ANIEM Rassegna Stampa del 27/07/2017
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ANIEM Rassegna Stampa del 27/07/2017
INDICE ANIEM Il capitolo non contiene articoli SCENARIO EDILIZIA 27/07/2017 Corriere della Sera - Roma 10 Ater senza più soldi sull'orlo del dissesto 27/07/2017 Il Sole 24 Ore 12 Il mattone efficiente, ecologico e antisismico 27/07/2017 Libero - Milano 13 Cinque tratti dei Navigli riaperti nel 2022 27/07/2017 Il Fatto Quotidiano 14 Per Fincantieri arriva lo smacco di Saint Nazaire SCENARIO ECONOMIA 27/07/2017 Corriere della Sera - Nazionale 16 Unicredit, il maxiattacco degli hacker 27/07/2017 Corriere della Sera - Nazionale 18 La perenne lotta fra capitale e lavoro 27/07/2017 Corriere della Sera - Nazionale 19 «L'Italia deve crescere di più I crediti? Non vanno svenduti» 27/07/2017 Corriere della Sera - Nazionale 22 La battaglia dei cantieri navali Padoan: il controllo o lasciamo
27/07/2017 Il Sole 24 Ore 24 Dal lusso all'energia, le partite incrociate tra Roma e Parigi 27/07/2017 Il Sole 24 Ore 26 Saint-Nazaire: il cantiere della discordia 27/07/2017 Il Sole 24 Ore 27 Nomine Tim, fondi contro Vivendi sul riassetto blitz 27/07/2017 Il Sole 24 Ore 29 Ultimatum francese su Stx, Fincantieri cade 27/07/2017 Il Sole 24 Ore 31 Lusso, vietate le vendite sui canali eBay e Amazon 27/07/2017 La Repubblica - Nazionale 33 Il veto di Macron su Fincantieri Roma: inaccettabile 27/07/2017 La Repubblica - Nazionale 35 Gubitosi promette "Vendita in blocco per salvare Alitalia" 27/07/2017 La Repubblica - Nazionale 38 Il guru degli antivirus "Un trattato per difendere banche e infrastrutture" 27/07/2017 La Stampa - Nazionale 39 Un'autorità fiscale comune per sfidare la Germania 27/07/2017 La Stampa - Nazionale 41 "Giusto, ma servono obiettivi più realistici" 27/07/2017 Il Messaggero - Nazionale 42 Cattaneo: «Sul mobile Tim resta la migliore» SCENARIO PMI 27/07/2017 Corriere della Sera - Brescia 44 Brescia, crescono fatturato e ordinativi 27/07/2017 Il Sole 24 Ore 46 Grandi aziende italiane in ritardo rispetto ai big europei 27/07/2017 MF - Nazionale 48 Grandi in Italia, nani in Europa 27/07/2017 ItaliaOggi 50 Grazie a export, turismo, vino e high tech
27/07/2017 ItaliaOggi 53 IN RIPRESA CON BRIO * 27/07/2017 Il Giornale - Nazionale 56 Budget limitato e grande vulnerabilità La sfida del Comitato sulla Cybersecurity 27/07/2017 Il Giornale - Nazionale 57 Aumenta l'evasione fiscale «È colpa delle troppe tasse»
SCENARIO EDILIZIA 3 articoli
27/07/2017 diffusione:245885
Pag. 1 Ed. Roma tiratura:332759
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
Edilizia popolare 72 ore per trovare i fondi
Ater senza più soldi sull'orlo del dissesto
Dellapasqua
Corso contro il tempo per salvare Ater, l'azienda regionale delle case popolari che si trova ormai a un
passo dal default. Il mancato pagamento al Comune delle tasse Ici-Imu ha portato l'Ater sull'orlo del
dissesto. Il debito con Equitalia, inizialmente pari a 556 milioni di euro, con l'adesione alla rottamazione è
sceso a 285 milioni. Però i soldi per pagare la prima rata vanno trovati entro il 31 di questo mese. Il
direttore generale Franco Mazzetto: «Da lunedì non avremo più liquidità».
a pagina 2
Corsa contro il tempo per salvare Ater, l'azienda regionale delle case popolari a un passo dal default a
causa del mancato pagamento delle tasse Ici-Imu mai versate al Comune di Roma. Un debito di 556 milioni
di euro (con l'adesione alla rottamazione di Equitalia ridotto a 285) che l'anno scorso, in concomitanza con
l'arrivo delle cartelle esattoriali, costò anche il pignoramento dei conti correnti aziendali con tutte le
conseguenze che ne derivarono: blocco degli stipendi, del pagamento dei fornitori, delle manutenzioni e
così via.
Ieri, dopo l'allarme del direttore generale Franco Mazzetto - «da lunedì non avremo più liquidità» - la
Regione ha evitato il tracollo annunciando un'ultima garanzia-ponte per permettere all'azienda di pagare
almeno la prima rata del debito con Equitalia, che scadrà appunto lunedì 31, e scongiurare, nell'immediato,
una crisi di cassa. Provvedimento salvifico ma provvisorio.
Il problema nasce perché la Regione, in un primo tempo, aveva negato ogni tipo di aiuto. Né soldi né
fidejussioni, come invece chiedeva l'azienda, che intanto per ripagare il debito-monstre lavorava su due
binari paralleli: vendita del patrimonio (ma l'ultima gara, due mesi fa, si è conclusa con appena 4 milioni
incassati a fronte dei 22 sperati) e bando per individuare una banca che potesse erogare un prestito da 285
milioni.
Ecco, il termine di quest'ultimo è già stato prorogato dal 10 al 31 luglio, sempre lunedì, ma c'è scetticismo.
Così, ieri, sull'orlo della crisi, in consiglio regionale è dovuta intervenire - durissima e rassegnata -
l'assessore al Bilancio Alessandra Sartore: «Arrivati a questo punto sì, daremo una garanzia, mi prendo
questa pesantezza perché come sapete non è un gioco, è indebitamento anche per chi lo concede. Ma
adesso l'importante è che Ater si muova». C'è poco tempo: «Questa garanzia ci mette momentaneamente
al riparo - commenta Mazzetto - ma bisogna correre: entro lunedì dovremo pagare la prima rata e poi
trovare finanziamenti per le altre».
Intanto, in Campidoglio, Virginia Raggi e gli assessori alla Casa Andrea Mazzillo e al Sociale Laura
Baldassarre hanno presentato il piano da 75 milioni (dei quali 40 regionali) per superare l'emergenza
abitativa che conta 10 mila famiglie in attesa di un alloggio.
Sono state promesse nuove case (tramite autorecupero, riqualificazione di siti dismessi e frazionamento
delle abitazioni) e quindi la chiusura dei costosissimi residence entro il 2018.
