Presentazione al Tavolo CCI - Mission Aziendale - Valori - Linee Strategiche Elena Rebora - Coordinatore Esecutivo Staff Direzione Generale - AUSL ...
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
Presentazione al Tavolo CCI
Mission Aziendale – Valori – Linee Strategiche
Elena Rebora – Coordinatore Esecutivo Staff Direzione Generale
Generare, in maniera Mission
diretta od indiretta, in Azienda USL di Modena
qualità di produttori o
committenti, salute per i
propri cittadini.
Salute intesa in senso
ampio, non solo come
assenza di malattia ma
anche come «il miglior
grado di salute possibile alla
quale sappiamo adattarci».
Massimizzare il capitale
sociale, portando a sistema
tutti i contributi dei
componenti la comunità di
riferimento.
L’azienda Value Based I valori
Politiche per la
Politiche Integrate Politiche per la Politiche di controllo,
semplificazione e Percorsi Clinico
della Promozione e valorizzazione Misuraz., Valutaz. E
l’Equità e l’accesso ai Assistenziali
Tutela della Salute professionale Rendicontaz. Int. Ed Est.
servizi
Assistenza Valorizzazione dei
Politiche di genere e
Specialistica Percorso Nascita Job rotation rapporti con
tutela fragilità
Ambulatoriale Stakeholder Esterni
Prevenzione primaria
Dal Budget
/ secondaria / Valorizzazione saperi
Partecipazione attiva STAM - STEN tradizionale al Value
terziaria e diagnosi professionali
Proposition
precoce
- Giovani e Salute, - Riordino della
Continuità assistenziale Diabete Social customer service
Progetti di comunità formazione
Contrasto alle Equality Impact Scompenso Cardiaco Revisione sistemi di
diseguaglianze Assessment Cronico valutazione prestazioni
SOSTENIBILITA’
L’azienda Value Based
Innovazione dell’organizzazione
Perché un cambiamento
sia possibile è necessario C
uno sforzo collettivo di A
O
M
condivisione dei saperi e L
B
delle competenze. L
I
E
Z
T
I
Per essere parte di una T
O
I
strategia è necessaria una N
V
cultura di identità E
A
dell’azienda.
L’azienda Value Based
Sviluppo professionale
SVILUPPO
COMPETENZE
OPPORTUNITA’
PROFESSIONALI
Politica di sviluppo professionale: pianificazione del Il lavoro in team richiede cultura e metodo. L’obiettivo è
personale attraverso la valutazione dei bisogni, delle quello di avvicinare i professionisti alla cultura d’equipe,
competenze, delle performance, delle potenzialità migliorando le competenze trasversali, armonizzando le
individuali. singole esigenze ed utilizzando le differenze come chiave di
risoluzione dei problemi.
