Bilancio Sociale 2016 - Università Ca' Foscari Venezia
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Bilancio Sociale 2016
Bilancio Sociale 2016
Indice
Parte I Parte II
Fondazione Università Ca’ Foscari 7 Cosa fa la Fondazione per i suoi stakeholders: 18
L’Ateneo, i Dipartimenti, i Centri e le Scuole
Mission e storia
Accreditamenti Valorizzazione della ricerca e del nome Ca’ Foscari
Aree di attività Supporto alla gestione manageriale
Partecipazione a spin-off universitarie
Risultato economico 2016 Le imprese e il Territorio 21
Partnership Istituzionali
Organizzazione e Rapporti con l’Ateneo 11 Innovazione e trasferimento tecnologico
Governance Placement e stage
Master e alta formazione
Sviluppo delle competente trasversali
Valori, Principi e Codici 14 Organizzazione di eventi
Politica sulla trasparenza Certificazione dei contratti di lavoro e conciliazioni
Politica sull’anticorruzione Networking con Ca’ Foscari Alumni e DVRI
Politica sulla qualità
Politica sulla sicurezza Gli Studenti 34
Formazione post-lauream
Gli Stakeholders della Fondazione 16 Inserimento nel mondo del lavoro
Il dialogo con gli stakeholders Coinvolgimento in attività di ricerca e innovazione
Vivere Ca’ Foscari
La Community 37
Il Personale 42
Fondazione Università Ca’ Foscari
Mission e storia
La Fondazione Università Ca’ Foscari Venezia gli eventi; con la divisione organizzativa Ca’
è l’ente strumentale dell’Ateneo che favori- Foscari Challenge School si occupa dell’or-
sce le interazioni e i legami dell’Università Ca’ ganizzazione e della gestione dell’offerta for-
Foscari con la città di Venezia, con il territorio mativa post-lauream.
circostante e ben oltre questi confini. Al fine di amplificare la funzione di ascolto e
La Fondazione, infatti, mette a sistema il pa- dialogo con il territorio, la Fondazione ha ri-
trimonio di conoscenza ed esperienza dell’U- pensato alla finalità dei due board: lo Strate-
niversità Ca’ Foscari nel rapporto con le im- gic Board e l’Innovation Board. Ha mantenuti
prese e le istituzioni e tutti i suoi stakeholder invece attivi diversi Tavoli di Lavoro temati-
al fine di cogliere nuove opportunità di cresci- ci, composti da personalità del mondo delle
ta per tutti gli interlocutori coinvolti. La Fon- imprese e delle istituzioni, da imprenditori e
dazione si propone, in questo modo, di con- da manager motivati a dare slancio e forza a
tribuire allo sviluppo del territorio attraverso nuove idee e progetti innovativi.
la realizzazione di partnership e la fornitura
di servizi utili, distintivi e personalizzati, quali La Fondazione inoltre fornisce supporto in
ad esempio quelli relativi a nuove applicazioni termini di competenze e il necessario rac-
della ricerca di Ca’ Foscari in campo industria- cordo con l’Ateneo per favorire la nascita di
le e aziendale, quelli relativi alla residenzialità iniziative spin-off.
studentesca, o quelli relativi al collocamento La Fondazione partecipa direttamente con
degli studenti nel mercato del lavoro. una propria quota societaria a tre spin-off
Il Presidente della Fondazione è il Prof. Mi- universitari:
chele Bugliesi, Rettore dell’Università Ca’ Fo- • GREEN DECISION - romuove la competiti-
scari Venezia. vità delle imprese attraverso la valutazione
La Fondazione Università Ca’ Foscari agisce e l’ottimizzazione dei processi decisionali
sia per potenziare le attività connesse alla per risolvere problematiche ambientali;
mission dell’Ateneo (ricerca, formazione, in- • HEAD UP - svolge studi, ricerche e suppor-
novazione e terza missione), sia per promuo- to alle decisioni ed alle strategie aziendali
vere nuove iniziative in termini di eventi, com- nel settore della salute e della sicurezza sul
munity e costruzione di reti a livello nazionale lavoro;
e internazionale. • STRATEGY INNOVATION - supporta le
I progetti sviluppati in Fondazione nel corso imprese nello sviluppo di innovazioni stra-
del 2016 sono stati gestiti con una logica di tegiche, incoraggiandole mediante una
project management, di sostenibilità econo- metodologia di analisi innovativa a mette-
mica, prevedendo per ciascun progetto la re periodicamente in discussione il proprio
presenza di un referente scientifico. modello di business.
La Fondazione collabora fortemente con
tutti i Dipartimenti dell’Ateneo, con l’Ammi-
nistrazione centrale, con tutti i Settori ed in
particolare con l’Ufficio Ricerca per le attività
collegate al trasferimento tecnologico, con
il Settore Orientamento, Stage e Placement
per le iniziative di collegamento con il merca-
to del lavoro, con l’Associazione Ca’ Foscari
Alumni per le iniziative di rete e con il Servi-
zio Attività Culturali per la realizzazione de-
7
La Fondazione opera a supporto dell’Ateneo dal 2010; tuttavia, l’esperienza di condivisione Aree di attività
comincia ben prima.
La Fondazione organizza la propria attività attraverso le seguenti aree operative.
Partner Stage & Placement
Individuazione di soggetti con i qua- Supporto di natura contrattualistica
li attivare collaborazioni permanenti e amministrativa al servizio di Orien-
al fine di reperire risorse progettuali tamento, Stage e Placement svolto
e finanziarie dall’Università Ca’ Foscari
Formazione Certificazioni
Gestione manageriale delle iniziati- Gestione degli aspetti amministrativi
ve di formazione professionalizzan- inerenti l’attività della Commissione
te post lauream di Certificazione (certificazione dei
contratti di lavoro e di conciliazione
arbitrato per le controversie)
Innovazione
e Trasf. Tecnologico
Sviluppo di progetti innovativi su tut- Altre iniziative
te le aree del sapere dell’Ateneo coin- Servizi al territorio: Housing Office,
volgendo accademici e industriali in Edizioni Ca’ Foscari, punto vendita,
un ampio e diversificato ventaglio di caffetteria, promozione internazio-
servizi all’innovazione nale, Competency Centre, Ca’ Fosca-
ri Alumni, DVRI
Accreditamenti Produzioni culturali
Gestione di tutte le attività inerenti
all’organizzazione di eventi Istituzio-
• Iscrizione all’anagrafe Nazionale delle ziaria e organizzativa tra mondo dell’Uni- nali, anche quelli espositivi, commis-
Ricerche. Dal 21 dicembre 2015 la Fonda- versità e società, favorendo la ricerca ap- sionati da interlocutori esterni e alle-
zione è iscritta allo schedario dell’Anagrafe plicata, la formazione e la diffusione di una stiti negli spazi Ca’ Foscari
Nazionale delle Ricerche presso il Ministe- cultura per lo sviluppo economico, anche
ro dell’Istruzione, dell’Università e della Ri- attraverso iniziative congiunte tra universi-
cerca. tà, aziende, istituti bancari, centri di ricer-
• Adesione alla Conferenza Nazionale ca ed enti pubblici.
Fondazioni Universitarie. La Fondazione • Accreditamento Regionale. La Fonda-
aderisce alla Conferenza Nazionale Fonda-
zione Universitarie dal 2013.
zione è accreditata dalla Regione Veneto
per l’attività di formazione continua.
