Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara

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Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
Il teatro
                                       è di scena
Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
Indice
Lettera agli stakeholder                                           3    3.3 Proposte formative dedicate al pubblico                           53
Lettera del Sindaco                                                4    3.4 La Biblioteca                                                     59
Note metodologiche                                                 5
La Fondazione Teatro Comunale di Ferrara per i                     6    4. LA COMPAGNIA. La Fondazione e il suo staff
Sustainable Development Goals
                                                                        4.1 Lo staff                                                          62
Highlights 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara        8
                                                                        4.2 La salute e la sicurezza dell’ambiente di lavoro                  65
                                                                        4.3 La formazione e lo sviluppo delle competenze interne              67
1. IL PALCOSCENICO. La Fondazione Teatro Comunale di Ferrara            4.4 La formazione di nuove competenze                                 69
1.1 Il Teatro Comunale di Ferrara: spazi e attività                10
1.2 La Fondazione Teatro Comunale di Ferrara: natura e artificio   11   5. SCENE E COSTUMI. Valorizzare la creatività, difendere l’ambiente
1.3 Il Sistema di Gestione Integrato Qualità e Sostenibilità       13   5.1 Una fornitura sostenibile                                         71
1.4 Il dialogo con gli stakeholder                                 16   5.2 Il consumo energetico, idrico e le emissioni                      75
                                                                        5.3 La gestione dei rifiuti                                           77
2. L’IMPRESARIO. Amministrare in modo trasparente
2.1 Il sistema di governance                                       20   6. TRUCCO E PARRUCCO. Le tante facce della comunicazione
2.2 Il valore economico diretto generato e distribuito             23   6.1 Comunicare l’organizzazione                                       79
2.3 Le risorse economiche                                          27   6.2 Comunicare il prodotto                                            80
2.4 L’indotto economico per gli artisti                            31   6.3 Comunicare a pubblici diversi                                     81

3. LO SPETTACOLO. Le “Stagioni del Teatro” e gli altri progetti         Applausi                                                              88
3.1 Le Stagioni                                                    38   Appendice – GRI Content Index                                         89
3.2 Gli spazi: il Teatro e la città                                46

                                                                                                                                                   2
Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
Lettera agli stakeholder

La mattina quando vado a Teatro busso            Passioni, che – se muniti di competenze           zazione e ai propri stakeholder. Un met-
alla porta del direttore, Marino Pedroni,        necessarie – ci permettono, davanti a un          tere in scena quello che avviene dietro
per un saluto veloce e un aggiornamento          problema di qualsiasi natura o grandezza,         le quinte attraverso il lavoro di tutti, con
sul da farsi. A volte siamo in tre, perché       di trasformarlo in opportunità di ricerca         grande competenza, ogni giorno.
si unisce a noi il Maestro Dario Favretti,       per soluzioni innovative. Soluzioni fonda-        Oggi, con il Bilancio di Sostenibilità pro-
direttore di Ferrara Musica e vicedirettore      te, non soltanto sulla necessità contin-          viamo a comunicare cosa mette in moto
del Teatro. È sempre un bel momento per-         gente di eliminare qualcosa di fastidioso e       questi meccanismi e, attraverso i numeri,
ché, quando il lavoro coincide con quello        disfunzionale, ma sul desiderio di costrui-       mostrare che ricadute hanno questi mec-
che sei – e per noi è così –, nasce la magia     re ‘valore aggiunto’, di costruire qualcosa       canismi sul tessuto economico, ambien-
della condivisione: punto di intersezione        di nuovo, più efficiente ed efficace per il       tale e socio-culturale del nostro territorio.
tra l’universo concreto di un luogo, defini-     contesto in cui il problema si è generato.        Questo Bilancio è un tentativo di ribaltare
to nei suoi contorni materiali, e l’universo     È così che in questi anni ho visto funziona-      la prospettiva rendendo visibile all’ester-
ideale del ‘Sentire’: la Terra di Mezzo dove     re questa Fondazione, dall’Alta direzione         no la drammaturgia del nostro quotidiano
i discorsi pratici e organizzativi si allarga-   a ogni singola persona dello staff a ogni         per comunicare agli stakeholder quanto
no ad un territorio più ampio, quello delle      livello: come personaggi di una dramma-           sia il quotidiano a costruire la Storia, il
Passioni. Forse passerò per persona inge-        turgia, mossi dalla medesima passione e           Patrimonio culturale di una città e come
nua e visionaria, ma da sempre sono pro-         coscienti del valore del patrimonio che           siano le azioni silenziose, spesso non im-
fondamente convinta che siano le Passio-         passava ogni giorno nelle loro mani sotto         mediatamente visibili, dei singoli individui
ni a far ‘girare il Mondo’. Sono le passioni     diverse forme e condizioni.                       a costruire il Passato e il Futuro di una in-
che permettono al talento di emergere,           Ciò che ci ha spinti a realizzare, tre anni fa,   tera collettività.
al singolo individuo di trovare la forza e la    un Sistema di Gestione Integrato (UNI EN                                                          GRI 102-14

tenacia necessarie per costruire le com-         ISO 9001-20121) è stata la necessità per                                      Roberta Ziosi
petenze per esprimere il proprio talento,        l’organizzazione di capire i meccanismi                               Presidente Fondazione
di qualsiasi natura esso sia: artistica, tec-    che la governano e tentare di mapparla in                         Teatro Comunale di Ferrara
nica, scientifica. E sono sempre loro, le        modo che risultasse leggibile all’organiz-

                                                                                                                                                       3
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Lettera del Sindaco

Per il primo anno la Fondazione Teatro              Amministrazione, la Presidenza, la Dire-           le umano. Nel nostro Teatro si incrociano
Comunale di Ferrara presenta il proprio             zione e tutto il personale della Fondazio-         competenze e saperi, visioni di artisti e
Bilancio di Sostenibilità, uno strumento            ne per l’impegnativo lavoro svolto: sono           spettatori, mondi adulti e bambini.
attraverso il quale intende testimoniare            riusciti a creare e divulgare un progetto          Questi risultati ci permettono di guardare al
l’impegno a operare con trasparenza e               di teatro aperto a tutta la comunità, per          futuro con entusiasmo e, al contempo, con
responsabilità nei confronti di tutti gli sta-      promuovere la cultura e creare benessere,          la consapevolezza di dare continuità al ruo-
keholder.                                           sostenendo attività che incoraggiano la            lo e al prestigio acquisiti, nel tempo, dalla
Il presente documento ci offre una lettura          coesione e l’integrazione sociale, attraver-       Fondazione Teatro Comunale di Ferrara nel
chiara e trasparente del quadro comples-            so un costante impegno etico fondato su            panorama nazionale e internazionale.
sivo delle performance della Fondazione,            professionalità e qualità artistica.
mettendo in evidenza le attività svolte, la         Professionalità che – attraverso percorsi                                     Tiziano Tagliani
propria identità e i valori sostenuti, la de-       formativi realizzati con la collaborazione di                               Sindaco di Ferrara
clinazione delle scelte strategiche di ge-          altri soggetti pubblici e privati, quali teatri,
stione, gli obiettivi di miglioramento e le         università, accademie, conservatori, enti
interazioni fra il Teatro e l’ambiente. Quel-       di formazione professionale, organismi
la che viene fotografata è anche la realtà          culturali nazionali e internazionali – valo-
di una Fondazione che, attraverso le sue            rizzano il patrimonio artistico dello spet-
molteplici iniziative, riesce a produrre un         tacolo dal vivo e dei Teatri di Tradizione
impatto economico e sociale significativo           potenziando lo sviluppo innovativo e trai-
sulla città di Ferrara: è un’impresa cultura-       nante dell’industria dello spettacolo.
le che ha tra i suoi obiettivi prioritari la pro-   Il nostro Teatro ha saputo rispondere alle
duttività senza rinunciare alla qualità della       varie esigenze della collettività con uno
propria offerta artistica e alla valorizzazio-      studio e una ricerca continua, in condivi-
ne del legame con il proprio territorio.            sione e con il sostegno pubblico, attraver-
Vorrei complimentarmi con il Consiglio di           so la crescita e la valorizzazione del capita-

