UN ECOSISTEMA DI INNOVAZIONE DIGITALE E GREEN
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
DIGITAL
MINDSET
UN ECOSISTEMA
DI INNOVAZIONE
DIGITALE E GREEN
DI GAIA FIERTLER
Hub, Incubatori, Acceleratori, Reti
di Imprese, Centri di Competenza,
Digital Innovation Hub, Lighthouse:
cresce l’ecosistema che sostiene
l’innovazione digitale e green
del nostro tessuto produttivo.
Qui i casi DIH di Confindustria,
CIM4.0 e Michelin, Cluster Fabbrica
Intelligente e SkipsoLabs, SAIHub,
Conoscenze e Risorse con Carbotech
e Felsineo, Ammagamma e il Centro
di Ricerca “The Energy of Data”,
Cisco con Università Campus
Bio-Medico di Roma e Marzotto
Venture Accelerator
26
1 | marzo 2022
A
umentano le buone modelli di business. Dalle ultime
pratiche di trasferi- ricerche risulta che l’81% delle
mento tecnologico grandi aziende ha un approccio di
“dalle imprese alle Open Innovation, modello che fa
imprese” per ridurre il ricorso a strumenti e competenze
gap culturale e tecnologico e garan- anche dall’esterno, in particolare
tire la competitività del sistema in da startup, università, istituti di
un mondo che pone sfide continue. ricerca, consulenti e aziende non
Con progetti di Open Innovation concorrenti. In particolare, il 49%
dentro la cornice del Piano Indu- delle grandi collabora con startup
stria 4.0 o dei Cluster innovativi innovative (il 62% delle grandis-
per coinvolgere pmi e startup, sime e il 38% delle grandi). A loro
con iniziative delle associazioni volta, le startup collaborano con le
di categoria e, ancora, con società grandi per l’83%, mentre solo il
di advisory o direttamente imprese 7% delle piccole e medie sviluppa
che lanciano progetti di co-inno- progetti con startup innovative e
vazione. In ogni caso, sono tutte il 70% non è interessato o non sa
esperienze che concorrono a favo- di cosa si tratti (fonte: Osservatori
rire la contaminazione, lo scambio Digital Innovation Politecnico
e la collaborazione tra i soggetti di Milano: Startup Intelligence/
impegnati a far crescere l’Italia. Digital Transformation 2021).
In questo meccanismo virtuoso, Il nostro focus è sulle iniziative e
le startup innovative lavorano sui progetti per intercettare e coin-
sempre più a contatto con le grandi volgere in concreto le pmi, sia in
aziende per accelerare nuovi pro- termini di sensibilizzazione e av-
cessi e soluzioni, mentre il vero vio di progetti di trasformazione
nodo restano le piccole e medie digitale, sia come possibili bene-
imprese che hanno bisogno di mag- ficiarie di progetti di ricerca e svi-
giore coinvolgimento per intro- luppo e innovazione all’interno di
durre le nuove tecnologie e nuovi partenariati più estesi.
27
DIGITAL
MINDSET
della rete nazionale dei DIH di
Confindustria, su indicazione del
Gruppo Tecnico Filiere e Medie
Imprese di Confindustria, guidato
dal vicepresidente Maurizio
Gianluigi Marchesini. Viscardi è anche
Le iniziative dei DIH
Viscardi Presidente del DIH Lombardia e
Ceo di Cosberg, media azienda
coordinatore della
di Confindustria rete nazionale dei lombarda specializzata in sistemi
La rete dei 22 Digital Innova- DIH di Confindustria e impianti di automazione
tion Hub di Confindustria, istitu- e presidente DIH industriale.
iti nell’ambito del Piano Calenda Lombardia
come porta d’accesso alle nuove I DIH sono tra i destinatari
tecnologie per le pmi, ha svilup- delle risorse del PNRR
pato un piano articolato per dia- per il trasferimento
logare, sensibilizzare e indirizza-
re le proprie associate, e non solo, Il futuro tecnologico?
Sì, i DIH sono esplicitamente
verso i Competence Center per
programmi di formazione digitale dei DIH citati nell’intervento di
rafforzamento dei centri di
tra il PNRR
e progetti di innovazione. Gli hub trasferimento tecnologico, ma
regionali, coordinati dall’Executi- non come destinatari diretti delle
ve Team, sono collegati alle aree risorse. L’ammontare dei fondi
Innovazione delle associazioni ter-
ritoriali, che sono le “antenne” ca-
e la partita previsti dal PNRR (350 milioni
di euro) è destinato agli otto
pillari sui bisogni locali. Il proget-
to propone alle imprese, associate
e non, un test di valutazione sul
europea Competence Center riconosciuti
dal MiSE e agli EDIH che, già
selezionati dal Ministero, hanno
proprio grado di digitalizzazione. Sono previsti 350 milioni di euro partecipato alla call europea e che,
L’assessment è stato messo a pun- per l’innovazione e il trasferimento nel numero massimo di 23 sui
to da Confindustria insieme con il tecnologico alle pmi nella Missione 45 presentati, verranno ammessi
Politecnico di Milano e viene in- 4 del PNRR. Oltre al finanziamento dalla Commissione, sempre in rete
trodotto, spiegato e guidato da ma- diretto alle imprese, queste risorse con altri attori come Competence
nager preparati apposta per sedersi saranno destinate al rafforzamento Center, centri tecnologici,
al tavolo con i singoli imprenditori. della rete di competenze per università.
