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BENET TON GROUP 2020
Digital
UN CONCEPT
DALLE MILLE FACCE
PER BENETTON.COM
Supply Chain
UNITED COLORS OF
Persone BENETTON È IL PRIMO
2020: L’ANNO MARCHIO ITALIANO
DELLO SMART PER TRASPARENZA
WORKING
Stile Comunicazione
IL FUTURO FLUIDO UNA RETE GLOBALE
DI JEAN-CHARLES DI INFLUENCER
DE CASTELBAJAC
SFILA A MILANO Prodotto
I COSTUMI DA BAGNO
IN ECONYL®
BENET TON GROUP 2020
005 Lettera del Presidente 054 Campus 090 COMUNICAZIONE
Indice
006 Intervista a Massimo Renon 055 Sedi e stabilimenti esteri 091 Adv
Amministratore Delegato, Benetton Group
093 Benetton Studios
008 Highlights 056 PRODOTTO
094 Comunicazione digitale
010 Premi e riconoscimenti 057 Fibre
096 Focus: la rete di influencer
062 Focus: Costumi da bagno in ECONYL® di United Colors of Benetton
011 AZIENDA
065 Intervista ad Alberto Gallina 098 Fabrica
012 Valori Quality Assurance, Product
and Supply Chain Sustainability, 100 Comunicazione sociale
014 Storia Benetton Group
102 Intervista a Mei-Ling Girault
016 Governance 066 Trattamenti Creative, Fabrica
112
020 Valore generato 067 Qualità e sicurezza
103 PERSONE
022 Valore economico generato e distribuito
068 SUPPLY CHAIN 108 Struttura
023 Obiettivi e iniziative
069 Gestione della catena di fornitura 109 Focus: 2020, l’anno dello Smart Working
024 Matrice di materialità e temi rilevanti
073 L’impegno per le persone in India 110 Benetton per Te
027 Mappa strategica
074 Intervista a Jasleen Kaur 111 Ponzano Children
028 Progetti Marketing, PR e CSR, Benetton India
112 Obiettivo Zero Infortuni
030 Gestione dei rischi 075 Impatti ambientali
113 Digital Transformation
032 Le società di Benetton Group nel mondo 076 Focus: United Colors of Benetton,
primo marchio italiano per trasparenza 114 Intervista a Paola Cinquina
HR Digital Transformation,
033 STILE 078 Logistica Benetton Group
034 United Colors of Benetton 115 Training & Engagement
038 080 DIGITALE
038 Focus: Blended Future 116 People Development
081 Digitalizzazione
040 Undercolors 117 Employer Branding
082 Website dinamici
041 Intervista a Luca Collesei 118 Reward
Brand Director, Undercolors 085 Focus: Blend Different, un nuovo concept
per benetton.com 119 Relazioni industriali
042 Sisley
086 Intervista a Vanessa Roccatelli
Digital Marketing, United Colors of Benetton 121 APPENDICE
046 SPAZI
087 E-commerce e omnicanalità 122 Nota metodologica
047 Rete distributiva
088 Marketing digitale 124 Indice dei contenuti GRI Standard
051 Intervista ad Antonio Nozzolino
Store Manager, UCB Treviso 088 Content Factory e App 133 Lettera della società di revisione
052 Focus: Un nuovo store concept per Sisley
5
Egregi stakeholder,
Lettera
del Presidente
il 2020 è stato un anno che nessuno dimenticherà. Ci siamo trovati
a fare i conti con uno scenario mutato repentinamente e in modo
radicale, che ci ha costretti a cambiare il nostro modo di vivere
e di rapportarci con gli altri. Fare impresa in tempo di pandemia
è stata una sfida quotidiana, i risultati dell’anno di Benetton Group,
inevitabilmente, ne hanno risentito.
A me, però, preme porre l’accento sul coraggio e sulla determinazione
che l’azienda ha mostrato una volta di più. Prima di tutto, abbiamo
pensato alle persone, mettendo a punto misure rigidissime per
garantire sicurezza e salute ai nostri collaboratori e ai nostri clienti.
Il lavoro da remoto, già sperimentato prima, è diventato strutturale.
Ai nostri lavoratori va il mio ringraziamento più sincero per quanto
hanno fatto quest’anno.
L’emergenza ha imposto altre accelerazioni nel percorso di rilancio
intrapreso due anni fa. Le tecnologie digitali sono diventate imprescindibili. Le stiamo integrando in ogni
aspetto della vita aziendale, in un’ottica di multicanalità sempre più marcata. Il nuovo sito benetton.com
e il suo e-commerce vanno in questa direzione, così come i numerosi progetti virtuali intrapresi dall’azienda
e da Fabrica.
Il digitale supporterà e integrerà i negozi fisici, fulcro naturale del nostro modello di business. Guardando
al futuro con l’ottimismo degli imprenditori, dobbiamo puntare alla loro rinascita con una forte “impronta
Benetton”. Dobbiamo essere in grado di offrire esperienze nuove ai nostri clienti e a tutti coloro che ci
seguono.
Per fare questo, ogni capo prodotto deve essere genuinamente Benetton, per come appare e come
intrinsecamente è. Jean-Charles de Castelbajac ha infuso nuova linfa allo stile, ora supportato da una
struttura dedicata, e lo valorizzerà attraverso collezioni capsule Donna, Uomo e Bambino.
“We are rainbows”. Lo abbiamo ripetuto molte volte in questi mesi difficili. Non è uno slogan ma un simbolo
che abbiamo voluto portare nel mondo sia quando abbiamo aperto nuovi negozi, sia quando abbiamo
rafforzato la nostra presenza nei più importanti department store. Segni tangibili della nostra volontà
di non fermarci e di guardare avanti.
Il percorso è tracciato. Benetton dovrà essere sempre più sostenibile, digitale, agile e veloce. A Massimo
Renon, Amministratore Delegato da aprile 2020, spetta il compito cruciale di implementare questa visione,
con il sostegno dell’azienda e degli azionisti. La Direzione commerciale e vendite UCB è stata potenziata con
l’ingresso di Martino Boselli che ne assume la responsabilità, proprio per portare l’azienda al conseguimento
degli obiettivi indicati dal Piano strategico.
Per quanto riguarda Sisley, continua il percorso di posizionamento con un prodotto di forte identità. Il nuovo
punto vendita di Treviso, realizzato dall’architetto Tobia Scarpa, è un esempio di retail design sperimentale che
combina luce, creatività e flessibilità.
Il 2021, purtroppo, sarà ancora un anno difficile, di conseguenza, di grandi sfide e di scelte coraggiose e forti.
Mancheranno gli eventi fisici; nel 2020 avevamo partecipato per la prima volta a Pitti Bimbo e per la terza
volta alla settimana della moda di Milano, e dovremo fare i conti con uno scenario non ancora stabile.
Anche in questo contesto, il faro imprescindibile di ogni attività di Benetton Group resteranno i suoi valori
fondanti. Il nostro futuro passa per il nostro passato. La nostra leadership commerciale e di prodotto non
può prescindere da quella dei nostri valori. Siamo da sempre sinonimo di colore, qualità, impegno sociale e
controllo della catena di fornitura basato su principi etici e ambientali. Questo non cambierà.