                                                                                                                                                       4
Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
Note metodologiche

La creazione di valore sociale per il Teatro      Il livello di applicazione scelto dalla Fon-
Comunale di Ferrara è un aspetto intrinse-        dazione per il suo primo Bilancio di Soste-
co alla propria attività. La Fondazione ha        nibilità è il “fondamentale” (in accordance
deciso tuttavia di andare oltre la sua voca-      - core), con l’impegno a redigere i succes-
zione, facendo propri tutti e tre gli ambiti      sivi aggiornamenti a cadenza biennale.
della sostenibilità: economico, sociale ed        In appendice è possibile prendere visione
ambientale. È prova di questo impegno la          di tutti gli indicatori rendicontati all’inter-
scelta di dotarsi, per prima in Italia nell’am-   no del Bilancio di Sostenibilità.
bito teatrale, di un Sistema di Gestione          I dati presentati si riferiscono al periodo
Integrato, composto dalla certificazione          compreso tra il 1° gennaio e il 31 dicembre
per la Qualità e dalla certificazione per la      2018, ad esclusione dei dati economici
Gestione sostenibile degli eventi.                che non vanno oltre il 31 dicembre 2017.
Oggi, con la scelta di pubblicare il primo        Laddove possibile, sono stati riportati in
Bilancio di Sostenibilità, il Teatro Comu-        forma di serie storica triennale (2016-2018)
nale di Ferrara intende valorizzare il suo        o in correlazione alle più recenti stagioni
impegno e rendere partecipi i numerosi            teatrali (2015/16, 2016/17, 2017/18). Il cam-
stakeholder, in primis la comunità ferrare-       po di applicazione riguarda le attività del
                                                                                                    GRI 102-54
se, delle attività realizzate e delle ricadute    Teatro Comunale di Ferrara; laddove spe-
                                                                                                    GRI 102-52
che queste generano sul piano economi-            cificato, inoltre, sono incluse anche le atti-
                                                                                                    GRI 102-50
co, sociale ed ambientale.                        vità dell’Associazione Ferrara Musica, che
Il Bilancio è stato redatto in conformi-          organizza la stagione concertistica presso        GRI 102-46

tà con le linee guida internazionali GRI          il Teatro.
STANDARD pubblicate nel 2016 dall’or-
ganizzazione no profit GRI - Global Repor-
ting Initiative.

                                                                                                        5
Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
La Fondazione Teatro Comunale di Ferrara per i
Sustainable Development Goals
Nel 2015 l’Organizzazione delle Nazioni Unite, in sinergia con 193 Paesi al mondo, ha deli-
neato 17 obiettivi per lo sviluppo sostenibile della Terra da raggiungere entro il 2030. Tutti
noi (governi, aziende, associazioni, società civile, cittadini) siamo chiamati a dare il nostro                                          La Fondazione si impegna per la diffusione della
contributo per il raggiungimento di questi obiettivi, al fine di costruire un futuro migliore. In                                        conoscenza e dell’educazione teatrale e delle arti
questo contesto la Fondazione, attraverso l’adozione un Sistema di gestione basato su una                                                performative attraverso iniziative di formazione
precisa Politica di Sostenibilità, definisce le proprie attività in relazione agli obiettivi che                                         del pubblico, attività di partecipazione rivolte alla
compongono l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.                                                                                            comunità locale e progetti con le scuole di ogni or-
                                                                                                                                         dine e grado, università e alta formazione artistica,
                                                                                                                                         finalizzate a sviluppare la conoscenza e le compe-
                                                                                                                                         tenze in questo settore.

                                                                                                    GRI 102-2   GRI 102-12   GRI 413-1

                                                                                                                                         La Fondazione si impegna nel costante migliora-
                                                                                                                                         mento delle proprie performance energetiche. Ne
                                                                                                                                         è prova la scelta di forniture 100% rinnovabili sia
                                                                                                                                         per quanto riguarda l’energia elettrica (Iren Verde)
                                                                                                                                         che per quanto concerne il riscaldamento dei pro-
                                                                                                                                         pri locali (impianto geotermico a controllo centra-
                                                                                                                                         lizzato).

                                                                                                    GRI 302-1   GRI 302-4    GRI 305-5

                                                                                                                                                                                       6
Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
La Fondazione si impegna ad operare per favorire                                             La Fondazione, attraverso il primo Bilancio di Soste-
                                     la piena occupazione, un lavoro dignitoso e pari re-                                         nibilità redatto secondo lo standard internazionale
                                     tribuzione a parità di mansione, senza creare con-                                           GRI – Global Reporting Initiative, ha iniziato la ren-
                                     dizioni di discriminazione per genere, età o condi-                                          dicontazione non finanziaria delle proprie attività.
                                     zioni di disabilità.                                                                         L’impegno della Fondazione nell’ottica del consu-
                                                                                                                                  mo responsabile parte da una Politica di Acquisti
                                                                                                                                  Green, laddove applica principi di sostenibilità con-
                                                                                                                                  formi ai Criteri Ambientali Minimi stabiliti dalla nor-
                                                                                                                                  mativa nazionale sul Green Procurement. Impegno
                                                                                                                                  che, oltre alle fasi di acquisto, si estende fino alla
                                                                                                                                  gestione dei rifiuti attraverso un piano di raccolta
GRI 102-8   GRI 102-41   GRI 401-1                                                            GRI 301-2   GRI 308-1   GRI 414-1
                                                                                                                                  differenziato per tutte le aree della struttura.
GRI 401-3   GRI 402-1    GRI 405-1                                                            GRI 306-2

                                     La Fondazione si impegna nella salvaguardia del                                              La Fondazione si impegna nella lotta contro il cam-
                                     patrimonio storico-artistico della città, in partico-                                        biamento climatico attraverso la riduzione delle
                                     lare attraverso la valorizzazione e tutela del capita-                                       emissioni di CO2. Impegno che si è concretizzato,
                                     le umano – competenze artistiche, tecniche e sto-                                            in questi ultimi anni, nell’investimento per la sosti-
                                     riche – e del patrimonio materiale: struttura archi-                                         tuzione dei corpi illuminanti con lampade a LED,
                                     tettonica tipica del Teatro all’Italiana, biblioteca,                                        nella riduzione del materiale stampato e, più in ge-
                                     oggetti prodotti per la realizzazione di allestimenti,                                       nerale, in un efficiente uso dell’energia.
                                     costumi e scenografie.

                                                                                              GRI 305-1   GRI 305-5

                                                                                                                                                                                  7
Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
Highlights 2018 della Fondazione
Teatro Comunale di Ferrara

    70              132               1162           3860         18592

 SPETTACOLI        RECITE            ARTISTI      ABBONAMENTI     BIGLIETTI
              (TITOLI E REPLICHE)    OSPITATI                     VENDUTI

  40837             634                37             78            43

                                                                              GRI 102-7

  PRESENZE     GIORNATE DI          GIORNATE DI    GIORNATE DI   NUMERO DI
  A TEATRO       ATTIVITÀ             ATTIVITÀ    CONCESSIONE    DIPENDENTI
                IN TEATRO           FUORI SEDE        SALE

                                                                                 8
Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
IL PALCOSCENICO 1
La Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
Il teatro è di scena Il Bilancio di Sostenibilità 2018 della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
1.1       Il Teatro Comunale di Ferrara: spazi e attività

Costruito nel cuore della città, a fianco del     radicale. I lavori più recenti di adeguamento      offrire residenza stabile a giovani orchestre
Castello Estense, il Teatro Comunale di Fer-      sismico, oggi in via di ultimazione, sono stati    internazionali. Questo sodalizio ha portato
rara è stato inaugurato nel 1798 e in oltre due   realizzati in più fasi, a seguito del terremoto    la programmazione musicale del Teatro di
secoli di vita ha mantenuto intatte le pecu-      che ha colpito la città nel 2012.                  Ferrara ai vertici della scena internaziona-
liarità che ne fanno uno dei teatri italiani di                                                      le. Impegnato in tutte le stagioni concerti-
maggior pregio, sia per le caratteristiche di     Dalla riapertura del 1964 il Teatro Comunale       stiche del Teatro (dal 1994 programmate
estrema raffinatezza e sobrietà che lo carat-     di Ferrara è stato il punto di riferimento del-    interamente da Ferrara Musica) alla guida
terizzano dal punto di vista architettonico,      la vita culturale della città per la qualità ar-   delle orchestre da lui fondate, Abbado ha
sia per le scelte costruttive che ne hanno        tistica della sua offerta. Nello stesso tempo      realizzato e presentato a Ferrara produzioni
garantito da sempre l’eccellente acustica.        ha avviato e mantenuto vivo, nel tempo, il         liriche destinate a rimanere nella storia del
                                                  confronto con le istanze culturali del territo-    teatro musicale.
Di proprietà comunale, il Teatro viene ri-        rio. Pur impegnato a sostenere e valorizzare
aperto alla città nel 1964, in seguito a un       i progetti che nascono nella città, dal 1991       Per il rilievo che, grazie al suo contributo,
complesso intervento di restauro che ha           il Teatro Comunale di Ferrara si pone sulla        la città ha assunto nel panorama musicale
consentito la ripresa dell’attività teatrale      strada della produzione diretta, realizzan-        internazionale, nel marzo 2014 il Teatro Co-
intervenendo sulle aree essenziali (la sala       do nuove produzioni firmate, tra gli altri, da     munale di Ferrara è stato intitolato a Clau-
teatrale e il palcoscenico con le rispettive      Luca Ronconi, Robert Wilson, Pina Bausch,          dio Abbado.
pertinenze, il Ridotto del Teatro, gli spazi      Mario Martone.
per gli uffici amministrativi e per il compar-                                                       Il Teatro, la sua storia, le sue attività e le sue
to tecnico).                                      L’artista che più ha inciso nella vita del Te-     maestranze, rappresentano nel loro rap-
A partire dal 1987 vengono realizzati ulterio-    atro di Ferrara è stato Claudio Abbado,            porto con la città nel tempo, le fondamen-           GRI 102-5

