Real Estate Advisory Lines of Service
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Real Estate Advisory
Lines of Service
1
Indice
1. Protos Overview pagg. 3-8
2. Premessa pag. 9
3. Lines of service pag. 10
3.1 Technical Advisory pagg. 11-15
3.2 Strategie di valorizzazione asset immobiliari pagg. 16-17
3.3 Appraisal pag. 18
3.4 Alta Sorveglianza di progetto pag. 19
3.5 Monitoraggio dei servizi immobiliari affidati in outsourcing pagg. 20-21
3.6 Energy & Sustanaibility Management pagg. 22-24
3.7 Transaction Technical Advisory pag. 25
3.8 Controllo tecnico ai fini assicurativi pag. 26
4. Lines of service/Customers pag. 27
5. Track Record pag. 28
Overview
Protos è una società di Technical Advisory
completamente indipendente. Dal 1986, è presente
in Italia e all’estero come consulente tecnico e
finanziario per committenti pubblici e privati,
seguendo le varie fasi di realizzazione e gestione
delle opere, con l’obiettivo di fornire sempre un
servizio indipendente, rigoroso e trasparente per
Banche, Compagnie assicurative e riassicurative,
Fondi d’investimento e investitori istituzionali.
I tre principali settori di operatività sono
Infrastrutture e Ambiente, Energia e impiantistica,
Immobiliare.
Oggi Protos si avvale di una struttura operativa di
circa 100 risorse tecniche altamente qualificate,
operanti su tutto il territorio nazionale, selezionate
in larga maggioranza nell’ambito delle migliori realtà
dell’ingegneria civile ed impiantistica.
La storia di Protos è stata scritta da tutti coloro che, con serietà e costanza, hanno lavorato alla costruzione di un progetto ambizioso,
rendendo la società un referente di primo piano nel Technical Advisory
Overview Il core business è rappresentato dall’analisi e dal monitoraggio dei rischi di natura prevalentemente tecnica di un progetto e dalle attività volte alla loro minimizzazione, per conto di Banche e Compagnie Assicurative coinvolte nel finanziamento o nell’assicurazione dello stesso. Grazie a un team professionale multidisciplinare e altamente competitivo, Protos ha saputo adeguarsi alle nuove esigenze di mercato, ampliando le «linee di prodotto», soprattutto in relazione alle evoluzioni del project financing. Il valore della produzione, nel 2011, è di circa 15,5 milioni di euro. L’accreditamento a livello nazionale e internazionale come player di riferimento è frutto di un costante alto livello di qualità e affidabilità del lavoro svolto, di competenze tecniche multi-settoriali e gestionali delle risorse, dell’assetto della compagine sociale, del grado di indipendenza rigorosamente mantenuto (la società non svolge né direttamente né indirettamente alcuna attività di ingegneria, direzione lavori, progettazione, etc.). Il know how acquisito ha permesso a Protos, negli ultimi anni, di entrare anche in alcuni mercati emergenti (Sud Africa, America Latina, Israele, Europa dell’Est…) con lo stesso modus operandi e la stessa deontologia professionale. 4
Mappa dei valori
A Etica: valore
fondamentale
C
B Indipendenza B
C Rispetto della dignità D
delle persone
D Rispetto delle
professionalità F
A
E Trasparenza G
F Riservatezza
G Integrità
I nostri valori sono da sempre la forza portante del nostro brand.
.
Il nostro codice di comportamento, così come tutte le nostre certificazioni,
rappresentano un reale ed effettivo modus operandi.
