Sesviland 0209.2021 - CHE ARIA TIRA...
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09.2021
Sesviland
Il magazine di Sesvil
CHE ARIA TIRA...
Quale clima
in azienda?
Pensieri,
Trend,
Interviste,
Innovazioni,
Focus,
Casi di Studio:
Sesvil
racconta.
Sesviland 02
09.2021
BANDO FORMAZIONE CONTINUA
REGIONE LOMBARDIA
C 0, M 0, Y 0, K 100
C 100, M 65, Y 9, K 1
C 78, M 27, Y 95, K 21
Sommario
L’ALTA FORMAZIONE PER LA TUA AZIENDA, FINANZIATA! 04
C 50, M 0, Y 100, K 0
C 0, M 0, Y 0, K 40 Io Penso...
L’analisi di clima per comprendere l’ambiente e la vita
di un’azienda, attraverso le persone che vi lavorano
Trend Persone e Soft Skill
Il cortocircuito del mercato del lavoro italiano 06
Trend Tutela Liquidità
Patent Box e la rivincita degli intangibles
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PERCORSI INTERAMENTE FINANZIABILI:
PER DETTAGLI SUI CONTENUTI VISITA WWW.SESVILUNIVERSITY.IT
Parola all’esperto
Ancora clima, ma perché?
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Intelligenza Emotiva - 40 ore L’intervista
Bialetti Industrie SpA:
10
Digital Skill per la Comunicazione e lo Sviluppo del Business - 40 ore
quali sfide per la funzione HR?
Comunicazione Strategica - 30 ore
Leadership - 40 ore
L’intervista
Europrofili SpA: come formazione, R&S
12
Ripensare la Funzione HR - 40 ore e managerializzazione assicurano il futuro
Superare l’immunità al Cambiamento - 30 ore Innovazioni - Persone e Soft Skill
JOB EVOLUTION, la risposta di Sesvil ed Eu-tròpia
14
Benessere e Welfare Organizzativo - 40 ore alle criticità del mercato del lavoro
Ottimizzare processi e costi di produzione - 30 ore Innovazioni - Tutela Liquidità
E’ nato +AFFIDABILE
15
I Percorsi si terranno da ottobre 2021 a maggio 2022
presso la sede di Sesvil University, in Via Malta 12 a Brescia. Focus 16
Progettiamo anche soluzioni formative su misura in azienda. Le imprese chiedono più soft skill,
ma le risposte non soddisfano le aspettative
CONTATTACI PER INFO E ISCRIZIONI: L’anniversario
18
Buon compleanno Sesvil
info@sesviluniversity.it | 0302942447 SE.SVIL. SRL
Sesviland è un periodico quadrimestrale di SE.SVIL. SRL
Brescia,
Registrazione presso il Tribunale Ordinario
di Brescia n. 2/2021 in data 15 Gennaio 2021 Via Malta 12/b
Direttore Responsabile: Massimiliano Bergomi 030.2942447
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Sesviland 02
Io penso...
hoc, al ricorso a metodi quanti- tezze circa la sua coerenza con formidabile strumento a disposi-
L’analisi di clima per
tativi o qualitativi o congiunti. In- quei metodi caratterizzati da una zione delle organizzazioni, sicura-
terrogativi la cui consapevolezza adeguata valenza scientifica. Il cli- mente di non facile e immediato
comprendere l’ambiente
è propria di chi, adeguatamente ma rappresenta, come dice bene utilizzo, ma senza dubbio forse
formato, ha competenza ed espe- De Masi, l’anima dell’impresa e uno dei pochi strumenti che men-
e la vita di un’azienda,
rienza. Quanto detto, sembra in rivela la felicità o infelicità di chi tre rileva le informazioni, è in gra-
antitesi rispetto a certe nuove “tra- vi lavora. Anzi, De Masi precisa do di modificare l’essenza stessa
attraverso le persone
iettorie consulenziali”, non infre- che il clima può favorire la crescita dell’organizzazione. L’esperienza
quenti sul mercato, che “colluden- o la morte dell’anima dell’impresa. di chi scrive, dopo le numerose
Massimiliano Bergomi
che vi lavorano
do” con richieste sempre più “slim” Il concetto di anima di un’impresa analisi di clima effettuate, può te-
AD Sesvil Srl da parte della committenza, sia in rappresenta ciò che permette alla stimoniare che, nella maggior par-
mbergomi@sesvil.it
termini di budget che di tempi da stessa di essere quella specifica te dei casi, per il solo fatto di aver
dedicare al progetto, tendono ad impresa, diversa da tutte le altre, agito un’analisi di clima e ancora
abdicare al loro ruolo di veri agenti raggiungendo il suo equilibrio, la prima di aver attivato interventi di
dello sviluppo dell’organizzazione. sua etica, la sua bellezza ed effi- miglioramento, le persone han-
L’analisi del clima aziendale, o l’espressione del proprio poten- possano rappresentare una fon-
Utilizzando il motore di ricerca go- cienza. Ed ecco che questa bel- no percepito un aumento del
clima organizzativo, rappresenta ziale e delle proprie competenze, te preziosa di informazioni della
ogle, la ricerca “analisi di clima or- lissima interpretazione apre un loro potere di incidere sulla vita
oggi, anche alla luce del dram- il cambiamento e l’innovazione percezione, in parte condivisa, in
ganizzativo”, produce oltre due ulteriore scenario in cui agire un’a- dell’organizzazione. Tale perce-
ma Covid-19 che tutti noi ab- attraverso la sperimentazione e parte taciuta, in parte descrittiva,
milioni di risultati. Consultando nalisi di clima organizzativo: quello zione, per mantenersi nel tempo,
biamo vissuto e stiamo vivendo, l’errore, che deve essere conce- in parte valutativa, che le perso-
le prime dieci, quindici pagine di dell’azione per recuperare l’ani- necessita poi di azioni concrete
uno strumento fondamentale e pito come una espressione di un ne hanno relativamente a ciò che
risultati, si può rilevare un signifi- ma dell’impresa, giacché, come da parte dell’organizzazione, per
imprescindibile per comprende- approccio attivo, operante delle accade in un’organizzazione, è
cativo numero di siti che propone abbiamo detto, l’analisi di clima testimoniare di saper gestire la
re quel complesso intreccio di persone e per questo non puni- necessario agire un’analisi di cli-
analisi di clima il cui modello, stan- ha il potere di agire il cambiamen- diagnosi e incrociare positivamen-
relazioni fra individuo e orga- to o penalizzato. Se ci pensiamo, ma seguendo una metodologia
do alle informazioni pubblicate, to. Se ben progettata e gestita, te le aspettative di chi ha espresso
nizzazione. In generale, la sua l’analisi di clima è un rivolgersi rigorosa. Infatti, il rischio, insito
non sembra fornire particolari cer- l’analisi di clima rappresenta un la sua voce.
