Il Community Regeneration Masterplan. Strategie, linee guida e buone pratiche per la smart regeneration e la produzione di social innovation in ...
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AREA V
Partecipare alla governance europea e globale
e cooperare per lo sviluppo sostenibile
Il Community Regeneration Masterplan.
Strategie, linee guida e buone pratiche per la smart regeneration
e la produzione di social innovation in comunità sostenibili e resilienti
Francesco Manfredi – Dario Costi
1
Obiettivi
Il progetto di ricerca propone un’analisi multidisciplinare che integra varie
dimensioni della progettazione e organizzazione territoriale, sociale ed
economica, con una particolare attenzione alle dimensioni della sostenibilità
(istituzionale, sociale, economica, ambientale), della resilienza (fattori di rischio,
protettivi, evolutivi) e della partecipazione (identità, fiducia, riconoscimento
reciproco, appartenenza).
L’obiettivo è quello di definire un framework di riferimento e una
strumentazione a supporto del governo partecipato delle comunità in grado di
guidare i decisori nella definizione delle strategie di attivazione e valutazione dei
processi di rigenerazione quali attivatori di percorsi trasformativi e di azioni di
social innovation in grado di massimizzarne il livello di sostenibilità e resilienza.
2
La progettazione
1. l’impostazione metodologica e l’istruttoria: la review della letteratura
scientifica internazionale relativa ai temi della pianificazione urbana,
dei processi di rigenerazione urbana e dei connessi processi di social
innovation; l’analisi dei casi di studio; la definizione e la modellizzazione del
framework di riferimento; le corrispondenti analisi sul campo per testare la
robustezza e la generalizzabilità del framework; la definizione della struttura
del documento
2. lo sviluppo del lavoro condiviso: la stesura dei progetti e della proposta di
linee guida del Community Regeneration Masterplan
3. il confronto e la discussione pubblica come contributo all’elaborazione e
alla verifica del lavoro
3
La metodologia della ricerca
Da
action-research community-based, un processo di ricerca che, in modo simultaneo, analizza, conosce, prende coscienza e
agisce per modificare un fenomeno o una situazione, utilizzando un approccio multidisciplinare e coinvolgendo direttamente
i soggetti beneficiari del processo e della correlata azione trasformativa (Lewin, 1946)
A
Un processo di ricerca articolato in due fasi di indagine.
Gli autori hanno condotto un’analisi documentale e un multiple case study adottando una selezione in base ai criteri della
rilevanza topica e della minimizzazione delle differenze per garantire il massimo livello di omogeneità rispetto ai parametri di
interesse (Fattore, 2005); in base ai risultati di questa prima fase, si è effettuato un primo processo di codifica dei driver a
supporto delle strategie e dei processi di community regeneration definendo 5 dimensioni, 13 aspetti e 57 indicatori.
Gli autori testeranno la robustezza e la generalizzabilità del framework introducendo il criterio di massimizzazione delle
differenze tra i casi (Fattore, 2005) scegliendo i seguenti elementi di eterogeneità: la nazione di appartenenza, la dimensione
del contesto urbano, la dimensione iniziale della strategia di rigenerazione.
Per raggiungere tali obiettivi, gli autori definiranno un questionario e una traccia di intervista semi-strutturata per la
valutazione dei driver individuati.
Gli autori supereranno il numero di casi previsti dalla letteratura scientifica come sufficienti per l’utilizzo di logiche di
campionamento teorico e definiti in 10 (Eisenhardt, 1989).
Gli autori seguiranno le indicazioni per garantire la validità del modello (Yin, 1994), nello specifico: ricorrere a più fonti di
evidenza per avere più prove sugli elementi osservati; triangolare le fonti dei dati; prestare particolare attenzione alla
concatenazione logica tra le evidenze; fare verificare il report di ogni singolo caso ai diretti interessati.
4
Le attività realizzate
I fase
- la review della letteratura
- l’analisi comparata dei ranking di valutazione operativi a livello nazionale ed
europeo
- la scelta dei casi
- il lavoro di analisi delle buone pratiche di community regeneration sul territorio
nazionale ed europeo;
- la definizione del framework per la valutazione della sostenibilità dei progetti di
rigenerazione urbana attraverso lo studio della letteratura scientifica
internazionale e l’analisi dei casi e la costruzione degli indicatori di performance
(KPI) rispetto alle 5 dimensioni/prospettive scelte (urban design, sostenibilità
istituzionale, sostenibilità economica, sostenibilità sociale, sostenibilità
ambientale)
II fase
- la scelta dei casi
- la definizione del metodo di raccolta dei dati 5
L’INDAGINE SUI SISTEMI DI
RANKING ALLA SCALA
INTERNAZIONALE
E NAZIONALE
E IL CONFRONTO TRA
I SISTEMI DI VALUTAZIONE
DELLE CITTÀ
6
Ranking e Rating – Le 3 scale
SISTEMI DI RANKING E PREMIAZIONI DALLA SCALA INTERNAZIONALE ALLA SCALA NAZIONALE
SCALA SISTEMI DI RANKING PROMOTORI PREMIAZIONI
1 Globale Cities of Opportunity Price Waterhouse Cooper
Global Cities Index AT Kearney
CPI – City Prosperity Index UN-Habitat (United Nations)
GPCI – Global Power City Index Mori Memorial Foundation
Hotspot – Benchmarking Global City Competitiveness EIU – Economist Intelligence Unit
IESE City in Motion Index Center for Globalization & Strategies
IMD Smart City Index IMD World Competitive Center
Mercer Quality of Living Index Marsh & McLennan Companies
Quality of Life Survey Monocle Magazine
SCSI – Smart City Strategy Index Roland Berger GmbH
2 Europea Dynamic Cities Savills Investment Management EGCA – European Green Capital Award
European Green City Index The Economist Intelligence Unit +Siemens EGLA – European Green Leaf Award
European Smart City Index Vienna University of Technology
3 Italiana ICity Rank (ex ICity Rate) FPA e ANCI BES – Benessere Equo Sostenibilie
Smart City Index EY (in precedenza Between)
Qualità della vita Il Sole 24 Ore
7