Shareholders e Governance Shareholders Board of Directors Franco Masera Presidente Luca Mazzoni Chief Executive Officer Claudio Albertini Paolo Bavaresco Antonio Mansi Management Pasquale Serlenga Chief Operating Officer Lorenzo Brogini Director Giorgio Saraceno Senior Manager Luca Aprati Manager Cristiano Egidi Manager Board of Auditors Alessandro Gambi Presidente Nicola Lorito Sindaco effettivo Ilaria Capurso Sindaco effettivo Revisore contabile PricewaterhouseCoopers S.p.A 6
Reputazione internazionale
Nel 2011, l’Infrastructure Journal Online ha classificato Protos tra le prime 10 società di Technical Advisory nel Project
Finance nel settore delle Energie rinnovabili (Global category), e ha definito “impressive” il suo numero di commesse
7
Certificazioni
Certificato di Accreditamento ACCREDIA n° 034E Rev. 03, in
conformità alla norma UNI CEI EN ISO/IEC 17020 ed. 2005
quale Organismo di Ispezione tipo "A" nei seguenti settori:
Costruzioni edili e delle opere di ingegneria civile e relative
opere impiantistiche, opere di presidio e di difesa ambientale
e di ingegneria naturalistica.
Certificato DNV n° 10830-2002-AQ-ROM-SINCERT, in
conformità alla norma UNI EN ISO 9001:2008 (ISO 9001:2008)
per erogazione di servizi tra i quali:
Monitoraggio e valutazione di progetti pubblici e
privati;
Valutazione di assets aziendali;
Project Management.
PricewaterhouseCoopers S.p.A.: la Società ha conferito
incarico per la revisione legale triennale di bilancio ex articolo
2409 alla società di revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A.
iscritta all'Albo dei revisori CONSOB n° 43.
8
Premessa La struttura operativa di Protos, grazie a competenze multiprofessionali, ha saputo adattarsi alle oscillazioni tipiche del settore Real Estate, notoriamente complesso e frammentato, caratterizzato da fattori variabili, strettamente connessi ai cambiamenti politico-sociali e alla convergenza di interessi economici di grandi dimensioni (investitori istituzionali e non), dipendenti da tendenze macroeconomiche e microeconomiche, da un quadro normativo articolato, oltre che difficilmente prevedibili (volumi di compravendita, livello dei prezzi di vendita, tassi di assorbimento del mercato e tempistiche, dimensione dell’offerta immobiliare). Protos, in oltre 25 anni di esperienza, ha acquisto un know how specialistico nel mercato immobiliare, vantando elevate competenze tecniche e professionali, approfondita conoscenza delle problematiche di settore per gli investitori, i gestori e i finanziatori, grande capacità di analisi per una corretta valutazione integrata dei rischi, attitudine all’aggiornamento costante delle informazioni del settore. Protos rappresenta un punto di convergenza degli skill richiesti dal mercato immobiliare e ha le best practice per supportare finanziatori e investitori nella selezione e valutazione di progetti di investimento immobiliare e nella gestione di patrimoni immobiliari. 9
Lines of service
Nel settore immobiliare, infrastrutturale ed impiantistico, Protos supporta, come Technical Advisor,
soggetti investitori e/o finanziatori nella valutazione dei profili di rischio dei progetti e nella loro
minimizzazione attraverso opportuni correttivi da adottare e nel monitoraggio delle performance dei
progetti.
In particolare, il core business nel Real Estate è rappresentato dalle attività:
di supporto nella definizione delle strategie di valorizzazione del patrimonio immobiliare;
di analisi di valore di immobili, progetti ed aree;
di due diligence tecnica per Banche, Assicurazioni, Fondi, Società Immobiliari;
di project monitoring /alta sorveglianza;
di watch dog finalizzato alla gestione ed al controllo di interventi di ristrutturazione, riconversione,
manutenzione e gestione di immobili ed impianti;
di project & risk management;
di monitoraggio delle attività di Property & Facility Management svolte da outsourcers;
di ottimizzazione energetica degli edifici.
10Technical Advisory
L’attività di Technical Advisory prevede l’analisi dei profili di rischio e la loro minimizzazione attraverso
l’individuazione di opportune misure da adottare nelle fasi di progettazione, costruzione e gestione dei
progetti.
L’attività è finalizzata a supportare le decisioni di finanziamento (Corporate Banking, Leasing) e di
investimento (Fondi di investimento immobiliare) e prevede cinque fasi operative.