«L’assessment è uno strumento favorire la digitalizzazione del
operativo e culturale per disegna- Paese e ne beneficeranno anche Oltre a questo progetto
re una roadmap personalizzata. I i Competence Center e i Digital europeo, che rapporti avete
nostri manager seguono anche la Innovation Hub (DIH) del sistema con i Competence Center?
fase successiva per proporre un confindustriale, entrambi introdotti Come DIH di Confindustria
progetto su misura di Industria 4.0, dal Piano Calenda. Inoltre, abbiamo già firmato degli accordi
che poi viene gestito dagli specia- una volta conclusa la selezione con i Competence Center per
listi delle nostre aree Innovazione da parte della Commissione sviluppare dei progetti comuni, sia
e dei Competence Center», spiega europea, diventeranno operativi per il riconoscimento operativo
Gianluigi Viscardi, coordinato- gli European Digital Innovation delle attività di assessment e
re della rete nazionale dei DIH di Hub (EDIH) con ulteriori risorse roadmap che svolgiamo nelle
Confindustria e presidente DIH per favorire la transizione imprese, che poi indirizziamo a
Lombardia. Un altro progetto è digitale. In pratica, la partita si loro per progetti di formazione e
l’assessment di filiera, in questo giocherà su più fronti. Abbiamo innovazione, sia per poter avere
caso per accelerare la digitalizza- commentato le opportunità, i una ricaduta di risorse. Finora,
zione dei fornitori principali di una rischi e le prospettive dei DIH con infatti, in questo primo triennio di
capofila avanzata come Leonardo, Gianluigi Viscardi, coordinatore attività, le nostre iniziative sono
28
1 | marzo 2022
state sostanzialmente finanziate aggiornato e in altri casi di com-
dagli associati di Confindustria prendere il valore e trovare il modo
con 9 milioni di euro di
L’81%
di passare al paradigma Industria
investimenti diretti. Tuttavia, 4.0. Le competenze richieste a que-
per una sostenibilità economica ste figure di contatto sono quelle di
futura e per il potenziamento
delle “antenne” territoriali che
delle grandi saper ascoltare, entrare in empatia,
non proporsi con un atteggiamento
sono a stretto contatto con i
bisogni e i gap aziendali, serve aziende ha professorale, ma come medico di
base che comprende il quadro ge-
un riconoscimento come soggetti
giuridici per poter ricevere un approccio nerale e poi, casomai, indirizza agli
specialisti, aiutando l’imprenditore
direttamente finanziamenti.
di Open a orientarsi, fra tanta offerta tecno-
logica, in base a quello che davvero
Innovation,
Cosa chiedete al Governo? serve per creare valore in azienda»,
Chiediamo il riconoscimento precisa Viscardi. Al momento la-
contando su
giuridico dei DIH, che sono vorano al progetto una cinquantina
il primo anello del processo di manager, che finora hanno se-
di trasferimento tecnologico guito 1.800 assessment aziendali.
progettato dal Piano Calenda.
Per riconoscimento intendo
competenze Inoltre, poiché lo spirito di emu-
lazione è potente quando si tratta
una definizione precisa con gli
standard da soddisfare, un po’
esterne di investire in progetti di cui non
si conoscono ancora i risultati, i
come avverrà nella selezione DIH hanno istituito le “fabbriche
di quelli europei. Il nostro vetrina”: una quarantina di pmi dal
ruolo strategico è dato dalla Veneto alla Puglia, passando per la
prossimità alle aziende, dalla Lombardia e il Lazio, che hanno
capillarità della rete grazie alle Abb o Ansaldo Energia, grandi già avviato progetti di Industria 4.0
antenne territoriali espresse dalle aziende che hanno già aderito al e ne stanno raccogliendo i frutti.
sezioni di innovazione delle progetto. In generale, far seguire «Sono aziende come le loro, in cui
sedi locali, coordinate dal nostro la fase di autovalutazione da una è più facile riconoscersi, che hanno
“hub” centrale per tutta una persona competente è un modo per accettato di mostrare come lavo-
serie di iniziative che arrivano accompagnare gli imprenditori nel rano le loro linee produttive con
fino alla singola impresa per prendere coscienza intanto delle le tecnologie 4.0. Vedere come
accompagnarla nell’innovazione nuove tecnologie e dei loro van- fanno gli altri è uno strumento ef-
di processo e di prodotto. taggi e, in seconda battuta, degli ficace per convincersi a provare
interventi necessari per colmare e a buttarsi nell’investimento di
Come vi posizionate rispetto il divario esistente. Queste figure qualcosa che non si è ancora capi-
agli standard europei? di contatto sono possibili grazie to bene cosa sia. Ma, come dicevo,
I DIH di Confindustria ai fondi per le politiche attive del noi cerchiamo di supportare in più
presentano una omogeneità nei lavoro, selezionate con la colla- modi la comprensione del nuovo
criteri di assessment e nelle borazione di Federmanager. «Si paradigma: interconnessione tra le
attività proposte, che è stato tratta di manager disoccupati, tra macchine, analisi dei dati, decisio-
uno dei risultati del mio primo cui molti giovani, cui diamo la pos- ni guidate dai dati, algoritmi, AI,
mandato triennale: offrire alle sibilità di entrare in contatto con robotica avanzata, realtà virtuale e
imprese italiane di qualsiasi area il mondo delle pmi, che in genere aumentata, tutto quel mondo degli
geografica e produttiva, socie non conoscono e che potrebbero intangibili con il valore aggiunto
e non socie di Confindustria, essere un bacino di opportunità an- che porta al business e al sistema
i medesimi strumenti e le che per loro. Stiamo riscontrando produttivo», aggiunge Viscardi.