Erica Dellapasqua
© RIPRODUZIONE RISERVATA
La vicenda
L'Ater, l'azienda regionale
che gestisce l'edilizia popolare, aveva un debito di 556 milioni di euro per il mancato pagamento
di Ici e Imu
mai versate
SCENARIO EDILIZIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 1027/07/2017 diffusione:245885
Pag. 1 Ed. Roma tiratura:332759
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
al Comune di Roma. Debito poi ridotto a 285 milioni con l'adesione alla rottamazione di Equitalia. È scattata
la corsa contro il tempo per evitare il default L'Ater amministra
un patrimonio di quasi cinquantamila unità immobiliari sparso in tutta la Capitale,
in prevalenza è costituito
da alloggi destinati all'edilizia sociale, mentre i locali commerciali sono invece circa tremila
Foto: Case e futuro A sinistra, Raggi tra
gli assessori Mazzillo e Baldassarre: hanno presentato
il piano contro l'emergenza abitativa. A destra, case Ater
SCENARIO EDILIZIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 1127/07/2017 diffusione:107465
Pag. 15 tiratura:158319
CASA PLUS 24
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Edilizia 4.0
Il mattone efficiente, ecologico e antisismico
maria chiara voci
pag. 16 Il mattone efficiente, ecologico e antisismico Chi lo ha scelto per una nuova costruzione, lo
definisce un materiale capace di proteggere i suoi abitanti. Non solo d'inverno, consentendo un giusto
equilibrio fra isolamento termico e qualità dell'ambiente indoor. Ma, soprattutto, in estate. Specie quando il
solleone - così come è accaduto quest'anno - mette a dura prova chi vive in città o in pianura. Parliamo del
mattone: un elemento antico, che fa parte della tradizione edilizia italiana. Utilizzato come struttura portante
o, più spesso, abbinatoa un'intelaiatura, in genere in cemento. La proprietà in questione si chiama capacità
termica aerica interna. Tradotto in parole semplici,è quella caratteristica che fa sì che un muro di mattone
resista, più di altri componenti, alla diffusione del calore all'interno di un ambiente. «Una specificità - spiega
Giovanni d'Anna, responsabile area tecnica Andil - che è stata poco considerata in passato. Perché ci siè
concentrati sulle performance invernali degli edifici. Ma lo scenario di recente è cambiato, a partire dalla
normativa sui criteri minimi ambientali che la Pa deve tenere presente per bandire i cosiddetti appalti
verdi». Ma la performance estiva del mattone non è certo il suo unico vantaggio.A partire dal radicamento
nella tradizione costruttiva italiana, a differenza di altri componenti (il legno, ma anche l'acciaio) che stanno
vivendo stagioni di successo, ma che mediano modelli in arrivo dall'estero. «Se ragioniamo in termini di
sostenibilità- commenta Alberto Pavan, docente al Politecnico di Milano e responsabile scientifico del
progetto Innovance (digitalizzazione del settore edile) - il mattone deriva dall'argilla ed è naturale non meno
del legno. Ma, soprattutto, in Italiaè reperibile in diverse aree, ha molti luoghi di produzione e, di
conseguenza, spreca poca CO2 per arrivare in cantiere. E, non ultimo, costa meno. Oggi il bim che
consente di valutare il pacchetto intero di un manufatto, dalla progettazione alla gestione, e non ci si ferma
a soppesare la sola fase di posa in opera, sta mettendo in luce proprio la competitività del laterizio».
Ricerca ed evoluzione nello studio dei materiali sono, come per altre tecnologie, la chiave di volta anche
della muratura. L'impiego sempre più massiccio dei cosiddetti blocchi rettificati, che si ottengono con un
processo appunto di "correzione" che razionalizza la posa in opera e grazie all'impiego di una colla (al
posto di una malta) permette la creazione di pareti perfettamente lisciee livellateè una delle importanti
evoluzioni del settore. Oggii mattoni si producono anche con l'inserimento di componenti diverse e bio:
come fa l'americana BioMason, che ha lanciato un mattone privo del processo di cottura, che usa la
"digestione" dei batteri come collante. Sotto l'aspetto antisismico, si è lavorato sulla deformabilità delle
murature. Il progetto Insysme (concluso nel 2016 dopo tre anni di ricerca e a cui per l'Italia hanno
partecipato le università di Padova e Pavia oltre che aziende come Wieneberger, Danesi, Fbm e Gruppo
Stabila) ha prodotto 10 soluzioni per le tamponature in laterizio. Due di queste (che prevedono
rispettivamente giunti deformabili o scorrevoli) sono state sviluppate in Italia e sfociate in brevetti in via di
industrializzazione, che saranno diffusi anche a Paesi ad alto rischio sismico. «Il risultato coniuga alte
prestazioni energetiche e maggiore libertà nella composizione architettonica - prosegue D'Anna -. Senza
contare che il bim aumenterà anche le possibilità di impiego del mattone nei progetti di recupero parziale
delle murature storiche, perché sarà possibile ricreare copie dei mattoni mancanti». La sfida per il settore -
come è emerso anche dall'assemblea Andil e della Federazione confindustria ceramica e laterizi che siè
tenutaa Roma il7 luglio-è la formazione delle maestranze. «Perché a mano a mano che avanza la qualità
del prodotto - spiega Federica Brancaccio, presidente di Federcostruzioni - deve anche crescere la
capacità di chi esegue la posa in opera. L'ediliziaè uno dei settori meno digitalizzati insieme all'agricoltura.
Accelerare su questo fronte significa recuperare un gap che può fare la differenza».
Foto: Casa di mattoni. Edificio residenziale a consumo quasi zero certificato Casa Clima Classe A,
progettato dallo studio Rinnova e realizzato a Isola Dovarese (Cr) con blocchi Normablok di Danesi
SCENARIO EDILIZIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 1227/07/2017 diffusione:27045
Pag. 37 Ed. Milano tiratura:79306
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Il piano di Palazzo Marino
Cinque tratti dei Navigli riaperti nel 2022
Da Gioia alla conca di Viarenna, ecco i primi progetti da 150 milioni di euro. Il sindaco frena sul referendum
ANDREA E. CAPPELLI
Il sindaco di Milano Sala e il coordinatore del comitato tecnico Antonello Boatti hanno presentato ieri la
prima fase del piano per la riapertura dei Navigli, facendo il punto dopo un anno di studi. Si parla di un
investimento da 150 milioni di euro («l'assessore al Bilancio Tasca dice che ce la facciamo, noi puntiamo a
ottenere finanziamenti europei», afferma il sindaco) per realizzare il progetto preliminare entro il 2022. Le
nuove vie d'acqua coprirebbero un tratto di 2 chilometri, sui 7.7 totali del progetto e i lavori saranno divisi in
5 tratti. Il primo - a partire da nord - è il Martesana Gioia: il più ampio, con i sui 850 metri di lunghezza.