Prova ne è l’inaugurazione a Firenze del nostro primo punto vendita interamente ecologico ispirato ai principi
dell’economia circolare, del risparmio energetico e delle tecnologie al servizio della sostenibilità. La città che
abbiamo scelto è un segno che un Rinascimento sostenibile e responsabile è un obiettivo che abbiamo
il dovere di perseguire.
Benetton non è mai stata solo un’azienda di moda, ma un motore di innovazioni sociali positive a cui tutti
hanno guardato, guardano e guarderanno.
benetton.com
Luciano Benetton
Presidente
Benetton Group
INTRODUZIONE
6 7
Intervista a Massimo Renon
Amministratore Delegato,
Benetton Group
Lei è entrato in carica come Amministratore Delegato cui stiamo investendo molto. Un aspetto importantissimo è anche la negozio hanno spiccate caratteristiche di sostenibilità, come l’utilizzo E Sisley?
in un momento senza precedenti per Benetton Group revisione dei canali distributivi: dobbiamo riuscire a essere più efficaci di materie prime naturali e di trattamenti a basso impatto ambientale. Su Sisley stiamo facendo qualche esperimento perché crediamo
e per il mondo in generale. Qual è la prima cosa che sul retail fisico e comunque presenti a livello di brand in tutti i principali È un pilota che ci guiderà verso un futuro del retail sempre più di avere in mano un marchio forte, con un appeal molto interessante.
ha pensato quando è arrivato in azienda? siti di e-commerce. sostenibile. Tutte le persone devono sapere che la tensione verso Quindi potrebbe rappresentare un vero e proprio laboratorio per
Ricordo molto bene il mio primo giorno in Benetton. Quando sono questi temi è il vero driver per la crescita. tracciare un percorso innovativo di stile, di capsule, di distribuzione,
entrato in azienda, la prima cosa che ho percepito è stata questa A che punto siamo in azienda per quanto riguarda con una forte presenza online, che poi potrebbe tornare utile anche
sensazione straordinaria di gusto, di estetica, di attenzione alla bellezza. la trasformazione digitale. E in che direzione andremo In che direzione si sta muovendo l’azienda per quanto per United Colors of Benetton.
Una persona entra a Villa Minelli e immediatamente percepisce sulla in futuro? riguarda sviluppo prodotto e supply chain?
propria pelle quello che è stato il percorso leggendario della Benetton: In futuro, per essere sempre efficaci e un passo in avanti, la visione Se pensiamo alla Benetton di quarant’anni fa, ci viene in mente Lei è in Benetton da un anno, dopo aver viaggiato e ricoperto
è una cosa difficile da spiegare, ma la vedo negli occhi di tutte le di questa azienda dovrà essere orientata all’innovazione. A questo un prodotto straordinario, colorato, innovativo, democratico, di ruoli di responsabilità anche in altre aziende. Che idea si è
persone che ci vengono a trovare. Da subito la sensazione è stata: proposito abbiamo intrapreso un percorso importante di evoluzione qualità. Noi vogliamo mantenere questi elementi del nostro DNA fatto di Benetton Group?
sono dentro un’azienda che ha fatto la storia del nostro Paese. Certo, digitale, che non è solo una trasformazione, ma un miglioramento e tornare a un quoziente moda e a un gradiente di appeal che siano Io credo che Benetton abbia un DNA e delle caratteristiche molto
era un momento molto difficile, ma tutte le persone che mi hanno continuo di tutti quelli che sono gli strumenti hard e soft. Stiamo capaci di attirare anche generazioni diverse, che oggi non stanno chiare, che vengono dai fondatori. Abbiamo tantissime persone
accolto avevano questo spirito di calore, d’inclusività, di apertura, e cercando di snellire i processi a livello centrale, per rendere più guardando a Benetton. Per questo abbiamo bisogno di mantenere che lavorano con competenza e sentono di avere il “sangue verde”.
questo mi ha colpito immediatamente, ed è stato straordinario. efficiente il lavoro di tutti. Per esempio all’interno dei punti vendita, delle competenze straordinarie che abbiamo in azienda e inserire Abbiamo un archivio con migliaia di capi e oggetti che possono
abbiamo dotato le nostre persone di strumenti innovativi ed efficaci anche nuovi talenti, che ci aiutino a interpretare l’ispirazione, lo stile e rappresentare l’ispirazione per le collezioni di domani.
Che effetti avrà la pandemia sul settore moda in generale? per verificare tutti i principali indicatori della performance. Poi la creatività dei prossimi decenni. Per quanto riguarda la supply chain, Ecco, il futuro per noi è cogliere questo potenziale, massimizzare
La pandemia rappresenta una linea di separazione tra quello che è abbiamo lanciato un nuovo sito, un punto di contatto importante oggi è uno strumento fondamentale non solo per produrre bene e nei i punti di forza e cercare di inserire nuove idee, ispirazioni, ed energie,
successo fino a oggi e quello che succederà in futuro, e non solo per per raggiungere il consumatore che, come sappiamo bene, non si tempi giusti, ma anche per arrivare ai consumatori nel momento esatto continuando a lavorare con dedizione, velocità e soprattutto passione.
il nostro settore. Negli ultimi mesi lo shopping online è esploso, e accontenta più di passare davanti alla vetrina e di vedere il prodotto in cui lo richiedono. Per questo stiamo studiando dei sistemi innovativi Solo così saremo vincenti, solo così saremo pronti a cogliere tutte
anche per noi è andato molto bene, e questo perché il consumatore esposto. Vuole avere un’esperienza a 360°, anche digitale. per arrivare nei punti vendita in momenti diversi, ma con un calendario le opportunità che ci troveremo davanti, come abbiamo sempre
non ha più bisogno di un accesso fisico al punto vendita e di toccare che rispetti le loro aspettative. saputo fare.
il prodotto ma soprattutto di essere guidato verso nuovi canali La parola sostenibilità è sulla bocca di tutti. Che ruolo
di distribuzione e di acquisto attraverso un’esperienza sensoriale giocherà nei futuri assetti dell’azienda? Parliamo dei nostri due marchi. Cosa significa per lei United
diversa. Noi pensiamo che questa accelerazione sia anche una grande Questa è un’azienda nata su principi e su un set valoriale molto Colors of Benetton e come vede il suo futuro.
opportunità. importante. Siamo stati i primi che hanno posto una forte attenzione Credo che il futuro di United Colors of Benetton, il nostro marchio
su tutti quelli che oggi sono i temi della sostenibilità. Noi vogliamo principale, sia colorato. È uno dei marchi più conosciuti al mondo. Chi
Secondo la sua visione, quali sono i pilastri che reggono rafforzare questa identità e rappresentare per i nostri clienti e per non ricorda le nostre campagne sulla tolleranza e sulla multiculturalità?
il futuro dell’azienda? i nostri partner un riferimento forte e determinato. Abbiamo aperto E le nostre vittorie in Formula 1? Più di 150 milioni di persone ogni
Quando parliamo del futuro dell’azienda, la visione e i pilastri su cui si poche settimane fa a Firenze un negozio i cui arredi sono realizzati anno entrano in un nostro negozio fisico. Se uniamo quelle che hanno
reggerà questo futuro sono molto chiari. Sicuramente dovrà essere riciclando le materie dell’industria tessile: l’abbigliamento, gli accessori, accesso al nostro sito online e a tutti i touchpoint del consumatore,
un’azienda sostenibile. Poi un pilastro fondamentale è il prodotto, su i bottoni, i filati, il capo finito. Ovviamente tutti i capi in vendita nel il potenziale è straordinario.
