OBIETTIVO EUROPA! - IL SETTIMANALE 35320 FEBBRAio 2021 - Il Quotidiano Immobiliare
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35320 FEBBRAio 2021 IL SETTIMANALE de il Quotidiano Immobiliare GSE LA LOGISTICA DIVENTA (ANCHE) URBANA GO NEXT UNA APP PER UN MERCATO TRASPARENTE OBIETTIVO EUROPA! EMANUELE CANIGGIA DI DEA CAPITAL RE SGR: ESG PUNTO DI PARTENZA PER IL RE
SOMMARIO ARTICOLI RUBRICHE PAGINA 7 Una piattaforma europea per DeA Capital editoriale PAGINA 11 le DIRETTE ilqi Live! L’emancipazione della logistica PAGINA 18 Parola d’ordine: trasparenza PAGINA 24 Le tecnologie protagoniste del RE PAGINA 32 Progettare a misura di benessere SOMMARIO S 2
il fattore tempo L’ospite di copertina di questo numero de il Setti- manale è uno dei principali manager del Real Estate, Emanuele Caniggia, Amministratore Delegato di DeA Capital RE SGR. Con lui abbiamo voluto parlare di fu- turo, invitandolo anche alla nostra Diretta di lunedì scorso. È importante il concetto che sta alla base del ragionamento di Caniggia, ovvero lo stretto rapporto che intercorre nel binomio soldi e tempo. Senza una stretta correlazione tra questi due elementi si rischia di perdere un’infinità di occasioni. Perché se è vero che è importante avere le risorse per fare investi- menti altrettanto, se non di più, fondamentale è poter “scaricare a terra” questi finanziamenti in un tempo ragionevole. Come giustamente fa notare l’AD di DeA Capital RE SGR, se perdiamo così tanto tempo come succede adesso nei procedimenti di approvazione dei progetti da parte della Pubblica Amministrazione si perdono occasioni uniche per creare lavoro. Un palazzo che DeA Capital sta sistemando a Roma dà lavoro per tre anni a centinaia di dipendenti. Ogni anno perso dagli uffici preposti toglie occupazione a questi lavorato- ri. Oltre che ritardare l’assunzione di altri lavoratori nell’indotto che gravita intorno alla nuova costruzio- ne nel campo dei servizi, del piccolo commercio, dei trasporti locali. Insomma se per il Real Estate e l’im- EDITORIALE mobiliare in genere le prospettive di crescita sono di Guglielmo Pelliccioli buone, il rischio è che i soliti impedimenti burocratici vanifichino questa opportunità. EDITORIALE S 3
Costruire una SGR che guarda fuori dall’Italia 15 FEBBRAIO per investire al meglio Emanuele Caniggia DeA Capital Real Estate SGR Valutazioni e stime immobiliari 16 FEBBRAIO Alessandro Pasquarelli Gruppo YARD REAAS Massimo Berton RINA Prime Value Services Paolo Benedetto Agire - Gruppo IPI Sassetti 27 Milano 17 FEBBRAIO Marco Poncetta Unipol Sebastiano Pasculli Il Prisma UTP, che sofferenza! 18 FEBBRAIO Stefano Focaccia Prelios Paolo Berlanda Polis Fondi SGR Daniele Levi Formiggini Neprix Senior Housing e RSA 19 FEBBRAIO Paolo Scordino DeA Capital Real Estate SGR Federico Barbero WIP Architetti Silvio Terraneo BTicino LE DIRETTE ilQI Live! - GUARDA I VIDEO S 4
22 Come evolve il mondo dei servizi all’immobiliare 23 Lo stato dell’arte dell’architettura FEB FEB nel real estate 24 Il nuovo Stadio di Cagliari 25 Il sentiment degli investitori esteri per l’Italia FEB FEB Vai al programma de Le Dirette ilQI Live! Marzo 2021 CLICCA QUI 26 Prospettive per il settore alberghiero FEB LE DIRETTE ilQI Live! - PROSSIMI APPUNTAMENTI S 5
CONVEGNO ilQI Live! Il residenziale è diventato il nuovo asset d’investimento ISCRIVITI GIOVEDì 25 MARZO - ORE 9:00 LIVING, UN NUOVO PROGETTARE IL RESIDENZIALE COME MODO DI CONCEPIRE E COSTRUIRE CASE, ASSET CLASS PER GLI L’ABITAZIONE COSA È CAMBIATO? INVESTITORI Luca Dondi dall’Orologio Alessandro Borghi Andrea Mucchietto NOMISMA BORIO MANGIAROTTI HINES ITALY Giovanni Savio Attilio Di Cunto Emanuele Caniggia PLANET SMART CITY EUROMILANO DEA CAPITAL RE SGR Giuseppe Pizzuti Silvia Ricci Paolo Boleso BNP PARIBAS RE ADVISORY ITALY RICCI SPA INVESTIRE SGR André Straja Adolfo Suarez Carlo Romanò GAS STUDIO LOMBARDINI22 INVESCO REAL ESTATE Enrico Cestari Giampiero Schiavo GABETTI AGENCY CASTELLO SGR PARTNER ISTITUZIONALI SPONSOR
Una piattaforma europea per DeA Capital L’AD Emanuele Caniggia ospite de Le Dirette ilQI Live! di Redazione UNA PIATTAFORMA EUROPEA PER DEA CAPITAL S 7
