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Newsletter Numero 15
EUROPA 26 luglio 2019
L’INTERVISTA
Doru Frantescu, Direttore di VoteWatch Europe
Che cos’è Votewatch Europe e come dell’UE, VoteWatch Europe è in grado di
opera? fornire informazioni dettagliate e servizi
VoteWatch Europe è un’organizzazione cuciti su misura secondo le esigenze e le
che opera a Bruxelles sin dal 2009, ed è aree d’interesse dei propri utenti. A par-
ormai riconosciuta come una delle prin- tire dal proprio sito, VoteWatch Europe
cipali fonti di informazioni dettagliate mette a disposizione di qualsiasi utente un
sul Parlamento Europeo e sul Consiglio database attraverso cui rintracciare e ana-
dell’UE. Ormai punto di riferimento per lizzare le scelte di voto sia degli europar-
molti professionisti nello scenario euro- lamentari che dei membri del Consiglio
peo, VoteWatch Europe si è guadagnata dell’UE su determinati dossier legislativi.
questo riconoscimento grazie alla vasta Con un semplice upgrade dell’utenza è
gamma di servizi di alta qualità forniti ai possibile inoltre ottenere ulteriori dati che
propri utenti. Mediante l’applicazione di solo VoteWatch è in grado di fornire a li-
raffinati metodi statistici sui dati reperi- vello europeo, quali il livello di coesione
ti dai siti del Parlamento e del Consiglio dei gruppi politici o dei singoli parlamen-
(continua a pag. 2)
PA S SA PA RO L A
Digitalizzazione dell’industria europea: agenda fitta per la nuova legislatura
Il primo discorso programmatico davanti fisco, privacy, contenuti illegali, diventan- a Bologna già il prossimo anno), ma tante
al Parlamento della Presidente eletta del- do, di fatto, un potente regolatore a impatto saranno le partite da giocare. A comin-
la Commissione Europea Ursula von der “mondiale”, la Commissione ha fatto della ciare dal ruolo da svolgere nel nuovo
Leyen ha cominciato a chiarire le priori- nuova normativa sulla privacy uno dei suoi programma Digital Europe (DEP), pro-
tà del suo prossimo mandato, con alcune cavalli di battaglia, senza però doppiare il posto dalla Commissione come supporto
“priorità delle priorità” (Brexit, cambia- successo nell’ambito della webtax e della alla trasformazione digitale di cittadini e
mento climatico, relazioni commerciali responsabilità dei contenuti delle piatta- imprese. Un complesso di misure (dalla
con gli USA, asilo e immigrazione, stato di forme digitali. Di fronte a questo sforzo, cybersecurity, all’AI, ai supercomputer,
diritto). Ma già in molti si chiedono quale temi quali il 5G, la robotica, la manifat- all’interoperabilità dei sistemi, al sup-
attenzione sarà data ad un altro tema sensi- tura digitale, l’intelligenza artificiale (AI), porto alle imprese, al tema delle compe-
bile, che non ha trovato nella Commissione la banda larga, gli open data sono anco- tenze) che dovrà interagire al meglio con
Juncker che prime risposte: l’avvio di un ra dossier aperti; nella nuova strategia di gli altri strumenti finanziari disponibili:
reale Mercato Unico Digitale. Annunciato politica industriale europea, che dovrà InvestEU, Horizon Europe, Connecting
5 anni fa come uno dei pilastri della stra- vedere la luce entro il 2020, non si potrà Europe Facility, Creative Europe, ma
tegia dell’esecutivo europeo, ogni sforzo prescindere da essi. Se in cima all’agenda soprattutto Fondo Regionale e Sociale
per aprire i 28 Stati membri ad una reale della nuova Commissione viene annun- Europeo. La Commissione ha appena
operatività senza frontiere si è fermato ai ciata una legislazione per una AI etica e lanciato la consultazione sulle priorità
primi passi. E questo in un settore, quel- antropocentrica, la proposta di un Digital 2021-2022. Ma partita si gioca soprattut-
lo digitale, che proprio dalla mancanza di Services Act, di una Cyber Unit e di un Di- to sugli importi. Resisteranno i 9,2 mi-
confini deriva il suo potenziale dirompen- gital Education Action Plan, il lavoro che liardi di euro proposti dalla Commissio-
te. Impegnata a combattere senza esclu- attende l’esecutivo rimane complesso. L’I- ne per DEP ai tagli di bilancio che molti
sione di colpi il monopolio delle Big Tech talia è ben posizionata su alcuni temi caldi Paesi imporranno nei prossimi decisivi
(Google, Apple, Amazon e poi Facebook, (dal 5G, al nuovo supercomputer europeo, negoziati sul QFP 2021-2027?
