La forza del Gruppo Bancario Cooperativo - Spazio ai Giovani Soci
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La forza
del Gruppo
Bancario
Cooperativo
Spazio ai Giovani Soci Speciale Iniziativa
Forum Nazionale Gruppo Bancario Cooperativo Gente come Noi
di Trieste Cassa Centrale 2018
Periodico di informazione di PrimaCassa FVG / Ottobre 2018 / Numero 3
PrimaPagina 2
Consiglio d’Amministrazione
Giuseppe Graffi Brunoro (Presidente)
Giuseppe Varisco (Vice Presidente
Vicario)
Sommario
Marco Gasparini (Vice Presidente)
Alberto Cappelletti (Amministratore)
Iginio Colussi (Amministratore)
Andrea Monte (Amministratore)
Stefano Petris (Amministratore)
Alda Picco (Amministratore)
Mauro Savio (Amministratore)
Marcello Toneatto (Amministratore) 03 Editoriale del Presidente
Sergio Vello (Amministratore)
Sara Zanier (Amministratore) Spazio ai soci
04 Tutelare il Prosciutto di San Daniele:
Collegio Sindacale
Alessandro Paolini (Presidente) un Consorzio attento all’ambiente e al territorio
Ermens Toffoli (Effettivo)
Maurizio Variola (Effettivo)
SPECIALE:
Piergiovanni Celetto (Supplente) 06 Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale
Andrea Toso (Supplente) Le tappe e il lavoro per l’autorizzazione
Comitato Esecutivo a Gruppo Bancario
Marco Gasparini (Presidente)
Mauro Savio (Vice Presidente) Obiettivo Benessere
Alberto Cappelletti (componente) 16 Trasporto Amico…
Andrea Monte (componente)
Stefano Petris (componente) La Comunità: eventi e iniziative
17 Fiera del Tartufo Bianco Pregiato
Membri del Collegio dei Provibiri
Giorgio Spazzapan (Presidente) 26 Gente come Noi + tornei di calcio e pallavolo
Edi Gomboso (Effettivo) = il valore dello sport
Paolo Cuttini (Effettivo)
Elio Di Giusto (Supplente) Sostegno al territorio
Mauro Peressini (Supplente)
18 La forza della cooperazione
Direzione generale da un punto di vista particolare
Marco Pontello (Direttore Generale)
Gabriele Bellon (Vice Direttore Vicario) 20 Cometazzurra: da vent’anni, calcio giovanile
Valerio Peruzzo (Vice Direttore generale) con tante collaborazioni
Focus prodotti e servizi
21 I nuovi sportelli:
+consulenza+disponibilità+flessibilità
24 Proteggere la tua famiglia
con il welfare PrimaCassa
Gruppo Giovani Soci
22 Economia: spunti ed appunti
di finanza Cooperativa
—
PERIODICO DI INFORMAZIONE DI PRIMACASSA FVG
—
In Copertina
Il fiume Stella
PrimaPagina
Anno 2018 - Reg. Trib. di Udine n. 6/18 del 09/03/2018
Editore
PrimaCassa FVG
Redazione
Davide Iannis
Direttore Responsabile
Francesco Facchini
Stampa
LuceGroup
3 Editoriale del Presidente
Credito Cooperativo:
inizia il terzo tempo
Il Gruppo Crediamo poco saggio questo tentativo,
che viene proposto da sponde diverse e
mercati regolamentati e vengono quoti-
dianamente compravendute, non ha alcun
Cooperativo con argomenti talvolta speciosi, di mettere
in sordina il Credito Cooperativo, riser-
senso per una BCC che non è una merce
che può essere venduta o comprata a
quale strumento vandogli irrilevanti posizioni di nicchia, seconda delle convenienze del momento
per mantenere
in nome del falso mito dell’efficienza. in quanto, per sua natura, destinata a
Un comportamento può essere conside- rimanere a lungo sul mercato a supporto
la banca locale
rato efficiente o meno solo dopo che si delle sue Comunità di riferimento.
è indicato il fine che si intende persegui- Ecco perché, in uno scenario globale così
nell’era globale re. Infatti una stessa azione può essere
efficiente per il singolo attore (efficien-
avverso al nostro modello imprenditoriale,
l’avvio del Gruppo Bancario Cooperativo
za-ofelimità), ma non per il sistema nel va salutato con favore: esso consente di
Negli ultimi mesi si è sentito molto parlare suo insieme (efficienza-utilità). Purtroppo reimpostare e ripensare il modello di col-
di Credito Cooperativo e della necessità oggi il pensiero dominante, quando fa legamento sia delle singole BCC fra loro
di apportare correttivi all’autoriforma riferimento al concetto di efficienza, pensa sia di ciascuna BCC con la Capogruppo.
divenuta definitivamente legge nel 2016 alla massimizzazione del profitto (ovvero Portando, da un lato, a innalzare il senso
e ormai prossima a divenire operativa. al valore per l’azionista). E quindi è ovvio di responsabilità verso la sana e prudente
Ma crediamo doveroso porci, prima, una che una cooperativa, che per sua natura gestione di ciascuna BCC e dall’altro a
domanda fondamentale: ha ancora senso, non intende perseguire questo obiettivo, spingere la Capogruppo a erogare alle
nelle attuali condizioni storiche, caratteriz- verrà considerata inefficiente. sue affiliate servizi bancari consortili
zate da fenomeni di portata epocale quali Ma è giusto considerare efficienti quelle efficienti e trasparenti.
la globalizzazione, la quarta rivoluzione grandi banche commerciali internazionali Nel contempo consente alla Dimensio-
industriale, internet ecc., tenere in vita una che sbandierano ora i loro dividendi agli ne Associativa, che dovrà continuare a
forma di impresa bancaria come quella azionisti e non sono chiamate a rimborsare essere unitaria anche in presenza di più
cooperativa? In particolare, ha ancora i costi della crisi finanziaria scoppiata nel gruppi bancari cooperativi, da un lato di
senso conservare un assetto istituzionale 2007 e stimati nell’ordine di 3.000 miliardi svolgere appieno le sue funzioni di rap-
in ambito bancario che faccia posto a di dollari? presentanza, soprattutto in Europa, per far
banche che, come le BCC, vedono nella In aggiunta a questa visione molto indi- comprendere l’importanza (e soprattutto
mutualità e nel principio democratico la vidualistica dell’efficienza, in forza della l’utilità sistemica!) della biodiversità ban-
loro ragione di esistere? quale qualcuno potrebbe essere tentato caria, dall’altra vigilare affinché i Gruppi
In molti, (forse troppi!) e anche piutto- di barattare principi quali la democra- non deviino dalla loro funzione propria:
sto considerati dai media, pensano che zia, l’equità, il localismo e la mutualità, favorire e sostenere l’attività delle BCC
la cooperazione di credito – i cui meriti si è fatta strada nell’ultimo decennio, affinché possano svolgere ancora meglio
storici nella promozione e sostegno dello una normativa sempre più invasiva che il loro ruolo sui territori di riferimento.
sviluppo locale nessuno osa negare – non ha costretto le BCC ad adottare, al pari Nelle pagine che seguono abbiamo cercato
sarebbe più funzionale alle esigenze della tutte le altre banche, i principi contabili di riassumere i passaggi più importanti
nuova geoeconomia e alla peculiarità IAS39 che partono dal presupposto che dei documenti che caratterizzano l’assetto
dell’odierna industria finanziaria (eco- le assunzioni contabili sono funzionali a Gruppo Bancario Cooperativo per con-
nomie di scala; capacità di valutare i a conoscere qual è il prezzo al quale si sentirvi di acquisire la consapevolezza del
grandi rischi; apertura ai mercati globali potrebbe “vendere” oggi la banca stessa. Credito Cooperativo del futuro.
ecc.): in una parola non sarebbe più un Ma se questo può avere un senso per le
modello efficiente. banche Spa le cui azioni sono quotate su Buona lettura.