Partecipazione a spin-off universitarie
Le Fondazioni Universitarie, previste • Certificazione UNI EN ISO 9001:2008.
dalla Legge Finanziaria 2001 e dal DPR La Fondazione possiede la certificazio- La Fondazione partecipa ad alcune spin-off zione del patrimonio conoscitivo dell’Ateneo
254/2001, sono state promosse sinora ne di conformità alla norma UNI EN ISO universitarie al fine di supportare il loro inse- che contribuisce al trasferimento al sistema
dagli Atenei con lo scopo di svolgere una 9001:2008 rilasciata dell’ente certificatore rimento nel mercato. Per sua natura, la spin- produttivo di nuove conoscenze in campo
importante funzione di mediazione finan- LRQA Italy. off universitaria è uno strumento di valorizza- economico, scientifico e tecnologico.
8 9
Organizzazione e Rapporti con l’Ateneo
Risultato economico 2016
Valore produzione Valore produzione Valore produzione L’organizzazione di Fondazione è rappresentata nel seguente organigramma, che risponde alla
Aree di attività strutturazione delle attività in aree operative.
2016 2015 2014
Partner 182.281 160.355 242.772
Formazione 3.525.192 3.269.906 2.903.682 Progetti
Innovazione e Trasf. Progetti
895.012 1.474.879 1.564.465 Internazionali
Tecnologico Development
Office Comunicazione
Produzioni Culturali 1.445.074 1.203.731 1.501.309
Marketing
Stage e Placement 155.740 147.217 85.103 e Sviluppo
Certificazione 110.415 82.995 94.209
Housing Coord. Amm.
Altre Iniziative 858.272 757.158 802.470 Office Progetti
Ca’ Foscari
Totale 7.171.985 7.096.241 7.194.010
Servizi
Presidente all’Ateneo
Amminis-
Michele Bugliesi
trazione Serv. al Settore
Composizione percentuale Incidenza ricavi/contributi sul valore Orient. Stage
del valore di produzione 2016 della produzione 2016 e Placement
Commissione
Ricavi 1.941.361 26% Certificazione
Contributi enti privati 2.748.518 37% Consigliere Eventi
Delegato
Contributi enti pubblici Produzioni Unità di
2.482.107 34% Giulia Benedetti
/Finanziamenti UE Culturali Spettacolo
Sopravvenienza e Gestione Spazi
208.098 3%
arrotondamenti attivi
Master
Totale valore Formazione
7.380.084 LLP
della produzione
Innovazione
Digitale
Innovazione
Innovazione e Tecnologica
Trasferimento
Tecnologico Innovazione
Strategica
Innovazione
Sociale
10 11
Governance
Nel corso del 2016 la Fondazione si è pro- si operativi, come nel caso della gestione di La governance della Fondazione Università stabilito il numero dei consiglieri che compon-
posta come obiettivo principale quello di alcuni rapporti con le imprese per conto del Ca’ Foscari Venezia è fondata sul ruolo cen- gono il Consiglio di Amministrazione, la dura-
coniugare la sua natura di ente strumentale Settore Placement, e nella gestione della for- trale del Consiglio di Amministrazione, sul- ta della carica, ad aver designato la maggio-
dell’Università Ca’ Foscari con alcuni degli mazione post-lauream. la trasparenza delle scelte gestionali e sull’ef- ranza assoluta dei componenti e, tra questi, il
scopi previsti dal suo statuto, ossia quello In tal senso la Fondazione ha consolidato le ficacia del sistema di controllo interno. Presidente. Un componente è stato designato
di contribuire allo sviluppo culturale, so- aree di attività sulle quali già operava ed ha Il Consiglio di Amministrazione è compo- dal MIUR e due dai partner istituzionali.
ciale ed economico del territorio, nonché quindi rafforzato la sua struttura organizzativa. sto da otto membri, compreso il Presidente. l componenti del Consiglio di Amministrazio-
promuovere iniziative finalizzate alla valoriz- La Fondazione disciplina i suoi rapporti con Come previsto dallo statuto della Fondazione ne e del Collegio Sindacale sono descritti di
zazione del nome e della storia dell’Uni- l’Ateneo e con i diversi Centri, Settori, Dipar- è stato l’Ateneo, all’atto della nomina, ad aver seguito.
versità Ca’Foscari. timenti e Scuole, con i quali collabora fre-
A partire dal 2016 è stato costituito un nuovo quentemente, attraverso la configurazione di
presidio organizzativo denominato Develop- convenzioni quadro o convenzioni specifiche Consiglio di Amministrazione
ment Office al fine di definire un piano di fund su diversi oggetti, quali ad esempio Eventi,
raising, che coordini le azioni dei vari uffici di Alumni, Placement, Challenge School, o su Componente Carica
Ca’ Foscari e configuri una banca dati comune. progetti specifici, che vengono rinnovate a
Verso l’esterno la Fondazione ha cercato di seconda delle necessità. Tali convenzioni, in Prof. Michele Bugliesi Presidente
promuovere e diffondere attraverso progetti particolare, possono definire lo sviluppo di Dott.ssa Giulia Benedetti Consigliere delegato per la gestione amm. ordinaria
mirati le competenze caratteristiche dell’A- progetti e programmi comuni, la concessio-
teneo; verso l’interno dell’Ateneo ha messo a ne e l’utilizzo degli spazi dell’Ateneo, la col- Prof.ssa Valentina Beghetto Consigliere
disposizione le sue esperienze gestionali, per laborazione sinergica per la realizzazione di
risolvere problemi e semplificare i proces- attività ed eventi. Prof.ssa Cristina De Benetti Consigliere in rappresentanza dei Partner Istituzionali di Fondazione
Dott. Roberto Crosta Consigliere in rappresentanza dei Partner Istituzionali di Fondazione
In fase di definizione Consigliere in rappresentanza del Miur
Ing. Tommaso Santini Consigliere
Ing. Alberto Scuttari Consigliere
Prof. Gaetano Zilio Grandi Consigliere
Collegio dei Revisori dei conti
Componente Carica
Dott. Andrea Valmarana Presidente
Dott.ssa Rosanna Mirabasso Sindaco nominato dal MEF
Dott. Ugo Braico Sindaco nominato dal MEF
Dott. Roberto Confente Sindaco supplente
Dott.ssa Maria Caterina
Sindaco supplente
Rossetto
12 13Valori, Principi e Codici
La Fondazione mutua i valori riconosciuti dall’Università Ca’ Foscari Venezia: Il piano anticorruzione prevede, oltre alle mi- adeguato livello di trasparenza; la legalità e
sure di prevenzione del rischio per i processi lo sviluppo della cultura dell’integrità; l’uso di
ritenuti esposti a possibili eventi corruttivi forme di comunicazione rispettose del diritto
• Sviluppo e trasferimento del sapere e del progresso (ad esempio policy per acquisti beni e servizi, alla replica e della tutela della privacy.
policy per affidamento incarichi), anche l’a- In adempimento agli obblighi di pubblicazio-
tecnologico dozione di un Codice Etico che, nel caso del- ne, la Fondazione ha predisposto un’area del
la Fondazione, viene mutuato quello dell’Uni- sito denominata “Fondazione Trasparente”
• Crescita culturale e professionale delle persone versità Ca’ Foscari Venezia, e di un Codice di contenente le informazioni riguardanti:
Comportamento, che verrà completato nel • Organi di indirizzo politico-amministrati-
corso del 2017. vo;
• Pratiche orientate alla sostenibilità ambientale, La Fondazione Ca’ Foscari riconosce quindi • Consulenti e collaboratori;
sociale ed economica nel piano triennale di prevenzione del- • Bandi di concorso;
la corruzione e della trasparenza un im- • Bandi di gara e contratti;
portante strumento di accountability e di • Sovvenzioni, contributi, sussidi, vantaggi
• Elevati standard etici e di condotta contrasto della corruzione amministrativa, economici;
rinnovando il suo impegno a garantire: un • Bilanci.
