Segnali di futuro visti dall'alto #61 - Manageritalia
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Inserto mensile di a cura di
Dirigente Thomas Bialas
n. 3 / 2020
Numero Speciale / Climate change
DIRIGIBILE
Segnali di futuro visti dall’alto #61
02/ GREEN PRESSURE
04/ CLIMATE SOLUTIONS
06/ CLIMATE
TRANSFORMATION
MANAGER
SAVE THE DATE:
FUNZIONARE
O ESISTERE?
MILANO, 22 MAG 2020
http://bit.ly/cfmtpensieri
Il cigno nero verde di rabbia
Mandi giù, mandi giù, mandi giù e tutto. Comprensibile. Noi umani perché i cigni verdi potrebbero
a un certo punto esplodi di rabbia spacchiamo il pianeta (per esempio essere ben peggiori dei cigni neri,
e presenti il conto. Che nel caso con il fracking) e lui ricambia e non solo per le assicurazioni (vedi
del nostro pianeta non è salato, “franando e terremotando”. Intanto gli incendi in Australia). La morale
ma infuocato. Riscaldamento alcuni scienziati e osservatori è semplice – la natura può fare
globale. Gli eventi ad alto impatto affermano che il coronavirus e la allegramente a meno di noi, noi
altamente improbabili diventano diffusione o scongelamento di nuovi invece no – e la verità altrettanto:
sempre più probabili, dunque la (antichi) microrganismi sono legati se vogliamo avere ancora un futuro,
norma. Roba grossa, fra l’altro, a doppio filo con il cambiamento allora dobbiamo azzerare tutto e
come: una città sott’acqua, un climatico. Plausibile. “What ripartire da una nuova economia
paese in fiamme, un mondo nel coronavirus teaches us about e (meglio) una nuova civiltà. E non
contagio. La proliferazione dei cigni climate change” si chiede il New date retta alle roboanti promesse
verdi ha in parte oscurato quelli York Magazine (https://tinyurl.com/ delle super intelligenze artificiali,
neri. Tecnicamente un cigno verde è uuz2cld). Anche Business Insider super singolarità tecnologiche,
un cigno alterato dal cambiamento e Il Sole 24 Ore si sono posti in super Iot e super 4.0. Spesso sono,
climatico. Una specie di Hulk in questo periodo nefasto domande per citare una famosa battuta di un
versione pennuta che spacca analoghe. Giusto così, anche film, “solo chiacchiere e distintivo”.
02 / 03
––Green Pressure
https://tinyurl.com/ph4ntgn
https://tinyurl.com/wyotord
https://tinyurl.com/rqmtm5r
Il trend del secolo
https://tinyurl.com/taozgfe
Certo le normative più stringenti, certo le
sostenibilità pretese dalle Nazioni Unite,
certo il green deal europeo invocato da Ursula
von der Leyen, certo le campagne di Greta
Thunberg, certo i nuovi modelli di consumo,
certo le nuove green policy – vedi Frecciarossa
ora plastic free – ma la vera pressione viene
dal pianeta stesso che ci ricorda che la
pacchia è finita. Resettare, please.
––Green pressure 01:
Prendere coscienza
Dalla difficoltà di reperire materie prime alla minore disponibilità di
risorse naturali, ai danni agli impianti e alle infrastrutture per eventi
meteorologici estremi, al calo e/o peggioramento di molti prodotti fino
ad apocalittiche migrazioni climatiche. Unilever, Bmw, Allianz, Adidas
ecc.: la preoccupazione è alta e i rischi climatici già stimati in almeno
un costo potenziale di circa un trilione di dollari. Questo almeno il
responso di un sondaggio condotto da CDP (ex Carbon Disclosure
Project) sul gotha mondiale delle imprese. Prendere coscienza, dunque,
perché è fin troppo evidente che ogni discorso politico ed economico
è, per citare un vecchio brano dei Queen con David Bowie, Under
pressure, verde ovviamente. Non solo il riscaldamento globale è un
fenomeno globale ma è anche globalmente mainstream. Nessuno ha
più voglia di scherzare quando è in gioco la sopravvivenza. Scenario:
l’azione ecologica sta per diventare uno standard, una routine
quotidiana per ogni impresa e istituzione.
