BILANCIO - Solco Città Aperta
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BILANCIO SOCIALE 2013
LA RETE CONSORTILE > SETTORE DI ATTIVITÀ E PROGETTI
INTRODUZIONE
Il 2013 per il Consorzio è stato un anno di impor- lavorare in squadra, mettendo in comune le idee e
tanti cambiamenti, pur dentro la continuità legata le risorse migliori, facendo convergere l’esperienza
ai percorsi intrapresi negli scorsi anni. di realtà diverse, selezionando risorse competenti
Stiamo vivendo ancora tempi difficili, un po’ per che potessero sostenere i processi di collabora-
tutti, ma anche ricchi di opportunità e di nuove zione interni ed esterni. Questa è la via intrapresa
sfide che ci interrogano e ci richiamano a svolgere sulla quale lavorare ancora e di più perché la no-
appieno, in modo ancora più radicale il nostro ruolo stra forza sta proprio nel procedere insieme con
dentro le comunità locali e i contesti che abitiamo. convinzione verso strategie e percorsi condivisi.
Oggi Sol.Co Città Aperta è, complessivamente, un In particolare credo si debba continuare ad inve-
sistema di cooperative che, dentro la crisi, non solo stire nel percorso, fruttuoso, delle coprogettazioni
non retrocede ma continua a crescere e le singole con l’ente pubblico e il territorio, e dall’altro lato nel
cooperative sono organizzazioni mature in fase di cercare spazi e modi per intervenire sulla grande
investimento e di sviluppo, la nostra reputazione e emergenza lavoro, questione su cui possiamo co-
il radicamento sul territorio sono positivi e in fase struire grande riconoscibilità e che oggi coinvolge
di consolidamento. tutte le nostre cooperative (sia di tipo A che di tipo
La sfida che ci attende sta nel cuore della nostra B). È un tema su cui siamo già impegnati e per il
identità di Imprese Sociali di Comunità, realtà at- quale stiamo mettendo in campo diversi nuovi
tente al bene comune, allo stare dentro la comuni- progetti, valorizzando le potenzialità del nostro
tà e, insieme ad altri, provare a ridisegnare le poli- Sportello Mestieri dentro pianificazioni consortili
tiche sociali, cioè il modo in cui leggiamo il nostro ed extraconsortili, nei territori e nelle collabora-
tempo, la nostra realtà locale provando a costruire zioni.
risposte ai bisogni delle persone, alle emergenze Infine, mi sembra doveroso, nel fare un bilancio
sociali, alle necessità delle comunità. su questo 2013, ringraziare di cuore chi ha contri-
Siamo imprese, cioè realtà, che puntano il loro ri- buito in maniera consistente al percorso che ci ha
schio imprenditoriale nello stare sulla frontiera dei permesso di arrivare sin qui, e ancora oggi con altri
bisogni, nel cercare soluzioni nuove ai problemi, ruoli lo sta continuando a fare. Un grande ringra-
insieme ad altri, prestando una grande attenzione ziamento quindi, da parte di tutti noi, ai consiglieri
all’uso delle risorse. Fausto Gritti e Raffaele Casamenti e in particolare
Negli ultimi anni ci siamo impegnati molto in tal a Danilo Bettani, che con grande lungimiranza e
senso e questa è la tensione o meglio la passione lucidità ha guidato la nostra rete attraverso pas-
che attraversa e deve continuare ad attraversare il saggi faticosi e cruciali per la nostra storia.
nostro lavoro.
Dal punto di vista di un consorzio di cooperative per il Consiglio di Amministrazione
sociali ha significato condividere all’interno della La presidente
nostra rete alcune strategie e priorità e riuscire a Cristina Offredi
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INDICE > IL CONSORZIO > LA MISSION, L’IDENTITÀ, I VALORI
INDICE: IL CONSORZIO
1. IL CONSORZIO LA MISSION, L’IDENTITÀ, I VALORI
• La mission, l’identità, i valori pag. 3 La scelta della rete consortile di Sol.Co Città Aperta è di un sistema di governo allargato e che utilizza e
• L’oggetto sociale pag. 3 di essere una rete che concorre all’azione di sviluppo condivide risorse miste, cioè provenienti da diverse
• Un anno di cambiamenti pag. 5 dei territori attraverso l’attività tipica dell’Impresa fonti di entrata.
• Lo sviluppo della funzione consortile pag. 6 Sociale di Comunità. Questo tipo di valori e di identità non possono che
• Le attività pag. 7 L’Impresa Sociale di Comunità è da noi identificata definire il Consorzio come un luogo dove è possibile
• Partecipazioni societarie pag. 10 come un’impresa che ha lo scopo di crescere insieme governare e gestire processi finalizzati allo sviluppo
• La rete di riferimento pag. 11 alla comunità, che persegue una filosofia d’intervento di interessi comuni, individuando come tali quegli
• Il bilancio riclassificato pag. 12 di tipo imprenditoriale, che ha come beneficiari la interessi che hanno rilevanza per la comunità e
comunità nel suo insieme, che è capace di dotarsi contemporaneamente per tutti gli attori in gioco.
2. LA RETE CONSORTILE
• Le risorse umane pag. 16 L’OGGETTO SOCIALE
• Settori di attività e progetti pag. 18
Il Consorzio territoriale Sol.Co Città Aperta nasce il e non ha scopo di lucro né diretto né indiretto.
• Boccaleone s.r.l. pag. 19
21 dicembre 2000 da “un progetto di gemmazione Il Consorzio si ispira ai principi della mutualità,
• Virgo Lauretana pag. 20
promosso da Sol.Co Bergamo”. Secondo tale solidarietà, associazionismo tra cooperative, rispetto
• Servizi minori e famiglia ambito 1 - Bergamo pag. 21
progetto i soci fondatori orientano la crescita del della persona, la priorità dell’uomo sul denaro, la
• Servizi minori e famiglia ambito 1 - Dalmine pag. 22
nuovo Consorzio intorno all’idea guida dell’agenzia di democraticità interna ed esterna.
• Coprogettazione - Bergamo Disabilità pag. 23
sviluppo territoriale e individuano come punti cardine • con un’attenzione speciale all’interesse generale
• Coprogettazione - Bergamo anziani pag. 24
delle future azioni e attività i seguenti elementi, ripresi della comunità territoriale
• Coprogettazione - Urgnano disabilità pag. 25
anche dallo statuto: Art. 3 - Scopo mutualistico
• Lavoro - sportello mestieri pag. 26
• promuovere un Consorzio legato ad un preciso ... intende perseguire l’interesse generale della comunità
• Articoli pag. 29
territorio di appartenenza alla promozione umana ed all’integrazione sociale dei
Art. 1 - Denominazione e sede cittadini attraverso il sostegno ed il coordinamento
3. INNOVAZIONE E WELFARE COMUNITARIO Sol.Co Città Aperta nasce nel 2000 da un progetto di delle cooperative socie e l’integrazione con altri
• Le collaborazioni avviate con le comunità parrocchiali pag. 33 gemmazione promosso da Sol.Co Bergamo con il pa- soggetti pubblici e privati...
