Il governo dell'azienda all'ombra della guerra - Alberto Guerzoni Audit Leader Area Nord-Est
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Il governo dell’azienda all’ombra della guerra Alberto Guerzoni Audit Leader Area Nord-Est
La guerra dopo 100 giorni
SANZIONI UE - Colpite 877 persone, quasi un quarto del mercato finanziario
nazionale e diversi settori strategici dell'economia di Mosca, ma per ora non gas e
petrolio
CRISI UMANITARIA
• Morti oltre 4.100 civili (di cui 260 bambini) e più di 5.000 civili feriti
(di cui 420 bambini).
• 6,8 milioni di rifugiati hanno lasciato il Paese. Gli sfollati sono più di 8
milioni.
• Stimati da 20 mila a 30 mila i soldati russi morti
• I militari ucraini morti sarebbero almeno 12 mila (e 19 mila feriti)
COSTO - La ricostruzione dell’Ucraina potrebbe costare circa 600 miliardi di euro.
Le distruzioni materiali delle bombe russe, lo stop forzato della produzione
industriale e agricola hanno messo il paese in ginocchio.
Deloitte & Touche S.p.A. Il governo dell’azienda all’ombra della guerra 2
Alcune conseguenze del conflitto in corso
Il conflitto tra Russia e Ucraina ha acuito una serie di problemi già emersi durante la pandemia di Covid-19. In particolare:
• rialzo dei prezzi delle materie prime
• interruzioni della catena di approvvigionamento.
Alluminio Grano Palladio Neon
Il 40% del palladio mondiale viene Tra il 40%-50% della produzione
La Russia è il secondo più grande Un terzo del grano scambiato nel
prodotto in Russia. mondiale di neon viene da Russia e
esportatore di Alluminio. mondo è prodotto da Russia e
Ucraina.
Ucraina. L'elemento chimico viene utilizzato
L’attuale conflitto è un ulteriore Il neon è un gas inodore
Il prezzo del grano è cresciuto del dalle case automobilistiche per
fattore della corsa del metallo verso sottoprodotto della produzione di
51% negli ultimi 12 mesi. 14 paesi al rimuovere le emissioni tossiche dai
quota $4.000 acciaio ed è una materia prima
mondo contano più del 90% di gas di scarico
fondamentale per la produzione di
import di grano dall’Ucraina.
chip.
Gas Naturale Terre Rare
Il 17% del gas naturale mondiale è 80% delle terre rare sono estratte in
prodotto in Russia. Cina.
Da inizio anno il prezzo è aumentato Si tratta di minerali utilizzati nei
del 257%. prodotti high-tech, dalle turbine
eoliche ai veicoli elettrici. Gli Stati
Uniti e altri paesi stanno cercando
di sviluppare forniture alternative.
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Impatti in Italia
Approvigionamenti Energia
SANZIONI PIL
Hanno interessato: Ipotizzata riduzione della Aumento prezzi e difficoltà Secondo Confindustria, i
crescita del PIL: acquisto per: rincari di petrolio, gas e
• Vendite per 686 milioni di
• Frumento e mais, carbone potrebbero
euro • nel 2022 dal 4,7% al 2,9%
determinare un aumento dei
• 8,9% dell’export italiano in • nel 2023 dal 2,8% al 2,3%. • Olio di girasole
costi di produzione del 77%
Russia • Fertilizzanti, per effetto di una crescita della
• 1,5% del totale export • Nichel, alluminio, palladio bolletta energetica di Euro 5,7
italiano. e rame miliardi su base mensile e circa
Percentuali diseguali di “non • Argilla bianca Euro 68 miliardi su base
disimpegno” dalla Russia: annua.
• Francia (68%)
• Italia (64%)
• Germania (46%).
• Gli effetti della crisi sono disomogenei tra settori.
• Forte esposizione dell’Italia nel caso di interruzione completa della fornitura di gas russo (rappresenta il 38%
del consumo)
• Le imprese hanno assorbito per ora una parte significativa degli aumenti dei costi energetici comprimendo i
margini e differendo gli investimenti, mitigando l’impatto sulle fasi successive della filiera produttiva.
