OBIETTIVO EUROPA! - IL SETTIMANALE 35320 FEBBRAio 2021 - Il Quotidiano Immobiliare
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35320 FEBBRAio 2021
IL SETTIMANALE
de il Quotidiano Immobiliare
GSE
LA LOGISTICA
DIVENTA (ANCHE)
URBANA
GO NEXT
UNA APP PER
UN MERCATO
TRASPARENTE
OBIETTIVO EUROPA!
EMANUELE CANIGGIA DI DEA CAPITAL RE SGR:
ESG PUNTO DI PARTENZA PER IL RE
SOMMARIO
ARTICOLI
RUBRICHE
PAGINA 7
Una piattaforma europea
per DeA Capital editoriale
PAGINA 11 le DIRETTE ilqi Live!
L’emancipazione della logistica
PAGINA 18
Parola d’ordine: trasparenza
PAGINA 24
Le tecnologie protagoniste
del RE
PAGINA 32
Progettare a misura
di benessere
SOMMARIO S 2
il fattore tempo
L’ospite di copertina di questo numero de il Setti-
manale è uno dei principali manager del Real Estate,
Emanuele Caniggia, Amministratore Delegato di DeA
Capital RE SGR. Con lui abbiamo voluto parlare di fu-
turo, invitandolo anche alla nostra Diretta di lunedì
scorso. È importante il concetto che sta alla base del
ragionamento di Caniggia, ovvero lo stretto rapporto
che intercorre nel binomio soldi e tempo. Senza una
stretta correlazione tra questi due elementi si rischia
di perdere un’infinità di occasioni. Perché se è vero
che è importante avere le risorse per fare investi-
menti altrettanto, se non di più, fondamentale è poter
“scaricare a terra” questi finanziamenti in un tempo
ragionevole.
Come giustamente fa notare l’AD di DeA Capital RE
SGR, se perdiamo così tanto tempo come succede
adesso nei procedimenti di approvazione dei progetti
da parte della Pubblica Amministrazione si perdono
occasioni uniche per creare lavoro. Un palazzo che
DeA Capital sta sistemando a Roma dà lavoro per tre
anni a centinaia di dipendenti. Ogni anno perso dagli
uffici preposti toglie occupazione a questi lavorato-
ri. Oltre che ritardare l’assunzione di altri lavoratori
nell’indotto che gravita intorno alla nuova costruzio-
ne nel campo dei servizi, del piccolo commercio, dei
trasporti locali. Insomma se per il Real Estate e l’im- EDITORIALE
mobiliare in genere le prospettive di crescita sono di Guglielmo Pelliccioli
buone, il rischio è che i soliti impedimenti burocratici
vanifichino questa opportunità.
EDITORIALE S 3
Costruire una SGR che guarda fuori dall’Italia
15 FEBBRAIO
per investire al meglio
Emanuele Caniggia DeA Capital Real Estate SGR
Valutazioni e stime immobiliari
16 FEBBRAIO
Alessandro Pasquarelli Gruppo YARD REAAS
Massimo Berton RINA Prime Value Services
Paolo Benedetto Agire - Gruppo IPI
Sassetti 27 Milano
17 FEBBRAIO
Marco Poncetta Unipol
Sebastiano Pasculli Il Prisma
UTP, che sofferenza!
18 FEBBRAIO
Stefano Focaccia Prelios
Paolo Berlanda Polis Fondi SGR
Daniele Levi Formiggini Neprix
Senior Housing e RSA
19 FEBBRAIO
Paolo Scordino DeA Capital Real Estate SGR
Federico Barbero WIP Architetti
Silvio Terraneo BTicino
LE DIRETTE ilQI Live! - GUARDA I VIDEO S 4
22 Come evolve il mondo dei
servizi all’immobiliare
23 Lo stato dell’arte
dell’architettura
FEB FEB nel real estate
24 Il nuovo Stadio di Cagliari 25 Il sentiment degli investitori
esteri per l’Italia
FEB FEB
Vai al programma de
Le Dirette ilQI Live!
Marzo 2021
CLICCA QUI
26 Prospettive per il settore
alberghiero
FEB
LE DIRETTE ilQI Live! - PROSSIMI APPUNTAMENTI S 5
CONVEGNO
ilQI Live!
