EUROPA mosaico - Camera di Commercio di Rieti
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Buontee mosaico
Newsletter Numero 22
Fes
EUROPA 23 dicembre 2016
in collaborazione con Unioncamere Europa asbl
L’INTERVISTA
Mourad Fradi, Presidente della Camera di Commercio Tuniso-Italiana
Lei ha recentemente svolto il ruolo di hanno potuto essere presenti per proble-
Commissario generale di “TUNISIA mi di capienza degli spazi; abbiamo ac-
2020”, l’evento internazionale più colto 43 delegazioni ufficiali provenien-
importante di questi ultimi anni per il ti da diversi Paesi – tra gli altri, erano
rilancio dello sviluppo tunisino. Quali i presenti lo Sceicco del Qatar, il Primo
più importanti risultati raggiunti? Ministro Algerino, il Primo Ministro
francese, diversi Ministri degli Affari
Sono onorato di essere stato nominato Esteri e della Cooperazione Interna-
Commissario Generale dal Governo zionale e tanti altri ancora. La manife-
per un evento così importante a livello stazione ha visto la partecipazione di
internazionale come Tunisia 2020. I ri- speaker di altissimo livello provenienti
sultati sono stati più che positivi, ben al da tutto il mondo, Italia compresa na-
di là delle aspettative. Per citare qualche turalmente. Nel corso della conferenza
dato: si prevedeva la partecipazione di sono stati presentati 140 progetti multi
800 imprese da tutto il mondo, ne sono
arrivate più di 4500 e altre 7000 non (continua a pag. 2)
PA S SA PA RO L A
Insolvenza e seconda possibilità quali fattori di stabilità
Il 49% degli europei dichiara che non av- dro giuridico che aumenti le opportunità solvenza o sono già insolventi) e Early
vierebbe un’impresa a causa della paura di risanamento delle imprese in difficoltà Warning Europe (un’iniziativa che si
del fallimento. Una paura giustificata, finanziaria e per diffondere una cultura propone di creare una rete di consulenti
se consideriamo che ogni anno nell’UE della seconda possibilità, agendo su due e mentori per aiutare tempestivamente
falliscono 200.000 imprese (600 al gior- binari paralleli. Il primo, giuridico, attra- quelle imprese che, pur essendo vulne-
no), con una perdita diretta di 1.700.000 verso un regolamento relativo alle proce- rabili e in difficoltà, hanno margini di
posti di lavoro; che il 50% delle imprese dure d’insolvenza, che entrerà in vigore ripresa). Queste azioni complementari,
non supera i 5 anni di vita; che il recovery nel giugno 2017 e la più recente proposta giuridiche e pratiche, non potranno che
rate europeo varia dal 30% della Croazia legislativa sulla ristrutturazione precoce, avere effetti su più campi poiché con-
e della Romania al 90% del Belgio e della la seconda opportunità e l’efficienza del- tribuiranno in ultima istanza ad attrar-
Finlandia (il 63,1% in Italia). Ebbene, il le procedure di insolvenza. Il secondo, re investitori, ad eliminare gli ostacoli
tasso di ripresa è più alto in quelle econo- operativo, con il finanziamento di inizia- rilevanti per lo sviluppo dei mercati dei
mie ove la ristrutturazione è la procedura tive quali PRE-SOLVE (un progetto, im- capitali, a creare e conservare posti di
d’insolvenza più comune; in esse, i credi- plementato dalle Camere di Commercio lavoro, ad aiutare le economie ad assor-
tori possono aspettarsi che l’83% dei loro di otto Paesi, tra cui l’Italia, con il coor- bire gli shock economici. In definitiva,
crediti saranno soddisfatti, rispetto ad una dinamento di EUROCHAMBRES, che a consolidare la stabilità finanziaria,
media del 57% nelle procedure di liqui- fornisce agli organismi intermediari gli anche grazie ad una maggiore certezza
dazione. Per tale motivo, la Commissione strumenti necessari per sostenere quelle giuridica.
