DOVE NASCE L'ENERGIA Bilancio di Sostenibilità 2018 - cvaspa
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DOVE NASCE L’ENERGIA Bilancio di Sostenibilità 2018
Siamo l’energia del futuro,
pulita, rinnovabile, sostenibile.
Le nostre radici in Valle d’Aosta.
Il nostro orizzonte, quello che sapremo
costruire insieme.
CONTRIBUTO SCIENTIFICO E PROGETTO EDITORIALE A CURA DI
The European House-Ambrosetti
PROGETTO GRAFICO A CURA DI
Bluedog
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
LETTERA AGLI STAKEHOLDER
Marco Cantamessa Il mondo dell’energia sta attraversando di successo, un servizio efficiente,
Presidente una trasformazione radicale ed è per realizzare una crescita che sia
C.V.A. S.p.A
sottoposto a una molteplicità di stimoli, pienamente sostenibile.
Enrico De Girolamo
non solo a livello tecnologico, ma anche
normativo: pensiamo agli ambiziosi Per resistere alle tempeste che
Amministratore Delegato
C.V.A. S.p.A obiettivi della Strategia Energetica attraversano l’epoca e il settore e per
Nazionale che imporranno da qui al avere il coraggio di cambiare, bisogna
2030 una forte crescita della produzione avere radici ben salde. Le nostre
di energia da fonti rinnovabili. La affondano nella ricchezza della terra
lungimiranza della scelta di acquisire in cui siamo nati e abbiamo scelto di
gli impianti di Enel compiuta 19 anni fa, crescere, nelle competenze e nella
finalizzata alla valorizzazione delle risorse motivazione delle persone che ogni
naturali per la produzione di energia giorno rendono quest’azienda operativa
rinnovabile, ci posiziona oggi come e la proiettano nel futuro, nella comunità
leader della transizione energetica e di cui facciamo parte.
come protagonisti del futuro dell’energia
elettrica, non solo a livello regionale. Allo scopo di realizzare la nostra
missione, intendiamo rafforzare la nostra
In questo scenario, il settore sarà capacità di ascolto e dialogo con tutti
soggetto a grandi cambiamenti: gli stakeholder, sia internamente che
dall'introduzione di nuovi strumenti esternamente, dandoci obiettivi ambiziosi,
Cari lettori, digitali ai nuovi paradigmi di smart grid che siano contemporaneamente
basati sulla gestione decentralizzata misurabili e trasparenti.
del sistema, fino al all'elettrificazione
la pubblicazione del Bilancio di Sostenibilità rappresenta
progressiva del riscaldamento e della Questo è solo l’inizio di un viaggio
per noi una prima importante tappa di un più ampio percorso mobilità. Cambiamenti complessi, che destinato a portarci verso nuovi traguardi
di apertura e coinvolgimento nei confronti di tutti i portatori costituiscono grandi opportunità sia e orizzonti. Ogni giorno costruiamo un
per i produttori che per i consumatori. pezzo della nostra storia, fedeli ai valori
d'interesse, uno strumento che ci consentirà di valorizzare
Cambiamenti che presuppongono un che ci accompagnano fin dalla nascita, e
l’impegno e i risultati già raggiunti, ma soprattutto di porre ruolo attivo dei clienti e un continuo consapevoli del contributo che potremo
le basi per la definizione di una strategia di sostenibilità a 360°. coinvolgimento della comunità per dare per costruire un futuro pieno di
assicurare una transizione energetica energia.
Siamo orgogliosi di condividere con La nostra realtà rappresenta un unicum Buona lettura
voi i risultati ottenuti in un processo di nel settore energetico italiano, con un
continua innovazione ed evoluzione del DNA al 100% rinnovabile.
Gruppo, a testimonianza di un impegno
Enrico De Girolamo Marco Cantamessa
costante finalizzato alla valorizzazione e Nel corso degli anni, sempre
Amministratore Delegato Presidente
alla tutela dei territori che ci ospitano. rimanendo fedele alla vocazione green C.V.A. S.p.A C.V.A. S.p.A
che lo caratterizza, il Gruppo si è
progressivamente trasformato integrando
Questo è solo l’inizio di un viaggio la produzione e vendita della commodity
destinato a portarci verso nuovi traguardi energia elettrica con l'offerta di un più
ampio ventaglio di servizi lungo l'intera
e orizzonti. catena del valore.
4 5
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
INDICE DEI CONTENUTI
04
VICINI
IL 2018, IN SINTESI ALLE
08 COMUNITÀ
CHI SIAMO 22-33
10 60 Fatti e numeri chiave
60 Perché è importante
I TEMI CHE CI RACCONTANO
16 61 Creare valore condiviso
01 58-69 63 Energique: innovazione senza confini
SIAMO 67 L’attenzione ai nostri clienti
L’ENERGIA
DEL FUTURO
70-77 05
Fatti e numeri chiave 24
Perché è importante 24
PIENI
Energia verde 27
DI ENERGIA
Studiare il cambiamento climatico 32 72 Fatti e numeri chiave
72 Perché è importante
73 La sicurezza prima
di tutto
74 Il sistema di welfare
76 Fare squadra
44-57
34-43 78-87
03
02 AFFIDABILI 06
LA NOSTRA E RESILIENTI CAPACI
RISORSA DI INNOVARE
PIÙ PREZIOSA 46 Fatti e numeri chiave
46 Perché è importante 80 Fatti e numeri chiave
36 Fatti e numeri chiave 47 L’impegno per la sicurezza 80 Perché è importante COME NASCE QUESTO DOCUMENTO
36 Perché è importante 51 Una rete sicura per una 81 Verso un nuovo paradigma 90
37 Il deflusso minimo vitale - DMV costante fornitura di energia
84 Mobilità elettrica INDICE DEI CONTENUTI GRI
39 Le dighe per la tutela del territorio 55 Tra tecnologia e natura
85 La tecnologia al servizio 91
40 La tutela del paesaggio delle infrastrutture
6 7
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
IL 2018, IN SINTESI
SIAMO LA NOSTRA AFFIDABILI VICINI PIENI CAPACI
L’ENERGIA 01 RISORSA 02
E RESILIENTI
03 ALLE 04
DI ENERGIA
05
DI INNOVARE
06
DEL FUTURO PIÙ PREZIOSA COMUNITÀ
+ 3 MILIARDI DI kWh 6 DIGHE + 20 MILIONI DI € ~ 730 MILIONI DI € 596 COLLABORATORI Energy
Community
prodotti da sole fonti rinnovabili in Valle d’Aosta investiti in attività di ingegneria, il valore economico generato e distribuito
25% DONNE
elettromeccanica e civile, solo nel 2018
11° PRODUTTORE 129 MILIONI 12 MILIONI DI €
sviluppo di comunità residenziali
220 PERSONE
e industriali energeticamente
di energia in Italia nel 2018
+ autosufficienti
6°TRA I PRODUTTORI
di m3 la capacità utile totale di invaso
delle dighe: pari alla metà dell’acqua dedicate alle funzioni di esercizio
il fatturato destinato a fornitori valdostani
8% INTERINALI
Droni
consumata ogni giorno in Italia degli asset
Energique 32 ORE
di sola energia rinnovabile in Italia nel 2018
4°TRA I PRODUTTORI DMV 180.000 ORE
la tecnologia dei droni al servizio della
+ un calendario di eventi alla scoperta
manutenzione delle nostre infrastrutture
dell’energia pulita di formazione medie a persona all’anno
di energia idroelettrica in Italia nel 2018 Deflusso Minimo Vitale: per la tutela della di lavoro per investimenti e manutenzioni,
1.200 STRUMENTI
funzionalità e qualità degli ecosistemi solo nel 2018
32 CENTRALI Bacini 100% DELLE DIGHE Sistema installati per il tele-monitoraggio
idroelettriche in Valle d’Aosta
piano pluriennale per la pulizia dei bacini presidiate dai guardiani presenti in loco
90.000 CLIENTI di welfare
delle opere civili
8 PARCHI
di cui più del 99% in Valle d’Aosta
e-mobility
24/7 e dotate di sistemi di monitoraggio
e le iniziative promosse
automatizzato con centro di telecontrollo
per rafforzare il senso di squadra
eolici in Valle d’Aosta, Toscana,
Lazio, Campania e Puglia
Fauna ittica una nuova partnership per fare il pieno
10.000 ORE
di energia
3 IMPIANTI 882 GWh
tutela della fauna ittica: il Protocollo
di Intesa con il Consorzio Pesca
della Valle d’Aosta di formazione sul tema sicurezza
fotovoltaici in Valle d’Aosta e Piemonte di energia distribuita, al 10° posto
tra i distributori nazionali
Oltre 4.100 km di linee elettriche
~ 845 MILIONI DI €
il valore della produzione nel 2018
in Valle d’Aosta
Più di 130.000 punti di consegna
8 9
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
CHI SIAMO
Il Gruppo CVA nasce nel 2000 e raccoglie l’eredità dell’intera Il Gruppo opera attraverso cinque società dell’energia: produzione, vendita,
controllate e due collegate attive distribuzione e in parte minore nel
infrastruttura idroelettrica di Enel in Valle d’Aosta. Oggi è il in quattro aree verticali su tutta la filiera teleriscaldamento.