ATTIVITÀ DI TECHNICAL ADVISORY
1 2 3 4 5
PIANIFICAZIONE FINANZIAMENTO TERMINE DELLA
FASE DI
DELL’INVESTIMENTO DELL’INVESTIMENTO COSTRUZIONE – FASE DI GESTIONE
COSTRUZIONE
IMMOBILIARE IMMOBILIARE FASE DI COLLAUDO
Due Diligence Tecnica: Due Diligence Tecnica: Project Monitoring: Monitoraggio delle Monitoraggio della fase
analisi del progetto, analisi del progetto, del monitoraggio tecnico procedure di collaudo di gestione (attività
attività propedeutica Business Plan delle fasi di costruzione previste nella gestione
alla decisione di presentato dallo Validazione degli stati operativa, come
investimento Sviluppatore d’avanzamanto dei commercializzazione,
Valutazione Lavori (SAL), legati al manutenzione,
dell’iniziativa (dell’area, raggiungimento delle raggiungimento obiettivi
dell’immobile a regime, milestones contrattuali economico-finanziari,
etc.) etc.)
Monitoraggio della fase
di commercializzazione Monitoraggio delle
attività di Property &
Facility Management
11Technical Advisory
L’attività di Advisory prevede una Due Diligence Tecnica immobiliare e di mercato, finalizzata alla
valutazione dei profili di rischio del progetto (Risk Analysis) attraverso l’analisi degli aspetti tecnici, di
mercato, economici, contrattuali ed autorizzativi di progetto, e attraverso la ricognizione della
documentazione elaborata da terzi. In particolare, l’attività prevede:
valutazione degli aspetti tecnici, finalizzata alla verifica della completezza del progetto ed alla sua
rispondenza alla normativa di riferimento, alla valutazione della affidabilità e gestione delle principali
componenti di progetto, alla valutazione degli aspetti tecnici che contribuiscono alla definizione dei
costi di investimento, di gestione e manutenzione, dei ricavi di progetto, delle contingencies;
valutazione degli aspetti economici/finanziari, finalizzata alla verifica delle assunzioni di carattere
tecnico su cui è impostato il piano economico-finanziario (costi di investimento, costi di gestione e
manutenzione, ricavi, contingencies);
valutazione degli aspetti contrattuali, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici dei principali contratti
commerciali (contratti di fornitura, EPC, O&M) e del corretto dimensionamento delle penali e delle
garanzie previste a protezione dei rischi di progetto;
valutazione degli aspetti autorizzativi, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici che influenzano la
validità delle autorizzazioni alla realizzazione e gestione del progetto.
valutazione degli aspetti di mercato, prendendo in esame gli scenari presenti e prevedibili, in grado di
influenzare anche significativamente l’evoluzione del progetto.
12Technical Advisory
Due Diligence tecnica, immobiliare e di mercato
Verifica della completezza del progetto
Rispondenza alla normativa di riferimento
Analisi aspetti Valutazione degli aspetti tecnici per definizione costi di investimento, gestione e
tecnici manutenzione
Valutazione affidabilità e manutenibilità componenti del progetto
Valutazione dei ricavi
Valutazione contingencies
PRE FINANCIAL CLOSE
Verifica assunzioni tecniche alla base del PEF
Analisi di mercato
Analisi aspetti Costi di investimento, gestione e manutenzione
economici Ricavi
Contingencies
Stima del Valore di Mercato
Verifica aspetti tecnici dei principali contratti
Analisi aspetti Contratti di fornitura, EPC, O&M, etc.
contrattuali Dimensionamento delle penali
Dimensionamento garanzie a protezione dei rischi di progetto
Analisi aspetti Verifica aspetti tecnici sulla validità delle autorizzazioni per la realizzazione e gestione
autorizzativi del progetto
13Technical Advisory
L’attività di monitoraggio tecnico è svolta durante le fasi di costruzione e di gestione del progetto e include
la verifica delle fasi di collaudo e la verifica della mancanza di elementi ostativi all’erogazione parziale del
finanziamento (Stati di Avanzamento dei Lavori).