Progetto di riordino della rete di servizi
approvato dalla Conferenza Territoriale Sociale e Sanitaria di Modena
il 6 giugno 2017
Riorganizzazione Rete Ospedaliera Area Nord (Ospedali di Carpi
e Mirandola)
Sviluppo Piattaforma Chirurgica Ambulatoriale Area Centro
(Castelfranco Emilia)
Sviluppo Ospedale di Vignola
Riqualificazione Ospedale di Pavullo
Rete territoriale integrata (Case della Salute – Ospedali di
Comunità e Hospice)
Progetto di riordino della rete di servizi: 5 progetti aziendali
Prj4 – Rete attività
Prj1 - Pavullo Prj2 - Vignola Prj3 – Area Nord Prj5 - Laboratorio
territoriali
1. Emergenza Urgenza 1- Chirurgia Generale 1. Integrazione 1. Piattaforma operativa 1. Implementazione nuovo
• Ampliamento del Pronto • Funzione di week surgery Clinica/Percorsi; chirurgia ambulatoriale – laboratorio Metropolitano BLU
Soccorso; multispecialistica per patologie 2. Condivisione piattaforme Castelfranco Emilia • Realizzazione della piattaforma
• Sistema Emergenza Territoriale di media – bassa complessità; chirurgiche e sviluppo rete (collaborazione tra AUSL e della diagnostica di laboratorio
118: incremento automedica • Sviluppo ambulatorio chirurgica; AOSP); nell’area provinciale
H24 con Medico e Infermiere; chirurgico (utilizzo della 3. Integrazione Ortopedia; 2. Case della Salute in fase di modenese;
• Progetto elisoccorso H24; piattaforma operatoria da 4. SPDC – RTI; programmazione e in fase 2. Attività diagnostiche
2. Chirurgia Generale - Ortopedica parte dell’Equipe di Sassuolo); 5. OSAS; di valutazione: dare decentrate:
• Sviluppo piattaforma chirurgia 2- Medicina d’Urgenza 6. Nascere a Mirandola valore. • Accesso immediato e diretto
generale (utilizzo della • Medicina d’urgenza: area di (deroga); 3. Ospedali di Comunità in alle prestazioni diagnostiche di
piattaforma operatoria da degenza con 8 PL; 7. Progetto Riabilitazione fase di programmazione; laboratorio;
parte dell’Equipe di Sassuolo); 3- Rete Ortopedica (trasformazione PL cod. 4. Hospice in fase di • Trasferimento alla pratica
• Riorganizzazione delle attività • Riorganizzazione delle attività 60). programmazione (Area clinica della innovazione
di chirurgia ortopedica di chirurgia ortopedica Nord – Area Centro – Area diagnostica;
3. Percorso Nascita. 4- Attivazione auto medica H24 Sud). • Prevenzione del rischio clinico;
con medico e infermiere; • Sviluppo delle attività
5- Oncologia Day Service: diagnostiche decentrate nella
integrazione con UO Oncologia di rete delle cure primarie.
Sassuolo;
6 – Cure di fine vita
Politiche di semplificazione e diversificazione
dell’Accesso
Cittadini fragili Contesto Cittadini evoluti
Advocacy Engagement
Accesso
Advanced integrator
semplificato
Presa in carico Customer Service
Percorsi
Accountability
Responsiveness & engagement
Rispondere alle attuali Riconoscere ed enfatizzare
sfide e creare sempre più il valore del
un’offerta assistenziale coinvolgimento attivo del ENGAGEMENT
equa e sostenibile paziente
Il livello di engagement qualifica, di fatto, il
tipo di relazione che il paziente instaura
Shared decision Self-management
con noi, nelle diverse fasi del percorso di making
cura.
Sull’approccio e sulla scelta del rapporto
incidono diversi fattori individuali, in base
Partecipazione Aderenza
ai quali personalizzare il servizio in
relazione al bisogno ed al caso concreto.Stakeholders Cittadino
Collettività Professionisti
esterni /utente
Chiarezza
Velocità
Vicinanza
Umanità
Disponibilità
FiduciaCiclo della Performance
Relazione sulla
Piano della Performance
Performance
(tri-biennale)
(annuale)
Obiettivi di Mandato DG
Budget Annuale Valutazione
Regione
Programmazione Regionale Rendicon Emilia-
Raggiun tazione Romagna
gimento (interna
obiettivi ed
Altri strumenti di esterna)
Obiettivi Aziendali
programmazione
COMUNITA’Sistema di Valutazione Emilia-Romagna
SIVER
Periodo di riferimento: Anno 2016Valutazione performance AUSL MO - SIVER
2016 2017
6% 2%
7% 7%
6% 15%
Pessimo Pessimo
19%
Scarso Scarso
Medio Medio
35%
Buono 21% Buono
Ottimo Ottimo
Non Aggiustato 23% Non Aggiustato
Osservazione Osservazione
Dato non disp. Dato non disp.
