Lavorare insieme - Guardando al futuro - Dave Haggerty - ITF Manifesto Presidenziale
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“LAVORARE INSIEME - GUARDANDO AL FUTURO ” 1
ITF
Manifesto
Presidenziale
Dave Haggerty
Lavorare insieme –
Guardando al futuro
2 DAVE HAGGERTY
DAVE HAGGERTY
LAVORARE INSIEME –
GUARDANDO AL FUTURO
Per la mia candidatura alla rielezione come fatto sì che ogni paese abbia una voce che si
Presidente della Federazione Internazionale faccia sentire; e abbiamo reso più partecipi i paesi
Tennis, il tema del mio manifesto è “Lavorare membri, con il risultato che 144 paesi hanno preso
insieme - Guardando al futuro”. parte all’AGM ITF del 2018 - un record per l’ITF.
Prima di guardare al futuro, esaminiamo gli Guardando avanti - Qual è la mia visione per
ultimi quattro anni di lavoro comune per l’ITF. Il l’ITF? Il nostro documento strategico ITF2024
Board ha messo a punto la visione strategica per ha tracciato la strada per i prossimi quattro anni.
l’ITF: ITF2024. Abbiamo più che raddoppiato le Prometto di continuare a promuovere il tennis in
entrate; abbiamo riorganizzato il Reparto Sviluppo; tutto il mondo attraverso un lavoro collaborativo,
abbiamo adottato un approccio strategico che sostenendo lo sport e i suoi valori e incoraggiando
mancava; abbiamo raddoppiato la spesa per lo una più stretta cooperazione con i nostri partner.
sviluppo; abbiamo migliorato le comunicazioni Prometto di concentrare i miei sforzi per il
con le federazioni nazionali e regionali; abbiamo conseguimento delle priorità ITF2024 :
INVESTIMENTO
Massimizzare i ricavi per l’ITF, i suoi partner e i paesi membri.
SVILUPPO
Promuovere il tennis dove è più necessario.
DAVIS CUP E FED CUP
Creare eventi di livello mondiale che siano considerati essenziali per i giocatori, i paesi e i media.
OLIMPIADI E GIOCHI PARAOLIMPICI
Elevare la posizione del tennis all’interno del movimento olimpico e paraolimpico.
OPPORTUNITÀ
Garantire che il tennis sia inclusivo.
PARTNERSHIP
Sviluppare un rapporto saldo e duraturo con tutti i nostri partner.
INTEGRITÀ
Promuovere i più alti standard di integrità, governance e trasparenza.
COMUNICAZIONI
Rendere partecipi le nostre federazioni nazionali e regionali e posizionare chiaramente l’ITF
con un marchio distintivo.
“LAVORARE INSIEME - GUARDANDO AL FUTURO ” 3
LE MIE PRIORITÀ E PROMESSE
PERSONALI NEL “LAVORARE
INSIEME – GUARDANDO AL FUTURO”:
#1
PROMESSA #1
Continuare a far sì che le voci dei
paesi membri vengano ascoltate
Indipendentemente dalle dimensioni, ogni
paese membro è parte integrante dell’ITF. Come
ho dimostrato, sono fortemente impegnato a
collaborare con voi per comprendere le vostre
esigenze ed aspirazioni. Continuerò a dare più
imparato da voi e ho contribuito incontrandomi
con presidenti, ministri per lo sport, l’istruzione
e il commercio, NOC e altri importanti leader
per contribuire a sbloccare opportunità di
finanziamento per le federazioni nazionali. Nel
spazio alla voce e ad accrescere il coinvolgimento 2016, abbiamo creato la strategia di sviluppo
attivo e l’inclusione dei paesi membri e delle ITF. I nostri 10 Regional Development Officers
federazioni regionali nel lavoro dell’ITF. sono impegnati a lavorare ogni giorno con i paesi
membri per sviluppare, coltivare e promuovere il
Coinvolgimento e sviluppo dei paesi membri tennis in tutto il mondo
Da quando sono diventato presidente, ho viaggiato
in oltre 60 paesi e ho partecipato a tutte le AGM Comitati e Commissioni
regionali per dare ascolto ai vostri punti di vista Dal 2016, nei comitati e commissioni ITF sono
ed alle vostre esigenze. Ho lavorato con voi, ho rappresentati più paesi che mai prima d’ora. Da
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singolo ora ricevono una sovvenzione di 3.500
dollari per lo sviluppo. Il Board esaminerà l’impatto
di questa modifica avvenuta nel 2019 per stabilire
se dovranno essere prese in considerazione altre
modifiche per il 2020
Coinvolgimento nelle AGM
La partecipazione all’AGM è ai massimi storici, con
più 140 paesi intervenuti nel 2018, e in crescita ogni
anno. Per incoraggiare le federazioni ad un maggiore
impegno, abbiamo introdotto una sovvenzione
di $500 per il biglietto aereo e una accoglienza di
quattro notti per un delegato di ciascuno dei nostri
210 paesi membri. Continueremo a incoraggiare le
federazioni nazionali a partecipare alle AGM.
quando questo Board è entrato in carica, abbiamo
aumentato il numero di paesi nei comitati da 39 a 67.
