Marinaid'Italia "Una volta marinaio... marinaio per sempre"
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Marinai d’Italia
“Una volta marinaio... marinaio per sempre”
MENSILE
DELL’ASSOCIAZIONE
NAZIONALE
MARINAI D’ITALIA
Anno LXIV
n. 10/11 • 2020
Ottobre/Novembre
Poste Italiane S.p.A.
Spedizione in Abbonamento
Postale - D.L. 353/2003
(conv. in L. 27/02/2004 n° 46)
art. 1 comma 1 - DCB Roma
23 0ttobre 2020
Il nuovo Presidente Nazionale è ricevuto
dal Capo di Stato Maggiore della Marina Militare
nel giorno del suo insediamento
Editoriale del Presidente Nazionale
Aeronavali, presso il 3° Reparto Pianificazione Generale
dello Stato Maggiore della Marina.
Dall’ottobre 1999 all’ottobre 2000 ha comandato il Caccia-
torpediniere Francesco Mimbelli.
Dall’ottobre 2000 all’agosto 2003 ha svolto l’incarico di
Capo del 2° Ufficio del 4° Reparto dello Stato Maggiore
della Marina, denominato successivamente 4° Reparto
H
o assunto da pochi giorni il prestigioso incarico alla base della nostra Marina e gli obiettivi da consegui-
“Supporto al Personale” di Mariugp. di Presidente Nazionale della nostra Associa- re. Durante il mio periodo in servizio attivo è stata la mia
Dal settembre 2003 all’ottobre 2006 presso l’Ufficio Im- zione ed è la prima volta che, in tale veste, mi ri- stella polare e intendo seguirla anche nell’espletamen-
piego Ufficiali di Mariugp ha svolto l’incarico di Capo del 2° volgo a tutti Voi. Desidero, a premessa, inviare un affet- to di questo nuovo incarico.
Reparto. tuoso e sincero saluto ai Marinai e ai Soci, alle Patrones- Il primo inciso descrive proprio una delle caratteristiche
Dal novembre 2006 al giugno 2009 ha svolto l’incarico di se e alle relative famiglie. dell’Associazione, che è custode delle gloriose tradizioni
Capo del 1 ° Reparto Personale presso lo Stato Maggiore Provo grande emozione e orgoglio per essere stato chia- marinare nazionali ed è riconosciuta quale sana portatri-
Marina, venendo nominato anche Membro Effettivo della mato a svolgere tale compito per i prossimi quattro anni. ce di antichi e inossidabili valori. Questo aspetto è un
Commissione consultiva militare unica per la concessione Il passaggio di consegne fra il Presidente cedente e quel- obiettivo già raggiunto, ma sul quale è necessario man-
e la perdita di decorazioni al Valor Militare. lo accettante ha riguardato anche il Vessillo Nazionale e tenere sempre la massima attenzione, perché sono suf-
Dal 16 novembre 2009 al 12 ottobre 2011 è stato il Co- il Medagliere della Marina Militare. Simboli importanti e ficienti pochi attimi di superficialità e trascuratezza per
mandante dell’Accademia Navale e del Presidio Militare ricchi di profondo significato. Il primo rappresenta l’As- vanificare anni di duro lavoro.
di Livorno. sociazione nel suo complesso e nella sua unità, mentre La società attuale è in continuo cambiamento, con una
il secondo racconta la storia scritta con il sacrificio e con trasformazione anche profonda nel modo di pensare,
Da novembre 2011 all’11 settembre 2015 ha ricoperto l’in-
il valore di tanti eroici Marinai. decidere e agire, per cui è di vitale importanza calarsi
carico di Vice Direttore Generale a PERSOMIL (Direzione Ge-
Nel momento dello svolgimento di questa particolare e nella realtà e affrontare i nuovi scenari con mentalità
nerale per il Personale Militare).
specifica fase del passaggio di consegna nella mia men- “giovane”, aperta e di larghe vedute. Ignorare o non
Collocato in ausiliaria dal 12 settembre 2015, è transitato in
te in pochi secondi ho rivisto le mie cerimonie di assun- muoversi con i mezzi adeguati potrebbe comportare ri-
riserva il 1° aprile 2016. zione di Comandi durante i miei 40 anni di servizio atti- schi molto elevati per assicurare almeno una presenza
vo, ricordando come il cuore palpitava quando la ban- e una esistenza dignitosa all’Associazione. Allo stesso
I corsi frequentati dall’Ammiraglio di Divisione Pierluigi diera passava nelle mie mani. Uguali sensazioni ho pro- tempo, per quanto possibile, dobbiamo essere lungimi-
Rosati sono: vato anche questa volta, ma forse con una maggiore ranti, guardando in avanti e individuando soluzioni in-
• Corso di Abilitazione “AS/Sioc” presso Maricentadd Ta- consapevolezza dovuta alla responsabilità derivante novative. Le azioni da porre in essere ora e domani do-
ranto (1977); dall’essere stato eletto e non designato dallo Stato vranno preservare sempre i valori, gli ideali e la tradizio-
• Corso Ufficiali G.E. presso Maricentadd Taranto (1978); Maggiore. Il mio personale ringraziamento per la fidu- ne, che rappresentano la nostra forza.
Ammiraglio di Squadra • Corso Superiore presso Marinaccad Livorno (1980); cia concessami nell’avermi eletto vostro Presidente Na- Sono, inoltre, convinto che l’Associazione deve essere a
• Corso di Specializzazione “SIOC” presso Marinaccad Li- zionale. Nell’assicurarvi il mio massimo impegno, assu- fianco della Forza Armata, rimanendo disponibile ad as-
Pierluigi Rosati vorno (1980/1981); mo l’incarico con entusiasmo, orgoglio, spirito di servi- sumere un ruolo attivo e costruttivo, che consenta
• 142a Sessione Scuola Comando Navale (1984); zio e con il desiderio di continuare quanto avviato dal- all’“Equipaggio Marina”, nel suo complesso, di essere
Nato a Napoli l’11 settembre 1954, è coniugato con la si- • 16° Corso Superiore di Stato Maggiore a Mariguerra l’Ammiraglio Pagnottella. sempre più compatto, unito, efficace ed efficiente, in per-
gnora Nadia Salvati e ha due figli, Giorgio e Serena. (1987/1988). Al momento ho delle idee e ho iniziato a delineare una fetta coerenza con il motto “Una volta marinaio… mari-
Entrato in Accademia Navale nel 1973, ha ultimando il Corso bozza di programma. Avrò necessità, però, di un po’ di naio per sempre”.
