ANNUAL REVIEW 2016 - Luxottica
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ANNUAL REVIEW 2016
ANNUAL REVIEW 2016
Indice
Lettera agli azionisti 5
1Principali dati finanziari 9
2Il Gruppo Luxottica 13
.1 Profilo 14
.2 Missione e strategia 16
.3 Oltre 50 anni di eccellenza 20
.4 Prodotto: dal design alla logistica 22
.5 Portafoglio marchi 28
.6 Distribuzione 34
.7 Persone 42
.8 Sostenibilità 44
3Risultati del Gruppo nel 2016 47
4Altre informazioni 53Gentili Azionisti,
il 16 gennaio 2017 abbiamo annunciato, assieme a Essilor, un accordo storico
per unire le nostre due realtà e creare un grande player integrato nel settore
dell’eyewear; un campione europeo con forti radici nazionali, tra Italia e Francia, e
la medesima cultura di eccellenza e innovazione.
Abbiamo guardato avanti, oltre i confini consolidati, indirizzando l’evoluzione del
settore a vantaggio dei nostri clienti e di tutti i consumatori. Integrando l’eccellenza
del nostro design e il prestigio dei marchi con le migliori lenti oftalmiche e le più
avanzate tecnologie digitali, offriremo sul mercato prodotti e servizi innovativi e di
assoluta qualità.
L’accordo con Essilor ci permetterà di accelerare la realizzazione del nostro mo-
dello integrato aggiungendo l’ultima componente alla nostra catena del valore.
Lenti e montature nasceranno come un unico prodotto sin dalle fasi di ideazione,
progettazione e produzione.
L’accordo apre una nuova fase di progettualità e di opportunità per il futuro del
Gruppo, ma non sarebbe stato possibile senza gli importanti risultati raggiunti, con
il sostegno di tutti voi, nel 2016.
Nell’ultimo esercizio abbiamo portato a compimento iniziative e rifocalizzazioni
strategiche che hanno migliorato la qualità e la competitività del Gruppo, e messo
le basi per una continua crescita dei ricavi e degli utili.
La fase di profondo cambiamento avviata assieme ai miei collaboratori negli ultimi
due anni ha permesso a Luxottica di rafforzarsi in ogni mercato, di essere un’azien-
da più semplice, efficiente e veloce nel decidere.
Molto è stato fatto per valorizzare i marchi in portafoglio, da sempre al centro
delle nostre strategie, e il loro posizionamento sul mercato con l’introduzione di
politiche commerciali più rigorose in Nord America, la pulizia della distribuzione
in Cina e l’armonizzazione dei prezzi nei diversi mercati. Progetti che hanno tolto
qualcosa dai risultati di breve, ma che ci daranno un volano prezioso nel medio e
lungo termine, preservando l’integrità dei nostri business.
Il 2016 è stato anche un anno di grandi investimenti, in particolare sulla nostra infra-
struttura industriale, di assoluta eccellenza, sul retail e sulla digitalizzazione. In poco
più di un semestre abbiamo realizzato tre nuovi grandi hub logistico-produttivi in
Italia, Stati Uniti e Cina, in grado di integrare lenti e montature, e razionalizzato il
network logistico internazionale per favorire l’efficienza, la velocità e la qualità del
5servizio al cliente. Le nostre fabbriche si confermano centri di eccellenza tecnologi-
ca, dove l’artigianalità convive con l’automazione di ultima generazione e con una
ricerca e sviluppo all’avanguardia.
L’innovazione guida tutte le nostre scelte. Ogni anno introduciamo circa 2.000 nuo-
vi modelli e sperimentiamo, anche grazie al contributo del nostro centro di ricerca
nel cuore della Silicon Valley americana, idee e nuove opportunità per cogliere le
potenzialità di ogni mercato. Tra i traguardi recenti, vorrei ricordare il perfeziona-
mento delle tecnologie Chromance e Prizm nelle lenti sole di Ray-Ban e Oakley, il
lancio commerciale di Radar Pace, il primo occhiale intelligente targato Oakley, e
la presentazione delle montature Ray-Ban in grafene, novità assoluta nell’eyewear.
Il retail, allo stesso modo, è cresciuto non solo in termini dimensionali in Nord
America e nel mondo, ma anche nella qualità dell’offerta. Solo negli ultimi dodici
mesi abbiamo aggiunto, anche grazie all’acquisizione di Salmoiraghi & Viganò
e alle collaborazioni con grandi insegne come Macy’s e Galeries Lafayette, circa
1.000 nuovi punti vendita al nostro network nel mondo. Altrettanto faremo nel
2017, anche grazie all’atteso completamento dell’acquisizione di circa 950 negozi
di Óticas Carol in Brasile. Abbiamo inoltre investito importanti risorse per favorire
l’evoluzione in chiave omnichannel del nostro retail, innovando le piattaforme
e-commerce di proprietà e integrandole nei negozi, e introdotto nuovi strumenti
per l’esame della vista e servizi di marketing digitale sempre più sofisticati.
Oggi Luxottica può guardare al futuro con entusiasmo per le sfide e le opportunità
da cogliere e la serenità che le deriva dall’essere nella giusta posizione per affron-
tare scenari competitivi in evoluzione. La diversificazione geografica, l’integrazione
produttiva e la flessibilità organizzativa ci permetteranno di assecondare i cam-
biamenti e cogliere ogni opportunità restando coerenti alla nostra visione: offrire
sempre il miglior prodotto e servizio a tutti i nostri clienti.
Il 2017 sarà un altro anno fondamentale della nostra storia e di quella del nostro
settore. Come sempre affronteremo le nuove sfide con determinazione, rapidità
esecutiva e chiarezza strategica.
Aprile 2017
Fondatore e Presidente Esecutivo di Luxottica
61Principali
dati finanziari
> Indice
9INDICE Il Gruppo in cifre
PRINCIPALI DATI FINANZIARI
Il Gruppo
Utile lordo industriale
(milioni di Euro)
Vendite nette
in cifre
2012 4.650
2013 4.789
2014 5.078
2015 6.001
Vendite nette 2016 5.932
(milioni di Euro)
2012 7.086
Utile operativo
(milioni di Euro)
2013 7.313
Utile lordo industriale Vendite nette
2014 7.652 2012 970
2015 8.837 2013 1.056
2016 9.086 2014 1.158
2015 1.376
2016 1.345
Fatturato per area geografica Fatturato per canale distributivo Utile netto
(milioni di Euro)
Utile operativo Utile lordo industriale Vendite nette
America Latina Resto del mondo Wholesale Retail
2012 534
6% 3% 39% 61%
Asia-Pacifico
2013 545
13%
2014 643
Europa 2015 804
19% Nord
America 2016 851
59%
10 112Il Gruppo
Luxottica
.1 Profilo
.2 Missione e strategia
.3 Oltre 50 anni di eccellenza
.4 Prodotto: dal design alla logistica
.5 Portafoglio marchi
.6 Distribuzione
.7 Persone
.8 Sostenibilità
> Indice
13INDICE Profilo
IL GRUPPO LUXOTTICA
Profilo
Inoltre, negli Stati Uniti Luxottica è uno dei mag- a marchio Oakley quali abbigliamento, scarpe
giori operatori nel “managed vision care” con e accessori sportivi. Inoltre in Cina, nel 2016,
EyeMed. Luxottica ha lanciato con Ray-Ban un nuovo con-
cetto di negozio, che evolve da luogo fisico dedi-
Luxottica gestisce Sunglass Hut, la più estesa ca- cato all’acquisto dei prodotti a spazio interattivo
tena al mondo specializzata in occhiali da sole di creato per i consumatori, in cui è possibile vivere
fascia alta, con negozi in Nord America, America un’esperienza unica nel mondo e nella cultura
Latina, Asia-Pacifico, Sudafrica, Europa e Medio Ray-Ban. Infine, nel mondo del lusso operano altri
Luxottica Group è leader nel design, Oriente. marchi retail del Gruppo come Oliver Peoples,
ILORI e The Optical Shop of Aspen.
nella produzione e nella distribuzione di occhiali Il marchio Oakley ha un forte presidio del canale
di fascia alta, di lusso e sportivi. I risultati del 2016 sportivo sia a livello wholesale sia nel retail tramite Ai canali distributivi tradizionali si affiancano le piat-
i negozi monomarca “O”, nei quali il Gruppo pro- taforme e-commerce con i siti web di Oakley.com,
confermano la capacità del Gruppo di guidare pone un’ampia gamma di occhiali e vari prodotti Ray-Ban.com, SunglassHut.com e Glasses.com.
la crescita realizzando al contempo importanti
scelte strategiche e organizzative.
