G.C.C - Protocollo di analisi del Grado di Circolarità in azienda - Ferrara 21/09/2018 - RemTech Expo
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G.C.C. - Protocollo di analisi del
Grado di Circolarità in azienda
Ferrara 21/09/2018
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Cos’è l’Economia Circolare?
Un modello di business innovativo che prende atto della complessità del sistema economico
moderno e risulta in linea con i Principi dello Sviluppo Sostenibile.
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Il nostro obiettivo: misurare la circolarità d’impresa
ambiente supporta le imprese
nella transizione all’Economia
Circolare attraverso un protocollo
di misura proprietario, realizzato
in accordo con le linee guida della
normativa inglese BSI 8001:2017.
Il protocollo è pensato per fornire
opportunità alle imprese in
termini di risparmio economico
e in termini di riduzione del
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proprio impatto ambientale.
Le basi del modello: 8 fattori e 4 classi
Il protocollo nasce per guidare i decisori nella fase di pianificazione strategica sulla base di
una valutazione delle prestazioni della propria azienda in ambito Economia Circolare.
UPSTREAM PRODUZIONE DOWNSTREAM INTERAZIONE
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8 fattori strategici raggruppati in 4 classi riassumono efficacemente quanto l’azienda
oggetto di analisi risulti «allineata» alle best practices messe in campo da altre realtà
industriali.
Diagramma di Flusso
Posizionamento
Baseline
Analisi e Valutazione
Mappatura Stakeholder
Fattibilità Identificazione opportunità
Rilevanza per gli Stakeholder
Pianificazione
Definizione obiettivi
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Comunicazione risultati
agli Stakeholder Miglioramento
S01 – SCHEDA DI POSIZIONAMENTO
Classe Fattore Baseline Road to Advanced
Conosci la storia ed i soggetti che hanno partecipato alla Proteggi la biodiversità, evitando di utilizzare materiali che Valuta la possibilità di utilizzare materiali riciclati e rigenerati e
Approvvigionamenti trasformazione e realizzazione delle tue materie prime e provengono da specie in via d’estinzione o da colture intensive ad sperimenta modi per reinterpretare prodotti o parti di essi in
Upstream
semilavorati alto grado d’inquinamento materiali arrivati a fine vita
Qualifichi i tuoi fornitori in base alle loro prestazioni Definisci/recepisci e monitora obiettivi di miglioramento, legati ai
Mantieni attivo un dialogo con i fornitori in merito ad aspetti
Supply Chain ambientali (es. possesso di marchi ecologici di prodotto o
ambientali ed obiettivi sull’Economia Circolare
principi dell’Economia Circolare, nel medio/lungo periodo per i tuoi
adozione di un SGA) fornitori o per il Gruppo
Quando identifichi le materie prime, i materiali e le finiture Progetta prodotti facilmente riciclabili che non prevedano eccessivi
Produzione
Progetta prodotti in grado di essere reimmessi nel mercato anche in
Eco-design per il tuo prodotto poni attenzione anche alla loro qualità oneri per la fase di separazione delle loro componenti (fibre tessili e
filiere diverse da quella originale
ambientale e sociale accessori)
Dotati di un Sistema di Gestione Ambientale che permetta il Valuta gli impatti ambientali diretti e indiretti associati al tuo Partecipa a progetti finalizzati alla tutela e al ripristino delle
Gestione ambientale monitoraggio degli aspetti ambientali connessi al tua attività prodotto in una prospettiva di ciclo di vita, adottando strategie matrici ambientali e degli ecosistemi compromessi. Valuta la
produttiva finalizzate alla loro mitigazione possibilità di collaborare con organizzazioni no-profit
Downstream
Implementa e promuove un servizio di riparazione per i Implementa un servizio di refurbishing per prodotti che abbiano Valuta la possibilità di sostituire il prodotto con il servizio
Customer Service prodotti che NON hanno raggiunto la fine vita utile raggiunto il loro fine vita utile implementando un servizio di renting/sharing dei propri prodotti
Incoraggia modalità razionali ed efficienti di trasporto delle Mette in atto un processo di logistica di ritorno finalizzato al
Completa il prodotto con un packaging che minimizzi gli impatti
Logistica e Packaging merci prediligendo vettori attenti alla riduzione degli impatti
sull’ambiente e sulla produzioni di rifiuti (es. eliminazione plastica)
recupero e alla raccolta dei resi: trasporto, ricezione e
ambientali smistamento dei prodotti di rientro
Comunica e promuovi il tuo impegno ambientale alle tue Parti Valuta la percezione che gli stakeholder interni ed esterni hanno
Interazione
Dotati di una politica ambientale che evidenzi anche aspetti
Comportamento Etico ambientali legati ai principi dell’Economia Circolare
Interessate mediante forme periodiche di rendicontazione e circa l’impegno profuso in ottica Economia Circolare (anche
reportistica attraverso piattaforme web e social network)
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Adotta un sistema industriale caratterizzato da rapporti di
Partecipa e promuovi tavoli di lavoro o tavoli tecnici per
Collabora con altre imprese per la ricerca di soluzioni per interdipendenza funzionale in cui i prodotti di scarto di una linea di
Simbiosi Industriale l’Economia Circolare con altre aziende (anche non
l’innovazione sostenibile e per l’Economia Circolare lavoro della tua azienda diventano un input per linee produttive di
appartenenti alla filiera della moda)
altre aziende (e viceversa)
Aspetto completamente SODDISFATTO Aspetto Soddisfatto IN PARTE Aspetto NON GESTITO DIRETTAMENTE / Gestito da altri
La struttura delle schede
Scheda Esempio
Fattibilità Allineamento
L’azienda : Stakeholder Esterni Stakeholder Interni Fattibilità Tecnica
Economica [1-5]
1 – Dialoga con i fornitori su questioni di eco-packaging riducendo/eliminando
la plastica dagli imballaggi Alta Bassa Alta Media 2
2 - Collobora attivamente con consorzi per il riciclo degli imballaggi Bassa Bassa Alta Alta 4
3-… - - - - -
Esprime la rilevanza che avrebbe l’applicazione della i-esima practice nei
Il parere degli Stakeholder confronti degli stakeholder esterni (clienti, fornitori, competitor etc.) ed
interni (proprietà, gruppo, azionisti)
Esprime la fattibilità tecnico-economica della i-esima practice a fronte della
La fattibilità degli interventi specifica attività aziendale, dei propri processi e della disponibilità
economica.