• Le voci di alcuni stakeholder pag. 35 trocinio di Confcooperative – Unione Provinciale di Ber- • con l’obiettivo di realizzate attività nell’ambito delle
- G. Claudio Rozzoni pag. 35 gamo; in base a tale progetto sceglie come territorio politiche sociali
- Antonio Porretta pag. 36 prioritario per la propria azione quello entro cui hanno Art 4. - oggetto sociale
- Franco Rota pag. 38 sede ed operano i suoi soci: Bergamo e il suo hinter- ... il Consorzio ha per oggetto le seguenti attività:
- Sara Modora pag. 39 land, la zona pedemontana ad est di Bergamo nella 1) promuovere la collaborazione e lo scambio tra le
direzione delle Valli Calepio e Cavallina, il Basso Sebino. cooperative sociali con finalità di promozione umana
4. YEARBOOK OF EXCELLENCE 2013 pag. 40 • con principi e valori espliciti e di inserimento sociale dei cittadini che soffrono
Art. 3 - Scopo mutualistico condizioni di svantaggio e di emarginazione;
La Società ha lo scopo consortile e mutualistico ai sensi 2) fornire, alle associate, servizi di supporto e consu-
e per gli effetti dell’articolo 8 della Legge n.381/91 lenza;
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IL CONSORZIO > L’OGGETTO SOCIALE IL CONSORZIO > UN ANNO DI
3) promuovere la solidarietà sociale e i diritti di cittadi- 5) coordinare il rapporto con gli enti pubblici ed il UN ANNO DI
nanza; mondo imprenditoriale;
4) favorire lo sviluppo e la produttività sociale dell’atti- 6) promuovere e favorire il sorgere di nuove iniziative di CAMBIAMENTI
vità lavorativa; cooperazione sociale.
Il 2013 ha segnato alcuni cambia-
Di seguito viene riportata la carta d’identità dell’organizzazione al 31/12/2013 menti importanti nella vita consortile.
Denominazione Consorzio Sol.Co Città Aperta - Soc. Coop. Sociale - Nel corso del 2013 tre cooperative,
Servire, La Magnolia e Namastè, hanno dato
Indirizzo sede legale Via San Bernardino 59 - 24122 Bergamo
le dimissioni da socie del Consorzio, avviandosi
Tipologia Consorzio di cooperative sociali
verso un percorso di fusione delle tre realtà in
Data di costituzione 21/12/2000 un’unica Cooperativa.
Codice fiscale e Partita IVA 02835640166 A dicembre abbiamo invece deliberato l’ammissione Il nuovo CdA: da sinistra Capelli Franco, Toccagni Giuseppe, Rota
Numero REA A 327116 di una nuova socia, la giovane cooperativa Fa Mille. Stefano, il Presidente Offredi Cristina, Visconti Don Claudio, Goi-
Numero Iscrizione Albo Regionale La lettura che possiamo fare rispetto a questi cam- sis Bruno, Rota Daniele.
A 135541 biamenti ci rimanda ad un Consorzio che nel tempo è
Cooperative Sociali
Codice ATECO 889900 diventato sempre meno luogo di adesione associativa - Nel corso dell’anno è stato nominato il nuovo Con-
basata su appartenenze “storiche” e sempre più luo- siglio di Amministrazione, condividendo la scelta stra-
Tel. 035 250342
go di identità scelta e costruita attraverso percorsi sul tegica di inserire due membri esterni, rappresentativi
Fax. 035 335758 versante imprenditoriale e di legame con la comunità. di alcune importanti realtà del territorio; per il nostro
Mail segreteria@solcocittaaperta.it - A giugno ci siamo incontrati dal notaio per il Consorzio è un passaggio nuovo ed importante, punto
Mail certificata solcocittaaperta@legalmail.it cambiamento di alcuni articoli del nostro statuto, di partenza e non di arrivo, che ci impegna a lavorare
Sito www.solcocittaaperta.it al fine di aggiornarlo in merito alle mutate esigenze molto seriamente per costruire con questi interlocu-
della nostra organizzazione. tori possibili percorsi virtuosi verso nuove opportunità
Numero soci al 31/12/2013 10
di sviluppo delle tematiche su cui la rete consortile sta
Numero dipendenti al 31/12/2013 7
investendo.
Patrimonio netto al 31/12/2013 € 169.951,00
Capitale sociale al 31/12/2013 € 185.500,00 - A novembre ci siamo trasferiti nella nostra nuova
Fatturato € 5.790.941,00 sede, una bella sede in una zona centrale della città
Boccaleone Srl capoluogo, funzionale luogo d’incontro e di lavoro,
Cooperfidi Lombardia esito di un percorso fatto con la Congregazione
Consorzio Coesi (Bg)
Euricse proprietaria dell’immobile di via Innocenzo XI
Imprese partecipate Consorzio CSD
Sol.Co Mantova e di un investimento economico e imprendi-
Consorzio Mestieri
La Rada toriale condiviso e spinto in particolare da
Coop Famiglie Lavoratori
Confcooperative alcune cooperative socie. Per sostenere
Associata Consorzio Cgm le spese di ristrutturazione, a novem-
Euricse bre in assemblea è stato deliberato
Ambito territoriale di Bergamo, Dalmine, Seriate, Grumello del Monte, l’impegno a dotarci di un regolamento
Territorio di riferimento per il prestito soci. I soci hanno appro-
Comunità Montana dei Laghi Bergamaschi
Via Innocenzo XI, 3 - 24128 – Bergamo - Tel. 035 250342 vato la decisione di prestare liquidità
Sedi operative Via XXIV Maggio, 32 - 24125 Bergamo - Tel. 035 2652183 per sostenere tale investimento.
Via Maresana, 140 - 24010 Ponteranica (Bg)
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IL CONSORZIO > LO SVILUPPO DELLA FUNZIONE CONSORTILE IL CONSORZIO > LE ATTIVITÀ
LO SVILUPPO DELLA FUNZIONE CONSORTILE LE ATTIVITÀ
Nell’assemblea di marzo sono state ridefinite e - Rafforzamento della connotazione imprenditoria- Nel corso del 2013 le attività principali del Consorzio hanno riguardato i seguenti aspetti:
condivise le linee strategiche consortili individuando le della rete;
nel Consorzio un luogo di investimento per i soci, - Ampliamento della capacità di coprogettazione tra Sviluppo dei percorsi di coprogettazione con l’ente pubblico e il territorio
uno spazio dove capitalizzare le proprie eccellenze e cooperative A e B.
un’opportunità per costruire l’innovazione. Il lavoro svolto negli ultimi anni mirato alla costruzione opportunità per avviare riflessioni e futuri investimenti
All’interno del Consorzio si promuove il rinnovamento Sono stati inoltre individuati temi e strategie prioritarie: di un nuovo rapporto con gli enti e gli amministratori sul tema degli anziani.
delle modalità di gestire le relazioni tra i soci, l’utilizzo - area lavoro: necessità su cui costruire la proposta pubblici, rapporto capace di guardare di più alla A latere di alcune coprogettazioni si è sviluppata an-
delle risorse, le relazioni con gli interlocutori esterni. di welfare territoriale sostenibile; costruzione di politiche sociali territoriali e meno che un’attività di progettazione per la partecipazione
- ruolo di regia: per favorire lo sviluppo degli investi- all’esecuzione di prestazioni o servizi, ha consentito ai bandi di finanziamento promossi da Fondazione
All’interno del Gruppo Dirigenti di Rete e nel Consiglio menti delle cooperative; di continuare a trasformare importanti contratti in Cariplo. L’ottenimento di contributi della fondazione ci
di Amministrazione si è meglio definita la “proposta” - aggregazione degli interessi e delle risorse; essere in coprogettazioni che consentono alla nostra consente di rispondere in modo innovativo ad alcuni
del Consorzio verso i suoi soci traducibile nei seguenti - accompagnamento/consulenza all’avvio; rete di ottimizzare le sue qualità legate alla territorialità bisogni rilevati. Ne costituiscono esempi il progetto
punti: - governo multistakeholder: ingresso nel consiglio di e al radicamento, alla costruzione di alleanze e di finanziato “Mi accolgo, ti accolgo” sul tema dell’acco-
- Sviluppo del lavoro per la coesione territoriale; amministrazione dei portatori di interesse; valorizzazione delle risorse del volontariato. glienza familiare, che vede come capofila il Comune di
- Costruzione della prospettiva di sviluppo a medio - piano di sostenibilità: cambio di prospettiva dal Lo sforzo, come imprese di comunità, è orientato, nelle Bergamo e il progetto “La Città Leggera” che affronta
termine (sguardo a cinque anni); previsionale 2013. coprogettazioni, a contribuire a leggere l’evoluzione il tema dell’abitare legato alla problematica delle disa-
dei bisogni e a costruire, con altri, risposte a bisogni bilità, di cui il Consorzio è capofila in partnership con
emergenti, superando le risposte standardizzate, Comune di Bergamo e Fondazione Casa Amica.
