Responsabilità sociale d'impresa e compliance antitrust nell'industria della moda - Fabrizio Di Benedetto
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Summer School “Univr Fashion Week”
Edizione 2018
Responsabilità sociale d’impresa e
compliance antitrust nell’industria
della moda
Fabrizio Di Benedetto
PhD EU Law - UNIMI
INDICE 1. CSR e sostenibilità nel settore della moda 2. Antitrust nel settore della moda (recenti sviluppi)
CSR e sostenibilità nel settore della moda
Fonte principale:
Human Rights International Corner - HRIC
www.humanrightsic.com
Marta Bordignon e Martina Rogato
«La fabbrica non può guardare solo all'indice dei
profitti. Deve distribuire ricchezza, cultura, servizi,
democrazia. Io penso la fabbrica per l'uomo, non
l'uomo per la fabbrica»
Adriano Olivetti
La responsabilità sociale delle aziende (CSR) La CSR è una «decisione volontaria, da parte di un’impresa, di contribuire al progresso della società e alla tutela dell'ambiente, integrando preoccupazioni sociali ed ecologiche nelle operazioni aziendali e nelle interazioni con gli stakeholders» (Commissione Europea – Libro Verde 2001)
Overview sulla Sostenibilità LO SVILUPPO SOSTENIBILE IL PRINCIPIO DELLA TRIPLE BOTTOM LINE Si tratta di uno «sviluppo che soddisfa i bisogni del presente senza compromettere la possibilità per le generazioni future di soddisfare le proprie necessità». (Rapporto Bruntland 1987)
Sostenibilità e catena del valore Fonte: CSR Manager Network
Perché investire nella Sostenibilità?
I benefici dell’investimento in Sostenibilità Fonte: Agenzia Territoriale per la Casa del Piemonte Centrale
Rating di legalità – Italia, Autorità Garante della Concorrenza e
del Mercato
Una ‘stelletta’
Per ottenere il punteggio minimo l’azienda dovrà dichiarare che l’imprenditore e gli altri soggetti rilevanti ai fini del rating (direttore tecnico, direttore generale, rappresentante legale,
amministratori, soci) non sono destinatari di misure di prevenzione e/o cautelari, sentenze/decreti penali di condanna, sentenze di patteggiamento per reati tributari ex d.lgs. 74/2000, per
reati ex d.lgs. n. 231/2001, per i reati di cui agli articoli 346, 346 bis, 353, 353 bis, 354, 355 e 356 del codice penale e per il reato di cui all’art. 2, commi 1 e 1 bis del d.l. n. 463/1983, convertito
dalla legge n. 638/1983. Per i reati di mafia, oltre a non avere subito condanne, non deve essere stata iniziata azione penale ai sensi dell'art. 405 c.p.p., né l'impresa dovrà essere destinataria
di comunicazioni o informazioni antimafia interdittive in corso di validità. Nei confronti dell'impresa, inoltre non dovrà essere stato disposto il commissariamento in base al d.l. n.90/2014
successivamente convertito in legge. L’impresa stessa non deve essere destinataria di sentenze di condanna né di misure cautelari per gli illeciti amministrativi dipendenti dai reati di cui al
citato d.lgs. n. 231/2001.
[…]
Da due a tre ‘stellette'
•rispettare i contenuti del Protocollo di legalità sottoscritto dal Ministero dell’Interno e da Confindustria, delle linee guida che ne costituiscono attuazione, del Protocollo sottoscritto dal
Ministero dell’Interno e dalla Lega delle Cooperative , e a livello locale dalle Prefetture e dalle associazioni di categoria;
•utilizzare sistemi di tracciabilità dei pagamenti anche per importi inferiori rispetto a quelli fissati dalla legge;
•adottare una struttura organizzativa che effettui il controllo di conformità delle attività aziendali a disposizioni normative applicabili all’impresa o un modello organizzativo ai sensi del d.lgs.
