Bilancio Sociale 2019 - FACCIAMO CRESCERE LE NOSTRE COMUNITÀ INSIEME AI RIFUGIATI - Fondazione Città della Pace
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Bilancio
Sociale
2019
FACCIAMO CRESCERE
LE NOSTRE COMUNITÀ
INSIEME AI RIFUGIATI
Sommario
PAG 4
UNO SGUARDO D’INSIEME
La storia 6
Il nostro impegno 8
Il contesto 9
Successi e sfide 2019 10
PAG 14 PAG 24
CHI SIAMO IL NOSTRO IMPEGNO
Identità 15 Il 2019 in numeri 12
Assetto istituzionale 18 Supportiamo i rifugiati e i richiedenti asilo 25
A chi ci rivolgiamo 20 Realizziamo progetti per la sostenibilità 33
Il piano strategico 2019/2021 22 Facciamo crescere generazioni consapevoli 37
Promuoviamo i diritti umani 42
Ricerchiamo risorse 50
PAG 52
LE NOSTRE RISORSE
Il bilancio 53
Il valore aggiunto 57
Ricadute economiche e sociali 59
I N T R O | P R E ME SSA
Premessa
e nota
metodologica
Il bilancio sociale per il 2019 rap- guimento degli interessi legittimi della Fondazione.
presenta la settima edizione del
bilancio sociale della Fondazione. Per noi questo è uno strumento importante per l’ac-
Questo documento è ormai per countability nei confronti degli interlocutori esterni
noi un momento irrinunciabile per ed interni, favorendone un maggiore coinvolgimento,
ripensare e per analizzare tutte le al fine di migliorare i processi di gestione, tramite un
attività e tutti i progetti realizza- resoconto sistematico dei risultati raggiunti e delle
ti nel corso dell’anno. Particolarmente significativo scelte programmatiche effettuate e per questo abbia-
è poi il 2019 in quanto inizia l’attuazione del nuovo mo scelto di redigere il bilancio sociale sin dal 2013.
piano strategico per il nuovo triennio 2019/2021.
Bilancio Sociale 2019
Con decreto del 4 luglio 2019 il Ministero del Lavoro
Seguendo l’esperienza maturata con la redazione dei e delle politiche sociali ha adottato le linee guida per
primi bilanci sociali anche questa edizione è strut- la redazione del bilancio sociale del Terzo Settore. Va
turata tendendo conto del documento: “Il bilancio ricordato che la Fondazione Città della Pace non è te- mici delle attività svolte da un’organizzazione. Ciò al In verità si va a rilevare che il bilancio sociale della
sociale nelle aziende non profit: principi generali e nuta alla redazione del bilancio sociale poiché, come fine di offrire un’informativa strutturata e puntuale Fondazione si spinge anche ad effettuare una valuta-
linee guida per la sua adozione“ redatto dal Consiglio richiamato dalle linee guida in base all’art. 4 comma a tutti i soggetti interessati non ottenibile a mezzo zione di impatto sociale per le quali il decreto eviden-
Nazionale dei Dottori Commercialisti e tenendo in 1 del D.Lvo 117/2017 (non ha infatti ricavi, rendite, della sola informazione economica contenuta nel zia che “costituirà oggetto di specifiche linee guida,
considerazione sia i Principi di Redazione del Bilancio proventi o entrate superiori ad 1 milione di euro); tut- bilancio di esercizio». Il termine anglosassone di ai sensi dell’art. 7, comma 3 della legge del 6 giugno
Sociale elaborati dal Gruppo di Studio per il Bilancio tavia le linee guida chiariscono al punto 3 che «Accountability» sintetizza l’espressione «rendicon- 2016, n. 106”. Il gruppo di redazione è stato costituito
Sociale (GBS) del 2001, sia gli Standard Internazio- tazione delle responsabilità dei comportamenti e dei dal Direttore Esecutivo, dal responsabile dei progetti
nali del GRI (Global Reporting Initiative). risultati sociali ambientali ed economici». Tale termi- scuola e di comunicazione, dal responsabile del mo-
“Nulla vieta quindi che quanti non ne comprende e presuppone oltre ai concetti di re- nitoraggio e della rendicontazione dei progetti e dallo
I principi GBS implicano la definizione di alcuni sponsabilità quelli di «trasparenza» e «compliance», studio Liccione e Martone che segue la contabilità
siano tenuti per legge decidano comunque
aspetti: «la prima... intesa come accesso alle informazioni della Fondazione e le questioni relative al personale.
di redigere e pubblicare, ad es. sul
»» stato di fatto dell’ente in materia di relazione proprio sito istituzionale, il bilancio sociale. concernenti ogni aspetto dell’organizzazione, fra cui
etico-sociale; Naturalmente in questo caso, il documento gli indicatori gestionali e la predisposizione del bilan- Questa edizione del bilancio sociale è stata presen-
»» attività intraprese e coerenza di queste non dovrà necessariamente essere cio e di strumenti di comunicazione volti a rendere tata in formato elettronico al Revisore dei Conti ed
rispetto agli orientamenti valoriali; predisposto in conformità con le presenti visibili decisioni, attività e risultati... la seconda si ai componenti il Consiglio di Amministrazione della
»» relazione diretta tra valori condivisi e scelte di linee guida e con la disciplina contenuta riferisce al rispetto delle norme... sia come garanzia Fondazione ed è stato sottoposto all’approvazione
attenzione alla salute dell’uomo e del pianeta; nelle disposizioni rinvenibili nei decreti della legittimità dell’azione sia come adeguamento del CdA.
»» importanza del concetto di qualità, non solo legislativi sopra citati, pur invitando alla loro dell’azione agli standard stabiliti da leggi, regola- Il bilancio Sociale 2019 è inoltre diffuso attra-
in relazione ai servizi offerti, ma anche alle applicazione.” menti, linee guida etiche o codici di condotta”. verso i seguenti canali: pubblicazione sul sito in-
relazioni tra interlocutori interni ed esterni. Si riscontra una sostanziale conformità sia in ternet e sulla pagina Facebook della Fondazione;
Il bilancio sociale della Fondazione in ogni caso relazione alla struttura ed al contenuto e sia rispet- distribuzione durante gli eventi di diffusione e di
Consideriamo quindi Il bilancio socia- to ai principi richiamati nel Decreto Legislativo che comunicazione; distribuzione ad Enti committenti
appare già adesso sostanzialmente conforme a
le come strumento per gestire e rendere vi- sono: rilevanza, completezza, trasparenza, neutralità, quando richiesto.
quanto disposto dalle recentissime linee guida che
sibile l’impatto della propria attività, in ter- competenza di periodo, comparabilità, chiarezza, ve-
definiscono il bilancio sociale come “strumento di
mini economici e finanziari, dal punto di vista ridicità e verificabilità, attendibilità e autonomia delle
rendicontazione delle responsabilità, dei compor-
sociale e ambientale e per misurare il livello di effi- terze parti.
tamenti e dei risultati sociali, ambientali ed econo-
cacia per il soddisfacimento di bisogni ed il conse-
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
4 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 5
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATI
UNO
SGUARDO
D’INSIEME
Bilancio Sociale 2019
Se penso a quanto hanno fatto le persone qui per i
nostri fratelli e sorelle senza diritti sono convinta che sia
qualcosa di fenomenale.
