Cina - Quo vadis? Paolo Borzatta

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Cina - Quo vadis? Paolo Borzatta
Bolzano, 30 settembre 2011
                                                                Produciamo pensiero europeo

    Cina – Quo vadis?
    Paolo Borzatta

© 2011 The European House-Ambrosetti S.p.A.. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da The European House-Ambrosetti S.p.A.
per il cliente destinatario; nessuna parte di esso può essere in alcun modo riprodotta per terze parti o da queste utilizzata, senza l’autorizzazione scritta di The European
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Cina - Quo vadis? Paolo Borzatta
Cina – Quo Vadis?
                               Produciamo pensiero europeo
Il caso Luxottica
                 Nel primo semestre del 2011 abbiamo
•Euro 5,2
miliardi
                 registrato un +11% di fatturato
                 Per un gruppo come il nostro non c’è crisi
•7.000 negozi
62.000           Ora vogliamo lanciare una Luxottica
dipendenti
                 domestica nei grandi paesi emergenti:
•L’Italia = 4%   Cina, India, Turchia Messico Brasile
delle vendite
                                        Leonardo Del Vecchio
                                        intervista Corriere della Sera 18
                                        settembre 2011

                                                                            2
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Cina – Quo Vadis?
                                  Produciamo pensiero europeo

La Cina è un gigante a tutto campo
            Popolazione 3 volte quella dell’Unione Europea
            Superficie 2,5 volte maggiore dell’Unione Europea
            1° produttore mondiale di carbone
            1° produttore mondiale di acciaio grezzo
            Leader mondiale in ferrovie ad alta velocità (oggi
             7200 Km, in pochi anni 16.000 km) con piani di sviluppo
             per realizzare collegamenti con le capitali del Sud
             Est asiatico e la linea Pechino- Berlino

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Cina – Quo Vadis?
                    Produciamo pensiero europeo

       Il passato        Il futuro

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Cina – Quo Vadis?
                              Produciamo pensiero europeo

        La Cina è devastantemente diversa

                    bisogna partire da qui!

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Cina – Quo Vadis?
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                                                                                   Hindi
                                                                       Sanscrito
  Differenza nelle regole

                                                Inglese

                                   Tedesco

                       Latino   Francese

                 Italiano
                                      Differenza nelle radici

                                                                                           6
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Cina – Quo Vadis?
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                                                                                                                          Cinese
  Differenza nelle regole

               Un’unica lingua:
    indoeuropeo
                                                              Sanscrito   Hindi
                                                    Inglese

                                          Tedesco

                            Latino     Francese

                            Italiano

                                                                                  Differenza nelle radici

                                                                                                                                   7
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Cina – Quo Vadis?
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  Il modo di percepire il mondo cinese è molto diverso

      Gli asiatici vedono intorno a loro vedendo molto
              più di noi occidentali il contesto.

              Noi vediamo di più i particolari.

               Fonte: Richard E. Nisbett “Geografia del pensiero” (2003)

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            Il pensiero strategico è molto diverso

          Gli occidentali creano un piano ideale e
        razionale e cercano di forzare il contesto ad
                           adattarvisi.

           I cinesi non vogliono farsi costringere e
        invischiare in piani prestabiliti che si rivelano
       effimeri e ostacolano la capacità di integrare
         il cambiamento (che è sempre) in corso.

           Fonte: Jullien “Pensare l’efficacia in Cina e Occidente” (2005)
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Il sistema politico non è una semplice dittatura

            Leadership del Partito Comunista Cinese:
              Autoritarismo (verso la popolazione);
              Democrazia (interna al partito);
              Severa meritocrazia (nel Partito e nel
              Governo).
              Questo sistema attrae l’interesse di altri
              Paesi emergenti con una popolazione “non
              ancora pronta” per la democrazia.