231/2001;
•adottare processi per garantire forme di Corporate Social Responsibility;
•essere iscritte in uno degli elenchi di fornitori, prestatori di servizi ed esecutori di lavori non soggetti a tentativi di infiltrazione mafiosa;
•avere aderito a codici etici di autoregolamentazione adottati dalle associazioni di categoria;
•di aver adottato modelli organizzativi di prevenzione e di contrasto della corruzione.
Sarà valorizzata anche la denuncia, all’autorità giudiziaria o alle forze di polizia, di reati previsti dal Regolamento commessi a danno dell’imprenditore o dei propri familiari e collaboratori,
qualora alla denuncia sia seguito l’esercizio dell’azione penale.I driver della Sostenibilità • Risorse scarse e minacce per il pianeta • Reputazione e consumatore “etico” • Azionariato critico • Evoluzione normativa governi ed istituzioni • Ruolo delle ONG e dei media
Il Consumatore “etico”
Esempi iniziative di social media advocacy
Nell’era della globalizzazione i social media hanno accorciato le
distanze tra brand e consumatori e fornito alle aziende nuovi
strumenti per ridisegnare le proprie strategie di comunicazione ed
interazione con gli utenti.
Si diffondono grazie alla comunicazione 2.0 anche le iniziative di social
media advocacy delle ONG che coinvolgono l’opinione pubblica
nell’esercitare pressione sulle aziende richiedendo maggiore
accountability e condotte responsabili.
In un contesto in cui sono circa 28 milioni gli italiani attivi sui social
media* e aumentano i clienti value driven**, diviene fondamentale
per le aziende la gestione ottimale della propria reputazione tramite:
• L’adozione di una maggiore disclosure delle informazioni relative
al proprio business
• Investimento in strategie di business coerenti con i propri valori e
che tengano conto del contesto socio-ambientale nel quale si www.twitter/greenpeace
opera
*Fonte: www.wearesocial.it
**Fonte: Corbellini-Marafioti: La CSR nella moda, 2013Azioni e azionariato critico
Dalla CSR, alla Sostenibilità…
alla CSV (Creating Shared Value)
Fonte: PORTER: Creating Shared Value, Harvard Business Review, 2012Voluntary vs mandatory approach:
I trend internazionali
• Aspetti di tutela ambientale più sviluppati rispetto al tema della “condotta
responsabile delle aziende” (normative italiane ed europea)
• Approccio volontaristico (es. UE/UN/OECD e «Punti di contatto
nazionali»/Sistemi di gestione)
• Verso un mandatory approach? (es. Direttiva 95/2014; Regolamento
conflict minerals e Due diligence)
• UN Binding Treaty!Direttiva 95/2014 • Direttiva 2014/95/UE del Parlamento europeo e del Consiglio, del 22 ottobre 2014, recante modifica della direttiva 2013/34/UE • Dal 2017, le imprese con più di 500 dipendenti e le aziende ritenute “di interesse pubblico” da parte del legislatore nazionale, hanno l’obbligo di comunicare nella propria relazione di gestione anche informazioni di tipo ambientale e sociale • Le aziende in base al principio del comply or explain devono motivare eventuale mancata disclosure su queste tematiche
Regolamento EU Conflict Minerals • In vigore dal 2021 • Obbligo di supply chain due diligence per tutti gli Stati Membri UE • Applicata a 4 minerali/materiali: oro, stagno, tantalio, tungsteno • Divieto di importare minerali «in violazione dei diritti umani»
UN Binding Treaty • Gruppo di lavoro intergovernativo delle Nazioni Unite definisce le basi di un trattato “vincolante” che obblighi le imprese a rispettare i diritti umani • Ruolo in primo piano Ecuador • Ampia coalizione società civile italiana
Esempi strumenti del settore tessile- abbigliamento • OCSE - Linee Guida settore tessile abbigliamento • Camera Nazionale della Moda Italiana - Manifesto della Sostenibilità
Linee Guida OCSE per il settore tessile abbigliamento
La Due Diligence della gestione responsabile della catena di fornitura nel settore moda
Nel 2014 il Punto di Contatto Nazionale Italiano dell’OCSE ha
emesso delle Linee Guida per la gestione responsabile della
catena di fornitura con specifiche raccomandazioni
indirizzate al settore moda.