europea si è mobilitata per creare un qua- imprese in difficoltà che rischiano l’in- angelo.tedde@unioncamere-europa.eu
23 dicembre 2016 Newsletter N° 22/2016 2
settoriali di cui 64 pubblici, 33 in PPP zione attualmente in opera e la riduzio- ropea (ALECA) che ha come principa-
e 43 privati. Inoltre sono stati già con- ne delle differenze fra le aree costiere le obiettivo quello di una più profonda
clusi contratti per 15 miliardi di dinari, e le aree continentali e gli interventi a integrazione dell’economia tunisina nel
altri 19 sono in corso d’opera, l’organiz- favore del miglioramento della qualità e mercato interno dell’Area euro-medi-
zazione è stata di alta qualità, la sicu- dell’accessibilità dei servizi sanitari. terranea. Altra iniziativa degna di nota
rezza ha fornito un contributo puntuale sarà l’attuazione della nuova legge su-
ed efficace: non sono quindi stati pochi Nel quadro dell’accordo di associazio- gli investimenti che entrerà in vigore a
i fattori di successo della Conferenza, ne euro mediterranea con la Tunisia, gennaio prossimo e che comporterà una
che ha finalmente ridato alla Tunisia la Commissione europea ha avviato serie di agevolazioni per chi sceglierà la
la credibilità che merita per un rilancio i negoziati per costruire un’area di li- Tunisia come meta di sviluppo del pro-
dell’economia del Paese attraverso una bero scambio. Quali le opportunità e prio business. Einstein diceva: “Il va-
strategia chiara, dinamica e aperta a quali i limiti dell’attuale cooperazione lore di un risultato sta nel processo per
tutti gli investitori pubblici e privati, nel commerciale tra le due aree, con par- raggiungerlo” e la Tunisia è pronta per
rispetto degli obiettivi che rientrano nel ticolare attenzione all’Italia? avviare questo processo.
Piano di sviluppo 2016-2020.
Gli interventi riguarderanno principal- Come si pone rispetto a questo sce-
La Commissione europea metterà a mente le aree a sud del mediterraneo in nario l’offerta di servizi della Camera
disposizione della Tunisia per i pros- modo tale da aumentare il benessere in Tuniso-Italiana?
simi mesi circa 213 milioni di EUR. Tunisia e combattere il fenomeno del
Quali le principali aree su cui si inten- terrorismo e dell’immigrazione clande- In questo scenario la Camera di Com-
de concentrare lo sviluppo del Paese stina. Benessere e sviluppo sono le due mercio Tuniso-Italiana svolge un ruo-
nel breve-medio termine? caratteristiche fondamentali per raffor- lo molto importante soprattutto come
zare la giovane democrazia del Paese. punto di raccordo, insieme alle altre
Le aree principali sono quattro: la mo- L’Europa, come l’Italia, deve giocare istituzioni presenti sul territorio, tra la
dernizzazione del settore pubblico, al un ruolo molto importante consideran- Tunisia e l’Italia. Affiancare, sostenere,
fine di accrescere l’efficacia e le compe- do la Tunisia non solo come frontiera accompagnare e orientare tutti coloro
tenze dell’amministrazione e dei servi- del sud dell’Europa, ma come il punto che vogliono affacciarsi in questo mera-
zi, l’impulso all’educazione, alla mobili- di collegamento per sviluppare l’econo- viglioso Paese ed investire o realizzare
tà, alla ricerca e all’innovazione, al fine mia nell’Africa sub sahariana dove la progetti volti allo sviluppo economico
di favorire l’occupazione dei giovani e crescita è ormai stabilizzata nell’ordine e al benessere generale di cui parlavo
intensificare il processo di partecipa- del 5/6% all’anno e la Tunisia ha tutte le prima, è uno dei compiti fondamenta-
zione all’integrazione socioeconomica, capacità e gli strumenti per aumentare li della Camera che è pronta a mettere
il progetto pilota sullo sviluppo locale questo dato in quell’area e non solo. Il in campo le proprie professionalità per
integrato, i cui obiettivi sono il raffor- nostro Paese ha da sempre considerato fornire qualsiasi servizio e informazio-
zamento del processo di decentralizza- l’Italia come primo partner e grazie alla ne, al fine di rendere questo processo
cooperazione italiana saranno stanziati ancora più agevole.
