PIANO DELLA PERFORMANCE TRIENNIO 2019-2021 - COMUNE DI CERIGNOLA (FG) - Comune di ...
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COMUNE DI CERIGNOLA (FG)
PIANO DELLA PERFORMANCE
TRIENNIO 2019-2021
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 1
Indice
1. Presentazione del Piano ......................................................................................... 3
2. Il processo di redazione .......................................................................................... 3
3. Mandato istituzionale ............................................................................................. 4
4. Analisi del contesto ................................................................................................ 6
4.1 Il contesto esterno .............................................................................................. 6
4.1.1 Dati statistici territorio/popolazione............................................................... 6
4.2 Il contesto interno .............................................................................................. 7
4.2.1 Regolamento di Organizzazione - Sistema di Direzione ............................... 7
4.2.2 La struttura organizzativa del comune di Cerignola ...................................... 8
4.2.3 L’architettura organizzativa del comune di Cerignola................................... 9
5. Aree strategiche ..................................................................................................... 10
6. Obiettivi strategici e obiettivi operativi .............................................................. 12
7. Schede Obiettivo di Settore .................................................................................. 13
8. Standard di qualità dei servizi ............................................................................. 48
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 2
1. Presentazione del Piano
Il Piano della Performance 2019-2021 (di seguito “Piano”) descrive i “traguardi” che il Comune di
Cerignola si propone di raggiungere nel corso del triennio, tenuto conto delle condizioni di contesto
attuali e di quelle future (prevedibili).
Il Piano costituisce un “documento ad hoc” che si coniuga con i documenti di programmazione
economico-finanziaria e di bilancio che il Comune è tenuto a redigere.
Si precisa che il Piano non sostituisce i documenti in parola né rappresenta un’inutile duplicazione.
Infatti, il Piano si propone di “mettere a sistema” le informazioni contenute nei documenti citati,
nonché di fornire una sintesi ragionata, allo scopo di aiutare i cittadini e gli altri stakeholder - anche
ricorrendo ad un linguaggio semplice e accessibile – a comprendere meglio la performance futura
dell’Ente, sotto il profilo:
- dell’efficacia delle politiche pubbliche;
- della qualità dei servizi pubblici;
- dei rendimenti dei fattori della produzione, primo fra tutti il lavoro;
- del contenimento dei costi;
- della salvaguardia di delicati equilibri economici, finanziari e patrimoniali.
A questo proposito, proprio il comma 3-bis dell’art. 169 del D. Lgs n. 267/2000, introdotto dal D.L.
n. 174/2012, convertito in L. n. 213/2012, ha stabilito che, al fine di semplificare i processi di
pianificazione gestionale dell'ente, il Piano Dettagliato degli Obiettivi di cui all'articolo 108, comma
1, del medesimo testo unico n. 267/2000 e il Piano della Performance di cui all'articolo 10 del
decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, sono unificati organicamente nel Piano Esecutivo di
Gestione.
2. Il processo di redazione
La redazione del Piano della Performance 2019-2021 ha rappresentato uno degli obiettivi prioritari
del Comune di Cerignola. Un apposito team di progetto è stato costituito in seno al Comune e si
avvalso del supporto tecnico, scientifico e operativo del dr. Bruno Carapella, componente
monocratico dell’Organismo Indipendente di Valutazione. Hanno fatto parte del team di progetto gli
assessori, unitamente al Segretario Generale e ai dirigenti.
Si precisa che la redazione del Piano della Performance 2019‐2021 si è ispirata ai contenuti delle
Linee‐guida della CiVIT (Delibere nn. 88/2010, 89/2010, 104/2010, 114/2010, 121/2010, 22/2011,
1/2012, 3/2012) , dell’Anci e delle linee guida del Dipartimento della Funzione Pubblica che ha
adottato le nuove Linee guida per il Piano della performance dei Ministeri, che definiscono, a partire
dal ciclo 2018-2020, la nuova struttura e modalità di redazione del Piano della performance e, per i
ministeri, sostituiscono le seguenti delibere: 1. Delibera 112/2010 2. Delibera 1/2012, paragrafo 5 3.
Delibera 6/2013, paragrafi 3.1 e 3.6.1.A Tuttavia, le indicazioni metodologiche contenute sono da
considerarsi di carattere generale e, quindi, applicabili anche alle altre amministrazioni dello Stato,
nelle more dell’adozione delle specifiche linee guida.
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 33. Mandato istituzionale
(Statuto, art. 2, FUNZIONI)
Art. 2 - Funzioni del Comune
1. Il Comune di Cerignola impronta la propria attività politica e amministrativa, nell'ambito
delle funzioni proprie, attribuite o delegate, al metodo della programmazione, della cooperazione e
della partecipazione, valorizzando le espressioni sociali, culturali, politiche ed economiche dei vari
livelli istituzionali e territoriali, garantendo la più limpida trasparenza e la massima informazione.
2. Uniforma la propria attività alla Carta Europea delle Autonomie Locali, impegnandosi ad
operare secondo i suoi principi e per la sua attuazione.
3. Adegua la propria specifica iniziativa, nell'ambito territoriale di propria competenza ed in
raccordo con la programmazione europea, nazionale, regionale e provinciale, al raggiungimento di
obiettivi istituzionali privilegiando:
A) Sviluppo economico
• la piena valorizzazione delle risorse produttive strettamente collegate alle tradizioni e
vocazioni territoriali, anche mediante il sostegno alle politiche di potenziamento e di sviluppo
dell'imprenditoria locale ed esterna;
• la promozione e valorizzazione delle produzioni agricole, artigianali ed industriali
locali, anche in armonia con enti ed istituzioni a ciò espressamente preposti;
• la tutela e l'incremento dei livelli occupazionali, anche mediante l'incentivazione e lo
sviluppo di nuove professionalità in forma singola o associata;
B) Assetto del territorio
• la dotazione di piani urbanistici integrati che armonizzino esigenze abitative, tutela
dell'ambiente e servizi alla comunità, attività produttive e terziario avanzato, nel rispetto della
loro piena fruibilità da parte di tutti i cittadini, privilegiando il superamento delle barriere
architettoniche;
• la tutela e la valorizzazione del patrimonio ambientale con l'incremento degli spazi
verdi urbani ed extraurbani e scelte urbanistiche volte al miglioramento della qualità della
vita, nel rispetto dei principi della Convenzione di Kjoto;
• un sistema di trasporto che realizzi l'ottimale utilizzazione della rete ferroviaria, viaria,
autostradale e portuale, anche attraverso la realizzazione di un interporto, per il collegamento
del territorio comunale al sistema produttivo, commerciale e turistico dell'intero paese;
C) Sicurezza dei cittadini e servizi sociali
• la tutela della salute dei cittadini, rivolgendo la dovuta attenzione agli anziani e ai
disabili;
• la tutela dell'integrità ambientale anche attraverso la scelta antinucleare, la
prevenzione dall'inquinamento atmosferico, idrico, geologico ed acustico mediante appositi
sistemi di monitoraggio;
• la riaffermazione di una sempre maggiore efficienza del sistema sanitario locale, la
sensibilizzazione contro il flagello delle tossicodipendenze e dell'AIDS, la promozione di una
più diffusa coscienza volta alla difesa della salute sessuale;
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 4• l'annullamento degli squilibri sociali tra i cittadini favorendo la pari opportunità di
accesso alle arti, agli impieghi e alle professioni, in particolare ai minori deviati;
• l'accoglienza degli immigrati con il superamento delle discriminazioni e dei pregiudizi
e l'inserimento dignitoso e paritario nel mondo del lavoro e della società, nel rispetto delle
leggi dello Stato;
D) Giovani, cultura e sport
• una politica culturale che valorizzi la storia e le tradizioni archeologiche, musicali e
folcloristiche della città, assicurando i collegamenti con le comunità di emigrati cerignolani;
• la creazione e valorizzazione di spazi e strutture per la pratica sportiva e le attività
motorie di tutti i cittadini ed in particolare dei giovani, degli anziani dei disabili;
• una politica giovanile che risponda alle esigenze di integrazione e coinvolgimento
prevenendo fenomeni degenerativi ed assicurando attenzione, cura ed assistenza alle
devianze;
• azioni positive per favorire l'inserimento dei giovani nel mondo del lavoro.