Spazio ai Soci 4
Tutelare il Prosciutto
di San Daniele:
un Consorzio attento
all’ambiente e al territorio
Giuseppe Villani, Presidente del Consorzio
Lavoro di gruppo, tradizione e
sapienza alimentare come fattori
di successo
Il paniere delle bontà enogastronomi- Per inquadrare l’attività del Con-
che del Friuli Venezia Giulia, non sa- sorzio, possiamo fare un po’ di
rebbe lo stesso senza poter contenere storia e fornire un po’ di numeri?
anche il Prosciutto di San Daniele. Un Il Consorzio del Prosciutto di San iniziative per il perfezionamento e il
salume con una storia molto antica Daniele viene fondato nel 1961 da un miglioramento qualitativo, attraver-
che, alcuni, fanno risalire ai Celti e ai piccolo gruppo di cittadini e produtto- so servizi di assistenza e consulenza
Longobardi. I Romani, dopo la con- ri, ponendosi a garanzia della qualità di carattere tecnico per i tutti soci
quista del territorio e la fondazione di del prodotto. Esso associa tutte e 31 produttori; regolamenta materie di
Aquileia, hanno imparato le tecniche le aziende produttrici, localizzate solo interesse comune per tutti i soggetti
conservative della carne suina e ne ed esclusivamente nel comune di San della filiera produttiva e svolge attività
hanno molto apprezzato la semplicità Daniele del Friuli. Complessivamente, di normazione tecnico-produttiva.
di preparazione e la versatilità in cu- l’intera filiera comprende 3.927 alle- Inoltre, si occupa di promuovere e
cina. Poi è stato tutto un crescendo di vatori, 116 macelli e 550 addetti alla valorizzare la conoscenza e la diffu-
encomi per un prodotto che veniva lavorazione. sione del Prosciutto di San Daniele,
servito sulle tavole dei Patriarchi di lungo l’intera filiera produttiva fino
Aquileia e delle mense dei sovra- Il Consorzio di Tutela raggruppa e a raggiungere il consumatore finale.
ni europei. Le razze suine da cui si rappresenta, dunque, tutti i produt-
ricavavano le pregiate cosce, sono tori del Prosciutto di San Daniele Quanto è importante lavorare in
cambiate nel tempo, ma è rimasto il Dop svolgendo quali funzioni? gruppo, fare squadra, per produrre
riferimento all’allevamento del suino Le principali attività del Consorzio qualità ed eccellenza?
pesante, particolarità zootecnica esclu- sono quelle di proteggere e tutelare, Il Prosciutto di San Daniele è un pro-
sivamente italiana. E, in tutto questo promuovere e valorizzare la cono- dotto a Denominazione di origine
plurisecolare percorso, la norcineria scenza e la diffusione del Prosciutto protetta (Dop) che, geograficamente,
friulana ha dimostrato di saperci fare di San Daniele Dop. Il Consorzio de- viene prodotto esclusivamente a San
e di non essere seconda a nessuno tiene il Disciplinare di Produzione e Daniele del Friuli. È proprio questo
portando all’eccellenza mondiale una vigila sulla sua corretta applicazione, particolare ambiente di produzione,
delle sue trasformazioni. Che ora è da a salvaguardia della tipicità e delle che include fattori climatici e umani,
tutelare con sapienza e competenza. caratteristiche del San Daniele. Tutela a determinare le caratteristiche uniche
Ecco uno dei motivi che ci hanno il marchio affinché non vi siano abusi e irripetibili che rendono il Prosciut-
spinto a incontrare Giuseppe Villani, o usi illegittimi del nome, del mar- to di San Daniele Dop un’eccellen-
Amministratore delegato della Villani chio Prosciutto di San Daniele e dei za nota in tutto il mondo. Il segreto
Spa e, dal 2015, presidente del Con- segni distintivi della Denominazione dell’eccellenza parte dalle basi solide
sorzio di tutela della Dop “Prosciutto di Origine Protetta. Il Consorzio è del passato che creano certezze per
di San Daniele”. costantemente impegnato nell’attuare proiettarsi verso il futuro. La produ-
5 Spazio ai Soci
zione del Prosciutto di San Daniele è usi illegittimi del nome, del marchio
frutto di una lunga tradizione legata “Prosciutto di San Daniele” e dei se- Prosciutto di
all’uso dei suini nell’alimentazione e
al mestiere dei norcini, che si perde
gni distintivi della Denominazione di
origine protetta. Invece, l’intera filiera San Daniele:
nella memoria dei secoli. La consape-
volezza di essere custodi di un bene
produttiva del San Daniele (alleva-
menti, macelli, produttori e confezio- produzione e
di tradizione così unico e prezioso
spinge tutti i Consorziati e in modo
natori) deve rispettare rigorosamente
una serie di regole, rese obbligatorie
mercati
naturale, a lavorare con l’obiettivo dalla Legge italiana e dai Regolamenti La produzione del Prosciutto di
comune di preservarlo e garantirlo dell’Unione Europea, che costitui- San Daniele Dop, nel 2017, è stata
ancora per il futuro. scono il Disciplinare di produzione. pari a 2.645.116 cosce avviate alla
Tutta la filiera deve sottostare a un lavorazione. Per quanto riguarda
Il prosciutto Dop è, decisamente, severo sistema di controllo messo in le vendite, il San Daniele Dop ha
come illustrato, l’ottimo risultato atto da una struttura esterna rispetto registrato una crescita complessiva
di una filiera composta da molti al Consorzio, Ifcq Certificazioni Srl, dello 0,1% in volume rispetto al
operatori e passaggi di produzione autorizzato direttamente dal Ministero 2016. In riferimento all’anno
e trasformazione. Dunque, come delle Politiche Agricole, Alimentari e precedente, la produzione di pre-
si declina il rapporto prodotto - Forestali. affettato in vaschetta ha segnato
territorio? indici molto positivi, con oltre 22
Il Consorzio svolge attività di vigilan- Territorio significa pure ambiente milioni di vaschette certificate pari
za, in qualità di «organismo di tutela», che, per il prosciutto, ha un valo- a una crescita del 12% sull’anno
per difendere la Dop in tutto il terri- re importante. Quale è la vostra precedente. Il pre-affettato si è
torio nazionale e mondiale con oltre riflessione su questo tema? riconfermato, quindi, il trend di
1.500 punti vendita controllati ogni Il Prosciutto di San Daniele ha tre soli vendita più performante per il San
anno, affinché non vi siano abusi o ingredienti: cosce di suino italiano Daniele, perfettamente in linea con i
selezionate, sale marino e il parti- nuovi stili di vita e le nuove modalità
colare microclima di San Daniele, di consumo, che prediligono sempre
senza l’utilizzo di nessun tipo di ad- più prodotti ready to eat.
ditivo o conservante di altro genere.
Nel 2017 è cresciuto anche
Questo fa sì che l’elemento territorio
l’export registrando un +6%, con
- ambiente risulti fondamentale per
un’incidenza del 18% sul totale delle
creare le condizioni ottimali per la
vendite. Nello specifico, la quota delle
stagionatura: un microclima ideale
esportazioni verso i paesi dell’Unione
generato dall’incontro dei venti freddi
Europea vale il 59% e verso i paesi
che scendono dalle Alpi Carniche e
extra-comunitari il 41%. I principali
la brezza tiepida e salmastra dall’A-
paesi di esportazione per il Prosciutto
driatico, mentre il corso del fiume
di San Daniele Dop sono Francia,
Tagliamento che lambisce la collina
Germania, Stati Uniti, Belgio e
agisce da termoregolatore naturale.
Australia che, complessivamente,
Sopra: il territorio che insaporisce il tipico e
tutelato salume friulano.
rappresentano il 70% del mercato
A fianco: la salatura delle cosce fresche. estero.