Ranking e Rating PRINCIPALI RANKING E RATING A CONFRONTO. DALLA SCALA INTERNAZIONALE ALLA SCALA NAZIONALE
a confronto
N° INDICI ECONOMIA MOBILITÀ AMBIENTE SOCIALE GOVERNANCE DIGITALE
Scala Cities of Opportunity 10 1. Economic clout 4. City gateway 6. Sustainability and natural environment 7. Health, safety and security 10. Technology readiness
Globale Price Waterhouse Cooper
(suddivisi in 120 indicatori) 2. Ease of doing business 5. Transportation and infrastructure 8. Demographycs and liveability
2016
3. Intellectual capital and innovation 9. Cost
Global Cities Index 5 1. Business activity 2. Human capital 4. Political engagement 5. Information exchange
AT Kearney
(suddivisi in 27 indicatori) 3. Cultural experience
2019
CPI – City Prosperity Index 6 1. Productivity 2. Infrastructure development 3. Environmental sustainability 4. Equity and social inclusion 6. Urban governance and legislation
UN-Habitat (United Nations)
(suddivisi in 40 indicatori) 5. Quality of life
2016
GPCI – Global Power City Index 6 1. Economy 3. Accessibility 4. Environment 5. Liveability
Mori Memorial Foundation
(suddivisi in 70 indicatori) 2. R&D (Research and Development) 6. Cultural interaction
2016
Hotspot – Benchmarking Global City Competitiveness 8 1. Economic strength 3. Physical capital 4. Environment and natural hazard 5. Social and cultural character 8. Institutional effectiveness
EIU – Economist Intelligence Unit
(suddivisi in 32 indicatori) 2. Financial maturity 6. Human capital
2013 - 2025
7. Global appeal
IESE City in Motion Index 4 1. Economy 2. Mobility and transportation 3. Environment 4. Social
Center for Globalization & Strategies
(suddivisi in 106 indicatori)
2019
Analisi dei IMD Smart City Index
IMD World Competitive Center
2020
5
(suddivisi in 15 indicatori)
1. Activities
2. Opportunity for work and school
3. Mobility 4. Health and safety 5. Governance
sistemi di Mercer Quality of Living Index
Marsh & McLennan Companies
10
(suddivisi in 39 indicatori)
1. Economic environment
2. Schools and education
4. Public services and transport 5. Natural environment 6. Recreation
7. Socio-cultural environment
10. Political and social environment
Ranking in
2019
3. Consumer goods 8. Medical and health considerations
9. Housing
Europa Quality of Life Survey
Monocle Magazine
2019
12
(suddivisi in 60 indicatori)
1. Cost of living
2. International connections
3. Business conditions
4. Public transport 5. Climate/sunshine
6. Quality of architecture
7. Environment & nature
8. Medical care
9. Tolerance
10. Urban design
11. Safety/crime
12. Pro-active policy
SCSI – Smart City Strategy Index 6 1. Education 2. Mobility 3. Energy and Environment 4. Health 6. Government
Roland Berger GmbH
(suddivisi in 18 indicatori) 5. Buildings
2019
Scala Dynamic Cities 6 1. Investment 2. Infrastructure 4. Inclusion 6. Innovation
Europea Savills Investment Management
(suddivisi in 25 indicatori) 3. Interconnection 5. Inspiration
2019
European Green City Index 8 1. Transport 2. CO2 7. Buildings 8. Environmental governance
The Economist Intelligence Unit + Siemens
(suddivisi in 30 indicatori) 3. Energy
2009
4. Water
5. Waste and land use
6. Air quality
European Smart City Index 6 1. Economy 2. Mobility 3. Environment 4. People 6. Governance
Analisi dei
Vienna University of Technology
2015
(suddivisi in 28 indicatori) 5. Living
sistemi di
Scala
Nazionale
ICity Rank (ex ICity Rate)
Forum PA e ANCI
2019
6
(suddivisi in 106 indicatori)
1. Solidità economica 2. Mobilità sostenibile 3. Tutela ambientale 4. Qualità sociale 5. Capacità di governo 6. Trasformazione digitale
Ranking in
Smart City Index
EY (in precedenza Between)
4 1. Accessibilità 2. Sostenibilità 3. Inclusività 4. Resilienza
Italia
(suddivisi in 500 indicatori)
2020
Qualità della vita
Il Sole 24 Ore
6 1. Ricchezza e consumo 3. Ambiente e servizi 4. Demografia e società 6. Giustizia e sicurezza
8
(suddivisi in 90 indicatori) 2. Affari e lavoro 5. Cultura e tempo libero
2019
L’ANALISI INCROCIATA
DEI RANKING EUROPEI
DELLE CITTÀ PER
L’INDIVIDUAZIONE DEI
30 CASI STUDIO PER LA
I FASE DELLA RICERCA
9
3.2.3. European Smart City Index
Lo European Smart City Index è un sistema di ranking che pone a confronto città europee di medie dimensioni fino a 500.000 abitanti. fornisce un approccio integrativo attraverso un’analisi
European Smart City Index
comparativa delle città europee di medie dimensioni ed è considerato uno strumento per processi di apprendimento efficaci per quanto riguarda le innovazioni urbane in campi specifici
dello sviluppo urbano. Attualmente è già disponibile la quarta versione del modello di città intelligente (ultima versione 2014). A causa dell'uso di diverse fonti di dati e dei cambiamenti e dei
miglioramenti nella definizione degli indicatori, i promotori consigliano di non confrontare direttamente il rango delle città o dei profili tra le diverse versioni.1
Promotori TU - Vienna University of Technology- Department of Spatial Planning
CRITERI DI CLASSIFICAZIONE
Spazio di analisi Europa
Per stilare la classifica sono stati utilizzati:
Anno di istituzione 2007
§ 6 Indici
Anno ultima pubblicazione 2015 § 28 Indicatori
§ 81 componenti
Cadenza di pubblicazione del rapporto Sporadica
Numero di città analizzate 77
ECONOMIA MOBILITÀ AMBIENTE SOCIALE GOVERNANCE DIGITALE
Dimensioni delle città analizzate Città di medie dimensioni (tra 100.000 e 500.000 abitanti)
1. SMART ECONOMY (Competitiveness) 2. SMART MOBILITY (Transport and ICT) 3. SMART ENVIRONMENT (Natural 4. SMART PEOPLE (Social and Human 6. SMART GOVERNANCE (Participation)
resources) Capital)
CRITERI PER LA SELEZIONE DELLE CITTÀ Comprende fattori che ruotano intorno alla Comprende l’accessibilità locale e Comprende aspetti della politica come la
competitività economica come innovazione, internazionale, la disponibilità di tecnologie Comprende aspetti che valutano l’ambiente Guarda al livello di qualifica o di istruzione partecipazione, i servizi per i cittadini e il
imprenditorialità, marchi, produttività e dell'informazione, della comunicazione e naturale, dei cittadini, ma anche la qualità delle funzionamento dell'amministrazione.