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 54. Analisi del contesto
4.1 Il contesto esterno
Il Comune di Cerignola, al fine di individuare le azioni più coerenti per soddisfare le aspettative dei
propri stakeholder, riconosce come elemento propedeutico all’efficacia strategica delle proprie azioni
l’analisi del contesto esterno di riferimento. Di seguito si rappresentano le principali variabili che
rappresentano lo scenario nel quale si è sviluppata ed hanno determinato l’azione amministrativa nel
presente anno.
4.1.1 Dati statistici territorio/popolazione
Dati statistici relativi al contesto al
31 dicembre 2018
superficie territoriale: 593,93 kmq
popolazione residente 58.603 abitanti
densità popolazione: 98,56 kmq
famiglie: 20.962
componenti per famiglia: 2,79
Rete idrica: km 158
Rete fognaria km 163
Rete illuminazione pubblica: km 301
Rete gas: km 136
Strutture musei, mostre permanenti, gallerie, pinacoteche: 1
Biblioteche, mediateche ed emeroteche: 3
Impianti sportivi: (piscine, stadi): 3
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 64.2 Il contesto interno
4.2.1 Regolamento di Organizzazione - Sistema di Direzione
Il Comune di Cerignola ha adottato l’Ordinamento degli Uffici e dei Servizi con delibera di Giunta
Comunale n. 683 del 29.11.1999, successivamente modificato secondo le necessità organizzative.
Il profilo del sistema decisionale è stato pianificato come segue.
Il Consiglio comunale, il Sindaco, la Giunta comunale, nelle rispettive competenze, stabiliscono gli
indirizzi generali dell'amministrazione, li traducono in obiettivi e programmi, ne controllano
l'attuazione, verificano la rispondenza dei risultati della gestione alle direttive da essi impartite.
Il Sindaco e la Giunta Comunale definiscono e approvano le strategie, i programmi e i progetti per
realizzare gli indirizzi generali approvati dal Consiglio Comunale.
Gli Assessori coadiuvano il Sindaco per assicurare l'integrazione di obiettivi, attività e risultati nel
perseguimento di un indirizzo politico-amministrativo o nella realizzazione di un progetto.
Il Sindaco e gli Assessori formulano criteri a cui i dirigenti devono attenersi nell'attuazione dei
programmi e progetti e, in generale, nelle finalità da conseguire nell'esercizio delle proprie funzioni.
La Giunta comunale delibera atti di indirizzo con cui definisce obiettivi specifici e criteri di attuazione,
che direttori e dirigenti devono perseguire e utilizzare, sia per modificare o specificare obiettivi e
criteri già previsti dal Piano Esecutivo di Gestione vigente sia per formulare direttive su nuovi
orientamenti e obiettivi politico-amministrativi.
Assessori e Dirigenti cooperano per integrare e realizzare attività e politiche dell’amministrazione,
valorizzando le diversità dei rispettivi ruoli, esplicitando e confrontando gli obiettivi e le attese
reciproche, identificando e concordando soluzioni adeguate alla complessità dei problemi.
I Dirigenti e i funzionari ad alta professionalità concorrono, sia autonomamente sia su richiesta degli
organi di governo, con iniziative, istruttorie, analisi e proposte alla predisposizione degli indirizzi
generali dell'amministrazione e alla definizione dei progetti attuativi da sottoporre all'approvazione
della Giunta.
I Dirigenti provvedono alla gestione finanziaria, tecnica e amministrativa dell'Ente ed emanano i
relativi atti amministrativi, secondo quanto disposto dalle leggi, dallo Statuto, dai regolamenti
comunali.
I Dirigenti sono tenuti ad informare l'assessore di riferimento, e se necessario il Sindaco, degli atti che
comportano decisioni discrezionali non di routine assunti in attuazione delle competenze loro attribuite
dallo statuto, dai regolamenti comunali e dalla legge.
Le proposte di deliberazione sono predisposte a cura e responsabilità dei Dirigenti che sono
responsabili del corretto iter amministrativo delle proposte medesime, fermi restando i pareri e le
attestazioni previste dalla legge. Le proposte di deliberazione che interessano più servizi all’interno
dello stesso settore sono predisposte a cura e responsabilità dei Direttori di Settore.
I Dirigenti assicurano legittimità, correttezza amministrativa ed efficacia gestionale a tutti gli atti di
competenza degli organi collegiali.
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 74.2.2 La struttura organizzativa del comune di Cerignola
L'organizzazione è strumento fondamentale per il corretto svolgimento delle funzioni istituzionali
dell'Ente e per la realizzazione delle politiche e dei programmi dell’amministrazione e per supportare
le azioni dell’Amministrazione finalizzate a sostenere lo sviluppo locale.
L’organizzazione dell’Ente si articola in strutture e ruoli di direzione, di coordinamento e di
integrazione, secondo uno schema organizzativo che viene approvato dal Sindaco e dalla Giunta
comunale.
La Giunta sottopone all’approvazione del Consiglio comunale i criteri e i concetti generali che
vengono utilizzati per definire le logiche che presiedono all’organizzazione e all’ordinamento degli
uffici e dei servizi.