SPECIALE Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale 6
Le tappe e il lavoro per
l’autorizzazione a Gruppo
Bancario Cooperativo
Abbiamo chiesto alla nostra Presidenza qualche riflessione sul tema del Gruppo Bancario Cooperativo che,
ormai, è ai blocchi di partenza. Il prossimo 11 novembre si terrà l’assemblea straordinaria per approvare
le modifiche statutarie necessarie per l’adesione al Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale Banca
e per autorizzare la sottoscrizione del contratto di coesione approvato dalla Banca d’Italia e dalla BCE:
l’intenzione è di far partire la nuova operatività già dal 01 gennaio 2019.
Presidente, il Credito Può spiegarci, in breve, le completamente autonomo, e dall’al-
Cooperativo cambierà veste. ragioni di questa riforma? tro i patrimoni del Gruppo Bancario
Cooperativo e di tutte le BCC aderenti
Quali saranno le conseguenze Il processo della cosiddetta autoriforma
al Gruppo diventeranno, di fatto, una
per i Soci e per i clienti? delle BCC è iniziato a gennaio 2015,
cosa sola.
Nella quotidiana operatività bancaria, quando il Governo ha fatto capire al
nessuna. L’obiettivo nel medio perio- Credito Cooperativo che era necessario Ma allora perché il nuovo
do, però, è quello di rafforzare il si- un processo di semplificazione e di Governo ha voluto
stema del Credito ammodernamento di
un modello che, ad
intervenire con quella che il
Cooperativo in Il Gruppo Bancario Presidente del Consiglio ha
una visione non Cooperativo ci consentirà avviso del Governo
solo italiana, ma di continuare a essere stesso e della Vigi- chiamato “la riforma della
europea, del mo- Cooperative di Credito lanza, non consen- riforma”?
vimento. Le BCC, tiva più modalità di Il decreto milleproroghe ha apportato
al servizio delle nostre veloce raccolta di tre novità importanti:
sia quelle aderen-
ti al Gruppo Ban- Comunità nuovo capitale che • Capitale Sociale: accresciuta al
cario Cooperativo l’Unione Bancaria 60% (prima era il 50%) la quota di
Cassa Centrale Banca che quelle ade- Europea avrebbe reso necessari a fron- capitale della Capogruppo del Gruppo
renti al Gruppo Bancario Cooperativo te delle complessità e delle difficoltà bancario cooperativo obbligatoriamen-
ICCREA, hanno deciso di accettare la del settore bancario. Per questo, dopo te detenuta dalle BCC appartenenti al
sfida che il futuro pone loro di fron- un lungo percorso che ha coinvolto Gruppo. Obiettivo di tale modifica
è rafforzare la presenza delle BCC
te unendo le loro forze in questo nuo- direttamente le BCC e la loro asso- stesse nel capitale della Capogruppo
vo strumento che si chiama Gruppo ciazione di categoria, Federcasse, si è a ulteriore garanzia del controllo di
Bancario Cooperativo e che, nel ri- definita una legge (L.49/2016) che, quest’ultima da parte delle BCC e
spetto della biodiversità bancaria e non a caso, abbiamo chiamato Autori- sottolineando ulteriormente la finalità
dell’autonomia responsabilmente eser- forma e che ha introdotto l’istituto “strumentale” del Gruppo a supporto
citata, ci consentirà di continuare giuridico del Gruppo Bancario della stabilità e della competitività
ad essere Cooperative di Credito Cooperativo. Uno strumento che delle singole BCC.
al servizio delle nostre Comunità, non ha pari in nessun Paese europeo, • Numero amministratori: previ-
a supporto di tante famiglie e pic- e che risulta caratterizzato da due sto che lo statuto della Capogruppo
cole e medie imprese per soddi- elementi fondamentali di originalità: stabilisca che i componenti dell’orga-
sfare bisogni di prossimità, non da un lato nessuna BCC potrà più no di amministrazione della stessa,
sempre solo economici. operare come soggetto singolo e espressione delle Banche di Credito
7
documenti che la nostra Capogruppo Ma, in conclusione, è proprio
stava definendo con la Vigilanza veni- vero che per la nostra Cassa
vano già declinati in modo coerente di Credito Cooperativo
con quanto scritto ora dal Governo
l’avvio della riforma è
Conte, e mi riferisco:
un’opportunità?
• alla previsione che il Contratto di Sono convinto che l’attuazione della
Coesione declini adeguati spazi di Riforma sia per il Credito Cooperativo
autonomia per le BCC cosiddette Italiano, e quindi anche per Prima-
“virtuose” in base agli specifici mec- Cassa, un passo decisivo verso il
canismi di classificazione delle BCC futuro. Siamo pronti, insieme alla
in rapporto al rischio che le stesse stragrande maggioranza delle BCC e
delle Casse Rurali a raccogliere questa
comportano per il Gruppo; sfida al servizio e per lo sviluppo del
• alla previsione che venga discipli- nostro Paese.
nato un processo di consultazione Siamo e resteremo banche autono-
delle BCC aderenti al Gruppo in ma- me, ma legate da tempo da un sistema
teria di strategie, politiche commerciali, associativo e di servizi sussidiari, da
raccolta del risparmio ed erogazione sistemi bancari ed industriali e dai
fondi di garanzia che operano in una
del credito nonché riguardo al perse- logica solidaristica.
guimento delle finalità mutualistiche,
Siamo e resteremo supporto indi-
mediante assem- spensabile per le economie locali.
Cooperativo ade- blee territoriali; Abbiamo basato il nostro inimitabile
renti al Gruppo, Il Capitale Sociale Infine viene con- modello di impresa sui valori fondanti
siano pari alla accresciuto al 60%; la
cesso un ulterio- della mutualità, della centralità del-
metà più due del quota di capitale della le Persone e delle nostre Comunità.
numero comples- Capogruppo del Gruppo re periodo di 90
Questi valori restano nel tempo, ma
sivo dei consiglieri giorni per tenere siamo consapevoli che i modelli
di amministrazione Bancario Cooperativo le assemblee stra- organizzativi cambiano e si evol-
(prima era prevista obbligatoriamente ordinarie; periodo vono. La salvaguardia e il rafforza-
la semplice mag- detenuta dalle BCC che, come risulta mento di un modello di “fare banca”
gioranza). Nello appartenenti al Gruppo
evidente, esprime che caratterizza il Credito Cooperativo,
statuto della nostra realmente vicino alla gente, alle fami-
Capogruppo è pre- un tempo massimo
glie e alle imprese, sono condizionati
visto che il consiglio di amministrazio- ma lascia libere le BCC di assume- dalla capacità di raccogliere e vincere
ne sia composto da 15 persone di cui re consapevolmente la decisione le sfide di un mercato sempre più
almeno 10 devono essere espressione di accelerare i tempi di adesione complesso e competitivo. L’evoluzione
delle BCC aderenti. e di avvio operativo del Gruppo dell’industria bancaria, la normativa,
• Decisione Politica per maggiori Bancario Coopera- la tecnologia incidono, vincolano,
aperture a capitali esterni al Mo- tivo, puntando al stravolgono i mo-
vimento: sarà un Decreto del Presi- L’evoluzione dell’industria delli industriali e
01 gennaio 2019.
dente del Consiglio dei Ministri, su bancaria, la normativa, organizzativi e la
proposta del Ministro dell’Economia Questo sia per inizia- capacità di inter-
la tecnologia incidono,
e delle Finanze, sentita la Banca d’Ita- re prima possibile a pretare la mutua-
lia, che potrà prevedere la possibilità godere delle garanzie vincolano, stravolgono lità con efficacia
(oggi prevista con decreto del Ministro e dei vantaggi ope- i modelli industriali e e con efficienza,
dell’Economia e delle Finanze, sen- rativi e di vigilanza organizzativi e il Gruppo generando quel-
tita la Banca d’Italia) di stabilire una Bancario Cooperativo la redditività in-
soglia di partecipazione delle BCC al insiti nel nuovo as- dispensabile per
capitale della Capogruppo diversa da setto a Gruppo, sia consentirà di dare forza garantire ulteriore
quella indicata (60%), tenuto conto per semplificare le adeguata alla necessaria solidità e le ne-
delle esigenze di stabilità del Gruppo. procedure ammini- riorganizzazione e cessarie risorse
Il Decreto ha poi introdotto alcune strative evitando di modernizzazione per per investire nel
modifiche che consentono di defi- dover predisporre superare le inefficienze di futuro.
