PRESENTAZIONE DEL PIANO INDUSTRIALE - Nasce un nuovo leader nazionale per la gestione integrata del ciclo di vita delle infrastrutture ...

Pagina creata da Riccardo Belli
 
CONTINUA A LEGGERE
PRESENTAZIONE DEL PIANO INDUSTRIALE - Nasce un nuovo leader nazionale per la gestione integrata del ciclo di vita delle infrastrutture ...
PRESENTAZIONE DEL PIANO
INDUSTRIALE
Nasce un nuovo leader nazionale per la gestione
integrata del ciclo di vita delle infrastrutture

Ingegneria, sviluppo sostenibile, sistemi di mobilità,
nuove tecnologie per il viaggio

Roma, 21 gennaio 2021

                                                         0
PRESENTAZIONE DEL PIANO INDUSTRIALE - Nasce un nuovo leader nazionale per la gestione integrata del ciclo di vita delle infrastrutture ...
Contesto            Focus su         Investimenti infrastrutture (’14-’18)
in forte            sicurezza        minori in Italia (0,2% PIL) vs. media
                                     europea (0,4%)
evoluzione                           Crescente fragilità territorio italiano:
                                     ~7.000 comuni in aree a rischio
Bisogno e                            frane/dissesto
opportunità di un                    Età media rete ASPI ~50 anni
rinnovamento
radicale del        Infrastrutture   550 mld EUR di investimenti in smart
tessuto             digitali         road stimati al 2025 nel mondo (100
infrastrutturale    emergenti        green-field)
stradale                             30% della rete autostradale "connessa"
                                     al 2030: sensori e tecnologie 5G
                                                                                1
PRESENTAZIONE DEL PIANO INDUSTRIALE - Nasce un nuovo leader nazionale per la gestione integrata del ciclo di vita delle infrastrutture ...
Contesto                                                     Shift modale                       >40% popolazione propensa ad aumentare
in forte                                                                                        utilizzo auto privata per viaggio a media-lunga
                                                                                                percorrenza1 , anche a seguito della pandemia.
evoluzione                                                                                      Cambio delle abitudini di mobilità anche per
                                                                                                effetto dello smart working

Cambio del                                                   Mobilità                           Incremento ~3x di veicoli condivisi tra il 2018 e il
                                                             sostenibile                        2030 (crescita ~9% media annua)
paradigma di
                                                                                                ~10% del parco circolante elettrico al 2030 (oggi
trasporto,
PRESENTAZIONE DEL PIANO INDUSTRIALE - Nasce un nuovo leader nazionale per la gestione integrata del ciclo di vita delle infrastrutture ...
Piano di delivery                                Nuova visione del "Gruppo" ASPI                      Piano di
                                                                                                           trasformazione

 Manutenzioni: +60% in                              Gestione integrata del ciclo di vita delle           Programma "Next" di
 media nell’arco di                                 infrastrutture di mobilità (ricerca, ingegneria,     trasformazione
 piano (vs. ciclo                                   costruzione, esercizio, manutenzione)                aziendale a 360°
 precedente)1
                                                    Offerta di servizi innovativi ai viaggiatori,        Completa
 Impegni di                                         anche oltre le autostrade                            digitalizzazione del
 investimento (nuove                                                                                     modello operativo (una
                                                    Innovazione e ricerca applicata all’ingegneria
 opere e upgrade asset                                                                                   ASPI data-driven, sicura,
                                                    per la trasformazione in infrastruttura "smart"
 esistenti): +110% in                                                                                    veloce, trasparente), con
 media nell’arco di                                 Sostenibilità al centro della creazione del valore   170-200 mln EUR
 piano (vs. ciclo                                                                                        investiti nel 2021-2023
                                                    Player di eccellenza attivo anche nel mercato
 precedente)1
                                                    non captive