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Ma oggi non c’è solo la guerra in Ucraina Venti di guerra nel resto del mondo
Etiopia, Yemen, Sael, Nigeria,
Afghanistan, Libano, Sudan, Haiti,
Covid in Oriente Colombia, Myanmar.
In Cina milioni di persone ancora
sottoposte a un qualche tipo di
lockdown.
Migrazioni
Migrazioni di massa nell’Africa
subsahariana causate dai conflitti e
dalle carestie.
Inflazione e rialzo dei tassi
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E cosa ci attende domani???
Le Nazioni Unite avvertono: fino al 2030 il mondo dovrà affrontare 560
catastrofi naturali ogni anno
cambiamenti climatici, emissioni gas serra, riscaldamento globale e
incapacità della gestione del rischio
Nostradamus ci spiegava cosa attenderci per questo 2022:
• Meteorite che potrebbe colpire la Terra.
• Crisi dell’Unione europea – “I templi sacri del primo stile
romano / Rifiuteranno le fondamenta della Dea”;
• Sbarchi degli immigrati sulle coste italiane – “Di sangue e
fame maggiore calamità / Sette volte appreste alla spiaggia
marina/ Monech di fame, luogo preso, prigionia”;
• Forte inflazione;
• Attenzione all’avanzata dei robot e dallo sviluppo
dell’intelligenza artificiale.
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Cosa vediamo oggi a casa nostra
• Aumento costo dell’energia e delle materie prime con • Buon abbrivio ereditato dal 2021 con portafogli ordini
conseguente impatto sulla redditività molto importanti
• Aumento rimanenze di magazzino per provare a • Segnali di ripresa del turismo post Covid
compensare la mancanza di componentistica essenziale
• Effetti espansivi attesi del PNRR
• Carenza di personale
• Risultati 2022 migliori delle attese per alcune aziende
• Spirale inflazionistica con impatto sui consumi e
aumento del costo del personale
• Persistenti difficoltà di alcuni mercati di sbocco causa
lockdown Covid in estremo oriente
• Prossimo aumento dei tassi di interesse e scomparsa
delle garanzie dello Stato sui finanziamenti
• Rilevanti flussi migratori da Est Europa e Africa
• Incertezze sul futuro della globalizzazione
• Modifiche sostanziali alle linee di fornitura
• Ritorno del cambiamento climatico al centro dell’agenda
Deloitte & Touche S.p.A. Il governo dell’azienda all’ombra della guerra 7Ci stupiamo??? - Dodici anni anni fa si notava……
Le catastrofi che accadono “una volta nella vita”…
U.S. Savings and Loan Crisis 1985 Long-Term Capital Management 1998
Space Shuttle Challanger 1986 Brazil 1998-99
October Stock Market Crisis 1987 Dot-com bubble burst 2000
U.S. High-yield bond market collapse and demise of 1990 9/11 and payment system disruption 2001
Drexel Burnham
Salomon Brothers 1991-92 Enron/Andersen 2001
Sterling Crisis 1992 Argentine crisis 2002
Metallgesellschaft 1993 German banking crisis 2002
U.S. bond market crash 1994 Space Shuttle Columbia 2003
Orange County, CA, bankruptcy 1994 Hurricane Katrina 2005
Mexico 1995 Amaranth 2006
Daiwa Bank 1995 Subprime mortgage crisis 2007
Barings Bank 1995 Credit bubble bursts 2007
Sumitomo 1996 Real estate bubble burst 2007
Asian financial crisis 1997 Bernard Madoff investment fraud 2008
Russian sovereign default 1998 The “Great Recession” 2008-09
Fonte: Surviving and Thriving Uncertainty, Rick Funston, Stephen Wagner, John Wiley & Sons, Inc., 2010, pag. 18
8Deloitte & Touche S.p.A. Il governo dell’azienda all’ombra della guerra 8Due anni fa la pandemia di Covid 19 non ci faceva dimenticare che….