• Onestà e Integrità
• Eccellenza
Politica sulla qualità
• Leale collaborazione e trasparenza
La Fondazione, nell’ambito delle attività for- ne opera attraverso l’utilizzo di metodologie
mative, in sintonia con la missione dell’Uni- e strumenti sviluppati all’interno del proprio
La Fondazione si è dotata negli ultimi anni di sicurezza nell’esercizio delle proprie funzioni versità Ca’ Foscari Venezia di contribuire al Sistema di Gestione per la Qualità con-
strumenti e policy per confermare i principi e nella realizzazione delle attività, perseguen- progresso civile e sociale del paese, sviluppa forme ai requisiti della Norma UNI EN ISO
della propria azione e garantire alla propria do una sostenibilità economica, sociale e am- la propria presenza nel mondo della formazio- 9001:2008; il rinnovo della certificazione è
comunità la dovuta trasparenza, qualità e bientale. ne con ampio spettro di offerta, approfonden- avvenuto in data 05 dicembre 2016 da parte
do la conoscenza delle esigenze del territorio dell’ente certificatore LRQA Italy.
e progettando interventi formativi, coerenti In data 29 maggio 2015 la Fondazione ha otte-
con i fabbisogni del territorio e rispondenti ai nuto il rinnovo dell’accreditamento regiona-
requisiti dei propri clienti, in un’ottica di mi- le per la formazione continua, per il biennio
Politica sulla trasparenza e sull’anticorruzione glioramento continuo. A tal fine, la Fondazio- 2015-2016.
Il d.lgs. n. 33 del 2013, integrato dalla circola- venzione della corruzione e della traspa-
ri applicative dell’Autorità Nazionale Anticor- renza, adottando un piano triennale che illustri i
ruzione (ANAC), estende alle Fondazioni Uni-
versitarie l’adempimento di alcuni obblighi in
provvedimenti a garanzia di un adeguato livello
di trasparenza delle sue attività e della sua or-
Politica sulla sicurezza
materia di trasparenza e di prevenzione alla ganizzazione e di una corretta diffusione delle
corruzione. informazioni di interesse per i cittadini e gli sta- Nel 2016 la Fondazione ha continuato a presi- Sicurezza a seguito di elezione tra i dipendenti
Pertanto nel corso del 2016 Fondazione Ca’ keholder di Fondazione Ca’ Foscari e che forni- diare gli adempimenti previsti dalla normativa di Fondazione ed infine si è provveduto inoltre
Foscari ha proseguito l’iter organizzativo per sca una valutazione del diverso livello di espo- in tema di sicurezza e prevenzione nei luo- ad aggiornare il Documento di Valutazione dei
poter adempiere, in linea con quanto già fatto sizione degli uffici al rischio di corruzione ed ghi di lavoro. In tale contesto si è provveduto Rischi, includendo nuove sedi e laboratori in
dall’Università Ca’ Foscari, agli obblighi di tra- infine che indichi gli interventi organizzativi volti a nominare il nuovo Responsabile del Servizio cui opera Fondazione Università Ca’ Foscari
sparenza e di prevenzione della corruzione, a prevenire il rischio medesimo, sempre secon- di Prevenzione e Protezione aziendale, a no- Venezia.
nominando un unico responsabile della pre- do quanto disposto dal d.lgs n. 33 del 2013. minare il Rappresentante dei Lavoratori per la
14 15Gli Stakeholders della Fondazione
Attività e obiettivi della Fondazione rispec- come ente strumentale dell’Ateneo e come L’attività principale che la Fondazione svolge Ca’ Foscari ed in grado di attirare un numero-
chiano le aspettative e le istanze degli inter- tale è chiamata ad operare mettendo a sis- per conto del suo Ateneo si riflette nell’altra so e variegato pubblico sono diventate ormai
locutori dell’organizzazione stessa. Il primo tema le competenze e le esperienze dei suoi categoria di stakeholder, le imprese e tutto parte integrante dell’offerta culturale della
stakeholder a cui la Fondazione è tenuta a docenti, ricercatori e di tutta la comunità ca- il territorio che include le altre istituzioni, gli città di Venezia.
rispondere è l’Ateneo con i suoi Dipartimenti, foscarina nel rapporto con le imprese ed il ter- enti locali, le associazioni e le no-profit, per Altro importante gruppo di stakeholder
Centri e Scuole. La Fondazione nasce infatti ritorio per valorizzarne il nome e l’immagine. le quali rappresenta la dimensione d’ascol- con cui la Fondazione si pone in un’ottica
to per conto dell’Ateneo. La Fondazione si di servizio sono gli studenti ai quali si cer-
propone quindi di intercettare i bisogni del ca di offrire opportunità di inserimento nel
tessuto industriale, economico e sociale e mondo del lavoro attraverso le relazioni con
tradurli in un ampio e diversificato ventaglio le imprese e il territorio; momenti di crescita
di programmi di formazione, servizi all’in- e apprendimento tramite l’offerta formativa
novazione e attività a supporto finalizzate post-lauream; esperienze pratiche attraver-
Ateneo, a massimizzare la creazione del valore per so bootcamp, tesi di laurea ed il coinvolgi-
tutte le parti. mento in progetti di ricerca e innovazione;
Dipartimenti, La Fondazione realizza inoltre una produz- servizi concreti per vivere al meglio la vita
Centri e ione culturale importante che risulta avere universitaria quale ad esempio il servizio
un impatto significativo sulla città e nei con- dell’housing office e la presenza di punti ris-
Scuole fronti della comunità di riferimento, da cui toro e librerie presso le sedi universitarie.
deriva anche un rilevante indotto. Iniziative Infine, la Fondazione opera cercando di garan-
di musica, teatro, cinema, letteratura, sport, tire al suo personale sicurezza, flessibilità,
Imprese e grandi eventi e mostre d’arte promosse da pari opportunità ed adeguati riconoscimenti.
Community
Territorio
Il dialogo con gli stakeholders
L’attività di dialogo con i soggetti presenti nel tivi, e con il supporto di referenti scientifici
territorio e il loro coinvolgimento in iniziative di dell’Università Ca’ Foscari, si confrontano su
formazione, ricerca, innovazione e cultura por- pratiche manageriali, per produrre modelli,
ta a sviluppare un network di relazioni che vie- metodologie e identificare prassi manageria-
ne messo a disposizione dell’Ateneo per favori- li funzionali al lavoro quotidiano delle aziende
re il supporto di questi soggetti alle sue attività partecipanti.
e realizzare con loro partnership strategiche I Tavoli di Lavoro nel tempo hanno porta-
Studenti Personale per acquisire ulteriori competenze e risorse. to al consolidamento dei rapporti di fiducia
Il processo di coinvolgimento degli stakehol- tra Università e imprese capaci di generare
der avviene attraverso la comunicazione sul iniziative e progetti collaterali, a iniziative
sito web, sulla fan-page di facebook, sulla pubbliche di riconoscimento, diffusione e
newsletter istituzionale, oltre che con inizia- promozione delle attività delle imprese, di
tive ed eventi pubblici. servizi, prodotti e talenti, a percorsi di forma-
Il dialogo nei confronti delle imprese si con- zione, progetti di approfondimento e stage.
cretizza anche attraverso l’organizzazione di I principali tavoli di Lavoro realizzati riguar-
Tavoli di Lavoro: panel tematici costituiti, dano i temi “Innovazione, Tecnologia e Si-
ognuno, da una dozzina di manager di medie stemi Informativi”, “e “La Sostenibilità
e grandi aziende manifatturiere del territorio in Azienda”.