1 Arco di piano 2020-24; ciclo precedente 2015-19                                                                              3
Piano di delivery
In meno di 2 anni, rivoluzione strutturale dei sistemi di
cura, gestione e manutenzione della rete                                                             Un percorso di
                                                                                                     rinnovamento
                                                                                                     profondo
                                                                                                     dell’azienda
                                                                                                     Nuovi standard a
                                                                                                     livello nazionale
                                                                                                     per la gestione a
Turnaround attività                 In un anno            Grande sforzo di     80%+ delle            medio-lungo
di sorveglianza                     19.000+ ispezioni     manutenzione:        posizioni             termine
delle opere d’arte,                 (ponti, viadotti,     400 mln EUR nel      manageriali           dell’infrastruttura
affidate a un                       cavalcavia,           2019, 650 mln EUR    operative rinnovate
consorzio di società                gallerie), avviato    nel 2020 vs. circa   e rafforzamento       La reazione
esterne di rilievo                  programma di          300 mln EUR medi     presidi
internazionale1                     mappatura             nel 2017-18          organizzativi di      doverosa dopo la
                                    digitale della Rete                        salvaguardia (ad      tragedia di
                                    (ARGO)                                     es. "Quality")        Genova

1 Bureau Veritas, Proger, Tecnolab, Tecno Piemonte                                                                    4
Piano di delivery da                                                                                                                Investimenti
                                                                                                                                 Mld EUR, 2020-2038
                                                                                                                                                               Manutenzioni
                                                                                                                                                             Mld EUR, 2020-2038

21,5 mld EUR
14,5 mld EUR di investimenti e                                                                                                           di cui 4,2 mld €

7 mld EUR di manutenzioni al 20381                                                                                          5,3
                                                                                                                      Liguria2           in Nuove Opere
                                                                                                                                         (ad es. Gronda)          1,2
                                                                                                                    Emilia
                                                                                                                Romagna     3,0
                                                                                                                             2
                                                                                                                                         di cui 2,4 mld €
                                                                                                                                         in Nuove Opere           0,8
                                                                                                                  Toscana   2,7
                                                                                                                             2           di cui 2,1 mld €
                                                                                                                                         in Nuove Opere           1,0
                                                                                                              Lombardia     0,9
                                                                                                                             2           di cui 0,5 mld €
                                                                                                                                         in Nuove Opere           0,9
                                                                                                                   Veneto   0,4
                                                                                                                             2           di cui
Piano di delivery
Timeline ambiziosa, forte accelerazione nel ciclo corrente (2020-2024)
                           Totale investimenti                         Totale spese manutenzione1
                                Mld EUR                                          Mld EUR
                                         +110%                                    +60%
                                                              6,1

                           2,9                                                              2,5
                                                                           1,6

                      2015-19                       Piano 2020-24       2015-19        Piano 2020-24
                     Accelerazione impegni di
                                                                           Piano pluriennale di
                investimento sia per nuove opere
                                                                       manutenzioni senza precedenti
                  sia per upgrade asset esistenti

1 Ordinaria, non ricorrente (non include Polcevera) e internalizzate                                   6
Piano di delivery                                                                                         100%
Obiettivo: una nuova rete completamente ammodernata
                                                                                                          degli asset oggetto di
                                                                                           ILLUSTRATIVO   "assessment" e
~50%                                                                                                      intervento
dei ponti
                       Condizione rete
e viadotti costruiti                                                                                                 Ponti e
prima del 1970                                                                                                       viadotti
(e ~93% prima
del 1990)                                                                Condizione
                                                                     ottimale della rete
                                                                                                                     Gallerie

~35%                                     1960   1980   2000   2020   2040     2060         2080    2100              Barriere
dei km di galleria
                                                                                                                     (sicurezza
costruiti
                                                                                                                     anti-rumore)
prima del 1970                           Programma di investimento abilitato da
(e ~78% prima                             capillare sforzo di "assessment" delle                                     Impianti
del 1990)                                    opere d’arte, iniziato nel 2019
                                                                                                                                   7
Piano di delivery                                                             ~7k – 10k posti di
Grandi benefici economici per il "Sistema Italia"
                                                                              lavoro nel Paese
 CAPEX annuali nell’orizzonte’20-’24, Mld Eur                                 generati nell’arco del Piano
 Ferrovie
 dello Stato1                                                           9,2

