NOI SIAMO IL GRUPPO ARTISA - Artisa Group AG
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NOI SIAMO IL GRUPPO ARTISA
Contenuto
Creiamo nuovi concetti abitativi
Siamo convinti che oggi qualsiasi realizzazione può essere definita innovativa
oggi solo se viene pensata in previsione delle esigenze, delle necessità e dei gusti
di domani. Ciò che ci distingue è dunque il lavorare “d’anticipo”: costruiamo
in maniera intelligente per un abitare non solo sostenibile, ma che sia anche
un’unione di design contemporaneo, eleganza e costo accessibile. Questi sono i
valori concreti con i quali il Gruppo Artisa ricambia da sempre la fiducia dei propri
clienti, inquilini ed investitori.
Dalla ricerca e acquisizione di terreni, passando per lo sviluppo, la progettazione
e, infine, la realizzazione: ogni fase è seguita con grande attenzione perché la
conoscenza di ogni singolo elemento porta al successo dell’insieme.
Siamo con voi da tre generazioni e vi promettiamo qualità, competenza e
professionalità anche per il futuro.
01 Storia
02 Il Gruppo Artisa Stefano Artioli Alain Artioli
Presidente del Consiglio Presidente del Consiglio
03 Trend e campi di attività d’Amministrazione Artisa Real d’Amministrazione Artisa
Estate SA Group SA
01 Storia
7 01 Storia
Pensiamo da una
generazione all’altra 3 Generazioni
di presenza
50
Il Gruppo Artisa pianifica e agisce a lungo termine fin dal
1968, anno nel quale Franco Artioli fondò ciò che allora era Anni di storia
un’azienda di costruzioni metalliche. aziendale
L’intraprendenza e la determinazione di Stefano Artioli,
poi, fecero sì che negli anni a seguire l’azienda crescesse in
modo esponenziale.
Nel 2000 Artisa, dotata di nuove strutture manageriali, ini-
zia la scalata del settore immobiliare, mentre oggi è ormai
un decennio che l’intuito, l’istinto e la tenacia lavorativa
contraddistinguono la presenza del figlio di Stefano, Alain.
A distanza di cinquant’anni, di generazione in generazione,
Artisa si è imposta ai vertici del settore immobiliare svizzero
con trasparenza e serietà, dimostrando la forza e la profes-
sionalità di tutto il proprio team di lavoro.
Proprio queste caratteristiche sono quelle che consentono
ad Artisa di operare anche al di fuori della Svizzera. Già nel
2019, offrirà numerose proprietà Micro-Living sul mercato
europeo come parte del progetto City Pop e con i mini ap-
partamenti in Germania, Austria, Olanda, Francia e Inghil-
terra, Artisa ambisce ad essere leader in questo settore.
L’intento è quello di far si che City Pop sia non solo una
risposta ad un’esigenza abitativa, ma anche un vero e pro-
prio stile di vita contemporaneo.
02 Il Gruppo Artisa
11 02 Il Gruppo Artisa
Siamo versatili
e offriamo molto
Se il gruppo ha maturato un costante successo nel corso Nei cinque decenni della nostra esistenza, abbiamo note- La nostra missione La nostra visione
degli anni, il merito va a processi decisionali brevi, a una volmente ampliato la gamma di prodotti e ottimizzato le
gestione pragmatica e trasparente e a un team multidisci- risorse e i processi di lavoro. Analizziamo con attenzione le tendenze e le esigenze con- ll nostro ambizioso obiettivo è quello di diventare uno dei
plinare in grado di pianificare l’intero ciclo di produzione. crete nel campo dell’abitare e rispondiamo ad esse con più importanti attori nazionali nello sviluppo e nell’imple-
Il nostro team operativo si avvale della presenza di specia- progetti concreti di appartamenti e complessi residenziali mentazione di nuovi concetti abitativi, come ad esempio le
Il mantenimento costante di visione globale dei progetti listi in varie aree, quali architetti, progettisti, esperti immo- ispirati a nuovi concetti di spazio abitativo. nostre attuali offerte specifiche per la terza e quarta fase
in ogni fase dello sviluppo e dell’attuazione è garanzia di biliari, esperti di marketing e finanziari, oltre che di legali. della vita e soprattutto il modello Micro-Living.
