RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2020 - Lucchini RS
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RAPPORTO DI SOSTENIBILITÀ 2020
RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
INDICE
IDENTITÀ IL NOSTRO APPROCCIO
Lettera del Presidente 06 Visione e strategia 10 Sviluppo delle persone 40 Nota metodologica 102
Il Gruppo Lucchini RS in sintesi 08 La nostra storia 12 Ascolto, coinvolgimento e soddisfazione 44
Missione, visione e valori 18 Lo sviluppo delle competenze 47
Prodotti e applicazioni 20 Il benessere 50
La sostenibilità nel Gruppo Lucchini RS 24 La salute e la sicurezza 52
I portatori di interessi e l'analisi di materialità 27
Economia circolare 58
Governance e modello organizzativo 30 Riduco - Riciclo - Riuso 61
Governance aziendale 32 Il nostro contributo all’economia circolare 62
Modello organizzativo 34 Altri impatti ambientali 74
Dimensione economica 36 Reputazione e affidabilità 76
Il valore economico generato e distribuito 38 Orientamento al cliente 78
Gestione responsabile della catena di fornitura 86
Innovazione e digitalizzazione 88
Cultura Lean 92
Trasformazione digitale 94
L'innovazione ad alto impatto 96
Soluzioni innovative 98
04 05
RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
LETTERA DEL
PRESIDENTE
Lucchini RS è una realtà internazionale che, partendo oltre 160 anni fa dallo stabilimento di Lovere,
ha saputo sviluppare un patrimonio industriale strategico per molti settori dell’economia. Pur
restando saldamente ancorata alle proprie origini italiane, nell’ultimo ventennio si è gradualmente
espansa nel mondo, facendo tesoro dell’esperienza di confronto con culture diverse, guidata da
una solida visione imprenditoriale e valoriale e sostenuta dalla competenza e dalla passione delle
sue persone.
Sono queste, in sintesi, le chiavi che ci hanno permesso – e ci permettono ogni giorno – di operare
in tutto il mondo, con un Gruppo ben patrimonializzato ma soprattutto caratterizzato da uomini e
donne che lavorano insieme e in diversi Paesi con grande ed ostinata passione.
La storia del nostro azionariato è quella di una famiglia che ha saputo affrontare sfide e
cambiamenti, coniugando crescita economica, rispetto per il territorio e per le persone sempre in
un fondamentale spirito di responsabilità verso quello di ogni portatore di interesse.
La recente pandemia da Coronavirus e la terribile emergenza sanitaria che ha travolto il mondo
intero, abbattendosi con particolare violenza sulle province di Bergamo e Brescia - in cui si trovano
i nostri principali siti produttivi - è stata una ulteriore sfida che siamo stati chiamati ad affrontare.
Anche in questo anno così difficile, infatti, le nostre persone hanno dimostrato con i fatti il loro
attaccamento all’azienda e il comune senso di appartenenza, confermando quel sentimento di
mutuo rispetto, che vede l’azienda e i suoi collaboratori vicini tra di loro con forza e determinazione.
Se da un lato l’azienda ha deciso di doversi fermare, volontariamente, prima che il Governo lo
chiedesse formalmente, in un delicatissimo momento in cui la tutela della salute e l’incolumità
erano prioritari su tutto il resto, dall’altro lato, in ogni momento, nessuno ha mai smesso di
garantire, ciascuno con la propria professionalità, presenza e resistenza, quella resilienza che ci
contraddistingue.
Oggi ci affacciamo al futuro con una forte determinazione e con la consapevolezza che gli
strumenti offerti da digitalizzazione e innovazione tecnologica saranno gli elementi chiave per
affrontare le sfide future che ci attendono.
Appare sempre più chiaro che l’affidabilità, la competitività e la solidità di un’impresa non si
misurano più solo in termini patrimoniali ed economici. Benessere delle persone, circolarità dei
processi, trasparenza e responsabilità verso ogni altro portatore di interesse sono diventati i veri
indicatori della sostenibilità di una impresa e ciò su cui tutti noi siamo chiamati a dare il nostro
contributo.
Con questo Rapporto di Sostenibilità vogliamo raccontare ciò che il Gruppo Lucchini RS sta
facendo in questa direzione, illustrando il nostro approccio, gli obiettivi e i risultati già conseguiti a
favore dello sviluppo delle persone e dell’economia circolare, i progressi in tema d’innovazione e
digitalizzazione e dar conto delle leve fondamentali su cui si basa la reputazione e l’affidabilità del
nostro Gruppo.
Crediamo che rendere pubblico ciò che abbiamo realizzato sia non solo un doveroso strappo alla
nostra riservatezza ma uno strumento fondamentale per mettere ancor meglio a fuoco gli obiettivi
di miglioramento continuo, in grado di garantirci sviluppo e crescita sostenibili e duraturi.
Giuseppe Lucchini
Presidente
06 07
RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
IL GRUPPO LUCCHINI RS
IN SINTESI
15
società
controllate 40% energia
elettrica da fonti
rinnovabili
2.040
dipendenti
20
Millioni di € investiti
in ambiente e
780
clienti in
sicurezza
dal 2018
45 paesi
del mondo
88%
materie prime
provenienti da
403,9 materiali di
recupero
milioni di euro
di fatturato
Emissioni evitate
dal 2018
226.200
tonnellate
3.828
ton CO2 eq
acciaio prodotto
08 09
RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
VISIONE E
STRATEGIA
10 11
RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
LA NOSTRA STORIA
Una storia di tre secoli:
da piccola officina a stabilimento
a Gruppo siderurgico internazionale.
“
Le origini di Lucchini RS risalgono al una fucinatura ed un’officina Un secolo e mezzo!
diciottesimo secolo e si ricollegano meccanica e viene avviata la
alle attività della piccola officina produzione di ruote ferroviarie e assili Festeggiare un traguardo così importante e
della famiglia Gregorini che a Vezza su vasta scala che costituirà sentirlo come naturale, ovvio, è
d’Oglio, paese dell’Alta Val Camonica, la peculiarità dello stabilimento.
di per sé un grande evento che assume
produceva acciai detti naturali “per La prima ruota è stata prodotta a
ridurli in ottagoni per scalpellini, Lovere nel 1907. però un carattere di straordinarietà
in lame da molla, in vomeri” e altri Nel 1916 la Società Gregorini soprattutto in un momento storico in cui
strumenti agricoli e casalinghi. muta la propria ragione sociale in
niente si può più dare per scontato,
Giovanni Andrea Gregorini imparò Società Anonima Franchi e Gregorini
nella sua terra i segreti dell’attività proseguendo nel programma di in particolare nel mondo della produzione
avviata dal padre ma volle accrescerla ampliamento e miglioramento dello siderurgica e meccanica al centro
e innovarla con i miglioramenti tecnici stabilimento.
che aveva scoperto durante i suoi Seguono gli anni dei cambiamenti di
di cambiamenti epocali.
