Piano strategico 2016-2019 - con particolare riferimento al settore della chimica e ai nuovi scenari dei prezzi del petrolio - Senato

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Piano strategico 2016-2019 - con particolare riferimento al settore della chimica e ai nuovi scenari dei prezzi del petrolio - Senato
Audizione
Commissione Industria, Commercio, Turismo del Senato della Repubblica e
Commissione Attività Produttive della Camera dei Deputati

Piano strategico 2016-2019
con particolare riferimento al settore della chimica e
ai nuovi scenari dei prezzi del petrolio

6 Aprile 2016

eni.com
Piano strategico 2016-2019 - con particolare riferimento al settore della chimica e ai nuovi scenari dei prezzi del petrolio - Senato
Premessa

  •   In questa presentazione, in coerenza con le regole di
      diffusione delle “informazioni sensibili”, sono incluse
      solamente informazioni pubbliche

  •   Non sono quindi presenti informazioni privilegiate, che
      possono essere diffuse solo nelle forme di legge, per
      assicurare parità informativa rispetto al mercato ed
      evitare di incorrere nelle relative sanzioni

                                                                2
Piano strategico 2016-2019 - con particolare riferimento al settore della chimica e ai nuovi scenari dei prezzi del petrolio - Senato
Agenda

         Sezione 1     Strategia Eni e scenario

         Sezione 2     Piano 2016-2019

         Sezione 3     Approfondimento Italia

         Sezione 4     Strategia Eni nel lungo termine

         Conclusioni

         Q&A

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Piano strategico 2016-2019 - con particolare riferimento al settore della chimica e ai nuovi scenari dei prezzi del petrolio - Senato
Agenda

         Sezione 1             Strategia Eni e scenario

          HSE

          Strategia Eni: Pilastri e obiettivi raggiunti 2014-2015

          Scenario: Il conflitto tra breve e lungo termine

          Leve strategiche Eni

          Esplorazione: eccellenza italiana

          2015: generazione di cassa

          Confronto con i competitors

          Risultato operativo Adj: 2015 vs 2014

          Risultato operativo Adj: trend 2009-2015

          Versalis

                                                                     4
Piano strategico 2016-2019 - con particolare riferimento al settore della chimica e ai nuovi scenari dei prezzi del petrolio - Senato
HSE
                                              Total Recordable Injury Rate*

       2,49
 2,5
                           2,16                                                                                  2015 vs 2014:
 2,0          1,87                1,86
                                                                                                                    -37%
                                                1,72
                                                       1,65
                                                                           1,52
 1,5                                                                                            1,34
                                                                    1,27                                            1,24

                                                                                         0,94
 1,0
                                                                                                             0,71

                                                                                                                               0,45
 0,5

 0,0
         2009                 2010                2011                 2012                2013                 2014            2015

                                                    Eni        Media Competitors

                Valori al top dell’industria ed in continuo miglioramento

       * Total Recordable Injury Rate Forza Lavoro (dipendenti+contrattisti): Numero di infortuni su milione di ore lavorate
                                                                                                                                       5
       I dati non includono Saipem.
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Strategia Eni: Pilastri e obiettivi raggiunti 2014-2015

                                            I pilastri della strategia

        Trasformazione                              Ristrutturazione                                  Crescita
    da una struttura divisionale
                                                        Mid-downstream                           nel core business O&G
    ad una società O&G integrata

                                                     Riduzione costi

                                                        Milestones

                                 Firma                         Crescita Upstream
            Rinegoziazione                    Refining &       • Produzione +10%            FID        Partnership
               Gazprom         Protocollo      Versalis a                                   Zohr         Versalis
                                  Gela                         • 1,4 Mld boe scoperti
                                              break-even       • Taglio capex -17%

         2014                                           2015                                                   2016-19

   Nuova             G&A ridotti di    Revisione               Uscita         Deconsolidamento     Avvio
  Struttura           500 Mln €        dividendo            Galp e Snam            Saipem          Goliat
Organizzativa          per anno

                                                                                                                         6
Piano strategico 2016-2019 - con particolare riferimento al settore della chimica e ai nuovi scenari dei prezzi del petrolio - Senato
Scenario: Il conflitto tra breve e lungo termine

                 Brent ($/b)                                  Brent & costi (%)
 95
                                                 100%
                                    Scenario                                            costi
                                   PS 2015-’18                                         -24%
                                                 80%
 75

                                                 60%
                                                                                       brent
                                    Scenario                                           -70%
 55                                PS 2016-’19
                                                 40%

