Branding sulle Piattaforme: Tra Direct to Consumer e Disintermediazione - Fabrizio Angelini CEO e Founder - Sensemakers - Utenti Pubblicità ...
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Branding sulle Piattaforme:
Tra Direct to Consumer e Disintermediazione
Fabrizio Angelini
CEO e Founder - Sensemakers
AUDIENCE AMPIE, PROFILATE……. E MOLTO INGAGGIATE
Top Properties per Utenti unici % Composizione del Tempo speso su Mobile Web
Visitatori medi giornalieri (Milioni) su Mobile Web, Mobile App e Mobile App
ITA | Total Digital Population | LUG 2020 ITA | LUG 2020
27,4
25,525,0
19%
Other
51% 17%
6,1 5,7 5,1 6,4
3,2 3,9 9%
3,0 2,5
1,7 4%
0,1 0,1
1,4
0,1 30%
Google Facebook Property1 Property2 Property3 Property4 Property5 Property6
Sites [All]
Mobile Web Mobile App
Fonte: Comscore Mobile Metrix, Luglio 2020, Italia
CONCENTRAZIONE PRIME 100 PROPERTIES PER IL TEMPO SPESO
Relazione continua e non tattica
TTS > 1% 5 Properties
TTS < 1% 95 Properties
Fonte: Comscore Mobile Metrix, Luglio 2020, Italia
EFFETTO COVID: QUALI ATTIVITA’ ON-LINE SONO CRESCIUTE DI PIU’?
SOCIAL STREAMING
E-COMMERCE
NETWORKING VIDEO
+14% +20% +17%
Tempo speso totale Tempo speso totale Tempo speso totale
Gen-Lug 2020 vs Gen-Lug 2019 Gen-Lug 2020 vs Gen-Lug 2019 Gen-Lug 2020 vs Gen-Lug 2019
Fonte: Comscore MMX Multi-Platform, Gennaio-Luglio 2020 vs Gennaio-Luglio 2020, Popolazione 18+, Italia
COOKIELESS & IDFA: I WALLET GARDEN SI RAFFORZANO
I SOCIAL COME «META-DIMENSIONE»
I Brand raggiungono direttamente le proprie audience
spesso utilizzando risorse interne
«Nuove forme» di comunicazione non standardizzate e
«nuovi intermediari»
Per alcuni editori i social si trasformano da «canale di
acquisizione» di traffico a «media a se stante»BRAND ED EDITORI: I LEADER SUI SOCIAL
RANKING TOP PROPERTIES PER INTERAZIONI, DATO DI LUGLIO 2020
TOTALE INTERAZIONI
1 Juventus 85,5 M 3 Sky Sport 32,6 M
4 AC Milan 32,5 M 15 Netflix 11 M
9 Inter 20,9 M 32 Che tempo che fa 5,4 M
11 Scuderia Ferrari 15,1 M 37 SkySportF1 4,7 M
24 Lega Serie A 7,3 M
30 SSC Napoli 6,1 M
34 AS Roma 5,3 M 12 Fanpage.it 12,2 M
20 Freeda 8M
23 la Repubblica 7,5 M
19 Gucci 8,2 M 25 Corriere della Sera 7,2 M
22 Moschino 7,6 M 36 Lercio 4,8 M
33 Versace 5,4 M 40 ScuolaZoo 4M
43 Dolce & Gabbana 3,8 M 48 Cookist 3,3 M
50 Giallozafferano 2,5 MSPORT E MODA: L’AUDIENCE E’ PREVALENTEMENTE SUI SOCIAL.
ALCUNI EDITORI AMPLIFICANO E INTEGRANO L’AUDIENCE DEI PROPRI SITI
TOTAL DIGITAL AUDIENCE vs SOCIAL UNIQUE ENGAGED AUDIENCE
gen – lug 2020 gen – lug 2020 gen – lug 2020I SOCIAL PERMETTONO ANALISI DI AFFINITÀ MOLTO APPROFONDITE INDIVIDUARE LE AFFINITÀ TRA LA AUDIENCE INGAGGIATA DI UNA PAGINA RISPETTO A TUTTO L’ECOSISTEMA, DATO DI LUGLIO 2020
AUMENTA IL LIVELLO MEDIO DI INGAGGIO SUI SOCIAL.
