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IMPRESE RESPONSABILI = CRESCITA SOSTENIBILE
LE AZIENDE SI CONFRONTANO CON LE ISTITUZIONI
Lunedì 26 Gennaio 2015 Roma - Unioncamere
L’azienda – se responsabile – è protagonista del sistema sociale e
ambientale in cui opera, pone e propone modelli di comportamento che
debbono essere tradotti in valore e vantaggio.
media partner
Grazie a
26 gennaio 2015
Luigi Bobba Sottosegretario Ministero del Lavoro e Politiche Sociali
Claudio Gagliardi Segretario Generale Unioncamere
Ermete Realacci Presidente Commissione Ambiente e Lavori Pubblici alla
Camera e Presidente Fondazione Symbola
Vincenzo Boccia Presidente Comitato Credito e Finanza Confindustria
Discussione e dibattito assieme a
ALBERTO FRAUSIN
Innovazione «esistenziale»: Carlsberg Italia e il sistema DraughtMaster «Follia è fare sempre la stessa cosa aspettandosi risultati diversi» A.Einstein
L’innovazione non può essere chiamata tale se non è anche sostenibile:
l’importanza del Life Cycle Assessment e della Certificazione
1. LCA
3. PEF
Open
Consultation per
PCR (Product
Category Rules)
a livello
mondiale
2. EPD
Valutazione DocumentI - Certificazione ufficiale IEC
Realizzazione dello Sopralluogo - Approvazione > (International EPD
studio LCA EPD CONVALIDATA Cooperation)
Senza misurazione la comunicazione è impossibile e il consumatore
non è messo in condizione di scegliere in modo consapevole
VS
Fonte: EPD 2012 – www.environdec.com
Il Bilancio di Sostenibilità: misurazione, rendicontazione,
responsabilità, trasparenza, business. Non un “lo devo fare”.
Bilancio di Sostenibilità 2013:
-3° edizione (GRI-G3) nel 2014: GRI-G4
-2° edizione certificata: A+
Highlights 2013:
DRAUGHTMASTERTM
•85% della birra in fusto dei nostri clienti
•15.000 pdv con tecnologia DM (2014: ~ 20.000)
•133.000 hl di birra in fusti in PET (2014: ~ 140.000)
•- 5.000 ton CO2 (2014: ~ 7.000) = a
Campi
Piazza
Alberi di
Duomo
calcio
•Rinnovate le precedenti certificazioni EPD a cui è stata aggiunta
Kronenbourg 1664
CARLSBERG ITALIA
- Quota di mercato a valore: +3,5*
- Quota di mercato a valore Birrificio Angelo Poretti: +11,3*
- «Gusto»: l’asset reputazionale più solido nel Web 2.0
www.carlsbergitalia.it/bds
* Fonte: IRI YE Dic 2013, I+S+LSP
Fondamentali sono la collaborazione, la condivisione e il supporto
degli stakeholder
E noi avremo un luogo e un modo unici
dove realizzare ulteriormente questo approccio…
Vi aspettiamo!
GIOVANNI COBOLLI GIGLI
la Distribuzione Moderna Organizzata
accanto al Paese
UN’ESPERIENZA INNOVATIVA:
IL BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ DI
SETTORE
11
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 2015LA DMO| i numeri del settore
127 mld € di fatturato ( 59,2% del totale vendite dei negozi)
450.000 dipendenti
58.500 punti vendita, alimentari e non alimentari
60 milioni di persone comprano nella DMO ogni settimana
60,6 mld € di fatturato aggregato
213.000 addetti
47,9% quota di mercato
sul fatturato totale della DMO
28,3% dei consumi commercializzabili,
di cui: - 43% degli alimentari
- 10% dei non alimentari
14.600 punti vendita
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 2015
12LA RESPONSABILITA’ SOCIALE D’IMPRESA| i temi
SOSTENIBILITÀ
COLLABORATORI: CLIENTI:
opportunità di lavoro, crescita ascolto e coinvolgimento dei clienti, servizi per
professionale, servizi ai collaboratori.. esigenze specifiche, trasparenza…
AMBIENTE:
impegno per la riduzione dell’impatto CERTIFICAZIONI:
ambientale, sensibilizzazione di clienti e Controllo su qualità e sicurezza dei prodotti
collaboratori ...