Il residenziale
è diventato il nuovo
asset d’investimento
ISCRIVITI
GIOVEDì 25 MARZO - ORE 9:00
LIVING, UN NUOVO PROGETTARE IL RESIDENZIALE COME
MODO DI CONCEPIRE E COSTRUIRE CASE, ASSET CLASS PER GLI
L’ABITAZIONE COSA È CAMBIATO? INVESTITORI
Luca Dondi dall’Orologio Alessandro Borghi Andrea Mucchietto
NOMISMA BORIO MANGIAROTTI HINES ITALY
Giovanni Savio Attilio Di Cunto Emanuele Caniggia
PLANET SMART CITY EUROMILANO DEA CAPITAL RE SGR
Giuseppe Pizzuti Silvia Ricci Paolo Boleso
BNP PARIBAS RE ADVISORY ITALY RICCI SPA INVESTIRE SGR
André Straja Adolfo Suarez Carlo Romanò
GAS STUDIO LOMBARDINI22 INVESCO REAL ESTATE
Enrico Cestari Giampiero Schiavo
GABETTI AGENCY CASTELLO SGR
PARTNER ISTITUZIONALI SPONSOR
Una piattaforma
europea per
DeA Capital
L’AD Emanuele Caniggia ospite de Le Dirette ilQI Live!
di Redazione
UNA PIATTAFORMA EUROPEA PER DEA CAPITAL S 7
Cosa sta succe- rata-intervista sono stati i parametri
Mercati europei
dendo sul fronte dei ESG (acronimo per Environmental, So-
e parametri fondi immobilia- cial and Governance) da declinare in
ESG sono temi ri e, più in generale, ambito immobiliare.
prioritari per DeAquali segnali arriva- “Quello dell’ESG è un mondo di princi-
Capital RE SGR no dall’industria del pi sani che vengono ribaditi” ha esor-
Real Estate? Per ri- dito Caniggia, ne Le Dirette ilQI Live!, di
spondere a queste domande– in chia- cui trovate il video integrale al termine
ve presente, ma soprattutto in chiave di questo articolo. “Sul tema dell’En-
di prospettive future – il palinsesto vironmental – ha spiegato Caniggia
de Le Dirette ilQI Live! di questa set- – siamo tutti già sensibilizzati, anche
timana si è aperto con l’intervista ad perché il mercato lo chiede e lo stesso
Emanuele Caniggia, l’Amministratore vale per l’acquisizione dei principi di
Delegato di DeA Capital Real Estate governance nella conduzione azien-
SGR (come noto, la prima SGR im- dale. La parte sociale di tutti i nostri
mobiliare italiana con oltre 10 mld di investimenti è, invece, un punto cardi-
euro di massa gestita, che da tre anni ne su cui stiamo lavorando”. Diventa
a questa parte ha iniziato ad essere quindi importante fissare parametri
presente anche sui maggiori mercati condivisi con cui misurare l’impatto
europei). sul territorio di un intervento immobi-
liare, sotto l’aspetto sociale e ambien-
A condurre l’intervista in diretta strea- tale, oltre che su quello economico.
ming è stato Guglielmo Pelliccioli, Fon-
datore de il Quotidiano immobiliare. La seconda parte della diretta strea-
Uno dei macro-temi della chiacchie- ming si è concentrata sulla presenza
PERSONA SOCIETÀ
EMANUELE CANIGGIA DEA CAPITAL RE SGR
UNA PIATTAFORMA EUROPEA PER DEA CAPITAL S 8
di DeA Capital in Europa. Ha detto Ca- L’AD ha quindi pas-
L’ intervista
niggia sull’argomento: “Il mercato ita- sato in rassegna gli
liano con i suoi otto-dieci miliardi di ha toccato investimenti già fatti
euro di investimento l’anno, escluso il tema degli in ciascun Paese eu-
il residenziale, è un mercato piccolo: investimenti, ropeo (dove l’effetto
da qui il bisogno di guardare ad altre delle prospettive Covid sta certamen-
opportunità, con una strategia che ha di crescita, della te causando una
privilegiato la costituzione, da parte di tecnologia maggior lentezza
DeA Capital, di società ad hoc forma- nell’operatività) per
te da team locali in grado di operare passare poi ad illustrare le prospetti-
direttamente in Francia, Spagna, Por- ve di crescita per il prossimo triennio.
togallo, Polonia e dallo scorso luglio Temi conclusivi toccati dell’intervista,
anche in Germania (quest’ultima divi- della durata di circa un’ora, sono stati
sione con competenze anche sull’Au- la tecnologia e la digitalizzazione nel-
stria e sulla Svizzera Tedesca)”. la filiera immobiliare.