                                                 20%
 35                                                      Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
      2015    2016   2017   2018   2019   2020          2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2016

                     Breve termine
             Equilibrio finanziario                          Crescita
                                                           Lungo termine

                                                                                                7
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Leve strategiche Eni

        Upstream                       Midstream                         Downstream

       Concentrazione                 Rinegoziazione                      Incremento
   su asset convenzionali              Take or Pay                dell’efficienza produttiva

                                                                       Razionalizzazione e
      Concentrazione              Razionalizzazione della                ottimizzazione
       su temi a gas                     logistica                     logistica e capacità
       Sinergie con              Commercializzazione della              Posizionamento sui
  hub produttivi esistenti         produzione Upstream                    green business

                                                                  Chimica: Focalizzazione
  Dual exploration model          Focus sulla catena LNG          su Specialties e sviluppo
                                                                       internazionale

                 Breve termine                          Crescita
         Equilibrio finanziario                        Lungo termine

                                                                                              8
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Esplorazione Eni: eccellenza italiana

            Risorse scoperte (Mld boe)                                     Rapporto scoperte/produzione (Mld Boe)

                                                              12
12             Scoperte annue                                         12
               Risorse cumulate                                                                              Scoperte
                                                                                                             2008-15
10                                                                    10
                                                                                                             Rapporto
                                                                                                      .,.    scoperte / produzione
8                                                                     8

6                                                                     6
                                                                                         media competitors: 0,3*
4                                                                     4

2                                                                     2

0                                                                     0
     2008   2009   2010     2011    2012    2013     2014    2015
                                                                             2,4   0,4    0,3   0,4         0,4     0,2       1,0

            *Competitors = BP, Chevron, Shell, Repsol, Total, Exxon                                                       9
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2015: generazione di cassa

              Flusso di cassa operativo                                 Fonti e impieghi (Mld €)

   Cassa                                                 Brent
   (Mld €)                                               ($/bl)
                                                                  16
   14                                                        70

   12                                                                                       Dividendi
                                                                  12
                                                             60
   10

    8
                                                             50    8       Flusso
                                                                             di
    6                                                                      cassa
                                                                                              CAPEX
    4
                                                             40
                                                                   4

    2
                                                             30
    0                                                              0
              IQ           II Q         III Q         IV Q             Entrate di cassa   Uscite di cassa

                                   Nonostante il crollo del 50% del prezzo:
                                   Flusso di cassa operativo -15% vs. 2014
                                Leverage a fine 2015: 0,22 in linea con il 2014

             I dati non includono Saipem e Versalis                                                         10
Confronto con i competitors
                                                       Flusso di cassa* (Mld $)

   30
                                                                                      2014
                                                                                      2015
   20

   10

    0

   -10

                      Eni è la terza compagnia per generazione di cassa dopo
                                 le due super majors Shell ed Exxon

         *Flusso di cassa = cassa operativa + dismissioni-investimenti-acquisizioni          11
Risultato operativo adj: 2015 vs 2014

                               Risultato operativo adj. 2015 vs 2014 (Mld €)

        Brent 2014                Brent 2015
          99 $/b                    53 $/b

                                        8,8
             11,4

                                                                           2,2
                                                          0,7                        4,1

            2014                     Effetto              Effetti         Effetto    2015
                                    Scenario         retroattivi G&P   Performance

                                               EBIT Adj. 2015: 4,1 Mld €
                                                    -64% vs. 2014

      I dati non includono Saipem e Versalis                                                12
Risultato operativo adj: trend 2009-2015
          Exploration & Production (Mln €)                                              Gas & Power (Mln €)

                         18.537
                    16.075
               13.898         14.643                                      2.052
                                   11.551
          9.489                                                                   1.266

                                                          4.108                                   425
                                                                                                               168

           2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015                                              -249                      -126
                                                                                                        -622
 Brent
           61,5   79,5   111,3   111,6    108,7    99,0    52,5
 ($/bl)                                                                   2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

                                                  Refining & Marketing (Mln €)

                                                                                          387

                                                                                  -65
                                                  -179
                                                                  -316
                                         -411                            -472
                                                          -537
                                         2009     2010    2011    2012   2013   2014     2015

                                                                                                                            13
Versalis
 Dal 2005 al 2014, Versalis ha generato perdite cumulate di EBIT per 3,7 miliardi di €
                e perdite cumulate di cassa per circa 3,8 miliardi di €,
                   a fronte di investimenti per oltre 2 miliardi di €