 TIM                                                 3,0

 ASPI2                              1,5

 Terna                              1,2

 Wind-Tre                           1,2

 Italgas                      0,6

1 RFI e ANAS   2 Include anche il piano straordinario di manutenzione                                    8
Gruppo ASPI: nuova visione
Approccio integrato alla gestione infrastrutture
                                                                       Amministratore
                                                                         Delegato

                                                Planning &                Business                                  Human Capital,
                            CFO                                                             Acquisti e Appalti
Funzioni                                          Control               development                                  Orga & HSE        Servizio alle Business
di Gruppo                                                                                                                              Line, controllo e
                          Quality
                                               IT & Digital
                                                                             Legal
                                                                                                 Risk               Ext. Relations     garanzia di qualità
                                             Transformation                                   Management            & Marketing

                       Technology             Ingegneria e              Costruzioni e          Operations            Servizi per il    Gestione operativa dei
                        (ricerca e            Realizzazione                Servizi                                   viaggiatore       business, incluse le 5
                        sviluppo)
                                                                          (Nuova)1
                                                                                                                                       concessioni partecipate
                                                                                                                      ("Free to
                                                (Per la parte di                                                     Xperience")       Piena integrazione del
                                                  ingegneria)                                                                          ciclo di vita
Business                                                                                                                               dell’infrastruttura e
Line                    Consolidare la            Accelerare la              Creare          Elevare gli standard    Offrire servizi   presidio dedicato al
                         leadership in           realizzazione di          un player di       di performance e       innovativi ai     rapporto con il
                    Soluzioni tecnologiche     progetti chiave per       eccellenza delle      affidabilità degli     viaggiatori
                     e sistemi innovativi    l'evoluzione della rete       costruzioni               asset                             viaggiatore

1 Previsione cambio di azionariato                                                                                                                          9
Nuova visione
La nuova squadra
                                                                                                                                              Forte investimento
                                                                                                                                              su competenze di
                                                                 Alberto Milvio           Giulio Bozzini          Amedeo Gagliardi
                                  Diego Maletto
                                    Internal Audit                     CFO              Planning, Control &     Legale – Acquisti e Appalti   ingegneria,
                                                                                       Business Development
                                                                                                                                              compliance
                                                                                                                                              normativa/
                                                                                                                                              trasparenza e
                                 Gian Luca Orefice
                                    Human Capital,
                                                             Francesco Del Greco
                                                                   IT & Digital
                                                                                         Nicola Allocca
                                                                                      Risk Mgmt, Compliance &
                                                                                                                    Stefano Porro
                                                                                                                 Relazioni Esterne, Affari
                                                                                                                                              digital
                                  Organization & HSE             Transformation          Business Continuity     Istituzionali e Marketing

                                                                                                                                              Mix distintivo di
Roberto Tomasi                                                                                                                                competenze ed
 Amministratore                                                                                                                               esperienza da
    Delegato –                     Luca Fontana                 Alberto Selleri       Fernando De Maria              Enrico Valeri
Direttore Generale
                                    Ingegneria e
                                    Realizzazione
                                                                 Sviluppo Gronda e
                                                                assessment gallerie
                                                                                            Operations                Gestione Rete           diversi settori, tutti
                                                                                                                                              di calibro
                                                                                                                                              internazionale
                                  Stefano Susani                Lorenzo Rossi          Alfredo Cullaciati          Giorgio Moroni
                                  Tecne (Ingegneria)            Autostrade Tech         Nuova Pavimental                Free-To-X

Nota: nel corso del 2020 la squadra è stata rinnovata con nuovi innesti al 90%                                                                                     10
Nuova visione
                                            Presidio forte Creazione di struttura distintiva di
                                            su competenze Technical Authority interna
                                                                                                                        1,000+
                                                                                                                         ingegneri