Normale di Stato Maggiore nel 1977. Le decorazioni dell’Ammiraglio Pierluigi Rosati compren- tempo per conoscere nei dettagli l’articolata struttura L’ultimo aspetto, che desidero anticipare, riguarda la
Dopo gli imbarchi sui Cacciatorpedinieri San Giorgio, Ardito dono quelle di: dell’Associazione e i progetti in essere. Un quadriennio massima considerazione che intendo attribuire al perso-
e sulla Fregata Sagittario, ha svolto, con il grado di Tenente • Commendatore dell’Ordine al “Merito della Repubblica di durata del mandato è un periodo lungo, che può con- nale; le problematiche portate all’attenzione dai Soci
di Vascello, l’incarico di Capo Reparto Operazioni prima Italiana”; sentire la realizzazione non solo di idee concretizzabili verranno analizzate e valorizzate. Allo stesso tempo mi
sulla Fregata Centauro e poi sulla Fregata Libeccio, dove è • Medaglia Mauriziana al “Merito di 10 lustri di carriera nel breve termine, ma anche di pensare, studiare, ap- aspetto una sinergica e costruttiva partecipazione da
stato destinato dall’ottobre 1982 fino all’agosto 1984. militare”; profondire, pianificare, programmare e porre in essere parte di tutti. Credo fermamente, infatti, che ogni obiet-
Dall’agosto 1984 e fino all’agosto 1985 ha assunto il Co- • Medaglia d’Oro al “Merito di lungo comando” (20 anni); progetti di ampio respiro. tivo, anche quello più ambizioso, possa essere raggiunto
mando della Nave Trasporto Acqua Basento; successiva- • Medaglia di Bronzo per “lunga navigazione nella Marina “Essere gelosi custodi della nostra storia e delle nostre con la collaborazione, le idee, i suggerimenti e le osser-
mente, a bordo della Fregata Zeffiro ha svolto l’incarico di Militare” (10 anni); tradizioni, calati nel presente e proiettati nel futuro, vazioni di tutti.
Capo Servizio Operazioni e Ufficiale LO., facendo per un pe- • Croce d’Oro per “anzianità di servizio” (25 anni); possibilmente in anticipo”. Una frase di profondo signi- Desidero, infine, rivolgere un ringraziamento e inviare un
riodo anche le funzioni di Comandante in 2ª. • Croce al Merito Melitense del Sovrano Militare dell’Or- ficato, orecchiabile, suggestiva e mirata a rimanere nel- augurio.
Dall’agosto 1988 al luglio 1990 è stato impiegato presso il dine di Malta; la mente, che descrive sinteticamente i valori e i principi Il ringraziamento è rivolto al mio predecessore, l’Ammi-
3° Reparto dello Stato Maggiore della Marina con l’incarico raglio Paolo Pagnottella, che nel corso dei suoi tre man-
• Croce Commemorativa Nazionale per la missione relativa
di Capo Sezione Situazione e Controllo. dati ha inciso significativamente con la sua tenacia, de-
alla crisi ex Jugoslavia;
terminazione, energia, perspicacia e diplomazia sia al-
Dal luglio 1990 al luglio 1993 ha svolto l’incarico di Capo • Medaglia WEU per servizio prestato nelle operazioni re-
l’interno sia all’esterno dell’Associazione. Ha portato a
Reparto Impiego Ufficiali Inferiori di S.M. presso la Dire- lative alla ex Jugoslavia;
termine tante attività, ma soprattutto deve essergli rico-
zione Generale per il Personale Militare della Marina. • Medaglia NATO (Sharp Guard - Maritime Monitor - Mari- nosciuto il grande merito di aver accresciuto la visibilità
Dall’agosto 1993 all’ottobre 1995 ha comandato la Fregata time Guard); dell’ANMI, rafforzandone il ruolo. Ha mantenuto la pro-
Aliseo. • Nastrino di Merito per il Servizio prestato presso lo SMM messa fatta all’inizio del suo mandato. A nome di tutti i
Dall’agosto 1997 al maggio 1998, ha svolto l’incarico di (10 anni). Soci “Grazie Presidente”.
Capo dellO Ufficio Pianificazione e Programmazione presso L’augurio è indirizzato a tutti i neo eletti, chiamati a
l’Ufficio di Pianificazione Generale Finanziaria dello Stato L’Ammiraglio Rosati è laureato in Scienze Marittime e svolgere incarichi delicati e importanti.
Maggiore della Marina. Navali. “Venti favorevoli”.
Dal giugno 1998 all’ottobre 1999 ha svolto l’incarico di Socio benemerito dell’Associazione Nazionale Marinai nnn
Capo del 4° Ufficio, Pianificazione Generale delle Forze d’Italia dal 2011 (tessera n. 380578).
MARINAI D’ITALIA DIARIO DI BORDO Avvisi
ai Naviganti
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d’Italia è aperta a tutti. Essa può aver
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l’accoglimento in esame di materiale o
di proposte di collaborazione, non
impegnano il Giornale Marinai d’Italia
alla pubblicazione né dà luogo a nes-
sun tipo di retribuzione.
In copertina
L’ammiraglio di sq. Giuseppe Cavo Dragone, 2. Originalità degli iscritti e diritto
Capo di Stato Maggiore della Marina Militare, d’autore
Gli scritti destinati all’eventuale pubbli-
con il nuovo Presidente Nazionale dell’ANMI,
cazione sul Giornale Marinai d’Italia
l’ammiraglio di sq. (r) Pierluigi Rosati devono essere inediti.
I Sigg. Collaboratori sono tenuti al
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ria di diritto d’autore e di proprietà delle
Direttore responsabile illustrazioni. Dopo la pubblicazione sul
Giovanni Vignati Giornale, la ristampa degli scritti, sia in
volume, sia su altri periodici, anche se
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Massimo Messina, Innocente Rutigliano, loro compilazione e allegati richiesti
Daniela Stanco Gli elaborati devono pervenire in reda-
zione via e-mail (giornale@marinaidita-
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La portaerei USA Theodore Roosevelt,
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Reg. Trib. Roma 28 novembre 1957 nel caso di classi di navi vanno tondo e
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12 70 anni di evoluzione del naviglio italiano, pag. 26 è stato di recente aperto il “canale
Ambedue i conti intestati a
dalla NATO al XXI secolo Parte V 39 Andrea Doria e Stockolm Youtube ANMI” che viene gestito dal-
l’ufficio “Comunicazione e documenta-
Associazione Nazionale Marinai d’Italia pag. 18 zione” della P.N.. Qui verranno postati i
Presidenza Nazionale filmati di interesse dell’Associazione
c/o Caserma M.M. Grazioli Lante 18 Il ritrovamento dell’H.M.S.Erebus e del H.M.S.Terror 42 Foto d’Epoca (soprattutto i contributi relativi a ceri-
monie e/o avvenimenti che i Gruppi
Piazza Randaccio, 2 - 00195 Roma
faranno pervenire). A riguardo, l’ultimo
filmato pubblicato concerne il breve
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e protezione dei dati personali squadra (r) Pierluigi Rosati ha voluto
è riportata sul sito dell’Associazione indirizzare, nel giorno del suo insedia-
mento, a tutti i soci.
