Transform 2019 Profilo dati aggiornati al 31 Dicembre 2018 - UniCredit Group
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Vogliamo essere One Bank, One UniCredit. UniCredit è e rimarrà un Gruppo paneuropeo semplice e di successo, con un modello commerciale lineare e un segmento LaCorporate nostra strategia è chiara e Banking & Investment di lungo termine: UniCreditintegrato perfettamente è e rimarrà unmette che Gruppo a paneuropeo disposizione semplice dei 26 emilioni di successo, conun’unica di clienti un modello commerciale rete in Europa lineare e un Occidentale, segmento Corporate & Investment Banking perfettamente integrato che mette a Centrale e Orientale. disposizione degli oltre 25 milioni di clienti un’unica rete in Europa Occidentale, Centrale e Orientale. UniCredit risponde ai bisogni di clienti sempre più esigenti grazie a un'offerta commerciale completa, che sfrutta le forti sinergie tra le UniCredit diverse offre competenze divisioni locali tra di business, nonché una rete cui CIB, internazionale Commercial in grado Banking di e Wealth accompagnare Management. e supportare a livello globale la propria ampia base di clientela, fornendo un accesso senza precedenti alle banche leader presenti nei propri 14 mercati strategici UniCredit offre ecompetenze in altri 18 Paesi in tutto locali il mondo. nonché Il network una rete del Gruppo internazionale, comprende fornendo Italia, Germania, un accesso senzaAustria, Bosniaalle precedenti ed Erzegovina, banche leader Bulgaria, Croazia, presenti nei Repubblica Ceca, Romania, propri 14 mercati strategiciRussia, e in Serbia, altri 18 Slovacchia, Paesi in tutto Slovenia, Ungheria il mondo. e Il network Turchia. del Gruppo in Europa comprende: Italia, Germania, Austria, Bosnia ed Erzegovina, Bulgaria, Croazia, Repubblica Ceca, Romania, Russia, Serbia, Slovacchia, Slovenia, Ungheria e Turchia. 2
Tutto quello che facciamo si basa sui nostri Five Fundamentals. La nostra priorità, in ogni istante del giorno, è servire al meglio i nostri clienti (Customers First). Per fare questo, ci affidiamo alla qualità e all'impegno delle nostre persone (People Development) e alla capacità di cooperare tra di noi e creare sinergie in quanto "One Bank, One UniCredit" (Cooperation & Synergies). Assumiamo il giusto rischio (Risk Management) mentre siamo molto disciplinati nell'attuare la nostra strategia (Execution & Discipline). 3
Siamo un gruppo paneuropeo, con una presenza capillare nei principali mercati… Russia Rep .Ceca Ungheria Romania Serbia Slovacchia Slovenia Germania Austria Croazia Bosnia e Erzegovina Italia Bulgaria Turchia
…e un network diffuso in tutto il mondo.. Czech Republic UniCredit Commercial Banks* Germany Beijing Austria Bulgaria UniCredit International Branches** Zurich Turkey UniCredit Representative Slovakia Seoul Luxembourg Offices and other presence*** Hungary London Russia Dublin Paris Madrid Tokyo Italy Slovenia Shanghai Tripoli New York Hong Kong Croatia Athens Hanoi Bosnia and Herzegovina Mumbai Singapore Serbia Abu Dhabi Romania Sân Paulo 5
Abbiamo un profilo internazionale con una forte identità europea, una struttura di ricavi ben diversificata… Total Revenues1 By Business Lines (%) UniCredit Retail Branches by Region (%)2 3 Commercial Banking Italy 3 8 7 Retail Italia Cee Division 13 36 Retail Cee Cib Retail Germania 36 54 Commercial Banking Germany Retail Austria 19 Commercial Banking Austria 21 Asset Gathering Total Revenues1 By Region (%) UniCredit Employees by Country (%)3 10 8 2 Italia Italia 14 Cee 20 Germania 49 46 Germania CEE Austria Austria Altri 21 30 1. Dati al 31 dicembre 2018. 6 2. Dati al 31 dicembre 2018. Dati di filiali coerenti con il perimetro CMD. 3. Dati al 31 dicembre 2018. FTE = “Full Time Equivalent”: personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall’azienda presso cui presta servizio
… e un forte vantaggio competitivo nei Paesi in cui operiamo. Banca di riferimento per le medie Banche commerciali leader nei propri Paesi imprese europee Ranking Loans to corporates in EU zone, €bn(6) #Clients, by assets m4 in Europe5 Peer 1 Italia 8,9 2 Germania 1,6 3 UniCredit Austria 1,6 1 Peer 2 Cee 14,3 1 Peer 3 Peer 4 Peer 5 4. Dati FY2018 includono il 100% dei clienti di Yapi 7 5. Dati al 3 Q 2018 basati sui dati pubblici disponibili. Per l'Austria la classificazione delle singole entità è possibile solo sulla base dei dati annuali : ultimi dati disponibili al FY17 . Per la Germania solo banche private; CEE confronto con Erste, KBC, Intesa Sanpaolo, OTP, RBI, Société Générale (dati al 3Q2018 dove divulgati KBC as of 1H18, SocGen as of FY17) 6 .Dati al 3Q2018 basati sui dati pubblici disponibili; i peers includono : BNP, Deutsche Bank, Santander, HSBC. Tasso di cambio al 30 settembre 2018