E’ difficile per chiunque entrare in contatto con altre
culture, altre religioni, altri colori ma qui è stato steso
un tappeto per consentire ai rifugiati di avere una vita
migliore.
Tuttavia bisogna ricordare che ci sono ancora tante
persone che hanno bisogno del nostro aiuto.
BETTY WILLIAMS
PREMIO NOBEL PER LA PACE
FACCIAMO CRESCERE
LE NOSTRE COMUNITÀ 7
INSIEME AI RIFUGIATI
C A P I T O L O 1 | U N O S G UA R D O D ’I N SI E M E
La storia
Betty Williams parte- Consegna delle prime Visita di Sharon Stone Sottoscrizione dell’ac-
cipa alla manifesta- case nel centro anti- alla Città della Pace cordo tra Università di
zione contro il pro- co di Sant’Arcangelo e lancio del progetto Basilicata, Fondazione
getto per il deposito per i rifugiati da parte dell’Abitazione per la Città della Pace e il
nazionale di scorie dell’Amministra-zione Pace donato dall’Arch. Premio Nobel Muham-
nucleari in Basilicata comunale da destina- Mario Cucinella e finan- mad Yunus per la
e propone di realiz- re all’accoglienza di ziato dagli imprendi- creazione dello Yunus
zare la Città della famiglie con bambini tori Nicola Benedetto e Social Business Centre
Pace per i Bambini e minori stranieri non Pasquale Natuzzi in Basilicata per la
come prospettiva per accompagnati. diffusione del modello
un diverso sviluppo del Social Business nel
sociale, umano ed Sud Italia
economico.
Cerimonia di bene- Avvio della campa- Attivazione del pro-
dizione del terreno gna di sensibilizza- getto SPRAR categoria
destinato alla Città zione “La scuola per ordinari con il Comune
della Pace per i Bam- la Pace” che negli di Pietragalla (Pz) per
bini alla presenza dei anni ha coinvol- 20 posti di accoglienza
Premi Nobel per la to oltre 10.000 destinati a famiglie con
Pace Betty Williams studenti e circa 200 minori
e Rigoberta Menchu docenti in tutta
Bilancio Sociale 2019
Tum. Italia in 49 Istituti
scolastici, dalle
scuole primarie
2003 2008 2011 2013 2015 2017 2019
2006 2010 2012 2014 2016 2018
Studio di fattibilità Inaugurazione da Presentazione presso
della Città della parte del Dalai Lama la FAO a Roma del
Pace finanziato delle attività di ac- progetto esecutivo
dalla Regione Basi- coglienza della Città per la realizzazione
licata che definisce della Pace ed arrivo dell’Abitazione per la
il modello di acco- delle prime famiglie Pace e sottoscrizione
glienza diffusa nei di rifugiati. dell’accordo per la sua
centri del territorio realizzazione
lucano
La Regione Basilicata, Attivazione dei pro- Cerimonia della
i Comuni di Scanzano getto di accoglienza posa della prima
Jonico (MT) e Sant’Ar- SPRAR con la Provin- pietra per la rea-
cangelo (PZ) insieme al cia di Potenza come lizzazione dell’Abi-
World Center of Com- ente attuatore per la tazione per la pace
passion for Children categoria MSNA per che si caratterizza
istituiscono la Fonda- 10 posti di accoglien- come un modello
zione Città della Pace za e per la categoria eco-sostenibile
per i Bambini Basilicata Ordinari per oltre 120 e replicabile in
che ottiene il riconosci- posti di accoglienza in altri contesti di crisi
mento giuridico. 7 Comuni umanitaria
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
8 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 9
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATI
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Il nostro Il contesto
impegno
Betty Williams in tutta la sua vita ci ha dimostrato Viviamo in un mondo in cui gli squilibri aumen- tale di 110.000 migranti e rifugiati sono arrivati in
che solo se garantiamo a tutti, a partire dai più piccoli, tano e soprattutto tre problemi sembrano minaccia- Europa attraverso il Mediterraneo, quasi 16.000 in
il diritto alla pace, all’istruzione, alla crescita anche noi re il nostro futuro: meno rispetto all’anno precedente (-5%), in un anno
ed i nostri figli potremo vivere in un futuro migliore. in cui la rotta centrale tra Africa e Italia è risultata
»» 26 individui possiedono da soli una ricchezza
Per questo, da quando esi- essere la più letale, secondo l’Organizzazione Inter-
pari a quella posseduta da altri 3,8 miliardi
ste la Fondazione, aiutia- nazionale per le Migrazioni.
di persone secondo quanto dice il rapporto
mo e continueremo Oxfam del 2019. Il tasso di letalità è tuttavia aumentato: 1.283
sempre a soste- »» entro il 2050 potrebbero essere costrette a sono le morti registrate, gran parte delle quali dovu-
nere i bambi- spostarsi per questioni climatiche milioni di te a naufragi, il 44% in meno rispetto al 2018. Nel
ni costretti a persone che vivono nei paesi dell’Africa sub- 2019 è morta una persona ogni 33 che hanno ten-
fuggire, da sahariana (86 milioni), dell’Asia meridionale tato di attraversare il Mediterraneo Centrale e quin-
soli o con le (40 milioni) e dell’America Latina (17 milioni) di il pericolo di morte è aumentato rispetto al 2018
loro famiglie, (una morte ogni 35 persone) e al 2017 (una morte
Bilancio Sociale 2019
secondo il rapporto della World Bank del
da aree del 2018. ogni 51 persone). Dal 2014 (anno in cui l’OIM ha
mondo dove »» 79,5 milioni di persone nel mondo, di cui il cominciato il monitoraggio) i decessi accertati sono
non sono ri- 40% sono bambini, sono state costrette a stati 19.164.In Italia sono accolti, secondo i dati del
spettati i loro fuggire per guerre, violenze e persecuzioni Ministero dell’Interno, 91.424 rifugiati e richiedenti
diritti essen- durante il 2019 secondo l'Alto Commissariato asilo di cui 69.958 nei CAS e 24.388 nel SIPROIMI e
ziali proprio a delle Nazioni Unite per i Rifugiati. L’80% di chi i Minori Stranieri non Accompagnati nel 2019 sono
causa dei conflitti fugge rimane nei paesi vicini ai loro Paesi di stati 1680, più che dimezzati rispetto ai 3536 del
e delle persecuzioni origine e solo una esigua minoranza raggiunge 2018.In Basilicata risultano accolti 1493 rifugiati
che derivano da queste l’Europa e quindi l’Italia. e richiedenti asilo di cui 986 nei CAS e 507 nel SI-
ingiustizie. Per quanto riguarda le migrazioni, contesto in cui è PROIMI, secondo i dati del Ministero dell’Interno del
Viviamo ormai in un si- maggiormente attiva la Fondazione, nel 2019 un to- 2019.
stema globale, ed anche lo svi-
luppo delle nostre comunità locali
deve partire dal superamento delle di-
seguaglianze e dalla salvaguardia dell’am-
TAV 1 | ARRIVI IN UE NEL 2019 [ FONTE: FRONTEX ]
biente: ecco perché questi principi sono alla base di
ogni nostro progetto.
Solo tutti insieme possiamo affrontare le sfide per
il nostro futuro, aiutaci anche tu.