”
viaggi negli stabilimenti siderurgici proprietà: lo stabilimento viene prima Cav. Luigi Lucchini da "Onde d'acciaio" (2006)
della Stiria, della Carinzia e della assorbito dall’ILVA e destinato alla
Svizzera. produzione di qualità e di seconde
La ricerca di nuove fonti di lavorazioni, poi dall’Italsider e infine
approvvigionamento e mercati lo ceduto al Gruppo Terni.
portò nel 1856 a trasferire le sue Nel corso di questi anni continua e
attività sul lago d’Iseo: l’officina di si sviluppa sempre più il processo
Lovere utilizzava il ferro proveniente di ammodernamento degli impianti
dalle miniere della Valcamonica legato alle crescenti esigenze di
e della Valle di Scalve, si trovava Ferrovie dello Stato, principale cliente
in un territorio ricco d’acqua, per il prodotto rotabile.
risorsa importantissima nel ciclo Si sviluppa di pari passo anche la
produttivo dell’industria siderurgica fonderia, che avvia il processo che
e poteva usufruire della vantaggiosa porterà nell’arco di qualche decennio
disponibilità di torba presente alla produzione di getti di grandi
soprattutto a Iseo, quale combustibile dimensioni.
da sostituire al sempre più scarso e
Nel 1987 lo stabilimento di Lovere
costoso carbone di legna.
inizia una fase di ristrutturazione
Già nel 1858 l’officina dava lavoro a finalizzata a guadagnare competitività
circa 500 dipendenti, producendo sui mercati internazionali.
“25.000 pesi di ferro battuto e
Nel 1990, nel quadro di cessioni
cilindrato, 7.500 pesi di acciaio per
previste secondo il piano di riassetto
molla da carrozza, 12.500 pesi di Giovanni Andrea Gregorini. costruzione di un tronco di ferrovia La storia di Lucchini RS continua ad essere una storia di
siderurgico delle partecipazioni statali,
acciaio” per ulteriori trasformazioni. Pioniere dell’industria del ferro in Italia. congiungente l'estremo sud del lago innovazione e di innovatori.
le attività dello Stabilimento di Lovere
Nel giro di pochi anni, l’officina Fu un uomo di grandi capacità d'Iseo con la linea ferroviaria Venezia- È la storia di un territorio che ha trovato con essa benessere e
vengono scorporate dall' ILVA in una
si trasforma in un vero e proprio imprenditoriali, con una visione Milano, capì i vantaggi derivanti dal sviluppo economico.
nuova società, denominata Lovere
stabilimento siderurgico: vengono internazionale ma sempre ancorato al potenziamento della navigazione sul lago
Sidermeccanica, che viene acquisita È una storia che coniuga sviluppo locale e presenza internazionale.
costruiti gli altiforni per la produzione proprio territorio: promosse la costituzione d'Iseo, anche per il trasporto delle proprie
dal Gruppo Lucchini.
della Società operaia di mutuo soccorso produzioni. La storia di Lucchini RS è la storia di un Gruppo attento a
della ghisa, un forno Pernot per la
loverese, sostenne la necessità della una crescita sostenibile.
fabbricazione del ferro e dell’acciaio
fuso, si sviluppano una fonderia,
12 13
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DI SOSTENIBILITÀ
2020
LA NOSTRA STORIA
LE NOSTRE TAPPE
Importanti investimenti
consentono di realizzare una linea
Un nuovo stabilimento Sorge in India Lucchini IN. produttiva automatica di assili,
Le attività dello per la produzione di ruote Entra in attività il reparto un reparto di produzione ruote, Lucchini SA
Stabilimento di Lovere viene fondato in Polonia, Il 100% dell'azienda di laminazione per ruote una linea di forgiatura automatica viene fondata
vengono scorporate dalla inizialmente a Vasavia. passa a Sinpar Spa, ferroviarie a Lovere. degli assili e un impianto per in Sudafrica.
società di partecipazioni Nel 2010, trasferito l'holding della Famiglia Lucchini. forgiati e fusi di grandi dimensioni
statali in una nuova a Minsk Mazowiecki. Viene definita la joint venture (150t).
società, denominata con Zhibo Transport in Taiyuan.
Lovere Sidermeccanica, Viene attivata una nuova linea Nasce
che viene acquisita dal per la forgiatura automatica Lucchini Industries
Gruppo Lucchini. degli assili. in Italia.
2010 2016
2002 2007 2012
1990 2014 2018
2005 2011 2015
2000 2008 2013 2017
Il 70% di Lucchini Group In Cina viene creata Dall'acquisizione di Mamé Group
viene acquisito Lucchini Beijing. da parte del Gruppo Lucchini RS
dal Gruppo russo Severstal. nasce Lucchini Mamé Forge.
L'azienda si espande in Europa Viene lanciato un importante In Belgio nasce LBX e Lucchini NA e
con l'acquisizione di unità produttive piano di investimenti per aggiornare e in Austria Lucchini CE. Lucchini Tool Steel
nel Regno Unito (Lucchini UK) e modernizzare il sito di Lovere vengono rispettivamente
in Svezia (Lucchini Sweden). con l'obiettivo di fornire componenti fondate in Nord America e
di alta qualità per il settore ferroviario. in Italia.
La nuova ragione sociale e il logo
vengono cambiati in Lucchini RS.
"RS" sta per Rolling Stock
(materiale rotabile).
14 15
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DI SOSTENIBILITÀ
2020
LA NOSTRA STORIA
New York Manchester & Doncaster Seraing Surahammar Minsk Mazowiecki New Delhi Beijing
USA REGNO UNITO BELGIO SVEZIA POLONIA INDIA CINA
RADICI ITALIANE
PRESENZA GLOBALE
60% 100%
100% 100% 100%
100%
100%
SINPAR S.p.A.
30%
100%
100% 100% 75%
100% 70%
% Proprietà Gruppo Lucchini RS
Lovere Lovere Cividate Camuno Suisio Johannesburg Hofkirchen Taiyuan
ITALIA ITALIA ITALIA ITALIA SUDAFRICA AUSTRIA CINA
16 17
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DI SOSTENIBILITÀ
2020
Lucchini RS è un gruppo internazionale, presente operativamente in ben
MISSIONE, 10 Paesi. Il suo principale impianto produttivo è a Lovere, dove vengono
VISIONE E prodotti l’acciaio e i prodotti destinati alla propria rete di società presenti
VALORI nel mondo, mentre a Cividate Camuno e a Suisio sono presenti due sedi
produttive destinate alla lavorazione e distribuzione di forgiati e acciai speciali.
I dipendenti giocano un ruolo fondamentale nel risultato industriale e
nella sostenibilità dell'azienda. Il loro contributo professionale e personale
sono il motore del successo del Gruppo.
Dal 2013 Lucchini RS è impegnata, attraverso il progetto “1 Company”,
a consolidare uno spirito di gruppo che vada oltre le distanze e al contempo
mantenga l’unicità e rispetti la diversità culturale di ciascuna delle 15 società
del Gruppo. Lo scopo è uniformare le pratiche operative di tutte le sedi
appartenenti al gruppo Lucchini RS, che ciascuna con la propria unicità
determinano un’unica identità aziendale espressa nella Missione e nella Visione.