provider di riferimento dei servizi energetici in Valle d’Aosta e
una delle più importanti realtà italiane nel settore della green
energy, al sesto posto tra i produttori di energia elettrica da
sole fonti rinnovabili.
La capogruppo, Compagnia Valdostana dalla Regione Autonoma Valle d’Aosta. CVA S.P.A.
delle Acque S.p.A. – Compagnie Il Gruppo ha chiuso il 2018 con un MOL CAPOGRUPPO
Valdôtaine des Eaux S.p.A., ha come pari a 141 milioni di euro, in crescita del
unico azionista la finanziaria regionale 16,5% rispetto al 2017.
Finaosta S.p.A., interamente posseduta
RISULTATI ECONOMICI (MIGLIAIA DI EURO) 2016 2017 2018
Fatturato 1.042.663 839.002 844.577 EFFICIENZA
PRODUZIONE VENDITA DISTRIBUZIONE TELERISCALDAMENTO
ENERGETICA
Margine operativo lordo 121.935 120.935 140.960
Utile operativo 73.950 63.099 91.013
Utile netto di pertinenza del Gruppo 47.742 40.774 62.687
VALDIGNE CVA DEVAL TÉLÉCHAUFFAGE CVA
ENERGIE S.R.L. TRADING S.R.L. S.P.A. AOSTE S.R.L. SMART ENERGY*
DATI PATRIMONIALI (MIGLIAIA DI EURO) 2016 2017 2018
Capitale investito netto 835.959 850.500 888.739
75% 100% 100% 15,31% 100%
Patrimonio netto consolidato del Gruppo 890.312 800.851 787.686
CVA LE BRASIER
VENTO S.R.L. S.R.L.
Patrimonio netto consolidato del Gruppo e di terzi 896.345 806.718 794.486
Posizione finanziaria netta 26.140 143.017 173.514
100% 13,7%
WIND FARM
MONTEVERDE
S.R.L. A S.U.
100%
IL GRUPPO CVA OGGI È IL PROVIDER
DI RIFERIMENTO DEI SERVIZI ENERGETICI
IN VALLE D’AOSTA * Attualmente CVA Smart Energy è inattiva
10 11
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
La catena del valore
Produzione CVA Vento S.r.l.: costituita nel composta da clienti domestici e
2012 in seguito all’ampliamento piccole partite IVA, ne conta più
Il Gruppo CVA possiede e mantiene delle fonti di approvvigionamento di 38.600. Più del 99% dei clienti GARANZIE D’ORIGINE
in esercizio direttamente uno dei più eolico del Gruppo, al fine di riunire sul mercato libero si trova in Valle
importanti parchi idroelettrici italiani: i parchi eolici di proprietà di CVA, d’Aosta. Dal 2013, l’energia venduta La Garanzia di Origine (GO) è una certificazione elettronica che attesta l’origine rinnovabile delle fonti d’energia utilizzate, provenienti
situato in territorio valdostano, oggi raggruppa sotto di sé 22 pale ai clienti del Mercato Libero, qualora dagli impianti qualificati IGO. In conformità con la Direttiva 2009/28/CE, ogni titolo GO è rilasciato solo e soltanto dal Gestore
include 6 grandi dighe, di cui due, eoliche distribuite sui tre impianti rinnovabile, viene certificata con le dei Servizi Energetici per ogni MWh di energia elettrica immessa in rete. I venditori di energia elettrica possono utilizzare esclusivamente
quelle di Gablet e Cignana, sono eolici di Tarifa (LE), Lamacarvotta Garanzie d’Origine, come previsto i titoli GO come prova dell’origine e della provenienza geografica dell’energia che commercializzano.
doppie, 61 prese, oltre 210 km di (TA) e Lamia di Clemente (TA). da normativa vigente.
canali e circa 50 km di condotte Nel 2018 CVA è stato l'11° gruppo
forzate per il trasporto dell’acqua Wind Farm Monteverde S.r.l.: a livello nazionale per vendita di
e 32 centrali con 74 gruppi acquisita dal Gruppo nel corso del energia elettrica con 4.9 TWh di articolato sistema di reperibilità, Suez. Telcha gestisce il progetto Morgex. La rete di teleriscaldamento
idroelettrici. La produzione media 2018, comprende un parco eolico energia elettrica venduta, l'11° attivo 7 giorni su 7 e 24 ore su di teleriscaldamento per la città è composta da 3 caldaie a biomassa,
annua è di circa 2,9 miliardi di kWh, in provincia di Avellino, completo operatore nazionale sul mercato 24, risiede anche nel continuo di Aosta, una scelta strategica per una potenza pari a 9,2 MW,
pari ai consumi di circa un milione di ed allacciato. Grazie a questa libero e il 9° sul mercato di maggior adeguamento tecnologico che per la riduzione di energia per il in grado di soddisfare le esigenze
famiglie. acquisizione il numero delle turbine tutela (ARERA 2018). riguarda sia le linee di distribuzione, riscaldamento e delle sue emissioni di riscaldamento di 220 unità e di
eoliche è stato innalzato di 11 sia i gruppi di misura. In quasi il inquinanti, grazie a tecnologie servire una popolazione di circa
La generazione fotovoltaica ulteriori unità. Il servizio di Maggior Tutela è 100% delle forniture sono oggi all’avanguardia che vedono 4.000 persone.
comprende circa 54.397 moduli esercito dal Gruppo CVA dal 2011 installati i contatori elettronici per l’abbinamento di un sistema di
fotovoltaici per una produzione Vendita con l’acquisizione della società i quali è possibile una completa cogenerazione a gas da 7 MW Efficienza energetica
media annua di circa 16 milioni di Vallenergie S.r.l.. Nell’anno 2013 tale gestione da remoto, comprese le elettrici ad una pompa di calore ad
kWh, che soddisfa il fabbisogno CVA Trading S.r.l. società è stata incorporata in CVA letture e le variazioni contrattuali. alta temperatura da 17 MW termici CVA Smart Energy S.r.l.