specialistiche ed individuali ai bisogni. Ciò che abbiamo Da settembre il Consorzio gestisce in ATI con la coo-
ORGANIGRAMMA
promosso e cercato di realizzare è quindi uno sguardo perativa Percorsi Per Crescere di Varese la commessa
nuovo; il grande sforzo economico dei Comuni per degli asili nidi del Comune di Bergamo, entro la quale
mantenere i servizi deve essere orientato ad ampliare abbiamo, ad oggi, un ruolo gestionale piuttosto mar-
il numero dei beneficiari e la tipologia di risposta e a ginale (se si esclude il servizio delle pulizie e i servizi
costruire risposte trasversali nelle comunità. ausiliari gestiti dalla Cooperativa Della Comunità), ma
Nel 2013 sono proseguite le coprogettazioni legate ai con l’obiettivo strategico di lavorare per sviluppare
seguenti servizi: innovazione e radicamento nel territorio di un’espe-
• Servizi per la disabilità del comune di Bergamo; rienza connotata da un approccio molto specialistico.
• Servizio Inserimenti Lavorativi ambito di Bergamo e Il 26 novembre il Consorzio Sol.Co Città Aperta
Dalmine; ha partecipato con il Comune di Bergamo, alla
• Servizio Minori e Famiglie di Bergamo. presentazione a Bruxelles, al Parlamento Europeo,
Le nuove coprogettazioni avviate sono: dello “YearBook of Excellence 2013” di Reves.
• Servizio Minori e Famiglia Ambito di Dalmine; Reves è un’organizzazione europea costituita nel
• Servizio di Assistenza Domiciliare SAD e di soste- 1996 da autorità pubbliche locali e regionali, da
gno alla domiciliarità di Bergamo; organizzazioni appartenenti al mondo del Terzo
• Servizi per la disabilità del Comune di Urgnano. Settore e dell’economia sociale provenienti da diversi
In particolare va evidenziato che il Servizio di paesi Europei, con l’obiettivo di sostenere i processi
Assistenza Domiciliare SAD e di sostegno alla di partnership tra queste diverse realtà, attraverso
domiciliarità di Bergamo (che stiamo gestendo in lo scambio di buone pratiche e l’organizzazione
ATI con il consorzio Ribes) ha rappresentato per il di seminari, convegni e momenti di studio sulle
Consorzio e alcune sue cooperative un’importante tematiche dell’economia sociale. Ad aprile Reves ha
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IL CONSORZIO > LE ATTIVITÀ IL CONSORZIO > LE ATTIVITÀ
lanciato un concorso per le migliori pratiche europee da Reves a giugno a Bruxelles in cui sono state Il gruppo Dirigenti di Rete ha lavorato con costanza spunti su cui lavorare per il futuro, per esempio il tema
di collaborazione tra pubblico e privato sociale a cui presentate circa 40 buone prassi. nel corso del 2013 compiendo il suo primo anno di agricoltura.
hanno partecipato anche il Comune di Bergamo e L’evento conclusivo di novembre, che ha dato visibilità vita. Il gruppo ha condiviso i percorsi imprenditoriali Il tavolo delle coop B ha promosso l’avvio di una
Sol.Co Città Aperta presentando l’esperienza della alla pubblicazione in cui sono riportate tutte le innovativi in atto nelle cooperative, cercando di riflessione culturale sul tema del valore sociale dei
coprogettazione in atto dal 2011. esperienze presentate ha rappresentato un momento mettere in rete idee e possibilità di collaborazione. parchi e delle aree verdi nella città avvalendosi della
L’esperienza di Bergamo è stata selezionata per importante di incontro con le istituzioni europee che Da tale lavoro sono nate alcune progettualità, in consulenza della società KCITY.
partecipare all’evento internazionale organizzato stanno riflettendo sui temi dello sviluppo locale. particolare l’investimento di € 14.000 sul progetto Il governo dell’attività svolta da questi gruppi è in capo
Giovani e Lavoro nell’ambito di Dalmine, che si al Direttivo del Consorzio composto da: direttore,
Monitoraggio e supporto dei progetti innovativi svilupperà nel 2014; l’avvio di un investimento sul responsabile delle cooperative B, presidente e
tema anziani condiviso da alcune cooperative e alcuni vicepresidente.
I progetti innovativi avviati negli ultimi anni proseguono va Aeper e il trasferimento della sede del Consorzio.
la loro attività e hanno richiesto al Consorzio azioni Il progetto “Ca Matta” ha consolidato la sua proposta Ridefinizione delle logiche di costruzione del previsionale
diversificate di sviluppo o di accompagnamento. e sta gradualmente aumentando l’attività svolta.
Il progetto Lavoro è ormai consolidato e si sviluppa Per la Boccaleone srl, nei primi mesi del 2013 si Nella fase di definizione del previsionale 2013 il collegare le spese di “governo e costruzione repu-
-
con un disegno complesso, trasversale alle va- è arrivati a sancire la nuova organizzazione della Consiglio di Amministrazione ha dedicato particolare tazione” alla card;
rie cooperative e alle aree di intervento, società che ha avuto un’importante ricapitalizzazione attenzione all’individuazione dei criteri di costruzione costruire criteri “oggettivi” per la valutazione dei
-
nell’ultimo anno sono state avviate da parte dei soci per un totale di quasi € 83.000, con dello stesso. costi amministrativi collegati ai progetti/appalti;
diverse progettualità sul tema l’ingresso in società dei medici, e la costruzione di un Si è cercando di dare evidenza ai diversi aspetti valutare e collegare i costi della direzione a suppor-
-
Giovani e Lavoro con gli Ambiti nuovo piano di sviluppo. Il risultato della società per del lavoro del Consorzio collegandoli alla gestione to dello sviluppo dei progetti/appalti.