                                                                                                           (Al 2024, prima società di
                                            Modalità lavoro    Team multi-disciplinari e modalità di     ingegneria delle infrastrutture
Società leader nel Paese                    innovativa         lavoro in ottica agile per accelerare i        di trasporto in Italia)
per l’ingegneria delle                                         tempi di progettazione
infrastrutture di
                                                                                                            Italferr1      700
trasporto, rafforzando le
competenze sull'intera                                         Forte piano di recruiting, e grande
catena del valore                           Capacità di
(pianificazione,                            delivery           capienza contratti di fornitura
                                                                                                            Rina
progettazione, direzione                                       esterna, già assicurata                      Consulting     700
lavori e coordinamento
sicurezza in cantiere)
                                            Player di          Possibilità di servizio a mercato
                                            sistema            non-captive, una volta evase priorità        Jacobs Italia 230
                                                               di piano (medio termine)
                                                               Aggregazione strategica competenze           Proger         170
                                                               del territorio
1 Dato al 2017 (include nucleo ingegneri)                                                                                            11
Nuova visione
            (Nuova)
                                                                                            1+
                                                                                           mld EUR
                        Integrazione   Ruolo centrale nella realizzazione del
                        nel Gruppo     piano industriale di ASPI, tra grandi           Fatturato nel 20241
                                       opere e attività di manutenzione           (prevalentemente in Italia)
                                                                                       per rendere Nuova
 Operatore integrato                                                                 Pavimental leader del
                                                                                  mercato domestico (già oggi
 di costruzione e       Player di      Opportunità di capitalizzare le            tra le 5 maggiori aziende di
 manutenzione,          sistema        competenze sviluppate per                     costruzione del Paese)
 orientato a crescita                  supportare il piano ASPI (14,5 mld
 extra-captive nel                     EUR in nuove opere e 7 mld EUR in
 mercato italiano                      manutenzioni) per elevare il ruolo
                                                                                         1.000+
 capitalizzando le                     di Nuova Pavimental nel mercato                      risorse
 competenze                            infrastrutturale italiano
 sviluppate con ASPI
                        Capacità di    Potenziale di crescita importante di          Piano di assunzioni nel
                                       ricavi, generando un volume di affari      prossimo quadriennio per la
                        delivery                                                   costruzione di importanti
                                       in linea a quello generato in Italia dai           investimenti
                                       principali attori del mercato
                                       domestico
1 Obiettivi di piano                                                                                       12
Nuova visione
                                                               Leadership Segmento Intelligent Transportation
                                                               mercato    Systems (ITS): sistemi IT di esazione e
                                                                                          monitoraggio della viabilità                                                             200+
                                                                                                                                                                                   mln EUR
                                                                                          Primo player italiano: soluzioni sviluppate
                                                                                          per ASPI e per altri concessionari italiani                                      Fatturato target al 2024
                                                                                                                                                                        (raddoppio dei valori attuali,
 Operatore                                                                                A livello europeo, tra i primi 3 operatori                                      per diventare un leader di
 tecnologico leader nel                                                                   per fatturato a fine Piano1                                                     settore a livello europeo)
 mercato, focalizzato
 su servizi distintivi sia                                     Centro di                  Obiettivo primario: sviluppo tecnologie
 in ambito urbano sia                                          R&D per il                 per "smart road" e mobilità urbana
 extra-urbano,                                                 Gruppo                     • ARGO2, piattaforma di asset manage-
 continuando ad                                                                             ment per rete autostradale (lanciato)
 essere un centro di
 ricerca d’eccellenza
 per il gruppo ASPI
                                                                                          • Nuove piste di Esazione 2.0, efficienti
                                                                                            e "user friendly": ~1,5k al 2024
                                                                                                                                                                                  +50%
                                                                                                                                                                                   risorse
                                                                                          • Sistemi di monitoraggio attivi3: ~4k
                                                                                            videocamere lungo la Rete                                                             Organico al
                                                                                                                                                                                 2024 vs. 2020
                                                                                          • Protocolli di comunicazione tra
                                                                                            veicoli ed infrastruttura4
1 Panel di player con business similare ad A. Tech 2 Sviluppata in partnership con IBM e Fincantieri   3 Riconoscimento intelligente di veicoli e traffico   4 Per connected car e veicoli autonomi   13
Nuova visione
                             Offerta         Obiettivo di diventare leader nei servizi al
     Free to                 servizi di      viaggiatore per la mobilità sostenibile (ad