medio di circa 5.600 famiglie. Il Gruppo offre i servizi di vendita di Trading, che pertanto è divenuta Nel 2018 Deval è risultato essere il con recupero dei cascami termici Controllata al 100% dal Gruppo, è
La produzione eolica avviene grazie energia tramite CVA Trading S.r.l., il fornitore di Maggior Tutela per 10° operatore nazionale per numero dall’azienda siderurgica Cogne stata costituita nel marzo del 2018
a 8 parchi distribuiti in Valle d’Aosta, compagnia controllata al 100% la Valle d’Aosta. Dal luglio 2016 di contatori (136.000) e per energia Acciai Speciali. Con un grado di al fine di racchiudere tutte le attività
in Puglia, nel Lazio, in Campania e da CVA, che dall’ottobre 2002 adempiendo alle indicazioni di distribuita (917 GWh)1. penetrazione del 70% e 154 GWh future in ambito E.S.Co. (Energy
in Toscana. La produzione media opera come grossista nel mercato ARERA sull’unbundling funzionale, di energia erogata, serve 6.000 Saving Company). Nel portfolio delle
annua di circa 320 milioni di kWh elettrico italiano, vendendo energia esercisce tale servizio attraverso il Teleriscaldamento famiglie. imprese di questa tipologia rientrano
corrisponde al fabbisogno medio di elettrica a clienti finali distribuiti marchio Enerbaltea rifornendo circa tutti i servizi tecnici, commerciali e
circa 112.000 famiglie. su tutto il territorio nazionale. 59.674 punti di fornitura per un totale Téléchauffage Aoste S.r.l. Le Brasier S.r.l. finanziari necessari alla realizzazione
Si tratta di energia in parte di 50.394 clienti. Il Gruppo CVA detiene una Le Brasier s.r.l., di cui CVA detiene di interventi di efficienza energetica,
CVA S.p.A.: è proprietaria di 30 prodotta dalla capogruppo CVA, partecipazione del 15,31% in una partecipazione del 13,7%, è ovvero degli interventi in grado di
impianti idroelettrici localizzati in parte intermediata sui mercati Distribuzione Telcha s.r.l., società costituita stata costituita nel 1997 e gestisce garantire un potenziale beneficio per
in Valle d’Aosta e di 4 impianti elettrici nazionali e internazionali. nel 2007 e controllata da GDF l’impianto di teleriscaldamento sito a gli utenti e per il sistema energetico
eolici (Pontedera, Piansano, Ponte Complessivamente CVA Trading Deval S.p.A. nel suo complesso.
Albanito e Saint Denis). rifornisce quasi 5 miliardi di kWh, Società controllata al 100% da
di cui 85,6 milioni di kWh a clienti CVA, è il principale distributore di L’attivazione di tali servizi e il
Valdigne Energie S.r.l.: controllata del mercato a Maggior Tutela e 4,8 energia elettrica in Valle d’Aosta e potenziamento del teleriscaldamento
al 75% da CVA e partecipata al 25% miliardi di kWh a clienti del Mercato offre il suo servizio a circa 130.000 ENERGY MANAGEMENT non sarà possibile senza un esonero
dal comune di Pré Saint Didier, è Libero, raggiungendo circa 147.054 utenze situate in 69 dei 74 comuni dal TUSPP, ovvero dal Testo unico in
la società costituita nel 2005 con i punti di consegna sul territorio della regione. Questa grande rete è CVA Trading ha da tempo avviato una politica di Energy management volta a limitare materia di società a partecipazione
comuni di Pré-Saint-Didier, La Thuile nazionale. composta da oltre 4.100 km di linee l’esposizione alla volatilità del prezzo dell’energia. L’obiettivo è armonizzare i prezzi pubblica, più noto come legge
e Courmayeur con cui il Gruppo CVA Sul Mercato Libero CVA Trading elettriche di alta, media e bassa di acquisto e di vendita, siglando contratti di approvvigionamento strutturati in modo Madia.
ha realizzato e gestisce gli impianti rifornisce due segmenti di clientela: tensione e da quasi 1.700 cabine tale da ridurre il livello di incertezza dovuto alla variabilità dell’andamento dei prezzi
idroelettrici localizzati lungo la Dora la fascia “Business” conta più di di trasformazione. L’alta qualità del di borsa. 1
In particolare dalla L.R. 23 luglio 2010, n. 22
di La Thuile. 1.482 clienti, mentre quella “Retail”, servizio offerto, garantito da un (c.d. “Opération Transparence”)
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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
Gli strumenti di governance
La base di ogni crescita sostenibile è rappresentata da una
LA BASE DI gestione responsabile e orientata ai valori. CVA gestisce la SEMPRE PIÙ ETICI E TRASPARENTI
OGNI CRESCITA propria governance interna ed esterna con diversi strumenti,
SOSTENIBILE È stabilendo le regole e i principi di correttezza e responsabilità Il Rating di Legalità è un importante riconoscimento, di durata biennale, conferito dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato
(AGCM) alle imprese italiane. Si tratta di un riconoscimento volto a premiare il grado di rispetto della legalità delle aziende candidate
RAPPRESENTATA cui deve orientarsi la condotta dei collaboratori e dei partner. alla valutazione e, più in generale, del loro livello di attenzione nei confronti di una corretta gestione del business attraverso l’adozione
DA UNA GESTIONE di principi di comportamento etico.
Normativa in materia e trasparenza, avviando un processo Migliorando ulteriormente il rating societario ottenuto nel 2016, CVA si riconferma nel 2019 come un’azienda etica e trasparente,
RESPONSABILE di amministrazione trasparente di rinnovamento del proprio modello ottenendo il punteggio massimo nel riconoscimento di legalità conseguibile dalle società italiane con un fatturato di almeno due milioni
E ORIENTATA AI organizzativo. Nel corso del 2018 le di euro.
Le scelte e le attività del Gruppo si società del Gruppo CVA, con dipendenti
VALORI ispirano costantemente ai principi in forza, hanno inoltre provveduto
di trasparenza e di partecipazione. a nominare un Responsabile della
prevenzione, della corruzione e della
La gestione della privacy 2018, il Gruppo è impegnato nella termini di probabilità di accadimento
L’accessibilità ai dati e alle informazioni
dei dati revisione ed evoluzione della propria e impatto.
relative alle attività di CVA, nel rispetto trasparenza (RPCT).
struttura di gestione del rischio.