Territoriali di Bergamo e di il 2013, ancora negativo, mostra comunque segni quotidiana e all’impegno profuso per il sistema delle
Seriate. positivi di ripresa che si spera di poter consolidare cooperative. Questo cambio di logica, come si può notare dal
Il progetto Virgo Laure- nel 2014. Le logiche principali di costruzione del previsionale e risultato di fine anno, ha prodotto effetti positivi sul
tana è proseguito con un È proseguita l’attività di coesione sociale nei territori dei processi di sostenibilità sono: bilancio economico del Consorzio.
investimento delle due attraverso il lavoro del “Contratto di quartiere” della evidenziare le spese di “governo e costruzione del-
-
Cooperative che collabo- Grumellina e il progetto sul quartiere della Malpensata la reputazione”;
rano per la sua gestione; denominato “Abitare una nuova Malpensata” in
la stipula del nuovo co- partnership con Caritas, Patronato S. Vincenzo, Una nuova impostazione organizzativa
modato con la congrega- Nuovo Albergo Popolare, Casa Amica e Parrocchia
zione religiosa per ulteriori che nel corso del 2013 ha realizzato nel quartiere una La verifica di questo anno di gestione ha eviden-
12 anni ha permesso di pro- serie di iniziative di grande visibilità e coinvolgimento ziato diversi punti critici legati all’organizzazio-
gettare la ristrutturazione dei della popolazione locale e ha raggiunto l’obiettivo di ne interna, in sintesi:
locali inutilizzati per l’avvio di nuovi avviare positive collaborazioni tra i partner sulle azioni - lo spostamento del lavoro del direttore
servizi per la famiglia della Cooperati- previste dal progetto. sull’area sviluppo-innovazione ha crea-
to una mancanza nell’area di controllo
Il rafforzamento dei luoghi di produzione delle idee di gestione;
- la necessità, a fronte della pro-
L’obiettivo del Consorzio di aprire sempre nuove Nel corso del 2013 i gruppi attivi sono stati: gressiva definizione delle modalità
opportunità di sviluppo per la sua rete è stato • Gruppo di Dirigenti di Rete; di lavoro sui progetti a titolarità
perseguito utilizzando come principale strumento • Tavolo delle cooperative B; consortile, di definire strumenti
l’avvio di gruppi di lavoro finalizzati a specifici • Gruppo Minori e Famiglie; contrattuali e procedurali che per-
obiettivi ai quali partecipano i dirigenti di vertice delle • Tavolo innovazione progetti per l’infanzia; mettano una maggiore chiarezza
cooperative socie. • Coordinamento coprogettazioni Bergamo. e velocità nella gestione dei pro-
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IL CONSORZIO > PARTECIPAZIONI SOCIETARIE IL CONSORZIO > LA RETE DI RIFERIMENTO
cessi consortili. Alcuni oggetti “evocati” e/o aperti - agire con una logica che faciliti l’ingresso nel Euricse è una fondazione, che “promuove la cono- socio ordinario con la prospettiva di aprire una colla-
in questa direzione sono la definizione del man- sistema di nuove competenze e risorse cognitive scenza e l’innovazione nell’ambito delle imprese co- borazione legata la tema del consumo solidale.
dato ai responsabili di progetto in relazione alle e in prospettiva nuove risorse “dirigenziali”; operative sociali, attraverso la ricerca, la consulenza La partecipazione a Cooperfidi Lombardia Soc. Coop.
strategie Città Aperta; gli strumenti di verifica; la - procedere verso una più precisa definizione delle e la formazione”, la partecipazione di Città Aperta av- Soc. finalizzata alla copertura di fidi per finanziamenti
definizione dei processi di gestione HRM, piano di modalità e dei processi di lavoro del consorzio/ viene attraverso un contributo in conto economico di è iscritta a bilancio con una quota di € 250.
impresa integrato; cooperative sia nell’area della gestione economica € 2.500 l’anno. La partecipazione ai consorzi “La rada” e “Sol.
- la messa a regime dei luoghi di innovazione e di che in quella strategico-progettuale; La partecipazione alla Cooperativa di consumo “Fa- co Mantova” sono legate a partecipazioni interne
governo interni al Consorzio, oggi pienamente - assumere una maggiore capacità di leadership nei miglie e lavoratori” di Treviglio nasce come collabo- alla rete CGM finalizzate al supporto di iniziative
funzionanti, che richiedono una maggiore confronti dei territori e delle comunità, sviluppando razione sul progetto Libri scolastici, Città Aperta è specifiche.
capacità e sforzo di pianificazione organizzativa in processi di crescita e autodeterminazione del
relazione ai tempi e agli obiettivi e l’integrazione capitale sociale, umano e culturale. LA RETE DI RIFERIMENTO
tra i vari livelli e la comunicazione; In relazione a queste strategie, negli ultimi mesi del
- l’aumento della complessità/velocità dell’am- 2013, l’assetto organizzativo del Consorzio è stato Sol.Co Città Aperta integra la sua azione consortile duando nel contratto di rete un possibile strumento
biente di riferimento connesso alla necessità/vo- modificato con l’inserimento di una nuova figura di aderendo e partecipando alle reti della cooperazione utile a rilanciare una progettazione territoriale am-
lontà di assumere un ruolo di “protagonismo” nei responsabile dell’area amministrativo-finanziaria e sociale che sono attive a livello provinciale, regionale pia. A tal fine a dicembre è stata costituita la rete
processi di ri-orientamento del welfare locale. la definizione di ruoli e funzioni delle figure consortili. e nazionale. di imprese LYNXS a cui aderiamo, pur con alcune
Di conseguenza sono state riviste anche le strategie Il nuovo piano è stato presentato e condiviso con Dopo i cambiamenti innescati negli ultimi anni, la ge- importanti diversità di visione e di strategie, nello
organizzative tenendo conto della necessità di: l’assemblea dei soci. ografia e i contenuti delle reti oggi sono i seguenti: sviluppo dell’azione su territori che ci differenziano
dagli altri consorzi. Il Cda precedente aveva valutato
PARTECIPAZIONI SOCIETARIE A livello provinciale: utile essere presenti nella compagine sociale per un
- è stata definita la prospettiva della chiusura del anno per valutare gli esiti del percorso ed eventual-
Una parte delle strategie imprenditoriali di Città avviato un piano di rilancio della propria attività. Sol. consorzio Sol.Co Priula. Questo ha aperto all’interno mente ridefinire la propria presenza e investimento;
Aperta si concretizza attraverso partnership con altri Co Città Aperta partecipa con una quota capitale di € della rete dei consorzi sociali bergamaschi un - Federsolidarietà ha preparato, a partire dall’au-
attori sociali. Alcune di queste prendono la forma 19.992,31. confronto su come garantire al territorio della tunno 2013, l’apertura della stagione congressua-
di società partecipate che sviluppano specifiche Consorzio Servizi Dipendenze, avviato nel 2011 Valle Brembana, Valle Imagna e Isola Bergamasca le 2014 attraverso diversi incontri territoriali in cui
mission. per gestire servizi multidisciplinari nell’ambito delle un presidio degli attori di economia sociali che rilanciare alcuni impegni per il futuro e accogliere
La partecipazione a CGM capogruppo è iscritta a dipendenze, ha tra i soci il Consorzio Sol.Co Priula non sia schiacciato sulle strategie delle singole spunti di lavoro dalle associate.
bilancio con un valore di € 42.373 in capitale sociale e le Cooperative Gasparina e Bessimo. Sol.Co Città organizzazioni;
e una quota in conto economico di € 22.124,29 per Aperta partecipa, a nome delle cooperative Alchimia - il dialogo con la cooperazione sociale aclista ha A livello regionale
il 2013. e Aeper, con un capitale di € 10.000. offerto diverse occasioni per confrontarsi su alcuni Il Polo Lombardo della rete Cgm oggi si ritrova ad
La partecipazione alle società del gruppo è invece oggetti imprenditoriali concreti, permettendo affrontare l’ennesima ripartenza con un nuovo
articolata nel modo seguente: Altre partecipazioni nascono dalla costruzione di di sperimentare modalità di collaborazione più coordinatore regionale ed è ancora nella faticosa
Mestieri è la società del gruppo CGM, nata per partnership finalizzate allo sviluppo di sistemi di strette e orientate alla partnership; condizione di ricercare temi intorno a cui far dialogare
“lo sviluppo di servizi al lavoro, con particolare supporto e servizio alla rete di imprese sociali di Città - è continuata la strutturazione in modo “naturale” e lavorare i consorzi.