nazionale, che, attraverso incontri opera-
16 17Cosa fa la Fondazione per i suoi Stakeholders:
L’Ateneo, i Dipartimenti, i Centri e le Scuole
Valorizzazione della ricerca e del nome Ca’ Foscari Grazie al suo ruolo trasversale e alla visione stesso offre.
d’insieme che la contraddistingue, la Fonda- Il coinvolgimento di imprese e istituzioni di
zione massimizza le possibili sinergie con di- successo nelle iniziative progettuali favori-
La Fondazione, in qualità di ente strumenta- re nuove opportunità di crescita per l’Uni- partimenti, docenti e uffici per creare valore sce la partecipazione di studenti e ricercatori
le dell’Ateneo, persegue costantemente una versità. aggiunto ai soggetti che fruiscono dei servizi che trovano nei progetti della Fondazione op-
strategia che si muove lungo tre direttrici: La Fondazione reperisce così da imprese e proposti da Ca’ Foscari. portunità di implementazione delle proprie
networking, funding e branding. istituzioni finanziamenti pubblici e pri- La realizzazione di iniziative che riscontrano competenze e permette ai collaboratori in-
Attraverso un’attività di sviluppo del network vati nella forma di contributi, commesse l’interesse del territorio concorre inoltre alla terni a Fondazione e all’Ateneo di rafforzare
di relazioni con il territorio, la Fondazione e sponsorizzazioni che vengono impiegati valorizzazione del nome dell’Ateneo e ad la propria esperienza.
mette a sistema il patrimonio di conoscenza per contribuire alla realizzazione di quei ser- una percezione di qualità dei servizi che lo
ed esperienza dell’Ateneo nel rapporto con vizi e attività di cui anche l’Ateneo, insieme ai
tutti i suoi stakeholder proponendo partner- suoi ricercatori e borsisti, risulta beneficiario
ship strategiche e servizi distintivi finalizzati tramite il conferimento allo stesso di nuove
alla valorizzazione della ricerca e a coglie- competenze e nuove risorse. I numeri della valorizzazione della ricerca:
€ 895.012 valore del
€ 895.012
Beneficiari dei finanziamenti pubblici e privati sul valore dei progetti trasferimento
tecnologico
50 progetti di ricerca e innovazione
19 pubblicazioni
13 assegni di ricerca
11 laboratori
€ 17.900
Valore Trasf. Valore medio
3 visiting professor Tecnologico 2016 progetto
Supporto alla gestione manageriale
In funzione del suo carattere strumentale e La Fondazione ha continuato a garantire il
di servizio, la Fondazione offre inoltre il suo supporto alla gestione amministrativa delle
supporto alla gestione amministrativa e ma- Edizioni Ca’ Foscari, agevolando lo svilup-
nageriale di numerose attività di interesse per po del progetto di editoria digitale per tutte le
l’Ateneo. A tal proposito, la Fondazione garan- aree della ricerca accademica. Verso la fine del
tisce una gestione manageriale delle iniziative 2016, dopo quindi un lungo periodo di incuba-
post-lauream e di formazione continua con zione, da questo progetto è nata Edizioni Ca’
l’obiettivo di creare un’offerta unica e stratifi- Foscari Srl.
cata rivolta a molteplici segmenti di mercato. In collaborazione con l’Ufficio Relazioni Inter-
18 19Le Imprese e il Territorio
nazionali dell’Ateneo, la Fondazione fornisce
supporto per realizzare nuove iniziative di
È proseguita inoltre nel 2016 la collaborazione
con Tino S.r.l. per la realizzazione di un servi-
Per incrementare la capacità di dare rispos-
ta alle esigenze di imprese e istituzioni che 1.861
promozione internazionale dell’Ateneo nelle zio di caffetteria, ristorazione, vendita prodotti si rivolgono all’Università Ca’ Foscari, la Fon- Soggetti esterni coinvolti di cui:
scuole, nelle fiere internazionali e attraverso la tipici con VenicEat in una logica di servizio in dazione propone servizi e partnership stra-
stipula di nuovi accordi internazionali.
La Fondazione contribuisce, inoltre, allo svilup-
linea con l’immagine di innovazione e sosteni-
bilità dell’Ateneo, secondo un piano di sviluppo
tegiche a numerosi soggetti ed imprese. Nel
2016 sono 1.861 i soggetti che a vario titolo
1.404 imprese
po di un Ateneo accogliente e funzionale an- di servizi condiviso. sono stati coinvolti.
che attraverso la fornitura e l’agevolazione di Nel corso del 2016 è continuata la collaborazio- 440 PA, Istituzioni, Associazioni
servizi di residenzialità, ristoro e punti vendita ne con il punto vendita della Libreria Cafosca-
commerciali. rina all’interno dell’area appena restaurata del
L’Housing Office è un servizio rivolto a studen- campus di San Giobbe con grande attenzione
ti italiani e internazionali, a ricercatori, profes- per l’ambiente e l’impiego di materiali ricicla-
sori e impiegati universitari che aiuta a trovare bili. Oltre ai testi universitari si possono acqui-
una sistemazione adatta e conveniente nelle stare magliette, felpe, shopper e cartoleria con Beneficiari dei finanziamenti pubblici e privati sul valore dei progetti
residenze studentesche, negli appartamenti o il marchio ‘Università Ca’ Foscari’, in vendita
negli hotel convenzionati con Ca’ Foscari. anche nelle altre sedi veneziane della libreria.
Vengono descritte ora le iniziative e i servizi
rivolti alle imprese e al territorio distinte per
area di attività della Fondazione.
20 21Partnership istituzionali Innovazione e trasferimento tecnologico
Nel corso del 2016 hanno rinnovato l’adesio- novazione e produzione culturale di interesse L’investimento strategico in ricerca costitui- • organizzazione di eventi e azioni di networ-
ne i seguenti partner Istituzionali: Camera di sia per l’Ateneo che per il territorio. Segue una sce la leva fondamentale per l’innovazione e la king e divulgazione per favorire l’incontro
Commercio Venezia Rovigo Delta Lagunare, descrizione delle partnership 2016 (in ordine crescita economica del nostro territorio. L’Uni- tra offerta e domanda di innovazione e la
Fondazione di Venezia, GAM (Italia) SGR SpA, alfabetico), mentre i valori di alcuni indicatori versità Ca’ Foscari, attraverso la Fondazione, promozione della ricerca;
Garnell SGR SpA. sono riportati nel seguente paragrafo in forma che rappresenta la dimensione di ascolto del • attivazione di servizi di comunicazione e
Le attività che derivano dalle partnership isti- aggregata alle attività di “Innovazione e Trasfe- territorio, è orientata a massimizzare l’impatto promozione delle spin-off e delle start-
tuzionali si traducono in progetti di ricerca, in- rimento Tecnologico”. della ricerca toccando tutte le aree del mani- up di Ca’ Foscari, anche attraverso la par-
fatturiero e del terziario, per i quali, competen- tecipazione ad alcune di esse al fine di sup-
ze quali il digitale e le scienze dei nanosistemi portare il loro inserimento nel mercato. Le
rappresentano le tecnologie abilitanti. spin-off partecipate sono tre:
La Fondazione è il canale privilegiato di dia- • GreenDecision Srl, costituita il 30 luglio
I Partner Istituzionali della Fondazione: logo con il territorio per la condivisione del- 2015, si occupa dello sviluppo di soluzioni
la conoscenza e delle tecnologie attraverso innovative di supporto decisionale per la
il coinvolgimento di accademici, ricercatori, riqualificazione e la gestione sostenibile
imprenditori e l’industria in un ampio e diver- delle risorse ambientali e per la progetta-
sificato ventaglio di programmi di sviluppo di zione e validazione di nuove tecnologie e
competenze, servizi all’innovazione e attività materiali.
