PROFILO SGUARDO AL PRESENTE E AL FUTURO DEL SINDACATO MAGGIO 2015 - Transfair
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PROFILO SGUARDO AL PRESENTE E AL FUTURO DEL SINDACATO MAGGIO 2015
Indice
INDICE
INTERNA | 6-7
La consigliera federale al congresso di transfair
Con il nostro documento di posizione, abbiamo trovato il
benevolo ascolto della consigliera federale Eveline Widmer-
Schlumpf.
RISULTATI SALARIALI | 8-11
7 Aumenti di stipendio mediocri
A prescindere da alcuni buoni accordi negoziali, gli esiti delle
trattative salariali in molte imprese sono risultati solo modera-
tamente soddisfacenti.
POSTA / LOGISTICA | 12-13
Negoziati tenaci ma corretti
Per la categoria Posta/Logistica il 2014 è stato un anno all’in
segna delle trattative CCL con la Posta Svizzera. Il congresso di
categoria ha rappresentato un altro avvenimento di rilievo.
13
COMUNICAZIONE | 14-15
Molti successi al nostro attivo
Il numero dei membri è continuato ad aumentare. Questa
evoluzione ci consente di rafforzare la nostra posizione di
p artner sociale e di avere successo.
TRASPORTI PUBBLICI | 16-17
15 Sguardo alla categoria
Per la categoria Trasporti pubblici il 2014 è stato un anno
all’insegna delle negoziazioni. Oltre ai consueti lavori in
Immagine di copertina: SBB CFF FFS
a mbito sindacale, abbiamo ripetutamente guardato anche
al di là del nostro orticello.
AMMINISTRAZIONE PUBBLICA | 18-19
Contro l’ideologia del risparmio
Anche l’anno passato, transfair si è visto costretto per
17 l’ennesima volta a ribellarsi contro ideologie di austerità
sconsiderate.
transfair profilo 2015 3
4 transfair profilo 2015
Pronti ad affrontare il futuro
EDITORIALE
annuo a tre cifre del suo effettivo, entro il 2020 trans
fair intende ampliare ulteriormente la sua notorietà
e influenza in ambito sindacale. Le nostre priorità si
concentreranno anche in futuro sul servizio pubblico e
sulle condizioni d’impiego ivi vigenti. transfair chiede
ai suoi partner sociali condizioni di lavoro eque, pari
opportunità per tutti i lavoratori, un impegno attivo a
favore di una work-life balance autentica e la concilia-
bilità tra professione e vita privata. Oltre a ciò, riven-
dichiamo una formazione e una formazione continua
orientata al futuro per permettere ai lavoratori di tene-
re il passo con lo sviluppo tecnologico, per consentire
loro di rimanere il più a lungo possibile in azienda e
per promuovere la loro competitività sul mercato del
lavoro. Una politica previdenziale sostenibile rimane
Chiara Simoneschi-Cortesi
oltre a ciò uno dei nostri temi prioritari.
Presidente di transfair
Anche a livello generale, il sindacato intende influire
mediante attività politiche mirate sugli sviluppi nel
Per transfair il 2014 è stato un anno pilota servizio pubblico. Noi di transfair ci impegniamo a
in tutti i sensi. Ci siamo preparati attiva- favore di un servizio universale efficiente e di qualità
con imprese forti e competitive.
mente per gli anni a venire e attrezzati
per affrontare le sfide del futuro.
Nuovi approcci e una nuova veste
Rinforzi alla base e ai vertici sindacali Abbiamo sottoposto a una completa revisione il nostro
modo di comunicare. Il cuore della nuova strategia di
Sono ben 951 le lavoratrici e i lavoratori occupati nei comunicazione è il sito web www.transfair.ch che è
settori in cui operiamo che l’anno scorso hanno deciso online da gennaio del 2015. Il sito ora è al passo con
di aderire a transfair. Siamo dunque riusciti a mante- i tempi e predisposto per il futuro: si adatta infatti ai
nere costante l’effettivo e a ripartire nel 2015 con nuo- moderni dispositivi quali smartphone e tablet e può
ve forze. essere comodamente visitato ovunque ci si trovi.
Naturalmente mi è stata molto gradita l’elezione del Il nuovo concetto di comunicazione comprende anche
consigliere nazionale Stefan Müller-Altermatt alla vi- un ampliamento della nostra immagine verso l’ester-
cepresidenza di transfair. Dal congresso dello scorso no. Di centrale importanza, a questo proposito, sono
maggio, ho il piacere di gestire le attività di transfair in- gli specifici colori abbinati alle nostre categorie. Il
sieme a lui. Stefan Müller-Altermatt si impegna da tem- lettore riesce così a orientarsi meglio sia sul sito che
po a favore di un servizio pubblico forte, così come per nelle pubblicazioni stampate di transfair. Una di queste
la conciliabilità tra professione e famiglia, il che per è proprio il profilo 2015, anch’esso in una veste tutta
transfair ne fa l’ideale rappresentante di interessi. nuova, che ha il piacere di leggere in questo istante.
Nuova strategia 2015-2020 Ciò che si è affermato rimane
L’anno scorso transfair ha fissato la strategia per i pros- Il 2014 è stato un anno pieno di cambiamenti; ciò che
simi cinque anni. In sostanza, si tratta della continua- è rimasto, invece, è la nostra posizione: transfair è e
zione del programma 2010-2015. Grazie a un aumento rimane «indipendente. coraggioso. personale».
transfair profilo 2015 5
Eveline Wid-
mer-Schlumpf
al congresso di
transfair
Il congresso ordinario di transfair, tenuto-
si nel ristorante Schwellenmätteli a Ber-
na, è stato indubbiamente uno degli av-
venimenti più importanti del 2014: Stefan
Müller-Altermatt è stato eletto all’unani-
mità nuovo vicepresidente della nostra
associazione e la nostra partner sociale
Eveline Widmer-Schlumpf ha ringraziato
transfair per la costruttiva collaborazio-
Tanja Brülisauer, diretrice di transfair
ne. Con il nostro documento di posizione
sull’evoluzione demografica, abbiamo
inoltre trovato il benevolo ascolto della
consigliera federale.
transfair prende posizione sull’evoluzione demografica
In occasione del congresso 2014, transfair si è espres-
so con parole chiare sull’evoluzione demografica nel
suo documento di posizione.
