PMI ancora più innovative grazie a Innosuisse
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PMI ancora più innovative grazie a Innosuisse Berna, 08.12.2017 - Nel 2018 Innosuisse – la nuova Agenzia della Confederazione per la promozione dell’innovazione – subentrerà all’attuale Commissione per la tecnologia e l’innovazione (CTI). L’8 dicembre 2017 il Consiglio federale ha approvato gli obiettivi strategici per Innosuisse per gli anni 2018 –2020. Si tratta principalmente di proseguire le attività svolte finora dalla CTI per rafforzare le capacità innovative e la propensione all’innovazione delle piccole e medie imprese (PMI). Le altre priorità del Consiglio federale concernono la promozione delle imprese start-up, la digitalizzazione, le collaborazioni nazionali e internazionali di Innosuisse e l’acquisizione di fondi di terzi. Oltre alle tematiche principali – rafforzare le capacità innovative e la propensione all’innovazione delle PMI – gli obiettivi riguardano l’introduzione di un sistema di misurazione sistematica dell’efficacia. Sono state inoltre definite le priorità che Innosuisse deve rispettare nell’esercizio dei compiti che la legge le affida. Ad esempio, dovrà ancora destinare la quota maggiore del suo bilancio alla promozione di progetti d’innovazione, e attuare misure che permettano alle start-up del settore scientifico e tecnologico con un potenziale di crescita di sfruttare appieno e in modo duraturo le loro possibilità, allo scopo di mantenere e creare posti di lavoro in Svizzera. Gli obiettivi inerenti a cooperazioni e partecipazioni interessano tre ambiti principali: per quanto attiene all’integrazione nel sistema di promozione nazionale, Innosuisse dovrà collaborare sia con il Fondo nazionale svizzero per sfruttare maggiormente i risultati della ricerca di base ai fini della ricerca applicata e della promozione dell’innovazione, sia con gli attori nazionali, regionali e cantonali, così da potenziare ulteriormente la promozione dell’innovazione. A livello internazionale Innosuisse dovrà occuparsi, ad esempio, di elaborare una strategia di cooperazione con organizzazioni e organismi di promozione esteri. Da ultimo, Innosuisse dovrà sfruttare le sue competenze tecniche e di promozione per favorire la politica scientifica estera della Svizzera. Per quanto concerne le attività imprenditoriali si tratterà in primo luogo di consolidare gli organismi, le strutture e i processi introdotti con la creazione del nuovo ente di diritto pubblico e di garantire una gestione regolare, efficiente ed economica. Sul piano finanziario occorrerà rispettare un limite massimo per i costi d’esercizio. Inoltre, gli obiettivi strategici del Consiglio federale prevedono l’acquisizione di fondi di terzi. Innosuisse è un ente di diritto pubblico della Confederazione dotato di personalità giuridica. Gode di autonomia organizzativa e gestionale e tiene una contabilità propria. Gli obiettivi strategici che il Consiglio federale ha fissato per Innosuisse si basano attualmente sul Messaggio sulla promozione dell’educazione, della ricerca e dell’innovazione negli anni 2017–2020. Sotto il profilo attuativo Innosuisse è pienamente autonoma: il Consiglio federale vigila verificando annualmente il raggiungimento degli obiettivi strategici alla luce del rapporto elaborato dal consiglio d’amministrazione. Quest’ultimo rileva i dati e gli indicatori richiesti dal Consiglio federale. Indirizzo cui rivolgere domande Dott. Gregor Haefliger, vicedirettore Segreteria di Stato per la formazione, la ricerca e l’innovazione Tel: 058 462 96 76, gregor.haefliger@sbfi.admin.ch
Pubblicato da Il Consiglio federale https://www.admin.ch/gov/it/pagina-iniziale.html Segreteria generale DEFR http://www.wbf.admin.ch Dipartimento federale dell'economia, della formazione e della ricerca http://www.wbf.admin.ch
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Obiettivi strategici del Consiglio federale
per l’Agenzia svizzera per la promozione dell’innovazione (Innosuisse)
per gli anni 2018–2020
del 8 dicembre 2017
1 Introduzione
L’Agenzia svizzera per la promozione dell’innovazione (Innosuisse) è il centro di
competenze della Confederazione per la promozione dell’innovazione fondata sulla
scienza in Svizzera. È l’organizzazione che sostituisce la Commissione per la
tecnologia e l’innovazione (CTI). Innosuisse è un istituto di diritto pubblico della
Confederazione dotato di personalità giuridica. Si organizza in modo autonomo e
tiene una propria contabilità. Svolge le proprie attività a titolo sussidiario, cioè a
complemento di iniziative private, coordinandole con quelle regionali e cantonali.