I NOSTRI VALORI della normativa anticorruzione e di quella
OBIETTIVO Nell’era digitale, la sicurezza e la Nel mese di febbraio 2019 è stato Parallelamente allo sviluppo
inerente la pubblicità e trasparenza, sono
protezione dei dati personali e dei avviato un progetto per lo sviluppo della metodologia ERM, nei primi
1 Impresa come l’obiettivo finale dei processi avviati nel Codice etico
consumi dei clienti, dei collaboratori e l’adozione, in coerenza con le mesi di progetto è stato svolto
luogo di condivisione corso del 2018 per l’integrazione delle di comportamento
e dei partner assumono un valore best practice internazionali, delle un assessment sulla compliance
misure all’interno dei rispettivi Modelli
2 Crescita umana sempre più significativo. CVA metodologie di Enterprise Risk alle normative che insistono sulla
e professionale 231. Sul sito web della capogruppo è Il Codice etico introduce una definizione
pone la massima attenzione Management (ERM) per mappare, compravendita di commodity
stata implementata la sezione “Società chiara ed esplicita dei principi e delle
e impegno per garantire la misurare, monitorare e mitigare i sui mercati all’ingrosso, sia fisici
3 Realizzazione individuale Trasparente”, periodicamente aggiornata. regole comportamentali delle persone
e comunitaria sicurezza di questi dati in termini di principali rischi a cui il Gruppo è che finanziari, con riferimento
di CVA con l’obiettivo di prevenire
riservatezza e privacy: la gestione esposto, in un orizzonte di tempo in particolare alle normative
4 Fare squadra Alla luce dell’introduzione di nuovi comportamenti illeciti o irresponsabili da
delle informazioni sensibili è stata pluriennale. europee EMIR, il regolamento sulle
rilevanti obblighi in materia di prevenzione parte di chi opera in nome e per conto
5 Innovazione adeguata in conformità con la infrastrutture del mercato europeo;
della corruzione, di pubblicità e dell’azienda. Si tratta di un documento
recente normativa della privacy, In particolare, le attività progettuali REMIT, che mira a promuovere
trasparenza, nel rispetto degli obblighi vincolante in quanto espressione degli
in riferimento al Regolamento UE hanno previsto la definizione e la una concorrenza aperta e leale sui
di trasparenza della normativa regionale impegni e delle responsabilità etiche
2016/679 (GDPR) entrato in vigore il strutturazione della metodologia mercati dell’energia all’ingrosso a
della Valle d’Aosta1, il Gruppo CVA ha nella conduzione delle attività aziendali,
25 maggio 2018. CVA, nella veste di e del processo ERM, in coerenza beneficio dei consumatori finali;
predisposto misure di prevenzione della adottato e rispettato da tutte le società
Titolare del trattamento ha nominato con gli indirizzi definiti dalle linee MAR, che presidia gli abusi di
corruzione integrative a quelle adottate ai facenti parte del Gruppo.
un unico Data Protection Officer guida internazionali Committee mercato e MiFID II, che ha come
sensi del D.Lgs. 231/2001 e di pubblicità
per le società del Gruppo dotate di of Sponsoring Organizations of obiettivo lo sviluppo di un mercato
lavoratori alle proprie dipendenze. the Treadway Commission (CoSO unico dei servizi finanziari in Europa.
framework). Nella seconda parte Inoltre, è stato portato a termine
dell’anno sarà avviato il risk un assessment sulla gestione del
La gestione dei rischi assessment ERM che coinvolgerà rischio commodity nel Gruppo CVA.
d’impresa tutto il Gruppo con l’obiettivo di
MEDAGLIA D’ARGENTO ottenere una visione complessiva
L’obiettivo di CVA è conseguire del profilo di rischio, identificando e
Una medaglia d’argento è stato il riconoscimento alle performance di sostenibilità assegnato nel una maggiore integrazione del dando priorità ai rischi che insistono
2018 da EcoVadis al Gruppo CVA, risultato tra i migliori a livello nazionale per pratiche di business risk management nei processi sul Gruppo, e di individuare
responsabili nella categoria dei fornitori di elettricità, gas, vapore e aria condizionata. aziendali. A tal fine, coerentemente le strategie per la gestione e
con la pianificazione avviata nel mitigazione di quelli più rilevanti in
14 15
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
I TEMI CHE CI RACCONTANO
Il Bilancio di Sostenibilità è uno strumento che consente • Associazioni ambientaliste
CVA APPLICA di comunicare in modo semplice a tutti i nostri interlocutori, Ambiente
•
•
Associazione delle guide alpine
Attori del mercato presenti sulla lista ARERA
Consorzi Irrigui
I SUSTAINABILITY
•
i cosiddetti stakeholder, i temi che influenzano la capacità • Tecnici del settore
REPORTING di creare valore, che riflettono gli impatti significativi • Clienti business
Clienti domestici
dell’organizzazione in termini economici, ambientali e sociali.
•
STANDARDS Clienti •
•
Mercato libero
Servizio Maggior Tutela
DEFINITI • Utenti collettivi
Per garantire la trasparenza e la solidità del processo, CVA applica i Sustainability
DAL GLOBAL Reporting Standards definiti dal Global Reporting Initiative (GRI), l’ente internazionale
•
•
Associazioni albergatori ADAVA
Associazioni di volontariato
REPORTING di riferimento per la rendicontazione non finanziaria. •
•
Cooperative sociali
Cittadella dei Giovani
INITIATIVE •
•
Fondazione Comunitaria
Proloco
Associazioni sportive
Collettività
•
• Centri di ricerca
• Comitati di cittadini
I NOSTRI STAKEHOLDER • Impianti a fune
• Incubatori d’impresa
• Scuole
• Turismo
• Università
AMBIENTE
• ARERA
• ARPA
• Commissione Europea
PERSONE CLIENTI Enti di controllo • Enti di settore
e regolatori • Enti di certificazione
• Regione VdA
• GSE
• Terna
• Banche
Fornitori di materiali e di servizi
Fornitori
•
• Fornitori locali
• Fornitori nazionali e internazionali
MERCATO COLLETTIVITÀ
• 74 comuni valdostani
• Camera di commercio valdostana
Istituzioni • BIM (Bacino Imbrifero Montano)
e associazioni • CEP (Consorzio Enti Pubblici)
Celva (Consorzio enti locali della Valle d’Aosta)
di categoria •
• Consip
• Associazioni di consumatori
• Media locali tradizionali
Media • Media nazionali tradizionali
• Social media
MEDIA ENTI DI CONTROLLO
E REGOLATORI
• Borsa italiana
Consob
Mercato
•
• Altri attori del mercato energetico nazionale
e internazionale
ISTITUZIONI E ASSOCIAZIONI FORNITORI • Dipendenti amministrativi
DI CATEGORIA • Dipendenti tecnico-operativi
Persone • Interinali
• Management dell’azienda
• Organizzazioni sindacali
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BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
MATRICE DI MATERIALITÀ
Analisi di materialità: lo strumento che permette di individuare i temi che hanno
ALTA
un impatto significativo per il Gruppo e per i suoi portatori di interesse. Cambiamento climatico
Radicamento territoriale
e valore condiviso
La materialità è la soglia oltre la quale esterno, il confronto con le altre di un gruppo selezionato di
INFLUENZA SULLE VALUTAZIONI E DECISIONI DEGLI STAKEHOLDER
un tema diventa sufficientemente imprese del settore, gli standard stakeholder consultati in un
importante da essere rendicontato. internazionali di rendicontazione incontro dedicato ad ascoltare
L’analisi di materialità è il processo non finanziaria, i requisiti di il loro punto di vista, le loro
Deflusso ecologico
di selezione e valutazione dei temi compliance normativa e l’analisi percezioni e aspettative su ciò e gestione dell’acqua
rilevanti che, secondo l’approccio della documentazione interna e che davvero conta in relazione
del GRI (Global Reporting delle policy aziendali. agli impatti del Gruppo.