Il sindacato richiede che i partner sociali promuo-
vano e tutelino la salute dei propri collaboratori. La
politica del personale deve permettere ai collabora-
tori di raggiungere la pensione ordinaria in buona
salute.
transfair rivendica che in materia di formazione e for-
mazione continua i lavoratori più attempati e quelli più
giovani siano incentivati allo stesso modo. L’accesso e
il sostegno in questo ambito non può e non deve di-
pendere dall’età – questa è l’unica strada percorribile
per attuare efficacemente il concetto della formazione
permanente.
6 transfair profilo 2015
transfair si impegna a favore di una flessibilizzazione
INTERNA
dell’età pensionabile individuale. Per il passaggio al
pensionamento vanno inoltre introdotti modelli di lavo-
ro che prevedono il pensionamento parziale.
transfair rivendica una politica previdenziale razionale
che tenga conto di tutti i gruppi d’interesse, ovvero sia
dei pensionati che degli attivi. Le assicurazioni sociali
devono essere in grado di mantenere lo standard di
vita degli assicurati sia oggi che in avvenire.
transfair rivendica dai suoi partner sociali la disponi-
bilità a sostenere le collaboratrici e i collaboratori con
parenti bisognosi di assistenza attraverso una consulen-
za individuale e modelli di tempo di lavoro flessibili.
Elogio da parte della consigliera federale
Dopo aver aperto ufficialmente il congresso, la presi-
dente Chiara Simoneschi-Cortesi ha passato la paro-
la alla consigliera federale Eveline Widmer-Schlumpf.
In veste di partner sociale, nel suo discorso Eveline
Widmer-Schlumpf ha subito elogiato la collaborazione
costruttiva con transfair e apprezzato soprattutto la ca-
pacità del sindacato di valutare in maniera pragmatica
tutte le possibilità che gli si offrono. Con la sua pre-
sa di posizione sull’evoluzione demografica, transfair
sfonda una porta aperta presso la Confederazione,
ha sottolineato la consigliera. Ma anche per la politi-
ca del personale della Confederazione la demografia
è una grande sfida. Per trovare nuove leve, la Confe-
derazione mira a essere un datore di lavoro attrattivo
per i giovani. Allo stesso tempo è chiamata a creare i
presupposti per mantenere i lavoratori più anziani il
più possibile nel processo lavorativo, anche oltre l’età
pensionabile. In questo ambito la Confederazione of-
fre anche possibilità di pensionamento parziale o di
cessione della funzione di responsabile.
Impegno sotto la cupola del Parlamento
Come nuovo vicepresidente, i delegati hanno eletto
all’unanimità il consigliere nazionale PPD Stefan Mül
ler-Altermatt. Nel suo discorso, il neoeletto rappresen-
tante di transfair ha sottolineato la sua grande iden-
tificazione con i collaboratori del servizio pubblico.
Durante i suoi studi di biologia si è guadagnato da
vivere lavorando per la posta ferroviaria. Svolgendo
questa attività, ha potuto constatare l’enorme identifi-
cazione del personale con il proprio datore di lavoro e
il grande impegno nei suoi confronti. Secondo il nuovo
vicepresidente, tutti questi collaboratori meritano che
il sindacato si impegni per loro non solo nel quadro di
un partenariato sociale vissuto, ma anche all’interno
del Parlamento.
transfair profilo 2015 7
AUMENTI DI STIPENDIO
MEDIOCRI
A prescindere da alcuni buoni accordi
negoziali, gli esiti delle trattative salariali
in molte imprese sono risultati solo mo-
deratamente soddisfacenti. Il bilancio dei
negoziati svolti nell’autunno 2014 è dun-
que caratterizzato da alti e bassi.
Stefan Müller-Altermatt, vicepresidente di transfair
Comunicazione: in generale risultati positivi trova il settore attualmente. Ciononostante, questa ten-
Autunno tranquillo a livello di aumenti di stipendio denza deve essere fermata il più presto possibile!
per la categoria Comunicazione. Ciò è dovuto da una Grazie ad aumenti del numero dei giorni di vacanza e
parte al fatto che per diverse imprese avevamo rag- a miglioramenti nell’ambito del congedo di paternità,
giunto accordi sotto forma di pacchetti pluriennali già la categoria Trasporti pubblici offre comunque alcuni
l’anno precedente e dall’altra perché i risultati conse- raggi di speranza. Ciò è la dimostrazione del fatto che
guiti sono in generale da considerarsi soddisfacen- anche in ambito non monetario sussistono possibilità
ti. Un fatto particolarmente positivo è l’intesa trovata per raggiungere risultati positivi durante le negozia-
con Swisscom che prevede un aumento degli stipendi zioni salariali.
dell’1,8% per il 2015.
Altrettanto soddisfatti siamo del risultato raggiunto con Amministrazione pubblica: bilancio con alti e bassi
local.ch. Grazie a un aumento dello 0,5% a titolo gene- Le negoziazioni nell’Amministrazione federale sono
rale, uno 0,5% a titolo individuale – a seconda dell’an- state influenzate dal rapporto aggiuntivo sul pacchet-
damento della specifica impresa – e di un premio uni- to di consolidamento e di verifica dei compiti della
co pari allo 0,5% siamo riusciti anche in questo caso a Confederazione. Sebbene dopo la pubblicazione del
conseguire un risultato soddisfacente. suddetto rapporto le misure di risparmio sul personale
pari a 300 milioni di franchi siano state nuovamente
Trasporti pubblici: nessun aumento a titolo generale affondate, i negoziati sono risultati comunque compro-
Soprattutto gli esiti delle negoziazioni nel settore dei messi. Questa minacciosa spada di Damocle spiega il
trasporti pubblici dimostrano quanto sia difficile trova- magro risultato negoziale raggiunto per il personale
re intese su aumenti salariali a titolo generale. I risultati federale che equivale a un aumento dello 0,2% a titolo
sono in parte dovuti alla situazione economica in cui si generale.