                 Risultato operativo Adj. (Mln €)

                                                       308             Efficienza operativa

                                                                         Rifocalizzazione
                                                                            portafoglio

           -96

                     -273                                             Internazionalizzazione
                                               -347
                                       -387
  -441
                               -483
 2009      2010      2011      2012    2013    2104    2015

                            2015: il miglior risultato degli ultimi 20 anni

                                                                                            14
Agenda

         Sezione 2              Piano 2016-2019

          Obiettivi Piano Strategico 2016-19

          La nostra struttura di costi nell’Upstream

          Upstream: produzione

          Upstream: allineare i prezzi ai costi

          Gas & Power

          Refining & Marketing

          Piano investimenti

                                                        15
Obiettivi Piano Strategico 2016-19
                                                 HSE e sostenibilità

                            Esplorazione: 1,6 mld di boe con UEC1 @ 2,3 $/bl
   upstream                 CAGR2 >3% di produzione dal 2015 al 2019
                            Capex: -18%; Opex: -12% vs. PS 2015-18

                            Allineamento ai prezzi di mercato e riduzione costi di logistica
     G&P                    Totale recupero Take or Pay entro il 2019
                            Cash Flow Operativo complessivo 2,8 Mld €

                            Margine di raffinazione di break-even pari a circa 3 $/b nel 2018
     R&M                    Cash Flow Operativo: 2,9 miliardi di € nel quadriennio
                            EBIT raffinazione sempre positivo nello scenario di Piano

                            Capacità di produzione delle specialties pari al 50% del totale
    Versalis                Cash Flow Operativo positivo in tutti gli anni di piano

   Riduzione                Riduzione dei CAPEX del 21% vs PS 2015-18 a cambi omogenei
                            Riduzione dei costi esterni di supporto al business di 2,5 Mld €
     costi

                   2016: copertura organica degli investimenti a 50 $/bl
                   2017: neutralità di cassa organica a 60 $/bl

      1)   UEC: Unit Exploration Cost – Costo esplorativo unitario
                                                                                                16
      2)   CAGR: Compound Annual Growth rate - Tasso annuo di crescita composto
La nostra struttura di costi nell’Upstream

             Costo tecnico                                        Breakeven
         nuovi progetti ($/boe)                             nuovi progetti ($/boe)

  30
                            Costi
                            -30%                                                 onshore

                                                                         15$
  20
                                                    deep
                                        Costi       water
                                                              30$
                                      operativi

  10                                                                     30$
                                                                                 shallow
                                      Costi di
                                                                                  water
                                      sviluppo

                                     Esplorazione
  0
          2014                2016                     Petrolio 31% - Gas 69%

                           Breakeven medio nuovi progetti 27 $/boe*

       *Escluso Kashagan                                                                   17
Upstream: produzione

                                                       Produzione (Mboe/g)

     2                  2019 vs 2015: +13%
                                                                                         Vandumbu
                                                                             OCTP gas     (W.Hub)
                                                                               WLGP         MLE
                                                             Jangkrik                    CAFC boost
                                                                              debott.
                                                             East hub                      Loango
                                                                             Bahr Ess.
                                           Goliat            CAFC oil                      Asfour
                                                                                Ph2
                                           Mpungi            OCTP oil
    1,6                                                                      Ochigufu
                                          (W.Hub)              Zohr
                                                                             (W.Hub)
                                         Kashagan
                                          Melehia
                                            deep
                                            Hapy
                                         Heidelberg

    1,2
                  2015                       2016             2017            2018         2019

                         800 kboe al giorno da ramp-up e start-up al 2019

      Crescita prima delle operazioni di portafoglio
                                                                                                      18
Upstream: allineare i costi ai prezzi

     Investimenti Upstream (Mld €)                               Costi operativi Upstream ($/boe)

                                                            16
          45
                           -18%
                                                                                          Competitors
                                          37                14

                      -39%
                                         Zohr
                                                            12

                                                            10

                                                            8

                                                            6
   PIANO 2015-'18             PIANO 2016-'19                     2012   2013    2014   2015   2016-19

       Investimenti prima delle operazioni di portafoglio                                           19
Gas & Power

         Risultato operativo Adj. (Mld €)

2
                                                      Rinegoziazione contratti

1

                                                             Riduzione costi

0

                                                            New Downstream

-1

                Piano 2016-19: Recupero della redditività

                                                                               20
Refining & Marketing
              Refocused European portfolio

                                                                                                 Margine di raffinazione e
                                                                                                     SERM1 ($/bbl)

