PRESENTAZIONE DEL PIANO INDUSTRIALE - Nasce un nuovo leader nazionale per la gestione integrata del ciclo di vita delle infrastrutture ...
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PRESENTAZIONE DEL PIANO
INDUSTRIALE
Nasce un nuovo leader nazionale per la gestione
integrata del ciclo di vita delle infrastrutture
Ingegneria, sviluppo sostenibile, sistemi di mobilità,
nuove tecnologie per il viaggio
Roma, 21 gennaio 2021
0
Contesto Focus su Investimenti infrastrutture (’14-’18)
in forte sicurezza minori in Italia (0,2% PIL) vs. media
europea (0,4%)
evoluzione Crescente fragilità territorio italiano:
~7.000 comuni in aree a rischio
Bisogno e frane/dissesto
opportunità di un Età media rete ASPI ~50 anni
rinnovamento
radicale del Infrastrutture 550 mld EUR di investimenti in smart
tessuto digitali road stimati al 2025 nel mondo (100
infrastrutturale emergenti green-field)
stradale 30% della rete autostradale "connessa"
al 2030: sensori e tecnologie 5G
1
Contesto Shift modale >40% popolazione propensa ad aumentare
in forte utilizzo auto privata per viaggio a media-lunga
percorrenza1 , anche a seguito della pandemia.
evoluzione Cambio delle abitudini di mobilità anche per
effetto dello smart working
Cambio del Mobilità Incremento ~3x di veicoli condivisi tra il 2018 e il
sostenibile 2030 (crescita ~9% media annua)
paradigma di
~10% del parco circolante elettrico al 2030 (oggi
trasporto,
Piano di delivery Nuova visione del "Gruppo" ASPI Piano di
trasformazione
Manutenzioni: +60% in Gestione integrata del ciclo di vita delle Programma "Next" di
media nell’arco di infrastrutture di mobilità (ricerca, ingegneria, trasformazione
piano (vs. ciclo costruzione, esercizio, manutenzione) aziendale a 360°
precedente)1
Offerta di servizi innovativi ai viaggiatori, Completa
Impegni di anche oltre le autostrade digitalizzazione del
investimento (nuove modello operativo (una
Innovazione e ricerca applicata all’ingegneria
opere e upgrade asset ASPI data-driven, sicura,
per la trasformazione in infrastruttura "smart"
esistenti): +110% in veloce, trasparente), con
media nell’arco di Sostenibilità al centro della creazione del valore 170-200 mln EUR
piano (vs. ciclo investiti nel 2021-2023
Player di eccellenza attivo anche nel mercato
precedente)1
non captive
1 Arco di piano 2020-24; ciclo precedente 2015-19 3Piano di delivery
In meno di 2 anni, rivoluzione strutturale dei sistemi di
cura, gestione e manutenzione della rete Un percorso di
rinnovamento
profondo
dell’azienda
Nuovi standard a
livello nazionale
per la gestione a
Turnaround attività In un anno Grande sforzo di 80%+ delle medio-lungo
di sorveglianza 19.000+ ispezioni manutenzione: posizioni termine
delle opere d’arte, (ponti, viadotti, 400 mln EUR nel manageriali dell’infrastruttura
affidate a un cavalcavia, 2019, 650 mln EUR operative rinnovate
consorzio di società gallerie), avviato nel 2020 vs. circa e rafforzamento La reazione
esterne di rilievo programma di 300 mln EUR medi presidi
internazionale1 mappatura nel 2017-18 organizzativi di doverosa dopo la
digitale della Rete salvaguardia (ad tragedia di
(ARGO) es. "Quality") Genova
1 Bureau Veritas, Proger, Tecnolab, Tecno Piemonte 4Piano di delivery da Investimenti
Mld EUR, 2020-2038
Manutenzioni
Mld EUR, 2020-2038
21,5 mld EUR
14,5 mld EUR di investimenti e di cui 4,2 mld €
7 mld EUR di manutenzioni al 20381 5,3
Liguria2 in Nuove Opere
(ad es. Gronda) 1,2
Emilia
Romagna 3,0
2
di cui 2,4 mld €
in Nuove Opere 0,8
Toscana 2,7
2 di cui 2,1 mld €