Le Linee Guida richiedono alle Aziende di:
➢ Evitare di provocare o contribuire all’impatto
negativo
➢ Cercare di prevenire e minimizzare l’impatto
negativo
➢ Mettere in atto una due diligence basata sul rischio
➢ Incoraggiare buone pratiche con partner e fornitori
Analogia con due diligence
antitrust!
Fonte: OCSE - PNC Italia: Guida alla Due Diligence nella catena di Fornitura, 2014Manifesto della Sostenibilità per la moda italiana
Il Decalogo del Manifesto della Sostenibilità
1. DESIGN. Disegna prodotti di qualità che 6. MODA E SISTEMA PAESE: Sostieni il territorio e
possano durare a lungo e minimizzino gli il Made in Italy
impatti sugli ecosistemi
7. ETICA D’IMPRESA: Integra i valori universali
2. SCELTA DELLE MATERIE PRIME. Utilizza nel tuo marchio
materie prime, materiali e tessuti ad alto 8. TRASPARENZA: Comunica agli stakeholder in
valore ambientale e sociale modo trasparente il tuo impegno per la
3. LAVORAZIONE DELLE MATERIE PRIME E sostenibilità
PRODUZIONE: riduci gli impatti ambientali e 9. EDUCAZIONE: Promuovi l’etica e la
sociali delle attività e riconosci il contributo di sostenibilità presso i consumatori e tutti gli
ognuno al valore del prodotto altri interlocutori
4. DISTRIBUZIONE, MARKETING E VENDITA: 10. FAI VIVERE IL DECALOGO!
Includi criteri di sostenibilità lungo tutto il
percorso del tuo prodotto verso il cliente
5. SISTEMI DI GESTIONE: Impegnati verso il
miglioramento continuo delle prestazioni
aziendaliRuolo delle ONG nella creazione di
un business sostenibile
• Lobbying diretta e indiretta
istituzioni
• Lobbying diretta ed indiretta
privati
• Advocacy
• Formazione &
sensibilizzazioneStoriche campagne ONG su settore moda
Il caso Greenpeace Detox (dal 2011) • Denuncia discariche a cielo aperto con rilascio di sostanze tossiche non biodegradabili • Segnala la mancanza di leggi e regolamentazioni efficaci nella paesi di delocalizzazione produttiva • Lancia al settore moda la sfida di eliminare tutte le sostanze chimiche pericolose dai centri produttivi di quei marchi che hanno aderito all’iniziativa entro il 2020 • 78 marchi internazionali che hanno sottoscritto la campagna
La sfilata Detox
• E’ giunta alla terza edizione
• Riporta i progressi raggiunti
da alcuni marchi di moda
• E’ basata su 3 criteri
• Suddivide i marchi in 3
categorie: avanguardia, la
moda che cambia e retrovie
Fonte: www.greenpeace.itAlcune performance report Detox. Best in class BEST IN CLASS: Gruppo Inditex (Zara, Bershka e Stradivarius) REASON WHY: • ha mantenuto l’impegno volto all’eliminazione dei pfc dai suoi prodotti sostituendoli con altre materie (di cui, però, non sono ancora stati stilati i fattori di rischio) • ha redatto un piano chiaro ed esaustivo che comprende un graduale abbandono delle sostanze chimiche dalla produzione che viene monitorato attraverso l’analisi delle acque di scarico prima dei trattamenti di depurazione • ha richiesto a tutti i suoi fornitori di pubblicare i dati relativi al rilascio delle sostanze tossiche nelle acque di scarico per assicurare la massima trasparenza (Lifegate 2016) Fonte: www.greenpeace.it
Alcune performance report Detox. La moda che cambia Fonte: www.greenpeace.it
Alcune performance report Detox. Le Retrovie Fonte: www.greenpeace.it
Il caso Clean Clothes Campaign
Diritti dei lavoratori e condizioni di lavoro nel settore tessile
abbigliamento
L’Italia, secondo l’ICE, è il secondo esportatore mondiale di abbigliamento con 31.350 Aziende e circa 222.000 addetti nel settore.