Il Gruppo ha chiuso il 2016 con un fatturato in Noti in tutto il mondo, i prodotti e il portafoglio
crescita a oltre 9 miliardi di Euro, un utile netto marchi di Luxottica si contraddistinguono per il
pari a 851 milioni di Euro e oltre 80 mila dipen- design eccellente e l’elevata qualità. Tra i marchi
denti nel mondo. di proprietà figurano Ray-Ban, uno dei brand di
occhiali più conosciuti al mondo, Oakley, mar-
Fondata nel 1961 da Leonardo Del Vecchio, chio leader nel segmento sport e performance,
quotata al NYSE dal 1990 e alla Borsa Italiana dal Vogue Eyewear, Persol, Oliver Peoples, Alain
2000, Luxottica è oggi una realtà verticalmente Mikli e Arnette. I marchi in licenza includono
integrata che, alla produzione di montature da Giorgio Armani, Burberry, Bulgari, Chanel, Coach,
vista e occhiali da sole, affianca un’estesa rete Dolce&Gabbana, DKNY, Michael Kors, Miu Miu,
wholesale e una presenza retail concentrata per Paul Smith, Prada, Ralph Lauren, Starck Eyes,
lo più in Nord America, America Latina, Asia-Pa- Tiffany & Co., Tory Burch, Valentino e Versace.
cifico ed Europa Occidentale.
La distribuzione wholesale copre più di 150 paesi
Il design, lo sviluppo e la realizzazione delle mon- nei cinque continenti, con una presenza diretta
tature avvengono in sei stabilimenti produttivi in nei mercati più importanti attraverso circa 50 filiali
Italia, tre in Cina, uno in Brasile e uno negli Stati commerciali. Al controllo diretto del canale who-
Uniti dedicato alla produzione di occhiali sportivi. lesale si affianca un esteso network retail, con cir-
In India, uno stabilimento di minori dimensioni ca 8.000 negozi nel mondo al 31 dicembre 2016.
serve il mercato locale. Nel 2016 sono state pro-
dotte complessivamente circa 93 milioni di unità. Luxottica è leader nel segmento vista in Nord
America con le catene LensCrafters e Pearle
Luxottica, inoltre, opera da più di 20 anni nella Vision, in Australia e Nuova Zelanda con OPSM e
produzione di lenti da sole e oftalmiche. Oggi il Laubman & Pank, in Cina con LensCrafters, in Ita-
Gruppo sta aumentando la capacità produttiva lia con Salmoiraghi & Viganò e in America Latina
con tre nuovi laboratori in Europa, Nord America con GMO. In Nord America il Gruppo gestisce
e Asia-Pacifico, completamente integrati con i anche punti vendita in licenza con le insegne
suoi centri logistici. Sears Optical e Target Optical.
14 15INDICE Missione & strategia
IL GRUPPO LUXOTTICA
Missione
Il controllo della produzione consente al Gruppo consumatori. Questo rappresenta un ulteriore punto
di assicurare la massima qualità dei prodotti e dei di forza agli occhi delle case di moda che decidono
processi, introducendo innovazioni, identificando di affidare a Luxottica la realizzazione e la distribuzio-
strategia
sinergie e nuove modalità operative e, allo stesso ne globale delle loro collezioni di occhiali.
tempo, ottimizzando il servizio, la qualità e i costi.
Sviluppo di un modello di business
La distribuzione diretta permette a Luxottica di verticalmente integrato
offrire i suoi prodotti nei principali mercati e di iden-
tificare in modo univoco i gusti e le tendenze dei
La fondazione - Luxottica viene fondata nel 1961
da Leonardo Del Vecchio. Nata come piccolo
laboratorio meccanico, la Società opera fino alla
INTEGRAZIONE VERTICALE
fine degli anni ’60 come produttore terzista di
stampi, minuterie metalliche e semilavorati per il
Leader nel design, nella produzione settore dell’occhialeria. Con il passare degli anni,
Leonardo Del Vecchio amplia progressivamente la
e nella distribuzione di occhiali da sole e da vista gamma delle lavorazioni eseguite fino a costituire
Sviluppo
di elevata qualità tecnica e stilistica, Luxottica si prodotto
una struttura integrata in grado di produrre l’oc-
chiale finito. Nel 1971 viene presentata al MIDO
propone di migliorare il benessere e la soddisfazione (Design & Engineering)
(Mostra Internazionale Dell’Ottica) di Milano la
prima collezione di occhiali da vista a marchio
dei suoi clienti e creare valore per i dipendenti, Luxottica, sancendo la definitiva trasformazione
gli azionisti e le comunità in cui opera. da società terzista a produttore indipendente.
L'espansione nella distribuzione wholesale - Nei
primi anni ‘70, la Società commercializza le pro-
Produzione
prie montature esclusivamente tramite grossisti.
Ogni collezione e ogni paio di occhiali sono il ri- e della cura della vista, grazie alla crescita del suo
Nel 1974, dopo cinque anni di intenso sviluppo
sultato di un continuo processo di ricerca e svilup- business, sia organica sia per acquisizioni, e facen-
dell’attività produttiva, Leonardo Del Vecchio
po, che anticipa e interpreta necessità, desideri e do leva sui seguenti pilastri di crescita: integrazione
intuisce l’importanza della distribuzione diretta e
aspirazioni dei consumatori di tutto il mondo. Gli verticale, design e innovazione tecnologica, gestio-
avvia una strategia di integrazione verticale, con
occhiali da sole e da vista, infatti, sono sempre ne del portafoglio marchi, presenza internazionale,
l’obiettivo di distribuire direttamente le proprie
più considerati un accessorio indispensabile per disciplina finanziaria e sviluppo dei talenti.
montature. Il primo passo è l’acquisizione di
completare il look personale.
Logistica Scarrone S.p.A., che distribuiva i prodotti della
Società sin dal 1971 e possedeva un importante
Caratteristiche distintive di Luxottica sono il mo- INTEGRAZIONE VERTICALE
know-how del mercato italiano dell’occhialeria.
dello di business verticalmente integrato, l’ec-
cellenza nella produzione, l’attenzione al servi- Tra i vantaggi competitivi alla base del successo pas-
L’espansione assume rilievo internazionale ne-
zio e una presenza globale, che si traducono in sato e futuro del Gruppo, un ruolo di fondamentale
gli anni ‘80, con l’acquisizione di distributori
maggiore efficienza, elevata qualità, flessibilità e rilevanza è ricoperto dal modello di business vertical-
indipendenti e l’apertura di filiali e joint venture
velocità lungo l’intera catena del valore, dal de- mente integrato costruito nel corso dei decenni.
sign alla progettazione, dalla pianificazione alla Distribuzione nei principali mercati esteri. L’espansione nella
Wholesale distribuzione wholesale si caratterizza per la
produzione, fino alla logistica. L’attuale assetto, che copre tutte le fasi della catena
Retail segmentazione dei clienti, la personalizzazione
del valore, è il risultato della lungimirante scelta E-commerce dei servizi, lo sviluppo di nuovi canali di vendita –
Il raggiungimento di elevati standard qualitativi del fondatore e attuale Presidente Esecutivo del
come i grandi department store, il travel retail e
riflette le competenze e le capacità tecniche e Gruppo, Leonardo Del Vecchio, che ne intuì la
l’e-commerce – e il costante rafforzamento della
produttive del Gruppo, frutto di oltre 50 anni di portata quando decise di passare dalla produzione
presenza in nuovi mercati.
