Real Estate Advisory Lines of Service

 
Real Estate Advisory Lines of Service
Real Estate Advisory
           Lines of Service

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Real Estate Advisory Lines of Service
Indice
 1.   Protos Overview                                                     pagg. 3-8

 2.   Premessa                                                            pag. 9

 3.   Lines of service                                                    pag. 10

       3.1 Technical Advisory                                             pagg. 11-15

       3.2 Strategie di valorizzazione asset immobiliari                  pagg. 16-17

       3.3 Appraisal                                                      pag. 18

       3.4 Alta Sorveglianza di progetto                                  pag. 19

       3.5 Monitoraggio dei servizi immobiliari affidati in outsourcing   pagg. 20-21

       3.6 Energy & Sustanaibility Management                             pagg. 22-24

       3.7 Transaction Technical Advisory                                 pag. 25

       3.8 Controllo tecnico ai fini assicurativi                         pag. 26

 4.   Lines of service/Customers                                          pag. 27

 5.   Track Record                                                        pag. 28
Real Estate Advisory Lines of Service
Overview
Protos è una società di Technical Advisory
completamente indipendente. Dal 1986, è presente
in Italia e all’estero come consulente tecnico e
finanziario per committenti pubblici e privati,
seguendo le varie fasi di realizzazione e gestione
delle opere, con l’obiettivo di fornire sempre un
servizio indipendente, rigoroso e trasparente per
Banche, Compagnie assicurative e riassicurative,
Fondi d’investimento e investitori istituzionali.

I tre principali settori di operatività sono
Infrastrutture e Ambiente, Energia e impiantistica,
Immobiliare.

Oggi Protos si avvale di una struttura operativa di
circa 100 risorse tecniche altamente qualificate,
operanti su tutto il territorio nazionale, selezionate
in larga maggioranza nell’ambito delle migliori realtà
dell’ingegneria civile ed impiantistica.

La storia di Protos è stata scritta da tutti coloro che, con serietà e costanza, hanno lavorato alla costruzione di un progetto ambizioso,
                                                                    rendendo la società un referente di primo piano nel Technical Advisory
Real Estate Advisory Lines of Service
Overview
Il core business è rappresentato dall’analisi e dal
monitoraggio dei rischi di natura prevalentemente tecnica
di un progetto e dalle attività volte alla loro minimizzazione,
per conto di Banche e Compagnie Assicurative coinvolte nel
finanziamento o nell’assicurazione dello stesso.
Grazie a un team professionale multidisciplinare e
altamente competitivo, Protos ha saputo adeguarsi alle
nuove esigenze di mercato, ampliando le «linee di
prodotto», soprattutto in relazione alle evoluzioni del
project financing. Il valore della produzione, nel 2011, è di
circa 15,5 milioni di euro.
L’accreditamento a livello nazionale e internazionale come
player di riferimento è frutto di un costante alto livello di
qualità e affidabilità del lavoro svolto, di competenze
tecniche multi-settoriali e gestionali delle risorse,
dell’assetto della      compagine sociale, del grado di
indipendenza rigorosamente mantenuto (la società non
svolge né direttamente né indirettamente alcuna attività di
ingegneria, direzione lavori, progettazione, etc.). Il know
how acquisito ha permesso a Protos, negli ultimi anni, di
entrare anche in alcuni mercati emergenti (Sud Africa,
America Latina, Israele, Europa dell’Est…) con lo stesso
modus operandi e la stessa deontologia professionale.

