RIBES NEST Rete Innovativa per l'ecosistema salute e l'alimentazione smart Piano di comunicazione 2018 2019
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RIBES NEST Rete Innovativa per l'ecosistema salute e l'alimentazione smart Piano di comunicazione 2018 – 2019 Aggiornamento novembre 2019
OBIETTIVI DI COMUNICAZIONE a) Implementare l'identità e l’immagine istituzionale della RIR RIBES NEST per la riconoscibilità la corretta percezione e il posizionamento della rete presso soci, stakeholder e potenziali soci b) Attivare una comunicazione on-line e off-line finalizzata a dare visibilità alle attività svolte ed a trasferire i risultati scientifici raggiunti sia all’interno che all’esterno della rete c) Valorizzare gli aspetti caratterizzanti della rete, la sua funzione per lo sviluppo dei Partner e la sua reputazione d) Promuovere la formazione e la condivisione delle conoscenze, attraverso eventi in partnership con gli enti di ricerca
2. TIPOLOGIA DI PUBBLICI Pubblici interni - Aziende socie della Scarl - Soggetti della conoscenza: Università, Enti di Ricerca, Fondazioni Pubblici esterni - Istituzioni a livello locale, regionale, nazionale, europeo - Altre reti d'impresa o cluster, regionali, nazionali, europee - Università, Enti di Ricerca a livello nazionale ed europeo - Media - Fruitori dei prodotti e servizi dei Soci e della Rete e, più in generale, l’Opinione pubblica
3. STRATEGIA DI COMUNICAZIONE L'approccio alla comunicazione intende valorizzare la relazione virtuosa "industria-università-ricerca": la cooperazione tra le tre componenti è essenziale per “capitalizzare la conoscenza” e garantire una maggiore competitività al sistema. Il ‘sistema’ rete è ormai a regime e oggi RIBES NEST può cogliere le opportunità di comunicazione che si aprono grazie ai progetti in settori innovativi (ecosistema salute, alimentazione smart) in linea con le RIS3 della Regione del Veneto e con la strategia di sviluppo regionale per la ricerca e innovazione in quattro aree: smart agrifood, sustainable living, creatività e smart manufacturing.
4. IL RUOLO DELLA COMUNICAZIONE La comunicazione si incarica di rendere esplicito il valore della Rete ma soprattutto di dare visibilità alle ricadute positive della sua attività, che si realizza in due dimensioni: 1. LA DIMENSIONE STRATEGICA § R&D § LA RETE COME AGGREGATORE DI COMPETENZE: IMPRESA, UNIVERSITA’ E RICERCA § TRASFERIMENTO TECNOLOGICO (esempi concreti) § INNOVAZIONE (esempi concreti) 2. LE RICADUTE CONCRETE E I BENEFICI § SVILUPPO SCIENTIFICO, gli output dei progetti, l’interazione aziende/mondo della ricerca § VALORE AGGIUNTO PRODOTTI, miglioramento degli standard qualitativi, sicurezza, nuovi utilizzi, economia circolare... § CRESCITA ECONOMICA: sviluppo, miglioramento delle performance aziendali, occupazione, internazionalizzazione
GLI STRUMENTI E I CANALI PER COMUNICARE LA RETE 5. BRAND EQUITY E BRAND IDENTITY § Il brand è un asset aziendale che definisce un'identità, dei valori e un posizionamento. § E' un patrimonio e come tale va adeguatamente valorizzato e 'protetto’. § PRIMO PASSO: LA REGISTRAZIONE DEL MARCHIO
GLI STRUMENTI E I CANALI PER COMUNICARE LA RETE 5. BRAND EQUITY E BRAND IDENTITY - SECONDO PASSO Manuale del Marchio Per ogni azienda che vuole percorrere la strada del Brand Management il Manuale del Marchio è la guida per i vari interlocutori che interagiscono con il marchio nelle diverse attività di comunicazione on line e off line. Il Manuale del Marchio è un documento che prevede la corretta definizione di Brand Identity e la sua applicazione pratica declinata in una serie di regole applicative sui diversi canali e strumenti di comunicazione. Le "Brand Guidelines" rappresentano un insieme di regole inderogabili per l'uso del marchio e assicurano: - immediata riconoscibilità del brand sugli strumenti di comunicazione - chiara associazione di valori nel medio lungo periodo - l'applicazione corretta sotto il profilo grafico e creativo da parte di chi lo utilizza
6. STRUMENTI DI COMUNICAZIONE Content strategy-Linea editoriale Obiettivo della Content Strategy di Ribes Nest è comunicare attività, progetti, risultati ottenuti dalla Rete Ribes-Nest promuovendone le specificità e i valori e creando engagement sia nei confronti dei soci che delle audience esterne. Comunicazione interna Modello organizzativo e strutturazione La comunicazione interna ha un ruolo fondamentale ed è parte integrante del sistema di governance della rete. A livello corporate, all'interno del Consiglio di Amministrazione sono stati identificati i Consiglieri a cui è stata affidata delega alla comunicazione: a loro spetta un ruolo di supervisione e verifica della coerenza dei messaggi rispetto a quanto previsto nel Piano Operativo di rete.