conoscenza permette all’azienda al futuro, al sapere per cambia- in un processo debole dal punto
di assumere decisioni più consa- re, valorizzare, migliorare. L’analisi di vista scientifico, consiste nel
pevoli, nonché di valutare le con- di clima organizzativo negli ultimi rilevare non-informazioni, o
seguenze delle decisioni stesse. Il
clima aziendale è spesso in rela-
anni ha assunto un’importanza
sempre maggiore, in particolare
peggio, informazioni completa-
mente distorte dalle criticità del
SESVIL IN LIBRERIA...
zione, o meglio, può partire dall’o- rappresenta un irrinunciabile stru- processo stesso. E se è vero che
biettivo di perseguire in azienda il mento strategico di gestione e svi- l’analisi di clima, già di per sé, si
Il nuovo libro di Massimiliano Bergomi per
cosiddetto benessere organiz- luppo per quelle aziende che con- può considerare una ricerca/
approfondire l’argomento del clima in azienda
zativo, per il quale è necessario siderano le persone come il vero intervento, proprio perché non
capire da dove si parte, qual è la valore di un’organizzazione. solo rileva il clima, ma contribui-
situazione iniziale. Il clima quindi
diventa uno strumento di analisi,
L’analisi di clima è uno strumen-
to di gestione che, fra l’altro, dà
sce a modificarlo, allora la valenza
e il tenore scientifico del processo
L’ANALISI DEL CLIMA AZIENDALE
che contribuisce alla definizione voce alle persone, che le fa sen- vanno perseguiti il più possibile. Aspetti teorici e applicazione pratica nelle
della diagnosi organizzativa, a tire ascoltate e importanti, in al- L’analisi di clima sottopone a chi piccole e medie imprese
cui può seguire, per dirla in termini tre parole testimonia, unitamente la promuove e realizza molti que-
medici, una cura adeguata, il cui ad altri processi organizzativi, il siti: da come analizzare in modo
fine ultimo, elevato è la promozio- grado di considerazione che propedeutico la vita dell’organiz- PUOI ACQUISTARE IL LIBRO SU AMAZON
ne del benessere organizzativo, i vertici aziendali hanno nei con- zazione per farsi un quadro gene-
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cioè quel contesto che favorisce fronti di chi lavora con loro e per rale dell’interazione fra persone e
il coinvolgimento, l’engagement loro. Ed è proprio questo il pun- organizzazione, alla scelta degli
delle persone che vi lavorano, to. Affinché i dati che emergono strumenti, standard o costruiti ad
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Sesviland 02
Trend Persone e Soft Skill Trend Tutela Liquidità
Il cortocircuito Patent Box e
del mercato del la rivincita
lavoro italiano Massimiliano Bergomi
degli intangibles Stefano Inverardi
NEET, cervelli in fuga e figure introvabili Una opportunità ancora poco conosciuta Responsabile Area
AD Sesvil Srl
Tutela Liquidità Sesvil
mbergomi@sesvil.it
inverardi@sesvil.it
Il mercato del lavoro italiano può vero che proprio alla luce dell’indu- mondo della formazione aziendale Il Patent Box rappresenta tuttora modelli e il know-how. Il benefi- esenti pari a 4,7 miliardi di Euro.
senza dubbio essere considera- stria 4.0 il focus di ogni lavoratore che, troppo spesso, si ripiega su uno dei regimi fiscali più sottovalu- cio fiscale consiste in una varia- Se ci chiediamo il perché di così
to come uno dei più grandi pa- passa dall’esecuzione diligente di visioni miopi anche delle stesse tati dalle pmi italiane, nonostante zione in diminuzione ai fini IRES e pochi fruitori rispetto ad altre
radossi del Bel Paese. Con una un compito, alla supervisione di aziende committenti che pensano, i significativi risparmi d’imposta. IRAP. agevolazioni è anche a causa
disoccupazione di poco sotto operazioni più complesse, si rende sbagliando grossolanamente, che Ecco perché le imprese che con Per quanto concerne le modalità di una scarsa consapevolezza
l’11%, con il fenomeno dei Neet, non solo necessario, ma addirittura la formazione e lo sviluppo delle la loro attività di R&S sviluppano di determinazione del reddito age- da parte di molti contribuenti.
letteralmente Not Education, Em- fondamentale per la sopravviven- competenze sia delegabile a “pil- intangibili devono rivalutare que- volabile, la normativa prevede due Basti pensare al know-how, a
ployment or Training, che coinvol- za (sic!) stessa del nostro sistema lole formative”, momenti di forma- sta opportunità. ipotesi alternative. Da una par- quell’insieme di processi, for-
ge circa due milioni di giova- economico, ripensare comple- zione “ludica”, che poco incidono Brevetti, ma non solo. A sette anni te, l’accordo preventivo di ruling mule e informazioni che, se
ni tra i 15 e i 29 anni che non tamente e con la massima urgen- sui processi di apprendimento. In dalla prima applicazione, i contri- con l’Agenzia delle Entrate che, giuridicamente tutelati, garanti-
sono impegnati né in un percorso za il nostro sistema formativo. altre parole, servirebbe una corag- buenti che intendono aderire al nonostante tempi più lunghi, per- scono il vantaggio competitivo di
di studi né in attività lavorative, E’ ormai ampiamente riconosciu- giosa e coordinata reazione di regime agevolativo Patent Box mette all’impresa di determinare un’impresa, e di cui gli stessi
molte aziende (in alcuni settori to che una delle più grandi sfide tutti gli attori in campo, pubblici si trovano a rivalutarne la conve- con certezza i metodi e i criteri di imprenditori sono i primi a non
come il metalmeccanico si arriva che dobbiamo vincere è lo svilup- e privati, per creare le precondi- nienza alla luce di nuove e vecchie calcolo dell’agevolazione prima risaltarne il carattere distin-
ad un’azienda su due) non tro- po di metodologie per migliora- zioni necessarie e di sistema affin- peculiarità. dell’utilizzo. In tal caso, l’opzione tivo, riducendo a consuetudine
vano il personale e denunciano re e favorire l’apprendimento, ché non si viva il paradosso di una Invariati i requisiti di accesso: ha durata pari a cinque periodi il frutto di esperienze pluriennali.