CRESCITA DELLA
REPUTAZIONE
COMUNITA’: FORNITORI:
contributo allo sviluppo del territorio come attore impegno per valorizzazione e crescita delle PMI
economico-sociale: investimenti, promozione dei attraverso rapporti di lunga durata, trasferimento
localismi, iniziative sociali … di know-how…
CORPORATE GOVERNANCE: COMUNICAZIONE:
linee di comportamento attraverso strumenti della RSI alle istituzioni, al pubblico anche
come codice etico e carta dei valori… attraverso la rete…
“FAIR PRICE”
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 2015
132012 LA PRIMA EDIZIONE DEL BILANCIO| una nuova esperienza
14
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 20152012 LA PRIMA EDIZIONE DEL BILANCIO| raccontare la DMO
15
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 20152012 LA PRIMA EDIZIONE DEL BILANCIO| raccontare la DMO
16
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 20152014 LA SECONDA EDIZIONE DEL BILANCIO| le aziende in primo piano
Con la partecipazione di 27 gruppi di aziende associate
che rappresentano il 94% del fatturato di Federdistribuzione e il 92% dei dipendenti
e la presentazione di 60 casi di iniziative di Responsabilità Sociale d’Impresa.
17
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 20152012 LA PRIMA EDIZIONE DEL BILANCIO| la presentazione
Presentato alla Sala Zuccari in Senato
18
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 20152014 LA SECONDA EDIZIONE DEL BILANCIO| la copertina
19
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 20152014 LA SECONDA EDIZIONE DEL BILANCIO| la dinamica del settore
LA RESPONSABILITA’ SOCIALE D’IMPRESA: UN IMPEGNO CHE CRESCE…
20
Imprese Responsabili = Crescita Sostenibile – Roma 26 gennaio 2015TIZIANA GRANERIS
La RSI del Gruppo Reale Mutua
INDICE
1. IL GRUPPO REALE MUTUA : I VALORI FONDANTI
2. CHE COS’ E’ LA RSI PER IL GRUPPO REALE MUTUA
a) RESPONSABILITA’SOCIALE
b) RESPONSABILITA’ AMBIENTALE
3. LA RELAZIONE DI SOSTENIBILITA’
4. OBIETTIVI IN DEFINIZIONE
5. CONCLUSIONI: LA RSI UN’OPPORTUNITA’ O UN COSTO PER
L’AZIENDA?
231. IL GRUPPO REALE MUTUA : I VALORI FONDANTI
la natura mutualistica
La Capogruppo, Società Reale Mutua di
Assicurazioni, è la più grande Compagnia
assicurativa italiana costituita in forma di mutua.
Oggi, grazie al suo sviluppo equilibrato e
costante, Reale Mutua conta oltre 1.400.000 Soci,
1212 dipendenti e 349 Agenzie.
La storia di Reale Mutua, che inizia nel dicembre 1828, è connotata da una costante
crescita e da una componente irrinunciabile: la piena autonomia e indipendenza.
La caratteristica di mutualità, insita della Capogruppo, è tuttavia un valore comune a
tutte le Società del Gruppo nel loro modo di operare quotidiano.
La redditività viene perseguita in modo responsabile, concorrendo allo sviluppo
mirato del benessere delle persone e della società nel suo complesso.
Orizzonte strategico del Gruppo è la sostenibilità, ossia la capacità di conciliare il
raggiungimento di risultati di efficacia ed efficienza con la tutela sociale e ambientale.
Il tutto in un’ottica di sviluppo duraturo nel tempo e grazie al contributo dei diversi
portatori di interesse.
242. CHE COS’ E’ LA RSI PER IL GRUPPO REALE MUTUA
Il concetto di “sostenibilità” è per Reale Mutua, strettamente connesso con il suo modo di
“fare impresa”, ossia vuol dire comprendere il fondamentale aspetto economico e
commerciale con la conduzione di relazioni improntate all’integrità, all’equità, alla
coesione e alla trasparenza verso i suoi stakeholder.
Per il Gruppo Reale Mutua la responsabilità primaria è quella di
assicurare la continuità dell’impresa ottenendo risultati sostenibili
che permettano di soddisfare le necessità dei nostri clienti e dei
nostri agenti, generando lavoro e ricchezza, contribuendo allo
sviluppo dei dipendenti e allo sviluppo della Comunità in cui
viviamo, curando e rispettando l’ambiente.