Tutela del paesaggio
Initiative, standard utilizzato per la
•2 Definizione di una short list •4 Predisposizione della matrice Etica e integrità
Attenzione
Fiducia e reputazione
rendicontazione non finanziaria a Promozione al benessere
Selezione di una rosa di temi di materialità dell’efficienza nella gestione delle nostre
livello internazionale), parte dall’analisi energetica del business persone
rilevanti tramite aggregazione o Posizionamento da parte del Continuità del servizio
delle istanze degli stakeholder e delle e gestione dei rischi
esclusione dei temi identificati management dei temi rilevanti Tutela Salute e sicurezza
strategie aziendali. sul lavoro Innovazione tecnologica
e validazione della short list all’interno della matrice di dell’occupazione e dei servizi
Ascolto
in un incontro dedicato con materialità in funzione della e soddisfazione
del cliente Integrità e resilienza
un gruppo di dipendenti rilevanza loro riconosciuta in degli asset
Le fasi del lavoro
provenienti da tutte termini di significatività degli
le Società e funzioni del Gruppo. impatti ambientali, sociali
•1 Identificazione dei temi
ed economici generati dal Comunicazione
rilevanti •3 Le priorità secondo gli
Gruppo e fermo restando e marketing trasparenti
Identificazione di una long stakeholder
l’ordine di priorità definito dagli
list di temi rilevanti a partire Valutazione della priorità
stakeholder.
da un’analisi del contesto dei temi proposti da parte
Diversità, inclusione
BASSA e pari opportunità
SIGNIFICATIVITÀ DEGLI IMPATTI ECONOMICI, AMBIENTALI E SOCIALI PER CVA
L’ASCOLTO DELLE NOSTRE PERSONE
L’incontro con i dipendenti ha rappresentato una prima importante occasione per costruire un vocabolario comune sulla sostenibilità,
con la finalità di formare nuovi potenziali ambasciatori della missione di CVA e degli obiettivi che l’azienda si pone per raggiungerla. COME LEGGERE LA MATRICE DI MATERIALITÀ
Rafforzando il senso di squadra e oltrepassando le differenze legate all’appartenenza a funzioni e società diverse, queste persone potranno
PRIORITÀ PER CVA
diventare dei veri e propri ripetitori positivi all’interno dell’azienda, aumentando la consapevolezza del valore che il Gruppo genera La lettura della matrice rispetto a ciascun asse consente di analizzare:
sul territorio e del suo contributo al raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda Globale – in primis rispetto al cambiamento climatico.
L’incontro è servito per condividere le caratteristiche e le finalità del bilancio di sostenibilità, quale documento di rendicontazione non • sull’asse verticale, la priorità che gli stakeholder riconoscono alle varie tematiche. Nella parte alta della matrice risultano, quindi,
finanziaria, e soprattutto a mettere a punto la lista di temi che davvero contano per CVA e i suoi stakeholder. Alla fine dell’incontro i temi più significativi per gli stakeholder e in relazione ai quali si aspettano ragionevolmente un maggiore impegno da parte del
abbiamo chiesto ai partecipanti di mettere i temi proposti in ordine di priorità. L’attenzione alla salute e alla sicurezza dei dipendenti è Gruppo in termini di formalizzazione di politiche chiare, rafforzamento di prassi e sistemi di gestione esistenti nonché maggiori
emerso come tema più rilevante, a testimonianza dell’efficacia che le campagne di sensibilizzazione e informazione condotte negli anni investimenti;
hanno avuto. • sull’asse orizzontale, la priorità che CVA riconosce alle diverse tematiche in considerazione degli impatti generati, degli investimenti
previsti e degli impegni assunti. Nella parte destra della matrice risultano, quindi, i temi su cui il Gruppo intende focalizzare i propri
sforzi nei prossimi anni.
La costruzione della materialità rappresenta un punto di partenza nel più ampio percorso di ascolto e coinvolgimento La vista congiunta delle due prospettive consente quindi di identificare i temi materiali, ovvero quelli che contano di più per CVA o per
dei portatori di interesse: i prossimi appuntamenti si svilupperanno anche al di là dei confini della Valle d’Aosta, in i suoi stakeholder.
linea con il respiro nazionale del Gruppo.
18 19BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
Chi ha partecipato Programma dell’incontro
Hanno partecipato alla riunione per la definizione dei • 09:00 – 09:05 Saluti e introduzione
temi prioritari di CVA 19 stakeholder, riconducibili degli Amministratori Delegati di CVA e Deval
a diverse categorie di portatori di interesse: clienti,
comunità locali e istituzioni, ma anche sindacati e figure • 09.05 – 09:30 Presentazione dei partecipanti
che lavorano nell’ambito del turismo, della sicurezza e
Bruno Albertinelli Rosetta Bertolin Tamara Cappellari Jean Paul Chadel Renato Dall’Igna
Federconsumatori Legambiente Valle Assessorato attività Consorzi Irrigui Andritz Hydro dell’ambiente. Un numero ristretto che ci ha consentito • 09:30 – 10:00 Condivisione dei temi rilevanti
d’Aosta produttive ed energia, di dare voce a tutti i punti di vista durante l’incontro.
Regione VdA
Persone scelte da noi perché conoscono il territorio • 10:00 – 11:00 Confronto tra gli stakeholder
locale e il suo tessuto sociale e culturale, così come la
realtà e il business di CVA e perché secondo noi hanno • 11:10 – 12:00 Votazione e ordine di priorità dei temi
un bagaglio di competenze, esperienze e relazioni
utili per ideare, progettare e sviluppare iniziative che • 12:00 – 12:30 Conclusioni, raccomandazioni
generano valore. o idee per il futuro di CVA
Dal più al meno importante:
Philippe Gard Filippo Gerard Giancarlo Giachino Giulio Grosjacques Roberto Maddalena
Ivies S.p.A. e Cogeis Associazione degli Confindustria Valle Sindaco di Brusson Assessorato Territorio
il punto di vista dei nostri stakeholder
S.p.A. Albergatori e Imprese d’Aosta e amministratore e Ambiente Regione
Turistiche della Valle di Costruzioni Stradali Autonoma Valle d’Aosta
1 Cambiamento climatico Per costruire un rapporto di fiducia
d’Aosta (ADAVA) BGF S.r.l.
con tutti i propri interlocutori un’organizzazione
2 Radicamento territoriale e valore condiviso
deve sapersi mettere in ascolto.
3 Deflusso ecologico e gestione dell’acqua
Ma anche raccontarsi di più.
4 Tutela del paesaggio
5 Fiducia e reputazione
6 Promozione dell'efficienza energetica
7 Continuità del servizio e gestione dei rischi
8 Etica e integrità nella gestione del business IL CIELO IN UNA PENTOLA
Andrea Mammoliti Mochet Fabio Molino Roberta Nato Simonetta Padalino Alessandro Pelanda
9 Tutela dell'occupazione
ARPA Regione Cittadella dei giovani Amministratore Ordine dei giornalisti Sindacato Autonomo
e Centro di Servizio di condominio Valdostano - SAVT 10 Salute e sicurezza sul lavoro
per il Volontariato Per la gestione del pranzo e della pausa caffè ci hanno
di Aosta 11 Innovazione tecnologica e dei servizi aiutato i camerieri e le cameriere del Cielo in una pentola,
12 Attenzione al benessere delle nostre persone un progetto sperimentale nato nel 2016 dalla collaborazione
13 Ascolto e soddisfazione del cliente con la cooperativa C’era l’Acca e le associazioni Girotondo
e Partecipare Conta. L’associazione si dedica a favorire la
14 Integrità e resilienza degli asset
crescita delle autonomie personali, incentivare conoscenze
15 Comunicazione e marketing trasparenti
e capacità spendibili nel mondo del lavoro di ragazzi
16 Diversità, inclusione e pari opportunità disabili.
Le attività che i ragazzi coinvolti svolgono comprendono:
Sara Ratto Nicola Rosset Mario Ruggeri Raffaella Russo laboratori di cucina, corsi di formazione, cene e servizio
Protezione civile Camera di commercio FLAEI (CISL) Intesa San Paolo catering attraverso cui sperimentare situazioni reali di lavoro.
valdostana
Dialogare presuppone capacità e voglia di ascoltare, Questo progetto vuole contribuire a creare nella comunità
creare uno spazio tra le nostre convinzioni contesti facilitanti e produttivi ai fini di una reale inclusione
per accogliere un punto di vista diverso. Quando sociale, creare una rete territoriale di condivisione e scambio
6 MAGGIO 2019 avvengono con questo spirito, incontri come quello nei diversi ambiti, in particolare nel sociale e nel produttivo.