                                                                                          7.0
                                              PCK
                                                                                                     6.0
                                     Bayern
                                       Oil
                                                      CRC                                                                      4.5
                                                                                          5.2
                                                                                                    4.5

                        Sannazzaro
                                                                                                                                3
                                          Venezia
                                                                                                           Avvio Green
                                                                                                          refinery a Gela
                                        Livorno
                                                      Taranto
                                                                                          2015     2016       2017     2018   2019
                                            Milazzo                                              SERM         Margine di breakeven2

                                                       Gela

 Raffinerie
                        Reffinerie                core retail
                        Green                      markets            exit

              Piano 2016-19: Risultato e free cash flow positivi in tutti gli anni

              1)   SERM: Standard Eni Refining Margin – Margine di raffinazione
                                                                                                                                 21
              2)   Livello di SERM a cui l’EBIT Adj. del settore raffinazione si azzera
Piano Investimenti 2016-2019

                 Investimenti                                      Distribuzione geografica
              consolidati (Mld €)                                        investimenti

  Totale Investimenti:
        37 Mld €
                                          altri settori                                Africa Sub
                                              10%                                      Sahariana
                                                            Nord Africa e                 27%
                                                            Medio Oriente
                                                               39%
                                                                                             Europa
                                                                                              20%
       Upstream
         90%

                                                             Russia          Asia         America
                                                            e Caspio        Pacifica       5%
                                                              5%              4%

                                                            Circa il 62% degli investimenti
 Concentrazione sul settore upstream
                                                                       sono in Africa

       Investimenti Eni dopo le operazioni di portafoglio                                             22
Agenda

         Sezione 3              Approfondimento Italia

          Spesa ed investimenti in Italia

          Upstream

          Upstream offshore: parametri ambientali

          Upstream onshore: parametri ambientali Centro Oli Val’Agri

          Refining & Marketing: rilancio del downstream

          Refining & Marketing: parametri ambientali

          Il Protocollo Gela

          Versalis: overview del piano di trasformazione

          Versalis in Italia: principali iniziative a Piano 2016-2019

          Versalis: nuove piattaforme di chimica da rinnovabili

          Versalis: parametri ambientali

          Bonifiche

                                                                         23
Spesa e investimenti in Italia

             Spesa e investimenti                                    Spesa e investimenti previsti
            Consuntivo 2009-2015                                          Piano 2016-2019

                           Investimenti                                                     Investimenti
                            Upstream                                                         Upstream
                               31%                                                              27%

       HSE e                                                        HSE e                                  Investimenti
      Bonifiche                           Investimenti
                                                                   Bonifiche                                   R&M
        36%                                   R&M
                                                                     40%                                       17%
                                              20%

  Altri investimenti
          4%                              Investimenti      Altri investimenti
                                                                                        Investimenti       Investimenti
                       Investimenti G&P     Versalis                2%
                                                                                            G&P              Versalis
                              4%              6%
                                                                                            3%                 11%

Consuntivo 2009-15: circa 17,2 Mld €                         Piano 2016-2019: circa 8,4 Mld €
 di cui 36% per ambiente e sicurezza                      di cui 40% per ambiente e sicurezza

           Escludono Snam e Saipem                       Include la vista industriale di Versalis                    24
Upstream

                                                                                               Offshore Adriatico:
                                                          Caviaga                              69 piattaforme in esercizio
                                                                                               714 risorse dirette
                                                                                               8.000 risorse nell’indotto
                                                Trecate
                                                            Soresina
              Dati principali                                                  Ravenna e
                                                                               Rubicone

   Produzione a olio: 69 kboed                                                       Falconara
                                                                                                            Campo Aquila:
   Produzione a gas: 101 kboed                                                                             1 piattaforma
   510 pozzi in produzione (290 offshore)                                                  Grottammare
                                                                                              e Pineto
   77 piattaforme in esercizio
   Risorse: 2,7 Mld boe                                                                                     Roseto e
                                                                                                             Candela

                                                                                                     Viggiano
               Occupazione
                                                               Val d’Agri:                                       Pisticci e
   Occupazione diretta: 4.572                                 24 pozzi                                         Ferrandina

                                                               360 risorse dirette
   Indotto diretto: 12.000 risorse                            3.000 risorse nell’indotto
                                                                                                          Crotone

                                                                                        Bronte e
                                                                                        Gagliano

                                             Gela:                                                        Mar Ionio:
                                             3 piattaforme in esercizio                                   4 piattaforme
                                                                                       Gela
                                             332 risorse dirette                                          40 risorse dirette
                                             800 risorse nell’indotto                                     200 risorse
                                                                                                          nell’indotto
                                                                                        Ragusa

                                                                                                                    25
Upstream offshore: parametri ambientali
Tutte le installazioni Eni operano in conformità alle norme ambientali applicabili. Di queste, 4 offshore
sono soggette ad Autorizzazione Integrata Ambientale (AIA)*, diversamente da quanto indicato dalla
Direttiva IED che richiede l’AIA per impianti superiori a 50 MW.