INTRODUZIONE
8 9
High
1 050
SMART WORKER
ATTIVI
39,5 MLN EURO
lights
VENDITE NETTE
E-COMMERCE
BENETTON.COM
SISLEY.COM
100%
ENERGIA GREEN
CAMPUS
2020
-8,5%
INTENSITÀ
DI EMISSIONI
LOGISTICA
60%
COTONE
SOSTENIBILE
INTRODUZIONE
10 AZIENDA 11
Premi
e riconoscimenti Profilo
di Benetton
FASHION
TRANSPARENCY INDEX
Per il secondo anno consecutivo,
United Colors of Benetton è
risultato tra i brand di moda che
LEADER IN DIVERSITY 2021
Nel 2020 abbiamo ricevuto il
riconoscimento da parte del
Financial Times e di Statista come
“one of leaders in Diversity 2021”
Quattro
riconoscimenti Group
s’impegnano maggiormente a
divulgare informazioni credibili
basato sui seguenti parametri di
valutazione: età, sesso, etnia e
che premiano
sul proprio impatto e operato,
secondo il Fashion Transparency
disabilità. Il sondaggio, condotto
tra studenti, giovani impiegati
l’impegno dell’azienda
Index, un report annuale che
analizza la capacità dei principali
e recruiter ci ha visto collocati
al 7° posto tra le aziende di
per l’ambiente,
marchi di moda di tutto il mondo
di comunicare informazioni
abbigliamento e accessori a livello
mondo (industria e retail). le persone
trasparenti sulla propria catena
di fornitura. e la trasparenza
RO PLASTIC PRIZE PREMIO BILANCIO
“Plastic is not the enemy” INTEGRATO UNIPV
della giovane residente di Fabrica Il Bilancio Integrato 2019
Mei-Ling Girault è il progetto di Benetton Group è risultato
vincitore, nella categoria vincitore del Premio Report
Awareness on communication, di Sostenibilità organizzato
della 2° edizione di RO Plastic dal Dipartimento di Scienze
Prize, un’iniziativa di Rossana Economiche e Aziendali
Orlandi per coinvolgere dell’Università degli Studi di Pavia
il mondo del design nel dare per la categoria “Report
nuova vita alla plastica usata di sostenibilità volontari”. La Giuria
e ai rifiuti, esplorando le ha assegnato il premio con la
loro infinite possibilità di seguente motivazione: “Il report
trasformazione. Il concorso di Benetton si è distinto per un
ha ricevuto 1 200 candidature elevato orientamento strategico
Benetton Group è una delle aziende di moda
da 65 Paesi. combinato con un focus della più note al mondo, grazie a un’identità unica
rendicontazione sui temi rilevanti”. costruita su maglieria, qualità, colore e rispetto
delle diversità.
Nata nel 1965 a Ponzano Veneto, in provincia di Treviso, oggi
è presente nei principali mercati internazionali con i suoi due
marchi: United Colors of Benetton e Sisley.
L’impegno sociale accompagna da sempre l’espansione globale
di Benetton Group, che nel corso dei decenni si è fatta portatrice
di un messaggio universale di umanità e tolleranza e ha
implementato un controllo della catena di fornitura basato non
solo su criteri di qualità, competitività e trasparenza, ma anche
sul rispetto di principi etici, ambientali e di diritto del lavoro.
Oggi Benetton Group s’impegna a essere un’azienda globalmente
responsabile, dal punto di vista sociale, ambientale ed
economico, e a crescere insieme alle comunità in cui è presente.
AZIENDA
12 13
Valori INTERNAZIONALITÀ
Benetton Group ha sempre
pensato in ottica internazionale,
non solo per quanto riguarda
il business. La nostra visione
è quella di un mondo in cui
le diversità etniche, culturali e
religiose sono superate in nome
di una grande cittadinanza globale.
CULTURA
COLORE Fin dagli albori, Benetton Group dialoga con le più grandi personalità
La prima cosa che viene in mente quando si parla di Benetton Group internazionali del mondo della cultura per portare in azienda nuovi
è il colore, in tutte le sue espressioni. Le maglie sgargianti che strumenti di consapevolezza e interpretazione del contemporaneo.
hanno rivoluzionato la moda mondiale sono metafora di un approccio Perché la conoscenza è uno strumento imprescindibile per fare buona
positivo alla vita, che celebra le nostre radici italiane. impresa.
QUALITÀ
Benetton Group si impegna
incessantemente a ricercare
la massima qualità in tutti i suoi
prodotti, processi e servizi. È un
atteggiamento che caratterizza
la tradizione tessile italiana e oggi
si riflette in tutte le attività
aziendali grazie alla passione
e alla dedizione dei nostri
dipendenti. LIBERTÀ DI
IMPEGNO SOCIALE ESPRESSIONE
Produrre abbigliamento non Benetton Group dice quello
basta. Come protagonista di uno che pensa. Siamo convinti
scenario in continua evoluzione, che, solo dando alle persone
Benetton Group reputa gli strumenti per riflettere
necessario agire concretamente e la libertà di esprimersi,
per facilitare lo sviluppo degli la società si evolverà, producendo
individui e delle comunità e più idee, più dialogo e più
garantire il rispetto dei diritti tolleranza, anche nei confronti
umani a livello globale. di chi la pensa diversamente.
AZIENDA
14 15
Storia
Luciano e Giuliana Benetton Benetton comincia Nasce Benetton Group. Apre il primo negozio Apre il negozio Viene registrato il marchio 012 Sisley entra a far parte
1962
1965
1966
1969
1971
1974
1955
hanno l’intuizione di realizzare a produrre maglioni in tinte Lo stesso anno viene inaugurata a Belluno. in Boulevard St. Germain, e compaiono le prime maglie a del portafoglio dei marchi
e commercializzare una maglia neutre e colorarli solo dopo la prima fabbrica, Maglierie Benetton, a Parigi. È il primo all’estero. disegni jacquard e a rombi. di Benetton Group.
colorata, gialla, un prodotto in base agli ordini. Nasce progettata dagli architetti Afra e
inedito per quei tempi. il tinto in capo. Tobia Scarpa a Ponzano,
in provincia di Treviso.