Cosa sta succe- rata-intervista sono stati i parametri Mercati europei dendo sul fronte dei ESG (acronimo per Environmental, So- e parametri fondi immobilia- cial and Governance) da declinare in ESG sono temi ri e, più in generale, ambito immobiliare. prioritari per DeAquali segnali arriva- “Quello dell’ESG è un mondo di princi- Capital RE SGR no dall’industria del pi sani che vengono ribaditi” ha esor- Real Estate? Per ri- dito Caniggia, ne Le Dirette ilQI Live!, di spondere a queste domande– in chia- cui trovate il video integrale al termine ve presente, ma soprattutto in chiave di questo articolo. “Sul tema dell’En- di prospettive future – il palinsesto vironmental – ha spiegato Caniggia de Le Dirette ilQI Live! di questa set- – siamo tutti già sensibilizzati, anche timana si è aperto con l’intervista ad perché il mercato lo chiede e lo stesso Emanuele Caniggia, l’Amministratore vale per l’acquisizione dei principi di Delegato di DeA Capital Real Estate governance nella conduzione azien- SGR (come noto, la prima SGR im- dale. La parte sociale di tutti i nostri mobiliare italiana con oltre 10 mld di investimenti è, invece, un punto cardi- euro di massa gestita, che da tre anni ne su cui stiamo lavorando”. Diventa a questa parte ha iniziato ad essere quindi importante fissare parametri presente anche sui maggiori mercati condivisi con cui misurare l’impatto europei). sul territorio di un intervento immobi- liare, sotto l’aspetto sociale e ambien- A condurre l’intervista in diretta strea- tale, oltre che su quello economico. ming è stato Guglielmo Pelliccioli, Fon- datore de il Quotidiano immobiliare. La seconda parte della diretta strea- Uno dei macro-temi della chiacchie- ming si è concentrata sulla presenza PERSONA SOCIETÀ EMANUELE CANIGGIA DEA CAPITAL RE SGR UNA PIATTAFORMA EUROPEA PER DEA CAPITAL S 8
di DeA Capital in Europa. Ha detto Ca- L’AD ha quindi pas- L’ intervista niggia sull’argomento: “Il mercato ita- sato in rassegna gli liano con i suoi otto-dieci miliardi di ha toccato investimenti già fatti euro di investimento l’anno, escluso il tema degli in ciascun Paese eu- il residenziale, è un mercato piccolo: investimenti, ropeo (dove l’effetto da qui il bisogno di guardare ad altre delle prospettive Covid sta certamen- opportunità, con una strategia che ha di crescita, della te causando una privilegiato la costituzione, da parte di tecnologia maggior lentezza DeA Capital, di società ad hoc forma- nell’operatività) per te da team locali in grado di operare passare poi ad illustrare le prospetti- direttamente in Francia, Spagna, Por- ve di crescita per il prossimo triennio. togallo, Polonia e dallo scorso luglio Temi conclusivi toccati dell’intervista, anche in Germania (quest’ultima divi- della durata di circa un’ora, sono stati sione con competenze anche sull’Au- la tecnologia e la digitalizzazione nel- stria e sulla Svizzera Tedesca)”. la filiera immobiliare. Abbiamo già investito 400 mln in Francia e 150 mln in Spagna UNA PIATTAFORMA EUROPEA PER DEA CAPITAL S 9
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L’emancipazione della logistica I progetti di GSE raccontati dal Country Manager Valentino Chiarparin di Cristina Giua L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 11
Una strategia che – accanto al prodotto tradizionale – sta “imparando” a sviluppare prodotto last mile e la consapevolezza di un mercato italiano in cui i tenant cercano spazi e dove gli investitori guardano con un interesse del tutto nuovo agli immobili a destinazione logistica. A tracciare il quadro di quella che non è più la “Cenerentola delle asset class” è Valentino Chiarparin, Country Manager di GSE Italia, gruppo internazionale in grado di operare di tutte le fasi del progetto, dagli studi di fattibilità iniziali sino alla consegna e collaudo dell’immobile. PERSONA SOCIETÀ VALENTINO CHIARPARIN GSE ITALIA DOTT. CHIARPARIN, L’evento pandemico, INIZIEREI CON UN soprattutto nella BILANCIO SUL 2020, prima ondata, ha spinto ad CHE PER LA LOGISTICA una profonda È STATO IMPORTANTE: riorganizzazione COME AVETE GESTITO delle attività in LA CRISI COVID? cantiere attraverso procedure che potessero garantire un effettivo distanziamento sociale ed una riduzione del rischio. Quest’attività ha coinvolto l’intera supply chain di ogni progetto, grazie ad un coinvolgimento e responsabilità trasversale, dalla proprietà L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 12