Nello specifico, l’attività comprende:
• monitoraggio delle fasi di cantiere (preparazione, costruzione, testing e commissioning);
• verifica SAL, verifica tecnico-amministrativa degli Stati di Avanzamento Lavori, elaborati dall’appaltatore
e certificati e approvati dalla Direzione Lavori, al fine di accertare l’avanzamento fisico dei lavori e/o il
raggiungimento delle milestones contrattuali;
• assistenza durante le fasi di collaudo;
• monitoraggio della fase di commercializzazione;
• monitoraggio della gestione (management, maintenance, periodical report review, dati a consuntivo);
• Energy & Sustainability Management.
L’obiettivo è la verifica del rispetto dei vincoli contrattuali (tempistica, prestazioni, budget, garanzie).
14Technical Advisory
Project Monitoring, Validazione SAL, Monitoraggio SLA
Fase di Project Monitoring, con cadenza periodica
costruzione
POST FINANCIAL CLOSE
dell’opera Validazione SAL, in base ai tiraggi
Fase di Monitoraggio delle Fasi di Collaudo
collaudo
dell’opera Collaudo Provvisorio
Collaudo Finale
Monitoraggio della attività di gestione
Fase di
Monitoraggio Property Management;
gestione
dell’opera Monitoraggio Facility Management
Energy & Sustainability Management
15Strategie di valorizzazione asset immobiliari
Nella gestione ottimale di patrimoni immobiliari delle Banche è fondamentale la conoscenza della consistenza
del patrimonio (strumentale o gestito) e la consapevolezza dell’importanza economica e sociale della sua
amministrazione.
Protos supporta i proprietari o i gestori intenzionati ad intraprendere azioni di valorizzazione e sviluppo del
proprio patrimonio immobiliare, funzionale e non, nell’individuazione di forme gestionali innovative coerenti
con le linee strategiche.
L’obiettivo è di garantire strategie di sviluppo immobiliare compatibili con i Piani Urbanistici vigenti,
individuando per ciascun sito l’highest and best use, cioè la migliore alternativa possibile al fine di generare
processi di valorizzazione e assicurare il massimo ritorno economico e finanziario, sia in caso di alienazione sia
in caso di gestione del bene analizzato ed, eventualmente, trasformato.
16Strategie di valorizzazione asset immobiliari
Fasi del processo
Due Diligence
Analisi strategica
del patrimonio
Consultazione Highest and Best Use
autorità
pubbliche
Ripartizione Funzionale
Vocazione del
complesso immobiliare
Strategico/non Strategico
Cartolarizzazione
Azioni di
finanza immobiliare Spin-off
Fondo Immobiliare
Valorizzazione
del patrimonio
17Appraisal
Protos fornisce assistenza ai proprietari e ai gestori di immobili nell’individuazione del più probabile valore
di mercato di asset o sviluppi immobiliari, utilizzando modelli di stima e di reporting basati sulle best
practice internazionali e compliance oriented (Standard RICS, IVS, Basilea, Banca d’Italia, ABI).
Protos ha acquisto un’esperienza consolidata nei settori:
terziario
commerciale
industriale/logistico
alberghiero
residenziale
I punti di forza nell’Appraisal, che hanno permesso a Protos di essere accreditata come player di
riferimento nel settore, sono:
la competenza tecnica nella determinazione del più probabile valore di mercato di immobili,
derivante anche dall’analisi dei profili di rischio identificati nella fase di Due Diligence;
la capacità di selezionare validi osservatori immobiliari;
l’indipendenza (Protos non effettua alcuna attività commerciale nel settore).
18Alta sorveglianza di progetto
Project Planning & Control, Project Management e Technical Risk Management sono attività fondamentali
nella gestione efficiente di un progetto di nuova realizzazione, ristrutturazione o riconversione, in quanto
permettono di minimizzare i rischi connessi all’investimento e proteggere gli interessi della committenza.