Quello di più immediata realizzazione - come anticipato dall'assessore all'Urbanistica Pierfrancesco Maran
a «Libero» - è il San Marco/Conca dell'Incoronata (230 metri di lunghezza, 7 di larghezza e 4,5 di
profondità), dove l'area circostante è già semi pedonalizzata, ma «faremo in modo di garantire a tutti i
residenti di poter tornare a casa in macchina», assicura Sala. A partire da quel punto il percorso segue
un'ansa fino ad arrivare al tratto Sforza/Policlinico (450 metri di lunghezza, 7 di larghezza), proseguendo
verso piazza Vetra (300 metri di lunghezza, 7 di larghezza) fino alla Conca di Viarenna, ideale
continuazione della Darsena (260 metri, 12 in larghezza). Altro aspetto del progetto - che per rispettare la
tabella di marcia dovrebbe partire entro l'estate 2018 - mira al ripristino della continuità idrica per
permettere l'irrigazione a valle della città. Il preliminare prevede anche 15 micro cantieri per realizzare
tubazioni del diametro di circa 2 metri lungo tutto il percorso (a 6 metri di profondità) utili per il
raccoglimento di acque parassite, oltre al deflusso dell'acqua delle pompe di calore degli edifici, per
risolvere il problema della sostituzione delle caldaie. Per garantire - in futuro - la navigabilità, è prevista
anche la realizzazione di 10 conche. L'obiettivo finale resta l'apertura integrale, che comporta un
investimento di 500 milioni (superiori ai 400 preventivati fino ad ora), ma la prima fase è stata pensata in
modo da avere "un senso compiuto" e una sua validità a prescindere dai destini del piano complessivo. La
tabella di marcia è scandita anche dai lavori sui cantieri della M4, dato che in alcune aree la riapertura dei
canali sfrutterà i lavori già in corso per la linea blu. Discorso a parte quello sul referendum: difatti, il
regolamento comunale prevede di fissare la consultazione nei periodi che vanno da ottobre a novembre
2016 o da aprile a giugno 2017. «Vorremo evitare costi eccessivi - dice il sindaco - e valutare se ci sono
altre vie». A settembre, quindi, sarà il consiglio comunale a pronunciarsi, decidendo se derogare al suo
regolamento e procedere col referendum pubblico o passare per altre vie, ricorrendo magari a un'udienza
pubblica. Una cosa è certa: «I cittadini saranno certamente consultati», assicura Beppe Sala, per il quale
questo «non è il mio progetto, ma quello di tutta la politica milanese e dei cittadini. Credo sia qualcosa di
rivoluzionario, un cambiamento straordinario della nostra città». Se per Gianluca Comazzi (Fi) la riapertura
è suggestiva ma occorre valutare l'impatto dei cantieri e la sostenibilità economica, Alessandro Morelli
(Lega) è pienamente favorevole all'iniziativa, e ad autunno propone di convocare «una grande giornata
nella quale coinvolgere associazioni, parti sociali e partiti». Favorevole al progetto senza "se" e senza "ma"
Carlo Monguzzi, presidente della commissione consiliare Trasporti e Ambiente: «Credo che la riapertura
dei Navigli sia la vera opera pubblica che farà di Milano un modello per l'Europa, assieme al verde
recuperato dagli Scali Ferroviari», ha detto, «una città di acque pulite è una città più bella, dove i cittadini
staranno sicuramente meglio». RIPRODUZIONE RISERVATA P&G/L
SCENARIO EDILIZIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 1327/07/2017 diffusione:39814
Pag. 1 tiratura:86689
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
L ' AMICO MACRON/ PRIMO PIANO
Per Fincantieri arriva lo smacco di Saint Nazaire
MARCO MARONI
MARONI PAG. 12 Un affare che è diventato una contesa economico politica, in cui si mettono in
discussione i rapporti tra Italia e Francia e i principi del liberismo di mercato. Ieri mattina il ministro francese
dell ' economia, Bruno Le Maire, parlando alla radio ha messo quella che sembra essere la parola finale
sulla possibilità di Fincantieri di acquistare il controllo del cantiere francese di Saint Nazaire: " Se i nostri
amici italiani dicono ' questo accordo per noi non funziona, non siamo d ' ac co rd o col 50-50 ' , lo Stato
eserciterà i suoi diritti di prelazione " . Riassumendo la vicenda: si tratta dell ' acquisto da parte di
Fincantieri, nel maggio scorso, del 66,6% del capitale di Stx France, messo in vendita dal gruppo coreano
in amministrazione controllata Stx corporation, che l ' aveva acquistato nel 2008. Stx France possiede il
cantiere navale di Saint Lazaire, nella Loira Atlantica, la struttura di costruzioni navali più grande d ' Europa.
SOLO CHE I FRANCESI, che hanno un nuovo presidente, con piglio e ambizioni diverse dal predecessore,
e hanno un diritto di prelazione, la settimana scorsa hanno cambiato idea: l ' Italia può avere al massimo il
50% della società. Cioè ci può mettere i soldi ma non comandare. Condizione che al di qua delle Alpi è
considerata inaccettabile. " Su Stx siamo stati chiari fin dal principio. Il precedente Governo francese ha
chiesto a Fincantieri di interessarsi, e Fincantieri lo ha fatto con un progetto industriale solido che ha alcune
condizioni fondamentali " , ha detto ieri il ministro dello Sviluppo economico, Carlo Calenda, " non abbiamo
nessuna intenzione di andare avanti se queste condizioni non ci sono " . Per Calenda, che sembra quindi
disposto a rinunciare del tutto all ' affare, l ' atteg giamento francese è " un buon test per capire se chi parla
di europeismo e di valori liberali poi li applica anche " . L ' unica cosa che appare dimensioni contenute in
questo af faire è il prezzo della quota oggetto della contesa: 79,5 milioni (per farsi un ' idea, per il 23,9% di
Telecom Italia, la francese Vivendi spese 3,9 miliardi). Per il resto è una faccenda di gigantismi, dalla
stazza delle nuove navi da crociera, al mercato mondiale dello shipbuilding , all ' ego del presidente
francese, Emmanuel Macron. Ieri l ' amministratore delegato di Finmeccanica, Giuseppe Bono, ha
presentato il bilancio semestrale. Ricavi di 2.295 milioni di euro, rispetto ai 2.266 del primo semestre 2016,
margine lordo a 146 milioni, dai 116 dell ' an no prima e utile netto a 11 milioni, rispetto ai 5 del 2016.
Fincantieri, azienda pubblica, è leader mondiale nel suo settore, ha 20 mila dipendenti e cerca di crescere,
come tutti i concorrenti, in un mercato globale che ha basse marginalità. I buoni affari ormai si fanno sulle
mega navi da crociera, per le quali c ' è una domanda asiatica in super espansione; in Cina, che di navi di
questo tipo non ne produce, l ' anno scorso, i croceristi sono aumentati del 30%, facendo diventare quello
cinese il secondo mercato mondiale dopo gli Usa. In questo contesto, la struttura di Sain Nazaire a
Fincantieri va a pennello. " Lo scopo dell ' operazione è industriale, non politico " , ha detto ieri Bono. IL
CANTIERE di costruzione Saint Nazaire, sulla Loira Atlantica, ha le dimensioni che a Fincantieri mancano.
Un bacino di quasi un chilometro di lunghezza, dove si possono costruire navi come la Harmony of the sea
, varata ad aprile per la compagnia Royal Caribbean, 362 metri per 227 mila tonnellate (il Titanic era 46
mila), capace di ospitare 5.500 croceristi più un equipaggio di 2mila. Il problema dei francesi, che possono
esercitare la prelazione sulla quota contesa di Stx France entro domenica, è che per, quanto grandi siano
le dimensioni di Saint Nazaire, non lo sono abbastanza quelle dell ' azienda: un quarto dei ricavi di
Fincantieri, non abbastanza per guadagnare in questo mercato.
