BILANCIO SOCIALE 2019 - Le AIUOLE create, sponsorizzate e mantenute dalla cooperativa, attiva nel territorio da 25 anni per un durevole e ...
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BILANCIO SOCIALE 2019
Le AIUOLE create, sponsorizzate e mantenute
dalla cooperativa, attiva nel territorio da 25 anni
25
anno
per un durevole e continuativo impatto sociale,
occupazionale e ambientale
1 . INTRODUZIONE
1 . INTRODUZIONE pag 3
a. Utilità, obiettivi e destinatari del bilancio sociale
a. Utilità, obiettivi e destinatari del bilancio sociale
b. Definizione e metodologia adottata
c. Approvazione
Gentili soci, clienti, fornitori e interlocutori servanza a varie deliberazioni della Regio-
2 . INFORMAZIONI GENERALI pag 7
della Cooperativa, ne Lombardia, di cui l’ultimo è il Regola-
a. Oggetto sociale mento regionale n. 1/2015 approvato con
b. Dati anagrafici Vi presentiamo il BILANCIO di RESPONSA- delibera n. 3258 del 16 marzo 2015. Que-
BILITÀ SOCIALE 2019, strumento di rendi- sto documento d’ora in avanti deve essere
c. Composizione del Consiglio di Amministrazione
contazione che realizziamo ormai da molti inviato in modalità telematica alla Camera
d. Settore di attività anni, con lo scopo di informare in ordine ai di Commercio territorialmente competente.
e. Qualità certificata dati, ai numeri e alle attività svolte dalla no-
f. Composizione della base sociale stra Cooperativa, nonché di rappresentare la Il Bilancio Sociale rimane uno strumento
capacità nel perseguire le proprie finalità e di cui tutte le Cooperative Sociali devono
di descrivere le azioni che hanno avuto una dotarsi per comunicare in maniera chiara
ricaduta positiva, in termini di “risultati so- e trasparente verso tutti i soggetti stake-
3 . RELAZIONE DI MISSIONE pag 11
ciali” raggiunti. Si tratta della 16° edizione e holders coinvolti a vario titolo nel proprio
a. Storia anche questo è un buon risultato in termi- lavoro. Per un’organizzazione non profit
b. Finalità e valori di riferimento ni di rendicontazione sociale, trasparenza come la nostra, gli stakeholders sono i pro-
e immagine nel territorio. Il Bilancio So- pri associati, i dipendenti, i clienti, i forni-
c. Obiettivi di esercizio e valutazione dei risultati conseguiti
ciale si differenzia sensibilmente da quel- tori, le altre organizzazioni non profit, le isti-
d. Obiettivi e strategie di medio e lungo periodo, prospettive future lo di esercizio, strumento di tipo econo- tuzioni e la comunità locale in genere nella
mico, proprio perché evidenzia le attività quale l’impresa agisce. Il Bilancio Sociale,
che hanno determinato benefici di natura infine, risulta essere un ottimo strumento
4 . STRUTTURA DI GOVERNO pag 18 sociale, occupazionale e dell’integrazione di misurazione relativamente alla “dimen-
a. Organigramma alla collettività del nostro territorio. La reda- sione” economica, sociale e ambientale sia
zione e l’invio online del bilancio sociale, nei in maniera statica, stimando le azioni sociali
termini previsti, è obbligatorio e vincolante promosse nell’anno in esame, che in manie-
per il mantenimento dell’iscrizione all’Albo ra dinamica, anche attraverso il confronto con
5 . PORTATORI DI INTERESSI pag 19 Regionale delle Coopertive Sociali in os- le “fotografie” degli anni passati.
a. Portatori di interessi interni
(gli organi di governo, le risorse umane, le attività di formazione,
il processo di inserimento lavorativo)
b. Portatori di interessi esterni
(la committenza, il rapporto con la committenza, il rapporto con
CS&L consorzio sociale, il rapporto con l’ambiente)
6 . RELAZIONE SOCIALE pag 27
a. Politiche d’impresa sociale e relazione con il territorio
b. Beneficiari delle attività svolte
7 . ESAME DELLA SITUAZIONE FINANZIARIA pag 29
a. Determinazione e distribuzione del valore aggiunto
b. Distribuzione della ricchezza ai portatori di interesse
Il 21 novembre dello scorso anno è stato ce- e tecniche agronomiche e dei sistemi di con-
lebrato il 25°anniversario di costituzione de Il servazione delle derrate alimentari, di lotta alla
Cedro. Un traguardo importante e per nulla de- e malnutrizione.
scontato della nostra società che ha attraver- Malgrado le difficoltà iniziali, legate al
sato in questi tempi anni di crescita sia in oc- maltempo e alla selezione del beneficiari, il
cupati che di fatturato a cui sono seguiti anni progetto finanziato da Fondazione “Peppino
di stabilizzazione e anni difficili come gli ultimi Vismara” in partnership con CS&L, intitolato
segnati da minori opportunità e maggiori dif- “NELLO STESSO ORTO -un laboratorio soli-
ficoltà a reperire commesse, specialmente in dale e didattico per l’integrazione sociale ed
ambito pubblico. economica di migranti e richiedenti asilo”,
Va sottolineato come in oltre 25 anni di at- sono stati approvati stati di avanzamento e
tività si è sempre dato importanza all’aspet- verifiche intermedie e salvo altri contrattempi
to sociale della nostra cooperativa dove sono e inevitabili legati alle limitazioni derivanti alla
stati avviati e gestiti ben 133 inserimenti la- pandemia causata da COVID 19, proseguirà
vorativi di persone svantaggiate inviate dai anche per il corrente anno.
vari servizi sociali territoriali attraverso per-
corsi di tirocinio, borse lavoro che hanno Il progetto biennale, si propone, attraver-
portato ad assunzioni a tempo determina- so la realizzazione, nei comuni di Cavenago
to e indeterminato. Nel 2019 segnaliamo il Brianza e Mezzago, di orti condivisi per la
raggiungimento della pensione di anzianità produzione di colture biologiche e a Km zero,
da parte di un socio lavoratore, dopo oltre consentendo altresì la riqualificazione di ter-
vent’anni di presenza nella cooperativa. reni in disuso e la creazione di nuovi sistemi
Nel 2019 con l’impegno di tutte le risorse di approvvigionamento per le case di acco-
umane della cooperativa si è riusciti a gestire glienza che ospitano i richiedenti asilo stessi,
le commesse acquisite nel migliore dei modi ma potenzialmente anche di famiglie, mense,
durante tutta la stagione soprattutto senza il gruppi di acquisto solidali e la piccola distribu-
ricorso forme di cassa integrazione straordi- zione di paese.
naria.
L’anno 2019 si chiude con un risultato di
esercizio positivo pari a € 955 e una crescita
dei ricavi pari al 14,7%, così suddivisi: ambito
pubblico + 11%, settore privato + 2%, con-
solidando l’incremento registrato nella ge-
stione 2018, pari a oltre il 22%. Notevole il
risultato nel settore progetti sociali finanziati,
attività di fundraising e altri ricavi, ottenuta at-
traverso attività progettuali e gestionali nella
cooperazione sociale, sia in ambito nazionale
che internazionale, e che rappresenta il oltre il
9,5 % dei ricavi, con un incremento del 405%
rispetto all’esercizio precedente.