252.a) CHE COS’ E’ LA RSI PER IL GRUPPO REALE MUTUA
I benefici di mutualità
Il Codice etico di Gruppo
La Commissione di Garanzia
Il sostegno al territorio ( alluvionati, terremotati, ecc.)
La carta delle pari opportunità e dell’uguaglianza sul lavoro
Academy: il valore della formazione
Cura nella scelta dei fornitori
Partecipazione a Gruppi di lavoro internaz.li (Amice, Foretica, ecc.)
Adesione a Associazioni / Fondazioni ( Fondazione Sodalitas, A
come ambiente)
La scelta degli eventi Sponsorizzati
Mobilità sostenibile e bike sharing
262b) SISTEMA di GESTIONE
AMBIENTALE
Reale Mutua Assicurazioni - Certificazione
(volontaria) secondo la norma UNI EN ISO 14001
nell’aprile 2012
Ricertificazione nell’aprile 2015Politica Ambientale di Gruppo Analisi Ambientale / Programma Ambientale Prescrizioni legali applicabili Sorveglianza e misurazioni: monitoraggio degli indicatori Valutazione periodica della valutazione di conformità legislativa Gestione non conformità, azioni correttive e preventive Controllo operativo: manutenzione impianti, gestione rifiuti, rapporti con i fornitori Audit interni: competenza, imparzialità e indipendenza degli auditor, copertura di tutte le attività e processi Comunicazione da e verso l’esterno (Relazione di Sostenibilità) Gestione documenti e registrazioni: Manuale del Sistema di Gestione Ambientale, Note Tecniche, format Controllo operativo: manutenzione impianti, gestione rifiuti, rapporti con i fornitori
3. LA RELAZIONE DI SOSTENIBILITA’
Percorso iniziato nel 2003
2013: relazione con allegato abstract
2013: Reale si aggiudica l’Oscar del bilancio
Motivazioni:
buona esposizione delle informazioni rilevanti, incluse quelle
previsionali/strategiche.
linguaggio espositivo chiaro
ben definita è la tematizzazione scelta dalla Società
compiutamente descritti i rischi connessi all’attività
chiare e complete le informazioni inerenti le risorse umane e
l’attenzione dedicata alla tutela delle minoranze e alla governance della
sostenibilità”.
293. LA RELAZIONE DI SOSTENIBILITA’
Obiettivi per il 2015 ( relazione riferita al 2014)
Maggiore chiarezza oltre che sulla governance aziendale
anche sulla governance della sostenibilità: come funziona e
il suo posizionamento nella strategia aziendale
Proseguire il focus sulla materialità
Maggiore visione prospettica e valorizzazione della
strategia aziendale/gruppo
303. LA RELAZIONE DI SOSTENIBILITA’
Obiettivi per il 2016 ( relazione riferita al 2015)
Bilancio integrato con rif.agli standard internazionali GRI4
314. OBIETTIVI IN DEFINIZIONE
Proseguimento delle attività in corso in materia di R.U.
( pari opportunità, formazione, ecc.)
Creazione di un Comitato di sostenibilità
Maggiore integrazione tra le Società del Gruppo
Creazione di un Piano di comunicazione sistematico e
monitorato
Creazione di prodotti socialmente etici
Focus sugli stakeholder
…..
325. CONCLUSIONI: LA RSI UN’OPPORTUNITA’ O UN COSTO PER
L’AZIENDA?
LA RSI :
non è ( solo) un altro modo di fare marketing o business
non è ( solo) enunciazione di buoni principi o di buone pratiche
MA, secondo la UNI ISO 26.000 :
“un’ organizzazione dovrebbe essere responsabile di
rendere conto dei propri impatti sulla società,
sull’economia sull’ambiente”
335. CONCLUSIONI: LA RSI UN’OPPORTUNITA’ O UN COSTO PER
L’AZIENDA?
Essere trasparenti nei confronti dei portatori di interesse
Fornire le risposte e le informazioni necessarie agli stakeholder
perché possano formulare un giudizio obiettivo
Avere chiari i temi che stanno a cuore all’azienda, ma anche ai suoi
portatori di interesse e concentrare le azioni su di essi
Presentare i risultati dell’azienda….anche quelli meno buoni
Avere una visione prospettica del futuro dell’azienda, della sua
direzione
345. CONCLUSIONI: LA RSI UN’OPPORTUNITA’ O UN COSTO PER
L’AZIENDA?