Lo schema organizzativo approvato dalla Giunta definisce l’architettura dell’organizzazione comunale,
identifica le sue strutture generali e di esse delinea finalità, scopi, funzioni, confini e relazioni
decisionali e operative. Le Direzioni dell’Ente, secondo le rispettive competenze e responsabilità,
gestiscono l’organizzazione dei servizi e degli uffici nel quadro dello schema approvato dalla Giunta.
La Giunta verifica che, anche attraverso modifiche delle strutture e delle responsabilità, sia tenuta
costante l'appropriatezza fra le soluzioni e responsabilità organizzative vigenti e gli obiettivi,
programmi, progetti e priorità operative dell'amministrazione.
Il Comune di Cerignola esercita le funzioni e le attività di competenza sia attraverso propri uffici sia,
nei termini di legge, attraverso la partecipazione a consorzi, società, e altre organizzazioni strumentali
secondo scelte improntate a criteri di efficienza e di efficacia.
L’organizzazione degli uffici e del personale ha carattere strumentale rispetto al conseguimento degli
scopi istituzionali e si informa a criteri di autonomia, funzionalità, economicità, pubblicità e
trasparenza della gestione, secondo principi di professionalità e di responsabilità.
L’assetto organizzativo è determinato in linea alle funzioni di cui il Comune è titolare ed ai programmi
e progetti dell’Amministrazione.
L’organizzazione del Comune di Cerignola si articola in:
a) Settori;
b) Servizi;
c) Uffici.
I Settori costituiscono la tipologia organizzativa permanente di massima direzione alla cui gestione
sono preposti i dirigenti. Ogni Dirigente, mediante autonomi atti di organizzazione interna adottati con
i poteri del privato datore di lavoro, può articolare il funzionamento del Settore cui è preposto dei
Servizi e degli uffici appartenenti al proprio settore. Tale articolazione deve essere compatibile con il
budget operativo assegnato e quindi con le dotazioni patrimoniali, strumentali e di personale a lui
ascritte.
I Settori possono essere adibiti al disbrigo di attività finali di line, di staff o ancora di studio e ricerca.
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 8Il Servizio è una struttura organizzativa di media complessità ed è dotato di autonomia propositiva ed
operativa, caratterizzato da prodotti/servizi/processi identificabili, finalizzato alla realizzazione di
obiettivi e prestazioni destinati ad una specifica funzione istituzionale.
Il Servizio e l’Ufficio costituiscono di norma articolazione del Settore, e la responsabilità è attribuita
formalmente a un dipendente appartenente alla Cat. D denominato “Responsabile di Servizio” in base
alle declaratorie dei vigenti CCNL.
Fino all’individuazione del Responsabile del Servizio, la responsabilità dello stesso rimane in capo al
Dirigente competente. Il suddetto atto specifica le responsabilità dei procedimenti assegnati al
Responsabile del Servizio, ai sensi della L. 241/1990 e successive modificazioni.
Particolare disciplina è stata data al Corpo di Polizia Municipale che viene configurato come Settore,
distinto ed autonomo, collocato in posizione di diretta dipendenza funzionale dal Sindaco.
4.2.3 L’architettura organizzativa del comune di Cerignola
L’organigramma del Comune di Cerignola è stato recentemente modificato con deliberazione di G.C.
n. 280 del 21/09/2018. La struttura organizzativa del Comune di Cerignola è attualmente articolata in
cinque Settori, oltre il Settore Polizia Municipale, guidati da un Comitato di Direzione. Sono presenti
le strutture di staff del Segretario Generale, del capo di Gabinetto e dell’Avvocatura Comunale.
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 95. Aree strategiche
Le linee programmatiche di mandato (cfr. cap. 3 Mandato Istituzionale) si ispirano ai valori del bene
comune (sviluppo imprenditoriale ed occupazionale; sviluppo sostenibile della città; diffusione della
cultura; innovazione e trasparenza della macchina amministrativa; città sicura; accessibilità dei
cittadini alla vita amministrativa; migliorare le condizioni e la qualità della vita).
A loro volta questi valori sono declinati in priorità (di sviluppo economico della città; sviluppo
urbano; difesa dell’ambiente; riorganizzazione della struttura amministrativa; sicurezza; welfare)
ciascuna delle quali definisce un insieme di azioni poste in essere dal Comune.
Le priorità politiche, come definite nel programma di mandato, trovano una definizione negli obiettivi del
Documento Unico di Programmazione. Il DUP è il documento dal quale scaturiscono gli orientamenti
pluriennali e annuali che danno corso all’azione operativa delle singole strutture.
Esistono, dunque, diverse tipologie di obiettivi:
1. l'obiettivo strategico (riferibile alla Sezione Strategica del DUP 2019-2021, approvato con
deliberazione di Consiglio Comunale n. 11 del 24.04.2019) è un obiettivo riferito ad orizzonti
temporali pluriennali. Il Comune di Cerignola conferisce agli obiettivi strategici il significato di
finalità triennale;
2. l'obiettivo operativo (riferibile alla Sezione Operativa del DUP) declina l'orizzonte temporale nei
singoli esercizi (breve periodo=ANNO), rientrando negli strumenti di natura programmatica delle
attività delle strutture.
Le aree strategiche costituiscono i principali “campi” di azione entro cui l’Ente intende muoversi
nella prospettiva di realizzare la propria “Missione”. Si precisa che l’area strategica denominata
“Attività Istituzionale Ordinaria” fa riferimento a “quella parte di attività che ha carattere
permanente, ricorrente o continuativo … Nell’attività ordinaria vengono ricompresi generalmente
quei processi di lavoro che hanno come finalità il funzionamento dell’organizzazione” (a
prescindere dai Settori che svolgono le attività).
Nel caso del Comune di Cerignola, le aree strategiche sono 7 e, nello specifico, sono le seguenti:
1. ATTIVITÀ ISTITUZIONALE ORDINARIA
2. SVILUPPO ECONOMICO
3. SICUREZZA E LEGALITÀ
4. WELFARE
5. SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E SVILUPPO URBANISTICO
6. TRASPARENZA E PARTECIPAZIONE
7. CULTURA E TEMPO LIBERO
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 10MANDATO
ISTITUZIONALE
1. ATTIVITÀ 7.
ISTITUZIONALE CULTURA
ORDINARIA 6. TRASPARENZA E TEMPO
2. SVILUPPO E LIBERO
ECONOMICO PARTECIPAZIONE
3. 5.
SICUREZZA SOSTENIBILITÀ
E LEGALITÀ AMBIENTALE E
SVILUPPO
URBANISTICO
4.