Attraverso incontri e accordi di collabo-
razione portati avanti da alcuni consiglieri e
l’uso razionale delle risorse umane, strutture
e materiali a disposizione della Cooperativa
stessa c’è stata la possibilità di cooperare in
ambito internazionale con qualificate ONG ita-
liane, Fondazioni e società Onlus su proget-
ti, nei Paesi in via di sviluppo, in progetti di
agri-business, sviluppo rurale e Food Security
attraverso il miglioramento delle competenze
4 Bilancio Sociale 2019 - XVI° Edizione Il Cedro cooperativa sociale a r.l. 5
b. Definizione e metodologia adottata
2 . INFORMAZIONI GENERALI
Una definizione che riteniamo appropriata è e ridistribuita attraverso attività di produzione a. Oggetto sociale
la seguente: “Il Bilancio Sociale è uno stru- di beni o di erogazione di servizi agli stakehol-
mento in grado di mostrare i comportamenti e ders.
l’impatto sociale e ambientale che un’organiz-
zazione produce su tutti gli interlocutori sociali c. Approvazione
che hanno relazioni con la medesima“.
Il bilancio sociale 2019, convalidato dal consi- Lo statuto in vigore della nostra cooperativa sociale dei cittadini attraverso l’elaborazione e
Nelle Imprese Solidali, infatti, i documenti glio di amministrazione nella riunione del 24 afferma che Il Cedro cooperativa sociale a r.l. la realizzazione di progetti di solidarietà e svi-
contabili tradizionali, pur essendo assoluta- aprile 2020, è stato approvato dall’assemblea è una società cooperativa a mutualità preva- luppo nell’ambito nazionale e internazionale,
mente necessari per verificare l’economicità dei soci, nel corso della seduta del 29 maggio lente con sede nel comune di Vimercate. attraverso l’uso razionale delle risorse umane,
della gestione e la possibilità della sopravvi- 2020 e poi pubblicato e messo a disposizione L’oggetto sociale è descritto nell’art. 4 del- strutture e materiali a disposizione della coo-
venza di un’organizzazione nel breve e nel sia in formato cartaceo che elettronico. lo Statuto, vero e proprio fulcro delle finalità, perativa stessa.
medio periodo, non forniscono sufficienti in- degli obiettivi e delle azioni della cooperativa:
dicazioni rispetto alla capacità della stessa di Il Consiglio di Amministrazione
Il CEDRO è una cooperativa sociale senza • Creare nuovi spazi occupazionali e lavorativi
perseguire le finalità sociali determinate all’at- fini di lucro e di speculazione, retta in confor- attraverso le iniziative promosse direttamen-
to della costituzione. mità con i principi della mutualità, della solida- te o sostenute dalla cooperativa finalizzan-
rietà, di giusta retribuzione, di un lavoro non doli all’inserimento lavorativo dei soci e non
E’ necessario quindi elaborare altri stru- fondato sullo sfruttamento, della democra- soci che si trovino in oggettive condizioni di
menti che integrino il bilancio d’esercizio per ticità interna ed esterna, dell’equilibrio delle svantaggio, nonché di giovani disoccupati o
dare una corretta, chiara e verificabile rappre- responsabilità rispetto ai ruoli e alle compe- comunque provenienti da settori della produ-
sentazione delle attività svolte e dei risultati tenze, si propone di: zione a basso profilo professionale in base a
conseguiti rispetto agli obiettivi prefissati che quanto previsto dalla legge n. 381 del 8 no-
le caratterizzano. Riteniamo, pertanto, che il • Perseguire l’interesse generale della comu- vembre 1991.
Bilancio Sociale sia uno strumento che per- nità alla promozione umana e all’integrazione
metta al meglio di:
• monitorare e valutare processi e risultati
b. Dati anagrafici
dell’impresa sociale;
• rappresentare, in maniera quantitativa e
IL CEDRO cooperativa Sociale a.r.l.
qualitativa, comportamenti e impatti sui por-
tatori di interesse della cooperativa allo scopo Sede legale, tecnico organizzativa e uffici
di orientare le future strategie di intervento; Via A. Gramsci 7, 20871 Vimercate (MB)
• comunicare ai soggetti coinvolti il percorso Tel 039-6080814
intrapreso.
Sede operativa
Il resoconto contabile espresso dal Bilan- Via per Agrate 141, 20863 Concorezzo (MB)
cio Sociale si riferisce, come per il bilancio ci-
Sito Internet http://ilcedrocoop.altervista.org/
vilistico di esercizio, al periodo 1 gennaio - 31
e-mail ilcedrocoop@tiscali.it
dicembre, ma a differenza di quest’ultimo non
possiede un indicatore sintetico, quale appun- Iscrizioni
to l’utile o la perdita, in grado di rappresentare Codice Fiscale e Partita IVA 02448170965
l’esito delle prestazioni lavorative attivate e Albo Regionale cooperative sociali -
concluse nell’anno. Il giudizio sull’andamen- Sezione B n. 202
to della gestione di un’Impresa è pertanto Albo cooperative a mutualità prevalente di dirit-
espresso attraverso la determinazione del to al n. A108199 - Categoria cooperative sociali
Valore Aggiunto Netto, ovvero l’aggregato B.U.S.C. n. 1458773
contabile Il Valore Aggiunto Netto è dato dalla Registro Imprese Monza e Brianza
differenza tra il valore della produzione e i co- n. 02448170965
sti sostenuti per l’acquisizione di beni e servizi Albo Nazionale Gestori Ambientali - Sezione
(materie prime e ammortamenti). Regionale Lombardia n. MI42203
ANAC Autorità Nazionale Anticorruzione -
Operatore economico registrato e accreditato
In altri termini, il Valore Aggiungo Netto
Iscrizione alla White List della Prefettura di
rappresenta l’aumento di ricchezza prodotta
Monza
Attestazione S.O.A., per la categoria OS24 –
Verde e arredo urbano, con scadenza 01/2022.
6 Bilancio Sociale 2019 - XVI° Edizione Il Cedro cooperativa sociale a r.l. 7
c. Composizione del Consiglio In ambito pubblico la cooperativa attual- mente rinnovati, garantisce con professiona-
di Amministrazione mente assicura la manutenzione ordinaria e lità e regolarità la manutenzione ordinaria e
straordinaria del verde di alcuni Comuni del straordinaria di giardini di condomini e ditte nel
territorio del nord est milanese e della Brianza territorio.
Nome Cognome Carica Socio dal
vimercatese. Nel 2019 ha operato nei comu-
Marco Cereda Presidente 19.12.2003 ni di, Ornago, Vimercate, Cornate D’Adda, e La struttura operativa della cooperativa per
ha collaborato con enti a tutela naturalistica- il settore del verde è la seguente:
Gian Luigi Casagrande Vice Presidente 21.11.1994 ambientale come il Parco Agricolo Nord Est di • Area coordinamento: un dottore in agraria e
Cavenago Brianza. un diplomato perito agrario
Alessandro Agazzani Consigliere 28.02.2007 Nel settore privato - un ambito di lavoro • 3 capisquadra
particolarmente esigente - il Cedro, attraverso • 4 giardinieri: operai qualificati e comuni.
Federico Lazzari Consigliere 21.11.1994 la stipulazione di numerosi contratti annual-
Stefano Mandelli Consigliere 21.11.1994
Davide Martina Consigliere 30.09.2011
Francesco Penati Consigliere 21.11.1994
d. Settore di attività
Le attività produttive svolte dalla Cooperativa - in ambito residenziale: manti erbosi, aiuole,
riguardano principalmente il settore del giardi- terrazzi e fioriere;
naggio, della manutenzione e cura del verde - in ambito agricolo: orti e frutteti specializzati;
pubblico e privato. • altri impianti:
Le attività che vengono realizzate in questo - opere edili in giardino utilizzando vari mate-
settore sono le seguenti: riali: tufo, pietre, lastre, ecc.;
- recinzioni di protezione, arredi in legno in
Attività di manutenzione giardini, boschi urbani e parchi.
