L'OTTIMIZZAZIONE E L'EFFICIENZA DEL S.I.I. IN OTTICA DI INNOVAZIONE - Ing. Ennio Cima Direttore Tecnico - Acqualatina S.p.A. Unindustria Latina ...
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Società- i numeri
L’OTTIMIZZAZIONE E L’EFFICIENZA DEL S.I.I.
IN OTTICA DI INNOVAZIONE
Ing. Ennio Cima
Direttore Tecnico - Acqualatina S.p.A.
Unindustria
Latina 30/01/2019
SOMMARIO
1. ACQUALATINA S.p.A.
2. CRITICITÀ AFFRONTATE E SOLUZIONI INDIVIDUATE
3. LE NUOVE SFIDE: ECONOMIA CIRCOLARE E INDUSTRIA 4.0
4. GLI INVESTIMENTI E LA TARIFFA
5. CONCLUSIONI
2
1. ACQUALATINA S.p.A.
Società mista a prevalente capitale pubblico (il 51% del capitale è detenuto dai Comuni dell’ ATO4 in
proporzione alla popolazione residente). Il partner industriale di Acqualatina S.p.A. è stato selezionato
tramite una gara europea per la scelta del socio a cui affidare il 49% del capitale .
DATI GENERALI
COMUNI SERVITI 38
650.000
RESIDENTI
ca
280.000
TOTALE UTENTI ATTIVI
ca
330 ca
PERSONALE IN FORZA ca INVESTIMENTI TOTALI
460 M€
113 M€
FATTURATO ANNUO ca
3
32 M€
EBITDA ca
1. ACQUALATINA S.p.A.
ACQUA POTABILE
TOTALE VOLUME ACQUA 125.000.000 MC
PRODOTTA ca.
LUNGHEZZA RETE ACQUA 3.800
POTABILE (KM) ca.
65.000
CONTROLLI ANNUALI
PARAMETRI
QUALITA’ ACQUA POTABILE
ca.
N° FONTI DI
APPROVVIGIONAMENTO 38
DISSALATORI IN
REALIZZAZIONE 2
4
SERBATOI E STAZIONI DI
RILANCIO 300
1. ACQUALATINA S.p.A.
ACQUE REFLUE
67
N° DEPURATORI
UTENTI SOLO FOGNATURA E 3.317
DEPURAZIONE
VOLUME ACQUE REFLUE
76.000.000 MC
TRATTATE CIRCA
LUNGHEZZA RETE 2.500
FOGNATURA (KM) ca
CONTROLLI ANNUALI 25.000
QUALITA’ ACQUA REFLUE PARAMETRI
ca.
5
1. ACQUALATINA S.p.A.
La nostra è un’organizzazione industriale:
STRUMENTI OBIETTIVI
Personale - Salvaguardia ambientale, nel
specializzato rispetto della normativa di
riferimento, nazionale e
comunitaria;
Ricerca e Sviluppo
- Responsabilità sociale;
- Ottimizzazione in termini di
Tecnologia e efficienza di efficacia ed
Innovazione
economicità;