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sezione “informativa privacy”
24 Ammiraglio Pagnottella e Ammiraglio Rosati 48 Varie pag. 36
LA REDAZIONE
Riflessioni
Responsabilità, Popolarità, Comunicazione
Analisi e conseguenze di uno spettacolo imprevisto
Giancarlo Poddighe - Socio del Gruppo di Torino
P
oco tempo e minime distanze eti- volontà politica volta a mettere in crisi l’I-
che separano un evento avvenuto stituzione, a sostenere con un messaggio,
negli Stati Uniti a bordo di una por-
“Gli esseri umani anche musicale e poco subliminale, le
taerei della US Navy, la Roosevelt, in cui in certi momenti sono padroni operazioni “non convenzionali” della Ma-
abbiamo visto come la popolarità e la ri- rina, orientandole non al contrasto, ma al
cerca del consenso possa diventare del loro destino; supporto dell’immigrazione. Un messag-
un’arma, che si ritorce contro il protagoni- la colpa, caro Bruto, gio subito colto e sfruttato per spingere la
sta di un determinato episodio, da un altro Marina a un maggiore impegno verso il
verificatosi nella nostra Marina da non non è delle nostre stelle, trasferimento in Italia delle masse di mi-
considerare secondario o folklorico, fatti granti.
che ci portano a riflettere ancora una volta
ma nei nostri vizi.” Più causticamente si sono scatenate facili
sul tema della popolarità e sulle sue nefa- William Shakespeare ironie su nuovi balli da proporre agli allievi
ste conseguenze. in formazione; in forma più preoccupante
Prima di addentrarci nell’analisi, vorrei si è manipolato l’evento per chiedere lumi
sintetizzare brevemente quanto è stato vi- stato esaltato l’aspetto di una sponta- sull’uso dei fondi che la Marina richiede • le persone con tendenze esibizioniste e - pur indipendente, originale e creati- anche che senza neppure conoscere il ca-
sto sui social a partire dal 6 agosto 2020, neità, in evidenza la gioia che il gruppo quale priorità per il personale, in quantità e vena narcisista sono sempre pronte a vo nelle sue azioni, le conseguenze so già si sono levate molteplici voci (e av-
divenuto polemica da prima pagina delle esprimerebbe, una forma di disincanta- qualità di formazione. rendere pubblici dettagli della loro vita di ogni atto non possono essere tra- vocati anch’essi alla ricerca di visibilità).
principali testate da sabato 8 agosto. Al ta freschezza e capacità di sdrammatiz- privata (ma l’esibizionismo è contrario scurate se non in linea con gli ordini Quanto accaduto sulla portaerei Roose-
termine del giuramento degli allievi VFP1 zare l’impegno e la tensione che un giu- Considerando che ogni azione è di per sé alla riservatezza che si chiede, come ricevuti; velt in missione nel Pacifico è esemplare.
svoltosi a Taranto, il Comandante alla ramento normalmente porta con sé (di- politica quando diventa pubblica, non ri- ruolo e come individuo, ai membri delle - la fiducia e la credibilità si costrui- Non conta la popolarità, l’unico appiglio a
classe – ufficiale donna dei ruoli normali – menticando la componente di riflessio- tengo che il caso sia da avvicinare alle FFAA); scono con riservatezza e dedizione cui si era appellato il C.te Crozier – com-
ha diretto un balletto, che ha coinvolto tut- ne che invece tale passaggio compor- motivazioni indicate nel terzo punto, ma • non esistono regole chiare che proteg- silente. plice la politica e gli ammiccamenti che
ta la compagnia in armi. ta). Alcuni ex militari ritengono che l’e- certo è pericoloso quanto emerge dall’ul- gano l’individuo o un’Istituzione da un • quando un errore si palesa e provoca un avevano accompagnato le sue inusuali
Una coreografia studiata in base al brano vento sia da considerarsi qualcosa di timo. La politica “spicciola” sfrutta gli informazione rapida, invasiva e ad am- danno, non serve a nulla nascondere azioni – ma conta il senso di responsabilità
musicale scelto. goliardico e positivo per creare lo spirito eventi per interessi di parte. pio spettro; quanto è accaduto, è necessario essere e la visione integrale del “bene” dell’Isti-
L’esibizione, non certo marziale, è avvenu- di corpo; per essi manifestazioni assimi- Sui social si sono aperte discussioni assai • l’ambiente militare è quello in cui si trasparenti e soprattutto far sì che da un tuzione, che ben comprende la tutela del
ta a favore di poche persone (i famigliari labili a questa sono sempre accadute, vive, moltissimi hanno ritenuto che la cre- condividono esperienze e momenti evento apparentemente negativo si personale affidato a un comandante, ma si
non potevano essere lì a causa delle re- ma mai sono state filmate e soprattutto dibilità della Marina e la sua integrità fos- unici che rimarranno per sempre; in ta- possa trarre un insegnamento positivo; basa su una più ampia vocazione di servi-
strizioni dovute al covid 19) e il filmato non inserite in una rete globale; sero state messe a rischio, quasi che le contesto la privacy spesso non può • la popolarità è puntuale, momentanea, zio, sul senso di responsabilità, sulla cor-
è sembrato di taglio professionale. quanto accaduto abbia dimostrato una essere applicata in maniera rigida, ma positiva, talvolta anche negativa, ma retta sequenza di ordini e azioni che com-
Rappresenta quindi un’esecuzione pubbli- • contro molti Ufficiali in servizio e in pen- pesante mancanza di indirizzi, di disciplina la riservatezza rimane sempre almeno certamente è cosa ben diversa dalla petono a chi esercita un comando.
ca, un “continuo” di una cerimonia istitu- sione, che in maniera compatta hanno e soprattutto di etica. opportuna; leadership; In entrambi i casi azioni come queste van-
zionale; qualcuno ha cominciato a diffon- ritenuto sbagliato quanto hanno visto, Secondo gli orientamenti e gli schiera- • un episodio riguardante l’Istituzione può • la ricerca del consenso dopo aver com- no a demolire lo “spirito di corpo”, quel
derlo in rete, rendendo visibile ovunque un sia perché la compagnia era in armi, sia menti, quando la notizia dai social è appro- generare un temporaneo interesse co- messo un errore, di una facile assoluzio- concetto di appartenenza e identificazio-
evento che avrebbe dovuto rimanere pri- perché si ritiene (e si spera) che fosse data sulla grande stampa, i giornali hanno municativo, che può diventare virale se ne può rappresentare una scelta lesiva ne che fa di una nave o di un gruppo un
vato, con immediato dileggio tanto pacifi- una “manovra a sorpresa”, mancante di commentato la storia anticipando anche la notizia diventa un evento di massa o per l’Istituzione, per i colleghi e per gli tutt’uno e la trasforma in uno strumento
sta quanto di altre FFAA, per approdare in- autorizzazione della catena di comando, che l’ufficiale era stata trasferita ad altra qualora venga meno la trasparenza nel- stessi subordinati. efficiente.