DIRIGIBILE #61
––Green pressure 02:
Prendere decisioni
C’era una volta l’ambientalismo battagliero, stile
Greenpeace per intenderci, che si batteva per
denunciare rischi (esempio scorie radioattive) e
suggerire soluzioni (esempio energie rinnovabili).
Acqua passata. Mezzo oceano affoga nella
plastica, l’intero pianeta impazzisce di clima.
C’è poco da denunciare e suggerire ma solo da
fare, e anche in fretta. Non dovremmo neanche
dirlo, talmente è ovvio, ma le imprese devono
abbandonare la forma (greenwashing) per
puntare (solo) alla sostanza (green solution).
Per le imprese questa è l’epoca della Corporate
climate responsibility. Poi al limite si può anche
comunicare, forse, ma dopo i fatti concreti.
Fatti che possono essere piccoli gesti, come dei
profilattici vegani o cespi di lattuga a “metro zero”
coltivati fuori dal punto vendita (Ikea) o grandi
gesti, come un’intera produzione e distribuzione
a impatto ed emissioni (quasi) zero.
––Green pressure 03:
Prendere posizione
Se un governo prende posizione e mette al bando
i sacchetti di plastica (Germania), allora anche
le imprese devono non solo adeguarsi, ma anche
“mutarsi” e prendere posizione per evitare un
futuro peggiore e garantirne (idealmente) uno
migliore. Oggi il cambiamento climatico richiede
molta prontezza. Ogni impresa deve essere pronta
al peggio ma anche al meglio, immaginando un
altro modo di fare economia. Plastic free economy,
circular economy, reconomy, wasteconomy. Tanti
approcci, un unico obiettivo: sostenere un mondo
(e modello) che dura nel tempo. Senza entrare
nel merito di quello che uno può e deve fare –
per esempio se ti chiami Margaritelli e produci
parquet lo fai con una gestione che rispetta il ciclo
di crescita e rigenerazione della foresta – resta
il fatto che una posizione di neutralità climatica
presa va anche comunicata in un’ottica di Purpose-
Driven-Marketing: il marketing per una buona
causa sarà la vera causa di futuri clienti.
04 / 05
––Clima teso
Chi salverà il pianeta?
Sperimentale Watson. Coloro che ci provano.
Con ogni mezzo. Il tempo è poco ma la voglia
è tanta, perché anche i cinici hanno capito
che ciò che è buono per il pianeta è buono
anche per il business.
––Fatale
Torna il revival survival
Quando la natura passa al “terrorismo” sono guai seri con
effetti devastanti anche sull’economia. Torna dunque di moda la
sopravvivenza. Una condizione o esercizio che non è familiare a noi nati
dopo la guerra e durante i fasti del boom economico e della crescita
Scarica il White Paper del Copenhagen
perpetua. Non siamo pronti e attrezzati per il tramonto climatico.
Institute for Futures Studies Ma è meglio abituarsi all’idea. Non ci sarà la tanto sognata o auspicata
https://tinyurl.com/tcl5fby linearità, perché è una parola del passato. Stiamo assistendo a una
colossale destrutturazione del pianeta e della società. Sopravvivere
all’impatto, dunque. Perché il problema non è la caduta, ma
l’atterraggio. Le cose poi si complicano se si continua a cadere. Il
mondo è in ricaduta libera? Certo. Una volta tutto questo si chiamava
https://tinyurl.com/sn3ew4m variabile esogena, oggi, che la complessità vertiginosa rende tutto
https://tinyurl.com/rlfd2ez possibile, ma anche rischiosamente imprevedibile, semplicemente wild
https://tinyurl.com/tgox7ke cards. Un’espressione meno elegante ma che rende bene l’idea: rischi
https://tinyurl.com/ydb7hlca
fantomatici, imprevisti mutanti del business aziendale. Terremoti che
https://tinyurl.com/yx3ws44m
https://www.climatechange.ai scuotono il futuro e che cambiano radicalmente la nostra percezione
https://www.awhere.com della realtà e le aspettative (anche dei consumatori) per il domani.