stesse opportunità per avviare soddisfazione perché trovano un Sul sito di Confindustria è presente
un efficace processo di tessuto industriale avanzato, che in una pagina dedicata alle “fabbriche
modernizzazione digitale. certi casi ha solo bisogno di essere vetrina” presentate caso per caso
29
DIGITAL
MINDSET
man mano che se ne aggiungono tutta la rete. Proprio in questa logi- Provincia rispetto a quanto offer-
e sono già iniziate le prime visite ca il Competence Center CIM4.0, to come competenze da CIM4.0,
virtuali ai siti produttivi con oltre con sede a Torino, focalizzato su quindi si è verificato quali tecno-
150 aziende collegate ogni volta. Digital Factory e Additive Manu- logie fossero presenti nel sito Mi-
facturing, ha stretto un accordo con chelin per metterle a disposizione
Il modello Hub&Spoke Confindustria Cuneo e lo stabili- delle pmi locali in un’area dimo-
La Missione 4 del PNRR alla voce mento locale di Michelin, primo strativa dedicata. «Abbiamo indi-
“Dalla ricerca all’impresa” propo- in Italia e fra i principali in Europa viduato i locali, l’allestimento, le
ne il modello Hub&Spoke per il per produzione di pneumatici, per apparecchiature da installare e le
trasferimento tecnologico con con- creare un hub aperto alle aziende risorse da dedicare, tra cui tecnici
nessioni a rete. Il modello è costi- del territorio in linea con il Piano esperti e tesisti», racconta Marco
tuito da un hub attuatore pubblico- Transizione Digitale 4.0. Mangialardo, Innovation Mana-
privato che coordini e rendiconti e «Con la messa a disposizione delle ger di Michelin Italia. In questo
dagli “spoke” come soggetti rea- nostre tecnologie 4.0 e di un’offer- modo le aziende potranno testare
lizzatori dei progetti, specializzati ta formativa dedicata all’upskilling processi e prodotti secondo le lo-
su alcune competenze a favore di e al reskilling di manager, tecnici giche 4.0 con robot collaborativi,
e imprenditori, accompagneremo sistemi di visione basati su intel-
le aziende, soprattutto pmi, a po- ligenza artificiale, tecnologie per
sizionarsi in modo competitivo la manutenzione predittiva, Mes e
sui mercati globali secondo il mo- sistemi di trasporto a guida auto-
dello Hub&Spoke. Si tratta di un matica, tutti sistemi già operativi
primo esempio che abbiamo rea- in Michelin. «Nel frattempo, lo
lizzato con tempestività in linea scorso anno abbiamo fatto un test
con le richieste delle imprese e del modello operativo: Confindu-
che intendiamo sviluppare su tut- stria ha organizzato un webinar su-
to il territorio nazionale, secondo gli Agv, noi abbiamo partecipato
gli obiettivi previsti dal PNRR», come relatori di un nostro progetto
spiega Enrico Pisino, Ceo di insieme a un fornitore tecnologi-
CIM4.0. In pratica, da questa esta- co e poi abbiamo invitato in fab-
te le aziende di Cuneo e Provincia brica le pmi interessate a vedere
potranno accedere a uno spazio i nostri Agv in azione», racconta
Enrico ipertecnologico realizzato all’in- il manager. Il nuovo hub tecno-
Pisino terno dello stabilimento Michelin
di Cuneo, in collaborazione con il
logico progettato con CIM4.0 si
inserisce nella strategia di Miche-
Ceo di CIM4.0
Competence Center. Confindu- lin che, attraverso la Fondazione
stria Cuneo si è occupata di rac- Michelin Sviluppo presente in Ita-
cogliere i bisogni delle pmi della lia dal 2004, promuove lo sviluppo
30
1 | marzo 2022
A CUNEO LA FABBRICA DIGITALE DI MICHELIN
Michelin è presente in Italia con tre stabilimenti a Cuneo,
Alessandria e Torino, oltre a due magazzini a Torino e
Tribano. È il primo produttore di pneumatici in Italia,
con una capacità installata di 14 milioni di pezzi, di cui 13
milioni a Cuneo per autovetture e un milione ad Alessandria
per autocarri, con circa 3.800 dipendenti. Lo stabilimento
di Cuneo è anche il più grande di Michelin nell’Europa
occidentale e tra i più grandi del Gruppo a livello mondiale.