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La Cina è tesa all’innovazione: i parchi della creatività di
Shanghai
                 75 parchi all’interno della città
                    Estensione totale: 2,2 milioni m2
                    Diversi parchi ricavati in ex strutture
                     industriali
                 4.000 aziende insediate da 30 paesi
                  con 27.000 addetti
                    Aziende di settori creativi: design,
                     pubblicità, software, Internet media,
                     fashion, media
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Cina – Quo Vadis?
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Il nuovo Piano Quinquennale 2011-2015
    Forte attenzione del governo per la qualità della
     crescita, più che sulla quantità (7%)
       Aumento dei consumi interni
       Miglioramento del welfare
    Trasformazione in economia di servizi (sulla costa) e
     sullo sviluppo industriale della seconda frontiera interna
    Innovazione e creatività
    Forte attenzione alla salvaguardia all’ambiente
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                    Quo vadis?

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                              Produciamo pensiero europeo

Le variabili da tenere sotto controllo:

  1. Giovani: formiche che costruiscono un grande formicaio
  2. Classe media: insofferenti alle disparità e alla corruzione
  3. Aziende
    delocalizzano per ridurre i costi
    Aziende: verso l’Ovest
  4. Marchi: orgoglio del made in China
  5. Design: vogliamo essere diversi
  6. Internazionale: comperiamoci il mondo
  7. Democrazia: domani e diversa

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    La grande opportunità è la nuova classe media…
Vera opportunità
del prossimo
decennio.

Segmento più
interessante la
upper middle
class (reddito tra
40.000 e i
100.000 RMB*)
che nei prossimi
10 anni subirà
più che un
raddoppio.

                     Fonte: ricerca The European House-Ambrosetti
                                                                        15
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… che è:

            Più giovane rispetto a media di altri paesi
             (25-40 anni)
            Più istruita (39% high school; 33% almeno
             2 anni di college)
            Molto impegnata sul lavoro (45 % si
             sente “pressato” dal lavoro e lavora
             mediamente 9,5 ore e ne dorme 7)
            Atteggiamento al consumo molto
             razionale
                                          Fonte: ricerca The European House-Ambrosetti   16
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                              Produciamo pensiero europeo

… atteggiamento al consumo molto razionale

           • Marca come riconoscimento di status
           • Rilevanza di funzionalità e sobrietà
           • La stabilità è più importante dell’”excitement”
           • Elevata propensione al risparmio
           • Crescente fiducia nei marchi cinesi

                                          Fonte: ricerca The European House-Ambrosetti   17
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                              Produciamo pensiero europeo

Le variabili da tenere sotto controllo:

  1. Giovani: formiche che costruiscono un grande formicaio
  2. Classe media: insofferenti alle disparità e alla corruzione
  3. Aziende
    delocalizzano per ridurre i costi
    Aziende: verso l’Ovest
  4. Marchi: orgoglio del made in China
  5. Design: vogliamo essere diversi
  6. Internazionale: comperiamoci il mondo
  7. Democrazia: domani e diversa

                                                               18
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                     Produciamo pensiero europeo

  L’indice di Gini

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                              Produciamo pensiero europeo

  Il segretario di partito spendaccione

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                               Produciamo pensiero europeo

  Video della Cina a Times Square a New York

                    14 su 50 hanno passaporto
                      straniero o green card

                                                             21
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                              Produciamo pensiero europeo

Le variabili da tenere sotto controllo:

  1. Giovani: formiche che costruiscono un grande formicaio
  2. Classe media: insofferenti alle disparità e alla corruzione
  3. Aziende
    delocalizzano per ridurre i costi
    Aziende: verso l’Ovest
  4. Marchi: orgoglio del made in China
  5. Design: vogliamo essere diversi
  6. Internazionale: comperiamoci il mondo
  7. Democrazia: domani e diversa

                                                               22
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                            Produciamo pensiero europeo

  La domanda sarà chi influenza chi …

               Cina                           Ovest

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Cina – Quo Vadis?
                                      Produciamo pensiero europeo

Dove andremo: 3 scenari
    A. Transizione morbida verso il “modello occidentale” (con
       caratteristiche cinesi)
         Dopo transizione, la Cina diventa un paese sviluppato, industrializzato e
         democratico.

    B. Rivoluzione pro-democrazia (Tian An Men secondo round)
         Al primo incidente (rallentamento economico o scintille di malcontento)
         scoppia una qualche “rivoluzione dei gelsomini”: o rapida stabilizzazione
         di un nuovo ordine democratico, o lungo periodo di instabilità, o una
         repressione con eventuale guerra civile.