attenzione alle fasce svantaggiate.” Città Aperta Aperta. delle nuove reti sia tra cooperative sia tra le
possiede una quota capitale di € 5.000. Coesi è la società di sistema la cui mission è “lo cooperative e altri soggetti del territorio, si A livello nazionale
Boccaleone srl, la cui mission è “offrire servizi sviluppo di servizi alle imprese sociali (paghe, tratta soprattutto di reti finalizzate ad uno scopo La rete Cgm è arrivata ad un rinnovo cariche con
odontoiatrici di qualità elevata a prezzi contenuti”, contabilità, consulenza legale, fiscale e tecnica)”. imprenditoriale ben definito che funzionano in l’elezione del nuovo presidente Stefano Granata ed è
favorendo l’accesso alle prestazioni da parte delle Città Aperta è socio fondatore assieme a Ribes, modo efficiente e senza aumento di costi; nel pieno della sfida per costruire prospettive future
fasce di popolazione con reddito medio. Nel corso Cesac, Acli Casa, Cum Sortis, Priula e Sol.Co del Serio. - è continuato tra i cinque consorzi sociali della pro- che riguardano la ridefinizione della sua identità e
del 2013 ha rivisto la propria governance interna, Coesi è un Consorzio di cooperative sociali, la quota vincia un percorso per la costruzione e regolazione la risignificazione del senso di appartenenza e del
con l’ingresso di alcuni medici come nuovi soci ed ha di partecipazione di Città Aperta è di € 10.000. del sistema di rapporti delle reti provinciali, indivi- legame con i soci.
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IL CONSORZIO > IL BILANCIO RICLASSIFICATO IL CONSORZIO > IL BILANCIO RICLASSIFICATO
IL BILANCIO RICLASSIFICATO Il conto economico riclassificato 2013 permette una Lo stato patrimoniale riclassificato conferma
lettura di confronto con i dati 2012. Il fatturato 2013 l’equilibrio, raggiunto negli esercizi precedenti, sia dal
CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO registra un incremento del +62,58%; tale incremento punto di vista patrimoniale che finanziario.
VOCI CONTO è dato da importanti commesse acquisite nel corso
DESCRIZIONE ANNO 2013 - € ANNO 2012 - €
ECONOMICO I dell’anno 2013 grazie anche al ruolo di coordinamento Le disponibilità liquide sono diminuite a fronte degli
A1 Ricavi Delle Vendite e Delle Prestazioni 5.638.553,00 3.468.058,00 progettuale che il consorzio ha assunto. Il rapporto investimenti fatti nel corso dell’esercizio 2013 per la
tra fatturato e valore aggiunto passa dal 6,4% (2012) ristrutturazione della palazzina uffici. I crediti v/clienti
Variazione delle Rimanenze di Prodotti in
A 2-3 - - al 5,42% (2013). seguono, invece, la tendenza della crescita esponenziale
Lavorazione e Finiti
legata al forte aumento di fatturato registrato nel 2013.
A5 Altri Ricavi e Proventi - Attività Ordinaria 5.630,00 21.246,00 Il reddito operativo è nettamente migliorato rispetto
Incrementi di immobilizzazioni per lavori all’esercizio 2012, anche a fronte di un lieve aumento Le immobilizzazioni evidenziano un importante
A4 - -
interni dei costi del personale. incremento, rispetto al 2012, e sono la risultante degli
A5 Contributi in Conto Esercizio 146.758,00 96.187,00 investimenti effettuati sulla nuova sede operativa.
VAP Valore della Produzione 5.790.941,00 3.585.491,00 Le quote di ammortamento imputate all’esercizio
2013 registrano un incremento dovuto alle migliorie Tra i debiti si segnala un aumento verso le cooperative
B6 Per Materie Prime. Sussidiarie e di Consumo -63.665,00 -41.358,00
apportate al fabbricato, ora adibito come sede socie a fronte di servizi effettuati sugli appalti in
B 11 Variazione delle Rimanenze di Materie 550,00 709,00 operativa del Consorzio. gestione al Consorzio.
B7 Costi per Servizi -5.343.345,00 -3.260.298,00
B8 Per Godimento Beni Di Terzi -30.955,00 -33.733,00 Gli oneri finanziari segnano una netta riduzione in Il capitale sociale, ha seguito della richiesta di
B 14 Oneri Diversi di Gestione -47.745,00 -31.544,00 termini percentuali passando dal 0,47% al 0,39%. dimissioni di alcuni soci, presenta un nominale
inferiore rispetto all’anno 2012.
VAN Valore Aggiunto 305.781,00 219.267,00
B9 Costi del Personale -205.092,00 -170.454,00
MOL Margine operativo lordo 100.689,00 48.813,00
B 10 Totale Costi d'Ammortamento -59.142,00 -43.555,00
B12-13 Totale accantonamenti - -
Gestione caratteristica Reddito Operativo Gestione Caratteristica 41.547,00 5.248,00
C 15 Proventi da partecipazioni - -
C 16 Altri proventi finanziari 184,00 403,00
C 17 Interessi ed Altri Oneri Finanziari -22.413,00 -16.549,00
D 18 Rivalutazioni - -
D 19 Svalutazioni - -
Gestione finanziaria Reddito Gestione finanziaria 19.318,00 -10.898,00
E 20 Proventi Straordinari 602,00 312,00
E 21 Oneri Straordinari -5.773,00 -4.145,00
Gestione straordinaria Reddito Gestione straordinaria 14.179,00 -14.731,00
E 22 Imposte sul Reddito d'Esercizio - 607 -
Reddito netto Reddito Netto Totale 13.540,00 -14.731,00
12 13
IL CONSORZIO > IL BILANCIO RICLASSIFICATO LA RETE CONSORTILE >
STATO PATRIMONIALE RICLASSIFICATO
VOCI STATO PATRIMONIALE IV CEE
LA RETE CONSORTILE
ANNO 2013 - € ANNO 2012 - €
A Crediti verso soci per versamenti 6.500,00 -
C IV Disponibilità Liquide 65.097,00 185.728,00
C II Crediti entro 12 mesi 2.105.512,00 1.392.693,00
C II Crediti oltre 12 mesi 7.613,00 12.105,00
C III Attività Finanziarie Che Non Costituiscono Immobilizzazioni - Comune
- di Stezzano
Tel. 035 45 45 311 - www.comune.stezzano.bg.it
CI Rimanenze 2.850,00 2.300,00
D Ratei e Risconti Attivi 24.407,00 14.791,00
GENNAIO FEBBRAIO MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO
Attività a breve 2.211.979,00 1.607.617,00 DIFF
1 sabato 1 martedì 1 martedì DIFF 1 venerdì DIFF 1 domenica 1 mercoledì ORG
2011 CALENDARIO RACCOLTE
BI Immobilizzazioni Immateriali Nette 410.557,00 266.101,00
2 domenica 2 mercoledì ORG 2 mercoledì ORG 2 sabato SEC 2 lunedì 2 giovedì
3 lunedì SEC 3 giovedì 3 giovedì 3 domenica 3 martedì DIF 3 venerdì DIFF
B II Immobilizzazioni Materiali Nette 83.035,00 59.020,00
4 martedì 4 venerdì DIFF 4 venerdì DIFF 4 lunedì 4 mercoledì ORG 4 sabato SEC ORG
DIFF
B III Immobilizzazioni finanziarie 88.287,00 85.381,00
5 mercoledì ORG 5 sabato SEC 5 sabato SEC 5 martedì DIF 5 giovedì 5 domenica
6 giovedì 6 domenica 6 domenica 6 mercoledì ORG 6 venerdì DIFF 6 lunedì
Attivo Fisso Netto 581.879,00 410.422,00
7 venerdì DIFF 7 lunedì 7 lunedì 7 giovedì 7 sabato SEC 7 martedì DIFF
Capitale Investito 2.793.858,00 2.018.039,00
8 sabato SEC 8 martedì DIFF 8 martedì DIFF 8 venerdì DIFF 8 domenica 8 mercoledì ORG
9 domenica 9 mercoledì ORG 9 mercoledì ORG 9 sabato SEC 9 lunedì 9 giovedì
D Debiti Esigibili Entro l'Esercizio Successivo 2.477.095,00 101.659.469,00
lunedì 10 giovedì 10 giovedì 10 domenica 10 martedì DIFF 10 venerdì DIFF
DIFF La Carta e Cartone sono
E Ratei e Risconti Passivi 98.175,00 97.763,00
11 martedì DIFF 11 venerdì 11 venerdì DIFF 11 lunedì 11 mercoledì ORG 11 sabato SEC ORG conferite sfusi legati
12 mercoledì ORG 12 sabato SEC 12 sabato SEC 12 martedì DIFF 12 giovedì 12 domenica con spago in cartoni,
Passività a Breve 2.575.270,00 131.757.232,00
giovedì 13 domenica 13 domenica 13 mercoledì ORG 13 venerdì DIFF 13 lunedì oppure nei sacchi a
riuso forniti dal comune.