32% 27%
Fonte: Indicatori Sanità e Dashboard Emilia-Romagna / Sistema di Valutazione (SIVER) – Edizione 2017Criticità rilevate dal monitoraggio SIVER - 1° semestre 2017
• Indice di consumo std per TAC osteoarticolari x 1.000 residenti
• % consumo di Sartani non associati e associati sul totale delle “sostanze ad azione sul sistema
renina-angiotensina”
• Consumo giornaliero di farmaci antibiotici x 1.000 residenti
• Rapporto fra prescrizioni di amoxicillina non associata e prescrizioni di amoxicillina associata a
inibitori enzimatici in età pediatrica
• Tasso std di ospedalizzazione in psichiatria x 100.000 residenti maggiorenni
• Tempestività nell’invio dei dati rispetto al periodo di competenza - Flusso ASA
• Aggiornamento di informazioni precedentemente inviate - Flusso SDO
• Aggiornamento di informazioni precedentemente inviate - Flusso FED
• Aggiornamento di informazioni precedentemente inviate - Flusso PSSistema di Valutazione delle Performance Bersaglio AUSL Modena
Valutazione RER Direttori Generali Aziende Sanitarie
Graduatoria fra Aziende Anno
2014 Valutazione Anno 2015 Valutazione Anno 2016 Valutazione Anno 2017
DGR 2136/16 DGR 2136/16 DGR 1222/17 DGR 1336/18
1 AUSL di Reggio Emilia 1 IOR 94,10% 1 AUSL Reggio Emilia 92,00% 1 AUSL Modena 92,00%
AUSL di Reggio
2 AOU Parma 2 Emilia 92,70% 2 AUSL Bologna 92,00% 2 AUSL Reggio Emilia 92,00%
3 IOR 3 AO Reggio Emilia 91,90% 3 AUSL Modena 90,00% 3 AUSL Bologna 92,00%
AUSL della AUSL della
4 AUSL di Parma 4 AUSL di Modena 89,90% 4 Romagna 89,90% 4 Romagna 91,00%
5 AUSL di Modena 5 AUSL di Bologna 89,80% 5 AO Reggio Emilia 89,00% 5 AUSL Parma 90,00%
6 AO Reggio Emilia 6 AOU Ferrara 89,70% 6 AOU Ferrara 89,00% 6 AOU Ferrara 90,00%
AUSL della
7 AOU Modena 7 Romagna 89,20% 7 AOU Modena 88,00% 7 AUSL Ferrara 89,00%
8 AOU Bologna 8 AUSL di Ferrara 89,10% 8 AUSL Parma 85,00% 8 AOU Modena 89,00%
9 AUSL di Piacenza 9 AUSL di Piacenza 88,80% 9 AUSL Piacenza 82,00% 9 IOR 89,00%
10 AUSL di Bologna 10 AOU Modena 88,30% 10 AUSL Ferrara 80,00% 10 AUSL Piacenza 88,00%
11 AUSL di Imola 11 AUSL di Parma 85,80% 11 AOU Parma 80,00% 11 AOU Bologna 87,00%
12 AUSL di Ferrara 12 AOU Bologna 85,50% 12 AUSL Imola 78,50% 12 AUSL Imola 85,00%
13 AUSL della Romagna 13 AUSL di Imola 81,40% 13 AOU Bologna 78,50% 13 AOU Parma 85,00%
14 AOU Ferrara 14 AOU Parma 79,60% 14 IOR 78,50%
Raggiungimento degli obiettivi assegnati, comprensivo della valutazione circa il complessivo governo aziendale agito dalle
Direzioni Generali. 18Sintesi Valutazione Obiettivi Anno 2016
DGR 1222/17
Valutazione Obiettivi Anno 2016 - DGR 1222/17
0 0 Punteggio RER N Indicatori
4 1 2
10 58
8 9 4
8 10
7 13
6 6 6
5 8
4 4
3 0
2 1
13 1 0
58 0 2
10
4
Fonte: AUSL MO, Stima della valutazione di dettaglio effettuata dalla RERMonitoraggio indicatori PCA
11 mesi 2017
Fasi
Percorso clinico Valutazione Pre- Post-
Diagnosi Acuta Follow-up Esito
assistenziale complessiva ospedalizzazione Acuta/Riabilitativa
100% 99% 100% 65%
CA Mammella 84% n.d. n.d.