nire meglio alcuni passaggi che, a bilanci infrannuali. La tecnologia
un elevato frazionamento e il susseguir-
mio avviso, erano già presenti nella
del sistema si incalzante di
norma originaria e che, infatti, nei
SPECIALE Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale 8
I documenti fondamentali
del nuovo assetto a Gruppo
Bancario Cooperativo
strumenti sempre più sofisticati, Dott. Varisco, si sente parlare veri e i correlati poteri della Capogrup-
modificano le abitudini delle Per- po e, solo successivamente, i doveri ai
di “Contratto di Coesione”
sone e fanno nascere nuovi com- quali ciascuna BCC si assoggetta nei
portamenti, diverse e intermediate
come documento base del confronti del Gruppo e, quindi, nei
modalità di relazione che aprono le Gruppo Bancario Cooperati- confronti di tutte le altre BCC aderenti.
porte a competitors “alternativi” che vo. Può dirci qualcosa di più E, cosa più importante, contiene addirit-
vogliono occupare spazi di mercato su questo documento? tura un intero articolo, il n.4, rubricato
fino a oggi prerogativa delle banche.
Al fine di ovviare ai vincoli norma- Il Gruppo si fonda su tre documenti come “Principi Fondanti ed obiettivi
tivi e operativi tipici delle imprese fondamentali: del Gruppo”, nel quale si statuisce che
cooperative, la riforma impone alle - Il Contratto di Coesione (che questi principi costituiscono criteri
banche a mutualità prevalente l’appar- contiene anche l’accordo di ga- ermeneutici di interpretazione del
tenenza a gruppi bancari cooperativi. ranzia) complessivo articolato contrattuale
Ciò consentirà di dare forza adegua- - Lo Statuto tipo delle BCC af- e che afferma:
ta alla necessaria riorganizzazione filiate; • che il Gruppo si fonda sui prin-
e modernizzazione per superare le
inefficienze di un elevato fraziona- - Lo Statuto della Capogruppo. cipi cooperativi (specificatamente
mento del sistema. Il contratto di coesio- intesi come “l’in-
ne, che sarà spiegato Il Contratto di Coesione sieme dei principi
Il Gruppo Bancario Cooperativo
sarà coerente e competitivo tan- con dovizia di partico- (che comprende anche propri del settore
to quanto riuscirà a valorizzare lari ai Soci sia nel cor- l’accordo di garanzia) del Credito Coo-
la centralità delle BCC, che ne so degli incontri che contiene addirittura un perativo, quali i
sono il vero motore e la ragione di terremo nelle singole intero articolo, il n.4, principi di mutua-
esistere. Banche mutualistiche in cui
lavorano uomini e donne orgogliosi
zone di riferimento
rubricato come “Principi lità prevalente, so-
della nostra Cassa di lidarietà, parità di
e consapevoli dell’importanza della Credito Cooperativo
Fondanti ed obiettivi trattamento e non
loro attività al servizio della propria (vedi box con calen- del Gruppo”, nel quale discriminazione
gente. Questo è lo spirito costituente dario incontri) sia in si statuisce che questi e di competen-
del Gruppo Bancario Cooperativo
occasione dell’assem- principi costituiscono za territoriale) e
Cassa Centrale Banca e di PrimaCassa,
che caratterizza la sfida evolutiva che blea straordinaria pre- criteri ermeneutici di sul principio di
vogliamo cogliere e vincere nell’inte- vista per il prossimo interpretazione del proporzionalità
resse di tante famiglie e imprese, di 11 novembre, prevede complessivo articolato (inteso come un
migliaia di Soci e clienti e di tutte le espressamente prima assetto complessi-
persone che lavorano con noi. le responsabilità, i do-
contrattuale vo di gruppo nel
Pianificazione degli eventi sul territorio:
Località Sala Giorno Orario Inizio
Castions di Strada Sala Vaccari 24 ottobre 2018 Ore 18.30
Sala Conferenze Consorzio
Tolmezzo 25 ottobre 2018 Ore 18.30
per lo Sviluppo Industriale
Martignacco Sala Soci 26 ottobre 2018 Ore 18.30
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Quindi non è vero che i Soci e numeri e governance in regola
gli amministratori delle BCC sarà garantita la giusta autono-
mia gestionale, i Soci potranno
non conteranno più nulla?
scegliere i loro amministratori e,
Infatti. La norma, grazie anche alla nella quotidiana operatività ban-
recente integrazione, rende eviden- caria, non vi saranno rivoluzioni.
te che, soprattutto per
quelle BCC che sono Per quelle BCC che Ma su
gestite in modo sano e
sono gestite in modo PrimaCassa
prudente, il ruolo dei come
Soci non viene minima- sano e prudente, il impatterà
mente inciso e anche il ruolo dei Soci non
compito del Consiglio viene minimamente
tutto questo?
di Amministrazione inciso e anche il Innanzitutto credo
godrà di sufficienti compito del Consiglio sia giusto premet-
quale l’attività di coordinamento, con- spazi di autonomia di Amministrazione tere che, stando ai
trollo, intervento e sanzione da parte che, ovviamente, deve numeri odierni e al
godrà di sufficienti suo assetto orga-
della Capogruppo è correlata in modo essere responsabil-
mente esercitata co- spazi di autonomia nizzativo, la nostra
inversamente proporzionale rispetto
alla rischiosità delle singole banche erentemente con gli Cooperativa di Cre-
affiliate, misurata in base all’anda- spazi di manovra definiti nell’ambito dito si colloca fra quelle cosiddette
mento di un sistema di indicatori in del Gruppo, nell’interesse comune “virtuose” e quindi potrà godere della
grado di anticipare i possibili rischi). di una sana e prudente gestione maggior autonomia possibile. Ma,
collettivamente intesa. forse anche per fugare qualsiasi dub-
• Il Gruppo riconosce e salva-
guarda le finalità mutualistiche La norma prevede, infatti, che le sin- bio in materia, posso affermare che
gole Banche di Credito Cooperativo pur avendo passato in rassegna
delle banche affiliate, sostenendone
mantengano la propria licenza ban- gli ultimi 20 anni di delibere del
la capacità di sviluppare lo scambio
caria, ma siano costrette ad aderire nostro Consiglio di amministra-
mutualistico con i Soci, l’operatività
a un Gruppo Bancario Cooperativo zione, non ho trovato neppure
nei territori di competenza e, ripren-
(società “Capogruppo”) in forma di una decisione che sarebbe stata
dendo l’art.2 dello statuto delle BCC,
S.p.A., di cui saranno proprietarie e inibita dalle regole del Gruppo. E
promuove lo sviluppo sociale, morale
a cui, in forza di un “contratto di mi riferisco sia a decisioni sulle linee
ed economico delle Comunità locali.
coesione”, cederanno parte della di credito, sia a quelle sui prodotti,
• Il Gruppo, nel rispetto di una sana propria sovranità gestionale affidan- sia a quelle più strategiche come l’a-
e prudente gestione, promuove la do a questa società Capogruppo i pertura di succursali o la decisione di
competitività, la capacità gestio- poteri di direzione, coordinamento aggregazioni. In ogni caso, il Contratto
nale e manageriale e l’efficienza e controllo. di Coesione prevede espressamente
delle società del Gruppo (quindi Questo contratto definisce da un lato (art.13) che ciascuna BCC da un lato
anche le BCC oltre alle altre società le responsabilità, gli obblighi e i trasmette il proprio contributo per
controllate), coerentemente con i doveri della Capogruppo e dall’altro la redazione del piano strategico
principi cooperativi. i poteri della stessa nei confronti di Gruppo e dall’altro provvede a
Va segnalato, inoltre, che l’art.6, rubri- delle BCC. L’esercizio di tali poteri elaborare il proprio piano strate-
cato “Doveri della Capogruppo”, potrà essere modulato in base al ri- gico individuale secondo principi di
inizia dicendo che la Capogruppo schio che ciascuna BCC rappresenta stabilità e autonomia e in conformità
si impegna verso le BCC aderenti per il Gruppo stesso: come ho detto agli obiettivi modulati in relazione alla
ad informare la propria azione ai più sopra, alle BCC gestite bene, classificazione di rischio di ciascuna
Principi Fondanti di cui all’art.4. in modo sano e prudente e con BCC affiliata.