Ha un elevato livello di automazione e digitalizzazione
grazie all’accelerazione dell’ultimo decennio, con
investimenti da 45 milioni di euro nel 2021 e 50 milioni
di euro nel 2022. Il processo di tracciatura della produzione,
per esempio, è digitalizzato al 100%. Marco
Mangialardo
Innovation Manager di Michelin Italia
e la crescita delle aziende dei terri- tralistica, lasciando più spazio ai
tori in cui è presente, anche attra- singoli stabilimenti che hanno la
verso l’Open Innovation. possibilità di ricercare l’innovazio-
«Crediamo molto nella circola- ne sul mercato. L’innovazione non
zione delle idee e nello scambio è una esclusiva delle startup, ma L’impegno di Michelin
tecnologico con partner forte- deve essere al cuore della strategia sul territorio
mente innovativi, nel rispetto dei di qualunque azienda. Gli sviluppi La partnership tra Michelin e gli
brevetti che tutelano i nostri pro- prototipali che abbiamo seguito in stakeholder del territorio, come
dotti e i nostri processi. Spesso, in questi anni, per esempio, riguarda- gli incubatori di Politecnico e
passato, le grandi aziende hanno no anche pmi che ci sottopongono Università degli Studi di Torino,
sofferto di autoreferenzialità tec- idee progettuali con una più signi- le associazioni confindustriali del-
nologica, mentre le piccole fanno ficativa maturità, permettendo una le Province piemontesi e Réseau
fatica a trovare mercati per svi- sperimentazione più rapida ed ef- Entreprendre Piemonte, ha facili-
luppare le innovazioni. Inoltre, ficace. La messa a disposizione di tato il contatto e la collaborazione
le grandi aziende, proprio per le risorse tecniche e umane da parte con startup innovative e pmi.
loro dimensioni, sono più lente a nostra per questi prototipi, o Proof Di fatto, negli ultimi cinque anni
recepire le innovazioni e a esten- of Concept (PoC), è definita sulla Michelin ha sostenuto i progetti
derle a tutti gli stabilimenti, ma base di una priorità, della proba- di 108 startup e pmi, favorendo il
oggi per alcune parti di processo bilità di successo e del potenziale consolidamento di 700 posti di la-
si è superata questa visione cen- ritorno», racconta il manager. voro e ha promosso 12 progetti di
31
DIGITAL
MINDSET
Le sfide del Cluster
Fabbrica intelligente
ll Cluster è impegnato in proposte e progetti per più
missioni del PNRR. Nelle linee di intervento promosse
dal MiSE, per esempio, tra cui rientra “Transizione
4.0”, sono stanziati 14 miliardi di euro (Missione
1) e il Cluster vuole essere di supporto al Ministero
nell’individuare progetti concreti. Per la Missione 4
(Istruzione e ricerca) sono previsti 13 miliardi di euro
Open Innovation, che si sono tra- per investimenti in R&S, innovazione, trasferimento
dotti in soluzioni applicative per tecnologico e competenze. Il Mur ha invitato i 12 Cluster
i suoi stabilimenti. «Grazie a un nazionali, tra cui CFI, a proporre nuove linee di ricerca
pilotaggio specifico e alla messa in nel contesto di partenariati pubblico-privati. Altro
opera di una rete interna di facili- interlocutore istituzionale per la Transizione ambientale
tatori, è stato possibile sviluppare e, in particolare, energetica è il Mite, con un pacchetto
progetti di collaborazione tra real- consistente del PNRR di quasi 60 miliardi (Missione 2).
tà così distanti fra loro in termini
di operatività e perimetro», com-
menta Mangialardo. In particola-
re, i progetti di Open Innovation
sviluppati a Cuneo e rientranti nel Come coinvolgere
portafoglio della Fondazione sono le pmi nell’innovazione
la tracciabilità e la gestione dei «Senza l’evoluzione dell’intero
flussi dei mezzi interni in movi- ecosistema, non è possibile racco-
mentazione con tag, l’etichettatu- gliere in modo duraturo ed esteso
ra della produzione in spedizione, i frutti delle innovazioni tecnolo-
nonché distributori “intelligenti” giche. La transizione digitale delle
per Dpi ed equipaggiamenti ma- singole aziende non basta più. Bi-
nutentivi, che hanno trovato svi- sogna focalizzarsi su quella delle
luppo industriale all’interno del filiere, che vanno rivisitate per ri-
sito. I progetti comprendono an- spondere rapidamente ai cambia-
che la gestione ottimizzata Hvac menti improvvisi della domanda e
dei reparti, che ha contribuito al Luca per adattarsi a interruzioni impre-
consolidamento dei test per la ge-
neralizzazione della soluzione nel- Manuelli viste. Inoltre, occorre accelerare
sulla transizione green, e quindi
lo stabilimento di Alessandria, e Presidente del Cluster sulla sostenibilità industriale, in-
soluzioni AR/VR per la gestione Fabbrica Intelligente tesa come un insieme di tecnolo-
di interventi manutentivi e ricari- gie e strategie per supportare gli
ca wireless per i carrelli utilizzati ambiziosi obiettivi di Net Zero
per la movimentazione interna che, Emission. Il contributo che i
infine, sono serviti per confermare Lighthouse possono dare alle
le ipotesi prototipali su più vasta pmi si arricchisce del concetto di
scala. «Noi crediamo che il nostro “Innovability” (Innovation for
sistema, e tutte le azioni che stiamo Sustainability), che nasce dallo
costruendo con gli interlocutori del scenario indirizzato dal PNRR
territorio, vadano nella direzione per la manifattura con la sua pa-
di un modello virtuoso», conclude rallela trasformazione, digitale
il manager. e ambientale», interviene Luca