Due i principali fenomeni che hanno caratterizzato il settore moda in Italia negli ultimi anni e che impattano il tema dei diritti dei lavoratori e le
condizioni di lavoro e salario minimo:
Salari minimi mensili per Paese in euro
1. CRESCENTE DELOCALIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE
CRITICITA’:
• manodopera a basso costo
• condizioni e orari di lavoro non adeguati
2. RILOCALIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE DI ALCUNE
GRANDI MARCHE IN ITALIA
CRITICITA’:
• Lavoro irregolare
Comparazione salari Report Abiti Puliti con dati ISTAT e INPS
• Imprenditoria cinese basso costo
• Sviluppo dei «working poors» con condizioni di
lavoro e salariali non adeguate
Fonte: Clean Clothes Campaign: Quanto è vivibile l’abbigliamento in Italia, 2014La sostenibilità nella supply chain
“L’inquinamento è una forma di spreco economico, che implica
l’utilizzo non necessario, inefficiente o incompleto di risorse.
Spesso le emissioni sono un segnale di inefficienza, e impongono
a un’organizzazione il compimento di attività̀ che non generano
valore, quali la gestione, lo stoccaggio e lo smaltimento dei rifiuti
prodotti.
Alla base di sforzi di riduzione degli sprechi e di massimizzazione
del profitto vi sono alcuni principi comuni, quali l’uso efficiente
degli input, la sostituzione dei materiali, e la minimizzazione delle
attività̀ non necessarie.”
(Michael R. Porter, 1995)
La supply chain sostenibile è un approccio gestionale volto a
minimizzare l’impatto ambientale e sociale di un prodotto o di
un servizio lungo il suo ciclo di vitaLa filiera e gli impatti ambientali e sociali
Inserite nella supply chain i
possibili impatti sociali e
ambientali di un prodotto
generico x del settore
tessile - abbigliamento
dalla “culla alla culla”Fonte: CORBELLINI-MARAFIOTI: La CSR nella moda, 2013
Buone pratiche del settore moda Fonte: CORBELLINI-MARAFIOTI: La CSR nella moda, 2013
Opportunità della supply chain sostenibile • Aumento efficienza operativa e minimizzazione dei rischi • Innovazione green e contenimento dei costi • Creazione di valore condiviso • Aumento immagine reputazione e accountability
Il modello dell’Economia Circolare
La circular economy è un’economia
progettata per “auto-rigenerarsi”.
La circolarità dell’economia non
implica solo la capacità di
riutilizzare, recuperare o riciclare i
materiali di scarto ma anche la
possibilità̀ di prevenire tali
“leakeges”, riducendo il flusso e i
quantitativi di materie prime e di
risorse naturali in entrata nei
sistemi economici.
Fonte: IRALDO: Economia circolare: principi guida e casi studio, IEFE - Istituto di Economia e Politica dell'Energia e dell'Ambiente – Bocconi, 2016video
video
Economia Circolare e settore moda
Processi di risparmio di
risorse e recupero dei
Rifiuti pre / post-consumo come sottoprodotti
risorsa per tessuti sostenibili
Raw Product
materials Manufacture leasing
Circular Supply-Chain
& Textile
Distribution
Recovery & Recycling Design per la durabilità e
Design The & Sales Online Fashion
la riparabilità Fashion rental
Circular
Product Life-
Extension Value Consumption
Chain
Sharing Platform Reverse End of life Abbigliamento di seconda mano venduto
logistics disposal attraverso piattaforme online
Product as a Service Punti di raccolta dei prodotti
Recupero e riciclo di
usati per il riutilizzo o il recupero
abbigliamento e calzature usati
Fonte: 2017, Intesa San Paolo Circular Economy HubTentativi di sostenibilità nell’industria del lusso
Il primo megayacht della
Sanlorenzo con
propulsione ibrida
SL106 Hybrid – SanlorenzoLa sostenibilità nel settore lusso: best practice
Nel 2016 Citizen ha
presentato una nuova
selezione di orologi ad
energia solare.