esperienza e dell’impegno costante sul fronte di soli componenti a quella dell’intera montatura.
dell’innovazione tecnologica, del design e dell’in- All’integrazione verticale in ambito produttivo si
terpretazione di diversi stili di vita e tendenze sono progressivamente affiancati l’espansione
Clienti/ Gli occhiali, nuova frontiera della moda - L’acqui-
della moda. nella distribuzione – prima wholesale, poi retail (dal
Consumatori sizione, nel 1981, di La Meccanoptica Leonardo,
titolare del marchio Sferoflex e di un importante
1995) e, più recentemente, nell’e-commerce – e
brevetto di cerniera elastica, consente alla Società
La strategia di lungo periodo del Gruppo punta l’ingresso in un segmento ad alto valore aggiunto
di migliorare l’immagine e la qualità dei prodotti e
alla continua espansione dei mercati dell’eyewear come quello della lavorazione delle lenti.
di aumentare la sua quota di mercato.
16 17INDICE Missione & strategia
IL GRUPPO LUXOTTICA
È alla fine degli anni ’80, però, che si assiste a una A partire dal 2000 il Gruppo rafforza il suo busi- trollo di tutto il processo produttivo assicura la PRESENZA INTERNAZIONALE
fondamentale evoluzione dell’occhiale – fino ad ness retail attraverso l’acquisizione di altre catene, massima qualità dei prodotti e dei servizi. Allo
allora percepito solo come dispositivo medico a tra cui Sunglass Hut (2001), uno dei maggiori stesso tempo, la distribuzione e la vendita per- Luxottica intende mantenere e rafforzare la posi-
supporto della vista – verso un nuovo status di operatori retail nel segmento degli occhiali da mettono al Gruppo di avere relazioni dirette con zione di leader nei mercati in cui opera e indivi-
accessorio moda. La continua ricerca estetica e sole, OPSM Group (2003), tra i principali attori del i consumatori. duare ulteriori opportunità di espansione nei paesi
l’interesse degli stilisti per il segmento emergente retail ottico in Australia e Nuova Zelanda, e Cole emergenti, fondamentali nella strategia di crescita
degli accessori portano nel 1988 alla prima colla- National (2004) in Nord America, che porta in dote Design e innovazione tecnologica di lungo periodo. L’espansione di Luxottica passa
borazione tra Luxottica e il mondo della moda, che Pearle Vision e i negozi gestiti in licenza (Target attraverso il rafforzamento del business retail, il
si concretizza nell’accordo di licenza con Giorgio Optical e Sears Optical). Risale al 2005 lo sbarco Il design di Luxottica interpreta e influenza l’evo- consolidamento della rete wholesale, una cre-
Armani. La Società dà seguito a quella prima in Cina, dove negli anni successivi LensCrafters di- luzione delle tendenze della moda. Il Gruppo at- scente presenza nell’e-commerce e una maggiore
collaborazione con numerose altre e con l’acqui- venta leader nel retail di alta gamma. Nello stesso tribuisce grande importanza a questa funzione, integrazione dei diversi canali distributivi, secon-
sizione di marchi che hanno portato allo sviluppo anno prende avvio l’espansione di Sunglass Hut in alla creatività dei suoi progettisti e ricercatori, al do un approccio omnichannel.
dell’attuale portafoglio di rilevanza mondiale. mercati a elevato potenziale come il Medio Orien- continuo sviluppo di nuovi modelli che incontri-
te, il Sudafrica, l’India, il Sudest asiatico, il Messico, no bisogni e desideri dei consumatori.
Nel corso degli anni Luxottica lancia collezioni di il Brasile, l’Europa e la Cina. Nel 2011 Luxottica DISCIPLINA FINANZIARIA
grandi firme come Bulgari (1997), Chanel (1999), rafforza la sua presenza in America Latina comple- Le tecnologie wearable sono ancora in una fase
Prada (2003), Versace (2003), Donna Karan (2005), tando l’acquisizione di GMO, catena di negozi di iniziale ma, in quest’ambito, Luxottica ha già Luxottica ha registrato un solido aumento del fat-
Dolce&Gabbana (2006), Burberry (2006), Ralph ottica presente in Cile, Perù, Ecuador e Colom- assunto un ruolo di primo piano, in particolare turato mantenendo una costante attenzione alla
Lauren (2007), Paul Smith (2007), Tiffany & Co. bia. Nel 2016, Luxottica acquisisce il controllo di attraverso le partnership con aziende leader redditività operativa, al ritorno sugli investimenti e
(2008), Tory Burch (2009), Coach (2012), Starck Salmoiraghi & Viganò, una delle maggiori catene nell’innovazione tecnologica come Google e alla generazione di cassa, per garantire basi solide
Eyes (2013), Giorgio Armani (2013), Michael Kors di ottica in Italia, in cui deteneva già una quota di Intel. A ottobre 2016 Luxottica e Intel hanno lan- per la crescita futura. Il controllo del capitale circo-
(2015) e Valentino (2017). minoranza dal 2012. ciato “Radar Pace”, gli smart eyewear Oakley che lante e la costante ottimizzazione del debito bilan-
offrono un sistema di allenamento personalizza- ciano una spinta continua sugli investimenti e raf-
Nel 1999 Luxottica rafforza significativamente il Lo sviluppo del business delle lenti - Luxottica to, in tempo reale e ad attivazione vocale, per forzano ulteriormente la posizione finanziaria del
suo posizionamento globale con l’acquisizione è uno dei maggiori produttori mondiali di lenti. migliorare l’allenamento e le prestazioni sportive Gruppo, permettendo di raggiungere gli obiettivi
di Ray-Ban, uno dei marchi di occhiali da sole più Con i marchi Ray-Ban, Oakley e Persol, il Gruppo di runner e ciclisti. e di migliorare il rendimento per gli azionisti.
conosciuti al mondo. Il Gruppo si assicura così la ha acquisito un patrimonio di competenze di as-
tecnologia per la produzione di lenti da sole in soluta eccellenza nelle lenti da sole. L’acquisizione
cristallo. di LensCrafters nel 1995 ha portato in dote una LA GESTIONE DEL PORTAFOGLIO MARCHI I DIPENDENTI
grande esperienza nelle lenti oftalmiche. Nel
Nel 2007 Luxottica acquisisce Oakley, leader nel 2016, il Gruppo ha sviluppato ulteriormente il Creare marchi forti, capaci di coinvolgere ed Avere dipendenti altamente qualificati, motivati
segmento sport e performance, assieme a Oliver business delle lenti con nuovi stabilimenti in Italia, emozionare i consumatori, è parte integrante e coinvolti è cruciale per il successo nel lungo
Peoples e alla licenza di produzione e distribuzio- Stati Uniti e Cina, che permetteranno di aumenta- della strategia di crescita di Luxottica. Il Gruppo periodo. Il Gruppo dedica grande attenzione ai
ne del marchio Paul Smith. Al momento dell’ac- re la capacità produttiva sia nelle lenti da sole sia vanta un portafoglio solido e diversificato di mar- processi di assunzione e ai corsi di formazione,
quisizione, Oakley porta in dote anche una catena nelle lenti oftalmiche. chi di proprietà e in licenza, la cui composizione per assicurarsi e far crescere al proprio interno
retail di oltre 160 negozi. è periodicamente modificata dall’acquisizione di i professionisti più capaci. A questo proposito
nuovi marchi e dall’avvio di nuove licenze, nonché vengono definiti scrupolosi piani globali di suc-
Nel 2013 Luxottica rafforza ulteriormente sia il INNOVAZIONE dall’abbandono di marchi ritenuti non più strate- cessione, per garantire un più efficace sviluppo
segmento lusso del suo portafoglio marchi sia la gici. Queste azioni sono propedeutiche ad attrar- delle competenze e la continuità nel tempo.