Innosuisse è di proprietà della Confederazione. In virtù dell’articolo 24 della legge
del 17 giugno 20161 su Innosuisse (LASPI) il Consiglio federale fissa gli obiettivi
strategici dell’Agenzia. Questi ultimi sono conformi, nei tempi e nei contenuti, al
messaggio del 24 febbraio 20162 concernente il promovimento dell’educazione,
della ricerca e dell’innovazione negli anni 2017–2020 (messaggio ERI 2017–2020) e
al decreto federale del 13 settembre 20163 sul finanziamento delle attività della
Commissione per la tecnologia e l’innovazione (CTI) negli anni 2017–2020.
2 Priorità strategiche in materia di promozione
dell’innovazione
In base al programma pluriennale della CTI rispettivamente di Innosuisse, per gli
anni 2018–2020 il Consiglio federale stabilisce per Innosuisse gli obiettivi strategici
seguenti:
2.1 Priorità programmatiche
Il Consiglio federale si aspetta che Innosuisse:
– rafforzi le capacità innovative e la propensione all’innovazione delle PMI
svizzere;
1 RS 420.2
2 FF 2016 2701
3 FF 2016 7169
2017–... 1FF 2017
– tenga particolarmente in considerazione i progetti d’innovazione con un
potenziale innovativo e di mercato particolarmente elevato valutandone le
opportunità e i rischi;
– promuova in modo efficiente ed efficace la collaborazione tra partner
attuatori e ricercatori, ai fini dell’applicabilità dei risultati della ricerca e di
un dinamico trasferimento del sapere e delle tecnologie (TST);
– contribuisca sul piano istituzionale a rafforzare il sistema delle start-up
svizzere con adeguate misure di cooperazione;
– attribuisca una specifica importanza alle sfide della digitalizzazione in tutti i
campi di applicazione tecnologici e, in quest’ottica – ai fini del
mantenimento e della creazione di posti di lavoro in Svizzera –, cooperi con
le PMI affinché accelerino il trasferimento di conoscenze, si adattino alla
digitalizzazione e sviluppino nuovi modelli aziendali;
– assicuri alle PMI l’accesso alle cooperazioni scientifiche e alle misure di
sostegno, tenendo conto dei loro bisogni;
– collabori con gli attori cantonali, regionali e nazionali nel settore della
promozione dell’innovazione, per sfruttare le possibili sinergie tra
provvedimenti di promozione complementari;
– introduca un sistema per misurare periodicamente l’efficacia dei suoi
provvedimenti di promozione, in base al quale valutare costantemente gli
strumenti di promozione dell’innovazione, perfezionarli e svilupparli
secondo i bisogni;
– si impegni affinché l’offerta e la prassi in ambito di promozione godano di
ampio consenso tra l’utenza, e per assicurarsi la piena lealtà dei suoi
collaboratori e delle persone operanti per suo conto.