Per la classifica è stato selezionato un nuovo campione di città secondo due criteri: flessibilità del mercato del lavoro come sistemi di trasporto sostenibili. le condizioni (clima, spazi verdi, ecc.), interazioni sociali per quanto riguarda
nonché l'integrazione nel mercato l’inquinamento, la gestione delle risorse e l'integrazione e la vita pubblica e l'apertura
1. le città devono essere di medie dimensioni; (inter)nazionale. gli sforzi per la protezione dell'ambiente. verso il mondo "esterno"
2. le città devono essere coperte da database accessibili e pertinenti. La lista più completa delle città in Europa viene fornita dal progetto Espon 1.1.1. Esso copre quasi 1.600 città dello
spazio Espon (EU27+NO+CH) con dati sulla popolazione e alcuni dati funzionali. 1. Innovative spirit (3) 7. Local accessibility (3) 11. Environmental conditions (2) 15. Level of qualification (2) 26. Participation in public life (4)
Per queste ragioni sono stati elaborati 3 criteri di knock-out sulla base di queste città: 2. Entrepreneurship (3) 8. (Inter-)national accessibility (1) 12. Air quality pollution (3) 16. Lifelong learning (3) 27. Public and social services (2)
1. popolazione urbana tra 100.000 e 500.000 abitanti (per ottenere città di medie dimensioni);
3. Economic image & trademarks (1) 9. Availability of IT-infrastructure (3) 13. Ecological awareness (3) 17. Ethnic plurality (2) 28. Transparent governance (3)
2. almeno 1 Università (per escludere le città con una base di conoscenza debole);
3. bacino di utenza inferiore a 1.500.000 abitanti (per escludere le città dominate da una città più grande). 4. Productivity (3) 10. Sustainability of transport systems (4) 14. Sustainable resource management (2) 18. Open-mindedness (4)
5. Flexibility of labour market (3)
In ogni caso: Città partner PLEEC.
Inoltre, il fatto che unaPRIME
città sia coperta dal database
10 CITTÀ dell'Urban Audit - un database europeo sulle città - è decisivo per il benchmark come per ragioni di disponibilità dei dati. Tuttavia, due
IN CLASSIFICA 6. International embeddedness (2) 5. SMART LIVING (Quality of life)
città partner del PLEEC non sono state coperte dal database dell'Urban Audit. Durante il progetto PLEEC, le città partner hanno raccolto i dati mancanti da includere nel modello. Dopo
Comprende vari aspetti della qualità della
ulteriori adattamenti ed elaborazioni delle città e dell'accessibilità e qualità dei dati, sono state scelte 77 città vita come cultura, salute, sicurezza, alloggi e
turismo.
19. Cultural facilities (3)
1 2007
http://www.smart-cities.eu 2013 2014
20. Health conditions (6)
1. Luxembourg (LU) 1. Aarhus (DK) 1. Luxembourg (LU) 21. Individual security (2)
22. Housing quality (3)
2. Aarhus (DK) 2. Luxembourg (LU) 2. Aarhus (DK)
23. Education facilities (5)
3. Turku (FI) 3. Aalborg (DK) 3. Umeaa (SE) 24. Touristic attractiveness (1)
25. Economic welfare (5)
4. Aalborg (DK) 4. Umeaa (SE) 4. Eskilstuna (SE)
5. Odense (DK) 5. Tampere (FI) 5. Aalborg (DK)
6. Tampere (FI) 6. Odense (DK) 6. Jönköping (SE)
7. Oulu (FI) 7. Jönköping (SE) 7. Odense (DK)
8. Eindhoven (NL) 8. Salzburg (AT) 8. Jyväskylä (FI)
9. Linz (AT) 9. Ljubljana (SI) 9. Tampere (FI)
10. Salzburg (AT) 10. Linz (AT) 10. Salzburg (AT) 103.2.4. EGCA – European Green Capital Award
L’Unione Europea si è sempre impegnata nell’ambito dello sviluppo sostenibile e nella salvaguardia ambientale e, per promuovere e riconoscere ufficialmente tali meriti, è stato istituito nel
2008 l’EGCA: European Green Capital Award1 2, ovvero un premio per quelle città europee che si sono distinte in termini di sostenibilità ambientale.
L’idea di un EGCA arrivò a Tallin, durante un meeting nel Maggio 2006, ed è il risultato di un’iniziativa presa da 15 città europee (Tallin, Helsinki, Riga, Vilnius, Berlino, Varsavia, Madrid,
Lubiana, Praga, Vienna, Kiel, Kotka, Dartford, Tartu e Glasgow) e dall’Associazione delle città Estoni. Tali Enti proposero alla Commissione Europea un premio per le città che stessero
EGCA – European Green Capital Award
adottando un comportamento innovativo ed esemplare nei confronti della sostenibilità ambientale e nelle iniziative Green; Questa premiazione fu ufficialmente lanciata, su iniziativa della
Commissione Europea, nel Maggio del 2008 e da allora ogni anno viene selezionata una città come European Green Capital.
La prima città fu Stoccolma nel 2010, mentre l’ultima è stata la città Finlandese di Lahti già vincitrice per il 2021.
PROCESSO DI VALUTAZIONE
Promotori UE – Unione Europea, European Commission - Environment
La selezione della città per il titolo di European Green Capital viene valutata sulla base di dodici indicatori ambientali.
Spazio di analisi Europa
§ 12 Indicatori
Anno di istituzione 2010 (pubblicato nel 2008) ECONOMIA MOBILITÀ AMBIENTE SOCIALE GOVERNANCE DIGITALE
Anno ultima pubblicazione 2022 (pubblicato nel 2020) 1. GREEN GROWTH AND ECO-INNOVATION 2. SUSTAINABLE URBAN MOBILITY 3. AIR QUALITY 11. SUSTAINABLE LAND USE AND SOIL
4. NOISE 12. GOVERNANCE
Cadenza di pubblicazione del rapporto Annuale
5. RIFIUTI
Numero di città analizzate Variabile
6. WATER
Dimensioni delle città analizzate Città all’interno di Paesi membri UE (con l’aggiunta di Norvegia, Svizzera, Liechtenstein e Islanda) con più di 100.000 abitanti 7. NATURE AND BIODIVERITY
8. CLIMATE CHANGE: MITIGATION
CRITERI PER LA SELEZIONE DELLE CITTÀ 9. CLIMATE CHANGE: ADAPTION
La premiazione è aperta a tutte quelle città europee con più di 100.000 abitanti che si trovano all’interno dei paesi membri dell’UE con l’aggiunta di altre nazioni come la Norvegia, la
10. ENERGY PERFORMANCE
Svizzera, il Liechtenstein e l’Islanda e, nel caso in cui vi siano paesi in cui le città non superino il numero minimo di abitanti stabilito, è la città più estesa dello stato a diventare eleggibile. La
selezione è affidata ad una giuria internazionale con l’appoggio di diversi esperti a livello mondiale nei vari settori.
Le città per puntare al premio di European Green Capital Award devono soddisfare i seguenti parametri: Nel modulo di candidatura al premio "Capitale verde europea del 2023", le città sono invitate a compilare il modulo di candidatura e a fornire informazioni per ciascuno dei 12 indicatori
sopra indicati. Per ogni indicatore, devono essere compilate 4 sezioni per:
§ Devono avere obiettivi ambiziosi per quanto riguarda lo sviluppo sostenibile CITTÀ VINCITRICI
§ Devono già aver raggiunto elevati standard ambientali § Descrivere la situazione attuale.