8 transfair profilo 2015
RISULTATI SALARIALI
Degna di nota è anche l’intesa nel ramo dei politecnici Finance SA e AutoPostale Svizzera SA, l’esito delle trat-
federali con aumenti a titolo generale dello 0,6%. tative è risultato soddisfacente. Presso Posta CH SA e
PostFinance SA i salari l’anno successivo aumentano
Posta/Logistica: aumenti a titolo generale dello 0,4% a titolo generale e dello 0,8% a titolo indivi-
Considerato il fatto che nel 2013 non si sono raggiunte duale. In aggiunta, il datore di lavoro eroga un premio
intese su incrementi a titolo generale, i risultati con- unico pari a 400 franchi.
seguiti nel 2014 sono da considerarsi positivi. Grazie
agli aumenti di stipendio generali presso Posta CH SA
(PostMail, PostLogistics e Rete postale e vendita), Post
Categoria Impresa Risultati delle negoziazioni salariali 2015
Comunicazione cablex SA 0,5% individuale (negoziato come pacchetto l’anno precedente)
Comunicazione local.ch 0,5% generale; 0,5% individuale; 0,5% premio a seconda
d ell’andamento delle attività
Comunicazione Swisscom SA 1,8% (negoziato come pacchetto l’anno precedente)
Trasporti pubblici BLS SA 0,9% individuale; 1200.– una tantum
Trasporti pubblici CJ Sistematica salariale garantita; 0,2% aumento salariale; +1 giorno
di vacanza (+2 con settimana di lavoro a sei giorni); 1 settimana
congedo di paternità
Trasporti pubblici GGB 0,7% individuale; 0,8% ulteriore computazione dal rifinanziamento
del cambiamento delle basi tecniche 2014
Trasporti pubblici login 0,5% individuale
Trasporti pubblici MGB 0,7% individuale; 0,8% ulteriore computazione dal rifinanziamento
del cambiamento delle basi tecniche 2014
Trasporti pubblici RhB 1,1% individuale
Trasporti pubblici FFS Pacchetto per due anni: 0,5% individuale; 0,25% una tantum;
0,4% una tantum aumento paritetico dei contributi di risparmio
del 2,5%; 0,8% individuale per il 2016
Trasporti pubblici FFS Cargo Internatio- 600.– una tantum sotto forma di Reka Check; 850.– aumento
nal SA salariale individuale; aumento paritetico dei contributi di risparmio
del 2,5%; dichiarazione di intenti su misure salariali durature per il
2016
Trasporti pubblici Securitrans Public 0,5% individuale; 1 488 000.– per bonus di prestazione; +5 giorni
Transport Security di vacanza (dunque almeno 5 settimane per tutti)
SA
Trasporti pubblici Ferrovie montane del Nessun aumento; CNL sviluppato ulteriormente e messo in vigore
Vallese il 1.10.2014
Trasporti pubblici SGV 0,8% individuale ; +1 giorno di congedo di paternità (d’ora in poi
3 giorni); +3 giorni di vacanza per impiegati d’età inferiore ai 49 anni
(dunque 5 settimane di vacanze per tutti); 500.– una tantum
Trasporti pubblici SOB 1,04% individuale
Trasporti pubblici SZU 0,3% individuale; +2 giorni di vacanza (0,8%); aumento dei contri-
buti versati dal datore di lavoro alla cassa pensione al 60%
transfair profilo 2015 9
Trasporti pubblici Thurbo SA 1,0% individuale
Trasporti pubblici TILO SA 2,0% per il sistema salariale; 500.– una tantum
Trasporti pubblici TMR Sistematica salariale garantita; +10.– indennità per il lavoro
d omenicale; 1,0% del premio per l’assicurazione contro gli infortu-
ni non professionali a carico del datore di lavoro
Trasporti pubblici TPF Sistematica salariale garantita; +1.– indennità per il lavoro
n otturno
Trasporti pubblici TPG Compensazione del rincaro automatico (indice di Ginevra);
s istematica salariale garantita; contributo ai premi della cassa ma-
lati 90.– franchi/mese
Trasporti pubblici TPL Nessun aumento salariale a causa della situazione economica;
700.– una tantum
Trasporti pubblici zb 1,2% individuale di cui almeno lo 0,7% per tutti i collaboratori;
0,7% aumento delle fasce salariali
Amministrazione Amministrazione 0,2 % generale; aumento della partecipazione del datore di lavoro
pubblica federale ai premi dell’assicurazione contro gli infortuni non professionali al
60%
Amministrazione Settore Politecnici 0,6% generale
pubblica federali
Amministrazione PUBLICA 1,2% individuale
pubblica
Amministrazione Swissmedic 1,0% individuale
pubblica
Posta/Logistica DPD (Svizzera) SA 0,7% individuale; gratifica per conducenti
Posta/Logistica IMS SA Collaboratori InfraPost (escluso il servizio di pulizia): 0 ,8% indivi-
duale; 400.– una tantum; collaboratori servizio di pulizia: 600.–
una tantum
Posta/Logistica Posta CH SA 0,4% generale; 0,8% individuale; 400.– una tantum
Posta/Logistica AutoPostale S 0,5% individuale
Personale conducente:
con salario inferiore al salario medio: 0,4% generale, 250.– una
tantum; con salario superiore al salario medio: 0,2% generale,
500.– una tantum
Altro personale:
con salario al di sotto dei valori medi della fascia: 0,4% generale,
250.– una tantum; con salario al di sopra dei valori medi della
fascia: 0,2% generale, 500.– una tantum
Posta/Logistica PostFinance SA 0,4% generale; 0,8% individuale; 400.– una tantum
Posta/Logistica PostLogistics SA Programma di risparmio negoziato con i partner sociali:
nessun aumento
10 transfair profilo 2015RISULTATI SALARIALI
Posta/Logistica SecurePost SA 0,7% individuale di cui lo 0,3% per tutti i collaboratori
(esclusi i collaboratori con garanzia salariale)
+3 giorni di vacanza o 800.– una tantum
Proroga delle garanzie salariali
Adeguamento degli stipendi minimi secondo l’OG CCL Servizi
di sicurezza privati
Posta/Logistica SPS SA 0,9% individuale; 600.– una tantum (individuale); custodia di
b ambini extrafamiliare analoga a quella della Posta Svizzera SA
transfair profilo 2015 11Negoziati tenaci ma corretti
Per la categoria Posta/Logistica il 2014 è
stato un anno all’insegna delle trattative
CCL con la Posta Svizzera, ma non solo:
un altro avvenimento di rilievo è stato
l’interessante congresso di categoria
a cui ha presenziato anche Pierre-Yves
Caboussat, responsabile Gestione inno-
vazioni presso la Posta.