2.2 Obiettivi di attività
Il Consiglio federale si aspetta che Innosuisse:
a) nel settore della promozione di progetti d’innovazione
– continui a destinare la quota maggiore del suo bilancio alla promozione
di progetti d’innovazione;
– aumenti costantemente la quota di progetti con una comprovata utilità
economica;
– mantenga almeno stabile il numero di imprese che partecipano per la
prima volta a progetti di ricerca e sviluppo;
– sostenga in misura crescente progetti d’innovazione in ambiti non
tecnologici (ad es. progetti inerenti alle scienze sociali nei settori della
salute, della mobilità, dello sviluppo di nuovi modelli aziendali
applicabili ai servizi o della gestione dati) se hanno forte rilevanza
economica;
b) nel settore delle start-up e del sostegno all’imprenditoria
2FF 2017
– realizzi le misure previste nel piano pluriennale, affinché le start-up del
settore scientifico e tecnologico con un forte potenziale di crescita
possano sfruttare appieno e in modo duraturo le loro possibilità
(programma «Take-off»);
– tenga conto delle peculiari esigenze delle donne sviluppando specifici
provvedimenti di sostegno (ad es. accompagnamento operativo);
– sensibilizzi e prepari gli imprenditori esordienti per mezzo di moduli
propedeutici e formativi appropriati;
– sostenga le giovani imprese tecnologiche con elevate potenzialità
offrendo loro consulenza e accompagnamento operativo;
c) nel settore TST
– migliori costantemente la cooperazione tra il settore della ricerca e
quello delle imprese (PMI);
– adegui ai mutamenti in atto e ai bisogni delle PMI svizzere gli strumenti
attualmente a disposizione nel settore TST (reti tematiche nazionali e
mentorato per l’innovazione);
d) nel programma di promozione «Energia»
– continui a svolgere – almeno al livello raggiunto alla fine del 2016 –, i
compiti inerenti al rafforzamento della ricerca nel campo energetico in
Svizzera che le sono stati affidati (promozione di progetti, creazione di
centri di competenza, networking);
– provveda affinché anche dal 2021 in poi le capacità di ricerca
aggiuntive (misurate in equivalenti tempo pieno) create presso le scuole
universitarie mediante il sostegno ai centri di competenza SCCER
(Swiss Competence Centers for Energy Research), vengano mantenute
e finanziate dalle istituzioni;
– definisca le condizioni contrattuali relative ai centri di competenza
SCCER in modo da garantire la conclusione entro il 2020 del
programma di promozione inerente allo sviluppo delle competenze;
e) in collaborazione con il FNS
– acceleri l’applicazione dei risultati della ricerca nel quadro del
programma speciale «Bridge»;
– sottoponga a valutazione il programma speciale «Bridge» entro il 2019,
e se necessario lo migliori;
f) nel settore della promozione delle nuove leve
– favorisca le capacità innovative richieste per coprire il fabbisogno di
personale qualificato, e a questo scopo svolga un monitoraggio
specifico, i cui risultati siano disponibili per il periodo di promozione
2021–2024;
g) per sostenere le PMI nel processo di digitalizzazione
– istituisca e avvii nel 2019 un programma d’impulso specifico per le
tecnologie di fabbricazione, secondo il decreto del Consiglio federale
3FF 2017
relativo al piano d’azione sulla digitalizzazione nel settore ERI per gli
anni 2019 e 2020.
2.3 Sviluppo di strategie
Il Consiglio federale si aspetta che Innosuisse rilevi costantemente il fabbisogno di
promozione dell’innovazione fondata sulla scienza, individuando le lacune e le
necessità di miglioramento degli strumenti di promozione; si aspetta inoltre che
Innosuisse
– attui negli anni 2018–2020, secondo i bisogni, le possibili misure di
miglioramento degli strumenti di promozione in uso;
– verifichi approfonditamente i suoi strumenti di promozione in vista del
periodo di promozione ERI successivo, elabori proposte di adeguamento
degli strumenti di promozione e della regolamentazione pertinente, da
sottoporre al Dipartimento federale dell’economia, della formazione e della
ricerca (DEFR), e definisca nel nuovo programma pluriennale 2021–2024
soluzioni che permettano alla promozione dell’innovazione di adattarsi
rapidamente a un contesto mutevole.