• manutenzione ordinaria e straordinaria di
aree verdi, pubbliche e private;
• cura di prati e di tappeti erbosi: nuove semi-
ne, arieggiamenti, rigenerazioni, diserbi selet-
tivi, piani colturali di mantenimento;
• cura e pulizia di parchi pubblici;
Attività di potatura
• potatura di contenimento, diradamento e ri-
monda del secco di alberi di alto fusto, con o
senza l’ausilio di piattaforma aerea;
• potature di regolazione di siepi e arbusti, po-
tatura piante da frutta e rampicanti;
• abbattimento piante, taglio e pulizia boschi e
sottoboschi;
e. Qualità certificata
Progettazione
• progettazione e realizzazione parchi, giardini Gli amministratori de Il Cedro, in accordo con diversi anni la Certificazione di Qualità in con-
e viali alberati; i soci, hanno ritenuto importante per il futuro formità alla norma UNI EN ISO 9001:2015
• ripristini forestali e rimboschimenti; e lo sviluppo imprenditoriale e sociale della relativamente alla progettazione, realizza-
• interventi di difesa fitosanitaria; cooperativa l’adozione di un sistema di qua- zione e manutenzione di aree verdi.
• elaborazione piani del verde: regolamenti e lità per assicurare, controllare e migliorare la La verifica ispettiva di rinnovo effettuata
capitolati speciali di appalto; qualità dei servizi offerti. Con quest’obiettivo, dalla società Rina, nel mese di novembre
• servizi di consulenza; in collaborazione con il Responsabile della ge- 2019 ha dato esito positivo al rinnovo del
stione della Qualità nominato, a seguito di un contratto della certificazione del sistema di
Nuovi impianti percorso mirato in cui si è stata testata e più gestione per la qualità de Il Cedro, secondo la
• impianti di irrigazione automatizzati, micro volte verificata l’intera organizzazione, la co- norma aggiornata UNI EN ISO 9001:2015. La
irrigazione o a goccia: operativa ha prima ottenuto e mantenuto da valutazione espressa riporta che complessi-
8 Bilancio Sociale 2019 - XVI° Edizione Il Cedro cooperativa sociale a r.l. 9
vamente stabilisce la conformità del sistema
passato alla nuova norma con rivalutazione
coincida con la capacità di soddisfare i requi-
siti contrattuali e le esigenze dei clienti. Con 3 . RELAZIONE DI MISSIONE
dell’impianto documentale e correttamente questi presupposti, in una realtà fortemente a. Storia
adeguato evidenziando “I’impegno della Di- competitiva, si intende sostenere un’impresa
rezione all’interno del Sistema della Qualità e attenta a ricercare fattori differenziali, quali:
professionalità nell’esecuzione dei lavori. • le compatibilità ambientali, nel duplice sen-
La direzione de Il Cedro ritiene che il suc- so di ambiente di lavoro e impatto ambien-
cesso dell’organizzazione, attraverso l’appli- tale;
cazione del sistema di gestione della qualità, • il potenziamento e l’ottimizzazione della IL CEDRO è una cooperativa sociale di pro- stato promosso da alcuni soci fondatori, tecni-
propria organizzazione interna; duzione e lavoro di tipo B costituitasi il 21 no- ci qualificati, che hanno re-investito le proprie
• l’attenzione nell’utilizzo di attrezzature e vembre 1994 che, al fine di perseguire con attività, già avviate e consolidate, in un’unica
tecnologie adeguate; determinazione gli scopi sociali, si è sviluppa- cooperativa: il Cedro. La cooperativa, da sem-
• l’incremento dell’efficacia sul mercato; ta e consolidata in breve tempo. pre, mira a perseguire i principi espressi nel-
• il miglioramento nella soddisfazione della lo statuto sociale, in particolare: creare nuovi
CERTIFICATO N.
38864/19/S clientela. La cooperativa è nata sotto la spinta e l’in- spazi occupazionali e lavorativi e offrire servi-
CERTIFICATE No. Per informazioni sulla validità
tento di alcune persone, alcune delle quali con zi tecnicamente qualificati nel totale rispetto
del certificato, visitare il sito
SI CERTIFICA CHE IL SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITÀ DI www.rina.org
Inoltre, nell’ambito delle proprie risorse
IT IS HEREBY CERTIFIED THAT THE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OF For information concerning
validity of the certificate, you
esperienze nel mondo del volontariato e della dell’ambiente e del territorio.
can visit the site
IL CEDRO COOPERATIVA SOCIALE a R.L. www.rina.org
VIA A. GRAMSCI, 7 FRAZ. ORENO 20871 Vimercate (MB) ITALIA
Per i requisiti della norma non
umane, la cooperativa intende curare la for-
cooperazione internazionale, di creare una for-
applicabili al campo di applicazione
NELLE SEGUENTI UNITÀ OPERATIVE / IN THE FOLLOWING OPERATIONAL UNITS del sistema di gestione
dell'organizzazione, riferirsi alle
VIA A. GRAMSCI, 7 FRAZ. ORENO 20871 Vimercate (MB) ITALIA
informazioni documentate relative.
mazione, attraverso l’aggiornamento perio-
ma di impresa che potesse offrire opportunità Nel venticinquesimo anno dalla costituzio-
Reference is to be made to the
VIA PER AGRATE, 141 20863 CONCOREZZO (MB) ITALIA E CANTIERI OPERATIVI relevant documented information
dico, e continuare a offrire vere opportunità
for the requirements of the
standard that cannot be applied to
the Organization's management
di lavoro anche a persone in condizione di di- ne de Il Cedro, visti i risultati economici, occu-
system scope
di lavoro, con inquadramento contrattuale, a
È CONFORME ALLA NORMA / IS IN COMPLIANCE WITH THE STANDARD
APPLICABILE IN ITALIA:
ISO 9001:2015 La presente certificazione si
E VALUTATO SECONDO LE PRESCRIZIONI DEL REGOLAMENTO TECNICO RT-05, APPLICABILE IN ITALIA
PER I SEGUENTI CAMPI DI ATTIVITÀ / FOR THE FOLLOWING FIELD(S) OF ACTIVITIES
intende riferita agli aspetti
gestionali dell’impresa nel suo
complesso ed è utilizzabile ai fini
della qualificazione delle imprese
persone svantaggiate. sagio sociale. pazionali e sociali raggiunti, si vuole ricordare
Appare quindi evidente che l’attenzione e rendere merito alla lungimiranza e all’idea
di costruzione ai sensi
dell’articolo 84 del D.Lgs.
L’impegno nel sociale, tradotto nel favo-
50/2016 e Linee Guida ANAC
applicabili
PROGETTTAZIONE, REALIZZAZIONE E MANUTENZIONE DI AREE VERDI
IAF:28
rire la riabilitazione socio-lavorativa di per- ai processi d’inclusione sociale, attraverso il dei soci fondatori. Il progetto, caratterizzato
sone che, a vario titolo, incontrano difficoltà lavoro, è uno dei principi da cui la cooperati- da uno spirito pratico e imprenditoriale, indi-
nell’accesso ai tradizionali processi produtti- va ha avuto origine. Si è configurato così un pendente dal punto di vista politico e istituzio-
vi, è considerato uno degli elementi qualifi- progetto innovativo volto a coniugare le esi- nale, attento alle questioni sociali della propria
genze del lavoro e della solidarietà con quelle comunità, negli anni, si è dimostrato ben con-
DESGIN, EXECECUTION AND MAINTENANCE OF GREEN AREAS
canti della politica della nostra cooperativa.
La validità del presente certificato è subordinata a sorveglianza periodica annuale / semestrale ed al riesame completo del sistema di gestione con periodicità triennale
del mercato e della produzione. Il progetto è geniato, coerente e sostenibile.