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Real Estate Advisory Lines of Service
Mappa dei valori
A   Etica: valore
    fondamentale
                                                                                              C
B   Indipendenza                                                                          B

C   Rispetto della dignità                                                                            D
    delle persone

D   Rispetto delle
    professionalità                                                                               F
                                                                                   A
E   Trasparenza                                                                                             G

F   Riservatezza

G   Integrità

                                       I nostri valori sono da sempre la forza portante del nostro brand.
                                                                                                   .
                             Il nostro codice di comportamento, così come tutte le nostre certificazioni,
                                                    rappresentano un reale ed effettivo modus operandi.
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Shareholders e Governance
Shareholders

Board of Directors
  Franco Masera                  Presidente
  Luca Mazzoni                   Chief Executive Officer
  Claudio Albertini
  Paolo Bavaresco
  Antonio Mansi

Management
  Pasquale Serlenga              Chief Operating Officer
  Lorenzo Brogini                Director
  Giorgio Saraceno               Senior Manager
  Luca Aprati                    Manager
  Cristiano Egidi                Manager

Board of Auditors
  Alessandro Gambi               Presidente
  Nicola Lorito                  Sindaco effettivo
  Ilaria Capurso                 Sindaco effettivo

Revisore contabile
  PricewaterhouseCoopers S.p.A

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Reputazione internazionale
    Nel 2011, l’Infrastructure Journal Online ha classificato Protos tra le prime 10 società di Technical Advisory nel Project
    Finance nel settore delle Energie rinnovabili (Global category), e ha definito “impressive” il suo numero di commesse

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Certificazioni
       Certificato di Accreditamento ACCREDIA n° 034E Rev. 03, in
        conformità alla norma UNI CEI EN ISO/IEC 17020 ed. 2005
        quale Organismo di Ispezione tipo "A" nei seguenti settori:
        Costruzioni edili e delle opere di ingegneria civile e relative
        opere impiantistiche, opere di presidio e di difesa ambientale
        e di ingegneria naturalistica.
       Certificato DNV n° 10830-2002-AQ-ROM-SINCERT, in
        conformità alla norma UNI EN ISO 9001:2008 (ISO 9001:2008)
        per erogazione di servizi tra i quali:
              Monitoraggio e valutazione di progetti pubblici e
               privati;
              Valutazione di assets aziendali;
              Project Management.
       PricewaterhouseCoopers S.p.A.: la Società ha conferito
        incarico per la revisione legale triennale di bilancio ex articolo
        2409 alla società di revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A.
        iscritta all'Albo dei revisori CONSOB n° 43.

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Premessa
 La struttura operativa di Protos, grazie a competenze multiprofessionali, ha saputo adattarsi alle oscillazioni
  tipiche del settore Real Estate, notoriamente complesso e frammentato, caratterizzato da fattori variabili,
  strettamente connessi ai cambiamenti politico-sociali e alla convergenza di interessi economici di grandi
  dimensioni (investitori istituzionali e non), dipendenti da tendenze macroeconomiche e microeconomiche,
  da un quadro normativo articolato, oltre che difficilmente prevedibili (volumi di compravendita, livello dei
  prezzi di vendita, tassi di assorbimento del mercato e tempistiche, dimensione dell’offerta immobiliare).

 Protos, in oltre 25 anni di esperienza, ha acquisto un know how specialistico nel mercato immobiliare,
  vantando elevate competenze tecniche e professionali, approfondita conoscenza delle problematiche di
  settore per gli investitori, i gestori e i finanziatori, grande capacità di analisi per una corretta valutazione
  integrata dei rischi, attitudine all’aggiornamento costante delle informazioni del settore.

 Protos rappresenta un punto di convergenza degli skill richiesti dal mercato immobiliare e ha le best
  practice per supportare finanziatori e investitori nella selezione e valutazione di progetti di investimento
  immobiliare e nella gestione di patrimoni immobiliari.

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Real Estate Advisory Lines of Service
Lines of service
 Nel settore immobiliare, infrastrutturale ed impiantistico, Protos supporta, come Technical Advisor,
  soggetti investitori e/o finanziatori nella valutazione dei profili di rischio dei progetti e nella loro
  minimizzazione attraverso opportuni correttivi da adottare e nel monitoraggio delle performance dei
  progetti.