agli operai in cantiere. Per quanto riguarda invece tutte le attività amministrative, e specificatamente autorizzative, abbiamo subito dei ritardi che solo in parte siamo riusciti a contenere grazie ad un supplemento di monitoraggio e supporto alle Pubbliche Amministrazioni nell’istruzione delle pratiche. Nonostante questo, non possiamo che dichiararci soddisfatti grazie ai risultati raggiunti grazie ad un team molto compatto e ad una forte relazione con clienti, consulenti e fornitori, che ci hanno consentito di raddoppiare fatturato e utile rispetto all’anno precedente. Siamo soddisfatti dei risultati raggiunti grazie ad un team compatto e ad una forte relazione con i clienti MENTRE PER IL 2021, Abbiamo l’ambizione APPENA AVVIATO, QUALI di mantenere OBIETTIVI AVETE? questo trend di crescita umana e professionale del nostro team, consapevoli di come questo sia alla base dell’incremento dell’attività lavorativa e della capacità di gestire una maggiore complessità. Già oggi stiamo avviando - o portando a compimento - alcuni tra i progetti maggiormente articolati in quanto ad iter autorizzativi, riconversione di siti industriali esistenti, integrazione tra immobile e processo produttivo/distributivo, che hanno richiesto grande determinazione e persistenza di ogni L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 13
singolo dipendente o collaboratore di GSE, qualità – queste ultime - che ci sono state riconosciute da primari clienti spesso ricorsivi. Foto cantiere centro distributivo KRAMP - Reggio Emilia PER QUANTO RIGUARDA Siamo impegnati L’ITALIA, SU QUALI in sviluppi in 6 NUOVI PROGETTI STATE Regioni italiane per la realizzazione LAVORANDO? di immobili last- mile, logistici tradizionali, e industriali. Tra essi vorrei citare quelli maggiormente baricentrici rispetto alla rete autostradale settentrionale, quali il centro distributivo di 17.000 mq circa per KRAMP a Reggio Emilia, un’azienda olandese già cliente del gruppo GSE, che abbiamo avuto l’onore di far atterrare su un’area urbanisticamente complessa ma baricentrica rispetto al loro business e dall’alta visibilità fronte autostrada A1. Oppure il centro distributivo di 50.000 L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 14
mq circa per Pirelli a Settimo Torinese, un intervento brown-field su un sito storico per l’industria italiana come l’area Ex Ceat fronte A4. Infine l’ampliamento del polo logistico di 48.000 mq circa per Transmec a Campogalliano lungo la A22. CHE CARATTERISTICHE L’emancipazione DEVONO AVERE I NUOVI dell’asset logistico ASSET IMMOBILIARI rispetto alle altre asset class DELLA LOGISTICA, IN immobiliari è spinta CHIAVE DI INNOVAZIONE dall’evoluzione TECNOLOGICA, dell’attività SOSTENIBILITÀ E sottostante che si CERTIFICAZIONI? sostanzia in servizi sempre più articolati che vengono assolti grazie all’interazione tra uomini, impianti di movimentazione/stoccaggio e robot. L’immobile segue questo trend evolvendosi lungo tre principali assi: la maggior presenza di spazi sociali che possano garantire un benessere maggiore alle persone che vi operano, il minor impatto ambientale effettivo dell’immobile attraverso l’utilizzo maggiore di fonti rinnovabili, il conseguimento di certificazioni Breeam/Leed di livello superiore o massimo rispetto ai rispettivi target. Render polo logistico Transmec - Campogalliano (Modena) L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 15
QUAL È LA VOSTRA Riconosciamo a STRATEGIA SUL FRONTE queste branche DELLA LOGISTICA della logistica una forza propulsiva LAST MILE E DELLA importante e LOGISTICA URBANA? la crescente importanza nel panorama distributivo futuro; pertanto, già da anni, abbiamo adattato team e organizzazione per costruire questi immobili in tempi più rapidi rispetto alla logistica ordinaria, mantenendo i medesimo standard qualitativi e gestendo una maggiore complessità dovuta alla natura di interventi spesso brown-field. Questo ha portato ad alcuni risultati importanti nell’hinterland di Milano, quali il recente avvio della costruzione di una logistica last mile per un primario operatore E-Commerce e la realizzazione - tutt’ora in corso – di una Render centro logistica urbana per una delle eccellenze della distributivo Pirelli - grande distribuzione alimentare. Settimo Torinese L’EMANCIPAZIONE DELLA LOGISTICA S 16
Il benessere ha la forma di un respiro LE SOLUZIONI DAIKIN PER MIGLIORARE LA TUA ARIA UFFICIO NEGOZIO CASA RISTORAZIONE Ridefiniamo il benessere dei tuoi spazi attraverso un’esperienza più consapevole dell’aria che ti circonda. Indoor Air Quality è un nuovo punto di vista sulla qualità del tuo respiro. www.daikin.it