The validity of this certificate is dependent on an annual / six monthly audit and on a complete review, every three years, of the management system
L'uso e la validità del presente certificato sono soggetti al rispetto del documento RINA: Regolamento per la Certificazione di Sistemi di Gestione per la Qualità
The use and validity of this certificate are subject to compliance with the RINA document : Rules for the certification of Quality Management Systems
Prima emissione Data decisione di rinnovo Organizzazione con sistema di gestione certificato dal:
First Issue 28.10.2019 Renewal decision date 26.11.2019
Organization with Management System certified since: 22/01/2008
Data scadenza Data revisione
Expiry Date 28.11.2022 Revision date 26.11.2019
Fabrizio Freti
Milan Management System
Certification, Head
SGQ N° 002 A
Membro degli Accordi di Mutuo
RINA Services S.p.A. CISQ è la Federazione Italiana di Organismi di
Riconoscimento EA, IAF e ILAC Via Corsica 12 - 16128 Genova Italy Certificazione dei sistemi di gestione aziendale
Signatory of EA, IAF and ILAC CISQ is the Italian Federation of
Mutual Recognition Agreements management system Certification Bodies
f. Composizione della base sociale
Tipologia dei soci* Maschi Femmine Totale
Lavoratori 7 0 7
Lavorat. svantaggiati 2 0 2
Volontari 2 0 2
Fruitori 0 0 0
Sovventori 10 4 14
Tot. persone fisiche 21 4 25
Persone giuridiche 0 0 0
Totale soci 21 4 25
*soci delle cooperative sociali di tipo B
10 Bilancio Sociale 2019 - XVI° Edizione Il Cedro cooperativa sociale a r.l. 11
b. Finalità e valori di riferimento
Definizione e diffusione di questi obiettivi attraver- Assemblee dei Soci, comunicazioni interne e stru-
so una comunicazione e diffusione alle parti inte- menti come il Bilancio Sociale.
Con la dichiarazione della mission s’intende solidarietà, adesione libera e volontaria, con-
ressate: soci e stakeholders a diverso titolo.
richiamare sinteticamente gli scopi, i valori, i trollo democratico dei soci, partecipazione
principi guida e le attività fondamentali che la economica, autonomia e indipendenza, inte-
Corsi di formazione e informazione, anche in colla- Risultato raggiunto: nessun infortunio durante
nostra impresa sociale si propone di realizza- resse verso la comunità. borazione con CS&L e la rete sociale, per il capa- l’anno. La formazione è stata svolta, così come i
re. In breve, quel che la contraddistingue ri- In sintesi, oltre a quanto espresso nell’og- city building del personale e di nuove funzioni tec- controlli mirati, in cooperazione con R.S.P.P., per
spetto a ogni altra: il fine ultimo e, allo stesso getto sociale e negli scopi - art. 4 e 5 dello niche. Monitoraggio, adeguamento e applicazione verificare l’utilizzo corretto e puntuale dei D.P.I. in
tempo, il compito e la meta di ogni giorno, di statuto - le finalità principali della cooperativa delle norme per la sicurezza sul la- voro per l’igie- dotazione al singolo operatore, sui cantieri e sui
ogni mese, di ogni anno. sono quelle di: ne, la prevenzione infortuni e per le nuove criticità mezzi di lavoro.
• procurare opportunità di lavoro e di red- da infezioni virali/microbiologiche.
Ci riconosciamo nella Dichiarazione Inter- dito per i propri soci e dipendenti;
nazionale di identità cooperativa espressa • favorire l’ingresso nel mondo del lavoro Potenziamento e rinnovo parco automezzi e inve- In assenza di nuove aree comunali ma per soste-
stimenti in attrezzature. nere il settore privato è stato acquistato un rasare-
dall’Alleanza Cooperativa Internazionale nel e la riabilitazione sociale ed economica di
ba Honda e attrezzature uomo.
Congresso di Manchester del 1995, nella persone che, a causa di condizioni sogget-
quale si definiscono i valori e i principi che tive, di natura sociale e socio-sanitaria in- Ricerca e partecipazione a bandi finanziati e altre Come negli anni precedenti, considerate sempre
ispirano il movimento cooperativo in tutto il contrano difficoltà nell’accesso ai tradizio- opportunità di found raising attraverso la individua- le difficoltà di ricerca e prospettiva nel nostro set-
mondo: aiuto reciproco fra i soci, democrazia nali processi produttivi. zione e l’implementazione di progetti eco-sosteni- tore, ci si era attivati per ricercare nuove idee e
responsabile, eguaglianza nei diritti, equità e bili e con risvolti sociali e occupazionali. opportunità per diversificare e sviluppare nuove
attività anche nel più ampio settore agricolo, at-
traverso l’individuazione e l’implementazione di
c. Obiettivi di esercizio e valutazione dei risultati conseguiti progetti eco-sostenibili e con risvolti sociali e oc-
Fatti salvi gli obiettivi e le strategie di medio e lungo periodo, il CdA aveva identificato i seguenti cupazionali, aprendo a nuove collaborazioni con
qualificate organizzazioni senza scopo di lucro e
obiettivi e azioni di miglioramento per l’anno 2019.
i comuni del nostro territorio. Tra queste, oltre al
fenomeno epocale legato al flusso di rifugiati e mi-
OBIETTIVI RISULTATI granti verso l’Europa, richiamando la finalità statu-
taria di promuovere “l’elaborazione e la realizzazio-
Per quanto riguarda la gestione delle risorse uma- Il numero complessivo delle persone occupate è ne di progetti di solidarietà e sviluppo nell’ambito
ne: mantenere l’occupazione e possibilmente in- diminuito di due unità, con un miglioramento della nazionale e internazionale.
crementare il numero degli inserimenti lavorativi di produttività e della situazione economica.
persone svantaggiate. Sono stati avviati e gestiti tre tirocini e un inseri- Elaborazione Bilancio sociale 2019 secondo le di- Realizzata e approvata la sedicesima edizione.
mento lavorativo con contratto a tempo determi- rettive vigenti.
nato di una persona svantaggiata.
Nell’ambito commerciale incrementare i ricavi su I valori di fatturato si sono modificati con un livel-
tutti e tre i settori lavorativi e progettuali: enti pub- lamento tra pubblico (49%) e privato (41,5%)- Pro-
blici, clienti privati e progetti sociali sia in ambito getti, consulenze e altri ricavi = 9,5%. 450.000
nazionale che attraverso consulente agronomiche
nella cooperazione internazionale nei paesi in via di
400.000
sviluppo internazionale.
Nell’ambito degli obiettivi di marketing incremen- Sono state vinte due gare per attività nel comune 350.000
tare e/o confermare i contratti in essere in ambito di Vimercare e il Parco Agricolo Nord Est P.A.N.E
pubblico. per la manutenzione di area piantumate in vari co- 300.000
muni della zona.