 In particolare, il core business nel Real Estate è rappresentato dalle attività:

         di supporto nella definizione delle strategie di valorizzazione del patrimonio immobiliare;
         di analisi di valore di immobili, progetti ed aree;
         di due diligence tecnica per Banche, Assicurazioni, Fondi, Società Immobiliari;
         di project monitoring /alta sorveglianza;
         di watch dog finalizzato alla gestione ed al controllo di interventi di ristrutturazione, riconversione,
          manutenzione e gestione di immobili ed impianti;
         di project & risk management;
         di monitoraggio delle attività di Property & Facility Management svolte da outsourcers;
         di ottimizzazione energetica degli edifici.

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Technical Advisory
 L’attività di Technical Advisory prevede l’analisi dei profili di rischio e la loro minimizzazione attraverso
  l’individuazione di opportune misure da adottare nelle fasi di progettazione, costruzione e gestione dei
  progetti.

 L’attività è finalizzata a supportare le decisioni di finanziamento (Corporate Banking, Leasing) e di
  investimento (Fondi di investimento immobiliare) e prevede cinque fasi operative.
                                                          ATTIVITÀ DI TECHNICAL ADVISORY

1                               2                             3                           4                         5
       PIANIFICAZIONE                 FINANZIAMENTO                                             TERMINE DELLA
                                                                       FASE DI
     DELL’INVESTIMENTO               DELL’INVESTIMENTO                                          COSTRUZIONE –             FASE DI GESTIONE
                                                                     COSTRUZIONE
        IMMOBILIARE                     IMMOBILIARE                                            FASE DI COLLAUDO

 Due Diligence Tecnica:         Due Diligence Tecnica:  Project Monitoring:             Monitoraggio delle       Monitoraggio della fase
  analisi del progetto,           analisi del progetto, del   monitoraggio tecnico          procedure di collaudo     di gestione (attività
  attività propedeutica           Business Plan               delle fasi di costruzione                               previste nella gestione
  alla decisione di               presentato dallo           Validazione degli stati                                 operativa, come
  investimento                    Sviluppatore                d’avanzamanto dei                                       commercializzazione,
 Valutazione                                                 Lavori (SAL), legati al                                 manutenzione,
  dell’iniziativa (dell’area,                                 raggiungimento delle                                    raggiungimento obiettivi
  dell’immobile a regime,                                     milestones contrattuali                                 economico-finanziari,
  etc.)                                                                                                               etc.)
                                                             Monitoraggio della fase
                                                              di commercializzazione                                 Monitoraggio delle
                                                                                                                      attività di Property &
                                                                                                                      Facility Management

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Technical Advisory

 L’attività di Advisory prevede una Due Diligence Tecnica immobiliare e di mercato, finalizzata alla
  valutazione dei profili di rischio del progetto (Risk Analysis) attraverso l’analisi degli aspetti tecnici, di
  mercato, economici, contrattuali ed autorizzativi di progetto, e attraverso la ricognizione della
  documentazione elaborata da terzi. In particolare, l’attività prevede:

      valutazione degli aspetti tecnici, finalizzata alla verifica della completezza del progetto ed alla sua
       rispondenza alla normativa di riferimento, alla valutazione della affidabilità e gestione delle principali
       componenti di progetto, alla valutazione degli aspetti tecnici che contribuiscono alla definizione dei
       costi di investimento, di gestione e manutenzione, dei ricavi di progetto, delle contingencies;

      valutazione degli aspetti economici/finanziari, finalizzata alla verifica delle assunzioni di carattere
       tecnico su cui è impostato il piano economico-finanziario (costi di investimento, costi di gestione e
       manutenzione, ricavi, contingencies);

      valutazione degli aspetti contrattuali, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici dei principali contratti
       commerciali (contratti di fornitura, EPC, O&M) e del corretto dimensionamento delle penali e delle
       garanzie previste a protezione dei rischi di progetto;

      valutazione degli aspetti autorizzativi, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici che influenzano la
       validità delle autorizzazioni alla realizzazione e gestione del progetto.

      valutazione degli aspetti di mercato, prendendo in esame gli scenari presenti e prevedibili, in grado di
       influenzare anche significativamente l’evoluzione del progetto.