3 Cooperazioni e partecipazioni
Il Consiglio federale si aspetta che Innosuisse:
a) si integri nel sistema nazionale di promozione e provveda al funzionamento
delle interfacce operative; in particolare si aspetta che Innosuisse
– collabori con il FNS affinché i risultati della ricerca di base siano
sempre più utilizzati nella ricerca applicata e per la promozione
dell’innovazione;
– cooperi con gli attori cantonali, regionali e nazionali nel settore
dell’imprenditoria e in quello TST per sfruttare le sinergie tra strumenti
di promozione complementari, evitare i doppioni e migliorare
l’efficienza e l’efficacia del sistema nazionale di promozione
dell’innovazione, nel rispetto delle diverse competenze e priorità di
Innosuisse, degli altri organi federali, dei Cantoni e delle regioni;
b) nel settore internazionale
– assuma, dal 2019 in poi, i compiti precedentemente di competenza della
Segreteria di Stato per la formazione, la ricerca e l’innovazione
(SEFRI), relativi all’attuazione operativa delle partecipazioni della
Svizzera alle reti europee in stretto rapporto con l’innovazione (ERA-
Nets) menzionate nel messaggio ERI 2017–2020, alle iniziative di
ricerca e sviluppo EUREKA orientate al mercato, e ad altri programmi
europei basati sull’innovazione, e che fino al termine del 2018
regolamenti mediante un accordo con la SEFRI le competenze e le
4FF 2017
interfacce operative riguardanti i compiti ministeriali mantenuti da
quest’ultima;
– elabori una strategia di cooperazione con organizzazioni od organismi
di promozione esteri concernente i progetti d’innovazione
transfrontalieri e la sottoponga al DEFR entro la fine del 2018;
– sfrutti le sue competenze tecniche e di promozione per favorire la
politica scientifica estera della Svizzera, d’intesa con le unità
amministrative della Confederazione preposte e con il coordinamento
della SEFRI;
c) nel caso in cui intenda sottoscrivere partecipazioni (art. 4 LASPI)
– elabori una strategia generale («strategia di partecipazione») in cui
vengano definiti i principi della sua partecipazione a soggetti giuridici
di diritto pubblico o di diritto privato a scopo non lucrativo,
specificando obiettivi, finalità e rischi finanziari, e la sottoponga al
DEFR prima di assumere qualsiasi decisione in materia di
partecipazione.
4 Obiettivi d’impresa
Il Consiglio federale si aspetta che Innosuisse:
– consolidi i suoi organi, strutture e processi, e garantisca una gestione
regolare, efficiente ed economica;
– disciplini chiaramente il suo sviluppo organizzativo, in particolare i processi
di valutazione (Consiglio dell’innovazione e gruppo flessibile di esperti)
nonché la tempistica e i termini relativi alla procedura di domanda e
decisione, e provveda alle relative attività di informazione interna ed esterna.
5 Obiettivi finanziari
Il Consiglio federale si aspetta che Innosuisse:
– limiti a 72,4 milioni di franchi le spese relative ai costi d’esercizio negli anni
2018–2020, secondo quanto previsto nel messaggio ERI 2017–2020;
– venga gestita secondo criteri di economia aziendale e impiegando
economicamente ed efficacemente le sue risorse;
– acquisisca fondi di terzi entro il 2020 e, a questo scopo, elabori una strategia
di attuazione (che includa un obiettivo quantitativo per il 2020) da sottoporre
alla conoscenza del DEFR entro il 2018;
– finanzi le sue attività attingendo alle fonti previste dalla legge (contributo
federale, eventuali liberalità di terzi, rimborsi) e raggiunga almeno il
pareggio d’esercizio nell’arco di validità dei presenti obiettivi strategici;
5FF 2017
– disponga di un sistema di gestione dei rischi e della sicurezza conforme alla
norma ISO 31000, e informi il DEFR sui potenziali rischi per la
Confederazione;
– eserciti un costante controllo di gestione sulla programmazione delle
sovvenzioni e assicuri un’informazione trasparente in merito a situazione
debitoria, pianificazione della liquidità e riserve;
– esponga in modo trasparente e completo le categorie di costi nel quadro
dell’annuale presentazione dei conti secondo gli standard IPSAS,
distinguendo i costi d’esercizio abituali dai costi d’investimento che si
verificano un’unica volta nell’arco dell’esercizio.
6 Obiettivi di politica del personale
Innosuisse è un datore di lavoro attrattivo e socialmente responsabile.
Il Consiglio federale si aspetta che Innosuisse:
– conduca una politica del personale lungimirante, socialmente responsabile,
trasparente e affidabile, e offra condizioni di lavoro competitive al personale
di ogni classe di età, in un ambiente di lavoro che favorisca lo sviluppo e le
capacità lavorative dei collaboratori e delle collaboratrici;
– attui una politica di assunzione e del personale che consenta di sfruttare il
potenziale di forza lavoro indigena;
– crei anche un’offerta di formazione professionale di base nei settori
amministrativi della sua segreteria;
– favorisca, in quanto datore di lavoro socialmente responsabile, l’inserimento
lavorativo e l’occupazione di persone disabili.
