VALUTAZIONE INDIPENDENTE DEL PROGRAMMA RETE RURALE NAZIONALE 2014-2020 - INFORMATIVA AL COMITATO DI SORVEGLIANZA DEL 2021
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VALUTAZIONE INDIPENDENTE DEL PROGRAMMA
RETE RURALE NAZIONALE 2014-2020
INFORMATIVA AL COMITATO DI SORVEGLIANZA DEL 2021
Roma, 23 novembre 2021
INDICE DEI CONTENUTI
1. Prodotti della Valutazione
2. Incontri dello steering group
3. Rapporto Tematico PS 3
4. RAV 2021 – Social Networking Analysis (SNA)
5. Valutazione ex ante della nuova Rete Rurale Nazionale
2
1. OUTPUT DELLA VALUTAZIONE
► I PRODOTTI REALIZZATI: ANNUALITÀ 2020 – 2021
Rapporto di Rapporto di
Valutazione valutazione ex
Giugno 2020 annualità 2020 ante
Rapporto di
Valutazione
Dicembre 2020 Giugno 2021
Annualità 2019
Rapporto Dicembre 2021
Tematico P2 Aprile 2021
Catalogo Rapporto
Divulgativo «Le Tematico P3
Marzo 2020
Buone Prassi
P2 e P3» 31. OUTPUT DELLA VALUTAZIONE
► I PRODOTTI DA REALIZZARE: ANNUALITÀ 2022 – 2023
Rapporto di Rapporto di
Rapporto
Valutazione Valutazione
Tematico P4
Annualità 2022 ex post
Settembre 2023
Marzo 2022 Dicembre 2022
Aprile 2022 Febbraio 2023
Dicembre 2023
Rapporto di Catalogo delle
Valutazione Buone Prassi Rapporto di
Annualità della RRN 14- Valutazione
2021 20 (finale) Annualità 2023
42. INCONTRI DELLO STEERING GROUP DELLA RRN 2014 – 2020
► FINALITÀ E CONTENUTI DEGLI INCONTRI
Incontri SG Contenuti
VALUTATORE STEERING GROUP
a) Supporto al a) Raccolta delle 1 1
processo esigenze 10/03/2020 Catalogo BP &
decisionale conoscitive degli
b) Raccolta stakeholder 2 2 Attività 2021
informazioni
inedite
b)Scambi su metodi e
dati (facilitazione)
15/09/2020
c) Definizione di
scenari futuri
c) Riflessione sui
risultati 3 3 Rapporto Tematico
29/09/2021
«Comunicazione»
4 4 e RVA 2022
11/10/2021
5 5
28/10/2021 VEXA nuova RRN
Principali Risultati:
Incontri mirati realizzati prima e dopo la consegna dei rapporti più significativi, per orientare le analisi e riflettere sui risultati
emersi.
Incontri realizzati con una certa periodicità per scegliere quale direzione dare alle attività di valutazione sulla base di un contesto
programmatico instabile e dinamico.
53. RAPPORTO TEMATICO PS 3: “Informazione – Comunicazione sulla politica
di sviluppo rurale e condivisione di conoscenze”
► Inquadramento generale della Priorità Strategica 3
Strategia di Comunicazione 2014- 2020:
Obiettivo Strategico Obiettivo Specifico Azione Attività principali
Comunicare la politica 3.1 Migliorare 3.1.1 Capillare 1. Trasferimento esperienze di
di Sviluppo Rurale l’accesso alle diffusione delle successo.
informazioni e la informazioni e 2. Trasferimento buone pratiche.
