Valore PERIODICO AGGIUNTO - Banca del Territorio Lombardo
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valore 20
OTTOBRE
22
AGGIUNTO
PERIODICO
DELLA BANCA
DEL TERRITORIO
LOMBARDO
Persone come voi.
Assicura il tuo mondo.
La polizza multirischi per tutelare casa e famiglia.
Allineamento
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Persone come voi.
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08.2020 | Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Prima della sottoscrizione leggere attentamente il set informativo disponibile presso gli intermediari aderenti al
circuito di Assicura Agenzia, sul sito www.assimoco.it e sul sito www.assicura.si
EMERGENZA
ENERGETICA
Le iniziative di BTL e del Gruppo Cassa Centrale per
l’emergenza energetica.
Dal Gruppo Cassa Centrale 2 miliardi di Euro per il sostegno alle famiglie, alle imprese e ai territori nell’emer-
genza energetica. Il plafond servirà a fronteggiare l’emergenza del caro bollette e a proseguire nel percorso
di sostegno alle famiglie e alle imprese nella transizione energetica. Prestipay fast, un prodotto lanciato dalla
società di credito al consumo del Gruppo Cassa Centrale, permetterà di rateizzare con un credito istantaneo
le bollette.
Il Gruppo Cassa Centrale conferma il ruolo di attenzione alle Comunità locali nelle quali le Banche di Credito
Cooperativo sono insediate, mettendo a disposizione un plafond di 2 miliardi per affrontare e superare as-
sieme, con misure di sostegno concrete, il momento di straordinaria difficoltà causato dalla crisi energetica.
Al momento di andare in stampa di questo numero di Valore Aggiunto, a sua volta BTL Banca sta mettendo
in campo ulteriori interventi di supporto pensati in base alle specifiche esigenze del proprio territorio, tramite
iniziative che verranno comunicate nel dettaglio e promosse sui canali di informazione della banca.
valore 20 Direttore responsabile Editore Progetto editoriale
OTTOBRE
22 Alberto Comini BANCA DEL TERRITORIO Graphite
LOMBARDO Via Bine, 7 - Calvagese d/R
AGGIUNTO Comitato editoriale
Responsabili:
Società Cooperativa Stampa
PE RI O D I CO D E L L A B A N C A
Sede e direzione: La Compagnia della Stampa
DEL TERRITORIO LOMBARDO Alberto Comini Massetti Rodella Editori
Via Sostegno, 58
Telefono 030 9469247 Roccafranca
Anno XVIII - N. 2 | OTTOBRE 2022 25124 Brescia
alberto.comini@btlbanca.it Aut. Trib. di Brescia
Telefono 030 94691
Martina Bertanza Fax 030 9469301 n. 15/2004 del 5 aprile 2004
Telefono 030 9469455 Fotografie:
N. Iscr. Albo Coop.:
relazioni.esterne@btlbanca.it Archivio BTL,
A158955
Sergio Michelotti La Compagnia della Stampa
relazioni.esterne@btlbanca.it Telefono 030 9469262 Presidente
www.bancadelterritoriolombardo.it sergio.michelotti@btlbanca.it Ubaldo Antonio Casalini
DAL GRUPPO
CASSA
CENTRALE
BANCA
Gruppo Cassa Centrale.
I risultati al 30 Giugno 2022
Il Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Cen- Approvato il Piano
trale presenta i risultati economico-patrimonia- Strategico 2022-2025
li della semestrale. Forte di una rete capillare
Approvato il nuovo Piano Strategico del
che al 30.06.2022 conta 69 banche affiliate,
Gruppo Cassa Centrale Banca sviluppato
11.500 collaboratori, oltre 450 mila Soci co- sull’orizzonte 2022-2025. Queste le princi-
operatori e quasi 1.500 sportelli su tutto il ter- pali direttrici di intervento del Piano: Spinta
ritorio nazionale, nei primi sei mesi del 2022 sul modello distributivo, con l’obiettivo di fa-
ha registrato un generale miglioramento degli vorire e incentivare una maggiore adozione
indicatori economico-patrimoniali e gestionali. degli strumenti di gestione evoluta della rela-
L’utile netto di Gruppo si attesta a 446 milioni zione, vero patrimonio distintivo del Gruppo
di Euro, in significativa crescita rispetto ai 306 Cassa Centrale; accelerazione degli investi-
milioni del primo semestre 2021 (+45,7%). menti in tecnologia, per proseguire il percorso
Per quanto concerne gli indicatori patrimoniali, di trasformazione digitale già intrapreso ed
evolvere il sistema informativo per un migliore
il CET1 ratio e il Total Capital Ratio crescono
supporto a tutte le attività di banca, in partico-
ancora al 22,3%: tra i più alti nel panorama
lare quelle direttamente rivolte alla clientela;
bancario nazionale. Sostanzialmente stabile
Centralità delle Persone, con incremento degli
rispetto al 31.12.2021 la raccolta diretta a investimenti e delle iniziative per la crescita e
65 miliardi di Euro. Gli impieghi lordi risultano la valorizzazione delle competenze distintive
in crescita rispetto a fine anno del 2,84% e si del Gruppo, per migliorare la qualità del ser-
attestano a oltre 50 miliardi di Euro. L’NPL ratio vizio ai Soci e ai clienti grazie anche al raf-
lordo scende ulteriormente al 5% (era al 5,5% forzamento del sistema d’offerta delle Società
di fine 2021) con un NPL ratio netto dell’1,4% prodotto; elevata attenzione alla gestione dei
grazie alle coperture al 76% (dal 74% di fine rischi, con l’obiettivo di garantire ai Soci e ai
2021) che posizionano il Gruppo ai vertici del clienti depositanti delle Banche affiliate una
sicurezza e una solidità date da livelli di ac-
sistema bancario italiano. Nonostante finora
cantonamento a fronte del rischio di credito
non si siano manifestate tensioni, il perdurare
e patrimonializzazione primaria, ai vertici a
della crisi innescata dalla pandemia Covid
livello europeo, con il mantenimento del Cet1
– ora aggravata dalle dinamiche dei prezzi Ratio in area 22%; sostenibilità, con l’obietti-
degli ultimi mesi e dall’evoluzione della guerra vo di preservare e valorizzare ulteriormente
Ucraina-Russia – richiede una costante azione l’azione delle BCC - CR - Raika sui territori
di monitoraggio per cogliere tempestivamente e nelle comunità locali di riferimento, in coe-
eventuali segnali di deterioramento. Il margine renza con i principi della cooperazione mu-
di interesse di Gruppo, al 30 giugno 2022, tualistica che caratterizzano il Gruppo. Sarà
si attesta a 943 milioni di Euro (erano 665 quindi incentivato l’impegno verso le iniziative
milioni nel primo semestre del 2021) grazie da a supporto delle comunità e dell’ambiente,
un lato al contributo del comparto titoli (+148 attraverso il Piano di Sostenibilità. “I prossimi
tre anni rappresentano una sfida importante
milioni), dall’altro all’apporto dell’intermedia-
per tutto il Gruppo – ha sottolineato Giorgio
zione creditizia (+16 milioni), conseguenza
Fracalossi, Presidente di Cassa Centrale Ban-
della crescita delle masse di credito erogato e
ca. – Coniugando le economie di scala e il
della resa media dell’attivo creditizio, entram- miglioramento dei processi con la messa a
bi superiori alle attese. Sale rispetto al primo disposizione di un’ampia gamma di prodot-
semestre del 2021 il margine commissionale, ti e servizi che garantiscano competitività sul
che cresce del 7,1%, passando dai 337 milio- mercato alle BCC affiliate, permetteremo lo
ni del primo semestre 2021 a 361 milioni al sviluppo di relazioni sempre più forti con i
30/06/2022. Soci e i clienti”.