Twitter, Uber, Airbnb) sui problemi legati a il più potente del mondo, che vedrà la luce flavio.burlizzi@unioncamere-europa.eu
26 luglio 2019 Newsletter N° 15/2019 2
tari, il tasso di vittoria di un gruppo po- in grado di ottenere il più ampio consenso lia) può rivelarsi un alleato nel supportare
litico in determinate politiche Europee o possibile in seno al Parlamento, sta affon- l’agenda commerciale della Commissione
le coalizioni in seno al Consiglio dell’UE. dando proprio a causa della frammenta- Europea, nel settore ambientale il gruppo
Oltre alla notevole mole d’informazioni zione politica e della difficoltà a trovare le dei Verdi avrà sicuramente un peso mag-
reperibili sul sito di VoteWatch Europe, maggioranze necessarie per approvare la giore nel determinare l’approvazione di
l’organizzazione è in grado di fornire ser- nomina alla Presidenza della Commissio- misure più restrittive e ambiziose per rag-
vizi che riescono a guidare i professionisti ne. Con una candidata il cui nome non era giungere gli obiettivi prefissati nella lotta
ed esperti degli affari europei nell’indivi- stato preso in considerazione in seno al al cambiamento climatico.
duazione degli attori rilevanti, nell’anali- Parlamento, il gruppo dei Popolari cerca
si delle posizioni da loro assunte e delle consensi nell’emiciclo, talvolta calibrando Cosa rilevano le vostre analisi in merito
future possibili implicazioni nelle politi- il programma della candidata a seconda alle aspettative del cittadino europeo
che UE. Mediante report, articoli o pre- del gruppo politico con cui sono in corso sulla prossima legislatura?
sentazioni, VoteWatch Europe è in grado le trattative. Si possono dunque toccare Le recenti elezioni europee hanno messo
di analizzare e presentare in forma detta- con mano i primi effetti della frammenta- in luce la natura eterogenea dei cittadini
gliata e professionale il complesso mondo zione politica post-elezioni, che ha portato europei e delle loro visioni. Ciò deriva in
degli affari europei. la candidata alla presidenza della Com- parte anche dalle diverse priorità e timo-
missione a dover negoziare e giungere a ri percepiti dai cittadini europei. Sebbene
Elezioni europee 2019: quale il vostro compromessi con frazioni di gruppi poli- nei paesi ai confini dell’Unione vi sia una
bilancio a freddo? tici di colore diverso. maggior preoccupazione sulla questione
Le recenti elezioni europee hanno in- dell’immigrazione che ha portato i partiti
dubbiamente portato a un incremento Quali saranno, a vostro avviso, le conse- nazionalisti e di estrema destra ad avere
del livello di frammentazione nel pano- guenze delle recenti elezioni sui princi- maggior successo, cittadini di altri paesi
rama politico europeo. Il primo dato da pali dossier europei? hanno dimostrato di voler, al contrario,
rilevare è il ridimensionamento dei due La frammentazione emersa dalle recenti un’Europa più solidale ed inclusiva, pre-
gruppi maggiori all’interno del Parla- elezioni Europee implica la necessità di miando i partiti meno estremisti. Se da un
mento: i Socialisti e i Popolari. Insieme, maggiori e più ampie trattative per ottene- lato questo nuovo Parlamento darà voce a
questi due gruppi non sono più in grado re le maggioranze richieste all’interno del quella porzione di popolazione europea
di raggiungere le maggioranze richieste Parlamento Europeo. Vi saranno dunque la quale ambisce ad una più ampia ar-