carenze non solo nelle competen- non basta infatti investire sulla ri- gioventù sempre più NEET, una l’impresa - a prescindere dalla di imposta, rinnovabile e irre- Un’occasione, quindi, per va-
ze tecniche tradizionali, ma anche cerca tecnologica! In altre parole, migrazione non per fame, ma per natura giuridica e dalla dimensio- vocabile. lorizzare il patrimonio intan-
e soprattutto nelle soft skill e nelle dobbiamo concentrare gli sforzi bisogno di valorizzare la propria ne – deve utilizzare nella propria In alternativa alla procedura di ru- gibile aziendale, oltre al mero
competenze digitali. Mancano inol- di sistema nello sviluppo dell’in- competenza e aziende che pur- attività taluni beni immateriali ling, l’impresa ha la possibilità di beneficio fiscale.
tre laureati in discipline Stem telligenza umana. Purtroppo, il troppo si trovano e si troveranno (spesso non conosciuti, come determinare direttamente l’agevo-
(scienze, tecnologia, ingegneria e nostro Paese ha sprecato innume- sempre più nella difficoltà di cerca- il know-how) e svolgere, con ri- lazione, indicando le informazioni
matematica), a cui si aggiunge l’e- revoli occasioni per riformare non re e trovare le persone che davvero ferimento ai medesimi, attività di necessarie in idonea documen-
morragia continua di “cervelli” solo il sistema scolastico di base, servono. In conclusione, riportiamo ricerca e sviluppo e innovazione tazione. L’opzione per l’auto de-
– laureati, scienziati e ricercatori – ma anche il mondo della formazio- una puntuale e pertinente citazione tecnologica. terminazione ha durata annuale
che in otto anni (dal 2013 ad oggi) ne professionale, troppo spesso dell’International Labour Organi- Da un punto di vista tecnico, il Pa- ed il contributo economico andrà
è aumentata di oltre il 40%, relegata a “cenerentola” del siste- zation che afferma che “I governi, tent Box è un regime opzionale ripartito in tre quote annuali di pari
principalmente a causa delle limi- ma stesso. Oggi gli Istituti Tecnici i lavoratori e i datori di lavoro, così di tassazione agevolata che importo.
tate prospettive occupazionali, con Superiori, meglio conosciuti come come le istituzioni educative, han- consiste nell’esclusione dal Le statistiche sui dati delle dichia-
adeguata remunerazione, special- ITS, potrebbero rappresentare una no responsabilità complementari reddito complessivo del 50% razioni IRES e IRAP diffuse dal
mente per i laureati. Il problema risposta, seppur ancora troppo ti- nella costruzione di un ecosistema dei redditi derivanti dall’uti- MEF per l’anno d’imposta 2018
non è certo di oggi, ma attualmen- mida, nel panorama formativo ita- di apprendimento permanente effi- lizzo o dalla concessione in uso (le ultime disponibili) evidenziano
te, anche alla luce della quarta liano, a cui sembra mancare una cace e adeguatamente finanziato”. di alcune tipologie di beni im- che 1.764 società hanno utilizzato
rivoluzione industriale che stia- visione strategica di insieme. Non Ergo, è tempo che tutti ci rimboc- materiali quali i software protetti l’agevolazione per un ammontare
mo vivendo, si esprime con tutta manca secondo la nostra espe- chiamo le maniche! da copyright, i brevetti, i disegni e di reddito detassato e plusvalenze
la sua drammaticità. Se infatti è rienza anche la responsabilità del
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Sesviland 02
Parola all’esperto
usarlo in tempi più recenti. Questa modalità di gestione degli spazi del lavoro che hanno modificato
Ancora clima,
tipologia di azienda inoltre compo- comuni. Le modifiche hanno de- sostanzialmente la modalità di re-
ne la gran parte del tessuto produt- terminato una “nuova normalità” lazione con stakeholders interni ed
tivo nazionale. anche e soprattutto per quanto ri- esterni. Questi cambiamenti così
ma perché? Il rischio con il quale ci si confronta
in questo momento potrebbe es-
guarda, le politiche, pratiche e pro-
cedure organizzative per le quali è
ora necessaria un’attenta analisi
come anche quelli più semplici
(ad esempio l’uso della maschera
chirurgica o di altri presidi di pro-
Le analisi di clima sono diventate una routine sere un rallentamento dell’utilizzo dei vissuti individuali e collettivi per tezione) portano con sé trasforma-
per la Direzione delle Risorse Umane nelle di questa pratica per lo sviluppo poterli utilizzare come motore dello zioni significative anche nel modo
organizzazioni. La “nuova normalità” introdotta strategico dell’azienda. La sof- sviluppo organizzativo, in quanto i di stare assieme e di convivere.
dalla pandemia da COVID19 richiede una Dott. Alberto Crescentini ferenza economica portata dalla veri motori del comportamento or- La comunicazione ad esempio
Prof.ssa Alessia D’Amato pandemia potrebbe far spostare ganizzativo. ne risente considerevolmente per
riflessione più approfondita ed un monitoraggio (Psicologi del Lavoro) l’attenzione su di un controllo dei la mancanza di gran parte del
costante del Clima per lo sviluppo delle persone Il cambiamento d’altra parte è non-verbale, basti pensare alla
costi legato alla riduzione degli in-
e della performance organizzativa. spesso accompagnato da incer- difficoltà di capire il tono di una
vestimenti nel personale a scapito
tezza (Bordia, Hobman, Jones, comunicazione quando mancano
di attività che al contrario offrono
Gallois, &Callan, 2004), può creare i messaggi visivi del viso.
Cosa sta succedendo? ché subirlo con, spesso, risultati in- tensificata progressivamente con un continuo ausilio per il suo svi-
lavoro aggiuntivo nella transizione
desiderati o, quanto meno, inattesi. lo sviluppo della consapevolezza luppo. L’analisi del Clima si pone La normativa prevede la rivaluta-
La qualità della convivenza orga- e al termine può portare a un sen-
È un momento di trasformazione della complessità della gestio- proprio tra queste, per la profondi- zione dei rischi in caso di un cam-
nizzativa e conseguentemente la so di perdita (Robinson & Griffiths,
infatti che non può essere lasciato ne strategica delle risorse uma- tà con la quale esamina i processi biamento delle condizioni e questo
sua performance sono legate alle 2005). Nella condizione presente
al caso e deve necessariamente ne. L’analisi del clima organizzativo nel loro sviluppo. vale anche per i rischi psicosociali.