fine, sabato 8, sulle prime pagine dei quo- insomma una trasgressione. Interessan- sede e nei suoi confronti era stato previsto la gestione dell’informazione; Esistono esempi di disubbidienza motivata
tidiani nazionali. te notare che non vi sono state distinzio- un provvedimento disciplinare, collegan- • il senso del dovere (e la cognizione della La musica utilizzata è una popolare canzo- o di creatività brillante, ma né questo del
Torneremo sul quadro, particolare ed eti- ni tra giovani e meno giovani, tutti hanno do immediatamente il caso dell’ignota Te- responsabilità) deve guidare le mosse ne africana di Master KG, una sorta di pre- ballo di Jerusalema, né del caso Crozier
co, ma intanto va prestata attenzione alle espresso critiche nette all’evento. Anco- nente di Vascello ad altri di maggior evi- di ogni Ufficiale di Marina, soprattutto ghiera a Dio, “un’invocazione a portarlo rientrano in tale categorizzazione.
reazioni dell’opinione pubblica, diverse e ra più interessante che proprio le donne, denza mediatica, non ultimo quello avve- perché è il fondamento della propria di- con sé” in un altro regno, non si sa se per Per essere troppo spesso chiamato in bal-
valutabili in pro e contro. oggi comprese a pieno diritto e titolo nel- nuto di recente nella US Navy. gnità; essere in onda buonistica o a la page con lo ometto le parole che l’Ammiraglio Birin-
la Marina, abbiano preso male quanto • ogni ufficiale di Marina deve essere le proteste di piazza e sportive indotte dal- delli sul tema popolarità, ambizioni e re-
In particolare si sono espressi: hanno visto, ritenendo che la protagoni- Proporrei, prima di proseguire, alcune consapevole che: la manifestazioni statunitensi (nella coreo- sponsabilità aveva rivolto nel 1964 agli al-
sta in qualche modo abbia danneggiato considerazioni: - la responsabilità delle sue azioni rica- grafia è mancata in effetti la conclusione lievi in occasione del loro giuramento, pa-
• a favore soprattutto i non militari, i gio- la loro immagine e il loro impegno, non de sempre e soltanto su di lui; in ginocchio, ma forse è stato solo per la role che stigmatizzavano la solennità
vani che hanno dimostrato di apprezza- certo solo di forma, nell’Istituzione. • nulla di ciò che facciamo rimane riser- - il rispetto della catena di comando va divisa bianca e ragioni di lavanderia). dell’evento e la portata della scelta di chi
re moltissimo non tanto il coraggio di vato nel mondo di oggi, siamo sempre assicurato, così come il senso del do- Detto questo vorrei indagare ulteriormente entrava a far parte della Marina, ma non
una scelta di vita dei nuovi marinai A queste posizioni si aggiungono valuta- sul palco di un teatro e la nostra vita è vere nei confronti dei propri capi e dei sugli aspetti che in qualche modo legano posso che sottolineare come l’happening
quanto l’aspetto ludico e spensierato: è zioni che hanno trovato nell’evento una osservata minuziosamente; propri subordinati; il ballo di Jerusalema al caso Crozier, visto tarantino vada nella direzione opposta,
4 Marinai d’Italia Ottobre/Novembre 2020 Ottobre/Novembre 2020 Marinai d’Italia 5
Riflessioni Professione “Marinaio”
non solo toglie solennità e impegno all’atto
appena compiuto, ma sta a dimostrare
che ogni impegno assunto non è serio,
ufficiale è formato e preparato a essere
tutore della responsabilità e della legalità:
deve essere quindi coerente con l’etica e
per questi risultati, per happening? magari
un preludio per costumi di scena (e tacchi
a spillo)?
Leadership e popolarità
non è definitivo, si può buttare in farsa, è le forme dell’Istituzione. La difesa becera e a oltranza degli attori Roberto Domini - Presidente del Gruppo di Vittorio Veneto
opportunismo, non parliamo a giustifica- Se riconducessimo tutto a un’azione indi- che ormai si prospetta da forze esterne -
zione di goliardata. viduale, al “[...] ha fatto tutto da sola è un’i- non certo tenere con la Marina –a favore
Forse qualcuno ha pensato che questa for- niziativa personale [...]”, sarebbe grave e di chi ha commesso la mancanza avvicina
L
ma di spettacolo, in nome della popolarità sarebbe un indice di mancanza di comuni- ancor di più il ballo di Jerusalema al caso a presenza di buone penne sulla nostra rivista ha permesso
sia uno strumento efficace di comunicazio- cazione e controllo nella catena gerarchi- Crozier, rischia di spaccare l’opinione che nell’ultimo numero di maggio/giugno fossero affiancati Brett Crozier
ne e promozione nei confronti dei giovani: ca. Se dovessimo ricondurre il tutto a un pubblica, se non lo stesso rapporto con il un mio articolo sulla battaglia di Midway, capolavoro di Ray- Capitano di Vascello
questo è il vero punto su cui riflettere. Una tentativo – autonomo ed estemporaneo – personale. mond Spruance, e uno del T.V. Tirondola sul Capitano di Vascello CPT
vicenda che va esaminata e valutata sotto di rinnovare l’immagine della Marina nella L’evento danneggia la Marina in un mo- Crozier (scheda in fig. 1), comandante della portaerei Roosevelt.
gli aspetti di Etica, Esempio e Responsabi- certezza del gradimento dell’Istituzione mento in cui è l’Istituzione ad avere biso- Trovo sia stato uno scherzo del destino che nello stesso numero Uscito da Annapolis nel 1992.
lità, che – ben prima di parlare di altre pe- stessa, ciò sarebbe ancora più grave. gno di consenso, unanime, in particolare si parlasse di due persone appartenenti alla stessa Marina (la US È Comandante del T. Roosevelt
culiarità della vita militare – sono i pilastri Due aspetti inquietanti e non possono es- sulla necessità di più personale, meglio Navy) protagonisti di storie così diverse. Entrambi attenti al perso- dal novembre 2019.
dell’efficienza dello strumento navale, non sere casuali né la coreografia né, quindi, preparato. nale a loro assegnato, hanno svolto il loro ruolo di comando in ma- È un pilota di F-18.