Nasce l’iconico logo verde Nasce la rivista Colors,
1989
1991
Benetton Group Benetton entra in Formula 1 La pubblicità Benetton firmata Il Gruppo viene quotato alla Nasce la Fondazione
1978
1983
1985
1986
1987
raggiunge il 60% di export come sponsor del team Tyrrel. da Oliviero Toscani conquista Borsa di Milano. Seguiranno Benetton Studi e Ricerche United Colors of Benetton. distribuita in 40 Paesi
della produzione. Tre anni dopo, con l’acquisizione in Francia il Grand Prix de quelle di Francoforte (1988) e viene istituito il Premio e tradotta in quattro lingue.
della Toleman, nasce il team la Publicité. È il primo di una serie e New York (1989). Internazionale Carlo Scarpa
Benetton Formula Limited che di riconoscimenti che, insieme per il Giardino.
vincerà due campionati del mondo a critiche e censure, alimentano
piloti e uno costruttori, prima il dibattito in vari Paesi del mondo.
di essere acquistato da Renault
nel 2000.
Il Gruppo è riorganizzato
2014
Nasce Fabrica, Nasce il marchio Benetton Group festeggia Nasce il Centro per l’infanzia Benetton Group esce dalla L’impegno di Benetton Group
1994
1994
2006
2007
2012
2013
il centro di ricerca Undercolors. il suo quarantesimo anniversario Ponzano Children, per i figli Borsa di Milano dopo aver per la tutela dell’ambiente in tre realtà distinte: una
sulla comunicazione con una mostra e una sfilata dei dipendenti e per le famiglie fatto lo stesso con quelle ottiene il riconoscimento focalizzata direttamente sui
di Benetton Group. al Centre Pompidou di Parigi. della zona. di Francoforte e New York . di Greenpeace. marchi, una manifatturiera
e una di gestione immobiliare.
A completamento del Ad aprile, Benetton Group S.r.l. United Colors of Benetton lancia United Colors of Benetton
2015
2016
2019
2020
processo di focalizzazione ottiene il controllo totale la sua prima sfilata alla Settimana è il primo marchio italiano per
e rilancio, viene completata di Benetton Korea Inc. della Moda di Milano, per trasparenza secondo il Fashion
la scissione parziale presentare la collezione Rainbow Transparency Index.
di Benetton Group S.r.l. Machine del nuovo direttore
artistico Jean-Charles de
Castelbajac.
AZIENDA
16 17
Governance
Benetton S.r.l. COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIALI AL 28.04.2021
(Socio Unico)
Consiglio Ruolo Età Comitato Comitato Comitato per le Organismo
Società di Revisione Collegio Sindacale Amministrazione Investimenti Controllo Risorse Umane e di Vigilanza
Ernst & Young S.p.A. di Benetton S.r.l. e Rischi la Remunerazione (D.Lgs. 231/201)
Luciano Benetton P 70
<
Massimo Renon AD 51-69
Ugo Giorcelli 51-69
Comitato Investimenti Consiglio di Amministrazione Comitato per le Risorse Christian Benetton < 50
Umane e la Remunerazione
Franca Bertagnin Benetton 51-69
Ermanno Boffa 51-69
Fabio Buttignon 51-69 P P
Comitato Controllo e Rischi
Christian Coco < 50
Nicola Pelà 51-69 P
Ugo Fonzar P
Benetton Group S.r.l.
Andrea Pezzangora
Società di Revisione Collegio Sindacale
Ernst & Young S.p.A. Roberto Taiariol
Collegio Sindacale
Angelo Casò P
Organismo di Vigilanza
Antonio Cortellazzo SE
Giorgio Grosso SE
Gianluca Pivato SS
Graziano Gianmichele Visentin SS
Consiglio di Amministrazione Comitato di Sostenibilità
Tipo di funzioni: P Presidente SE Sindaco Effettivo Esecutivo
AD Amministratore SS Sindaco Supplente Non esecutivo
Consultive Istruttorie Delegato Indipendente - non esecutivo
(1) General Counsel Membro
Propositive Assistenza
(2) Preposto al
Controllo InternoAZIENDA
18 19
CONSIGLIO COMITATO INVESTIMENTI COMITATO › vigilare sull’efficacia del COMITATO MODELLO GDPR COMITATO
DI AMMINISTRAZIONE Il Comitato Investimenti ha CONTROLLO E RISCHI processo di revisione contabile RISORSE UMANE E ORGANIZZATIVO Con l’entrata in vigore del DI SOSTENIBILITÀ
Il Consiglio di Amministrazione funzioni istruttorie, consultive Al Comitato per il Controllo e e valutare i risultati esposti REMUNERAZIONE EX D.LGS. 231/2001 Regolamento Generale UE Istituito dal Consiglio di
è l’organo responsabile della e/o propositive a supporto Rischi, i cui componenti sono nella relazione della Società Il Comitato Risorse Umane L’attuale Modello di Gestione, 2016/679 sulla protezione Amministrazione nel 2015,
gestione dell’impresa. Esamina e dell’attività del Consiglio dotati di un’adeguata esperienza di Revisione e nella eventuale e Remunerazione ha funzioni Organizzazione e Controllo, dei dati personali (noto il Comitato di Sostenibilità
approva, tra l’altro: di Amministrazione riguardo a: in materia contabile e finanziaria, lettera di suggerimenti; istruttorie, consultive e adottato dal Consiglio di come GDPR), nel 2018 la definisce la strategia di
› le linee guida dell’attività › specifici progetti di sono attribuiti, tra gli altri, i › ricevere la relazione annuale propositive nei confronti Amministrazione con delibera del società si è dotata di una sostenibilità di Benetton Group
operativa; investimento, valutandone seguenti principali compiti: sull’applicazione del “Modello del Consiglio di Amministrazione 1° marzo 2016, che ha sostituito nuova organizzazione privacy e presiede alla sua attuazione.
› le proposte organizzative, la coerenza con le linee guida › a ssistere il Consiglio di di Organizzazione e Gestione”, e, in particolare: quello approvato nel 2008, introducendo la figura del La creazione del Comitato è
di governo societario; strategiche del Gruppo, gli Amministrazione nella previsto dal D.Lgs. 231/2001, › formula proposte per la risulta composto da una parte Responsabile per la protezione un’ulteriore prova dell’impegno
› gli indirizzi generali quanto alla obiettivi di reddittività e la definizione delle linee adottato dalla Società, che remunerazione complessiva generale e da più parti speciali. dei dati (Data Protection dell’azienda, condiviso a
gestione delle risorse umane; sostenibilità sotto il profilo di indirizzo del sistema include anche il Codice Etico, del Presidente, degli Il Codice Etico approvato Officer, nella persona di Mauro tutti i livelli, a contribuire al
› le proposte di riorganizzazione finanziario; di controllo interno e nel e valutare l’opportunità amministratori e dei dirigenti dalla Società è da ritenersi Menardo) coadiuvato da un team cambiamento sociale attraverso
della struttura societaria; › le procedure aziendali in tema determinare criteri di proporre al Consiglio di delle società di Benetton Group; parte integrante del Modello. multidisciplinare che ha dato vita le proprie iniziative.