Obiettivi Specifici comunicazione della trasferimento di
politica di sviluppo buone pratiche in 3. Creazione e fruibilità di banche dati.
rurale materia di
Logica di intervento PS 3
Favorire comunicazione
Migliorare
l’acquisizione di
l’informazione 3.2.1 Trasferimento 1. Trasferimento delle conoscenze e
conoscenze divulgazione tecnico/ scientifica.
sullo SR delle conoscenze
tematiche
attraverso un 2. Definizione di nuove modalità di
3.2 Coinvolgimento approccio interattivo attuative e replicabilità dei metodi
attivo di nuovi attraverso le relazioni/ la cooperazione
tra sistemi.
soggetti/attori nelle
Piano di comunicazione 2021- 2023: politiche di sviluppo 3.2.2 Creazione di 1. Interazione con i territori per la
occasioni di confronto valorizzazione degli stessi.
Linee di intervento rurale
e coinvolgimento per 2. Partecipazione attiva di varie fasce di
Priorità Strategica 3: la partecipazione attori sociali (comunità locali,
Target: Società civile attiva alla definizione imprenditori, cittadini, professionisti) ai
Comunicazione,
informazione e delle politiche di processi decisionali per condividere e
sviluppo rurale, anche rendere trasparenti alcuni aspetti della
scambio di Strumenti di politica di sviluppo rurale.
conoscenze sulla Intervento: attraverso l’integrazione
politica di SR Schede Progetto con altre politiche”
63. RAPPORTO TEMATICO PS 3: “Informazione – Comunicazione…” (1/5)
► OBIETTIVI DELLA RICERCA, METODO DI ANALISI, CONCLUSIONI E RACCOMANDAZIONI
1: Analizzare le potenzialità divulgative dell’attività di comunicazione
Obiettivo
istituzionale collegata alla diffusione dei contenuti tecnico / scientifici dei
generale :
progetti RRN.
Verificare la
qualità e
Obiettivi
Specifici 2: Verificare la qualità delle azioni di comunicazione realizzate in ambito RRN
l’efficacia delle
valutando la portata dei messaggi trasmessi verso il Grande Pubblico in
azioni di
termini di chiarezza e percezione.
comunicazione
1. Analisi documentale
1° Fase di ricerca
2. Interviste in profondità ai responsabili di Schede Progetto
- «strumenti di intervento»
Metodo di
Indagine:
analisi quali-
3. Realizzazione di Citizen Satisfation Survey
quantitativa
2° Fase di ricerca
4. Realizzazione di un Focus Group
(da concludersi)
5. Confronto con i Responsabili della Comunicazione RRN
73. RAPPORTO TEMATICO PS 3: “Informazione – Comunicazione…” (2/5)
► OBIETTIVI DELLA RICERCA, METODO DI ANALISI, CONCLUSIONI E RACCOMANDAZIONI
1° Fase di ricerca
Obiettivo: raccogliere la percezione sul contributo delle singole iniziative di divulgazione tecnico scientifica al raggiungimento
degli elementi strategici / oggetti della PS 3 collegati alla comunicazione verso il Grande Pubblico
ISMEA 5.1: Ambiente e paesaggio rurale PS 1: Qualità
CREA 5.1: Azioni a supporto delle politiche attuazione PSR
Agro- Climatico- Ambientali (ACA), Rete Natura
- 15 interviste 2000 e Life nei PSR
- 6 Schede Progetto (SP) ISMEA 5.2: Filiera biologica e prodotti IG
«extra PS3» ISMEA 10.3: Accesso alle opportunità del
PSR, BPOL e vetrina delle opportunità PS 2:
Metodo di Indagine:
Attività sul campo ISMEA 13.1: Agriturismo e multifunzionalità Partecipazione
intervista strutturata
ISMEA 14.1: Cambiamenti climatici, emissioni Stakeholder
di gas serra e ciclo dell'azoto
- 3 interviste ISMEA 2.1 Comunicazione RRN 2014-20 PS 3: COM
- 3 Schede Progetto «PS 3» CREA 2.1 Eccellenze Rurali
CREA 2.2 Sinergie
1. In una scala da 1 a 5, quanto le attività della Vs scheda si sono concentrate su ciascuna di queste azioni specifiche
della PS 3? (1) Capillare diffusione delle informazioni e trasferimento BP; (2) Trasferimento delle conoscenze sulle
politiche di sviluppo rurale attraverso un approccio interattivo (3) Creazione di occasioni di confronto.