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Technical Advisory
Due Diligence tecnica, immobiliare e di mercato

                                           Verifica della completezza del progetto
                                           Rispondenza alla normativa di riferimento
                        Analisi aspetti    Valutazione degli aspetti tecnici per definizione costi di investimento, gestione e
                           tecnici          manutenzione
                                           Valutazione affidabilità e manutenibilità componenti del progetto
                                           Valutazione dei ricavi
                                           Valutazione contingencies
  PRE FINANCIAL CLOSE

                                           Verifica assunzioni tecniche alla base del PEF
                                             Analisi di mercato
                        Analisi aspetti      Costi di investimento, gestione e manutenzione
                         economici           Ricavi
                                             Contingencies
                                           Stima del Valore di Mercato

                                           Verifica aspetti tecnici dei principali contratti
                        Analisi aspetti      Contratti di fornitura, EPC, O&M, etc.
                         contrattuali        Dimensionamento delle penali
                                             Dimensionamento garanzie a protezione dei rischi di progetto

                        Analisi aspetti    Verifica aspetti tecnici sulla validità delle autorizzazioni per la realizzazione e gestione
                         autorizzativi      del progetto

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Technical Advisory
 L’attività di monitoraggio tecnico è svolta durante le fasi di costruzione e di gestione del progetto e include
  la verifica delle fasi di collaudo e la verifica della mancanza di elementi ostativi all’erogazione parziale del
  finanziamento (Stati di Avanzamento dei Lavori).

 Nello specifico, l’attività comprende:

     • monitoraggio delle fasi di cantiere (preparazione, costruzione, testing e commissioning);

     • verifica SAL, verifica tecnico-amministrativa degli Stati di Avanzamento Lavori, elaborati dall’appaltatore
       e certificati e approvati dalla Direzione Lavori, al fine di accertare l’avanzamento fisico dei lavori e/o il
       raggiungimento delle milestones contrattuali;

     • assistenza durante le fasi di collaudo;

     • monitoraggio della fase di commercializzazione;

     • monitoraggio della gestione (management, maintenance, periodical report review, dati a consuntivo);

     • Energy & Sustainability Management.

 L’obiettivo è la verifica del rispetto dei vincoli contrattuali (tempistica, prestazioni, budget, garanzie).

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Technical Advisory
Project Monitoring, Validazione SAL, Monitoraggio SLA

                           Fase di      Project Monitoring, con cadenza periodica
                         costruzione
  POST FINANCIAL CLOSE

                          dell’opera    Validazione SAL, in base ai tiraggi

                           Fase di      Monitoraggio delle Fasi di Collaudo
                          collaudo
                         dell’opera     Collaudo Provvisorio
                                        Collaudo Finale

                                          Monitoraggio della attività di gestione
                           Fase di
                                          Monitoraggio Property Management;
                          gestione
                         dell’opera       Monitoraggio Facility Management
                                          Energy & Sustainability Management

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Strategie di valorizzazione asset immobiliari
  Nella gestione ottimale di patrimoni immobiliari delle Banche è fondamentale la conoscenza della consistenza
      del patrimonio (strumentale o gestito) e la consapevolezza dell’importanza economica e sociale della sua
      amministrazione.

  Protos supporta i proprietari o i gestori intenzionati ad intraprendere azioni di valorizzazione e sviluppo del
      proprio patrimonio immobiliare, funzionale e non, nell’individuazione di forme gestionali innovative coerenti
      con le linee strategiche.

  L’obiettivo è di garantire strategie di sviluppo immobiliare compatibili con i Piani Urbanistici vigenti,
      individuando per ciascun sito l’highest and best use, cioè la migliore alternativa possibile al fine di generare
      processi di valorizzazione e assicurare il massimo ritorno economico e finanziario, sia in caso di alienazione sia
      in caso di gestione del bene analizzato ed, eventualmente, trasformato.