6
SOMMARIO
1. ACQUALATINA S.p.A.
2. CRITICITÀ AFFRONTATE E SOLUZIONI INDIVIDUATE
3. LE NUOVE SFIDE: ECONOMIA CIRCOLARE E INDUSTRIA 4.0
4. GLI INVESTIMENTI E LA TARIFFA
5. CONCLUSIONI
7
2. CRITICITÀ AFFRONTATE
4. IL METODO ORGANIZZATIVO
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
Grazie ad una organizzazione industriale siamo riusciti ad affrontare le principali criticità
presenti nel patrimonio ereditato dalle precedenti gestioni. Di seguito le principali:
• Disponibilità della • Autorizzazioni allo
ACQUE POTABILI
ACQUE REFLUE
risorsa scarico
• Dispersione Idrica • Efficienza del sistema
depurativo
• Arsenico
• Sfiatatori della rete
• Dissalatori – Isole fognaria
Pontine
• Emergenza idrica
8
2. CRITICITÀ AFFRONTATE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
EFFICIENZA DEL SISTEMA DEPURATIVO
INIZIO GESTIONE STATO ATTUALE
- Sottodimensionamento rispetto - Nel 2017 il 100% dei Comuni della
reali esigenze Regione Lazio che hanno ricevuto
- Tecnologie di trattamento BANDIERE BLU sono nel territorio
obsolete dell’ATO 4
- Cattivo stato di conservazione di - Nessuna sanzione dall’UE
infrastrutture
9
2. CRITICITÀ AFFRONTATE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
AUTORIZZAZIONI ALLO SCARICO
INIZIO GESTIONE STATO ATTUALE
Solo il 10% dei Il 97% dei depuratori
depuratori autorizzati sono autorizzati allo
allo scarico scarico
102. CRITICITÀ AFFRONTATE
4. IL METODO ORGANIZZATIVO
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
DISPONIBILITÀ DELLA RISORSA
INIZIO GESTIONE STATO ATTUALE
Razionamento dell’ACQUA Eliminazione dei disagi
a giorni alterni soprattutto all’utenza e le manovre di
nei periodi estivi: chiusura
nel sud pontino ma anche in normali condizioni di
nei Monti Lepini, ad Anzio, disponibilità idrica alla fonte
Nettuno
PRODUZIONE D’ACQUA 2002 – 2005
INTERVENTI SU MANUFATTI 2002 - 145’000’000 mc --- 2005 - 130’700’000
2002-2005 mc DF = -9%
Differenza - 14’300’000 mc
INVESTIMENTI 2005 – 2016 PRODUZIONE D’ACQUA 2005 – 2016
MANUTENZIONE – € 37’600’000 2005 – 130’700’000 mc – DF = 61%
RDF – € 5’100’000 2016 – 125’300’000 mc – DF = 58%
TOTALE – € 42’700’000 Differenza - 5’400’000 mc – DF = - 3%
112. CRITICITÀ AFFRONTATE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
PRESENZA ARSENICO
INIZIO GESTIONE STATO ATTUALE
Rientro totale della
presenza dell’arsenico nei
Circa il 30 % dei comuni limiti di legge
presentavano arsenico 100 % dei comuni non
superiore al limite consentito presenta problematica di
arsenico
INVESTITI quasi 19 milioni di cui solo 2,6 finanziati
REALIZZATI 5 Impianti di dearsenizzazione
2004
122. CRITICITÀ AFFRONTATE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
DISSALATORI- ISOLE PONTINE
PRIMA DELLA PRESA GESTIONE STATO ATTUALE
DISSALATORE VENTIOTENE:
APPROVVIGIONAMENTO Attivazione dissalatore in data
16/11/2017 che ha reso autonoma l’isola
IDRICO A MEZZO NAVI
DISSALATORE PONZA
CISTERNA Approvato in data 19/12/2018 in
Conferenza dei Sevizi, il progetto definitivo
COSTI APPROVVIGIONAMENTO IDRICO VENTOTENE
dal 16/11/2018 al 31/12/2018 (152.590 MC)
INVESTIMENTI DA
IMPIANTI INVESTIMENTI
PROTOCOLLO 2.011.136
DI DISSALAZIONE EFFETTUATI -72%
D'INTESA
(-1,4M€)
Dissalatore
€ 9.326.000 € 360.128
Ponza
13,18
Dissalatore Ventotene € 6.239.000 € 2.353.185 €/ M3
564.583
3,70
€/M3
Costo stimato approvviggionamento navi
Costo effettivo approvvigionamento dissalatore
132. CRITICITÀ AFFRONTATE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
EMERGENZA IDRICA
2016 STATO ATTUALE
In corso il completamento
Sistema idrico non adeguato delle attività per la messa in
per fronteggiare fenomeni di sicurezza del sistema e
emergenza idrica ottimizzare la flessibilità
dello stesso
PIANIFICAZIONE DI UNA
DISTRETTUALIZZAZIONE AD HOC
142. ORGANIZZAZIONE
2. CRITICITÀ AFFRONTATE
INDUSTRIALE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
Le sorgenti a servizio del Sud Pontino e dei Monti Lepini nell’estate 2017 hanno fortemente risentito del
drastico calo delle precipitazioni facendo registrare come si evince dai grafici che seguono significativi
deficit di portata.