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EDITORIALE
PRESIDENTE
BTL
Cari Soci,
Non che gli anni e gli avvenimenti che ci sia- sempre facili, – si pensi al recente accorpa- UBALDO ANTONIO
mo lasciati alle spalle siano stati dimenticati mento di alcune filiali al fine di predisporsi fin CASALINI
e archiviati in tutta la loro straordinaria dram- da subito a un nuovo concetto di servizio alla Presidente della
Banca del Territorio
maticità, ma le notizie che ogni giorno ci clientela centrato sulla consulenza. Sarebbe Lombardo
giungono come preludio a un inverno quan- stato più comodo in questo e in altri casi se-
tomeno problematico per famiglie e imprese dersi nella posizione confortevole dello status
non ci lasciano indifferenti e ci interrogano, quo aspettando
ancora una volta, su quale sarà il nostro ruolo che fosse il tem-
di banca del territorio e le scelte che saremo po e le situazioni Tra Percorso e Prospettiva la risposta che
chiamati a fare. esterne a deter- vogliamo dare è quella di proseguire a
Lo abbiamo ricordato anche davanti agli oltre minare le nostre farci trovare pronti al futuro, come ab-
trecento collaboratori BTL nel corso della con- scelte o peggio biamo fatto nel recente passato. La si-
vention del Personale che si è tenuta lo scorso a presentarci il tuazione che ci ha preceduto e quella che
8 ottobre e che ha avuto come filo conduttore conto dell’iner- ci attende potrebbe indurci all’attesa, se
zia.
“il Percorso e la Prospettiva” della nostra ban- non all’inerzia. Perché nessuno, neppure
ca. Da una parte la straordinaria intensità Ma il tempo, coloro che sono considerati illuminati in
operativa e strategica che ha caratterizzato soprattutto quel- un contesto di normale navigazione, può
questi ultimi anni di BTL con l’evoluzione dei lo che viviamo indicarci la strada che dobbiamo imbocca-
modelli di servizio e l’ampliamento dell’offer- oggi, non aspet-
re nei prossimi mesi o anni.
ta commerciale grazie anche all’adesione al ta nessuno. Ab-
Gruppo bancario Cassa Centrale, i cambia- biamo viceversa
menti sul fronte della tecnologia, della comu- “scelto di sce-
nicazione, della relazione con la clientela, gliere”, prendendoci la responsabilità
in un contesto per buona parte caratterizzato e la necessaria determinazione
dall’esperienza del Covid. Dall’altra la pro- per tracciare un percorso che
spettiva che ci attende, gravata com’è dalle siamo convinti ci porterà ad
incognite e i timori sul fronte internazionale e essere in grado di continua-
della crisi energetica che tutti noi ben cono- re a servire ancora meglio la
sciamo. nostra clientela e la compa-
Tra Percorso e Prospettiva la risposta che vo- gine sociale.
gliamo dare è quella di proseguire a farci
trovare pronti al futuro, come abbiamo fatto
nel recente passato. La situazione che ci ha
preceduto e quella che ci attende potrebbe
indurci all’attesa, se non all’inerzia. Perché
nessuno, neppure coloro che sono considera-
ti illuminati in un contesto di normale naviga-
zione, può indicarci la strada che dobbiamo
imboccare nei prossimi mesi o anni.
Come BTL, la strada che ci porta al futuro
non la stiamo ancora cercando, l’abbiamo
da tempo imboccata con scelte precise e non
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L’identità è nulla
senza le Persone
Di MATTEO DE MAIO L’occasione e il tempo per soffermarci a riflet- che ci portiamo dentro e che segna la nostra
Direttore Generale tere l’abbiamo colta nell’ambito delle giorna- differenza.
te dedicate a “Onboarding BTL”, l’iniziativa In poche parole, dovevamo trasferire in po-
che ha coinvolto i collaboratori neoassunti che ore lo “stile” di fare banca di BTL a dei
nell’ultimo anno giovani collaboratori che, subito inseriti nella
permettendogli di routine operativa della filiale o dell’ufficio,
Parafrasando un famoso slogan pubblici- incontrare le diver- rischiano di perdersi il contesto della loro ap-
tario di qualche anno fa, l’identità azien- se direzioni della partenenza.
dale è nulla senza … le Persone. Perché Banca. Come spesso accade quando si dedica tem-
ciò che ha definito e definisce lo stile di Dovevamo provare po ed energie per ragionare su questi temi,
una banca di credito cooperativo come la a raccontare a un ciò che è emerso nel confronto e nella discus-
nostra, in ogni tempo e in ogni stagione, gruppo di giovani sione è stato importante per noi, prima che
è sempre stato il valore delle persone che che hanno iniziato per i collaboratori neoassunti.
in BTL lavorano. E che consentono di dare il loro percorso pro- A loro abbiamo raccontato, e a noi abbiamo
concretezza e alimentare con nuova linfa fessionale in BTL ricordato, che la nostra banca non è propria-
quella che viene chiamata identità azien- quali siano i valori mente una azienda qualunque. Non fosse
dale o cultura aziendale. e le coordinate che altro per quello che ha rappresentato per tan-
disegnano l’iden- te generazioni di Soci, clienti e collaboratori
tità aziendale del- che si sono susseguite in oltre un secolo di
la quale d’ora in vita. Non fosse altro per la sua lunga storia,
avanti faranno parte. Quale sia quel valore considerando che sulle oltre quattro milioni
non scritto sui libri contabili o sui regolamenti di imprese attive oggi in Italia, solo una su
– ma non per questo di minore valore, anzi - mille (!) può dichiarare di aver superato il tra-
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P R I M O
P I A N O
vero valore aggiunto sono stati i nostri colla-
boratori. E, in prospettiva, tutte le azioni che
in questi anni stiamo mettendo in campo sul
fronte organizzativo e tecnologico per predi-
sporre la banca ad essere adeguata a nuovi
e più evoluti modelli di servizio alla clientela -
si pensi al ruolo sempre più centrale che avrà
la consulenza previdenziale e assicurative, e
la gestione del risparmio - non potranno che
avere ancora al centro le persone. Persone
(quelle di BTL) in grado di interpretare e dare
risposte adeguate ai bisogni finanziari di al-
tre persone (i nostri soci e clienti).