Alcune domande del
Questionario… 5. Quali sono stati i correttivi inseriti in corso di avanzamento delle attività previste nella Vs scheda che hanno aiutato a
migliorarne il contenuto/i comunicativo (divulgativo, scientifico, di immagine ecc.)?
83. RAPPORTO TEMATICO PS 3: “Informazione – Comunicazione…” (3/5)
► OBIETTIVI DELLA RICERCA, METODO DI ANALISI, CONCLUSIONI E RACCOMANDAZIONI
1° Fase di ricerca
Principali risultati: quanta sinergia si è creata tra attività di divulgazione tecnico scientifica e comunicazione in senso stretto?
Schede PS 3 Schede «EXTRA PS 3»
1. Risultati puntuali in linea con le
finalità per le quali sono definite le
singole Schede Progetto.
2. Positiva l’ «apertura verso l’esterno»
dei progetti di ricerca: modifiche dei
contenuti e delle modalità di fruizione
degli strumenti tecnici (ad es.
semplificazione della presentazione
del progetto BPOL, divulgazione del
tema «biodiversità» tra i bambini e
famiglie).
Centralità del «messaggio chiave» RURALITÀ
Target di riferimento: «Grande Pubblico» che si declina in «beneficiari» per le Schede Progetto afferenti alla PS3 Nate positive interconnessioni tra le
Maggiormente presenti i «giovani» e le finalità Maggiormente presenti le «reti» e le finalità
attività di ricerca tecnico- scientifica e
collegate a far aumentare la conoscenza collegate alla necessità di coinvolgere gli attori l’attività di comunicazione vera e propria.
intorno alla Politica di Sviluppo Rurale e trasferire le conoscenze specifiche
93. RAPPORTO TEMATICO PS 3: “Informazione – Comunicazione…” (4/5)
► OBIETTIVI DELLA RICERCA, METODO DI ANALISI, CONCLUSIONI E RACCOMANDAZIONI
2° Fase di ricerca
Obiettivo: Conoscere il livello di raggiungimento dei destinatari finali e valutare la chiarezza / percezione dei contenuti dei
messaggi veicolati
Metodo di Indagine: Premiate sia le attività off- line che
questionario on line Apertura: dal 06/09 al 24/09
permettono un sodalizio positivo tra
rivolto al grande Partecipanti complessivi: 114 comunicazione e attività di divulgazione
pubblico
tecnico- scientifica, sia quelle tipicamente
Principali interessi che spingono gli utenti a on-line che permettono un diverso approccio,
socializzare col mondo RRN più o meno approfondito, con i diversi temi
1.Ampliare le proprie conoscenze per esigenze Principale canale di dello SR.
Target professionali e lavorative comunicazione utilizzato per
conoscere le attività della RRN
Principali risultati
2.Realizzare attività di ricerca e per restare informati:
1. Sito RRN
3.Arricchire le proprie competenze personali 2. Newsletter PIANETA PSR
3. Convegni/ incontri tematici/
4.Creare nuove opportunità di collaborazione e scambio workshop La CS potrebbe esser riproposta su
di informazioni 4. Social istituzionali (FB, diversi e specifici ambiti (ad es. tema
Linkedin, Instagram, Twitter) LEADER) e strumenti / canali (ad es.
Valutazione complessiva della 5. Banche dati (ad es. archivio
campagne cross-mediali e ruolo dei
qualità delle informazioni: bandi PSR, indicatori di
contesto PSR, etc.) social) in modo da rilevarne le
«Più che sufficiente» (45%) peculiarità rispetto alla comunicazione
«Molto buona» (26%) realizzata.