a supporto finalizzate a massimizzare la crea- • Strategy Innovation Srl, costituita il 29
zione del valore per tutte le parti. In particolare, settembre 2015, ha l’obiettivo di supporta-
Camera di Commercio Venezia Rovigo GAM (Italia) SGR SpA contribuisce alle at- l’area Innovazione e Trasferimento Tecnologi- re le imprese nello sviluppo di innovazioni
Delta Lagunare collabora con la Fondazione tività del Center for Experimental Research co, si occupa di: strategiche e nella revisione del modello di
per la realizzazione di progetti diversi di inte- in Management and Economics (CERME) • scouting di linee di finanziamento pubbli- business.
resse per il territorio sull’area metropolitana, relative allo studio della finanza comporta- co e servizi di progettazione e gestione pro- • Head Up Srl, costituita il 10 febbraio 2016,
le sue dinamiche economiche e sulla zona mentale che si traduce nella messa a punto getti; ha l’obiettivo di rispondere alle richieste di
franca di Venezia, su metodologie didattiche di nuove metodologie di comunicazione e di- • confezionamento di progetti di ricerca e mercato in materia di scienza e tecniche
innovative, sul green public procurement. stribuzione dei prodotti finanziari. consulenza negli ambiti dell’innovazione; della prevenzione e della sicurezza nell’in-
• validazione di tecnologie innovative; terazione tra uomo, impianto ed ambiente
• progetti che portano alla sperimentazione di lavoro.
dei modi della ricerca, allo studio di nuove
professionalità e allo sviluppo di nuove com-
petenze in azienda;
Fondazione di Venezia contribuisce alla co- GARNELL SGR SpA contribuisce a sostene-
stituzione di un ambiente culturale creativo re la realizzazione di uno studio sui temi lega-
e dinamico, in grado di arricchire il percorso ti alla metrica ed alla selezione di indicatori di
curriculare dei giovani universitari e di in- tipo economico, ambientale e sociale per va-
centivare la produzione culturale utilizzando lutare l’impatto e la sostenibilità associati ai
strumenti metodologici innovativi. prodotti finanziari nel settore dell’Economia
Reale, con particolare attenzione al compar-
to Agrifood.
22 23Per quanto riguarda i temi dell’innovazione, si delineano principalmente quattro aree di intervento: Si riportano a seguire, prima alcuni indica- Partnership Istituzionali, e successivamente
tori di attività in forma aggregata per l’area alcuni esempi di progetti di rilievo realizzati
Innovazione e Trasferimento Tecnologico, nel 2016 con riferimenti alle aree dell’innova-
che include anche le attività derivanti dalle zione.
Innovazione
Tecnologica € 895.012 Valore dei finanziamenti pubblici e privati 2016 tradotti
Innovazione in progetti di Innovazione e Trasferimento Tecnologico
per i beni
Digitale
culturali e
ambientali
50 Progetti di Ricerca, Innovazione e Trasferimento Tecnologico
62 Modelli di business analizzati
46 Percorsi di sviluppo competenze per 494 partecipanti
Innovazione Innovazione 73 Iniziative di promozione e divulgazione per 3.074 partecipanti
Strategica Sociale
Beneficiari dei finanziamenti pubblici e privati sul valore dei progetti
Innovazione Digitale
Progetti di supporto alla trasformazione digitale, alla valorizzazione delle nuove tecnologie
e sperimentazione degli strumenti a supporto del business aziendale.
Innovazione Tecnologica per i beni culturali e ambientali
Progetti di supporto al trasferimento tecnologico legato al tema della sostenibilità
e dell’innovazione di prodotto e di processo.
Innovazione Strategica
Progetti di sostegno all’attuazione di processi d’innovazione centrati sul modello di
business attraverso l’analisi e il rinnovamento dell’identità e della missione aziendale.
Innovazione Sociale
Progetti in riferimento a nuove strategie, idee e organizzazioni in grado di soddisfare
bisogni sociali: dall’occupazione alle industrie creative, dalla salute allo sviluppo di forme
innovative di governance e comunità.
24 25Alcuni modelli di innovazione: Master e alta formazione
Workshop Executive DEL Assessment dell’innovazione e della
- Digital Enterprise Lab coerenza strategica La Fondazione opera nell’ambito della forma- traverso le capacità scientifiche e didattiche
Percorso di sviluppo manageriale volto alla Progetto, realizzato in collaborazione con Inte- zione con la finalità di realizzare una gestione dell’Università Ca’ Foscari Venezia.
formazione di figure professionali ad alto po- sa Sanpaolo, per supportare 100 imprese tar- manageriale delle iniziative post lauream e La programmazione sviluppa un’ampia va-
tenziale finalizzate all’abilitazione dei nuovi get a ripensare i loro modelli di business tramite di formazione continua. L’obiettivo è creare rietà di temi tecnici e manageriali strutturati
business model digitali. un servizio di mappatura, analisi e assessment un’offerta stratificata che, valorizzando le ca- in:
qualitativo dei loro livelli di innovazione e coer- pacità scientifiche e didattiche dell’Ateneo, si • Seminari di breve durata per l’aggiorna-
DEL FabLab enza strategica. rivolga a molteplici segmenti di mercato con mento puntuale e focalizzato;
Laboratorio di fabbricazione digitale finan- prodotti diversi. In tal senso la Fondazione ga- • Corsi di media durata per un approfondi-
ziato dalla Regione del Veneto, con risorse Venice Innovation Hub rantisce la struttura gestionale organizzativa mento continuo delle proprie competenze;
FAS 2000-2006 FabLab Veneti, e realizzato Piano strategico di rilancio dell’incubatore di Ca’ Foscari Challenge School, scuola di • Percorsi modulari progettati con una vi-
all’interno delle attività del DEL - Digital En- VEGA InCube come spazio funzionale allo svi- Ateneo preposta all’erogazione e alla gestione sione multidisciplinare e completa;
terprise Lab con il contributo di Fondazione luppo e al consolidamento delle attività di auto- dell’offerta formativa per quanto riguarda le • Corsi professionalizzanti pensati per co-
Università Ca’ Foscari, Stevanato Group e imprenditorialità e dei processi di innovazione iniziative di LifeLong Learning e comprensiva loro che ricercano nuove prospettive occu-
CNA Veneto, con l’obiettivo di diffondere la promossi dall’ateneo in sinergia con IUAV e dei Master universitari. pazionali;
conoscenza delle tecnologie di produzione Parco Scientifico Tecnologico VEGA nel quadro La formazione rivolta a laureati, imprendi- • Master della durata minima di 1500 ore di
digitale e favorire l’innovazione nel tessuto del programma nazionale per i progetti di ricer- tori, managers, professionisti e dirigenti di impegno didattico.
universitario, economico e produttivo del ca, innovazione e trasferimento tecnologico di enti pubblici si compone di una rosa di corsi
Nord-Est e della società civile “Industria 4.0 2017-2020”. di Alta Formazione e di Master Executive, Ca’ Foscari Challenge School progetta inoltre
un’offerta in grado di interpretare le esigen- interventi ad hoc costruiti sulle necessità di
Studi nel settore ambientale e del SportMuse - Innovare il Marketing ze di aggiornamento e formazione continua imprese e società pubbliche.
restauro Territoriale dello Sportsystem: Museo, dello sfaccettato universo contemporaneo at-
Tale ambito ha interessato: studi di carattere Reti, Multimedialità e Design (programma
ambientale, la validazione di nuove tecnolo- FSE)
gie di riqualificazione in differenti siti (Porto Ha rafforzato ed innovato la rete di relazioni
Marghera, Mantova, Brescia, ecc.) e per di- all’interno del distretto dello Sportsystem di Si riportano a seguire alcuni indicatori di attività in forma aggregata per tutte le iniziative di LifeLong
verse tipologie di matrici e valutazioni di pro- Montebelluna, a partire dal capitale umano e Learning, inclusi i Master universitari.
dotti innovativi per il restauro e l’edilizia. dalle risorse immateriali.