Relazioni internazionali proattive ITF
Nel 2017 abbiamo istituito il Reparto Relazioni
Abbiamo più di 157 membri che fanno parte
Internazionali con l’obiettivo di lavorare a stretto
di comitati rispetto agli 89 del 2015. Nel 2020,
contatto con le federazioni nazionali e il Reparto
incrementeremo ulteriormente e diversificheremo
Sviluppo per aiutare le federazioni ad accedere
la rappresentanza delle federazioni nazionali nei
a finanziamenti e risorse al fine di sviluppare,
comitati ITF, a vantaggio dell’ITF, invitandovi a
coltivare e promuovere il tennis nel proprio paese.
collaborare contribuendo con le vostre idee per
Ci siamo incontrati con i rappresentanti di oltre
rispettare gli impegni assunti con l’ITF2024.
100 paesi per aiutarli ad accedere ai finanziamenti
dell’ITF, della Olympic Solidarity e del proprio
Sottoscrizioni
governo. Aumenteremo ulteriormente il numero
Quest’anno abbiamo ridotto a $250 le sottoscrizioni
di paesi con cui collaboriamo.
per i paesi di Classe C; i paesi di classe B con voto
#2
PROMESSA #2
Risultati positivi nell’attuazione
delle riforme di governance
Con le riforme degli ultimi quattro anni, l’ITF
si trova in una fase di evoluzione diversa. È
giunto il momento di rivedere la nostra struttura
di governance, ed io mi impegno a realizzare
cambiamenti che consentano all’ITF di
posizionarsi meglio per accrescere la supervisione,
la trasparenza e l’indipendenza per un migliore
governo societario. Ci sono diverse aree da
affrontare. La prima è la sede di incorporazione
dell’ITF. Oggi, ITF Limited è una società bahamense
con sede amministrativa a Londra. Verrà
condotta un’analisi per una struttura alternativa
e nel prossimo anno verranno formulate
raccomandazioni per un cambiamento.
all’AGM ITF un cambiamento strutturale da attuare
Un secondo progetto per rafforzare la nostra nei prossimi anni.
governance societaria prevede di esaminare il
ruolo del Presidente/CEO e di raccomandarne la Il tennis deve continuare ad essere un leader
suddivisione in due ruoli distinti. Sono fermamente in termini di integrità. Dobbiamo continuare
convinto che con le dimensioni e la complessità a puntare l’attenzione sull’integrità all’interno
dell’ITF odierna, abbiamo la necessità di avere dell’ITF, e collaborare con le altre parti interessate
una struttura diversa per continuare a realizzare la sui programmi anti-doping e anti-corruzione
nostra missione di sviluppo, crescita e promozione nel tennis attraverso la Tennis Integrity Unit, per
del tennis in tutto il mondo. Assegnerò una task garantire che ciò che accade nella sala del consiglio,
force per analizzare e raccomandare al Board e nelle sale riunioni e sui campi sia irreprensibile.
“LAVORARE INSIEME - GUARDANDO AL FUTURO ” 5
PROMESSA #3
Successo
#3
nell’attuazione
delle riforme
della Coppa
Davis
Con un approccio di cooperazione, nel 2018 l’ITF
ha attuato importanti riforme della Coppa Davis.
Questi cambiamenti hanno sbloccato 25 milioni
di dollari di nuovi finanziamenti che verranno
distribuiti ai paesi membri, a partire dal 2019.
Altri paesi hanno partecipato alla Coppa Davis di
quest’anno. È nostro impegno garantire il successo
del turno di qualificazione e le finali della Coppa
Davis del 2019 a Madrid. Abbiamo aumentato i
finanziamenti in tutti i gruppi della Coppa Davis
#4
e accresciuto le strutture ospitanti e l’esperienza
della Coppa Davis a tutti i livelli.
PROMESSA #4
Riforme della
Fed Cup
La riforma della Fed Cup è uno dei punti focali del
Board nel 2019, con l’ambizione di realizzare una
simile Fed Cup “World Cup of Tennis” con un minimo
di 16 squadre nel World Group 2020 e di giocare un
round di qualificazioni e una finale di Fed Cup a 8 o
12 squadre nell’aprile 2020 in un’unica località. Ciò
si allinea anche con l’iniziativa Gender Equality ITF
che abbiamo introdotto nel 2018 e che continua a
#5
garantire che il tennis sia uno sport accogliente e
inclusivo.
PROMESSA #5
Continuare ad accrescere la
generazione del reddito ITF
Come avevo promesso nel 2015, da allora abbiamo incrementali, che comprenderanno: una maggiore
più che raddoppiato il reddito ITF a 109,5 milioni di distribuzione finanziaria ai vari paesi per Coppa
dollari nel 2019, apportando modifiche alla Coppa Davis e Fed Cup, aumento della spesa per lo
Davis grazie alla nostra partnership strategica a sviluppo e maggiori investimenti nelle attività di
lungo termine con il gruppo Kosmos. tennis su sedia a rotelle. Questa generazione di
reddito ha contemporaneamente anche rafforzato
Nel 2019 verranno distribuiti alle federazioni i nostri impianti di Coppa Davis e Fed Cup e altri
nazionali 25 milioni di dollari di nuovi fondi importanti pilastri strategici ITF.