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L’Allineamento Esprime, laddove applicabile, l’allineamento, allo stato attuale, nei confronti
dell’i-esima practice.
Il risultato dell’analisi
Simbiosi industriale
Stakeholder Stakeholder Fattibilità Fattibilità Allineamento
8 – Simbiosi Industriale Esterni Interni Tecnica Economica [0-5]
1 – Partecipa e promuove tavoli di lavoro o tavoli tecnici per l’Economia
Circolare con altre aziende (anche non appartenenti alla filiera della moda)
Media Bassa Media Media 1
2 – Collabora con altre imprese per la ricerca di soluzioni per l’innovazione
sostenibile e per l’Economia Circolare
Bassa Media Media Bassa 3
3 – Condivide le proprie conoscenze e il proprio know-how in materia
ambientale ad altre aziende o più in generale ai propri stakeholder
Bassa Alta Media Media 3
4 – Riduce il quantitativo di rifiuti prodotto a favore di un traformazione del
rifiuto in sottoprodotto (schede di sottoprodotto disponibili)
Media Media Alta Alta 2
5 – Condivide utility e infrastrutture per l’utilizzo e la gestione di risorse,
come il vapore, l’energia, l’acqua, i reflui etc
Bassa Media Media Alta 0
www.ambientesc.itLa rilevanza e la fattibilità
Simbiosi industriale
Il protocollo garantisce che la i-esima Stakeholder Stakeholder Fattibilità Fattibilità Allineamento
8 – Simbiosi
practice IndustrialeRILEVANTE e
risulti SPECIFICA, Esterni Interni Tecnica Economica [0-5]
RAGGIUNGIBILE per l’Azienda.
1 – Partecipa e promuove tavoli di lavoro o tavoli tecnici per l’Economia
Circolare con altre aziende (anche non appartenenti alla filiera della moda)
Media Bassa Media Media 1
La MISURABILITA’ è garantita dal metodo
2 – Collabora con altre imprese per la ricerca di soluzioni per l’innovazione
stesso.
sostenibile e per l’Economia Circolare
Bassa Media Media Bassa 3
I3 – TEMPI verranno
Condivide le proprie conoscenzeintrodotti durante
e il proprio know-how in materia la
Bassa Alta Media Media 3
ambientale ad altre aziende o più in generale ai propri stakeholder
stesura del piano di miglioramento
aziendale.
4 – Riduce il quantitativo di rifiuti prodotto a favore di un traformazione del
Media Media Alta Alta 2
rifiuto in sottoprodotto (schede di sottoprodotto disponibili)
5 – Condivide utility e infrastrutture per l’utilizzo e la gestione di risorse,
come il vapore, l’energia, l’acqua, i reflui etc
Bassa Media Media Alta 0
www.ambientesc.itL’allineamento
Simbiosi industriale
Stakeholder Stakeholder Fattibilità Fattibilità Allineamento
8 – Simbiosi Industriale Esterni Interni Tecnica Economica [0-5]
1 – Partecipa e promuove tavoli di lavoro o tavoli tecnici per l’Economia
Circolare con altre aziende (anche non appartenenti alla filiera della moda)
Media Bassa Media Media 1
Il punteggio ottenuto viene valutato come
2 – Collabora con altre imprese per la ricerca di soluzioni per l’innovazione
sostenibile e per l’Economia Circolare «scostamento» da Bassa
una condizione
Media Media di Bassa 3
optimum circolare, nel caso specifico
3 – Condivide le proprie conoscenze e il proprio know-how in materia
3
l’azienda
ambientale ad altre aziende o più in generale in questioneBassa
ai propri stakeholder ottieneAlta Media
un punteggio Media
di 9 su un totale di 25 p.ti disponibili.