LA NOSTRA MISSIONE LA NOSTRA VISIONE I NOSTRI VALORI
Siamo un gruppo multinazionale con una lunga tradizione territoriale e in continua Il partner globale e affidabile Orientamento al Successo del Cliente
espansione, con una rete di vendita e di assistenza capillare orientata al cliente. per il progresso sostenibile
Siamo una famiglia che con orgoglio ed entusiasmo sviluppa le competenze tecniche e
Miglioramento Continuo
della mobilità e dell’industria.
sociali delle proprie persone. Attenzione alle Persone
Passione, talento e creatività
Offriamo soluzioni sicure, affidabili e di alta qualità per i mercati globali del settore Passione e Coraggio
ferroviario e per l’industria avanzata. Operiamo con le tecnologie più evolute ed per soluzioni avanzate
efficienti, facendo leva sullo sviluppo digitale e sul lean management. al servizio del cliente. Spirito di Gruppo
Garantiamo flessibilità, personalizzazione e sostenibilità grazie alla produzione
dell’acciaio integrata con i più innovativi processi industriali.
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DI SOSTENIBILITÀ
2020
Il Gruppo Lucchini RS è specializzato nella progettazione e produzione di
PRODOTTI E prodotti in acciaio ad alta tecnologia e, grazie alle sue aziende posizionate in
APPLICAZIONI mercati chiave, riesce a soddisfare la domanda globale di prodotti e servizi
innovativi e di altissima qualità.
I nostri prodotti alimentano settori e filiere di importanza strategica per uno
sviluppo più sostenibile.
Soluzioni a favore di una mobilità più green, in grado di garantire sicurezza e
comfort alle persone, prodotti che riducono le emissioni acustiche e permettono
a tutti l’accesso a servizi essenziali, sono parte del nostro contributo ad un futuro
più sostenibile.
DIVISIONE FORGIATI E FUSI
I prodotti fusi e forgiati del Gruppo Lucchini RS equipaggiano le navi da crociera più avanzate, le piattaforme off-shore
nel Mare del Nord, i principali impianti industriali e le centrali elettriche più sofisticate.
Sale Acciai per
Ruote Assili Cerchioni montate Servizi Lingotti Fusi Forgiati utensili Servizi
DIVISIONE FERROVIARIA
La Divisione Ferroviaria del Gruppo Lucchini RS produce una grande varietà di prodotti: ruote, assili, cerchioni, Gli acciai speciali di alta gamma per utensili consentono di modellare materie plastiche e formare metalli,
sale montate per tutte le applicazioni rotabili come alta velocità, trasporto merci (incluse applicazioni ad elevato che trovano impiego nei più svariati settori (automotive, elettrodomestici, arredamento, ottico, medicale ed edile,
tonnellaggio) e sistemi di trasporto pubblico. Inoltre offre servizi di assistenza per la manutenzione e applicazioni per la packaging alimentare, ecc.).
sicurezza e la manutenzione predittiva.
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DI SOSTENIBILITÀ
2020
LA NOSTRA ACCIAIERIA
Il rottame di ferro viene caricato nel forno elettrico, ove,
PRODUZIONE INTEGRATA
per effetto del calore prodotto dall’energia elettrica avviene
Un altro nostro punto di forza risiede in una linea di la fusione. L’acciaio fuso è colato in apposite lingottiere per COLATA E
TRATTAMENTO TERMICO
produzione integrata: dalla lavorazione dell’acciaio, alla la produzione dei lingotti o inviato alla linea fonderia.
progettazione dei materiali, all’assemblaggio di prodotti
FORGIA
finiti, fino al supporto in tutte le fasi della manutenzione, LAVORAZIONI
Il lingotto proveniente dall’acciaieria viene riscaldato MECCANICHE E
dalla produzione e consegna dei pezzi di ricambio alla FINITURA
ad altissima temperatura per deformarlo tramite presse
reingegnerizzazione basata sul ritorno di esperienza.
di grande potenza.
FORGIATURA E
Costanti e importanti piani di investimento in impianti,
FONDERIA PRODUZIONE TRATTAMENTO TERMICO
macchine e tecnologie avanzate e sempre più sostenibili, DELL'ACCIAIO
L’acciaio fuso, proveniente dall’acciaieria, viene colato (EAF)
l’offerta di materiali, prodotti e servizi adeguati ad una
in stampi preformati, progettati da avanzati software di
clientela diversificata, la professionalità e la competenza
simulazione.
tecnica delle nostre persone, la capacità gestionale e
organizzativa anche in situazioni impreviste e contesti FERROVIARIA
complessi, sono i principali fattori di affidabilità e Il lingotto proveniente dall’acciaieria viene riscaldato ad alta FORGIATURA E LAVORAZIONI
reputazione del Gruppo. temperatura per deformarlo tramite laminatoi e/o presse TRATTAMENTO TERMICO MECCANICHE E
ASSEMBLAGGIO
ad alta potenza per produrre ruote o assili.
ACCIAI SPECIALI
L'approccio produttivo integrato ci permette di progettare
acciai speciali innovativi, con composizioni chimiche PROGETTAZIONE,
METALLURGIA, RICERCA E
e procedure di lavorazione particolari per migliorare le SVILUPPO E COLLAUDO
performance in condizioni ambientali di lavoro estreme.
22 23RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
LA SOSTENIBILITÀ
NEL GRUPPO LUCCHINI RS
La costruzione di un modello di business solido e di
successo è alla base della nostra capacità di creare
valore all’interno e all’esterno del Gruppo.
Una visione strategica di lungo periodo, il continuo
processo di internazionalizzazione dell’azienda,
la presenza capillare dei nostri prodotti e servizi,
i consistenti investimenti industriali, il dialogo
costruttivo con gli organi di controllo, la conformità
agli standard di settore oltre alla competenza delle
nostre persone sono i nostri principali driver di
crescita. LIGNMENT
GOAL A
La nostra visione strategica punta non solo a generare Digitalization
e distribuire valore economico, ma a garantire la
sostenibilità ambientale e sociale del business: per
noi un business di successo è un business sostenibile ion A
d u c t an c e Bus gile
che crea valore esteso per la comunità. o Pro ines
Pr rform ces s
Pe s
La sostenibilità fa parte della missione e della visione
del Gruppo ed è integrata nelle strategie e nei
processi aziendali.
En
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Innovat t
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Impac
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tomer
VIS
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Stakeholder’s
value
L’HOSHIN KANRI L’Hoshin Kanri è un approccio gestionale integrato
De Pro ean
che allinea le funzioni e le attività di un’azienda con i
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A SUPPORTO
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suoi obiettivi strategici, ovvero combina management
e
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DELLA STRATEGIA
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strategico e management operativo. SAF
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ct e n
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DI SOSTENIBILITÀ Esso prevede un piano specifico fatto di obiettivi, azioni,
v
De P
t
tempi, responsabilità, misurazioni, che si fonda sul Processes
dialogo interno per evidenziare i progetti necessari e Q u al i t y
prioritari e per raggiungere gli obiettivi.
In Lucchini RS abbiamo deciso di avviare un processo di
Hoshin Kanri per costruire concretamente un’unica nave
su cui viaggiare tutti, che colleghi visione, strategie e
progetti di miglioramento, che dia le priorità e assegni le
risorse.
La visione, ovvero la nostra capacità di guardare oltre,
riflette come il Gruppo affronta i cambiamenti, un
approccio di “resilienza trasformativa” che ci permette di
concentrarci su ciò che è veramente importante, di avere
un pensiero e un’organizzazione sempre più snella.