ri interventi che, ad oggi, hanno portato al      uno dei più grandi direttori d’orchestra di        ta delle forme di gestione che negli anni si
recupero dell’intero complesso monumen-           tutti i tempi, che nel 1989 ha dato vita, in       sono succedute, fino a giungere alla forma
tale in funzione di un’attività che nel tempo     accordo con il Comune di Ferrara, all’Asso-        giuridica odierna della Fondazione.
ha modificato la propria fisionomia in modo       ciazione Ferrara Musica con l’obiettivo di

                                                                                                                                                             10
1.2        La Fondazione Teatro Comunale di Ferrara:
           natura e artificio
Dal 1964 il Teatro viene gestito dal Comu-      tore, la nuova forma giuridica del Teatro        concerti di musica sinfonica e di ogni altro
ne di Ferrara, che gli garantisce una par-      consente, infatti, di governare in modo          genere, di spettacoli di danza, di prosa e di
ziale autonomia funzionale attraverso le        più efficace una struttura sempre più ar-        festival, realizzati anche in coproduzione
figure di un Presidente, di un Direttore e di   ticolata e con caratteristiche produttive e      ed in collaborazione con altri Teatri di Tra-
un Comitato di Gestione, che definiscono        competenze specifiche, permettendole,            dizione, Fondazioni, Enti ed Istituzioni pub-
le programmazioni di prosa, danza, lirica e     inoltre, di relazionarsi in modo più diretto     bliche e private, nazionali e internazionali.
concerti. Nel 1967 è riconosciuto Teatro di     con le realtà sociali ed economiche del          Per queste ragioni, la Fondazione deve es-
Tradizione.                                     territorio.                                      sere necessariamente e pienamente con-
Per favorire una più ampia autonomia or-        Il patrimonio della Fondazione è costituito      sapevole degli indirizzi politici del Comune
ganizzativa, nel 1993 il Teatro Comunale        dai diritti d’uso sul Teatro e dai beni mobili   di Ferrara, in particolare relativi al settore
di Ferrara si trasforma in Istituzione con      conferiti dal Comune di Ferrara e dagli altri    culturale e degli interventi in materia di
l’adozione di un proprio regolamento per        apporti di qualunque natura ed a qualun-         trasparenza, accessibilità, nonché di anali-
il funzionamento e la gestione della strut-     que titolo, sempre da parte del Comune di        si e gestione dell’organizzazione, di soste-
tura. Si tratta di un’esigenza ormai avver-     Ferrara, come figura da statuto e dai suoi       nibilità ambientale, economica e sociale.
tita dalla maggior parte dei Teatri di Tra-     allegati.                                        Le attività della Fondazione perseguono,
dizione che in quegli anni si concretizza,      La Fondazione ha, quale scopo principale,        quindi, gli scopi istituzionali con criteri di
con modalità diverse, su tutto il territorio    la gestione del Teatro Comunale di Ferrara       imprenditorialità, efficacia, efficienza e
nazionale.                                      “Claudio Abbado” ed eventuali altri Teatri       nel rispetto delle condizioni di equilibrio
La Fondazione Teatro Comunale di Ferrara        o luoghi di spettacolo ad essa affidati, sal-    economico e finanziario. Sono inoltre im-
si costituisce nel dicembre del 2008, ulti-     vaguardandone il patrimonio produttivo,          prontate alla massima trasparenza nei
mo atto di un lungo processo di evoluzione      artistico, musicale, tecnico e professionale.    confronti di tutti i soggetti che ad esse
dell’impresa teatro verso una sempre mag-       Tale scopo è perseguito principalmente           contribuiscono e di tutti i cittadini.
giore autonomia statutaria e gestionale.        attraverso l’allestimento e la messa in sce-
Pur in presenza di uno stretto legame con       na di eventi teatrali, produzione e coordi-
l’Amministrazione Comunale, socio fonda-        namento di spettacoli di musica lirica, di

                                                                                                                                                  11
2007
   1.2                                                                                                       Ha inizio la
                                                                                                             recessione
                                                                                                           dovuta alla crisi
                                                                                                             economica
                                                                                                              mondiale

                                Riapertura
                                del Teatro                                                                                                                       La Fondazione
                                Comunale                                                                                                                             Teatro
                                 di Ferrara                                                                                                         Intitolazione Comunale
                                   con un                                   Il Teatro                                 Nasce la                       del Teatro    di Ferrara La Fondazione                                 Realizzazione
Inaugurazione                  concerto dei                               Comunale                                   Fondazione                      Comunale       ottiene le  si accredita  Iniziano i                    del Bilancio di
  del Teatro                    Filarmonici                                di Ferrara                                  Teatro                         di Ferrara Certificazioni come Ente      lavori di                     Sostenibilità
  Comunale                      del Teatro                                  diventa                                  Comunale                         a Claudio   ISO 20121 e di Formazione adeguamento                          della
  di Ferrara                     alla Scala                               Istituzione                                 di Ferrara                       Abbado         9001       Regionale     sismico                       Fondazione

 1798                          1964                                       1993                                       2008 2012 2014 2015 2016 2017                                                                           2019

                 1812                         1989 1990                                 2000 2002                                                                                                           2018
                  Prima                       Si inaugura   Claudio                        Prima       Prima                              Primi                                                            Si festeggiano
                assoluta di                     Ferrara     Abbado                        edizione   assoluta di                       interventi                                                              i 40 anni
                  Ciro in                     Musica con dirige per la                   Festival di Amor nello                       di messa in                                                                 della
                Babilonia di                  un concerto prima volta                   Danza Con-    specchio                      sicurezza del                                                             rassegna
                Gioachino                      diretto da  in Italia la                 temporanea regia di Luca                    Teatro dopo                                                                  Teatro
                  Rossini                       Claudio     Berliner                                  Ronconi                        il terremoto                                                               Ragazzi
                                                Abbado    Philharmoni-                                                                e apertura
                                                              sches                                                                della stagione
                                                           Orchester                                                               2012/2013 con
                                                                                                                                    un concerto
                                                                                                                                       diretto da
                                                                                                                                         Claudio
                                                                                                                                        Abbado.

                                                                                                                                                                                                                               12
1.3         Il Sistema di gestione integrato
            Qualità e Sostenibilità
La scelta da parte della Fondazione del            venienti dalla filiera di settore di cui esso è   • promuovere una progettazione artistica,
percorso di certificazione integrata – ISO         parte e soggetto rilevante a livello nazio-       didattica e culturale che, in interazione
9001 e ISO 20121 – si fonda sui principi           nale, nonché alle molteplici sollecitazioni       con altri settori del mondo dell’istruzione
esposti nel precedente paragrafo e sulla           e richieste provenienti dagli stakeholder         e della cultura, accresca le competenze
necessità, avvertita e definita come obiet-        territoriali, nazionali e internazionali:         e le conoscenze del pubblico presente e
tivo dall’Alta direzione della Fondazione          • attuare gli indirizzi del socio di maggio-      futuro;
(CdA, Presidenza, Direzione) durante               ranza in maniera coerente e propositiva in        • sviluppare e gestire percorsi formativi
questi ultimi 5 anni, di adottare uno stru-        merito alle politiche territoriali e nazionali    professionalizzanti attraverso una pro-
mento di analisi dell’organizzazione utile         legate alle arti performative, allo spettaco-     gettazione adeguata, in autonomia e/o in
a comprendere e a sviluppare un model-             lo dal vivo in relazione alle necessità degli     collaborazione con altri soggetti pubblici
lo di gestione innovativo. Si tratta di una        stakeholder locali;                               e privati quali teatri, università, accade-
scelta funzionale a recepire i cambiamen-          • valorizzare il patrimonio artistico dello       mie, conservatori, enti di formazione pro-
ti che interessano il sistema teatrale – in        spettacolo dal vivo nazionale e internazio-       fessionale, organismi culturali nazionali
particolare i Teatri di Tradizione – e, più in     nale e dei Teatri di Tradizione (prosa, musi-     e internazionali. Percorsi che rispondano
generale, dello spettacolo dal vivo a livel-       ca, lirica, danza) e le professionalità ad essi   sia alle richieste formative e professiona-
lo nazionale e internazionale, per quanto          collegate, evidenziandone le potenzialità         li del personale interno della Fondazione
concerne la produzione artistica, la sua or-       di sviluppo innovativo e trainante all’inter-     (formazione permanente), sia alle richie-
                                                                                                                                                     GRI 102-11
ganizzazione e la gestione delle strutture         no dell’industria dello spettacolo e, più in      ste provenienti dal mercato del lavoro e
                                                                                                                                                     GRI 102-15
all’interno delle quali essa si sviluppa.          generale, culturale;                              quindi rivolti a utenti esterni. Tale proget-
                                                                                                                                                     GRI 102-16
L’Alta direzione ha così sistematicamente          • conservare, accrescere e rendere acces-         tazione è finalizzata sia a formare figure
definito gli obiettivi – di seguito indicati       sibile il patrimonio archivistico (documen-       specializzate funzionali al settore, sia a      GRI 418-1