FACCIAMO CRESCERE
LE NOSTRE COMUNITÀ
INSIEME AI RIFUGIATI
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10 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 11
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATI
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Successi e realizzare le attività per l’inserimento sociale e lavo-
rativo, la Fondazione si è vista costretta ad abbando-
sfide 2019
nare la partecipazione a questi progetti.
consolidamento
Come ha dimostrato l’e- Nel 2019 abbiamo consolidato le attività prin-
mergenza Covid-19 ci sono fe- cipali superando i 600 rifugiati e richiedenti asilo
nomeni che non si fermano alle accolti dall’inizio del nostro impegno, di questi circa
frontiere di nessuno stato e che, un terzo sono minori (sia con le famiglie che non ac-
se non sono affrontati nel modo compagnati), superando i 10.000 studenti raggiunti
corretto, rischiano di travolgere nelle campagne scuole ed ampliando a livello nazio-
la nostra società. nale ed internazionale la rete di relazioni alla quale
Tre sfide cambieranno il nostro partecipa la Fondazione.
modo di vivere in questo nuovo secolo: la violazione
sempre più estesa dei diritti umani, l’aumento verti-
ginoso delle disuguaglianze economiche e le conse-
guenze del cambiamento climatico.
Bilancio Sociale 2019
Di fronte allo scenario descritto la Fondazione
nel 2019 ha agito nel suo ambito e partendo dalle
comunità locali che accolgono i rifugiati per dare ri-
bile dal punto di vista ambientale.
sposte che possano contribuire ad affrontare le tre
sfide sopra descritte.
Per questo, in coerenza con le priorità dettate dal qualificazione
Piano Strategico 2019/2021, si è posto l’obiettivo di
internazionalizzare, qualificare, consolidare ancor più Per favorire l’integrazione sociale dei nostri ospi-
le attività della Fondazione ed ha realizzato in questo ti è stata realizzato il Summer Camp che ha visto la
senso numerose azioni; riportiamo di seguito quelle partecipazione di esperti di livello nazionale nel cam-
principali: po della comunicazione e studenti provenienti sia
dall’Italia che dall’Europa i quali hanno interagito con
gli ospiti dei progetti a Sant’ Arcangelo realizzando
internazionalizzazione materiali per la comunicazione.
Per raggiungere un numero maggiore di scuole
È stata realizzata la manifestazione PAX MATER che aderiscono alla campagna scuole è stata pro-
a settembre a Matera, Capitale europea della Cultura gettata e realizzata la piattaforma didattica www.
2019, che ha visto convergere in Basilicata Leader migrAzioni-edu.it che, partendo dallo spettacolo te-
Religiosi ebrei e musulmani da 19 Paesi europei per atrale “Storie di Persone in Viaggio” che ha coinvolto
una iniziativa che ha messo al centro il dialogo inter- attivamente sia persone delle comunità locali che ri-
religioso come uno degli elementi che possono favo- fugiati, permette un approccio interattivo ed innova-
rire i processi di Pace. tivo utilizzando materiali originali per diffondere nelle
È stato istituito insieme allo Yunus Centre di scuole il valore del rispetto dei diritti umani annul-
Dhaka e all’Università della Basilicata lo Yunus Social lando le barriere geografiche e le difficoltà logistiche.
Business Centre di Basilicata per diffondere la me- Di fronte ai cambiamenti normativi che hanno impe-
todologia del social business in Basilicata e fronteg- dito di fatto la realizzazione di attività di integrazione
giare la disoccupazione giovanile, contribuendo alla all’interno dei progetti CAS, riducendoli ad una mera
riduzione delle disuguaglianze economiche e sociali accoglienza alloggiativa senza alcuna possibilità di
ed all’affermazione di un modello di sviluppo sosteni-
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
12 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 13
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATI
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Il 2019 in
numeri
accoglienza integrazione comunicazione ricadute per la comunità
165 14 37 29 23 1600 43
rifugiati Minori iscritti tirocini eventi partecipanti giovani occu-
accolti stranieri a scuola realizzati realizzati agli eventi pati nell’acco-
nei progetti non glienza
accompagnati
7 9767
progetti di visualizzazioni su
inclusione www.cityofpeace.it
Bilancio Sociale 2019
22 48 47 14 59 5589 2,5
Paesi Bambini iscritti contratti uscite sui followers milioni di euro
di provenienza in nuclei al CPIA di lavoro media Facebook di nuove
familiari attivati risorse
attratte sui
territori di
accoglienza
didattica progetti per la sostenibilità risorse economiche
1.574 15 DISEGUAGLIANZE 25.171,34
studenti docenti Yunus € raccolti +
raggiunti conivolti Social Business 28% rispetto
Centre della al 2018
Basilicata
14 17.706 AMBIENTE 82% 281.595
scuole visualizzazioni su Abitazione della ricchezza € Bilancio Gestionale
coinvolte migrazioni-edu.it per la Pace distribuita (76% (passivo di 16.099,00
nel 2018) coperto dal patrimonio
netto)
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
14 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 15
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATI
Identità
Lo statuto della Fondazione all’art. 3 stabilisce che
CHI “La
apolitica
Fondazione,
ed
aconfessionale,
apartitica persegue
esclusivamente finalità di interesse sociale
SIAMO
e nasce dall’idea che per promuovere una
civiltà di pace sia necessario permettere
alle nuove generazioni di sperimentare in
prima persona la solidarietà ed il rispetto
dei diritti umani. Sempre ed in ogni
caso con finalità di solidarietà sociale di informazione corretta sulle migrazioni, mistifica-
la Fondazione si propone di garantire te ed ingigantite quotidianamente sui social media
Bilancio Sociale 2019
assistenza, istruzione ed educazione a e sui media generalisti creando un allarme sociale
soggetti rifugiati e richiedenti asilo, adulti sproporzionato rispetto al fenomeno reale che, come
o minori, in condizioni di disagio sociale o visto nel 2019 si è fortemente ridotto a livello ita-
pericolo derivanti da persecuzioni, disastri liano.
ambientali o provenienti da territori colpiti
Sulla base di questo contesto, che negli ultimi
da conflitti armati, favorendo l’integrazione
anni si è andato modificando e radicalizzando, i va-
dei minori stessi e dei loro nuclei familiari”.
lori di riferimento considerano centrale soprattutto
il ruolo della “conoscenza” e il concetto di reciproco
L’accoglienza, l’integrazione e la solidarietà sono “arricchimento” in una logica win-win.
considerati valori sociali ed economici oltre che eti-
ci. Per questo il perseguimento di tali valori non deve conoscenza
essere utile solo alle persone che hanno bisogno di
sostegno provenendo da aree di disagio. Siamo convinti che è fondamentale conoscere i
flussi migratori, le loro origini, le storie delle persone
La capacità di integrare è anche utile a qualifi- coinvolte, le norme nazionali ed internazionali sulla
care il territorio che accoglie per la sua capacità di tutela dei diritti umani al fine di evitare fenomeni di
proporsi come contesto favorevole per sviluppare resistenza sociale e di razzismo ed agire in modo ef-
progetti innovativi, come ambito dove la pace e la ficace per l’integrazione.
convivenza multiculturale sono posti concretamente
alla base dei rapporti sociali e sono considerati stru-
rispetto
menti per il progresso di ciascun individuo e per una
crescita sostenibile della collettività. Crediamo che sia necessario riconoscere nei mi-
granti anzitutto le persone e le loro storie. Per questo
valori, missione, visione il rispetto dei diritti umani è un fattore determinante
per garantire la pace e la prosperità per tutti.