           Monossido di carbonio (CO) nel 2015                                                          Ossidi di azoto (NOx) nel 2015

                                  100              100                                                                    400             400
        100                                                                                       400
 mg/Nm3

                   70

                                                                                         mg/Nm3
                                                                                                  300
                                                    47
          50                                                        40                            200                                     142

                   11                                               32                            100      60                                             60
                                    3                                                                                      13
          0                                                                                                40                                             51
                                                                                                    0
               Barbara T2      Barbara T      Garibaldi K        Cervia K
                                                                                                        Barbara T2    Barbara T       Garibaldi K      Cervia K
                  Misura massima 2015                 Limite AIA                                          Misura massima 2015                Limite AIA
  Barbara T2 > 50 MW; Barbara T, Garibaldi K e Cervia K < 50 MW

                                                  Olii minerali nel 2015 – Scarichi a mare
                                                                                                                                          Limite di legge
          40

          30
 mg/l

          20

          10

           0

                                              Misura minima                                             Misura massima

                  * Le altre installazioni offshore sono poco significative in termini di emissioni e non sono soggette ad AIA, in quanto possiedono
                  apparecchiature al di sotto dei 3 MW di potenza, senza limiti specifici alle emissioni come previsto dal D.Lgs 152/06.                  26
Upstream onshore: parametri ambientali Centro Oli Val d’Agri
                                                              Emissioni in aria

                                 0,6                                           0,53

                       kt/anno
                                 0,4
                                                                              0,30
                                                0,19
                                 0,2
                                                                                                               0,093
                                                0,02
                                                                                                               0,05
                                 0,0
                                                NOx                            CO                              SOx

                                                 Valori misurati 2015                        Limiti AIA

                                                               Acque di strato

                                                  Limiti autorizzati                  Valori misurati2                 Valori misurati2
                  mg/l
                                                         AIA1                          (Max rilevato)                  (Medio 42 gg.)
 Solidi sospesi                                              212                                208                         49,6
 Ammine filmanti                                             714                                 13                           3
 Idrocarburi disciolti C10-C40                                47                                 23                          2,5
 Idrocarburi disciolti n-esano                                61                                55,8                        25,6

        1   Autorizzazione AIA per reiniezione.
        2   Come da monitoraggio prolungato (42 giorni) effettuato nel 2014 da ente certificatore terzo SGS.                          27
Refining & Marketing: rilancio del downstream
Sannazzaro:                                                                                   Valorizzazione delle
Impianto EST, brevetto Eni
                                                                                                  competenze

                                                                                                  Innovazione
                                                   Venezia:
                                                   Produzione green-diesel,
                                                   brevetto Eni                              Recupero di efficienza

                                                         Taranto:                                Occupazione
                                                         Aumento conversione
Livorno:
Nuovi lubrificanti e specialties
                                                                                         Occupazione diretta: 4.200
                                                                                         Indotto diretto: 25.000 risorse

                                   Milazzo (Eni 50%):                                                                 25%
                                   Aumento conversione
                                                                                                                 Quota
                                                                                                                mercato
        Raffinerie

        Bioraffinerie

        Principali depositi
                                                                               4.420 stazioni di servizio
                                                                               1,6 milioni di litri di erogato medio
        Smart mobility             Gela:
                                   Completamento bioraffineria entro           6 milioni di tonnellate di vendite su rete
                                   2017 – brevetto Eni
                                   Safety Competence Center
                                   Polo upstream

                                                                                                                     28
Il Protocollo Gela
            Stato attuazione

   Green refinery                                                        Gagliano
                                                                 Bronte
   Sviluppo Attività Upstream

   Risanamento Ambientale                                   Raffineria
                                                              di Gela
   Safety Competence Center

   Progetto Guayule                              Argo e
                                                 Cassiopea
   Progetto GNL
                                                                      Giacimento a gas

                                                    Indotto
                                 2015:
                                  Occupazione indotto: 1.062 contro 900
                                   previste nel Protocollo.
                                  Avviati 53 cantieri, 23 dei quali completati.