7 Adeguamento degli obiettivi strategici
Se necessario, d’intesa con il consiglio d’amministrazione di Innosuisse il Consiglio
federale può adeguare gli obiettivi strategici nell’arco della loro validità.
8 Rendiconto
– Il Consiglio federale si aspetta che il consiglio d’amministrazione di
Innosuisse gli sottoponga, unitamente al rapporto di gestione, un rapporto
sul raggiungimento degli obiettivi strategici nell’anno precedente, e che a
questo scopo rilevi i dati e gli indicatori necessari attenendosi alle
indicazione del DEFR;
– il Consiglio federale si aspetta inoltre che Innosuisse nel corso dell’anno, in
in occasione di incontri di norma semestrali, intrattenga rapporti regolari con
6FF 2017
i rappresentanti della Confederazione e in particolare con i servizi del DEFR
preposti all’innovazione (SG-DEFR; SEFRI).
In nome del Consiglio federale svizzero:
La presidente della Confederazione, Doris Leuthard
Il cancelliere della Confederazione, Walter Thurnherr
7Anhang
Der Verwaltungsrat der Innosuisse unterbreitet dem Bundesrat jährlich zusammen mit dem Geschäfts-
bericht einen Bericht über die Erreichung der strategischen Ziele im Vorjahr. Dieser informiert über die
Ergebnisse / Zielerreichung gemäss ausgewählten Indikatoren und Kennzahlen (Anhang 1) und stützt
sich auf Daten, die jährlich zu aktualisieren und im Geschäftsbericht zu berücksichtigen sind (Anhang
2).
Anhang 1: Indikatoren und Kennzahlen
1. Aufgabenbezogene Ziele
Referenz Zielfeld Indikatoren / Kennzahlen Messung
strategi-
sche Ziele
2.2.a) Förderung von Der Anteil des Budgets für die Förderung Jährlich: Ge-
Innovationspro- von Innovationsprojekten am Gesamt- schäftsbericht
•
jekten budget beträgt (inkl. Overhead) rund
70% (Richtwert)
Der Anteil geförderter Innovationspro- Jährlich: Ge-
jekte, die einen nachweisbaren wirt- schäftsbericht
•
schaftlichen Nutzen ausweisen, steigt
kontinuierlich (Referenzjahr 2017; ∆ Vor-
jahr)
Die Anzahl Projekte mit Unternehmen, Jährlich: Ge-
die sich erstmals an Innovationsprojekten schäftsbericht
•
beteiligen („Neukunden“), bleibt mindes-
tens konstant (Referenzjahr 2017; ∆ Vor-
jahr)
Die Anzahl Innovationsprojekte im Jährlich: Ge-
Dienstleistungsbereich wird erhöht (Ba- schäftsbericht
•
sis: Referenzjahr 2017, ∆ Vorjahr)
2.2.b) Start-up und Un- Das “Take-off-Programm” startet spätes- Bestätigung
terstützung des tens im 2. Semester 2018
•
Unternehmer- Der Anteil (im "Take-off- Programm" un- Jährlich: Ge-
tums terstützter) wissenschafts- und technolo- schäftsbericht
•
giebasierter Start-ups mit hohem Wachs-
tumspotenzial wird - relativ zum Total der
von Innosuisse unterstützten Start-ups -
erhöht (Basis: Referenzjahr 2017, ∆ Vor-
jahr)
Massnahmen auf institutioneller Ebene Jährlich: qualita-
und Initiativen zur Bündelung, Abstim- tive Bewertung
•
mung und Sichtbarmachung der ver-
schiedenen Angebote - einschliesslich