SPECIALE Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale 10
Caratteristiche del Modello Risk Based del GBC CCB - Struttura del modello ed albero decisionale
Lo scopo del Modello Risk Based è quello di attribuire un giudizio di sintesi, articolato in 4 classi di valutazione, mediante un processo di valutazione sequenziale che si sviluppa coniugando
tre ambiti di analisi: Il giudizio di sintesi è arricchito da una valutazione di:
- 1 - Patrimonializzazione: rappresentativo dell’adeguatezza patrimoniale 4 - Rischio di liquidità e funding
- 2 - Qualità dell’attivo 5 - Governance: adeguatezza del sistema dei controlli interni
- 3 - Modello di Business: rappresentativo dell’equilibrio reddituale strutturale
Classe 1 L+ L L- G+ G-
Modello di
Business
Qualità
dell’attivo Classe 1 L+ L L- G+ G-
Rischi di Capitale
Modello di
include verifica Business
rispetto dei requisiti
OCR, LR, CET1>5ml Qualità Classe 1 L+ L L- G+ G-
dell’attivo
Modello di
Business
Classe 1 L+ L L- G+ G-
-1- -2- -3- -4- -5-
Continueremo a nominare i E il Direttore Generale chi lo
mune il proprio patrimonio. Questa
nostri amministratori! O li sceglierà? è, forse, la più grande novità della
Riforma delle BCC: il consolidamen-
sceglierà la Capogruppo? Non ci sono specifiche disposizioni
to, per legge, dei patrimoni di tutte
normative in materia, anche se l’im-
Certamente; la nomina degli le BCC aderenti al Gruppo Bancario
palcatura normativa primaria e secon-
organi di amministrazione e di Cooperativo. Detto in parole povere,
daria lascia intendere che, trattando-
controllo delle il patrimonio libero non è più della
si di una decisione
banche singola BCC, ma del Gruppo Bancario
La nomina degli organi di strategicamente rile- Cooperativo. Questa è la conseguenza
affiliate spetta vante, va condivisa
all’assemblea
amministrazione e di pratica del concetto di “garanzia in-
controllo delle banche con la Capogruppo.
dei Soci di crociata” che è stato introdotto con
In tal senso l’art.12
queste ultime affiliate spetta la legge di riforma e chiarito con le
del Contratto di Co-
(art.11.1 del all’assemblea dei Soci esione prevede che
Disposizioni di Vigilanza.
Contratto di la nomina del Di- In sostanza, il patrimonio di ciascuna
Coesione).La Capogruppo fisserà rettore Generale delle BCC rimane BCC è posto a garanzia degli obblighi
requisiti e criteri (professionalità e in capo al Consiglio di ammini- della Capogruppo e di tutte le altre
competenza, onorabilità, strazione; tuttavia è necessario BCC aderenti e deve essere immedia-
correttezza, indipendenza) per un parere preventivo, vincolante tamente disponibile. Ciò che conta,
l’individuazione degli e motivato, della Capogruppo. dunque, non è più il patrimonio libero
amministratori più adeguati e sarà Personalmente ritengo che questa della singola BCC, ma quello del Grup-
compito delle singole compagini previsione sia corretta e funzionale po Cooperativo nel suo complesso;
sociali individuare liste di candidati a dare garanzia, a tutte le BCC aderenti tant’è che, ai fini di Vigilanza, viene
con caratteristiche e requisiti al Gruppo, dell’im- considerato come
rispondenti a quanto fissato dalla pegno collettivo a
Trattandosi di una una cosa unica.
Capogruppo che avrà il compito di garantire la sana decisione strategicamente Ecco perché ogni
verificarne il rispetto e, se del caso, e prudente gestio- rilevante, va condivisa con BCC vuole avere
sulla base di motivate ne. Non dobbiamo, la Capogruppo perchè garanzie di qua-
considerazioni, chiederne la infatti, mai dimen- BCC vuole avere garanzie lità (umane e pro-
modifica. Quindi il potere di ticare che con il di qualità (umane e fessionali) nella
nomina rimane in capo ai Soci, ma Gruppo Bancario professionali) nella scelta scelta dei Diret-
la procedura di individuazione dei Cooperativo tutte tori Generali delle
candidati sarà un po’ più lunga e le BCC aderenti
dei Direttori Generali altre affiliate.
complessa. mettono in co- delle altre affiliate11
Un’ultima domanda sul Va anche ricordato che il Consiglio mutualità senza fini di speculazione
Contratto di Coesione: nel di amministrazione può, fornendo privata. Essa ha lo scopo di favorire
adeguata motivazione, opporsi alle i propri soci (quindi le BCC) e quelli
tempo potrà subire delle
proposte di modifica avanzate dal- delle società appartenenti al Gruppo
modifiche? le affiliate. E’ ovvio che, in tal caso, Bancario Cooperativo, perseguendo lo
Come tutti i documenti organizzativi le BCC potranno, alla scadenza del sviluppo dei territori di competenza, il
è indispensabile che possa essere mandato e se non hanno condiviso le miglioramento delle condizioni morali,
modificato ed è doveroso che ven- motivazioni del rigetto, cambiare gli culturali ed economiche e promuoven-
gano previste specifiche procedure amministratori che non hanno ritenuto do lo sviluppo della cooperazione e
perché ciò avvenga.Nel nostro caso di accettare le modifiche proposte. l’educazione al risparmio e alla pre-
l’art.36 prevede videnza nonché la coesione sociale e
espressamente Lo Statuto della Capogruppo, Ha fatto la crescita responsabile e sostenibile
che le modifiche pur essendo una Spa, nel suo cenno ad dei territori nei quali opera il Gruppo
possano essere oggetto sociale (al punto 4.2) altri due Bancario Cooperativo.”.
proposte sia dal- documenti
statuisce testualmente Come si vede esiste una rassicu-
la Capogruppo
che dalle BCC
“nell’esercizio della propria importanti: rante assonanza con lo storico
lo statuto articolo 2 dello statuto delle BCC.