qualità dei nostri immobili e fonte di redditività per i nostri Prestiamo particolare attenzione alla qualità strutturale e
investitori. architettonica ed alla sostenibilità economica dei nostri in- A tal fine, stiamo costruendo complessi residenziali di alta
vestimenti. qualità nei quali appartamenti, infrastrutture e servizi as-
sociati vanno a soddisfare specifiche esigenze emergenti
della popolazione.
50 Numero
di dipendenti
36 Capitale proprio
in Mio. CHF
150 Fatturato
in Mio. CHF
700 Valore del portfolio
immobiliare
in Mio. CHF
13 02 Il Gruppo Artisa
Il nostro Team
Il successo del Gruppo Artisa è il miglior biglietto da visita e Il Consiglio di Amministrazione e la Dirigenza del Gruppo
la base su cui poggia sono i nostri collaboratori: per questo sono composti dai seguenti membri:
chi lavora con noi è sempre competente e motivato.
Stefano Artioli Andrea Blotti
Presidente del Consiglio Membro del CdA
d’Amministrazione Artisa Real Estate SA
Alain Artioli Manuel Sassella
Presidente del Consiglio Membro del CdA
d’Amministrazione Artisa Group SA
15 02 Il Gruppo Artisa
Condividere con tutti
una visione:
questa è la sfida
che ci siamo posti.
Stefano Artioli
Cristian Turconi
Direttore Artisa Architettura SA
Manuel Gamper
Direttore City Pop AG
Lucio Gerna
Direttore G&A Total Contract SA
Alexander Penner
Direttore Artisa Germania
17 02 Il Gruppo Artisa
Progettiamo, sviluppiamo,
trasformiamo e gestiamo Competenze
interne al gruppo
Analizziamo le tendenze abitative, gli sviluppi territoriali e
le esigenze di vita delle persone, individuando aree ed edi-
fici dalle grandi potenzialità per trasformarli in spazi abita-
tivi per le generazioni di oggi e per quelle future. GESTIONE IMMOBILIARE
MANAGEMENT
Sviluppare progetti immobiliari Costruire - con G&A Total DELLA COSTRUZIONE
- con Artisa Developer AG Contract SA
MARKETING
Questa società occupa una posizione estremamente impor- La G&A Total Contract AG, nel ruolo di general contractor,
tante all’interno del Gruppo Artisa. L’attività principale del total contractor e general planner per i progetti di costru-
nostro gruppo è la progettazione e lo sviluppo di proget- zione, ne gestisce con attenzione ogni fase. GESTIONE DEI CONTATTI
ti immobiliari. Ci consideriamo innanzitutto imprenditori Questa azienda del Gruppo Artisa attribuisce grande im- CON GLI INVESTITORI
nello sviluppo immobiliare, ambito nel quale la nostra di- portanza al rispetto dei programmi, al controllo dei costi e
namicità ci pone all’avanguardia. Il nostro motto è: pensa alla garanzia della qualità - senza contare il valore aggiunto
in modo globale e agisci rapidamente. Abbiamo sempre dato dal realizzare un progetto di costruzione con un unico ASPETTI FINANZIARI
uno sguardo complessivo su tutti i processi grazie al nostro partner.
team interdisciplinare di esperti che conoscono approfondi-
tamente tutti gli aspetti di ogni fase di sviluppo. E poiché
SVILUPPO IMMOBILIARE
siamo in grado di coprire l’intera filiera di produzione inter- Gestire i progetti creati - con
namente, siamo anche veloci.