Nel 2019 non solo in Italia ma a livello mondiale,
sono riemersi sempre più prepotentemente l’indivi-
arricchimento
dualismo, il protezionismo e il nazionalismo. Conse-
guentemente, purtroppo, xenofobia e razzismo sono Siamo convinti che la convivenza pacifica di più cul-
tornati ad essere argomenti attuali per una mancanza ture sia un elemento di arricchimento per tutti e che
FACCIAMO CRESCERE
LE NOSTRE COMUNITÀ 17
INSIEME AI RIFUGIATI
C A P I T O L O 2 | C H I SI A M O
i rifugiati, ed in generale gli stranieri, grazie alla loro colgono ed il ruolo attivo (in positivo ed in negativo)
volontà di migliorare la propria condizione, costitui- dell’informazione è stato considerato in tutta la sua
scano una risorsa per lo sviluppo culturale ed econo- importanza. La missione e lo slogan sono pertanto
mico dei nostri territori. stati così ridefiniti:
collaborazione
“Quando le comunità che accolgono
Crediamo che la collaborazione con altre associazioni non conoscono le storie e le potenzialità dei
ed enti sia un fattore determinate per aumentare e rifugiati, non possono svilupparsi processi
migliorare la capacità di dare risposte efficaci ai fab- efficaci di integrazione. Per questo la
bisogni collegati alle migrazioni. Fondazione realizza azioni di accoglienza,
informazione e di integrazione consentendo
qualità a chi è costretto a fuggire di contribuire allo
Riteniamo che sia necessario creare un sistema ba- sviluppo della comunità locale.”
sato sull’accoglienza diffusa che permetta non solo
di garantire il soddisfacimento dei bisogni primari
per i rifugiati ed i richiedenti asilo, ma anche di assi- slogan di missione
curare lo sviluppo di processi di integrazione nel tes-
suto sociale anche a beneficio delle comunità locali.
Bilancio Sociale 2019
visione
Facciamo crescere le nostre comunità
insieme ai rifugiati
Vi è dunque la necessità di considerare sempre più il
rifugiato ed il richiedente asilo anzitutto come un es-
sere umano dotato di una propria dignità e come un
membro della comunità potenzialmente attivo ed in
grado di contribuire allo sviluppo del contesto locale
in cui è accolto e non solo come una persona titolare
di un diritto che chiede aiuto e supporto. Per questo
è assolutamente necessario informare e coinvolgere
nei processi di integrazione le comunità che accol-
gono.
La visione pertanto è cosi formulata:
“Chi è costretto a fuggire va
riconosciuto come persona ed integrato
nel contesto sociale ed economico, e le
comunità che accolgono devono essere
informate e consapevoli e devono ottenere
benefici dal processo di integrazione.”
Progetto
“Intergreen. Agricoltura interculturale”
missione
Conseguentemente la missione è stata focalizzata Realizzato presso il progetto SPRAR/SIPROIMI
sulla necessità di agire per rendere i rifugiati e ri- del Comune di Pietragalla (Pz) insieme ad Arci Basilicata
chiedenti asilo parte attiva delle comunità che ac-
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
18 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 19
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATIC A P I T O L O 2 | C H I SI A M O
Assetto
istituzionale
La Fondazione città della Pace per i Bambini Ba- Fondazione come sostenitori, in base all’art. 7 dello sono resi necessari piccoli lavori di manutenzione e
silicata (C.F. 96059940765) ha come fondatori la statuto, due imprese private: la Coop. Sociale Il Si- Sedi di sostituzione degli arredi.
Regione Basilicata, i comuni di Scanzano Ionico e di comoro e la Sa. Gest. srl che esprimono un proprio La Fondazione non possiede direttamente alcun La Sede legale è situata presso gli Uffici della
Sant’Arcangelo ed il World Center of Compassion for rappresentante nell’ambito del CdA. immobile. Giunta Regionale in Via Vincenzo Verrastro, 4 mentre
Children International ed Italia. Il Consiglio di Amministrazione nomina, tra i suoi l’Ufficio amministrativo da fine luglio 2018 è stato
Nel mese di ottobre 2011, a seguito del completa-
In base allo Statuto i rappresentanti dei Fonda- componenti, l’Amministratore Delegato. Il Consiglio mento della ristrutturazione delle prime abitazioni, spostato presso Via Pretoria 277 al sesto piano, con-
tori nominano il Consiglio di Amministrazione ed il nomina anche il Direttore Esecutivo e il Revisore dei la Fondazione ha ricevuto in comodato d’uso dal Co- cesso in uso dalla Regione Basilicata a seguito della
Presidente che restano in carica cinque anni e svol- Conti. mune di Sant’Arcangelo (PZ), le abitazioni completa- sottoscrizione di un apposito contratto di comodato.
gono le proprie funzioni a titolo gratuito e con il solo Di seguito si riporta l’organigramma della Fondazio- mente arredate, ubicate in Vico II S. Antonio Abate, Tale ufficio è costituito da due stanze comunicanti,
rimborso delle spese sostenute per il proprio ufficio. ne. Via F. Castronuovo, Via N. Pastore, Vico S. Giovanni, ed uno spazio di deposito condiviso ed è adeguato
A partire da ottobre 2018 hanno aderito alla Via Maggior De Rosa, Via Mancini e Via Matteotti. all’attuale assetto della Fondazione.
Attualmente la Fondazione è dunque in grado di ga-
Bilancio Sociale 2019
FONDATORI rantire la disponibilità di strutture idonee all’acco-
glienza di rifugiati e richiedenti protezione interna-
regione basilicata
comune di scanzanno ionico zionale per circa 30 posti. Con l’utilizzo delle sedi si
comune di sant’arcangelo
wccci international
wccci italia
PRESIDENTE
betty williams
COMITATO SCIENTIFICO
(da nominare eventualmente)
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
regione basilicata
comune di scanzanno ionico
comune di sant’arcangelo
SOSTENITORI AMMINISTRATORE DELEGATO
Coop. Soc. Il Sicomoro wccci international
Funzioni vicarie del presidente
Sa. Gest. Srl wccci italia
Relazioni esterne
rappresentante sostenitori
Realizzazione eventi
Fund raising e comunicazione
REVISORE DEI CONTI
DIRETTORE ESECUTIVO
SEGRETERIA
Attuazione indirizzi strategici ed obiettivi CdA
Assistenza agli organi della
Attuazione azioni del Piano Strategico
Fondazione e al Dir. esecutivo
Delegato dell’amministratore delegato
VOLONTARI Responsabile fund-raising,
Supporto alle attività campagne e amministrazione
Comunicazione e fund raising Responsabile verifiche e rendicontazione
Supporto alle attività didattiche Responsabile campagna scuole
Supporto alle attività di accoglienza, e comunicazione
tutela e integrazione
TAV 2 | ORGANIGRAMMA
PARTNER DEI PROGETTI SPRAR/CAS CONSULENTI
Operatori Fisco e lavoro
Assistente sociale Sucrezza e Privacy
Psicologo Fund raising
Educatori Progetti
Mediatori culturali e linguistici
Operatori legali / avvocati
ATTUZIONE OBIETTIVI STRATEGICI
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
20 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 21
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATIC A P I T O L O 2 | C H I SI A M O
BENEFICIARI RISORSE UMANE
A chi ci richiedente asilo
chi, sulla base delle norme vigenti, richiede la protezione inter-
organi della fondazione
I Fondatori sono: Regione Basilicata, I Comuni di S.Arcangelo e
rivolgiamo
nazionale Scanzano Jonico, il WCCC Italia ed International ed eleggono il
rifugiato Consiglio di Amministrazione
chi è costretto a lasciare i luoghi in cui è nato perché è minac- dipendenti
ciato in prima persona e sono a rischio di persecuzione i suoi 1 dipendente a tempo indeterminato e 2 dipendenti a tempo
familiari determinato
migrante consulenti
La Fondazione è inserita in un tessuto sociale e micro imprese, l’impiego di rifugiati in tirocini lavora- chi sceglie di lasciare il proprio Paese per migliorare la condi- Commercialista e consulente del lavoro, responsabile sicurezza
sui luoghi di lavoro, responsabile Privacy, revisore dei conti
territoriale nel quale opera sia per assicurare soste- tavi presso aziende locali e, in prospettiva, attraverso zione sociale ed economica propria e della sua famiglia.