Citizen Eco-Drive One,
Limited Edition
SL106 Hybrid – SanlorenzoEco Parfum, Alberto Fasciani
Presentate all’ultima edizione di
Pitti Uomo, le scarpe di Alberto
Fasciani hanno:
suola in gomma naturale e pelle
conciata mediante un
procedimento metal free che
sprigiona una profumazione
intensa e avvolgente e materiali
ecologici.Stato dell’arte della sostenibilità nel settore moda
Nell’ambito del sistema moda sempre più marchi hanno costruito la loro value proposition intorno al concetto
di Sostenibilità.
PUNTI DI FORZA
• notevole introduzione di linee di prodotto eco-friendly o di consumo
responsabile nelle collezioni annuali
• diffusione di iniziative di co-marketing a favore di cause benefiche
• presenza di una sezione dedicata alla sostenibilità nel sito istituzionale nella
maggior parte delle Aziende
• sviluppo di Codici di condotta o Codici etici nella maggior parte delle Aziende
PUNTI DI DEBOLEZZA
• Si tratta di iniziative sporadiche e non di una strategia integrata
• Si rilevano diverse iniziative di tipo filantropico piuttosto che di sostenibilità
• Mancata disclosure di informazioni circa la salute e la tutela dei lavoratori
• Scarsa disclosure relativa alla catena di subfornitura e solo il 30% delle Aziende ha
incluso clausole socio-ambientali negli accordi con i propri fornitori
• Scarso dialogo con stakeholder significativi (Es. ONG)
• Sviluppo più contenuto delle iniziative sociali rispetto ai progetti a tema ambientalePrincipali criticità della sostenibilità nel settore moda
Secondo l’OCSE, le aziende multinazionali sperimentano diverse difficoltà nella gestione etica della catena di fornitura
PRINCIPALI CRITICITA’
• Carenza di norme e controlli pubblici nei Paesi oggetto della delocalizzazione
• Codici e standard multilaterali di riferimento frammentati e processo di certificazione molto costoso e spesso poco
trasparente e efficace
• Difficoltà di individuazione dei fornitori a rischio e di sviluppo di metodologie di auditing idonee
• Limitate possibilità di controllo effettivo della filiera e dei sub-fornitori
• Conoscenza limitata di molti fornitori degli obblighi internazionali relativi al rispetto dei diritti umani, del lavoro e degli
altri elementi previsti dalle Linee OCSE
• Scetticismo dei fornitori che valutano codici e standard come un tentativo di aumentare i costi di gestioneCome comunicare la “sostenibilità”?
Introduzione al Reporting Si tratta di una comunicazione pubblica da parte di un’organizzazione verso i propri stakeholder, riguardante aspetti di performance economica, sociale ed ambientale. “Il reporting di sostenibilità̀ consiste nella misurazione, comunicazione e assunzione di responsabilità̀ (accountability) nei confronti di stakeholder sia interni sia esterni, in relazione alla performance dell’organizzazione rispetto all’obiettivo dello sviluppo sostenibile”. (Fonte: Global Reporting Initiative)
Le opportunità del Reporting LE FINALITÀ DEL BILANCIO rendere conto (agli stakeholder) dar conto (in coerenza con determinati valori e atteggiamento etici) rendersi conto (coinvolgendo e comunicando con gli stakeholder) BENEFICI POTENZIALI Miglioramento della reputazione Creazione di “capitale sociale” relazionale Creazione di clima di fiducia Anticipazione delle richieste del rating sociale-etico-ambientale degli investitori Indicazione per efficaci sistemi di prevenzione e gestione dei rischi (governance) Già richiesta da Investitori Istituzionali
Le linee guida del Global Report Initiative (GRI)
Sono linee guida internazionali
per la elaborazione di un Bilancio
di sostenibilità.