City Pop AG
Il campo di attività di Artisa Developer AG si riassume in:
VENDITA IMMOBILI
Il nome City Pop - dove “Pop” sta per “popolare” - dà il
nome a una delle nostre aziende nonché al progetto speci-
- ricerca e acquisto di terreni edificabili e immobili;
- supervisione degli aspetti architettonici e costruttivi dei
fico e pone il focus su una tendenza residenziale sempre più AFFITTO
diffusa: il Micro-Living, ovvero il vivere in mini appartamen-
progetti;
ti ammobiliati ed equipaggiati.
- supervisione e controllo dei finanziamenti edilizi;
- commercializzazione e vendita a terzi di progetti di co- ATTIVITÀ DI COSTRUZIONE
Costruiamo complessi residenziali per il Micro-Living in di-
struzione completi.
verse grandi città svizzere e nei paesi europei e occupan-
doci direttamente della loro gestione. Offriamo apparta- ASPETTI ARCHITETTONICI
Il 70% dei nostri progetti è acquistato da Terzi. Ciò dimostra
menti completamente attrezzati e arredati di circa 30 metri
la fiducia riposta in noi dalla clientela costituita nello speci-
quadrati, ai quali si aggiunge una serie di servizi opzionali,
fico da grandi aziende quali fondi pensione, istituti bancari
ognuno dei quali viene pagato solo se utilizzato.
ed investitori internazionali.
19 02 Il Gruppo Artisa
Il nostro Portfolio
Una parte dei progetti immobiliari realizzati dalla nostra Con Artisa Real Estate AG, Ripartizione per settore
controllata Artisa Developer AG finisce nel portafoglio di
Artisa Real Estate AG. la nostra offerta è in continua
crescita
La strategia legata al portafoglio di Artisa Real Estate si può
riassumere nell’obiettivo di posizionare le proprietà ripar- La società lavora in grande: il suo portafoglio immobiliare
tendole in modo equivalente tra le più importanti città sviz- ha un valore di 700 milioni di franchi e la tendenza è al
20%
zere. Non solo, l’equivalenza si ritrova anche nella distribu- rialzo. Artisa Real Estate AG tratta esclusivamente progetti
zione delle proprietà del gruppo nei tre settori principali immobiliari completamente sviluppati e già autorizzati alla Residenze per terza e quarta età
(residenziale, alloggi per terza e quarta età e Micro-Living). costruzione, oltre a immobili già costruiti o convertiti.
Edifici commerciali
5%
Le nostre proprietà più importanti
si trovano in queste regioni
Micro-Living
39% 36% Residenziale tradizionale
A
C
B
D
700 Valore del nostro
Portfolio in Mio. CHF
E
A - ZURIGO C - BERNA E - LUGANO
B - GINEVRA D - LOSANNA03 Trend e campi
di attività23 03 Trend e campi di attività
I nostri campi di attività
Gestiamo con competenza
l’intera filiera produttiva Il nostro capitale sono teste,
non mattoni.
Anche nel settore edilizio la specializzazione è fondamentale: Stefano Artioli
questo è il nostro credo. Costruiamo dando lo stesso peso al con-
cetto e ai servizi, all’architettura come al processo costruttivo.
Creiamo nuove soluzioni e concetti residenziali che rispondano
alle esigenze emergenti della società, come:
#1 Il Micro-Living
Costruiamo mini appartamenti in località strategicamente
importanti - come ad esempio vicino alle stazioni ferrovia-
rie - e li affittiamo anche per periodi di tempo molto brevi:
il concetto di “Micro-Living” corrisponde ai bisogni della so-
cietà di oggi per la quale il cambiamento rapido delle con-
dizioni di vita e di residenza è diventato la normalità.
#2 Vivere in modo sostenibile
Il termine “sostenibilità” ha molte sfumature di significato.
Noi del Gruppo Artisa consideriamo la sostenibilità come un
concetto base dell’edificio, nel senso che definiamo i nostri
progetti e gli sviluppi residenziali beni sostenibili perché
sono finanziariamente alla portata dei potenziali inquilini,
incoraggiando gli investimenti a lungo termine.