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Strategie di valorizzazione asset immobiliari
Fasi del processo

                                             Due Diligence
                        Analisi strategica
                         del patrimonio
 Consultazione                               Highest and Best Use
    autorità
   pubbliche

                                             Ripartizione Funzionale
                       Vocazione del
                    complesso immobiliare
                                             Strategico/non Strategico

                                             Cartolarizzazione
                          Azioni di
                     finanza immobiliare     Spin-off

                                             Fondo Immobiliare

                        Valorizzazione
                        del patrimonio

  17
Appraisal
 Protos fornisce assistenza ai proprietari e ai gestori di immobili nell’individuazione del più probabile valore
  di mercato di asset o sviluppi immobiliari, utilizzando modelli di stima e di reporting basati sulle best
  practice internazionali e compliance oriented (Standard RICS, IVS, Basilea, Banca d’Italia, ABI).

 Protos ha acquisto un’esperienza consolidata nei settori:

               terziario
               commerciale
               industriale/logistico
               alberghiero
               residenziale

 I punti di forza nell’Appraisal, che hanno permesso a Protos di essere accreditata come player di
  riferimento nel settore, sono:
          la competenza tecnica nella determinazione del più probabile valore di mercato di immobili,
           derivante anche dall’analisi dei profili di rischio identificati nella fase di Due Diligence;
          la capacità di selezionare validi osservatori immobiliari;
          l’indipendenza (Protos non effettua alcuna attività commerciale nel settore).

18
Alta sorveglianza di progetto
 Project Planning & Control, Project Management e Technical Risk Management sono attività fondamentali
  nella gestione efficiente di un progetto di nuova realizzazione, ristrutturazione o riconversione, in quanto
  permettono di minimizzare i rischi connessi all’investimento e proteggere gli interessi della committenza.

 L’approccio metodologico del team Protos prevede le seguenti attività:

     organizzazione e coordinamento del gruppo di progetto durante le fasi di studio preliminare, progettazione,
      costruzione e gestione;
     verifica della cantierabilità del progetto;
     analisi ed approfondimento degli aspetti progettuali con un approccio proattivo che integra i ruoli della
      committenza, del gruppo di progettazione e dell’appaltatore ed è focalizzato sull'adozione delle tecniche di
      Value Engineering e Constructability Review;
     analisi preventiva dei rischi tecnici di progetto (risk advisor e definizione della matrice dei rischi),
      definizione di adeguate coperture assicurative e relativi monitoraggi e controlli tecnici durante la fase di
      costruzione;
     cost-benefit analysis;
     normalizzazione del rischio;
     pianificazione e controllo delle attività del progetto;
     assistenza nella gestione delle punch list;
     alta sorveglianza dei lavori durante la fase di progettazione e costruzione.

 19
Monitoraggio dei servizi immobiliari
gestiti in outsourcing
  Negli ultimi anni Protos ha risposto all’esigenza delle grandi aziende di avere un monitoraggio continuo
   delle attività di gestione operativa dei servizi immobiliari (Property e Facility management), forniti da
   uno o più outsourcer. L’esperienza acquisita da Protos nel controllo tecnico consente non solo di
   verificare gli scostamenti dagli obiettivi prefissati, ma anche di recepire velocemente nuove esigenze dei
   clienti, offrendo sempre un servizio aggiornato e migliorato in termini di qualità, disponibilità e
   affidabilità.

  Protos utilizza un approccio integrato costituito da:

        revisione e la standardizzazione delle procedure per il controllo dei livelli di servizio (SLA – Service
         Level Agreement) contrattualizzati;

        messa a punto di una metodologia per la definizione di standard omogenei nel:

          Property management (gestione rapporti locativi, aspetti fiscali, management risk, ciclo
           passivo etc.),

          Facility management (pianificazione interventi, gestione tecnica, servizi al fabbricato ed agli
           impianti, Project & Construction management etc.);

        misurazione quali-quantitativa dei livelli di servizio in relazione agli obiettivi prefissati
         contrattualmente ed il benchmarking con gli standard di mercato.