persone, alla struttura e ai pro- è implicita una richiesta di adat-
essere guidato e monitorato co- permette infatti di effettuare un tamento continuato ai collabora- Inoltre un cambiamento così per-
cessi organizzativi ed al conte- La pandemia
stantemente. check-up completo delle percezio- tori che si devono continuamente vasivo e rapido può determinare
sto nel quale l’organizzazione si ni dei lavoratori rispetto alle politi- dei contraccolpi nelle modalità di
Rispetto ai cambiamenti organiz- ri-adattare a nuove norme di com-
trova. A partire dalla metà dall’inizio Il cambiamento e la pandemia che, pratiche e procedure organiz- stare assieme e soprattutto nelle
zativi dei quali si ha avuto espe- portamento interne ed esterne
del ‘900 e con le teorie classiche zative in un certo periodo di tempo modalità di accettare l’autori-
delle organizzazioni gli studiosi di L’analisi del Clima Organizzativo, rienza sino ad oggi, quello attuale all’organizzazione. L’esposizione al
come strumento e come processo, e con strumenti snelli e di semplice si caratterizza per la sua origine timore della malattia per un perio- tà e la gerarchia all’interno dei
management hanno presentato applicazione – per il professioni- contesti lavorativi. La strategia
proposte pratiche per raccogliere si avvale della raccolta dettagliata esogena (causa scatenante), per la do prolungato comporta inoltre dei
delle percezioni individuali e collet- sta. In questo modo si permette al sua dimensione generalizzata (l’im- cambiamenti nei comportamen- organizzativa stessa è mutata so-
informazioni affidabili e concrete management di comprendere la stanzialmente come risposta alla
che potessero essere usate per tive relative ai fenomeni organizza- patto su tutte le organizzazioni) e ti interpersonali e nelle modalità
posizione attuale dell’azienda e si di espressione della aggressività, pandemia da COVID19.
guidare il cambiamento. Tra que- tivi. In altre parole quando di parla per la difficoltà a valutarne le carat-
di clima organizzativo si intende la offrono meccanismi di feedback questi hanno un impatto significa-
ste ha sempre avuto un posto di teristiche temporali. La prospettiva Tutto questo rende fondamentale
per la trasformazione e il cambia- to sulle relazioni interpersonali e sui
rilievo il costrutto di Clima Orga- descrizione puntuale del vissuto post emergenza richiede di ristrut- la conoscenza approfondita dei
mento organizzativo. Il valore ag- processi interni all’Azienda.
nizzativo, ovvero l’analisi delle dei lavoratori a tutti i livelli organiz- turare le modalità di organizzare processi organizzativi e del loro
giunto è l’impatto nella definizione
pratiche e procedure organizzative zativi, dalla base della piramide al il lavoro nel breve, medio e lungo mutamento. La valutazione di cli-
dei sistemi di gestione strategica Pandemia & Cambiamento:
che vengono riconosciute nell’or- top management. La percezione periodo (Ferguson et al, 2020). ma nella sua logica di ricerca-a-
delle risorse umane. ripartire dall’analisi del Clima
ganizzazione (Schneider & Rei- ed appraisal/valutazione del Clima zione nella quale prima si valuta
Nel caso italiano, il punto di riferi- Organizzativo
chers, 1990). La trasformazione Organizzativo in azienda è legata Questo percorso di sviluppo orga- e poi si sviluppano soluzioni alle
iniziata dalla Pandemia da Coro- al comportamento organizzati- nizzativo è entrato nella routine del- mento per la ripresa delle attività Le modifiche che si vanno realiz- eventuali difficoltà individuate, per-
na Virus, e che è diventata sempre vo per due motivi: in primo luogo le multinazionali e delle cosiddette è il protocollo siglato dalle parti zando nei contesti lavorativi sono mette di individuare percorsi di cre-
più tangibile nel passaggio gradua- descrive i comportamenti con il global companies per il contributo sociali il 14 marzo 2020 e le sue su molte aree differenti, ad esem- scita per le organizzazioni sia da un
le alla post-pandemia, sta metten- linguaggio naturale e, nel contem- concreto che fornisce allo sviluppo integrazioni successive (Governo, pio la modifica delle relazioni la- punto di vista della performance
do in evidenza una sostanziale po, guida i comportamenti. Per organizzativo e alla gestione delle 2020). In questo documento sono vorative o i cambiamenti interni sia dal punto di vista della qualità
carenza di comprensione dei questo motivo, nel corso degli anni, risorse umane. Il valore di un’atten- indicati i cambiamenti necessari che possono riguardare le modali- della convivenza e del benessere
processi e quindi la necessità di la richiesta da parte delle aziende ta analisi di clima è però sempre alla ripresa delle attività produttive, tà organizzative (es. turni). In al- dei collaboratori, con un innegabile
ripartire da un attento esame delle di modelli di analisi coerenti con più riconosciuto anche dalle or- come ad esempio le modalità di cune aziende inoltre la pandemia vantaggio per tutte le parti interes-
pratiche e dei processi organizzati- il cambiamento delle condizioni ganizzazioni di piccole e medie accesso di fornitori e dipenden- ha introdotto o almeno accelera- sate.
vi per guidare il cambiamento anzi- organizzative e di contesto si è in- dimensioni che hanno iniziato ad ti, le modalità di sanificazione o le to i processi di virtualizzazione
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Sesviland 02
L’intervista
sviluppo di competenze trasver- co che lavorativo). Ovviamente Anche se ritengo che ogni azienda
BIALETTI
sali, anche definite soft skill. Cosa questa analisi dovrebbe essere dovrebbe investire in formazione
ne pensa? Ci può illustrare la sua costantemente aggiornata. Il mer- una percentuale del proprio fat-
esperienza? cato del lavoro è in continuo mo- turato, è sicuramente una grande
INDUSTRIE SpA: Purtroppo credo che le soft skills
vimento. opportunità utilizzare gli strumenti
di formazione finanziata. Con-
quali sfide per la siano ancora sottovalutate sia
dai singoli che dai manager. Oggi,
come non mai, tutte le persone
Sempre più le aziende devono in-
terrogarsi su come poter attirare e
trattenere il personale e come agi-
siglierei di fare dei test, sfruttando
queste possibilità, analizzare i ri-
sultati della formazione e iniziare
funzione HR? dovrebbero investire una parte
del proprio tempo allo svilup-
re quello che oggi viene definito
l’employer branding. Questi temi
a inserire uno spazio fisso nelle
agende aziendali dedicato alla for-
po di queste competenze. Le che posto occupano nell’agenda mazione.