#3 Residenze per la terza
e la quarta età
Abbiamo molta esperienza nella costruzione di complessi
residenziali per la terza e quarta fase della vita. Il nostro
team di pianificazione ne conosce le esigenze specifiche e le
relative normative cantonali, sa quindi rispondere ad ogni
requisito richiesto dai principali operatori nazionali per tali
residenze.
Siamo quindi in grado di creare residenze che offrono
un’ampia gamma di servizi e cure volti a massimizzare la
qualità di vita.25 03 Trend e campi di attività
TREND #1
Il Micro-Living La risposta di Artisa Group
Il progetto City Pop
Micro-Living è la nuova soluzione abitativa che si adatta ai
bisogni di una società in costante cambiamento che sem- Mini-appartamenti arredati in alcune delle più grandi città Ma il progetto City Pop è molto di più: per noi è molto im-
pre più e per varie ragioni, richiede la disponibilità di mini svizzere, con tutto il necessario per vivere autonomamente: portante che i nostri inquilini si sentano a proprio agio e
appartamenti in posizioni cittadine ambite e comode come la cucina, il bagno, il soggiorno, il tavolo e sedie e ovvia- diventino parte della comunità dei rispettivi complessi
il centro città e la vicinanza a stazioni e sedi universitarie. Nelle maggiori città svizzere già mente il letto per una superficie media di circa 30 metri Micro-Living.
oggi il 45% della popolazione è quadrati. Questa è l’idea di base del nostro progetto
Recenti studi effettuati hanno reso noto che nelle maggiori City Pop. Per questo motivo prevediamo sempre delle zone di incon-
composto da economie domestiche tro e mettiamo a disposizione degli spazi per la collabora-
città svizzere il 45% delle economie domestiche è composto
da una persona e le previsioni dicono che nei prossimi 10 con una sola persona. Il periodo di affitto varia solitamente da 4 settimane a un zione. In ognuna di queste proprietà offriamo anche servizi
anni, solo in Svizzera, verranno a crearsene oltre 200’000 anno e contrattualizzare è facile come prenotare una came- specifici per i quali si paga solo quando se ne usufruisce.
nuove. Dal che si deduce quanto necessaria sia già ora - e ra d’albergo. Il costo mensile è nella media e i micro-appar-
Wüest Partner, 2017 tamenti sono situati in posizione centrale e ben collegati ai
ancor più in ottica futura - la disponibilità di una tale tipo-
logia di alloggi. mezzi pubblici.
Va anche detto che in Svizzera tende a diminuire la disponi-
bilità di terreni edificabili e dunque la costruzioni di appar-
tamenti di larghe dimensioni sono sempre meno ricercate
e convenienti.
E tutto si sta evolvendo anche nell’ambito lavorativo: con-
dizioni sociali ed economiche in costante mutazione hanno
dato il via ad una crescente “mobilità” del lavoro. Mini-appartamenti
Micro-Living è pensato anche per questo. in centro città
Concetto di base
“pay per use”
Gestione digitale
Integrazione
nella comunità
Circa 1000
mini-appartamenti
in costruzione
Standard energetici
per un consumo ridotto27 03 Trend e campi di attività
TREND #1
Micro-Living:
esempi zurighesi
Abbiamo realizzato - e realizzeremo - progetti di Micro-Li- Come parte del nostro progetto City Pop, rendiamo più fa-
ving in tre zone centrali della città di Zurigo. I mini appar- cili le attività quotidiane attraverso l’applicazione digitale.
tamenti hanno una superficie compresa tra 25 a 35 metri
quadrati, sono completamente arredati e dotati degli elet- Con la nostra app “One-stop-to-shop” infatti è possibile
trodomestici necessari. prenotare un appartamento per il periodo di tempo desi-
derato e attivare (e pagare) solo i servizi dei quali, tra i mol-
Il nostro concetto di appartamenti per Micro-Living è assi- ti offerti, si ha bisogno, oltre ad effettuare tutti gli ordini
milabile a quello di un hotel a quattro stelle, dato che oltre possibili - e aprire le porte d’ingresso in modo comodo.
ai moderni standard abitativi, offriamo una vasta gamma di
servizi “on demand”.