– utili a realizzare una politica gestionale       tario, grafico, fotografico e videografico) e     capitalizzare le competenze interne della
in grado di rispondere sia alle esigenze           bibliotecario relativo al settore culturale di    Fondazione per formare l’utente esterno,
intrinseche allo sviluppo del Teatro di Fer-       competenza (arti performative) presente           raggiungendo così quella valorizzazione
rara e delle sue attività, sia alle istanze pro-   all’interno della Fondazione;                     del patrimonio immateriale (competenze

                                                                                                                                                        13
1.3

storiche specialistiche) presente nei teatri     L’effettiva applicazione del Sistema di ge-   numero massimo di due all’anno mentre
storci all’italiana;                             stione integrato Qualità e Sostenibilità è    più cospicuo è stato il numero di osserva-
• evidenziare e far crescere ulteriormente,      continuamente monitorata sia attraverso       zioni ricevute. Tutte le rilevazioni sono sta-
all’interno della Fondazione, il concetto di     audit interni che attraverso audit esterni    te affrontate e risolte in un periodo medio
‘appartenenza’ all’organizzazione e di ‘cul-     realizzati da un ente di certificazione ac-   di circa due mesi.
tura organizzativa’, attraverso un sistema       creditato.
di gestione realizzato e mantenuto attra-        Dal 2015, anno in cui la Fondazione ha im-
verso l’apporto diretto dei componenti           plementato il Sistema, non sono mai state
della Fondazione stessa;                         rilevate non conformità maggiori, le non
• costruire un modello gestionale che si         conformità minori si sono attestate in un
fondi sui principi di sostenibilità economi-
ca, culturale, sociale e ambientale ricono-      Non conformità ed osservazioni Teatro Comunale di Ferrara
sciuti a livello internazionale e che possa
avere un profilo sempre più flessibile e          Standard                                 2015          2016           2017          2018
adeguato alle più varie richieste culturali
                                                  Non conformità maggiori ISO 9001             0            0              0              0
del territorio all’interno del quale operano i
Teatri di Tradizione;                             Non conformità maggiori ISO 20121            0            0              0              0
• promuovere il miglioramento continuo            Non conformità minori ISO 9001               2            0              2              2
delle performance ambientali del Teatro,
                                                  Non conformità minori ISO 20121              0            0              0              2
attraverso l’uso responsabile di risorse na-
turali, gli acquisti verdi, l’efficienza ener-    Osservazioni ISO 9001                        5             3             3              2
getica e lo sviluppo di strumenti e com-          Osservazioni ISO 20121                       0             2             6              3
portamenti atti a perseguire la sostenibi-
                                                  TOTALE COMPLESSIVO RILIEVI                   7             5             11             9
lità ambientale.

                                                                                                                                                14
1.3

Nel quadriennio di implementazione del Sistema di gestione integrato sono stati raggiunti risultati tangibili di miglioramento, su più livelli:

1. SVILUPPO GESTIONALE (attività svolte dall’Alta direzione e dirigenza della Fondazione)
• riconoscimento regionale della Fondazione Teatro Comunale di Ferrara come Ente di Formazione Regionale per le professioni dello Spettacolo dal Vivo;
• sviluppo di un’attività progettuale (svolta in partenariato, in una visione sistemica di settore, con la Fondazione I Teatri di Reggio Emilia e Fondazione
    Simonini di Reggio Emilia) funzionale al reperimento di risorse dedicate alla formazione;
• acquisizione di fondi dedicati alla formazione di professionisti dello spettacolo (figure tecniche) e alla formazione interna (permanente) del personale
    già impiegato nei Teatri e negli organismi che svolgono attività di spettacolo dal vivo (Fondo sociale Europeo -- Regione Emilia Romagna);
• sistematizzazione dell’attività di coordinamento, organizzazione e pianificazione dei vari settori e di comunicazione interna ed esterna dell’organizzazione.

2. GESTIONE DELL’ATTIVITÀ ORDINARIA DELLA FONDAZIONE
• calendario elettronico condiviso delle attività;
•	sviluppo di una politica di acquisto conforme ai requisiti ambientali minimi dei CAM GPP in accordo al Codice degli Appalti;
• analisi di sostenibilità e analisi dei rischi associati alle attività della Fondazione;
•	raccolta dati relativi alle attività di gestione e rivolte al pubblico (questionari di gradimento delle attività svolte).

Come già avvenuto nel 2015 con la nascita del Sistema di Gestione            contesto economico-sociale nazionale e internazionale in rapida
integrato, anche oggi, con questo Bilancio di Sostenibilità ci po-           evoluzione. Ciò significa gestire il cambiamento in maniera inno-
niamo come un soggetto sperimentatore di nuove ‘prassi’, primo               vativa, pur conservando la mission storico-istituzionale che da
tra i Teatri di Tradizione a sostenere questo strumento gestionale           sempre caratterizza questi teatri e rappresenta una grande parte
nel settore su territorio nazionale. L’intento è di diffondere presso        del patrimonio dell’industria culturale italiana fondata sulla cre-
gli altri soggetti del sistema-spettacolo, in primis i soci ATIT, la         scita e lo sviluppo del meccanismo della creatività, base fondante
cultura della sostenibilità e l’utilità del Bilancio come strumento          della capacità produttiva in campo artistico.
necessario per rendere l’organizzazione capace di far fronte a un

                                                                                                                                                                  15
1.4         Il dialogo con gli stakeholder

La matrice di materialità è uno strumento          La matrice di materialità così composta           Inoltre, nell’ambito dei risultati relativi al
che consente di rappresentare grafica-             media sull’asse delle ordinate la rilevanza       primo questionario online aperto al pub-
mente gli aspetti maggiormente rilevanti           per gli stakeholder dei principali aspetti        blico, la Fondazione ha preso atto del forte
per un’organizzazione e per i propri sta-          emersi, e sull’asse delle ascisse la rilevanza    interesse dimostrato da oltre l’80% dei ri-
keholder. È il frutto di un processo di ascol-     degli stessi aspetti per la Fondazione.           spondenti rispetto alla possibilità di parte-
to, che inizia con l’identificazione degli                                                           cipare a un’analisi della soddisfazione de-
stakeholder e prosegue con la definizione          I temi prioritari emersi nel processo di rea-     gli spettatori in merito all’offerta culturale
di un processo di coinvolgimento al fine di        lizzazione della matrice di materialità sono      proposta. La Fondazione stessa si riserva
far emergere l’opinione dei principali por-        stati i seguenti:                                 la possibilità di realizzare in futuro questio-
tatori di interesse dell’organizzazione.                                                             nari specifici, al fine di dare risposta a tale
                                                   •	facilities e accessibilità per diversamen-     esigenza.
La Fondazione ha avviato tale processo di             te abili;
coinvolgimento nell’ambito della certifi-          •	accessibilità alle informazioni del sito
cazione per la Gestione sostenibile degli             web del Teatro;
eventi, per la quale già nel 2016 è stato dif-     •	uso efficiente dell’energia elettrica (illu-
                                                                                                                                                       GRI 102-13
fuso un questionario online aperto al pub-            minazione, luci di scena, ecc.) e termica
                                                                                                                                                       GRI 102-40
blico. Al fine di realizzare la matrice di ma-        (raffrescamento e riscaldamento);
                                                                                                                                                       GRI 102-42
terialità, questi risultati sono stati integrati   •	gestione differenziata dei rifiuti;
                                                                                                                                                       GRI 102-43
con i risultati emersi da altri questionari: un    •	agevolazioni e proposte per i giovani e
                                                                                                                                                       GRI 102-44
secondo aperto al pubblico, reso disponi-             per specifici gruppi di interesse;
bile nel 2018, uno rivolto ai dipendenti ed        •	coinvolgimento e formazione del                                                                  GRI 102-47

uno al Consiglio di Amministrazione della             pubblico;
Fondazione.                                        •	riduzione della carta stampata ed uso
                                                      di carta ecologica.

