Transform 2019 Profilo dati aggiornati al 31 Dicembre 2017 - UniCredit
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Transform 2019 Profilo dati aggiornati al 31 Dicembre 2017
Vogliamo essere One Bank, One UniCredit.
La nostra strategia è chiara e di lungo termine: UniCredit è e
rimarrà un Gruppo paneuropeo semplice e di successo, con un
modello commerciale lineare e un segmento Corporate &
La nostra strategia è chiara e di lungo termine: UniCredit è e rimarrà un Gruppo
Investment Banking
paneuropeo semplice e di perfettamente integrato
successo, con un modello che mette
commerciale a e un
lineare
disposizione
segmento Corporatedegli oltre 25 Banking
& Investment milioniperfettamente
di clienti un’unica
integrato rete in Europa
che mette a
Occidentale,
disposizione degliCentrale e Orientale.
oltre 25 milioni di clienti un’unica rete in Europa Occidentale,
Centrale e Orientale.
UniCredit offre competenze locali nonché una rete internazionale in
UniCredit offre competenze locali nonché una rete internazionale in grado di
grado di accompagnare e supportare a livello globale la propria
accompagnare e supportare a livello globale la propria ampia base di clientela,
ampia
fornendobase di clientela,
un accesso fornendo
senza precedenti un accesso
alle banche senza
leader presenti neiprecedenti
propri 14 alle
banche leadere presenti
mercati strategici nei propri
in altri 18 Paesi in tutto il14 mercati
mondo. strategici
Il network e incomprende
del Gruppo altri 18
PaesiGermania,
Italia, in tutto Austria,
il mondo. Bosnia ed Erzegovina,
Il network Bulgaria,comprende
del Gruppo Croazia, Repubblica
Italia,
Ceca, Romania,Austria,
Germania, Russia, Serbia,
Bosnia Slovacchia, Slovenia, Ungheria
ed Erzegovina, e Turchia.
Bulgaria, Croazia,
Repubblica Ceca, Romania, Russia, Serbia, Slovacchia,
Slovenia, Ungheria e Turchia.
2Tutto quello che facciamo si basa sui nostri Five Fundamentals .
La nostra priorità, in ogni istante del giorno, è servire
al meglio i nostri clienti (Customers First). Per fare
questo, ci affidiamo alla qualità e all'impegno delle
nostre persone (People Development) e alla capacità
di cooperare tra di noi e creare sinergie in quanto "One
Bank, One UniCredit" (Cooperation & Synergies).
Assumiamo il giusto rischio (Risk Management)
mentre siamo molto disciplinati nell'attuare la nostra
strategia (Execution & Discipline).
3Siamo un gruppo paneuropeo, con una presenza capillare nei principali
mercati…
Russia
Rep Ceca
Ungheria
Romania
Serbia
Slovacchia
Slovenia
Germania
Austria
Croazia
Bosnia e
Erzegovina
Italia
Bulgaria
Turchia… e un network diffuso in tutto il mondo.
Czech Republic
UniCredit Commercial Banks* Germany Beijing
Austria Bulgaria
UniCredit Branches** Zurich Turkey
UniCredit Representative Slovakia Seoul
Luxembourg
Offices and other
presence*** Brussels Hungary
London Russia
Dublin
Paris
Madrid
Tokyo
Italy
Slovenia Shanghai
Tripoli
New York Hong Kong
Croatia
Athens Hanoi
Bosnia and
Herzegovina Mumbai Singapore
Serbia Abu Dhabi
Romania
Sân Paulo
Johannesburg
* Banca commerciale del Gruppo con un proprio network di filiali nel paese di riferimento che servono clienti private, corporate , istituzionali;.
5 ** Filiale di una banca commerciale del Gruppo che serve clienti corporate nel paese di riferimento .
*** Uffici di rappresentanza di una banca commerciale del Gruppo che serve clienti corporate e istituzionali nel proprio paese di riferimento.Abbiamo un profilo internazionale con una forte identità europea, una
struttura di ricavi ben diversificata…
Total Revenues1 By Business Lines (%) UniCredit Retail Branches by Region (%)2
8 3 Commercial Banking Italy 7 3
Retail Italia
Cee Division
13 36
Retail Cee
Cib
35 55
Commercial Banking Germany Retail Germania
20
Commercial Banking Austria Retail Austria
20
Asset Gathering
Total Revenues1 By Region (%) UniCredit Employees by Country (%)3
10 7 1 Italia
Italia
17 Cee
20 Germania
46 46 Germania
CEE
Austria
Austria
29 Altri
24
1. Dati al 31 dicembre 2017. In base al principio contabile IFRS5 Pioneer Global Asset Management S.p.A. e le sue controllate sono state classificate come “unità operative dismesse (discontinued operations); pertanto:
• le attività e passività sono incluse nelle voci “Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione” e “Passività associate ad attività in via di dismissione”; • l’utile/ perdita è incluso nel conto economico sotto
6 la voce “Utile (perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione al netto delle imposte” i periodi precedenti sono stati riesposti in coerenza. Sotto la voce “Utile (perdita) dei gruppi di attività in via di dismissione al
netto delle imposte” è inoltre registrato il contributo di Bank Pekao S.A. e relative società controllate all’utile netto di Gruppo sino alla data in cui è stata perfezionata la cessione.” 2. Dati al 31 dicembre 2017. Dati di
filiali coerenti con il perimetro CMD. 3. Dati al 31 dicembre 2017. FTE = “Full Time Equivalent”: personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall’azienda presso cui presta servizio… e un forte vantaggio competitivo nei Paesi in cui operiamo.