certo di ambizioni ed esibizionismo. la preparazione; se c’è preparazione c’è Chi entra in Marina non lo fa per essere niera opposta: da una parte vi è il protagonista dell’articolo di Ti-
Le scuole devono essere, oggi più che pure la volontà del messaggio compresa parte di un happening. rondola, di cui la stampa si è occupata al punto da farlo apparire
mai, per la raggiunta professionalizzazio- la scelta del brano musicale, che non è ri- Quello sollevato dagli ultimi avvenimenti un eroe dei tempi moderni; dall’altra vi è un grande leader come
Fig. 1
ne della professione militare, centri di ec- conducibile né alle tradizioni Marina, né ai rappresenta un problema di rigore nella Spruance, contraddistinto da modi e comportamenti di una figura
cellenza, dove si effettua l’imprinting del- costumi navali, ma è un chiaro messaggio selezione, nella formazione e soprattutto schiva, poco popolare che, pur artefice di una delle più grandi vit-
l’allievo, qualsiasi sia il ruolo che dovrà ri- politico e la MARINA NON fa politica, né nell’assegnazione degli incarichi. L’attitu- torie sul mare, ha vissuto il fatto con modestia e normalità, senza propria carriera per la salute dell’equipaggio, e le immagini (quasi
coprire, i gradi che potrà raggiungere, il si fa politica in Marina. dine al comando non è per tutti, ma so- che i riflettori dei media si occupassero di lui. cinematografiche e anch’esse ampiamente diffuse) del coman-
tempo che vestirà la divisa. Qualora una manifestazione inopportuna prattutto non è delegabile al TAR. Mi compiaccio con il giovane amico per aver sollevato un impor- dante che sbarca fra gli applausi della sua gente, salutandola
Il binomio ufficiale/sottufficiale inquadra- sia trasformata in un indebito messaggio Nel concludere queste poche riflessioni tante case study nel suo articolo dal titolo “Due Comandanti”, pre- un’ultima volta dalla banchina, hanno indubbiamente commosso
tore è fondamentale, la matrice dell’im- politico è importante sottolineare che l’I- vorrei citare alcuni dei punti ricordati in un sentando un argomento di grande attualità come la rimozione dal e generato una messe di commenti favorevoli ”. Non credo che
printing: da loro dipenderà o meno non so- stituzione non fa politica, che la politica pamphlet che veniva consegnato ai giu- comando avvenuta a bordo della portaerei Roosevelt. È stata per questo evento possa ricondursi a un caso di disubbidienza crea-
lo il successo della formazione, ma il futu- non ci appartiene. randi e che era opera del già citato, Am- me una provocazione intellettuale e uno stimolo soprattutto alla lu- tiva di nelsoniana memoria, perché ciò rientra, come vedremo
ro stesso delle reclute, una forma di vita, Ha sollevato un problema di etica, difficile miraglio Birindelli. ce dei risultati dell’inchiesta sui fatti. Ho ritenuto opportuno quindi successivamente, nelle responsabilità del comandante.
sia che continuino in uniforme sia che da comprendere e dipanare all’esterno, sintetizzare i risultati e alcune valutazioni personali. Non ritengo, inoltre, appropriato affiancare l’evento Crozier al ce-
rientrino nel mondo civile. ed è indegno e colpevole chi si appella “Allievi per prestare fede Prima di tutto desidero mostrare l’andamento dei casi di positività lebre (per la mia generazione) “caso Birindelli”. Modalità, conte-
all’appoggio esterno, in termini politici e di al giuramento cercate di uniformare a bordo dell’unità (fig. 2). Essi danno una perfetta immagine di co- sto, culture e persone troppo diverse tra loro.
L’inquadratore (figuriamoci poi se si tratta opportunità, chi vuol portare questo catti- il Vostro comportamento me il sistema non abbia funzionato e, anzi, abbia causato l’aumen- Certamente il Comandante Crozier (da qui in avanti anche definito
del comandante alla classe) deve: vo esempio alla giustizia amministrativa. alle fondamentali regole di vita to del numero dei contagiati dal virus. come CPT) si è trovato a gestire una difficile situazione come lo
• essere autorevole, responsabile, giusto Qualora si accettassero manifestazioni di di una seria organizzazione militare Poi, al fine di rendere comprensibile l’argomento, ho presentato sviluppo a bordo di contagi da Covid 19, senza che il sistema nave
e carismatico, non ricerca la popolarità; questo genere, si porrebbe un problema di fra le quali desidero indicarvene delle brevi schermate con i protagonisti dell’evento, che verran- fosse pronto a fronteggiare questa tipologia di minaccia. Tale si-
• infondere sicurezza e rappresentare un responsabilità anche nei confronti dei con- alcune che mi sembrano no quindi nominati con un acronimo identificante il loro incarico. tuazione dovrebbe rientrare però nella normalità delle cose: chi ha
riferimento e un esempio tutelando i su- tribuenti: si chiedono risorse per navi, mez- significative: Tirondola ci presenta una: “...figura di un ufficiale che sacrifica la effettuato il comando navale sa bene quanto sia usuale affrontare
bordinati; zi e, soprattutto, personale e si impiegano non lasciatevi condizionare
• evitare di socializzare con essi in modo dall’interesse o benessere proprio;
da non confondere disponibilità con comportatevi sempre con coerenza
L’Ammiraglio
amicizia, non può essere smart come si Gino Birindelli seguendo i più sani principi; Progressione
dice oggi; sappiate infondere negli altri del numero di persone Casi
• evitare le trasgressioni perché rappre- fiducia nella vostra azione di guida; confermati
trovate positive
sentano una colpa, un fallimento nel agite di iniziativa e prendete
difficile percorso di formazione, in ponderate decisioni
al Covid 19
quanto inducono al tutto è possibile, sotto la vostra responsabilità”. a bordo di Nave
tutto è lecito. Theodore Roosevelt
Questi concetti rimangono validi anche
Ricordiamoci che le colpe si possono an- oggi, in un mondo che consuma e passa al
che giustificare e cancellare, il ridicolo ri- setaccio ogni cosa tirandone fuori spesso
mane per sempre, riaffiora costantemente, il peggio. Discrezione e coerenza, traspa- Numero
e il ridicolo è l’attuale fattore predominante. renza e servizio, senso della comunità e di persone
positive
Non si può relegare il fatto alla manifesta- umiltà se costantemente applicate porta- al virus
zione goliardica da difendere in base alla no a buoni risultati. Se ciò non accade, se Covid 19
libertà di espressione, non si tratta neppu- vengono meno i principi, l’Istituzione ne
re di una leggerezza, ma di uno spettacolo soffrirà e soprattutto non sarà più libera
Fig. 2
che non può identificarsi con l’immagine dai condizionamenti esterni. Fonte US Navy
Data
della Marina e del suo personale. Ciascun nnn
6 Marinai d’Italia Ottobre/Novembre 2020 Ottobre/Novembre 2020 Marinai d’Italia 7
Professione “Marinaio”
role dure, chiedendosi se fosse o un ingenuo o uno stupido o an-
Thomas B. Modly Michael M. Gilday Stuart P. Baker cora una persona che ha interessi diversi da quelli dell’Istituzione.
Politico Ammiraglio Contrammiraglio Ai suoi occhi, il Comandante aveva mancato di adempiere ai propri
ACTSECNAV CNO CSG-9 doveri e non meritava la sua fiducia, perché aveva tradito l’Istitu-
Facente funzioni Uscito da Annapolis nel 1985, Comandante del Carrier Strike zione, facendo trapelare la mail all’esterno.
di Segretario per la Marina ricopre la carica di Chief Group 9 operante nel Pacifico Questo suo discorso a bordo è stato fortemente criticato dalla stam-
(Sottosegretario di Stato of Naval Operation a bordo della portaerei pa, dallo stesso equipaggio e da molti esponenti del Partito Demo-
per la Marina). (Capo di Stato Maggiore Theodore Roosevelt cratico, che hanno colto l’occasione per attaccare il Presidente.