Trattamento Fine Rapporto Lavoro Per Lavoratori Su- 14 venerdì DIFF 14 lunedì 14 lunedì 14 giovedì 14 sabato SEC 14 martedì DIFF
C 26.147,00 20.776,00
15 sabato SEC 15 martedì DIFF 15 martedì DIFF 15 venerdì DIFF 15 domenica 15 mercoledì ORG I contenitori TETRA PAK
bordinati ORG
(cartoni per bevande tipo
16 domenica 16 mercoledì 16 mercoledì ORG 16 sabato SEC 16 lunedì 16 giovedì il contenitore del latte,
succhi di frutta) devono
D Debiti Esigibili Oltre 12 mesi 22.490,00 54.869,00
17 lunedì 17 giovedì 17 giovedì 17 domenica 17 martedì DIFF 17 venerdì DIFF essere conferiti con la
18 martedì DIFF 18 venerdì DIFF 18 venerdì DIFF 18 lunedì 18 mercoledì ORG 18 sabato SEC ORG carta.
B Fondi Per Rischi e Oneri - - SEC
19 mercoledì ORG 19 sabato 19 sabato SEC 19 martedì DIFF 19 giovedì 19 domenica La PLASTICA è conferita
Passività a Medio/Lungo termine 48.637,00 75.645,00
20 giovedì 20 domenica 20 domenica 20 mercoledì ORG 20 venerdì DIFF 20 lunedì in sacchi di plastica
trasparenti forniti dal
21 venerdì DIFF 21 lunedì 21 lunedì 21 giovedì 21 sabato SEC 21 martedì DIFF Comune e deve conte-
Totale Mezzi di terzi 2.623.907,00 222.133.290,00
sabato SEC 22 martedì DIFF 22 martedì DIFF 22 venerdì DIFF 22 domenica 22 mercoledì ORG nere solo imballaggi in
plastica PULITI E VUOTI.
AI Capitale Sociale 185.500,00 214.250,00
23 domenica 23 mercoledì ORG 23 mercoledì ORG 23 sabato SEC 23 lunedì 23 giovedì ATTENZIONE!: inserire
24 lunedì 24 giovedì 24 giovedì 24 domenica 24 martedì DIFF 24 venerdì DIFF nel sacco solo
AII-AVII Riserve - 25 martedì 0,00
DIFF 25 venerdì DIFF 25 venerdì DIFF 25 lunedì 25 mercoledì ORG 25 sabato SEC ORG
IMBALLAGGI in plastica
NON INSERIRE:
SEC piccoli elettrodomestici,
A VIII Utili/Perdite Portate a Nuovo -29.088,00 14.357,00
26 mercoledì ORG 26 sabato 26 sabato SEC 26 martedì DIFF 26 giovedì 26 domenica
27 giovedì 27 domenica 27 domenica 27 mercoledì ORG 27 venerdì DIFF L’IMPRONTA
27 lunedì Soc. Coop. SocialeVHS, CD, appendini,
giocattoli, custodie
A IX Utile (Perdita d'Esercizio) 13.540,00 -14.731,00
28 venerdì DIFF 28 lunedì 28 lunedì 28 giovedì 28 sabato SEC Via C. Battisti,
28 martedì 100 -
DIFF 24068 Seriate (BG) bidoni
zaini, cestini,
Tel. portarifiuti, materiali per
Patrimonio Netto 169.952,00 sabato
29 185.162,00 SEC 29 martedì DIFF 29 venerdì DIFF 29 domenica 29 emercoledì
Fax 035.302061
ORG l’edilizia(sacchetti edi-
30 domenica 30 mercoledì ORG 30 sabato SEC 30 lunedì P.I.
3002197190164
giovedì lizia, canne dell’acqua,
plastica delle serre)
Fonti investimenti 2.793.858,00 312.018.039,00
lunedì 31 giovedì 31 martedì DIFF Trib. Bergamo 44569
C.C.I.A.A. Bergamo 270651
IL CENTRO RACCOLTA è aperto nei seguenti orari: LEGENDA CARTA, PLASTICA, LATTINE E VETRO:
Associata
per eventuali SOL.CO CITTÀ APERTA
segnalazioni,
· lunedì - mercoledì: dalle 10,00 alle 12,00 e dalle 14,00 alle 18,00 SEC SACCO SECCO DIFF DIFFERENZIATA ZONA SUD richieste Iscrizione Alboinerenti
o chiarimenti Cooperative A114530
· martedì - giovedì - venerdì: dalle 15,00 alle 18,00 ORG RIFIUTI ORGANICI DIFF DIFFERENZIATA ZONA NORD il servizioinfo@coopimpronta.it tel. 800 392233
è possibile telefonare - www.coopimpronta.it
· sabato: dalle 8,00 alle 12,00 e dalle 14,00 alle 18,00 al numero verde gratuito
14 15
109 127 85
32 15 12
LA RETE CONSORTILE > RISORSE UMANE 1 2 3 4 5 3 CONSORTILE
LA RETE 68> 18 UMANE
RISORSE
RISORSE UMANE Nel 2013 registriamo complessivamente 1094 lavoratori impiegati nelle 10 cooperative che compongono il
Titolo del grafico
Consorzio Sol.Co. Città Aperta. Di questi 190 sono lavoratori a tempo determinato, 114 sono collaboratori e 790
sono lavoratori a tempo indeterminato.
I SOCI I lavoratori a tempo indeterminato superano il 72% della forza lavoro, il 17% sono occupati a tempo determinato
Serie4 Serie5 Serie6 Serie1
La composizione del Consorzio Città Aperta nel corso del 2013 è mutata per l’uscita delle Cooperative Servire, e solo l’11% è rappresentato da collaboratori.
La Magnolia e Namastè e l’ingresso a dicembre 2013 della Cooperativa FaMille.
Tre cooperative hanno scelto di trasformarsi in cooperative A e B, sono le cooperative Aeper, Biplano e Ruah che
hanno individuato nello “strumento lavoro” un’opportunità di sviluppo a favore dei propri utenti.