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DI SOSTENIBILITÀ
2020
LA SOSTENIBILITÀ I PORTATORI DI INTERESSE E
NEL GRUPPO LUCCHINI RS L'ANALISI DI MATERIALITÀ
INSIEME VERSO GLI OBIETTIVI I PORTATORI DI INTERESSE
DI SVILUPPO SOSTENIBILE (SDGs)
Nel 2015, le Nazioni Unite hanno approvato l’Agenda Sono tutti obiettivi importanti, ma il Gruppo Lucchini RS L’identificazione e l’analisi delle interazioni con i nostri La mappa dei portatori di interesse è stata elaborata
2030 contenente 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile ha scelto di concentrare l’impegno su quelli strettamente portatori di interesse è un processo continuo che ci coinvolgendo figure aziendali con competenze trasversali
(Sustainable Development Goals - SDGs) che individuano connessi ai pilastri della propria strategia di sostenibilità, sui permette di individuare i soggetti coinvolti dalle attività e ci ha portato a considerare tutti i nostri interlocutori in
le priorità su cui lavorare a livello globale per garantire quali può incidere in modo più diretto e positivo. aziendali, in modo diretto o indiretto, al fine di valutarne relazione all’evoluzione dell’azienda e del contesto in cui
un presente e un futuro migliore al nostro Pianeta e alle il livello di impatto e gestire, attraverso la comunicazione e operiamo.
persone che lo abitano. il dialogo, le relazioni in modo costruttivo e reciprocamente
vantaggioso.
BUONA SALUTE ISTRUZIONE ENERGIA BUONA
DI QUALITÀ RINNOVABILE OCCUPAZIONE E
CRESCITA
ECONOMICA
INNOVAZIONE E CITTÀ E CONSUMO LOTTA CONTRO
INFRASTRUTTURE COMUNITÀ RESPONSABILE IL CAMBIAMENTO
SOSTENIBILI CLIMATICO
I QUATTRO PILASTRI PORTATORI DI INTERESSE PORTATORI DI INTERESSE
DELLA SOSTENIBILITÀ PRIORITARI RILEVANTI
• Consiglio di Amministrazione • Fornitori
• Azionisti • Agenti italiani ed esteri
• Ambiente • Mondo della formazione e dell’istruzione
• Comunità locali • Enti pubblici
• Dipendenti e loro famiglie • Gestori smaltimento rifiuti
Sviluppo Economia Reputazione Innovazione e • Sindacati • Associazioni di categoria
delle persone circolare e affidabilità digitalizzazione
• Società estere del Gruppo • Associazioni ambientaliste
• Clienti • Concorrenti
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DI SOSTENIBILITÀ
2020
I PORTATORI DI INTERESSI E
L’ANALISI DI MATERIALITÀ
L’ANALISI DI MATERIALITÀ
L’analisi di materialità è un processo dinamico che ci
permette di identificare e valutare i temi rilevanti per
la nostra sostenibilità, ovvero quei temi che possono
generare impatti economici, sociali e ambientali significativi
sulle nostre attività e sui nostri portatori di interessi
all’interno di un contesto complesso e in continuo
cambiamento.
L'elaborazione dell'analisi di materialità ha coinvolto il
gruppo dirigente.
La situazione d’emergenza sanitaria non ci ha consentito
di ascoltare come avremmo voluto la voce di tutti i nostri
portatori di interessi interni ed esterni in modo strutturato,
anche se la pandemia ha incrementato le occasioni di
confronto e dialogo informale con tutti i nostri interlocutori
permettendoci di comprendere maggiormente le loro
esigenze.
I TEMI MATERIALI PARTNERSHIP
DEL GRUPPO LUCCHINI RS
Le sfide del futuro non possono essere vinte da soli.
Salute e sicurezza
Lavoriamo insieme a partners nazionali e internazionali per
Sviluppo delle persone contribuire alla definizione di standard di settore e favorire
PERSONE il coordinamento delle iniziative volte a soddisfare le
Soddisfazione dei clienti esigenze di forme di trasporto sempre più sostenibili.
Dal 2017 il nostro CEO, Augusto Mensi, fa parte del
Diversità
Consiglio di Presidenza di UNIFE, l’associazione europea
che rappresenta l'industria delle forniture ferroviarie,
Economia circolare
dai produttori di materiale rotabile agli integratori di
Tutela ambiente sistemi, e siamo membri attivi dell’Expert Group on
the Competitiveness of the Rail Supply Industry della
AMBIENTE Internazionalizzazione Commissione Europea.
Siamo attivi nel promuovere azioni volte a far crescere
Creazione di valore economico
la competitività del settore siderurgico italiano
Gestione responsabile della catena di fornitura sul mercato nazionale e internazionale, anche attraverso
il nostro Presidente, Giuseppe Lucchini, nel Consiglio di
Creazione di valore per la comunità Presidenza di Federacciai.
Compliance Aderiamo ad altre numerose Associazioni tra cui:
GOVERNANCE/
ECONOMICO • Aim • Ditecfer • UIC
Innovazione e digitalizzazione
• Assifer • Estep • UITP
Visione strategica & Cultura Lean • Assofer •M
obility goes Additive • UNI
28 29RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
GOVERNANCE E
MODELLO
ORGANIZZATIVO
30 31RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
GOVERNANCE AZIENDALE
Con governance aziendale intendiamo il sistema La revisione contabile è invece affidata ad una società IL CODICE ETICO I NOSTRI COMPORTAMENTI
strutturato di codici, protocolli e procedure che, ispirati dai esterna e indipendente.
principi etici aziendali, regolano il nostro agire quotidiano. Il Codice Etico definisce i principi generali che ispirano le RAPPORTO CON I COLLEGHI
Il Gruppo considera la completa e tempestiva
L’informazione capillare e la formazione continua attività di tutto il Gruppo, sia in Italia che all’estero. Rispettiamo ogni persona evitando ogni
informazione societaria garanzia della trasparenza e
garantiscono l’efficacia del nostro sistema di corporate discriminazione in base all'età, al genere, alla
correttezza dei propri rapporti con i soci, gli organi sociali È stato elaborato affinché i principi etici fondamentali, parte
governance. sessualità, allo stato di salute, alla razza, alla
ed i soggetti esterni alla propria struttura. della cultura aziendale, siano la guida dei comportamenti
nazionalità, alle opinioni politiche e alle credenze
La struttura di governance aziendale di Lucchini RS di Amministratori, Sindaci, Dirigenti, Quadri e Dipendenti
Abbiamo stabilito specifiche procedure interne dirette religiose.
è articolata secondo il modello di amministrazione del Gruppo Lucchini RS e per i professionisti, i consulenti
ad assicurare che gli organi di controllo interni ed
e controllo tradizionale italiano e si compone del esterni e i fornitori che, a qualunque titolo, prestino attività
esterni al Gruppo ottengano con assoluta tempestività RAPPORTI CON I CLIENTI
Consiglio di Amministrazione (CdA), a cui è affidata professionale o servizi a favore del Gruppo.
e completezza le informazioni societarie e gestionali, Siamo attenti alle esigenze dei clienti, garantiamo
la gestione ordinaria e straordinaria dell’azienda, del
i chiarimenti, i dati e la documentazione necessaria a Osservare i principi e le regole del Codice Etico prodotti e servizi di elevata qualità, siamo tesi
Collegio Sindacale, che assicura il controllo sistematico
soddisfare le loro aspettative informative. è un dovere di tutti. al miglioramento costante e adottiamo un
della corretta applicazione dei principi di governance
atteggiamento corretto e chiaro.
societaria e dell’Organismo di Vigilanza (OdV) che vigila Al fine diffondere i principi e le norme di comportamento in
sul funzionamento, l’efficacia e l’osservanza del Modello esso contenute, il Codice Etico è accessibile a tutti sul sito
RAPPORTI D’AFFARI
di Organizzazione, Gestione e Controllo e del Codice Etico www.LucchiniRS.com nella sezione Sostenibilità.