                                                                                                                                                          16
La mappa degli stakeholder

 INTERNI                       ISTITUZIONALI                  PUBBLICO                   FORNITORI       ARTISTI
 ALL’ORGANIZZAZIONE                                                                                      E COMPAGNIE
                               •   Ministero Beni Culturali                              • Prodotti
 • Staff interno, stagionale   •   Regione                                               • Servizi
   e giornaliero               •   Comune
 • Stagisti                    •   A.T.I.T.
 • Volontari                   •   Università
                               •   Scuole
                               •   Comunità locale
   IMPORTANZA ELEVATA

   IMPORTANZA MEDIA

 PRIVATI                       MEDIA                          ASSOCIAZIONI               ALTRI TEATRI    SPONSOR
                                                                                         E LUOGHI PER
 • Soggetti di ricezione       • Locali                       • Associazioni culturali   LO SPETTACOLO   • Tecnici
   e gestione turistica        • Nazionali                    • Altre associazioni       DAL VIVO        • Sostenitori
 • Esercizi commerciali        • Internazionali
 • Agenzie per lo
   spettacolo

                                                                                                                         17
1.4

                                                                                                                                         Facilities
                                                                                     Accessibilità alle informazioni del sito web        e accessibilità per
                                                                                                                                         diversamente abili
                                                  Alta

                                                                                                                              Uso efficiente dell’energia
                                                                                                                         Gestione differenziata dei rifiuti
                                                                                                       Agevolazioni e proposte per i giovani
                 Rilevanza per gli stakeholder
                                                                                    Riduzione della carta stampata            Coinvolgimento
                                                                                         ed uso di carta ecologica              e formazione
                                                                                                                                 del pubblico
                                                 Media
                                                                                        Prodotti e servizi ecologici
                                                                                                       Uso di nuovi
                                                                                                       strumenti di
                                                                                                    comunicazione
                                                                                        Analisi della soddisfazione
                                                                                        degli spettatori sull’offerta             Impatti indiretti per
                                                                                                 culturale proposta                 l’economia locale

                                                 Bassa
                                                                     Criteri etico sociali
                                                                     nella fornitura

Matrice
                                                             Bassa

                                                                                             Media

                                                                                                                           Alta
di materialità                                           Rilevanza per la Fondazione Teatro Comunale di Ferrara
                                                                                                                                                               18
L’IMPRESARIO 2
Amministrare in modo trasparente
2.1       Il sistema di governance

La Fondazione Teatro Comunale di Ferra-         verso i terzi, insieme ad altre funzioni così
ra ha come socio unico il Comune di Fer-        come indicato da Statuto.
rara che nomina il Presidente.                  L’attuale Consiglio di Amministrazione si
Insieme al Presidente, sono organi della        compone di 5 membri, di cui il 60% don-
Fondazione l’Assemblea dei Soci Fondato-        ne. Dal 2010 le cariche del Consiglio di
ri, il Consiglio di Amministrazione, il Col-    Amministrazione e del Presidente sono
legio dei Revisori dei Conti, il Consiglio di   svolte a titolo gratuito come stabilito dalla
Partecipazione.                                 legge 122 del 2010 (conversione in legge
Il Presidente della Fondazione è presiden-      del decreto 78-2010 art.6 comma 1), rela-
te del Consiglio di Amministrazione e ha        tiva alla riduzione dei costi degli apparati
legale rappresentanza per la Fondazione         amministrativi e della politica.

Componenti CdA

 Nominativo                     Carica                Decorrenza

 Ziosi Roberta                  Presidente            26/03/2015

 Maisto Massimo                 Consigliere           26/03/2015
                                                                                                GRI 102-18
 Pinamonti Francesco            Consigliere           26/03/2015
                                                                                                GRI 405-1
 Sensi Laura                    Consigliere           26/03/2015

 Vaccari Maria Luisa            Consigliere           26/03/2015

Le cariche dei componenti del CdA scadono alla conclusione del
mandato elettorale del Sindaco.

                                                                                                   20
2.1

                       CdA PER GENERE                                                                CdA PER FASCIA D’ETÀ

  Componenti                                                                        Oltre 60 anni
  uomini CdA                                                                            20%
     40%

                                                    Componenti
                                                    donne CdA                                                                     Da 46 a 60
                                                       60%                                                                           80%

Il Consiglio di Amministrazione nomina, a maggioranza assoluta dei         Per svolgere l’insieme delle attività legate al funzionamento della
propri membri, un direttore a cui compete la gestione delle attività a     struttura il direttore si avvale, attualmente, di un vice direttore, di un
carattere artistico e musicale della Fondazione rispettando gli obiet-     direttore tecnico e responsabile del palcoscenico, un direttore produ-
tivi e i programmi stabiliti dal Consiglio di Amministrazione e dall’As-   zione e organizzazione e di un responsabile dell’ufficio comunicazio-
semblea dei Soci Fondatori e la sostenibilità economico-finanziaria        ne, sponsorizzazioni e sviluppo, nonché del personale facente capo ai
definita dal bilancio.                                                     diversi settori di competenza, come indicato nella mappa seguente.

                                                                                                                                                        21
2.1
                                                                                             ORGANIGRAMMA FONDAZIONE TEATRO COMUNALE DI FERRARA AL 21/01/2019

                                                                                                                                                      C.d.A

                                                                                                                                                   Presidente

LEGENDA

             Rapporto gerarchico diretto                                                                                                            Direttore

             Rapporto di interazione organizzativa

         Poteri di firma rispetto ai documenti relativi                                                                                                       Vice Direttore         Dir. Onorario
IN ROSSO all’organizzazione del lavoro dei sottoposti
                                                                                                                                                                 artistico           Festival danza
                                                                                                                                                                                    contemporanea

                                                                                                                                                                                        Direttore
                                                                                                                                                                                     produzione ed
                                                                                                               Dir. tecnico e                                                        organizzazione                      Resp. ufficio
                                                                                                               responsabile                                                                                            comunicazione,
                                                                                                               palcoscenico                                                                                            sponsorizzazioni
                                                                                                                                                                                                                          e sviluppo

                          Responsabile                 Responsabile                           Segreteria di                                                                                    Responsabile                                Responsabile
  Responsabile               ufficio                                        Impiegati uff.
   biglietteria                                      amministrazione e     amministrativo     presidenza e                                                                                        di sala                                     sistemi
                            personale                controllo gestione                        direzione                                                                                                                                    informatici
                                                                              contratti

                                                                                                                                                                                                                       Impiegati ufficio
     Impiegati                                                                                                                                                                                                         comunicazione,        Impiegato
    biglietteria          Impiegati uff.                Impiegati uff.                                                                                                         Impiegata
                         amministrativo                amministrativo                                                                                                                                                  sponsorizzazioni       sistemi
                                                                                                                                                                               produzione                                 e sviluppo        informatici
                           personale                     ragioneria

                                                                                                Capo             Addetto           Capo
                                                                                             elettricista       sicurezza,        macchina
                                                                                                              manutenzione,
                                                                                                              servizi generali

                                                                          Attrezzisti        Elettricisti                        Macchinisti   Teatro Ragazzi       Biblioteca ed                          Usciere
                                                          Sarte                                                                                                                                           centralino
                                                                                                                                                                      archivio

                                                                                                                                                                                       Maschere
                                                                                                                                                                                                                                                 22
2.2          Il valore economico diretto
             generato e distribuito
Il valore economico diretto generato e distribuito si riferisce rispettivamente alle rilevazioni economiche attive e passive che compongono
le voci di bilancio della Fondazione:

VALORE ECONOMICO DIRETTO (€)

 Valore economico                          2015               2016                2017

 Diretto generato                      3.270.481          3.366.782           3.381.306

 Diretto distribuito                   3.258.756          3.393.160           3.381.306

 Diretto trattenuto                       11.725            -26.378                    0

Nello specifico, il valore economico diretto generato è rappresentato dalle entrate della Fondazione, comprensive dei ricavi, dei contributi
in conto esercizio e dei proventi finanziari. Nell’ultimo triennio l’ammontare complessivo del valore generato ha visto un incremento di
circa 100.000 euro.