§ Possono essere prese come modello di ispirazione per le altre città europee § Descrivere le misure attuate negli ultimi cinque o dieci anni.
§ Descrivere
Finaliste 2010 – 2011: Amsterdam, Bristol, Copenhagen, gli obiettivi
Freiburg, a breve eMünster,
Hamburg, a lungo termine
Oslo,perStockholm
il futuro e l'approccio proposto per raggiungere questi obiettivi. 2010 – Stockholm
§ Elencare come le informazioni di cui sopra possono essere documentate, aggiungendo, ove possibile, dei link.
1
La Segreteria del premio "European Green Capital" verifica le domande ricevute in merito ai requisiti. 2011 – Hamburg
Environment European Green Capital, Winning cities: Requirements & Benefits, 30 Maggio 2008. https://ec.europa.eu/environment/europeangreencapital/ Le candidature che non soddisfano tali requisiti al momento della preselezione non vengono esaminate ulteriormente e vengono escluse dal concorso.
2 CASTIELLO V., Associazione ASE, European Green Capital Award. 31 Agosto 2016. https://www.associazionease.eu/european-green-capital-award/ (dicembre 2019)
Un gruppo di dodici esperti esterni riconosciuti a livello internazionale effettua una valutazione tecnica e fornisce una graduatoria delle città candidate insieme a commenti qualitativi su
Finaliste 2012 – 2013: Barcelona, Malmö, Nantes, Nuremberg, Reykjavík, Vitoria-Gasteiz 2012 – Vitoria Gasteiz
ciascuna candidatura. Questa classifica è il risultato della valutazione primaria dell'esperto e della revisione tra pari di un altro esperto. Un elenco ristretto di città sarà determinato dal
gruppo di esperti e presentato ai membri della giuria.
La valutazione tecnica del gruppo di esperti delle città selezionate è disponibile al pubblico. Essa viene presentata alla giuria sotto forma di "Rapporto di2013 – Nantes
valutazione tecnica" .
Le città selezionate per il premio sono invitate a presentare una strategia di comunicazione supportata da piani d'azione su come intendono sviluppare il loro anno come Capitale Verde
Europea e quali progetti/azioni la città intende mettere in atto per migliorare la sostenibilità ambientale della città. A seguito di queste audizioni, la Giuria delibererà sul vincitore del premio.
Finaliste 2014: Bristol, Copenhagen, Frankfurt 2014 – Copenhagen
Finaliste 2015: Bristol, Brussels, Glasgow, Ljublijana 2015 – Bristol
Finaliste 2016: Essen, Nijmegen, Ljubljana, Oslo, Umeå 2016 – Ljubljana
Finaliste 2017: Essen, Nijmegen, s’-Hertogenbosch, Umeå 2017 – Essen
Finaliste 2018: Nijmegen, s’-Hertogenbosch, Umeå 2018 – Nijmegen
Finaliste 2019: Ghent, Lahti, Lisbon, Oslo, Tallinn 2019 – Oslo
Finaliste 2020: Ghent, Lahti, Lisbon 2020 – Lisbon
Finaliste 2021: Lahti, Lille, Strasbourg (Cagliari) 2021 – Lahti
Finaliste 2022: Dijon, Grenoble, Tallinn, Turin 2022 – Grenoble 11EGLA – European Green Leaf Award
3.2.5. EGLA – European Green Leaf Award
In seguito al successo mondiale dell’EGCA (European Green Capital Award) la Commissione Europea ha introdotto nel 2015 un nuovo premio annuale, l’EGL1 (European Green Leaf).
Tale concorso, il cui nome significa letteralmente “foglia verde europea”, riguarda le città con un numero di abitanti compreso tra i 20.000 e i 100.000, che hanno dimostrato un impegno
notevole dal punto di vista ambientale, con particolare attenzione alla creazione di posti di lavoro e alla green economy; le città possono partecipare o all’EGCA o all’EGL, ma non ad
entrambe nello stesso anno.
Promotori UE – Unione Europea, European Commission - Environment PROCESSO DI VALUTAZIONE
La selezione della città per il titolo di European Green Leaf viene valutata sulla base di sei aree tematiche (le aree tematiche si basano su una serie di indicatori ambientali).
Spazio di analisi Europa
§ 6 Aree tematiche
Anno di istituzione 2015
ECONOMIA MOBILITÀ AMBIENTE SOCIALE GOVERNANCE DIGITALE
Anno ultima pubblicazione 2023 1. SUSTAINABLE URBAN MOBILITY 2. NATURE BIODIVERSITY, SUSTAINABLE
LAND USE AND SOIL
Cadenza di pubblicazione del rapporto Annuale
3. AIR QUALITY AND NOISE
Numero di città analizzate Variabile 4. WASTE AND CIRCULAR ECONOMY
Dimensioni delle città analizzate Città all’interno di Paesi membri UE (con l’aggiunta di Norvegia, Svizzera, Liechtenstein e Islanda) dai 20.000 ai 100.000 abitanti 5. WATER
6. CLIMATE CHANGE AND ENERGY
PERFORMANCE
CRITERI PER LA SELEZIONE DELLE CITTÀ
Gli obiettivi dell’European Green Leaf sono praticamente identici all’European Green Capital Award, così come anche i benefici dei vincitori; i partecipanti vengono misurati seguendo 6
indicatori universali: Nel modulo di candidatura al premio European Green Leaf, le città sono invitate a compilare il modulo di candidatura e a fornire informazioni per ciascuna delle 6 aree tematiche. Per ogni
area tematica, devono essere completate 2 sezioni:
§ Cambiamento climatico ed efficienza energetica
§ Mobilità sostenibile § Descrivere la situazione attuale e l'approccio strategico
§ Natura, biodiversità ed uso del suolo sostenibile § Descrivere la partecipazione dei cittadini e la sensibilizzazione del pubblico
§ Qualità dell’aria e rumore
§ Produzione e gestione dei rifiuti La Segreteria del premio "European Green Leaf" verifica le domande ricevute in merito ai requisiti.
§ Acqua Le candidature che non soddisfano tali requisiti al momento della preselezione non vengono esaminate ulteriormente e vengono escluse dal concorso.
Un gruppo di dodici esperti esterni riconosciuti a livello internazionale effettua una valutazione tecnica e fornisce una graduatoria delle città candidate insieme a commenti qualitativi su
ciascuna candidatura. Questa classifica è il risultato della valutazione primaria dell'esperto e della revisione tra pari di un altro esperto. Un elenco ristretto di città sarà determinato dal
gruppo di esperti e presentato ai membri della giuria.