WELFARE
AREE STRATEGICHE6. Obiettivi strategici e obiettivi operativi
Da ciascuna area strategica discende il conseguimento di uno o più obiettivi strategici. Un
obiettivo strategico può essere espresso in termini di “prodotti” (output) da erogare (ad esempio,
opere pubbliche, incremento di standard quantitativi e qualitativi dei servizi, ecc.), se il relativo
obiettivo operativo prevede la realizzazione di un’opera pubblica, un’innovazione di servizio,
l’innalzamento dei “volumi di produzione” dei servizi esistenti, il miglioramento degli standard di
qualità attesa dei servizi stessi, ecc.
Sul piano strettamente tecnico, da ogni obiettivo strategico discendono uno o più schede di
assegnazione degli obiettivi operativi, che prevedono il raggiungimento di specifici obiettivi
operativi annuali/infrannuali. Le schede obiettivo delle strutture organizzative assegnate ai dirigenti
(allegate al presente Piano) illustrano, tra l’altro, gli obiettivi operativi per l’anno 2019 e le attività
che si rendono necessarie per raggiungerli.
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 127. Schede Obiettivo di Settore
Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 – SCHEDA 1 ANNO 2019
Assessorato responsabile
Assessorato alle Politiche Sociali e del Lavoro
Descrizione OBST Migliorare il sistema dei servizi socio-sanitari integrati, introducendo metodologie di intervento basate sulla centralità della persona e
su un approccio all’assistenza e alla cura focalizzato sulla relazione (Sente Mente Project), a valere sulle risorse del PON Inclusione.
DIREZIONE RESPONSABILE DIRIGENTE DEL SETTORE SERVIZI CULTURALI, DEMOGRAFICI E SOCIALI – DR.SSA DANIELA CONTE
AREA 4. WELFARE
Area strategica di riferimento
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 N. eventi informativi e formativi realizzati/n. eventi previsti Numero
n. 2 su 3 previsti (67%)
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
N. allievi partecipanti che
Realizzazione del corso di formazione Sente-mente Training con rilascio
1.1 50 concludono il percorso/numero 15 Operatori sociali su 15
dell’attestato di “FELICITATORE”
iscritti (v. %) (100%)
Realizzazione evento formativo “STATI GENERALI DELLE POLITICHE
N. partecipanti 2019/numero
1.2 SOCIALI – III EDIZIONE 50
partecipanti 2018 (v. %)
+ 20%
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 13Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 – SCHEDA 2 ANNO 2019
Assessorato responsabile
Assessorato alle Politiche Sociali e del Lavoro
Creare le opportunità per favorire un ottimale accesso dei cittadini al sistema dei servizi sociali e socio-sanitari integrati, riducendo la
Descrizione OBST spesa sociale a carico del bilancio comunale attraverso l’incremento delle domande di Accesso ai Buoni servizio Infanzia e Buoni
Servizio Disabili e Anziani – Regione Puglia
DIREZIONE RESPONSABILE DIRIGENTE DEL SETTORE SERVIZI CULTURALI, DEMOGRAFICI E SOCIALI – DR.SSA DANIELA CONTE
AREA 4. WELFARE
Area strategica di riferimento
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
Famiglie con minori residenti nel Comune di Cerignola
1 N. utenti anno 2019/n. utenti anno 2018 Buoni Infanzia Numero e %
(ente capofila dell’Ambito territoriale di Cerignola)
2 N. utenti anno 2019/n. utenti anno 2018 Buoni Disabili e anziani Numero e % Cittadini 65+ residenti nei Comuni dell’Ambito
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Gara concessione asili nido comunali di Cerignola attraverso l’utilizzo
1.1 20 Procedura di gara svolta entro i termini
dei Buoni servizio Infanzia (entro luglio 2019)
Luglio 2019
N. utenti anno 2019/n. utenti anno
1.2 Incremento del numero di utenti rispetto all’annualità precedente 20
2018 Buoni Infanzia(70 utenti ) + 15%
Gestione del servizio SAD attraverso l’utilizzo dei Buoni servizio per N. contratti di servizio sottoscritti con
2.1 20
Disabili e Anziani UdO /numero UdO iscritte a catalogo n. 4 su 5 UdO (80%)
+ 15%
N. utenti anno 2019/n. utenti anno
2.2 Incremento del numero di utenti rispetto all’annualità precedente 20
2018 Buoni Anziani (80 utenti)
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 14Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 – SCHEDA 3 ANNO 2019
Assessorato responsabile
Assessorato alle Politiche Sociali e del Lavoro
Descrizione OBST Supportare le famiglie nel ruolo genitoriale e promuovere l’accesso ai servizi educativi, attraverso l’utilizzo delle risorse del Piano
povertà
DIREZIONE RESPONSABILE DIRIGENTE DEL SETTORE SERVIZI CULTURALI, DEMOGRAFICI E SOCIALI – DR.SSA DANIELA CONTE
AREA 4. WELFARE
Area strategica di riferimento
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 Attivazione del Servizio di Assistenza Domiciliare Educativa Si/no Entro ottobre 2019
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Gara per affidamento gestione del servizio ADE (entro luglio espletamento procedura di gara nei
1.1 100%
2019) termini Entro luglio 2019
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 15Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 – SCHEDA 4 ANNO 2019
Assessorato responsabile
Assessorato alle Politiche Sociali e del Lavoro
Descrizione OBST Creare le opportunità per favorire un ottimale accesso dei cittadini al sistema dei servizi sociali e socio-sanitari integrati, attraverso le
risorse del Piano Sociale di Zona, Pon Inclusione e Piano Povertà
DIREZIONE RESPONSABILE DIRIGENTE DEL SETTORE SERVIZI CULTURALI, DEMOGRAFICI E SOCIALI – DR.SSA DANIELA CONTE
AREA 4. WELFARE
Area strategica di riferimento
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 N. Sportello informativo 2019/ N. Sportello informativo 2018 Numero e % + 50%
2 n. accessi agli sportelli 2019/n. accesso agli sportelli 2018 Numero e % + 30%
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Accrescere il numero di sportelli informativi nel Comune di N. Sportello informativo 2019/ N.
1.1 50
Cerignola Sportello informativo 2018 + 1 sportello
n. accessi agli sportelli 2019/n.
Incrementare il numero di accessi rispetto all’annualità
2.1 50 accesso agli sportelli 2018 (800
precedente
accessi) +30%
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 16Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 – SCHEDA 5 ANNO 2019
Assessorato responsabile
Assessorato alle Politiche Sociali e del Lavoro
Descrizione OBST
Promuovere l’accesso ai servizi educativi, attraverso l’utilizzo delle risorse del FSE (Progetto antimafia sociale)
DIREZIONE RESPONSABILE DIRIGENTE DEL SETTORE SERVIZI CULTURALI, DEMOGRAFICI E SOCIALI – DR.SSA DANIELA CONTE
AREA 4. WELFARE
Area strategica di riferimento
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 n. beneficiari partecipanti/n. domande di partecipazione pervenute Numero e % 80%
2 n. enti territoriali coinvolti/n. enti presenti sul territorio % + 20%
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
n. beneficiari partecipanti/n.