https://plantix.net/en/ Nessuna impresa può più permettersi di restare dietro la porta ad
https://tinyurl.com/yx53wk2v
aspettare. Quando una wild card bussa è già troppo tardi per barricarsi
https://bteam.org
https://tinyurl.com/v6gas7s in casa. Meglio stare alla finestra a scrutare. Tracciare scenari estremi
https://www.ipcc.ch e allenarsi alla reattività non è un lusso, ma un bisogno primario per
https://aiforgood.itu.int sopravvivere in un mondo il cui clima cambia.
https://www.cdp.net/en
DIRIGIBILE #61
––Circolare
Approcci per un impatto
globale
Solo il 9% dell’economia globale è circolare.
Insomma, circola ben poco fra gli addetti ai lavori,
industria o terziario che sia. Peccato, perché sono
approcci sistemici – come per esempio anche la
biomimesi che prende la natura come modello,
misura e guida per la progettazione e l’innovazione di
prodotti, edifici ecc. – possono rigenerare il pianeta
e probabilmente salvare la nostra esistenza e
dunque economia. Un buon contributo in tal senso,
ovvero esplorare e selezionare soluzioni sistemiche e
plausibili per mitigare i cambiamenti climatici, viene
dall’Innovation Fund Denmark climate solutions
panel, con un sintetico libro bianco che potete
scaricare integralmente da queste pagine. Il termine
chiave di questa sfida sistemica è, giustamente,
cross-sector initiatives: iniziative ad ampio spettro
che prevedono sei approcci chiave.
––Naturale
L’intelligenza artificiale
ci salverà
Ma non è detto. Certo, a leggere i proclami di AI for Good, la
piattaforma delle Nazioni Unite, che promuove discussione
e accelerazione di soluzioni sostenibili grazie all’intelligenza
artificiale, o di Climate Change AI, basterà affidarsi ad algoritmi
superdotati per togliere le castagne dal fuoco. Ma per la nota rivista
scientifica Nature le cose non sono così semplici. In base a un
recente paper (vedi primo link), l’AI può abilitare, ma anche inibire
la realizzazione di obiettivi di sviluppo sostenibile. Questione di
sfumature etiche e della necessaria comprensione e supervisione
normativa della tecnologia (tecnicamente responsible and
trustworthy AI) ben documentate anche dal rapporto Sustainable
AI (secondo link). Cautela, dunque, ma anche cauto ottimismo,
almeno a giudicare da nuove app su smartphone come quella
di Plantix, che consentono in pochi secondi di rilevare malattie
alle piante o dagli esempi segnalati da Winnov (terzo link) che ci
raccontano storie di riduzione dei consumi energetici (-40% nel
data center di Google grazie a DeepMind), dell’utilizzo di sostanze
chimiche in agricoltura (-90%) e degli sprechi che vanno da
quelli alimentari alla pesca selvaggia (overfishing). Nel frattempo
aumentano le iniziative per riunire esperti di intelligenza artificiale
con pionieri della protezione ambientale e sostenibilità, come
la piattaforma EarthLab lanciata dal Fraunhofer in collaborazione
con Microsoft, università e Ong.
06 / 07
––Future Job
www.unive.it/pag/7155/
https://tinyurl.com/vw7wjy4
https://tinyurl.com/ph4ntgn
Il climate transformation manager
Per i fenomeni meteorologici estremi ci vuole
un fenomeno di manager. Ci sta bene il digital
transformation manager, ma vorremmo vedere
all’opera anche il climate transformation
manager. Un ruolo per sopravvivere al
“riscaldamento d’impresa”. Un ruolo tutto
da inventare e definire.