Zürich-Altstetten, Zürich-Oerlikon,
Bernerstrasse Hagenholzstrasse
Zürich-Oerlikon,
Viktoriastrasse29 03 Trend e campi di attività
TREND #2
Lo spazio abitativo Le nostre soluzioni
si sta restringendo Ottimizzare costantemente Agire in modo sostenibile
Noi del Gruppo Artisa seguiamo costantemente le trasfor- Il vantaggio delle nostre ottimizzazioni è subito evidente:
mazioni nelle esigenze abitative e ci sforziamo di prevedere i prezzi di affitto rimangono accessibili. Questa è anche una
La nostra società sta cambiando: la famiglia di quattro per- le future tendenze. E in questo caso, la nostra massima è componente importante della sostenibilità alla quale noi
sone come modello standard è sempre meno attuale, come “progettazione e costruzione razionale”. cerchiamo costantemente di rimanere fedeli. Lo stile di vita
indicato da uno studio del Gottlieb Duttweiler Institute. Le sostenibile è costituito anche dalla possibilità di usufruire
famiglie stanno diventando più piccole e sempre più spesso Così ottimizziamo i metri quadrati superflui di superficie di servizi specifici e di pagarli in base alle proprie esigenze.
sono monoparentali. Costruire e abitare in centri abitabile e utilizziamo sempre i vari materiali da costruzio-
compressi ne in modo mirato ed economico. Inoltre la riduzione del Ma la sostenibilità ha anche un altro aspetto: ci piace co-
Anche i terreni edificabili stanno diventando rari e aumenta volume dell’edificio garantisce anche un risparmio energe- struire edifici residenziali in zone periferiche che possono
la pressione per costruire in modo più denso nelle conurba- tico e sulla manutenzione. ancora essere modificate con una certa libertà, ma che ab-
zioni e nei centri abitati. Sta emergendo una nuova tenden- Famiglie più piccole biano già un collegamento con il trasporto pubblico ben
za: le persone sono disposte a scambiare metri quadrati per Più in generale, per noi è molto importante ottimizzare sviluppato. Idealmente i nostri progetti di costruzione do-
esperienze di vita innovative - e l’accesso alle infrastrutture
Strutture abitative ogni passo che compiamo per ottenere la massima qualità, vrebbero offrire spazio sufficiente per creare un nuovo cen-
sta diventando per loro più importante della proprietà di sfruttando a fondo i progressi tecnologici e architettonici. tro abitato. Questo crea un senso di comunità fedeli, visto
un’abitazione. multifunzionali
che migliora ulteriormente la qualità della vita nei nostri
edifici ottimizzati.
Tale sviluppo ha anche un impatto sulle dimensioni di una Complesso residenziale con la
“casa normale”. Questa rimane ancora normalmente dispo-
struttura a “villaggio urbano”
nibile sul mercato, ma la domanda attuale sta subendo una
contrazione. Attualmente questo classico spazio abitativo
possiede da una a 3 camere, con una superficie abitabile di
circa 45 metri quadrati a persona: ”l’appartamento norma-
le” è chiaramente destinato ad una piccola famiglia.
Oggi possiamo osservare due grandi tendenze: non solo
”l’abitare privato” sta cambiando, ma anche lo spazio pub-
blico; se lo spazio abitativo diventa più piccolo, le attività
private si spostano all’esterno. E più persone adottano uno
stile di vita mobile e aperto, più forte sarà la controtenden-
za verso uno stile di vita semplice e radicato.