volontari
I rifugiati ed i richiedenti asilo sono tutelati dalla Costituzione
gno ai rifugiati e richiedenti asilo sia per la creazione la creazione di un’impresa sociale a supporto delle della Repubblica Italiana (art. 10) e Convenzione di Ginevra del Iscritti all’albo dei volontari, associati all’Associazione amici
di un contesto favorevole all’accoglienza. attività operative della Fondazione. 1951 relativa allo status dei rifugiati, ratificata dall’Italia con la della Fondazione
legge n. 722/1954.
La rete di relazioni che abbiamo costruito nel Per quanto detto gli stakeholders della Fonda- La Fondazione supporta specificamente i rifugiati e i richieden-
tempo rende possibili nuove opportunità di lavoro zione sono raggruppati in sei categorie: ti asilo ma, poiché le distinzioni tra le diverse categorie sono
sia per i rifugiati, sia per i cittadini lucani attraverso sempre più labili, la Fondazione rivolge le proprie azoni anche ai
ISTITUZIONI
migranti in generale ed ai lavoratori stagionali migranti.
la gestione dei progetti di accoglienza, lo start up di
enti locali
Enti titolari dei progetti SIPROIMI in corso sono la Provincia di
FORNITORI
Potenza ed il Comune di Pietragalla. Collaboriamo inoltre con
SOSTENITORI
altri dodici comuni nei quali abbiamo realizzato progetti di
accoglienza: Rionero in Vulture, Brienza, Palazzo San Gervasio,
interni
Bilancio Sociale 2019
Satriano, Lauria, Atella, Barile, Ginestra, Ripacandida, Sant’Ar-
sostenitori ex art.7 dello statuto due privati: la Sa.Gest. e la
ASSOCIAZIONI cangelo, Ferrandina e Scanzano Ionico.
Cooperativa Sociale Il Sicomoro.
prefetture
aziende
Fino a marzo 2019 la Fondazione ha collaborato con le Prefettu-
BENEFICIARI Natuzzi Group e BBC Italia di Nicola Benedetto (Abitazione
re di Potenza e di Matera per l’attuazione dei progetti CAS.
RIFUGIATI, RICHIEDENTI PROTEZIONE per la Pace), MCA Mario Cucinella Architects (Abitazione per
UNIVERSITÀ altri
INTERNAZIONALE, MIGRANTI la Pace), Palazzo Gattini Luxury Hotel (Visita di Sharon Stone
INTERNI Ufficio Scolastico Regionale della Basilicata, MIBAC, Polo
PREFETTURE 2015 e Pax Mater 2019), Bawer (Campagna scuole), Calia Italia
Museale Regionale di Basilicata, Istituto Internazionale Jacques
(lab di sartoria LaSp), Dieffe Srl (lab di sartoria LaSp), Villa-
Maritain, Agenzia Regionale Lavoro e Apprendimento Basilicata
bebè, Ungaro, Rosafuria di Roma, Fondazione Lilly (lancio della
ORGANI DELLA (ARLAB).
RISORSE UMANE FONDAZIONE Fondazione).
ORGANI DELLA FONDAZIONE, DIPENDENTI, privati
CONSULENTI, VOLONTARI Centinaia di privati hanno singolarmente contribuito con
ENTI LOCALI piccole donazioni in danaro o beni (giocattoli, cancelleria, etc.)
RICHIEDENTE
ASILO nel corso delle manifestazioni o utilizzando il conto corrente
DIPENDENTI
BANCHE postale. Il Rotary Club Potenza Ovest ha sia donato direttamen- ALTRI PARTNER
SOSTENITORI te che collaborato ad iniziative di promozione. Il Sig. Fancesco
INTERNI ALLA FONDAZIONE, AZIENDE, Mastrosimone nel 2019 ha attivato l’iter amministrativo per università
PRIVATI donare un immobile ubicato a S. Arcangelo al WCCC Italia che Università di Basilicata, Università di Bologna, Università di
RIFUGIATO
sarà destinato alle attività della Fondazione. Firenze, Università di Urbino, Università di Venezia, Yunus Social
Business Centres di Bologna, Firenze, Urbino e Venezia.
istituti scolastici
ISTITUZIONI RETE DEL PRIVATO La Fondazione negli anni ha realizzato attività didattiche in 45
ENTI LOCALI, PREFETTURE, ALTRO AZIENDE
E DEL SOCIALE istituti scolastici in tutta Italia dalle primarie fino alle seconda-
rie di secondo grado. Ha realizzato specifici progetti con: l’ Isti-
CONSULENTI FONDAZIONI associazioni tuto d’istruzione superiore “G. Peano” di Marsico Nuovo (PZ), il
MIGRANTE
Associazione Amici della Fondazione Città della Pace per i Liceo scientifico e linguistico “Federico II di Svevia” di Altamura
RETE DEL PRIVATO SOCIALE
Bambini Basilicata, Associazione Amici di Magu’ di Bologna, (BA), l’ Istituto statale “V. Gassman” di Roma, l’ Istituto Tecnico
ASSOCIAZIONI, FONDAZIONI, PARNER DIRETTI
Associazione Dante Alighieri, Avis Basilicata, Casa per la Pace Agrario, Agroindusria e agrolimentare di Marsico Vetere (PZ).
VOLONTARI di Modena, CIDI Potenza, Comitato 3 Ottobre, Cooperativa So- banche
ciale Mest, COREIS, CSS Teatro Stabile di Innovazione del Friuli Intesa San Paolo
ALTRI PARTNER ALTRI
Venezia Giulia, CSV Basilicata, Emergency Basilicata, Gruppo fornitori
UNIVERSITÀ, ISTITUTI SCOLASTICI PRIVATI Volontariato Solidarietà, Io Potentino, KAICIID Dialogue Centre, sono numerosissimi i fornitori che sono coinvolti dalla Fon-
ISTITUTI
Legambiente Basilicata, Libreria Senzanome, Link di Altamura, dazione nell’attuazione dei progetti di accoglienza (fornitori
SCOLASTICI Muslims-Jewish Leadership Council, Potenzialmente Onlus, Se- di arredi, di computer ed elettrodomestici, imprese edili per
gretariato dei Premi Nobel per la Pace, Scambiologico Potenza, manutenzioni, farmacie, aziende di pulizie, cartolerie, trasporti
UnIdea, Visioni Future, Yunus Center di Dhaka. etc.) e per le attività di diffusione (grafici, tipografie, service
fondazioni audio/video, teatri, cinema, video makers, catering, agenzie di
Fondazione Ambiente Ricerca Basilicata FARBAS, Fondazione viaggio etc.).