1200 1.200
1094 mm pioggia ott-feb l/s portata media mensile prelevata Agosto
1.039 Deficit di
1000 958997 953993 1.024 1.015 1.000
991 Deficit di ca 65 l/s
961
879 913 ca 250 l/s
846
842
800 757 800
745
585 606
600 600
436
400 400
200 200
0 0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
PORTATA MEDIA MENSILE MAZZOCCOLO E CAPODACQUA E PORTATA MEDIA MENSILE FIUMICELLO E PRECIPITAZIONE
PRECIPITAZIONE CUMULATE ESPERIA CUMULATE MAENZA
Fonte dati pluviometrici: Agenzia ARSIAL della regione Lazio Fonte dati pluviometrici: Agenzia ARSIAL della regione Lazio
(http://www.arsial.it/portalearsial/agrometeo/index.asp) (http://www.arsial.it/portalearsial/agrometeo/index.asp)
153.2.EMERGENZA
CRITICITÀ AFFRONTATE
IDRICA – IL NOSTRO
E SOLUZIONI
PIANO INDIVIDUATE
DI AZIONE
Nuove Fonti Interconnessioni Recupero Dispersioni
SUD SUD SUD
Collegamento rete Minturno con Recupero Dispersioni Fisiche
Campo Pozzi 25 PONTI rete Campania Cellole (160 l/s ca.) Sud Pontino
(150l/s ca.)
Collegamento Vetere - Vallemarina
NORD NORD NORD
Attivazione pozzi Vòlaga (45 l/s ca.) Condotta collegamento Villa Risanamento condotta DN 500
Santo Stefano – Fiumicello Sardellane - Terracina
Potenziamento captazione finanziati
Sardellane (70 l/s ca.) - I Stralcio risanamento condotta
Condotta collegamento Sardellane – Mazzocchio
Ricerca d’acqua comune di Amaseno – Fiumicello (40 l/s ca.)
Amaseno (20 l/s ca.)
Collegamento Roccagorga – - II stralcio risanamento condotta
Attivazione pozzi Roccagorga Priverno Mazzocchio – Terracina
(200 l/s ca.)
Recupero dispersioni Priverno
163.2.EMERGENZA
CRITICITÀ AFFRONTATE
IDRICA – IL NOSTRO
E SOLUZIONI
PIANO INDIVIDUATE
DI AZIONE
DISTRETTUALIZZAZIONE NELLA ZONA DEI MONTI LEPINI
Spigno S.
Castelf
orte
Formia
Minturno
INTERCONNESSIONE NELLA ZONA DEL SUD
CONDOTTA DI COLLEGAMENTO
Ga PONTINO
eta
CELLOLE- MINTURNO
173.2.EMERGENZA
CRITICITÀ AFFRONTATE
IDRICA – IL NOSTRO
E SOLUZIONI
PIANO INDIVIDUATE
DI AZIONE
SCAVI CAMPO POZZI «25 PONTI»
Spigno S.
Castelf
orte LAVORI RDF- SS.COSMA E DAMIANO-
« Via Baracca»
Formia
RISANAMENTO 18
Ga
eta ADDUTRICE DI MINTURNO2. CRITICITÀ AFFRONTATE
4. ORGANIZZAZIONE
3. IL METODO ORGANIZZATIVO
INDUSTRIALE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
DISPERSIONE IDRICA
INIZIO GESTIONE STATO ATTUALE
Ad oggi è circa il 70 %,
si parla di una media del nonostante la recente
75% con punte oltre l’85% acquisizione di nuovi comuni
con rete obsoleta
MAPPATURA INFORMALIZZATA
DISTRETTUALIZZAZIONE
19
REGOLARIZZAZIONE DELLA PRESSIONE MODELLAZIONE IDRAULICA2. CRITICITÀ AFFRONTATE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
Esempio effetti delle turnazioni su un distretto in termini di perdite fisiche
Sett_16 - Pre Lavori Mag_17 – Post Lavori
Minimo Night Flow = 26 l/s Minimo Night Flow = 14 l/s
Lug_17 – Durante emergenza Idrica Gen_18 – Post Emergenza Idrica
20
Turnazione aperture e chiusure quotidiane
Minimo Night Flow = 21 l/s
da fine maggio 20172. CRITICITÀ AFFRONTATE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE Lavori di realizzazione dei distretti e
primi risanamenti (in corso)
Prima e dopo
Prima e dopo
212. CRITICITÀ AFFRONTATE
4. INNOVAZIONE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
TECNOLOGIAVA
RISANAMENTO NO-DIG
TECNOLOGIA PIPECURE
utilizzata per il Recupero Dispersioni Fisiche
RISANAMENTO NO-DIG
TECNOLOGIA HOSELINING
utilizzata per il Risanamento Sardellane - Mazzocchio
222. CRITICITÀ AFFRONTATE
4. INNOVAZIOE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
TECNOLOGIAVA
Simulazione tecnico-economica per ottemperare agli obiettivi ARERA
m3
145 Mm3
126 Mm3
28%
30%
82 Mm3
55%
45 M€ 210 M€
2003-2017 2018-2032
Obiettivi generali perseguibili con la riduzione delle dispersioni idriche
Sono necessari
- Miglioramento del servizio erogato all’utenza
140 M€
- Messa in sicurezza delle fonti d’approvvigionamento idrico
più rispetto a
- Riduzione dei costi operativi di energia elettrica
quanto previsto
PdI
232. CRITICITÀ AFFRONTATE
E 2. CRITICITÀINDIVIDUTE
SOLUZIONI AFFRONTATE
E SOLUZIONI INDIVIDUATE
Simulazione con attuale PdI e aumento tariffa
PdI 2018-2032: 70 M€ + 44M€ = 114M€
+44M€ max previsti aumento tariffa,per garantire la sostenibilità del P.E.F.