Stabilire degli impegni /intenti misurabili nel tempo con indicatori
Modello di comportamento virtuoso che si traduce in utile e
vantaggio competitivo per l’azienda, nonché … per la società nel
complesso
355. CONCLUSIONI: LA RSI UN’OPPORTUNITA’ O UN COSTO PER
L’AZIENDA?
Una cultura aziendale consolidata improntata alla sostenibilità in ogni
sua forma:
Sociale
Ambientale KPI
Economica
Impatto sanzionatorio molto basso rispetto al mercato
Bassa incidenza del numero dei reclami e definiti con esito positivo
Presidio del fenomeno del contenzioso
Basso rischio reputazionale
Indice di soddisfazione sull’efficienza e efficacia del servizio erogato molto
alto
Performance migliori
365. CONCLUSIONI: LA RSI UN’OPPORTUNITA’ O UN COSTO PER
L’AZIENDA?
Rio, Summit
27 Compagnie assicurative hanno sottoscritto i Principles for
Sustainable Insurance (PSI)
Definizione di “sostenibilità” nel mondo assicurativo:
“ (…) approccio secondo cui tutte le attività nella catena del valore delle
assicurazioni , incluse le relazioni con gli stakeholder, sono svolte in modo
responsabile e lungimirante, identificando, misurando, gestendo e monitorando
i rischi e le opportunità legate a tematiche ESG nel settore assicurativo . Gli
obiettivi della pratica della sostenibilità nel mondo assicurativo sono ridurre il
rischio, sviluppare soluzioni innovative, migliorare la performance e contribuire
alla sostenibilità ambientale, sociale e economica”
37Grazie
per la Vostra attenzione
Responsabilità sociale d’Impresa
Rif.: Pilar Suarez
Tiziana Graneris
Elisabetta Coppin
Anna Revello (RSI ambientale)
38LORENA BIASI
STRATEGIA GLOBALE 2010 - 2015 Elaborato da 60 persone in gruppi di lavoro
ECONOMICA AMBIENTALE
Sistemi di Gestione Innovazione di processo
Aziendale Riduzione Emissioni
Qualificazione fornitori Efficienza energetica
Codice Etico e Utilizzo risorse rinnovabili
FERCAM
Modello Organizzativo 231 Monitoraggio CO2
SOCIALE
Qualità del Lavoro e Relazioni con i
dipendenti
Rapporti con la comunità
Partnership con fornitoriGESTIONE PARCO MEZZI
Parco Mezzi
Euro 5 EEV ed Euro 6
Controllo satellitare Track Nav
Monitoraggio consumi carburante
Costante riduzione dei consumi medi di gasolio con una riduzione nel 2013 pari a 0,66 l / 100 km
Nel 2013 rispetto al 2012 sono state risparmiate emissioni per kg. 17.490 CO2 ogni 1.000.000 di
chilometri percorsi
Impianto lavaggio mezzi
Riutilizzo dell’ acqua per una quota pari all’80% per ogni lavaggio
Dotato di impianto di depurazione biologico (dal 2010)
Utilizzo carburanti alternativi su flotte pilota
Partecipazione al progetto «Ecostars» in Emilia Romagna
Progetto di riconoscimento e valutazione delle flotte per favorire
un trasporto merci e passeggeri efficiente ed ecosostenibile
Adesione a Green Freight Europe
Programma europeo per migliorare le prestazioni ambientali del
trasporto merci su strada in EuropaTRASPORTO INTERMODALE
Hamburg
Rotterdam
Köln
Mannheim
Parigi
München
FERCAM
Partner
Milano
Verona
Padova
Annualmente FERCAM trasporta circa 15.000 unità di carico con il
FERCAM
Filiali Barcellona sistema intermodale ferrovia / strada
Siviglia
Roma
Benefici in termini di numero di mezzi circolanti sulle strade, di
Catania consumo di risorse energetiche e riduzione emissioni di CO2
fino al 70% rispetto al trasporto su strada.