› l’andamento della gestione; di investimenti e operazioni di compatibilità dei rischi Amministrazione eventuali › esamina gli obiettivi di Nell’ambito del Codice all’Ufficio Privacy. Gli obiettivi del Comitato di
› le operazioni straordinarie; rilevanti. afferenti alla Società e alle aggiornamenti e/o modifiche a performance e i piani di Etico, il Gruppo ha aderito La nuova organizzazione, che ha Sostenibilità di Benetton Group
› i budget annuali e i risultati In via generale il Comitato controllate con una sana tale modello e alle sue modalità incentivazione destinati agli International Labour il compito di osservare, valutare comprendono:
consuntivi trimestrali, semestrali monitora l’implementazione e corretta gestione dell’impresa. di applicazione; ai dipendenti delle società Standards (ILS) contemplati e contribuire alla gestione del › la promozione di un’integrazione
e annuali. dei programmi di investimento Su richiesta del Presidente › v alutare ed esprimere in via di Benetton Group; nelle convenzioni fondamentali trattamento di dati personali, efficiente e continua delle
approvati, seguendone Esecutivo esprime pareri su preventiva e come condizione › v aluta le proposte in merito: dell’Organizzazione Internazionale consente a Benetton Group S.r.l. iniziative per la sostenibilità nelle
l’andamento in termini di specifici aspetti inerenti alla necessaria all’affidamento ai criteri di composizione del Lavoro. di garantire ai propri dipendenti, attività dell’azienda e il supporto
costo sostenuto e di ritorno identificazione dei principali dell’incarico, un parere, anche e ai profili di competenze ai consumatori, e in generale ai al Direttore Sostenibilità nelle
dell’investimento effettivamente rischi aziendali; di congruità, su tutti i servizi di sui nominativi individuati per propri stakeholder, la corretta proprie mansioni;
realizzato (post-audit), › a ssistere il Consiglio di revisione, e non, prestati dalla la composizione degli organi protezione nella gestione dei dati › l’armonizzazione delle attività
analizzando le principali criticità Amministrazione nella Società di Revisione; di amministrazione e controllo personali nell’esercizio dell’attività di sostenibilità;
emergenti. valutazione dell’adeguatezza, › v alutare e verificare delle società controllate sociale, affinché questi siano › la promozione di un dialogo
efficacia ed effettivo l’indipendenza della Società di rilevanza strategica; trattati nel pieno rispetto delle con gli attori interni ed esterni
funzionamento del sistema di Revisione esterna. alle politiche di sviluppo normative privacy europee e sui temi della sostenibilità;
di controllo interno, del quale strategico delle “risorse umane”; nazionali. › l’analisi e la revisione
cura la supervisione; all’assunzione e nomina dei periodica degli strumenti
› fornire al Consiglio di dirigenti della Società e di di implementazione della
Amministrazione indicazioni e Benetton Group. sostenibilità – a partire
informazioni sul rispetto delle dal Code of Conduct for
regole di governo societario; Manufacturers e dalle sue
› v alutare, unitamente al direttore procedure di attuazione
della funzione Amministrazione – anche alla luce dei possibili
Finanza e Controllo della rischi per la reputazione
Società e alla Società di dell’azienda e dei suoi marchi;
Revisione, l’adeguatezza dei › la comunicazione costante
principi contabili utilizzati e di informazioni e indicazioni
la loro omogeneità ai fini Il Comitato di Sostenibilità è così composto: riguardanti l’applicazione
della redazione del bilancio della strategia di sostenibilità
consolidato; Massimo Renon Amministratore Delegato e dei relativi strumenti al
› verificare, con l’ausilio del Martino Boselli Dir. Commerciale & Vendite UCB Consiglio di Amministrazione;
Responsabile del Controllo › il presidio delle attività relative
Ugo Giorcelli Dir. Corporate Staff
Interno, il processo di alla comunicazione integrata
formazione dei dati di bilancio; Gianni Moscatelli Dir. Risorse Umane e Organizzazione e alla comunicazione di KPI
Emanuela Pigni Dir. Category, Merchandising & Planning UCB e di dati rilevanti in merito
Andrea Piras Dir. Prodotto e Supply Chain alle problematiche ambientali
Roberto Taiariol Dir. Internal Audit e Sostenibilità e sociali.
Carlo Tunioli CEO FabricaAZIENDA
20 21
AMBIENTE ESTERNO
PRODOTTO BRAND
Valore Abbiamo impresso una svolta
decisa alle collezioni dei
nostri marchi, che prevede un
È proseguito il riposizionamento
dei nostri marchi.
United Colors of Benetton
generato
consolidamento nell’utilizzo sta presidiando con
di materie prime naturali e un determinazione il campo
rinnovato focus sulla qualità dei della moda democratica,
capi e sullo stile, con la direzione mentre Sisley ha consolidato
artistica di Jean-Charles de la sua identità contemporanea
Castelbajac per le collezioni per spostarsi sul segmento
di United Colors of Benetton. Bridge Premium del mercato.
INPUT DIGITAL TRANSFORMATION OUTPUT 2020
OUTCOME
MODELLO
CAPITALE DI BUSINESS CAPITALE
SOCIALE E RELAZIONALE SOCIALE E RELAZIONALE
(BRAND VALUE) STORE (BRAND VALUE)
› Relazioni di lungo periodo con i principali
Oltre al modello Rich&Raw, Sisley › Progetto Sakhi: 38 000 oggetti creati dal
portatori d’interesse
› Collaborazione con le principali istituzioni
ha lanciato un nuovo concept recupero degli scarti produttivi attraverso
e organizzazioni locali e mondiali firmato dall’architetto Tobia Scarpa un’iniziativa di emancipazione femminile
per rendere gli spazi dei negozi più › 81% degli audit CSR con risultato positivo
(ONU, ILO, Accord, ecc.) INNOVATION PEOPLE
› Valori identitari forti efficienti e flessibili.
Per quanto riguarda United Colors + Reputazione aziendale
of Benetton abbiamo esteso il
CAPITALE concept Light Colors, per aperture CAPITALE
UMANO leggere e veloci, e proseguito con UMANO
› Valorizzazione e sviluppo l’implementazione del concept › 57 000 giornate di smart working
delle proprie persone London, focalizzato sull’esperienza › Premio “Leader in Diversity 2021”
› Mantenimento e crescita di forti del brand. riconosciuto dal FT e da Statista
competenze per realizzare capi di
abbigliamento di qualità e innovativi
+ Attenzione alle persone
› Partnership commerciali
e apertura alle nuove generazioni
per realizzare e distribuire i prodotti
CAPITALE
CAPITALE
PRODUTTIVO PRODUTTIVO
› 45 punti vendita ristrutturati
› Rete distributiva capillare,
› Sviluppo concept Scarpa
costituita da negozi
diretti e indiretti
+ Valore degli asset aziendali
› Gestione integrata delle fasi LOGISTICA
del ciclo produttivo CUSTOMER Abbiamo portato avanti l’impegno
SUSTAINABILITY a garantire un servizio logistico
CENTRICITY CAPITALE
a minor impatto ambientale FINANZIARIO
CAPITALE CLIENTE e pressoché personalizzato sulle › Valore economico generato:
FINANZIARIO Abbiamo consolidato il target necessità di vendita attraverso 736 milioni di euro
› Investimenti costanti per accrescere già esistente e, nel caso l’implementazione di soluzioni › Valore economico distribuito:
gli asset aziendali di United Colors of Benetton, quali il trasporto intermodale, 749 milioni di euro
abbiamo sviluppato linee e il riassortimento automatico,
CAPITALE
campagne di comunicazione la riassegnazione tempestiva + Distribuzione di valore economico
NATURALE finalizzate a connetterci del prodotto ai negozi agli stakeholder
› Utilizzo responsabile delle risorse con il target dei millennial. e la reverse logistic.