Attuazione e gestione del Progetto “La strada. C’è solo la strada
1.1 35 domande di partecipazione
su cui puoi contare”
pervenute 80%
50% completamento corso di
1.2 Realizzazione corso di formazione 35 N. ore erogate/N. ore previste
formazione
n. enti territoriali coinvolti/n. enti
2.1 Incremento degli enti a supporto della partnership di progetto 30
presenti sul territorio + 20%
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 17Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 – SCHEDA 6 ANNO 2019
Assessorato responsabile
Assessorato alla Cultura e Pubblica Istruzione
Descrizione OBST 7.1 Istruzione e diritto allo studio: creare le condizioni affinché si realizzi un’ottimale e qualificata rete dei servizi educativi e
dell’istruzione anche attraverso i tirocini nell’ambito del progetto dell’alternanza scuola-lavoro
DIREZIONE RESPONSABILE DIRIGENTE DEL SETTORE SERVIZI CULTURALI, DEMOGRAFICI E SOCIALI – DR.SSA DANIELA CONTE
AREA 7 – CULTURA E TEMPO LIBERO
Area strategica di riferimento
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
N. alunni alternanza scuola - lavoro anno 2019/n. alunni alternanza scuola -
1 Numero e % +5%
lavoro anno 2018
n. studenti universitari tirocini anno 2019/n. studenti universitari tirocini
2 Numero e % +20%
anno 2018
N.OBO Descrizione OBO
Peso Indicatore Target
1.1 Incremento del numero di alunni ospitati per l’attuazione dei progetti N. alunni ospitati anno 2019/numero alunni
50
scolastici di alternanza scuola lavoro ospitati anno 2018 +5%
2.1 Numero di convenzioni con Università e Incremento del numero di N. alunni ospitati anno 2019/numero alunni
50
studenti universitari ospitati per tirocini formativi ospitati anno 2018 +20%
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 18Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 – SCHEDA 7 ANNO 2019
Assessorato responsabile Assessorato alla Cultura e Pubblica Istruzione
Descrizione OBST 7.2 Valorizzare il patrimonio storico – culturale del territorio e della città di Cerignola e rilanciare i contenitori culturali di pregio
DIREZIONE RESPONSABILE DIRIGENTE DEL SETTORE SERVIZI CULTURALI, DEMOGRAFICI E SOCIALI – DR.SSA DANIELA CONTE
Area strategica di riferimento AREA 7 – CULTURA E TEMPO LIBERO
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
Totale visitatori Torre Alemanna anno 2018: 1.510 (+10%)
1 n. accessi registrati 2019/n. accessi registrati 2018 Numero
Totale visitatori Museo del Grano anno 2018: 200 (+10%)
Totale eventi Torre Alemanna anno 2018: 26 (+5%)
2 n. eventi realizzati 2019/n. eventi realizzati 2018 Numero
Totale eventi Museo del Grano anno 2018: 2 (+5%)
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
N. di eventi da realizzare +5%
Gestione del Polo Museale Torre Alemanna.
N. Visitatori +10%
1.1 Monitoraggio e controllo di efficienza. Inserimento del sito nei percorsi 20
culturali
N. incontri per controllo sulla regolarità ed efficacia del 1
servizio attraverso tavoli tecnici
N. di eventi da realizzare 3
Rilancio e valorizzazione del Museo del Grano e della Civiltà Contadina sito
N. Visitatori 200
1.2 presso Palazzo Pasquale Fornari 20
N. incontri per controllo sulla regolarità ed efficacia del 1
servizio attraverso tavoli tecnici
Apertura della sala Mostra archeologica della Città di Cerignola, presso la sala
delle mostre al Palazzo Fornari, con l’esposizione dei reperti archeologici
2.1 60 Inaugurazione
provenienti dai sequestri operati dalle forze dell’ordine negli anni e Dicembre 2019
debitamente recuperati e catalogati
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 19Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 – SCHEDA 8 ANNO 2019
Assessorato responsabile
Assessorato alla Cultura e Pubblica Istruzione
Descrizione OBST 7.3 Potenziare servizi d’informazione giovanili che meglio rispondano alle esigenze dei giovani nei diversi campi d’interesse (formativo,
lavorativo, d’impresa etc).
DIREZIONE RESPONSABILE DIRIGENTE DEL SETTORE SERVIZI CULTURALI, DEMOGRAFICI E SOCIALI – DR.SSA DANIELA CONTE
AREA 7 – CULTURA E TEMPO LIBERO
Area strategica di riferimento
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 N. laboratori 2019/ N. laboratori 2018 Numero e % Laboratori realizzati 2018: 1 (+50%)
2 n. questionari di gradimento (Customer satisfaction) Numero e % Anno 2018: n.15 questionari (+50%)
N.OBO Descrizione OBO
Peso Indicatore Target
N. laboratori realizzati 2019/N. laboratori realizzati
2018
Metodologie, strumenti e laboratori che possono favorire l’effettiva +50%
1.1 100
partecipazione dei giovani alla vita locale Report risultati rilevazione statistica sulla
Customer satisfaction
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 20Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 SCHEDA 1 – ANNO 2019
Assessorato responsabile
SINDACO
Descrizione OBST
GARANTIRE LA GESTIONE DEL SERVIZIO PROTOCOLLO
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI AFFARI GENERALI - DR.SSA MARIA CONCETTA VALENTINO
Area strategica di riferimento AREA 1 – ATTIVITÀ ISTITUZIONALE ORDINARIA
Indicatori descrizione Unità di misura Target
1
Riorganizzazione Ufficio Notifiche
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
1.1 Riduzione tempi messi notifica 100 Tempi modi di notifica - 10%
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 21Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 SCHEDA 2 – ANNO 2019
Assessorato responsabile
SINDACO E CONSIGLIERE DELEGATO AA.PP.