4 – Riduce il quantitativo di rifiuti prodotto a favore di un traformazione del
rifiuto in sottoprodotto (schede di sottoprodotto disponibili)
Media Media Alta Alta 2
5 – Condivide utility e infrastrutture per l’utilizzo e la gestione di risorse,
come il vapore, l’energia, l’acqua, i reflui etc
Bassa Media Media Alta 0
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Il protocollo prevede che gli 8 risultati ottenuti dalle schede vengano combinati tra loro sfruttando un vettore di
pesi ricavato mediante una procedura analitica nota in letteratura e basata sull’individuazione del massimo
autovettore di una matrice di confronto a coppie tra gli 8 fattori dell’Economia Circolare.[A] [B] [C] [D] [E] [F] [G] [H]
Matrice di
confronto
[A] Approvvigionamenti 1,00 3,00 0,20 0,20 3,00 3,00 0,33 0,20
[B] Supply chain 0,33 1,00 0,33 0,20 0,20 1,00 0,33 0,20
[C] Eco-design 5,00 3,00 1,00 3,00 3,00 5,00 3,00 3,00
[D] Gestione ambientale 5,00 5,00 0,33 1,00 3,00 5,00 3,00 3,00
[E] Customer Service 0,33 5,00 0,33 0,33 1,00 5,00 0,33 0,33
[F] Logistica e Packaging 0,33 1,00 0,20 0,20 0,20 1,00 0,20 0,20
[G] Comportamento Etico 3,00 3,00 0,33 0,33 3,00 5,00 1,00 1,00
[H] Simbiosi Industriale 5,00 5,00 0,33 0,33 3,00 5,00 1,00 1,00
[A] Approvvigionamenti 0.07
[B] Supply chain 0.03
[C] Eco-design 0.31 I pesi ottenuti sono la traduzione
[D] Impatto ambientale 0.21 analitica della reciproca importanza
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[E] Customer Service 0.90 dei singoli fattori per il settore di
[F] Logistica e Packaging 0.03 appartenenza dell’azienda.
[G] Comportamento Etico 0.12
[H] Simbiosi Industriale 0.14[A] [B] [C] [D] [E] [F] [G] [H]
Matrice di
confronto
[A] Approvvigionamenti 1,00 3,00 0,20 0,20 3,00 3,00 0,33 0,20
[B] Supply chain 0,33 1,00 0,33 0,20 0,20 1,00 0,33 0,20
Combinando
[C] Eco-design linearmente
5,00 i risultati
3,00 1,00 parziali
3,00 ottenuti
3,00 con 5,00
il vettore
3,00dei pesi
3,00
normalizzato è possibile pervenire al Grado di Circolarità complessivo aziendale,
[D] Gestione ambientale 5,00 5,00 0,33 1,00 3,00 5,00 3,00 3,00
fulcro del Ns. protocollo.
[E] Customer Service 0,33 5,00 0,33 0,33 1,00 5,00 0,33 0,33
53% 0.07
[F] Logistica e Packaging 60% 0,33 1,00
0.03 0,20 0,20 0,20 1,00 0,20 0,20
[G] Comportamento Etico 43% 3,00 0.31
3,00 0,33 0,33 3,00 5,00 1,00 1,00
57% 0.21
[H] Simbiosi Industriale
47% 5,00 5,00
0.90 0,33 0,33 3,00 Grado
5,00 di Circolarità
1,00 1,00
50% 0.03 aziendale
57% 0.12
56% 0.14
www.ambientesc.itIl cruscotto riepilogativo
Una volta conclusa la compilazione delle
8 schede, verrà fornito all’azienda un
cruscotto riepilogativo dei vari aspetti
analizzati e dei risultati raggiunti.
Grazie a questa visione d’insieme
l’azienda sarà in grado di pianificare le
proprie strategie concentrando in
maniera mirata i propri sforzi e le proprie
risorse verso obiettivi SMART.
www.ambientesc.itLe opportunità di miglioramento
Alta
4 5 2
1 6
1
Rilevanza per gli stakeholder
4
1 6
4 2
2
4
3
6 1 3
5
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Bassa
Bassa Fattibilità tecnico - economica AltaConclusioni
Adottando il protocollo di analisi della Circolarità di ambiente sarà possibile:
• migliorare le prestazioni aziendali attraverso l’individuazione di azioni
tecnicamente ed economicamente convenienti per l’azienda;
• coinvolgere le principali funzioni aziendali nella definizione di obiettivi
condivisi in ottica Economia Circolare;
• quantificare gli sforzi messi in campo dall’azienda, identificando punti di
forza e debolezza;
• comunicare in maniera trasparente con gli stakeholder mostrando obiettivi
e traguardi raggiunti, nell’intento di migliorare la percezione dell’azienda e
di diffondere e promuovere la «cultura circolare».
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https://it.linkedin.com/company/ambiente-sc
ambiente s.p.a.
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54031 Nazzano – Carrara (MS)
Tel: +39 0585 855624
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