    Xperience                mobilità        es. car pooling, car sharing, parcheggi                   Tutte
                                                                                                         le aree di
                                             scambiatori: in autostrada, ma anche in                      servizio
                                             accesso alle aree urbane)
                                                                                              Equipaggiate con colonnine di
Società appena               Servizi di      Primo passo: realizzazione della più                ricarica ad alta velocità
costituita, dedicata allo    sostenibilità   grande rete italiana di ricarica per veicoli
sviluppo di servizi          del viaggio     elettrici in ambito autostradale
avanzati per i viaggia-
tori, offrendo soluzioni                     Gestione servizi di cash-back dei pedaggi
mirate a migliorare la       Servizi di
                             esperienza      in funzione dei ritardi subiti dal viaggiatore
sostenibilità ambientale
e l’esperienza di viaggio,   di viaggio      Pianificazione del viaggio attraverso la                     ++
                                                                                                       partnership
anche fuori dall’auto-                       gestione integrata dei dati disponibili
strada                                       Miglioramento dell’esperienza di sosta
                                                                                               Con operatori innovativi in
                                                                                               ambito mobilità sostenibile
                             Player di       Scope of work: ASPI, altri operatori di
                             sistema         mobilità, stakeholder istituzionali
                                             (ad es. città metropolitane)
                                                                                                                        14
Nuova           "Green"           Installazione nuovi di pannelli fotovoltaici
                                  (+45GWh/a di energia "verde")
                infrastructure
visione                           Infrastrutture di ricarica per i veicoli elettrici
                                  (67 aree di servizio già approvate da MIT)
                                  Interventi di rimboschimento delle aree in
                                  gestione
Sostenibilità
                                  Allineamento degli standard di realizzazione
ambientale      "Design-to-
                Sustainability"
                                  e manutenzione delle esigenze di resilienza
                                  legate al cambiamento climatico
al centro                         Fattori tecnici "k" specifici sulla sostenibilità
                                  per le gare di acquisto di servizi e materiale
della
creazione       Efficienza        Ampio portafoglio di iniziative già attive
                                  (ad es. installazione di 30+k LED a basso
del valore      energetica        consumo e alte prestazioni nelle gallerie)

                                                                                       15
Infrastrutturazione dell’                  aree di servizio
                La nuova rete di stazioni di ricarica
                                                                                                       intera rete 67
                                                                                                                                                  già identificate
Nuova            per la mobilità elettrica (fase 1)                                                                                               e approvate
                                                                                                                                                  dal MIT

visione                                                                                                 Prime 2 stazioni                              di ricarica
                                                                                                               previste in completamento a Febbraio 2021
                                                                                                                     ("Secchia Ovest e Flaminia Est")

                                                                                                                            4/6         postazioni ricarica
                                                                                                                                        per stazione

                                                                                                         Ricarica multiclient ultra-veloce

Focus                                                                                                     300+KW                     la potenza delle colonnine

sostenibilità    1
                 2
                     Lario Est
                     Brughiera Ovest
                                            16
                                            17
                                                 Fabro Est
                                                 Giove Ovest
                                                                        31
                                                                        32
                                                                             Sillaro Est/Ovest
                                                                             Badia Nuova Ovest
                                                                                                          15-20              min.
                                                                                                                                     il tempo di una ricarica
                                                                                                                                     completa
ambientale
                 3   Villoresi Est/Ovest    18   Tirreno Est/Ovest      33   Aglio Est
                 4   S. Donato Est          19   Salaria Est            34   Montefeltro Est/Ovest