Simulazione
recupero-
investimenti
Mancato rispetto obiettivi
145 Mm3
ARERA tutti gli anni
126 Mm3 Al 2032
28%
30% 98 Mm3 Riduzione produzione 28Mmc anziché
44Mmc
47%
Rendimento al 47% anziché 57%
114 M€ Fonti di approvvigionamento idrico
vulnerabili nei confronti dei cambiamenti
2018-2032 climatici
Servizio erogato all’utenza non ottimale
24SOMMARIO
1. ACQUALATINA S.p.A.
2. CRITICITÀ AFFRONTATE E SOLUZIONI INDIVIDUATE
3. LE NUOVE SFIDE: ECONOMIA CIRCOLARE E INDUSTRIA 4.0
4. GLI INVESTIMENTI E LA TARIFFA
5. CONCLUSIONI
253. LE NUOVE SFIDE:
5. LE FASI DEL CIRCOLARE
ECONOMIA PROCESSO E
INDUSTRIA 4.0
Le fasi per reimmettere nell’ambiente dopo l’uso la risorsa, senza sostanze inquinanti
DEPURAZIONE
RIUTILIZZO RIUTILIZZO
FANGHI ACQUA
IN AGRICOLTURA DI SCARICO
263. LE NUOVE SFIDE:
ECONOMIA CIRCOLARE E
INDUSTRIA 4.0
Uno dei modelli di economia circolare messi in campo permette, grazie alla tecnologia a Membrane Bio
Reactor (MBR), di utilizzare le acque depurate a scopo irriguo.
Adeguati Serbatoi
consentiranno lo stoccaggio
delle acque che potranno
essere utilizzate a scopo irriguo
RIUTILIZZO STOCCAGGIO DELLE
RISORSA ACQUE DEPURATE
ACQUE REFLUE SCARICO ACQUE
URBANE DEPURATE
Il Sistema MBR
consentirà di
ottenere un
refluo depurato
assicurando
acqua in uscita
limpida e di 27
elevata purezza3. LE NUOVE SFIDE:
ECONOMIA CIRCOLARE E
INDUSTRIA 4.0
FANGHI PRODOTTI
DAGLI IMPIANTI PROGETTAZIONE
DELL’ATO4
20.000 ton
UTILIZZO IN IMPIANTI DI
AGRICOLTURA DEPURAZIONE
COSTO RECUPERO: ECONOMIA
€ 118/ton
CIRCOLARE
RACCOLTA
FERTILIZZANTI
COSTO SMALTIMENTO:
COSTO IMPIANTO: € 182/ton
3,9 M€
TRATTAMENTI TRASPORTO 283. LE NUOVE SFIDE:
ECONOMIA CIRCOLARE E
INDUSTRIA 4.0
293. LE NUOVE SFIDE: ECONOMIA
CIRCOLARE E INDUSTRIA 4.0
L’applicazione di Industria 4.0 al Servizio idrico Integrato
Industria 4.0, il Piano Nazionale ha alla base un approccio olistico che mira alla conoscenza
profonda del sistema e delle interazioni tra risorse,
clima/meteo, processi e utilizzatori finali.