Si è dimesso dall’incarico della US Navy) e superiore diretto Il ACTSECNAV si è poi scusato, sia in generale sia direttamente
in data 7 aprile 2020 da fine estate del 2019 di Brett Crozier con Crozier, per la confusione che le sue parole avevano cau-
sato e per il dolore che poteva aver fatto nascere in lui e la sua
Fig. 3 Fig. 4 Fig. 5 famiglia.
situazioni in cui si devono trovare soluzioni, anche in tempi limitati, dell’aumento dei test effettuati, nuovi casi di positività sono stati puntato il dito sul fatto che la catena di comando – nel caso Cro-
a difficoltà inaspettate, spesso senza essere in possesso di mezzi scoperti a bordo del Roosevelt. Prendiamo questa minaccia mol- zier – non ha funzionato come avrebbe dovuto. (Harlan K. Ullman, Fig. 7
San Francisco Chronicle (SFC)
adeguati. Non direi, quindi, che il caso Crozier sia così speciale to seriamente. Stiamo lavorando velocemente per identificare e COVID-19 and USS Theodore Roosevelt: The Chain of Command e l’infame e-mail
dal punto di vista del comando navale. A farne un caso mediatico isolare i casi di positività e nel contempo prevenire che il virus Did Not Work, (Proceedings Vol. 146/6/1, June 2020, pag. 408.).
Il 31 marzo alle 09.11 un cronista del SFC contatta il Pentagono
è stata una e-mail giunta alla redazione di un giornale e da qui è possa espandersi ulteriormente. ...Nessun marinaio è in condi- Le conclusioni, a cui giunge l’autore dell’articolo sopracitato, sono
dicendo che ha ricevuto copia di una e-mail di 4 pagine del Co-
scaturito un caso politicamente rilevante. Vorrei sottolineare che zioni gravi ”. che il ACTSECNAV era nel giusto nell’aver sollevato Crozier dal- mandante del Theodore Roosevelt richiedente aiuto. Alle 04.00
la vicenda non parte dall’evento appena citato, bensì dal comu- Improvvisamente, a fine marzo, copia della e-mail inviata da Cro- l’incarico e che, se la catena di comando avesse funzionato cor- del 1 aprile il SFC pubblica sul suo sito web un articolo dal titolo
nicato del Pentagono del 24 marzo in cui si afferma che tre mari- zier ai suoi superiori gerarchici viene in possesso della stampa. rettamente, sia Crozier sia il Contrammiraglio Stuart Baker (da qui “Exclusive: Comandante di una portaerei con a bordo crescenti
nai del Roosevelt (poi trasportati in un ospedale militare statuni- Secondo lui, che si fa portavoce del parere di quattro medici di in avanti CSG-9) (fig. 5), suo diretto superiore, non avrebbero subìto casi di coronavirus supplica aiuto da parte della Marina” senza
tense) hanno contratto il virus. bordo che hanno lanciato l’allarme di possibili 50 vittime qualora una commissione di inchiesta. Inoltre sottolinea che il ACTSEC- che vi siano commenti da parte della US Navy. Il Comandante
Thomas Modly, (da qui in avanti ACTSECNAV) (fig. 3), nel comuni- l’evacuazione non avvenga in tempi rapidi: “...a causa delle limita- NAV aveva valutato negativamente la risposta iniziale da parte Crozier ha ribadito in fase di inchiesta che non aveva mandato la
care l’evento afferma: “...abbiamo identificato le persone con cui zioni nello spazio a bordo, non è possibile dare seguito alle dispo- della leadership della US Navy, ritenendola troppo lenta nel ri- lettera e-mail al di fuori dei canali previsti. Il Contrammiraglio
i tre sono stati in contatto e stiamo predisponendo la loro quaran- sizioni relative al distanziamento sociale”. spondere all’emergenza. Baker, superiore diretto di Crozier, afferma che la pubblicazione
tena. Questo è un esempio della nostra abilità a mantenere alta Si tratta, quindi, di tre momenti distinti: il primo, strategico, che at- Sulla base di ciò ACTSECNAV aveva chiamato telefonicamente il dell’articolo sul SFC, basato sulla e-mail di Crozier, lo ha sorpre-
l’operatività delle nostre unità navali”. testa che nulla ostacola l’operatività delle unità navali della US CNO, ricevendo da lui assicurazioni sulla sua fiducia nell’operato so. Secondo lui ha anche esasperato i rapporti tra la US Navy e
il Governatore di Guam per la decisione di sbarcare sull’isola i
La situazione però si aggrava e il 27 marzo il Capo di Stato Mag- Navy; un secondo, operativo, che certifica che la situazione è sot- della catena di comando (di cui una sintesi in fig. 6). Successiva-
positivi al virus.
giore della Marina, Ammiraglio Mike Gilday (da qui in avanti to controllo; e una terzo, tattico, con una richiesta di supporto. mente aveva anche assicurato il proprio sostegno a Crozier e la
CNO) (fig. 4), interviene con questa dichiarazione: “A seguito Quasi subito la rivista Proceedings del Naval Institute di giugno ha sua totale disponibilità in caso di necessità.
La risposta di Crozier indicava che non era necessario alcun aiuto
ulteriore e che la situazione era sotto controllo. Ciò avveniva ben La decisione del SECNAV di lasciare l’incarico è forse dipesa dal
Fig. 6 Catena di Comando prima del 30 marzo, data di invio della infame e-mail (così come senso di colpa da lui maturato per quanto accaduto a bordo del Roo-
viene definita da Proceedings). sevelt, dichiarandosi certo di aver perduto, in quella circostanza, la
Comandante della Flotta del Pacifico - CPF È chiaro che, alla pubblicazione dell’infame e-mail sul San Franci- consapevolezza politica del suo ruolo. Si è infatti troppo immedesi-
Catena di Comando Catena di Comando sco Chronicle (apposita scheda in fig. 7), il ACTSECNAV si sia sen- mato nel ruolo di comandante o di collega, piuttosto che vestire i
HHHH
Amm. di Sq. John Aquilino
amministrativa operativa
tito tradito e per questo abbia ritenuto Crozier non idoneo al co- panni di sottosegretario, e ciò non è servito alla causa di una buona
mando, parere confermato durante una sua telefonata con il CSG- gestione degli eventi. “…mi auguro che con il passare del tempo
CNAP - Commander Naval Air Pacific C7FLEET - CComandante della 7a Flotta 9, superiore diretto del Comandante del Roosevelt. essi (l’equipaggio del Roosevelt) sapranno concentrarsi sul signifi-
Un’aggravante a carico di Crozier è di aver disatteso tutta una se- cato delle parole piuttosto che sul modo brusco in cui sono state
HHH HHH
Amm. di Div. De Wolfe Miller Amm. di Div. William Merz
rie di procedure – indicate dal Comando della 7a Flotta, suo supe- dette. Ciò che è fatto, è fatto. Non posso tornare indietro e anche
riore gerarchico – soprattutto in campo sanitario. Non si compren- qualora lo facessi oggi, francamente non saprei dire se vivrei le
Responsabile per personale, formazione, addestramento preliminare, Responsabile per l’assolvimento di specifiche missioni
de poi come mai non abbia inserito tra i destinatari della famige- stesse forti emozioni che hanno guidato la mia uscita di ieri. Il mio
manutenzioni e supporto al fine di assicurare la prontezza dell’unità sia operative sia addestrative rata e-mail il C7FLEET. Adesso si può meglio comprendere la mo- doveva essere un messaggio di amore per l’Istituzione, di sostegno
a far fronte ai compiti assegnati tivazione dell’iniziale esonero di Crozier da parte del CNO. al ruolo della nave, una trasmissione di coraggio che andasse oltre
La vicenda presenta una serie di aspetti che potremmo dire inquie- le avversità. …a causa mia queste parole sono andate sprecate e
Coordina la pianificazione e l’esecuzione delle missioni tanti per quanto attiene al comportamento di un’organizzazione il loro significato perduto. Di ciò sentirò il peso per tutta la vita. Ma
Risponde della prontezza di tutti i comandi in maniera complementare e di concerto con il Com.te la 3a Flotta.