PARTNER FOQUS di Napoli, Fondazione Lucana Film Commission, Fonda-
DIRETTI
zione Matera Basilicata 2019.
partner diretti
Sono partner consolidati per l’attuazione dei progetti SIPROIMI
l’Arci Basilicata, l’Associazione Tolbà e La Cooperativa Sociale
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
22 Il Sicomoro. 23
LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATIC A P I T O L O 2 | C H I SI A M O
OBIETTIVI AZIONI PRIORITÀ TEMPI INDICATORI
1.1 Definizione di una
Il piano strategico nuova strategia inte-
grata di comunicazione
e fund raising
alta ottobre 2019 • nuova strategia approvata in CdA
2019/2021 1.2 Realizzazione di
azioni di comunicazione
•
•
realizzazione di almeno un evento di comunicazio-
ne e fundraising a livello nazionale ogni anno
realizzazione di almeno una visita alla Fondazione
di personalità nazionali/internazionali ogni anno
1 e fund raising a livello
nazionale ed interna-
alta continua • aumento delle persone raggiunte con i social media
(+50 % like di FB a fine periodo dei quali almeno
Il Piano strategico approvato 2019/21 è stato ap- in campo, sia a livello locale per coinvolgere le co- Realizzare azioni di
zionale
•
+25% utenti da estero).
Aumento di risorse dal fundrising +30&% rispetto al
provato ad ottobre 2018. Il nuovo Piano strategico munità e favorire l’estensione dei benefici sui territori informazione, fundrai- precedente periodo
sing e sensibilizzazione
dato atto del conseguimento che garantiscono l’accoglienza. sul fenomeno delle 1.3 Definizione di meto- • realizzazione di almeno una campagna ogni anno
degli obiettivi fissati nel prece- L’obiettivo generale è quindi quello di realizzare un
migrazioni a livello
nazionale ed interna-
dologie didattiche fina-
lizzate alla realizzazione
con strumenti didattici originali a supporto (Video,
mostre, guide didattiche, siti internet, etc.)
dente periodo, ed ha ridisegnato sistema di accoglienza in cui chi è costretto a fuggire zionale della campagna scuole
alta continua
• coinvolgimento di almeno 2 Ist. extraregionali ogni
con progetti e materiali anno
la nuova strategia per il periodo sia riconosciuto come persona ed integrato nel con- didattici innovativi • almeno 5000 studenti raggiunti a fine periodo
2019/2021. Dalla verifica degli testo sociale ed economico, e dove le comunità che 1.4 Organizzazione del
obiettivi del precedente perio- accolgono siano informate e consapevoli e possano
database esistente dei • database esistente riorganizzato e segmentato
potenziali donatori e giugno • ampliamento del database con un incremento di
do, che sono stati conseguiti al ottenere benefici dal processo di integrazione creazione di un nuovo
alta
2019 almeno +30% al termine del periodo di cui di alme-
90%, e dalla realizzazione delle database di contatti no +20% contatti nazionali ed internazionali
azioni realizzate, il nuovo piano strategico si orienta Sono pertanto definiti tre obietti strategici e 11 azio- internazionali
verso le seguenti priorità: ni da attuare nel periodo 2019-2021: 2.1 Realizzare progetti
• Realizzazione di almeno 3 progetti innovativi per
2
innovativi per l’integra-
l’inserimento culturale, sociale lavorativo a fine
zione socio-lavorativa
Bilancio Sociale 2019
alta continua periodo;
che coinvolgano sia
obiettivo 1 Incrementare l’effi- cittadini locali che
• Coinvolgimento di almeno 30 rifugiati e locali nei
progetti innovativi a fine periodo
cacia delle attività rifugiati
Realizzare azioni di informazione, fundraising e sen- di accoglienza con
2.2 Realizzare azioni • Realizzazione di almeno due iniziative per il coin-
»» visibilità in termini di espansione a livello sibilizzazione sul fenomeno delle migrazioni a livello
interventi innovativi di
finalizzate al maggior volgimento delle comunità locali ogni anno
integrazione sociale e alta continua
nazionale ed internazionale delle azioni di nazionale ed internazionale. lavorativa che preve-
coinvolgimento delle • Attivazione di un’associazione “amici della fonda-
comunità locali zione”
comunicazione e fundraising; dano il coinvolgimento
delle comunità locali e 2.3 Consolidare i pro- • Partecipazione ai nuovi bandi per l’accoglienza sia
»» crescita in termini sia qualitativi, che
quantitativi, che territoriali delle attività;
obiettivo 2 di partner nazionali ed
internazionali
getti di accoglienza in
corso ed attivare nuovi
alta continua
•
in ambito SPRAR che CAS
Continuità dei progetti assicurata per almeno il
progetti 50% delle attività in corso
»» stabilità in termini di sostenibilità e Incrementare l’efficacia delle attività di accoglienza
• realizzazione di almeno una visita di monitoraggio
miglioramento dell’efficienza. con interventi innovativi di integrazione sociale e al mese per ciascun progetto di accoglienza in
3.1 Rafforzamento delle
lavorativa che prevedano il coinvolgimento delle co- relazioni con i progetti
corso
alta continua • realizzazione di almeno due incontri annuali di
munità locali e di partner nazionali ed internazionali. implementati a livello
Considerando i valori, la nuova visione e la nuo- locale dai partner
coordinamento con i partner di progetto e/o con
gli amministratori locali coinvolti nell’attuazione
va proposta di missione per il periodo 2019-2021 è dei progetti
stata così formulata: obiettivo 3 • Realizzazione di almeno una attività di formazione
per il personale interno all’anno in uno dei seguenti
Rafforzare l’organizzazione della Fondazione per mi- campi: gestione progetti con strumenti informatici;
gliorare l’efficacia e l’efficienza delle azioni. rendicontazione; comunicazione/fundraising; pro-
3.2 Formazione del per- gettazione e impostazione delle strategie, obblighi
“Quando le comunità che accolgono non
conoscono le storie e le potenzialità dei rifugiati, 3 sonale ed attivazione di
consulenze migliorare alta continua •
per sicurezza, privacy e trasparenza;
Attivazione di almeno una consulenza specialisti-
l’efficacia delle attività ca per rafforzare ciascuna delle seguenti attività
non possono svilupparsi processi efficaci di In considerazione delle mutate situazioni interne così Rafforzare l’organizza- strategiche strategiche:
integrazione. Per questo la Fondazione opera per come emerge dall’analisi SWOT riportata in prece- zione della Fondazione
per migliorare l’effica-
• progettazione ed implementazione della strategia
di comunicazione e fundraising,
realizzare azioni di accoglienza, informazione e denza e della ridefinizione della visione, della missio- cia e l’efficienza delle • candidatura di progetti finanziabili con Fondi
ne e dei valori, si fissano tre obiettivi strategici e 11 azioni Europei o di Fondazioni bancarie
di integrazione consentendo a chi è costretto
azioni da attuare nei prossimi anni 2019-2021. • assunzione di un nuovo addetto alla segreteria,
a fuggire di contribuire allo sviluppo della fundraising e comunicazione con una nuova sele-
zione per reintegrare l’impiegata dimissionaria;
comunità locale.” 3.3 Rafforzamento della
• conferma fino a fine progetti delle due contratti a
struttura organizzativa media entro 2020
tempo determinato in essere;
della Fondazione
• trasformazione di almeno uno contratto a tempo
determinato in essere in un contratto a tempo
Gli indirizzi strategici andranno quindi sviluppati in indeterminato.