20
Monitoraggio dei servizi immobiliari
gestiti in outsourcing
      I vantaggi dell’attività di Protos, rispetto ad una gestione “interna” di questi controlli sono:

              indipendenza nell’azione di controllo particolarmente apprezzata dai soggetti preposti ai
               controlli sulla governance (CdA, Collegi Sindacali, Vigilanza B.I.; Consob etc.) ;
              efficacia dell’azione in relazione alle curve di esperienza maturate da Protos, operando per molti
               Gestori Immobiliari con necessità del tutto simili;
              Cost control molto più efficace, in relazione alla quantità di informazioni di benchmark
               disponibili;
              costo del controllo diventa variabile e può essere dilatato o ristretto in funzione della necessità
               di controllo;
              possibilità di effettuare i controlli “in-joint” con le risorse interne (co-sourcing) allo scopo di
               ridurre ulteriormente il costo del servizio;
              possibilità di beneficiare di sistemi reporting sui KPI di controllo già sviluppati ed efficienti.

      I principali risultati attesi sono:

             attuazione di politiche di cost saving e cost control;
             effetto “deterrente” (Watch Dog);
             conoscenza puntuale delle attività e delle prestazioni dell’outsourcer;
             controllo dei tempi di esecuzione delle attività gestionali e degli interventi;
             implementazione di sistemi di supporto al bilancio e alla rendicontazione periodica;
             efficientamento/armonizzazione delle procedure di affidamento, controllo tecnico e svolgimento
              dei servizi;
             efficace supporto alla valorizzazione del patrimonio immobiliare.

21
Energy & Sustainability Management
 Un modello gestionale «virtuoso» non può più prescindere da valutazioni sulla sostenibilità ambientale,
  sia per adeguarsi alle nuove direttive nazionali e internazionali sia in virtù di una crescente sensibilità
  dell’opinione pubblica e degli enti istituzionali verso i temi ambientali.

 I vantaggi di un approccio ecosostenibile nella gestione di immobili e impianti sono molteplici, ad
  esempio:

          aumento di valore dell’asset;

          riduzione dei costi di gestione;

          responsabilità sociale di impresa (sustainable business);

          ottimizzazione degli spazi;

          riduzione della produzione di rifiuti;

          miglioramento della qualità degli ambienti e della soddisfazione degli occupanti.

        Protos, grazie a una struttura tecnica specializzata, è in grado di dare supporto strategico ed operativo
         nella gestione degli aspetti energetico-ambientali, utilizzando un approccio metodologico integrato che
         consta di diverse fasi, come l’individuazione e l’adozione di politiche gestionali e manutentive idonee,
         l’implementazione di interventi edili ed impiantistici nel rispetto dei dispositivi legislativi e delle best
         practices internazionali, l’analisi delle modalità operative affinché seguano un iter logico (PLAN-DO-
         CHECK-ACT), implementando Sistemi di Gestione Energia (ISO 50001) e Ambiente (ISO 14001) con un
         focus sui principali protocolli di Sostenibilità Energetico-Ambientale (LEED, ITACA).

    22
Energy & Sustainability Management
 Ambiti operativi
 Il concetto di sostenibilità ambientale può essere applicato nei settori residenziale, terziario, industriale e trasporti.
 «Pilastri» fondamentali di un approccio operativo integrato e multidisciplinare sono: Energy Management, Water
  Management, Waste Management, Environmental Management.