Competiamo con i nostri concorrenti e collaboriamo
aziendale. con i nostri partner in maniera onesta e leale.
Non accettiamo, promettiamo o offriamo regali e
omaggi di ogni tipo il cui valore ecceda gli usi locali e
i normali atti di cortesia.
PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Promuoviamo l'innovazione tecnologica e
proteggiamo la nostra proprietà intellettuale da
perdite, furti o altri usi impropri.
Osserviamo le leggi poste a tutela della stessa,
nel rispetto dei diritti altrui.
RAPPORTO CON I FORNITORI
Scegliamo i fornitori su basi eque ed imparziali,
evitando ogni favoritismo e potenziali conflitti di
interesse. Rispettiamo i patti e gli impegni contrattuali.
RAPPORTI CON GLI ENTI PUBBLICI
I NOSTRI PRINCIPI Osserviamo i principi di integrità e correttezza.
Ci asteniamo da qualsiasi comportamento che
LEGALITÀ costituisca o possa essere interpretato quale
Comportiamoci correttamente, rispettiamo le norme degli influenza indebita.
Stati in cui operiamo sia nella forma che nella sostanza.
SALUTE, SICUREZZA, AMBIENTE
TRASPARENZA E CORRETTEZZA
Rispettiamo e applichiamo le leggi e le procedure
Rispettiamo gli impegni, agiamo sempre in buona fede,
aziendali in ambito igiene sicurezza e ambiente.
siamo trasparenti nelle nostre comunicazioni.
Contribuiamo attivamente alla prevenzione degli
DIGNITÀ ED UGUAGLIANZA infortuni nostri e dei nostri colleghi e di qualsiasi
Rispettiamo la dignità delle persone e rifiutiamo ogni forma danno all’ambiente.
di discriminazione.
INFORMAZIONI RISERVATE
RESPONSABILITÀ E TRACCIABILITÀ Lavoriamo con professionalità, correttezza, nel
Rispettiamo i processi di autorizzazione e di verifica rispetto della riservatezza e del segreto professionale
comportandoci con responsabilità e diligenza. e aziendale.
32 33RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
MODELLO ORGANIZZATIVO
IL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE,
GESTIONE E CONTROLLO
Lucchini RS adotta un Modello di organizzazione, gestione Il coinvolgimento interno nell’individuazione delle aree
e controllo ai sensi del Decreto Legislativo 231/2001 e a rischio è stato fondamentale per la sensibilizzazione
ha introdotto e implementato misure di prevenzione e diffusione a tutti i livelli aziendali delle regole
della corruzione, estendendo l’ambito di applicazione comportamentali e delle procedure istituite con il Modello
del Modello. Il Modello si ispira alle Linee Guida di
Il Modello tratta alcuni dei temi di sostenibilità ritenuti
Confindustria approvate dal Ministero della Giustizia nel
rilevanti da Lucchini RS e dai suoi portatori di interessi
2014 e recepisce le Linee Guida in materia di prevenzione
nell’analisi di materialità: la salute e la sicurezza, l’impatto
della corruzione e trasparenza elaborate dall’Autorità
sull’ambiente, la protezione dell’innovazione, la trasparenza
Nazionale Anticorruzione (ANAC) e il Piano Nazionale
e correttezza nella gestione delle attività aziendali.
Anticorruzione 2017.
L’ultimo aggiornamento del Modello è dell’ottobre 2018,
L’adozione di un sistema strutturato e organico di regole
quando la nascita di Lucchini Industries ha comportato un
di comportamento e di controllo ci permette di presidiare,
processo di riorganizzazione societaria e cambiamenti della
prevenire e contrastare al meglio i rischi di reato per noi
struttura organizzativa dell’azienda.
ipoteticamente rilevanti e assicura ai nostri portatori di
interessi correttezza e trasparenza. Con tale aggiornamento il Modello ha inoltre recepito
misure di prevenzione della corruzione.
La definizione del Modello, soggetto a revisione periodica,
è avvenuta tramite un’attività di risk assessment che ha Nel corso del processo di aggiornamento del Modello è
coinvolto i responsabili di funzione al fine di individuare stata anche valutata l’adeguatezza del Codice Etico alle
con puntualità i potenziali rischi di reato per le singole specifiche esigenze espresse dal Decreto.
aree oltre che i presidi di mitigazione di tali rischi già
esistenti.
ANTICORRUZIONE L’ORGANISMO DI VIGILANZA
Il Gruppo Lucchini RS riconosce quanto sia importante L’Organismo di Vigilanza sovraintende al funzionamento
il rispetto della legalità nello svolgimento della propria e all’osservanza del Modello di organizzazione, gestione e
attività lavorativa sia nei rapporti con la Pubblica controllo e del Codice Etico e ne cura l’aggiornamento.
Amministrazione che con i terzi. È nominato dal Consiglio di Amministrazione sulla base
Tutti devono: di requisiti specifici di professionalità e onorabilità; resta
• agire lealmente al fine di rispettare gli obblighi in carica per 2 anni e può essere rieletto al termine del
contrattuali ed in conformità a quanto previsto dal mandato.
Codice in tema di anticorruzione, nonché applicare le Esso non solo controlla e verifica la corretta gestione
norme legislative anticorruzione vigenti negli Stati in cui dei rischi e la prevenzione dei reati, gestisce anche le
operano; segnalazioni di violazioni, ed è chiamato a promuovere
• astenersi dal porre in essere, mediante l'abuso dei loro iniziative di informazione e formazione per diffondere la
poteri, condotte illecite che abbiano il fine di dare o conoscenza e l’applicazione del Modello e del Codice Etico
promettere denaro o altre utilità. a tutti i livelli aziendali.
34 35RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
DIMENSIONE
ECONOMICA
36 37RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
IL VALORE ECONOMICO LA RIPARTIZIONE DEL VALORE
GENERATO E DISTRIBUITO AGGIUNTO 2020
Nel corso dell’esercizio 2020 il Gruppo Lucchini RS ha
fatturato 403,9 milioni di euro. Risultato che, malgrado
l’impatto del Covid sul settore, si è contratto di solo i il 4,9%
rispetto all’esercizio precedente.
Il margine operativo lordo (EBITDA) ammonta a 50,9
milioni di euro con un utile pari a 24,8 milioni di euro dopo
ammortamenti per 37,7 milioni di euro.
LA RIPARTIZIONE
DEL VALORE AGGIUNTO
Il Valore Aggiunto rappresenta il punto di raccordo tra
Report di Sostenibilità e Bilancio d’esercizio e permette di
rileggere i dati economici dal punto di vista dei portatori di
interessi dell’impresa.