René Fürst, responsabile della categoria Posta/Logistica
Negoziazioni turbolenti transfair si batte per le famiglie
Al fine di attuare tempestivamente il passaggio dalla transfair è riuscito a trovare un accordo su un amplia-
legge sulla durata del lavoro alla legge sul lavoro, la mento delle prestazioni per la custodia di bambini
conclusione delle trattative CCL con la Posta era inizial- complementare alla famiglia. Dal 2014, madri e padri
mente prevista per la metà del 2014. Senza consultarsi occupati alla Posta hanno motivo di rallegrarsi: gli asse-
prima con transfair, syndicom ha però inaspettatamente gni per le strutture di custodia collettiva diurna, madri
indetto una pausa negoziale. Nonostante ciò, transfair si diurne e scuole diurne d’ora in poi valgono per i bam-
è sempre comportato correttamente, come si conviene bini fino ai 10 anni di età. Per transfair la conciliabilità di
per un membro di una comunità di negoziazione. professione e famiglia è e rimane un tema centrale.
Malgrado l’interruzione, in settembre si è poi tenuta
una conferenza sul contratto collettivo in seno a trans Distensione presso AutoPostale Regia Briga
fair per presentare ai nostri associati i risultati interme- transfair è riuscito a imporre l’impiego di una media-
di delle trattative. In questa occasione, durante intense zione presso AutoPostale Regia di Briga; i primi risul-
discussioni, i partecipanti hanno subito estratto il car- tati sono ora percepibili. Finalmente sono avvertibili
tellino rosso, prendendo posizione sui punti critici del i primi miglioramenti nel sistema della pianificazione
CCL, quali campo d’applicazione personale, premio di della turnazione. La situazione tra il personale condu-
fedeltà, salari e supplementi di tempo e di denaro per cente e la direzione si è calmata e i superiori ora coin-
il lavoro notturno. La delegazione negoziale in seguito volgono i rappresentanti della commissione del perso-
si è fatta un’idea ben chiara di dove fossero necessari nale regionale nella discussione.
miglioramenti, affinché il CCL avesse una reale chance
di essere ratificato. Congresso di categoria con folta partecipazione
Un momento difficile è stata la ripresa dei negoziati a Nella primavera del 2014 si è tenuto il congresso di ca-
fine 2014, quando il filo conduttore sembrava perso. tegoria a Schönenwerd presso Olten. Pierre-Yves Ca-
Con grandi sforzi siamo stati costretti a ripassare per boussat, responsabile Gestione innovazioni della Posta
l’ennesima volta la tematica e a ritrovare il passo giu- Svizzera, ha arricchito la manifestazione con una rela-
sto per proseguire le trattative. Nel 2015 ha iniziato a zione sulla gestione delle innovazioni presso il gigante
delinearsi gradualmente un’intesa. E ancora una volta giallo. La manifestazione è poi proseguita con la riele-
si è riconfermato il vecchio detto: il tempo viene per zione dei comitati aziendali e di unità, così come del
chi sa aspettare! comitato di categoria. I professionisti di transfair pos-
12 transfair profilo 2015POSTA / LOGISTICA
sono contare sul sostegno di forti comitati e attivisti che i mezzi a sua disposizione per il mantenimento del li-
garantiscono il contatto diretto con l’impresa e fanno da vello di prestazione auspicato, di decisiva importanza
ponte tra teoria e pratica. Il nuovo formato del congres- soprattutto per i livelli di funzione inferiori. Ora la palla
so di categoria, con assemblee aziendali integrate, ha passa alla Posta. In altre parole: in caso di adeguamenti
trovato un’eco favorevole presso tutti i partecipanti. tecnici, per le persone finora assicurate si rendono ob-
bligatoriamente necessarie delle compensazioni. Una
Andare in pensione con dignità corresponsione di interessi sui capitali di risparmio è
In occasione del congresso di transfair, i partecipan- indicata nel quadro delle previsioni. Negli ultimi anni,
ti hanno ratificato la risoluzione di categoria sul risa- i collaboratori hanno fatto la loro parte, ora è la vol-
namento della cassa pensioni della Posta «Andare in ta della Posta. Questo argomento interessa sia i nostri
pensione con dignità». transfair si esprime in modo membri che tutti i collaboratori e pensionati. transfair
chiaro e trasparente nelle sue rivendicazioni: la cate- gli attribuisce pertanto la massima priorità.
goria Posta/Logistica esige dalla Posta prestazioni di
vecchiaia che consentano una pensione dignitosa. In Contratti collettivi di lavoro
altre parole: dopo il pensionamento i collaboratori de- La nuova legislazione postale obbliga la Posta a ne-
vono potere mantenere lo standard di vita abituale. goziare per le sue imprese contratti collettivi di lavoro
(CCL) con le parti sociali. Le trattative in corso per i
Sfide per il 2015 CCL di Posta CH SA, AutoPostale Svizzera SA e PostFi-
nance SA si concluderanno nella primavera del 2015.