Rispetto ad un recente passato, oggi si spre-
guardo dei cento anni di vita. Superando e cano gli studi e gli articoli che dimostrano
supportando il territorio nelle fasi più delicate empiricamente come ogni azienda, grande
e critiche, a volte drammatiche, del Novecen- o piccola che sia, costruisce il proprio suc-
to. cesso sulla capacità di trasferire i suoi valori
Potremmo andare avanti così ancora per mol- di riferimento e renderli ogni giorno adeguati
to, ricordandoci che BTL Banca del Territorio alla realtà e al mercato, anche grazie a nuovi
ha raccolto l’eredità di piccole casse rurali strumenti che la tecnologia e la digitalizza-
nate dal nulla, fondate da poche persone zione ci offre.
intorno ad un tavolo nella sagrestia di par- Ciò è tanto più vero e sperimentato in una
roci di campagna, e che ora si rivolge a più realtà come la nostra che, come ricordavamo
di ottanta mila clienti e ad un territorio che all’inizio, può contare su un prezioso patrimo-
abbraccia città, distretti e territori. E che in nio intangibile.
tutto questo lungo viaggio del tempo e dello Ma questo lo possiamo fare solo attraverso la
spazio ha mantenuto sostanzialmente intatto professionalità e la passione delle persone, i
il suo DNA mutualistico e cooperativo custo- veri e unici interpreti di questo processo.
dito all’interno dell’articolo 2 dello Statuto
Sociale.
Ma ciò non basta per definire chi siamo
oggi. Parafrasando un famoso slogan pub-
blicitario di qualche anno fa, l’identità azien-
dale è nulla senza … le Persone. Perché ciò
che ha definito e definisce lo stile di una
banca di credito cooperativo come la nostra,
in ogni tempo e in ogni stagione, è sempre
stato il valore delle persone che in BTL lavo-
rano. E che consentono di dare concretezza
e alimentare con nuova linfa quella che viene
chiamata cultura aziendale.
Lo abbiamo sperimentato concretamente in
occasione dell’emergenza sanitaria dell’ulti-
mo biennio nella quale, al di là della capa-
cità organizzativa della banca di rivedere in
poche settimane il suo modo di operare, il
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Spazio a NOI.
La Banca a partire dai
Giovani
Quattro prodotti, un PAC (Piano di Accumulo Capitale) per i minori,
un portale web dedicato, servizi ad hoc e tanto altro nell’offerta
dedicata ai giovani da zero a 30 anni. Questa in sintesi la nuova
offerta di BTL Banca dedicata a tutti i giovani che vogliano prendere
confidenza con il risparmio fino alla gestione attiva del proprio de-
naro.
di MONICA SIRELLI Punto di partenza (e non di arrivo): i giovani. Gruppo Cassa Centrale, per rispondere alle
Ufficio Marketing Questa in sintesi la novità della offerta di BTL esigenze della clientela giovane la linea pre-
Banca del Territorio Lombardo dedicata a tutti vede ben quattro prodotti, un PAC (Piano di
i giovani che vogliano prendere confidenza Accumulo Capitale) per i minori, servizi mirati
con il risparmio fino alla gestione attiva del e tanto altro nell’offerta dedicata ai giovani
proprio denaro. Ogni età - lo sanno bene le da zero a 30 anni.
nostre famiglie - ha le proprie esigenze, i suoi Sarà inoltre disponibile un portale dedicato
bisogni, reclama le proprie differenze e so- (www.spazioanoi.it) che offre quattro diversi
prattutto i propri spazi. Che non si possono approcci alla gestione delle risorse econo-
sovrapporre o confondere. miche. Uno spazio virtuale in cui è possibile
Da questa considerazione è stata trovare informazioni su tematiche finanziarie e
creata la gamma di prodotti “BTL Li- le soluzioni più adatte per essere protagonisti
nea Giovani” un’offerta commerciale del proprio futuro.
diversificata e mirata sulle varie età La Linea Giovani BTL si pone come obietti-
di crescita dei propri giovani, da vo quello di seguire le nuove generazioni nel
zero a 30 anni. Pensata appunto percorso di crescita, permettendo altresì agli
partendo dai giovani. adulti di prendersi cura del futuro dei propri
Studiata da BTL Banca del Territorio cari fin dalla nascita. Sono state studiate infat-
Lombardo, in collaborazione con il ti soluzioni ad hoc per soddisfare le esigenze
8 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2
BTL &
COMUNITA
di ogni fascia di età e mettere a disposizione un Piano di Accumulo Capitale ad un ragaz-
dei clienti un’offerta davvero a tutto tondo, zo under 18 mediante versamenti periodici
grazie ad un pacchetto completo e funziona- effettuati da una persona terza (genitori, non-
le. I quattro prodotti dedicati sono: ni etc.), con i fondi che potranno essere resi
disponibili al raggiungimento della maggiore
- Risparmiolandia (0-10 anni) è un
età. Si tratta come è evi-
deposito a risparmio che permette di ac-
dente di una straordina-
cantonare risorse per il futuro;
ria possibilità di connet- Quattro prodotti, un PAC (Piano di
- Oraomaipiù (11-18 anni) consiste tere le generazioni degli Accumulo Capitale) per i minori, un
in una carta prepagata ricaricabile o un adulti con quella delle
contro corrente per la gestione delle spese portale dedicato (www.spazioanoi.it),
giovani generazioni, in
connesse alla vita quotidiana degli under un legame virtuoso che
servizi mirati e tanto altro nell’offerta
18; pone al centro il tema dedicata ai giovani da zero a 30 anni.
- Conto Università (18-27 anni) è del risparmio e dell’uso Soluzioni ad hoc per soddisfare le esi-
un conto a pacchetto gratuito con Internet consapevole delle risor- genze di ogni fascia di età e mettere a
Banking e carta di debito Universicard, se, nonché del valore di disposizione dei clienti un’offerta dav-
costruire, passo dopo
pensato per gli studenti iscritti a Università vero esauriente, grazie ad un pacchet-
e Master; passo, il futuro di chi si
ama.
to completo e funzionale.
- Conto Evo (18-30 anni) è un conto
Per una banca che vie-
corrente a condizioni agevolate pensato
ne da lontano e che
per i giovani lavoratori.
guarda lontano, l’attenzione verso i propri
E’ inoltre attivo il PAC per i Minori (ne parliamo giovani clienti e soci si arricchisce dunque di
diffusamente nello Spazio Finanza a pag. 28 un nuovo capitolo. Che ci predispone al me-
e 299, un prodotto innovativo che si integra glio ad accogliere il futuro.
nell’offerta Giovani, permettendo di intestare
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V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2
Non è mai troppo presto
Per il terzo anno, al via il progetto di Educazione Finanziaria di BTL.