435
Attualmente il Consorzio è composto da 10 cooperative: 4 di tipo A, 3 miste A e B e 3 di tipo B.
La composizione societaria è così suddivisa: 203 soci
1 appartengono
2 3 4 5 alle cooperative di tipo 1 A,2 127
3 alle
4 cooperaive
5
di tipo B e 122 alle cooperative miste per un totale di 452.
127 143
109 85
47 68
7 2 32 3 15 12 18
43 32 26 COOP. A - 579 COOP. B - 257 COOP. A + B - 258
41 1 2 3
SOCI 3 lavoratori italiani femmine | lavoratori italiani maschi | lavoratori stranieri femmine | lavoratori stranieri maschi
SOCI COOP. A SOCI COOP. B
COOP. A+B
203 127 6 122 Dei 1094 lavoratori, 946 (l’87%) sono Serie4 Serie5
di nazionalità italiana eSerie6
148 (il 13%)Serie1
sono stranieri.
3 436 56 123
153 91 82 97 51
45 436
31 6 32
73 76 41
30 98 52
451soci volontari
1 2 178 3| 4persone
5 161
giuridiche | soci lavoratori
1 2 3 | 4 lavoratori
5 svantaggiati | altri
1 portatori
2 3 di4 interesse
5
55 3 56
I LAVORATORI 82 Titolo97
del grafico
98 123
31 30 56 51 32 52
6
Titolo del grafico
Il 2013 rappresenta una sorta di nuovo anno zero. L’uscita di tre cooperative, l’ingresso di una nuova COOP. A - 579 COOP. B - 257 COOP. A + B - 258
organizzazione e l’avvenuta fusione per incorporazione della Cooperativa L.I.N.U.S. nella Cooperativa Alchimia 1 2 3
non rendono possibile una comparazione dei Serie1 Serie2
dati con gli Serie3
anni precedenti. lavoratori part time femmine | lavoratori part time maschi | lavoratori a tempo pieno femmine | lavoratori a tempo pieno maschi
I grafici riportano quindi i dati del 2013 divisi per le tre tipologie di cooperative A, B e miste A e B.
Degli 845 (77%) lavoratori assunti con contratto part time il 61% (518) è impiegato in cooperative di tipo A, il 18%
451 (153) nelle cooperative B e il 21% (174) nelle cooperative AeB.
I lavoratori full time sono 249 per il 42% impiegati nelle cooperative B (104), il 24% nelle cooperative A (61) e il
34% (84) nelle cooperative miste.
1 2 3 4 5 1 2 178
3 4 5 161 Le donne sono 684 e costituiscono il 63% della forza lavoro della rete. Di queste 467 (68%) sono impiegate nelle
73 55 76 41 56 cooperative di tipo A, 155 (23%) nelle cooperative miste e il 62 (9%) nelle cooperative di tipo B.
3 Gli uomini sono 410 pari al 37% della totalità dei lavoratori. Di questi il 48% (195) sono occupati presso le
cooperative B, il 27% (112) nelle cooperative A e il 25% (103) nelle cooperative miste.
COOP. A - 579 COOP. B - 257 COOP. A + B - 258
1 2 3
lavoratori a tempo determinato | lavoratori a tempo indeterminato | collaboratori
16 17LA RETE CONSORTILE > SETTORE DI ATTIVITÀ E PROGETTI LA RETE CONSORTILE > SETTORE DI ATTIVITÀ E PROGETTI
SETTORI DI ATTIVITÀ E PROGETTI BOCCALEONE S.R.L.
Progetti per il tempo libero
Formazione e lavoro Comunità residenziali
Consultorio Salute Mentale Centro diurno
Centro Famiglia Laboratori Socio Occupazionali Pulizie Persone in mobilità
Assistenza domiciliare privata Affidi Pene alternative al carcere Invalidi fisici Sistema doti
Residenzialità leggera
Disoccupati Inserimento Lavorativo Tirocini
di Persone Svantaggiate
Disabili psichici
e psichiatrici Rifugiati e richiedenti asilo politico
Ex tossicodipendenti
Raccolta rifiuti differenziati Ritiro e trasporto Raee
Assemblaggio
e indifferenziati Igiene Urbana Pulizia e sanificazione
Lavanderie Trasporto rifiuti pericolosi e non ambientale
Spazzamento meccanico e manuale
Custodia parchi pubblici
Compensazione ambientale Coltura biologica
Progettazione e manutenzione del verde Progettazione, installazione
Ritiro e selezione mobili, Ambiente e manutenzione di aree giochi
vestiti, oggetti per la casa Accrobranche Settimane verdi
Gestione del centro parco Cà Matta Educazione ambientale Lo studio dentistico Boccaleone nasce nel 2007 da un progetto
Appartamenti protetti
Housing sociale per donne con figli, neo-maggiorenni Orti sociali Ecobus Turismo sociale sanitario che vede coinvolti alcuni consorzi e cooperative sociali del
286 pazienti
Dormitori Abitare e persone con disagio sociale territorio di Bergamo.
103 nuovi
Educazione ambientale Case di accoglienza Lo scopo primario dello studio è quello di garantire tutte le
Portierato sociale Consultorio Scuola di lingua araba
prestazioni dentistiche erogate in campo odontoiatrico con un 88 clienti convenzionati
Centro Famiglia Formazione attenzione al rapporto qualità-prezzo.
provenienti dalle cooperative
Formazione per adulti e studenti
Gruppi di acquisto solidali
Scuole di italiano Lo studio impiega personale medico e paramedico altamente 13% dei pazienti del quartiere
Vendita di mobili, Consumo Critico professionale e specializzato nelle varie branche dell’odontoiatria. di Boccaleone (dove è ubicato lo studio)
soprammobili e vestiti usati Turismo sociale
Menù tradizionali e multietnici L’equipe è coordinata dal direttore sanitario dott. Giorgio 87% proviene dal resto della città e provincia
Organizzazione di pranzi, buffet, Mora medico chirurgo odontoiatra e si compone di: igienista, 5 professionisti impiegati
Ristorazione coffee break per ogni occorrenza odontoiatra endodonzista, odontoiatra ortodontista, 2 assistenti alla poltrona
Servizio migrazioni Servizi di ristorazione collettiva
Consultorio Sportelli orientamento odontoiatra, medico chirurgo. 1 segretaria amministrativa
Centro Famiglia Adulti ed informazione per stranieri 1 direttore amministrativo
Progetto SPRAR per rifugiati politici Tra i fatti di rilievo dell’esercizio si evidenzia l’assemblea
Mediazione culturale Centri ricreativi estivi
Segretariato sociale
Progetti autonomia
€ 208.000 valore della produzione
straordinaria della società che si è svolta il 24 aprile 2013 a
Attività per il tempo libero Progetto pediatria
Spazi gioco Progetti territoriali Comunità residenziali per minori seguito della quale è stata effettuata una ricapitalizzazione Partner di progetto: Fondazione Oltre, Cooperative
Incontri protetti Prevenzione specifica sostanze psicotrope e alcol da parte dei soci finalizzata a consolidare dal punto di vista Aeper, il Pugno Aperto, l’Impronta, Ruah, Namastè,
Centro famiglia Progetti neomamme Assistenza domiciliare minori Ludoteca patrimoniale la società e a rilanciarne l’operatività anche Ecosviluppo, Professionisti e Operatori in ambito
Extrascuola
Scuole dell’infanzia Infanzia Minori e Famiglia Concerti
Asili nido attraverso l’ingresso di nuovi soci professionisti ed operatori
sanitario
Servizi pre-scuola e mensa Centri di aggregazione giovanile in ambito sanitario. Il valore della produzione si attesta su
Comunità residenziali per donne con figli Informa giovani Progetti giovani
Sale prove musicali Corsi e concorsi musicali Formazione €208.000 al 31/12/2103, con un incremento del 25% rispetto
Nucleo Alzheimer Consultorio Centro Famiglia Progetti disagio con le scuole al 2012 (€166.000).