L’approccio metodologico del team Protos prevede le seguenti attività:
organizzazione e coordinamento del gruppo di progetto durante le fasi di studio preliminare, progettazione,
costruzione e gestione;
verifica della cantierabilità del progetto;
analisi ed approfondimento degli aspetti progettuali con un approccio proattivo che integra i ruoli della
committenza, del gruppo di progettazione e dell’appaltatore ed è focalizzato sull'adozione delle tecniche di
Value Engineering e Constructability Review;
analisi preventiva dei rischi tecnici di progetto (risk advisor e definizione della matrice dei rischi),
definizione di adeguate coperture assicurative e relativi monitoraggi e controlli tecnici durante la fase di
costruzione;
cost-benefit analysis;
normalizzazione del rischio;
pianificazione e controllo delle attività del progetto;
assistenza nella gestione delle punch list;
alta sorveglianza dei lavori durante la fase di progettazione e costruzione.
19Monitoraggio dei servizi immobiliari
gestiti in outsourcing
Negli ultimi anni Protos ha risposto all’esigenza delle grandi aziende di avere un monitoraggio continuo
delle attività di gestione operativa dei servizi immobiliari (Property e Facility management), forniti da
uno o più outsourcer. L’esperienza acquisita da Protos nel controllo tecnico consente non solo di
verificare gli scostamenti dagli obiettivi prefissati, ma anche di recepire velocemente nuove esigenze dei
clienti, offrendo sempre un servizio aggiornato e migliorato in termini di qualità, disponibilità e
affidabilità.
Protos utilizza un approccio integrato costituito da:
revisione e la standardizzazione delle procedure per il controllo dei livelli di servizio (SLA – Service
Level Agreement) contrattualizzati;
messa a punto di una metodologia per la definizione di standard omogenei nel:
Property management (gestione rapporti locativi, aspetti fiscali, management risk, ciclo
passivo etc.),
Facility management (pianificazione interventi, gestione tecnica, servizi al fabbricato ed agli
impianti, Project & Construction management etc.);
misurazione quali-quantitativa dei livelli di servizio in relazione agli obiettivi prefissati
contrattualmente ed il benchmarking con gli standard di mercato.
20Monitoraggio dei servizi immobiliari
gestiti in outsourcing
I vantaggi dell’attività di Protos, rispetto ad una gestione “interna” di questi controlli sono:
indipendenza nell’azione di controllo particolarmente apprezzata dai soggetti preposti ai
controlli sulla governance (CdA, Collegi Sindacali, Vigilanza B.I.; Consob etc.) ;
efficacia dell’azione in relazione alle curve di esperienza maturate da Protos, operando per molti
Gestori Immobiliari con necessità del tutto simili;
Cost control molto più efficace, in relazione alla quantità di informazioni di benchmark
disponibili;
costo del controllo diventa variabile e può essere dilatato o ristretto in funzione della necessità
di controllo;
possibilità di effettuare i controlli “in-joint” con le risorse interne (co-sourcing) allo scopo di
ridurre ulteriormente il costo del servizio;
possibilità di beneficiare di sistemi reporting sui KPI di controllo già sviluppati ed efficienti.
I principali risultati attesi sono:
attuazione di politiche di cost saving e cost control;
effetto “deterrente” (Watch Dog);
conoscenza puntuale delle attività e delle prestazioni dell’outsourcer;
controllo dei tempi di esecuzione delle attività gestionali e degli interventi;
implementazione di sistemi di supporto al bilancio e alla rendicontazione periodica;
efficientamento/armonizzazione delle procedure di affidamento, controllo tecnico e svolgimento
dei servizi;
efficace supporto alla valorizzazione del patrimonio immobiliare.
21Energy & Sustainability Management
Un modello gestionale «virtuoso» non può più prescindere da valutazioni sulla sostenibilità ambientale,
sia per adeguarsi alle nuove direttive nazionali e internazionali sia in virtù di una crescente sensibilità
dell’opinione pubblica e degli enti istituzionali verso i temi ambientali.
I vantaggi di un approccio ecosostenibile nella gestione di immobili e impianti sono molteplici, ad
esempio:
aumento di valore dell’asset;
riduzione dei costi di gestione;
responsabilità sociale di impresa (sustainable business);
ottimizzazione degli spazi;
riduzione della produzione di rifiuti;
miglioramento della qualità degli ambienti e della soddisfazione degli occupanti.