in Nuove Opere 1,0
Lombardia 0,9
2 di cui 0,5 mld €
in Nuove Opere 0,9
Veneto 0,4
2 di cuiPiano di delivery
Timeline ambiziosa, forte accelerazione nel ciclo corrente (2020-2024)
Totale investimenti Totale spese manutenzione1
Mld EUR Mld EUR
+110% +60%
6,1
2,9 2,5
1,6
2015-19 Piano 2020-24 2015-19 Piano 2020-24
Accelerazione impegni di
Piano pluriennale di
investimento sia per nuove opere
manutenzioni senza precedenti
sia per upgrade asset esistenti
1 Ordinaria, non ricorrente (non include Polcevera) e internalizzate 6Piano di delivery 100%
Obiettivo: una nuova rete completamente ammodernata
degli asset oggetto di
ILLUSTRATIVO "assessment" e
~50% intervento
dei ponti
Condizione rete
e viadotti costruiti Ponti e
prima del 1970 viadotti
(e ~93% prima
del 1990) Condizione
ottimale della rete
Gallerie
~35% 1960 1980 2000 2020 2040 2060 2080 2100 Barriere
dei km di galleria
(sicurezza
costruiti
anti-rumore)
prima del 1970 Programma di investimento abilitato da
(e ~78% prima capillare sforzo di "assessment" delle Impianti
del 1990) opere d’arte, iniziato nel 2019
7Piano di delivery ~7k – 10k posti di
Grandi benefici economici per il "Sistema Italia"
lavoro nel Paese
CAPEX annuali nell’orizzonte’20-’24, Mld Eur generati nell’arco del Piano
Ferrovie
dello Stato1 9,2
TIM 3,0
ASPI2 1,5
Terna 1,2
Wind-Tre 1,2
Italgas 0,6
1 RFI e ANAS 2 Include anche il piano straordinario di manutenzione 8Gruppo ASPI: nuova visione
Approccio integrato alla gestione infrastrutture
Amministratore
Delegato
Planning & Business Human Capital,
CFO Acquisti e Appalti
Funzioni Control development Orga & HSE Servizio alle Business
di Gruppo Line, controllo e
Quality
IT & Digital
Legal
Risk Ext. Relations garanzia di qualità
Transformation Management & Marketing
Technology Ingegneria e Costruzioni e Operations Servizi per il Gestione operativa dei
(ricerca e Realizzazione Servizi viaggiatore business, incluse le 5
sviluppo)
(Nuova)1
concessioni partecipate
("Free to
(Per la parte di Xperience") Piena integrazione del
ingegneria) ciclo di vita
Business dell’infrastruttura e
Line Consolidare la Accelerare la Creare Elevare gli standard Offrire servizi presidio dedicato al
leadership in realizzazione di un player di di performance e innovativi ai rapporto con il
Soluzioni tecnologiche progetti chiave per eccellenza delle affidabilità degli viaggiatori
e sistemi innovativi l'evoluzione della rete costruzioni asset viaggiatore
1 Previsione cambio di azionariato 9Nuova visione
La nuova squadra
Forte investimento
su competenze di
Alberto Milvio Giulio Bozzini Amedeo Gagliardi
Diego Maletto
Internal Audit CFO Planning, Control & Legale – Acquisti e Appalti ingegneria,
Business Development
compliance
normativa/
trasparenza e
Gian Luca Orefice
Human Capital,
Francesco Del Greco
IT & Digital
Nicola Allocca
Risk Mgmt, Compliance &
Stefano Porro
Relazioni Esterne, Affari
digital
Organization & HSE Transformation Business Continuity Istituzionali e Marketing
Mix distintivo di
Roberto Tomasi competenze ed
Amministratore esperienza da
Delegato – Luca Fontana Alberto Selleri Fernando De Maria Enrico Valeri
Direttore Generale
Ingegneria e
Realizzazione
Sviluppo Gronda e
assessment gallerie
Operations Gestione Rete diversi settori, tutti
di calibro
internazionale
Stefano Susani Lorenzo Rossi Alfredo Cullaciati Giorgio Moroni
Tecne (Ingegneria) Autostrade Tech Nuova Pavimental Free-To-X
Nota: nel corso del 2020 la squadra è stata rinnovata con nuovi innesti al 90% 10Nuova visione