e dovranno dunque trovare alleati negli delle coalizioni diverse in base al dossier monizzazione e integrazione delle varie
altri gruppi politici. A giovarne sarà sicu- legislativo e alle questioni di merito su cui politiche, dall’altro lato una parte dei de-
ramente il gruppo Renew Europe (lette- si voterà. Ciò significa che l’approvazione putati neoeletti rifletterà e porterà avan-
ralmente “Rinnovare l’Unione Europea”) di emendamenti e, in generale, dei dossier ti le posizioni di un elettorato altamente
che, composto di deputati con visioni li- legislativi potrebbe richiedere più tempo e critico dell’UE e a favore di un maggior
berali e/o centriste, sarà fondamentale per soprattutto più trattative tra diversi gruppi controllo di alcune politiche a livello na-
raggiungere le maggioranze necessarie. politici. Il risultato positivo ottenuto dai zionale. La frammentazione e il plura-
Questi tre gruppi potrebbero tuttavia esse- Verdi alle elezioni europee porterà ad un lismo politico porteranno dunque da un
re divisi internamente su alcune tematiche maggior rilievo delle questioni ambien- lato ad una rappresentazione, con molte
e dovranno dunque ricercare alleati tra le tali non solo all’interno delle proposte più sfumature, degli interessi del cittadino
fila di quei gruppi che si posizionano alle legislative ma anche degli accordi di li- europeo grazie all’eterogeneo panorama
estremità del panorama politico. I Verdi, bero scambio con i paesi terzi. Inoltre, il politico delineatosi in seguito alle recenti
grazie al risultato ottenuto alle recen- successo elettorale ottenuto dai liberali, elezioni; dall’altro lato tuttavia, la rappre-
ti elezioni europee, saranno in grado di Renew Europe, implicherà un maggiore sentazione delle posizioni del cittadino
svolgere un ruolo primario nella negozia- peso del gruppo politico nell’adozione di avverrà in sede di negoziazione, ma po-
zione di alcuni dossier legislativi. I gruppi determinate politiche europee, mentre il trebbe non riflettersi completamente nel
della destra sovranista invece, nonostante successo dei gruppi sovranisti, quali Iden- compromesso finale. Ciò deriva dal fatto
abbiano ottenuto un notevole numero di tità e Democrazia (il gruppo della Lega), che le maggioranze necessarie per ap-
seggi, saranno difficilmente in grado di potrebbe costituire dei notevoli ostacoli provare i dossier legislativi saranno con-
formare delle solide e durature alleanze a riguardo all’adozione di politiche armo- seguite tramite numerose negoziazioni e,
causa di importanti divergenze di posizio- nizzate a livello Europeo. Inoltre, qualora soprattutto, mediante il raggiungimento di
ni. La frammentazione del nuovo Parla- le divisioni interne ai tre gruppi maggiori compromessi. Il risultato di questi ultimi
mento si riflette innanzitutto nel dibattito dovessero allontanarli dal raggiungimento potrebbe dunque deludere le aspettative
sulle nomine dei candidati alla presidenza dei numeri necessari, i gruppi delle ali più di quel cittadino europeo che non voglia
della Commissione Europea. Il procedi- estreme del panorama politico potrebbero transigere su determinate questioni e che
mento dello spitzenkandidat (letteralmen- rivelarsi fondamentali nel raggiungimento non sia disposto, a differenza di coloro che
te, “candidato di punta”), il quale prevede delle maggioranze. Se dal punto di vista lo rappresentano in sede europea, a scen-
che la presidenza della Commissione vada del commercio, il gruppo dei Conservato- dere a compromessi.