Sviluppo delle attività La strutturazione della comunicazione interna si avvale di: § "Gruppi di lavoro" dedicati a determinate Aree Tematiche coerenti con i 12 settori di RIBES- NEST e che trattano i temi più importanti per le aziende socie (biotecnologie, innovazione e nutraceutica, sicurezza, sottoprodotti, bioeconomia ed energia, valorizzazione, etc) § Incontri di aggiornamento (seminari tecnici, eventi intrarete, etc.) «Le pillole di RIBES» per implementare opportunità e interazione tra Soci: 5-6 eventi di rete (workshop tecnici, focus tematici, ecc.) per anno. § Vista la multi settorialità e la trasversalità dei componenti della rete (48 aziende, 6 soggetti della conoscenza) vengono messe a valore anche le iniziative organizzate e proposte direttamente dai singoli soci, coinvolgendo la rete stessa in qualità di partner.
COMUNICAZIONE INTERNA/ESTERNA Sito web Riferimento per le comunicazioni intrarete è il sito ribesnest.it dove è presente un'area con accesso riservato ai soci, dove sono caricati documenti e informazioni relative alle attività degli organi istituzionali della rete, attività di ricerca e sviluppo, opportunità per i soci anche finanziarie attraverso le diverse call regionali, nazionali e comunitarie comunicazioni tra i soci, segnalazione di eventi. L'interfaccia pubblica del sito è stata concepita per dare agli utenti un'informazione chiara ed immediata delle caratteristiche, strutturazione, finalità della rete. E' inserito un modulo contatti per la richiesta di informazioni specifiche e, a regime, la possibilità di iscriversi alla newsletter. Il sito è ovviamente responsive per adattarsi alla visualizzazione su vari dispositivi. E' stato attivato inoltre il servizio di Google Analitycs che consente di accedere a statistiche sui visitatori del sito stesso. Il sito è stato aggiornato per garantire la compliance con quanto previsto in termini di privacy nella recente GDPR
PROGRAMMA 2019 Newsletter soci L'implementazione di un sistema di invio Newsletter intende consolidare la relazione con i soci trasformandola in cassa di risonanza per veicolare i messaggi della RIR. In accordo alla programmazione istituzionale, sono definiti specifici invii la cui linea editoriale propone stimoli/input/suggerimenti rivolti ai soci, creando sinergie che possano portare benefit a tutte le parti coinvolte. APERTURA MODULO ISCRIZIONE NEWSLETTER Finalizzata a promuovere traffico qualificato al sito e a diffondere la conoscenza delle attività della rete Necessità di definire un piano editoriale con contenuti rilevanti per gli utenti
PROGRAMMA 2019
Social Media
Social Media: apertura della pagina RIBES-Nest su Linkedin che permette di:
- Farsi trovare in base a nome, settore, parole chiave
- Creare e diffondere contenuti che sono fonte di lead e quindi di opportunità di relazione
(reputation management)
Obiettivi
► Comunicare con target profilato (brand awareness, reputation social networking...)
► Presentare le attività della Rete e alcuni output in termini di risultati raggiunti
► Veicolare traffico al sito e/o landing page
► Lead generation tramite campagne marketing utilizzando gli Ads di Linkedin, opportunità
esclusiva delle pagine aziendaliPROGRAMMA 2019 Media relations/Ufficio stampa Punto di snodo della comunicazione verso l'esterno è l'Ufficio stampa per favorire l'informazione e la conoscenza dei risultati delle attività della RIR e delle principali occasioni di presenza e visibilità promosse direttamente da Ribes Nest o dai suoi soci. Eventi A supporto delle strategie di comunicazione, per creare opportunità di relazione con gli stakeholder, con riferimento agli interlocutori interni (soci) ed esterni (media, istituzioni, altre organizzazioni di rete) e al tempo stesso occasioni di notiziabilità verso i media, è prevista l'organizzazione di 1 evento di rilievo l’anno con un taglio istituzionale, in occasione del quale ribadire i messaggi chiave relativi all’attività di Ribes-Nest, i risultati raggiungi e gli obiettivi da perseguire e richiamare l’attenzione sui temi di punta con l’intervento di esperti autorevoli e la partecipazione dei decisori a livello politico.