Presidio forte Creazione di struttura distintiva di
su competenze Technical Authority interna
1,000+
ingegneri
(Al 2024, prima società di
Modalità lavoro Team multi-disciplinari e modalità di ingegneria delle infrastrutture
Società leader nel Paese innovativa lavoro in ottica agile per accelerare i di trasporto in Italia)
per l’ingegneria delle tempi di progettazione
infrastrutture di
Italferr1 700
trasporto, rafforzando le
competenze sull'intera Forte piano di recruiting, e grande
catena del valore Capacità di
(pianificazione, delivery capienza contratti di fornitura
Rina
progettazione, direzione esterna, già assicurata Consulting 700
lavori e coordinamento
sicurezza in cantiere)
Player di Possibilità di servizio a mercato
sistema non-captive, una volta evase priorità Jacobs Italia 230
di piano (medio termine)
Aggregazione strategica competenze Proger 170
del territorio
1 Dato al 2017 (include nucleo ingegneri) 11Nuova visione
(Nuova)
1+
mld EUR
Integrazione Ruolo centrale nella realizzazione del
nel Gruppo piano industriale di ASPI, tra grandi Fatturato nel 20241
opere e attività di manutenzione (prevalentemente in Italia)
per rendere Nuova
Operatore integrato Pavimental leader del
mercato domestico (già oggi
di costruzione e Player di Opportunità di capitalizzare le tra le 5 maggiori aziende di
manutenzione, sistema competenze sviluppate per costruzione del Paese)
orientato a crescita supportare il piano ASPI (14,5 mld
extra-captive nel EUR in nuove opere e 7 mld EUR in
mercato italiano manutenzioni) per elevare il ruolo
1.000+
capitalizzando le di Nuova Pavimental nel mercato risorse
competenze infrastrutturale italiano
sviluppate con ASPI
Capacità di Potenziale di crescita importante di Piano di assunzioni nel
ricavi, generando un volume di affari prossimo quadriennio per la
delivery costruzione di importanti
in linea a quello generato in Italia dai investimenti
principali attori del mercato
domestico
1 Obiettivi di piano 12Nuova visione
Leadership Segmento Intelligent Transportation
mercato Systems (ITS): sistemi IT di esazione e
monitoraggio della viabilità 200+
mln EUR
Primo player italiano: soluzioni sviluppate
per ASPI e per altri concessionari italiani Fatturato target al 2024
(raddoppio dei valori attuali,
Operatore A livello europeo, tra i primi 3 operatori per diventare un leader di
tecnologico leader nel per fatturato a fine Piano1 settore a livello europeo)
mercato, focalizzato
su servizi distintivi sia Centro di Obiettivo primario: sviluppo tecnologie
in ambito urbano sia R&D per il per "smart road" e mobilità urbana
extra-urbano, Gruppo • ARGO2, piattaforma di asset manage-
continuando ad ment per rete autostradale (lanciato)
essere un centro di
ricerca d’eccellenza
per il gruppo ASPI
• Nuove piste di Esazione 2.0, efficienti
e "user friendly": ~1,5k al 2024
+50%
risorse
• Sistemi di monitoraggio attivi3: ~4k
videocamere lungo la Rete Organico al
2024 vs. 2020
• Protocolli di comunicazione tra
veicoli ed infrastruttura4
1 Panel di player con business similare ad A. Tech 2 Sviluppata in partnership con IBM e Fincantieri 3 Riconoscimento intelligente di veicoli e traffico 4 Per connected car e veicoli autonomi 13Nuova visione
Offerta Obiettivo di diventare leader nei servizi al
Free to servizi di viaggiatore per la mobilità sostenibile (ad
Xperience mobilità es. car pooling, car sharing, parcheggi Tutte
le aree di
scambiatori: in autostrada, ma anche in servizio
accesso alle aree urbane)
Equipaggiate con colonnine di