           Aree di                                                      Ambiti operativi
         intervento
                        Energy Management           Water Management Waste Management Environmental Management

           Edifici       Politiche gestionali,       Pol itiche gestionali,       Politiche gestionali, Poli tiche gestionali, manutentive,
                        manutentive, Life Cycle      manutentive, Carbon         manutentive, Life Cycle   Li fe Cycle Assessment, Carbon
                         Assessment, Carbon                 Footprint.            Assessment, Carbon                   Footprint.
                               Footprint.                                        Footprint, materiali di
                                                                                    riciclo e naturali,
                                                                                  riduzione dei rifiuti.
          Impianti        Politiche gestionali,       Pol itiche gestionali,      Politiche gestionali, Poli tiche gestionali, manutentive,
                         manutentive, modi fiche    manutentive, Life Cycle      manutentive, Life Cycle Life Cycle Assessment, gestione
                        impiantistiche, impianti      Assessment, Carbon          Assessment, gestione dei fluidi frigorigeni, gestione dei
                            ad alta Efficienza      Footprint, getione delle      dei fluidi frigorigeni,     gas estinguenti, riciclo dei
                               Energetica,            acque meteoriche e             gestione dei gas                  materiali
                          Autogenerazione da        “grigie”, gestione idrica    estinguenti, rici clo dei
                           Fonti Rinnovabi li,                                          materiali .
                         Building Management
                           Systems, Life Cycle
                              Assessment…

          Attività     Politiche gestionali , PC e Politi che gestionali, Life   Politiche gestionali, Life Poli tiche gestionali, manutentive,
                          peri feriche ad alta        Cycle Assessment,             Cycle Assessment,        Life Cycle Assessment, gestione
                           effi cienza, Green         Carbon Footprint.          Carbon Footprint, Green dei fluidi frigorigeni, gestione dei
                        Procurement, Life Cycle                                  Procurement, riciclo dei      gas estinguenti, riciclo dei
                         Assessment, Carbon                                         materiali, raccolta                   materiali
                                Footprint                                              differenziata
            Sito         Politiche gestionali,       Pol itiche gestionali,        Politiche gestionali,        Politiche gestionali, Green
                         Green Procurement,          Green Procurement,          Green Procurement, Life Procuremen, mobilità sostenibile,
                         mobi lità sostenibile,    gesti one Irrigazione del     Cycl e Assessment, isole        green space management
23
                           Carbon Footprint.                  verde                     ecologiche.
Energy & Sustainability Management
Implementazione della Metodologia

   1                                    2                                3                                 4

                                                                                                                    IMPLEMENTAZIONE
           PIANIFICAZIONE                         ATTUAZIONE                       CONTROLLO
                                                                                                                       CORRETTIVI

  Linee guida sul consumo             Matrice finale sulle soluzioni    Monitoraggio e reporting        Azioni correttive sulle criticità
   energia e risorse (energia,          implementabili e benfici           periodico dei Key                evidenziate
   acqua, rifiuti,                      attesi/target                      Performance Indicators e dei  Azioni correttive sugli eventuali
   climalteranti etc)                  Implementazione delle              Service Level Agreement          mancati raggiungimenti dei
  Linee guida per la                   soluzioni individuate nelle       Individuazione delle criticità   benefici attesi/target
   progettazione e gestione             schede di feed-back                riscontrate                     Revisione a consuntivo dei
   efficiente del sistema edificio-                                       Confronto con i benchmark           benefici attesi/target
   impianto                                                                internazionali
  Data Entry stato di fatto ed                                           Verifica dei benefici
   analisi preliminare delle                                               attesi/target
   soluzioni

                            La pianificazione e la successiva attuazione delle soluzioni Best Practice consente
                                             di attuare un virtuoso processo di valorizzazione

24
Transaction Technical Advisory
 Protos, in qualità di Transaction Technical Advisor, fornisce assistenza tecnico-valutativa di asset
  immobiliari nelle diverse procedure (cessione, acquisizione, fusione e cessione di partnership di progetti
  immobiliari ed industriali).