Non sono andate a buon fine la partecipazione a
Manifestazione di Interesse MSI e a diverse gare 250.000
nonostante la collaborazione retribuita di un pro-
fessionista esterno. 200.000
Mantenere l’impegno per le attività di pubblicità Obiettivi solo in parte realizzati, da riprendere e ri-
150.000 ANNO
e rappresentanza, compresi quelli di promozione vitalizzare sia nelle modalità che nei contenuti.
dell’immagine societaria. Implementare le pagine
social ai fini di marketing e di narrazione sociale. 100.000 ENTI PUBBLICI
Mantenimento della Certificazione di qualità e Obiettivo pienamente raggiunto come da verifi- CLIENTI PRIVATI
50.000
cambiamento dell’ente certificatore. Nello speci- ca ispettiva conformemente alla nuova Norma di
fico mantenere il più basso possibile il n. di non Certificazione UNI EN ISO 9001:2015. Sistema di PROGETTI- ALTRI
0 RICAVI
conformità riscontrate durante l’erogazione del Qualità idoneo e assenza di non conformità per l’e-
servizio = < di 10. rogazione del servizio. 95 99 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
19 19 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
12 Bilancio Sociale 2019 - XVI° Edizione Il Cedro cooperativa sociale a r.l. 13
d. Obiettivi e strategie di medio e sponibilità ad accogliere tirocinanti per un pe-
lungo periodo, prospettive future riodo di 3/6 mesi, condividendo gli obiettivi edu-
cativi, in accordo con i referenti dei servizi in-
Il CdA uscente della cooperativa ha portato valutazione dei rischi per la salute e la sicu- vianti, effettuando verifiche intermedie e finali,
a compimento il piano programmatico d’im- rezza compresi i suoi allegati e il POS Piano nonché le effettive possibilità di assunzione.
presa del triennio 2016-19. Il nuovo CdA elet- operativo di sicurezza. Durante le attività e si
to, durante l’assemblea dei soci del 19 aprile è provveduto, nel corso dell’anno, a fornire a Obiettivi economici
2019, ha predisposto un nuovo piano trienna- ciascun lavoratore una sorveglianza sanitaria Per una società cooperativa come la nostra
le in cui sono stati messi a punto e focalizzati i e idonei Dispositivi di Protezione Individuale, gli obiettivi sono quelli di mantenere e pos-
principali obiettivi e progetti di miglioramento nonché una puntuale formazione in materia di sibilmente incrementare il volume di affari e il
che toccano vari aspetti e responsabilità all’in- igiene, salute e sicurezza sul posto di lavoro, fatturato. Va sottolineato che gli ultimi dodici
terno della Cooperativa. tra cui si segnala uno specifico corso di for- anni sono stati anni difficili per il mondo delle
Il CdA, composto da quattro soci fonda- mazione generale e approfondimento dei ri- imprese e le famiglie, caratterizzati da una ge-
tori, e rappresentativo delle aree lavorative schi meccanici. Si segnala il dato positivo che neralizzata diminuzione delle risorse a dispo-
e sociali della cooperativa, auspica e favori- anche nel corso del 2019 non vi sono stati in- sizione degli enti pubblici e dalla stagnazione
rà il ricambio delle funzioni amministrative, cidenti e infortuni sul lavoro. nel mercato privato, che hanno determinato
tecniche e gestionali, in considerazione anche un minor fabbisogno verso un settore non pri-
dell’anzianità di alcuni amministratori e soci Gestione delle risorse umane oritario quale quello, appunto, del giardinaggio
nei ruoli strategici di coordinamento e di re- La pianificazione e la gestione delle risorse e del verde ornamentale. Per gli enti pubblici pare ormai molto spesso a gare aperte a tutte
sponsabilità. umane è stata attuata nel rispetto degli adem- è necessario ricordare che la modifica dell’art. le società del territorio nazionale. Tutto que-
Con l’impegno di tutte le risorse umane pimenti amministrativi, contrattuali, delle 5, comma 1 della Legge 381/91 da parte della sto per ribadire l’estrema difficoltà di vincere
della cooperativa si è riusciti a gestire le com- tutele del personale e delle norme per la Legge di stabilità 2015, art. 1, comma 610 ha questo tipo di competizioni aperte o ad invito
messe acquisite nel migliore dei modi duran- prevenzione e la sicurezza sul lavoro. L’im- svuotato di significato la legge di riferimento senza progettazione o clausole sociali. Vista
te tutta la stagione e, soprattutto, senza il ri- pegno per la formazione e l’aggiornamento della cooperazione socia- le creando una qua- la situazione si è posta grande attenzione nel
corso ad alcuna forma di cassa integrazione. professionale del personale e dei tirocinan- si obbligatorietà da parte di Enti pubblici alla monitorare l’andamento economico cercando
L’aver esaurito gli impegni economici le- ti è stata realizzata attraverso un adeguato gara visto che la modifica recita: “ Le conven- di tenere costantemente sotto controllo la
gati a quegli accordi sindacali e di incentivo numero di ore di formazione, specialmente zioni di cui al presente comma sono stipulate spesa, mettendo in atto economie e dando
all’esodo di due persone prima della fine dello per affiancamento e addestramento di tipo previo svolgimento di procedure di selezione continuità ad attività vantaggiose per la coo-
scorso anno ci permetterà di guardare al futu- pratico e sul campo. idonee ad assicurare il rispetto dei principi di perativa, quali avere appalti di lavoro vicino
ro con maggior ottimismo. trasparenza, di non discriminazione e di effi- alla sede operativa, la manutenzione e la ripa-
Un miglioramento della produttività com- Realizzazione dei progetti di inserimento cienza” sempre per importi inferiori alle so- razione in proprio delle attrezzature a motore,
plessiva, la riduzione del personale a seguito socio-lavorativo glie comunitarie. Se a questo si aggiunge le l’uso della metodologia mulching per la ma-
di licenziamento per giustificato motivo e un La cooperativa sociale Il Cedro partecipa, da continue modifiche del “Codice degli Appal- nutenzione delle aree verdi di medie e grandi
incremento dei ricavi rispetto all’anno pas- anni, alla realizzazione di progetti di inseri- ti”, la creazione e il sempre più ricorso ai CUC superfici. Per le aree piccole e frammentate,
sato ha permesso di recuperare le perdite e mento lavorativo segnalati dai servizi socio- – Centrale unica di committenza – che spesso al fine di migliorare la redditività e di ridurre i
chiudere l’esercizio in utile. I costi suddivisi sanitari del territorio (Ser.T., N.O.A., Unità esperisce le gare per conto dei singoli comu- casi di sinistrosità, per es. nelle aiuole dei par-
in macro aree -(servizi di produzione, servizi operative inserimenti lavorativi, etc...) e dai ni, la ormai cronica carenza di risorse degli cheggi, dove il verde è spesso molto vicino
commerciali e servizi amministrativi - mostra- servizi sociali comunali e sovracomunali (Of- Enti pubblici e la mancata programmazione alle auto in sosta, l’accorgimento di utilizzare
no dei decrementi rispetto all’anno passato, fertasociale). In particolare, offre la propria di- per tempo delle stesse si è costretti a parteci- i teli protettivi continua a dare buoni risultati.
segno di attento e costante controllo per il
loro contenimento.
Per questo, la gestione degli aspetti am-
ministrativi – fatturazione elettronica, recu-
pero crediti, personale, pagamenti fornitori e
scadenze, prima nota e cassa – continuano a
essere svolti ancora internamente.