Saint Nazaire È il più grande bacino di costruzioni navali d ' Eu rop a La Presse I numeri 4,4 miliardi, i ricavi
di Fincantieri nel 2016; è il primo gruppo mondiale nelle navi da crociera 1,2 miliardi il fatturato di Stx
France, proprietaria del bacino di costruzione di Saint Nazaire, il più grande d'Europa 79,5 milioni il valore
del 66,6% di Stx France, messo in vendita dai coreani
SCENARIO EDILIZIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 14SCENARIO ECONOMIA 15 articoli
27/07/2017 diffusione:245885
Pag. 16 tiratura:332759
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Unicredit, il maxiattacco degli hacker
Interessati 400 mila clienti dei prestiti. La banca: nessuna violazione dei conti correnti, password al sicuro
L'inchiesta Indaga la Procura di Milano. Due attacchi a settembre-ottobre e giugno-luglio
Fabrizio Massaro
MILANO A ttacco hacker a Unicredit: circa 400 mila dati anagrafici, codici fiscali e Iban sono stati rubati dai
sistemi del gruppo milanese attraverso alcune piattaforme collocate presso un partner commerciale esterno
della banca, con il quale Unicredit colloca prestiti personali e cessioni del quinto. Sono proprio questi i
clienti colpiti da una serie di «accessi non autorizzati» avvenuti in diversi momenti in due periodi distinti:
settembre-ottobre 2016 e giugno-luglio 2017.
A rivelarlo è stata ieri mattina la stessa banca guidata da Jean Pierre Mustier: in nessun modo, ha
specificato la nota del gruppo, sono stati attaccati, rubati o sono stati a rischio i soldi e i conti correnti dei
clienti né sono state sottratte password o altri elementi per operare sui conti con transazioni o trasferimenti
di denaro. Unicredit ha anche presentato un esposto alla procura di Milano, finita sul tavolo del procuratore
aggiunto Alberto Nobili, responsabile del pool antiterrorismo e quindi competente anche di cybercrime, e
del pm Enrico Pavone. Le indagini sono condotte dalla Polizia Postale. Chi può essere stato? E perché?
«Non abbiamo conoscenza dello scopo dell'acquisizione di questi dati», ha detto Daniele Tonella,
amministratore delegato di Ubis e capo dell'Information Technology global Unicredit.
L'allarme è scattato nella notte tra il 24 e il 25 luglio, ha spiegato Tonella, da un controllo di routine che ha
fatto emergere alcune anomalie. Dalle verifiche è emerso che sfruttando una falla nel sistema esterno
collocato presso la società partner, gli hacker abbiano scoperto un varco nella schermata iniziale del
programma che consente l'accesso al sistema informativo di Unicredit per i clienti che hanno acquistato
prodotti di credito al consumo. Da lì sono passati, riuscendo ad accedere alle schede iniziali delle schede di
altri clienti e di rubarle («esfiltrarle», in gergo). A sottrarre i dati di 400 mila persone sarebbe stato utilizzato
un «automa», cioè un software che scansiona automaticamente le schede e ne memorizza i dati. Che
siano stati rubati emerge dalle varie tracce informatiche («log») lasciate dai vari accessi.
La reazione di Unicredit è stata immediata: dapprima sono state bloccate le utenze dei dipendenti della
società partner (di cui non è stato divulgato il nome) usate per accedere ai dati; quindi sono state alzate le
barriere informatiche; è stato verificato il numero dei clienti coinvolti e i periodi dell'attacco; sono stati
avvisati Bce e Banca d'Italia e il consiglio d'amministrazione, avviato un audit interno e
contemporaneamente istruite le filiali sulle risposte da dare e attivato un numero verde (800-323285). Una
proceduta volta a minimizzare i danni, anche di immagine, considerata la mole di clienti coinvolti (400 mila
su 7,5 milioni di clienti totali in Italia). Non a caso Unicredit ha specificato nella nota che il piano al 2019
prevede di investire «2,3 miliardi di euro per rafforzare e rendere sempre più efficaci i propri sistemi
informatici». Ieri avevano chiamato il numero verde 4.600 persone, mentre in 2.600 avevano chiesto
informazioni in filiale. Per sicurezza Unicredit non contatterà i clienti via posta elettronica o con chiamate
dirette, per evitare il fenomeno del «phishing» (mail-pirata che mimando i siti di una banca rubano
password e codici di accesso) e le truffe telefoniche.
© RIPRODUZIONE RISERVATA
L'attacco e la difesa Gli accessi non autorizzati nei sistemi di Unicredit Sono stati coinvolti solo soggetti
titolari di prestiti personali e cessione del quinto Da una società esterna, partner commerciale di Unicredit:
vende ai clienti i prestiti al consumo offerti dal gruppo. L'attacco è partito da più utenze personali di
dipendenti di questa società (non resa nota) Dalle analisi di Unicredit sono due i periodi in cui l'accesso non
autorizzato è avvenuto: settembre-ottobre 2016 e poi giugno-luglio 2017 La società dispone di un accesso
a un sistema informativo di Unicredit per verificare i clienti. Una falla nella schermata iniziale
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 1627/07/2017 diffusione:245885
Pag. 16 tiratura:332759
La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
dell'applicazione ha consentito di consultare i dati di altri clienti Unicredit (titolari di prestiti personali)
L'ipotesi è che abbiano utilizzato un «automa», cioè un software per scansionare e copiare i dati I dati
anagrafici del cliente, il codice fiscale, i codici Iban. Non sono stati «esfiltrati» dati che permettono di
operare sui conti correnti (per esempio, le password) Gli accessi non autorizzati sono stati scoperti nella
notte tra il 24 e il 25 luglio scorsi nell'ambito di alcuni controlli di routine Dall'esame delle tracce informatiche
(i cosiddetti «log») sono emersi gli accessi non autorizzati Unicredit ha immediatamente bloccato le utenze
che venivano usate per accedere ai dati. Ha alzato le barriere informatiche per evitare altri attacchi. Ha
verificato il numero di clienti coinvolti e i dati rubati La banca ha avvisato le autorità bancarie (Bce e Banca
d'Italia), informato il board e preparato le filiali a fornire informazioni ai clienti e attivato un numero verde.