(1 indicatore) (4 indicatori) (1 indicatore) (5 indicatori)
88% 75% 100% 78%
CA Colon 82% n.d. n.d.
(1 indicatore) (1 indicatore) (1 indicatore) (2 indicatori)
98% 85% 100%
Percorso nascita 93%
(6 indicatori) (5 indicatori) (1 indicatore)
93% 100% 82% 100%
Ictus 92% n.d.
(2 indicatori) (2 indicatore) (1 indicatori) (1 indicatore)
Frattura del collo
77% 100% 79% 63%
del femore 82% n.d.
(2 indicatori) (3 indicatore) (1 indicatore) (2 indicatori)
nell'anziano
Scompenso 100% 90%
93%
Cardiaco (1 indicatore) (3 indicatori)DG Modello organizzativo dello
DS DA staff della direzione strategica:
DPS DSS
strutture e funzioni
Coordinatore
esecutivo staff
OAS Innovazione Organizzativa e Performance evaluation
Legale & Programmazione e Gestione Strategica Economico, Finanziario Tecnologie e
Reputation & Brand
Assicurazioni gov. attività sanitarie Risorse Umane e Personale Infrastrutture
Direzione Medica di Pianificazione Cooperazione, Bilancio Servizio Unico
AA.GG. e Legali Presidio Ospedaliero Valutazione Partnership e
Ingegneria Clinica
Equity Management del Personale Fundraising
Servizio Unico
Acquisti e Contratti Istituzionale
Acquisti e Logistica
Prestazioni Sanitarie Mobility
Risk Management e Affari Generali management Gestione Progetti Servizio Unico
Medicina Legale Igiene e Controllo delle Finanziati Attività Tecniche
Contabilità e
Logistica Integrata e Infezioni correlate Formazione Reporting
all’Assistenza
Gestione Operativa Privacy Customer Service
Ricerca Clinica Information &
dei Percorsi Chirurgici Controlli e
Qualità e Communication
liquidazioni
Direzione Clinical Process accreditamento Technology
Sorveglianza Ufficio Stampa prestazioni sanitarie
Innovation Gestione sinistri e
Operativa autoassicurazione Sanitaria
Fisica Medica
Governo delle attività Coordinamento
Esperto qualificato Social Media Servizio Unico Aziendale
di Specialistica screening
Strategy amministrazione del
Ambulatoriale Gestione del
Contenzioso Prevenzione e personale
Dipartimento Politiche per la
Protezione
Resource Evaluation Farmaceutico Salute
Aziendale
Internal Audit e Interaziendale Rete
disciplinare Salute Customer amministrativa
Data Management & diffusa
Controlli Sanitari Organizzativa Experience
Business IntelligenceOrganizzazione e principi del SSR
Livelli Essenziali di Assistenza (LEA)
AUSL Territoriali
AOSP – IRCCS - AOU
Soggetti Pubblici e Privati AccreditatiFunzioni delle Aziende Sanitarie territoriali
CON CHI
Committenza e controllo delle Committenza esterna
prestazioni sanitarie (LEA)
Produzione diretta • AUO-NOCSAE
• NOS Sassuolo spa Contratto di fornitura
• Case di cura accreditate di Modena
Committenza interna (HH, Fogliani, Rosa, Igea, Pineta)
Calmierata da tetti imposti da
• PRESIDIO Ospedali AUSL • Ospedali pubblici RER
RER su base “storica” (mobilità)
• Ospedali pubblici extra-RER
• DAST Case della Salute, OSCO, Accordi tra regioni (mobilità)
• Case di cura extra-RER
Convenzionati e Specialistica amb.