affiliate (purchè attività, la società si ispira ai
siano almeno 1/3 principi cooperativi della della Ma aggiungo anche quanto riporta il
del numero com- mutualità senza fini di Capogruppo punto 5.2 che, nel definire gli ambiti di
responsabilità del Consiglio di ammi-
plessivo). E per- speculazione privata e lo statuto
nistrazione della Capogruppo, afferma
ché le modifiche tipo per che lo stesso è titolare esclusivo dei
possano essere deliberate è necessario le BCC aderenti. Cosa li
che l’assemblea delle BCC affiliate sia criteri di coordinamento e direzione
caratterizza? delle BCC e che“nell’esercizio del po-
regolarmente costituita (quindi che vi
partecipino almeno 2/3 delle banche Si tratta di documenti fortemente tere di direzione e coordinamento, è
aderenti) e che votino a favore del- condizionati dalla normativa prima- tenuto ad improntarne l’esercizio a
la modifica un numero di BCC che ria e dalle disposizioni di vigilanza principi di corretta gestione societaria
rappresenti sia la maggioranza delle e quindi con relativamente limitati e imprenditoriale oltre che ai principi
banche presenti sia la maggioranza del spazi di creatività. Tuttavia mi pare ed ai valori della cooperazione”. Un’ul-
capitale rappresentato. Questo doppia degno sottolineare che lo statuto della tima considerazione relativamente allo
maggioranza tutela le BCC più piccole capogruppo, pur essendo una spa, statuto riguarda i poteri riservati al
che, presumibilmente, sono portatrici nel suo oggetto sociale (al punto 4.2) Consiglio di Amministrazione (art.31)
di minori azioni. Ovviamente l’even- statuisce testualmente “nell’esercizio e quelli delegabili all’Amministratore
tuale modifica dovrà essere sottoposta della propria attività, la società si Delegato (art.34): la lettura congiunta
all’Autorità di Vigilanza. ispira ai principi cooperativi della dei due articoli rende evidente come
sia decisamente minimo il rischio
che ci possa essere “un uomo solo
al comando”, in quanto i poteri de-
legabili sono quasi esclusivamente di
proposta, di sovraintendenza o di co-
ordinamento. Concludo con lo statuto
tipo delle BCC affiliate. Si tratta di un
documento che non prevede sostan-
ziali modifiche allo statuto attuale e
si limita a recepire, con i necessari
processi di coordinamento, l’adesione
al Gruppo Bancario Cooperativo Cassa
Centrale Banca.
Sede Cassa CentraleSPECIALE Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale 12
PrimaCassa:
di chi è il nostro patrimonio
e che rischi corre
Dott. Gasparini, si è detto
che, con l’avvio del Gruppo
Bancario Cooperativo,
i patrimoni della BCC
verranno messi in comune:
può essere più chiaro sulla
questione?
Ci provo, anche se del Gruppo nel suo Questo però sta a significare
la questione è piut- I debiti di ciascuna BCC complesso. che la nostra BCC, in
tosto complessa e sono debiti di tutte le BCC Infatti, le Disposi-
quanto sana, potrebbe fare
il rischio di sem- aderenti e quindi del zioni di Vigilanza
plificare troppo è Gruppo; il patrimonio recitano testual- da garante ad altre banche
sempre in agguato. libero di ciascuna BCC è mente che l’ac- meno sane?
Il patrimonio è im- cordo di garanzia Di fatto è già così. Questo è, infatti, an-
capitale del Gruppo e
portante per qual- che deve essere che l’attuale assetto in forza dei Fondi
siasi azienda. Per viceversa; il capitale del stipulato fra le di garanzia dei depositanti, di quello
un’azienda bancaria Gruppo è di tutte le BCC BCC aderenti e la Istituzionale e di quello degli obbliga-
lo è ancora di più. aderenti Capogruppo deve zionisti. Ed è ciò che ha assicurato la
A una banca è con- “produrre l’effetto massima garanzia ai risparmiatori
sentito raccogliere risparmi ed erogare di qualificare le passività della Capo- che si sono fidati delle BCC e che
prestiti in una misura che corrisponde, gruppo e delle Banche affiliate come hanno sempre contato sul patrimonio
di fatto, a dei multipli del proprio pa- obbligazioni in solido di tutte le Banche complessivo dell’intero sistema in forza
trimonio. Quando una banca presta aderenti all’accordo”. Detto in parole della responsabile solidarietà coope-
denari ai propri clienti, si assume il più semplici: i debiti di ciascuna BCC rativa che le BCC hanno dimostrato
rischio che una parte di quei prestiti sono debiti di tutte le BCC aderenti e da un secolo a questa parte.
non venga regolarmente rimborsata quindi del Gruppo; il patrimonio li- Tuttavia questo assetto oggi è fondato
alla scadenza. Si tratta, pertanto, di “at- bero di ciascuna BCC è capitale del su vincoli etici e sulla
tivi a rischio”. Un indicatore che ormai Gruppo e vice-
tutti conosciamo, il CET1, misura il versa; il capita-
Di fatto è già così ed è ciò reputazione delle BCC.
Elementi che l’Unione
rapporto fra il patrimonio e gli attivi a le del Gruppo è che ha assicurato la Europea ha ritenuto
rischio di ciascuna banca. Per il CET1 di tutte le BCC massima garanzia ai non sufficienti e, per
ci sono delle soglie minime, fissate aderenti. Que- risparmiatori che si sono questo motivo, ha
dalla legge, al di sotto delle quali una sto assetto as- fidati delle BCC e che chiesto un impianto
banca non può scendere. La parte di sicura la massi- hanno sempre contato sul normativo vincolante
patrimonio che eccede detta soglia ma garanzia ai patrimonio complessivo che impegnasse an-
minima si dice “patrimonio libero”. risparmiatori,
dell’intero sistema in forza che giuridicamente le
Ciò che conta, allora, non è tanto il che sanno di diverse BCC. Peraltro
patrimonio in valore assoluto, ma il poter contare della responsabile occorre rilevare come,
suo rapporto con gli attivi a rischio. su l pat r imo - solidarietà cooperativa escluso il Friuli Vene-
E, nel caso di un Gruppo Bancario nio complessi- che le BCC hanno zia Giulia, in tutte le
Cooperativo, non è tanto importante il vo dell’intero dimostrato da un secolo a regioni italiane l’auto-
CET1 di ciascuna BCC quanto quello Gruppo. questa parte nomia di cui hanno13
goduto le BCC ha, purtroppo, per- Ma a PrimaCassa, quanto In diverse occasioni è stato
messo qualche eccesso e ci sono stati costa aderire al Gruppo usato il concetto di “Autorità
diversi casi in cui il sistema si è accorto
Bancario Cooperativo Cassa di Vigilanza”: può spiegarcelo
troppo tardi dei danni generati da BCC
irresponsabili che sono stati pagati, pro Centrale Banca? meglio?
quota, da tutte le altre BCC. I poteri Siamo tutti sufficientemente maturi per L’attività bancaria, in virtù del rilie-
di controllo che verranno attribuiti sapere che non esistono pasti gratis. E vo sociale che comporta, non gode
alla Capogruppo scongiureranno il lo si può capire facilmente. L’adesione della stessa libertà delle altre attività
ripetersi di simili episodi. a una Capogruppo non è un biglietto imprenditoriali ed è sottoposta alla
d’ingresso al cinema, ma il contributo vigilanza di Autorità indipendenti.
Ma quindi i ad un progetto Fino al 2012 in Italia questa attività era
La sottoscrizione del
Soci, verranno comune. Sce- prerogativa esclusiva di Banca d’Italia.
capitale non è un “costo”, gliendo Cassa
privati del loro A seguito della crisi del 2008 si è
ma un investimento che
patrimonio? Centrale, an- compreso da un lato la rapidità e la
abbiamo ritenuto di fare diamo a far virulenza con cui possono propagarsi i
In realtà già oggi i Soci
di una BCC non sono
per sostenere un progetto parte di uno problemi del settore finanziario, specie
proprietari in senso pie- che ci consentirà nel
d e i G r up p i all’interno di un’Unione Monetaria, e
no del patrimonio della futuro di mantenere la bancar i più dall’altro le ricadute dirette per i citta-
BCC, ma solo della parte nostra identità solidi oggi esi- dini dell’area dell’Euro ed è emersa
che hanno conferito. E, cooperativa ed esercitare stenti in Italia, l’esigenza di un’Unione Bancaria
nel nostro caso, il capi- la nostra autonomia forse in Eu- Europea e, di conseguenza, si è
tale conferito dai Soci gestionale nel rispetto dei ropa, con un avviato il processo per costruire un
è circa l’1%. Il resto è CET 1 del18% meccanismo unico di vigilanza
principi di sana e circa. bancaria europea con l’obiettivo di
costituito da riserve ac-
cumulatesi nel tempo e,
prudente gestione Questo a ga- contribuire a ristabilire la fiducia nel
per legge, indisponibili ranzia e sicu- settore bancario europeo e rafforzare
ai Soci. rezza dei nostri risparmiatori e la capacità di tenuta delle banche.