––Climate transformation ––Climate transformation
manager 01 manager 02
Sostenibile e resiliente Medico e terapeuta
Sostenibile, perché contrasta il cambiamento climatico Multare la cultura d’impresa per allinearla al
con scelte di contenimento che coprono tutta la filiera cambiamento climatico, ma come? A ben guardare
(dall’approvvigionamento all’erogazione dei servizi). il climate transformation manager altro non è che
Dunque ridurre, riciclare, riusare, risparmiare e gestire un medico in camice verde che assicura il benessere
l’impresa in perfetta sintonia con le varie economie climatico dell’impresa con la prevenzione e il
circolari e obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Onu. rafforzamento del sistema immunitario. Il tutto in quattro
Resiliente, perché assorbe il cambiamento climatico mosse. Primo: l’anamnesi, ovvero sondare e setacciare
con scelte di adattamento e mutamento. Per dire: fa tutti i comparti aziendali alla ricerca di problemi,
troppo caldo in montagna. Sparare con i cannoni neve vulnerabilità, necessità, comprese eventuali resistenze
artificiale (minimo sindacale), sparare nuovi servizi e nuovi culturali. Secondo: l’analisi dei dati, ovvero elaborare
intrattenimenti (massimo imprenditoriale). C’è troppo una strategia di trasformazione basata su informazioni
maltempo sulla costa. Trombe d’aria, ombrelloni che predittive e scenari multipli (anche estremi).
volano e turisti che fuggono. Dopo 8 ore la spiaggia è di Terzo: la ricetta, ovvero prescrivere accorgimenti per
nuovo accessibile. Adattamento. Ormai ogni attività è in prevenire guai futuri e tamponare emergenze riducendo
costante competizione con il tempo. Il climate change è i sintomi del climate change. Quarto: formazione, ovvero
rischio, ma anche opportunità per riconfigurare l’attività: diffondere a tutti i livelli sufficienti competenze
nuovi modelli di business basati sul clima possono infatti e padronanza del tema.
aprire nuovi mercati.
DIRIGIBILE #61
ALFABETIZZAZIONE CLIMATICA METEOROLOGIA AZIENDALE
ELABORAZIONE SCENARI FACILITAZIONE ADATTAMENTO
ANALISI GEOPOLITICA
MONITORAGGIO NORMATIVO
BUSINESS REMODELLING
SPACE DATA ANALYTICS
URBAN RESILIENCE
GESTIONE VULNERABILITÀ
VALUTAZIONE OPPORTUNITÀ
CLIMATE CHANGE MANAGEMENT
CLIMATE RISK MANAGEMENT
––Le climate skills
Nuove competenze in arrivo
Un po’ futurologo, climatologo, geologo, ecologo,
tecnologo, antropologo, statistico, chimico, economista…
e ovviamente innovatore, stratega e sì, anche esperto
di marketing e comunicazione. Insomma, tanta roba
per un ruolo inter, o multidisciplinare, che modella la
nuova manager task force pronta a intervenire sempre
just in time per adattare prodotti e servizi. E intanto nelle
università italiane nascono i primi corsi e master sui
cambiamenti climatici.08 IPEROGGETTO QUANDO TUTTO CLIMATICO VA SOTTO Come scrive l’eclettico filosofo volta per volta, senza coglierne e tutte le attività connesse, eppure è Timothy Morton nel libro Iperoggetti, le infinite correlazioni. Da qui percepita ancora come lontanissima uscito in Italia solo nel 2018, molto negazionismo stolto che nella nostra esperienza, anche “l’iperoggetto per eccellenza è non comprende che un’ondata di aziendale. E mentre nel libro di proprio il riscaldamento globale, caldo nelle Filippine può avere, fantascienza New York 2140 l’intera la cui caratteristica principale è come conseguenza, un’estate città è sommersa e ogni grattacielo quella di esistere su dimensioni particolarmente fredda in Texas. è un’isola a se stante, nella New spazio-temporali troppo grandi Comprensibile che la complessità York 2020, spaventata dall’idea perché possa essere visto o sia incomprensibile, soprattutto di diventare una sorta di nuova percepito in maniera diretta”. quando si parla di riscaldamento Venezia, viene alla fine accantonato Detto diversamente: il cambiamento globale che è un fenomeno, ma il progetto di un esagerato “Mose” climatico è così grande e così anche un’idea-percezione, ma allo di protezione. Iperoggetti che diffuso nel tempo e nello spazio che stesso tempo anche un oggetto dominano la scena dei problemi possiamo solo percepirne dei pezzi, concreto che riguarda tutti gli umani e delle presunte soluzioni glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu gl glu glu glu lu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu glu u
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