                                                                                                               23.500
                 5   Monferrato Est/Ovest   20   Novate Nord            35   Esino Est
                 6   S. Zenone Est/Ovest    21   Lambro Sud             36   Conero Ovest                                            autovetture elettriche oggi
del viaggio      7
                 8
                 9
                10
                     Stura Est/Ovest
                     Aurelia Sud
                     S. Ilario Nord/Sud
                     Arda Est/Ovest
                                            22
                                            23
                                            24
                                            25
                                                 La Macchia Est/Ovest
                                                 S. Nicola Est/Ovest
                                                 Cittadella
                                                 Brianza Nord/Sud
                                                                        37
                                                                        38
                                                                        39
                                                                        40
                                                                             Flaminia Est
                                                                             Mascherone Ovest
                                                                             Torre Cerrano Est/Ovest
                                                                             Torre Fantine Est/Ovest
                                                                                                       Circa                         in circolazione
                11   Secchia Est/Ovest      26   Valtrompia Nord/Sud    41   Le Saline Est/Ovest                                     sistema di pagamento
                12
                13
                     Peretola Nord/Sud
                     Firenze Nord
                                            27
                                            28
                                                 Piave Est/Ovest
                                                 Adige Ovest
                                                                        42
                                                                        43
                                                                             Ofanto Nord/Sud
                                                                             Murge Est/Ovest
                                                                                                                  Pagamento          integrato disponibile anche
                14
                15
                     Arno Ovest
                     Arno Est
                                            29
                                            30
                                                 Po Est
                                                 La Pioppa Est/Ovest
                                                                        44   Irpinia Nord/Sud
                                                                                                                                     per i non clienti
                                                                                                                                                                16
Raddoppio degli impianti a energia                  Emissioni CO2               Energia Green prodotta

Nuova                  fotovoltaica di ASPI                            -16.000
                                                                         ton annue

visione                                                                  -8.400                          +45GWh/a
                                                                       ton equivalenti di          pari al consumo di tutte le 240
                                                                         petrolio (TEP)            stazioni e 204 aree di servizio

                                                                             25mln€                             25%
                                                                              investimento          del fabbisogno complessivo
                                                                               complessivo            della rete (175 GWh/a)

                                                                               Impianti FV installati ad oggi
"Green"                                                                                                    90
                                                                                                                  in aree di
                                                                                                                  servizio

infrastructure
                                                                        campi a terra    2
                                                                 presso Direzioni Generali 8
                                                                                                 165
                                                                                                                su edifici periferici
                                                                 presso Direzioni di Tronco 11                  (autorimesse, posti
                                                                                                         54     neve ecc.)

                                                                     Energia prodotta
                                                                                                                  7%
                      Impianti esistenti   Impianti aggiuntivi
                                                                           +12GWh/a                  del fabbisogno complessivo
                                                                                                       della rete (175 GWh/a)
                                                                                                                                        17
Iniziative per la digitalizzazione di processi e
Piano di            servizi, trasformazione della rete in infrastruttura “smart”
                    attraverso le tecnologie più avanzate

trasforma-          Iniziative riguardanti il mondo delle Risorse Umane,
                    in particolare programmi di Induction e on-boarding delle nuove

zione               risorse di Autostrade

                    Mappatura di processi, responsabilità, rischi, procedure per creare
                    un sistema unico con l'obiettivo di assicurare una piena
                    eccellenza operativa

                    Partnership e collaborazioni con le eccellenze
                    universitarie italiane per garantire la miglior offerta
                    formativa per tutti i dipendenti del gruppo

                    Rafforzamento e condivisione delle iniziative della Safety
Focus su            Accademy ASPI all'interno del perimetro HSE
                    (Health, Safety & Environment)

innovazione e       Condivisione della trasformazione                a livello
                    comunicativo e informativo attraverso strumenti e
ricerca applicata   canali, sia interni che sull'intero territorio

                                                                                     18
Piano di             200 mln EUR per il digitale
trasformazione       "Esperienza del viaggiatore": alcuni esempi di progetti avviati