Alta formazione Master
Innovazione nel sistema conciario Alta Gamma: Sinergie tra Ospitalità
Ricerca industriale finanziata dalla Stazione Alberghiera, Cultura e Industria Creativa
Sperimentale Italiana della Pelle sul sistema
di trattamento dei reflui di tale settore indus-
nella Città d’Arte (programma FSE)
Ha conseguito importanti risultati nel rafforza-
61 progetti di ricerca e innovazione 27 master di cui:
triale e supporto alla valutazione dei PFAS. mento della sinergia tra offerta turistica e pro- 5 post lauream 22 executive
duzione culturale e creativa a Venezia. 1.937 Iscrizioni / Partecipazioni
20 di I livello 7 di II livello
Progetto Metrics
Studio un nuovo sistema di Impact Investing RI-CREAZIONI. IL GUSTO ITALIANO
178.374 ore uomo di formazione
che valuta i prodotti finanziari nel settore
Agrifood in maniera trasparente e sintetica
TORNA AL LAVORO (programma FSE-
Garanzia Giovani)
erogate 809 immatricolazioni
attraverso la selezione di indicatori di tipo Ha offerto supporto alle imprese venete che
economico, ambientale e sociale per valu- hanno innovato il proprio capitale umano attra- € 50 - € 2.000 range 530.383 ore uomo di
tarne la sostenibilità. verso l’immissione di nuove risorse in azienda. prezzo formazione erogate
per corso
Innovazione Digitale Innovazione Strategica € 2.500 - € 13.000
Innovazione Tecnologica per i beni culturali e ambientali Innovazione Sociale range di prezzo per master
26 27€ 3.525.192 88 Sono 61 le iniziative di Alta Formazione, a destinatari i dipendenti della pubblica am-
Valore di produzione di Percorsi di Master e Alta Formazione* catalogo o su commessa, attivate nel 2016 ministrazione individuati tra coloro che, in
Master e Alta Formazione di cui: nelle diverse aree tematiche: ragione dell’attività lavorativa svolta, potes-
Safety; Sanità e sociale; Pubblica Amminis- sero trarre per sé e per l’amministrazione di
trazione; Fiscalità Finanza e Contrattualistica; appartenenza, i maggiori benefici dall’attiv-
General management e strategia; Marketing ità formativa generando, quindi, un “valore”
and selling; Media, technology and science; per il sistema, da cui il nome del progetto.
Global business; Glottodidattica; Soft skills; Nell’annualità 2016 sono stati realizzati 7
Corsi per docenti della scuola. corsi, per un totale di 390 ore di formazione
erogata; i corsi hanno coinvolto in totale
Tra le iniziative di maggiore successo se ne 289 partecipanti, dipendenti della pubblica
riportano alcune a titolo di esempio: amministrazione.
• Corso “La medicina specialistica verso la • Corso “Specializzazione per le Attività
community care” patrocinato e sostenuto di sostegno”: si tratta di un corso di for-
da SUMAI Assoprof rivolto ai professionisti mazione per il conseguimento della spe-
che operano nei sistemi sanitari a livello ter- cializzazione per le attività di sostegno des-
ritoriale, giunto alla sua seconda edizione, a tinato al personale docente, appartenente
cui è seguito il seminario “Verso la commu- alle classi di sostegno in esubero. Il corso
nity care: prospettive professionali e man- fornisce le competenze necessarie alla
agerali” da intendersi quale occasione per i specializzazione per il sostegno in ambito
professionisti per confrontarsi in merito ai didattico e pedagogico, psicologico, neu-
cambiamenti che stanno intervenendo nei ropsichiatrico, giuridico, tecnologico.
sistemi sanitari delle Regioni italiane. • “People Management” è un corso di for-
• Corsi in ambito Credito e Finanza rivolti a mazione in gestione delle risorse umane
2.432 Beneficiari delle attività profili di competenza in materia creditizia realizzato in collaborazione con Adecco e
Partecipanti iscritti* di cui: di Formazione sul valore dei progetti diversificati. Anche quest’anno è stato real- giunto nel 2016 alla dodicesima edizione.
izzato un progetto formativo sulle esigenze
del cliente Credito Valtellinese s.c. dal ti- Nel corso del 2016 sono stati attivati 27 Mas-
tolo “Revisione del processo del credito ed ter, di cui 20 di I livello, che richiedono un
evoluzione delle competenze” finalizzato a titolo di laurea triennale, e 7 di II livello che
favorire l’implementazione delle iniziative richiedono invece il diploma di laurea magis-
formative in ambito creditizio. trale. L’offerta dei Master è suddivisa in 6 aree
• Corsi afferenti al progetto “Valore P.A.”: Il tematiche:
progetto “Valore P.A.” viene realizzato per Ambiente, Sicurezza e Territorio; Didattica;
la prima volta nel 2016 da Ca’ Foscari Chal- Fiscalità, Finanza e Contrattualistica; Global
lenge School quale soggetto proponente. Business; Media, Culture & Sport Manage-
L’iniziativa è finanziata dall’Inps ed ha come ment; Social Studies.
* Valori riferiti ai Master A.A. 2015-16 e ai Master A.A. 2016-17 attivati nel 2016
28 29Placement e stage Sviluppo delle competenze trasversali
La Fondazione fornisce supporto ammini- giate tematiche a Venezia, visite dei luoghi Il Ca’ Foscari Competency Centre, che si avva- personalizzato alla Direzione Risorse Umane.
strativo per la promozione e la comunicazio- di ritrovo della comunità studentesca, del- le del supporto amministrativo di Fondazione, Nel 2016 il Competency Centre ha realizzato
ne di una serie di iniziative organizzate dal le sedi dell’Ateneo e l’incontro con profes- opera nell’ambito dello sviluppo del portafoglio un “Career Lab” dedicato a soggetti inseriti nel
Settore Orientamento, Stage e Placement, sionisti ed ex alunni per fare una riflessione di competenze trasversali sia nei percorsi mondo del lavoro in collaborazione con Ca’ Fo-
tra cui: sulle figure professionali e le competenze formativi executive, sia all’interno di imprese scari Challenge School; due edizioni del “Per-
• Attività finalizzate all’incontro tra aziende richieste dal mondo del lavoro. del territorio. Il Competency Centre si rivolge sonal Development Lab” rivolto al personale
nazionali e internazionali e gli studenti alle aziende e ai singoli professionisti offrendo di Ateneo e un Laboratorio delle competenze
e i neolaureati di Ca’ Foscari: servizi per lo sviluppo, l’analisi e la valutazione organizzato in collaborazione con Confartigia-
• “Finance Day” (14 aprile 2016, San Giob- delle competenze individuali e per la proget- nato Vicenza.
be) sulle opportunità di lavoro nella fi- tazione e l’implementazione di processi di ge- L’attività del Competency Centre si rivolge an-
I numeri delle iniziative del settore Orienta-
nanza, ha visto la partecipazione di 19 stione delle risorse umane secondo l’approc- che agli studenti come descritto nel capitolo a
mento, Stage e Placement realizzate con il
aziende e più di 700 partecipanti. Sono cio competency-based, fornendo un supporto loro dedicato.