Transform 2019 – il nostro piano strategico – è stato annunciato il 21 luglio 2016… • La revisione strategica ha riguardato tutte le principali aree della Banca al fine di rafforzare e ottimizzare la dotazione di capitale del Gruppo, migliorarne la redditività, garantire una continua evoluzione delle attività di business e mantenere la flessibilità necessaria a cogliere tutte le opportunità di generazione di valore. Nello stesso tempo, c’è stata un' attenzione specifica alle opportunità di ottimizzazione del capitale, ad una aggiuntiva riduzione dei costi, al cross-selling fra le diverse entità del Gruppo e, soprattutto, all'ulteriore miglioramento della disciplina nella gestione del rischio. • Questi concetti sono alla base dei cinque pilastri strategici di Transform 2019: 8
… e sta portando risultati tangibili : abbiamo completato il primo anno del Piano, confermato tutti i target di Transform 2019 e migliorato il profilo di rischio. Rafforzare e ottimizzare il capitale 02.03.17 AUMENTO DI CAPITALE Aumento di capitale di €13 miliardi , chiuso con successo Rafforzare e ottimizzare il capitale 07.06.17 RAFFORZAMENTO DEL CAPITALE Cessione del 32.8% quota in Bank Pekao Trasformazione del modello operativo 01.07.17 RIORGANIZZAZIONE DI UBIS Riorganizzazione di UBIS con responsabilità più chiare e processi semplificati per Rafforzare e migliorare ulteriormente la soddisfazione del cliente ottimizzare il capitale 03.07.17 RAFFORZAMENTO DEL CAPITALE Cessione di Pioneer Investments a Amundi Migliorare la qualità dell'attivo 17.07.17 FINO FASE 1 CHIUSA CON SUCCESSO Fase 1 del progetto FINO: firma degli accordi vincolanti con Pimco e Fortress per la vendita di un portafoglio di 17,7 miliardi Migliorare la qualità dell'attivo 21.09.17 RAFFORZAMENTO DEL CONTROLLO DEL RISCHIO Nuova struttura di Risk Management per rafforzare ulteriormente l'efficacia dei sistemi del controllo del rischio Adottare un corporate center snello 04.12.17 SEMPLIFICAZIONE CORPORATE GOVERNANCE Rafforzamento della corporate governance e semplificazione della struttura dell'azionariato per portare UniCredit tra le migliori società europee per corporate governance Migliorare la 2017 qualità CAPITAL dell'attivo 07.02.18 MARKETS DAY 9 FINO PHASE 2 CONCLUSA CON SUCCESSO Seconda e ultima fase del Progetto Fino: conclusa con successo , ha portato la posizione complessiva della banca nel portfolio Fino al di sotto del 20%.
Dobbiamo il nostro successo al focus sulla massimizzazione del valore di banca commerciale. Offerta Multichannel / La diffusione degli utenti da dispositivi mobili(7) è migliorata di 2,3 p.p. trim/trim, customer experience attestandosi al 40,5% nella CEE In Italia è stata lanciata una nuova partnership con Google Pay, che offre a sette milioni di titolari di carte un’ ulteriore modalità semplice e veloce per effettuare pagamenti via Iniziative cellulare; Commerciali Dopo il successo in Italia, UniCredit ha lanciato la partnership con Apple Pay in Germania, tra le prime banche a offrire questo servizio nel paese Estensione catalogo Un nuovo prodotto assicurativo denominato “MyCare Family” è stato introdotto in Italia prodotti da novembre 2018, con oltre 50k contratti sottoscritti a fine 2018 E2E progetto e In Germania è stato lanciato un nuovo processo interamente digitale di onboarding e di semplificazione apertura del conto rivolto ai clienti retail Trade Finance, UniCredit è stata nominata Global Best Service Provider in cinque categorie e in undici paesi europei nell'ambito dell'Euromoney Trade Finance Survey Confermata la posizione di leadership #1 in “All Bonds in EUR” per numero di operazioni Posizione leader in dal 2012(8), nelle categorie "All bond in EUR" (Italia e Germania), "All Covered Bonds", Europa in Debt and “All Syndicated Loans" e "Leveraged Loans" ( in Italia, Germania, CEE e Austria), e nella Trade Finance House categoria "Third Party EMTN"; #2 nelle categorie "All Syndicated Loans in EUR"(8) e "SSA Bonds in EUR"; #3 nelle categorie "All Bonds in EUR", "Corporate Hybrid Bonds" e "Leveraged Loans in EUR" 7. Yapi inclusa al 100 per cento. Rapporto definito come numero di clienti retail che utilizzano dispositivi mobili in percentuale rispetto ai clienti attivi. 8. Fonte Dealogic aggiornata al 2 gennaio 2019. Periodo: 1 gennaio – 31 dicembre 2018. Classifiche per volume salvo diversamente specificato. 10
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