PROGRAMMA 2019 Relazioni con altre reti d'impresa e cluster Per attivare relazioni stabili con il sistema delle reti innovative e dei cluster a livello nazionale ed europeo, all'interno del Consiglio di amministrazione sono stati individuati alcuni Consiglieri con deleghe specifiche, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, si cita la delega per l’interazione con le Università fuori regione, quella per le relazioni con i Centri di Ricerca Nazionali e Internazionali, quella per lo sviluppo e quella per l’interazione con i Cluster Nazionali. I Consiglieri delegati hanno il compito di rappresentare Ribes Nest nelle varie occasioni di interlocuzione e relazione con altri partenariati di imprese, centri di ricerca, rappresentanze territoriali e stakeholder rilevanti nell'ambito dell'eco-sistema salute e dell'alimentazione smart.
PROGRAMMA 2019 Comunicazione interna ed esterna § Evento istituzionale di rilievo per tutti gli stakeholder interni ed esterni § Appuntamenti "Pillole di Ribes Nest" § Partecipazione ad eventi organizzati da altre RIR o Cluster tecnologici nazionali § Valorizzazione del sito ribesnest.it come canale di comunicazione tra soci e verso l'esterno § Creazione e gestione di newsletter per l'aggiornamento dei soci e per utenti interessati agli argomenti della rete § Attivazione e gestione canale social (Linkedin) § Attività di ufficio stampa
EVENTO ISTITUZIONALE 2019
Titolo
Innovazione come vantaggio competitivo
Il modello di Rete Innovativa Regionale, opportunità per la crescita delle imprese
Data
4 luglio 2019
Location
- Fondazione CUOA Altavilla Vicentina
Obiettivi
•Proporre un'analisi sul modello delle reti d'impresa per individuarne i punti di forza ma anche le
criticità
•Coinvolgere gli attori del sistema per un confronto su opportunità e obiettivi di miglioramento
•Analizzare il modello di business realizzabile attraverso le reti con l’intervento di esperti
autorevoli e la partecipazione dei decisori a livello politico
•Ribadire l'importanza della relazione tra imprese e soggetti della conoscenza per promuovere
l'innovazioneEVENTO ISTITUZIONALE 2019 A due anni dalla creazione della RIR Ribes Nest, un confronto tra aziende, università, mondo della ricerca e istituzioni sul modello delle reti d’impresa e sulla sua evoluzione. Le opportunità e le sfide che si aprono per lo sviluppo di progetti in settori innovativi nell’ambito dell’ecosistema salute e dell’alimentazione smart.
EVENTO ISTITUZIONALE 2019 Interventi di Federico Visentin Presidente CUOA Business School Benvenuto Mauro Fanin Presidente RIBES-Nest Due anni in rete: risultati e obiettivi Roberto Marcato Assessore allo sviluppo economico ed energia Regione Veneto Le reti innovative regionali nel piano industriale del Veneto Prof. Luciano Gamberini Università degli studi di Padova Il ruolo dell'Università per l'innovazione e lo sviluppo prof. Paolo Gubitta Università degli studi di Padova Le RIR come modello di sviluppo Tavola rotonda Gli hub dell'innovazione oggi. Esperienze a confronto, con la partecipazione di: - Paolo Bonaretti Vice-presidente Cluster Agrifood Nazionale CLAN - Piercristiano Brazzale Consigliere di Amministrazione RIBES-Nest - Antonio Martini Dirigente Divisione VII Interventi per ricerca e sviluppo Ministero dello Sviluppo Economico - Tullio Pozzan Direttore Dipartimento Scienze Biomediche CNR - Lucio Quaglia Vice Presidente RIBES-Nest Mauro Trapani Direttore Area Sviluppo Economico Regione del Veneto
RESTYLING SITO WEB Modifiche adottate - valorizzazione dell’area dedicata alle news, spostata in homepage con i quattro ultimi articoli in anteprima
RESTYLING SITO WEB Modifiche adottate - Creazione di un form di iscrizione alla newsletter in Homepage e nel menu colonna dx
RESTYLING SITO WEB Modifiche adottate - Modifiche al menu, alle categorie di news (appuntamenti e comunicati stampa) e creazione di una sezione separata per la rassegna stampa
RESTYLING SITO WEB Modifiche adottate - Modifiche al layout della sezione rassegna stampa
BRAND CONCEPT La brand guideline è stata concepita per sintetizzare il brand concept e la visual identity di RIBES-Nest. Nell’ambito del brand concept sono elencati la storia e i protagonisti della rete, la sua mission evision, i valori, i settori applicativi e i vantaggi che derivano dalla partecipazione alla rete.
BRAND GUIDELINE
Brand Guideline
sommario
1. Varie configurazioni: verticale,
orizzontale.
2. Utilizzare il logo su diversi sfondi.
3. Spazio obbligatorio da mantenere.
4. Dimensioni minime di usabilità
(stampa e web).
5. Colori utilizzati e combinazioni
6. Caratteri tipografici utilizzati.
7. Caratteri tipografici da abbinare al
logo nella comunicazione.
8. Varie applicazioni del logo.Puoi anche leggere