                                 2016:
                                  Occupazione indotto: 1.350         contro         1200
                                   previste nel Protocollo
                                  Avvio di 40 ulteriori cantieri

                                                                                     29
Refining & Marketing: parametri ambientali
   Le raffinerie Eni operano in conformità alle norme ambientali applicabili e alle Autorizzazioni Integrate
   Ambientali (AIA) rilasciate dal MATTM.

               Ossidi di azoto (NOx)                                        Ossidi di zolfo (SOx)                                        Polveri
                                 300                                         800            800             800
         300                                                          800
                250     250                       250                                                                                    40        40                40
                                          220                                       600                                     40
mg/Nm3

                                                                                                                   mg/Nm3
                                                             mg/Nm3
                                                                      600    674
         200
                192                                                   400                                                         20
                                 155                                                                                        20
         100            134                                                                                                                        20
                                          110     112                 200                                                                                   8
                                                                                            238        52   218
                                                                                    196           23                                                    1
                                                                                                                                   6     9                            5
          0                                                            0                                                     0

                                                                      Scarichi idrici: Idrocarburi                                Scarichi idrici: COD
                                                                       6                                                           160       160        160      160
                                                                              5       5            5         5              150

                                                                                                                   mg/l
                                                              mg/l

                                                                       4
                      Consuntivo 2015                                                                                       100

                      Limite AIA                                       2                                                     50
                                                                                                                                   65                                82
                                                                             1,42                           1,26                              36        4
                                                                                     0,24         0,05
                                                                       0                                                      0

                      Raffineria di Venezia opera in assetto Green dal 2014.
                      Raffineria di Gela in fase di conversione in assetto Green.
                                                                                                                                                                30
Versalis: overview del piano di trasformazione
                 Porto Torres                      Gela                  Hythe                Porto Marghera
Efficienza
operativa
                 fermata                           fermata polietilene   chiusura sito        Riassetto utilities e logistica
                 definitive                                                                   Mantenimento in marcia Cracker          Porto Torres
                 Cracker e                         Priolo                Sarroch                                                      Riassetto utilities e logistica
                 prodotti                          Ottimizzazione        cessione/fermata
                 commodity                         Cracker e chiusura    impianti                                                     Ragusa
                                                   Polietilene                                                                        Riassetto produttivo

                 2011              2012                2013                  2014                 2015                     Piano 2016-2019
                 Dunkerque        Mantova          Guayule – campi       Porto Torres         Grangemouth           Priolo Nuovo impianto                Porto Marghera
                 Riconfigura-     nuove linee      sperimentali in       start-up impianti    start-up nuova        Monomeri C9 e avvio progetto         piattaforma
                 zione            GPPS e EPS       Basilicata            Matrìca              linea s-SBR           Resine (JV Neville)                  ‘green’ (partner
                 Polietilene      in massa                                                                                                               Elevance)
Potenziamento

                                  continua                               Ravenna               Mantova
  portafoglio

                                                                         start-up impianto     Prodotti innovativi Stirenici e nuovo impianto pilota
                                                                         Butene-1              ABS one-step

                                                                                               Brindisi sviluppo ‘specialties’ Polietilene (es.pharma)

                                                                                    Ravenna Nuovi prodotti ‘specialties’ Elastomeri

                                                                                Ferrara revamping linee EPDM         Ferrara nuova linea EPDM

                                                                                                Guayule – studio fattibilità Gela

                                Versalis           JV Lotte              JV Genomatica        Oilfield              Versalis          JV Lotte
internazionale

                                International      Chemical (Corea       (US) tecnologia      chemical nuova        Americas          Versalis
                                (Brussels)         del Sud)              bio-butadiene        linea di business     trading           start-up
   Sviluppo

                                                                                                                    company           impianti
                                Versalis Pacific   Partnership           Partnership                                (Houston)
                                Trading            Petronas              tecnologica con
                                (Shanghai)         (Malesia)             Yulex (US)
                                                                         gomma da
                                                   Versalis              guayule
                                                   Pacific India

                                                Investimenti 1,5 Mld€                                                    Investimenti >1 Mld €

                                                                                                                                                              31
Versalis: principali iniziative a Piano 2016-2019
          Occupazione

 Occupazione diretta: 4.160                                                               Porto Marghera:
                                                                                           rilancio e conversione produttiva
 Indotto diretto: 2.000 risorse*
                                                                                            Cracker riavviato da Febbraio 2015
                                                                    Porto                      (accordo con Shell) e in marcia per
                                                                   Marghera                    tutto il 2016 (accordo con altro
                                                                                               partner)