Cinque lezioni su temi che spaziano dalla economia circolare, pa-
gamenti digitali e criptovalute fino alla pianificazione finanziaria. In
partnership con FEDUF, la Fondazione per l’educazione finanziaria.
di ALBERTO COMINI “Non è mai troppo presto”, soprattutto quando che avrà il compito di portare avanti la propo-
Relazioni Esterne e Soci si parla di educazione finanziaria. Non è mai sta operativa.
troppo presto in particolare per iniziare a pren- L’educazione finanziaria è sempre più al centro
dere confidenza con il concetto di risparmio, di dell’interesse delle istituzioni finanziarie e sta-
gestione del denaro, dell’utilizzo intelligente e tali, e del mondo della scuola in particolare.
sicuro dei sistemi di pagamento digitale. L’importanza di individuare percorsi e strumenti
Forte dell’esperienza maturata nei precedenti di educazione finanziaria da attuare fin dall’età
percorsi che hanno visto la partecipazione di scolare sta via via trovando riscontri in numerosi
oltre 2.000 studenti, per il terzo anno consecu- ambiti e studi che sottolineano – se mai ce ne
tivo BTL Banca del Territorio Lombardo, in col- fosse bisogno – il profondo legame tra cultu-
laborazione con FEduf, la Fondazione per l’E- ra economica dei singoli e la correttezza delle
ducazione Finanziaria e al Risparmio propone loro decisioni finanziarie. Con tutte le implica-
alle scuole bresciane un percorso di educazio- zioni di carattere sociale ed economico che
ne finanziaria dedicato alle scuole della provin- questo comporta in prospettiva sulle future scelte
c i a di Brescia. Un (piccolo) in tema di risparmio e previdenza di giovani e
contributo nel grande famiglie. Il tema dell’introduzione e della educa-
mare della educazio- zione ai temi del risparmio, della pianificazione
ne finanziaria. Nasce finanziaria, della imprenditorialità e degli stru-
da questi presupposti menti di pagamento è oggi tanto più importante
il progetto formativo per coloro che, per la scelta di intraprendere un
“Non è mai troppo percorso scolastico di formazione professiona-
presto” che vedrà le, saranno chiamati in breve tempo a entrare
l’impegno condi- nel mondo del lavoro e a “fare i conti”, non solo
viso di BTL Banca con le specificità della propria professione, ma
del Territorio Lom- anche con le tematiche finanziarie.
bardo, del centro Per l’anno scolastico 2022/2023, il percorso
di coordinamen- di educazione finanziaria si svolgerà attraverso
to dei Centri un programma di cinque lezioni online rispetti-
di Formazione vamente sui temi:
Professionale di
Brescia, e del- - 14 ottobre 2022 > Economia circolare, fi-
la Fondazione nanza sostenibile e consumi consapevoli
per l’Educazio- - 18 novembre 2022 > Economia digitale:
ne Finanziaria Dalla moneta elettronica ai pagamenti digi-
e al Risparmio tali
10 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2BTL &
COMUNITA
- 16 dicembre 2022 > Sicurezza dei paga- una relazione causa-effetto su cui vale la pena
menti digitali e criptovalute investire sul fronte educativo. Con questo nuovo
- 20 gennaio 2023 > Capitale umano, im- progetto di educazione finanziaria e grazie alla
prenditorialità e cooperazione partnership con FEduF vogliamo dare il nostro
- 24 febbraio 2023 > Pronti lavoro via: mon- contributo alla crescita di una cultura finanziaria
do del lavoro e previdenza sul nostro territorio con particolare riguardo al
mondo della formazione professionale”.
La programmazione per l’anno scolastico “All’educazione finanziaria non basta la teoria:
2022-2023 darà ulteriore spazio al tema del- essa deve sfociare in buone pratiche. E queste
la sostenibilità ambientale e della economia costano fatica, specialmente quando si tratta di
circolare, e introdurrà ex novo una specifica modificare le proprie abitudini in comportamen-
lezione sulla sicurezza dei pagamenti digitali. ti virtuosi – ha commentato Giovanna Boggio
La programmazione del primo incontro dedica- Robutti, Direttore Generale della FEduF - poiché
to alla sostenibilità nel mese di ottobre 2022 ognuno di noi ha oggi un livello crescente di
consentirà di includere l’iniziativa di BTL Banca responsabilità economica e sociale. – Strumenti
all’interno del “Mese dell’Educazione Finanzia- divulgativi evoluti e facilmente accessibili diffusi
ria” organizzato dal Comitato Edufin – Banca grazie al grande impegno profuso sul territorio
d’Italia, e nell’ambito del “Festival dello Svilup- dalle donne e dagli uomini di BTL insieme a
po Sostenibile” che si terrà nelle prime due set- FEduF – possono dare un valido supporto in-
timane di ottobre. formativo e aiutare a relazionarsi su un terreno
“L’impegno di BTL Banca sul tema dell’educazio- comune di scambio che abbini il giusto linguag-
ne finanziaria prosegue anche per l’anno scola- gio e il giusto canale di comunicazione”.
stico 2022-2023. Da tempo siamo impegnati
a creare un ponte, una relazione duratura tra il
mondo della scuola e chi come noi si occupa Per aderire o per avere informazioni sul pro-
ogni giorno di risparmio e finanza sul territorio getto è possibile contattare l’Ufficio Relazioni
– sottolinea il DG di BTL Matteo De Maio - Ri- Esterne e Soci di BTL Banca - relazioni.esterne@
teniamo infatti che la connessione tra cultura e btlbanca.it (030-9469247) o quello di FEduF
buone decisioni in tema di risparmio sia frutto di scuola@feduf.it.
Educazione finanziaria. Le parole di Stefano Zamagni, docente di Economia
Politica all’Università di Bologna e Presidente della Pontificia Accademia delle
Scienze Sociali, all’Assemblea di FEduf del 23 giugno 2022.