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Guardando al futuro, nei prossimi 4 anni, dal 2019 Proprio come le riforme della Coppa Davis hanno
al 2023, continueremo con questo slancio positivo accresciuto la distribuzione alle federazioni
a far crescere le risorse per i paesi membri dell’ITF, nazionali di oltre 25 milioni di dollari all’anno,
in modo che ulteriori finanziamenti e assistenza così anche le riforme della Fed Cup nel 2020
vengano distribuiti ai paesi membri per sviluppare aumenteranno il montepremi alle federazioni
la prossima generazione di giocatori e tifosi. e ai giocatori per rafforzare la competizione. Gli
investimenti per lo sviluppo con le federazioni
continueranno a crescere nei prossimi quattro anni.
#6
PROMESSA #6
Continua crescita dei fondi di
sviluppo
Nel 2015 mi ero impegnato a RADDOPPIARE
le distribuzioni di fondi di sviluppo e, con un
approccio di collaborazione, abbiamo mantenuto
la promessa di raddoppiare le spese di sviluppo
dal 2015 al 2019 portandole da 6 milioni a oltre 12
In prospettiva, nei prossimi quattro anni
aumenteremo i finanziamenti per lo sviluppo fino
ad un investimento di 18 milioni di dollari all’anno
in tutto il mondo. Una volta completata questa fase,
vi sarà una distribuzione di 72 milioni di dollari per
milioni di dollari. un quadriennio per i paesi membri da investire
nello sviluppo del gioco.
Attraverso le federazioni nazionali abbiamo
investito in programmi che includono: Inoltre, creeremo un programma di formazione
per leader e dirigenti all’interno dei paesi
membri ITF. Questa sarà una grande opportunità
• Più sovvenzioni e borse di studio per per coinvolgervi ulteriormente, sviluppare il
sviluppare gli juniores; vostro team di gestione e potenziare la vostra
• Nuove sovvenzioni per aiutare i giocatori a organizzazione.
passare al pro tour;
• Nuovi centri di sviluppo regionale;
• Maggiori sovvenzioni per lo sviluppo del
coaching; e
• Denaro per costruire infrastrutture in paesi
dove gli impianti di tennis sono limitati.
“LAVORARE INSIEME - GUARDANDO AL FUTURO ” 7
#7
PROMESSA #7
Impegno personale nello
sviluppo dei finanziamenti
Avete visto la mia passione e il mio impegno
personale per lo sviluppo. Nel 2015 avevo
promesso che avrei personalmente rilanciato un
aumento delle distribuzioni trasferendo il mio
bonus in qualità di Presidente al fondo di sviluppo
dell’ITF per far crescere il tennis.
Come promesso, i miei incentivi personali
per il 2016, 2017 e 2018 sono stati devoluti alle
iniziative di sviluppo ITF in tutto il mondo. Nel
2019 il mio bonus sarà nuovamente destinato
allo sviluppo dell’ITF. Se sarò rieletto, continuerò
questo investimento personale nello sviluppo
dell’ITF.
#8
PROMESSA #8
Leadership “Lavorare insieme -
Guardando al futuro”
Nel 2015 a Santiago, ero SICURO al 100% che
quello che PROMETTEVO a voi, i paesi membri,
era qualcosa che POTEVO REALIZZARE E AVREI
REALIZZATO.
quattro anni, così come queste altre promesse, a
beneficio dell’ITF e dei paesi membri.
Molti dei programmi sono solo in fase di
avviamento, ad esempio la Coppa Davis di nuova
Voi mi avete dato il mandato di apportare questi formula, il World Tennis Rating e il World Tennis
cambiamenti significativi negli ultimi quattro Tour, solo per citarne alcuni. Anche se molto è
anni. Spero che sarete d’accordo sul fatto che stato realizzato lavorando insieme, resta ancora
ho mantenuto le promesse fatte nel 2015 a molto da fare “guardando al futuro” per il nostro
Santiago. Lavorando insieme, negli ultimi quattro amato sport.
anni abbiamo realizzato importanti cambiamenti
e compiuto progressi significativi. Avete il mio deciso impegno a lavorare per voi,
i paesi membri, nel guidare l’ITF durante per il
Ho una comprovata esperienza che, con la periodo 2019-2023.
massima energia e impegno, metto a disposizione
dei paesi membri dell’ITF. Ora chiedo nuovamente Nello spirito del motto “Lavorare insieme -
il vostro appoggio per lavorare insieme e portare a Guardando al futuro”, chiedo il vostro appoggio.
buon fine i numerosi cambiamenti fatti negli ultimi
“ Che tipo di uomo vivrebbe dove non c’è audacia?
Non credo nel prendere rischi assurdi, ma nulla può
essere realizzato senza prendere alcun rischio.
Charles Augustus Lindbergh
“
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Dave Haggerty
E-mail: davidhaggerty1@aol.com
Telefono: +44 7557 568430
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