360 milioni di euro, contributo impor- Per riprendere una citazione del nostro
tante per lo sviluppo economico tunisi- Ministro dello Sviluppo, degli Investi-
no, di cui 260 a credito e 100 a dono, menti e della Cooperazione Internazio-
oltre a ulteriori risorse per la riconver- nale Fadhel Abdelkefi: Tout seul on va
sione del debito tunisino. Nel corso del- plus vite, ensemble on va plus loin - da
la Conferenza è stata protagonista an- soli si va più veloci, insieme si va più
che la BEI, che ha firmato accordi per lontani. Grazie, vi aspettiamo in Tunisia!
un valore di circa 500 milioni di euro
che riguarderanno soprattutto i giovani, sg@ctici.org.tn
l’infanzia, le scuole e le infrastrutture.
Altro impegno sarà quello di accelerare
le azioni stabilite dall’Accordo di libero
scambio tra la Tunisia e l’Unione Eu-
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OSSERVATORIO EUROCHAMBRES
Le camere europee in vetrina
loro Sportelli Unici, Punti di Contatto pro-
dotti e in SOLVIT (meccanismo online per
la risoluzione delle controversie e, allo stes-
so tempo, rete di cooperazione tra le am-
ministrazioni nazionali) in un unico portale
nazionale. Rispetto a certe questioni parti-
colarmente importanti, le informazioni
sulle regole domestiche dovrebbero essere
inserite in una banca dati europea, piuttosto occupazionali delle PMI, grazie ad un
Un Single Digital Gateway che in una nazionale. Di norma, tuttavia, il accordo che si estende con diversi partner
per il mercato unico contenuto del portale dovrebbe essere limi- regionali. La struttura, che gestisce oltre
tato alle informazioni di base comuni a tutti 2000 richieste annuali, è composta da
Che la mancanza di informazioni sulle re- gli Stati membri, mentre per informazioni un team interno e da oltre 50 partner
gole ed i requisiti costituisca un ostacolo più specifiche, i riferimenti ai siti naziona- esterni e beneficia del sostegno di agenzie
agli scambi transfrontalieri è un dato di fat- li ed ai punti di contatto locali dovrebbero pubbliche e istituzioni come la Camera di
to confermato anche dal voto espresso dalla essere sufficienti. Infine, rispetto alle pro- Commercio della capitale belga (BECI). Il
stragrande maggioranza degli imprenditori cedure online, EUROCHAMBRES sostie- CED utilizza principalmente un approccio
presenti all’ultima edizione del Parlamen- ne la piena obbligatorietà della sequenza di positivo, infondendo nell’imprenditore
to europeo delle imprese. La risposta della operazioni per quelle più importanti ed un una maggiore consapevolezza dei propri
Commissione non tarderà: già nei primi avvio più progressivo e volontario per le al- mezzi a livello di leadership aziendale,
mesi del 2017 essa presenterà, come noto, tre. In ogni caso tutte le procedure dovreb- attraverso l’adozione di orientamenti ad
delle proposte per la creazione di un Sin- bero essere disponibili in inglese. hoc funzionali alla gestione delle attività.
I servizi offerti sono molteplici: supporto
gle Digital Gateway, uno sportello digitale angelo.tedde@unioncamere-europa.eu
della gestione delle risorse umane, servizi
unico dove trovare informazioni chiave su
di mediazione che consentono di risolvere
come vivere, lavorare o avviare un’attività CED: i servizi a misura d’impresa
rapidamente le controversie commerciali,
in un altro Paese UE. Questo approccio assistenza finanziaria e legale con l’ausilio
Il centro per le imprese in difficoltà (CED),
più centralizzato è fortemente appoggiato istituito come principale punto di contatto di un team di professionisti e consulenti,
da EUROCHAMBRES che, in un recente gratuito per il mondo imprenditoriale che garantisce un riscontro dettagliato in
position paper, ha sottolineato come esso nella regione di Bruxelles-Capitale, ha tempi rapidi. Non manca all’appello anche
consentirà alle imprese di utilizzare meglio come missione quella di sostenere i vari un tipo di supporto a livello manageriale e
le opportunità del Mercato unico attraverso attori nella ripresa professionale attraverso di comunicazione che si propone di fornire,
uno strumento informatico di navigazione. la proposta di soluzioni alternative per attraverso il contributo diretto di esperti,
Più in particolare, essa vede un sistema nel le imprese che attraversano un periodo assistenza all’imprenditore desideroso di
quale le amministrazioni nazionali integra- di crisi. Il centro ricopre un ruolo espandere il proprio business.