“(...) Innanzitutto, bisogna spiegare che risparmiare non è tesaurizzare, che il risparmio non è accantonamento del denaro
sotto il mattone o sotto il materasso, come si diceva una volta. Perché il risparmio non è fine a sé stesso. In altre parole, biso-
gna piuttosto spiegare cosa sia la pianificazione finanziaria, soprattutto a livello dei soggetti economici delle famiglie. Ecco
allora il primo contenuto di un progetto di educazione finanziaria: spiegare la pianificazione finanziaria. Il secondo contenuto
ha a che vedere con i meccanismi di natura psicologica che condizionano le scelte finanziarie. (…) In altre parole, le scelte
finanziarie non è vero che sono guidate da criteri di pura razionalità. Non è fattualmente vero. Il ruolo delle emozioni nelle
decisioni finanziarie - pensate all’effetto gregge - non ha nulla a che vedere con la razionalità. Ma determina, e a volte in ma-
niera tragica, le scelte finanziarie. Allora bisogna che un progetto di educazione finanziaria spieghi quali sono le contromisure
necessarie da mettere in pratica quando ci si trovi di fronte a problemi di scelta di questo tipo. Un terzo contenuto è quello
riguarda la finanza etica. Già oggi un quarto delle transazioni finanziarie ha come oggetto la finanza etica. Fondi etici in forte
aumento che applicano come criteri di investimenti quelli ESG. Bisogna spiegare in che cosa consiste la finanza etica, come
si esprime e perché, in tempi relativamente recenti, nel corso degli ultimi decenni, abbia preso un impulso di questo tipo. Il
quarto ambito è quello che riguarda la novità di questo nostro tempo. Bisogna spiegare cosa è la fintech, è una cosa seria, non
destinata a scomparire. La quarta rivoluzione industriale, la rivoluzione delle tecnologie del digitale, pensate all’intelligenza
artificiale, sta introducendo temi mai esistiti in precedenza. Pensate alle valute digitali e ai sistemi di pagamento, la rivoluzione
della finanza digitale sta ponendo problemi delicati. Sempre con l’avvertenza di non entrare nelle tecnicalità, bisogna dire alla
nostra gente, anche a quelli che non hanno avuto accesso a certi livelli di istruzione scolastica o universitaria, perché il tema
del fintech va preso in seria considerazione. Perché il rischio di manipolazione o perdita di quel valore che è la democrazia
è alto. Non dimentichiamo che l’educazione finanziaria è parte non secondaria del progetto democratico”.
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 11BTL TI PROTEGGE
SEMPRE.
Da sempre lavoriamo per proteggere la tua serenità e il futuro di chi ami.
Prediligi la consulenza mirata di BTL per scegliere,
tra i prodotti assicurativi, previdenziali e di risparmio gestito,
le polizze, i fondi ed il PAC a misura delle tue esigenze.
in collaborazione con
Persone come voi. più vicina a te
Messaggio pubblicitario con finalità promozionali.
12
Per le condizioni contrattuali economiche fare riferimento ai fogli informativi disponibili presso le filiali e sul sito della
V banca
A Lwww.bancadelterritoriolombardo.it
O R E A G G I U alla N sezione
T O Trasparenza
2 0 2 2BTL &
COMUNITA
BTL ti Protegge sempre
Al via da ottobre la campagna ADV autunnale dedicata all’offerta di
servizi e prodotti assicurativi, previdenziali e di risparmio gestito. La
banca, grazie ad una consulenza sempre più mirata, diventa partner
a tutto tondo per i servizi di gestione del risparmio e di bancassicu-
razione.
Che sia per proteggere la tua serenità o il e qualificata offerta di prodotti delle società
futuro di chi ami, BTL ti protegge. E’ partita del Gruppo Cassa Centrale, Assicura e NEF,
dal mese di ottobre sui quotidiani Giornale di oggi la banca può porsi davvero come part-
Brescia, Bresciaoggi, e Corriere della Sera ner a trecento sessanta gradi per la sua clien-
edizione di Brescia e sulle principali testate tela essendo in grado di supportarla in ogni
locali di Brescia e Bergamo la nuova campa- fase della vita, dall’infanzia, grazie ai Piani
gna ADV di BTL Banca del Territorio Lombar- di Accumulo per i minori fino ai servizi di pre-
do dedicata all’offerta di servizi e prodotti as- videnza e assicurazione.
sicurativi, previdenziali e di risparmio gestito. La campagna si svolgerà nell’intero mese
Il soggetto scelto per la campagna 2022 di ottobre sulla stampa locale (cartacea e
(che pubblichiamo nella pagina qui a fian- digital) di Brescia e Bergamo, sarà promos-
co) rimanda al tema della famiglia e della sa su tutte le stazioni della metropolitana di
protezione. La campagna “BTL ti protegge Brescia. Sarà inoltre visibile sulle strade della
sempre” intende infatti supportare e dare evi- provincia grazie alle pubblicità presenti sugli
denza alla capacità della banca di offrire un autobus urbani ed extraurbani di Brescia e
servizio davvero a tutto tondo sul fronte della Bergamo. A questi mezzi si aggiungeranno i
consulenza e dell’offerta di prodotti di ban- tradizionali canali di comunicazione BTL.
cassicurazione e di gestione del risparmio.
Il messaggio che sarà veicolato attraverso
la campagna pubblicitaria è semplice ma
al tempo stesso di valore. Da sempre BTL è
impegnata a proteggere la serenità dei pro-
pri clienti e soci con investimenti e soluzioni
assicurative adeguate perché questo fa parte
della sua mission.
Grazie alla creazione di un servizio di con-
sulenza mirata e ad una sempre più ampia
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 13BTL e Fondazione Cogeme
insieme per l’economia
circolare
Nell’ambito della partnership tra BTL e Fondazione Cogeme. BTL dona
54 Personal Computer che saranno rigenerati e rimessi sul mercato gra-
zie al progetto PC4change. BTL è anche tra i Partners del Premio di Ec-
cellenza Nazionale “Verso una economia circolare” promosso da Fon-
dazione Cogeme
Dopo la volta di Acque Bresciane che ad
aprile 2022 ha donato un primo lotto di PC
ora tocca a BTL Banca del Territorio Lombar-
do che lo scorso agosto a sua volta ha do-
nato 54 Personal Computer alla Cooperativa
Reware, soggetto tecnico che si occuperà di
tutta la parte rigenerativa e della rimessa in
circolazione per conto di Fondazione Coge-
me.
PC4Change è un progetto proposto da Fon-
dazione Cogeme nell’ambito delle proprie
attività legate all’Economia Circolare, svolto
in stretta collaborazione con Reware, Coope-
rativa e Impresa Sociale specializzata nella
rigenerazione avanzata di apparecchiature
informatiche dismesse da grandi aziende.
Per capire le dimensioni del problema basti
pensare che in Italia ogni persona produce in
media dai 12 ai 18 chili di rifiuti elettronici
ogni anno (le cifre variano in base alle fonti).
Se moltiplicassimo questa cifra per il numero
di abitanti si arriverebbe a circa 1 milione di
tonnellate di rifiuti per l’Italia.