103. RAPPORTO TEMATICO PS 3: “Informazione – Comunicazione…” (5/5)
► OBIETTIVI DELLA RICERCA, METODO DI ANALISI, CONCLUSIONI E RACCOMANDAZIONI
Tema Risultati Raccomandazioni
Contesto In linea di massima, la logica di intervento, sottesa alla definizione della Mantenere alta l’attenzione sull’evoluzione del
programmatico Strategia di Comunicazione, mostra come quest’ultima sia stata contesto in cui vengono realizzate le attività di
adattata ad un contesto in continuo mutamento dal punto di vista comunicazione anche rispetto alle esigenze
delle esigenze conoscitive, organizzative e di disponibilità tecnologiche. specifiche espresse dai diversi target.
Sinergia attivata tra Emerge in maniera evidente il contributo apportato dalla Scheda Proseguire nel promuovere le attività sinergiche tra
Schede Progetto ISMEA 2.2 “Comunicazione RRN” alla costruzione di iniziative di azioni di comunicazione e ricerca.
comunicazione delle Schede “Extra” PS 3.
Importante anche la governance condivisa dei processi di definizione
degli strumenti e dei contenuti divulgativi e tecnici.
Implementazione Durante l’attuale programmazione sono state sperimentate diverse Fare tesoro delle lezioni dell’esperienza, cioè delle
delle attività di forme di comunicazione o modalità di incontro piuttosto innovative. migliori iniziative realizzate, da riproporre anche nei
comunicazione Ne sono un esempio quelle attivate nel periodo della pandemia (ad es. periodi “ordinari” per sfruttarne pienamente la
cafè tematici on line; discussioni tra piccoli gruppi di ricerca) o quelle portata innovativa.
realizzate verso target molto specifici della popolazione per la diffusione
di temi ambientali (ad es. iniziativa Museo FUTURA per i bambini).
Monitoraggio Il sistema di monitoraggio segue prevalentemente l’avanzamento Potrebbe essere utile introdurre un sistema
attività di fisico dei singoli prodotti realizzati all’interno di ciascuna PS. standardizzato di rilevazione del feedback dei
comunicazione partecipanti alle diverse iniziative.
A questo scopo potrebbe essere adeguatamente
modificata la CS realizzata dal VI per rilevare il
gradimento per diversi ambiti / temi specifici.
114. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► MANDATO DELLA RICERCA VALUTATIVA ED IMPLICAZIONI METODOLOGICHE (1/13)
1- Mettere a fuoco quali attività della RRN si fondano su network
cooperativi o hanno l’obiettivo di costruirli
Obiettivo generale: 2 - Selezionare le Schede Progetto che ricadono all’interno di
Comprendere cosa il questo dominio
networking genera,
potrebbe/dovrebbe Implicazioni 3- Realizzare una prima fase esplorativa per cogliere la
generare percezione da parte del nodo RRN sul funzionamento del
Network
4 - Affinare la selezione delle schede progetto all’interno del dominio
per le quali ha senso realizzare una SNA o seguire un percorso
differente
124. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► L’OBIETTIVO DELLA FASE ESPLORATIVA (2/13)
Fornire indicazioni utili ad identificare le tappe successive
Valore del network reale e potenziale
Valore del networking • Creiamo valore?
• Siamo soddisfatti? • Qual è il valore aggiunto nel farne
• Cosa potrebbe fare di più la rete? parte?
• Chi sensibilizzare per far cooperare
di più?
• Chi far entrare nel network?
• Quali strumenti utilizzare, etc.?
134. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► PERCHÉ UN’ANALISI DELLE RETI SOCIALI (3/13)
Le attività che si pongono l’obiettivo di
creare dei network cooperativi devono
indagare:
i soggetti che sono presenti
all’interno del network per
comprendere cosa genera quel
capitale relazionale
altri soggetti al di fuori del network
che potrebbero essere determinanti
per aumentare il valore del capitale
relazionale della rete
144. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► SCHEDE PROGETTO ANALIZZATE (4/13)
1. Scheda 2.1 - Eccellenze rurali
2. Scheda 2.2 - Rural4Learning
3. Scheda 3.2 - Supporto al soddisfacimento condizionalità ex ante risorse idriche
4. Scheda 4.2 - Supporto alla governance e promozione cultura valutazione
5. Scheda 12.1 - Consulenza alle aziende agricole
6. Scheda 19.1 - Rete Leader
7. Scheda 21.1 - Promozione e supporto alla diffusione dell'agricoltura sociale
8. Scheda 26.1 - Osservatorio banda larga
154. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► LE PROPRIETÀ OGGETTO DI INDAGINE NELLA FASE ESPLORATIVA (5/13)
Matrice di valutazione somministrata ai responsabili delle attività rispetto a:
Il grado di rilevanza che l’attore X assume rispetto alla tematica del Network
La direzione della relazione tra il nodo della Rete e l’attore X (riceve e basta, chiede e
basta, bilanciato)
Il livello di interazione tra RRN e l’attore X (la frequenza)
Il valore della relazione dell’attore X rispetto alle attività di networking (ad esempio, pur
chiedendo attiva riflessioni, ricevendo dissemina verso altri, contribuisce attivamente a
sviluppare percorsi, attività, documenti, etc.).
164. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► SCHEDA 2.1 - ECCELLENZE RURALI (6/13)
Network composto da 52 soggetti – Un’attività che si pone obiettivi cooperativi
nella veicolazione e diffusione delle buone pratiche Interviste
La maggior parte dei contatti è composto da aziende agricole che, per le loro caratteristiche, spesso
rappresentano delle eccellenze nel panorama agricolo nazionale.
La rilevanza non risulta mai alta, cioè nessun attore è riconosciuto come strategico per la rete.
Nella maggior parte dei casi (92%), l’interazione con il contatto è bilanciata, cioè l'attore è proattivo
rispetto alle attività della rete e tende a dare e ricevere in egual misura, nel restante 8% dei casi il
contatto fornisce input costanti alla RRN.
Nell’83% dei casi l’interazione è media, con confronti che si hanno solo in occasione delle attività
istituzionali della RRN e solo con un 6% l’interazione è costante.
174. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► SCHEDA 2.2 – RURAL4 LEARNING (7/13)
Network composto da 71 soggetti – È un’attività che si pone obiettivi cooperativi
per aumentare le competenze nel progettare e realizzare azioni di coinvolgimento
delle nuove generazioni Network analysis
La rete dei contatti è costituita prevalentemente dai referenti regionali (87%) e da associazioni di
categoria e associazioni ambientaliste per il restante 13%.
La distribuzione geografica dei contatti per macroarea evidenzia una maggiore prevalenza di contatti nelle
regioni del Sud e dell’Italia centrale.
Il grado di rilevanza è alto per circa 1/4 dei contatti, ai quali viene riconosciuta la possibilità di influenzare
altri nodi della rete.
Per oltre la metà dei contatti la direzione dell’interazione è unidirezionale e solo nell’8% dei casi l’attore
fornisce input costanti alla RRN.
Il 18% dei contatti è rilevante per tutta la rete con un’ottima capacità di contribuzione alle attività del
network.
184. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► SCHEDA 3.2 – CONDIZIONALITÀ EX ANTE RISORSE IDRICHE (8/13)
Network composto da 21 soggetti – E’ un’attività che si pone obiettivi cooperativi
per aumentare le competenze delle AdG Interviste
A tutti gli attori del network viene riconosciuta una competenza e tutti sono in grado di influenzare altri
nodi della rete.
Nella stragrande maggioranza dei casi la direzione della relazione è bilanciata cioè l'attore è proattivo
rispetto alle attività della rete.