Ieri mattina, poi, la diffusione del comunicato stampa sull'attacco e la presentazione di un esposto in
Procura La banca sta contattando i clienti interessati mediante canali di comunicazione specifici. Per
ragioni di sicurezza non vengono utilizzate la posta elettronica o le telefonate dirette I CLIENTI COINVOLTI
DA DOVE È PARTITO L'ACCESSO NON AUTORIZZATO A QUANDO RISALE L'ATTACCO? COME
SONO ENTRATI? COME HANNO SPULCIATO I DATI... E QUALI HANNO COPIATO? L'ALLARME IN
UNICREDIT... E LE VERIFICHE LA REAZIONE LA DENUNCIA IL RAPPORTO CON I CLIENTI 400 mila
7,5 milioni i clienti totali di Unicredit in Italia 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 6 Minaccia globale Stabilimento Nissan a
Sunderland e il 20% delle aziende sanitarie Regno Unito Ferrovie Deutsche Bahn Germania Stabilimenti
Renault fra cui quello di Sandouville Francia il 25% dei computer della polizia India Università Bicocca di
Milano ITALIA Renault a Revoz Slovenia Telefonica Spagna Stabilimento Dacia a Mioveni Romania
Portugal Telecom Portogallo Ospedali di Giacarta Indonesia FedEx Usa Ospedale universitario di Seul
Corea del Sud Lo scorso 12 maggio gli hacker hanno infettato decine di migliaia di computer in 99 Paesi
del mondo con WannaCry, un «ransomware», cioè un virus che blocca l'accesso ai file: gli hacker
chiedevano 300 dollari di riscatto da pagare in bitcoin, la valuta digitale Scuole secondarie e università
Giappone Ministero dell'Interno, Sistema sanitario, ministero delle Emergenze, Ferrovia RZHD, diverse
banche Russia 28 le lingue usate dal malware 126.534 gli attacchi di WannaCry per i ricercatori di Avast 99
i Paesi coinvolti Fonti: Europol, Avast, MalwareTech Corriere della Sera Le istituzioni e le aziende attaccate
48% hacker 36% competitor 16% +30% +40% 60% gennaio 2017 450 2016 55 700 stima 2017 CHI
COMPIE I REATI associazioni criminali crimini informatici spionaggio e furto di informazioni organizzazioni
che risultano nel mirino Attacchi hacker in italia dati di gennaio 2017 rispetto a gennaio 2016 SPESA A
CARICO DELLE AZIENDE danni da hackeraggio in milioni di euro Fonti: hackmageddon.com, Security Lab
di Bicocca GLI OBIETTIVI Le motivazioni Sociali o politiche 14,2% Governi 11,9% Singoli individui 9,3%
Organizzazioni 8,2% Finanza 4,2% Salute 4,1% Educazione 3,4% Notizie 3,2% Servizi online 1,9% Altro
29,0% Industrie 24,8% 9,2% Spionaggio Guerra cibernetica 4,3% Crimini informatici 72,1% I cyber attacchi
nel mondo nel 2016 La vicenda Unicredit ha subito un attacco hacker che ha coinvolto 400 mila clienti
titolari di prestiti personali o di cessione del quinto Gli accessi non autorizzati sono stati scoperti e
denunciati dalla stessa banca L'attacco è avvenuto usando le piattaforme di un partner commerciale
esterno all'istituto
Foto: La sede di Unicredit in piazza Gae Aulenti a Milano. La banca è stata oggetto di un attacco hacker
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 1727/07/2017 diffusione:245885
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Più o meno
La perenne lotta fra capitale e lavoro
Danilo Taino Statistics editor
N elle economie più avanzate del mondo, tra il 1970 e il 2014 la quota di reddito prodotto che è andata al
lavoro è scesa dal 53,6 al 50,9% . Il resto è andato a profitti, rendite, pensioni. Il dato è messo in luce da un
working paper del Fondo monetario internazionale che cerca di fotografare la tendenza alla perdita di
potere relativo da parte dei lavoratori e di capirne le caratteristiche. Si tratta di un cambiamento nella
distribuzione delle quote di reddito che probabilmente ha un'influenza sul disagio evidente nel mondo del
lavoro nei Paesi occidentali. Un calo nella parte di reddito che va al lavoro significa che i salari crescono
meno della media della produttività. Il che - nota l'analisi dell'Fmi - sarebbe positivo se la produttività
crescesse rapidamente grazie ad avanzamenti tecnologici e fosse comunque accompagnata da una
crescita robusta, anche se inferiore, dei salari. In realtà, in molti Paesi la crescita della produttività è bassa
e l'aumento dei salari è ancora più basso. Inoltre, il declino della quota di ricchezza che va al lavoro è
accompagnato da perdite elevate tra i lavoratori con minori competenze. Tra il 1991 e il 2014 , la quota di
reddito finita al lavoro è calata in 29 delle 50 maggiori economie e in sette dei dieci più importanti settori
economici: in sostanza, in due terzi dell'economia mondiale. Nello stesso periodo, la percentuale di reddito
persa dal lavoro in Italia è stata di 0,2 punti per decennio. Non moltissimo rispetto al -3,7% della Cina e
dell'India, al -2,1% della Germania, al -0,9% degli Stati Uniti, al -0,7% del Giappone (in controtendenza la
Gran Bretagna, con un +1,9% per decennio). All'interno del mondo del lavoro, non per tutti le cose sono
però andate nello stesso modo. Tra il 1995 e il 2009 , nelle economie avanzate la quota di ricchezza che è
andata ai lavoratori a qualificazione bassa e media è scesa di oltre sette punti percentuali mentre quella di
chi ha competenze più elevate è salita del 5% . Nel complesso, si può dire che nei decenni scorsi il lavoro,
soprattutto quello di chi ha competenze non elevate, ha perso potere - e capacità di contrattazione - nei
confronti di capitale, rendite e pensioni. È però interessante notare che questa tendenza si è in parte
invertita in seguito alla crisi finanziaria: dopo un minimo nel 2006 , al 50,6% , la quota destinata al lavoro è
risalita al 50,9% nel 2014 . La lotta tra capitale e lavoro continua.
@ danilotaino
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SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 1827/07/2017 diffusione:245885
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Carlo Cimbri AD UNIPOL Intervista
«L'Italia deve crescere di più I crediti? Non vanno svenduti»
Nicola Saldutti
Milano «A volte ho la sensazione che si dimentichi di che cosa stiamo parlando; le sofferenze, i crediti
deteriorati, sono una cosa molto semplice: persone e aziende che hanno ricevuto un prestito e non lo
restituiscono alla banca. Non dimentichiamolo...». Carlo Cimbri, Group Ceo Unipol, nonostante la
situazione del credito, crede nella ripresa che si comincia a vedere: «Ma non dobbiamo accontentarci,
l'1,3% è poco per un Paese come il nostro. Siamo la seconda industria manifatturiera d'Europa. Non
dobbiamo negoziare spiccioli di flessibilità con Bruxelles, ma ritrovare lo slancio».
Partiamo dalla bad bank, tanti ne hanno parlato ma voi l'avete creata in casa...
«Sono convinto che il dovere di un amministratore sia valorizzare tutti gli asset di cui dispone. Seguire le
politiche adottate dal regolatore europeo sta creando una vera e propria situazione di distorsione sui crediti
a rischio...».
Distorsione?
«C'è un eccesso di offerta, legata alle ristrutturazioni bancarie, e una domanda scarsa. Risultato, i prezzi
sono bassissimi. Eppure molti Npl sono assistiti da garanzie reali che hanno valore e il cui recupero è
spesso legato ai tempi troppo lunghi della giustizia civile. L'Italia viaggia ad una velocità molto più lenta di
Paesi come Francia e Germania. E i tempi sono molto diversi tra Nord e Sud. Questo ha condizionato
molto il valore di mercato delle sofferenze. Noi abbiamo valutato che potevamo scegliere una strada
diversa. Abbiamo separato la componente Npl da quella "sana" e deciso di gestirne direttamente il
recupero».