Si tratta di un modello integrato
di rendicontazione dei 3 aspetti
della sostenibilità, che consente
comunque di valutarne ognuno di
questi in maniera autonoma
attraverso indicatori di
performance.
(Fonte: Global Reporting Initiative)Le 10 golden rules della rendicontazione
1. Scegliere le tematiche giuste su cui rendicontare
2. Tenere conto degli aspetti ambientali, sociali ed economici
3. Essere trasparenti, sempre
4. Sforzarsi di non essere autoreferenziali
5. Inserire numeri e KPIs (key performance indicators)
6. Seguire linee guida esterne riconosciute (es. GRI)
7. Far certificare il report di sostenibilità da un ente terzo
8. Non limitarsi a un documento statico ma stakeholder-oriented
9. Dare alle cifre una veste comprensibile e accattivante
10. Condividere!
Fonte: Lifegate.itLe fasi della rendicontazione
1.INQUADRAMENTO 2. DEFINIZIONE 3. PROGETTAZIONE
E RACCOLTA DATI ALBERO DEI TEMI STRUTTURA
4. STESURA
6. DELIVERY E 5. FINE-TUNING CONTENUTI E
DISSEMINATION PROPOSTA GRAFICAEsempi Matrice di Materialità 2016 Prada, Bilancio di sostenibilità
LESSON LEARNT #1 La sostenibilità… • è un percorso • è un approccio strategico al business • è un’opportunità di investimento nel lungo periodo • non è necessariamente un costo • considera aspetti sociali, ambientali ed economici • considera l’intera catena del valore del prodotto/business • vs CSR vs filantropia • non è una moda!
LESSON LEARNT #2 Quando un brand si può definire realmente “sostenibile”? • Impegno • “Coerenza” • Trasparenza • Dialogo con gli stakeholder • Capacità di ammettere i propri errori
LESSON LEARNT #3 Perché “investire” in un approccio di business sostenibile? • Salvaguardia del pianeta, etica…ma anche... • Consumatore ”consapevole” • Ruolo dei governi, delle istituzioni e normativa • Azionisti “critici” • Ruolo delle ONG e media • Creare valore permette di essere “resilienti” nel mercato
LESSON LEARNT #4
La normativa nazionale ed
internazionale:
• approccio soft law (volontario)
• sviluppo normativa di diritto
cogente
(Es. Reporting di sostenibilità;
Conflict Minerals e due diligence)
• dovrebbe includere anche il
tema imprese e diritti umaniAntitrust nel settore della moda (recenti sviluppi)
Il «primo cartello» nella moda
• AGCM, caso Agenzie di moda (2014): indagini su Assem (Associazione servizi di
moda) e 8 agenzie per aver coordinato le pratiche commerciali e stabilito i prezzi
applicati alle case di moda per l’ingaggio dei modelli e delle modelle
• Sussistono prove di scambi di informazione (e-mail)
• Transazione: casa di moda paga una commissione all’agenzia da cui viene
dedotto il compenso per il modello
• Provvedimento n. 26229 del 2016
• Le agenzie hanno denunciato il cartello e chiesta applicazione di programma di
clemenza (leniency)
• MULTA ANTITRUST DA 4.5 MILIONI
Importanza dei LENIENCY PROGRAMLeniency program • In caso di cartelli orizzontali (fra concorrenti diretti) segreti, l’autorità antitrust garantisce al primo denunciate il 100% di riduzione della sanzione • Ai successivi cartellisti che denunciano, la riduzione sarà minore, purché diano all’autorità informazioni non già in suo possesso
Altre indagini per cartello
• CMA, 2015: the British antitrust authority opened an
investigation into suspected anti-competitive
arrangements in the modelling sector with regard to
clothing, footwear and fashion. The CMA has
concluded that 5 model agencies and their trade
association have breached Chapter I of the CA98 and
Article 101 TFEU, and imposed penalties totalling
£1,533,500
• Antitrust Francese, 2016: anti-competitive
arrangements in the modelling sector; the total
amount of fines was €2,381 mlnCMA letter for antitrust compliance in
creative industries – 2017
All businesses are responsible for ensuring that they
(and those who work for them) comply with
competition law and most want to do the right thing.