VALORE ECONOMICO DIRETTO GENERATO (€)

 Valore economico                                          2015                2016                2017

 Ricavi da vendite e prestazioni                         571.184            561.445             577.355
                                                                                                                                               GRI 201-1
 Contributi in conto esercizio                        2.320.097           2.360.894            2.464.501

 Altri ricavi e proventi                                372.649             442.310             338.589

 Proventi finanziari e rivalutazioni                       6.551               2.133                861

 TOTALE                                                3.270.481          3.366.782           3.381.306

                                                                                                                                                 23
2.2

Il valore economico diretto distribuito è invece rappresentato da quanto riconosciuto agli stakeholder della Fondazione:

VALORE ECONOMICO DIRETTO DISTRIBUITO (€)

                                                              2015               2016                2017

 Fornitori di beni                                          25.956              18.259             23.521

 Fornitori di servizi                                     1.721.498          1.914.936           1.981.852

 Azienda (ammortamenti)                                     34.206              31.222              36.611

 Personale dipendente                                     1.284.195          1.285.323           1.281.872

 Pubblica amministrazione (imposte)                         35.170              10.876             21.399

 Altro                                                      157.731            132.544             36.051

 TOTALE                                                  3.258.756           3.393.160          3.381.306

                                                                                                                           24
2.2
                  3.500.000
                                                                                                                                       36.051
                                                                                           132.544                                     21.399
                                                                                            10.876
                                              157.731
                                              35.170
VALORE            3.000.000

ECONOMICO
DIRETTO
DISTRIBUITO (€)                                                                            1.285.323
                                                                                                                                      1.281.872
                  2.500.000                  1.284.195

                                                                                                                                        36.611
                  2.000.000                                                                 31.222

                                              34.206

                  1.500.000

                                             1.721.498                                     1.914.936                                  1.981.852
                  1.000.000

                   500.000

                          0                   25.956                                        18.259                                     23.521
                                                  2015                                       2016                                       2017

                              Fornitori di beni     Fornitori di servizi   Azienda (ammortamenti)      Personale dipendente   Pubblica amministrazione   Altro

                                                                                                                                                                 25
2.2

Nel 2018, le voci maggiormente ri-                                VALORE ECONOMICO DIRETTO DISTRIBUITO (€) - 2017
levanti si riferiscono ai fornitori di
servizi necessari allo svolgimento                                Pubblica amministrazione   Altro
                                                                                              1%
                                                                                                     Fornitori di beni
                                                                                                            1%
                                                                          (imposte)
delle attività proprie del Teatro –                                          1%
dai contratti con gli artisti alle for-
niture – (58% di incidenza rispetto
al totale del valore distribuito) e a
quanto corrisposto ai dipendenti
sia in termini retributivi che con-
tributivi (38% sul totale).

                                          Personale dipendente
                                                  38%

                                                                                                                         Fornitori di servizi
                                                                                                                                58%

                                                      Azienda (ammortamenti)
                                                                1%

                                                                                                                                                26
2.3        Le risorse economiche

Le risorse economiche della Fondazione                                                             Altro
                                                                                                   6,7%
                                                                                                              RISORSE ECONOMICHE
sono in prevalenza di natura pubblica. Seb-                                                                  PER TIPOLOGIA (€) - 2017
bene le Stagioni seguano principalmente
                                                                                   Sponsor
un andamento che interessa due annuali-                                              6,1%
tà, il Bilancio della Fondazione è impostato
sull’anno solare. Per tali ragioni, prendendo
il 2017 come anno di riferimento in quanto
completo a livello di bilancio, si può nota-
re come il 44,9% delle entrate corrispon-
da al contributo del Comune di Ferrara e
come tale contributo sia finalizzato, quasi                                                                     Contributo
                                                  Incassi da vendita biglietti
totalmente, alla copertura delle spese di              e abbonamenti                                        Comune di Ferrara
                                                             17,1%                                         per spese di gestione
gestione. Le sovvenzioni statali e regiona-                                                                       44,9%
li contribuiscono nella misura del 24,4% a
sostenere le stagioni di lirica e di danza. Un
quarto delle risorse complessive è di natura
privata: il 17,1% proviene dalla vendita di bi-
glietti e abbonamenti; il restante 13,7% dalle
sponsorizzazioni, dalle erogazioni liberali,
dagli Amici del Teatro e dal 5x1000.
                                                                                                                                   GRI 201-4

                                                                             Contributi pubblici
                                                                              (Stato e Regione)
                                                                                    24,4%

                                                                                                                                      27
2.3

Nell’ultimo triennio le entrate risultano         blici (+6,6% da Stato e Regione e +3,7%         nir meno del flusso di donazioni finalizza-
complessivamente stazionarie (+0,5% nel           dal Comune). La consistente diminuzio-          te ai lavori di ristrutturazione del Teatro a
2017 rispetto al 2016), con un incremento         ne percentuale delle sponsorizzazioni           seguito del sisma del 2012.
degli incassi dalla vendita di biglietti e ab-    ed erogazioni liberali (-15,2% nel 2016 e
bonamenti (+2,8%), e dei contributi pub-          -73,1% nel 2017) si è determinata con il ve-

RISORSE ECONOMICHE PER TIPOLOGIA (€)

                                                                           2015                  2016               2017       VARIAZIONE %
                                                                                                                                   2016/2017

 Contributo Comune di Ferrara per spese di gestione                   1.394.000            1.462.200            1.516.900                3,7%

 Contributi pubblici                                                    791.273              774.473             825.763                 6,6%
 (Stato e Regione)

 Incassi da vendita biglietti e abbonamenti                              571.184            561.445               577.355                2,8%

 Sponsor                                                                194.927             242.023              205.348                -15,2%

 Erogazioni liberali e 5x1000                                           123.037             109.308               29.359                -73,1%

 Altro                                                                  189.509              215.201             225.720                 4,9%

 TOTALE                                                               3.263.930           3.364.649            3.380.445                 0,5%

                                                                                                                                                  28
2.3

Nell’ultimo triennio il totale degli incassi      lirica (-13,6%) e della prosa (-1,2%). Le per-           Pur all’interno di queste oscillazioni, va
è rimasto invariato, con un incremento            centuali di vendita in relazione alle diverse            notato come resti sostanzialmente stabile
della vendita di biglietti e abbonamenti          programmazioni dipendono dal numero                      il grado di interesse del pubblico per i di-
della stagione di danza (+59,3% nel 2017          di recite in calendario e dalla presenza                 versi ambiti di spettacolo.
rispetto al 2016), ed una contrazione della       di compagnie di particolare richiamo.

                               INCASSI DA VENDITA BIGLIETTI E ABBONAMENTI PER TIPOLOGIA (€)

2017

2016

2015

                                               Prosa   Lirica   Danza   Teatro ragazzi   Concerti al ridotto/musica scuola

                                                                                                                                                          29
2.3

                                                                         Concerti al Ridotto / Musica e Scuola
Gli spettacoli di prosa nel 2017 incidono                                                1,6%
                                                               Teatro Ragazzi
per più della metà degli incassi di vendita                         7,8%
di biglietti e abbonamenti (53%), seguiti
dalla lirica (19%) e dalla danza (18%).

                                              Danza
                                              17,7%

                                                                                                                 Prosa
                                                                                                                 53,2%

                                                      Lirica
                                                      19,6%

INCASSI DA VENDITA BIGLIETTI
E ABBONAMENTI PER TIPOLOGIA (€) - 2017

                                                                                                                         30
2.4        L’indotto economico per gli artisti

I dati contenuti nel seguente paragrafo, relativi al flusso e nazionalità delle compagnie e singoli artisti ospitati nell’ultimo triennio,
sono stati rilevati attraverso l’analisi dei contratti:

                                              COMPAGNIE OSPITATE PER STAGIONE (n.)

                                                           Prosa   Danza   Lirica   Concerti   Teatro Ragazzi

                                                                                                                                             31
2.4

PERCENTUALE DI COMPAGNIE LOCALI PER STAGIONE (%)

                                             Stagione 2015/16            Stagione 2016/17            Stagione 2017/18

 Prosa                                                   0,0%                       0,0%                        0,0%

 Danza                                                   11,1%                      11,8%                       5,6%

 Lirica                                                 25,0%                      20,0%                       20,0%

 Concerti                                               0,0%                         4,5%                        6,7%

 Teatro Ragazzi                                         40,7%                       41,7%                       12,0%

La mancata presenza di compagnie locali nella Stagione di Prosa è determinata da una politica artistica che
costruisce la stagione sull’offerta delle compagnie di giro e delle produzioni dei Teatri di produzione nazionali.
Il dato in crescita dei Concerti si spiega con la nascita nella Stagione 16/17 del progetto Tonali/Lauter realizzato da
musicisti locali.
Il dato in forte calo relativo a Teatro Ragazzi è legato alla mancata programmazione di concerti solitamente eseguiti
al Ridotto ogni anno in questa rassegna, a causa dei lavori di ristrutturazione che, per il periodo indicato, hanno
interessato quegli spazi.