Società appena Servizi di Primo passo: realizzazione della più ricarica ad alta velocità
costituita, dedicata allo sostenibilità grande rete italiana di ricarica per veicoli
sviluppo di servizi del viaggio elettrici in ambito autostradale
avanzati per i viaggia-
tori, offrendo soluzioni Gestione servizi di cash-back dei pedaggi
mirate a migliorare la Servizi di
esperienza in funzione dei ritardi subiti dal viaggiatore
sostenibilità ambientale
e l’esperienza di viaggio, di viaggio Pianificazione del viaggio attraverso la ++
partnership
anche fuori dall’auto- gestione integrata dei dati disponibili
strada Miglioramento dell’esperienza di sosta
Con operatori innovativi in
ambito mobilità sostenibile
Player di Scope of work: ASPI, altri operatori di
sistema mobilità, stakeholder istituzionali
(ad es. città metropolitane)
14Nuova "Green" Installazione nuovi di pannelli fotovoltaici
(+45GWh/a di energia "verde")
infrastructure
visione Infrastrutture di ricarica per i veicoli elettrici
(67 aree di servizio già approvate da MIT)
Interventi di rimboschimento delle aree in
gestione
Sostenibilità
Allineamento degli standard di realizzazione
ambientale "Design-to-
Sustainability"
e manutenzione delle esigenze di resilienza
legate al cambiamento climatico
al centro Fattori tecnici "k" specifici sulla sostenibilità
per le gare di acquisto di servizi e materiale
della
creazione Efficienza Ampio portafoglio di iniziative già attive
(ad es. installazione di 30+k LED a basso
del valore energetica consumo e alte prestazioni nelle gallerie)
15Infrastrutturazione dell’ aree di servizio
La nuova rete di stazioni di ricarica
intera rete 67
già identificate
Nuova per la mobilità elettrica (fase 1) e approvate
dal MIT
visione Prime 2 stazioni di ricarica
previste in completamento a Febbraio 2021
("Secchia Ovest e Flaminia Est")
4/6 postazioni ricarica
per stazione
Ricarica multiclient ultra-veloce
Focus 300+KW la potenza delle colonnine
sostenibilità 1
2
Lario Est
Brughiera Ovest
16
17
Fabro Est
Giove Ovest
31
32
Sillaro Est/Ovest
Badia Nuova Ovest
15-20 min.
il tempo di una ricarica
completa
ambientale
3 Villoresi Est/Ovest 18 Tirreno Est/Ovest 33 Aglio Est
4 S. Donato Est 19 Salaria Est 34 Montefeltro Est/Ovest
23.500
5 Monferrato Est/Ovest 20 Novate Nord 35 Esino Est
6 S. Zenone Est/Ovest 21 Lambro Sud 36 Conero Ovest autovetture elettriche oggi
del viaggio 7
8
9
10
Stura Est/Ovest
Aurelia Sud
S. Ilario Nord/Sud
Arda Est/Ovest
22
23
24
25
La Macchia Est/Ovest
S. Nicola Est/Ovest
Cittadella
Brianza Nord/Sud
37
38
39
40
Flaminia Est
Mascherone Ovest
Torre Cerrano Est/Ovest
Torre Fantine Est/Ovest
Circa in circolazione
11 Secchia Est/Ovest 26 Valtrompia Nord/Sud 41 Le Saline Est/Ovest sistema di pagamento
12
13
Peretola Nord/Sud
Firenze Nord
27
28
Piave Est/Ovest
Adige Ovest
42
43
Ofanto Nord/Sud
Murge Est/Ovest
Pagamento integrato disponibile anche
14
15
Arno Ovest
Arno Est
29
30
Po Est
La Pioppa Est/Ovest
44 Irpinia Nord/Sud
per i non clienti
16Raddoppio degli impianti a energia Emissioni CO2 Energia Green prodotta
Nuova fotovoltaica di ASPI -16.000
ton annue
visione -8.400 +45GWh/a
ton equivalenti di pari al consumo di tutte le 240
petrolio (TEP) stazioni e 204 aree di servizio
25mln€ 25%
investimento del fabbisogno complessivo
complessivo della rete (175 GWh/a)
Impianti FV installati ad oggi
"Green" 90
in aree di
servizio
infrastructure
campi a terra 2
presso Direzioni Generali 8
165
su edifici periferici
presso Direzioni di Tronco 11 (autorimesse, posti
54 neve ecc.)