al candidato di punta del gruppo politico ri e Riformisti (il gruppo di Fratelli d’Ita- doru@votewatcheurope.eu
26 luglio 2019 Newsletter N° 15/2019 3
OSSERVATORIO EUROCHAMBRES
Le camere europee in vetrina
della Piattaforma conciliabilità lavoro-fa- ropee: quest’azione punta a garantire non
miglia. Tra i vari servizi forniti dalla Ca- solo il rafforzamento del ruolo del Comita-
mera elvetica si può citare la diffusione di to delle Regioni in ambito di monitoraggio
best practice sull’efficienza energetica, con legislativo europeo, ma anche a migliora-
l’evento annuale Prokilowatt e diversi cor- re il lavoro del CoR Subsidiarity Monito-
si di formazione professionale per ragazzi ring Network. Sulla base della richiesta
delle scuole medie ai quali viene consentito di supporto del presidente del Comitato
di incontrare alcune imprese regionali. Le Karl Heinz Lambertz, l’azione di EURO-
numerose attività sostenute o svolte dalla CHAMBRES, come stabilita nel Piano
Corporate Social Responsibility CC-Ti favoriscono uno scambio di nozioni d’Azione comune in materia di sussidia-
in Canton Ticino e competenze volte a migliorare sia la so- rietà e regolamentazione intelligente, punta
stenibilità economica che quella sociale del alla sensibilizzazione dei sistemi camerali
La Responsabilità sociale delle imprese territorio. europei: una miglior cooperazione fra Ca-
(CSR) è un’attività sostenuta e svolta diret- stefano.dessi@unioncamere-europa.eu mere territoriali e hub regionali membri
tamente dalla Camera di Commercio del della rete, oltre a provvedere ad una mi-
Canton Ticino (Cc-Ti) che ha l’obiettivo di Connessioni fra Camere e glior applicazione delle direttive europee,
sviluppare progetti di carattere sociale, for- territori in Europa: REGHUB potrebbe costituire un indubbio valore
mativo e ambientale. Da sette anni la Ca- aggiunto, valorizzando la funzione delle
mera Ticinese coopera con l’Istituto delle A seguito dell’intensificarsi delle collabora- Camere come presidio territoriale a bene-
Assicurazioni Sociali (IAS) tramite il pro- zioni con le Istituzioni europee (Parlamen- ficio delle imprese e come hub di colle-
getto intitolato “Agiamo insieme” per favo- to Europeo, vedi ME N°3 2019 e lo stesso gamento innovativo fra l’Europa e territori.
rire non solo il mantenimento ma anche il Cor, vedi ME N°8 2019), EUROCHAM- Fra i membri del network, al momento 37,
reinserimento sul posto di lavoro di persone BRES promuove l’iniziativa REGHUB del emerge la vasta rappresentanza regiona-
che hanno subito un caso di invalidità; con Comitato delle Regioni, una piattaforma le e provinciale italiana: Calabria, Emilia
Pro Infirmis, un’associazione di pubblica che intende raccogliere le migliori prati- Romagna, Friuli Venezia Giulia, Marche,
utilità, ha attivato il progetto InAzienda per che degli attori locali e regionali in tema Molise, Piemonte, Provincia Autonoma di
incoraggiare la creazione di posti di lavoro di implementazione della legislazione eu- Bolzano, Umbria, Veneto.
aggiuntivi in aziende presenti sul territorio; ropea. Le attività della piattaforma, ancora stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
con Centro Abitativo Ricreativo e di Lavo- nella sua fase pilota,
ro (CARL) ha stabilito una serie di servi- prevedono la verifica
zi volti al reinserimento professionale. La della metodologia di
CC-Ti può anche vantare il coordinamento reportistica nel quadro
delle misure sociali previste dalla “Rifor- di un numero selezio-
ma cantonale fiscale e sociale” per mezzo nato di politiche eu-
Le migliori pratiche francesi: nomico e mostra chiaramente una ripar- vative, condotte in partnership, che, contri-
una mappatura camerale tizione dei maggiori programmi di finan- buendo alle priorità comunitarie, meritano
ziamento europei utilizzati in Francia: tra di essere osservate, analizzate e anche du-
Interessante la recente iniziativa delle questi troviamo al primo posto il Fondo plicate da tutto il sistema camerale.