Parola d’ordine: trasparenza Daniele Mancini spiega l’app Whuis e l’”indagine di affidabilità” di Cristina Giua PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 18
Di proprietà di Go Next Group, Whuis.com è il primo sito italiano – a cui è collegata l’omonima app - che permette di misurare online l’attendibilità di una persona o un’azienda in modo semplice e veloce. Abbiamo chiesto a Daniele Mancini, CEO e Fondatore di Go Next Group, di spiegarci questo strumento innovativo e più in generale quali sono gli obiettivi della sua società per il 2021. PERSONA SOCIETÀ DANIELE MANCINI GO NEXT GROUP DANIELE, A CHE PUNTO È uno strumento È LO SVILUPPO DI già usato da WHUIS.COM E CHI SONO 4.000 agenzie che utilizzano il sistema I PRINCIPALI FRUITORI ogni giorno per DEL VOSTRO STRUMENTO una valutazione DIGITALE? di controllo dei clienti. È adottato fondamentalmente dal mondo dell’intermediazione: agenzie immobiliari, agenzie di mediazione creditizia, architetti e geometri. Siamo operativi da quasi due anni: in questo lasso di tempo abbiamo coinvolto tutti i principali gruppi di intermediazione immobiliare italiani. Attraverso il nostro sistema abbiamo controllato 1,5 milioni di clienti, intendendo per clienti tutte le persone fisiche che entrano in PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 19
agenzia, oppure chiedono informazioni sugli annunci immobiliari online, visitano l’immobile in vendita. L’OBIETTIVO DI Sì, il nostro obiettivo WHUIS, COME DA TE è quello di portare DICHIARATO, È PORTARE trasparenza sul mercato italiano MAGGIOR TRASPARENZA con uno strumento NEL MERCATO veloce e facile da IMMOBILIARE: CI usare: per questo SPIEGHI IN CHE MODO? abbiamo messo insieme una serie di database pubblici (Catasto, Camere di Commercio, Tribunali, Conservatorie) facendoli convergere in un unico motore di ricerca, in grado SOCIETÀ di fornire in pochi secondi quella che noi chiamiamo l’”indagine di affidabilità” su un cliente. Collegata al sito Whuis.com, c’è la app da scaricare che permette di consultare comodamente il database su smartphone. WHUIS QUALI SONO I PROSSIMI Per prima cosa, STEP E LE NOVITÀ ogni settimana CHE APPORTERETE aggiorniamo il sito con nuove QUEST’ANNO AL PORTALE funzionalità, grazie WHUIS.COM? a release periodiche. Da questo punto di vista non ci sono dubbi: investiamo molto di più in aggiornamento e innovazione tecnologica che nel marketing. Una funzione che andremo a potenziare nei prossimi mesi è quella che PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 20
permette una maggiore geolocalizzazione dei risultati di ricerca. Stiamo inoltre cercando altri database, da unire a quelli già presenti nel nostro motore di ricerca, in modo da aggiungere all’indagine di affidabilità nuove informazioni. Stiamo cercando nuovi database da aggiungere a quelli già presenti nel nostro motore di ricerca RESTANDO SUL Per rispondere, TEMA DELLA suddividerei DIGITALIZZAZIONE, quest’analisi in due gruppi: il gap VOI AVETE RAPPORTI resta certamente CON ENTI E PUBBLICHE ampio tra Italia e i AMMINISTRAZIONI Paesi anglosassoni ITALIANE: LA PANDEMIA (vedi Stati Uniti, STA ACCELERANDO, Gran Bretagna, ma A VOSTRO AVVISO, aggiungo anche l’Australia, un L’APPROCCIO AL mondo immobiliare DIGITALE? che conosco bene e che è super digitalizzato). Nel secondo gruppo inserirei Paesi europei dove c’è ancora molto da fare come Spagna, Francia, Grecia e naturalmente Italia. Rispondendo sul tema dei processi di accelerazione legati alla pandemia, sono sicuro che l’uso di nuovi strumenti, che stanno esplodendo in questo periodo, proseguirà in futuro: non si tornerà più indietro. Detto questo, nel nostro settore resta imprescindibile il tema del reale, ovvero non arriveremo mai all’acquisto di un immobile online, ci sarà PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 21