Valore distribuito ai
La riclassificazione del Bilancio Economico fotografa 65,1% DIPENDENTI
la ricchezza creata dall’azienda e la distribuzione del
Valore Aggiunto generato tra i principali portatori di
interessi (dipendenti, azionisti, pubblica amministrazione,
finanziatori, collettività) o trattenuto all’interno dell’impresa.
Il valore aggiunto prodotto dal Gruppo Lucchini RS nel
2020, calcolato come la differenza tra il valore economico
generato e i costi operativi del Gruppo, è stato pari a
148.562.480 euro.
Questo valore è distribuito per la maggior parte sul
territorio, a favore dei dipendenti, dei fornitori locali e delle
comunità in cui operiamo ed è trattenuto in azienda per
Valore trattenuto
garantirne la solidità e la crescita.
29,4% IN AZIENDA
Valore distribuito alla
3,2% PUBBLICA
AMMINISTRAZIONE
Valore distribuito ai
2,1% PORTATORI
DEL CAPITALE
SOCIALE
Valore distribuito alla
0,2% COMUNITÀ
38 39RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
SVILUPPO
DELLE PERSONE
40 41RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
SVILUPPO
DELLE PERSONE
Sicurezza, salute, formazione, comunicazione,
coinvolgimento sono al centro dell’attenzione alle nostre
persone e da sempre parte del modo in cui Lucchini RS
gestisce il capitale umano.
Ma siamo andati oltre, il nostro approccio si è evoluto: oggi
tutti questi aspetti sono integrati in un concetto più ampio,
quello di benessere dell’individuo a 360 gradi.
IL SITO ITALIANO DI LOVERE DIPENDENTI PER entro i 10 km entro i 20 km oltre i 20 km
PROVENIENZA
Le persone sono l’asset fondamentale della nostra azienda, DIPENDENTI PER GENERE A LOVERE GEOGRAFICA 49.20% 24.78% 26.02%
come l’acciaio che trasformiamo ogni giorno, 2020 2020
hanno superato nell’ultimo anno molte prove di resilienza.
Hanno saputo assorbire e ammortizzare gli urti, le
incertezze, le paure della pandemia che ha investito 79
presto il nostro territorio e lo hanno fatto con spirito di
adattamento, flessibilità, motivazione e passione.
6.7%
1.178
dipendenti
Hanno trovato soluzioni e motivazioni, hanno acquisito 1099 DIPENDENTI PER < 30 anni 30 - 50 anni > 50 anni
nuove competenze e abilità, hanno dimostrato di essere 93.3% FASCIA D’ETÀ
un gruppo con un forte senso di collaborazione, sono stati 2020 160 714 304
solidali.
Chi studia lo sviluppo dell’uomo ci insegna che ogni
crescita, o cambiamento, passa attraverso crisi e sono
queste che hanno permesso alla nostra specie di evolversi.
Noi tutti ci siamo evoluti. Non siamo ritornati come
eravamo, siamo andati oltre. Raccontiamo il nostro 2020
grazie alle nostre persone, che qui presentiamo in numeri
“ Essere arrivati a 150 anni, non dimostrarli e guardare al futuro
con fiducia e in chiave di sviluppo, vuol dire che c’è una solidità e
ma che per noi sono volti, storie, famiglie. forza di fondo che ha saputo rigenerarsi nel tempo.
Cav. Luigi Lucchini
”
42 43RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
ASCOLTO, COINVOLGIMENTO E
SODDISFAZIONE DIVERSITÀ
Ascoltando le nostre persone possiamo gestire al meglio La soddisfazione delle nostre persone dipende anche da come presidiamo
la nostra azienda e migliorarla. il valore della Diversità. In 10 anni il numero delle donne è raddoppiato,
oggi sono 79.
Ci impegniamo a costruire un luogo di lavoro in cui
ciascuno possa essere soddisfatto e possa portare il Negli ultimi anni, la presenza femminile è cresciuta soprattutto nelle aree
proprio contributo con passione e responsabilità. di staff e tra i quadri. In particolare, nelle aree di staff le donne sono 48,
cioè il 46,2%. Le donne prevalgono nell’area Prevenzione e Protezione e
Nel 2019 abbiamo condotto un’analisi di clima e stress
lavoro correlato per avere un quadro chiaro degli elementi
positivi e di quelli da migliorare per una maggiore
soddisfazione dei nostri dipendenti.
“ Non può esistere un’azienda
vincente sul mercato,
Ambiente, dove sono il 58,3%. Il 63% delle donne impiegate e quadri
sono in possesso di laurea.
Non sono presenti differenze salariali significative tra uomini e donne e anzi,
con bilanci sani e con grande le donne quadro percepiscono in media più dei colleghi uomini.
Il 72% dei lavoratori ha aderito all’iniziativa e questo ci ha
permesso di avere una solida base su cui pianificare le reputazione, se il management,
attività future. le maestranze, i collaboratori
Tra gli elementi positivi sono emersi il clima di sicurezza, tutti non sono orgogliosamente Per noi Diversità è anche geografica e culturale.
la salute, la capacità di guidare gli altri e la relazione
soddisfatti di partecipare Siamo presenti in 10 Paesi, le nostre persone
lavoro/vita privata.
sono diverse per cultura, lingua, abitudini e
alla vita aziendale.
contesto in cui operano.
Giuseppe Lucchini, Presidente
”
Abbiamo quindi lavorato e attivato progetti per migliorare alcuni aspetti ritenuti importanti:
TUTELARE LA DIVERSITÀ:
PROMUOVERE L’EQUITÀ E L’INCLUSIONE
PARTECIPAZIONE E CAPACITÀ GESTIONE
QUALITÀ DELLA DI GUIDARE DEL CARICO
COMUNICAZIONE GLI ALTRI: DI LAVORO Siamo uno dei Paesi nel mondo in cui vi sono più differenze culturali,
progetti mirati allo scopo di interventi formativi e azioni che permetteranno razziali ed economiche.
rendere la comunicazione organizzativi per migliorare una migliore organizzazione In Sudafrica, per garantire a tutti pari opportunità e un trattamento
e la condivisione delle in termini di capacità di dei processi e gestione delle lavorativo equo nei luoghi di lavoro l'Employment Equity Act, n. 55 del
informazioni più efficaci e coordinamento, gestione e attività 1998 è stato convertito in legge.
soddisfacenti a tutti i livelli guida delle persone e
L'Employment Equity Act tutela il dipendente da qualsiasi forma di
del lavoro
discriminazione da parte del datore di lavoro basata su razza, sesso, origine
etnica o sociale, orientamento sessuale, età, disabilità, religione, opinione
politica, cultura, …
Noi ci impegniamo a creare un ambiente di lavoro inclusivo che valorizzi
tutti i dipendenti e offra pari ed eque opportunità di crescita, formazione,
retribuzione e carriera. Recentemente abbiamo offerto la possibilità a tre
studenti con disabilità di essere ospitati nella nostra azienda per 12 mesi.