Sicurezza sul lavoro
In materia di sicurezza sul lavoro e in osser-
vanza alla nuova normativa D. Lgs. 81/08 - Te-
sto Unico per la sicurezza sui luoghi di lavo-
ro - si è provveduto all’adempimento di tutti
gli obblighi previsti. Ad inizio 2019 si è dato
corso all’aggiornamento del Documento di
14 Bilancio Sociale 2019 - XVI° Edizione Il Cedro cooperativa sociale a.r.l. 15
Strategie di Marketing e promozione continuare a rinnovare il parco automezzi. nel mondo del lavoro di persone in difficoltà e
Negli anni la nostra cooperativa intendeva Resta valido strumento pratico e di riferi- determinando reali reinserimenti nella società
proseguire l’attività di rafforzamento sia della mento nella quotidianità, sia all’interno della civile.
propria presenza che della propria immagine sede operativa che sui cantieri, il Vademe-
anche sia in ambito pubblico che privato attra- cum per l’utilizzo, la cura e la manutenzione
verso azioni di marketing studiate. Facendo di macchine e attrezzature, sia presso la sede
parte di CS&L Consorzio sociale si vuole pro- operativa che sui cantieri di lavoro. Inoltre,
seguire a stimolare la sua funzione di General attraverso l’adozione e la messa in atto delle
contractor nella ricerca di nuove opportunità buone prassi descritte ci si prefigge di istruire,
territoriali legate all’ambito pubblico, l’imple- educare e responsabilizzare gli addetti all’uso
mentazione del lavoro in rete e la collaborazio- di tali macchinari, ridurre la sinistrosità e il nu-
ne con altre cooperative sociali. Si sono valu- mero di rotture, diminuire i costi di riparazione
tate e attuate, caso per caso, altresì forme di presso le officine e migliorare la sicurezza.
cooperazione con imprese affidabili e a noi vi-
cine del medesimo settore. Infatti, in ambito Applicazione del sistema di gestione
pubblico il consorzio a cui apparteniamo che della qualità
ha proposto di aumentare le opportunità di A seguito del conseguimento della Certifica-
acquisizione commesse attraverso gare d’ap- zione UNI EN ISO 9001:2015 per la “proget-
palto valorizzando le specificità del consorzio tazione, realizzazione e manutenzione di aree
(competenze amministrative ed aggregative) verdi”, nel corso dell’anno in esame, è stata
e delle consorziate (competenze e capacità garantita la gestione nel rispetto della nor-
progettuali e gestionali) affrontando l’insieme mativa e delle procedure stabilite. La verifica
delle procedure che vengono bandite ispettiva effettuata in ordine al mantenimento
Considerando l’ambito pubblico fonda- dei requisiti ha attestato come il sistema di
mentale e strategico per la nostra attività gestione sia stato correttamente ed effica-
abbiamo aderito alla nuova proposta di ac- cemente applicato. Sono stati verificati i pro-
cordo per la Direzione Tecnico Commerciale cessi insieme delle fasi per l’erogazione del
promossa dall’ufficio di General Contractor di un possibile stimolo per tutto il comparto del servizio e le relative procedure di applicazione
CS&L che prevede l’assunzione – risultata più Florovivaismo. - istruzioni operative - per la gestione pratica
difficoltosa del previsto - di una figura dedica- delle attività aziendali.
ta per la progettazione ed approccio strategi- Immagine e comunicazione
co alle gare. Attraverso varie attività, quali: l’elaborazione Prospettive future
Per questo sarebbe auspicabile il suppor- annuale del Bilancio Sociale, la promozione Il consiglio di amministrazione oltre a rinno-
to gestionale, tecnico ed economico della dell’immagine e delle competenze tecniche vare l’impegno e le responsabilità di tutti alla
Direzione Tecnico Commerciale dell’ufficio di della cooperativa, la valutazione delle forme coesione e agli interessi aziendali, è vigile a
General Contractor di CS&L che invece, per di pubblicità a livello locale, le forme di rap- monitorare la situazione generale e a definire
tutto l’anno, ha segnato ancora il passo e non presentanza, la giusta attenzione alle oppor- le linee di gestione in caso di difficoltà, indivi-
si intravede, al momento, una soluzione au- tunità ottenute attraverso il passaparola e la duando le priorità e le azioni possibili, sempre
spicata non essendo ancora stata individuata nostra presenza nel territorio, la sponsorizza- in un contesto di cooperazione sociale. In altri
la persona che dovrà guidare dal punto di vi- zione di spazi verdi e aiuole stradali, il nuovo termini, s’intende:
sta tecnico/operativo malgrado i vari percorsi sito internet all’indirizzo http://ilcedrocoop. al- • continuare ad operare e gestire le risorse -
di selezione effettuati. tervista.org/, l’aggiornamento e l’implemen- umane, materiali e finanziarie - secondo prin-
In ambito privato qualche vantaggio è ar- tazione delle pagine social de Il Cedro. cipi di eticità e di responsabilità sociale;
rivato e potrebbe ancora arrivare dalla ricon- • affermare il primato dell’uomo e delle fina-
ferma del “bonus verde” per la creazione e la Gestione di macchine e attrezzature lità a vantaggio della collettività rispetto all’in-
riqualificazione di giardini, terrazzi e aree ver- Valorizzando il puntuale lavoro di riparazione e seguimento del profitto fine a sé stesso;
di. Inserito nuovamente all’interno della legge manutenzione svolto dai soci volontari mec- • salvaguardare l’indipendenza politica e dalle
di Bilancio per il 2020 permette ai condomini canici, assai prezioso anche da un punto di autorità pubbliche, mantenendo l’autonomia
o ai cittadini proprietari di singole unità immo- vista formativo, compatibilmente con le di- di gestione anche continuando a confrontarsi
biliari di detrarre dalle tasse il 36 per cento sponibilità economiche, s’intende proseguire sul mercato privato;
delle spese sostenute per la realizzazione e la in investimenti mirati ai beni materiali e alle • rispondere sempre meglio al ruolo di influ-
manutenzione di aree verdi fino a un tetto per attrezzature a motore per lo svolgimento del- ire positivamente nelle politiche sociali del
il massimo di 5.000 euro per immobile con le attività, acquisendo nuove macchine per territorio, attraverso percorsi di ricollocazione
16 Bilancio Sociale 2019 - XVI° Edizione
4 . STRUTTURA DI GOVERNO 5 . PORTATORI DI INTERESSI
a. Organigramma a. Portatori di interessi interni
GLI ORGANI DI GOVERNO
ASSEMBLEA DEI SOCI
L’Assemblea dei Soci
Nel 1994 l’idea originale di alcuni soci trovò l’appoggio e l’entusiasmo di un gruppo composto da
17 soci fondatori. Insieme crearono e diedero vita alla cooperativa sociale Il Cedro costituita, con
atto notarile, il 21 novembre 1994.
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Negli anni la cooperativa si è sviluppata e ingrandita sia in termini di fatturato sia di risorse uma-
ne impiegate. Attualmente la cooperativa è composta da 25 persone con questa suddivisione.
Totale soci al
Soci cooperatori
PRESIDENTE 31.12.19
Soci Volontari Altri soci
Soci Soci
normodotati Svantaggiati
RESPONSABILE
SERVIZIO PREVENZIONE AMMINISTRAZIONE 25 7 2 2 14
E PROTEZIONE
COORDINATORE SETTORE VERDE • Soci cooperatori (lavoratori/prestatori): ai finanziamenti da parte del sistema credi-
coloro i quali ricevono dalla partecipazione alla tizio: una garanzia importante specialmente
cooperativa un compenso correlato alla pre- per una realtà medio-piccola come la nostra
stazione che forniscono. ma che contribuisce realmente allo sviluppo
RESPONSABILE socio-economico del territorio e della comuni-
AIUTO COORDINATORE
GESTIONE QUALITÀ • Soci volontari: che prestano la loro attivi- tà di riferimento.
tà per fini di promozione della cooperativa, di
solidarietà e formazione verso i soci coopera- • Soci fruitori: coloro che godono a vario tito-
tori e sono iscritti in una apposita sezione del lo, direttamente o indirettamente, dei servizi
libro soci. Ricevono copertura assicurativa e prestati dalla cooperativa.