However, our research shows that knowledge and
understanding of competition law is particularly low
in the creative sector. In light of this, we recommend
that you take the following steps (next slide)
TEXT OF THE LETTERCMA letter for antitrust compliance in
creative industries – 2017 Invito a società della
moda e alle loro
Ensure all staff know what they can and can’t do, including the sorts of things associazioni di adottare
programmi di
which they should not discuss with competitors.
compliance… che da molte
• The CMA has a range of simple guides to help businesses understand more autorità della concorrenza
about competition law, including a 60-second guide on dos and don’ts for trade sono considerate come
associations, as well as a video on information sharing. fattore mitigante di
• There are also a range of case studies that show how other businesses have eventuali sanzioni (non al
been investigated for breaking the law. livello della leniency)
• If you think you and your business may have been involved in an illegal cartel,
you should notify the CMA as soon as possible – you may benefit from lenient
treatment by being the first to come forward to the CMA
• If you have information on companies in your industry that you suspect are
breaking competition law, you should report this to us by calling the CMA’s
cartels hotline on 020 3738 6888 or emailing cartelshotline@cma.gsi.gov.uk.Corte di giustizia UE – Coty (C-230/16)
• Distribuzione selettiva per prodotti di lusso non è
intesa restrittiva ai sensi dell’art. 101(1) TFUE
purché:
- Criteri qualitativi oggettivi per scelta distributore;
- Criteri applicati indistintamente a tutti potenziali
distributori;
- Criteri applicati in modo non discriminatorio;
- Criteri proporzionati.Corte di giustizia UE – Coty (C-230/16)
• Art. 101(1) TFUE non osta a distribuzione selettiva
per prodotti di lusso che vieta a distributori di usare
(in modo riconoscibile) piattaforme online terze
purché:
- Criteri qualitativi oggettivi per scelta piattaforme;
- Criteri applicati indistintamente a tutte potenziali
piattaforme;
- Criteri applicati in modo non discriminatorio;
- Criteri proporzionati.Corte di giustizia UE – Coty (C-230/16)
• Se clausola di specie fosse restrizione ex art. 101(1)
TFUE (per mancato rispetto dei requisiti/per effetti
anticoncorrenziali)
• Potrebbe essere esentabile ex art. 101(3) TFUE
(applicando regolamento 330/2010)… applicabile
perché le società coinvolte non superano il 30% di
quota di mercato…
• A meno che clausola non sia una restrizione grave
(per oggetto) della concorrenza ai sensi del
regolamento 330/2010Corte di giustizia UE – Coty (C-230/16)
• Per la Corte clausola che limita vendite online su piattaforme
terze non è restrizione grave ai sensi del regolamento
330/2010 (quindi può godere dell’esenzione ex art. 101(3)
TFUE)…
• Quindi… clausola come quella Coty non è restrizione per
oggetto della concorrenza
• Quindi… vendita beni di lusso vietata su piattaforme terze
online non è restrizione della concorrenza per oggetto, e
(qualora avesse effetti anticoncorrenziali) può godere
dell’esenzione sotto il 30% di quota di mercato
• Sopra il 30% di quota di mercato è necessaria analisi effetti
caso per caso
• Infine, restrizione a vendite online piattaforme terze può
essere legittima in distribuzione selettiva anche di prodotti non
di lussoIspirazioni per la CSR dalla compliance
antitrust
A livello nazionale e/o europeo:
• Creare «programmi di clemenza» per le società della
moda che denunciano pratiche illegali/non
responsabili
• Riconoscere qualche meccanismo premiale a favore
delle società della moda che si dotano di «programmi
di CSR» efficaci ed effettivi
• Modello rating di legalità da introdurre a livello di CSRPuoi anche leggere