32
1 | marzo 2022
pmi e startup è mutualmente be-
nefica: le prime scoprono soluzioni
La transizione (anche “su misura”) a loro ignote
e nuovi modelli e tecnologie abi-
digitale delle
litanti; le seconde incrementano il
fatturato, ampliano il proprio ca-
singole aziende
talogo e beneficiano della “brand
reputation” di pmi affermate»,
spiega Manuelli. Proprio per in-
non basta coraggiare questi scambi proficui,
CFI ha reso disponibili due stru-
più. Bisogna menti di Open Innovation. Il primo
è XFactory Open Innovation Chal-
focalizzarsi su lenge, per cui gli Impianti Faro de-
finiscono con il Cluster delle sfide
quella delle su temi specifici, come quella di
Abb Italia su soluzioni di stam-
filiere, che
per realizzare l’assessment dei net- pa 3D di componenti in metallo o
work, sia per promuoverne l’avan- quella di Ori Martin Tenova sulla
vanno rivisitate
zamento tecnologico e la compe- cybersafety. «Con queste iniziative
titività. Nel caso del progetto 4.0 di Open Innovation si innesca un
Aenet di Ansaldo Energia, per “cortocircuito” tra realtà che co-
esempio, la valutazione del livel- noscono bene il prodotto e altre in
lo di maturità digitale delle aziende grado di apportare nuove soluzio-
della filiera è stata affidata al DIH ni. Infatti, allo stesso tavolo sono
Manuelli, presidente del Cluster di Confindustria Liguria e all’U- radunate sia la filiera tradizionale
Fabbrica Intelligente (CFI). I Ligh- niversità di Genova, mentre per i dei fornitori della capofila sia quel-
thouse Plant (“Impianti Faro”) processi di innovazione e sviluppo la digitale delle startup», racconta
sono stati progettati e realizzati delle competenze, una volta indi- Manuelli. Il secondo strumento è
da sei grandi aziende (Ansaldo viduati i gap, sono stati coinvolti i l’iniziativa più recente di CFI, il
Energia, Tenova-Ori Martin, Abb, Competence Center Made di Mi- Cluster Crowd Open Innovation,
Hitachi Rail, Hsd Mechatronics e lano e Start 4.0 di Genova. che non è una iniziativa “corpora-
Wartsila) nell’ambito del CFI pro- «Tuttavia, è innegabile che in via te”, ma di sistema con approccio
prio come “dimostratori tecnolo- generale siano poche le pmi del bottom up. Le aree di interesse
gici” in grado di coinvolgere nel manifatturiero che interagiscono sono state identificate, con un pro-
loro percorso innovativo i partner con l’ecosistema degli innovatori e cesso di Internal Innovation, dagli
di filiera. Sono infatti un esempio con le stesse startup, e lo fanno so- associati e dai partner di CFI: “Mi-
di come certe tecnologie abilitanti prattutto in riferimento ad applica- glioramento della interazione tra
possano tradursi in soluzioni ap- zioni digitali per il gestionale o alle sistemi e operatori” nell’ottica di
plicative, dando la possibilità alle tecnologie sulla cresta dell’onda Human Centrality; “Sostenibilità
pmi della filiera di toccare con come l’Additive Manufacturing. ambientale dei processi manifat-
mano aspetti rilevanti dell’integra- In altri settori, come il Fintech, la turieri” ed “Evoluzione della coo-
zione dei processi: benefici, critici- Mobilità, l’Oil&Gas e i Social Me- perazione delle filiere”.
tà, costi e competenze necessarie. dia, c’è più disponibilità a indagare A seguire, la Call for Startups si
L’approccio è quello di utilizzare soluzioni esterne alla filiera tradi- è rivolta all’ecosistema naziona-
un ecosistema di competenze sia zionale. Eppure, l’interazione tra le delle startup, con la richiesta di
33
DIGITAL
MINDSET
soluzioni innovative per l’Indu- potrà rendere accessibile anche
stria 4.0. La fase di scouting si è alle pmi», spiega Carlo Soresina,
conclusa a fine gennaio, mentre la cofondatore e Ceo di SkipsoLabs,
selezione a fine febbraio. Il flus- società che si pone a supporto de-
so di lavoro è stato gestito grazie gli ecosistemi di innovazione, con
alla piattaforma di SkipsoLabs, una trentina di collaboratori in 12
che ha centralizzato i processi di Paesi al mondo. Nel suo modello,
innovazione e renderà più agile il infatti, le pmi sono “tech demand”,
matching tra aziende, pmi e startup cioè potenziali destinatarie di pro-
nella fase di co-progettazione. getti di innovazione magari pen-
Archivio TLS
sati per le grandi, spesso capofila
Una piattaforma, e non di filiere, ma che possono essere
solo, per fare sistema estesi anche a loro con tool sem-
Sicuramente una piattaforma tec- plificati, resi sostenibili per loro.
nologica aiuta a gestire l’Open «Il nostro obiettivo è espandere
Innovation e a far incontrare do- un Co-Innovation Hub, in modo inoltre le Call for Innovation lan-
manda e offerta oltre i confini fi- che coinvolga network estesi di ciate dall’ecosistema stesso, come
sici, settoriali e di filiera in tem- pmi per accelerare la ricaduta di nel caso di CFI. Il Cluster è per lo
pi più rapidi, ma alle spalle deve soluzioni innovative sul nostro tes- più composto da pmi italiane del
esserci un processo strutturato di suto industriale. Non trascuriamo settore manifatturiero, che hanno
interazione e co-innovazione tra potuto esprimere i propri bisogni
soggetti, in chiave di ecosistema. di innovazione nella prima fase del
SkipsoLabs negli ultimi 12 anni ha progetto e che potranno sviluppare
sviluppato un proprio modello per sperimentazioni congiunte con le
progetti internazionali, soprattutto startup coinvolte.