dell’aviazione navale assegnati. L’obiettivo è assicurare sicurezza e stabilità stimata come la US Navy. Lo stesso Capo di Stato Maggiore (CNO) io non sono un allenatore di football, né il Comandante della nave,
Ricopre anche l’incarico Commander Naval Air Force (CNAF) nel teatro operativo del Pacifico sembra essere stato mal consigliato dal suo staff, se prima eso- sono il SECNAV e tutti da me si aspettavano di più e di diverso.”
nera, poi riaccetta in comando e quindi allontana nuovamente uno Trump è, invece, intervenuto in difesa del suo SECNAV che non
CARRIER STRIKE GROUP 9 - Contrammiraglio Stuart P. Baker HH dei suoi comandanti. avrebbe – secondo lui – dovuto dimettersi. Non riteneva infatti che
Vorrei però evidenziare che il comportamento dell’ACTSECNAV Modly avesse alcuna colpa in quanto successo, ma che l’intera
Thomas Modly, ex allievo di Annapolis e quindi un ufficiale di Ma- faccenda fosse un evento sfortunato. Per Trump, Crozier non
rina, ha evidenziato doti di leadership più evidenti di altri. avrebbe dovuto dimostrare di essere il nuovo Hemingway scriven-
Essendosi recato a bordo del Roosevelt in porto a Guam, si era ri- do la lettera incriminata, ma comportarsi con maggiore buon sen-
volto all’equipaggio, fortemente ed empaticamente legato al suo so: “Forse ha avuto una giornata in cui tutto è andato storto e ha
comandante, giudicando Crozier, ormai divenuto un idolo, con pa- fatto un errore. In fondo ogni uomo può sbagliare.”
8 Marinai d’Italia Ottobre/Novembre 2020 Ottobre/Novembre 2020 Marinai d’Italia 9
Professione “Marinaio”
Fig. 8 Il 19 giugno sono pubblicati i risultati della Commissione di inchie- Vanno considerate le attenuanti per la situazione vissuta e la so-
Tratto dal cap. 10 del US Code sta dai quali scaturiscono ulteriori sviluppi. Mark Esper litudine provata, che però è insita in ogni ruolo di comando. La co-
(Raccolta delle leggi federali) La predetta Commissione si è basata sul capitolo 10 della raccolta Politico noscenza degli eventi ci fa dire che il suo agire non è sembrato in
“Ogni Comandante deve intraprendere tutte le misure appropriate delle leggi federali (US Code) e sul capitolo 8 del Regolamento del- DEFSEC linea con le indicazioni di cui alla fig. 12. Anche la sua e-mail ha
e necessarie a promuovere e salvaguardare il morale, la salute e la Marina (Navy Regulation) ai paragrafi 2.1., 2.2., 2.4. (vedi figure In carica dal 24 giugno 2019. espresso in modo inappropriato la sua responsabilità, in quanto
il benessere generale degli ufficiali e marinai ai suoi ordini”. a fianco dalla 8 alla 12). È un ex militare dell’esercito, non ha ottenuto i risultati da lui sperati, anzi rendendo difficili i rap-
Per la Commissione, il comandante Crozier ha fallito il compito di laureato ad Harvard porti tra colleghi.
contenere l’aumento dei casi di positività al COVID 19 a bordo e presso Emerge, inoltre, che scarsa comunicazione e fiducia hanno minato
dell’unità, non essendo riuscito a bloccare la propagazione dell’in- la George Washington il rapporto all’interno della catena di comando e che, nonostante
Tratto dal cap. 8 para 2.1. Fig. 9 fezione e avendo autorizzato, su consiglio del Capo Servizio Sani- University l’impegno, la buona fede e l’attenzione dimostrata dai superiori ge-
delle Navy Regulations tario, i movimenti dei marinai in quarantena. rarchici, ciò abbia impedito la soluzione del problema.
Crozier ha mancato poi dal punto di vista comunicativo nei rapporti Fig. 13 La US Navy ha dimostrato di non essere adeguatamente prepara-
(Guidelines sul comando navale) con i superiori, in particolare sia non comunicando le sue inten- ta a fronteggiare situazioni di crisi come quella vissuta a bordo del
“La responsabilità del comandante nel suo incarico è totale (ab- zioni al CSG-9, suo diretto superiore, sia non inserendo nell’elenco Roosevelt. Ha inoltre subìto i condizionamenti e gli effetti mediatici
solute). La sua autorità è commisurata alla sua responsabilità… dei destinatari il C7FLEET. La Commissione ritiene che la e-mail sia • enfatizzare le positività della cultura marittima relativamente ad del caso e la popolarità raggiunta dal Comandante del Roosevelt
Pur potendo delegare – a sua discrezione e nel rispetto della stata spedita dal Comandante in buona fede, ma il suo invio non apertura e scambio franco di opinioni tra superiori e subordinati, al punto da sollevare, riassegnare e, quindi, sollevare nuovamente
legge – l’autorità ai suoi delegati nell’esecuzione di particolari era necessario. Aver inviato una lettera di argomento sensibile su migliorare la qualità della comunicazione, in modo da non crea- Crozier dall’incarico.
attività, la delega non lo esenta dalla continua responsabilità
di una rete non classificata è stato un grave errore. Non sembra re equivoci, e comprendere che il superamento del rapporto ge- Alla luce di quanto poi emerso dalla Commissione d’inchiesta, cre-
per la sicurezza, il benessere e l’efficienza del suo comando”.
che il sostegno e la rapidità di risposta dei superiori siano mai rarchico deve essere considerato un’ultima spiaggia quando do che il ACTSECNAV avesse avuto buone motivazioni per chie-
mancati a Crozier, nonostante i suoi errori. non esistono altre alternative. dere l’allontanamento di Crozier dall’incarico, ma ritengo che que-
La pubblicazione della lettera sul San Francisco Chronicle ha, inol- Inoltre, la Commissione ha consigliato al CNO di coordinarsi con sto atto abbia scatenato una vicenda che è andata ben al di là de-
tre, reso complicati e difficili i rapporti tra la US Navy e il Governa- tutti gli ammiragli a quattro stelle per porre mano alla revisione del- gli aspetti legati alla US Navy. Mi sembra evidente che l’accani-
Fig. 10
Tratto dal cap. 8 para 2.2. tore di Guam, in quanto la pressione dei media e della popolazione la formazione/addestramento dei Comandanti di Strike Group, va- mento nei suoi confronti sia dipeso da motivazioni politiche tese a
delle Navy Regulations aveva ormai reso il caso difficile da gestire. lutando in particolare le competenze maturate dai designati al co- screditare ulteriormente il Presidente Trump e guidate dall’oppo-
(Guidelines sul comando navale) La Commissione ha criticato l’operato del Servizio Sanitario di bor- mando e indicando i passi formativi precedenti l’assegnazione, sizione democratica.