no il contenuto attualmente presente nei fondamentale nel contrastare le difficoltà stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
Alleanze camerali transfrontaliere: del progetto) e Copenhagen, nel tentativo
l’esperienza di Hansebelt di combinare le mentalità storicamente im-
prenditoriali anseatiche e scandinave, ren-
Il progetto Hansebelt, nato su iniziati- dendo l’Hansebelt una fucina di attrazione
va spontanea degli imprenditori della per nuovi talenti, investitori e innovatori.
regione della Germania del nord che Concretamente, il progetto si articola in
guarda alla Danimarca, riunisce impre- tre diverse direzioni, che fanno capo ai tre
se e realtà camerali tedesche e danesi, al principali gruppi di lavoro: Communica-
fine di sviluppare al meglio l’economia tion, Job Dream e Corporate culture, tutti
di questa regione di confine, sfruttan- dotati di obiettivi progettuali. Se il primo sebelt. Molto attivo il settore progettuale
done le grandi opportunità nei settori si occupa di diffondere l’iniziativa attraver- nel campo dell’apprendistato: tra le inizia-
della ricerca e della formazione, del tra- so una strategia di comunicazione mirata, tive degne di menzione, è di rilievo Food
sferimento tecnologico e della cultura sia all’interno dell’area che esternamente, il Processing, che garantisce a giovani diplo-
aziendale. L’ambizione è quella di crea- secondo funziona come portale web di ri- mati con all’attivo uno stage in ambito ali-
re un asse diretto fra Amburgo, Lubec- cerca-offerta lavoro e da punto di prima as- mentare con focus industriale una forma-
ca (non a caso, insieme alla Camera bi- sistenza per i nuovi assunti, mentre l’ultimo zione ad hoc nella produzione alimentare,
laterale tedesco – danese e alla Camera ha il compito di migliorare la qualità della comprendente nozioni di biologia, chimica,
di Schwerin, le Camere di Commercio vita e la prosperità economica attraverso lo tecnologia ed economia aziendale.
delle due città sono entrambe membri sviluppo della cultura d’impresa nell’Han- stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
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A MISURA CAMERALE
Un focus sulla legislazione UE
Una risorsa per i talenti europei: il portale OPENSKIMR
L’obiettivo del portale OPENSKIMR, fi-
nanziato dalla Commissione europea, è la
creazione di una sorta di hub che si po-
sizioni sia come spazio virtuale nel quale
inserire opportunità di lavoro, costruire il
proprio percorso di carriera e promuovere
training formativi che come punto di in-
contro tra nuovi talenti dotati di idee inno-
vative. L’iniziativa si basa su due caratte-
ristiche principali: è stata concepita sulla
base della versione più recente del sistema delle politiche, governance, monitoraggio
di classificazione europeo ESCO (compe- e valutazione, finanziamenti e comunica- Una rete per la mobilità:
tenze europee, talenti, qualifiche e pro- zione sono oggetto di un’attenta analisi. EuroApprenticeship
fessioni) e, in quanto parte della strategia Ma sono le sezioni relative alle sfide e alle
Europa 2020, si sviluppa attraverso una raccomandazioni per il loro sviluppo futu- Le PMI europee sono diventate sempre
consultazione aperta fra le parti interessa- ro a contenere gli elementi più interessanti. più attive sui mercati internazionali. L’in-
te; fornisce inoltre una serie di algoritmi I risultati evidenziati dalla Commissione gresso nel mercato del lavoro e le capa-