sempre bisogno di visite in loco, in previsione di un acquisto. Altro elemento del processo di digitalizzazione ci arriva dagli agenti immobiliari con cui siamo costantemente in contatto che ci segnalano, in questi ultimi 12 mesi, una maggior attenzione da parte loro a ricerche e analisi sui big data, sugli immobili in vendita e sulla profilazione degli acquirenti: tutti elementi a cui in precedenza dedicavano molto meno tempo. OLTRE ALLO SVILUPPO DI L’altro progetto WHUIS, DI CUI ABBIAMO importante a cui PARLATO, QUALI SONO stiamo lavorando è un nuovo portale I PROSSIMI OBIETTIVI www.cercacasa. DELLA VOSTRA SOCIETÀ it, il portale che fa GO NEXT DIGITAL? capo alla Fiaip, di cui abbiamo acquisito il 50% della piattaforma e che ci prepariamo a rilanciare online completamente rinnovato. PAROLA D’ORDINE: TRASPARENZA S 22
Superfici ceramiche Antibatteriche Antivirali Anti-inquinamento Auto-pulenti Anti-odore LIVE QUESTO MURO LI RENDE distribuito da LIBERI www.active-ceramic.it
Le tecnologie protagoniste del RE La parola ad Alessandro Lodigiani, Country Manager Italy di R2M Solution di Cristina Giua LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 24
L’innovazione del costruito fa passi da gigante per migliorare le performance degli edifici: spetta ora alla filiera immobiliare (in prima battuta a progettisti, gestori, aziende manifatturiere) far capire al mercato (investitori, sviluppatori e tenant) il valore aggiunto per il Real Estate. Ne abbiamo discusso con Alessandro Lodigiani, Country Manger Italy di R2M Solution. PERSONA SOCIETÀ ALESSANDRO LODIGIANI R2M SOLUTION ALESSANDRO, QUALI La mission di R2M SONO LE TECNOLOGIE IN Solution è quella CUI SIETE IMPEGNATI di colmare il gap tra il mondo della SUL FRONTE SALUTE E ricerca di nuove TUTELA DELL’AMBIENTE tecnologie e la loro E CHE PRODOTTI veloce adozione PROPONE R2M SOLUTION nell’industria PER LA PROGETTAZIONE del real estate. E LA MANUTENZIONE Abbiamo in corso oltre 20 progetti EU DEGLI EDIFICI? che hanno come bersaglio finale gli Edifici e a volte quando si parla di tecnologie per il Real Estate si fa l’errore di non capire che tutto è connesso in un edificio. Ambiente, persone, materiali, risparmi energetici ed idrico tutto si intreccia continuamente. Per cui ridurre il gap fra le LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 25
prestazioni definite in fase di progetto e quelle effettive alla fine del processo di realizzazione andando ad operare nella fase costruttiva e gestionale può sembrare non c’entri con la salute e la tutela dell’ambiente, ma invece sì; abbiamo in R2M un set integrato di nuove tecnologie connesse ad una piattaforma cloud di supporto alla costruzione, il tutto corredato da semplici App e sistemi di testing da usare in cantiere. Tutte le tecnologie (qualità dell’aria, dispersione termica, tenuta all’aria, inquinanti in ambiente) sono caratterizzate dal basso costo, facile utilizzo che non richiede formazione particolare, rapidità di utilizzo e facilità di trasporto in modo da semplificare (e quindi intensificare) le prove in corso d’opera per garantire la risoluzione dei problemi appena si presentano invece che accorgersene al termine del processo quando rimediare è più oneroso. Le nostre tecnologie sono caratterizzate da basso costo, rapido utilizzo e facilità di trasporto Ma non è tutto! Grazie all’intelligenza artificiale di BRAINBOX AI miglioriamo le condizioni di comfort degli occupanti agendo sui sistemi di gestione degli impianti del caldo freddo e lo facciamo generando saving del 20/25% sui consumi elettrici; quindi una soluzione win win per occupanti, proprietà e l’ambiente che vede ridurre fino al 40% le emissioni di CO2. I nostri tool GREENPASS e ICL per la simulazione degli impatti del verde sul costruito e degli aspetti energetici, idrici e di confort LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 26
interno degli occupanti permettono di fare analisi una volta molto onerose e di difficile comprensione in poco tempo e con report chiari ricchi di indicatori facilmente intellegibili non solo per i progettisti ma soprattutto per i decision maker che spesso su questi temi in passato dovevano fare un atto di fede; è anche per questo che siamo riusciti a supportare diverse cordate finaliste dei concorsi di Reinventing cities a Milano e Roma. Tool come GREENPASS e ICL permettono di fare analisi in poco tempo e con report ricchi di informazioni QUALI SONO GLI La materia è ampia INDICATORI DA e complessa. Quello MONITORARE PER che è assodato è che la qualità ambientale MISURARE SALUTE interna dei nostri E ECOSOSTENIBILITÀ edifici è decisamente NEI SINGOLI EDIFICI? peggiore dell’esterno; (ANCHE A DIVERSA anche nelle grandi DESTINAZIONE D’USO) LO città molto popolate. STESSO MONITORAGGIO Se saliamo in auto e accendiamo un PUÒ ESSERE ALLARGATO buon impianto di AD UNO COMPLESSO climatizzazione, IMMOBILIARE? rischiamo di misurare una qualità migliore dell’aria che all’esterno ed anche i materiali utilizzati per allestire gli interni possono avere molte più certificazioni e rispettare standard di qualità ambientale molto più selettivi di quello del Real estate e questo LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 27