Descrizione OBST
MIGLIORARE LE POLITICHE DI SVILUPPO E VALORIZZAZIONE DEL COMMERCIO CITTADINO
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI AFFARI GENERALI - DR.SSA MARIA CONCETTA VALENTINO
Area strategica di riferimento AREA 2 – SVILUPPO ECONOMICO
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 Ottenimento finanziamento previsto dalla partecipazione al 2° Bando Regione
€ 200.000,00 100%
Puglia “Distretto Urbano del Commercio”
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Valore impegnato/valore finanziamento
Attività di promozione, secondo il finanziamento ottenuto, in
1.1 collaborazione con l’Associazione “Cerignola fa centro” organismo di 100 n. iniziative finanziate con finanziamento
gestione DUC Cerignola impegno somme
n. interventi realizzati 100%
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 22Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 SCHEDA N.3 – ANNO 2019
Assessorato responsabile
SINDACO E CONSIGLIERE DELEGATO AA.PP.
Descrizione OBST
ORGANIZZARE IN MANIERA PIU’ EFFICIENTE LE AREE MERCATALI CITTADINE
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI AFFARI GENERALI - DR.SSA MARIA CONCETTA VALENTINO
Area strategica di riferimento AREA 2 – SVILUPPO ECONOMICO
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1
% spazi di
Riordino spazi di concessione
concessione/spazi 100%
previsti
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
1.1 50 Si (indicatore di tipo qualitativo) Entro giugno
Rifacimento cartografia aree mercatali 2019
Rifacimento stalli concessioni di posteggio
1.2 50 8.000,00 mq
100%
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 23Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 SCHEDA 4 - ANNO 2019
Assessorato responsabile
SINDACO E CONSIGLIERE DELEGATO AA.PP.
Descrizione OBST PROMUOVERE IL COMMERCIO SU AREE PUBBLICHE IN SINERGIA CON IL TERRITORIO CITTADINO
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI AFFARI GENERALI - DR.SSA MARIA CONCETTA VALENTINO
Area strategica di riferimento AREA 2 – SVILUPPO ECONOMICO
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1
Numero giornate
Sperimentazione di un mercato domenicale mensile SI
festive
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
1.1 40 100
Bando per recepimento istanze partecipanti al mercato 100%
Entro
1.2 Istruttoria e redazione graduatoria 30 si settembre
2019
1.3 Verifica dichiarazioni 30 Numero di dichiarazioni non veritiere verificate 100%
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 24Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 SCHEDA 5 - ANNO 2019
Assessorato responsabile
ASSESSORATO ALLA MOBILITA’
Descrizione OBST
EFFICIENTARE IL SERVIZIO DI TRASPORTO PUBBLICO LOCALE
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI AFFARI GENERALI - DR.SSA MARIA CONCETTA VALENTINO
Area strategica di riferimento AREA 2 – SVILUPPO ECONOMICO AREA 5 SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE E SVILUPPO URBANISTICO
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1
Aumento utenti STPL + 3%
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
1.1 Sostituzione infrastruttura pubblica consistente nelle pensiline poste 70 12 PENSILINE
alle fermate 100%
Adozione della modifica del percorso STPL Adozione
1.2 30 SI (indicatore di tipo qualitativo) entro giugno
2019
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 25Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019 – 2021 – SCHEDA 6 – ANNO 2019
Assessorato responsabile
SINDACO
Descrizione OBST
Monitorare e garantire correttezza nelle modalità di rilascio dei provvedimenti ampliativi della sfera giuridica destinatari
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI AFFARI GENERALI - DR.SSA MARIA CONCETTA VALENTINO
Area strategica di riferimento AREA 6 – TRASPARENZA E PARTECIPAZIONE
Indicatori descrizione Unità di misura Target
1
Adozione procedure standardizzate 100% 100%
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
1.1 Effettuazione controlli per requisiti soggettivi (antimafia e casellario) 100 100% 100%
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 26Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019- 2021 - SCHEDA N. 1 - ANNO 2019
Assessorato responsabile PERSONALE
1.3 DUP - Incrementare il numero delle unità in servizio nell’Ente
Descrizione OBST
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI GESTIONALI E FINANZIARI – DR. GIOVANNI BUQUICCHIO
Area strategica di riferimento AREA 1 - ATTIVITÀ ISTITUZIONALE ORDINARIA
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
Completamento delle procedure concorsuali e selezioni in atto e avvio delle Pubblicazione in G.U. dei bandi pubblici (Temporale)
1
procedure per il reclutamento personale di categoria D di concorso 31 dicembre 2019
Target
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore
(temporale)
Avviare e concludere selezione ex art.110 comma 1 TUEL per complessive nr. Entro il 10
1.1 35% Assunzione nr. 2 dirigenti
2 posizioni dirigenziali tecnici agosto 2019
Composizione e nomina commissioni per concorsi per complessivi nr.11 posti Entro il 31
1.2 35% Nomina commissioni
da categoria C ottobre 2019
Pubblicazione su G.U. sezione speciale concorsi dei bandi per complessivi Entro il 30
1.3 30% Pubblicazione bandi su Gazzetta Ufficiale
nr.09 posti da categoria D novembre 2019
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 27Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019- 2021 - SCHEDA N. 2 - ANNO 2019
Assessorato responsabile
PERSONALE
1.9 DUP - Garantire l’ottimale funzionamento dell’Ente nel rispetto dei principi di economicità, trasparenza, imparzialità e buon
andamento dell’azione amministrativa.
Descrizione OBST
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI GESTIONALI E FINANZIARI – DR. GIOVANNI BUQUICCHIO
Area strategica di riferimento AREA 1 - ATTIVITÀ ISTITUZIONALE ORDINARIA
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 Sviluppo e perfezionamento della architettura organizzativa, definizione e (Temporale)
corretto funzionamento delle Posizioni Organizzative e delle funzioni di Alta 30 novembre 2019
Professionalità
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Aggiornamento del Regolamento sulle P.O. ai sensi del CCNL Redazione del nuovo Regolamento e adozione da parte
1.1 50%
del 21 maggio 2018 della Giunta Comunale Entro il 31 ottobre 2019
Redazione di un avviso/bando interno per assegnazione Entro il 30 novembre
1.2 50% Pubblicazione bando per assegnazione P.O.