È interessante notare che in entrambi i casi questo porta
alla tendenza a formare una sorta di comunità nel luogo di
residenza e complessi abitativi individuali sviluppano strut-
ture simili ad un villaggio. Ed è proprio qui che il Gruppo
Artisa entra in gioco con la sua costruzione innovativa e
razionale creando nuove possibilità per vivere una sorta di
“villaggio urbano”.31 03 Trend e campi di attività
TREND #2
Progetto in corso: gli 80 metri
della “Artisa-Tower”
La costruzione della “Artisa Tower” è iniziata nell’estate del Il complesso residenziale
2019. Questa torre residenziale alta 80 metri in Hagenholz-
strasse a Zurigo-Nord (zona Oerlikon-Leutschenbach) ospi- “Parco Cornaredo”
terà circa 140 appartamenti e offrirà spazio al piano terra
Tra i progetti che marcano la presenza del Gruppo Artisa in Lo sviluppo residenziale è stato pensato nel rispetto dell’am-
per un ristorante, alcuni negozi e varie attività commerciali.
Svizzera, il “Parco Cornaredo” di Lugano è una vera “per- biente e con l’adozione generalizzata dello standard “Mi-
la”. Con questo progetto di sviluppo residenziale, stiamo nergie”, mentre il complesso stesso sarà composto da tre
Con l’espressione “abitare moderno con vista” ci riferiamo
perseguendo l’obiettivo di rivitalizzare e riqualificare il blocchi per una superficie abitativa di 20’000 mq, dove il
al futuro grandioso colpo d’occhio su Zurigo che si godrà
quartiere di Cornaredo, creando un “villaggio urbano”. primo blocco sarà costituito da classici appartamenti in af-
dalla torre. Ma naturalmente questa non sarà l’unica ca-
fitto, nel secondo blocco saranno presenti 116 appartamen-
ratteristica notevole: per noi sono altrettanto importanti la
Il Parco Cornaredo mostra la sua innovatività nell’integrare ti con annessa un’offerta di servizi di vario tipo ed il terzo
sostenibilità energetica dell’edificio e una grande raziona-
delle aree di incontro, una scuola, un asilo nido, una caffet- blocco, infine, sarà una struttura residenziale per la terza e
lità architettonica che consente di vivere in un ambiente
teria e un bar, oltre a impianti sportivi, aree di collaborazio- quarta età, comprendente la disponibilità di 56 posti letto
moderno a prezzi accessibili.
ne, attività commerciali e un centro medico. nell’apposito reparto infermieristico.
Le fermate dei mezzi pubblici si trovano direttamente di
fronte alla Torre, mentre un’elegante area verde di oltre
2.500 metri quadrati creerà un collegamento ottimale tra
urbanità e natura. Infine - ma non meno importante - la
facciata dell’edificio rivestita in pietra calcarea e le finestre
da pavimento a soffitto soddisferanno anche le esigenze
estetiche.33 03 Trend e campi di attività
TREND #3
Vivere nella terza
e quarta età La nostra risposta
Le nostre “Senior Residence”, oltre ad offrire molti servizi A completamento di questi servizi, in un secondo momento
Alloggi con servizi e cura “on demand” sono circondate da incantevoli spazi verdi e
propongono al loro interno ristoranti, bar e negozi. Inoltre,
e su richiesta possono anche intervenire servizi esterni per
le terapie intensive nell’ultima fase di vita, ospitate nel re-
per l’età che avanza sorgono accanto alle normali zone abitative, cosa che ga-
rantisce frequenti occasioni di aggregazione.
parto letti posto nella sovrastruttura.