Banca di riferimento per le medie
Banche commerciali leader nei propri Paesi
imprese europee
Ranking Loans to corporates in EU zone, €bn(6)
#Clients, by assets
m4 in Europe5 Peer 1
Italia 8,9 2
Austria 1,6 3 UniCredit
Germania 1,7 1
Peer 2
Cee 13,8 1
Peer 3
Peer 4
Peer 5
4. Dati al 31 dicembre 2017: includono il 100% dei clienti in Turkey
7 5. Dati al 9M17, per l' Austria domestic assets alla fine del 2015 in base ai local GAAP (fonte OeNB), per la Germania dati al FY16, solo banche private; CEE confronto con Erste, KBC, Intesa
Sanpaolo, OTP, RBI, Société Générale (dati al 9M17)
6 .Dati FY17; i peers includono : BNP Paribas, Deutsche Bank (9M17 data), Intesa Sanpaolo, Santander, Société GénéraleTransform 2019 – il nostro piano strategico – è stato annunciato il 21 luglio 2016… • La revisione strategica ha riguardato tutte le principali aree della Banca al fine di rafforzare e ottimizzare la dotazione di capitale del Gruppo, migliorarne la redditività, garantire una continua evoluzione delle attività di business e mantenere la flessibilità necessaria a cogliere tutte le opportunità di generazione di valore. Nello stesso tempo, c’è stata un'attenzione specifica alle opportunità di ottimizzazione del capitale, ad una aggiuntiva riduzione dei costi, al cross-selling fra le diverse entità del Gruppo e, soprattutto, all'ulteriore miglioramento della disciplina nella gestione del rischio. • Questi concetti sono alla base dei cinque pilastri strategici di Transform 2019: 8
… e sta portando risultati tangibili : abbiamo completato il primo anno del
Piano, confermato tutti i target di Transform 2019 e migliorato il profilo di
rischio.
Rafforzare e
ottimizzare il capitale
02.03.17
AUMENTO DI CAPITALE
Aumento di capitale di €13 miliardi ,
chiuso con successo
Rafforzare e
ottimizzare il capitale 07.06.17
RAFFORZAMENTO DEL CAPITALE
Cessione del 32.8% quota in Bank Pekao
Trasformazione del
modello operativo 01.07.17
RIORGANIZZAZIONE DI UBIS
Riorganizzazione di UBIS con responsabilità più chiare e processi semplificati per
Rafforzare e migliorare ulteriormente la soddisfazione del cliente
ottimizzare il capitale 03.07.17
RAFFORZAMENTO DEL CAPITALE
Cessione di Pioneer Investments a Amundi
Migliorare la
qualità dell'attivo 17.07.17
FINO FASE 1 CHIUSA CON SUCCESSO
Fase 1 del progetto FINO: firma degli accordi vincolanti con Pimco e Fortress per la
vendita di un portafoglio di 17,7 miliardi
Migliorare la
qualità dell'attivo 21.09.17
RAFFORZAMENTO DEL CONTROLLO DEL RISCHIO
Nuova struttura di Risk Management per rafforzare ulteriormente l'efficacia dei sistemi del
controllo del rischio
Adottare un corporate
center snello 04.12.17
SEMPLIFICAZIONE CORPORATE GOVERNANCE
Rafforzamento della corporate governance e semplificazione della struttura dell'azionariato per
portare UniCredit tra le migliori società europee per corporate governance
Migliorare la
2017
qualità CAPITAL
dell'attivo
07.02.18
MARKETS DAY
9
FINO PHASE 2 CONCLUSA CON SUCCESSO
Seconda e ultima fase del Progetto Fino: conclusa con successo , ha portato la posizione
complessiva della banca nel portfolio Fino al di sotto del 20%.Dobbiamo il nostro successo al focus sulla massimizzazione delle nostre
attività di banca commerciale.
Le vendite nette nel risparmio gestito del Commercial Banking Italy nel 2017
il motore commerciale
si attestano a 11 mld, tre volte più alte che nel 2016, con commissioni in
sta funzionando bene crescita del 28% anno su anno
Nuovi formati distributivi "Smart" o "Cashless" con superiori livelli di
Rinnovamento della rete
automazione implementati in 441 filiali retail italiane (pari al 55% del
commerciale target di 800 previste nel 2019), per migliorare il servizio al cliente
Banca di riferimento per I Nuovi modelli di servizio implementati in Italia per clientela Affluent e
clienti Small Business e in Germania per le Piccole e Medie Imprese
Numeri #1 in “Prestiti Sindacati in EURO” in Italia, Germania, Austria e CEE
Leader Europeo in Debt e così come in “EMEA Covered Bonds”(7), #1 per numero di transazioni nella “
Trade Finance classifica complessiva di prestiti e bond in EURO nell'area EMEA " e “Bonds
in EURO nell'area EMEA”. #1 in IPO in Italia, #2 in Germania
7. Fonte: Dealogic, dati al 5 Gennio 2018 . Period o 1 Gennaio – 31 Dicembre 2017; indicazioni in base al ranking , salvo diverse indicazioni
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