Centri diurni Assistenza domiciliare Centro diurno per minori Servizio Affidi
Alloggi protetti Anziani Case di riposo
Via Gabriele Rosa, 15/b
Residenzialità leggera Assistenza studi medici associati
Consultorio Centro Famiglia Residenzialità
24125 Bergamo
Consultorio Centro Famiglia Assistenza Tel. e fax 035 5290895
Disabilità
Servizi territoriali disabili domiciliare boccaleonesrl@libero.it
Servizio formazione autonomia Servizi trasporto www.studioboccaleone.it
18 Assistenza scolastica 19LA RETE CONSORTILE > SETTORE DI ATTIVITÀ E PROGETTI LA RETE CONSORTILE > SETTORE DI ATTIVITÀ E PROGETTI
VIRGO LAURETANA SERVIZI MINORI E FAMIGLIA AMBITO 1 - BERGAMO
La scuola dell’infanzia “Virgo Lauretana” Il Comune di Bergamo con l’Ambito territoriale 1 e in una logica di
ha sede in Bergamo, in via XXIV Maggio coprogettazione con il Consorzio Sol.Co Città Aperta, ha attivato
32, al crocevia dei tre quartieri di Loreto, un’azione complessiva di riorganizzazione del Servizio tutela
S. Paolo e S. Lucia. minori che ricolloca la famiglia al centro delle proprie politiche di
Venne istituita nell’anno 1925 su welfare. Per compiere questa azione è stato avviato, già nel 2011,
iniziativa della congregazione religiosa il progetto sperimentale “Servizio Minori e Famiglie” di Ambito,
della “Povere figlie di Maria SS. con l’obiettivo di affrontare il tema della tutela minori nella sua
Incoronata” e da quel tempo è rimasta reale complessità relazionale, integrando le dimensioni sociale,
un punto di riferimento importante nel quartiere per le famiglie; molti educativa, psicologica, per orientare i servizi verso un percorso il
genitori che iscrivono oggi i loro figli alla nostra scuola la ricordano cui fine ultimo è la presa in carico complessiva delle famiglie in
come la propria scuola materna. difficoltà.
Da settembre 2009 la congregazione religiosa ha ceduto l’attività al Per raggiungere tale scopo è stato necessario avviare un processo
Consorzio Sol.Co Città Aperta che ne è subentrato nella gestione. In di ridefinizione organizzativa del Servizio tutela esistente, volto 2.500 famiglie con minori
questi pochi anni di lavoro abbiamo cercato di riqualificare l’offerta 22 iscritti all’asilo nido a ridurre la frammentazione degli interventi e a facilitare un 7 tipologie di servizi (Servizio Sociale,
da molteplici punti di vista: abbiamo rivisitato e ammodernato gli 56 iscritti alla scuola dell’infanzia processo di integrazione che coinvolgesse tutti gli attori interessati. Assistenza Domiciliare minori e Famiglie,
spazi, rivisto il piano dell’offerta formativa, investito nella formazione Incontri Protetti, Tutoring familiare,
1 direttrice In particolare, il lavoro sociale è stato fortemente integrato con
e ulteriore qualificazione degli insegnanti, aperto l’asilo nido nel 2011 quello educativo facilitando processi di aiuto per e con le famiglie. Progetti Territoriali di comunità, Affidi e
e definito un progetto complessivo 0-6 anni da offrire alle famiglie
1 coordinatrice accoglienze familiari, Centri diurni per minori)
Il cambiamento di denominazione del servizio ha avuto un grande
della comunità. 3 insegnanti 6 comuni (Bergamo, Ponteranica,
significato: si è voluta superare la concezione di “tutela” connessa
5 educatrici alla definizione giuridica come protezione e rappresentanza
Torre Boldone, Orio al Serio, Sorisole)
La scuola, in coerenza con la missione del consorzio e la sua 2 leve civiche dei minori davanti alla legge, per giungere a un tentativo di 5 tipologie di enti (Comuni, Istituto Palazzolo,
ispirazione cristiana, si vuole porre in modo aperto e propositivo 2 ausiliarie ricomposizione dei bisogni secondo una “visione globale della
ASL, Oratori, Consorzio Sol.Co Città Aperta)
verso le diverse realtà del quartiere che hanno a cuore la 1 cuoca famiglia”, intesa quale luogo privilegiato di crescita per il minore. 4 Cooperative Sociali (Aeper, Alchimia, Il Pugno
persona, le famiglie, e l’attenzione verso la comunità, e dà Aperto, L’impronta)
€ 340.000 valore della produzione
grande valore alla possibilità di lavorare con altri sui temi legati Partendo da questi presupposti e grazie anche al contributo 30 operatori della rete consortile
all’educazione, alla cura dei piccoli e al lavoro con le famiglie. Partner di progetto: 30 operatori sociali comunali
della Fondazione Cariplo, nel marzo 2013 è stata avviata
Nello sviluppo del progetto si è posta particolare attenzione al Cooperative Aeper, Il Pugno Aperto
l’esperienza del progetto “Mi Accolgo, Ti Accolgo” che già nel 10 operatori Asl
tema della continuità tra l’esperienza dell’asilo nido e quella della titolo ha voluto sottolineare uno stile accogliente nei confronti 4 operatori Istituto Palazzolo
scuola dell’infanzia dando consistenza ad un “Progetto 0-6”, delle famiglie e del territorio. 300 volontari
al dialogo con le realtà della comunità e alla costruzione di una Si sta delineando un servizio che non è solo affidi ma
dimensione ricca di dialogo e confronto con le famiglie, perché Sede: via XXIV maggio 32, € 348.471 valore della produzione
soprattutto affidante, sempre più radicato nei territori della
pensiamo che sguardi e interessi diversi possano contribuire a 24128 Bergamo città e nei comuni dell’Ambito, grazie alla conoscenza e
migliorare continuamente ciò che la scuola propone. Segreteria della scuola: all’attivazione di risorse locali, alla promozione continua di
Su iniziativa della scuola è nato dallo scorso anno un gruppo Tel. 035 2652183 forme di buon vicinato e di auto-mutuo-aiuto tra famiglie,
autogestito con i genitori che si incontra per condividere Direttrice: Cristina Offredi sempre più flessibile e attento ai nuovi bisogni che emergono, Referente:
l’acquisto collettivo di alcuni prodotti, con un attenzione Cell. 393 9243009 capace di pensare progetti ad hoc e di coinvolgere le famiglie Stefano Rota
particolare al tema del biologico e del “km 0” o al risparmio virgolauretana@solcocittaaperta.it affidatarie per accoglienze diverse, sapendo valutare la Cell. 335 7797166
per quanto riguarda altri prodotti e sono stati progettati con i Virgo Lauretana progetto 0-6 compatibilità della richiesta con il particolare “momento” stefano.rota@solcocittaaperta.it
genitori diversi laboratori per il post-scuola rivolti a piccoli gruppi Scuola infanzia e Asilo Nido vissuto dalle famiglie interessate.
20 di bambini (danza, inglese, musica,…). 21Puoi anche leggere