Previdenza per la vecchiaia transfair sta ora avviando nuove negoziazioni CCL con
Negli ultimi anni, le prestazioni prospettate agli assicu- imprese quali SecurePost SA, IMS SA, DMC e altre so-
rati attivi presso la Posta hanno subito continui tagli. Il cietà del gruppo Posta, nonché con alcuni operatori
risanamento e il consolidamento della cassa pensioni postali privati. Con l’associazione KEP&Mail, alla qua-
(CP) Posta, che si sono resi necessari a causa della cri- le hanno aderito aziende quali DPD, DHL, Quickmail o
si finanziaria, finora sono stati finanziati in gran parte Worldwide Mail, siamo fiduciosi di trovare una buona
dagli assicurati attivi. Nonostante gli ottimi rendimenti soluzione.
conseguiti negli ultimi anni sui mercati finanziari, i tas-
si d’interesse sul patrimonio di risparmio degli assicu- Attuazione della strategia di categoria 2015
rati sono rimasti a livelli minimi, motivo per cui le futu- La strategia 2015, approvata dal comitato di categoria,
re rendite di vecchiaia sono continuamente diminuite. comprende due ambiti prioritari: l’aumento dell’effet-
Il risanamento della CP Posta si è concluso nel 2013. tivo e le finanze. Vogliamo continuare sulla strada della
Per il consolidamento si rendono necessarie ulteriori crescita e tramite l’ampliamento della struttura della
misure che saranno discusse durante le negoziazioni nostra rete fare leva sulle nostre risorse per concen-
tra le parti sociali nel 2015. transfair si batterà con tutti trarci sull’essenziale.
transfair profilo 2015 13Molti successi al nostro attivo
Il numero dei membri della categoria
Comunicazione è continuato ad aumen-
tare. Dopo una crescita di circa 400 asso-
ciati nel 2012, l’effettivo si è stabilizzato
nel 2013 per poi incrementare di nuovo
di 162 membri nel 2014. Questa evolu-
zione ci consente di rafforzare la nostra
posizione di partner sociale e di avere
successo.
Robert Métrailler, responsabile della categoria Comunicazione
Nuovo comitato di categoria to delle RU, delle rappresentanze del personale e dei
Dopo dieci anni a capo della categoria Comunicazio- partner sociali.
ne, Elisabeth Federspiel ha deciso di passare il testi- Questa fusione ha obbligato i partner sociali a unifor-
mone a Martin von Gunten. Elisabeth rimane nel comi- mare il diritto del lavoro e ad armonizzare i due CCL.
tato in qualità di membro. Kurt Schütz, rappresentante Il progetto è riuscito. Alla base del nuovo contratto col-
del CASC (Associazione dei quadri di Swisscom), ha lettivo vi sono le disposizioni, in generale più favore-
lasciato il suo posto a Paul Wasser. Gli obiettivi trattati voli, del CCL Swisscom. La validità è stata prorogata
dal comitato di categoria e portati avanti nei segreta- fino al 2017.
riati regionali hanno contribuito al successo della ca- Nuova struttura delle funzioni: la fusione delle due
tegoria. aziende ha anche reso necessario l’adeguamento del
sistema salariale. Il progetto ha adottato la struttura
Fusione di Swisscom ITS e CBU del sistema salariale dell’ex ITS che ha visto passare
Dopo lo scorporamento di Swisscom ITS da Swisscom il numero delle funzioni da 13 a 6 e per il quale sono
Svizzera, i responsabili di Swisscom SA hanno deciso state attualizzate le rispettive descrizioni delle funzio-
di raggruppare le due imprese. In futuro, CBU (grandi ni. Durante le negoziazioni siamo riusciti a conseguire
clienti) e ITS formeranno l’unità Swisscom Enterprise un risultato accettabile per il personale: garanzie per
Customers. Il CEO di ITS Andreas König ha affidato i collaboratori a partire dai 58 anni compiuti e per il
la responsabilità della nuova unità, nonché il suo po- personale dell’ex ITS. L’estensione della fascia salaria-
sto nella direzione del gruppo a Christian Petit che le consente di integrare il maggior numero possibile
allo stesso tempo è diventato l’unico rappresentante di collaboratori e di congelare gli stipendi come alter-
francofono in questa funzione. Nel quadro di questo nativa alle riduzioni salariali.
progetto, la preoccupazione per la perdita di posti I cambiamenti rimangono considerevoli. transfair se-
di lavoro è fondata e giustificata. transfair ha definito guirà l’attuazione del nuovo sistema pertanto con
le sue rivendicazioni a livello delle risorse necessa- grande attenzione.
rie per l’accompagnamento del processo e a livello
delle esigenze per la formazione e la riqualificazione Rappresentanza delle minoranze presso Swisscom
professionale. Inoltre abbiamo richiesto trasparenza e Tra i dieci membri del consiglio d’amministrazione fi-
una stretta collaborazione tra i responsabili di proget- gurano due donne e un solo romando, mentre il Ticino
14 transfair profilo 2015COMUNICAZIONE
«Auspico un dialogo aperto
con transfair.»
Urs Schaeppi, CEO di Swisscom
non è rappresentato. Nella direzione del gruppo man- numero di posti di lavoro e la durata d’impiego. Stesso
cano rappresentanti sia del gentil sesso sia della Sviz- discorso per il personale esterno. Per il 2015, transfair
zera francese e italiana. Con la partenza di Andreas si è pertanto posto l’obiettivo di verificare questa si-
König, Christian Petit rimane l’unico francofono nella tuazione e adottare misure per creare più trasparenza
direzione di Swisscom. Questa situazione è inaccetta- e non da ultimo definire chiare regole d’assunzione.
bile e transfair chiede pertanto cambiamenti. L’argo-
mento è stato tematizzato durante un colloquio perso- Reclutamento di nuovi membri
nale con Urs Schäppi, CEO di Swisscom. Nonostante il rallegrante aumento dell’effettivo degli
ultimi anni nella categoria Comunicazione, dobbiamo
My Performance intensificare i nostri sforzi. Nel 2015 svolgeremo azioni
A conclusione del nostro primo sondaggio su My mirate al fine di garantire una continua crescita.