Camere di Commercio francesi, che Sociale Europeo (FSE) che ha finanziato stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
hanno realizzato una guida alle pro- il 38% dei progetti, poi il Fondo Europeo
gettualità camerali a valere sui fondi di Sviluppo Regionale (FESR) con il 27%
europei, a partire dal 2014. Diversi i e infine COSME, per le PMI, con il 14%.
temi individuati: le PMI, l’innovazione Oltre il 50% dei progetti finanziati ha inte-
e l’imprenditoria, la formazione e l’oc- ressato le imprese e l’innovazione, il 34% è
cupazione, l’esportazione e l’interna- stato destinato alla formazione all’occupa-
zionalizzazione, l’energia, l’ambiente zione, il resto all’esportazione, all’energia e
e l’economia circolare. CCI France ha al turismo. I principali beneficiari di questi
elaborato dati provenienti da un’ampia progetti sono stati imprenditori e studenti.
rete camerale: ben 12 CCI regionali e 4 Tutte queste iniziative hanno contribuito
CCI ultra periferiche (Mayotte, Reuni- allo sviluppo economico, sostenendo la
on, Guadalupe e Martinica). Il report competitività delle imprese: come ha osser-
raccoglie 100 azioni realizzate in tutti vato Pierre Goguet, Presidente della CCI
i settori prioritari per lo sviluppo eco- FRANCE, si tratta di best practice inno-
26 luglio 2019 Newsletter N° 15/2019 4
A MISURA CAMERALE
Un focus sulla legislazione UE
Un’Europa che mira più in alto: le
priorità di Ursula von der Leyen
Il 16 luglio scorso il Parlamento europeo
ha eletto Ursula von der Leyen futura
presidente della Commissione europea.
È la prima donna a ricoprire questo
ruolo. Nel suo discorso a Strasburgo ha
ribadito con forza il ruolo di leadership
dell’Europa nel guidare la transizione
verso un pianeta in salute e un nuovo
mondo digitale, che unisca i cittadini
europei e adegui l’economia sociale di
mercato all’era attuale. Gli orientamenti Concorrenza e nuova
politici della Commissione che verrà si programmazione pluriennale
concentreranno dunque su sei temati-
Allineata l’agenda strategica che ambiziose: un Green Deal europeo, La relazione sulla politica di concorren-
dell’EIT a Horizon Europe un’economia che lavora per le persone; za (anno 2018) della Commissione Eu-
un’Europa pronta per l’era digitale; pro- ropea ne illustra le principali iniziative
Lo scorso 11 luglio la Commissione euro- teggere il nostro stile di vita europeo; politiche e legislative, nonché le deci-
pea ha proposto un aggiornamento della un’Europa più forte nel mondo; un nuovo sioni più importanti adottate durante lo
base giuridica dell’Istituto europeo di in- slancio per la democrazia europea. Prio- scorso anno. Il quadro che emerge mo-
novazione e tecnologia (EIT), che opera rità chiave del suo impegno da Presiden- stra come la promozione di un mercato
per rafforzare la capacità dell’Ue di in- te, la definizione nei primi 100 giorni del interno competitivo avvantaggi oggi sia
novare. La sua nuova agenda strategica suo mandato di un Green Deal europeo, i consumatori che le imprese dell’UE,
per il 2021-2027 ha allineato gli obiettivi che includerà la prima normativa europea ponendo particolare attenzione all’effi-
dell’EIT a Horizon Europe, aumentan- sul clima con l’obiettivo della neutralità cacia delle norme sulla concorrenza, alle
do la dotazione di 600 milioni di Euro climatica entro il 2050. In quest’ottica, la sfide dell’economia digitale, ad un settore
(+25%), portandola a 3 miliardi. Tre gli nuova Commissione proporrà un piano finanziario più resiliente e ad una tassa-
obiettivi: aumentare l’impatto a livello per una nuova strategia industriale, per la zione equa per le imprese europee. Tra le
regionale delle comunità della conoscen- finanza verde e un piano di investimenti decisioni più rilevanti del 2018, la propo-
za e dell’innovazione (CCI) che esplo- per un’Europa sostenibile, una strategia sta della Commissione che istituisce un
rano nuove forme di collaborazione tra per la biodiversità e un nuovo piano d’a- unico Programma relativo al Mercato
università, ricerca e imprese; potenziare zione per l’economia circolare, incentrato Unico nell’ambito del quadro finanzia-
la capacità di innovazione dell’istruzio- sull’uso sostenibile delle risorse. Si atten- rio pluriennale (QFP) 2021-27. Al suo