Abbiamo già investito 400 mln in Francia
e 150 mln in Spagna
UNA PIATTAFORMA EUROPEA PER DEA CAPITAL S 9
SUSTAINABLE EXCELLENCE
WHERE DAYLIFE MEETS DAYLIGHT
TOTZERET HAARETZ (TOHA)
• CERTIFICAZIONE LEED PLATINUM
• Anno: 2019
• Luogo Tel Aviv – Israele
• Progetto: Ron Arad Architects
• Prodotto: 4.000+ Tende a rullo con
motorizzazione Brushless
• Tessuto: EnviroScreen Verosol
100% riciclabile,
certificato Cradle-to-Cradle
Photo by Tomer Kohn
pellinindustrie ®
LA TENDA, FUORI E DENTRO IL VETRO
www.pellini.netL’emancipazione
della logistica
I progetti di GSE raccontati dal Country Manager
Valentino Chiarparin
di Cristina Giua
L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 11Una strategia che – accanto al prodotto tradizionale
– sta “imparando” a sviluppare prodotto last mile e la
consapevolezza di un mercato italiano in cui i tenant
cercano spazi e dove gli investitori guardano con un
interesse del tutto nuovo agli immobili a destinazione
logistica. A tracciare il quadro di quella che non è più la
“Cenerentola delle asset class” è Valentino Chiarparin,
Country Manager di GSE Italia, gruppo internazionale
in grado di operare di tutte le fasi del progetto, dagli
studi di fattibilità iniziali sino alla consegna e collaudo
dell’immobile.
PERSONA SOCIETÀ
VALENTINO CHIARPARIN GSE ITALIA
DOTT. CHIARPARIN, L’evento pandemico,
INIZIEREI CON UN soprattutto nella
BILANCIO SUL 2020, prima ondata,
ha spinto ad
CHE PER LA LOGISTICA
una profonda
È STATO IMPORTANTE: riorganizzazione
COME AVETE GESTITO delle attività in
LA CRISI COVID? cantiere attraverso
procedure che
potessero garantire un effettivo distanziamento
sociale ed una riduzione del rischio.
Quest’attività ha coinvolto l’intera supply chain
di ogni progetto, grazie ad un coinvolgimento
e responsabilità trasversale, dalla proprietà
L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 12agli operai in cantiere. Per quanto riguarda
invece tutte le attività amministrative, e
specificatamente autorizzative, abbiamo
subito dei ritardi che solo in parte siamo
riusciti a contenere grazie ad un supplemento
di monitoraggio e supporto alle Pubbliche
Amministrazioni nell’istruzione delle pratiche.
Nonostante questo, non possiamo che
dichiararci soddisfatti grazie ai risultati
raggiunti grazie ad un team molto compatto
e ad una forte relazione con clienti, consulenti
e fornitori, che ci hanno consentito di
raddoppiare fatturato e utile rispetto all’anno
precedente.
Siamo soddisfatti dei risultati
raggiunti grazie ad un team
compatto e ad una forte
relazione con i clienti
MENTRE PER IL 2021, Abbiamo l’ambizione
APPENA AVVIATO, QUALI di mantenere
OBIETTIVI AVETE? questo trend di
crescita umana e
professionale del
nostro team, consapevoli di come questo sia
alla base dell’incremento dell’attività lavorativa
e della capacità di gestire una maggiore
complessità. Già oggi stiamo avviando - o
portando a compimento - alcuni tra i progetti
maggiormente articolati in quanto ad iter
autorizzativi, riconversione di siti industriali
esistenti, integrazione tra immobile e processo
produttivo/distributivo, che hanno richiesto
grande determinazione e persistenza di ogni
L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 13singolo dipendente o collaboratore di GSE,
qualità – queste ultime - che ci sono state
riconosciute da primari clienti spesso ricorsivi.
Foto cantiere centro
distributivo KRAMP -
Reggio Emilia PER QUANTO RIGUARDA Siamo impegnati
L’ITALIA, SU QUALI in sviluppi in 6
NUOVI PROGETTI STATE Regioni italiane per
la realizzazione
LAVORANDO?
di immobili last-
mile, logistici
tradizionali, e industriali. Tra essi vorrei citare
quelli maggiormente baricentrici rispetto alla
rete autostradale settentrionale, quali il centro
distributivo di 17.000 mq circa per KRAMP a
Reggio Emilia, un’azienda olandese già cliente
del gruppo GSE, che abbiamo avuto l’onore
di far atterrare su un’area urbanisticamente
complessa ma baricentrica rispetto al loro
business e dall’alta visibilità fronte autostrada
A1. Oppure il centro distributivo di 50.000
L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 14mq circa per Pirelli a Settimo Torinese, un
intervento brown-field su un sito storico
per l’industria italiana come l’area Ex Ceat
fronte A4. Infine l’ampliamento del polo
logistico di 48.000 mq circa per Transmec a
Campogalliano lungo la A22.
CHE CARATTERISTICHE L’emancipazione
DEVONO AVERE I NUOVI dell’asset logistico
ASSET IMMOBILIARI rispetto alle
altre asset class
DELLA LOGISTICA, IN
immobiliari è spinta
CHIAVE DI INNOVAZIONE dall’evoluzione
TECNOLOGICA, dell’attività
SOSTENIBILITÀ E sottostante che si
CERTIFICAZIONI? sostanzia in servizi
sempre più articolati
che vengono assolti grazie all’interazione tra
uomini, impianti di movimentazione/stoccaggio
e robot. L’immobile segue questo trend
evolvendosi lungo tre principali assi: la maggior
presenza di spazi sociali che possano garantire
un benessere maggiore alle persone che vi
operano, il minor impatto ambientale effettivo
dell’immobile attraverso l’utilizzo maggiore
di fonti rinnovabili, il conseguimento di
certificazioni Breeam/Leed di livello superiore o
massimo rispetto ai rispettivi target.