                                Gestione viabilità                            Esperienza
                                e traffico                                    di viaggio
                          Modelli predittivi dei flussi di traffico    Nuovi servizi al viaggiatore: orari partenza
                          per pianificazione cantieri che minimizzi    consigliati per la partenza, calcolo anticipato
                          l'impatto sulla viabilità (stima eventuali   del pedaggio, ristoranti, attrazioni e punti di
                          disagi provocati e calcolo scontistica       interesse lungo il percorso
                          sulla tariffa)                               Rilascio: metà 2021
                          Rilascio: metà 2021
Efficienza interna        Monitoraggio real-time e sistemi di
                                                                       Servizi addizionali in Area di Servizio (es.
                                                                       parcheggio, prenotazione tavolo "salta la
                          alerting in relazione a turbative della      coda") e sulla rete (ad es. pagamento
Gestione e                viabilità (ad es. incidenti) o congestioni   anticipato pedaggio)
                          della rete per una:
sicurezza                 • Gestione proattiva e dinamica di
                                                                       Rilascio: metà 2021
infrastrutture               corsie e limiti di velocità               Canale di comunicazione digitale tra cliente
                          • Dispiegamento preventivo squadre di        e Autostrade per richieste di soccorso,
Esperienza                   viabilità/ soccorso                       reclami, assistenza ed elaborazione auto-
                                                                       matica delle richieste tramite Virtual Agent
cliente                   Rilascio: fine 2021
                                                                       Rilascio: fine 2021
                                                                                                                      19
Piano di                                      Forte piano di 2.900 assunzioni
trasformazione
                                                  2019-20                2021                         2022-24

                                                                        ~800
                                                              Elevato focus di assunzioni su
                                                              risorse STEM1 per far fronte ai
                                                            bisogni delle aree tecniche (ad es.
                                                                ingegneria), e a requisiti di
                                                               upskilling guidati dalla Digital
                                                             Transformation; potenziamento
                                                  ~ 1.750     della diversità di genere come
                                                               azione strategica di sviluppo

                                                                                                        ~2,120
                                                                       Atech        Tecne         Nuova Pavimental   ASPI
1 Science, Technology, Engineering, Mathematics                                                                             20
Piano di            Il network che stiamo costruendo
trasformazione

                          Recruiting                 Sviluppo                      Ricerca e
                                                                                 progettazione
                    Attivazione di partnership   Collaborazioni con le         Coinvolgimento degli
                    con Università per           principali università         studenti universitari nelle
                    partecipazione a Career      italiane per favorire la      attività strategiche
                    Day e attivazione di stage   formazione del personale,     dell’azienda.
Approccio "open"    curriculari                  con corsi per oltre 100.000   Organizzazione di eventi di
di partnership a                                 ore annue ad oltre 4.000      presentazione dell’azienda
                                                 dipendenti:                   anche attraverso contest,
lungo termine per                                                              game, concorsi di idee, in
                                                 • Autostrade Academy
la valorizzazione                                • Autostrade Business
                                                                               ottica di employer
                                                                               branding
delle risorse                                      School
umane                                            • Autostrade Talent
                                                   Program
                                                                                                       21
Proposta di risoluzione tra ASPI e le
Dialogo              Lug ‘20   istituzioni governative delle dispute/
                               controversie sorte a valle del crollo del
istituzionale                  Morandi (inclusi oneri per 3,4 mld EUR)

                               Consegna da parte di ASPI del nuovo Piano

Milestone principali
                     Set ‘20   Economico Finanziario, redatto sulla base
                               delle nuove linee guida dell’ART
e prossimi passi
                               Chiusura del tavolo tecnico MIT, MEF,
                   Nov ‘20     Palazzo Chigi
                               Accettazione da parte di ASPI dei testi di
                               Atto Transattivo e Atto Aggiuntivo alla
                               convenzione proposti dal Governo,
                               subordinatamente al completamento
                               dell’iter autorizzativo

                               Finalizzazione e approvazione formale del
                   …           PEF, dell’Atto Transattivo e dell’Atto
                               Aggiuntivo. Attesa dell’invio del PEF al CIPE
                                                                               22
Puoi anche leggere