rimborso delle spese sostenute e cui si appli-
cano le disposizioni di cui all’art. 2 della legge Il Consiglio di amministrazione
381/91 L’attuale Presidente della cooperativa è Marco
Cereda, mentre il Vice Presidente è Gian Luigi
CAPO-SQUADRA CAPO-SQUADRA CAPO-SQUADRA CAPO-SQUADRA Altri soci che partecipano alla vita della coope- Casagrande. Gli altri membri del consiglio di
rativa e agli eventi sociali, cosi distinti: amministrazione sono: Alessandro Agazzani,
• Soci sovventori: coloro che hanno appor- Federico Lazzari, Stefano Mandelli, Davide
GIARDINIERI GIARDINIERI GIARDINIERI GIARDINIERI tato, attraverso la sottoscrizione di una e più Martina e Francesco Penati.
quote sociali, capitale finanziario alla Coopera-
tiva. Oltre a partecipare attivamente alla vita Nella tabella sotto riportata sono eviden-
sociale della cooperativa, rappresentano una ziati l’andamento nel tempo della composizio-
risorsa rilevante per far fronte al fabbisogno ne del consiglio di amministrazione con le sue
finanziario, quale forma alternativa di ricorso convocazioni annuali:
18 Bilancio Sociale 2019 - XVI° Edizione Il Cedro cooperativa sociale a r.l. 19Numero % soci N. convocazioni
Anno % altri soci
consiglieri lavoratori in un anno LE ATTIVITÀ DI FORMAZIONE
1995 5 40% 60% 6 Questo indicatore può rappresentare la capacità della cooperativa di investire sulle proprie risorse
umane attraverso percorsi di qualificazione professionale.
1999 5 40% 60% 6 Il Cedro ha investito e destina risorse economiche e tecniche per la formazione e l’aggiorna-
mento professionale dei propri soci e dipendenti attraverso corsi professionali e aggiornamenti
2004 7 43% 57% 10
presso enti specializzati o consulenti e l’addestramento in affiancamento interno per i neo assunti
2009 7 43% 57% 10 e tirocinanti.
Le ore/anno di formazione rappresentano mediamente il due per cento di quelle organizzate
2014 7 43% 57% 9 e retribuite.
Tabella della formazione erogata in ore negli ultimi cinque anni.
2019 7 43% 57% 7
LE RISORSE UMANE ARGOMENTO 2015 2016 2017 2018 2019
Congiuntamente allo svolgimento e sviluppo Le persone che, nel corso del 2019, hanno Addestramento in affiancamento 280 310 190 80 180
delle attività, la cooperativa ha da sempre de- lavorato a tempo pieno presso la cooperativa
dicato la giusta importanza alle “risorse uma- sono state tredici. Quelle dell’area del disagio Sicurezza e primo soccorso 34 20 20 20 68
ne” perseguendo una politica aziendale orien- che hanno lavorato con continuità sono state
tata su aspetti rilevanti quali: tre, oltre a tre tirocinanti. Quest’ultimo dato Corsi specializzazione per attività
è molto importante perché permette di capi- svolte e orticoltura
33 45 120 / 180
• l’educazione e la valorizzazione delle perso- re quanto la cooperativa rispetti e adempi in
ne, assicurando una idonea preparazione agli modo assoluto la propria mission: offrire oc- Altro 15 8 4 4 4
stessi ed un efficiente inserimento nell’am- casioni di lavoro ai propri soci e a persone in
biente lavorativo; condizione di disagio sociale, attraverso inse- Ore totali 362 383 334 104 432
• il continuo miglioramento rispetto all’orga- rimenti lavorativi guidati, al fine di promuover-
nizzazione e la ricerca di procedure di qualità ne il reinserimento socio-lavorativo.
in relazione allo svolgimento delle attività la- E’ stato comunque garantito l’impegno di
vorative; mantenere, all’interno della cooperativa, una
• il rispetto e la scrupolosa adozione delle nor- percentuale superiore al 30% di persone che
me della del D. Lgs. 81/08 inerenti la preven- presentano uno svantaggio fisico o psichico
zione e la sicurezza nell’ambiente di lavoro; così come previsto dalla legge 381/91 disci-
• l’acquisizione e l’impiego di attrezzature plina delle cooperative sociali, a cui Il Cedro
moderne ed efficienti e l’adeguamento della fa riferimento.
sede operativa; I contratti di lavoro applicati sono quelli de-
• l‘invito ai dipendenti a partecipare maggior- gli operai delle aziende florovivaistiche e degli
mente alla vita sociale e lavorativa della coo- impiegati agricoli.
perativa divenendo soci. Un dato sempre interessante è l’evoluzio-
ne negli anni del numero di lavoratori.
LAVORATORI 1999 2004 2009 2014 2019
SOGGETTI
5 11 9 10 7
NORMODOTATI
SOGGETTI
3 6 5 4 3
SVANTAGGIATI
CONTRATTO
a tempo
7 13 11 10 8
indeterminato
a tempo
1 3 3 4 1
determinato
in tirocinio 1 1 1 2 3
Il Cedro cooperativa sociale a r.l. 21IL PROCESSO DI INSERIMENTO affidata ai capi squadra e agli altri componenti
LAVORATIVO la squadra.
Gli inserimenti e i tirocini guidati, sono rea- I capi squadra hanno competenze tecni-
lizzati su segnalazione e in cooperazione con che nei settori con capacità di gestione del-
i servizi sociali e socio-sanitari del territorio, le squadre di lavoro che comprendono una
ma anche attraverso la collaborazione con i o due persone svantaggiate coordinando le
progetti di inserimento socio-lavorativo per attività di cantiere e operando secondo mo-
categorie di persone con svantaggio, pro- dalità di lavoro in sicurezza. Le persone più
mossi per esempio dall’Area Lavoro del Con- vulnerabili (disabili e/o con disagio psichico
sorzio Sociale CS&L di cui la nostra coopera- e/o con problemi di dipendenza), affiancate
tiva fa parte. da un tutor interno, sono sollecitate e chia-
133 sono stati i progetti di inserimento mate a partecipare alle attività della squadra
socio-lavorativo sono studiati e realizzati, in cui sono inserite. Normalmente svolgono
dal 1995 ad oggi, nel rispetto della Legge mansioni di appoggio limitatamente alle pro-
381/91 - Disciplina delle cooperative socia- prie capacità personali.
li -, con persone socialmente deboli, in par- Secondo la nostra esperienza queste per-
ticolare che presentano problemi psichici, di sone sono particolarmente motivate e attive
dipendenza e/o sottoposte a provvedimenti in lavori come: cura e pulizia di parchi pubbli-
dell’autorità giudiziaria. Le persone in inseri- ci, manutenzione e cura di aiuole, manuten-
mento e da riabilitare, anche sotto il profilo zione di prati e di aree verdi in spazi aperti
dell’auto stima, provengono spesso da situa- e in ambito forestale, semplici lavori manuali criterio di fondo, infatti, è quello di effettuare cordo con i referenti dei servizi territoriali in-
zioni di emarginazione, di disoccupazione o di ma anche in ausilio alla realizzazione e mon- ciò che viene definito inserimento lavorativo vianti dopo attenta analisi e valutazione delle
lavoro in assenza di tutele, senza formazione taggio di opere e nuovi impianti. mirato al fine di trarre maggior vantaggio pos- risorse e criticità della persona a cui si propo-
o con percorsi scolastici frammentari o non sibile dalla pratica di inserimento sia sul piano ne l’inserimento.
terminati. Gli inserimenti lavorativi effettuati sono il frut- occupazionale che su quello riabilitativo tera- In seguito, i responsabili organizzativi della
Queste persone sono quindi accompa- to di un’attenta valutazione operata congiun- peutico. cooperativa, il tutor interno e il referente del
gnate attraverso un percorso di reinserimen- tamente dal personale incaricato della coo- Una volta individuati i soggetti, in base alle servizio incontrano la persona interessata a
to dettagliato e inserite nelle squadre di la- perativa tra cui i responsabili organizzativi e il caratteristiche del tipo di lavoro da svolge- sperimentarsi in ambito lavorativo. In questa
voro giornaliero: l’esecuzione del servizio è tutor interno, in accordo con i servizi invianti. Il re, si inizia l’inserimento con gli obiettivi di: sede sono dichiarati le singole responsabilità
• insegnare le competenze tecniche utili per riguardanti il percorso, i tempi, le modalità e i
svolgere le mansioni relative al ruolo che do- criteri di valutazione del percorso di borsa la-
vranno assumere voro o tirocinio formativo.