Le banche spesso non sono attrezzate per questo, Unipol Banca ha le competenze?
«Non volevamo regalare valore. Abbiamo pensato di creare una struttura ad hoc, con un sistema di
incentivi e procedure dedicate. Le banche, è vero, sono abituate a gestire queste situazioni in un'ottica
amministrativa. Potremo anche allearci con qualcuno. Ma trovo un errore obbligare le aziende a fare
operazioni che bruciano valore patrimoniale».
La scelta di creare la bad bank vuol dire che vi metterete a fare i banchieri?
«Direi di no. Il Dna di UnipolSai è l'assicurazione e non ho mai creduto all'integrazione tra banche e
assicurazioni. La bad bank è un'operazione strettamente industriale. Quando abbiamo rilevato Fondiaria-
Sai siamo diventati il leader di mercato nel settore danni e tra i primi nel vita. Questa è la nostra cultura
aziendale. Sa, le imprese hanno un'anima. Il nostro mestiere è l'assicurazione».
In questo campo le banche sono diventate competitive?
«Anche loro gestiscono rischi ma con una visione completamente diversa. Noi dobbiamo guardare a tempi
molto lunghi, loro hanno reti di filiali, noi contiamo sugli agenti. Sono due mondi molto diversi».
Eppure siete diventati il primo socio di Bper.
«Abbiamo messo la nostra tenda più vicina a Bper»
Che fa, ruba la metafora usata da Prodi per il Pd?
«Funziona perfettamente. E' molto semplice: con Sondrio e Bper abbiamo accordi di partnership. Bper ci
aveva chiesto di entrare al momento della trasformazione in società per azioni e abbiamo rilevato il 5%.
Che abbiamo incrementato al 10%. Vogliamo essere più vicini alla banca in futuro. Ha testa e cuore in
Emilia Romagna che è una delle zone più dinamiche del Paese e noi intendiamo supportarla».
Il Fmi ha alzato le stime all'1,3%. Lei è ottimista?
«Qualche tempo fa dicevo che c'erano timidi segnali, oggi direi che possiamo parlare di ripresa. Tutti gli
indicatori lo confermano. Ma non dobbiamo accontentarci. Meglio l'1,3% di un dato negativo ma non
dimentichiamo che questo Paese ha il fardello del debito pubblico e che stiamo continuando a beneficiare
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dei bassi tassi e del quantitative easing . Fino a quando durerà?».
Che cosa bisogna fare?
«Lo ripeto, cresciamo troppo poco da troppo tempo, non dobbiamo elemosinare spiccioli di flessibilità ma
penso che un governo dovrebbe porre in cima all'agenda la riduzione dello stock del debito, ad esempio
valorizzando parte del patrimonio pubblico. Il debito è un problema dell'Italia: dobbiamo risolverlo noi».
La Germania chiede di valutare i titoli degli Stato come titoli di rischio...
«Il regolatore, ma molti sottovalutano questo aspetto, fa politica economica quando fissa le regole, può
spostare i flussi degli investimenti. Unipol detiene il 2% del debito italiano. Sarebbe un danno per l'Italia
cambiare queste regole perché altererebbe il mercato. E imporrebbe a soggetti di mercato come noi di
comprare ad esempio i Bund tedeschi».
Ridurre il debito, l'ultimo a farlo è stato Ciampi con le privatizzazioni...
«Il nostro Paese darebbe un segnale di forza verso i partner europei. Ci potremmo sedere ai tavoli con un
credibilità diversa. Anche con la questione delle pagelle Ue, dovremmo finirla. Non stiamo a scuola.
Però dobbiamo fare uno sforzo importante come sistema Italia anche con la politica industriale. Non
dobbiamo sempre inseguire le crisi, da Alitalia a Ilva, dobbiamo prevenirle».
Le imprese ormai sono abituate a muoversi per proprio conto...
«Vero. Ma la Francia ha facilitato il consolidamento dei suoi gruppi, la Germania ha fatto lo stesso. Bisogna
incentivare le aggregazioni, favorire la creazione di player globali nei settori dove siamo più forti. Per
esportare il nostro saper fare e importare ricchezza ci vogliono dimensioni adeguate. Dobbiamo attrarre
investimenti».
Come fa il Portogallo che incentiva i pensionati riducendo le tasse.
«E perché no. Potremmo competere con il Portogallo e attrarre persone e redditi da Rotterdam a Cefalù.
Abbiamo clima, risorse naturali, ospitalità. Naturalmente la priorità sono gli investimenti nelle aziende, ma
anche questo può funzionare, per favorire lo sviluppo del meridione».
Si parla di nuovo welfare...
«Pochi parlano dell'andamento della demografia, dell'età che si sta alzando. C'è sempre più domanda di
servizi legati alla cura delle persone, non solo sanitari. Ma di protezione del proprio futuro. E lo Stato non
riesce, per problemi di bilancio evidenti a tutti, a coprire questa domanda. Quella che viene chiamata white
economy è destinata a crescere molto. Sa quanto spendono gli italiani per la sanità privata?».
Dieci miliardi...
«Sono circa 30, più altri 10 per l'assistenza. Una cifra enorme. Il welfare è ormai parte integrante di molti
contratti aziendali perché c'è un bisogno forte. Ma va accentuata la collettivizzazione della domanda
attraverso fondi sanitari integrativi».
Dottor Cimbri torna al vocabolario della compagnia assicurativa una volta "rossa" per eccellenza...
«(Sorride) Se la domanda è collettiva il costo delle prestazioni si riduce e si può allargare la base delle
persone che beneficiano dei servizi sanitari non coperti dallo Stato. Altrimenti potranno permetterseli
soltanto le persone con redditi più elevati. Non dobbiamo permetterlo: è un tema di equità sociale. Io ci
credo davvero».
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I numeri di Unipol Raccolta diretta assicurativa i cui 7,8 miliardi nei Rami Danni e 7 miliardi nei Rami Vita
14,8 miliardi di euro Risultato netto consolidato 535 milioni di euro Patrimonio netto consolidato 8,1 miliardi
di euro Margine di solvibilità consolidato (Solvency II) basato su capitale economico 141% Margine di
solvibilità consolidato (Solvency II) 161% DISTRIBUZIONE più di 3.000 agenzie e circa 6.000 subagenzie
oltre a 269 filiali bancarie 3,1 milioni di dispositivi installati quota di mercato stimata del 60% Leader in
Europa delle polizze auto con scatola nera Patrimonio immobiliare 4,4 miliardi di euro clienti circa 15 milioni
Dipendenti circa 14 mila Combined ratio 95,6% Loss ratio 68,1% Expense ratio 27,5% Il piano bad bank
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 2027/07/2017 diffusione:245885
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Abbiamo separato la componente Npl da quella "sana" e deciso
di gestirne il recupero In Bper Siamo saliti al 10% in Bper per supportare
la banca in futuro. Non vogliamo fare i banchieri Debito pubblico La priorità è ridurre il debito pubblico, non
negoziare spiccioli di flessibilità con la Ue
Foto: Carlo Cimbri, alla guida di Unipol
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Il negoziato
La battaglia dei cantieri navali Padoan: il controllo o lasciamo
Il governo: a Fincantieri la maggioranza. Parigi: pronti a nazionalizzare Stx
Fabio Savelli
Un braccio di ferro inatteso dopo due anni di trattative tra Roma e Parigi. Uno scontro deflagrato ora in
prossimità del 29 luglio, ultimo giorno in cui il governo francese ha la facoltà di esercitare il diritto di
prelazione per detenere la quota del 66,67% di Stx France, la società a monte dei cantieri di Saint Nazaire,
al momento opzionata da Fincantieri.