Ne parliamo con Fabiana Festa,
sole competenze tecniche non di Bialetti SpA?
attualmente Group HR Director in
sono più sufficienti per mante- Grazie Fabiana Festa per aver
Bialetti Industrie S.p.A., intervistata Fabiana Festa
nere ingaggiate le proprie per- Oggi i temi dell’employer bran- condiviso con noi i suoi pensieri e
da Massimiliano Bergomi
sone e per essere in grado di ding ed employability interno in buon lavoro.
performare nel contesto attuale. generale occupano un posto fon-
Intelligenza emotiva, comu- damentale e prioritario nell’agenda
Signora Festa, lei è a capo della non è più incentrato sulla retribu- te di avere una fotografia nitida nicazione efficace e strate- della nostra azienda. Questo tema
funzione HR di un’azienda im- zione, ma pone l’attenzione sul della percezione dell’azienda da gica, cultura del feedback, è all’interno di un progetto più am-
portante, con un marchio molto benessere fisico, mentale e so- parte delle persone che ci lavo- coinvolgimento e condivisio- pio di people management che
conosciuto. Dal suo osservatorio ciale; rano. Il risultato dell’analisi aiuta ne sono parole molto in voga non può avere le stesse regole di
che aria tira? Quali sfide intravede - skill: in un mercato in continua la funzione HR a capire le leve su cui ancora c’è tanto da fare. qualche anno fa. L’anno 2020 ha
all’orizzonte per la sua funzione e evoluzione le skill richieste cambia- di motivazione dei propri colla- accelerato alcune dinamiche ed
più in generale per le funzioni HR? no velocemente e la formazione e boratori e dà un forte segnale di Molte aziende non trovano perso- ha cambiato profondamente le
l’acquisizione di nuove compe- coinvolgimento ai dipendenti nale qualificato, mancano tecnici, persone; un’azienda deve capire,
Tira un’aria di grande cambia- tenze è fondamentale, soprattut- che si sentono ascoltati, ricono- professionisti della vendita, operai in relazione agli obiettivi aziendali
mento nella gestione del capitale to in ambito soft. Le competenze sciuti e valorizzati. Ovviamente specializzati. Qual è la vostra si- di medio e lungo termine, come
umano. tecniche sono quasi scontate, la attivare questo strumento è una tuazione e quali interventi secon- strutturare le organizzazioni, quali
La pandemia ha amplificato e ac- vera sfida e dare alla popolazio- via senza ritorno: è impensabile do lei potrebbero migliorare il mer- modelli sono i più efficaci e ingag-
celerato una trasformazione che ne aziendale una cassetta degli non mettere in atto delle politiche cato del lavoro? giare le persone in modo che le
era già in corso; il mondo non attrezzi soft per poter favorire la a seguito di una survey di questo stesse abbiano tutti gli strumenti
tornerà quello di prima e i criteri di performance delle organizzazioni. genere. E’ uno strumento flessibi- Fortunatamente, anche se non per performare.
gestione delle persone sono pro- le che può essere utilizzato anche sempre facilmente, riusciamo a
fondamente cambiati. Il nostro periodico si apre con una solo da un campione ristretto di trovare i profili che ricerchiamo. Fra Sesvil e Bialetti sta continuan-
Oggi le aziende devono lavorare riflessione sull’importanza dell’a- persone chiave, che in seguito Anche nella selezione la parte più do la collaborazione, in particolare
su queste aree specifiche: nalisi di clima, di cui Sesvil vanta ai risultati, può iniziare a fare dei delicata riguarda le soft skill e per quanto concerne la formazio-
- inclusione delle proprie persone; un’esperienza rilevante. Cosa ne ragionamenti in ambito di people non le competenze tecniche. Per ne. Avete deciso di partecipare ai
- digitalizzazione e organizza- pensa di questo strumento? In management. migliorare il mercato del lavoro sa- nostri corsi sull’intelligenza emoti-
zione del lavoro in modalità quale modo, secondo lei, può rebbe fondamentale capire quali va e sullo sviluppo della funzione
agile; dallo smart working non si aiutare la funzione HR e, più in ge- Molte indagini di istituzioni inter- sono le professionalità richieste, HR, avvalendovi per il primo corso
tornerà indietro e le persone oggi nerale, un’azienda? nazionali, evidenziano ancora quali sono le competenze speci- dei voucher regionali che di fatto
richiedono flessibilità e sono mol- oggi in Italia, seppur con le do- fiche richieste e di conseguenza azzerano i costi della formazione.
to attente al work life balance e L’analisi del clima è uno stru- vute eccezioni, un limitato ricorso andare a lavorare sulla formazione Cosa ne pensa di questi strumenti
ad un pacchetto di condizioni che mento molto potente che consen- alla formazione soprattutto per lo (sia in ambito di percorso scolasti- finanziari?
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Sesviland 02
L’intervista
temente da chi l’ha fondata. E’ sulla strada giusta. Penso infine leadership, l’intelligenza emotiva
EUROPROFILI SpA:
stata una scelta che rifarei senza che l’analisi di clima sia servi- sono oggi fondamentali per lo
dubbio. ta a migliorare la motivazione sviluppo personale e aziendale.
delle persone che si sono senti-
come formazione, La nostra collaborazione risale or-
mai a quasi dieci anni fa. Ricordo
che partimmo con una indagine
te coinvolte e ascoltate.
Lei ha sempre creduto nella for-
La sua azienda investe costante-
mente in ricerca e sviluppo. Cosa
avete in serbo per il prossimo fu-
R&S e di clima, ripetuta qualche anno
fa, che coinvolse tutta l’azienda e
mazione, al punto da coinvolgere
tutti i suoi collaboratori in percorsi
turo?
managerializzazione
Stiamo lavorando su più progetti
che fornì molti spunti di migliora- formativi che abbiamo progetta-
che saranno completati in tempi
mento, successivamente attuati. to insieme e che costituiscono
diversi, tutti con l’obiettivo di
assicurano il futuro
Questo numero del nostro perio- ormai un appuntamento annuale
anticipare le esigenze della
dico si apre proprio evidenziando fra Europrofili e Sesvil. Quali be-
clientela. Fino ad ora questa
l’importanza della rilevazione del nefici ritiene di aver ottenuto per
strategia ci ha dato ragione, l’im-
Giorgio Mussinelli clima aziendale, ci può racconta- la sua azienda, grazie ai nostri
Ne parliamo con Giorgio Mussinelli, fondatore portante è gestire i tempi, anche
re la sua esperienza? percorsi formativi anche finanziati
e attuale Presidente della società, intervistato perché giocare troppo d’antici-
dai fondi interprofessionali?
da Massimiliano Bergomi Il clima aziendale non può essere po può tradursi in un azzardo: il
una sensazione. Solo un’indagine La formazione è fondamentale in mercato deve essere pronto
e successiva elaborazione fatta un’azienda perché ogni collabo- per recepire le innovazioni.
da specialisti può dare un quadro ratore può trovare conferme del
Grazie Sig. Mussinelli per aver
reale del clima aziendale e può far suo modo di operare o spunti
Europrofili Group SpA, con un or- trascurato neppure il più debole lei ha scelto di managerializzare condiviso i suoi pensieri con noi.