Render polo
logistico Transmec
- Campogalliano
(Modena)
L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 15QUAL È LA VOSTRA Riconosciamo a
STRATEGIA SUL FRONTE queste branche
DELLA LOGISTICA della logistica una
forza propulsiva
LAST MILE E DELLA
importante e
LOGISTICA URBANA? la crescente
importanza nel
panorama distributivo futuro; pertanto, già da
anni, abbiamo adattato team e organizzazione
per costruire questi immobili in tempi più rapidi
rispetto alla logistica ordinaria, mantenendo
i medesimo standard qualitativi e gestendo
una maggiore complessità dovuta alla natura
di interventi spesso brown-field. Questo
ha portato ad alcuni risultati importanti
nell’hinterland di Milano, quali il recente avvio
della costruzione di una logistica last mile
per un primario operatore E-Commerce e
la realizzazione - tutt’ora in corso – di una
Render centro logistica urbana per una delle eccellenze della
distributivo Pirelli - grande distribuzione alimentare.
Settimo Torinese
L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 16Il benessere
ha la forma di un respiro
LE SOLUZIONI DAIKIN
PER MIGLIORARE LA TUA ARIA
UFFICIO NEGOZIO CASA RISTORAZIONE
Ridefiniamo il benessere dei tuoi spazi attraverso un’esperienza più consapevole dell’aria che ti circonda.
Indoor Air Quality è un nuovo punto di vista sulla qualità del tuo respiro.
www.daikin.itParola d’ordine:
trasparenza
Daniele Mancini spiega l’app Whuis e l’”indagine di affidabilità”
di Cristina Giua
PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 18Di proprietà di Go Next Group, Whuis.com è il primo
sito italiano – a cui è collegata l’omonima app - che
permette di misurare online l’attendibilità di una
persona o un’azienda in modo semplice e veloce.
Abbiamo chiesto a Daniele Mancini, CEO e Fondatore
di Go Next Group, di spiegarci questo strumento
innovativo e più in generale quali sono gli obiettivi
della sua società per il 2021.
PERSONA SOCIETÀ
DANIELE MANCINI GO NEXT GROUP
DANIELE, A CHE PUNTO È uno strumento
È LO SVILUPPO DI già usato da
WHUIS.COM E CHI SONO 4.000 agenzie che
utilizzano il sistema
I PRINCIPALI FRUITORI
ogni giorno per
DEL VOSTRO STRUMENTO una valutazione
DIGITALE? di controllo dei
clienti. È adottato
fondamentalmente dal mondo
dell’intermediazione: agenzie immobiliari,
agenzie di mediazione creditizia, architetti e
geometri. Siamo operativi da quasi due anni: in
questo lasso di tempo abbiamo coinvolto tutti i
principali gruppi di intermediazione immobiliare
italiani. Attraverso il nostro sistema abbiamo
controllato 1,5 milioni di clienti, intendendo per
clienti tutte le persone fisiche che entrano in
PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 19agenzia, oppure chiedono informazioni sugli
annunci immobiliari online, visitano l’immobile
in vendita.
L’OBIETTIVO DI Sì, il nostro obiettivo
WHUIS, COME DA TE è quello di portare
DICHIARATO, È PORTARE trasparenza sul
mercato italiano
MAGGIOR TRASPARENZA
con uno strumento
NEL MERCATO veloce e facile da
IMMOBILIARE: CI usare: per questo
SPIEGHI IN CHE MODO? abbiamo messo
insieme una serie
di database pubblici (Catasto, Camere di
Commercio, Tribunali, Conservatorie) facendoli
convergere in un unico
motore di ricerca, in grado SOCIETÀ
di fornire in pochi secondi
quella che noi chiamiamo
l’”indagine di affidabilità” su
un cliente. Collegata al sito
Whuis.com, c’è la app da
scaricare che permette di
consultare comodamente il
database su smartphone. WHUIS
QUALI SONO I PROSSIMI Per prima cosa,
STEP E LE NOVITÀ ogni settimana
CHE APPORTERETE aggiorniamo il
sito con nuove
QUEST’ANNO AL PORTALE
funzionalità, grazie
WHUIS.COM? a release periodiche.
Da questo punto di
vista non ci sono dubbi: investiamo molto di più
in aggiornamento e innovazione tecnologica
che nel marketing. Una funzione che andremo
a potenziare nei prossimi mesi è quella che
PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 20permette una maggiore geolocalizzazione dei
risultati di ricerca. Stiamo inoltre cercando
altri database, da unire a quelli già presenti
nel nostro motore di ricerca, in modo da
aggiungere all’indagine di affidabilità nuove
informazioni.