Les Pépinières D’Entreprises, Aosta di oggi dovrebbero diventare sempre più frequenti.
20 21Parco eolico di Ponte Albanito (FG) 01 SIAMO L’ENERGIA DEL FUTURO
BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
Siamo l’energia del futuro
Eventi atmosferici estremi sempre più sede europea, e si prevede di arrivare
Fatti e numeri chiave
frequenti sottopongono anche il sistema
energetico italiano a crescenti pressioni.
Nel quadro globale di mutamento
a una versione definitiva entro la fine
dell’anno. 30%
quota dei consumi energetici
coperta da fonti rinnovabili
climatico, nel 2018 il Paese è stato teatro A gennaio 2019 il Ministero per lo al 2030
di una serie di eventi meteorologici di Sviluppo Economico, congiuntamente
+3 MILIARDI DI kWh
prodotti da sole fonti rinnovabili
32 CENTRALI
idroelettriche in Valle d’Aosta
~ 845 MILIONI DI €
il valore della produzione nel 2018
intensità inattesa come alluvioni e ondate
di maltempo che hanno determinato
gravi conseguenze per la popolazione,
con il Ministero dell’Ambiente, ha
presentato alla Commissione Europea
un decreto ministeriale di incentivazione
NEL 2017 L’ITALIA
HA RAGGIUNTO
11° PRODUTTORE 8 PARCHI
l’ambiente e il territorio. Secondo l’ISPRA, della produzione di energia elettrica
il 2018 è stato l’anno più caldo degli da fonti rinnovabili (decreto FER 1).
LA QUOTA DI
di energia in Italia nel 2018 eolici in Valle d’Aosta, Toscana,
Lazio, Campania e Puglia
+1,4 MILIONI ultimi due secoli (+1,77 °C rispetto al
valore normale di riferimento 1961-1990)2,
Coerentemente con gli obiettivi europei
2020 e 2030, il provvedimento mira
18,3% DI ENERGIA
PRODOTTA
6°TRA I PRODUTTORI
di tonnellate di CO2 evitate con la mentre il 2017 è stato il secondo anno a sostenere la produzione di energia
3 IMPIANTI
produzione di energia da fonti rinnovabili
più secco dal 1961: nel corso dell’anno i elettrica dagli impianti alimentati a fonti DA FONTI
quattro principali bacini idrografici italiani rinnovabili attraverso la definizione di
di sola energia rinnovabile in Italia nel 2018
fotovoltaici in Valle d’Aosta e Piemonte (Po, Adige, Tevere e Arno) hanno visto incentivi e modalità di accesso che
RINNOVABILI,
4°TRA I PRODUTTORI
di energia idroelettrica in Italia nel 2018
diminuire le portate medie annue di circa
il 40% rispetto alla media del trentennio
1981-2010.
promuovano l’efficacia, l’efficienza
e la sostenibilità, sia ambientale sia
degli oneri di incentivazione, in misura
SUPERANDO IL
TARGET PREVISTO
adeguata al perseguimento degli obiettivi PER IL 2020 DEL
nazionali3.
La sfida energetica in Italia
17%
Con il Decreto del Ministero dello A che punto siamo oggi
Perché è importante Sviluppo Economico e del Ministero
dell’Ambiente e della Tutela del Territorio Contrariamente alle tendenze globali in
e del Mare, il 10 novembre 2017 è stata continua crescita, tra il 2010 e il 2016
Il futuro del pianeta e dell’ambiente è a una crescente mobilitazione dal tema, ma sono anche aumentate adottata la nuova Strategia Energetica la domanda di energia primaria in Italia
strettamente legato ai cambiamenti basso, non solo si è diffusa una le pressioni alle istituzioni per Nazionale (SEN), che ha recepito gli è diminuita di quasi il 12%4. In seguito
climatici. La temperatura del pianeta maggiore consapevolezza del l’adozione di politiche mirate. obiettivi comunitari a livello nazionale. al minimo storico registrato nel 2014,
gioca un ruolo determinante, per L’adozione della SEN ha costituito il punto nel triennio 2014 - 2016 il consumo
questo diventa cruciale agire per di partenza per lo sviluppo del Piano energetico è lievemente aumentato
regolare le attività umane che Nazionale Integrato per l’Energia e il dello 0,5% medio annuo, passando da
possono causarne l’aumento. Clima (PNIEC), che propone una strategia 166,0 Mtep a 167,7 Mtep, grazie alla
IPCC: DUE SCENARI A CONFRONTO organica e sinergica sviluppata attorno graduale ripresa dell’economia italiana
I prossimi dieci anni saranno EFFETTI PREVISTI + 1,5 °C +2,0 °C alle cinque dimensioni dell’energia: dopo la crisi5. Allo stesso tempo, la
DEL CAMBIAMENTO CON POLITICHE IN ASSENZA
determinanti in questo senso: CLIMATICO MIRATE DI POLITICHE
decarbonizzazione, efficienza energetica, crescente incidenza delle rinnovabili
2
sicurezza dell’approvvigionamento, e la riduzione dell’intensità energetica IPCC Report; 2019
se l’emissione dei gas serra
Rischio di alluvione +100% +170% 3
Decreto rinnovabili 2018: in arrivo
continuerà ai ritmi attuali, nel 2040 mercato interno integrato e ricerca, hanno contribuito, negli ultimi anni, alla
Popolazione esposta a ondate estreme di 9% (circa 700 28% (circa 2 incentivi per le imprese; IPSOA;
si arriverà a un innalzamento di innovazione e competitività. Il riduzione della dipendenza dell’Italia
calore almeno una volta ogni 20 anni milioni) miliardi) 2018
1,5° C. Mitigare i rischi maggiori documento, presentato dal Ministero dalle fonti di approvvigionamento estere 4
Statistics; International Energy
Specie animali e vegetali in pericolo 10% e 8% 26% e 16%
derivanti dal riscaldamento globale dello Sviluppo Economico di concerto (-7% circa rispetto al 2010)6, ma ancora Agency; 2019
è possibile solo intraprendendo Barriere coralline destinate a scomparire
70% 100%
con il Ministero dell’Ambiente e con oggi la dipendenza energetica del Paese 5
Consumi primari energetici in
entro il 2100
azioni immediate sia a livello locale quello dei Trasporti a gennaio 2019, è dall’estero supera il 75% del fabbisogno. Italia; SNAM; 2018
che globale. Negli ultimi anni, grazie attualmente oggetto di discussione in Il settore elettrico presenta una situazione 6
SEN; 2017
24 25BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
Energia verde
diversa: se da un lato la richiesta di Con una quota di consumi energetici verso un nuovo sistema
elettricità è aumentata dello 0,4% finali lordi coperti da fonti rinnovabili energetico. Dal 2010 si nota infatti
100% ENERGIA PULITA
rispetto al 2017, dall’altro il Paese è pari al 17,5%, l’Italia ha già raggiunto un progressivo aumento della
stato in grado di soddisfare l’86% il target del 17% definito per il 20206. produzione di energia elettrica
della domanda da produzione rinnovabile, che nel 2018 ha
nazionale, pur facendo ricorso per Nel nostro Paese il settore soddisfatto il 35% della domanda
tale produzione anche a materie elettrico rappresenta l’elemento (+9,8% rispetto all’anno precedente).
