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Pasqua
Buona mosaico
Newsletter Numero 06
EUROPA 26 marzo 2021
L’INTERVISTA
Luca Mangiat, Commissione Europea, Your Europe Team Leader
Che cos’è il portale Your Europe? zione europea. Evitiamo accuratamente
il burocratese e ci sforziamo di adottare
Il portale Your Europe è un’iniziativa un linguaggio che corrisponda a quello
della Commissione europea che aiuta cit- utilizzato dai cittadini per ricercare infor-
tadini e imprenditori europei a sfruttare mazioni online. La forza del portale è for-
le opportunità offerte dal mercato unico. se proprio l’ottimizzazione dei contenuti
Fornisce informazioni utili per chiunque per i motori di ricerca; due terzi dei 33
voglia viaggiare, studiare, lavorare o fare milioni di visite registrate nell’anno 2020
affari in altri paesi europei; o più sempli- sono arrivati da ricerche su Google, ri-
cemente voglia approfittare dei vantaggi spondendo a bisogni concreti di cittadini
che il mercato europeo crea per i consu- e imprese. L’attenzione per un linguaggio
matori, senza nemmeno lasciare il pro- comprensibile si riflette anche nella scelta
prio paese d’origine. Con Your Europe, la di rendere Your Europe disponibile in 23
Commissione mette a disposizione infor- lingue ufficiali dell’Unione. Certo, la ver-
mazioni chiare e facilmente comprensibi- sione più visitata è quella inglese; questa
li su diritti e doveri creati dalla legisla-
(continua a pag. 2)
PA S SA PA RO L A
InvestEU al via!
L’approvazione, in data 9 marzo, da parte resa disponibile dai bilanci statali. Banche tare il successo dell’iniziativa. Da un lato
del Parlamento Europeo, dell’accordo poli- e istituti nazionali di promozione e istitu- le imprese che dovranno essere messe in
tico raggiunto a dicembre con il Consiglio, zioni finanziarie internazionali, in qualità grado di acquisire, attraverso una puntuale
apre le porte all’operatività del nuovo pro- di partner esecutivi, saranno selezionati informazione, piena consapevolezza degli
gramma InvestEU. 14 strumenti di finan- attraverso inviti a manifestare interesse strumenti utilizzabili, insieme alle organiz-
ziamento della programmazione 14-20, tra in uscita già ad aprile con due scadenze a zazioni potenziali beneficiarie. Ricordiamo
i quali il cd Piano Juncker, si ritrovano ac- giugno e settembre. Una solida struttura di infatti che in InvestEU sono confluite nu-
corpati sotto un unico ombrello operativo in supporto (InvestEU Advisory Hub), gestita merose misure di cui avevano beneficiato
grado di mettere a disposizione 26 miliardi dalla Commissione, fornirà consulenza per nell’attuale programmazione anche enti in
di euro di garanzie finanziarie per arrivare a l’identificazione, la preparazione, lo svilup- ambito sociale, università etc. Dall’altro la
372 miliardi di euro di investimenti aggiun- po, la strutturazione, l’approvvigionamento mobilitazione di investitori privati bancari
tivi nel prossimo settennato, di cui il 30% e l’implementazione di progetti di investi- dovrà mettere sul terreno le migliori risor-
in ambito climatico. Quattro le finestre di mento e per assistere e potenziare le capa- se per rispondere alle richieste progettuali
finanziamento; Infrastrutture sostenibili (€ cità di promotori ed intermediari finanziari che saranno avanzate. La garanzia europea
9.9 mrd), PMI (€ 6.9 mrd), Ricerca, innova- nell’attuazione di operazioni di finanzia- permetterà ai partner d’investimento di as-
zione e digitalizzazione (€ 6.6 mrd), Inve- mento e di investimento. Un portale di ma- sumere rischi più elevati e di sostenere pro-
stimenti e competenze sociali (€ 2.8 mrd). tchmaking (InvestEU Portal) darà visibilità getti a cui avrebbero altrimenti rinunciato.