perché il mercato domanda e offerta hanno cavalcato questi aspetti. Gli standard costruttivi e le prassi operative del Real Estate non hanno messo al centro aspetti come la CO2 presente in ambiente (che si riflette sul confort delle persone), la quantità di composti organici volatili rilasciati dai materiali usati in interno, o i valori di umidità relativa e di particolato atmosferico; motivo per cui le case e gli uffici dove passiamo la maggior parte del nostro tempo e che hanno un valore economico assoluto molto maggiore delle nostre automobili rischiano di essere molto meno performanti in termini di confort interno per gli occupanti e rispetto dell’ambiente. Gli standard costruttivi non hanno ancora messo al centro aspetti come benessere e comfort Oggi le tecnologie possono essere applicate a scala di singola unità, edificio ma anche in rete; noi con la nostra Intelligent Community Lifecycle di IES abbiamo una galassia di tool e software che permettono di monitorare in continuo lo stato di interi quartieri, città o portafogli immobiliari agganciandoci ai sistemi esistenti o a dati addirittura in formato cartaceo; permettendo poi simulazioni speditive per il miglioramento delle performance ESG. Ogni asset class su questi temi ha regole e prassi diverse; sicuramente il residenziale è quello che paga la maggiore arretratezza ma avrà anche i maggiori margini di miglioramento nel prossimo futuro. Passi in avanti li stiamo LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 28
vedendo sul settore uffici e retail dove l’attenzione al benessere è sempre più richiesto e anche grazie ai protocolli green building che si sono concentrati su questi temi (in primis WELL e FITWELL) è più facile dimostrare di saper raggiungere alti standard su confort e ambiente. Il mercato delle tecnologie ed il mercato dei servizi a loro supporto sono pronti; è la parte alta della filiera del Real estate che deve decidere di fare un passo avanti ed accelerare ammodernando una industria decisamene arretrata in molti comparti. QUANTO - A TUO AVVISO Ovviamente la - STA IMPATTANDO necessità generata IL COVID SU QUESTE dalla pandemia di poter avere sotto TECNOLOGIE DI controllo molti MONITORAGGIO? parametri relativi QUESTI TREND alla qualità dell’aria SARANNO DESTINATI interna hanno A MANTENERSI ANCHE accelerato l’adozione NEL POST COVID, CHE a volte in modo troppo frettolose VEDREMO NEI PROSSIMI di tecnologie di ANNI? monitoraggio; che tuttavia a volte non riescono a dialogare con il setting degli impianti. Per questo motivo noi consigliamo sempre di lavorare in modo integrato e proponiamo un mix di soluzioni che prevedono l’uso di sensori, l’intelligenza artificiale sulla gestione degli impianti, la modellazione dinamica di nuovi scenari che rispondano ai nuovi stili di vita e di occupazione. Si dice che a problemi complessi servano risposte complesse e che non esiste sempre LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 29
una soluzione semplice per tutto; credo fortemente che l’integrazione sia la risposta. Ad esempio, una risposta resiliente a servizio di questo periodo e che stiamo sperimentando con i nostri WELL AP è il nuovissimo WELL Health-Safety Rating, un protocollo progettato per guidare operatori verso le migliori pratiche, basate sull’evidenza, sia per mitigare la diffusione di COVID-19 sia per fornire gli strumenti per poter gestire a lungo termine altre questioni critiche di salute e sicurezza. Ottenendo la certificazione WELL Health- Safety, le strutture possono segnalare agli ospiti e ai dipendenti che protocolli basati sull’evidenza e fondati sulla scienza sono stati adottati per massimizzare la loro sicurezza e sono stati verificati tramite controllo di parte terza indipendente. Una risposta resiliente, che stiamo sperimentando con i nostri WELL AP, è il nuovo WELL Health-Safety Rating LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 30