ne superiore avviando attività nei paesi de ora la selezione della squadra di Com- interno, il nuovo programma nel settore
con una capacità d’innovazione inferiore missari europei, sulla base dei candidati della concorrenza con una dotazione fi-
grazie al supporto di programmi di suc- proposti dai capi di Stato o di Governo. nanziaria indicativa di €140 milioni nel
cesso come HEInnovate e il quadro per chiara.gaffuri@unioncamere-europa.eu periodo di riferimento. Se adottato dai
la valutazione di impatto dell’innova- co-legislatori, il Single Market Program-
zione regionale; avviare nuove CCI. Le me aiuterà la Commissione ad affrontare
CCI svilupperanno collegamenti con le le nuove sfide della politica di concorren-
strategie di specializzazione intelligente, za dell’UE legate all’uso dei big data e a
un’iniziativa dell’Ue che consente a cia- tecnologie emergenti in ambiente sempre
scuna regione di individuare e sviluppa- più digitalizzato, rafforzando inoltre le
re i propri vantaggi competitivi. Oltre al reti di cooperazione tra autorità naziona-
potenziamento delle attuali CCI (energia li e Commissione per sostenere un’equa
sostenibile, tecnologie digitali, vita sana concorrenza all’interno del mercato uni-
e invecchiamento attivo, materie prime, co. Numerosi gli ulteriori impegni della
alimentazione per il futuro, mobilità ur- Commissione mirati, in particolare, a
bana, manifatturiera a valore aggiunto) sostenere una politica di concorrenza
l’EIT ne avvierà altre due. La prima sarà favorevole agli obiettivi dell’UE in ma-
incentrata sulle industrie culturali e crea- teria di energia e ambiente, a garantire
tive e partirà nel 2022. La seconda nuova condizioni paritarie nel settore fiscale e
CCI sarà attivata nel 2025. Il suo focus è a promuovere una cultura globale della
ancora in via di definizione. concorrenza.
diana.marcello@unioncamere-europa.eu chiara.gaffuri@unioncamere-europa.eu
26 luglio 2019 Newsletter N° 15/2019 5
PROcamere
PROgrammi e PROgetti europei
L’accelerazione verso l’economia Rafforzare lo Stato di diritto
circolare: opportunità per le PMI nell’Ue: nuove misure della
Commissione europea
A conferma del grande interesse attuale a
livello europeo in tema di economia circo- Il 17 luglio la Commissione ha presentato
lare, è imminente (1° agosto), il lancio di nuove misure per rafforzare ulteriormen-
un invito a presentare proposte nell’ambito te lo stato di diritto nell’Ue. Le iniziative
Horizon Europe: avanza la definizione del progetto Innosup C-Voucher, finanziato sono raggruppate attorno a tre pilastri:
della nuova struttura di programma dal programma europeo di ricerca e svilup- la promozione di
po Horizon 2020. C-Voucher si propone di una cultura dello
A seguito dell’accordo provvisorio raggiun- fornire supporto a 66 PMI innovative, met- Stato di diritto; la
to in dalle istituzioni UE in sede di trilogo e tendo a loro disposizione 4,2 milioni di € prevenzione dei
approvato dal PE il 17 aprile 2019, Horizon suddivisi fra voucher diretti (1,4) e servizi problemi e una ri-
Europe entra, con la nuova legislatura, nella supplementari (2,8), per la realizzazione sposta efficace alle
vera e propria pianificazione strategica. Il della loro transizione da catene di valore li- violazioni. Rispet-
piano strategico che ha avuto un cambio di neari a modelli di economia circolare. Due to al primo obiet-
velocità a fine giugno, dovrà determinare gli assi prioritari dell’iniziativa: un pro- tivo, la Commis-
le priorità di ricerca e innovazione dell’U- gramma Circolare di accelerazione della sione organizzerà
nione e la definizione dei contenuti dei durata di 9 mesi a beneficio di 24 PMI, che un evento annuale
programmi tematici per gli anni dal 2021 si prefigge l’elaborazione di nuove soluzioni dedicato al dialogo
al 2024. Il Comitato di Programma Shadow circolari con il supporto di designer di alto con la società civi-
- la sede in cui il piano strategico è discusso livello e di esperti e un programma di Re- le coinvolgendo e
e perfezionato in attesa che la chiusura del- plicazione del valore della circolarità, della responsabilizzando
la procedura legislativa di Horizon Europe durata di 3 mesi, che finanzierà 42 PMI nel- le parti interessate
lanci ufficialmente i vari organismi tecnici la realizzazione di piani circolari di fattibi- e creando una stra-