modo “glocale” agendo quindi sia a livello globale per 3.4 Rafforzamento degli
aumentare la visibilità e l’efficacia delle azioni messe organi della fondazione
alta entro 2019
• Ingresso di almeno un membro sostenitore della
con ingresso di sosteni- Fondazione
tori privati
tab 1 | obiettivi ed azioni strategiche e target 2019 /2021
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
24 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 25
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATISupportiamo
i rifugiati e i
richiedenti asilo
Dal 2012, inizio delle attività di accoglienza del- tà formale fino alla scadenza delle RTI in essere.
IL la Fondazione, sono stati accolti all’interno dei pro-
getti SPRAR e CAS più di 700 tra richiedenti asilo e
rifugiati di cui 182 minori con le loro famiglie e 61
Pertanto nel corso del 2019 il modello di acco-
glienza unico adottato dalla Fondazione è sta-
NOSTRO
minori stranieri non accompagnati cercando sem- to quello dello SPRAR/SIPROIMI che prevede per
pre di fornire un supporto adeguato alle esigenze ciascuna famiglia o singolo la sistemazione in
dei beneficiari per un buon percorso di integrazione. appartamenti indipendenti situati all’interno dei
piccoli centri urbani al fin di facilitarne l’integra-
IMPEGNO Il 2019 è stato un anno di riassetto dal punto di vi-
sta dei Progetti di accoglienza gestiti dalla Fonda-
zione e l’inclusione nel tessuto cittadino, nel ri-
spetto delle tradizioni e delle necessità individuali.
Bilancio Sociale 2019
zione Città della Pace, infatti, con l’entrata in vigore
del D.L. 113 del 4 ottobre 2018, sono state ridefi- Questo sistema consente ad
nite le regole relative alla permanenza nei Centri di ognuno di intraprendere un
Accoglienza Straordinari (CAS) in termini qualita- percorso di integrazione au-
tivi e quantitativi ed è stata ridefinita la protezione tonomo e la tutela dei diritti,
umanitaria, anche nominalmente abolita, impeden- l’apprendimento della lingua
do di fatto l’accesso al sistema SPRAR/SIPROIMI italiana, l’istruzione, la forma-
a coloro ai quali viene riconosciuta ed escludendo zione professionale continua-
dai progetti SPRAR/SIPROIMI i richiedenti asi- no ad essere i cardini delle nostre azioni.
lo che vengono instradati unicamente nei CAS.
In linea con le disposizioni SPRAR/SIPROIMI la per-
Pertanto sono venuti meno i criteri di accoglien- manenza nei progetti di accoglienza è di 6 mesi per
za e integrazione sui quali la Fondazione fin dall’i- gli adulti, rinnovabile per altri 6 mesi in casi partico-
nizio del suo operato ha fondato la sua azione in lari, mentre i minori stranieri non accompagnati sono
supporto ai richiedenti asilo e rifugiati, quali ad accolti fino al compimento della maggiore età, salvo
esempio l’insegnamento strutturato della lingua eccezioni derivanti da richieste di prosieguo ammini-
italiana e la formazione, il supporto piscologico e strativo fino a 21 anni al fine di consentire al titolare
legale, la possibilità di adottare gli stessi standard di permesso di soggiorno per minore età di prose-
SPRAR/SIPROIMI dell’accoglienza diffusa in ap- guire il suo percorso di accoglienza e formazione.
partamenti ubicati nei centri urbani, piccoli nume-
ri, responsabilizzazione ed autonomia degli ospiti. L’indipendenza e l’inclusione degli ospiti sono fonda-
mentali per un’accoglienza di successo, per questo
Di fronte al cambio unilaterale dei contratti in es- la Fondazione Città della Pace ha predisposto per-
sere da parte delle Prefetture di Potenza e di Ma- corsi individuali responsabilizzando gli ospiti nella
tera, che si sono uniformate a quanto previsto gestione autonoma degli appartamenti sulla base di
dalle nuove norme, a partire dal marzo 2019 si è
un regolamento sottoscritto; fornendo loro gli stru-
deciso di non proseguire con i progetti dei CAS
menti necessari per l’integrazione nel tessuto sociale
sia della Prefettura di Matera che di Potenza ga-
oltre che costituendo una possibilità di qualificazio-
rantendo al partner di progetto solo la continui-
ne del territorio avviando nuovi processi culturali e
FACCIAMO CRESCERE
LE NOSTRE COMUNITÀ 27
INSIEME AI RIFUGIATIC A P I T O L O 3 | IL N O S T RO I M P EG N O
60
albania
egitto
guinea
pakistan
50
sudan
bangladesh
30
eritrea
40
TAV 3 | GRAFICO DELLA PROVENIENZA OSPITI 2019
libia
senegal
10 tunisia
benin
0 30
etiopia
mali
sierra leone
20 camerun
gambia
marocco
siria
Bilancio Sociale 2019
10
costa d’avorio
ghana
nigeria
0 somalia
TAV 4 | PAESI DI PROVENIENZA DEGLI OSPITI 2019
Le Convenzioni sottoscritte prevedono che la
PROGETTI SPRAR - SIPROIMI gestione diretta degli ospiti sia di competenza
dei partner, e che la Fondazione si occupi degli
Nel 2019 all’interno dei Progetti SPRAR/SIPROIMI immobili in concessione al progetto e delle spese
gestiti dalla Fondazione in partenariato con Arci relative alle utenze, ai consumi oltre a quelle per la
Basilicata, Associazione Tolbà e Cooperativa Sociale comunicazione e la diffusione dei progetti. Per i due
Il Sicomoro, sono stati accolti 165 ospiti provenienti progetti i piani finanziari approvati prevedono una
da 22 Paesi. Nello specifico si tratta di 128 spesa complessiva nei tre anni 2017-2019 pari a:
persone accolte nel progetto SPRAR “Ordinari” della € 964.000,00 per il progetto MSNA (€321.500,00
Provincia di Potenza a fronte di una disponibilità per anno) e € 4.554.250,00 per il progetto Ordinari
di 120 posti, e 23 ospiti nel Progetto SPRAR del (€ 1.514.750 per anno).