ACCANTO AL TEMA Anche qui purtroppo DELLA SALUTE, C’È non c’è una risposta ANCHE UN TEMA DI univoca; e mi aggancio ad una COMFORT PER GLI nostra esperienza in UTENTI CHE VIVONO un progetto europeo L’IMMOBILE: SU QUESTO (Homes4Life) a cui FRONTE QUALI SON I stiamo lavorando PARAMETRI DA TENERE e dove si cerca PRESENTI? di creare i nuovi standard di confort per far vivere meglio le persone anziane di domani che saranno molto più esigenti e in forma di oggi in quelle che una volta si chiamavano case di riposo. Ebbene la qualità della vita passa dagli spazi esterni da vivere, da quello che uno può vedere dalla finestra, dalla luce naturale a disposizione ma anche dalla qualità dell’aria che si respira, la temperatura e tanto altro. Serve un approccio integrato dalla progettazione alla costruzione passando infine per una cruciale gestione intelligente degli impianti e nell’esecuzione delle manutenzioni. Tutte le strategie integrate pensate in fase di progetto di un green building possono essere vanificate se non perfettamente costruite e soprattutto se non correttamente gestite. La partita è cominciata! LE TECNOLOGIE PROTAGONISTE DEL RE S 31
Progettare a misura di benessere La “vision” di Lucio Asquini, Managing Director di Archest di Redazione PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 32
Chi meglio di una società di architettura ed ingegneria con un approccio multidisciplinare può spiegarci le evoluzioni che il tema del Wellness ha avuto negli ultimi anni nei progetti immobiliari? A maggior ragione oggi – ad un anno esatto dall’inizio della pandemia – che ha portato con prepotenza in primo piano il tema del benessere, legato alla salute oltre che al semplice – seppur essenziale – comfort. Per rispondere alle nostre domande abbiamo scelto di intervistare Lucio Asquini, Managing Director di Archest, società con sede principale in Friuli Venezia Giulia. PERSONA SOCIETÀ LUCIO ASQUINI ARCHEST INGEGNER ASQUINI, Archest è una PER PRIMA COSA CI società di RACCONTA CHI È E COSA architettura ed ingegneria, COSA FA ARCHEST? sviluppiamo progetti architettonici di cui sviluppiamo poi l’ingegnerizzazione in maniera completa coordinata con un processo total BiM, lavoriamo con architetti di livello nazionale e internazionale, ingegnerizzando i loro progetti, o per le imprese, facendo value engineering di progetto. Metodo BiM integrato e sviluppo del processo progettuale completamente sviluppato all’interno sono i nostri punti di forza. PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 33
PASSIAMO AL TEMA Abbiamo partecipato DELLA RIGENERAZIONE coordinando i DEL TERRITORIO E masterpalan a due progetti di DELL’INNOVAZIONE rigenerazione urbana PROGETTUALE: QUALI di due caserme ad SONO STATE, NEGLI Udine, ricavando ULTIMI ANNI ANTE- delle aree a funzione COVID, LE PRINCIPALI pubblica e privata EVOLUZIONI IN TEMA da restituire alla città. Si tratta di DI RESIDENZIALE E progetti in corso STRUTTURE RICETTIVE? di realizzazione finanziati col bando ministeriale per il recupero delle periferie. La nostra Regione, collocata a nord est, era destinata in ampie aree all’uso militare, molte di queste aree ora sono state cedute ai Comuni, altre sono ancora demaniali, ma spesso versano in stato di abbandono. Noi abbiamo partecipato a progetti pubblico- privato favorendo progetti in Partnership pubblico-privata. Abbiamo formato un consorzio per l’Housing Sociale con imprese locali e una SGR del nord est, sviluppando in Regione un progetto di realizzazione di 700 alloggi sociali in gran parte realizzati o in corso di completamento con bando finanziato con fondo FIA 1 di CdP. Abbiamo formato un consorzio per l’Housing Sociale con imprese locali e una SGR, sviluppando un progetto da 700 alloggi PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 34