delle nostre imprese. Questo meccanismo prevede che per le
Cosa significa, in concreto? Quindi, la sottoscrizione del capitale banche di dimensioni significative (con
Il patrimonio delle Cooperative è, non è un “costo”, attivo maggiore di
per definizione, indisponibile ai ma un investimento A seguito della crisi del 30 miliardi)la vigi-
Soci, che lo devono e possono gestire che abbiamo rite- 2008 è emersa l’esigenza lanza venga eser-
solo nell’ambito di determinati spazi nuto di fare per so- di un’Unione Bancaria citata direttamente
operativi. Nel nostro caso, il patri- stenere un progetto dalla BCE, mentre
Europea e, di conseguenza, per le banche al
monio di PrimaCassa si è formato in che ci consentirà
oltre 100 anni di attività, e per il 99% nel futuro di mante- si è avviato il processo per di sotto di dette
è costituito da utili che generazioni di nere la nostra iden- costruire un meccanismo soglie la vigilanza
Soci hanno destinato a costituire un tità cooperativa ed unico di vigilanza bancaria viene delegata alle
patrimonio comune vincolato a esercitare la nostra europea con l’obiettivo di banche centrali na-
fare banca localistica e mutualisti- autonomia gestio- contribuire a ristabilire la zionali (nel nostro
ca, con sana e prudente gestione, nale nel rispetto dei fiducia nel settore bancario caso la Banca d’I-
a vantaggio delle Comunità di principi di sana e europeo e rafforzare la talia) che la eserci-
riferimento, con l’unico intento prudente gestione. tano in stretta col-
di preservare e possibilmente ac-
capacità di tenuta delle laborazione con la
crescere il patrimonio a vantaggio A oggi la nostra banche BCE e nell’ambito di
delle generazioni future. Il giorno in quota di patrimo- standard, procedure
cui si decidesse di smettere l’esercizio nio ammonta ad € 25.875.252,00 ed e linee guida comuni. La BCE può de-
dell’attività di credito cooperativo, il è pari al 2,72% del capitale sociale cidere in ogni momento di assumere la
patrimonio indisponibile accumulato della Capogruppo. vigilanza diretta di un qualsiasi istituto
non verrebbe distribuito fra i Soci che Siamo certi che sia un investimento al fine di assicurare l’applicazione co-
in quel momento avranno la fortuna che nel tempo darà i suoi frutti erente di standard di vigilanza elevati.
di essere tali, ma andrebbe devoluto sia sul piano dei ritorni finanziari sia, Salvo modifiche normative, il Gruppo
al Fondi Mutualistici gestiti secondo soprattutto, sul piano del sostegno allo Bancario Cooperativo Cassa Centrale,
norme previste dal Ministero del lavoro sviluppo sociale, morale ed economico superando le soglie di significatività,
e dello sviluppo economico. delle nostre Comunità. sarà sottoposto alla Vigilanza della BCE.SPECIALE Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale 14
La forza del Gruppo:
i numeri del Grupppo Bancario Cooperativo
Cassa Centrale Banca
Il Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale Banca
€73 miliardi di attivo e €44 miliardi di impieghi
Dati al 31.12.2017 pro-forma
Servizi Bancari Associati
Dipendenti Filiali Banche
Struttura
10.973 1.518 98
#
Impieghi Patrimonio
Totale Attivo lordi netto
Masse
€ mld 72,7 44,3 6,7
Margine Costi
d’interesse Commissioni Operativi
Economico
€ mln 1.130 535 1.252
Totale Attivo
(€ mld)
837 797
8°
(1)
161 139 127 126 82
(2)
73 68 67
1 . Fonte: www.gruppobancarioiccrea.it , dati comunicato stampa 15 Giugno 2017, al 31/12/2016 2. Dati al 31/12/201615
ELENCO
delle Banche di Credito Cooperativo,
Casse Rurali, Raiffeisen Kassen, che
hanno manifestato intenzione di
aderire al costituendo Gruppo Bancario
Cooperativo Cassa Centrale Banca
ABI DENOMINAZIONE COMPLETA ABI DENOMINAZIONE COMPLETA
ABRUZZO 8794 Banca di Credito Cooperativo Laudense - Lodi
7116 Banca del Gran Sasso d’Italia 8340 Cassa Padana Credito Cooperativo
8968 Banca di Credito Cooperativo Sangro Teatina - Atessa 8393
CRA di Borgo San Giacomo (Brescia) Credito
Cooperativo
ALTO ADIGE
MARCHE
8226 Cassa Raiffeisen San Martino in Passiria
8491
Banca di Credito Cooperativo di Civitanova Marche
8187 Cassa Rurale Renon Raiffeisenkasse Ritten e Montecosaro
CALABRIA 8839 Banca Suasa Credito Cooperativo
8365
BCC dell’Alto Tirreno della Calabria Verbicaro PIEMONTE ABI DENOMINAZIONE COMPLETA
(Provincia di Cosenza)
Banca di Caraglio del Cuneese e della Riviera dei 8026 Cassa Rurale di Ledro BCC
8258 Credito Cooperativo Centro Calabria 8439
Fiori Credito Cooperativo 8123 Cassa Rurale di Lizzana BCC
CAMPANIA Banca di Credito Cooperativo di Casalgrasso e
8833 8179 Cassa Rurale di Pinzolo BCC
8342 Banca di Credito Cooperativo di Aquara Sant’Albano Stura
8210 Cassa Rurale di Rovereto BCC
8553 Banca di Credito Cooperativo di Flumeri 8487 Banca di Credito Cooperativo di Cherasco
8232 Cassa Rurale di Saone BCC
8784 BCC Monte Pruno di Fisciano, Roscigno e di Laurino 8753
Banca di Credito Cooperativo di Pianfei e Rocca
de’ Baldi 8264 Cassa Rurale di Tassullo e Nanno BCC
EMILIA ROMAGNA 8304 Cassa Rurale di Trento BCC
8382
Bene Banca Credito Cooperativo di Bene Vagienna
8509 Banca Centro Emilia Credito Cooperativo (Cuneo) 8282 Cassa Rurale di Tuenno Val di Non BCC
8883 Banca di Bologna Cassa Rurale ed Artigiana di Boves Banca di Credito 8088
Cassa Rurale Don Lorenzo Guetti di Quadra - Fiavè
8397
8331 Banca di Credito Cooperativo dell’Alto Reno Cooperativo (Boves - Cuneo) - Lomaso BCC
Banca di Credito Cooperativo della Romagna PUGLIA 8078 Cassa Rurale Giudicarie Valsabbia Paganella BCC
8462
Occidentale 7056 Banca dell’Alta Murgia Credito Cooperativo Cassa Rurale Lavis - Mezzocorona - Valle di Cembra
8120
8472 Banca di Credito Cooperativo Felsinea BCC
8338
Banca di Credito Cooperativo di Alberobello e
7090 Banca Malatestiana Credito Cooperativo Sammichele di Bari 8200 Cassa Rurale Novella Alta Anaunia BCC
8095 Credito Cooperativo Reggiano Banca di Credito Cooperativo di Cassano delle Murge 8139 Cassa Rurale Rotaliana e Giovo BCC
8460
8850 BCC Sarsina e Tolve Cassa Rurale Dolomiti di Fassa, Primiero e Belluno
8140
8503 Banca di Credito Cooperativo di Conversano BCC
8852 Romagna Banca C.C. Romagna Est e Sala Cesenatico
8607 Banca di Credito Cooperativo di Locorotondo CRA 8163 Cassa Rurale Val di Sole BCC
FRIULI VENEZIA GIULIA
7027 Banca di Credito Cooperativo di Monopoli 8248 Cassa Rurale Val Rendena BCC
8928
Banca di Credito Cooperativo del Carso - Zadruga 8011 Cassa Rurale Vallagarina BCC
Zadruzna Kraska Banka 8810 Banca di Credito Cooperativo di San Giovanni Rotondo