 Protos supporta i soggetti investitori, Banche e Fondi, durante la fase di compravendita di immobili e/o di
  progetti di sviluppo, analizzando tali progetti e gli assets oggetto della transazione e individuando i
  principali rischi tecnici correlati alla transazione.

 L’attività può essere svolta a supporto della parte acquirente (buy side), venditrice (sell side) o di entrambe,
  in forma indipendente.

 La Transaction Technical Advisory è finalizzata alla valutazione degli aspetti tecnici, di mercato, economici,
  contrattuali ed autorizzativi di progetto riguardanti:

      •   l’analisi di valore degli immobili (anche in una logica di redditività prospettica);
      •   la predisposizione di un rapporto di Due Diligence Immobiliare e Tecnica finalizzata alla valutazione
          del progetto nel suo complesso ed in particolare degli aspetti tecnici, di mercato, economici,
          contrattuali ed autorizzativi;
      •   risk allocation;
      •   la predisposizione di un information memorandum.

25
Controllo tecnico ai fini assicurativi
      Il Controllo tecnico a fini assicurativi svolto da Protos fornisce alla Compagnia di Assicurazioni un’analisi
       sul profilo dei rischi associati al rilascio delle coperture assicurative (CAR, Alop, Decennale Postuma, etc.).

      Il Controllo Tecnico finalizzato al rilascio di polizza decennale postuma è richiesto in ambito contrattuale,
       ed è necessario in relazione ai seguenti obblighi di legge:

              edilizia privata: Legge 210/2004 e D.Lgs 122/2005;
              appalti pubblici: D.M. 123/04, D.Lgs 163/2006 (Codice Appalti) e successive modifiche ed
               integrazioni.

      In tale ambito, Protos si occupa dell’individuazione delle principali criticità progettuali ed esecutive delle
       opere, monitorando la loro evoluzione durante la fase di costruzione e verificando la corretta rispondenza
       dell’eseguito al progetto, e conduce l’analisi del rischio residuo a lavori ultimati.

26                                                                                                                       26
Lines of service/Customers

                                                                CUSTOMERS
                                                   Fondo di     Compagnie        Soggetti        Gruppi
          LINES OF SERVICES              Banca
                                                 investimento   assicurative   istituzionali   immobiliari

           Technical Advisory             X           X

     Valorizzazione asset immobiliari     X           X              X              X              X

                Appraisal                 X           X                                            X

      Alta Sorveglianza di Progetto                   X                                            X
        Monitoraggio Property &
         Facility Management
                                          X           X              X              X              X

Energy & Sustainability Management        X           X              X              X              X

     Transaction Technical Advisory                   X                             X              X

 Controllo Tecnico a fini assicurativi                               X                             X

27
Protos Track Record
Il track record di Protos dimostra una consolidata esperienza nei
settori di riferimento e un alto livello di affidabilità, riconosciuto in
Italia e all’estero. I numeri di seguito sono soltanto un’istantanea
approssimativa dei lavori seguiti da Protos con differenti lines of
service.

La reference list completa può essere richiesta a protos@protos-spa.it

      Real Estate
      Più di 300 progetti immobiliari;
      50 strutture ospedaliere;
      più di 30 parcheggi.

      Infrastructure
      Oltre 200 opere infrastrutturali tra strade-autostrade,
      ferrovie, metropolitane, interporti;
      più di 30 porti;
      20 opere idrauliche.

      Energy & Power
      Più di 1.200 impianti fotovoltaici;
      oltre 60 impianti eolici;
      oltre 50 centrali a biomasse,
      oltre 20 centrali idroelettriche;
      20 impianti di trattamento/combustione rifiuti;
28    50 impianti di cogenerazione/teleriscaldamento e
      alimentati a combustibili tradizionali.
Via Livenza, 3                    Via Vittor Pisani, 27
00198 - Roma                      20124 - Milano

Tel +39 06 8440891                Tel +39 02 67074380
Fax +39 06 85352269               Fax +39 0266986215

                  www.protos-spa.it
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