gamma di occhiali da vista con l’acquisizione di Il futuro dell'eyewear con le sue innumerevoli op- re una fascia sempre maggiore di consumatori
Alain Mikli International, società francese operan- portunità è una fonte d’ispirazione per il Gruppo, nel mondo, con gusti e stili di vita diversi. Nell'ultimo decennio, Luxottica ha sviluppato un
te nel settore dell’occhialeria di lusso, proprietaria che ne trae continui stimoli a creare, sperimen- innovativo sistema di welfare – le cui origini sono
del marchio Alain Mikli e della licenza Starck Eyes. tare, perfezionare, attuare nuovi progetti, dalla Gli obiettivi di lungo periodo di Luxottica restano radicate nella storia e nella cultura di responsabili-
ricerca di nuovi materiali allo sviluppo prodotto, immutati: continuare a puntare sui marchi leader tà del Gruppo verso le sue persone, che considera
L'espansione nel retail - Luxottica nel 1995 dai processi produttivi alla distribuzione, fino alle di mercato, bilanciare i marchi di proprietà e un fattore determinante di successo. Per questo
acquisisce The United States Shoe Corporation, piattaforme digitali. quelli in licenza, evitare la diluizione dei marchi e motivo, investire sul futuro significa anche pro-
proprietaria di LensCrafters, una delle maggiori allungare la durata dei contratti di licenza. muovere il benessere e la soddisfazione dei dipen-
catene di ottica in Nord America. Luxottica diven- L’innovazione è una caratteristica distintiva di denti, che sono così motivati a dare il massimo in
ta così il primo produttore di occhiali a entrare Luxottica fin dalle sue origini quando, con visione termini di creatività, passione e spirito di squadra.
direttamente nel mercato retail, ottimizzando lungimirante, il fondatore e attuale Presidente
le sinergie con la produzione e la distribuzione Esecutivo del Gruppo, Leonardo Del Vecchio,
wholesale e aumentando la penetrazione dei suoi ha deciso di far crescere l'azienda integrando
prodotti tramite i negozi LensCrafters. verticalmente l’intera catena del valore. Il con-
18 19INDICE Oltre 50 anni di eccellenza
Oltre
IL GRUPPO LUXOTTICA
50 anni
dieccellenza
Un portafoglio marchi di prim’ordine
Un modello di business verticalmente integrato
Acquisizione Acquisizione
di OPSM, leader di Oakley
nel retail in Australia
Acquisizione e Nuova Zelanda
di Vogue Eyewear
Acquisizione Espansione Acquisizione Espansione
di Cole National. del retail in di Alain Mikli di SunGlass
Rafforzamento America Latina Hut in Cina
Produzione Ingresso nella Quotazione Ingresso Quotazione alla della presenza continentale
di componenti distribuzione al NYSE nel segmento Borsa Italiana in America e nel Sudest
per montature wholesale managed asiatico
vision care
negli Stati Uniti
1961 1971 1974 1988 1990 1995 1998 1999 2000 2001 2003 2004 2005 2007 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Cina: ingresso Espansione Acquisizione
Acquisizione Acquisizione nella distribuzione di Sunglass Hut in di Glasses.com
di Persol di Ray-Ban retail nell’ottica Spagna e Portogallo
Ingresso
nel retail sole: Acquisizione
acquisizione di Tecnol in Brasile:
di Sunglass Hut avvio del “made
in Brazil”
Ingresso nel retail
Prima collezione Ingresso ottico con
di occhiali da vista nel mondo LensCrafters Acquisizione
Primi passi nel
delle licenze con di Salmoiraghi
retail in America
le case di moda & Viganò in Italia
Latina: GMO
20 21INDICE
IL GRUPPO LUXOTTICA
Prodotto:
dal design
alla logistica
Il modello di business verticalmente integrato
e la diversificazione geografica della produzione
hanno permesso a Luxottica di migliorare costantemente
efficienza, velocità di sviluppo prodotto, progettazione,
produzione e distribuzione, mantenendo al contempo
elevati standard qualitativi.
DESIGN Animati da questa visione, i designer con minuziosa precisione. I prototipi
raccolgono spunti dagli stili più attuali vengono poi consegnati all’Ingegneria,
L’importanza attribuita al design e al e lavorano a stretto contatto con gli che pianifica ed esegue tutte le fasi
continuo sviluppo di nuovi modelli è uffici marketing e commerciale, che necessarie per arrivare alla produzione.
alla base del successo del Gruppo. Nel monitorano la domanda per i modelli
2016 Luxottica ha aggiunto circa 2.000 attualmente sul mercato e le tendenze La prima di queste fasi consiste nella
nuovi modelli alle collezioni di occhiali. della moda. progettazione dell’occhiale e delle at-
Ogni modello è solitamente proposto trezzature tramite l’utilizzo di software
in due calibri e cinque colori. 3D. Sulla base del progetto, l’attrezze-
SVILUPPO PRODOTTO ria provvede quindi alla fabbricazione
Il design rappresenta il punto d’incon- degli strumenti indispensabili per cre-
tro tra visione, tecnologia e creatività. Lo sviluppo prodotto è la seconda are i componenti del nuovo model-
Ogni montatura esprime le due anime importante fase nel processo che porta lo, mentre i primi occhiali, una volta
di Luxottica: da un lato il design inno- alla nascita di un occhiale. assemblati, sono sottoposti ai rigorosi
vativo combinato con nuovi materiali, test di controllo qualità previsti dalle
tecnologie e processi, dall’altro il valo- Cruciale in questo percorso è il ruolo procedure interne.
re unico dell’artigianalità. della funzione Ricerca e Sviluppo: gli
ingegneri sono costantemente alla Ottenuta la certificazione di qualità, si
L’idea nasce dalla creatività dei desi- ricerca di nuovi materiali, idee e inno- producono i campionari di vendita che
gner di Luxottica, il cui ambiente di vazioni tecnologiche da applicare ai vengono sottoposti a un’ulteriore se-
lavoro, vivace e stimolante, favorisce prodotti e ai processi con l’obiettivo di quenza di test per verificare la qualità
innovazione e originalità secondo un differenziare i nuovi modelli. Durante di quanto industrializzato. Individua-
processo creativo che interpreta l’oc- i passaggi iniziali dello sviluppo pro- to infine lo stabilimento produttivo a
chiale come una vera e propria opera dotto, i prototipisti creano artigianal- cui assegnare lo specifico modello, si
d’arte da esibire. mente, a partire dai disegni, pezzi unici procede con la produzione in serie.
22INDICE Prodotto: dal design alla logistica
IL GRUPPO LUXOTTICA
Attraverso un calendario di lancio co- I tre impianti in Cina e un piccolo sito che collezioni locali a marchio Ray-Ban, centri unificati grazie a un sistema alta-
Tecnologie produttive
struito sulla domanda dei consumatori produttivo in India rappresentano il Arnette, Oakley e Armani Exchange. mente automatizzato per la gestione
e nei vari mercati, il Gruppo ha ridotto 46% della produzione totale. Dal 1997 Nel 2016 lo stabilimento di Campinas degli ordini: servono gli altri centri
notevolmente negli anni i tempi di al 2001 Luxottica ha gestito lo stabi- ha prodotto il rimanente 3% circa della distributivi del Gruppo e spediscono
ingegnerizzazione e di sviluppo del limento di Dongguan, nella provincia produzione totale del Gruppo e circa Metallo Iniettato Acetato direttamente i prodotti ai clienti in
2015
prodotto finale. cinese del Guangdong, in joint venture il 50% degli occhiali da sole e da vista 28,4% 34,3% 37,3% alcuni mercati, riducendo al minimo
al 50% con un partner giapponese. venduti da Luxottica in Brasile. i tempi di consegna e mantenendo
Metallo Iniettato Acetato basso il livello delle scorte.