Energia prodotta
7%
Impianti esistenti Impianti aggiuntivi
+12GWh/a del fabbisogno complessivo
della rete (175 GWh/a)
17Iniziative per la digitalizzazione di processi e
Piano di servizi, trasformazione della rete in infrastruttura “smart”
attraverso le tecnologie più avanzate
trasforma- Iniziative riguardanti il mondo delle Risorse Umane,
in particolare programmi di Induction e on-boarding delle nuove
zione risorse di Autostrade
Mappatura di processi, responsabilità, rischi, procedure per creare
un sistema unico con l'obiettivo di assicurare una piena
eccellenza operativa
Partnership e collaborazioni con le eccellenze
universitarie italiane per garantire la miglior offerta
formativa per tutti i dipendenti del gruppo
Rafforzamento e condivisione delle iniziative della Safety
Focus su Accademy ASPI all'interno del perimetro HSE
(Health, Safety & Environment)
innovazione e Condivisione della trasformazione a livello
comunicativo e informativo attraverso strumenti e
ricerca applicata canali, sia interni che sull'intero territorio
18Piano di 200 mln EUR per il digitale
trasformazione "Esperienza del viaggiatore": alcuni esempi di progetti avviati
Gestione viabilità Esperienza
e traffico di viaggio
Modelli predittivi dei flussi di traffico Nuovi servizi al viaggiatore: orari partenza
per pianificazione cantieri che minimizzi consigliati per la partenza, calcolo anticipato
l'impatto sulla viabilità (stima eventuali del pedaggio, ristoranti, attrazioni e punti di
disagi provocati e calcolo scontistica interesse lungo il percorso
sulla tariffa) Rilascio: metà 2021
Rilascio: metà 2021
Efficienza interna Monitoraggio real-time e sistemi di
Servizi addizionali in Area di Servizio (es.
parcheggio, prenotazione tavolo "salta la
alerting in relazione a turbative della coda") e sulla rete (ad es. pagamento
Gestione e viabilità (ad es. incidenti) o congestioni anticipato pedaggio)
della rete per una:
sicurezza • Gestione proattiva e dinamica di
Rilascio: metà 2021
infrastrutture corsie e limiti di velocità Canale di comunicazione digitale tra cliente
• Dispiegamento preventivo squadre di e Autostrade per richieste di soccorso,
Esperienza viabilità/ soccorso reclami, assistenza ed elaborazione auto-
matica delle richieste tramite Virtual Agent
cliente Rilascio: fine 2021
Rilascio: fine 2021
19Piano di Forte piano di 2.900 assunzioni
trasformazione
2019-20 2021 2022-24
~800
Elevato focus di assunzioni su
risorse STEM1 per far fronte ai
bisogni delle aree tecniche (ad es.
ingegneria), e a requisiti di
upskilling guidati dalla Digital
Transformation; potenziamento
~ 1.750 della diversità di genere come
azione strategica di sviluppo
~2,120
Atech Tecne Nuova Pavimental ASPI
1 Science, Technology, Engineering, Mathematics 20Piano di Il network che stiamo costruendo
trasformazione
Recruiting Sviluppo Ricerca e
progettazione
Attivazione di partnership Collaborazioni con le Coinvolgimento degli
con Università per principali università studenti universitari nelle
partecipazione a Career italiane per favorire la attività strategiche
Day e attivazione di stage formazione del personale, dell’azienda.
Approccio "open" curriculari con corsi per oltre 100.000 Organizzazione di eventi di
di partnership a ore annue ad oltre 4.000 presentazione dell’azienda
dipendenti: anche attraverso contest,
lungo termine per game, concorsi di idee, in
• Autostrade Academy
la valorizzazione • Autostrade Business
ottica di employer
branding
delle risorse School
umane • Autostrade Talent
Program
21Proposta di risoluzione tra ASPI e le
Dialogo Lug ‘20 istituzioni governative delle dispute/
controversie sorte a valle del crollo del
istituzionale Morandi (inclusi oneri per 3,4 mld EUR)
Consegna da parte di ASPI del nuovo Piano
Milestone principali
Set ‘20 Economico Finanziario, redatto sulla base
delle nuove linee guida dell’ART
e prossimi passi
Chiusura del tavolo tecnico MIT, MEF,
Nov ‘20 Palazzo Chigi
Accettazione da parte di ASPI dei testi di
Atto Transattivo e Atto Aggiuntivo alla
convenzione proposti dal Governo,
subordinatamente al completamento
dell’iter autorizzativo
Finalizzazione e approvazione formale del
… PEF, dell’Atto Transattivo e dell’Atto
Aggiuntivo. Attesa dell’invio del PEF al CIPE
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