• educare o migliorare le abilità sociali; ovve- Durante i primi giorni di avvio del percorso,
ro, il rispetto dei differenti ruoli, degli orari e la persona inserita viene affidata e affiancata
delle regole nella conduzione delle diverse mansioni ad un
• trasmettere la mission e i valori inerenti alla gruppo di lavoro cui fanno parte i capisquadra
nostra cooperativa; ovvero l’importanza delle ed il tutor interno. A quest’ultimo è affidato il
relazioni umane, della comunicazione, dell’a- compito di raccordo per le verifiche periodi-
iuto reciproco, della cooperazione e la rile- che con i responsabili organizzativi e il refe-
vanza del senso di efficienza come beneficio rente dei Servizi territoriali.
comune.
A conclusione del tirocinio, se si riscontra
I progetti di inserimento - borsa lavoro o tiroci- da parte della persona inserita l’interesse a
nio lavorativo - hanno solitamente una durata mantenere un rapporto lavorativo stabile e si
di sei mesi, rinnovabili. Sono strumenti utili misurano esiti positivi dall’esperienza fatta, la
per valutare le capacità lavorative, di tenuta e cooperativa offre la possibilità di un inquadra-
di relazione dei soggetti che sono seguiti dai mento secondo i contratti collettivi di lavoro
propri servizi invianti. Possono essere suppor- del nostro settore, anche nell’ambito di con-
tati da corsi di formazione teorica e pratica al tratti in convenzione con enti pubblici ai sensi
fine di “imparare il mestiere”, ampliando le della Legge 381/91. I contratti di lavoro preve-
possibilità di crescita professionale e miglio- dono il tempo pieno o parziale, e sono distinti
rando il senso della propria identità lavorativa. in tempo determinato e indeterminato, attivati
secondo il progetto individuale.
Come detto i progetti di inserimento indivi-
dualizzati sono definiti e programmati in ac-
22 Bilancio Sociale 2019 - XVI° Edizione Il Cedro cooperativa sociale a r.l. 23b. Portatori di interessi esterni IL RAPPORTO CON LA COMMITTENZA che operano principalmente nelle province di
Milano e Monza e Brianza, ma anche di Lodi,
LA COMMITTENZA
Nel corso degli anni il rapporto con le pub- Varese, Bergamo, Como e Lecco.
bliche amministrazioni è andato progressiva- Il Consorzio nasce nell’aprile del 2002 dalla
1995
mente aumentando in termini di relazioni e di fusione tra il Consorzio Sociale Cascina Sofia
ricavi da enti pubblici 0€ acquisizione di commesse di lavoro. A seguito (costituito nel 1992) e Lavorint Consorzio Im-
ricavi da
della crisi, perdurante da fine 2007, abbiamo prese Sociali Milano (costituito nel 1997).
ricavi da enti privati 96.700 € enti privati
100% subito e cercato di gestire suoi effetti: la tra- Le attività perseguite dal Consorzio sono:
altri ricavi 0€ sformazione dei mercati e la progressiva ridu- • sviluppare e sostenere la cultura della coo-
zione dei margini operativi, la competizione perazione sociale;
totale 96.700 € esasperata, la sensibile compressione della • consolidare e promuovere una cultura d’in-
spesa e la mancanza di liquidità degli enti pub- tegrazione lavorativa di persone svantaggiate;
blici (con riduzione dei contratti e dei prezzi • costruire reti culturali e sinergie lavorative
1999
unitari di forniture e opere), le gare di appalto col territorio e con le cooperative consociate;
ricavi da enti pubblici 80.500 € ricavi da al massimo ribasso. Ad oggi si confermano si- • sostenere e incrementare l’occupazione
ricavi da enti pubblici
enti privati 35%
tuazioni di difficoltà economica generalizzata sia interna al consorzio che nelle cooperati-
ricavi da enti privati 149.500 € 65% e di crisi del comparto. ve aderenti attraverso l’acquisizione di nuo-
altri ricavi 0€ Il fatturato del settore privato rimane ab- ve commesse oppure il consolidamento e la
bastanza stabile, anche se con un crescente maggiore stabilità di quelle già esistenti;
totale 230.000 € impegno gestionale, ma non è, visti i tempi • rafforzare e incrementare il rapporto con le
e le minori richieste del mercato, economica- amministrazioni comunali;
mente in grado di supplire alla diminuzione del • promuovere azioni di marketing sui servizi
2004 fatturato nel pubblico. L’azione commerciale e che vengono erogati dalle cooperative conso-
altri ricavi
ricavi da enti pubblici 290.000 € 2% l’acquisizione/intensificazione di contratti con ciate;
strutture del privato-sociale (Suore Preziosine, Il Consorzio svolge la funzione principale
ricavi da
ricavi da enti privati 221.000 € enti privati Rsa Biraghi, Rsa San Giuseppe, cooperative di General Contractor, ossia acquisizione e
43% ricavi da edilizie per l’housing sociale) hanno permes- gestione delle commesse di lavoro per conto
altri ricavi 9.000 € enti pubblici
so di compensare la perdita di vari condomini degli enti associati.
55%
totale dove si registra, oltre ad un’altissima concor- CS&L, attraverso le proprie consociate,
520.000 €
renza, un peggioramento dei contratti e una partecipa a gare d’appalto per la gestione di
cronica difficoltà nei pagamenti. servizi socio-educativi- assistenziali oppure
2009 altri ricavi servizi tecnico-produttivi.
2% Per rafforzare queste attività CS&L si è
ricavi da enti pubblici 388.000 € IL RAPPORTO CON CS&L CONSORZIO dotata della certificazione ISO 9001:2008 e
ricavi da
ricavi da enti privati 238.000 € enti privati SOCIALE per la ”Gestione di contratti per conto delle
37% ricavi da cooperative socie”. Successivamente ha ot-
altri ricavi enti pubblici
12.000 € Il Cedro fa parte dal 1995 di CS&L Consorzio tenuto l’ampliamento della certificazione ISO
61%
Sociale che ha sede a Cavenago Brianza e 14001:2004 per “Servizi di manutenzione del
totale 638.000 € raggruppa 33 enti no profit (14 cooperative verde, pulizie civili e industriali attraverso le
sociali di tipo A, 19 cooperative sociali di tipo cooperative consorziate”, nonché l’attesta-
2014 B, 1 associazione Onlus e 1 consorzio di co- zione di qualificazione all’esecuzione di Lavori
altri ricavi operative sociali, 2 cooperative di tipo A e B) Pubblici – SOA – cat. OS24 classe II.
2%
ricavi da enti pubblici 371.000 €
ricavi da
ricavi da enti privati 188.500 € enti privati
33% ricavi da
altri ricavi 11.500 € enti pubblici
65%
totale 571.000 €
2019
altri ricavi
9,5 %
ricavi da enti pubblici 256.000 €
ricavi da
ricavi da enti privati 215.500 € enti privati
41,5% ricavi da
altri ricavi 50.500 € enti pubblici
49%
totale 522.000 €
Il Cedro cooperativa sociale a r.l. 25Puoi anche leggere