prime importate dall’estero. fondamentale per la transizione
32 centrali idroelettriche 8 parchi eolici 3 impianti fotovoltaici
PRODUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA RINNOVABILE IN ITALIA RISPETTO AL TOTALE E PER FONTE 934,5 MW di potenza 157,5 MW di potenza 12,5 MW di potenza
Valori in % 2,9 miliardi di kWh prodotti 320 milioni di kWh prodotti 16 milioni di kWh prodotti
2018
1.104 MW 3 MILIARDI 1,4 MILIONI
5 44 15 20 16
+ + +
Geotermica Idroelettrica Eolica Fotovoltaica Biomasse potenza installata complessiva di kWh prodotti da sole fonti di tonnellate di CO2 evitate
rinnovabili con la produzione di energia
da fonti rinnovabili (590 tep)
Fonte: Terna, 2019
L’EFFICIENZA ENERGETICA
CVA Smart Energy, società del Gruppo, è stata costituita nel 2018 allo scopo di progettare e fornire servizi di efficienza energetica ai
clienti finali. Tuttavia, ad oggi, il Gruppo non è ancora operativo in tali ambiti, per effetto delle limitazioni di attività a cui è soggetto
rientrando nel perimetro di applicazione della Legge Madia.
Il monitoraggio e il mantenimento dell’efficienza energetica degli impianti produttivi del Gruppo rimane, in ogni caso, un ambito di grande
attenzione. L’efficienza è intesa come il rapporto tra l’energia necessaria all’esercizio dell’impianto (energia per i servizi ausiliari) e
l’energia prodotta dall’impianto stesso in funzione. All’interno dell’energia per i servizi ausiliari rientrano il fabbisogno per l’alimentazione
dei componenti e dei macchinari, e una serie di altre voci indispensabili per l’operatività degli impianti, come il quantitativo di energia
necessario per l’illuminazione degli ambienti che ospitano i dipendenti7.
A seguito della Diagnosi Energetica eseguita a dicembre 2015 in ottemperanza a quanto previsto dal D.Lgs. 102/14 per le Grandi
Imprese, il Gruppo CVA ha intrapreso delle azioni mirate all’efficientamento energetico dei propri edifici ed al monitoraggio dei consumi 6 dighe
differenziato per singolo vettore energetico. 32 centrali idroelettriche
8 parchi eolici
Il Gruppo si impegna costantemente al contenimento e alla riduzione dei propri consumi. Nell’ultimo triennio, il consumo di energia 3 impianti fotovoltaici
assorbito dai servizi ausiliari per gli impianti di CVA è rimasto costante, allineato a un valore percentuale dell’1% sul totale della
produzione lorda.
7
Altri esempi sono l’utilizzo di pompe di lubrificazione e comando, l’alimentazione per lo svolgimento dell’attività all’interno degli altri luoghi di lavoro connessi
(officine, laboratori, depositi, riscaldamento).
26 27BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
Acqua nei momenti di picco, facendo ripassare che mira a conseguire l’equilibrio tra il 74 gruppi idroelettrici. Il parco impianti,
l’acqua attraverso una turbina. Nei raggiungimento del buono stato dei corpi dotato di una potenza complessiva di
L’idroelettrico ricopre un ruolo centrale prossimi cinque anni, si prevede che idrici, le richieste per gli utilizzi idrici e 934,5 MW, produce ogni anno circa
1.200 GW
nella decarbonizzazione del sistema la capacità dei sistemi di pompaggio la diminuzione di disponibilità di acqua 2.900.000 MWh di energia pulita:
energetico ed è, ad oggi, la maggiore idroelettrico aumenterà di quasi un a causa degli effetti dei cambiamenti l’azienda si colloca quarta13 tra i produttori
capacità installata mondiale fonte di energia rinnovabile al mondo, quinto (26 GW), soprattutto in risposta climatici12. nazionali del settore e porta la Valle
nonché quella presente sul mercato da alle maggiori esigenze di flessibilità d’Aosta a posizionarsi tra le prime regioni
294 GW
più tempo: con una capacità installata del sistema per integrare le energie Il Gruppo CVA possiede e gestisce d’Italia nell’ambito della generazione di
di oltre 1.200 GW, fornisce circa il 16% rinnovabili variabili in Cina, nei paesi direttamente uno dei più importanti energia da fonti rinnovabili. Le centrali
dell’energia elettrica mondiale8. La dell’Asia-Pacifico, in Europa e nel Medio parchi idroelettrici italiani, composto idroelettriche, con le loro dighe, i loro
capacità installata in UE
produzione di energia idroelettrica non Oriente9. da 6 grandi dighe, 61 prese (di cui 33 bacini artificiali e i loro canali adduttori
comporta alcuna emissione nociva classificate come dighe di competenza sono presenti capillarmente nelle vallate
22 GW
capacità installata in italia
e, rispetto agli impianti termoelettrici
o nucleari, le centrali idroelettriche
richiedono tempi minori per essere
L’Europa, con una potenza installata di
294 GW, rappresenta il 24,4% del valore
globale. Nei paesi comunitari questa
regionale), oltre 210 km di canali, circa 50
km di condotte forzate e 32 centrali con
laterali e centrale della regione.
attivate o spente in caso di emergenza, fonte di energia rinnovabile fornisce
~ 16%
della produzione elettrica
oltre a risentire meno, in termini di
rendimento e di sollecitazioni, in fase di
riavvio. Negli scenari che prefigurano il
il secondo maggior contributo al mix
delle FER (14,3% sul totale). In questo
contesto l’Italia si posiziona quinta con
mondiale raggiungimento degli obiettivi di sviluppo una capacità installata di 21,9 GW10
sostenibile entro il 2030, la capacità e una produzione netta equivalente
10,3% complessiva dell’idroelettrico cresce a a circa il 13% di tutta la produzione
un tasso pari al 3% annuo, nonostante elettrica. Nel nostro paese la fonte idrica
della produzione elettrica un rallentamento previsto nella crescita garantisce il principale contributo alla
in UE della domanda elettrica in due dei paesi produzione di energia da fonti rinnovabili,
principali produttori, ovvero Cina e corrispondente al 35% della produzione
13,4% Brasile. complessiva11.
della produzione elettrica Migliorare la resilienza del sistema e La normativa europea 2000/60/CE ha
in Italia la capacità di accumulo dell’energia è introdotto importanti obiettivi sotto
fondamentale non solo per garantire il profilo della conservazione degli
livelli di flessibilità sempre più elevati, ma ecosistemi acquatici e dell’utilizzo
anche alla luce dei cambiamenti climatici, idrico sostenibile nell’Unione. Una delle
che probabilmente incideranno in misura misure fondamentali è l’applicazione
crescente sulla disponibilità e sulla del Deflusso Ecologico in ogni corso
distribuzione dell’acqua nel tempo e nello d’acqua naturale, definito come il
spazio. Ad oggi, i sistemi di pompaggio volume d’acqua necessario a garantire
idroelettrico rappresentano circa il 99%8 la prosperità dell’ambiente acquatico e a
8
Hydropower; International della capacità di stoccaggio globale fornire i servizi collegati all’utilizzo delle
Energy Agency website; 2019
connessa alla rete e sono considerati acque. In Italia relativamente al distretto
9
Analysis from Renewables idrografico del fiume Po a cui gli impianti
la forma di accumulo di energia più
2018; International Energy Agency Impianto idroelettrico di Nus-Quart
competitiva e affidabile. Essi consentono del Gruppo fanno riferimento, il 14
website; 2019
10 di immagazzinare energia pompando dicembre 2017 la Conferenza Istituzionale
International Hydropower
Association, 2016 acqua da un bacino in bassa quota Permanente dell’Autorità di distretto
11
Rapporto rinnovabili GSE; GSE; a uno più in alto in momenti di bassa idrografico del fiume Po ha adottato la 12
Piano di gestione del distretto idrografico del fiume Po; 2017
2018 domanda energetica, per poi recuperarla cosiddetta “Direttiva Deflussi Ecologici”, 13
Relazione Annuale ARERA, 2018
28 29BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2018
Vento nuovo ambiente per l’autorizzazione e lo Sole a diventare l’opzione più economica per
sviluppo dei progetti, con conseguenti la produzione di energia elettrica18.