nuove P.O. ai sensi del nuovo Regolamento 2019
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 28Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019- 2021 - SCHEDA N. 3 - ANNO 2019
Assessorato responsabile PERSONALE
Descrizione OBST 1.2 DUP - Migliorare gli strumenti organizzativi e giuridici finalizzati alla gestione del personale
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI GESTIONALI E FINANZIARI – DR. GIOVANNI BUQUICCHIO
Area strategica di riferimento AREA 1 - ATTIVITÀ ISTITUZIONALE ORDINARIA
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 Migliorare gli strumenti organizzativi del personale attraverso la revisione del Riqualificazione delle competenze professionali
sistema professionale, il potenziamento e la riqualificazione delle competenze
professionali disponibili, allineando le capacità della struttura organizzativa
alle strategie ed agli obiettivi
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Avviare le attività necessarie per la fase di sperimentazione 100% Redazione dei seguenti documenti: Entro il
dei metodi e degli strumenti di implementazione sul tema 1.check list per l’analisi organizzativa e calcolo del 31 dicembre 2019
oggetto della riforma “Assessment delle competenze e piano potenziale assunzionale;
dei fabbisogni” (adesione al progetto RiformAttiva del 2. tabella relativa alla Spesa di Personale;
1.1
Dipartimento Funzione Pubblica) 3. template per la definizione del gruppo di lavoro ;
4.template POA- Piano Operativo dell’Amministrazione;
5. registrazione dell’Amministrazione al portale Capacità
Amministrativa ed Agenda Digitale
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 29Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019- 2021 - SCHEDA N. 4 - ANNO 2019
Assessorato responsabile PERSONALE
Descrizione OBST 1.2 DUP - Migliorare gli strumenti organizzativi e giuridici finalizzati alla gestione del personale
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI GESTIONALI E FINANZIARI – DR. GIOVANNI BUQUICCHIO
Area strategica di riferimento AREA 1 - ATTIVITÀ ISTITUZIONALE ORDINARIA
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 Implementare gli strumenti giuridici volti alla valutazione del personale Aggiornamento sistema di misurazione e valutazione
delle performance
migliorando l’efficacia dei sistemi di misurazione e valutazione delle
performance
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Implementare il sistema di valutazione individuale del Redazione nuovo regolamento di valutazione delle Entro 31.12.2019
1 personale migliorando l’efficacia dei sistemi di misurazione 70% prestazioni del personale per l’attribuzione delle
delle prestazioni posizioni economiche orizzontali.
Partecipazione del personale delle Strutture tecniche di Adesione al progetto
Potenziare il livello di competenze sugli aspetti innovativi
supporto all’OIV ai processi di formazione ECCO - Evaluation
connessi alla implementazione della funzione di indirizzo e
Campus & Community -
2 coordinamento in materia di ciclo della performance 30%
Dipartimento Funzione
Pubblica – Università
degli Studi di Bari
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 30Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019- 2021 - SCHEDA N. 5 - ANNO 2019
Assessorato responsabile PERSONALE
Descrizione OBST Attuazione delle misure di prevenzione della corruzione e di trasparenza
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI GESTIONALI E FINANZIARI – DR. GIOVANNI BUQUICCHIO
Area strategica di riferimento AREA 6 - TRASPARENZA E PARTECIPAZIONE
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
Attuare le misure di prevenzione della corruzione previste dal PIANO DI PREVENZIONE Acquisizione di dichiarazioni /autocertificazioni da inserire a
1 corredo dei fascicoli del procedimento
DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA 2019-2021 (L. 190/2012) nell’ambito del
proprio Settore
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Attuare e monitorare le misure previste dal Piano di Prevenzione 25% Acquisizione di dichiarazioni /autocertificazioni dei Acquisizione entro il 31
della Corruzione 2019-2021 (L. 190/2012) per le procedure di componenti delle Commissioni di concorso del rispetto delle dicembre 2019
1
assunzione del personale norme anticorruzione (dei criteri di trasparenza e
imparzialità)
Acquisire dal personale in servizio nel Settore Servizi Acquisizione entro il 31
Evitare situazioni di potenziale conflitto di interessi del personale Gestionali e finanziari la comunicazione di eventuale dicembre 2019
2 25%
assegnato al Settore nella gestione delle attività affidate conflitto di interessi e dei motivi dell’eventuale astensione
con nota dotata di numero protocollo.
Redazione e trasmissione ai dipendenti di una circolare Entro il 31 dicembre 2019
Assicurare la qualità dei servizi, la prevenzione dei fenomeni di interna di Settore con note di richiamo al rispetto delle
3 corruzione, il rispetto dei doveri costituzionali di diligenza, lealtà, 25% norme contenute nel Codice di Comportamento che
imparzialità e servizio esclusivo alla cura dell’interesse pubblico. regolano in senso legale ed eticamente corretto il
comportamento dei dipendenti
Migliorare i livelli di tempestività di pubblicazione e compiutezza Pubblicazione tempestiva di tutti gli atti del Settore Entro il 31 dicembre 2019
4 25%
degli atti del Settore (Personale, tassi assenza contrattazione, ecc.)
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 31Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019- 2021 - SCHEDA N. 6 - ANNO 2019
Assessorato responsabile
BILANCIO
1.7 Riorganizzare gestione diretta tributi
Descrizione OBST
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI GESTIONALI E FINANZIARI – DR. GIOVANNI BUQUICCHIO
Area strategica di riferimento AREA 1 - ATTIVITÀ ISTITUZIONALE ORDINARIA
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1
Individuazione e affidamento servizio con
Riorganizzare gestione diretta tributi
ottimizzazione risorse
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Riduzione del 5% del
1.1 Individuazione di un nuovo player per la consegna degli 100% Affidamento costo unitario rispetto al
avvisi di accertamento tributari 2018
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 32Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019- 2021 - SCHEDA N. 7 - ANNO 2019
Assessorato responsabile
BILANCIO
1.8 Garantire equità e sostenibilità sociale del concorso alla spesa pubblica attraverso la riduzione del tasso di evasione dei tributi
Descrizione OBST comunali
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI GESTIONALI E FINANZIARI – DR. GIOVANNI BUQUICCHIO
Area strategica di riferimento AREA 1 - ATTIVITÀ ISTITUZIONALE ORDINARIA
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1
Garantire equità e sostenibilità sociale del concorso alla spesa pubblica
Temporale
attraverso la riduzione del tasso di evasione dei tributi comunali
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Predisposizione Regolamento disciplinante misure
Predisposizione Regolamento ex art. 15ter del D.L.
preventive per sostenere il contrasto dell'evasione dei tributi
34/2019 convertito in Legge 58/2019 e
1.1 locali ai sensi dell’articolo 15 ter del Decreto Legge 30 aprile 100%
predisposizione proposta di delibera Consiglio
2019, n. 34 così come modificato dalla Legge di conversione Entro il 31 dicembre
Comunale di approvazione del Regolamento
28 giugno 2019, n. 58 2019
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 33Scheda Obiettivi Strategici Triennali 2019-2021 anno di riferimento 2019 – SCHEDA N.1
Assessorato responsabile SINDACO
Miglioramento del servizio di Polizia Municipale e controllo del territorio
Descrizione OBST
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI SICUREZZA - DOTT. FRANCESCO DELVINO
Area strategica di riferimento AREA 1 - ATTIVITÀ ISTITUZIONALE ORDINARIA
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1
Sicurezza pubblica del territorio
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Entro
1.1 Realizzazione parco permanente di educazione stradale “VIABILANDIA” 25% Cantierizzazione e completamento lavori del parco
31.12.2019
Realizzazione carta dei servizi di Settore e attività comunicazione 25% Realizzazione calendario informativo della P.M.