Performance (sistema di valutazione del personale)
e dopo aver preso atto delle nostre rivendicazioni, Riorganizzazione dei comitati aziendali
Swisscom ha rettificato alcuni punti. Dal bilancio in- Le nuove strutture aziendali dei nostri partner sociali
termedio effettuato da transfair emerge tuttavia che ci inducono a rivalutare la forma organizzativa della
sono necessari ulteriori miglioramenti, soprattutto in nostra categoria e in modo particolare dei comitati
rapporto allo strumento informatico, considerato all’u- aziendali che intendiamo rafforzare.
nanimità mal concepito e inadatto.
My Performance
Elezioni comPlan Dopo aver trasmesso i risultati emersi dal nostro son-
Nel mese di ottobre, gli assicurati di comPlan hanno daggio su My Performance a Swisscom all’inizio del
eletto i loro rappresentanti al Consiglio di fondazione. 2014, il gigante delle telecomunicazioni ha adottato
transfair si è presentato con cinque candidati. I due provvedimenti per migliorare la situazione. Dal nostro
consiglieri Susanne Walker ed Elmar Bardill sono sta- bilancio intermedio è emerso che sono stati apportati
ti brillantemente riconfermati, mentre Luciana Stornig miglioramenti. Per ottenere una visione più lungimi-
è stata eletta come membro del Consiglio. transfair rante, all’inizio del 2015 lanceremo un nuovo sondag-
è così riuscito ad aumentare la sua presenza in seno gio su questo argomento che ci permetterà di confron-
all’organo esecutivo di comPlan. tare i risultati dei due anni.
Sfide per il 2015 Ristrutturazioni
transfair seguirà con occhio vigile le riorganizzazioni,
Collaboratori esterni e temporanei prestando particolare attenzione ai collaboratori più an-
La situazione per quanto riguarda l’assunzione tem- ziani. È nostro auspicio trovare soluzioni che permetta-
poranea di personale è ancora ben lungi dall’essere no a questi collaboratori di grande esperienza di man-
risolta. Regna ancora incertezza per quanto riguarda il tenere il loro posto di lavoro in seno all’azienda.
transfair profilo 2015 15Sguardo alla categoria
Per la categoria Trasporti pubblici il 2014
è stato un anno all’insegna delle nego-
ziazioni. Oltre ai consueti lavori in ambito
sindacale, abbiamo ripetutamente guar-
dato anche al di là del nostro orticello,
come ad esempio in occasione della ta-
vola rotonda dell’assemblea di categoria
o della nostra visita all’Europarlamento
di Strasburgo.
Werner Rüegg, presidente della categoria Trasporti pubblici
Nuovo CCL FFS Per il futuro transfair ha rivendicato che non siano mes-
L’anno scorso abbiamo negoziato il nuovo Contrat- si a confronto soltanto i collaboratori sottoposti ai CCL,
to collettivo di lavoro (CCL) FFS, raggiungendo così ma di sottoporre a un’approfondita analisi la totalità
il nostro obiettivo: un CCL equivalente. Durante le ri- del personale.
spettive trattative, le associazioni del personale e i sin-
dacati si sono accordati con le ferrovie federali anche transfair presente anche a livello internazionale
su diversi modelli di pensionamento e su un modello All’inizio del 2014, abbiamo visitato l’Europarlamen-
di durata della vita attiva. Le FFS si sono così assunte to di Strasburgo insieme al sindacato lussemburghese
le proprie responsabilità per le future tendenze evolu- Syprolux. In quella occasione, ci siamo incontrati con
tive. La pianificazione dell’orario di lavoro e i modelli Georges Bach, deputato del Europaparlamento, per
di pensionamento flessibili fanno parte delle odierne discutere sul quarto pacchetto ferroviario dell’UE, che
esigenze del personale. transfair deve vigilare affinché un giorno anche la Svizzera sarà tenuta a prendere in
l’attuazione di questi modelli, di cui ovviamente ap- considerazione. Proprio per questo motivo, per trans
profittano anche le FFS, avvenga in modo socialmente fair è fondamentale poter collaborare con i sindacati
sostenibile. europei e il mondo politico europeo. All’estero coo-
periamo volentieri con partner che dispongono delle
Verifica della parità salariale conoscenze tecniche necessarie, dei contatti giusti e
Insieme alle FFS abbiamo portato a termine anche il non da ultimo della possibilità di esercitare il proprio
dialogo sulla parità salariale. Presso le ferrovie federa- influsso.
li la parità salariale tra donne e uomini è ora una realtà. L’anno scorso la Interessengemeinschaft europäischer
La differenza si colloca decisamente al di sotto della Verkehrsgewerkschaften IeV (comunità d’interesse
soglia di tolleranza del 5 per cento. Con questo, il dia- dei sindacati europei per i trasporti) si è riunita per tre
logo sulla parità salariale però non si è affatto conclu- giorni a Heiden. Colleghe e colleghi sindacalisti giunti
so. Al contrario: sarà ripetuto con periodicità annuale. da Austria, Svizzera e Lussemburgo si sono occupati
16 transfair profilo 2015TRASPORTI PUBBLICI
All’inizio del 2014 abbiamo chiesto di incontrarci re-
golarmente con la direzione aziendale della Ferro-
via Cervino-Gottardo/Ferrovia del Gornergrat. Per il
1° gennaio 2015, siamo in effetti riusciti a raggiunge-
re diversi risultati vantaggiosi per il personale, tra cui
chiare regolamentazioni e indennità più elevate per il
servizio di picchetto. I rapporti di lavoro del personale
GGB d’ora in poi saranno sottoposti al contratto azien-
dale di lavoro della MGB. Grazie a ciò, i collaboratori
ora godono di condizioni vantaggiose.