“ Siamo responsabili del benessere dei dipendenti e la
prima cosa da fare è misurare dove c’è benessere e
Durante questo periodo si acquisiranno conoscenze sui processi
produttivi, entreranno in contatto con diversi dipartimenti e acquisiranno le
dove malessere e in base a quello agire per ottenere un tecniche dei test non distruttivi.
miglioramento. Crediamo che la vera inclusione consista nell'abbracciare le differenze
e questo ci impegna costantemente a costruire un ambiente di lavoro
Alberto Tiraboschi, Direttore Risorse Umane
” inclusivo, che rispecchi i valori del nostro Gruppo.
44 45RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
ASCOLTO, COINVOLGIMENTO E LO SVILUPPO
SODDISFAZIONE DELLE COMPETENZE
PROGETTO DELTA LUCCHINI RS ACADEMY
Il coinvolgimento delle nostre persone è fondamentale per La consapevolezza della centralità dell’apprendimento in Con questo nuovo progetto di formazione integrale,
gestire al meglio l’azienda. Ne è un esempio il “Progetto ambito lavorativo nonché il costante bisogno di coltivare e nato nell’ambito delle iniziative guidate dal Comitato
Delta: le tue idee migliorano il nostro lavoro”. attrarre conoscenze e talenti sono stati i motivi che hanno di Sostenibilità, si è voluto realizzare un miglior
portato alla nascita del progetto Lucchini RS Academy. coordinamento tra i molteplici progetti che Lucchini RS
Nata 6 anni fa, è un’iniziativa che offre l’opportunità,
promuove da oltre un decennio nell’ambito della
coinvolgendo direttamente i dipendenti degli stabilimenti
formazione continua all’interno dall’azienda e delle attività
italiani del Gruppo, di proporre nuove idee per migliorare il
di sostegno alla formazione che svolgiamo sui banchi di
proprio lavoro in ambito di sicurezza e tutela dell’ambiente,
scuola con progetti di formazione mirata negli istituti del
qualità e produttività.
territorio.
L’edizione 2020 ha coinvolto anche gli impiegati ultima
Il progetto infatti gode di un’importante storia: nel 2008
edizione, iniziata a giugno 2019 e conclusa a febbraio
nasceva infatti il “Lucchini Learning System” un processo di
2020, ha coinvolto gli operai di tutte le aree produttive e
formazione strutturato che, partendo dall’analisi di specifici
ha visto, per la prima volta, la partecipazione anche degli
fabbisogni, sviluppava percorsi formativi mirati.
impiegati.
Da anni siamo impegnati in progetti concreti di alternanza
Nonostante l’emergenza sanitaria, il progetto ha raccolto produttiva di riferimento sono state anche valutate dagli
scuola/lavoro finalizzati ad avvicinare la dimensione
circa 100 proposte di miglioramento dei processi. amministratori delegati e da tutti i dirigenti delle società
scolastica a quella aziendale, consolidando la formazione
italiane.
Le idee passate al vaglio dal team di valutazione, composto acquisita con l’esperienza pratica sino ad arrivare a
dalle risorse umane, dalle rappresentanze sindacali, dai La commissione, dopo un processo valutativo arduo suggerire, agli Istituti con cui collaboriamo, modifiche ai
responsabili di ambiente e sicurezza, dal coordinatore soprattutto per l’alto livello di idee presentate, ha premiato programmi di studio per avvicinarli alle esigenze del mondo
del progetto e, in primis, dai responsabili della linea le 6 idee migliori. del lavoro.
Inoltre abbiamo da sempre sostenuto il diritto allo studio
mediante l’erogazione di borse di studio a sostegno
dell’istruzione dalle scuole medie sino alla formazione
universitaria.
La nostra formazione parte dai banchi di scuola e guarda
alla crescita dei giovani, vogliamo farci conoscere e attrarre
giovani preparati e pronti al mondo del lavoro che possano
con noi aggiungere valore al nostro business.
MIGLIORARE I PROCESSI E
GLI IMPIANTI PER UN MAGGIOR
BENESSERE DEI LAVORATORI Lucchini RS Academy è organizzata in tre aree a cui si può accedere
tramite il nuovo portale dedicato:
Abbiamo realizzato una Value Stream Mapping
per mappare i processi del lavoro in officina con
l’obiettivo di ottimizzarli e al contempo migliorare L’attenzione ai bisogni delle nostre persone si vede anche
l’ergonomia e la sicurezza delle postazioni di nell’importanza che diamo all’addestramento, che è per noi
lavoro. Il progetto ha portato ad un miglioramento una leva importante per garantire, a chi entra nella nostra
nella pulizia delle postazioni rendendo il lavoro più azienda, tutte le conoscenze e competenze necessarie per
efficiente e piacevole. il proprio sviluppo professionale.
Inoltre, sempre per migliorare il benessere Stiamo sviluppando modelli di addestramento sempre
dei nostri lavoratori e la loro sicurezza stiamo più personalizzati per andare incontro alle esigenze dei
rinnovando l’illuminazione dell’officina in modo da lavoratori, tarati sulle specifiche professionalità perché Y
T
M
M OU
N
G DE E
garantire una migliore visione dell’area di lavoro e sappiamo che i primi mesi di vita aziendale sono spesso YL
EARNIN V E LO P M R FU T URE
prevenire eventuali infortuni. critici e crediamo che tutti debbano essere messi nelle
condizioni migliori per lavorare.
46 47RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
LO SVILUPPO
DELLE COMPETENZE
LUCCHINI RS ACADEMY
MY LEARNING OUR FUTURE I progetti con gli Istituti superiori e le Università
La collaborazione con le scuole del territorio locale
My Learning è il portale di formazione individuale Our future include i programmi di integrazione famiglia- è decennale, in particolare con l’Istituto di Istruzione
personalizzata con percorsi di addestramento e di sviluppo scuola-lavoro, cioè tutte le attività di sostegno allo studio e Superiore “Ivan Piana” di Lovere e l’istituto “F. Tassara” di
formativo legati al ruolo e calibrati sulla valutazione delle le iniziative con cui vogliamo attirare le risorse che faranno Breno, con cui abbiamo sviluppato progetti di alternanza
competenze tecniche e trasversali misurate annualmente. parte del nostro Gruppo. scuola/lavoro. Vogliamo avvicinare ed appassionare le
I dipendenti possono accedere all’offerta formativa nuove generazioni al mondo industriale, anche tramite la
presente in azienda, visualizzare i corsi da frequentare, Borse di studio e premi di diploma formazione in aula svolta dai nostri manager e tecnici e le
rivedere quelli conclusi e accedere a video e articoli di per i figli dei dipendenti visite in azienda.
approfondimento su tematiche trasversali. Tutti gli anni offriamo borse di studio a studenti dell’ultimo
Quest’anno abbiamo dovuto utilizzare modalità diverse:
anno della scuola secondaria di primo grado e ad iscritti
ci siamo collegati con le scuole e anche in DAD a distanza
ai primi quattro anni della scuola secondaria di secondo
abbiamo dato continuità al nostro impegno. Collaboriamo
grado, oltre a premi di diploma per gli studenti che hanno
da anni con il Politecnico di Milano, l’Università di Brescia
sostenuto l'esame di maturità.
ed altri istituti di formazione mettendo a disposizione
interventi seminariali, visite tecniche e opportunità di
tirocini.