naturali
DIGITAL TRANSFORMATION CAPITALE
NATURALE
› 74% dell’energia dei negozi in Italia
CAPITALE
proviene da fonti rinnovabili
INTELLETTUALE certificate idriche e oceaniche
› Progettazione di collezioni attrattive
› 89% rifiuti riciclati
e identificabili
› Processi aziendali efficaci orientati ACQUISTO DISTRIBUZIONE – Impatti ambientali negativi
all’innovazione e ai risultati Abbiamo proseguito con Nel 2020 i canali e-commerce
› Progetti di ricerca che aiutano l’azienda
AMBIENTE ESTERNO
l’implementazione dell’omnicanalità, diretti hanno registrato
ad aggiornare i propri strumenti e anticipare
che coinvolge il consumatore finale un’importante crescita in CAPITALE
i cambiamenti della società
in un’esperienza globale, termini di traffico e di fatturato, INTELLETTUALE
abbattendo il confine tra canali in un momento di difficoltà › Omnicanalità estesa a Sisley
distributivi analogici e digitali. dei negozi fisici. › Vesti Sicuro
+ Innovazione di prodotto
e avanguardia nella comunicazioneAZIENDA
22 23
Valore economico Obiettivi
generato e distribuito e iniziative
Nel 2020 Benetton Group ha proseguito il processo di rilancio del business avviato negli scorsi anni, nonostante Nel settembre 2015 le Nazioni
il contesto reso ancor più complesso e sfidante per l’emergenza sanitaria legata alla pandemia Covid-19. Il valore Unite hanno approvato l’Agenda
economico generato da Benetton Group è di circa 736 milioni di euro, il valore economico distribuito è pari a Globale per lo sviluppo
749 milioni di euro, mentre il valore economico trattenuto è di circa -12,5 milioni di euro. sostenibile e i relativi 17
La riduzione del valore economico generato è dovuta a una forte flessione dei ricavi determinata dalla diffusione Obiettivi di sviluppo sostenibile
della pandemia, che ha richiesto dei periodi di lockdown per gli esercizi commerciali dedicati alla vendita di (Sustainable Development Goals
abbigliamento e accessori in Italia, nei vari Paesi Europei ed Extra Europei. In risposta alla situazione di emergenza, – SDGs), da raggiungere entro
Benetton Group ha messo in atto una serie di azioni e attività volte al contenimento dei costi, evidenti nel calo
il 2030. Si tratta di un piano
del valore economico distribuito:
d’azione la cui implementazione
› rinegoziazione delle condizioni economiche dei contratti di locazione;
richiede che gli Stati, i settori
› flessibilità nel costo del lavoro del personale di negozio;
produttivi, le imprese, gli istituti
› ricorso agli ammortizzatori sociali concessi dallo Stato;
finanziari, le organizzazioni non
› riduzione degli investimenti pubblicitari sui negozi, concentrando le risorse disponibili sulla comunicazione online;
governative e la società civile
› controllo dei costi generali.
Benetton Group ha comunque mantenuto attivi gli investimenti necessari alla ripresa economica, anche
orientino i propri programmi
esponendosi a breve e medio termine nei confronti del capitale di terzi. La strategia di rilancio ha come elementi a tali obiettivi.
cardine il prodotto, la sostenibilità e la trasformazione digitale e prevede la razionalizzazione dei processi
organizzativi, il presidio sui mercati strategici, l’attenzione alla consumer experience e alla digitalizzazione.
GRI 201-1 V
alore generato e distribuito da Benetton (migliaia di euro) Benetton Group ha deciso SDG 5 PARITÀ DI GENERE
2018 2019 2020 di dare il proprio contributo L’uguaglianza di genere è un passo necessario per costruire un mondo pacifico, prospero
e più sostenibile per tutti. Per questo Benetton Group attiva progetti e iniziative finalizzati
Valore economico generato 1 304 758 1 190 101 736 518 al raggiungimento di tali obiettivi: a supportare e promuovere l’emancipazione e la legittimazione delle donne in tutto il mondo.
Valore economico distribuito 1 334 651 1 124 781 749 025 nel declinare la sua carta degli
Costi operativi 1 082 198 846 189 544 522 impegni per i prossimi anni,
Distribuito ai dipendenti 223 820 222 668 177 741 l’azienda ha scelto di collegare
Distribuito ai fornitori di capitale 13 918 35 581 33 062 le sue azioni con gli SDGs più SDG 8 LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA
Distribuito alla P.A. 13 223 19 272 (7 098) affini al core business e alle linee Benetton Group mira a raggiungere standard più alti di produttività economica attraverso
Distribuito alla comunità 1 493 1 071 798 di azione strategica. la diversificazione e il progresso tecnologico, perseguendo politiche orientate allo sviluppo che supportino
Valore economico trattenuto totale (29 893) 65 320 (12 507) le attività produttive, la creatività e l’innovazione e promuovendo un ambiente lavorativo sano, sicuro
e dignitoso per tutti i lavoratori.
SDG 12 CONSUMO E PRODUZIONE RESPONSABILI
Benetton Group è in prima linea nell’impegno globale per l’eliminazione dell’uso di sostanze chimiche
pericolose in tutto il settore tessile entro il 2020. Inoltre, l’azienda attua politiche di gestione sostenibile
e utilizzo efficiente delle risorse e dell’energia, nonché di riduzione della produzione di rifiuti anche
VALORE ECONOMICO GENERATO E DISTRIBUITO attraverso il riciclo e il riutilizzo.
(MIGLIAIA DI EURO)
SDG 13 LOTTA CONTRO IL CAMBIAMENTO CLIMATICO
L’impegno di Benetton Group nella lotta contro il cambiamento climatico si materializza oggi
2018 1 304 758 nell’implementazione di iniziative di riduzione dei consumi energetici e delle emissioni di gas climalteranti
e nella riduzione degli impatti ambientali legati alle attività di logistica e distribuzione dei propri capi.
2019 1 190 101
SDG 17 PARTNERSHIP PER GLI OBIETTIVI
2020 736 518 Per avere successo, l’Agenda per lo Sviluppo Sostenibile richiede collaborazioni – costruite su principi
e valori, su una visione comune e su obiettivi condivisi – che mettano al centro le persone e il pianeta.
È proprio in questa direzione che si muove Benetton Group, costruendo partnership che possano
contribuire al raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile.