Protos, grazie a una struttura tecnica specializzata, è in grado di dare supporto strategico ed operativo
nella gestione degli aspetti energetico-ambientali, utilizzando un approccio metodologico integrato che
consta di diverse fasi, come l’individuazione e l’adozione di politiche gestionali e manutentive idonee,
l’implementazione di interventi edili ed impiantistici nel rispetto dei dispositivi legislativi e delle best
practices internazionali, l’analisi delle modalità operative affinché seguano un iter logico (PLAN-DO-
CHECK-ACT), implementando Sistemi di Gestione Energia (ISO 50001) e Ambiente (ISO 14001) con un
focus sui principali protocolli di Sostenibilità Energetico-Ambientale (LEED, ITACA).
22Energy & Sustainability Management
Ambiti operativi
Il concetto di sostenibilità ambientale può essere applicato nei settori residenziale, terziario, industriale e trasporti.
«Pilastri» fondamentali di un approccio operativo integrato e multidisciplinare sono: Energy Management, Water
Management, Waste Management, Environmental Management.
Aree di Ambiti operativi
intervento
Energy Management Water Management Waste Management Environmental Management
Edifici Politiche gestionali, Pol itiche gestionali, Politiche gestionali, Poli tiche gestionali, manutentive,
manutentive, Life Cycle manutentive, Carbon manutentive, Life Cycle Li fe Cycle Assessment, Carbon
Assessment, Carbon Footprint. Assessment, Carbon Footprint.
Footprint. Footprint, materiali di
riciclo e naturali,
riduzione dei rifiuti.
Impianti Politiche gestionali, Pol itiche gestionali, Politiche gestionali, Poli tiche gestionali, manutentive,
manutentive, modi fiche manutentive, Life Cycle manutentive, Life Cycle Life Cycle Assessment, gestione
impiantistiche, impianti Assessment, Carbon Assessment, gestione dei fluidi frigorigeni, gestione dei
ad alta Efficienza Footprint, getione delle dei fluidi frigorigeni, gas estinguenti, riciclo dei
Energetica, acque meteoriche e gestione dei gas materiali
Autogenerazione da “grigie”, gestione idrica estinguenti, rici clo dei
Fonti Rinnovabi li, materiali .
Building Management
Systems, Life Cycle
Assessment…
Attività Politiche gestionali , PC e Politi che gestionali, Life Politiche gestionali, Life Poli tiche gestionali, manutentive,
peri feriche ad alta Cycle Assessment, Cycle Assessment, Life Cycle Assessment, gestione
effi cienza, Green Carbon Footprint. Carbon Footprint, Green dei fluidi frigorigeni, gestione dei
Procurement, Life Cycle Procurement, riciclo dei gas estinguenti, riciclo dei
Assessment, Carbon materiali, raccolta materiali
Footprint differenziata
Sito Politiche gestionali, Pol itiche gestionali, Politiche gestionali, Politiche gestionali, Green
Green Procurement, Green Procurement, Green Procurement, Life Procuremen, mobilità sostenibile,
mobi lità sostenibile, gesti one Irrigazione del Cycl e Assessment, isole green space management
23
Carbon Footprint. verde ecologiche.Energy & Sustainability Management
Implementazione della Metodologia
1 2 3 4
IMPLEMENTAZIONE
PIANIFICAZIONE ATTUAZIONE CONTROLLO
CORRETTIVI
Linee guida sul consumo Matrice finale sulle soluzioni Monitoraggio e reporting Azioni correttive sulle criticità
energia e risorse (energia, implementabili e benfici periodico dei Key evidenziate
acqua, rifiuti, attesi/target Performance Indicators e dei Azioni correttive sugli eventuali
climalteranti etc) Implementazione delle Service Level Agreement mancati raggiungimenti dei
Linee guida per la soluzioni individuate nelle Individuazione delle criticità benefici attesi/target
progettazione e gestione schede di feed-back riscontrate Revisione a consuntivo dei
efficiente del sistema edificio- Confronto con i benchmark benefici attesi/target
impianto internazionali
Data Entry stato di fatto ed Verifica dei benefici
analisi preliminare delle attesi/target
soluzioni
La pianificazione e la successiva attuazione delle soluzioni Best Practice consente
di attuare un virtuoso processo di valorizzazione
24Transaction Technical Advisory
Protos, in qualità di Transaction Technical Advisor, fornisce assistenza tecnico-valutativa di asset
immobiliari nelle diverse procedure (cessione, acquisizione, fusione e cessione di partnership di progetti
immobiliari ed industriali).