La valutazione tecnica del gruppo di esperti delle città selezionate è disponibile al pubblico. Essa viene presentata alla giuria sotto forma di "Rapporto di valutazione tecnica" .
Le città selezionate per il premio sono invitate a presentare alla giuria i loro risultati e la loro visione futura e quali progetti/azioni la città intende mettere in atto per migliorare la
sostenibilità ambientale della città. A seguito di queste audizioni, la Giuria delibererà sul vincitore del premio.
1 Environment European Green Capital. European green Leaf Award. 30 maggio 2008. https://ec.europa.eu/environment/europeangreencapital/europeangreenleaf/
CITTÀ VINCITRICI
2015 – Mollet del Vallès (Spain) e Torres Vedras (Portugal)
2016 – /
2017 – Galway (Ireland)
2018 – Leuven (Belgium) e Växjö (Sweden)
2019 – Cornellà de Lobregat (Spain) e Maas in the Netherlands
Finaliste 2020: Lappeenranta (Finland), Limerick (Ireland), Mechelen (Belgium) 2020 – Limerick (Ireland) e Mechelen (Belgium)
1213
L’INDIVIDUAZIONE DEI
16 CASI STUDIO DI CITTÀ
EUROPEE VIRTUOSE
PER LA II FASE
DELLA RICERCA
14Ranking e Rating – Selezione dei casi studio
BUONE PRATICHE RIGENERAZIONE URBANA
SELEZIONE DI 16 CITTÀ COME CASI STUDIO DI BUONE PRATICHE PER LA RIGENERAZIONE URBANA
DIMENSIONI CITTÀ AREA NAZIONE ABITANTI PREMI BUONE PRATICHE PROGETTI DI RILIEVO PER LA RIGENERAZIONE URBANA
GEOGRAFICA
20.000 – 74.999 20.000 – 74.999 Mollet del Vallès
41.539°N 2.213°E
Europa
Meridionale
Spain 51.133
Municipal Register
of Spain. National
European Green Leaf
Award
2015 (Winner)
§ Azioni nel campo dell'energia, gestione a distanza
dell'illuminazione, investimenti sulle energie rinnovabili, 7
impianti fotovoltaici (progetto 50/50) per l’energia rinnovabile
§ Parco dei colori (Miralles-Tagliabue)
§ Subacute Hospital of Mollet (Mario Corea)
§ Hospital of Mollet (Corea Moran)
Statistics Institute nelle scuole
(2018) § Promozione di una mobilità sostenibile e sicura e
l'applicazione di una velocità ridotta che ha permesso di
ridurre le emissioni di C02.
§ Politiche per la biodiversità nel verde urbano
§ Prevenzione dei rifiuti e green economy, gestione della
raccolta differenziata o smaltimento mobile
§ Consumo idrico sostenibile e gestione a distanza di parchi e
giardini
§ Azioni sul cambiamento climatico, l'inquinamento e la qualità
dell'aria
Selezione di 2 città § Partecipazione dei cittadini
§ Food & Healt integrated action plan (EAT WELL in Mollet e
- Mollet del Valles AGRIURBAN by URBACT)
- Växjö Växjö Nord Europa Sweden 66.275 European Green Leaf § Politiche che hanno portato questa realtà urbana ad essere § Progetto europeo READY per il retrofit di edifici nel
56°52ʹ37ʺN 14°48ʹ33ʺE 90.721 (Metro) Award descritta come la città più verde d’Europa distretto residenziale Araby e l’edificio del municipio
Statistics Sweden 2018 (Winner) § Politiche ambientali (recupero dei laghi centrali alla città, § Skärvet urban neighborhood
(2012) teleriscaldamento a biomasse e energie rinnovabili) § Spina dorsale Bäckaslöv per lo spazio pubblico e i flussi di
§ Fossil Fuel Free entro il 2030 mobilità
§ Progetto europeo SESAC (Sustainable Energy Systems in
Advanced Cities) per l’abbattimento del CO2
§ Progetto europeo ELMOS che ha portato all’incremento
dell’uso della biciletta e alla creazione del brand/logo Växjö
cycles
§ Agricoltura urbana per la produzione d cibo biologico e
prodotto a livello locale
§ Sistemi di trasporto sostenibili (veicoli elettrici e carpooling)
1575.000 – 99.999 Cornellà de Llobregat Europa Spain 87.173 European Green Leaf § Progetti per iniettare la natura nella sua area urbana § Spazi pubblici quartiere Bagaria
41°21ʹ18ʺN 2°04ʹ16ʺE Meridionale Municipal Register Award densamente popolata - Cornellà Nature Project (2016-2026) § Riqualificazione urbana ex area industriale Siemens
of Spain. National 2019 (Winner) § Piano per migliorare la qualità dell'aria § Riqualificazione urbana quartiere Millas
Statistics Institute § Gestione delle acque e delle acque reflue § Riqualificazione urbana Suris
(2018) § Misure per il controllo del traffico e la promozione della § Piano di connessione del verde urbano
mobilità sostenibile
75.000 – 99.999 Mechelen Europa Belgium 86.304 European Green Leaf § Impegno a favore della mobilità urbana sostenibile § Rigenerazione area urbana Hof van Cortenbach
51°01ʹ40ʺN 4°28ʹ50ʺE Occidentale Wettelijke Award § Impegno a fovore della biodiversità, dell'uso sostenibile del § KOMET- riqualificazione ex area industriale Comet
Bevolking per 2020 (Winner) territorio, dei rifiuti e dell'economia circolare § Riqualificazione urbana ex area industriale Keerdok
gemeente § Perseguimento di una politica energetica intelligente, con § Progetto per il Cuore Verde urbano
(2018) l'obiettivo di espandere le energie rinnovabili locali e il § Riqualificazione urbana area Guldendal
risparmio energetico. § Master plan Nekker Nova come porta d'accesso al centro
§ Programma di accelerazione per le start-up del settore delle e al quartiere Nekkerspoel
città intelligenti. (Mechelen Oh!) § Riprogetto degli spazi pubblici del distretto di Otterbeek
§ Riqualificazione urbana ex area industriale Ragheno
§ Riqualificazione urbana del Sito di Tinel e Kazerne Dossin
(De Smet Vermeulen Architecten)
§ Riqualificazione e inserimento di una foresta urbana area
Stuivenberg
§ Riqualificazione urbana ex area industriale Verbeemen
§ Piano per lo spazio pubblico urbano
Torres Vedras Europa Portugal 79.465 European Green Leaf § Sviluppo sostenibile (Agenda Torres Vedras 2030, § Riqualificazione Parque do Choupal
Selezione di 4 città 39°5ʹN 9°16ʹW Meridionale Award
2015 (Winner)
RENER/Smart Cities Portugal, Estratégias Municipais de
Adaptação às Alterações Climáticas – EMAAC)
§ Centro de Educação Ambiental nel Parque Verde de
Varzea
§ Progetti per la mobilità urbana sostenibile (SIGE, PEDU - Plano § Piano di Rigenerazione Urbana e sociale del quartiere
- Cornellà de Llobregat Estratégico de Desenvolvimento Urbano de Torres Vedras, Encosta de São Vicente
PAMUS - Plano de Ação de Mobilidade Urbana Sustentável, Programa Encosta – Regeneração Urbana e Social da
- Mechelen CIVITAS 2020) Encosta de São Vicente:
§ Presenza di un Centro di Educazione Ambientale - Plano de Ação de Regeneração Urbana (PARU)