1.2 comprensivo di carta dei servizi –informazioni al Entro
esterna
cittadino 31.12.2019
25% Entro
1.3 Gestione, informazione con pannelli a messaggio variabile Installazione ex novo di almeno n.3 pannelli
31.12.2019
Controlli dedicati (violazioni CdS, controllo ambientale/rifiuti, ecc) con 25% Progetti dedicati ai servizi integrativi (auto Entro
1.4
utilizzo di nuove tecnologie degrado, guida senza casco etc) 31.12.2019
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 34Scheda Obiettivi Strategici Triennali 2019-2020-2021 anno di riferimento 2019 SCHEDA N.2
Assessorato responsabile SINDACO
Progetti speciali integrativi
Descrizione OBST
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI SICUREZZA - DOTT. FRANCESCO DELVINO
Area strategica di riferimento AREA. 3 - SICUREZZA E LEGALITÀ
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 Sicurezza e controllo dl territorio
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Diversificare i servizi di istituto da quelli di assistenza a manifestazioni di + 10%
1.1 25% Attività di assistenza a pubbliche manifestazioni
iniziativa privata (cfr. prestazione a domanda individuale)
1.2
25% Istallazione ex novo di nuove telecamere di
Potenziamento video sorveglianza + n.10
videosorveglianza
1.3 Intensificare i controlli di polizia stradale 25% Progetti dedicati a servizi integrativi + 10%
Promuovere l’attività d’informazione e comunicazione interna (agli
Agenti/operatori) al fine di migliorare la qualità dei servizi e delle + 10%
1.4 25%
prestazioni – Utilizzo di USB in dotazione a tutti gli operatori con Revisione modulistica integrativa
archivio normativa e modulistica sempre aggiornata (verbali,
contestazione e altro )
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 35Scheda Obiettivi Strategici Triennali 2019-2020-2021 anno di riferimento 2019 SCHEDA N.3
Assessorato responsabile
SINDACO
Interventi migliorativi in materia di mobilità e traffico
Descrizione OBST
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI SICUREZZA - DOTT. FRANCESCO DELVINO
Area strategica di riferimento AREA 3. SICUREZZA E LEGALITÀ
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
Aumentare la percezione del senso di sicurezza nella città: migliorare la qualità del
1 traffico; eliminare gli effetti degenerativi del manto stradale (buche, avvallamenti
ecc.)
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
Incrementare il livello di sicurezza del manto stradale con conseguente
1.1 20% Pronto Intervento tappa buche + 20 interventi
riduzione del pericolo provocato dalle buche stradali, avvallamenti ecc.
annui
Progettazione interventi di miglioramento della viabilità urbana per la 20% + 3 rotatorie
1.2 Studi e realizzazione sistemi di viabilità cittadina
riduzione del traffico (modifica sensi unici, realizzazione rotatorie ecc.) entro 31.12.2019
Implementare l’installazione dei pannelli a messaggio variabile quale 20% + 2 pannelli
valido strumento che consente di visualizzare, con notevole evidenza ed
1.3 Gestione informazione con pannelli a messaggio variabile
ottima leggibilità a distanza, informazioni sulla viabilità ed avvisi di varia ENTRO IL
natura, con aggiornamenti anche molto frequenti. 31.12.2019
20% Realizzare stalli - disabili e carico scarico merci - dietro verifica
entro il
1.4 Realizzazione stalli per disabili e carico e scarico merci
di requisiti specifici 31.12.2019
20% Nell’ambito delle attività mirate al controllo della sicurezza
Controllo della velocità in Città – Il servizio di controllo della velocità
stradale in generale, effettuare con periodicità controlli sulla + 10% controlli
1.5 pericolosa viene svolto per la tutela della sicurezza stradale e la velocità dei veicoli sulle strade del territorio comunale entro il
prevenzione degli incidenti. mediante anche l’utilizzo di apparecchiature elettroniche 31.12.2019
mobili.
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 36Scheda Obiettivi Strategici Triennali 2019-2020-2021 anno di riferimento 2019 SCHEDA N. 5
Assessorato responsabile
SINDACO
Descrizione OBST ATTUAZIONE DELLE MISURE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DI TRASPARENZA
DIREZIONE RESPONSABILE SETTORE SERVIZI SICUREZZA - DOTT. FRANCESCO DELVINO
Area strategica di riferimento AREA 6. TRASPARENZA E PARTECIPAZIONE
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
Attuare le misure di prevenzione della corruzione previste dal PIANO DI PREVENZIONE
DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA 2019-2021 (L. 190/2012) nell’ambito del
proprio Settore
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
1.adozione di procedure di controllo formali e Entro
standardizzate;
1.1 Rilascio Contrassegno “Europeo” di Parcheggio per Disabili 50% 31.12.2019
2.controllo successivo a campione sulla procedura;
3.controllo in via continuativa sul territorio degli
stalli liberi e personalizzati.
Rilascio contrassegni ZTL/APU 50% 1.adozione di procedure di controllo formali e Entro il
1.2 standardizzate; 31.12.2019
2.controllo successivo a campione sulla procedura.
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 37Scheda Obiettivo Strategico Triennale 2019-2021 – SCHEDA 1 – ANNO 2019
Assessorato responsabile
LAVORI PUBBLICI E AMBIENTE
MIGLIORAMENTO DELLA QUALITÀ DELLA VITA ATTRAVERSO INTERVENTI VOLTI ALLA RIQUALIFICAZIONE URBANA,
Descrizione OBST ALL’INTEGRAZIONE E RECUPERO DELLE PERIFERIE, ALLA RIGENERAZIONE DEL TERRITORIO E ALLA RIQUALIFICAZIONE
DI EDIFICI PUBBLICI.
DIREZIONE RESPONSABILE DIRIGENTE SETTORE LAVORI PUBBLICI E AMBIENTE - ING. CLORINDO IZZILLO ( SINO AL 31/7/2019)
AREA 5 - SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E SVILUPPO
Area strategica di riferimento
URBANISTICO
Indicatori Descrizione Unità di misura Target
1 Lavori di messa in sicurezza alla normativa vigente della scuola
Ultimazione lavori entro 31.12.2019
elementare “G.Carducci”
N.OBO Descrizione OBO Peso Indicatore Target
1.1 Consegna lavori 50% n. 1 documento approvato Entro il
31.05.2019
Entro il
1.2 Ultimazione lavori 50% n. 1 documento approvato
31.12.2019
Piano della Performance 2019-2021 – Comune di Cerignola Pagina 38Puoi anche leggere