A livello europeo si parla di 10 milioni e a
livello mondiale si superano i 50 milioni. È
l’insieme di queste motivazioni che ha spinto
anche Fondazione Cogeme a intraprendere
questo filone cercando di diffonderlo il più
possibile nei propri territori di riferimento. Da
questo progetto infatti, le realtà coinvolte pos-
sono usufruire di molteplici impatti positivi: le
14 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2Spazio
SOSTENIBILITÀ
Anche BTL tra i numerosi partners del Premio di Eccellenza Nazionale “Verso una
economia circolare” promosso da Fondazione Cogeme sempre più connesso al
mondo dell’innovazione e della sostenibilità. Grazie alla collaborazione scientifi-
ca con l’Università degli Studi di Brescia e l’Università Cattolica del Sacro Cuore PREMIO DI ECCELLENZA
VERSO
e di diverse realtà del mondo profit e non profit, il Premio ha raggiunto negli anni UN’ECONOMIA
CIRCOLARE
un alto livello di partecipazione oltre che di gradimento. Dalla prima edizione VI EDIZIONE - 2022
del 2017, sono state raccolte infatti oltre 800 candidature (tra Enti Locali e im-
prese) e premiati 24 progetti (nelle rispettive quattro categorie di riferimento) con
l’aggiunta di circa 30 menzioni per iniziative ritenute meritevoli dal Comitato
scientifico. Per ulteriori informazioni sul Premio – riservato agli Eni locali e alle im-
prese - è possibile visitare il sito www.versounaeconomiacircolare.it nella sezione
“Premio di eccellenza” oppure scrivere a info@versounaeconomiacircolare.it
aziende, spesso costrette ad affrontare spese Il riutilizzo di apparecchiature informatiche
di smaltimento del materiale informatico in viene indicato come la miglior pratica in as-
mancanza di alternative, possono dismettere soluto nel quadro della riduzione dell’impatto
senza costi aggiuntivi il proprio materiale in- ambientale da rifiuti elettronici.
formatico e svolgere allo stesso tempo ope-
ra di responsabilità sociale ed ambientale;
Come funziona
Dall’altro lato, Fondazione Cogeme consoli-
L’azienda interessata a dismettere computer
da il proprio ruolo di facilitatore territoriale
contatta Fondazione Cogeme fornendogli
di processi virtuosi e buone pratiche per una
una disponibilità ad aderire al progetto PC-
Economia circolare. Il beneficiario finale è
4change. Sarà poi cura della Cooperativa
Riuso3, l’Associazione senza scopo di lucro
Reware avviare un’interlocuzione diretta (sug-
che si occupa della gestione operativa dei
gellata da un accordo scritto formale) che
due Banchi del Riuso con sede a Rovato e
attesta i termini della “donazione” da parte
Lograto.
dell’azienda. Dal punto di vista tecnico oc-
correrà un inventario (anche semplificato) del
Cos’è Il progetto PC4Change materiale che si intende mettere a disposizio-
E’ una forma innovativa di partenariato aper- ne e che verrà poi ritirato dalla stessa Rewa-
to messo a disposizione delle Organizzazio- re e poi venduto al pubblico tenendo traccia
ni Non Profit. Lo scopo è quello di raccoglie- precisa dei costi di trasporto, dei pezzi di ri-
re computer da riutilizzare, sia per fare opera cambio e dei ricavi. Il 20% del ricavato netto
di prevenzione ambientale che per sostenere (vendita meno costi di trasporto ed eventuali
progetti di solidarietà sociale, di sviluppo pezzi di ricambio) verrà destinato a Fonda- ambiente
cultura
sostenibile, sensibilizzazione ambientale, zione Cogeme che reinvestirà il tutto nel Ban- formazione
sviluppo sostenibile
emergenza umanitaria e di cooperazione co del Riuso di Rovato e Lograto.
internazionale. La logica innovativa del pro-
getto è quella di far convergere alti obbiettivi
di efficienza ambientale, tramite il riutilizzo
professionale delle apparecchiature elettroni-
che, con nuove metodologie di raccolta fon-
di. “PC4Change” è un progetto che nasce
dall’iniziativa della Cooperativa Reware, la
quale è anche un Impresa Sociale riconosciu-
ta nel campo della prevenzione ambientale.
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 15Obiettivo
Parco Agrisolare
Finalità, contenuti e modalità del bando per la realizzazione di im-
pianti fotovoltaici da installare su edifici a uso produttivo nei settori
agricolo, zootecnico e agroindustriale
di LUCA FERRARI Il Ministero delle politiche agricole alimenta- (Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania,
ri e forestali ha finalmente pubblicato l’”Av- Molise, Puglia, Sardegna e Sicilia).
viso recante le modalità di presentazione Lo scopo della misura è quello di sostenere
delle domande di accesso alla realizzazio- gli investimenti in strutture produttive agrico-
ne di impianti fotovoltaici da installare su le, zootecniche e agroindustriali per diffon-
edifici a uso produttivo nei settori agricolo, dere il fotovoltaico sui tetti agricoli, sostitui-
zootecnico e agroindustriale”, meglio noto re i tetti esistenti, anche in amianto, con tetti
come “Parco Agrisolare”. nuovi isolati, creare sistemi automatizzati di
Di seguito illustriamo i contenuti salienti del ventilazione e/o di raffreddamento e siste-
Regolamento Operativo. mi di gestione intelligente dei flussi energe-
Dotazione finanziaria e finalità della misura tici e degli accumulatori di energia.
Il bando stabilisce le modalità di presenta- Interventi finanziabili, dimensionamento im-
zione delle domande di accesso alla misura pianti e massimali di spesa
di investimento 2.2 del PNRR, denominata Per essere incentivato, un impianto fotovol-
“Parco Agrisolare”, inserita nella Missione taico dovrà essere di nuova costruzione e
2 “Rivoluzione verde e transizione ecologi- con potenza complessiva compresa fra 6 e
ca”, Componente 1 “Economia circolare e 500 kWp e, in ogni caso, dovrà essere di-
agricoltura sostenibile”, la cui dotazione mensionato sulla base del fabbisogno ener-
è pari a 1.500 milioni di euro sul periodo getico dell’azienda. Pertanto la sua capaci-
2022 – 2026; la quota principale di tali tà produttiva non deve superare il consumo
risorse (1.200 milioni di euro) è destinata medio annuo combinato di energia termica
alla realizzazione di interventi nel settore ed elettrica dell’azienda agricola, compre-
della produzione agricola primaria, men- so quello familiare, intesa come anno so-
tre la restante quota è equamente ripartita lare (1 gennaio – 31 dicembre) in cui si
sulla realizzazione di interventi nel settore è verificato il valore maggiore dei consumi
della trasformazione di prodotti agricoli in elettrici dell’utenza, negli ultimi 5 anni, con
agricoli (150 milioni di euro) e sulla realiz- una tolleranza del + 5%; la regola consen-
zazione degli interventi nel settore della tra- te di evitare investimenti di carattere spe-
sformazione di prodotti agricoli in non agri- culativo, con il limite di non contemplare
coli (150 milioni di euro). L’identificazione eventuali previsioni di aumento dei consumi
delle attività ammesse ai vari segmenti è energetici (sviluppo aziendale) La vendita
individuata dai codici Ateco elencati nel- di energia elettrica alla rete è consentita
le tabelle dell’Allegato A (A1, A2, A3). Il purché sia rispettato il limite di autoconsu-
40% delle risorse disponibili così suddivise mo annuale.