nel settore energetico. «In Italia, È questo il valore delle call lan-
invece, il concetto di Open Inno- ciate dall’ecosistema stesso, per-
vation è esploso solo negli ulti- ché fa da traino al sistema di in-
mi 18 mesi, prima il mercato e la novazione e consente alle pmi di
cultura imprenditoriale non erano confrontarsi tra loro ed essere con-
pronti. Ricordo quando ne parlavo taminate da startup e “scaleup”»,
una decina di anni fa in consessi di spiega Soresina. Infatti, dopo la
industriali e investitori che rimane- selezione delle startup, viene lan-
vano indifferenti. Ormai, però, la ciata una demo-live aperta a una
rapida evoluzione delle tecnologie platea più ampia rispetto alle sole
e delle applicazioni industriali ha associate proprio per interagire
fatto comprendere che non si può Carlo con le startup ed entrare in una
gestire e sviluppare tutto da soli
in azienda, serve invece collabo- Soresina fase di co-progettazione fino allo
sviluppo di un Proof of Concept.
razione in una logica win-win an- Cofondatore e Ceo di SkipsoLabs «Nel tempo mi piacerebbe creare
che con realtà esterne, che posso- un marketplace dell’innovazione
no portare valore aggiunto. Sono permanente, dove le imprese espri-
convinto che questo approccio si mano i loro bisogni attraverso la
34
1 | marzo 2022
Centralizzando
i processi di
innovazione,
SkipsoLabs
renderà agile
il matching
nella fase di
co-progettazione
Archivio TLS
Archivio TLS
piattaforma e vengano intercettate La forza diffusiva
da chi ha i loro stessi obiettivi, de- delle reti di imprese
clinandoli attraverso un progetto di SAIHub (Siena Artificial Intelli-
innovazione», aggiunge Soresina. gence Hub) è un esempio di rete
Cluster Fabbrica Intelligente non è di imprese che sta crescendo ve-
il primo ecosistema supportato da locemente: dalle 18 aziende per
SkipsoLabs, che negli Stati Uni- lo più IT, quando si è costitui-
ti è il motore dei due più grandi ta nell’agosto 2020, alla trentina
cluster cleantech al mondo (Clean- di inizio 2022, con l’obiettivo di
tech Open e Empower Innovation estendere ulteriormente la base,
della California Energy Commis- soprattutto alle beneficiarie delle
sion). Inoltre in Asia sta svilup- innovazioni tecnologiche. La rete
pando un cluster su sostenibilità, è nata all’interno di un partenaria-
Agritech, Foodtech e Smart City to che coinvolge Fondazione To-
con Padang & Co. scana Life Sciences, incubatore
In Italia, invece, da quattro anni di startup innovative e centro di
la piattaforma di SkipsoLabs è il ricerca per le biotecnologie (mo-
motore automatico delle iniziati- lecole, vaccini) e lo sviluppo di di-
ve di Open Italy, l’ecosistema di spositivi medicali, Università degli
innovazione nato all’interno del Studi di Siena, Fondazione Mon-
Consorzio Elis, che riunisce oltre Riccardo te dei Paschi di Siena, Comune di
70 grandi aziende, circa 20 pmi
italiane e centri di ricerca uni- Valletti Siena e Confindustria territoriale.
L’obiettivo è sviluppare progetti
versitari. Ogni sei mesi vengono lnnovation Manager di ricerca applicata di Intelligenza
lanciati, da oltre 25 anni, progetti di SAIHub artificiale ai settori delle Scienze
di innovazione tecnologica e pro- della Vita e all’Agrifood. Sono
gresso sociale, sotto la guida di già una decina i progetti emer-
un’azienda consorziata. si dai tavoli di lavoro della rete,
35DIGITAL
MINDSET
approvati e in corso di sviluppo, cietà di advisory che favoriscono
senza escludere future applicazio- l’incontro tra domanda e offerta
ni industriali di tecnologie come di innovazione, in una logica di
la Computer Vision che può ser- collaborazione che porta valore al
vire per la diagnostica sanitaria, sistema. In particolare, ora che si
ma anche per quella industriale e pone la doppia sfida della digita-
per la manutenzione predittiva e lizzazione abbinata alla sostenibi-
da remoto degli impianti. La for- lità ambientale, si aprono grandi
za della rete risiede nelle sinergie opportunità per rendere diffusiva
che si creano all’interno, con un l’innovazione tecnologica e di pro-
immediato vantaggio competiti- dotto anche tra le pmi. «La nostra
vo per tutte le realtà presenti, da mission è creare le combinazioni
Datatellers di Bolzano a Siena Ima- giuste tra pmi, startup, grandi im-
ging, da AchilleS Vaccines a Ex- prese, centri di ricerca e diparti-
privia di Bari, da QuestIT a Ergon menti universitari per favorire e
e Terranova di Firenze, da Imola accelerare lo sviluppo e la diffu-
Informatica alla startup di Legna- sione di soluzioni innovative che,
no di sistemi cyberfisici Beatreex, da sole, le piccole non avrebbero
fino a Readytec. «Noi facevamo le risorse, né le competenze e la di Consulenza e Risorse (CeR).