Protos supporta i soggetti investitori, Banche e Fondi, durante la fase di compravendita di immobili e/o di
progetti di sviluppo, analizzando tali progetti e gli assets oggetto della transazione e individuando i
principali rischi tecnici correlati alla transazione.
L’attività può essere svolta a supporto della parte acquirente (buy side), venditrice (sell side) o di entrambe,
in forma indipendente.
La Transaction Technical Advisory è finalizzata alla valutazione degli aspetti tecnici, di mercato, economici,
contrattuali ed autorizzativi di progetto riguardanti:
• l’analisi di valore degli immobili (anche in una logica di redditività prospettica);
• la predisposizione di un rapporto di Due Diligence Immobiliare e Tecnica finalizzata alla valutazione
del progetto nel suo complesso ed in particolare degli aspetti tecnici, di mercato, economici,
contrattuali ed autorizzativi;
• risk allocation;
• la predisposizione di un information memorandum.
25Controllo tecnico ai fini assicurativi
Il Controllo tecnico a fini assicurativi svolto da Protos fornisce alla Compagnia di Assicurazioni un’analisi
sul profilo dei rischi associati al rilascio delle coperture assicurative (CAR, Alop, Decennale Postuma, etc.).
Il Controllo Tecnico finalizzato al rilascio di polizza decennale postuma è richiesto in ambito contrattuale,
ed è necessario in relazione ai seguenti obblighi di legge:
edilizia privata: Legge 210/2004 e D.Lgs 122/2005;
appalti pubblici: D.M. 123/04, D.Lgs 163/2006 (Codice Appalti) e successive modifiche ed
integrazioni.
In tale ambito, Protos si occupa dell’individuazione delle principali criticità progettuali ed esecutive delle
opere, monitorando la loro evoluzione durante la fase di costruzione e verificando la corretta rispondenza
dell’eseguito al progetto, e conduce l’analisi del rischio residuo a lavori ultimati.
26 26Lines of service/Customers
CUSTOMERS
Fondo di Compagnie Soggetti Gruppi
LINES OF SERVICES Banca
investimento assicurative istituzionali immobiliari
Technical Advisory X X
Valorizzazione asset immobiliari X X X X X
Appraisal X X X
Alta Sorveglianza di Progetto X X
Monitoraggio Property &
Facility Management
X X X X X
Energy & Sustainability Management X X X X X
Transaction Technical Advisory X X X
Controllo Tecnico a fini assicurativi X X
27Protos Track Record
Il track record di Protos dimostra una consolidata esperienza nei
settori di riferimento e un alto livello di affidabilità, riconosciuto in
Italia e all’estero. I numeri di seguito sono soltanto un’istantanea
approssimativa dei lavori seguiti da Protos con differenti lines of
service.
La reference list completa può essere richiesta a protos@protos-spa.it
Real Estate
Più di 300 progetti immobiliari;
50 strutture ospedaliere;
più di 30 parcheggi.
Infrastructure
Oltre 200 opere infrastrutturali tra strade-autostrade,
ferrovie, metropolitane, interporti;
più di 30 porti;
20 opere idrauliche.
Energy & Power
Più di 1.200 impianti fotovoltaici;
oltre 60 impianti eolici;
oltre 50 centrali a biomasse,
oltre 20 centrali idroelettriche;
20 impianti di trattamento/combustione rifiuti;
28 50 impianti di cogenerazione/teleriscaldamento e
alimentati a combustibili tradizionali.Via Livenza, 3 Via Vittor Pisani, 27
00198 - Roma 20124 - Milano
Tel +39 06 8440891 Tel +39 02 67074380
Fax +39 06 85352269 Fax +39 0266986215
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