ENERGIA
Rho (MI)
Sommacampagna (VR)
Installazione (2011-2013) di impianti
fotovoltaici presso le filiali di Bolzano,
Verona e Milano:
- Potenza nominale installata: 1.020 Kw
- Energia prodotta/anno: 1.185.836 kWh
- CO2 evitate: 1.584.766 kgQUALITA’ DEL LAVORO E RELAZIONE CON I DIPENDENTI Formazione personale viaggiante Guida sicura Ecodrive BBS (Behavior-Based Safety ) Fercam Academy Formazione costante competenze operative, gestionali, manageriali Progetto Fercam Insieme Ambiente di lavoro e clima aziendale RAPPORTI CON LA COMUNITA’ Collaborazione con Scuole e Università Carrier Day Recruiting Event Incontri con studenti Scuole Superiori / Università Collaborazione con Aziende locali Personalzirkel: Network informale tra referenti HR di un gruppo di imprese altoatesine per uno scambio sulle buone pratiche e innovazione nella gestione del personale Iniziativa a sostegno di un orfanotrofio a Kipengere in Tanzania
Vogliamo comunicare in modo chiaro le performance sociali e ambientali ? Vogliamo migliorare la trasparenza e misurare i risultati ottenuti?
La misurazione delle performance di sostenibilità consente
di effettuare un’autoanalisi e monitoraggio, identificando
punti di forza e di debolezza
La misurazione e comunicazione delle performance
consente di formalizzare il proprio impegno e di dimostrare
la capacità di creare e distribuire valore
Nel 2014 FERCAM ha realizzato il primo report
ambientale (dati anno 2013) allo scopo di rendicontare
la gestione dei propri aspetti ambientali
Uno degli obiettivi strategici: Sviluppo rapporto di sostenibilità
Dicembre 2014: approvazione progetto CSRFercam ... on the road to sustainable
Logistics & Transport!Oleificio Zucchi SpA Giovanni Zucchi
Da sempre, responsabilità sociale e trasparenza
Ambiente
2000
SA 8000
2011
Revisione e Qualità UNI UNI EN ISO DTP030 BRC, IFS, Salute e
1992
1993
2003
2005
2012
certificaz. EN ISO 14001:04 Mais e soia redazione 1° sicurezza BS
del bilancio 9001:00 no OGM bilancio di OHSAS
di esercizio società 18001
Oleificio Zucchi è stato il primo player nel settore oleario a ottenere
dall’organismo CISE la certificazione Lavoro Etico SA 8000. L’azienda
aderisce inoltre all'osservatorio sulla Responsabilità Sociale delle
Organizzazioni (S.A.W.)
MONITORI tra gli stakeholder dell’azienda
(lavoratori, imprenditori, ONG, consumatori, istituzioni)
che vigilano sull’attività dell’azienda e possono fare segnalazioniAmbiente In particolare nel 2014, a fronte di quantità crescenti di olio lavorato (+7%), abbiamo: • migliorato il consumo specifico di energia elettrica (-3%) • mantenuto stabile il consumo specifico di gas metano (-1,6%) • la possibilità di ricevere olio grezzo in ferro cisterna sia dal porto di Genova sia dall’Ungheria, grazie all’attivazione dello scalo ferroviario del 2009, ha permesso di eliminare dalle strade circa 2.850 autocisterne (+20% rispetto al 2013). L’utilizzo del trasporto su ferro invece che su gomma consente di ridurre le emissioni di CO2 di circa il 70% • installato un nuovo motore di cogenerazione a gas da 1,2Mw, una taglia che consente il pieno utilizzo di tutto il calore prodotto e avrà un ROI inferiore di un terzo a quello previsto. Infine, in ottica di valutare prima, e ridurre poi, il carbon footprint del ciclo di vita degli oli di semi a marchio Zucchi, l’azienda ha aderito al Programma per la valutazione dell’impronta ambientale promosso dal Ministero dell’Ambiente, ottenendo la certificazione CSQA.
RENATO SCIARRILLO
Sustainability: Everyday Better for People and the Planet
Our Sustainability Architecture P&G is focused on making every day better for people and the planet through our innovations and our actions. Conservation Renewable Worth from Comforts Health and of Resources Resources Waste of Home Hygiene
Innovation from Consumer Insights
Consumer Types
Basic Sustainable Niche
~16% Mainstream ~17%
Indifferent to ~67% Highly engaged,
sustainability, value will accept trade-offs
Eco-aware, but will
conscience in cost and
not accept trade-offs in
performance
cost and performance
More than four billion people
use P&G products daily.
We drive meaningful
improvements in sustainability
by targeting mainstream
consumers.