Nel 2017 l’energia eolica ha rappresentato rallentamenti14. Il fotovoltaico è un’opzione
515 GW 408 GW
quasi il 4% della produzione di elettricità tecnologica chiave per raggiungere la Nell’Unione Europea, tra il 2005 e il
globale. La capacità complessiva In Europa, nel 2018 l’energia eolica ha decarbonizzazione del settore energetico 2018 la capacità di generazione di
capacità installata mondiale collegata alla rete ha raggiunto i 515 GW, fornito il 14% dell’elettricità sui consumi e un approvvigionamento energetico energia elettrica fotovoltaica installata capacità installata mondiale
di cui 497 GW onshore (proveniente da totali, un valore in crescita rispetto al sostenibile. L’energia fotovoltaica, infatti, è aumentata da 1,9 GW a 115 GW,
189 GW 115 GW
impianti a terra) e la parte rimanente 2017, in cui era pari al 12%. Anche la può essere utilizzata quasi ovunque sul raggiungendo circa il 20% della capacità
da impianti offshore (in mare aperto). quota di investimenti nell’eolico sul totale pianeta e può così contribuire a garantire fotovoltaica globale. Il fotovoltaico è ora
L’International Energy Agency investito nelle rinnovabili è in aumento: accesso universale all’energia. in grado di coprire il 4,5% della domanda
capacità installata in UE capacità installata in UE
(IEA), organizzazione internazionale nel 2018 era pari al 63% del totale, contro di elettricità dell’Unione. Tuttavia,
intergovernativa nata nel 1974 e con il 52% del 201715. La Germania rimane il Nel 2017 la capacità solare fotovoltaica se si vuole raggiungere l’obiettivo di
10 GW
capacità installata in Italia
un ruolo trainante nel promuovere e
sviluppare le fonti alternative di energia,
prevede che la capacità eolica onshore
Paese europeo con la maggiore capacità
eolica installata, seguita da Spagna,
Regno Unito e Francia.
installata è aumentata del 32%16,
portando la capacità complessiva a 408
GW17. Ancora una volta, un fattore chiave
decarbonizzazione del sistema elettrico
entro il 2050, l’UE dovrà aumentare la
propria capacità fotovoltaica a 631 GW
20,1 GW
capacità installata in Italia
raggiungerà quasi 839 GW nel 2023: una è stato lo sviluppo in Cina (53,1 GW entro il 2025 e a 1,94 TW entro il 205019.
4% 3%
crescita trainata principalmente da Cina, Sei Paesi UE, oltre a quelli già citati,
~ ~
installati nel 2017), seguita da Stati Uniti,
Stati Uniti, Europa e India. Nello stesso hanno una capacità eolica installata India, Giappone e Turchia18. Per l’ottavo Nella classifica mondiale l’Italia si
della produzione elettrica periodo, la capacità eolica offshore maggiore di 5GW, rappresentando anno consecutivo l’energia fotovoltaica posiziona quarta per capacità pro- della produzione elettrica
mondiale triplicherà, fino a raggiungere quasi 52 complessivamente il 68% di tutta la ha attirato la maggior parte dei nuovi capite e quinta per capacità cumulata, mondiale
GW, con un aumento realizzato per metà potenza eolica europea: Italia, Svezia, investimenti nel settore delle energie mentre a livello nazionale il fotovoltaico
11,7% 3,9%
nell’Unione Europea e per metà in Cina e Turchia, Polonia, Danimarca e Portogallo. rinnovabili (140 miliardi di euro, 58% produce circa l’8% dell’elettricità
altri paesi asiatici. Con una capacità installata di 10 GW, del totale). Stando all’IEA, la crescente prodotta. La fonte solare fornisce il
della produzione elettrica l’eolico rappresenta per l’Italia circa il 6% competitività del solare fotovoltaico secondo maggior contributo per l’Italia della produzione elettrica
in UE Con 189 GW di capacità installata, della produzione elettrica totale, oltre che porterà la sua capacità installata a l’8,4% della produzione elettrica totale in UE
l’energia eolica è la seconda fonte di il 17% dell’elettricità da FER15. superare quella dell’eolico prima del e, con una percentuale del 23%20,
6,0% 8,4%
elettricità per capacità di produzione 2025, quella dell’idroelettrico attorno fornisce il secondo maggior contributo
nell’Unione Europea e probabilmente Il Gruppo CVA, attraverso le società al 2030 e quella del carbone prima del alla produzione elettrica proveniente da
della produzione elettrica entro la fine del 2019 supererà gli impianti controllate, produce mediamente 204019. Secondo le previsioni di mercato, rinnovabili. della produzione elettrica
in Italia a gas naturale. Nel 2018, il 49% della circa 320.000 MWh che soddisfano infatti, potrebbe triplicare entro il 2023. in Italia
nuova capacità rinnovabile installata in il fabbisogno medio di energia Ogni anno il Gruppo CVA produce
UE è ascrivibile all’eolico. Tuttavia, tale di circa 112.000 famiglie. La La rapida diffusione del fotovoltaico è mediamente circa 16.000 MWh attraverso
valore è stato pari a 10,1 GW, valore più generazione eolica si sviluppa trainata in gran parte dalla diminuzione tre impianti fotovoltaici composti
basso dal 2011, riflesso delle modifiche attraverso 8 parchi eolici dislocati in dei costi: tra il 2008 e il 2014, i prezzi complessivamente da oltre 54.000 moduli
normative che gli Stati membri hanno Valle d’Aosta (3 aerogeneratori), nel dei pannelli fotovoltaici sono diminuiti di situati in Valle d’Aosta e Piemonte. Gli
intrapreso dopo la revisione delle linee Lazio (21 aerogeneratori), in Puglia oltre l’80%, per poi stabilizzarsi nel 2015 impianti di Alessandria Sud (15 ettari di
guida comunitarie in materia di aiuti (30 aerogeneratori), in Toscana (4 a causa del consolidamento del settore terreno per 31.780 moduli fotovoltaici), 16
PV Status Report 2018;
di Stato. Ciò ha portato molti Paesi a aerogeneratori) e in Campania (11 e della crescita dei mercati, soprattutto Valenza Fornace (14 ettari di terreno per Commissione Europea; 2018
introdurre le aste dal 2016, creando un aerogeneratori). in Cina e Giappone. Ulteriori riduzioni 21.840 moduli fotovoltaici) e La Tour (777 17
Trends 2018 in photovoltaics
application; International Energy
dei costi sono previste per i prossimi moduli fotovoltaici) producono energia
Agency; 2018
anni: è quindi molto probabile che nei per soddisfare il fabbisogno medio di 18
PV Status Report 2018;
prossimi anni il fotovoltaico sia destinato circa 5.600 famiglie.
Commissione Europea; 2018
19
World Energy Outlook;
International Energy Agency; 2018
14
Wind Energy in Europe 2018 – Trends and statistics; Wind Europe; 2018 20
Rapporto rinnovabili GSE; GSE;
15 2018
Rapporto rinnovabili GSE; GSE; 2018
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