emergere delle problematiche per migliorare. Fondamentale
ganico di circa cento dipendenti, dei segnali provenienti dai nostri la sua azienda, incaricando Se- che non erano evidenti. Le due inoltre che i collaboratori abbiano
distribuiti fra il suo quartier ge- clienti, per capire le tendenze svil della ricerca e selezione di un indagini di clima che vi abbiamo la consapevolezza che lavorano
nerale di Ospitaletto (BS) e il suo di mercato, le loro esigenze Direttore Generale, a cui ha at- affidato, fatte a distanza di qual- in una squadra che ha il mede-
sito produttivo di Legnago (VR), è e problematiche. Abbiamo tribuito anche la funzione di Am- che anno l’una dall’altra, hanno simo obiettivo. Penso che tutta
una delle aziende italiane leader sempre lavorato al loro fianco e ministratore Delegato. Da cosa evidenziato aspetti noti, meno l’attività formativa che abbiamo
condiviso le loro esigenze, tra- è dipesa questa decisione e ad noti e sconosciuti e ci hanno per- svolto con Sesvil abbia avuto, fra
nei sistemi in alluminio per ser-
ducendole in risposte tecniche. oggi che valutazione fa di questa messo di impostare delle precise l’altro, il pregio di favorire una
ramenti, grazie anche a costanti
Direi che questa è stata la mi- scelta importante, ma anche co- azioni di miglioramento. E’ stato maggior consapevolezza del
investimenti in ricerca e sviluppo.
gliore strategia che ci ha portato raggiosa? anche molto interessante rilevare lavoro in team e che non sia
Sig. Mussinelli, la sua azienda, fin qui. Indubbiamente la nostra il miglioramento dei risultati sufficiente un buon bagaglio
La scelta è stata fatta in ambito
proprio poco prima della pande- determinazione nel portare avanti fra la prima e la seconda in- tecnico per evolvere. Compe-
familiare per portare all’interno
mia da Covid-19, ha festeggiato progetti i cui risultati si sarebbe- dagine, a conferma che siamo tenze come la comunicazione, la
dell’azienda nuove competenze.
ro visti nel tempo è stata un’altra
quarant’anni di attività. Analiz- Con il senno di poi l’inserimento
convinzione che ci ha dato ottimi
zando in retrospettiva questi anni, di un manager era da fare pri-
risultati in termini di innovazio-
quale ritiene siano state le più im- ma perché l’efficacia si ottiene
ne e avanguardia rispetto alla
portanti scelte imprenditoriali che quando l’esperienza del ma-
concorrenza. Aggiungo anche
le hanno permesso un costante nager si coniuga con la cono-
la spinta al costante rinnova-
sviluppo? scenza delle dinamiche azien-
mento della gamma prodotti e
dali. Personalmente ritengo che
il giusto equilibrio fra servizio,
Abbiamo sempre cercato di man- un imprenditore debba capire
qualità e prezzo.
tenere uno stretto contatto con il quando è il momento di farsi af-
mercato, per cogliere per tem- Anche per garantire ulteriori pro- fiancare per garantire continuità
po i cambiamenti. Non abbiamo spettive future, circa tre anni fa alla propria azienda, indipenden-
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Innovazioni - Persone e Soft Skill Innovazioni - Tutela Liquidità
E’ nato
+AFFIDABILE
Il report innovativo che fotografa ad ampio
La risposta di Sesvil ed Eu-tròpia raggio lo stato di salute operativa e finanziaria
alle criticità del mercato del lavoro delle Imprese e delle Persone
Paola Gregorio Stefano Inverardi - tutelacredito@sesvil.it
Dedicato a studenti, neolaure- altà che opera da un ventennio in fessionisti e manager di tutte In un tempo in cui la vendita rap- specializzati. il locatore/inquilino, nel breve e
ati e manager, il servizio si rifà Italia nell’evoluzione delle persone le età. Il punto di forza è l’inte- presenta la remunerazione del la- Il report +AFFIDABILE offre mag- medio termine, rischia di incorrere.
anche ad un modello america- e delle organizzazioni, con il co- grazione, in un unico pacchet- voro e dei sacrifici di chi produce, giore sicurezza di un report tradi- Grazie al sistema completo di ve-
no di orientamento al lavoro ordinamento del bresciano Paolo to, di orientamento, sviluppo il pagamento del corrispettivo non zionale, evidenzia su più fronti il rifica e monitoraggio del Cliente/
e sviluppo di carriera. Ha l’o- Capretti, per quattordici anni re- di carriera e ricerca di lavoro. deve essere fondato solamente rischio di insolvenza dei clienti, Locatario, i propri crediti vengono
biettivo di aiutare le persone a ferente dei processi di orienta- “JoB EvolutiON esprime la no- sull’acquisizione di informazioni proteggendo il fatturato e la liqui- tutelati continuativamente con
definire con chiarezza i propri mento e sviluppo di carriera alla stra convinzione che l’orienta- standard. Serve una verifica sulla dità aziendale e la dignità del pro- l’aggiornamento costante delle
obiettivi personali, cogliere Eastern Kentucky University negli mento non serva solo per ge- solvibilità del cliente che travalica i prio lavoro. situazioni di solvibilità e di criticità,
le opportunità sul territorio Stati Uniti, hanno varato il proget- stire la transizione tra scuola, canali consueti. Prima di una vendita impor- mantenendo un faro puntato sugli
e perseguirle con successo. to JoB EvolutiON. formazione e lavoro, o in caso +AFFIDABILE è un sistema che tante +AFFIDABILE è il miglior obiettivi interessati. Verificare una
Con consulenze ad hoc e per- Il punto di partenza è l’omonimo di perdita o cambiamento del la- offre oltre alle informazioni dei strumento di valutazione pre- volta lo stato di affidabilità dell’a-
sonalizzate. servizio di consulenza di carriera voro, ma rappresenti una risorsa tradizionali report solvibilità (bilan- ventiva della solvibilità del zienda cliente è importante, verifi-
che Sesvil promuove da anni sul da cui attingere lungo tutta la ci, protesti, pregiudizievoli, com- cliente. Veloce, mirato e comple- carlo costantemente è garanzia di
Il mondo del lavoro negli ultimi de- territorio bresciano. Gli obiettivi vita professionale”, sottolinea posizione, etc.), utili a capire se to, il report +AFFIDABILE si ri- mantenimento dell’equilibrio.