SOPRATTUTTO PER GLI EDITORI
POST PUBBLICATI ACTION PER POST
-10% -27% +45% +16% +13% +35%
gen - ago gen - ago gen - ago gen - ago gen - ago gen - ago gen - ago gen - ago gen - ago gen - ago gen - ago gen - ago
2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020Mondadori Media: una social multimedia company
31 milioni di utenti 35 milioni di fan vengono «ingaggiati» 10
trascorrono sui siti milioni di volte ogni mese su oltre 100 profili
oltre 500 milioni di minuti ogni mese social
Mondadori Media
I magazine cartacei vengono sfogliati e letti da 11
milioni di lettori
11
Comscore media ago 19 – lug 20, Audipress 2020/1, elaborazioni interne su dati ShareableeL’ANDAMENTO DELLE CAMPAGNE DI PRODOTTO E DI BRAND DEL SETTORE FINANCE
COME CAMBIANO LE IMPRESSIONS DELLE CAMPAGNE SUL WEB TRA GENNAIO 2020 E SETTEMBRE 2020
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
Brand Prodotto/PromozioneIL NUMERO DI BRAND PER ATTIVITÀ DI PAID PARTNERSHIP NEL TEMPO
COME CAMBIA IL NUMERO DI BRAND IN COMUNICAZIONE SUL WEB E SU FACEBOOK
Web BRAND IN COMUNICAZIONE CON ALMENO BRAND IN COMUNICAZIONE CON ATTIVITA’ DI
ADV 1 MILIONE DI IMPRESSIONS MENSILI PAID PARTNERSHIP SU FACEBOOK
350 350
300 300
250 250
200 200
150 150
100 100
50 50
0 0
febbraio marzo aprile maggio giugno luglio febbraio marzo aprile maggio giugno luglio
1Mil 2019 1Mil 2020 2019 2020COME CAMBIA LA PUBBLICAZIONE DEL BRANDED CONTENT SUI SOCIAL
COME CAMBIA L’ATTIVITÀ DI PUBBLICAZIONE SUI SOCIAL TRA FEBBRAIO 2020 E LUGLIO 2020
Lockdown
+38%
140 138
114 118
99 +18%
100 92
85
76
60
60 55
20
feb-20 mar-20 apr-20 mag-20 giu-20 lug-20LE CAMPAGNE DI BRANDED CONTENT PER VERTICALE SUI SOCIAL
L’ENGAGEMENT PER CATEGORIE DI CONTENUTO SULLE CAMPAGNE PUBBLICATE TRA FEBBRAIO 2020 E LUGLIO 2020
% Engagement su Facebook Sport, 55% Influencers, 26% Publisher, 14%
% Engagement su Instagram Influencers, 76% Sport, 16% Publisher, 6%LE CAMPAGNE BRANDING SUI SOCIAL VS CAMPAGNE SUL WEB
Web
ADV
UNA CASE HISTORY DI MERCATO: L’ATTIVITÀ DI PUBBLICAZIONE E L’ENGAGEMENT SUI SOCIAL E LA PUBBLICAZIONE SUL WEB
Post IG dell'Influencer [con tag al Brand] Post IG del Brand [con tag all'Influnecer] Campagne Web [Impression Index]
800.000 6.000.000
600.000 4.500.000
Impression Index
Interazioni IG
400.000 3.000.000
200.000 1.500.000
0 0L’ENGAGEMENT SUL BRANDED CONTENT PER TIPOLOGIA DI INFLUENCERS
FOCUS PER TIPOLOGIA TRA GLI INFLUENCERS ITALIANI CHE HANNO PUBBLICATO CAMPAGNE TRA FEBBRAIO 2020 E LUGLIO 2020
Celebrities Macro Risers
% Branded Post % efficacia per % Branded Post % efficacia per % Branded Post % efficacia per
pubblicati interazione media pubblicati interazione media pubblicati interazione media
98%
88%
78%
6,1% 5,8% 5,9%
7X interazioni medie 3X interazioni medie
Post Branded PostCOME CAMBIANO GLI SPONSOR DEI CONTENUTI BRANDED
UNA CASE HISTORY DI MERCATO: IL CASO DEL PROFILO PUBBLICO DI CHIARA FERRAGNI SU INSTAGRAM
1
5 19
4
13 5
7 6 8
3
feb-20 mar-20 apr-20 mag-20 giu-20 lug-20
Core Business AltroMESSAGGI CHIAVE
1. 2. 3.
I vantaggi competitivi delle Piattaforme: Le piattaforme sono ormai una meta- Branded Content e Influencer
Audience Ampie e Profilate, Tempo dimensione di interazione con i consumatori marketing crescono spinti dal social-e-
speso; si rafforzeranno ulteriormente sempre più spesso pienamente integrata nelle commerce richiedendo misurazioni più
grazie ai cambiamenti generati strategie di Brand e Publishers con logiche precise e gestione di rischi inflattivi e
dall’evoluzione della gestione Privacy e di complementarietà e amplificazione degli di disintermediazione competitiva
dei comportamenti di consumo on- asset proprietari
line.GRAZIE!
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