- Torres Vedras § Arborizzazione del territorio urbano (progetto Torres Vedras - Plano de Ação Integrada para as Comunidades
+VERDE) Desfavorecidas (PAICD)
- Umeå § Piattaforma EcoCampus che promuove l’incubazione di
imprese nell’area dell’economia verde, sostenibilità e
§ Piano per la mobilità urbana sostenibile
§ Rete di percorsi pedonali di Torres Vedras - Plano de Ação
economia circolare. de Mobilidade Urbana Sustentável (PAMUS)
§ 9 grandi parchi eolici per la produzione di energia pari al § Piano per la rigenerazione del centro storico - Torres ao
100,5% del consumo totale di energia elettrica della regione. Centro – Regeneração Urbana no Centro Histórico de
§ progetto “OesteLED” ’installazione di 14.511 lampade di Torres Vedras
questa tecnologia § Accessibilità inclusiva nella Praça 25 de Abril
§ Politiche di conservazione della biodiversità
Umeå Nord Europa Sweden 89.607 European Smart City § Istituzione di un consiglio partecipato per lo sviluppo § University district
63°50ʹ00ʺN 20°15ʹ40ʺE Index sostenibile § Progetto di riconversione delle tangenziali di
2013 (4°) § Investimenti sistematici per la sostenibilità (Sustainable collegamento eurepee passanti per il centro città in
2014 (3°) Ålidhem) strade verdi urbane
§ Utilizzo di un piano d'azione per la gestione della qualità § Centro Teg
dell'aria § Quartiere Tomtebo Strand
§ Introduzione di nuovi metodi di progettazione e produzione di § Ponte ciclopedonale Lundabronù
architettura per l’edilizia sostenibile stampata in 3D (+Project) § Lilljansområdet e campus
§ Sperimentazione di soluzioni innovative legate alla smart grid, § LEV tunnel in central Umeå
la mobilità elettrica e gli ICT (lighthouse city nel progetto
RUGGEDISED)
§ Creazione di un portale Opendata per la cittadinanza 16
(opendata.umea.se)100.000 – 199.999 Clermont-Ferrand Europa France 143.886 European Smart City § Ridurre le emissioni fossili inquinanti 2030-2050 § Progetto dimostrativo di Smart City nel quartiere di St
45°46ʹ59ʺN 3°04ʹ57ʺE Occidentale 268.696 (Urban) Index Ristrutturazione degli alloggi 2018-2030 Jean
485.315 (Metro) 2007 (28°) Ristrutturare l'intero patrimonio pubblico entro il 2030 § Le Bivouac
INSEE 2013 (29°) Promuovere la mobilità alternativa all'auto privata § L’éco-quartier de Trémonteix
(2017) 2014 (26°) Sviluppare quartieri di energia positiva entro il 2050.
§ Partecipazione alla vita pubblica
§ Città creativa - Réseau International des Villes Michelin (RIVM)
§ Autosufficienza alimentare grazie alla cintura verde agricola
100.000 – 199.999 Enschede Europa Netherlands 158.986 European Smart City § Incubatore di imprese e start-up nel campo della salute, della § Kennispark Twente (campus innovazione e ricerca)
52°13ʹN 6°54ʹE Occidentale 158.004 (Urban) Index sicurezza pubblica e la sostenibilità. (Living Smart Enschede)
315.807 (Metro) 2007 (21°) § Politiche di incentivo per la mobilità sostenibile (SMART
CBS Statline 2013 (25°) app)(Rondje Enschede)(Empower)
(2019) 2014 (29°) § Progetti innovativo per il mercato del lavoro (8TING)
§ Progetti di recupero smart del centro storico (TFF Bridge Smart
City Strategy)
§ Monitoraggio dei dati della città (Open Doors App)
Göttingen Europa Germany 118.911 European Smart City § Istituzione di un Consiglio per la digitalizzazione per migliorare
51°32ʹ02ʺN 09°56ʹ08ʺE Centrale Landesamt für Index sanità, cultura, commercio, turismo, mobilità e
Statistik 2007 (22°) amministrazione pubblica
Niedersachsen 2013 (20°) § Progetti per la transizione energetica
2014 (24°) § Mobilità sostenibile
Nijmegen Europa Netherlands 176.731 European Smart City § Aree verdi urbane che incorporano l'uso § Park West
51°50ʹ51ʺN 05°51ʹ45ʺE Occidentale 168.840 (Urban) Index sostenibile del territorio § Ex caserma Limos
§ Mobilità pulita §
Selezione di 6 città 287.517 (Metro)
CBS Statline
2007 (14°)
2013 (19°) § Energia senza fossili §
Reconstruction Waalfront
Restructuring Heijendaal Country Estate (1995)
(2019) 2014 (22°) § Approvvigionamento alimentare sostenibile § Parks in Bottendaal (2005)
- Clermont-Ferrand European Green § Economia circolare § Restructuring Hatert (2006)
Capital Award § Eco-innovazione e impiego sostenibile § Business Innovation Centre Fiftytwodegrees (2008)
- Enschede 2016 (Finalist) § Produzione e gestione dei rifiuti § Green Allure Inner City Center (2009)
2017 (Finalist) § Groen Verbindt (2015)
- Göttingen 2018 (Winner) § Park Lingezegen (2015)
- Nijmegen Odense Nord Europa Denmark 180.302 (Urban) European Smart City § Grandi investimenti nei progetti di rigenerazione urbana § Quartiere Vollsmose
55°23ʹ45ʺN 10°23ʹ19ʺE 204.895 (Municipal) Index § Infrastrutture per la mobilità collettiva sostenibile § Campus Odense
- Odense 2007 (5°)
2013 (6°)
§
§
Sistemi di controllo del traffico
Shopping con il marchio di qualità ecologica a Odense
§
§
Quartiere Dalum Papirfabrik
Quartiere Bolbro
- Salzburg 2014 (7°) §
§
Rispetto dell’agenda per il clima: servizi pubblici e distretti
Sviluppo tecnologico (città nell'area dei robot)
§
§
Trasformazione di Thomas B. Thriges Gade
Quartiere Gartnerbyen
§ Munkebjerg Park
§ Piano di sviluppo del quartiere Nørrebro
§ Piano di Trasformazione Portuale 2.0
§ Odense Letbane-metropolitana leggera
§ Spazi pubblici Østerbro
§ Quartiere Bellinge Fælled
Salzburg Europa Austria 156.872 European Smart City § Politiche per le energie rinnovabili § Masterplan 2025
47°48ʹ0ʺN 13°02ʹ0ʺE Centrale Salburg in Zahlen Index Approvvigionamento energetico sostenibile § Smart District Gnigl
(2020) 2007 (10°) Distribuzione di energia in rete § Lehen Kopfbild
2013 (8°) Stoccaggio intelligente § Goethesiedlung
2014 (10°) Massima efficienza di consumo (BONUS) § Complesso residenziale Rosa Zukunft
Ottimizzazione consumo di energia degli edifici pubblici § Lehener Park e Preuschen Park
§ Preservazione delle aree esistenti e creazione nuove aree verdi § Distretto Itzling-Goethe
(GrünOase) § Quartierserneuerung ZeCaRe 17
§ Mobilità sostenibile e intelligente § Rinnovo quartiere Strubergasse200.000 – 500.000 Aarhus Nord Europa Denmark 280.535 (Urban) European Smart City § Monitoraggio dei dati della città e riutilizzo in tempo reale § Reconstruction of the waterfront of Aarhus.