è destinato al finanziamento di progetti da La spesa massima ammissibile per
realizzare nelle Regioni meno sviluppate singolo progetto, interventi complementari
16 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2Spazio
AGRICOLTURA
compresi, non può superare i 750mila Inoltre, nel caso di progetti da realizzare nel-
euro, anche se un singolo beneficiario può le aziende attive nel settore della produzione
richiedere l’accesso al contributo per più primaria (Tabella 1A) condotte da giovane
progetti, purché la spesa complessiva riferita agricoltore1 ovvero agricoltori insediati negli
allo stesso soggetto non ecceda 1 milione di ultimi 5 anni o ubicate in zone soggette a
euro. vincoli naturali o ad altri vincoli specifici, l’in-
Le spese ammissibili sono di 1.500 €/kWp tensità del contributo su indicata può essere
per un impianto fotovoltaico, di 1.000 €/ maggiorata di 20 punti percentuali per cia-
kWh con un massimale di 50mila euro per un scuna circostanza, tra loro cumulabili fino ad
sistema di accumulo, mentre per i dispositivi di un contributo finale massimo del 90%.
ricarica per la mobilità sostenibile sono previ- Nel caso di progetti da realizzare nelle azien-
sti limiti di 1.500 euro per wallbox (dispositivi de attive nel settore della trasformazione di
di ricarica domestica) di potenza complessiva prodotti agricoli in non agricoli (Tabella 3A),
non superiore a 22 kW; di 4.000 euro per l’intensità massima del contributo è del 30%,
colonnine di ricarica di potenza complessiva maggiorabile (come sopra) di:
sempre non superiore ai 22 kW; e di 250
€/kW, fino a un massimo di 15mila euro, - 20 punti percentuali, per aiuti concessi a
per l’installazione di dispositivi di ricarica di piccole imprese (meno di 50 dipendenti e
potenza complessiva superiore a 22 kW. fatturato annuo e/o un totale di bilancio
Congiuntamente alla realizzazione dell’im- annuo non superiore a 10 milioni di euro);
pianto fotovoltaico è possibile realizzare uno
- 10 punti percentuali, per aiuti concessi a
o più interventi di riqualificazione edile ed
medie imprese (meno di 250 dipendenti e
energetica della copertura del fabbricato in-
fatturato annuo non superiore a 50 milioni
teressato, consistenti nella rimozione e smalti-
di euro e/o totale di bilancio annuo non
mento dell’amianto, nella realizzazione di un
superiore a 43 milioni di euro);
isolamento termico e/o di un sistema di aera-
zione connesso alla sostituzione del tetto (in- - 15 punti percentuali per interventi in
tercapedine d’aria), da realizzare nel rispetto Regioni meno sviluppate.
della normativa tecnica di settore; detti inter-
Il bando nella sua prima versione rimarrà
venti complementari sono finanziabili nel limi-
aperto dalle ore 12.00 del 27 settembre alle
te di € 700/kWp dell’impianto fotovoltaico.
ore 12.00 del 27 ottobre 2022, salvo ulterio-
Rientrano tra le spese ammesse a contributo,
ri riaperture future
le spese di progettazione, le asseverazioni e
Il ruolo di BTL
le altre spese professionali richieste dal tipo
Considerate le indubbie opportunità consenti-
di intervento, comprese quelle relative all’ap-
te dal bando e il ruolo strategico che un investi-
prontamento del cantiere, all’elaborazione ed
mento mirato all’aumento della indipendenza
alla presentazione della domanda di contri-
energetica dell’impresa può avere, soprattutto
buto, alla direzione dei lavori e ai collaudi.
alla luce della difficile congiuntura economica
L’investimento può essere effettuato anche su
corrente, BTL si pone al fianco della propria
fabbricati in locazione, purché siano nella di-
clientela per sostenerne la transizione ecolo-
sponibilità del titolare dell’impresa per alme-
gica e lo sviluppo tecnico, con finanziamenti
no 5 anni dalla data di fine lavori.
tarati sulle esigenze dell’impresa e la massi-
Natura e tenore del contributo
mizzazione dei vantaggi finanziari ottenuti
Nel caso di progetti da realizzare nelle azien-
dalle imprese aggiudicatarie del contributo.
de attive nel settore della produzione primaria
(Tabella 1A) e della trasformazione di prodot-
ti agricoli in agricoli (Tabella 2A), l’intensità 1 Persona di età non superiore a 40 anni alla data
della presentazione della Proposta, che possieda
massima del contributo è del 50% per inter- adeguate qualifiche e competenze professionali e
venti in Regioni meno sviluppate e del 40% che si insedia per la prima volta in un’azienda agri-
per le altre Regioni. cola in qualità di capo dell’azienda
V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2 17INIZIATIVA GIOVANI SOCI 2022
Il corso di
Public Speaking
Dopo il corso sul “Personal Branding su LinkedIn”, l’iniziativa de-
dicata ai Giovani Soci BTL per il 2022 propone un corso gratuito di
Public Speaking. Perché ogni volta che ci viene offerta la possibilità
di parlare in pubblico, ci viene offerta una grande occasione, se si sa
come sfruttarla!
Desideri migliorare la tua comunicazione ver- Per il secondo anno consecutivo, l’impegno
bale o ti senti a disagio a parlare in pubbli- di BTL Banca del Territorio Lombardo nei ri-
co? Vuoi attrezzarti con le migliori tecniche guardi della community dei propri Giovani
per presentare un progetto o condurre una Soci ha scelto di soffermarsi su una iniziativa
riunione lavorativa? Sei chiamato a gestire formativa che potesse essere utile nel loro per-
un evento pubblico? Sei semplicemente inte- corso di crescita personale o professionale.
ressato a migliorare il tuo modo di porti in Proponendo un’occasione di riflessione su un
pubblico?
Il Docente
giori aziende
da 15 an ni co n alcune delle mag
i lavo ra l’Acca-
Federico Stefanell . Da l 20 18 /1 9 è docente presso
ppo delle soft sk ills a
italiane per lo svilu dra di Metodologi
di Br es cia dove ha una catte
ti di Santa G iu lia un’altr di
a
demia di Belle Ar Di da ttic a de ll’A rte per i Musei e
corso trimonio artistico.
municazione nel
e tecniche della co un ica zi on e e va lorizzazione del Pa
e nel corso di Com si di sviluppo
Workshop di 40 or te di al ta fo rm azione, con percor
Isfor, en u-
ra attivamente con sul tema della com
Dal 2018 collabo la vo ra to e la vo ra con le aziende
comunicazione. Ha
del personale e di
nicazione efficacie
. itrice Ikonos per
sa rà m io ”, lib ro edito dalla casa ed
to “Quel Lavoro o a cambiarlo.
Nel 2020 ha scrit er ca de l lavoro o ambiscon
sono al la ric
aiutare coloro che
18 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2SOCIO
BTL
tema ritenuto di grande valenza e attualità.