 Ferrara:                                                                                    Riassetto utilities e potenziamento
                                                              Mantova     Ferrara
 potenziamento impianto                                                                       logistica (in corso)
 elastomeri EPDM                                                              Ravenna        Realizzazione nuova piattaforma
  Completato revamping per                                                                   chimica da rinnovabili in partnership
   miglioramento tecnologico e                                                                con Elevance Renewable Sciences
   aumento capacità linee EPDM                                                                (US)
   esistenti
  In corso costruzione nuona
   linea EPDM                                 Porto Torres

  In corso attività R&S per                                                                     Brindisi
   rinnovo gamma prodotti

              Investimenti strategici
                                                                                                 Priolo: potenziamento
              Prodotti innovativi                                                                piattaforma integrata
                                                                                                  Valorizzazione tagli pesanti del
              Efficienza operativa                                                                 Cracker con produzione di
                                                                                                   Monomeri C9
                                                                                        Priolo    Produzione resine idrocarburiche
                                                                          Ragusa                   a partire da Monomeri C9, in
                                                                                                   partnership con Neville/GTC (US)

            * Indotto medio giornaliero, incluso logistica e trasporto                                                          32
Versalis: nuove piattaforme di chimica da rinnovabili
   Intermedi da oli vegetali         Intermedi da oli vegetali            Gomma naturale da
        a Porto Torres                   a Porto Marghera                     Guayule

  JV             : complesso       Sviluppo piattaforma             Sviluppo tecnologico
   integrato chimica da              innovativa integrata da fonti     piattaforma da Guayule per
   rinnovabili a Porto Torres        rinnovabili per prodotti ad       produzione gomma natural
  Start-up Q3 2014, capacità        alto valore aggiunto              – con caratteristiche
   complessiva 70 kton/y di bio-                                       distintive di alta qualità,
                                    Partnership con                   sostenibilità sociale e ipo-
   intermedi
                                     per tecnologia innovativa         allergenicità
  Investimento realizzato:          Metatesi Oli Vegetali
   200 Mln €                                                          Applicazioni specialistiche in
                                    Applicazioni prodotti in          articoli tecnici e settori di
  Applicazione prodotti in bio-
                                     additivi per l’estrazione         nicchia in cui l’ipo-
   plastiche, bio-lubrificanti,
                                     petrolifera, detergenti,          allergenicità è premiante
   additivi per gomme,
                                     solventi, bio-lubrificanti, e     (es. medicale)
   agricoltura, personal care
                                     oleochemicals per green
  In corso confronto con la         refinery Venezia                 Sviluppo in corso per
   Regione per promuovere le                                           applicazioni nel ‘green tyre’
   condizioni necessarie allo       Investimento: 200 mln €           di ultima generazione, in
   sviluppo dei nuovi                                                  partnership con
   investimenti

                                                                                                 33
Versalis: parametri HSE
Tutti gli stabilimenti Versalis - 9 in Italia* - sono in possesso delle autorizzazioni ambientali
nazionali/regionali (AIA) ed operano in conformità alle prescrizioni indicate nei singoli Piani di
Monitoraggio e Controllo (PMC) adottando le BAT best available techniques (impiantistiche e gestionali)

                      Ossidi di azoto (NOx)                                                                       Scarichi idrici
         300                                                                                                                                0,2
                     250                            250                                          300                              0,2
mg/Nm3

         200
                                                                  150
                                   125              196                                                                          0,15
                                                                                                 200        160

                                                                                          mg/l

                                                                                                                          mg/l
                     158
         100                                                      127
                                    118                                                                                           0,1
                                                                                                 100
              0
                                                                                                                                 0,05
                   Cracking       Cracking     Cracking          Stirene
                    Priolo        Brindisi    P.Marghera         Mantova                                     55                            0,023
                                                                                                  0                                0
                     Consuntivo 2015           Limite AIA                                               COD (Biologico                  SOA (Biologico
                                                                                                          Mantova)                        Mantova)

                                   Polveri                                                                Consuntivo 2015         Limite AIA

                    50

         40
mg/Nm3

                                                    20                                    I consuntivi ambientali sono ampiamente
         20                                                                              inferiori ai limiti autorizzati in AIA per ogni
                    16                       0,4                   5                               specifica unità produttiva
                              1     3                     0,25
          0
                  Cracking     Cracking       Cracking           Stirene
                   Priolo      Brindisi      P.Marghera          Mantova