Valore economico generato
Valore economico distribuito: Costi operativi Ai dipendenti Ai fornitori di capitale Alla P.A. Alla comunità
Valore trattenuto totale / Valore distribuito totaleAZIENDA
24 25
Matrice di materialità
e temi rilevanti
Il grado di dettaglio con cui i temi ha previsto una prima fase di › mappatura delle priorità e degli identificati dal framework Una volta ottenuta la Successivamente i temi materiali rendicontazione al perimetro di specifiche attività volte a
rilevanti sono esposti all’interno identificazione dei temi rilevanti obiettivi strategici aziendali. (capitali finanziario, produttivo, prioritizzazione dei temi per i sono stati incrociati con gli aspetti esterno. estenderne progressivamente
del Report rispecchia i risultati basata sui seguenti elementi: intellettuale, umano, naturale, portatori di interesse e per il definiti dagli Standard GRI, così Per quanto riguarda gli aspetti il perimetro di rendicontazione.
dell’analisi di materialità svolta. › a nalisi della rassegna stampa Le tematiche così identificate sociale e relazionale). management aziendale, i dati sono come riportato nello schema materiali all’esterno di Benetton
L’analisi di materialità è un volta a mappare la rilevanza sono state definite in termini stati consolidati così da ottenere seguente. Lo schema indica anche Group, attualmente non
processo il cui obiettivo è quello mediatica e l’attenzione di priorità attraverso il L’universo temi è stato poi la matrice di materialità che ha il perimetro di ciascun aspetto ed rendicontati, nei prossimi anni
di identificare, valutare e definire dell’opinione pubblica su coinvolgimento diretto del sottoposto alla valutazione dei guidato la definizione dei contenuti eventuali limitazioni relative alla l’attenzione dell’azienda sarà
in termini di priorità i temi ciascuna tematica; management, con l’obiettivo portatori d’interesse attraverso per il Bilancio Integrato. mancata estensione della focalizzata sull’implementazione
significativi, sia dal punto › a nalisi di benchmark dei temi di dare maggiore rilevanza agli un questionario somministrato
di vista dell’azienda che dal punto trattati dalle principali aziende aspetti che possono influenzare ai dipendenti, ai consumatori
di vista dei suoi portatori di operanti nel settore di Benetton positivamente o negativamente finali e ai fornitori con la richiesta
interesse. Così come previsto Group; la capacità dell’organizzazione di di pesare ogni singolo tema in ASPETTI MATERIALI GRI: PERIMETRO DI RENDICONTAZIONE E LIMITAZIONI
dagli Standard GRI, l’individuazione › a nalisi dei principali documenti fornire una visione e di creare base all’importanza dello stesso
dei temi materiali ha tenuto in di settore, degli indici di valore. Per quanto riguarda la per lo stakeholder preso in
considerazione la rilevanza degli sostenibilità, dei documenti e rilevanza per Benetton Group considerazione. Relativamente
impatti delle attività aziendali dei report delle organizzazioni inoltre sono stati considerati i all’importanza per i portatori Performance economica Salute Materie prime Diversità e pari Emissioni Formazione Scarico di acqua
sia all’interno del perimetro non governativi più rilevanti e seguenti elementi: di interesse è stata considerata e sicurezza opportunità
di rendicontazione sia all’esterno, influenti, dei policy makers, e › l’impegno e le politiche aziendali inoltre la rilevanza specifica Pratiche di procurement sul lavoro
ASPETTI MATERIALI GRI STANDARD
Non
ovvero lungo l’intera catena di delle principali Borse a livello in merito a ciascuna tematica; dei diversi temi per il settore Valutazione dei fornitori Comunità discriminazione
creazione del valore di Benetton globale al fine di individuare i › l’impatto di ciascuna tematica sui in cui Benetton Group opera. su aspetti ambientali locali
Libertà
Group. principali trend di sostenibilità; capitali dell’azienda Occupazione di associazione
Il processo di definizione dei
temi materiali è stato aggiornato Relazioni industriali Lavoro
minorile
ALTA
nel 2020 allo scopo di riflettere Valutazione dei fornitori
le conseguenze della pandemia Qualità e sicurezza per impatti sociali Lavoro forzato
di prodotto
Covid-19 sull’operatività e la o obbligato
Salute e sicurezza
gestione strategica dei rischi del consumatore Valutazione
del Gruppo e rappresentare la dei diritti umani
Marketing ed etichettatura
nuova sensibilità degli stakeholder di prodotto
verso i temi individuati. L’anno
Compliance socioeconomica
trascorso ha infatti rappresentato
RILEVANZA PER GLI STAKEHOLDER
Materie prime
un momento di discontinuità per sostenibili Compliance ambientale
l’azienda, che ha messo alla prova Salute e sicurezza
sul luogo di lavoro
la propria resilienza nell’affrontare Rispetto dei diritti umani
dei lavoratori e gestione
i cambiamenti, e per la società nel Rispetto delle
responsabile della catena
di fornitura
suo complesso, che ha rivalutato norme ambientali
il fragile equilibrio tra salute,
ambiente, benessere e crescita Tutela Innovazione
e rafforzamento
INTERNO
economica. L’aggiornamento Strategia di del marchio
* GRUPPO
vendita multicanale
dell’analisi di materialità si è (online e negozio fisico) Gestione e sviluppo
dunque reso necessario per
PERIMETRO
delle risorse umane
recepire le aspettative degli Climate change
Gestione corretta
FORNITORI
e trasparente
stakeholder e garantire coerenza ed efficientamento
energetico
Capacità
di ottenere
dell’azione aziendale. risultati economici
ESTERNO
Diversità positivi
Continuità Sostanze LOGISTICA
Sono stati quindi raccolti e pari
opportunità della leadership chimiche inquinanti
gli input necessari in merito e stabilità della
governance Trasformazione
Consumer PUNTI VENDITA
ai temi maggiormente rilevanti Gestione aziendale Economia Experience
Digitale
INDIRETTI
delle risorse circolare
su cui confermare/potenziare la idriche Gestione dei rischi
raccolta dati e la rendicontazione Rapporti e dei cambiamenti
BASSA
con le comunità * parzialmente esteso ai punti vendita diretti e alle sedi in Italia e presso alcune consociate.
di sostenibilità all’interno del
Privacy dei consumatori
documento.
In particolare, il processo BASSA RILEVANZA PER BENETTON ALTA
di definizione della materialità ESTESO PARZIALMENTE ESTESO NON ESTESOAZIENDA
26 27
Mappa strategica:
temi, obiettivi e iniziative
GLI STAKEHOLDER DI BENETTON GROUP Nel corso dell’anno Benetton Group ha mantenuto attivi i propri QUALITÀ E SICUREZZA RISPETTO DEI DIRITTI UMANI DEI LAVORATORI
Tenendo in considerazione le aree di attività aziendali, Benetton Group canali di comunicazione per rispondere alle richieste di trasparenza DI PRODOTTO E GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI
ha provveduto a mappare i propri portatori di interesse suddividendoli rivolte dai consumatori o dalle associazioni e alimentare il dialogo su FORNITURA
tra: importanti temi di attualità, come il riciclo, la tracciabilità, l’impegno per
› interni: quei soggetti che sono parte dell’azienda; il benessere animale.