56°09ʹN 10°13ʹE 349.983 (Municipal) Index (CityPulse project e IoT Crawler) Dokk1 (Schmidt Hammer Lassen Architects)
Statistics Denmark 2007 (2°) § Mobilità sostenibile Aarhus Harbor Bath (BIG)
(2020) 2013 (1°) § Centro di controllo del traffico § Gellerup Masterplan
2014 (2°) § Gestione dei rifiuti (city Shark ) § Metropolitana leggera di Aarhus - Aarhus Light Rail
§ Arte e la cultura digitale
§ Innovazione per soluzioni tecnologiche nell'ambito del welfare
200.000 – 500.000 e della sanità
§ L’utilizzo dei droni a scopo pubblico
§ Progetto europeo READY per implementare l’efficienza
energetica sostenibile e le soluzioni per la smart city
Ljubljana Europa Slovenia 295.504 European Green § Politiche per l’implementazione del verde urbano § Refurbishment of Slovenska street
46°03ʹ20ʺN 14°30ʹ30ʺE Orientale 537,893 (Metro) Capital Award § Mobilità sostenibile (Avant2Go, Civitas 2020, 3 Kavalir, § Šmartinska District (Hosoya Schaefer Architects)
2016 (Winner) Bicike(LJ)) § Koseze Lake
§ Strategia per la sostenibilità urbana (Vision Ljubljana 2025) § Trnovo Embankment
§ Gestione delle acque reflue § Kongresni trg
§ Gestione dei rifiuti § Sports Park Stožice
§ Attenzione per l’efficienza energetica degli edifici (| EE- § Renovation of the banks of the River Ljubljanica
HIGHRISE) § Footbridge Ribja Brv
Tampere Nord Europa Finland 239.076 European Smart City § Politiche per la mobilità sostenibile (Pepper e Sohjoa) § Kantakaupungin Yleiskaava 2040
Selezione di 4 città 61°29ʹ53ʺN 23°45ʹ39ʺE 334.112 (Urban) Index Rafforzamento scambi intermodali Tampere Local Masterplan for the Inner City 2040
382.354 (Metro) 2007 (6°) Aumento dei mezzi di car sharing § Tampere City Centre Development Programme 2015–
- Aarhus Statistics Finland 2013 (5°) Politiche urbane per una città compatta 2030
(2020) 2014 (9°) § Politiche di incentivo per l’adeguamento energetico degli § Expansion of existing train station and masterplan for the
- Ljubljana edifici e degli spazi pubblici
§ Energia senza fossili
surrounding area (Cobe- in processo)
§ 6Aika Energy Wise Cities (EKAT). 2 progetti pilota:
- Tampere § Gestione dei rifiuti
§ Aumento delle aree verdi all’interno della città compatta
Vuores
Hiedanranta and Lielahti district
- Vitoria - Gasteiz § Politiche di riduzione inquinamento acustico e dell’aria
§ Programmi per la digitalizzazione nell’organizzazione delle
§ Carbon neutral Härmälä 2030 (AREA 21 project)
§ Isokuusi area in the Vuores city district (la più grande area
istituzioni, dell’educazione e della salute costruita in legno della Finlandia)
§
Vitoria – Gasteiz Europa Spain 249.176 European Green § Progetti per il recupero dei suoli contaminati (Progetto § Masterplan Centro 3Rs (Rigenerazione, Riutilizzo e
42°51ʹN 2°41ʹW Meridionale Municipal Register Capital Award Posidon) riabilitazione, Riattivazione)
of Spain. National 2012 (Winner) § Partecipazione a progetto per abbattimento produzione § ANILLO VERDE de Vitoria-Gasteiz
Statistics Institute inquinanti fossili (SmartEnCity) § Riabilitazione energetica e dello spazio pubblico del
(2018) § Mobilità sostenibile (CityChangerCargoBike, Plan de Movilidad barrio de Coronación
Sostenible y Espacio Público, Park4SUMP ) § Reforma urbanística de la Avenida Gasteiz
§ Mobilità ecologica (ReVeAL) § Infraestructura Verde Urbana de Lakua
§ Progetti di orticultura urbana (Huertos ecológicos urbanos) § Progetto europeo
§ Riduzione emissioni inquinanti (INTENSIFY)
§ Impegno per l'innovazione e l'economia verde (Green Pledge)
18I 16 CASI STUDIO
NELLA II FASE
DELLA RICERCA
19Casi studio
UMEÅ
TAMPERE
VÄXJÖ
AARHUS
ODENSE
ENSCHEDE
GÖTTINGEN
NIJMEGEN
MECHELEN
SALZBURG
CLERMONT-FERRAND
LJUBLJANA
VITORIA – GASTEIZ
MOLLET DEL VALLÈS
CORNELLÀ DE LLOBREGAT
TORRES VEDRAS
20Le schede di analisi dei casi studio
Geolocalizzazione della città e
dati demografici
Individuazione dei progetti di Analisi dei progetti di rigenerazione
Premi e buone pratiche rigenerazione urbana urbana individuati
21Le schede di analisi dei casi studio
Geolocalizzazione della città e
dati demografici
Individuazione dei progetti di Analisi dei progetti di rigenerazione
Premi e buone pratiche rigenerazione urbana urbana individuati
22Le schede di analisi dei casi studio
Geolocalizzazione della città e
dati demografici
Individuazione dei progetti di Analisi dei progetti di rigenerazione
Premi e buone pratiche rigenerazione urbana urbana individuati
23Organizzazione del convegno internazionale “The City Project” nella primavera del 2021
24INDIVIDUAZIONE
DEI DRIVER
25• 5 dimensioni
• 13 aspetti
• 56 indicatori
• questionario
• intervista semi-strutturata
26Dimensions Aspects Indicators Method
Urban Design Urban Regeneration Strategy Extent of city wide project (ability to activate an induced activity on Interview
the settlement)
Supporting “no land take”, regeneration of urban voids and
brownfield Interview
Effectiveness of economic, environmental and social sustainability of
the project Interview
City's Attractiveness Growth Promotion and definition of a strategic dimension and an overall Interview
(the idea of a town) urban vision
Increase and enhancement of local excellence (economic, cultural Interview
and culinary)
Supporting an exploration of new initiatives and new arrangements Interview
(foundations, thematic associations, new forms of museums,
hospitality and catering)
Projects related to the creation of an urban lab to promote and Interview
discuss city’s topics (urban center, info points, urban
agencies/EUCANET)
Quality of Architecture and Public Space Development of an integrated approach (territory, city, places) Interview
through the articulation of the project
Effective architectural realization of the planned solutions Interview
Participation and Inclusiveness Involvement of stakeholders in the strategic plan for the develop of Interview
the debate content
Coordination with expertise which can be activated (Universities, Interview
Research Centres, etc.)