Ad essi si affiancheranno le disponibilità ai progetti, con una particolare attenzione Il piano Juncker aveva sollevato alcune cri-
finanziarie degli Stati membri con fondi a alle PMI, consentendo ai partner esecutivi tiche da parte della stessa Corte dei Conti
gestione concorrente provenienti da fondi di esaminare le proposte in base ad area europea sulla reale addizionalità delle mi-
strutturali, dalla politica agricola comune, geografica e campo di applicazione. La so- sure finanziate. Aspettiamo InvestEU alla
contributi nell’ambito dei Piani nazionali lidità dell’impianto proposto è indiscutibile. prova dei mercati.
per la ripresa e la resilienza oppure liquidità Saranno comunque i territori a dover decre- flavio.burlizzi@unioncamere-europa.eu
26 marzo 2021 Newsletter N° 06/2021 2
rappresenta però poco più di un quinto del esclusivamente contenuti verificati dalle 36 milioni nel 2019. Il 2020 è stato però un
traffico totale del portale. La traduzione amministrazioni pubbliche competenti in anno particolare anche per noi: la sezio-
italiana è tra le più visitate; ma anche le tutti i paesi UE. Il regolamento non si li- ne “Viaggiare”, in genere la più visitata,
pagine in lingue meno diffuse sono usu- mita però ad imporre requisiti per quanto è d’improvviso divenuta meno rilevante.
fruite da una proporzione importante dei riguarda la disponibilità dell’informazio- In compenso, le informazioni relative agli
rispettivi bacini d’utenza potenziali. Tutto ne: crea anche un quadro di riferimento acquisti online, garanzie e recessi sono
ciò conferma quanto sia importante tra- per la qualità di servizi di assistenza, e li cresciute in utilità e numero di consulta-
durre questo tipo di informazioni e ren- mette a loro volta in rete. Alcuni di questi zioni. Le pagine dedicate allo sviluppo di
derlo fruibile ad ogni cittadino e impren- servizi, quelli creati da legislazione UE attività imprenditoriali hanno continuato
ditore europeo. Al di là dell’informazione come i punti di contatto per i prodotti o la loro traiettoria di crescita (+6.5% nello
sulla legislazione europea, Your Europe i servizi per l’impiego di EURES, sono scorso anno rispetto al 2019). La sezione
dà accesso a maggiori dettagli sulla sua già tenuti a rispettare questo quadro e ad “Requisiti dei prodotti”, in particolare,
applicazione in ogni paese UE, e rinvia associarsi allo sportello digitale unico. sta sviluppandosi in contenuti e qualità,
gli utenti che hanno bisogno di assistenza Altri, come SOLVIT o Enterprise Europe ed il numero di visite è quasi raddoppiato
personalizzata a servizi quali SOLVIT, Network, potranno scegliere di associarsi rispetto al 2019. È interessante osservare
Enterprise Europe Network, gli sportel- in seguito. Infine, il regolamento richiede come la pandemia e il telelavoro abbiano
li unici della Direttiva Servizi o gli IPR che gli stati membri dell’Unione digita- modificato alcune tendenze tra gli utenti:
Helpdesk. lizzino ventuno procedure amministrati- gli accessi tramite telefono sono in
ve di base, dalla richiesta di una prova di flessione; e mentre restano largamente in
Your Europe è al centro del progetto residenza alla notifica di un’attività com- testa per le pagine dedicate ai cittadini,
‘sportello digitale unico’. Di che si trat- merciale; e che rendano tutte le procedure il desktop è tornato nel 2020 ad essere il
ta? già disponibili online accessibili anche ad primo veicolo utilizzato per consultare
utenti di altri stati membri. le sezioni concepite principalmente per
Your Europe esiste da ormai una quindi- professionisti ed imprese. Due terzi delle
cina d’anni, e da sempre la nostra equipe Quali altre novità state introducendo? visite al portale arrivano da ricerche Goo-
lavora in partenariato con amministrazio- gle: si tratta in gran parte di cittadini e im-
ni nazionali e reti come SOLVIT per for- Stiamo lavorando in particolare sullo svi- prenditori che hanno domande e bisogni
nire un servizio migliore e più completo a luppo della sezione dedicata agli impren- concreti, e trovano risposte su Your Euro-
cittadini e imprese. Questo lavoro è stato ditori, Your Europe Business. Due aree in pe. Il nostro obiettivo principale è sempre
condotto fino a poco tempo fa in maniera particolare meritano attenzione: le regole stato quello di essere facilmente reperibili
informale; ha portato buoni frutti, ma l’a- sui requisiti dei prodotti e il fisco. Per en- sui motori di ricerca, ed è stata una stra-