Alcuni «regali» del 2019:
• Incendi in Australia • Impeachment Donald Trump
• Movimento dei gilet gialli • Brexit
• Proteste a Hong Kong • Incendi in Amazzonia
• Boeing 737 Max 8 Ennesimo cambio di governo
•
in Italia
• Guerra commerciale USA- Anatre alla riscossa, o forse no: la Cina non
Cina manderà un’armata in Pakistan
Qualcuno arrivò a dire che la Cina avrebbe
Il 2020 non aveva portato solo il COVID: mandato un'armata di anatre in Pakistan, ma
• Invasione delle locuste in la notizia fu smentita in fretta
Corno d’Africa
• Siccità in alcune zone Africa
• Inondazioni in Kenia
• Caldo record all’Artico
Deloitte & Touche S.p.A. Il governo dell’azienda all’ombra della guerra 9Il regno dell’incertezza
Businesses that are most effective and efficient
in managing risks to forward value (rewarded risks)
and managing risks to existing assets (unrewarded risks)
will, in the long run, outperform those who aren’t as
effective or efficient
Deloitte
10 & Touche S.p.A. Il governo dell’azienda all’ombra della guerra 10Il regno dell’incertezza
Mentre abbondano modelli e previsioni….
Nessuno può dire oggi con certezza come evolveranno le varie crisi, le catastrofi ambientali presenti o attese e le
dinamiche economiche internazionali e che impatto avranno sulle persone e sulle società
Ma anche se viaggiamo in acque inesplorate, i leader delle aziende devono assumere decisioni per assicurare che le loro
organizzazioni sopravvivano
Il processo decisionale non può che basarsi sul disegno di scenari futuri alternativi all’interno dei quali identificare
minacce e opportunità alle quali provare a dare una risposta
Deloitte & Touche S.p.A. Il governo dell’azienda all’ombra della guerra 11Important notice This document has been prepared by Deloitte & Touche S.p.A. for the sole purpose of enabling the parties to whom it is addressed to evaluate the capabilities of Deloitte & Touche S.p.A to supply the proposed services. The information contained in this document has been compiled by Deloitte & Touche S.p.A. and may include material obtained from various sources which have not been verified or audited. This document also contains material proprietary to Deloitte & Touche S.p.A.. Except in the general context of evaluating the capabilities of Deloitte & Touche S.p.A., no reliance may be placed for any purposes whatsoever on the contents of this document. No representation or warranty, express or implied, is given and no responsibility or liability is or will be accepted by or on behalf of Deloitte & Touche S.p.A. or by any of its partners, members, employees, agents or any other person as to the accuracy, completeness or correctness of the information contained in this document. Other than stated below, this document and its contents are confidential and prepared solely for your information, and may not be reproduced, redistributed or passed on to any other person in whole or in part. If this document contains details of an arrangement that could result in a tax or insurance saving, no such conditions of confidentiality applies to the details of that arrangement (for example, for the purpose of discussion with tax authorities). No other party is entitled to rely on this document for any purpose whatsoever and we accept no liability to any other party who is shown or obtains access to this document. This document is not an offer and is not intended to be contractually binding. Should this proposal be acceptable to you, and following the conclusion of our internal acceptance procedures, we would be pleased to discuss terms and conditions with you prior to our appointment. Deloitte & Touche S.p.A, a company registered in Italy with registered number 03049560166 and its registered office at Via Tortona no. 25, 20144, Milan, Italy, is an affiliate of Deloitte Central Mediterranean S.r.l., a company limited by guarantee registered in Italy with registered number 09599600963 and its registered office at Via Tortona no. 25, 20144, Milan, Italy. Deloitte Central Mediterranean S.r.l. is the affiliate for the territories of Italy, Greece and Malta of Deloitte NSE LLP, a UK limited liability partnership and a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (“DTTL”). DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL, Deloitte NSE LLP and Deloitte Central Mediterranean S.r.l. do not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to learn more about our global network of member firms. © 2021 Deloitte Central Mediterranean. All rights reserved.
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