Digitalizzazione e automazione sono al centro di una
strategia per una gestione intelligente del Servizio idrico
che sia flessibile, competitivo e efficiente nell’uso delle
risorse (i.e. acqua, energia), attraverso:
• Dotazione di sistemi per Internet of Things (IoT)
• Raccolta, registrazione e storicizzazione di dati e
informazioni (Big Data)
• Digitalizzazione del sistema e relazioni tra virtual
twin e sistema reale
Con Industria 4.0 gli impianti, le persone e i
• Networking tra macchine, processi, sistemi di
sistemi informativi interagiscono e dialogano
accumulo e risorse
tra loro per migliorare la qualità dei servizi.
• Applicazione di modelli cognitivi (machine learning)
Non si cambia il lavoro con il digitale ma si per la previsione del comportamento del sistema a
cambiano i processi lavorativi. supporto del processo decisionale degli interventi (da
azioni automatiche in real-time ad azioni sull’assetto
a lungo termine)3. LE NUOVE SFIDE: ECONOMIA
CIRCOLARE E INDUSTRIA 4.0
SMART METERING
NB-IoT
LoRaWAN
SigFox
Concentrator SERVER
e dati
Contatori
intelligenti Drive-by
(digitali)
Cloud
Web
Interne
Per la consultazionete il controllo dei consumi
3
sempre e ovunque 14. INNOVAZIONE TECNOLOGICA DISTRETTO FORMIA EST
Misuratore di portata
Misuratore di portata in uscita
in ingresso
Smart
meters
INSTALLAZIONE SMART METERS
PER OGNUNA DELLE QUASI 2’000 UTENZE
32SOMMARIO
1. ACQUALATINA S.p.A.
2. CRITICITÀ AFFRONTATE E SOLUZIONI INDIVIDUATE
3. LE NUOVE SFIDE: ECONOMIA CIRCOLARE E INDUSTRIA 4.0
4. GLI INVESTIMENTI E LA TARIFFA
5. CONCLUSIONI
335. GLI INVESTIMENTI
E LA TARIFFA
Il piano degli investimenti prevede interventi mirati al recupero dispersioni fisiche così distribuiti
OTTIMIZZAZIONE/MIGLIORAMENTO RETI E CENTRALI
RDF ATO 4 Manutenzioni straordinarie
70,1 M€ acquedotto reti e impianti
47,8 M€
30,9 M€ 39,2 M€
pari al 44% SUD pari al 56% altri 37,6 M€ 10,2 M€
PONTINO comuni ATO 4 Realizzate Da realizzare
Anni 2003-2016 Anni 2017-2019 Anni 2020-2032
6,6 M€ 4,7 M€ 19,6 M€
INVESTIMENTI IN CORSO
INVESTIMENTI
DI ESECUZIONE E IN
REALIZZATI 2003-2016
APPALTO
5,1 m€
7,5 m€
Il piano per l’area sud prevede, inoltre, investimenti per Nuove Risorse sulle Centrali per 8,2 M€ di cui
2,2 M€ realizzati al 2016.4.
5. GLI INVESTIMENTI
E LA TARIFFA
INVESTIMENTI 2003-2018:
INVESTIMENTI 2018 234,7 m€
(PRE-CHIUSURA) 118,4 m€ Acquedotto
16,2 m€ 35,8 m€ Fognatura
53,5 m€ Depurazione
10,3 m€ Telecontrollo, altro
Investimenti proped e
16,5 m€ servizi consumatore
GLI INVESTIMENTI DEL 2018 35
SONO STATI EFFETTUATI CON FONTI FINANZIARIE PROPRIE,
SENZA AUSILIO DEL FINANZIAMENTO BANCARIO.5. GLI INVESTIMENTI
E LA TARIFFA
TARIFFA INVESTIMENTI MOROSITÀ
(€/mc) (Euro/abitante/anno) (U.R. 24 MESI)
2,70 23,00 16,50
ACQUALATINA
NAZIONALE
(MIGLIORI 1,8 - 2,1 50,00-60,00 3,8- 5
PLAYER)
36SOMMARIO
1. ACQUALATINA S.p.A.
2. CRITICITÀ AFFRONTATE E SOLUZIONI INDIVIDUATE
3. LE NUOVE SFIDE: ECONOMIA CIRCOLARE E INDUSTRIA 4.0
4. GLI INVESTIMENTI E LA TARIFFA
5. CONCLUSIONI
37CONCLUSIONI
CONDIVISIONE PIATTAFORMA PER L’OTTIMIZZAZIONE TEMPI COSTI RISORSE,
DATI PREVISIONALI PIANIFICAZIONE INTERVENTI
ISTITUZIONI
PUBBLICHE
38Grazie per l’attenzione
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