Comune di Pietragalla dove la disponibilità offerta Mentre per quanto riguarda il progetto SPRAR
è di 20 posti ed infine 14 minori stranieri non con il Comune di Pietragalla il contributo
rendendo, quindi, possibili prospettive sociali ed accompagnati nel progetto SPRAR della Provincia di finanziato per il triennio 2017-2019 è pari
occupazionali per gli stessi cittadini delle comu- Potenza nella sede di Sant’Arcangelo a fronte di una ad € 811.200 (€ 270.100,00 per anno).
nità dove sono stati attivati i centri di accoglienza. disponibilità di 10 posti. In totale, tra MSNA e minori
Inoltre, i partenariati sottoscritti ed i co-finanzia- presenti nelle famiglie, nel 2019 sono stati accolti
menti hanno permesso di qualificare le azioni per 62 bambini.
l’integrazione con corsi di apprendimento della lin- La Fondazione, con la messa a disposizione delle
gua italiana, tirocini ed attività per l’inserimento la- strutture per l’accoglienza, secondo le stime,
vorativo, oltre che attività di orientamento e di infor- partecipa al co-finanziamento dei progetti per €
mazione legale. 21.000 per quanto riguarda il progetto “ordinari” e
per € 26.000 per il progetto “minori stranieri non
accompagnati”.
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
28 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 29
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATIC A P I T O L O 3 | IL N O S T RO I M P EG N O
bri di una famiglia siriana, i quali hanno avuto modo,
INCLUSIONE SOCIO - ECONOMICA attraverso un constante e costruttivo scambio con
I 165 ospiti del sistema un esperto locale, non solo la possibilità di sperimen-
SPRAR sono stati accolti all’in- tare nuove colture, ma anche di migliorare il proprio
terno di 7 comuni della Basilicata: percorso di inclusione nella comunità di accoglienze
Sant’Arcangelo Brienza, Lauria, e l’apprendimento della lingua italiana, nonché di al-
Satriano di Lucania, Rionero in lacciare nuove e solide relazioni sociali.
Vulture, Palazzo San Gervasio e
Pietragalla. growing together
Tutti gli ospiti hanno avuto la possibilità di es- Nell’ambito del Progetto SPRAR/SIPROIMI del Co-
sere coinvolti in attività volte a facilitarne l’inclusione mune di Pietragalla è stato nuovamente promosso il
nelle nuove comunità di accoglienza, garantendo a progetto “Growing together. Crescere insieme. Fase
tutti le stesse opportunità di crescita e integrazione. II” con l’obiettivo di favorire il processo di crescita
personale e di integrazione dei giovani ospiti entro il
Le attività di integrazione, organizzate dalla Fon-
contesto locale attraverso azioni volte sia a potenzia-
dazione, insieme ai suoi partner di progetto, hanno
re le conoscenze e le competenze utili sul piano della
toccato diversi settori e diversi ambiti, mettendo al
formazione e dell’interazione sociale; sia lo scambio
centro le esigenze e le inclinazioni degli ospiti accolti.
sociale ed interculturale tra i piccoli ospiti e la comu-
In primo luogo, gli ospiti sono stati avviati all’ap- nità locale. I destinatari del progetto sono stati gli 8
Bilancio Sociale 2019
prendimento della lingua italiana, anche al di fuori minori accolti insieme alle loro famiglie.
dei corsi organizzati all’interno dei centri di acco-
glienza poiché la conoscenza della lingua italiana è, pax mater
infatti, fondamentale per intraprendere un percorso
di integrazione socio-lavorativa di successo. Com- Inoltre nel corso del 2019, in occasione dell’e-
plessivamente ben 47 beneficiari sono stati iscritti vento PAX MATER svoltosi a Matera nel mese di set-
ai corsi CPIA. I minori in età dell’obbligo scolare sono tembre, sono stati presentati gli esiti dei progetti di
stati inseriti nei percorsi d’istruzione tradizionali: 14 integrazione avviata negli anni precedenti che hanno
iscritti alla Scuola dell’Infanzia, 16 scuola primaria e visto il coinvolgimento attivo dei rifugiati e dei gio-
3 scuola secondaria di primo grado,4 alla scuola se- vani delle comunità di accoglienza, nello specifico si
condaria di secondo grado. tratta della prima nazionale dello spettacolo teatrale
per MSNA son stati attivamente coinvolti nel Pro- frutto della sintesi di tradizioni culinarie dei diversi della regista Rita Maffei, “Storie di persone in Viag-
Per quanto riguarda l’inserimento lavorativo, nel getto PON “Il mio Territorio questo Sconosciuto” paesi del mondo. gio”, la presentazione del brano “We are one” scritto
corso del 2019 sono stati attivati complessivamente promosso dall’Istituto Tecnico Agrario, Agroindustria e prodotto insieme alla KriKKa Reggae ed infine lo
29 tirocini formativi e sottoscritti 14 contratti di la- e Agroalimentare di Villa d’ Agri di Marsicovetere (PZ) spettacolo di danza, risultato del laboratorio condot-
intergreen
voro negli ambiti più diversi, quali edilizia, agricoltu- con l’obiettivo di promuovere una to da ASD Rionero in Arte, che ha messo in scena la
ra, servizi di pulizia, servizi alla persona, ristorazione, Per gli adulti rilevante è stato il progetto “Inter- coreografia “Zorba il Greco”.
commercio. green” dello SPRAR/SIPROIMI del Comune di Pietra-
galla avente come obiettivo quello di fornire elementi
Di pari passo all’attivazione dei tirocini sono stati “conoscenza del patrimonio culturale com.pass.o
di agricoltura e tecniche di coltivazione atte all’inse-
realizzati alcuni progetti, descritti di seguito, con l’o- come fonte utile allo sviluppo umano, alla
rimento lavorativo nel settore di riferimento e/o allo Nel 2019, inoltre si è dato spazio a progetti in vi-
biettivo di accrescere il bagaglio di competenze degli valorizzazione delle diversità culturali e alla
sviluppo di capacità minime per l’autoimprenditoria- sta dell’uscita dei beneficiari dal sistema SPRAR/SI-
ospiti e fornire loro ogni mezzo per avviarsi verso uno promozione del dialogo interculturale”.
lità. In particolare il progetto ha permesso di recu- PROIMI in particolare della categoria “resettlement”
stile di vita indipendente e autonomo una volta ter-
perare, con il coinvolgimento di un esperto locale di attraverso il progetto COM.PASS.O nell’ambito del
minato il loro progetto di accoglienza.
I minori hanno partecipato, insieme agli alunni colture, un appezzamento di terreno trasformandolo programma italiano FAMI “Fondo Asilo Migrazione ed
di Villa D’agri ad un laboratorio di cucina ed integra- in un orto urbano favorendo lo scambio di tecniche Integrazione insieme ad ARCI Basilicata. L’obiettivo
il mio territorio questo e colture differenti, in un percorso di arricchimento generale del progetto è quello di realizzare percor-
zione tenutosi da marzo a maggio 2019, e condot-
sconosciuto personale e culturale. si addizionali di inserimento socio-economico per i
to dallo chef stellato Giuseppe Misuriello. I ragazzi
I minori ospitati a Sant’Arcangelo nel progetto come prova finale hanno dovuto inventare un piatto Destinatari del progetto sono stati alcuni mem- rifugiati reinsediati, promuovendone l’autonomia e
l’empowerment, oltre a rispondere ai fabbisogni, so-
FACCIAMO CRESCERE FACCIAMO CRESCERE
30 LE NOSTRE COMUNITÀ LE NOSTRE COMUNITÀ 31
INSIEME AI RIFUGIATI INSIEME AI RIFUGIATIPuoi anche leggere