Nel 2001 Luxottica ha acquisito il con- 2016
PRODUZIONE 29,5% 30,9% 39,7%
trollo totale della società cinese. Nel AUTOMAZIONE E ROBOTICA Il centro distributivo di Sedico, aperto
Nel 2016 negli impianti produttivi di 2006 ha aumentato la capacità pro- nel 2001, rappresenta un’eccellenza
Luxottica situati in Italia, Cina, India, duttiva locale con la costruzione di un Luxottica ha integrato la robotica, l’au- nel settore. Nel 2016 Sedico ha gestito
Stati Uniti e Brasile, sono stati prodotti nuovo impianto e nel 2010 ha iniziato tomazione, l’informatica e i “big data” Le montature in plastica sono prodotte Gruppo ha acquisito e internalizzato le circa 30.000 ordini giornalieri tra oc-
circa 93 milioni di montature da vista e la produzione di lenti da sole in pla- nei processi produttivi con un’attenzio- mediante fresatura o stampa a inie- più evolute tecnologie di trattamento chiali e pezzi di ricambio. Ogni giorno
occhiali da sole. Le attività di ricerca e stica, assemblate con le montature ne particolare alle attività a valore ag- zione. Nella fresatura una macchina del colore, capaci di offrire prestazioni vengono spedite circa 240.000 unità
sviluppo e l’innovazione continua han- fabbricate nell’impianto stesso. Più di giunto. L’elevato livello di automazione computerizzata ricava le montature da visive superiori come nelle lenti Oakley ai clienti in Europa, Medio Oriente,
no permesso al Gruppo di consolidare recente è stato inaugurato uno stabi- e digitalizzazione delle fabbriche del lastre di plastica colorate; con lo stesso PrizmTM e Ray-Ban Chromance. Africa, alcune destinazioni selezionate
i processi produttivi, incrementando limento principalmente dedicato alla Gruppo è finalizzato al continuo miglio- processo si realizzano i profili, le aste e negli Stati Uniti e agli altri centri distri-
produttività e qualità in ogni singolo produzione di dettagli per montature e ramento di velocità, flessibilità, qualità i ponti, che vengono quindi assemblati, Luxottica ha aperto recentemente altri butivi del Gruppo nel resto del mondo.
stabilimento così come il grado di au- di decorazioni. e produttività. rifiniti e infine confezionati. Nella stam- tre laboratori dedicati alla produzione Il centro di Sedico, inoltre, gestisce
tomazione, essenziale per migliorare pa a iniezione, le resine di plastica ven- di lenti oftalmiche all’interno dei poli servizi personalizzati, quali Ray-Ban
l’efficienza della produzione. Lo stabilimento di Foothill Ranch, in Ca- gono liquefatte e iniettate negli stampi; logistici in Italia, Stati Uniti e Cina. Que- Remix, garantendone la spedizione
lifornia, rappresenta un altro 10% della INNOVAZIONE E DIVERSIFICAZIONE le parti in plastica sono poi assemblate, ste nuove strutture, che si aggiungono diretta in tutto il mondo.
produzione totale e fabbrica occhiali DEI MATERIALI rivestite, rifinite e confezionate. alle sei già esistenti nell’ambito della
IL SISTEMA PRODUTTIVO da sole sportivi, montature da vista produzione di lenti, confermano il po- L'hub di Dongguan, nato nel 2006,
e lenti per Oakley. La produzione di MONTATURE LENTI sizionamento di Luxottica tra gli attori gestisce una media di 200.000 unità al
Sei impianti produttivi sono in Italia e abbigliamento, calzature e maschere a nel segmento delle lenti oftalmiche di giorno. La crescente importanza della
rappresentano il fulcro della produzione marchio Oakley è invece affidata a pro- Nel corso degli anni Luxottica ha pro- Luxottica ha progressivamente am- alta gamma. Infine, Luxottica gesti- regione Asia-Pacifico ha reso questo
delle collezioni di lusso di Luxottica, duttori esterni. La fabbrica di Campinas gressivamente diversificato le tecno- pliato le sue attività e competenze fino sce quattro laboratori centrali in Nord hub un elemento strategico della rete
abbinando la tradizione artigianale alla in Brasile, rilevata nel 2012, produce logie e i materiali utilizzati, da quelli a includere la produzione di lenti. Nel America, compreso quello di Foothill di distribuzione del Gruppo. Luxottica
velocità e all’efficienza dell’automazio- montature in plastica e in metallo per più tradizionali come metallo, plastica corso degli anni, i continui investimen- Ranch, uno in America Latina ed Eyebiz continua a investire per migliorare i
ne. Cinque impianti si trovano nel Nor- il mercato locale. Pochi mesi dopo iniettata e acetato in lastra, ai più inno- ti nell'innovazione di tecnologie e pro- in Tailandia, joint-venture con Essilor servizi e aumentare la capacità distri-
dest del Paese, dov’è concentrata gran l’acquisizione dell’impianto Luxottica vativi quali alluminio, legno, pressofusi cessi, i rigorosi controlli e le crescenti per servire il mercato australiano. butiva al fine di ottenere una maggiore
parte dell’industria ottica italiana, e uno ha lanciato la prima collezione Vogue e tessuti. Si tratta di cambiamenti e sinergie all’interno del Gruppo hanno efficienza nella regione.
in provincia di Torino; insieme costitui- Eyewear progettata, prodotta e distri- innovazioni importanti, che devono es- permesso di migliorare la qualità delle
scono il 41% della produzione globale. buita in Brasile, e successivamente an- sere effettuati rapidamente per rispon- lenti Luxottica sia per gli occhiali da LOGISTICA Inaugurata nel 1996 e dislocata in una
dere alle esigenze dei consumatori in sole sia per quelli da vista. delle principali aree logistiche degli
costante evoluzione. Il sistema distributivo del Gruppo è al Stati Uniti, la struttura di Atlanta ha
Produzione del Gruppo nel mondo
Lo stabilimento di Lauriano è un model- servizio di entrambi i business whole- accorpato in sé altri centri basati in
Il processo produttivo delle montature lo di riferimento nel mondo delle lenti sale e retail e li collega agli stabilimenti Nord America, diventando un unico
in metallo è costituito da circa 70 fasi da sole Luxottica con i suoi molteplici produttivi. È integrato a livello interna- centro di distribuzione all’avanguardia.
Italia
differenti, a partire dalla realizzazione ruoli: impianto produttivo, laborato- zionale e si avvale di una piattaforma L’impianto, che serve entrambe le divi-
41% attraverso la stampa dei componenti rio di ricerca e sperimentazione del- produttiva centralizzata che permette di sioni Retail e Wholesale di Luxottica nel
Stati Uniti base come i profili delle montature, le le ultime innovazioni e polo logistico controllare giornalmente l’andamento mercato nordamericano, gestisce fino
aste e i naselli, che sono poi saldati e per la fornitura di lenti da sole al resto delle vendite e i livelli delle scorte, per a 160.000 unità al giorno.
10%
assemblati sino a formare la montatu- del Gruppo. Anche lo stabilimento di soddisfare la domanda nei mercati locali.