des Coaching-Netzwerks - zur Stärkung
des schweizerischen Start-up-Ökosys-
tems
Der Anteil Frauen bei Sensibilisierungs- Jährlich: Ge-
und Trainingsmodulen steigt (Basis: Re- schäftsbericht
•
ferenzjahr 2017, ∆ Vorjahr)
Die Anzahl Teilnehmende an den Trai- Jährlich: Ge-
ningsmodulen steigt (Basis: Referenzjahr schäftsbericht
•
2017, ∆ Vorjahr)
Die Anzahl neuer Start-Ups im Coaching Jährlich: Ge-
Prozess steigt (Basis: Referenzjahr schäftsbericht
•
2017, ∆ Vorjahr)
-1-Die Zufriedenheit der Start-Up Firmen mit Jährlich: Kunden-
dem Coaching der Innosuisse wird ge- befragung
•
messen und dokumentiert
2.2.c) Wissens- und Eine erste Überprüfung der Instrumente Jährlich: Ge-
Technologie- (NTN, Innovationsmentoring IM) ist bis schäftsbericht
•
transfer Ende 2018 erfolgt
Die Nationalen Thematischen Netzwerke Jährlich: Erhe-
(NTN) erreichen bei der Zielerreichungs- bung Innosuisse
•
überprüfung mindestens den Durch-
schnittswert des Vorjahres (Basis: Refe-
renzjahr 2017)
Die Anzahl durch NTN oder IM initiierter Jährlich: Ge-
Forschungs- und Entwicklungsprojekte schäftsbericht
•
steigt (Basis: Referenzjahr 2017, ∆ Vor-
jahr)
2.2.d) Förderpro- Gesamtaufwand (Projektförderung; Jährlich: Ge-
gramm „Ener- SCCER; Netzwerkförderung) bleibt min- schäftsbericht
•
gie“ destens auf dem Stand im Referenzjahr Abschlussbericht
2017
Anzahl Forschende (Forschungskapazi- Jährlich: Ge-
täten in Vollzeitäquivalenten) an Instituti- schäftsbericht
•
onen, die durch Innosuisse unterstützt
werden, bleibt stabil (Basis: Referenzjahr
2017)
Die Anzahl bewilligter Projekte aus dem Jährlich: Ge-
Förderprogramm Energie steigt (Basis: schäftsbericht
•
Referenzjahr 2017, ∆ Vorjahr)
2.2.e) Zusammenar- Evaluationsbericht zum Sonderpro- Evaluation: Ende
beit mit dem gramm Bridge liegt bis Ende 2019 vor 2019
•
SNF
2.2.f) Nachwuchsför- • Ein Umsetzungskonzept ist bis Ende Konzeptbericht
derung 2018 erarbeitet 2018
• Anzahl geförderter Innovationstalente ge- Jährlich: Ge-
mäss Konzept ab 2019 schäftsbericht
2.2.g) Digitalisierung Ergriffene Massnahmen zur Förderung Jährlich: Qualita-
der Digitalisierung tive Bewertung
•
Exemplarische Innovationsprojekte im Jährlich: Qualita-
Digitalisierungsbereich punkto Bedarf tive Bewertung
•
und Herausforderungen der Unterneh-
men
Steigende Anzahl Innovationsprojekte im Jährlich ab 2019:
Bereich Digitalisierung ab 2019 (Abgren- Quantitative Er-
•
zung: Projekte, die mindestens zu 50% fassung im Ge-
entweder direkt der Entwicklung neuer schäftsbericht
digitaler Technologien und/oder der
neuen Nutzung verfügbarer digitaler
Technologien dienen) Basis: Referenz-
jahr 2018, ∆ Vorjahr
-2-2. Kooperationen und Beteiligungen
Referenz Zielfeld Zentrale Indikatoren/Kennzahlen Messung
strategi-
sche Ziele
3.a) Integration ins Konkrete Beispiele der Zusammenarbeit Jährlich: Ge-
nationale Sys- mit regionalen / kantonalen Akteuren schäftsbericht
•
tem (good/bad practices)