    C. Innovazione sistema politico (“aristocrazia” = governo dei
       migliori)
         Governo introduce con successo strumenti di gestione allargata del
         paese, non ricorre però alla democrazia rappresentativa tipica
         dell’occidente.                                                             24
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                             Produciamo pensiero europeo

  Tre forze in campo con tre velocità diverse

               Insofferenza verso la mancanza
                      di libertà politica

                                                           CRESCITA
 CRISI

               Indignazione per la corruzione e i
               privilegi delle classi “dominanti”

             Arricchimento e miglioramento
                      stile di vita
                                                                      25
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                    Che fare ?

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Matteo Ricci ha capito (1582 ca.) che:

           per dare idee alla Cina bisogna
                   anche prenderle

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Cosa vuole dire tutto questo?

           Vediamo quattro grandi tendenze:
              1. Penetrazione capillare nel Paese
              2. Forte localizzazione dell’immagine e del
                 marchio
              3. Ripensamento cinese dell’assetto
                 organizzativo
              4. Chiusura crescente verso gli operatori
                 non - cinesi

                                                            28
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 Penetrazione capillare nel Paese

Azienda tessile   Viene ripensata la presenza in Cina con
italiana con      l’apertura di una filiale con gestione diretta
prodotti di       di agenti in 4 aree del Paese per garantire
fascia alta.
                  una presenza capillare (sub agenti) sul
In Cina dalla     mercato dei prodotti di fascia alta.
metà degli anni
90 con            Costruzione di uno stabilimento e di un
distributore.     centro stile per coprire il segmento di
                  mercato di fascia contigua a quella alta.

                                                                   29
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Forte localizzazione dell’immagine
               Fare perno sull’italianità, ma:
               Strategia molto innovativa di posizionamento
               del marchio con forte attenzione alle
               peculiarità locali.
               Traslitterazione del marchio e creazione di
               “concetti” registrati ad hoc per il mercato.
               Obiettivo di “contaminare” la cucina cinese
               Conquista progressiva delle città di 1a,2a e 3a
               fascia con un programma decennale puntando
               a segmenti specifici                           30
Cina – Quo Vadis?
                               Produciamo pensiero europeo

 Ripensamento cinese dell’assetto organizzativo
Azienda          Propria società commerciale e di uno
elettromeccani   stabilimento
ca per settore
edilizio.        Rete commerciale propria capillare e contatti
Da oltre 20      diretti con architetti locali.
anni in Cina
                 Centro di ingegneria R&S (per certe tipologie
con commesse
solo su poche    di prodotti) per tutto il mondo.
grandi opere.    Forte valorizzazione (anche con strumenti tipo
                 assessment dei talenti) del management
                 locale e messa in carriera globale.
                                                                 31
Cina – Quo Vadis?
                                Produciamo pensiero europeo

Chiusura crescente verso i non – cinesi
                La prima fase di apertura verso gli
                investimenti stranieri ha avuto la funzione di
                far crescere i concorrenti locali.
                Oggi la Cina:
                 limita in modo crescente la presenza di
                  stranieri in settori “interessanti” (energia,
                  telecom, ecc.)
                 sta approvando misure sempre più
                  restrittive nei confronti degli
                  investitori/operatori esteri
                                                                  32
Cina – Quo Vadis?
                                     Produciamo pensiero europeo

Due suggerimenti che condivido

       “Siamo noi a dover prendere in considerazione la
       possibilità di cambiare, osservando la realtà cinese
       e studiandola con distacco e senza prevenzioni
       ideologiche”
                                         Francesco Sisci “Chi ha paura della Cina”

       “La Cina è uno stimolo irresistibile, in grado di
       suggerire cambiamenti di prospettiva e di far cadere
       gabbie concettuali”
          Luca Cordero di Montezemolo – Prefazione a F. Sisci “Chi ha paura della
                                                                           Cina”33
Cina – Quo Vadis?
Non vince nessuno dei due   Produciamo pensiero europeo

                    Una profezia:
Chi non capisce quanto “devastante” sia il
cambiamento che la Cina sta portando nel
     mondo rischia una “devastante”
              obsolescenza

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Cina – Quo Vadis?
                                 Produciamo pensiero europeo

             Grazie per la vostra attenzione

                    paolo.borzatta@ambrosetti.eu

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