Brasile ra. Le montature in metallo sono poi Foothill Ranch, in California, ha un Il centro distributivo di Jundaí, in Bra-
3% trattate con diversi rivestimenti, per ruolo chiave all’interno del Gruppo I quattro centri distributivi principali, sile, aperto nel 2013, offre servizi di
migliorarne la resistenza e la finitura, e nell’ambito delle lenti da sole: qui si definiti hub, sono situati in posizioni distribuzione mirati ai clienti sul mer-
Cina + India infine preparate per l’inserimento delle producono occhiali da sole ad alte pre- strategiche per servire i principali mer- cato locale. Questa struttura gestisce
46% lenti e il confezionamento. stazioni, montature e lenti da vista e, cati del Gruppo: Sedico (Italia), Atlanta giornalmente circa 26.000 unità.
in generale, si assembla la maggior (Stati Uniti), Dongguan (Cina) e Jundiaí
parte dei prodotti Oakley. Nel 2016, il (Brasile). Tali strutture operano come
24 25INDICE Prodotto: dal design alla logistica
IL GRUPPO LUXOTTICA
Nel 2016, il Gruppo ha investito standard qualitativi molto stringenti. tenuto la certificazione dell’American
nell'ampliamento degli hub di Sedi- I team di controllo qualità ispezionano Association for Laboratory Accredita- Luxottica Operations - Siti principali
co, Dongguan e Atlanta, riducendo al con regolarità i semilavorati durante tion (A2LA) per l’esecuzione dei test
contempo il numero totale di centri di- le diverse fasi della produzione, per ISO 8624 e ISO 12870 sui prodot-
stributivi nel mondo, da 18 a 13. Ogni verificare la fattibilità del prototipo, ti. Il programma di accreditamento
nuovo hub comprende al suo interno garantire i medesimi standard su tutti i dell’A2LA prevede il riconoscimento
un laboratorio dedicato alle lenti, inte- prodotti e controllare tenuta, resistenza formale delle competenze tecniche e
grando in un unico sistema la logistica e proprietà ottiche. È inoltre verificata della gestione della qualità.
e la produzione di lenti e montature. e certificata la conformità dei processi
Stati Uniti
produttivi dei principali fornitori e dei Ogni anno Luxottica migliora i criteri
Nel 2017 Luxottica continuerà a sem- materiali utilizzati. di performance utilizzati per i test qua-
plificare la sua rete globale concen- litativi, introducendo nuovi requisiti. Atlanta
trando le scorte nei quattro hub prin- I prodotti disegnati e realizzati da Grazie all’efficacia del controllo qualità,
Foothill Ranch
cipali e chiudendo altre strutture, con Luxottica eguagliano o superano gli la percentuale dei resi difettosi è rima- Italia
l’obiettivo di servire direttamente il standard di settore per sicurezza, per- sta stabile a circa l’1% anche nel 2016.
cliente finale con maggior velocità su formance e durata. Durante il processo Agordo
ogni mercato. di sviluppo, sono sottoposti a rigorosi
collaudi secondo gli standard previsti LOTTA ALLA CONTRAFFAZIONE Cencenighe
specificamente per l’occhialeria da
UNA “CULTURA DELLA QUALITÀ” ANSI (Z.80.3), ASTM, Standards Au- La proprietà intellettuale è uno degli Lauriano
GLOBALE stralia Limited (AS 1067) e UE (ISO asset più importanti per Luxottica ed
Pederobba Cina
EN 12312 e ISO EN 12870). Questi è difesa attraverso la registrazione e la Brasile
La soddisfazione dell’ottico e del con- standard riguardano la sicurezza e le protezione dei suoi marchi e brevetti
Campinas Rovereto Dongguan
sumatore è un obiettivo primario e prestazioni dei prodotti e stabiliscono nel mondo.
imprescindibile. In Luxottica, raggiun- indici di qualità ottica, protezione an- (São Paolo)
Sedico
gerlo significa migliorare continuamen- ti-UV, grado di trasmissione della luce L’impegno del Gruppo in tal senso è
Jundiaì
te la qualità in ogni fase del processo e resistenza agli urti. dimostrato dai costanti risultati delle
produttivo e distributivo. L’aumento attività di repressione della contraffazio-
della capacità produttiva sia nei merca- Luxottica si distingue anche nella pro- ne. In un quadro di crescente rilevanza
ti sviluppati sia nei paesi emergenti va duzione di lenti da sole e oftalmiche di del fenomeno per i marchi e i prodotti
di pari passo con l’obiettivo di garanti- alta qualità, realizzate con i migliori ma- delle aziende leader, l’implementazione
re la stessa qualità “made in Luxottica” teriali e utilizzando tecnologie ottiche di un energico programma globale an-
in tutto il mondo. e trattamenti estetici all’avanguardia ti-contraffazione permette a Luxottica al Service center primario
per assicurare massima protezione e contempo di proteggere il valore della Sito produttivo Hub logistico
(Laboratorio lenti oftalmiche + Hub logistico)
Indipendentemente dal luogo di idea- chiarezza visiva. rete di distributori autorizzati e di inviare
zione e produzione, il Gruppo applica il messaggio esplicito ai contraffattori
un unico sistema trasversale di con- Per assicurare gli stessi standard qua- che il Gruppo si impegna con tenacia a
trollo della qualità che coinvolge ogni litativi in tutto il mondo e il giusto difendere le sue proprietà intellettuali. Luxottica è membro delle maggiori TRACCIABILITÀ TRAMITE RFID Il dispositivo contiene le informazioni
fase del processo, dallo sviluppo del supporto al continuo miglioramento organizzazioni globali anti-contraffa- essenziali per identificare ogni paio
prodotto all’acquisto dei materiali, alla della qualità, Luxottica gestisce quat- Grazie a un’ampia rete investigativa zione, tra cui INTA (International Tra- Luxottica è costantemente alla ricerca di di occhiali in modo univoco dalla
distribuzione, all’analisi operativa e al tro laboratori principali in Italia, Cina, internazionale il Gruppo è in grado di demark Association), QBCP (Quali- nuove soluzioni per rendere più efficace produzione alla destinazione di vendita.
monitoraggio della performance negli Brasile e Stati Uniti. Ogni laboratorio è identificare, in collaborazione con le ty Brands Protection Committee) e la lotta alla contraffazione e contrastare
stabilimenti. responsabile della qualità nella regione forze dell'ordine locali, importanti pro- INDICAM in Italia. Il Gruppo, infine, l’espansione del mercato parallelo che
di riferimento e supporta le attività di duttori di merce contraffatta e, dove compie considerevoli sforzi nel moni- dirotta i beni verso canali di vendita non
La qualità finale degli occhiali Luxottica progettazione, produzione e gestione possibile, di intentare azioni legali toraggio del traffico via internet di beni autorizzati. In questo contesto, Luxottica
è da sempre molto elevata. La mag- del feedback del mercato. Tutti i la- contro di essi. contraffatti e svolge le attività neces- ha sviluppato GLOW (Guaranteed
gior parte delle attrezzature neces- boratori eseguono gli stessi test con sarie a rimuovere l’offerta di occhiali Luxottica Origin Worldwide), un
sarie per creare i componenti di un l’attrezzatura e le procedure sviluppate Inoltre, il Gruppo è molto attivo nel contraffatti da alcune delle più note innovativo sistema di tracciabilità basato
nuovo modello è specificamente pro- e approvate dal laboratorio centrale rafforzare attività di cooperazione con piattaforme di aste online e a chiudere sulla tecnologia RFID (Radio-Frequency
gettata e adattata al processo pro- italiano. le organizzazioni doganali di tutto il i siti che violano i suoi diritti di pro- IDentification) per verificare l’autenticità
duttivo. In questo modo è possibile mondo, che ogni anno contribuiscono a prietà intellettuale attraverso la vendita dei prodotti e la regolarità dei canali di
rispondere più velocemente alla do- Nel 2014 gli stabilimenti di Luxottica bloccare, sequestrare e distruggere cen- di prodotti contraffatti o facendo un vendita tramite un sensore (RFID tag)
manda del consumatore e rispettare in Italia, Cina e Stati Uniti hanno ot- tinaia di migliaia di occhiali contraffatti. utilizzo non autorizzato dei suoi marchi. incorporato nelle montature.
26 27INDICE Portafogllio marchi
IL GRUPPO LUXOTTICA
Portafoglio
marchi Il marchio Oakley, fondato nel 1975 e acqui-
sito da Luxottica nel 2007, è uno dei nomi
più importanti dell’occhialeria sportiva, su
cui fanno affidamento atleti di rilevanza
mondiale per competere ai massimi livelli.