Con il 67% degli attori si ha un dialogo e un confronto costante.
Per 1/3 dei contatti il valore della relazione è alto e il contributo dell’attore è rilevante per tutta la rete.
La distribuzione territoriale degli attori, che contribuiscono in maniera rilevante alle attività del network
CEXA, evidenzia una maggiore concentrazione nelle macro-aree del nord Italia.
194. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► SCHEDA 4.2 – SUPPORTO ALLA GOVERNANCE E PROMOZIONE CULTURA DELLA VALUTAZIONE (9/13)
Network composto da 114 soggetti – E’ un’attività che si pone obiettivi cooperativi
per migliorare la cultura del monitoraggio e valutazione Analisi Delphi
Gli attori del network sono uniformemente distribuiti tra valutatori dei PSR, responsabili regionali della
valutazione, componenti dei nuclei di valutazione (NUVAL) e responsabili del PUC (protocollo unico di
colloquio).
A quasi un terzo dei contatti viene riconosciuto un grado di rilevanza alto, cioè l’attore è riconosciuto come
strategico per la rete ed è in grado di influenzare altri nodi della rete e con il 23% degli attori l’interazione
è costante.
Nel 31% dei casi, il valore della relazione è elevato e l’attore ha contribuito a sviluppare riflessioni, ha
partecipato alla stesura di documenti / working paper o ha preso parte come relatore ad iniziative che
sono state molto rilevanti per il network.
204. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► SCHEDA 12.1 – CONSULENZA ALLE AZIENDE AGRICOLE (10/13)
Network composto da 22 soggetti – È un’attività che si pone obiettivi cooperativi
per accompagnare l’offerta formativa dei PSR e a facilitare l’azione dei consulenti
a supporto dei PSR Interviste
Oltre i 2/3 dei contatti si concentra nel centro-sud Italia.
La strategicità che il contatto assume in relazione alla azione di networking è nella maggior parte dei casi
medio, cioè gli viene riconosciuta la competenza all'interno della sua organizzazione/ambito territoriale,
ma con una media influenza per la rete.
Nella maggior parte dei casi la direzione della relazione evidenzia un rapporto bilanciato, cioè l'attore è
proattivo rispetto alle attività della rete e tende a dare e ricevere in egual misura.
Nella maggior parte casi il valore della relazione è medio e l’attore ha contribuito alle attività, ma con
spunti che per il referente della RRN non sono stati significativi per lo sviluppo del network. Solo nel 9%
dei casi il contributo è stato rilevante per tutta la rete.
214. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► SCHEDA 19.1 – RETE LEADER (11/13)
Network composto da 386 soggetti – E’ un’attività che si pone obiettivi cooperativi
per accompagnare la crescita degli attori coinvolti nello sviluppo locale CLLD
Network analysis
La distribuzione geografica dei contatti per macroarea evidenzia una maggiore prevalenza di contatti nelle
isole e nel sud Italia, che insieme raccolgono più della metà del totale dei contatti.
Nella maggior parte dei casi l’attore che viene definito non strategico per la rete svolge compiti e funzioni
non direttive all’interno del GAL, sono solo il 3% gli attori identificati come strategici.
La direzione della relazione è nella maggior parte dei casi unidirezionale con l’attore che tende a prendere
parte alle attività della rete senza fornire spunti e contributi particolari e nel 90% dei casi si ha un dialogo
rarefatto con una partecipazione sporadica alle attività e confronti, che si hanno solo in occasione delle
attività istituzionali della RRN.
Il contributo che la maggior parte dei nodi della rete ha fornito nel corso delle attività è basso perché
l’attore non ha contribuito a sviluppare riflessioni/documenti e/o non ha preso parte come relatore ad
iniziative per il network. C’è uno squilibrio territoriale nella cooperazione, con nord e centro più influenti.
224. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► SCHEDA 21.1 – PROMOZIONE E SUPPORTO ALLA DIFFUSIONE DELL’AGRICOLTURA SOCIALE (12/13)
Network composto da 116 soggetti – E’ un’attività che si pone obiettivi
cooperativi per accompagnare la crescita dell’agricoltura sociale Interviste
La distribuzione geografica dei contatti per macroarea è equidistribuita.
Il grado di rilevanza assegnato è alto per il 50% dei contatti, cioè gli attori sono riconosciuti strategici
per la rete.
Con oltre la metà dei contatti c’è una relazione unidirezionale attraverso uno scambio di informazioni
periodico (aggiornamenti rispetto ad attività, eventi e pubblicazioni).
Il valore complessivo della relazione è elevato per il 21% dei contatti, con un contributo da parte
dell’attore rilevante per tutta la rete.
I valori di relazione elevati si concentrano nel Italia centrale (7) e del nord (9), 16 “nodi” elevati rispetto
ai 18 presenti. Minore, ma comunque presente, una “distorsione” sul valore medio; in questo caso
l’Italia centrale, il nord e le isole concentrano 16 “nodi” su 19.
234. RAV 2021 – SOCIAL NETWORKING ANALYSIS
► SCHEDA 26.1 – OSSERVATORIO BANDA LARGA (13/13)
Network composto da 125 soggetti – È un’attività che si pone obiettivi
cooperativi per fornire supporto tecnico nell’implementazione della BUL
Interviste
La strategicità, che il contatto assume in relazione alla azione di networking, è alta per oltre 1/3 dei casi
e l’attore è in grado di influenzare altri nodi della rete.
Nel 62% dei casi l’interazione con il contatto è unidirezionale (scambio di informazioni periodico).
Il livello dell’interazione con la RRN, nel 58% dei casi è basso con un dialogo rarefatto
In circa 1/4 dei casi il valore della relazione è alto e l’attore ha contribuito a sviluppare riflessioni. Si
evidenzia una maggiore concentrazione tra gli attori a livello nazionale e dell’Italia nordoccidentale. Si
denota una presenza di un atteggiamento poco proattivo da parte dei nodi più autorevoli delle regioni
del sud e delle isole nel fornire contributi al network BUL.
245. VALUTAZIONE EX ANTE DELLA NUOVA RETE RURALE NAZIONALE
► OBIETTIVI DELLA RICERCA E METODO DI ANALISI (IN CORSO DI REALIZZAZIONE)
Elementi di contesto: Progettazione degli interventi
PSN in fase di stesura In fase di
Nuova Rete da costruire definizione
Costruzione dell’architettura istituzionale di governance
1. Nuovo ruolo di facilitazione della governance multilivello
Obiettivi VEXA:
registrare le 2. Perimetro di azione della RRN vs Attività di AT al PSN
aspettative e 3. Ruolo di supporto della RRN alle AdG regionali nella definizione, gestione e
condividere le visioni attuazione degli interventi in un’ottica di armonizzazione tra PSN e territori
dei principali attori
4. Ruolo nel monitoraggio strategico, nella riprogrammazione finanziaria e nei rapporti
del mondo RRN con OP
5. Ruolo nella Valutazione del PSN e di supporto alle AdG regionali sullo stesso tema
Metodo di Indagine: Analisi elementi di contesto: stato dell’arte della programmazione 2023 - 2027,
analisi qualitativa analisi biennio di transizione
Costruzione dei dati primari: consultazione on - line dei principali Stakeholder
individuati per tema di interesse Realizzazione Focus Group
25GRAZIE PER L’ATTENZIONE
Virgilio Buscemi
buscemi@lattanziokibs.com
Paola Paris
paris@lattanziokibs.com
Fabrizio Tenna
fabrizio.tenna@centralevalutativa.it
Silvia De Matthaeis
dematthaeis@lattanziokibs.comLATTANZIO KIBS S.p.A.
Milano
Via Cimarosa, 4 | 20144
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