Dopo il corso del 2021 dedicato al “Perso-
rso di
nal Branding su LinkedIn”, BTL dedica infatti ai
e m i d e l c o
propri Giovani Soci BTL un corso gratuito di It
aking
Public Spe
“Public Speaking”.
Ogni volta che ci si trova di fronte a più di
due persone e si vuole prendere parola, ci
viene offerta una grande occasione, se si sa
come sfruttarla! Per parlare in pubblico, si de-
vono sviluppare competenze che richiedono MODULO 1:
una preparazione e un esercizio. COME GESTIRE L’ANSIA NEL
Grazie alla collaborazione con Federico Ste- PARLARE IN PUBBLICO
• Uscire dalla zona di comfort;
fanelli di ON STAGE GROUP, docente di Me-
• Lavorare su sé stessi;
todologia e tecniche della comunicazione
• Lavorare sui pensieri bloccanti;
che da anni si occupa di percorsi aziendali
• Scoprire il nostro pensiero tranquillo.
nell’ambito della comunicazione efficace, BTL
Banca propone ai propri Soci under 35 anni MODULO 2:
un corso gratuito in tre moduli per muoversi COME CAPIRE E FARSI CAPIRE
• Cosa ho detto, cosa ho pensato, cosa
meglio nella comunicazione verbale in pub-
ho trasmesso;
blico, sia essa effettuata nel corso di una pre-
• La paura di non essere capiti, approva-
sentazione aziendale, una riunione tra pochi
ti e sostenuti, la ricerca di approvazio-
colleghi o un evento davanti ad un pubblico ne con gesti e sguardi.
più numeroso.
Attraverso esercitazioni, osservazioni ed MODULO 3:
COME GESTIRE LE OBIEZIONI
ascolto, il corso si pone come obiettivi prin-
IN PUBBLICO
cipali lo sviluppo del potenziale creativo e la
• Come porsi di fronte alle obiezioni: il
conoscenza dell’improvvisazione, entrambi
linguaggio del corpo
centrali per una presentazione di successo. Il • Come porsi di fronte alle obiezioni: il
corso è rivolto a coloro che non vogliono più linguaggio verbale.
sentirsi a disagio quando si trovano a parlare
di fronte ad altre persone. Il corso vuole infine Le lezioni si terranno dalle ore 15 alle ore
fornire alcuni strumenti indispensabili per un 18 presso Sala Riunioni ISFOR di BRE-
intervento efficacie. Si analizzeranno alcuni SCIA, via Pietro Nenni, 30.
aspetti tra cui: la scelta delle parole più adat- Per altre info sull’iniziativa:
te, la postura, la modalità di comunicazione, Ufficio Relazioni Esterne e Soci
lo sguardo, …. 030-9469247/455.
Il corso di formazione - riservato ai Soci BTL
under 35 anni - è gratuito. Le iscrizioni si rice-
vono compilando il modulo disponibile pres-
so le tutte filiali o sul sito web di BTL Banca del
Territorio Lombardo.
A tutti i giovani Soci BTL che sono interessati
a queste tematiche, l’invito è quello di non
attendere e di iscriversi, i posti al corso sono
limitati!Onboarding BTL.
Il benvenuto di BTL
ai nuovi assunti
Non solo numeri per la Onboarding. Letteralmente “salire a bor-
semestrale 2022 do”, per condividere un viaggio o una
esperienza con una persona o un gruppo
Una semestrale positiva per BTL che archivia il primo semestre di persone, diretti verso la stessa meta.
con un utile di 9,6 milioni di Euro. Per quanto attiene i principa- Un passaggio decisivo – quello d’ingres-
li aggregati di bilancio, l’istituto di credito cooperativo registra so in una nuova azienda - non solo per i
la crescita delle masse amministrate per conto della clientela, destinatari di questo nuovo viaggio, i ne-
– costituite dalla raccolta diretta, amministrata e dal risparmio oassunti, ma anche per l’azienda che li
gestito che a fine giugno 2022 ammontano a 3.094 milioni accoglie, interessata a condividere valori
di Euro in crescita del 4 % (2.975 milioni il dato del giugno e mission. Alle normali attività di onbo-
2021). Sostanzialmente stabili i crediti verso clientela, al net- arding che BTL Banca del Territorio Lom-
to dei dubbi esiti e degli accantonamenti, che ammontano a bardo mette in campo per i nuovi assunti,
1.783 mln di euro in aumento dello 0,43% rispetto ai 1.775 nel mese di settembre la banca ha pen-
mln di Euro al 30/06/2021. In continuità con la politica sato di dedicare due mezze giornate di
prudenziale attuata dalla banca, si evidenzia la significativa benvenuto presso la Sede di Brescia con
contrazione del credito deteriorato lordo (-54,88 % su base la presenza della Direzione Generale.
annua) con il NPL ratio lordo che dal 7,87 % del giugno 2021 Uno spazio dedicato per presentarsi re-
si attesta al 3,62 % di fine giugno 2022. Per quanto attiene il ciprocamente – i nuovi entrati e l’azienda
risultato economico, in decisa crescita il margine di interesse rappresentata dalle diverse Direzioni – in-
che si attesta a 24 milioni di Euro (erano 18,7 milioni di Euro trodurre i temi forti dell’identità aziendale
a giugno 2021) ed il margine di intermediazione che chiude a e illustrare l’organizzazione aziendale e,
43,5 milioni di Euro contro i 35,3 del primo semestre 2021. A da ultimo, fornire alcuni concreti strumenti
fronte di spese amministrative in leggera crescita (28,1 milioni per meglio orientarsi nella nuova realtà
di Euro contro 27,2 milioni di Euro del giugno 2021) l’utile lavorativa. Il tutto in un clima informale.
netto del primo semestre, come detto, si attesta a 9,6 milioni Grazie al contributo di un team di colla-
di Euro (1,5 milioni il dato al 30.06.2021). A giugno 2022 boratori e delle Direzioni della Banca, i
i fondi propri della Banca, ai fini prudenziali, ammontano a neo assunti del 2022 sono stati coinvolti
192 milioni di Euro, mentre in termini percentuali, in rapporto in una serie di brevi incontri informativi
alle attività di rischio ponderate, il TCR (Total Capital ratio) si che hanno spaziato dalla storia della
attesta al 16,45 %, entrambi i dati risultano in aumento rispetto banca, alla sua mission, il Gruppo Cas-
all’esercizio precedente. Numeri che confermano il percorso di sa Centrale, l’organizzazione interna e la
radicamento della nella comunità bresciana e lombarda grazie struttura dell’organigramma fino allo stile
ai progetti e alle collaborazioni attivate con alcune realtà d’ec- di relazione che caratterizza il “fare Ban-
cellenza del proprio territorio. ca” di BTL.
20 V A L O R E A G G I U N T O 2 0 2 2Puoi anche leggere