Nato nel 1917 e acquisito da Luxottica
nel 1995, Persol è il marchio leggendario
dell’eyewear made in Italy. Il suo nome evo-
cativo, derivato da “per il sole”, identifica un
occhiale che eredita e conserva una cultura
Oakley, titolare di oltre 800 brevetti, è nota di eccellenza, di manifattura artigianale e di
per la tecnologia innovativa delle sue lenti, alchimia perfetta tra estetica e tecnologia. Il
in particolare per il brevetto High Definition fascino di un design senza tempo e l’elevata
Il portafoglio marchi di Luxottica Optics. Oltre che sugli occhiali da sole e qualità rendono questo marchio un vero e
da vista e sulle maschere da sci, il marchio proprio segno di distinzione, confermato dal-
è uno dei più ricchi del settore ed è composto Oakley è presente con collezioni di abbiglia- lo speciale legame con il mondo del cinema.
da marchi leader sia a livello regionale sia mento e accessori rivolti ad appassionati di
sport e amanti del casual.
in determinati segmenti e nicchie di mercato.
Il portafoglio, in continua evoluzione, si contraddi- MARCHI DI PROPRIETÀ
Gli inizi di Oliver Peoples, marchio acquisito
stingue per un bilanciamento ottimale tra marchi
da Luxottica nel 2007, risalgono al 1987,
di proprietà e in licenza. Nel 2016 i marchi di proprietà hanno rappresen-
Creato nel 1992 in California e acquisito da anno di inaugurazione della prima boutique
tato circa il 68% del fatturato generato dalle sole
Luxottica nel 1999, Arnette è un marchio in West Hollywood e del lancio di una col-
Ray-Ban, uno dei marchi di occhiali più conosciuti montature. Ray-Ban e Oakley eyewear, i principali
active lifestyle pensato per chi è sempre alla lezione dal gusto inconfondibilmente retrò.
al mondo, e Oakley, leader nel segmento sport e marchi nel portafoglio di Luxottica, hanno genera-
ricerca di uno stile easy-going e di nuove Gli occhiali Oliver Peoples sono realizzati a
performance, conferiscono al portafoglio marchi to rispettivamente circa il 27% e l’11% del fattura-
esperienze. Tratti chiave di Arnette sono mano impiegando materiali della migliore
di proprietà un’ineguagliabile forza, alla quale to di Gruppo nel 2016.
senza dubbio la qualità funzionale a un prez- qualità e applicando colorazioni e design
vanno sommati i marchi Persol, Oliver Peoples e
zo accessibile, pensata per un uso quotidia- esclusivi del marchio. Le montature sono
Alain Mikli nella fascia alta del mercato, Arnette
no, e l’amore autentico per sport freestyle prodotte in quantità limitate e non riportano
nel segmento sportivo e Vogue Eyewear nel seg-
quali il surf e lo skate. deliberatamente alcun logo, per incontrare i
mento fashion. Accanto ai marchi di proprietà, ve
gusti dei consumatori più ricercati.
ne sono oltre 20 in licenza tra i più noti e prestigio-
si del panorama mondiale della moda e del lusso.
Con il know-how produttivo e distributivo, la
presenza capillare e un’ampia rete di negozi sup-
portata da investimenti nel marketing, Luxottica Stile senza tempo, semplicità e libertà di
è il partner ideale per maison e stilisti desiderosi espressione sono i valori chiave di Ray-Ban,
di tradurre il loro stile e i valori di riferimento in da generazioni un leader dell’occhialeria
Nato nel 1973 con lo stesso nome della Acquisito da Luxottica nel 2013, Alain Mikli
collezioni di occhiali di altissima qualità. Il Gruppo da sole e da vista. Dal suo debutto con il
famosa rivista di moda, Vogue Eyewear è rappresenta oltre 35 anni di passione e
differenzia l’offerta di ciascun marchio in un’ampia modello iconico Aviator, creato per i piloti
stato acquisito da Luxottica nel 1990. Gli know-how. Già dal 1978 lo stilista Alain Mikli
gamma di modelli in grado di soddisfare gusti e dell'aviazione degli Stati Uniti, Ray-Ban è
occhiali Vogue interpretano i più recenti aveva intuito le potenzialità dell’occhiale
tendenze eterogenei, oltre a rispettare le esigen- stato un promotore di cambiamenti cultura-
trend della moda, dando vita a un’ampia come accessorio per comunicare stile per-
ze e le differenti caratteristiche dei singoli mercati. li, simbolo di stile e personalità, indossato
offerta globale, completata da collezioni sonale e tendenze. Nel rispetto di questa vi-
da celebrità e personaggi pubblici in tutto
locali nei mercati emergenti. È diventato un sione, le montature diventano oggetti moda
il mondo. Acquisito da Luxottica Group nel
marchio davvero internazionale, sinonimo per vedere ed essere visti.
1999, dopo tale data il marchio ha accele-
di moda contemporanea.
rato la crescita e ridefinito la distribuzione.
28 29INDICE Portafogllio marchi
IL GRUPPO LUXOTTICA
Lanciata nel 1967, la linea originale del Creato agli inizi degli anni '80 da Giorgio
Gruppo trasmette il senso della tradizione, Armani, il marchio soddisfa le esigenze di
Dalla sua nascita nel 1856 in Inghilterra
della sapienza artigianale e dell’esperienza una clientela alla moda che ama il DNA
Burberry è stato sinonimo di qualità, grazie Fondato nel 1941 come laboratorio di fami-
dei primi occhiali. Armani. La cifra stilistica di Armani viene
alla resistenza, alla classicità e alla funziona- glia in un loft di Manhattan, Coach è diven-
rivisitata in uno stile fresco e moderno, con
lità che l’hanno caratterizzato nella storia. tato uno dei principali marchi statunitensi
design innovativi e colori di tendenza che
In licenza dal 2006, Burberry è diventato di accessori e abbigliamento femminile e
si distinguono per linee, forme e materiali
un marchio leader nel mercato del lusso maschile. In licenza dal 2012, la collezione
contemporanei.
raggiungendo magnifici risultati a livello eyewear di Coach esprime alla perfezione il
globale. Gli occhiali si ispirano all’innovativa naturale stile newyorkese e l’autentico patri-
collezione del ready-to-wear e agli accesso- monio americano del brand.
Sferoflex, entrato nel portafoglio del Gruppo
ri, giocando con le icone del marchio sia per
nel 1981, deve il suo nome all’innovativo
l’uomo sia per la donna.
brevetto di cerniera elastica che permette
all’asta di adattarsi alle dimensioni del
viso, assicurando alla montatura maggiore
resistenza e perfetta vestibilità. A|X Armani Exchange è il marchio di moda
giovane creato nel 1991 da Giorgio Armani Dolce&Gabbana è un marchio di lusso che
per raccogliere l’eredità del brand Armani e trae la sua ispirazione dalle radici e dai
MARCHI IN LICENZA rispecchiarne lo spirito giovane, metropoli- valori autentici del suo DNA: la Sicilia, la
In licenza dal 1997, Bulgari, il gioielliere ita-
tano e attento alla moda, pur con un posi- sensualità e l’abilità sartoriale. L’essenza di
liano di fama internazionale, maestro nella
I marchi in licenza sono realizzati e distribuiti a zionamento di prezzo accessibile. Le forme Dolce&Gabbana risiede nei suoi aspetti
lavorazione delle gemme, rappresenta uno
fronte di accordi di licenza con le principali case moderne contraddistinte da sfumature contrastanti eppure complementari. In licen-
dei più prestigiosi brand di occhiali grazie
di moda. Si tratta di contratti esclusivi aventi una originali rispecchiano il design contempo- za dal 2006, le collezioni di occhiali vengono
al design contemporaneo, allo stile unico e
durata variabile dai 4 ai 10 anni, in base ai quali raneo con dettagli di stile. caratterizzate da uno stile moderno, forme in-
a dettagli raffinati. Il marchio si colloca nel
Luxottica è tenuta a pagare una royalty tra il 5% novative unite a materiali e dettagli lussuosi.
segmento più alto dell’occhialeria-gioiello
e il 14% e un contributo marketing compreso tra
grazie all’artigianalità italiana, al design au-
il 5% e il 15% circa delle vendite della relativa
dace e all’utilizzo di materiali pregiati quali
collezione. Prada è la più importante licenza del
oro e pietre colorate, oltre ai cristalli, appli-
portafoglio di Luxottica in termini di vendite. Nel
cati su creazioni esclusive e senza tempo.