“Il Comandante che decida di agire in maniera discorde dagli or- do che, in particolare, ha mal consigliato il Comandante circa la li- prediligendo il pensiero critico e la capacità di problem solving du- A questo punto è evidente che la Difesa, guidata dal Defence Se-
dini o istruzioni ricevute, agisce di propria responsabilità. È co- bertà di movimento del personale in quarantena e non lo ha soste- rante l’effettuazione di operazioni non di routine e di risposta a crisi cretary Mark Esper (fig. 13), ha dimostrato di attraversare acque
munque tenuto a rappresentare al superiore le motivazioni che lo nuto con una corretta e dovuta informazione. La stessa Commis- non prevedibili. burrascose: numerosi casi di dimissioni ad alto livello, sostituzione
hanno portato ad agire difformemente dagli ordini ricevuti”. sione ha valutato poi il Capo Servizio Sanitario incapace di guidare Relativamente al Comandante Crozier la Commissione ha deciso di 4 segretari per la Marina, o facenti funzioni di Segretario, negli
i propri subordinati e di esprimere una leadership credibile, in che non gli sia riassegnato alcun incarico di Comando e che nel ultimi tre anni e mancata stesura di una legge navale che assicuri
quanto aveva inviato a propria firma una e-mail fuorviante (pre- suo fascicolo amministrativo sia riportato che ha operato al di sot- una forza di almeno 355 unità.
sentava una situazione più grave della realtà), imprecisa (almeno to delle aspettative. Vi sono le evidenze di una crisi che dovrà essere affrontata con
Fig. 11 50 morti) e ricattatoria (minaccia di avvisare la stampa) al di fuori Nel concludere questa lunga esposizione, mi sento di evidenziare decisione dalla leadership del Paese e della US Navy: pur ricono-
Tratto dal cap. 8 para 2.4.
della catena di comando; così facendo, si era trovato a convivere che il ruolo di comando prevede sia la soluzione dei problemi sia scendo l’importanza degli uomini in blu, bisogna ricordare che è
delle Navy Regulations con una situazione ormai insostenibile. di saper comunicare le esigenze. Credo che tutto il case study ab- l’Istituzione a dover essere sempre e comunque salvaguardata.
(Guidelines sul comando navale) Numerose le criticità messe in evidenza dalla catena di comando: bia dimostrato difficoltà che non ci si aspetterebbe da una orga- Ciò significa che, come Raymond Spruance indicava nelle sale
“Il comandante deve esercitare la leadership attraverso l’esem- tra queste risulta particolarmente grave l’incapacità di intrapren- nizzazione così esperta come la US Navy. della Scuola di Guerra di Newport, ciò che facciamo è per l’Istitu-
pio, l’etica (moral responsability) e buon senso (judicious atten- dere azioni coordinate, rapide ed efficaci atte a ottimizzare il di- zione, non per la popolarità o l’interesse del singolo individuo.
tion) nella gestione del benessere delle persone alle sue dipen- stanziamento sociale e l’isolamento, evidenziando così una non Due comandanti di due epoche diverse che non potrebbero esse-
denze. Tale leadership dovrà essere esercitata allo scopo di otte- adeguata capacità di comando e controllo. Il trasferimento a terra re più agli antipodi: Spruance, che viene definito dal suo biografo
nere una positiva e persuasiva influenza sulle performance del
(a Guam) di 2.300 marinai, per i quali era stata assicurata disponi- Thomas B. Buell: “ ...una persona rimasta sconosciuta al pubblico
personale in servizio”.
bilità di alloggiamento, non ha conseguito l’obiettivo, avendo al americano alla fine della guerra. Era timido e reticente e non ama-
contrario comportato un aumento dei casi di positività. va essere famoso. La storia secondo lui avrebbe giudicato le sue
Anche il comando del SG-9 non è indenne da colpe: non ha com- performance in guerra sulla base di ciò che aveva fatto, non su
Fig. 12 preso l’urgenza di effettuare misure di quarantena e ha mancato quello che aveva detto.” Di lui Nimitz disse: “È dato a pochi ame-
COMANDO di esprimere il controllo e un’adeguata leadership nei confronti del ricani di servire la propria Patria così efficacemente e a un così al-
(NAVY RULES GLOSSARY) Comandante del Roosevelt e delle azioni intraprese a bordo in fun- to livello come fece Spruance.”
1. L’autorità esercitata verso i propri subordinati, nel rispetto zione anti-Covid. Crozier d’altro canto è diventato un eroe del nostro tempo, osan-
della legge, da un comandante nel servizio militare in virtù Nelle conclusioni la Commissione impone di intraprendere le se- nato dalla stampa americana come esponente di coloro che han-
del grado o della posizione ricoperta. Il COMANDO compren- guenti misure correttive: no rischiato la propria carriera, pronto a subirne le conseguenze.
de l’autorità e la responsabilità nell’impiego efficace delle ri- • valutare meglio e sulla base di informazioni più attendibili la si- Il pronipote di Theodore Roosevelt sulle pagine del The New York
sorse disponibili e per la pianificazione, organizzazione, dire- tuazione dei contagi nel mondo, al fine di evitare una port-visit Times lo definisce: “...un eroe del nostro tempo e meritevole della
zione, coordinamento e controllo delle forze assegnate per con conseguenze negative sull’equipaggio; più profonda gratitudine”. Affianca poi il caso attuale a uno simile,
far fronte alla missione. Include inoltre la responsabilità per • aggiornare le regole in vigore e le predisposizioni tecniche pre- che vide come protagonista suo nonno durante la guerra ispano-
la salute, il benessere, il morale e la disciplina del personale cauzionali da parte del servizio sanitario in caso di epidemie a americana.
alle dipendenze.
bordo; Due epoche, due concetti di eroismo, due diversi modi di vedere
2. Un’unità, un’organizzazione o un’area diretta da un individuo • valutare i condizionamenti culturali, comunicativi ed etici che il Comando navale. Tutto ciò deve farci riflettere sulle complessità
in comando. Portaerei
hanno inficiato il risultato ottenuto dal comando navale, pren- Theodore Roosevelt
del mondo di oggi.
dendo spunto da casi simili già presentatisi in passato; nnn
10 Marinai d’Italia Ottobre/Novembre 2020 Ottobre/Novembre 2020 Marinai d’Italia 11
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