cenni è molto cambiato. Si è det- di JoB EvolutiON sono chia- Massimiliano Bergomi, Ceo di un’azienda è affidabile o meno, un lascia senza attivare abbonamenti,
to addio sostanzialmente al posto ri. Ovvero aiutare le persone a Sesvil. Rosanna Gallo, Ceo di Eu– servizio di Reputation Scouting anche una tantum per singolo re-
fisso per tutta la vita e si è destina- definire i propri obiettivi pro- tròpia rimarca: “Un orientamento Professionale della persona/ port/cliente e in sole 24 ore lavo-
ti a cambiare più luoghi di lavoro fessionali, che si sia debuttanti guidato da consulenti di carriera azienda ovvero un monitoraggio rative.
nel corso della propria esistenza. nel mondo del lavoro o lavoratori finalizza- focalizza l’impegno nella della reputazione e degli eventi Non solo vendite. Locazioni im-
In un universo professionale così senior con necessità di ricollocarsi ricerca di ulteriore formazione positivi e negativi della persona/ mobiliari industriali o civili vengono
complesso non solo è indispensa- o alla ricerca di nuovi traguardi, ad o di un lavoro ed accorcia i tem- azienda, ottenuto tramite spe- spesso interrotte e interessate da
bile la formazione continua, ma individuare le opportunità sul terri- pi di ricerca, favorendo l’incontro cifiche ricerche. Include notizie procedure di sfratto, evitabili con
anche sapersi orientare quando torio e a perseguirle con succes- con un lavoro più consono alle ed eventi che possono influire in la verifica preventiva della solvibi-
ci si affaccia al mondo del lavoro so. In buona sostanza, tradurre proprie competenze e aspira- modo determinante sulla solvibili- lità del locatario/inquilino di turno.
o se ne cerca uno nuovo, per ne- i propri sogni in progetti con- zioni”. La consulenza ad hoc di tà del cliente. Notizie di mercato, Anche queste operazioni posso-
cessità oppure per cogliere nuove creti e soprattutto realistici. Il JoB EvolutiON propone quattro di piazza e di vertenze sindacali, no essere supportate dal Report
sfide. Ed è partendo da questa servizio, che muove anche dal percorsi differenziati, ovvero Ispi- per fare qualche esempio, che +AFFIDABILE che esplora ad
consapevolezza che Sesvil, con modello di orientamento ideato razione, Employability, Oppor- non vengono offerte dalle banche ampio raggio la solvibilità del sog-
la sua esperienza ventennale nella da Capretti nel corso della sua tunità e Personalizzato. dati ufficiali e che emergono solo getto tenuto al versamento del ca-
selezione, formazione e valutazio- esperienza statunitense, si rivol- in seguito ad accurate ricerche e none di locazione, facendo emer-
ne del personale ed Eu-tròpia, re- ge a studenti, neolaureati, pro- indagini svolte da professionisti gere le criticità e le difficoltà in cui
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Focus
delle soft skill da parte delle impre-
Le imprese chiedono più se, seppure sempre più critica, sia
ancora purtroppo ben lontana da
soft skill, ma le risposte non
quella necessaria.
È importante che si instauri una
rinnovata consapevolezza
soddisfano le aspettative sull’importanza della forma-
zione, poiché, come dimostra lo
stesso report dell’OCSE, nel bre-
Un estratto dell’indagine Sesvil sulla valutazione ve-medio periodo la tecnologia
delle soft skill di circa 2400 persone modificherà, in termini di compe-
tenza, ben il 35% dei posti di la-
Immagine 2 - Risultati aggregati Soft Skill Assessment Sesvil voro.
Come si sviluppano le soft skill
Lo scenario vraccarico di informazioni diventi - e gestionali (gestione del tempo, Come mostrato nell’immagine 2, solo per citare alcune delle soft
autoreferenziale. Sempre di più le risoluzione di problemi, pensiero la nostra indagine si snoda lungo skill analizzate e con evidente gap Le soft skill non si apprendono di-
La digitalizzazione, la robotica, più persone devono imparare a dialo- critico…). Nell’Immagine 1 evi- 5 anni di osservazioni, in cui fra quanto richiesto ed effettiva- rettamente sui libri, anche se pos-
in generale l’industria 4.0 produ- gare con le macchine e tra loro. denziamo la top ten delle soft skill sono stati effettuati oltre 2300 mente espresso dalle persone. sono essere acquisite nel corso di
cono un impatto «disruptive» I «capi» devono quindi stimolare prevista per il 2025 frutto di una processi di valutazione con il Quanto è emerso evidenza una un percorso educativo e formativo
sull’organizzazione aziendale. lo spirito di iniziativa e l’assun- integrazione fra le previsioni del nostro modello Soft Skills As- proiezione preoccupante: da di qualità, e al contempo si acqui-
Questo fa sì che si manifestino di- zione delle responsabilità oltre WEF con le nostre analisi. sessment chiamato ValutoHR un lato la tecnologia e la digi- siscono nel corso dell’esperienza
verse conseguenze, fra cui: la routine, che saranno intesi (www.valutohr.it), contemplando talizzazione richiedono sempre di vita personale e lavorativa.
- la riduzione della gerarchia, in fa- come agenti del cambiamento, ruoli manageriali e figure tecni- più soft skill di analisi, pensiero È altresì vero che le soft skill non
vore di una leadership diffusa; per favorire un apprendimento che ad elevata specializzazione, analitico, gestione delle infor- si sviluppano con una formazione
- l’intrecciarsi di più dati da gestire costante. con un’età compresa fra i 32 e i mazioni, dall’altro la padronanza teorica, ma attraverso una forma-
in contemporanea; La tecnologia delinea nuovi sce- 40 anni e detentori di laurea o di- delle stesse non sembra esse- zione laboratoriale ed espe-
- la necessità di dover selezionare nari, nuove opportunità, ma richie- ploma. I processi di valutazione re completamente allineata a rienziale che metta in gioco la
le informazioni rilevanti da quelle de di essere in grado di sfruttare hanno riguardato percorsi di sele- quanto richiede il mercato. Persona. In questo scenario, la
che non lo sono; tutte le sue potenzialità. Tutto ciò zione e di assessment interni alle Questi risultati sono ancora più formazione può contribuire a
- l’impegno di dover presidiare il genera una maggior richiesta aziende, principalmente per l’ana- preoccupanti se incrociati con i ridurre ciò che oggi viene definito
processo cognitivo che partendo di soft skill (capacità trasver- lisi del potenziale. dati di una delle più recenti pub- il Time to Mind, cioè quel lasso
dal dato, per mezzo dell’infor- sali). blicazioni da parte dell’OCSE di tempo che intercorre fra la pro-
mazione e della sua elaborazio- I risultati aggregati che sono sta- (Adult Learning in Italy, What role duzione della conoscenza e la sua
ne, giunge a nuova conoscenza Le soft skill ti ottenuti mostrano chiaramente for training funds?, OCSE 2019) applicazione in termini di compe-
aziendale e, quindi, a nuova espe- come vi sia un profondo misma- secondo cui la formazione degli tenza. Ciò permette di fornire più
rienza; Le Soft skill sono un insieme di tch (non corrispondenza) fra le adulti in Italia nel 2019 riguar- velocemente un nuovo contributo
- l’aumento della necessità di con- abilità e saperi non richieste di soft skill da parte del dava solo il 20% della popola- professionale all’organizzazione
divisione e comunicazione. tecnici che sostengono una par- mercato del lavoro e i livelli di zione adulta, contro il 40% della e una risposta più immediata al
tecipazione competenze possedute dai can- media dei paesi OCSE. Inoltre, mercato.