ad esso relativi – ha lavorato ad un docu- lità. Proprio nel quadro del programma di tegia di comunica-
mento che è stato sottoposto, dalla Com- replicazione si colloca il bando in prossima zione ad hoc. Pre-
missione europea, a consultazione pubblica uscita, in scadenza il 31/10/2019, che garan- vista una relazione
il 27 giugno scorso. La procedura chiuderà tirà 15.000 € ad imprese attive nei settori annuale dello Stato
l’8 settembre. L’esito della consultazione della salute, della crescita blu, del tessile, di diritto e delle
sarà oggetto di dibattito agli R&I days, che dell’agroalimentare e del manifatturiero de- sue criticità per
si terranno a Bruxelles dal 24 al 26 settem- siderose di rendere più efficiente l’uso delle orientare le azioni
bre. Parallelamente, sempre nell’ambito del risorse e migliorare la propria competitività di prevenzione, a
Comitato di Programma Shadow, avviene attraverso la definizione di modelli di eco- seguito della quale
il processo di revisione e razionalizzazione nomia circolare. Un’opportunità interessan- la Commissione
delle future piattaforme, che prenderanno te, adatta ad azioni di disseminazione pres- inviterà gli Stati
la nuova forma di partenariati di ricerca e so le reti territoriali da parte delle Camere. membri a scambia-
Innovazione, articolati secondo le tre nuo- stefano.dessi@unioncamere-europa.eu re informazioni an-
ve tipologie (partenariati istituzionalizzati, che attraverso una
partenariati co-programmati, partenariati rete di referenti nazionali. Il follow-up alla
co-finanziati). La Commissione ha sintetiz- relazione vedrà anche la partecipazione del
zato in un report i commenti forniti al ri- Parlamento e del Consiglio. Nei confronti
guardo dagli Stati Membri. Il 4 luglio sono dei procedimenti di infrazione, la Commis-
stati peraltro annunciati i Presidenti dei cin- sione sottoporrà i casi alla Corte di giustizia
que board per le cd Missioni, altra impor- europea tenendo conto del fattore tempo, e
tante novità introdotta da Horizon Europe. I ove necessario, chiedendo l’adozione di
Mission board si occuperanno di elaborare misure provvisorie e procedure accelerate,
i contributi e le raccomandazioni per iden- sostenendo gli Stati membri negli interven-
tificare le missioni specifiche di R&I nel ti volti ad allentare le tensioni per ripristi-
piano strategico di Horizon Europe. Se con nare la normalità. Infine, la Commissione
l’estate la pianificazione strategica è entrata invita il Parlamento europeo e il Consiglio
nel vivo, si segnala anche la pubblicazione a riflettere su un approccio collettivo, ca-
degli aggiornamenti di tutti i Programmi di ratterizzato da chiare norme procedurali, di
Lavoro e dei relativi bandi di finanziamento gestione dei casi di violazione di cui all’ar-
dell’ultimo anno di Horizon 2020. ticolo 7 del TUE.
diana.marcello@unioncamere-europa.eu diana.marcello@unioncamere-europa.eu
26 luglio 2019 Newsletter N° 15/2019 6
EsperienzEUROPA
Le best practice italiane
nisia, il progetto ha cercato di migliorare la coesione territoriale nelle aree dei Pae
la coesione territoriale tra i paesi del ba- si coinvolti. La cooperazione cross-bor-
cino del Mediterraneo, promuovendo il der, che vedrà il coinvolgimento sia del
turismo sostenibile e rievocando il back- settore pubblico che privato, stimolerà lo
ground storico dei paesi dell’area legato sviluppo economico per la creazione del
all’epoca della dinastia Omayyade. Tra le “modello saline”. Le attività del progetto
attività svolte, che hanno coinvolto la CTI- avranno inizio a settembre 2019 con il ki-
CI, lo scambio di best practices legate alla ck-off meeting e si concluderanno ad ago-
cultura turistica della dinastia Omayyade. sto 2022, per una durata di 36 mesi. Tra le
Il programma ENPI CBC MED, con la attività che verranno sviluppate, l’adozio-
Da ENPI a ENI, dalla dinastia programmazione 2014-2020, è evoluto in ne di strategie di sviluppo e di azioni pilo-
Omayyade alle saline artigianali: ENI CBE MED-Cooperation across bor- ta delle saline artigianali all’interno della
i progetti della CTICI der in the Mediterranean. Scopo generale “MED area” e lo sviluppo di un modello
del nuovo programma è lo sviluppo socia- di gestione sostenibile per le stesse saline.