Data have been stable over time and consistent worldwide (US, Canada,
Brazil, Europe, Japan, Indonesia, etc.).Science-Driven Innovation
Packaging Distribution
Manufacturing Life Cycle Usage
Assessment
Materials DisposalAnalyzing Consumer use
Energy use from
washing laundry in
the home is
P&G’s biggest
sustainability
opportunity
Raw Materials Manufacturing Packaging Distribution Consumer Use End of LifeStrong Sustainability Heritage
Published our first Developed first test Co-founded the Society Pioneered the use
environmental safety to evaluate chemical of Environmental of Life Cycle
publication biodegradability Toxicology and Chemistry Assessment
(1956) (1973) (1981) (1990s)
One of the first Announced new Long-
corporate sustainability Term Environmental
departments and Sustainability Vision
sustainability report and 2020 Goals
(1999) (2010)FRANCESCO TOMAIUOLO
La sostenibilità come leva strategica per il business Unioncamere, 26 gennaio 2015, Roma we build value
62
Il Gruppo Salini Impregilo
Salini Impregilo è un gruppo industriale specializzato nella
realizzazione di grandi opere complesse, una forte realtà
PRESENZA IN italiana capace di confrontarsi alla pari con i maggiori
+50 Paesi competitor internazionali. Il Gruppo è leader mondiale per
le infrastrutture nel segmento acqua.
26/01/2015
DIPENDENTI
TRACK RECORD
34.400 Circa 230 dighe e impianti idroelettrici per
una capacità installata di oltre 36,800 MW
La sostenibilità come leva strategica per il business
RICAVI ANNUI Oltre 1.250 km di tunnel ed opere in
sotterraneo
4 mld €
Oltre 6.700 km di linee ferroviarie
Circa 340 km di linee metropolitane
PORTAFOGLIO
29 mld € Oltre 36.000 km di strade e autostrade
Più di 320 km di ponti e viadotti63
L’approccio alla sostenibilità
Le finalità della gestione
sostenibile
Rischi del business
Impatti ambientali
Disagi provocati dai cantieri alle
26/01/2015
Prevenire e mitigare gli impatti
comunità
potenziali
Infortuni sul lavoro
Condizioni di lavoro
La sostenibilità come leva strategica per il business
Opportunità del
business
Creazione di occupazione e sviluppo
professionale
Massimizzare i benefici per gli
Indotto economico stakeholder del territorio
Efficienza operativa
Investimenti a favore delle comunità
Engagement degli stakeholder localiI risultati della gestione 64
sostenibile
90 % Dipendenti diretti assunti dalle comunità locali
+16.500 Posti di lavoro attivati nell’indotto (solo subappaltatori
CRESCITA diretti)
CONDIVISA
73 % Valore degli approvvigionamenti effettuati su fornitori locali
26/01/2015
93 Programmi di sviluppo a favore delle comunità locali
+9 % Formazione erogata agli operai
ATTENZIONE PER -30 % Indice di frequenza infortuni sul lavoro
La sostenibilità come leva strategica per il business
I DIPENDENTI +19 % Retribuzioni di ingresso rispetto a quelle minime locali
+54 % Investimenti in salute e sicurezza sui luoghi di lavoro
48 % Materiali di scavo riutilizzati nei processi industriali
46 % Rifiuti recuperati / riciclati
PROTEZIONE 6% Acqua risparmiata mediante sistemi di riciclaggio
AMBIENTALE
-15.500 Ton di CO2 evitate grazie a programmi di risparmio
energetico
Dati 2013La trasparenza verso gli 65
stakeholder
300 Meeting svolti con le comunità interessate dai progetti
160 Open day nei cantieri del Gruppo
ENGAGEMENT A
150 Campagne informative rivolte alle popolazioni locali
LIVELLO LOCALE
100 Eventi pubblici a cui ha partecipato il management del
26/01/2015
Gruppo
2002 Primo Rapporto Ambientale pubblicato in Italia nel settore
delle costruzioni (Impregilo)
La sostenibilità come leva strategica per il business
REPORTING DI 2009 Primo Rapporto di Sostenibilità conforme alle linee guida
SOSTENIBILITÀ del GRI pubblicato in Italia nel settore delle costruzioni (Salini)
2014 Primo Rapporto di Sostenibilità redatto secondo il GRI-G4
in Europa nel settore delle costruzioni (Salini Impregilo)
Dati 2013Puoi anche leggere