Accordi «qualitativi"per
• DSM Salute mentale, SPDC e Residenze,
fatturato > 250.000 senza
Dip. Patologiche, NPI, Psicologia • Case di cura RER
possibilità di tetto
• DSP Sanità pubblica, vaccinazioni, igiene
alimenti, sicurezza lavoro, vigilanza med
sport, salute animale, epidemiologiaL’Azienda USL di Modena Ospedali dell’ Area
Nord: Carpi e Mirandola
L'Azienda USL è organizzata in D1 Distretto Carpi
7 Distretti socio-sanitari D2 Distretto Mirandola
4 Ospedali a gestione diretta (riuniti D3 Distretto Modena
in un presidio unico) D4 Distretto Sassuolo
D5 Distretto Pavullo
D6 Distretto Vignola
D7 Distretto Castelfranco
D1 Ospedale Carpi
La rete ospedaliera include «funzionalmente»
D2 Ospedale Mirandola
anche il Policlinico e l’Ospedale di Baggiovara
D3
dell'Azienda Ospedaliera-Universitaria di
D4
Modena ed una struttura a gestione mista
D5 Ospedale Pavullo
pubblico-privata ovvero l'Ospedale di Sassuolo e
D5 Ospedale Vignola
si completa con le strutture private accreditate, Ospedali dell’ Area Sud : Pavullo
D7
ovvero i 5 ospedali privati accreditati (HH, Vignola
Fogliani, Pineta, Rosa, Igea)
…… l’AUSL territoriale garantisce anche:
- Assistenza sanitaria collettiva in ambiente di vita e di lavoro
24
- Assistenza territorialeIl Territorio
2.690 Kmq L’ AUSL di Modena: i distretti
47 Comuni
Mirandola Articolazione territoriale del
POP: 84.764 governo aziendale
Carpi
POP >75: 10.304
POP: 105.541
POP >75: 11.810
Esprime il fabbisogno di
Modena Castelfranco E. assistenza territoriale
POP: 185.679
POP: 75.627
POP >75: 23.422
POP >75: 7.662
Funzionale alle relazioni con
gli Enti Locali
Sassuolo Vignola
POP: 119.935 POP: 90.579 Polo di unione tra servizi
POP >75: 12.724 POP >75: 10.486 sanitari e sociosanitari
Popolazione totale provincia di Modena Centro di riferimento per l’accesso
Pavullo
ai servizi territoriali
POP: 40.824 POP AUSL: 702.949
POP >75: 5.491 POP >75 AUSL: 81.899L’Azienda USL di Modena
Ospedali dell’ Area Nord
Strutture aziendali
• 2 SPDC + RTI RTP (135 posti)
• 8 CSM e 6 centri diurni
• 2 Ospedali di Comunità (OsCo)
• 11 Case della Salute
• Articolazioni territoriali del DSP
• 30 sedi di consultori familiari
• 37 Nuclei Cure Primarie
• 25 Punti di continuità assistenziale
Strutture non aziendali
• 5 ospedali privati accreditati
• 28 strutture ambulatoriali private accreditate
• 130 strutture residenziali
Ospedali dell’ Area Sud
• 176 farmacie pubbliche e private
26L’Azienda USL di Modena: Dipartimenti
. 4 DIPARTIMENTI AZIENDALI
• Medicina Riabilitazione
• Ostetricia Ginecologia e Pediatria 3 DIPARTIMENTI INTERAZIENDALI INTEGRATI
• Neuroscienze • Malattie nefrologiche e cardiovascolari
• Attività chirurgiche • Diagnostica per Immagini
• Medicina di Laboratorio e Anatomia Patologica
2 DIPARTIMENTI INTERAZIENDALI 3 DIPARTIMENTI TERRITORIALI
• Emergenza-Urgenza • DSM
• Farmaceutico • DSP
• DASTprossimità
Medicina di
Presa in
iniziativa
cura
C.C.M.