2016 le vendite complessive realizzate attraverso i
marchi Prada, Prada Linea Rossa e Miu Miu hanno
rappresentato circa il 4% del fatturato del Gruppo. Caratterizzate da materiali leggeri e da una DKNY è una linea di moda confortevole,
linea sottile, le collezioni Brooks Brothers caratterizzata dall’energia di New York City:
Armani Group rispecchiano i tratti peculiari dello stile del attiva, metropolitana, divertente, veloce,
marchio americano. È una linea di prodotti reale. Si rivolge a donne moderne, sicure
In licenza dal 2013, il Gruppo Armani comprende accessibili a tutti, dallo stile classico che of- di sé e attente alla moda, soddisfacendo le
Nel 1999, Luxottica è stata la prima azienda
le seguenti collezioni: fre funzionalità, leggerezza e alta qualità. La esigenze di uno stile di vita sempre in movi-
licenziataria per la realizzazione di occhiali
licenza è stata stipulata per la prima volta mento, al lavoro e nel weekend, di giorno e
Chanel. La linea di prodotti, che si rivolge
nel 1992. di notte. In licenza dal 2005, DKNY eyewear
a una clientela sofisticata, riflette i valori
propone un design moderno a un prezzo
essenziali del marchio: innovazione, moda,
accessibile: perfetto connubio di valore,
eleganza e raffinatezza.
qualità e stile.
Il gusto dello stile incomparabile del marchio
Giorgio Armani è universale e senza tempo.
La visione del mondo espressa dal design
creativo di Armani non è farsi notare ma farsi
ricordare nel tempo. Linee minimal, eleganza
intrinseca e cura dei dettagli sono i concetti
fondanti di tutte le creazioni iconiche di
Giorgio Armani e di tutti i modelli di occhiali.
30 31INDICE Portafogllio marchi
IL GRUPPO LUXOTTICA
Fondato nel 1981, Michael Kors è un brand Fo ndat a a Ro ma nel 1960, la Mais o n
di moda dallo stile autentico e contempo- La collezione eyewear di Miu Miu è stata Starck Eyes è entrato nel portafoglio marchi Valentino è una delle espressioni più alte
raneo. La linea di occhiali Michael Kors, in rilanciata con un nuovo posizionamento lus- del Gruppo in occasione dell’acquisizione del savoir faire couture e dell’eccellenza
licenza a Luxottica dal 2015, propone una so nel 2011, in modo da allinearla alle altre di Alain Mikli nel 2013. La collezione di che hanno reso il Made in Italy famoso nel
collezione dallo stile sofisticato e moder- categorie merceologiche del brand. Miu Starck Eyes celebra il minimalismo e l’in- mondo. Gli Atelier di Palazzo Mignanelli,
no che riesce a catturare con naturalezza Miu, che riflette lo spirito di Miuccia Prada, novazione attraverso un’esclusiva rivoluzio- sede storica nel cuore della Città Eterna,
l’eleganza, il glamour e la ricercatezza del è un marchio per donne moderne, ironiche ne tecnologica: il brevettato Biolink ®, una sono il luogo in cui creatività e sapere si
brand. Gli occhiali Michael Kors sono la e provocatorie che aspirano a uno stile di cerniera senza vite concepita sul modello uniscono nella ricerca di una eleganza sen-
celebrazione di un’espressione unica, in si- vita sofisticato e all'avanguardia. della clavicola umana, che permette un mo- za tempo. Leggerezza, grazia e una pre-
nergia con la moda e con i dettagli distintivi vimento completo a 360° per una resistenza ziosa delicatezza sono il DNA di Valentino.
delle creazioni più iconiche del marchio. e un comfort maggiori. La biomeccanica al Le collezioni Valentino eyewear esprimono
Ralph Lauren servizio della vista. l’eleganza senza tempo della Maison in un
perfetto equilibrio tra tradizione ed inno-
vazione nel pieno rispetto degli iconici va-
Ralph Lauren, in licenza dal 2007, comprende le
lori del brand. La prima collezione eyewear
seguenti collezioni:
con Luxottica verrà lanciata nel 2017.
Il lancio del marchio Paul Smith Spectacles,
in licenza a Luxottica dal 2007, risale al 1994.
Fondata nel 1837 a New York City, Tiffany
La collezione comprende occhiali da vista e
perpetua un’eredità ricca di eventi, artisti
da sole caratterizzati dal design stravagante Il mondo della moda porta l’impronta inde-
e momenti storici, che vivono ancora oggi
ma classico e dall’attenzione per i particolari lebile delle collezioni maschili e femminili di
nel suo stile leggendario. Luxottica è stata
che sono diventati sinonimi di uno dei prin- Ralph Lauren. Oggi anche l’eyewear si ispira
la prima azienda licenziataria per la realizza- Prestigioso marchio di lifestyle e di moda,
cipali designer di moda britannici. ai temi iconici di Ralph Lauren: il romantici-
zione della collezione eyewear, che prende simbolo del lusso italiano nel mondo, Versace
smo di Hollywood, le tradizionali atmosfere
ispirazione dai gioielli più iconici, celebran- è dedicato a chi desidera uno stile con-
“città e campagna”, lo chic cittadino co-
done l’assoluta originalità e la bellezza sen- temporaneo, sexy, sofisticato e dalla forte
Gruppo Prada smopolita e il fascino dell’Art Déco. Grazie
za tempo. La prima collezione di occhiali è personalità. La collezione eyewear, in licen-
alla sua raffinata modernità equilibrata con
stata lanciata nel 2008. za dal 2003, è fortemente caratterizzata
lo stile classico, ogni modello di occhiali è
Il Gruppo Prada, in licenza dal 2003, compren- dall’estetica negli elementi decorativi che
la chiara espressione dello stile elegante e
de le seguenti collezioni: da sempre contraddistingue la Maison.
sofisticato del loro creatore.
Il brand rappresenta il meglio della cultura
Tory Burch è un marchio lifestyle americano,
e della tradizione italiana. Prada è uno dei
lussuoso e accessibile al tempo stesso, che
marchi più innovativi, prestigiosi e ricono- Polo Ralph Lauren interpreta la tradizione
incarna lo stile unico della sua fondatrice,
sciuti nel mondo della moda e del lusso, di Ralph Lauren famosa in tutto il mondo
CEO e direttrice creativa, Tory Burch. Nato
con una spiccata attenzione ai dettagli e e personifica la rinomata visione dello stile
nel 2004 con la creazione di tuniche e il
alle nuove tendenze. La collezione di oc- americano - classico ma vivace - per uo-
lancio delle ballerine Reva, diventate poi
chiali Prada rispecchia questo connubio mini e donne. Intramontabile e autentico,
iconiche, ha in seguito ampliato l’offerta con
con uno stile inconfondibile, un’eleganza Polo Ralph Lauren è il simbolo costante del
una linea accessori, abbigliamento, profumi
raffinata e una qualità assoluta senza eguali. moderno stile di vita americano: dinamico,
e make up. Conosciuta per l’estetica dallo
Comprende inoltre la serie di modelli Prada giovane e cool.
stile bohemien ma ricercato, Tory Burch ha
Linea Rossa che, ispirandosi al mondo degli
lanciato la sua prima collezione eyewear con
sport di lusso, si caratterizza per uno stile
Luxottica nel 2009. L’uso di colori vivaci, le
casual e allo stesso tempo sofisticato.
grafiche delle sue stampe e i dettagli ecletti-
ci sono tratti distintivi del marchio.
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