3.b) Internationaler Die Strategie betreffend Kooperationen Strategiebericht
Bereich hinsichtlich der grenzüberschreitenden 2018
•
Innovationsförderung liegt bis Ende 2018
vor
Integration internationale Aufgaben in der Vertrag Inno-
Organisation wird 2018 vorbereitet und suisse-SBFI
•
ab 2019 konsolidiert
Beteiligungen an europäischen Program- Jährlich: Ge-
men und Förderung der Projektbeteili- schäftsbericht
•
gung von Schweizer Akteuren
Enterprise Europe Network (EEN): Imple- Jährlich: Ge-
mentierung in Zusammenarbeit mit den schäftsbericht
•
involvierten Bundesstellen (SBFI,
SECO), den Partnern im EEN-
Konsortium und den regionalen Akteuren
/ Umsetzungsstand „No-wrong-Door-
Prinzip“ (wonach KMUs/Start-ups unab-
hängig von der aufgesuchten Anlaufstelle
und dem spezifischen Bedürfnis an die
bestgeeignete Stelle im System vermittelt
werden)
3.c) Beteiligungen Die Beteiligungsstrategie der Innosuisse Antrag z.H. WBF
liegt bis Ende 2018 zur Genehmigung 2018
•
durch das WBF vor
3. Unternehmensbezogene Ziele
Referenz Zielfeld Zentrale Indikatoren/Kennzahlen Messung
strategi-
sche Ziele
4. Produktivitäts- Bis Ende 2018 liegt ein Konzept zur Pro- Konzeptbericht
messung duktivitätsmessung vor 2018
•
Wirkungsprü- Konzeptbericht
Gestützt auf die laufenden Wirkungsprü-
fung fungen (Pilotuntersuchungen) liegt bis 2019
•
Ende 2019 ein konsolidiertes Konzept
der Wirkungsprüfung vor (inklusive Kun-
denbefragungen für spezifische Instru-
mente oder Aspekte der Innovationsför-
derung)
-3-4. Finanzielle Ziele
Referenz Zielfeld Zentrale Indikatoren/Kennzahlen Messung
strategi-
sche Ziele
5. Finanzierung Höhe der jährlichen Funktionskosten ge- Jährlich: Ge-
mäss Planung BFI-Botschaft 2017-2020 schäftsbericht
•
Jahresrechnungen: Beurteilung hinsicht- Jährlich: Ge-
lich Vorgabe eines mindestens ausgegli- schäftsbericht
•
chenen Ergebnisses über die Gesamtpe-
riode bis Ende 2020
Umsetzungskonzept Drittmittelbeschaf- Konzept: vor
fung einschliesslich Zielgrösse für die Ende 2018 an
•
Jahre 2019 und 2020 wird dem WBF vor WBF
Ende 2018 zur Kenntnis gebracht
ab 2019: Stand Drittmittelbeschaffung Jährlich ab 2019:
gemäss Umsetzungskonzept Geschäftsbericht
•
Konzept IKS liegt vor (1. Quartal 2018) Zusatzbericht In-
Implementierung IKS nosuisse
•
externe Evaluation IKS (3. Quartal 2018)
•
•
5. Personalpolitische Ziele
Referenz Zielfeld Zentrale Indikatoren/Kennzahlen Messung
strategi-
sche Ziele
6. Personalpolitik Gesamtverteilung nach Nationalität, Ge- Jährlich: Ge-
schlecht, Sprache, Alter, Beschäftigungs- schäftsbericht
•
grad
Anzahl Lernende am Gesamtpersonalbe- Jährlich: Ge-
stand bleibt mindestens konstant schäftsbericht
•
Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden Einmal pro Bei-
(Personenbefragung Geschäftsstelle, tragsperiode
•
analog Befragung Bundesverwaltung) er-
reicht mindestens den Durchschnittswert
der Bundesverwaltung.