› esterni: quei soggetti che operano lungo la catena di creazione del Inoltre, durante l’anno Benetton Group ha monitorato l’evoluzione
valore del Gruppo o che sono indirettamente influenzati/interessati delle dinamiche del settore e dei macro trend tramite newsletter e
dalle attività aziendali. report dedicati, nonché attraverso la partecipazione a incontri formativi,
Questo esercizio ha permesso di identificare circa 30 categorie di con l’obiettivo di individuare le tematiche soggette a potenziale INIZIATIVE STRATEGICHE INIZIATIVE STRATEGICHE
stakeholder rilevanti che, attraverso interviste e workshop dedicati con regolamentazione, i driver del cambiamento e le sensibilità dei diversi Miglioramento delle performance Progetto B-Long Valorizzazione dell’attenzione Policy specifiche sulle tematiche
OBIETTIVI SPECIFICI
OBIETTIVI SPECIFICI
le principali funzioni aziendali, sono successivamente state prioritizzate portatori di interesse, riuscendo così a interpretare il contesto di qualità dei nostri prodotti ai diritti umani inerenti ai diritti umani
secondo i criteri di: economico, istituzionale e sociale in cui l’azienda opera. Valutazione della soddisfazione del cliente
verso gli aspetti di qualità del prodotto Rispetto dell’applicazione del Codice Programma di audit sociali
› dipendenza da Benetton; di Condotta lungo la catena di fornitura
› influenza su Benetton. I principali aspetti oggetto di monitoraggio nel 2020 hanno riguardato Compliance di prodotto Ampliamento delle sostanze monitorate Estensione del perimetro per la fase
le seguenti aree: di test del modulo sociale dell’Higg Index
Nel 2020 Benetton Group ha rivisto le attività di coinvolgimento rivolte › diritti umani Progettazione consapevole Training di aggiornamento interni
di prodotto in termini di sicurezza Educazione interna sul tema dei diritti Programma di formazione dedicato
ai propri portatori di interesse, mantenendo sempre continuità nella › libertà di associazione umani e loro verifica lungo la catena ai colleghi interni
comunicazione anche durante l’emergenza pandemica. › ambiente e ciclo di vita del prodotto di fornitura
› politiche legate al prodotto
Tramite il progetto “Be United Be Connected” il Gruppo ha dimostrato Educazione esterna sul tema Redazione Guideline e progettazione
(sostanze tossiche, salute dei consumatori) dei diritti umani attività formative
la vicinanza ai dipendenti, comunicando periodicamente aggiornamenti › animal welfare
e procedure relativi al nuovo contesto. L’invito a rimanere uniti e › catena di produzione e coinvolgimento
connessi nonostante le distanze si è tradotto in una serie di iniziative dei portatori di interesse
di condivisione di momenti della vita quotidiana; ai dipendenti inoltre è › etica di business
stata offerta la possibilità di accedere a corsi per approfondire i propri › comunicazione
interessi e scoprire le proprie potenzialità. › diritti dei consumatori
L’imprevedibile evolversi del contesto internazionale ha richiesto un
dialogo costante con i fornitori, per riadattare il business e garantire MATERIE INNOVAZIONE
l’operatività in condizioni di sicurezza e il rispetto dei diritti umani dei PRIME SOSTENIBILI
Consumatori
lavoratori.
Fornitori STA
KE
La collaborazione con Sustainable Apparel Coalition (SAC) si è HO
intensificata nel corso del 2020 al fine di dare una risposta unitaria L
DE
alla crisi, condividendo le informazioni disponibili, le risorse a supporto Sindacati
RN
I
RE
delle comunità e le best practice per proteggere i lavoratori del settore TE
STE
N
INIZIATIVE STRATEGICHE INIZIATIVE STRATEGICHE
RI
RNI
tessile dalle conseguenze economiche e sociali della pandemia.
STAKEHOLDE
100% di cotone sostenibile entro Partecipazione al programma BCI e Circolarità Utilizzo di nuove fibre riciclate e rigenerate
OBIETTIVI SPECIFICI
OBIETTIVI SPECIFICI
Comunità Colleghi il 2025 coinvolgimento costante dei fornitori nei prodotti
L’impegno di Benetton Group verso una resilienza trasformativa Associazioni
Azionisti
e verso una ripresa sostenibile passa anche attraverso la partecipazione Maggior utilizzo cotone biologico Selezione di tessuti in monofibra, più facili
a specifici tavoli di lavoro promossi da Sustainable Apparel Coalition da riciclare
(SAC) e Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC), il cui Altri marchi Sindacati Integrazione cotone riciclato
obiettivo è l’individuazione di processi standard e soluzioni comuni abbigliamento dei lavorator I Media Processi a ridotto impatto ambientale Collaborazione con i fornitori nella
Incremento materie prime sostenibili Definizione strategia e obiettivi di progettazione di impianti alimentati da fonti
per rendere più sostenibile il settore tessile, minimizzando le esternalità approvvigionamento di materie prime rinnovabili e in grado di riutilizzare
negative sull’ambiente e creando un impatto sociale positivo sulle sostenibili la maggior quantità possibile di risorse
comunità. Nel 2020 in particolare Benetton Group ha dichiarato ONG Enti regolatori
Definizione policy sull’approvvigionamento
il proprio impegno nel successivo triennio ad adottare strumenti delle materie prime e sull’animal welfare
comuni per la valutazione della propria catena di fornitura e per Partner Università
la misurazione delle proprie performance di sostenibilità. commercialiAZIENDA
28 29
Progetti
AVVIATI IN CORSO A REGIME
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
SAC Higg Index SAC Higg Index Test Obiettivo
Look good Do Facility Social and Il guardaroba Cotone Facility Environmental Responsible di sicurezza Programma Empowerment Zero
good Labour Module United by Color ideale Energia Green sostenibile B-Care Module Omnicanalità Working@Retail Down Standard sui prodotti Audit CSR femminile India Infortuni
Materiali di riciclo Rete People Efficientamento Impegno nella Logistica Content HR Digital Programma Accord on Fire Benetton
e recupero di influencer Development energetico Verde Campus B-Long roadmap di ZDHC sostenibile Factory Transformation Vesti Sicuro Detox and Building per Te
SDGs
SOCIALE E
RELAZIONALE
UMANO
CAPITALI
PRODUTTIVO
FINANZIARIO
NATURALE
INTELLETTUALE
pag. pag.
01. STILE 45 35
02. SPAZI pag. pag. pag.
54 54 54
03. PRODOTTO pag. pag. pag. pag. pag. pag. pag.
SEZIONI
61 58 67 67 66 67 67
04. SUPPLY CHAIN pag. pag. pag. pag. pag. pag. pag. pag.
70 75 75 78 75 70 72 73
05. DIGITALE pag. pag.
87 88
pag.
06. COMUNICAZIONE 96
07. PERSONE pag. pag. pag. pag. pag. pag.
115 116 115 113 110 112Puoi anche leggere