Sfide per il 2015
Contratto collettivo di lavoro BLS
Il primo termine utile per disdire l’attuale CCL BLS
è la fine del 2015. Le parti contraenti hanno pertanto
convenuto di adeguare e migliorare le condizioni del
contratto collettivo entro il primo semestre del 2015.
transfair mira a mantenere inalterate le vantaggiose
del tema «l’uomo e il suo sviluppo nel proprio contesto condizioni di lavoro delle collaboratrici e dei collabo-
lavorativo». L’attenzione è stata rivolta soprattutto alle ratori della BLS e ad apportare alcuni miglioramenti
prestazioni sociali per i lavoratori dei tre Paesi. A con- puntuali. L’obiettivo è di sottoporre più collaboratori
clusione del convegno, la IeV ha chiesto che i datori possibile al nuovo CCL. I negoziati saranno incentrati
di lavoro prendano atto del loro ruolo sociale e che su un nuovo sistema salariale.
adottino provvedimenti per offrire ai propri dipendenti
un sostegno reale. La nuova galleria di base del San Gottardo sarà mai
attraversata da treni svizzeri?
Discussioni sulla liberalizzazione Nella primavera 2014, l’impresa di trasporto mer-
In ottobre si è tenuta a Thun l’assemblea della catego- ci Crossrail SA, con sede a Muttenz BL, ha reso noto
ria Trasporti pubblici. La manifestazione era incentrata che intende aprire un deposito di locomotive a Briga
sulla liberalizzazione del trasporto merci su rotaia. Il e assumere 70 macchinisti italiani. Con 3350 franchi, i
convegno è culminato con la relazione del Prof. Mat- salari di questo personale sono del 30 al 40 per cento
thias Finger, Politecnico federale, e con una tavola ro- inferiori rispetto a quelli pagati da FFS Cargo e BLS.
tonda sul tema. Alla domanda se il libero mercato sia L’UFT ha incaricato la ditta esterna Ecoplan di stila-
una maledizione o una benedizione, il dibattito non ha re un rapporto sulle retribuzioni usuali nel settore dei
saputo dare una risposta esaustiva. transfair continua trasporti merci su rotaia. transfair si opporrà con tut-
però a seguire con molta attenzione il settore al fine ta fermezza nel caso in cui l’UFT dovesse permettere
di identificare tempestivamente gli sviluppi nocivi. d umping salariale nell’ambito del transito merci. Sia-
mo dunque chiamati a tenere gli occhi ben aperti.
Negoziazioni in Vallese
L’impegno di transfair a favore di un miglioramento Attuazione del CCL FFS
del contratto normale di lavoro (CNL) presso le Fer- L’attuazione del nuovo contratto collettivo di lavoro FFS
rovie di montagna vallesane ha portato i suoi frutti. In rappresenta per tutti una grande sfida. Con il nuovo
collaborazione con l’associazione Ferrovie di monta- CCL entreranno in vigore nuovi modelli di tempo di la-
gna vallesane e il Cantone del Vallese, nel 2014 sia- voro e di pensionamento che porteranno a grandi cam-
mo riusciti a raggiungere diversi miglioramenti per i biamenti. L’assistenza ai membri sarà pertanto uno dei
nostri associati vallesani. L’elemento chiave del nuovo compiti fondamentali di transfair. È molto probabile che
contratto consiste in un nuovo sistema salariale dotato non tutto funzionerà al primo tentativo e come previsto.
di classi di stipendio. A causa delle sfide economiche Saranno dunque necessarie pazienza e indulgenza fino
e finanziarie presso molte ferrovie montane, le nuove a quando tutti i collaboratori non si saranno abituati e
disposizioni non troveranno ovunque applicazione. avranno acquisito familiarità con i nuovi modelli.
transfair profilo 2015 17Contro l’ideologia del risparmio
Anche l’anno passato, transfair si è visto
costretto per l’ennesima volta a ribellarsi
contro ideologie di austerità sconsidrate.
Ci siamo opposti con successo a un’av-
ventata riduzione del credito per il per-
sonale. Inoltre abbiamo tutelato i nostri
membri occupati nel Corpo delle guar-
die di confine dalle misure di risparmio –
e lo facciamo tuttora!
Janine Wicki, responsabile della categoria Amministrazione pubblica fino al
31 marzo 2015
transfair ha garantito la rappresentanza delle donne Grazie alla raccomandazione, siamo riusciti a fare un
nell’OPC importante passo avanti.
Nel gennaio 2014 si sono tenute le elezioni sostitutive
per l’Organo paritetico della cassa di previdenza del- Cgcf: classi di stipendio e affitti più elevati
la Confederazione (OPC). Dal momento che Conrad Negli ultimi anni, i collaboratori del Corpo delle guar-
Schranz, il nostro rappresentante finora in carica, era die di confine (Cgcf) hanno dovuto rimetterci le penne,
stato eletto nella commissione di cassa di PUBLICA, soprattutto per quel che riguarda la nuova regolamen-
volevamo rioccupare il posto vacante. In sintonia con tazione del prepensionamento. Per questo motivo ci ha
il nostro motto «indipendente.coraggioso.personale» fatto particolarmente piacere quando, dopo l’aumento
siamo scesi in campo con una lista sindacale propria delle classi salariali, la nostra annosa rivendicazione
e con una rappresentante romanda competente. No- ha trovato finalmente ascolto. Alla fine di giugno 2014,
nostante le raccomandazioni contrastanti dei nostri il Consiglio federale ha deciso di aumentare la clas-
concorrenti, Monique Cossali Sauvin si è imposta sui se salariale delle Guardie di confine dalla 13 alla 15.