Il ministro dell'economia francese, Bruno Le Maire, ha detto apertamente che per Parigi l'unica soluzione
praticabile è una schema paritetico tra i soci transalpini e quelli italiani. Sconfessando due anni di negoziati
in cui il gruppo guidato da Giuseppe Bono era stato coinvolto per dare un futuro industriale alla società
finita nella strettoia dell'amministrazione straordinaria a seguito dell'insipienza con cui gli ex soci coreani,
Stx Offshore&Shipbuilding, hanno guidato un'infrastruttura strategica per la Francia (e per l'Europa). Grazie
al più grande bacino di costruzioni di navi al mondo, lungo 900 metri e largo 70. Proprio da Saint Nazaire è
appena stata prodotta la «Harmony of the Seas» commissionata da Royal Caribbean. Realizzata lì sulle
rive della Loira grazie a una nuova gru a cavalletto della portata record di 1.400 tonnellate. Una capacità di
sollevamento che permette grossi risparmi sui costi (e sui tempi) di fabbricazione. È proprio su questa
caratteristica di Saint Nazaire che si gioca una partita delicatissima nei rapporti tra i due Paesi, complicati
dalla gestione della crisi libica.
Ieri il ministro dell'Economia, Pier Carlo Padoan, è venuto allo scoperto: «Abbiamo dato la nostra
disponibilità ad ascoltare le esigenze del nuovo governo, ma non c'è nessun motivo per cui Fincantieri
debba rinunciare alla maggioranza e al controllo della società francese». Una dichiarazione che fa il paio
con quella del ministro dello Sviluppo, Carlo Calenda: «Dalla nostra posizione non ci muoviamo per ragioni
di merito, ma anche di dignità e orgoglio nazionale», ha detto. Il governo italiano ritiene che l'eventuale
nazionalizzazione dei cantieri rappresenterebbe un autogol senza precedenti per Parigi. Sconfesserebbe
due mesi di campagna elettorale (liberale ed europeista) di Emmanuel Macron. Avrebbe un costo
economico per la stessa Francia (tanto che l'ipotesi non sarebbe gradita neanche ai sindacati francesi), che
sarebbe alle prese con un'azienda di 2.500 dipendenti (al netto dell'indotto). Provocherebbe qualche
malessere anche in Commissione Ue, anche se Macron avrebbe pronta la giustificazione dell'interesse
nazionale perché Saint Nazaire è il fiore all'occhiello della cantieristica navale militare francese (da lì sono
appena usciti i portaelicotteri d'assalto anfibio Mistral venduti agli egiziani).
Per questo a Parigi hanno provato a giocare la carta della collaborazione mettendo sul tavolo l'ingresso del
colosso francese controllato dallo Stato, Naval Group, che già lavora frequentemente con Fincantieri su
alcuni programmi militari. Da Roma non ci sarebbero stati grossi rilievi, a patto che il controllo fosse rimasto
in mane italiane, pur mostrandosi disponibili a studiare meccanismi compensativi di governance. Macron ha
invece deciso di giocare il tutto per tutto mettendo a rischio i rapporti bilaterali. Penalizzando il titolo
Fincantieri in Borsa, che ieri ha perso l'8,67%. Un danno per gli azionisti, quindi per la scatola Fintecna
controllata da Cassa depositi.
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Corriere della Sera Quanto pesa Saint Nazaire Principali progetti RCCL Oasis 4 MSC Vista 1 et 2 Celebrity
Edge 1 et 2 Sous station pour E.On MSC Meraviglia 3 et 4 RCCL Oasis 5 Celebrity Edge 3 et 4 Sous-
station Rentel Numero di navi consegnate 0 0 3 Portafoglio ordini a fine anno 3.225 3.500 6.400
Investimenti 18 33 23 Capitali propri 265 272 275 Principali progetti di investimento Abris mobiles UAP
Cabines Anemos Machine soudage laser Pompes bassin C Extension Anemos Machine soudage laser
Extension pré-montage Risultato netto 1 4 +0,4 Gli ordini ricevuti nell'anno 2.560 1.500 4.200 dati in milioni
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 2227/07/2017 diffusione:245885
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di euro 2014 2015 2016 Dipendenti Ricavi 2016 1,4 miliardi di euro 2.373 2.532 Fonte: Sito di Stx France -
Illustrazione di Antonio Monteverdi
Trattativa
Giovedì 6 aprile, con l'ok del governo francese, Fincantieri ha acquistato
i cantieri Stx
di Saint Nazaire, per un prezzo di 79,5 milioni di euro, dal gruppo sudcoreano
Stx offshore & Shipbuilding,
in amministra-zione controllata Fincantieri garantiva, nell'accordo
di aprile, di essere, per almeno 8 anni, azionista di minoranza (con il 48%) per far spazio
a un altro socio italiano, la fondazione CrTrieste (7% del capitale).