Stiamo cercando nuovi database
da aggiungere a quelli già presenti
nel nostro motore di ricerca
RESTANDO SUL Per rispondere,
TEMA DELLA suddividerei
DIGITALIZZAZIONE, quest’analisi in
due gruppi: il gap
VOI AVETE RAPPORTI
resta certamente
CON ENTI E PUBBLICHE ampio tra Italia e i
AMMINISTRAZIONI Paesi anglosassoni
ITALIANE: LA PANDEMIA (vedi Stati Uniti,
STA ACCELERANDO, Gran Bretagna, ma
A VOSTRO AVVISO, aggiungo anche
l’Australia, un
L’APPROCCIO AL
mondo immobiliare
DIGITALE? che conosco bene
e che è super
digitalizzato). Nel secondo gruppo inserirei
Paesi europei dove c’è ancora molto da fare
come Spagna, Francia, Grecia e naturalmente
Italia. Rispondendo sul tema dei processi
di accelerazione legati alla pandemia, sono
sicuro che l’uso di nuovi strumenti, che stanno
esplodendo in questo periodo, proseguirà
in futuro: non si tornerà più indietro. Detto
questo, nel nostro settore resta imprescindibile
il tema del reale, ovvero non arriveremo mai
all’acquisto di un immobile online, ci sarà
PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 21sempre bisogno di visite in loco, in previsione
di un acquisto. Altro elemento del processo
di digitalizzazione ci arriva dagli agenti
immobiliari con cui siamo costantemente in
contatto che ci segnalano, in questi ultimi 12
mesi, una maggior attenzione da parte loro a
ricerche e analisi sui big data, sugli immobili in
vendita e sulla profilazione degli acquirenti: tutti
elementi a cui in precedenza dedicavano molto
meno tempo.
OLTRE ALLO SVILUPPO DI L’altro progetto
WHUIS, DI CUI ABBIAMO importante a cui
PARLATO, QUALI SONO stiamo lavorando
è un nuovo portale
I PROSSIMI OBIETTIVI
www.cercacasa.
DELLA VOSTRA SOCIETÀ it, il portale che fa
GO NEXT DIGITAL? capo alla Fiaip, di cui
abbiamo acquisito
il 50% della piattaforma e che ci prepariamo a
rilanciare online completamente rinnovato.
PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 22Superfici ceramiche
Antibatteriche
Antivirali
Anti-inquinamento
Auto-pulenti
Anti-odore
LIVE
QUESTO
MURO
LI RENDE
distribuito da
LIBERI
www.active-ceramic.itLe tecnologie
protagoniste del RE
La parola ad Alessandro Lodigiani,
Country Manager Italy di R2M Solution
di Cristina Giua
LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 24L’innovazione del costruito fa passi da gigante per
migliorare le performance degli edifici: spetta ora
alla filiera immobiliare (in prima battuta a progettisti,
gestori, aziende manifatturiere) far capire al mercato
(investitori, sviluppatori e tenant) il valore aggiunto per
il Real Estate. Ne abbiamo discusso con Alessandro
Lodigiani, Country Manger Italy di R2M Solution.
PERSONA SOCIETÀ
ALESSANDRO LODIGIANI R2M SOLUTION
ALESSANDRO, QUALI La mission di R2M
SONO LE TECNOLOGIE IN Solution è quella
CUI SIETE IMPEGNATI di colmare il gap
tra il mondo della
SUL FRONTE SALUTE E
ricerca di nuove
TUTELA DELL’AMBIENTE tecnologie e la loro
E CHE PRODOTTI veloce adozione
PROPONE R2M SOLUTION nell’industria
PER LA PROGETTAZIONE del real estate.
E LA MANUTENZIONE Abbiamo in corso
oltre 20 progetti EU
DEGLI EDIFICI?
che hanno come
bersaglio finale gli
Edifici e a volte quando si parla di tecnologie
per il Real Estate si fa l’errore di non capire che
tutto è connesso in un edificio.
Ambiente, persone, materiali, risparmi
energetici ed idrico tutto si intreccia
continuamente. Per cui ridurre il gap fra le
LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 25prestazioni definite in fase di progetto e quelle
effettive alla fine del processo di realizzazione
andando ad operare nella fase costruttiva e
gestionale può sembrare non c’entri con la
salute e la tutela dell’ambiente, ma invece sì;
abbiamo in R2M un set integrato di nuove
tecnologie connesse ad una piattaforma cloud
di supporto alla costruzione, il tutto corredato
da semplici App e sistemi di testing da usare
in cantiere. Tutte le tecnologie (qualità dell’aria,
dispersione termica, tenuta all’aria, inquinanti in
ambiente) sono caratterizzate dal basso costo,
facile utilizzo che non richiede formazione
particolare, rapidità di utilizzo e facilità di
trasporto in modo da semplificare (e quindi
intensificare) le prove in corso d’opera per
garantire la risoluzione dei problemi appena si
presentano invece che accorgersene al termine
del processo quando rimediare è più oneroso.