Banca di Credito Cooperativo di San Marzano di 8102 Cassa Rurale Valsugana e Tesino BCC
8631 Bancater Credito Cooperativo FVG 8817
San Giuseppe UMBRIA
8637 Primacassa Credito Cooperativo FVG
SICILIA 8871 Banca di Credito Cooperativo di Spello e Bettona
8903 BCC di Turriaco
8622 Cassa Rurale ed Artigiana del Friuli Venezia Giulia 8985 Banca del Nisseno - C.C. di Sommatino e Serradifalco VAL D’AOSTA
8805 Friulovest Banca Credito Cooperativo 7078 Banca di Credito Cooperativo dei Castelli e degli Iblei Banca di Credito Cooperativo Valdostana Coopérative
8587
8954 Banca di Credito Cooperativo La Riscossa di Regalbuto de Crédit Valdôtaine
LAZIO
8796
BCC di Sambuca di Sicilia (Sambuca di Sicilia - VENETO
8716 Banca Centro Lazio Credito Cooperativo Agrigento)
Banca di Credito Cooperativo dei Castelli Romani 8982 Banca Adria - Credito Cooperativo del Delta
7092 7080 Credito Etneo Banca di Credito Cooperativo
e del Tuscolo Banca Alto Vicentino Credito Cooperativo di Schio
TOSCANA 8669
7017 Banca di Credito Cooperativo del Circeo Pedemonte e Roana
8344 Banca di Credito Cooperativo di Anagni 8461 Banca di Credito Cooperativo di Castagneto Carducci
8610
Banca dei Colli Euganei - Credito Cooperativo Lozzo
Atestino
Banca di Credito Cooperativo di Ronciglione e TRENTINO
8778 8590 Centroveneto Bassano Banca Credito Cooperativo
Barbarano Romano 8024 Cassa Rurale Adamello Brenta BCC
8931 Banca di Viterbo Credito Cooperativo 8965
Banca San Biagio del Veneto Orientale di Cesarolo,
8305 Cassa Rurale Alta Vallagarina BCC Fossalta di Portogruaro e Pertegada BCC
8743 BCC del Velino Comune di Posta Provincia di Rieti 8178 Cassa Rurale Alta Valsugana BCC 8904 BCC delle Prealpi
LOMBARDIA 8016 Cassa Rurale Alto Garda BCC
8511
Cassa Rurale ed Artigiana di Cortina d’Ampezzo e
8735 Banca del Territorio Lombardo - Credito Cooperativo 8079 Cassa Rurale Bassa Anaunia BCC delle Dolomiti Credito Cooperativo
8263 Cassa Rurale d’Anaunia BCC - Taio 8910
Cassa Rurale ed Artigiana di Vestenanova Credito
8374 Banca di Credito Cooperativo di Barlassina Cooperativo
8184 Cassa Rurale Val di Fiemme BCC
8692 Banca di Credito Cooperativo di Brescia 8986 Rovigo Banca Credito CooperativoOBIETTIVO BENESSERE 16
Trasporto Amico…
L’altruismo di Obiettivo Benessere verso i propri soci
Trasporto Amico è un servizio che
Obiettivo Benessere offre gratuita-
mente ai suoi Soci e ai clienti di Pri-
maCassa – Credito Cooperativo FVG
che si trovano nella necessità di rag-
giungere luoghi di cura e di diagnosi
e non possono contare su un mezzo
di trasporto alternativo.
Come noto, questo servizio, attivo
dall’ottobre 2013, opera attraverso
il costante impegno di 20 volontari: Un volontario raccontò in un’occasio- Gruppo di partecipanti alla camminata
lungo il percorso del “Sentiero delle Acque”
Basso Duilio, Bellini Giuliano, Bello ne di aver proposto scherzosamente ad di Martignacco prima di arrivare nel parco
Sandro, Buttazzoni Andrea, Cappello una signora trasportata di trascorrere la festeggiamenti della Sagre d’Avôst dove viene
Marco, Del Negro Andrea, D’Odorico giornata al mare, la signora, alquanto organizzata la cena salutistica “La salute a
tavola” con la presenza dell’auto “trasporto
Guglielmo, Fabro Franco, Gosparini sorpresa, non seppe che rispondere, amico” dell’Obiettivo Benessere.
Valdi, Loiotile Giuseppina, Marcon finché scoppiarono entrambi in una
Bruna, Michelotti Stefano, Misson fragorosa risata e la signora disse: “O a disposizione il loro tempo e la loro
Silvano, Narduzzi Vittorino, Orrù Ni- eri dute preoccupade par ce disi al me buona volontà, ma ricevono anche e
colò, Passerino Milvia, Patui Danilo, omp… Se no atri alere tant timp che soprattutto qualcosa che nei ‘nostri
Persello Carlo, Valusso Giuseppe e no ridevi cussì!”. Questo è soltanto un tempi’ viene troppo spesso a mancare:
Violino Luca. esempio, ma ce ne potrebbero essere la gratitudine.
Si pensi che in cinque anni sono stati tanti altri nei quali i nostri volontari Si tratta di una gratitudine davvero
effettuati ben 1.836 servizi, con una colorano con semplici e piccoli gesti speciale perché proviene da chi si
media di 2/3 servizi al giorno, percor- la quotidianità di tante persone. trova solo e non può contare sull’a-
rendo più di 121.000 km con due auto. Nonostante, infatti, la nostra real- iuto di alcuno. È una gratitudine che
Coloro che si rivolgono al nostro tà locale si caratterizzi per piccoli e riempie la giornata.
servizio sono per lo più gli anziani medi Comuni è sempre più difficile In questa grande famiglia che viene
che si trovano a fronteggiare la quo- ricostruire quella stessa umanità che a crearsi non mancano le manifesta-
tidianità della vita, troppo spesso soli, permeava il passato dei nostri nonni, zioni di affetto dei nostri Soci: c’è chi
o perché i familiari lavorano tutto il fatto di ristrette comunità, ma al tempo ci omaggia regalandoci oggettini fatti
giorno, o perché i mezzi di trasporto stesso di un’unica grande famiglia, con le proprie mani, o ancora chi
pubblico sono inidonei, o semplice- che collaborava in tutto e per tutto, lascia un biglietto di ringraziamento
mente perché non possono contare con un semplice, quanto efficace “Si per il prezioso servizio offerto, o chi
all’aiuto di nessuno. cumbine dût”. semplicemente ci porta dei dolci.
Trasporto Amico, però, non può es- Ed era proprio questo aiuto e la con- Trasporto Amico si è dimostrato, in
sere banalmente definito quale un sapevolezza del necessario bisogno definitiva, un punto di riferimento
servizio di ‘trasporto’, perché i nostri dell’altro, per cui un tempo il sostegno importante per la realtà del nostro
volontari, con un altissimo spirito di reciproco era la normalità. territorio ed una risposta concreta ai
altruismo, sostengono i nostri utenti È da qui che il Trasporto Amico tro- bisogni dei nostri Soci.
anche dal lato, per così dire, ‘uma- va il suo spazio, cioè dalla presa di Ci auguriamo che la nostra “famiglia”
no’: una battuta, una risata, o anche coscienza del fatto che tra tanti ‘io’, è non possa che crescere sempre di più
soltanto una chiacchierata possono molto più utile la costruzione di un e ampliare la propria rete di intervento
aiutare ad affrontare la giornata con ‘noi’. In questo gruppo di persone negli altri Comuni oggetto del nuovo
uno spirito diverso, ed a sentirsi un che viene a crearsi, infatti, i nostri territorio di competenza di PrimaCassa
po’ meno soli. Volontari non mettono semplicemente – Credito Cooperativo.Puoi anche leggere