Con il Politecnico di Milano abbiamo di recente sottoscritto
MY DEVELOPMENT
un importante accordo che ci vede collaborare in tre ambiti:
My Development è il percorso di sviluppo del potenziale Nel corso del 2020 abbiamo erogato complessivamente • ricerca tecnologica per sviluppare soluzioni di prodotto e
individuale o di crescita manageriale della durata di due 10.041 ore di formazione, in media 8,5 ore pro-capite. Collegio Universitario Di Merito Luigi Lucchini di servizio innovativi,
anni rivolto a risorse junior e a risorse che si preparano a Ogni anno mettiamo a disposizione 2 borse di studio per • formazione continua che permette ai nostri tecnici di
ricoprire incarichi di responsabilità crescente all’interno i figli di dipendenti già iscritti o che intendono iscriversi essere sempre aggiornati,
dell’Azienda.
Il percorso include il supporto nello sviluppo del proprio
10.041
ore di formazione
o diplomandi degli Istituti Superiori dell’Alto Sebino
che intendano iscriversi ad uno dei Corsi di Laurea
dell’Università degli studi di Brescia che consentono di
• scouting dei giovani talenti provenienti dall’ateneo da
inserire nei nostri Dipartimenti di ricerca e sviluppo.
In questo ambito rientra l'ingresso di Lucchini RS
potenziale personale e professionale, la formazione usufruire degli alloggi e dei servizi offerti dal Collegio. nell'Advisory Board della Laurea Magistrale in Mobility
tecnica personalizzata in funzione del ruolo e dell’area di
appartenenza, la formazione trasversale personalizzata
in relazione alla seniority e un sistema di valutazione dei
8,5
ore pro-capite
Nato dall’intesa tra la Fondazione Lucchini e l’Università
degli Studi di Brescia, il Collegio Lucchini è una residenza
Engineering, Il nostro Gruppo sostiene le attività
didattiche con interventi seminariali, ospita visite tecniche,
che seleziona gli studenti sulla base del merito e della propone tesi in azienda ed offre opportunità di stage ai
progressi ottenuti rispetto agli obiettivi prefissati.
motivazione personale. giovani laureati.
A causa del Covid abbiamo dovuto ridimensionare i nostri L’obiettivo alla base del percorso formativo è infatti
programmi formativi; alcuni corsi sono comunque stati quello di potenziare i talenti e valorizzare le aspirazioni
realizzati in modalità e-learning altri invece non potevano degli studenti, in un contesto residenziale che educa alla
essere realizzati da remoto, ad esempio quelli di natura più convivenza nella libertà: lavorare in squadra, nel rispetto
tecnico-specialistica, ed altri ancora avrebbero perso molto delle diversità umane, culturali e di pensiero.
in termini di efficacia.
Possiamo però affermare che le ore di formazione non Contributi scolastici
hanno subito un calo significativo e che l’intensa attività di A tutti i dipendenti con figli alla scuola secondaria di primo
formazione, a tutti i livelli, condotta in passato ha mostrato grado versiamo ogni anno un contributo scolastico.
la sua efficacia: le persone hanno lavorato con produttività
e in team anche se a distanza.
Questo ha sottolineato l’importanza di investire ancora di
più nel formare tutti, a partire dai livelli manageriali, ad una
22.128
gestione delle risorse umane e del lavoro per obiettivi e euro di contributi allo studio
non, ove possibile, per le ore passate in azienda.
48 49RAPPORTO
DI SOSTENIBILITÀ
2020
IL BENESSERE
LE NOSTRE INIZIATIVE CIRCOLO LUCCHINI RS
Dal 2017 promuoviamo stili di vita Molte iniziative sono state realizzate in collaborazione con Negli ultimi anni il Circolo ha organizzato numerose attività
sani e offriamo ai nostri lavoratori il Circolo Lucchini RS, nato negli anni ‘70 con lo scopo di che sono state molto apprezzate.
l’opportunità di migliorare la ALIMENTAZIONE favorire l’aggregazione dei dipendenti e delle loro famiglie.
Nel 2020, il Covid ha limitato molto la possibilità di
loro salute e il loro benessere
Oggi il Circolo Lucchini RS organizza attività culturali, aggregazione; nonostante questo siamo riusciti a creare
condividendo “buone abitudini”.
sociali, turistiche, sportive e ricreative e alcuni servizi e piccoli momenti di svago e serenità. Ad esempio, il corso
Nel corso degli anni abbiamo convenzioni per migliorare il benessere e la qualità della di fotografia è proseguito con lezioni a distanza e si è
proposto a nostri dipendenti vita non solo dei propri dipendenti, ma anche di tutte le concluso con uscite in piccoli gruppi nel rispetto di tutte le
numerose iniziative negli ambiti persone del territorio che vogliono aderirvi estendendo norme di salute e sicurezza.
che riteniamo abbiamo un maggior il concetto di Famiglia che si impegna nello sviluppo
Tra le iniziative che ci è dispiaciuto molto non poter
impatto sul nostro benessere. ATTIVITÀ FISICA delle proprie persone, espresso dalla nostra missione,
realizzare, c’è sicuramente “Regalaci un sorriso”: da 2
alle comunità in cui operiamo. Imparare a conoscerci,
anni le nostre famiglie a Natale, in collaborazione con
conoscere e farci conoscere dalla comunità è per tutti
Confindustria Bergamo, raccolgono i giochi per i bambini
un’opportunità di sviluppo e crescita.
meno fortunati.
LE INIZIATIVE MOBILITÀ SICURA
PIÙ APPREZZATE: E SOSTENIBILE
ALIMENTAZIONE
• Counseling medico
• Piani alimentari concordati con
nutrizionista disponibili in mensa
ATTIVITÀ FISICA
• Tornei di calcetto e di volley
• Uscite in montagna e in bicicletta
CONTRASTO ALLE
• Corsi di yoga e ginnastica posturale
DIPENDENZE
MOBILITÀ SICURA E SOSTENIBILE VICINI ALLA COMUNITÀ
• Car pooling aziendale
• Corso di guida sicura In un anno difficile per il nostro
territorio, abbiamo voluto dare un
CONTRASTO ALLE DIPENDENZE BENESSERE E segno tangibile del nostro legame Lucchini RS inoltre sostiene il progetto globale
•C orso per la dissuasione al fumo
CONCILIAZIONE con le comunità in cui operiamo, WHP - Workplace Health Promotion che affonda
(metodo Allen Carr) continuando a sostenere associazioni le sue radici nella “Carta di Ottawa” del 1986,
•C orso di sensibilizzazione VITA-LAVORO ed iniziative solidaristiche e culturali.
sull’abuso di alcolici
nella quale l’Organizzazione Mondiale della Sanità
• Eliminazione delle slot machines Abbiamo, inoltre, sentito il dovere evidenziava l’importanza della promozione
di offrire il nostro contributo agli
nel bar della salute negli ambienti di lavoro.
ospedali che, nei momenti più
BENESSERE E tragici dell'emergenza sanitaria, Siamo stati riconosciuti “Azienda ENWHP”
CONCILIAZIONE VITA-LAVORO continuavano ad operare tra grandi perché abbiamo saputo raggiungere e
• Banca interna e sportello bancomat difficoltà. Nel 2020 abbiamo donato
superare gli obiettivi proposti dal progetto.
• Installazione di un Amazon Locker circa 206 mila euro per rispondere ai
• Corso di pronto soccorso pediatrico bisogni delle nostre comunità.
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