Le nostre tecnologie sono
caratterizzate da basso costo,
rapido utilizzo e facilità
di trasporto
Ma non è tutto! Grazie all’intelligenza artificiale
di BRAINBOX AI miglioriamo le condizioni di
comfort degli occupanti agendo sui sistemi
di gestione degli impianti del caldo freddo e
lo facciamo generando saving del 20/25% sui
consumi elettrici; quindi una soluzione win win
per occupanti, proprietà e l’ambiente che vede
ridurre fino al 40% le emissioni di CO2.
I nostri tool GREENPASS e ICL per la
simulazione degli impatti del verde sul costruito
e degli aspetti energetici, idrici e di confort
LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 26interno degli occupanti permettono di fare
analisi una volta molto onerose e di difficile
comprensione in poco tempo e con report
chiari ricchi di indicatori facilmente intellegibili
non solo per i progettisti ma soprattutto per i
decision maker che spesso su questi temi in
passato dovevano fare un atto di fede; è anche
per questo che siamo riusciti a supportare
diverse cordate finaliste dei concorsi di
Reinventing cities a Milano e Roma.
Tool come GREENPASS e ICL
permettono di fare analisi in
poco tempo e con report ricchi
di informazioni
QUALI SONO GLI La materia è ampia
INDICATORI DA e complessa. Quello
MONITORARE PER che è assodato è che
la qualità ambientale
MISURARE SALUTE
interna dei nostri
E ECOSOSTENIBILITÀ edifici è decisamente
NEI SINGOLI EDIFICI? peggiore dell’esterno;
(ANCHE A DIVERSA anche nelle grandi
DESTINAZIONE D’USO) LO città molto popolate.
STESSO MONITORAGGIO Se saliamo in auto
e accendiamo un
PUÒ ESSERE ALLARGATO
buon impianto di
AD UNO COMPLESSO climatizzazione,
IMMOBILIARE? rischiamo di
misurare una
qualità migliore dell’aria che all’esterno ed
anche i materiali utilizzati per allestire gli
interni possono avere molte più certificazioni e
rispettare standard di qualità ambientale molto
più selettivi di quello del Real estate e questo
LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 27perché il mercato domanda e offerta hanno
cavalcato questi aspetti.
Gli standard costruttivi e le prassi operative del
Real Estate non hanno messo al centro aspetti
come la CO2 presente in ambiente (che si
riflette sul confort delle persone), la quantità di
composti organici volatili rilasciati dai materiali
usati in interno, o i valori di umidità relativa
e di particolato atmosferico; motivo per cui
le case e gli uffici dove passiamo la maggior
parte del nostro tempo e che hanno un valore
economico assoluto molto maggiore delle
nostre automobili rischiano di essere molto
meno performanti in termini di confort interno
per gli occupanti e rispetto dell’ambiente.
Gli standard costruttivi non
hanno ancora messo al centro
aspetti come benessere e comfort
Oggi le tecnologie possono essere applicate
a scala di singola unità, edificio ma anche in
rete; noi con la nostra Intelligent Community
Lifecycle di IES abbiamo una galassia di tool
e software che permettono di monitorare
in continuo lo stato di interi quartieri, città
o portafogli immobiliari agganciandoci
ai sistemi esistenti o a dati addirittura
in formato cartaceo; permettendo poi
simulazioni speditive per il miglioramento
delle performance ESG.
Ogni asset class su questi temi ha regole e
prassi diverse; sicuramente il residenziale è
quello che paga la maggiore arretratezza ma
avrà anche i maggiori margini di miglioramento
nel prossimo futuro. Passi in avanti li stiamo
LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 28vedendo sul settore uffici e retail dove
l’attenzione al benessere è sempre più richiesto
e anche grazie ai protocolli green building che
si sono concentrati su questi temi (in primis
WELL e FITWELL) è più facile dimostrare di
saper raggiungere alti standard su confort e
ambiente.
Il mercato delle tecnologie ed il mercato dei
servizi a loro supporto sono pronti; è la parte
alta della filiera del Real estate che deve
decidere di fare un passo avanti ed accelerare
ammodernando una industria decisamene
arretrata in molti comparti.