già ricerca applicata nell’Intelli- cultura aziendale di implementa- Dal 2014, la società, grazie a un
genza artificiale e abbiamo aderi- re», interviene Luigi Jovacchini, solido network di oltre 120 aziende
to alla rete per entrare nel merca- business angel, cofondatore e Cio e a un Comitato tecnico-scientifi-
to delle Scienze della Vita. Altre co di esperti nei diversi rami in-
società IT erano già presenti nel dustriali, ha in portafoglio diversi
settore, ma non avevano esperien- progetti di co-innovazione tra pmi,
za di ricerca e sviluppo nell’AI. in particolare nell’ambito dell’eco-
Altre ancora, pur essendo forti a nomia circolare. Il modello preva-
livello di software, dovevano an- lente è quello guidato da una me-
cora sviluppare nuove tecnologie dia azienda che deve risolvere un
come il Machine Learning e i Big problema per ottimizzare la pro-
Data, altre con una vocazione più duzione e avviare un percorso più
commerciale si sono offerte come strutturato di sostenibilità. CeR
marketplace per tutte noi. La rete, mette a disposizione dell’impresa
insomma, fa da volano a ognuna di propri professionisti verticali sugli
noi, che siamo tutte pmi, da picco- argomenti necessari allo sviluppo
le imprese innovative ad altre più del progetto, individua le aziende
strutturate e di dimensioni mag- partner con cui svilupparlo e repe-
giori, ma ognuna ne trae beneficio risce la finanza, ove necessaria, per
e, al contempo, restituisce qual- Luigi renderlo maggiormente sostenibile
cosa alle altre», spiega Riccardo
Valletti, lnnovation Manager di
Jovacchini lato economico. Un “use case” è un
progetto di economia circolare stu-
Cofondatore e Cio di Consulenza
SAIHub e imprenditore della rete. diato per Carbotech, realtà abruz-
e Risorse
Ci sono poi le reti di imprese non zese specializzata nella produzione
convenzionali, che vengono ali- di spazzole in grafite, metalgrafi-
mentate da acceleratori e da so- te ed elettrografite per il settore
361 | marzo 2022
sia in altre applicazioni industriali,
grazie a diverse densità e volumi
dei componenti. Quindi, sono state
individuate aziende di settori com-
pletamente diversi con cui iniziare
le fasi di testing dei nuovi materia-
li. In questo modo, anelli di filiere
anche diverse riducono la propria
Gianmatteo Carbon FootPrint, aumentano i
Manghi propri margini di contribuzione,
utilizzando materie prime secon-
Amministratore
de, andando a rendere virtuosi i
delegato di Cisco Italia
processi produttivi di una filiera
grazie a un “hub” temporaneo che
viene a crearsi intorno a un inte-
resse comune di innovazione. Ma
Carbotech ha una ulteriore ambi-
zione: creare una startup che stu-
CO-INNOVATION LAB A ROMA ANCHE PER INDUSTRIA 4.0 di e progetti i materiali per il loro
Il Co-Innovation Lab è un laboratorio che nasce dalla collaborazione ulteriore successivo reinserimen-
tra Cisco, Università Campus Bio-Medico di Roma e Marzotto Venture to nel ciclo produttivo, in pratica
Accelerator, dove verranno sviluppati progetti di Digital Health, ma sta già pensando a una loro “terza
anche di Circular Economy, Digital Learning e Industria 4.0. Sarà un vita”. «Non solo l’azienda riduce
ambiente aperto, una fabbrica di idee per favorire la contaminazione e gli sprechi, ma cresce e diversifica
la collaborazione come leva strategica per il trasferimento tecnologico. prodotti e mercati, coinvolgendo
Fare sistema tra attori complementari, in questo caso per esempio tra nella ricerca applicata il suo stesso
startup e ricercatori universitari, aiuta a trasformare in modo più efficace nuovo mercato: le piccole imprese
le idee in concrete soluzioni innovative. La piattaforma di collaboration e interessate ai nuovi materiali pla-
produttività Cisco Webex faciliterà e accelererà i processi di costruzione stici riciclati le quali, a loro vol-
e gestione delle pratiche di co-innovazione, in un contesto di connettività ta, possono realizzarne di nuovi
e operatività sicura in forma ibrida. «La strada della co-innovazione è partendo dai primi, in una logica
sicuramente efficace, perché facilita la creazione di sinergie per dare win-win. La diffusione dell’inno-
risposte nuove a esigenze reali del mercato», commenta Gianmatteo vazione diventa davvero veloce e
Manghi, amministratore delegato di Cisco Italia. capillare», spiega Jovacchini. Il
progetto di Carbotech è partito a
fine agosto 2021 e l’industrializza-
zione dell’intero processo è previ-
sta entro la fine del 2022. Un altro
automotive. In sostanza, quello che traverso un percorso di Ricerca e caso è quello di Felsineo, produt-
era lo scarto di grandi quantità di Sviluppo ha sperimentato la pos- tore di mortadella IGP di Bologna,
polvere di grafite, rifiuto speciale sibilità di generare nuovi materiali che esporta anche in Cina. Anche
con alti costi di smaltimento, sta compositi, combinando la grafite loro avevano un rifiuto speciale,
diventando una risorsa economica con dei polimeri riciclati e ha re- il grassetto, scarto di lavorazione
che riduce, al contempo, l’impatto alizzato dei nuovi materiali utiliz- della mortadella che veniva gesti-
ambientale dell’azienda. CeR at- zabili sia nei prodotti dell’azienda, to in modo non funzionale a un
37DIGITAL
MINDSET
Specializzata in AI,
Ammagamma
opera con una
logica di co-design,
seguendo un
eventuale processo di economia
circolare. «In quel caso, per pri- processo strutturato
ma cosa abbiamo sensibilizzato
sull’importanza di differenziare gli
scarti di produzione, come primo
in quattro fasi
passo verso la riduzione della Car-
bon FootPrint, focus dell’azienda.