Gli effetti sulle persone efficace sul lavoro. Sono forte- didati. sul totale dei corsi di formazione Proprio per rispondere a queste
mente connesse: Dal grafico si può rilevare come finanziati nel 2016 dai fondi inter- esigenze Sesvil ha varato nel
Le persone diventano sempre - alle qualità e agli atteggiamenti oltre il 40% delle persone valutate professionali, che coinvolgono cir- 2020 Sesvil University, conden-
più dei Digital Worker, in un personali (fiducia, mancasse di un’adeguata capa- ca 10 milioni di lavoratori, solo il sando l’intera parte formativa della
ambiente dove scambio di opi- disciplina, autogestione…); cità comunicativa, di gestione 15% ha riguardato le soft skill, a struttura frutto di un’esperienza
nioni, sviluppo delle relazioni e - alle abilità sociali (comunicazione, delle informazioni, di analisi fronte del 33% dei corsi sulla sicu- ventennale (www.sesviluniversity.it).
autoformazione saranno sempre lavoro in gruppo, Immagine 1 dei dati e di leadership, lavoro rezza. Questo esprime quanto la
più necessari per evitare che il so- gestione delle emozioni…); Le Top Ten Soft Skill per il 2025 in team, pensiero analitico, consapevolezza dell’importanza
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L’Anniversario
SESVIL Logo - SESVIL UNIVERSITY
o vogliono sviluppare la loro stra- I nostri brand
Buon Compleanno
da professionale o di studio, un
percorso di orientamento e/o
sviluppo di carriera per mana-
Sesvil ger, studenti, o laureati perché
l’orientamento oggi non è più solo
lo strumento per gestire la tran-
sizione tra scuola, formazione e
Vent’anni di attività lavoro, ma assume un valore per- C 0, M 0, Y 0, K 100
con lo sguardo al futuro manente nella vita di ogni persona.
C 100, M 65, Y 9, K 1
C 78, M 27, Y 95, K 21
In sintesi, vent’anni, punto d’arri- C 50, M 0, Y 100, K 0
C 0, M 0, Y 0, K 40
vo e di ripartenza, senza soluzione
di continuità, che ci hanno visto
crescere, insieme ai nostri clienti,
Vent’anni e non sentirli. E’ questo professionale che ha contribuito tema sul quale lavoriamo, sia in sempre al loro fianco.”
che contraddistingue la storia di a farci traghettare nella turbolenza valutazione, con il nostro modello Quindi, tanti auguri per almeno al-
Sesvil, società fondata nel luglio di quegli anni in un contesto com- ValutoHR, che in formazione, da tri vent’anni di proficua attività!
2001 e di cui quest’anno ricorre pletamente diverso. Ricordo uno vent’anni.
il ventennale. dei primi progetti gestiti, la crisi E proprio in piena pandemia de- Simone Barbone
Ne parliamo con Massimiliano della Federal Mogul di Desenzano, cidiamo di investire ulteriormente
Bergomi, fondatore e amministra- a cui seguirono quelli relativi alle per il futuro, acquisendo uno
tore delegato, che con entusia- più importanti dismissioni di mul- spazio dedicato esclusiva-
smo ci traccia le tappe fondamen- tinazionali in territorio bresciano. mente alla formazione e in-
tali di venti anni di attività. Successivamente, abbiamo de- traprendiamo il percorso di ac-
“Siamo nati poco prima dell’atten- ciso, valorizzando le competenze creditamento regionale per la
tato alle Torri Gemelle, abbiamo interne sviluppate in altre attività, formazione continua, ottenuto
superato la crisi mondiale del di occuparci dell’altra area fonda- nell’aprile di quest’anno. Già la
2008 e ci stiamo difendendo da mentale per un’azienda: le risorse Regione Lombardia ci ha ap-
quella che indubbiamente è ed è economiche. Abbiamo infatti lan- provato sette importanti pro-
stata la sfida delle sfide, ossia la ciato nel 2012 una nuova area getti di alta formazione.
pandemia Covid-19. Da quando di attività finalizzata alla tute- Quest’anno è stato anche l’anno
siamo partiti, possiamo afferma- la della finanza aziendale, con del lancio della nostra avventu-
re senza ombra di dubbio che il il recupero stragiudiziale del ra editoriale, abbiamo registrato
mondo è cambiato tre volte… credito, le informazioni com- presso il Tribunale di Brescia il no-
Abbiamo sempre creduto in un merciali e la finanza agevolata, stro periodico Sesviland, la terra
approccio resiliente e ad ogni cri- con la consapevolezza che Per- di Sesvil, uno strumento di infor-
si economica abbiamo risposto sone e risorse economiche siano mazione e formazione, una terra
arricchendo e diversificando le l’essenza di qualsiasi intrapresa che Sesvil mette a disposizione
nostre consulenze. Ed ecco, per umana. E il mercato ci sta dando di tutti coloro che sono interessati
esempio che nel 2009 abbiamo ragione. all’approfondimento.
ottenuto dal Ministero del Lavoro, Nel gennaio del 2020, abbiamo Infine, abbiamo recentemente lan-
dopo l’autorizzazione alla selezio- lanciato la nostra Sesvil Uni- ciato, con una conferenza stam-
ne del personale, anche l’au- versity, il nostro fiore all’occhiel- pa il 30 giugno scorso, il nostro
torizzazione allo svolgimento lo nell’ambito della formazione progetto JoB EvolutiON, per Nella foto i tre soci fondatori,
dell’attività di ricollocazione per lo sviluppo delle soft skill, aiutare tutti coloro che cercano da sinistra Piergiorgio Pollini, Massimiliano Bergomi e Stefano Inverardi
18 19Sesviland Il magazine di Sesvil
è un’iniziativa editoriale di Sesvil srl
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