supporto di Fondazione Ca’ Foscari:
stati inoltre organizzati dei seminari sulle
professioni emergenti in collaborazione
con le aziende presenti. € 155.740 valore di produzione
• A colloquio con le aziende del Fa-
shion&Luxury (31 maggio 2016), evento
Organizzazione di eventi
esclusivo per favorire il matching tra i 55 iniziative recruiting
brand più importanti del mondo del lus- e presentazioni aziendali Ca’ Foscari si caratterizza per sedi che inte- Ripartizione contributi complessivi per
so e della moda e un laureandi e laureati grano il fascino caratteristico del contesto eventi e convegni
cafoscarini preselezionati sulla base di
profili professionali indicati dalle azien-
5.724 partecipanti
veneziano, la cura e l’accoglienza degli spazi,
la profondità storica. Tali sedi ospitano un fit-
de, ha visto la partecipazione di 12 azien- to calendario di produzioni culturali e di nu-
de e più di 100 candidati per un totale di 108 soggetti coinvoltidi cui: merose attività di ricerca e didattica dell’Ate-
circa 300 colloqui one-to-one. neo, ma si prestano anche ad ospitare eventi
• “L’azienda ti cerca”, 17 presentazioni 108 imprese 5 PA, istituzioni e convegni di interlocutori esterni inte-
aziendali che hanno coinvolto le diverse ressati a realizzare specifiche iniziative
aree di competenza dell’Ateneo in colla- a Ca’ Foscari. La Fondazione Ca’ Foscari si
borazione con le aziende: PwC, STWorld, propone alle imprese e al territorio per l’orga-
BNL, Capgemini, KPMG Advisory, The Partecipanti ad iniziative di orientamen- nizzazione di eventi e congressi, dalla fase di
Boston Consulting Group, Randstadt, EY, to e placement progettazione a quella di pianificazione e ge-
LIDL, Angelini, Nomura Research Institu- stione organizzativa e finanziaria di un conve-
te, P&G, GFT Italia, Sky, Q-BIT, Google. gno o di un evento. Tra gli eventi di maggior
• “Career Day” (9 e 10 novembre 2016, Ca’ successo del 2016 se ne riportano alcuni a Soggetti esterni (enti terzi) coinvolti in
Foscari) sul futuro professionale in Italia titolo esemplificativo: contributi e sponsorizzazioni
e all’estero, ha visto la partecipazione di • Un futuro nato da una grande storia de-
44 aziende e più di 2000 partecipanti. dicata ai 60 anni del gruppo Acqua Minera-
• Attività connesse ai progetti regionali di le San Benedetto;
Garanzia Giovani sia in Italia che all’este- • Reti d’impresa: prospettive ed opportu-
ro, fornendo, in alcuni interventi, anche un nità, incontro formativo organizzato dall’or-
supporto di tipo amministrativo. dine dei Consulenti del Lavoro di Venezia;
• Progetto di orientamento “Pomeriggi • Programma culturale a seguito del cor-
Veneziani” dedicato a chi vuole scoprire so di formazione organizzato per dirigenti
e immergersi nell’atmosfera e nella realtà bancari ospiti di GAM Italia.
universitaria veneziana attraverso passeg-
30 31Certificazione dei contratti di lavoro e conciliazioni Networking con Ca’ Foscari Alumni e DVRI
La Commissione Certificazione, la cui gestione venzioni, oltre a quelle già in essere, con SMC La Fondazione è socio fondatore, assieme Il Distretto Veneziano della Ricerca e
amministrativa è affidata alla Fondazione, offre Group, SMC Treviso, MHT Srl, Vitalassitenza all’Ateneo, di Ca’ Foscari Alumni, l’Asso- dell’Innovazione (DVRI), rete di istituzio-
un servizio di certificazione dei contratti Soc coop coc; Autoscuola Pittolo snc, Sper- ciazione degli ex studenti di Ca’ Foscari, ni veneziane che vede oggi coinvolti 13 enti
di lavoro e di conciliazione, che consente mex Italia Srl, CMEV Soc coop, Consul3 Srlu, nata nel 2011. di ricerca e cultura, ha beneficiato in fase di
alle imprese e ai datori di lavoro in genere di Società Filarmonica di Mels, Organismo Bilate- Tra gli obiettivi dell’Associazione vi è in primis start-up del supporto di Fondazione per gli
apporre ai contratti di lavoro e di appalto, ai rale Reg. Veneto per la Formazione Professio- la volontà di fare da ponte tra il mondo delle aspetti di gestione, nella realizzazione delle
trasferimenti d’azienda e ai contratti di som- nale, Carpenteria Ferrari, Lisco Gianluca, Stu- imprese e l’Università. Grazie a un grande attività e nella comunicazione.
ministrazione, etc., un marchio di genuinità, dio Legale Gattai Minoli Agostinelli & Partners, potenziale di comunicazione - costituito da Il Distretto, trasformatosi in Associazione
che in parte può limitare l’impatto dell’attività Italsave Srl, Xkè? Zerotredici Srl, Kirchner Italia una piattaforma web all’avanguardia, social con autonomia giuridica riconosciuta nel
ispettiva degli enti preposti (Inps, Dtl). Inoltre Spa. network con migliaia di aderenti, una ban- 2014, ha consolidato l’uso di un proprio por-
consente di sottoscrivere rinunzie e transazio- Sono stati prodotti oltre 817 provvedimenti ca dati segmentata di oltre 50.000 contatti tale e ha proseguito le sue iniziative:
ni inoppugnabili e di addivenire a conciliazioni complessivi, di cui 298 di certificazione e 519 di - l’Associazione Alumni è in grado di offrire
tra le parti prevenendo così il contenzioso. conciliazione, per un totale di oltre 236 aziende alle imprese e alle sue Aziende Sostenitrici Partnership and Networking
La Commissione Certificazione nel 2016 ha coinvolte. ampia visibilità e servizi mirati, in aggiunta a • 2 Social Event
proseguito le attività stipulando nuove con- benefit e agevolazioni, come l’accesso ai pre- • Progetto Steps: Inserimento del Dvri all’in-
stigiosi spazi di Ca’ Foscari, l’utilizzo gratuito terno della Guida Pratica All’ecosistema
della splendida Sala degli Alumni e la parte- della Creazione di Impresa
cipazione agli eventi principali di Ca’ Fosca-
ri Alumni, fra cui l’esclusivo appuntamento Social Innovation
I numeri della Commissione Certificazione: Provvedimenti autunnale del Ca’ Foscari Forward, la Regata • Concorso Videomakars: 2 Giorni di Work-
Storica e il festivAlumni, un grande evento shop; Evento di Premiazione Progetti Vin-
€ 110.415 valore di produzione
519 primaverile della durata di una settimana.