                                                                                                                          32
2.4

Numero di artisti e personale tecnico ospitato per stagioni nell’ultimo triennio:

PERSONALE ARTISTICO E TECNICO OSPITATO PER STAGIONE (n.)

                                               Stagione 2015/16                       Stagione 2016/17       Stagione 2017/18

 Prosa                                                          115                                   125                 93

 Danza                                                          161                                  153                 146

 Lirica                                                     344                                      379                 389

 Concerti                                                       701                                  531                 457

 Teatro Ragazzi                                                 52                                    67                  77

 TOTALE                                                    1.373                                   1.255                1.162

            0             200            400               600                     800                1000   1200           1400

                                                Prosa   Danza         Lirica   Concerti   Teatro Ragazzi

                                                                                                                                   33
2.4

                                                           Teatro Ragazzi   Prosa
                                                                6,6%        8,0%

Suddivisione del personale artistico e tecnico
ospitato dal Teatro di Ferrara nella Stagione 2017/18:

                                                                                      Danza
                                                                                      12,6%

                                                Concerti
                                                 39,3%

                                                                                    Lirica
                                                                                    33,5%

PERSONALE ARTISTICO
E TECNICO OSPITATO (%) - 2017/18

                                                                                              34
2.4
                                                         Stagione 2015/16   Stagione 2016/17   Stagione 2017/18

                                       Emilia-Romagna                  13                 10                 11
                                       Italia                         32                 38                 37
PROVENIENZA DELLE                      Austria                          1                 3                  2
COMPAGNIE PER STAGIONE
                                       Belgio                          0                  2                  0
DI PROSA, DANZA,
CONCERTISTICA                          Brasile                          1                 0                  0
E TEATRO RAGAZZI (n.)                  Canada                          3                   1                 0
                                       Cina                            0                   1                  1
                                       Croazia                          1                 0                  0
                                       Danimarca                       0                  0                   1
                                       Francia                         14                 5                  4
                                       Germania                        4                  13                 6
                                       Giappone                        0                   1                 0
                                       Israele                         0                  2                  0
                                       Lettonia                         1                 0                  0
                                       Norvegia                         1                  1                 0
                                       Regno Unito                     10                 3                  6
                                       Repubblica Ceca                  1                 0                  0
Il Teatro ospita ogni anno su tutte
le stagioni compagnie provenienti      Romania                         0                  0                   1

da tutto il mondo.                     Russia                          2                  3                   1
Nell’ultimo triennio le nazioni rap-   Slovacchia                       1                 0                  0
presentate, per quanto concerne        Spagna                          2                  2                   1
Prosa, Danza, Concertistica e Tea-     Svizzera                        5                  2                  3
tro Ragazzi, sono state 22. Spicca,
                                       USA                             6                  0                  0
comunque, una forte e costante
                                       TOTALE                         98                 87                 74
presenza nazionale.

                                                                                                                  35
2.4

Le stagioni della lirica sono frutto di co-produzioni. Ciò significa che non esiste una compagnia stabile proveniente
da un’unica nazione e quindi i dati contenuti nella tabella conteggiano i singoli artisti e le maestranze coinvolte nelle
produzioni dell’intera stagione.

PERSONALE ARTISTICO PER STAGIONE LIRICA E PROVENIENZA (n.)

                                           Stagione 2015/16              Stagione 2016/17               Stagione 2017/18

 Emilia-Romagna                                         157                            118                          195

 Italia                                                 182                           254                           189

 Bulgaria                                                 1                             0                             0

 Croazia                                                  1                             0                             0

 Germania                                                 1                             7                             0

 Messico                                                  1                             0                             0

 Spagna                                                   1                             0                             0

 TOTALE                                                344                            379                           384

                                                                                                                            36
LO SPETTACOLO 3
Le “Stagioni del Teatro” e gli altri progetti
3.1       Le Stagioni

IL TEATRO, LUOGO D’INCONTRO                      agli spettacoli, specifiche attività forma-   e della Regione, garantisce ogni anno due
COMUNITARIO                                      tive. La proposta dedicata al pubblico        turni di abbonamento su quattro o più ti-
L’aspetto più evidente dell’attività del Tea-    appassionato o curioso di musica, teatro      toli che vedono impegnato il Teatro anche
tro Comunale di Ferrara è dato – né potreb-      e danza è costruita in modo da prevede-       a livello produttivo.
be essere diversamente – dall’insieme della      re sia proposte legate alla tradizione, che   Un discorso a parte riguarda la Concerti-
programmazione annuale, che comprende            forme artistiche innovative.                  stica, progettata dall’Associazione Ferrara
i settori Prosa, Danza, Lirica, Teatro Ragazzi                                                 Musica e organizzata – sulla base di una
e la rassegna concertistica curata dall’Asso-    LE STAGIONI DEL TEATRO                        convenzione – in accordo con la Fondazio-
ciazione Ferrara Musica.                         La proposta artistica della Fondazione è      ne Teatro Comunale.
Il suo essere luogo di incontro comunitario      molto articolata.
è sottolineato dagli scambi artistici e per-     Ampio spazio è dato agli spettacoli di        LA PROGRAMMAZIONE RIVOLTA
formativi in cui si attivano energie tra spet-   Prosa suddivisi in più turni e formule di     AI GIOVANI
tatori, artisti e professionisti del teatro.     abbonamento a misura di un pubblico di-       Da molto tempo il Teatro lavora su pro-
Gli incontri che vi si organizzano si rivol-     versificato.                                  getti destinati alla formazione del pub-
gono a pubblici differenti, ma ogni ap-          La Stagione di Danza si è ampliata negli      blico più giovane. Una costante di questo
puntamento intende sviluppare aree di            anni con una sezione dedicata alla con-       impegno è data dalle programmazio-
interesse, percorsi in grado di sviluppare       temporaneità e alla promozione dei gio-       ni dedicate alla fascia di età fra i 3 e i 13
un colloquio tra le arti dello spettacolo dal    vani coreografi. Da segnalare, in parti-      anni. La rassegna Teatro Ragazzi – giunta
vivo e il corpo sociale.                         colare, il ruolo assunto dalla compagnia      nel 2018 alla sua 40a edizione – propone
                                                                                                                                               GRI 102-2
Il nostro Teatro in questi anni si è voluto      residente, CollettivO CineticO, oggi rico-    circa 20 titoli con più repliche a cui aderi-
aprire ancor di più alle realtà culturali e      nosciuta come una delle più interessanti      scono intere classi (dalle scuole materne       GRI 102-6

sociali del nostro territorio, costruendo        realtà della danza italiana, impegnata in     alle secondarie di primo grado), mentre
ponti tra progetti e spazi cittadini. Una        città anche con workshop e performance        la rassegna Se una domenica d’inver-
grande energia è rivolta alla platea dei         site specific.                                no un bambino propone, tra dicembre
bambini e dei giovani sviluppando, oltre         La Lirica, grazie al sostegno del Ministero   e febbraio, una selezione di spettacoli