Increase transparency in decision-making processes Interview
Consideration of driven public participation in design policy Interview
Level of participation plan activities (exhibitions, meetings, debates) Interview
Effective acceptance of proposals by citizens, Authorities and private
stakeholders Interview 27Dimensions Aspects Indicators Method
Institutional Governance & Social Cohesion Increase in the community involvement in projects development Survey (1-5); Interview
Sustainability Increase in under represented groups’ involvement Survey (1-5); Interview
Increase in readiness for change Survey (1-5); Interview
Increase in the level of social cohesion Survey (1-5); Interview
Increase in the level of social capital Survey (1-5); Interview
Definition of new organisational models for community governance Survey (1-5); Interview
Effectiveness of the new community governance model Survey (1-5); Interview
Social Sustainability Social Innovation Increase in the quality of social infrastructures and services Survey (1-5)
Increase in the quality of cultural infrastructures and services Survey (1-5)
Increase in the quality of educational infrastructures and services Survey (1-5)
Increase in the quality of sport infrastructures and services Survey (1-5)
Increase in the number of social houses Survey (1-5)
Increase in the number of non profit organisations Survey (1-5)
Increase in the number of social enterprises Survey (1-5)
Increase in the level of community resilience Survey (1-5), Interview
Land Use and Buildings Increase in amenities/services provided at the local level Survey (1-5); Interview
Low capacitated residents are provided with improved access Survey (1-5); Interview
Private buildings are reused or conserved Interview
Public buildings are reused or conserved Interview
Increase in the value of buildings Interview
Economic Economy and Jobs Increase in chances for employment Survey (1-5); Interview
Sustainability Support local employment by creating new jobs around the project Interview
site Survey (1-5); Interview
Increase in social and environmental awareness of local businesses Survey (1-5); Interview
Production districts are regenerated and developed Survey (1-5); Interview
Increase in the commercial offer (i.e. natural shopping centres) Survey (1-5); Interview
Increase in innovative services for businesses Survey (1-5); Interview
Increase in the number of start-ups
28Dimensions Aspects Indicators Method
Environmental Transportation Walking & cycling are encouraged Survey (1-5); Interview
Sustainability Public transport use is encouraged Survey (1-5); Interview
Private car use and traffic is discourage Survey (1-5); Interview
Public services are accessible Survey (1-5); Interview
Environmental Pollution Reduction of noise pollution Interview
Reduction of air pollution Interview
Reduction of water pollution Interview
Energy Use Maximization of efficiency in energy use Survey (1-5); Interview
Increase in the renewable energy generation and use Interview
Waste Management Maximization of efficiency in energy use Interview
Increase in the renewable energy generation and use Survey (1-5); Interview
Open Spaces and Wildlife Increase in the sum of green space per capita Survey (1-5); Interview
Supporting connection with the city’s green axis created Interview
Support the use of open spaces for public interest Survey (1-5); Interview
2930
31
Goal 16
Promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for
all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels
16.7 Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels
C. Social Sustainability C.I. Social Innovation C.I.1_ Increase in the quality of social infrastructures and services Goal 1
End poverty in all its forms everywhere
C.I.2_ Increase in the quality of cultural infrastructures and 1.3 Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors,
and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable
services
1.4 By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal
rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and
C.I.3_ Increase in the quality of educational infrastructures and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial
services services, including microfinance
C.I.4_ Increase in the quality of sport infrastructures and services Goal 3
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages
3.7 By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for
C.I.5_ Increase in the number of social houses
family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national
strategies and programmes
C.I.6_ Increase in the number of non profit organisations 3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential
health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and
C.I.7_ Increase in the number of social enterprises vaccines for all
Goal 4
C.I.8_ Increase in the level of community resilience
Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for
all
4.1 By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and
secondary education leading to relevant and effective learning outcomes
4.2 By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care
and pre-primary education so that they are ready for primary education
4.3 By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical,
vocational and tertiary education, including university
4.a Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide
safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all
Goal 10
Reduce inequality within and among countries
10.2 By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective
of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status
Goal 11
Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable
11.1 By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and
upgrade slums
32C.II. Land Use and Buildings C.II.1_ Increase in amenities/services provided at the local level Goal 10
Reduce inequality within and among countries
10.2 By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective
C.II.2_ Low capacitated residents are provided with improved
of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status
access
Goal 11
C.II.3_ Private buildings are reused or conserved Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient and sustainable
11.1 By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and
C.II.4_ Public buildings are reused or conserved upgrade slums
11.4 Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural Heritage
C.II.5_ Increase in the value of buildings
D. Economic D.I. Economy and Jobs D.I.1_ Increase in chances for employment Goal 8
Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full
Sustainability and productive employment and decent work for all
D.I.2_ Support local employment by creating new jobs around the 8.3 Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation,
project site entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-,
small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services
8.4 Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in
D.I.3_ Increase in social and environmental awareness of local consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental
businesses degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption
and Production, with developed countries taking the lead
D.I.4_ Production districts are regenerated and developed 8.5 By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men,
including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value
8.6 By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training
D.I.5_ Increase in the commercial offer (i.e. natural shopping 8.8 Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers,
centres) including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment
Goal 9
D.I.6_ Increase in innovative services for businesses Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable
industrialization and foster innovation
D.I.7_ Increase in the number of start-ups 9.1 Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and
transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on
affordable and equitable access for all
9.2 Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s
share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its
share in least developed countries
9.3 Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing
countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and
markets
9.4 By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased
resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and
industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities
Goal 12
Ensure sustainable consumption and production patterns
12.2 By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural Resources
12.6 Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable
practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle
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