Il programma Alumni in Visita ha permesso
citori; Incubazione Video; Evento di Pre-
sentazioni Video Vincitori – Fondazione
inoltre di portare i soci in visita presso impre- Accenture, Ca’ Foscari Accademia Maclab
298 certificazioni
298
se, realtà d’eccellenza del territorio, guidati
dagli stessi Cafoscarini che vi svolgono un
e Cnr
• 2 Edizioni dei Caffè dell’innovazione – Col-
percorso professionale: Cial de Mulin, Maikii, laborazione con l’area Ricerca all’inter-
519 conciliazioni
Venini, Fedon, Colorificio San Marco, Maestri
vetrai di Murano, Maserati, Mediset, Borgolu-
no della Notte della Ricerca
• Masterclass con Pupi e Masterclass con
ce, Electrolux, VIMM, The Venetian Institute Ugo Tognazzi
236 aziende coinvolte
of Molecular Medicine, Comete Gioielli, Tec-
nica Group sono solo alcuni nomi di aziende
• Partecipazione Open Innovation Days con
la gestione di un Tavolo della Ragione - So-
ed istituzioni visitate nell’anno. le24ore e Unipd
62 convenzioni attive Certificazioni Conciliazioni L’Associazione è cresciuta rapidamente ne-
gli ultimi quattro anni anche grazie al sup- Innovative Museum System
porto gestionale della Fondazione arrivando Science Gallery Venice
a oltre 4.000 iscritti. • 2 Momenti di confronto con delegazione
Science Gallery International
• Submission del Fesability Study
• Convocazione Primo Leonardo Group
• Public Announcement Science Gallery Ve-
nice
32 33Gli Studenti
La Fondazione contribuisce a rendere gamento al mondo del lavoro; offrendo come per esempio l’orientamento al risultato, di eventi ed iniziative culturali di Ca’ Foscari,
unica l’esperienza di studio dello stu- esperienze pratiche e di coinvolgimento l’iniziativa, l’adattabilità, l’empatia, la leader- che hanno quindi potuto mettersi alla prova in
dente a Ca’ Foscari attraverso la gestio- in progetti di ricerca e innovazione; con- ship ecc. - attraverso un ampio ventaglio di ini- un’esperienza concreta. Ne sono un esempio
ne dell’offerta formativa post lauream; tribuendo a migliorare la vita studente- ziative rivolte a tutti gli studenti. Nel corso del le decine di studenti/esse nel ruolo di hostess
supportando la preparazione ed il colle- sca quotidiana. 2016 il Centro ha realizzato 12 laboratori per arruolate per il “Giorno della Laurea” nell’ im-
gli studenti del corso di Laurea Magistrale, del pareggiabile cornice di Piazza San Marco.
Collegio Internazionale, della Ca’ Foscari Chal-
lenge School, e per gli studenti delle scuole L’Associazione Ca’ Foscari Alumni dedica
Formazione post-lauream superiori a Venezia e a Treviso, coinvolgendo
oltre 300 studenti.
sempre molto spazio ad iniziative che riportano
a Ca’ Foscari ex studenti, già avviati professio-
nalmente, creando quindi un collegamento tra
Grazie anche alla sua forte struttura gestio- Sicurezza e Territorio; Didattica; Fiscalità, La Fondazione ha inoltre collaborato alla rea- il mondo del lavoro e gli studenti. Ciò avviene
nale collocata in Fondazione e preposta a Finanza e Contrattualistica; Global Business; lizzazione di iniziative che permettono agli stu- ad esempio nel ciclo di incontri Alumni in Car-
tutte le funzioni organizzative, nel 2016 l’of- Media, Culture & Sport Management; Social denti di fare un’esperienza di apprendimento riera dove ex studenti rappresentanti profes-
ferta formativa post-lauream, che compren- Studies. innovativo e di cimentarsi in percorsi di pro- sioni, settori occupazionali e percorsi formativi
de sia Master che corsi di Alta Formazione, si L’offerta di Iniziative di Alta Formazione, a blem solving concreto proposto direttamente di interesse portano al pubblico di studenti le
è arricchita attivando un numero superiore di catalogo o su commessa, sono strutturate dalle imprese partner. loro diverse esperienze fornendo suggerimenti
programmi di formazione e attraendo un nu- in seminari di una singola giornata, corsi di Nel laboratorio di imprenditorialità ad alto im- e consigli ai giovani che si apprestano ad entra-
mero sempre maggiore di iscritti (si vedano media durata, percorsi modulari, corsi pro- patto sociale, “The Urban Innovation Bo- re nel mondo del lavoro. Tra i numerosi appun-
gli indicatori a pag. 30). fessionalizzanti e vengono presentate suddi- otCamp”, 44 giovani hanno collaborato con tamenti:
L’offerta dei Master Ca’ Foscari si contrad- vise per area tematica in modo da agevolare aziende, istituzioni pubbliche e private per lo • Alumni in Carriera Lingue: Laurearsi in lin-
distingue per multidisciplinarietà dei pro- la scelta del percorso più adatto alle proprie sviluppo di prodotti e servizi innovativi orientati gue oggi
getti; forte orientamento al mondo del esigenze: Safety; Sanità e sociale; Pubblica ai temi della sostenibilità e della crescita inclu- • Alumni in Carriera Editoria: dalla carta
lavoro; contaminazione tra saperi acca- Amministrazione; Fiscalità Finanza e Con- siva dell’economia locale. Per il suo carattere stampata all’ebook
demici e contributi di professionisti di mas- trattualistica; General management e strate- fortemente esperienziale e di accelerazione • Alumni in Carriera presso Hilton Molino
simo livello. Nel 2016 è stata data maggiore gia; Marketing and selling; Media, technology delle idee applicate a contesti sociali concreti, Stucky
sistematicità alla presentazione dei Master and science; Global business; Glottodidatti- nel 2016 il BootCamp è stato definito il primo • Alumni in Carriera Commercio Estero: car-
suddivisa per 6 aree tematiche: Ambiente, ca; Soft skills; Corsi per docenti della scuola. strumento di inclusione sociale, in quanto sono riere internazionali in azienda (FestivAlumni)
stati selezionati ed hanno partecipato 5 laure- • Alumni in Carriera: Hospitality e manage-
ati e studenti universitari richiedenti asilo tra i ment del turismo
19 e i 26 anni. • Alumni in Carriera: How to be an Event Ma-
Nel 2016 è stato lanciato il progetto didattico nager
Inserimento nel mondo del lavoro denominato “Active Learning Lab” (ALL),
laboratori didattici multidisciplinari, in cui Un secondo format dedicato a studenti e ne-
gruppi di studenti si cimentano nell’ideazione olaureati è “A TU x TU con Cafoscarini di suc-
7.999 stage attivati e 629 aziende coinvolte Giovani sia in Italia che all’estero e azioni di di soluzioni originali a sfide sociali, economiche cesso” dove ex studenti con profili di spessore
attraverso testimonianze, sponsor e tiroci- orientamento con la visita dei luoghi di ritrovo e tecnologiche complesse attraverso lo svilup- vengono invitati in Ateneo per dialogare con i
ni nell’ambito delle iniziative di formazione della comunità studentesca e con l’incontro po e la prototipazione di soluzioni a problemi ragazzi raccontandosi e consigliandoli su come
post-lauream, grazie al network di partner con professionisti ed ex alunni per fare una ri- posti da aziende partner dell’Università. Sono intraprendere una carriera di successo. Tra gli
prestigiosi sviluppato negli anni. flessione sulle figure professionali e le compe- state realizzate due edizioni, una dedicata alla ospiti del 2016: Stefano Beraldo, CEO Oviesse,
tenze richieste dal mondo del lavoro. Sostenibilità e l’altra all’Agrifood, che hanno Roberta Gregori, CFO dell’ESA; Lucia Marcuz-
54 iniziative career di orientamento e place- visto il coinvolgimento di 80 studenti prove- zo e Fabio Brunello, rispettivamente Vice Pre-
ment organizzate, con il coinvolgimento di 108 Al fine di incrementare l’attrattività sul mer- nienti dai diversi corsi di laurea di Ca’ Foscari. sident e Director Retail di Levi’s Europa; Rober-
aziende nell’ambito delle attività del settore cato del lavoro dei Cafoscarini, il Ca’ Foscari Nel 2016 sono stati 233 gli studenti coinvolti ta Magarotto, Direttrice Sviluppo BASF.
Orientamento, Stage e Placement (alle Competency Centre (www.unive.it/cfcc) come volontari, mediatori, stagisti nell’ambito
quali la Fondazione ha fornito un supporto am- supporta lo sviluppo delle Competenze
ministrativo). Durante l’anno 2016 sono stati Trasversali - ovvero quelle correlate con una
promossi alcuni progetti regionali di Garanzia prestazione lavorativa efficace o superiore
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