Quindi abbiamo fatto da catalizza-
tori di altre imprese e startup per
finalizzare questo progetto di eco-
nomia circolare», racconta Jovac-
chini. In particolare, è stata indivi-
duata una realtà del territorio che
produce centrifughe industriali per
verificare se dal grasso si potesse
separare una parte riutilizzabile e,
in effetti, con una parte dello scarto
si produrranno creme per le mani.
Le clips verranno invece destinate
a un’azienda che realizza prodotti
di alta gamma per il settore alber-
ghiero e i laccetti di plastica ver-
ranno sostituiti da laccetti ricavati di Modena, con un investimento
dagli scarti dell’uva, prodotto di triennale di 2,5 milioni di euro per
una startup green. la struttura di ricerca e i progetti di
Ancora una volta, aver convogliato innovazione, di cui una copertura
realtà diverse su un obiettivo co- regionale di 1,1 milioni di euro.
mune, generando una sana conta- Il primo progetto è “Futuro An-
minazione, ha reso possibile l’in- teriore” ed è pensato per creare
novazione a costi contenuti e ha cultura dell’innovazione sul ter-
aperto nuovi business ai fornitori. ritorio (pmi, startup, scuole) sugli
Carbotech vede avvicinarsi il tra- applicativi di intelligenza artificia-
guardo Kyoto 2030. le, attraverso teorie e pratiche di
innovazione che stimolino il pen-
Per innovare siero creativo. «Coinvolgiamo le
ci vuole metodo imprese e le startup con una logica
La società di data science Francesco di co-design, seguendo un proces-
Ammagamma, specializzata in
soluzioni di intelligenza artificia-
Carelli so strutturato che abbiamo messo
a punto. Portare a bordo imprendi-
Direttore del Centro di Ricerca
le con una vocazione alla divulga- tori e tecnici industriali nella fase
The Energy of Data, Ammagamma
zione presso scuole, università e di progettualità, perché compren-
imprese, lancia il centro di ricerca dano le potenzialità dell’AI nelle
“The Energy of Data” nella sede loro aziende, è una leva importante
381 | marzo 2022
per far partire e sviluppare proget- società dove all’inizio non si sa ciale e l’imprenditore, perché mi-
ti di digitalizzazione consistenti», bene dove si andrà a finire, ma ser- surino l’impatto della soluzione sul
spiega Francesco Carelli, diretto- ve per far emergere delle esigen- business. Qui il cerchio si chiude
re del Centro di ricerca. Il processo ze e mostrare le possibili soluzioni perché ci si ricollega alla fase 2:
di co-design è strutturato in quattro con gli algoritmi», spiega il diret- «Il nostro metodo combina “diver-
fasi: la prima è ispirazionale-edu- tore. La terza fase segue la proget- genza” di pensiero, con tecniche
cativa per offrire una conoscenza tazione della soluzione, facendo di pensiero laterale per far emer-
di base su cosa sia e come funzioni lavorare insieme gli sviluppatori di gere bisogni di cui non si ha con-
l’AI applicata; la seconda fase è di Ammagamma con chi dell’azienda tezza, e “convergenza” di pensiero
“business translation”, cioè si fan- userà la soluzione. «In questa fase per progettare soluzioni adeguate.
no emergere bisogni per stimolare è importante creare interazione In pratica, aiuta a capire che cosa
la progettualità stessa e si scopre tra gli applicativi di AI e le perso- serva davvero all’azienda e, con il
come si potrebbe applicare l’AI ne che li useranno per avvicinarli co-design, a disegnare insieme la
al caso particolare. «Qui entriamo alle loro logiche e funzionalità», soluzione più adatta ai risultati che
nella fase di co-progettazione con aggiunge Carelli. Infine, la quarta si vogliono raggiungere. Noi ci po-
pratiche codificate, sfruttando la fase è un modulo più tecnico per niamo nell’intersezione tra la fase
gamification e altre tecniche per semplificare l’uso del Machine creativa e la tecnica, propedeutici
rendere le sessioni partecipative Learning, ossia per rendere leggi- a quello che sarà lo sviluppo con-
e far sentire l’imprenditore prota- bili e fruibili i risultati degli algo- creto di soluzioni innovative per
gonista del possibile progetto. Per ritmi con le metriche giuste, non le imprese da parte di Ammagam-
esempio, si parte con un gioco di solo per gli IT, ma per il commer- ma», conclude Carelli.
39Puoi anche leggere