La Camera di Commercio e Industria tu- le, territoriale, equo e sostenibile al fine Inoltre MedArtSal prevederà una strategia
nisina-italiana (CTICI) è un’associazione di favorire l’integrazione transfrontaliera di marketing per facilitare l’internaziona-
di diritto tunisino senza fini di lucro, un e valorizzare i territori e i valori dei paesi lizzazione commerciale di prodotti e ser-
organismo responsabile della rappresen- partecipanti. La Cooperazione transfron- vizi e per sviluppare un turismo di mar-
tanza degli interessi delle società com- taliera mira a far integrare le regioni che keting territoriale nell’ambito delle saline.
merciali, industriali e di servizi. Nata affacciano sul Mar Mediterraneo sia dal I risultati del progetto e la diffusione di
nel 1984, la CTICI opera in un processo lato UE sia dal lato del Nord-Africa. La “MedArtSal- Model” saranno diffusi
di internazionalizzazione attraverso il Camera Tunisina-Italiana, nel 2018, è en- alle autorità locali dei Paesi partecipan-
network delle Camere di Commercio Ita- trata nel partenariato del progetto MedArt ti, attraverso il sito web, i canali social,
liane all’Estero. Avendo strette relazioni Sal - Sustainable management model for i multimedia e le pubblicazioni. Assoca-
con le organizzazioni pubbliche e gover- Mediterranean Artisanal Salinas. MedArt merestero, l’Associazione delle Camere
native tunisine e italiane, la Camera, nel Sal coinvolge 2 Paesi della sponda Sud di Commercio Italiane all’estero, di cui
corso degli anni, è diventata la piattafor- del Mediterraneo (Tunisia e Libano) e due la CTICI fa parte, è partner associato del
ma ideale per le aziende tunisine e italia- Paesi della sponda Nord del Mediterraneo progetto. Tra gli altri partner associati, fi-
ne che desiderano esportare, importare, (Italia e Spagna). Il progetto è guidato dal gurano Francia, Libano e Spagna.
diversificare i loro mercati, cercare par- CUEIM- Consorzio universitario di eco- Per maggiori informazioni, è possibile
tner, investire o stabilirsi in uno dei due nomia industriale e manageriale. contattare il Desk Europa di Assocame-
paesi. La Camera, considerato il territorio MedArtSal mira a sviluppare l’obiettivo restero:
d’interesse in cui opera, è stata partner, tematico di business & SMES Develop- europa@assocamerestero.it
dal 2012 al 2015, del progetto Umayyad ment, attraverso la valorizzazione delle
Route a valere sul programma ENPI CBC saline tradizionali per lo sviluppo di un
MED- Mediterranean Sea Basin. Con un turismo sostenibile e la preservazione del-
partenariato, guidato dalla Spagna (Consi- la biodiversità tramite la creazione di nuo-
glio delle Camere di Commercio dell’An- ve strategie economiche. Considerando la
dalusia) e composto da Egitto, Giordania, diversità dei Paesi coinvolti, MedArtSal
Italia, Libano, Portogallo, Spagna e Tu- promuove la diversificazione economica e
Lo staff di Unioncamere Europa
Flavio BURLIZZI
Coordinamento, Rapporti con EUROCHAMBRES, digitalizzazione, competenze e occupazione, turismo,
Supplemento a La bacheca di Unioncamere internazionalizzazione, ambiente
Anno 11 N. 7 flavio.burlizzi@unioncamere-europa.eu
Mensile di informazione tecnica Chiara GAFFURI
Registrazione presso il tribunale Aiuti di Stato, e-Government, imprenditorialità, legalità, regolazione e vigilanza di mercato
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del 18 luglio 2003
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