che abbinano un determinato talento con non sono sempre positivi proprio per le due cità professionali richiedono sempre più
uno specifico tipo di professione e sugge- strategie che interessano maggiormente l’approfondimento delle lingue straniere
riscono dei percorsi di apprendimento in- l’Italia: EUSAIR e EUSALP. Su EUSAIR e delle competenze interculturali soprat-
dirizzati alla creazione o allo sviluppo di il giudizio non è ancora positivo su diver- tutto attraverso l’esperienza del tirocinio
determinate skills. Questo progetto pilota si fronti, che riguardano proprio il vitale all’estero, diventata ormai imprescindibi-
ambisce a fungere da supporto di tutorag- impegno delle amministrazioni nazionali le per i giovani. A tal fine, la piattaforma
gio dinamico, che guidi gli utenti nella e locali, veri motori operativi e finanzia- EuroApprenticeship è stata ideata con
pianificazione della propria carriera lavo- ri. Le strategie macroregionali non preve- l’obiettivo di rendere il posizionamento
rativa. OPENSKIMR si propone quindi di dono infatti fondi aggiuntivi, ma solo una all’estero per gli apprendisti un’opzione
riqualificare e indirizzare i giovani e gli riprogrammazione di interventi ad hoc nel realistica e fattibile. Interamente finanzia-
adulti, soprattutto nel settore delle TIC, al quadro delle risorse già disponibili. Un im- ta dalla Direzione Generale per l’Istruzio-
fine di ridurre il tasso di disoccupazione e pegno gravoso al quale si era cercato di far ne e la Cultura, per il Plurilinguismo e la
di aumentare la mobilità in Europa, con- fronte con una governance articolata sulle Gioventù della Commissione Europea, la
tribuendo alla creazione di una comunità 4 priorità (crescita blu, trasporti ed energia, rete è formata da oltre 350 enti competen-
di esperti di talento indipendenti. qualità ambientale e turismo sostenibile). ti, ed è indirizzata in particolare a quelle
stefano.dessi@unioncamere-europa.eu Strumenti che purtroppo non sembrano organizzazioni intermediarie che pianifi-
aver ancora dimostrato la loro efficacia. cano ed implementano attività per la mo-
Strategie macroregionali: Per EUSALP, ultima nata tra le strategie e bilità senza scopo di lucro, per conto di
un quadro a luci ed ombre che opera su 3 priorità (competitività ed in- PMI e/o apprendisti. Il network, sebbene
novazione, mobilità sostenibile e gestione non preveda il finanziamento dei progetti
La Commissione europea ha adottato di energia, risorse culturali e naturali), la di mobilità e non proponga collocamenti
recentemente la prima relazione unica situazione è senz’altro più incoraggiante. diretti per i giovani, risulta fondamentale
sull’attuazione delle quattro strategie ma- Qui la difficoltà sembra limitata ad evitare per l’accesso ad informazioni specifiche,
croregionali dell’UE: quella per la regione duplicazioni d’interventi ed a coinvolgere a strumenti informativi, newsletter, atti-
del Mar Baltico (EUSBSR), per la regione gli stakeholder in modo più ampio ed in- vità di apprendimento e seminari per la
del Danubio (EUSDR), operative ormai da clusivo. In entrambi i casi la sfida macro- creazione di contatti. La rete è composta
diversi anni e quelle più recenti per la re- regionale si dimostra comunque complessa da 376 membri soprattutto di nazionalità
gione adriatico jonica (EUSAIR) e per la nei suoi elementi innovativi. francese, tedesca e italiana.