OLTRE ALLE ATTIVITÀ Stiamo progettando APPENA CITATE, A interventi turistico QUALI ALTRI SVILUPPI ricettivi alberghi di qualità a Trieste STATE LAVORANDO e a Grado, stiamo E PIÙ IN GENERALE ora seguendo la QUALI SONO I FILONI realizzazione di due DI ATTIVITÀ IN CUI centri termali, leisure SIETE MAGGIORMENTE e SPA di iniziativa IMPEGNATI? pubblica in Regione. Stiamo lavorando a diversi interventi immobiliari con residenze di buona qualità architettonica su nostri progetti o di altri architetti per diversi developer immobiliari. Stiamo inoltre proseguendo in partnership con alcuni promotori su interessanti proposte di interventi da realizzare con lo strumento del Project Financing. DAL PUNTO DI VISTA Oggi la vera sfida DI SOSTENIBILITÀ, è quella di riuscire INNOVAZIONE a coniugare l’elevata qualità TECNOLOGICA E architettonica, la INNOVAZIONE DI realizzazione di MATERIALI, COSA ambienti piacevoli SIGNIFICA PROGETTARE confortevoli e a OGGI UN PRODOTTO basso costo di IMMOBILIARE gestione con un ragionevole costo ABITATIVO? di realizzazione da costruire in tempi sempre più brevi e garantiti. Si deve essere quindi in grado di coniugare le diverse competenze progettuali e tecniche da mettere in campo in maniera costantemente coordinata e garantendo facilità e rapidità costruttiva con nuove modalità costruttive. PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 35
Si stanno diffondendo nuove modalità di operare per le strutture (legno e tecnologie di assemblaggio a secco) per le facciate e i serramenti (iper-isolamento, protezione all’irraggiamento) ma anche le tecnologie energetiche, con una interessante progress verso l’edificio autosufficiente o addirittura attivo (pannelli solari sempre più efficienti, sistemi di accumulo e altri sistemi attivi). Questo vale sia per gli edifici a uso residenziale privato (housing) con i costi di esercizio a carico dei residenti, sia per gli edifici gestiti (studentati, strutture a mix use). Le tendenze che si muovono seguendo i principi green e della economia circolari vanno sempre più affermandosi, anche a seguito di spinte normative (ad esempio, le leggi introdotte sui Criteri Ambientali Minimi). PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 36
QUALI SONO, DAL Certamente, già ora PUNTO DI VISTA DI VOI la ricerca della casa PROFESSIONISTI DI si sta ri-orientando, personalmente SETTORE, LE TENDENZE noto una ripresa IN ATTO CHE SI STANNO della richiesta per AFFERMANDO IN avere a disposizione TEMA DI CONFORT E abitazioni con criteri BENESSERE ABITATIVO/ di comfort abitativo RICETTIVO? SARANNO interno di qualità elevata e diversa – A SUO AVVISO – rispetto a prima con TREND DESTINATI A spazi giorno più MANTENERSI? comodi, un diverso rapporto fra spazi chiusi e aperti, ampie terrazze, spazi per lavoro e studio. Certamente questa ricerca di miglior vivibilità della casa sarà destinata a rimanere e ci sarà anche una spinta verso la migliore qualità del costruito. Noi che lavoriamo per diversi developer notiamo che il mercato spinge gli investitori a diventare consapevoli che solo un prodotto edilizio di qualità può essere venduto con facilità e a un prezzo che remuneri adeguatamente gli investimenti. PROGETTARE A MISURA DI BENESSERE S 37
www.ilqi.it www.ilqi.it CONTATTACI PER PRENOTARE UNO SPAZIO PUBBLICITARIO A service@ilqi.it info@ilqi.it - www.ilqi.it il settimanale de il quotidiano immobiliare Fondato da Editore La pubblicità non supera il 45% Guglielmo Pelliccioli DAILY REAL ESTATE S.R.L. del numero delle pagine della Via Copernico, 40 rivista. Redazione 24069 Trescore B.rio (BG) Foto e immagini dell’editore o di Cristina Giua, Kevin Massimino, Iscrizione ROC N.22163 ©Shutterstock a eccezione di quelle fornite direttamente dagli autori. Patrizio Valota, Pietro Zara Legale rappresentante Ai sensi dell’art.2 comma 2 del codice Consulenza editoriale Luca Pelliccioli di deontologia relativo al trattamento Daily Real Estate sas dei dati personali nell’esercizio di Lara Pelliccioli Direttore responsabile dell’attività giornalistica, si rende nota Marco Luraschi l’esistenza di una banca dati personali Grafica e impaginazione di uso redazionale presso la sede di Via Massimo Ghilardi Contatti Copernico, 40 Trescore B.rio (BG). Tel. +39 035-211356 Gli interessati potranno rivolgersi Responsabile amministrazione, www.ilqi.it - info@ilqi.it al responsabile del trattamento dei servizi e abbonamenti dati presso detta sede per esercitare i diritti previsti dal D.lgs 196/2003 e del Simona Galiero, Paolo Pelliccioli Autorizzazione Regolamento UE 2016/679 “GDPR” Tribunale di Arezzo Informativa sulla Privacy alla pagina Immagini e video n.1/13 del 03.01.2013 web www.ilqi.it/condizioni#privacy. Andrea Bassis, Giuliano Bellini © Copyright Daily Real Estate s.r.l. Web e digitale – Bergamo Matteo Belotti S 38
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