-4-Anhang 2: Monitoringtabelle (jährlich zu aktualisieren und im Ge-
schäftsbericht der Innosuisse zu berücksichtigen)
Indikatoren Referenz- Monitoring
werte
2017 2018 2019 2020
Leistungsindikatoren Innovationsförderung
Projektförderung
Anzahl eingegangene Gesuche
Anzahl beurteilte Gesuche
Anzahl bewilligte Gesuche
Bewilligungsquote
Prozentanteil Projekte Dienstleistungsprojekte (noch abzugrenzen)
Prozentanteil Projekte mit Neukunden bei Umsetzungspartnern
Bewilligungsquote
Prozentanteil Projekte mit KMU als Umsetzungspartner
Bewilligungsquote
Frauen- und Männeranteile bei Umsetzungs- und Forschungspartnern
Anteil Projekte im Bereich Digitalisierung (mind. 50 % Entwicklung neuer
digitaler Technologien und/oder neuer Anwendungen)
Internationale Projektförderung
Anzahl eingegangene Gesuche
aus bilateralen Abkommen
aus multilateralen Abkommen
Anzahl beurteilte Projekte
aus bilateralen Abkommen
aus multilateralen Abkommen
Anzahl bewilligte Gesuche aus bilateralen Abkommen
Bewilligungsquote
Anzahl bewilligte Gesuche aus multilateralen Abkommen
Bewilligungsquote
Start-up und Unternehmertum
Unternehmertum
Anzahl Kurse nach Sensibilisierungs- und Trainingsmodulen
Anzahl Teilnehmende nach Sensibilisierungs- und Trainingsmodulen-
Start-up Förderung
Anzahl eingegangene Gesuche nach Initial Coaching, Core Coaching,
Scale-up Coaching
Anzahl bewilligte Gesuche nach Initial Coaching, Core Coaching,
Scale-up Coaching
Anzahl Start-ups im Initial Coaching, Core Coaching, Scale-up Coach-
ing
Start-ups im Scale-up Coaching-
Anzahl Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten
Durchschnittliches Beschäftigungswachstum in %
Frauen- und Männeranteile in Prozenten
Teilnehmende Sensibilisierungs- und Trainingskurse
Managementteam Start-ups im Core Coaching
Managementteam Start-ups im Scale-up Coaching
WTT-Support
Anzahl beurteilte Gesuche Projektförderung via NTN (Projektförde-
rung)
Anzahl bewilligte Gesuche Projektförderung via NTN (Projektförde-
rung)
Bewilligungsquote
Anzahl bewilligte Gesuche Projektförderung mit Mentoring für KMU
Förderprogramm Energie
Anzahl beurteilte Gesuche aus dem Förderprogramm Energie (Projekt-
förderung)
Anzahl bewilligte Gesuche aus dem Förderprogramm Energie (Pro-
jektförderung)
Bewilligungsquote
Beteiligte Forschende in den SCCER
Bridge (in Zusammenarbeit mit SNF)
Anzahl eingegangene Gesuche „Proof of Concept“
-5-Indikatoren Referenz- Monitoring
werte
2017 2018 2019 2020
Anzahl beurteilte Gesuche “Proof of Concept”
Anzahl bewilligte Gesuche “Proof of Concept”
Bewilligungsquote
Anzahl eingegangene Gesuche “vorwettbewerbliche Projekte”
Anzahl beurteilte Gesuche “vorwettbewerbliche Projekte”
Anzahl bewilligte Gesuche “vorwettbewerbliche Projekte”
Bewilligungsquote
Nachwuchsförderung
Anzahl eingegangene Gesuche
Anzahl beurteilte Gesuche
Anzahl bewilligte Gesuche
Bewilligungsquote
Frauen- und Männeranteile in Prozenten bei bewilligten Gesuchen
Finanzen Fördermittel
Total Fördermittel (Zusprachen in Mio.)
davon Projektförderung
davon Overheadbeiträge
davon Start-up und Unternehmertum
davon WTT-Support
davon Förderprogramm Energie (SCCER)
davon Bridge
“Proof of Concept”
“Vorwettbewerbliche Projekte”
davon Nachwuchsförderung
davon internationale Kooperationen
davon Informationsvermittlung
Total Projektförderung (in Mio.)
nach definierten Förderbereichen absolut und in Prozenten
nach Typen von Forschungsinstitutionen absolut und in Prozenten
Finanzen Zahlungsrahmen
Total Funktionskosten (in Mio.)
Total Fördermittel (in Mio.)
davon Projektförderung
davon Overheadbeiträge
davon Start-up und Unternehmertum
davon WTT-Support
davon Förderprogramm Energie SCCER
Anteil Drittmittel an Gesamtfinanzierung SCCER
davon Bridge
davon Nachwuchsförderung
davon internationale Kooperationen
davon Informationsvermittlung
Personal Geschäftsstelle
Vollzeitäquivalente
Anzahl Mitarbeitende
Männlich
Weiblich
Deutschsprachig
Französischsprachig
Italienischsprachig
Rätoromanischsprachig
Anteil Mitarbeitende nach Beschäftigungsgrad
Anteil Mitarbeitende über 50 Jahre
Anteil Ausländerinnen und Ausländer
Anzahl Lernende (ab 2019)
Anzahl Personen mit Behinderungen
Legende: im besagten Jahr kann der Indikator nicht erfasst werden
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