regione alpina (EUSALP). Elaborazione flavio.burlizzi@unioncamere-europa.eu stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
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PROcamere
PROgrammi e PROgetti europei
Panoramiche sulla formazione di lavoro di COSME destina al turismo
imprenditoriale: B-Entrepreneur per il 2017. La maggior parte dei fondi
riguarderanno azioni volte ad una diver-
Il progetto B-entrepreneur, compreso sificazione e alla crescita della visibili-
nell’ambito del programma Lifelong tà dell’offerta turistica transnazionale, rie prime. La piattaforma è suddivisa in
Learning Programme (LLP) attivo nel attraverso sovvenzioni ad hoc, per la più moduli: la prima sezione è una map-
periodo di programmazione comunita- promozione delle destinazioni europee pa interattiva che presenta tutti benefi-
ria 2007/2013, si è proposto di valuta- di eccellenza (EDEN) e la cooperazio- ciari del programma, facilmente distin-
re 300 buone pratiche nel settore della ne con la European Travel Commission guibili in quanto coordinatori (segnalati
formazione di 27 Stati membri Ue, ap- (ETC) o contratti specifici con i quali ar- in rosso) o partner (evidenziati in verde),
partenenti a tre diverse categorie: im- ricchire l’Osservatorio virtuale del turi- la seconda approfondisce le progettua-
prenditorialità in gruppi svantaggiati, smo od organizzare conferenze ed even- lità, e la terza, infine, fornisce dettagli
metodologie di formazione, misure di ti. Di particolare interesse per il sistema puntuali sulle statistiche, che vanno dal
accompagnamento. Le più meritevoli camerale risulta tuttavia essere una call numero dei partecipanti, al bilancio, al
tra queste hanno usufruito dell’oppor- per proposte progettuali, cofinanziabi- numero di proposte selezionate. Sono
tunità di essere inserite in una piatta- li al 75% e della durata indicativa di 18 naturalmente possibili ulteriori filtri di
forma web, attiva da ottobre 2015 e on mesi, che mirano a sostenere la promo- ricerca, quali quello per Paese, per bud-
line per almeno i 3 anni successivi. Il zione e lo sviluppo di prodotti turistici get, per data, per tipologia di progetto e
risultato più interessante dell’inizia- tematici transnazionali. Con un budget di per asse prioritario. Alcune informazioni
tiva, guidata in qualità di capofila da 1.500.000 euro il bando, che sarà pubbli- sui risultati ottenuti dall’Italia, che non
Adesema (Spagna) e che ha visto la cato durante la tarda primavera del 2017, sfigura, posizionandosi a livello medio
partecipazione dell’IRFI (ora Forma- sarà soprattutto mirato all’individua- – alto in classifica, dietro Spagna, Ger-
camera), Azienda Speciale della Came- zione e al potenziamento delle sinergie mania e Regno Unito: 19 i progetti vinti,
ra di Commercio di Roma, è quindi la esistenti tra il turismo e le industrie cul- 146 i beneficiari, a fronte di un’alloca-
On line Library, aggiornata regolar- turali e creative attraverso la creazione zione finanziaria pari a 70.002.327,75 €,
mente, che fornisce l’accesso a ben 818 di partenariati che, possibilmente, com- relativamente ben distribuita fra i diversi
best practices multisettoriali – in parte, prendano anche destinazioni turistiche e topic del programma.
ma non solo, focalizzate sui tre setto- piccole e medie imprese. stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
ri già citati – a valere nel settore della angelo.tedde@unioncamere-europa.eu
formazione imprenditoriale, una parte
delle quali esaminata da un gruppo di EASME Data Hubs: in crescita
esperti e dotata di un rating di valuta- l’archivio dei progetti europei
zione personalizzato. È possibile, per
chi fosse interessato, registrarsi alla Anticipata dai dati pubblicati a novembre
piattaforma per avere la possibilità di 2016 sullo SME Instrument di Horizon
disseminare la propria idea progettuale. 2020 (vedi ME N°19), continua l’imple-
stefano.dessi@unioncamere-europa.eu mentazione del portale interattivo EA-
SME Data Hubs da parte dell’Agenzia
L’UE ed il turismo: le priorità per le PMI della Commissione europea:
di COSME per il 2017 sono ora disponibili on line, infatti, i dati
relativi alle progettualità a valere sul pi-
Sono quasi 5.5 milioni di euro i finan- lastro Sfide Sociali - Azione per il Clima,
ziamenti europei che il programma ambiente, efficienza delle risorse e mate-
23 dicembre 2016 Newsletter N° 22/2016 6
EsperienzEUROPA
Le best practice italiane
Nuovi strumenti per l’Open Innovation
L’Open Innovation (OI) funziona? Questa
terminologia espressa per la prima volta
dal prof. Henry Chesbrough ha stuzzicato