suoi competitori. Grazie all’elezione di questa giuri- Per noi l’innalzamento è stato un importante segno di
sta di grande esperienza, transfair sarà rappresentato riconoscimento per il duro lavoro svolto e l’impegno
nell’OPC anche nel 2015. dimostrato ai valichi di frontiera. Ma la felicità per il
passaggio a una classe superiore è stata solo di breve
Un passo avanti anche nel congedo di paternità durata. Già in settembre, il DFF decise di aumentare
Il tempo viene per chi sa aspettare – per lo meno gra- gli affitti degli appartamenti di servizio a seguito de-
dualmente! Su nostra iniziativa, in marzo l’UFPER ha gli obiettivi di risparmio al 1° gennaio 2015. Ci siamo
emanato una raccomandazione all’attenzione di tutti i subito resi conto della portata di questa manovra di
dipartimenti che d’ora in poi offre ai collaboratori la austerità e ci siamo immediatamente opposti all’au-
possibilità di prendersi un congedo di paternità non mento degli affitti. Grazie agli adeguamenti per i casi
retribuito di vari mesi. Nel quadro delle negoziazio- di rigore da noi richiesti, transfair è per lo meno riusci-
ni salariali con la consigliera federale Eveline Wid- to a raggiungere un miglioramento per i collaboratori
mer-Schlumpf, già da due anni rivendichiamo in seno maggiormente colpiti dai suddetti aumenti. Tuttavia,
all’Amministrazione un ampliamento in questo senso. non è sicuramente il momento di minimizzare queste
18 transfair profilo 2015AMMINISTRAZIONE
problematiche. Gli aumenti degli affitti decisi saranno «L’Amministrazione federa
PUBBLICA
dolorosi. Ai nostri associati occupati nel Cgcf abbiamo le deve continuare a posizio
offerto protezione giuridica per procedere legalmente
contro gli incrementi.
narsi come datore di lavoro
attrattivo.»
Con determinazione contro l’ideologia del risparmio
A causa di una profana alleanza tra UDC e PS, è stato
respinto il pacchetto di consolidamento e di verifica
dei compiti (PCon) iniziale. La consigliera federale
Eveline Widmer-Schlumpf fu incaricata di elaborare
possibili scenari su come risparmiare 300 milioni di
franchi sul credito per il personale. La ministra delle
finanze ha in seguito dichiarato che questa proposta
di austerità del tutto sconsiderata significherebbe un
vero e proprio colpo di scure sul personale, ovvero ta-
gli di fino a 2300 posti di lavoro a tempo pieno e un
massiccio smantellamento del servizio pubblico. Per Barbara Schaerer, direttrice dell’Ufficio federale del personale
noi era chiaro che ci saremmo opposti con tutti i mezzi
a nostra disposizione a questo folle piano di risparmio. sti per progetti limitati nel tempo. In molti altri, però,
La nostra presidente e il nostro vicepresidente hanno servono solo per eliminare i costi del personale dal
esercitato la loro influenza e fatto appello alla ragione preventivo.
e al buon senso dei membri delle commissioni delle fi- Per transfair è chiaro che ottimizzazioni di budget di
nanze di entrambe le camere. Con successo! Alla metà questo genere non devono avvenire, né sulle spalle del
di ottobre la Commissione delle finanze del Consiglio personale interno né su quelle di quello esterno. Nei
nazionale decise di ritornare sulla variante iniziale del casi in cui un’assunzione esterna non è chiaramente
PCon e di rinunciare agli scenari di austerità nel rap- motivata e avviene a tempo determinato, la Confede-
porto aggiuntivo. razione deve assumere i suoi collaboratori direttamen-
te e offrire le stesse condizioni di lavoro del personale
A colloquio con il capo dell’esercito interno.
La chiusura dell’aeroporto militare di Sion comporta
una riduzione dagli odierni 170 posti di lavoro a 120 Attacchi al credito per il personale
impieghi. E degli attuali 40 posti d’apprendistato è Nel dibattito sul preventivo, le richieste di risparmio
prevista una diminuzione a 20 o 30 posti di tirocinio sulle spalle del personale in Parlamento sono all’or-
per polimeccanici. Alla fine di ottobre 2014, i vertici dine del giorno. transfair continuerà a seguire con
del sindacato transfair si sono incontrati con il capo occhio molto vigile i dibattiti parlamentari per essere
dell’esercito André Blattmann per fare il punto della si- pronto ad opporsi con tutte le sue forze alle spropo-
tuazione. Blattmann ha preso molto sul serio le preoc- sitate richieste di riduzione e a qualsiasi proposta di
cupazioni e le paure dei nostri membri a Sion e ci ha taglio dettata dalle ideologie.
garantito una riorganizzazione socialmente sostenibi-
le. L’attuazione del Concetto relativo agli stazionamenti Partenariato sociale
dell’esercito è prevista per il 1° gennaio 2017. Nell’Amministrazione federale si è ormai affermato il
partenariato sociale. Ma c’è ancora potenziale di mi-
Sfide per il 2015 glioramento: ad esempio per quanto riguarda i dirit-
ti d’accesso dei sindacati ai collaboratori. Per poter
Collaboratori esterni tutelare gli interessi del personale nel miglior modo
In molte imprese dell’Amministrazione gran parte dei possibile, transfair deve poter entrare in contatto con
collaboratori lavora su mandato. Il comune denomina- i collaboratori sul posto di lavoro in maniera semplice
tore di questi lavoratori è che non sono impiegati alle e diretta. Un partenariato sociale vissuto deve ricono-
stesse condizioni dei collaboratori interni. In singo- scere e permettere tale accesso. transfair l’anno pros-
li casi, impieghi di questo tipo possono anche avere simo si impegnerà al fine di rafforzare ulteriormente la
senso, come ad esempio nell’assunzione di speciali- collaborazione in questo senso.
transfair profilo 2015 19Colophon Editore/redazione: transfair, sindacato per il servizio pubblico, Hopfenweg 21, 3000 Berna 14, T 031 370 21 21, info@transfair.ch, www.transfair.ch; tradu- zioni: Ivano Zannol, www.transterm.ch; Cécile Jacq, www.jacq.ch; design: BOLD Werbung S.r.l., www.bold-werbung.ch; tipografia: Luc Loosli, Stämpfli SA; stampa: Stämpfli SA, www.staempfli-publikationen.ch; immagini: Lenets Tan / Fotolia.com, Servizi del Parlamento 3003 Berna, Tyler Olson / Fotolia.com, La Posta Svizzera, Swisscom, BLS, Ufficio federale del personale, transfair.
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