                                                                                                                                                 38
3.1

la domenica pomeriggio per avvicina-              IL TEATRO E LE DIVERSITÀ                         Oltre alle agevolazioni per i giovani sino a
re al teatro i ragazzi con le loro famiglie.      Il tema dell’inclusione è da tempo al centro     30 anni e per la fascia di età over 65, vanno
L’abbonamento Il Teatro fa Scuola è invece        del dialogo del Teatro con le istituzioni. La    in questa direzione anche le convenzioni
rivolto agli studenti degli istituti superiori.   partecipazione al progetto annuale La So-        con circoli aziendali e gruppi organizzati,
L’offerta ai ragazzi delle scuole primarie        cietà a Teatro ha garantito una continuità       la “carta su misura” rivolta ai più assidui
e secondarie è poi integrata sul versante         di interventi sia sul terreno della diversi-     frequentatori del Teatro, le agevolazioni
musicale dalla programmazione di prove            tà di genere e di etnia, sia su quello delle     per il pubblico di altri teatri e festival e la
aperte a loro riservate di concerti e rap-        diverse abilità, che si è concretizzata in       scontistica incrociata fra le diverse istitu-
presentazioni di opere liriche.                   proposte artistiche in grado di favorire, in     zioni cultuali della città.
Per gli studenti universitari una conven-         modo sempre più ampio, l’inclusione.
zione fra Teatro e Università degli Studi         In un’analoga direzione vanno, inoltre, gli      Nelle tabelle che seguono, in cui viene
di Ferrara ha consentito di proporre per          interventi già attuati per facilitare l’acces-   sintetizzato l’andamento delle attività
diversi anni un pacchetto di spettacoli in        so al Teatro a chi ha disabilità motorie,        svolte nell’ultimo triennio, occorre segna-
abbonamento a un prezzo molto compe-              nonché lo studio di soluzioni per facilita-      lare la particolarità dei dati della stagione
titivo. Dalla stagione 2017/2018 il mancato       re la fruizione dello spettacolo teatrale a      2017/2018, fortemente condizionati, per
sostegno economico dell’Ateneo ha mes-            ipoudenti o ipovedenti.                          l’uso degli spazi e per la definizione di
so in crisi il progetto, che ora è sospeso.                                                        alcune programmazioni, dalla presenza
Una formula di abbonamento destina-               LA POLITICA DEI PREZZI                           del cantiere per i lavori di adeguamento
ta agli allievi delle scuole di danza (Dan-       A completamento di questa sintetica de-          sismico, interno all’edificio teatrale, che
ce Academy) è stata realizzata in questi          scrizione dell’attività svolta dal Teatro è      ha reso inutilizzabili le sale del Ridotto e
anni abbinando la visione di 4 spettacoli         utile segnalare la continuità dell’impegno       le sale prova da settembre 2017 a maggio
e 2 workshop gratuiti condotti dagli artisti      ad attuare una politica di prezzi tale da        2018.
ospiti.                                           sostenere la programmazione ma, nello            Tuttavia il dato di 130 rappresentazioni
                                                  stesso tempo, utile a favorire la più ampia      programmate in media ogni anno, affian-
                                                  partecipazione di ogni fascia di pubblico.       cato a quello che quantifica, in oltre 1.000

                                                                                                                                                     39
3.1

giornate di attività, il numero di occasioni          Le tabelle arricchiscono questi dati di ulte-
in cui i diversi spazi gestiti dal Teatro sono        riori elementi che sottolineano la non meno
stati aperti al pubblico, offrono con im-             impegnativa attività condotta dal Teatro in
mediatezza l’immagine della complessità               rapporto alle richieste di privati, associazio-
e della ricchezza della proposta teatrale.            ni culturali e istituzioni pubbliche.

NUMERO DI SPETTACOLI (TITOLI)                                                     NUMERO DI RECITE (TITOLI E REPLICHE)
PER STAGIONE E TIPOLOGIA (n.)                                                     PER STAGIONE E TIPOLOGIA (n.)

                       Stagione         Stagione              Stagione                                  Stagione   Stagione     Stagione
                        2015/16          2016/17               2017/18                                   2015/16    2016/17      2017/18

 Prosa                        10                 11                  10            Prosa                     32         33            33

 Danza                        14                 13                  14            Danza                      15         15           22

 Lirica                        4                 5                   5             Lirica                      7         9             8

 Concerti                     19                 22                  16            Concerti                   19        22            16

 Teatro Ragazzi               27                 24                 25             Teatro Ragazzi            52         57            53

 TOTALE                       74                 75                 70             TOTALE                    125        136          132

Nelle stagioni concertistiche sono contate un’unica volta le orchestre impegnate in più concerti anche se con direttori e solisti diversi.

                                                                                                                                             40
3.1

                   Stagione 2017/2018

NUMERO DI
SPETTACOLI
(TITOLI)           Stagione 2016/2017

PER STAGIONE
E TIPOLOGIA (n.)

                   Stagione 2015/2016

                                         01
                                         0    1002      03
                                                       20                           04
                                                                                   30                       05
                                                                                                           40                   06
                                                                                                                               50                07
                                                                                                                                                60            08
                                                                                                                                                             70

                                                                   Prosa      Danza      Lirica       Concerti    Teatro Ragazzi

                   Stagione 2017/2018

NUMERO DI
RECITE (TITOLI E
REPLICHE)          Stagione 2016/2017

PER STAGIONE
E TIPOLOGIA (n.)

                   Stagione 2015/2016

                                        0
                                        02      2004         40
                                                              06                         60
                                                                                          08                       80
                                                                                                                    01                    100
                                                                                                                                           00         120
                                                                                                                                                      1201         40

                                                                           Prosa     Danza        Lirica    Concerti     Teatro Ragazzi
                                                                                                                                                                        41
3.1

NUMERO DI RECITE (TITOLI E REPLICHE) PER STAGIONE E TIPOLOGIA (%) - 2017/18

                                                          Prosa
                                                           25%

                                                                                                      NUMERO DI CO-PRODUZIONI (n.)
Teatro Ragazzi
     40%

                                                                                   Stagione 2015/16    Stagione 2016/17   Stagione 2017/18

                                                                          Danza                  2                    1                 3

                                                                          Lirica                 4                   5                  5

                                                                          TOTALE                 6                   6                  8

                                                                  Danza
                                                                   17%

                         Concerti             Lirica
                           12%                 6%

                                                                                                                                             42
3.1

PRESENZE PER
STAGIONE E
TIPOLOGIA DI
SPETTACOLO (n.)

VENDITA BIGLIETTI
PER STAGIONE
E TIPOLOGIA DI
SPETTACOLO (n.)

                    43
3.1

VENDITA BIGLIETTI
PER STAGIONE
E FASCIA D’ETÀ (n.)

VENDITA
ABBONAMENTI
PER STAGIONE
E TIPOLOGIA DI
ABBONAMENTO (n.)

                      44
3.1

Nella stagione 2017/18, 4814 biglietti su un totale di 18592 sono stati venduti attraverso il canale online.

VENDITA BIGLIETTI PER STAGIONE E CANALE (n.)

                                                                                                               45
3.2         Gli spazi: il Teatro e la città

Il Teatro svolge alcune delle sue attività        gami con il territorio, i luoghi e i soggetti
utilizzando anche spazi esterni per due           che sviluppano una peculiare offerta cul-
principali ragioni: una di carattere tec-         turale. Tra questi si annoverano: Torrione
nico e gestionale, esempio eloquente in           S. Giovanni, Biblioteca Ariostea, Centro
tal senso è l’uso del Cinema Boldini per          Teatro Universitario, Basilica S. Maria in
gran parte degli spettacoli della Stagione        Vado, Chiesa di S. Spirito, Centro Docu-
Teatro Ragazzi in quanto funzionale alla          mentazione Donna, Castello Estense, Tea-
tipologia di spettacolo proposto e alle           tro Ferrara OFF, Porta degli Angeli, Scuola
previsioni di affluenza del pubblico; l’altra     di Musica Moderna, Palazzo Schifanoia,
più legata a una necessità intrinseca alla        Palazzo Bonacossi, Pinacoteca Nazionale,
vocazione della Fondazione di creare le-          Sala Arengo, Sala della Musica.

GIORNATE DI ATTIVITÀ PER STAGIONE E SEDE (n.)

 Sedi                        Stagione           Stagione       Stagione         Variazione %
                              2015/16            2016/17        2017/18      2016/17 - 2017/18

 Sala teatrale                    238               245             229                 -6,5%
                                                                                                  GRI 102-12
 Ridotto del Teatro               221                189             50                -73,5%     GRI 413-1

 Sale prova (n.3)                 638               539             240                -55,5%

 Sale esterne al Teatro            72                92              115               25,0%
 (Boldini, Estense...)

 TOTALE                          1.169             1.065            634               -40,5%

                                                                                                     46
3.2

              GIORNATE DI ATTIVITÀ PER STAGIONE E SEDE (%) - 2017/18

         Sale esterne al Teatro
                 18,1%

                                                                        Sala teatrale
                                                                           36,1%

      Sale prova
        37,9%

                                                              Ridotto del Teatro
                                                                    7,9%

                                                                                        47
3.2                              GIORNATE DI UTILIZZO                               Stagione   Stagione   Stagione      Variazione %
                                 DELLA SALA TEATRALE                                 2015/16    2016/17    2017/18   2016/17 - 2017/18
                         PER TIPOLOGIA DI ATTIVITÀ (n.)
                                                          Prosa                          39         38         38                0,0%

                                                          Visite guidate,                37         40         38               -5,0%
                                                          incontri, lezioni, etc.

                                                          Danza                           31        52         34              -34,6%
GIORNATE DI UTILIZZO DELLA
SALA TEATRALE PER TIPOLOGIA                               Concerti                       33         33         32               -3,0%
DI ATTIVITÀ (%) - 2017/18                                 Lirica                         25         32         30               -6,3%

                                                          Giornate di affitto            34         20         29              45,0%

                                                          Concessione spazi              29          18         18               0,0%
                                                          ad uso gratuito

                                                          Teatro Ragazzi                  10         12         10             -16,7%

                                                          TOTALE                        238        245        229               -6,5%

                                                                                                                                         48
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