negli ultimi anni le fantasie di molti sta-
keholder dell’innovazione che hanno vi-
sto nell’OI la panacea di tutti i mali delle
aziende e unico veicolo di ripresa econo-
mica. Un fondo di verità c’è, anche se sono
emersi negli anni della crisi economica,
a partire dal 2008, due fattori importan-
tissimi: (i) il ruolo dell’intermediario per
l’innovazione è evoluto e deve necessaria-
mente adeguarsi alle sfide globali, (ii) ser-
vono strumenti nuovi e servizi ad alto va- di strumenti che permettano di esplicita- co. La criticità più grande riscontrata era
lore aggiunto per supportare al meglio le re l’approccio PoP. Il punto focale delle la mancanza di una figura aziendale che
imprese. Con questa consapevolezza, “t2i iniziative di cui sopra è il progetto OPE- potesse utilizzare proficuamente la piatta-
– Trasferimento Tecnologico e Innovazio- NiSME “Open Platform for Innovative forma in aziende che non fossero già ‘na-
ne scarl” ha deciso di sfruttare i program- SMEs” (www.opensime.eu), coordinato da turalmente’ vocate ed avvezze alla ricerca
mi europei per sviluppare nuovi servizi a t2i, che ha saputo coniugare le esigenze sia e sviluppo interna. Questa considerazione
beneficio delle PMI utilizzando le nuove dal punto di vista degli intermediari che però ha avvalorato ancora di più la neces-
tecnologie e le opportunità dell’universo del ‘target group’ finale, le piccole e medie sità ed il ruolo dei nuovi intermediari, con
digitale. Recentemente questo approccio imprese. Il progetto si sviluppa attorno ad competenze non specialistiche ma comun-
è stato ribattezzato ‘Platform of Platfor- un algoritmo innovativo e ad una piattafor- que tecniche in grado di affiancare le im-
ms’ (PoP) per evidenziare come il ruolo ma finora accessibile solo a grandi aziende prese nella ricerca della soluzione ideale.
dell’intermediario sia quello di essere un e multinazionali che, facendo leva su una La piattaforma sta avendo un grandissimo
collettore di opportunità e servizi con una base dati mista composta da pubblicazioni successo e sarà accessibile gratuitamen-
competenza sia di livello generale che di scientifiche e brevetti, permette di forni- te previa registrazione per i prossimi due
dettaglio, ma non specialistica. Servizi re in tempi rapidissimi il miglior contatto anni mettendo a disposizione più di 200
in ambito HPC (High Performance Com- (esperto) possibile sul tema richiesto e per- milioni di pubblicazioni scientifiche e più
puting) sviluppati nell’ambito di bandi mettere all’utente di avviare il contatto e di 10 milioni di esperti in tutto il mondo, in
H2020-FoF, servizi che utilizzano ‘mixed la gestione del ‘workflow’ successivo. La continuo aggiornamento. L’Open Innova-
reality’ (Realtà Aumentata e Realtà Vir- sfida principale di OPENiSME è quella tion (OI) funziona? La nostra esperienza ci
tuale) co-finanziati all’interno di H2020-I- di poter catalizzare una serie di servizi in dice che la risposta è SI solo se opportuna-
CT, servizi di applicazioni avanzate nella ottica PoP che siano a supporto dello svi- mente veicolata al fine di essere vista dalle
fotonica (H2020-KBBE) sono alcuni de- luppo di prodotti, servizi, processi ad alto imprese come una opportunità facile a cui
gli esempi di ecosistema di servizi crea- valore innovativo facilitando il raccordo accedere e non una ‘buzzword’ a cui neces-
to grazie ai programmi europei. Il punto università-impresa nonché veicolando il sariamente aderire senza convinzione.
centrale rimane comunque la disponibilità contatto del singolo esperto tecnologi- anilkumar.dave@t2i.it
Il sito web Spazio Europa http://asbl.unioncamere.net/, rego-
Supplemento a La bacheca di Unioncamere
Anno 7 N. 12 larmente aggiornato a cura dello staff di Unioncamere Europa,
Mensile di informazione tecnica
si propone d’informare le Camere di Commercio sulle novità
Registrazione presso il tribunale legislative europee. Unitamente a schede di approfondimento
civile di Roma n. 330/2003
del 18 luglio 2003 sulle tematiche europee d’interesse, in Spazio Europa sono di-
Editore: Unioncamere – Roma sponibili le edizioni settimanali degli stru-
Redazione: p.zza Sallustio, 21 – 00187 Roma menti di monitoraggio legislativo
Tel. 0647041
e di monitoraggio bandi.
Direttore responsabile: Willy Labor
Lo staff di Unioncamere Europa asbl (sede.bruxelles@unioncamere-europa.eu) rimane a disposizione per rispondere a
richieste di chiarimenti specifici sui temi contenuti in questo numero o a quesiti su altre tematiche europee di interesse.
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