                     Consuntivo 2015               Limite AIA

                     * Incluso Sarroch (Sardegna), che però non ha attività produttive (da fine 2014)                                                    34
Bonifiche
                                                                                Progetti di bonifica in
              Costi per bonifiche (Mld €)
                                                                             Siti di Interesse Nazionale

                                                                                                                           Costi sostenuti
              2,8
                                                                                                                            Costi totali
                                      2,4                              Laghi di
                                                                       Mantova
                                                                                                                     (sostenuti + da sostenere)
                                                                        e polo
                                                            Pieve      chimico
                                                           Vergonte                                    Porto
                                                                                                      Marghera

 COSTI SOSTENUTI                   COSTI DA                      Cengio e
                                                                                       Massa e
                                                                                       Carrara           Mln €      100   500       1000
    2002-2015                     SOSTENERE                      Saliceto             (Avenza)
                                                                            Livorno

 Progetti già            Progetti       Costi legati
          e in
autorizzati             in fase di     alle mancate
   corso di           istruttoria e    autorizzazioni
realizzazione        progettazione      ~ 100 Mln       Porto Torres
  ~2 Mld €           ~500 Mln €           €/anno                                                                                       Brindisi

         3/4 dei costi relativi a siti                                                                                          Val Basento
                                                                                                                                    area
                                                                                                                                industriale
              da acquisizioni forzate
                                                          Sulcis
                                                                                                                                        Crotone
                                                        Iglesiente
                                                                                                                                       Cassano
                       Indotto                          Guspinese                                    Milazzo
                                                                                                 area industriale
                                                                                                                                       Cerchiara

   300 cantieri
   400 imprese
                                                                                                                           Priolo
   1500 risorse e 2,5 milioni di ore lavorate

                                                                                                                                        35
Agenda

         Sezione 4               Strategia Eni nel lungo termine

          Sostenibilità del business

          Energy solutions

                                                                   36
Sostenibilità del business nel lungo termine

          Riduzione del                               Posizionamento
                                                                                                             R&D
         carbon footprint                            sui green business

  Focalizzazione       su      idrocarburi       Investimenti     nella   conversione       Tecnologie    solari   a   maggiore
   convenzionali                                   green del downstream                        efficienza

  Valorizzazione del ruolo del gas               Partnership con i PVS produttori           Sviluppo      di    biocombustibili
   naturale                                        di idrocarburi per lo sviluppo di           avanzati     da    biomasse     ligno-

  Riduzione delle emissioni dirette               sistemi energetici low carbon e             cellulosiche e rifiuti urbani

   del      22%     rispetto      al      2014     promozione di iniziative offgrid           Stoccaggio di energia
   considerando           la        crescita       per     massimizzare          l’accesso

   produttiva:                                     all’energia
   o    azzeramento     del     routine    gas    Off     set:    partecipazione       a
        flaring                                    iniziative di gestione forestale
   o    controllo delle fuggitive di metano
   o    efficienza energetica
   o    progetti CCS

                                                  Riduzione delle emissioni indirette del
       Riduzione del 43% dell’indice di           2% rispetto al 2014 considerando la
        emissione UPS (tCO2eq/tep)                         crescita produttiva

    Obiettivo 2025: Emissioni -24% vs. 2014 considerando la crescita produttiva

                                                                                                                               37
Energy Solutions: le nostre leve ed il modello di business

                                     Vantaggi competitivi
                   Presenza nei Paesi e modello dual flag
                   Integrazione con assets O&G e contrattualistica petrolifera
                   Konw-how nella gestione di progetti complessi e ibridi
                   Capacità finanziaria
                   Eccellenza nella Ricerca & Sviluppo

       Brownfileds – Asset Transition                  Greenfields – New Cooperation Model

                                                   Ampliamento dello schema di cooperazione con i
Produzione di energia da fonti rinnovabili in
                                                   Paesi affiancando all’accesso all’energia da O&G
affiancamento     della   produzione     oil   e
                                                   anche progetti da fonti rinnovabili e fornitura di
progressive incremento dell’utilizzo di gas
                                                   energia da biomasse e rifiuti

                                                                                                38
Conclusioni

                    Forte crescita nell’upstream

          Rilancio e conversione dei siti industriali italiani

                 Posizionamento sui business green

              Creazione di valore nel lungo termine

                                                                 39
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