Accesso
equo
integrazione
PDTA
OSCO
OSCOL’Azienda USL di Modena: il territorio
Novi di Modena Os.Co.Mirandola
Hospice Area Nord Rovereto
(Fondazione Hospice . Finale E.
San Possidonio) Cavezzo Os.Co.Finale E.
Bomporto
CdS in fase di programmazione:
Hospice Area Centro Castelfranco E. Mirandola
(Castelfranco E.) Carpi
Spilamberto
Modena Nord
Formigine
Guiglia
Montefiorino Sassuolo
Hospice Area Sud
(Fiorano) CdS in fase di valutazione:
San Felice
Fanano Soliera
Pievepelago
Modena SudRete ospedaliera AUSL Modena oggi
OSPEDALE DI CARPI (PL 279)
U.O Medicina Interna U.O. Ginecologia e Ostetricia OSPEDALE DI MIRANDOLA (PL 122)
U.O Medicina Oncologica U.O Pediatria Ospedali dell’ Area Nord
U.O Neurologia U.O. Oculistica Area Omogenea di Medicina
U.O Cardiologia U.O. Otorinolaringoiatria Medicina Interna, Cardiologia e Pneumologia
U.O Lungodegenza U.O. Lungodegenza
U.O Pronto Soccorso-OBI
U.O Ortopedia Traumatologia Area Omogenea di Chirurgia
U.O Anestesia e Rianimazione TIPO U.O Nefrologia U.O Ortopedia Traumatologia
U.O Chirurgia Generale Servizio Radiologia U.O Chirurgia generale
U.O Urologia Servizio Endoscopia Digestiva
Laboratorio Analisi U.O. Ginecologia e Ostetricia
U.O Pediatria
U.O. Anestesia
OSPEDALE DI SASSUOLO (PL 246) U.O Pronto Soccorso-OBI-POCT
U.O Medicina Interna OSPEDALE DI PAVULLO (PL 129)
U.O Oncologia Day Service Oncologico
U.O Cardiologia Endoscopia digestiva
Area Omogenea di Medicina Endoscopia Bronchiale
U.O. Angiologia e Ch. flebologica Medicina Interna-Geriatria
U.O Lungodegenza post-acuzie Centro Dialisi
U.O. Lungodegenza Servizio Radiologia
U.O. Med. Riabilitativa Area Omogenea di Chirurgia
U.O Ortopedia Traumatologia U.O Ortopedia Traumatologia
U.O Anestesia blocchi operatori U.O Chirurgia generale
U.O Chirurgia Generale
U.O. Ch. Proctologica
U.O. Ch. Plastica e ricostruttiva
U.O. Anestesia
U.O. Ginecologia e Ostetricia OSPEDALE DI VIGNOLA (PL 96)
Completano la rete
U.O Urologia U.O Pediatria provinciale
U.O. Ginecologia e Ostetricia U.O Pronto Soccorso-OBI-POCT Area Omogenea di Medicina
U.O Pediatria Centro Dialisi Ospedali dell’ Area Sud Medicina Interna Policlinico (621pl)
U.O. Oculistica U.O. Lungodegenza
U.O. Dermatologia e Ch. Dermatologica
Endoscopia Digestiva
Servizio Radiologia Area Omogenea di Chirurgia Baggiovara (487pl)
U.O Ortopedia Traumatologia
U.O. Otorinolaringoiatria U.O Chirurgia generale Privato (436pl)
U.O Med.Urg. e Pronto Soccorso U.O Anestesia
U.O. Pneumologia U.O Pronto Soccorso-OBI-POCT
Servizio Radiologia Prov. Modena = 3,68pl x 1.000 abitanti (< 3,7) Endoscopia digestiva
Servizio Radiologia
Servizio Endoscopia Digestiva di cui 0,62 PA.LD.Riab (> 0,7) 30Puoi anche leggere