QUANTO - A TUO AVVISO Ovviamente la
- STA IMPATTANDO necessità generata
IL COVID SU QUESTE dalla pandemia di
poter avere sotto
TECNOLOGIE DI
controllo molti
MONITORAGGIO? parametri relativi
QUESTI TREND alla qualità dell’aria
SARANNO DESTINATI interna hanno
A MANTENERSI ANCHE accelerato l’adozione
NEL POST COVID, CHE a volte in modo
troppo frettolose
VEDREMO NEI PROSSIMI
di tecnologie di
ANNI? monitoraggio; che
tuttavia a volte
non riescono a dialogare con il setting degli
impianti. Per questo motivo noi consigliamo
sempre di lavorare in modo integrato e
proponiamo un mix di soluzioni che prevedono
l’uso di sensori, l’intelligenza artificiale sulla
gestione degli impianti, la modellazione
dinamica di nuovi scenari che rispondano ai
nuovi stili di vita e di occupazione.
Si dice che a problemi complessi servano
risposte complesse e che non esiste sempre
LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 29una soluzione semplice per tutto; credo
fortemente che l’integrazione sia la risposta.
Ad esempio, una risposta resiliente a servizio
di questo periodo e che stiamo sperimentando
con i nostri WELL AP è il nuovissimo WELL
Health-Safety Rating, un protocollo progettato
per guidare operatori verso le migliori pratiche,
basate sull’evidenza, sia per mitigare la
diffusione di COVID-19 sia per fornire gli
strumenti per poter gestire a lungo termine
altre questioni critiche di salute e sicurezza.
Ottenendo la certificazione WELL Health-
Safety, le strutture possono segnalare agli
ospiti e ai dipendenti che protocolli basati
sull’evidenza e fondati sulla scienza sono stati
adottati per massimizzare la loro sicurezza e
sono stati verificati tramite controllo di parte
terza indipendente.
Una risposta resiliente, che
stiamo sperimentando con
i nostri WELL AP, è il nuovo
WELL Health-Safety Rating
LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 30ACCANTO AL TEMA Anche qui purtroppo
DELLA SALUTE, C’È non c’è una risposta
ANCHE UN TEMA DI univoca; e mi
aggancio ad una
COMFORT PER GLI
nostra esperienza in
UTENTI CHE VIVONO un progetto europeo
L’IMMOBILE: SU QUESTO (Homes4Life) a cui
FRONTE QUALI SON I stiamo lavorando
PARAMETRI DA TENERE e dove si cerca
PRESENTI? di creare i nuovi
standard di confort
per far vivere meglio le persone anziane di
domani che saranno molto più esigenti e
in forma di oggi in quelle che una volta si
chiamavano case di riposo.
Ebbene la qualità della vita passa dagli spazi
esterni da vivere, da quello che uno può vedere
dalla finestra, dalla luce naturale a disposizione
ma anche dalla qualità dell’aria che si respira, la
temperatura e tanto altro. Serve un approccio
integrato dalla progettazione alla costruzione
passando infine per una cruciale gestione
intelligente degli impianti e nell’esecuzione
delle manutenzioni.
Tutte le strategie integrate pensate in fase di
progetto di un green building possono essere
vanificate se non perfettamente costruite e
soprattutto se non correttamente gestite.
La partita è cominciata!
LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 31Progettare a misura
di benessere
La “vision” di Lucio Asquini,
Managing Director di Archest
di Redazione
PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 32Chi meglio di una società di architettura ed ingegneria con
un approccio multidisciplinare può spiegarci le evoluzioni
che il tema del Wellness ha avuto negli ultimi anni nei
progetti immobiliari? A maggior ragione oggi – ad un anno
esatto dall’inizio della pandemia – che ha portato con
prepotenza in primo piano il tema del benessere, legato alla
salute oltre che al semplice – seppur essenziale – comfort.
Per rispondere alle nostre domande abbiamo scelto di
intervistare Lucio Asquini, Managing Director di Archest,
società con sede principale in Friuli Venezia Giulia.
PERSONA SOCIETÀ
LUCIO ASQUINI ARCHEST
INGEGNER ASQUINI, Archest è una
PER PRIMA COSA CI società di
RACCONTA CHI È E COSA architettura
ed ingegneria,
COSA FA ARCHEST?
sviluppiamo progetti
architettonici di
cui sviluppiamo poi l’ingegnerizzazione in
maniera completa coordinata con un processo
total BiM, lavoriamo con architetti di livello
nazionale e internazionale, ingegnerizzando i
loro progetti, o per le imprese, facendo value
engineering di progetto.
Metodo BiM integrato e sviluppo del processo
progettuale completamente sviluppato
all’interno sono i nostri punti di forza.
PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 33PASSIAMO AL TEMA Abbiamo partecipato
DELLA RIGENERAZIONE coordinando i
DEL TERRITORIO E masterpalan a
due progetti di
DELL’INNOVAZIONE
rigenerazione urbana
PROGETTUALE: QUALI di due caserme ad
SONO STATE, NEGLI Udine, ricavando
ULTIMI ANNI ANTE- delle aree a funzione
COVID, LE PRINCIPALI pubblica e privata
EVOLUZIONI IN TEMA da restituire alla
città. Si tratta di
DI RESIDENZIALE E
progetti in corso
STRUTTURE RICETTIVE? di realizzazione
finanziati col bando
ministeriale per il recupero delle periferie.
La nostra Regione, collocata a nord est,
era destinata in ampie aree all’uso militare,
molte di queste aree ora sono state cedute
ai Comuni, altre sono ancora demaniali, ma
spesso versano in stato di abbandono. Noi
abbiamo partecipato a progetti pubblico-
privato favorendo progetti in Partnership
pubblico-privata. Abbiamo formato un
consorzio per l’Housing Sociale con imprese
locali e una SGR del nord est, sviluppando in
Regione un progetto di realizzazione di 700
alloggi sociali in gran parte realizzati o in corso
di completamento con bando finanziato con
fondo FIA 1 di CdP.
Abbiamo formato un consorzio
per l’Housing Sociale con
imprese locali e una SGR,
sviluppando un progetto
da 700 alloggi
PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 34OLTRE ALLE ATTIVITÀ Stiamo progettando
APPENA CITATE, A interventi turistico
QUALI ALTRI SVILUPPI ricettivi alberghi di
qualità a Trieste
STATE LAVORANDO
e a Grado, stiamo
E PIÙ IN GENERALE ora seguendo la
QUALI SONO I FILONI realizzazione di due
DI ATTIVITÀ IN CUI centri termali, leisure
SIETE MAGGIORMENTE e SPA di iniziativa
IMPEGNATI? pubblica in Regione.
Stiamo lavorando
a diversi interventi immobiliari con residenze
di buona qualità architettonica su nostri
progetti o di altri architetti per diversi developer
immobiliari. Stiamo inoltre proseguendo
in partnership con alcuni promotori su
interessanti proposte di interventi da realizzare
con lo strumento del Project Financing.
DAL PUNTO DI VISTA Oggi la vera sfida
DI SOSTENIBILITÀ, è quella di riuscire
INNOVAZIONE a coniugare
l’elevata qualità
TECNOLOGICA E
architettonica, la
INNOVAZIONE DI realizzazione di
MATERIALI, COSA ambienti piacevoli
SIGNIFICA PROGETTARE confortevoli e a
OGGI UN PRODOTTO basso costo di
IMMOBILIARE gestione con un
ragionevole costo
ABITATIVO?
di realizzazione da
costruire in tempi sempre più brevi e garantiti.
Si deve essere quindi in grado di coniugare le
diverse competenze progettuali e tecniche da
mettere in campo in maniera costantemente
coordinata e garantendo facilità e rapidità
costruttiva con nuove modalità costruttive.
PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 35Si stanno diffondendo nuove modalità di
operare per le strutture (legno e tecnologie
di assemblaggio a secco) per le facciate e
i serramenti (iper-isolamento, protezione
all’irraggiamento) ma anche le tecnologie
energetiche, con una interessante progress
verso l’edificio autosufficiente o addirittura
attivo (pannelli solari sempre più efficienti,
sistemi di accumulo e altri sistemi attivi).
Questo vale sia per gli edifici a uso residenziale
privato (housing) con i costi di esercizio a
carico dei residenti, sia per gli edifici gestiti
(studentati, strutture a mix use). Le tendenze
che si muovono seguendo i principi green
e della economia circolari vanno sempre
più affermandosi, anche a seguito di spinte
normative (ad esempio, le leggi introdotte
sui Criteri Ambientali Minimi).
PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 36QUALI SONO, DAL Certamente, già ora
PUNTO DI VISTA DI VOI la ricerca della casa
PROFESSIONISTI DI si sta ri-orientando,
personalmente
SETTORE, LE TENDENZE
noto una ripresa
IN ATTO CHE SI STANNO della richiesta per
AFFERMANDO IN avere a disposizione
TEMA DI CONFORT E abitazioni con criteri
BENESSERE ABITATIVO/ di comfort abitativo
RICETTIVO? SARANNO interno di qualità
elevata e diversa
– A SUO AVVISO –
rispetto a prima con
TREND DESTINATI A spazi giorno più
MANTENERSI? comodi, un diverso
rapporto fra spazi
chiusi e aperti, ampie
terrazze, spazi per lavoro e studio.
Certamente questa ricerca di miglior vivibilità
della casa sarà destinata a rimanere e ci sarà
anche una spinta verso la migliore qualità
del costruito. Noi che lavoriamo per diversi
developer notiamo che il mercato spinge gli
investitori a diventare consapevoli che solo
un prodotto edilizio di qualità può essere
venduto con facilità e a un prezzo che remuneri
adeguatamente gli investimenti.
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