Al governo francese sarebbe restato il 33,3 Due giorni fa però il ministro dell'Economia francese Bruno Le
Maire (foto al centro ) ha detto di voler un assetto paritetico per Saint Nazaire, sconfessando l'accordo Il
ministro dello Sviluppo Carlo Calenda (foto in alto )
ha chiarito che a queste nuove condizioni
il governo italiano è intenzionato
a tirarsi indietro Anche il ceo di Fincantieri Giuseppe Bono (foto in basso ) si è opposto
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IL CONFRONTO ITALO-FRANCESE
Dal lusso all'energia, le partite incrociate tra Roma e Parigi
Marigia Mangano
pagina 3 Dal lusso all'energia, le partite incrociate tra Roma e Parigi Nella delicata partita tra Italiae
Francia, almeno negli ultimi 15 anni, sono statii francesia sfondare le linee. Nella finanza con Bnp Paribas
che ha conquistato Bnl, e più di recente con Amundi che ha rilevato Pioneer. Nelle tlce nel mondo media
con il "sistema" di Vincent Bolloré che ha costruito posizioni chiave in Telecom Italiae Mediaset, oltre che
nel capitale di Mediobanca. Ma anche nell'energia con Edf socio di riferimento di Edison, nell'alimentare
con l'operazione LactalisParmalat e nel lusso con la maison dei gioielli Bulgari passata al gruppo Lvmh del
magnate Bernard Arnault. Due numeri danno l'idea di «quanto», dell'economia tricolore, è passato in mani
francesi. Se si guarda ai dati aggregati relativi all'ultimo decennio emerge infatti una sproporzione evidente
tra gli investimenti fatti dalle imprese dei due Paesi: una analisi di Kpmg calcola che, a fronte dei 52,3
miliardi spesi dagli investitori d'Oltralpe in Italia tra il 2006 e il 2016, gli italiani abbiano messo sul piatto
appena 7,6 miliardi. In sintesi,i francesi hanno comprato sette volte di più in Italia rispetto a quanto hanno
fatto le società italiane. Un rapporto che si allarga sensibilmente se l'arco temporaleè esteso agli ultimi
vent'anni. Senza contare, si sottolinea spesso negli ambienti finanziari, che «dove non ci sono le azioni
francesi, ci sono i manager francesi». Il riferimentoèa uno dei principali gruppi bancari italiani, UniCredit,
guidata da Jean Pierre Mustier,o alla prima assicurazione del Paese, Generali, al cui vertice c'è Philippe
Donnet. In questo quadro, ci si domanda, le nuove tensioni tra il Governo Macron e l'Italia emerse nella
complicata operazione che potrebbe portare Fincantieri a gestire gli storici cantieri navali di Sant•Nazaire,i
più importanti del paese D'Oltralpe, possono avere riflessi in altre partite che si stanno giocando lungo
l'asse Roma•Parigi? L'interrogativo vale, evidentemente, per gli equilibri delle società che vedono i due Stati
in veste di azionista. Ma anche per gli assetti di gruppi che operano in settori strategicie come tali sono
spesso sensibili agli umori politici. Nella prima categoria spicca Stmicroelectronics. La società di alta
tecnologia è posseduta in quote paritetiche dai Governi di Italia e Francia. L'alleanzaè in ST Holding, la joint
venture italo francese che rappresenta il principale azionista di StMicrolectronics con una quota del 27,5%.I
due Paesi hanno una partecipazione nella società rispettivamente attraverso il Ministero dell'economia
(Mef) italianoe il veicolo Ft1Ci (detenuto per il 95% dal fondo sovrano francese, Bpi France, e per il 5%
dall'Agenzia atomica francese).Ei patti tra Romae Parigi contemplano che in caso di disaccordo sulla
conduzione del businessi soci paritetici della holding che detiene il controllo di STM possano sciogliere la
joint offrendo la propria quota all'altra parteo individuando un terzo acquirente. Prima ancora che
scoppiasse il "caso" Fincantieri•Stx, lo scorso aprile, le parti hanno dovuto confrontarsi sul nodo della
governance. La questione è stata apparentemente risolta in Stm alla fine dello scorso aprile con il
prolungamento del mandato all'attuale ad Carlo Bozotti per un altro anno. Ma, nei fatti, è solo stata rinviata.
Dopo tanti anni di guida italiana, finora l'impressione è stata che al prossimo giro toccheràa un francese
guidare l'azienda, maè evidente che tuttoa questo punto può essere messo in discussione, inclusa la joint
venture stessa. Sempre nel gruppo delle "partecipate" c'è Edison, controllata dal colosso Edf, di cui il
governo francese controlla il 75 per cento del capitale. È passato alla storia come il patto di Santo Stefano
l'accordo chea Natale 2011e dopo lunghe e complesse trattative A2A, Delmie Edf, trasferì il control• lo di
Edison completamente in mani francesi. Ora, però,a sei anni di distanza si è tornato a parlare della
possibilità che un gruppo di investitori italiani si possa riappropriare di un pezzetto di Foro Buonaparte. Il
gruppo Italmobiliare e F2i hanno tentato l'affondo negli scorsi mesi. Non se neè fatto più nulla. Si tratta di
capire se a questo punto il dossier possa essere riaperto. C'è poi tutto il capitole delle società private, ma
operanti in settori strategici.E qui, evidentemente, un posto in primo piano lo occupa Telecom Italia. La
doppia scalata operata da Vincent Bolloré nel gruppo tlc e, in contemporanea, in Mediaset ha
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 2427/07/2017 diffusione:107465
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La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato
evidentemente sollevato diverse critichee malumori nell'estabilishment politico e finanziario. E tra
l'accerchiamento delle Authority e l'obbligo di scegliere tra le telecomunicazionie Mediaset, in molti si
aspettano improvvisi colpi di scena, inclusa la possibilità che Vivendi possa decidere di passare la mano.
Non è un mistero che osservatore interessato della vicenda a Parigi è Orange, la ex•France Telecom,
controllata dallo Stato francese in modo netto (circa il 25%). Un tema caldo, dunque, che coinvolge più
attori politicie industriali. Infine, c'è il capitolo Mediobanca. Il patto che governa piazzetta Cuccia e in cui
Bolloréè il secondo azionista con l'8% dietro UniCredit scadea fine anno. Ed entro settembre dovranno
essere presentate le disdette. Per Bolloré, la presenza in Mediobanca e, di riflesso, in Generali sono stati
decisivi per costruire il suo futuro in Italia.E in tanti hanno sempre visto la sua presenza nel patto di
Mediobanca con l'unico scopo di poter avere voce in capitolo anche sul futuro delle Generali. E' evidente
che la prova del patto Mediobanca sarà decisiva per capire see quantoè cambiato il vento sulla posizione
dell'imprenditore bretone. Soprattutto dopo il cambio di passoa cui siè assistito nell'affondo prima in
Telecom italiae poi in Mediaset.Le partite incrociate IL MERCATO M&A TRA ITALIA E FRANCIA Fusioni e
acquisizioni tra i due Paesi negli ultimi 10 anni Valore in miliardi € Francia su Italia
Italia su Francia 7,6 52,3 Non è inclusa la fusione Essilor-LuxotticaI DEAL DELL'ITALIA IN FRANCIA Dati
provvisori 2016 Target Acquirente Essilor Stx France Aeroport Nice Cote d'Azur Carte Noir Grand Marnier
Alstom Sa (divisione turbine) Canson Cascades Luxottica Fincantieri Atlantia Lavazza Campari 11 parchi
eolici Francia Erg Renew Ansaldo Energia Fila RenoDeMedici Dati provvisori 2016 I DEAL DELLA
FRANCIA IN ITALIA
Target Pioneer Grandi Stazioni (Retail) Telecom Italia Mediaset Acea Della Chiusa Office 2 (real estate)
Acquirente Amundi Antin Infrastructure, Icamap e Bg Asset Management Vivendi Vivendi Suez Axa Real
Estate Investment Managers Phoenix International Chequers Capital % Milioni di € merger in corso 48 100
100 100 100 100 100 50.000* (*) l'operazione in oggetto non è una acquisizione bensì una fusione dove la
Delfin di Del Vecchio è in maggioranza Fonte: Kpmg 100 975 700 683 135 120 85 18 % Milioni di € 100
100 23,9 28,8 10,9 100 100 3.545 953 4.110 1.131 293 120 70
SCENARIO ECONOMIA - Rassegna Stampa 27/07/2017 25Puoi anche leggere