Risposta all’innalzamento dell’età Per quanto riguarda la gestione e l’amministrazione dei no-
Sappiamo da tempo come, grazie ai progressi della medi- media della popolazione In questo senso, ci piace usare la definizione di “villaggio stri appartamenti senior, abbiamo piena fiducia nella pro-
cina e della tecnologia, l’allungamento della durata media urbano” per queste strutture perché riesce a cogliere con fessionalità dei nostri partner altamente specializzati.
della vita sia una realtà incontrovertibile. Ricerca del miglioramento efficacia lo stile delle nostre edificazioni e lo spirito con il
quale sono progettate. Uno stile che dà nuovo significato,
della qualità di vita in termini di valore e qualità, a ciò che chiamiamo “casa”.
Questo naturalmente porta ad osservare un sostanziale
cambiamento nello stile di vita delle persone in età avan- Offerta di una possibilità E se già le abitazioni normali hanno caratteristiche impor-
zata: nelle fasi di terza e quarta età constatiamo la tenden- di gestione autonoma tanti da rispettare, per le Senior Residence questo vale
za sempre più marcata a voler conservare per il maggior ancora di più: basti pensare - ad esempio - alle dimensio-
tempo possibile la propria autonomia e le abituali attività
della propria vita
ni degli spazi in previsione di passaggi con deambulatori e
quotidiane. sedie a rotelle, oppure ai servizi dei quali gli ospiti possono
Agevolazione dei contatti avere bisogno: pulizia appartamento, servizio pasti, visite
Da un lato il poter vivere nella propria casa è un notevole sociali mediche (che si svolgono nel Centro Medico presente nel
aiuto psicologico, mentre dall’altro il conservare un’attività condominio).
sociale è fonte di vitalità e positività. Su questi presupposti,
il gruppo Artisa si propone nel settore con concetti costrut-
tivi studiati per semplificare e facilitare la vita.35 03 Trend e campi di attività TREND #3 Il “Parco Maraini” Residenze per anziani con servizi e cure infermieristiche Il complesso “Parco Maraini” si situa vicino al centro di Lu- gano e dispone di varie tipologie di appartamenti e servizi aggiuntivi: vengono offerti appartamenti “normali” di di- mensioni ridotte e appartamenti per anziani (con e senza servizi e assistenza infermieristica). La struttura dispone anche di un suo parco privato, oltre a sale per la fisioterapia, attività commerciali e un ristorante. Questa è quella che noi chiamiamo “costruzione intelligen- te”: tutte le strutture residenziali e di servizio sono “sotto lo stesso tetto”. Come le altre strutture, anche il “Parco Maraini” offre un grande valore aggiunto e questo non solo in riferimento alla qualità di vita degli inquilini, ma anche all’investimen- to dei nostri partner. Sappiamo riconoscere immediatamen- te le esigenze e le tendenze e offriamo soluzioni rapide. Siamo quindi davvero in grado di garantire ai nostri investi- tori sostenibilità a lungo termine.
37 03 Trend e campi di attività Alcuni nostri “progetti modello” I progetti di costruzione che realizziamo sono motivo di Ogni progetto di costruzione stimola le nostre ambizioni orgoglio per tutti: clienti, partner e collaboratori. Noi del e fa in modo che ci impegniamo a dare il meglio, perché Gruppo Artisa, infatti, operiamo come sviluppatori di pro- solo quando i nostri clienti sono soddisfatti possiamo dire getti indipendenti e total contract, ma non si può mai at- lo stesso di noi. tribuire alle prestazioni di una singola azienda il raggiungi- mento di risultati ottimali: questo è possibile solo in stretta collaborazione con i nostri partner e soprattutto con i nostri clienti.
Trend e campi di attività
SVIZZ E R A GE RM A NIA ZUG F RANKF URT AM MAIN Metallstrasse 4, Thurn-und-Taxis-Platz 6 6300 Zug 60313 Frankfurt am Main T. +41 41 710 80 50 ZÜR IC H Paradeplatz 4, 8001 Zürich T. +41 41 710 80 50 LUG AN O Via Cantonale 36, 6928 Manno T. +41 91 873 45 00 LA USA N N E Place Chauderon 20a, 1003 Lausanne T. +41 21 311 14 00 artisa.ch
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