zione era limitata dalle disponibilità dei trambe stiamo elaborando miglioramenti tegia vincente sulla quale continueremo a
diversi partner. Il regolamento 2018/1724 alle pagine esistenti e nuovi contenuti. lavorare. Al di là della reperibilità, abbia-
trasforma Your Europe in uno ‘sportello Stiamo però anche cominciando un per- mo sviluppato già da vari anni una pre-
digitale unico’: formalizza alcune attività corso che ci porterà a introdurre nuove senza social, che è in crescita costante in
già esistenti, rendendo obbligo di legge sezioni consacrate a diversi settori dell’e- particolare su Facebook, dove la pagina
quello che prima era frutto di una coo- conomia, con informazioni più mirate che Your Europe conta ormai più di 130.000
perazione informale, ed estendendone la rispondano a bisogni specifici. Inoltre, seguaci. Stiamo ora utilizzando questo
portata. Il regolamento crea una base le- stiamo sviluppando nuovi contenuti che canale anche per attività di branding. Pro-
gale per il nostro lavoro che ci aiuterà a aiutino in particolare le imprese più pic- muovere Your Europe come marchio non
sviluppare ulteriormente i nostri servizi e cole a scoprire le opportunità aperte dalla è facile: le tematiche affrontate sul por-
a migliorarne la qualità. In concreto, il re- trasformazione digitale e dal commercio tale sono piuttosto ampie ed eterogenee;
golamento identifica una serie di temati- online. Speriamo che i primi frutti di que- molte pagine, come quelle sui diritti dei
che giuridiche e amministrative sulle qua- sto lavoro siano presto visibili online. Per passeggeri, sono utili in situazioni speci-
li istituzioni UE e paesi membri devono quanto riguarda Your Europe Citizens, le fiche che – si spera – non si riproducono
fornire online informazioni adeguate per sezioni consacrate ai diritti dei cittadini, abbastanza frequentemente da generare
cittadini e imprese. Il perimetro è piutto- stiamo allargando i nostri contenuti con un pubblico fidelizzato. Stiamo quindi
sto ampio, e corrisponde a quello coperto pagine dedicate all’impatto di coronavi- lanciando nuove attività focalizzate su
da Your Europe per quanto riguarda la le- rus e Brexit sulla mobilità, anche in parte- gruppi di riferimento specifici che posso-
gislazione a livello europeo. I paesi mem- nariato con altri portali gestiti dalla Com- no aver bisogno del portale a più riprese in
bri sono ora tenuti a sviluppare i propri missione come reopen.europa.eu. un lasso di tempo determinato. Tra questi
siti e portali nazionali per complementare gruppi ci sono gli imprenditori che si af-
l’informazione fornita da Your Europe Quale sono ad oggi i dati di utilizzo del facciano al mercato europeo cominciando
con dettagli sulla legislazione nazionale, portale Your Europe e quale strategia ad esportare o ricercando partner in altri
e a presentarli per un pubblico estero tra- intendete adottare per ampliarne l’u- paesi UE; un profilo probabilmente noto
ducendo l’informazione in inglese. Tutti tenza? al sistema camerale. Per questi obiettivi
questi siti nazionali sono ora repertoriati e contiamo quindi anche sul ruolo che pos-
accessibili da Your Europe, tramite le se- Tra i siti web gestiti dalla Commissione, sono giocare organizzazioni come Union-
zioni tematiche del portale ma anche gra- Your Europe è uno dei quattro più visita- camere: speriamo che il portale diventi
zie a un nuovo motore di ricerca, che stia- ti. Nel corso del 2020 abbiamo registrato più noto ed utile per le imprese che anche
mo sviluppando. Questo motore di ricerca più di 33 milioni di visite. Per la prima voi servite.
è il vero cuore dello sportello unico: per- volta nell’ultimo decennio siamo in calo
mette all’utente di trovare su Your Europe sull’anno precedente: eravamo prossimi ai your-europe@ec.europa.eu
26 marzo 2021 Newsletter N° 06/2021 3
OSSERVATORIO EUROCHAMBRES
Le Camere europee in vetrina
alla razionalizzazione delle risorse dispo- In tale quadro, l’intervento di un gruppo
nibili sul territorio. Sei le direttrici dei pro- di esperti potrebbe essere utile per indivi-
getti repertoriati: l’avanzamento dell’inno- duare soluzioni in grado di massimizzare
vazione, i piani di sviluppo economico, lo una creazione di valore sostenibile. Simili
sviluppo infrastrutturale, la promozione le considerazioni in tema di due diligence:
della competitività, l’attrattività turistica, i possibili effetti negativi di un’armonizza-
la rivitalizzazione dei centri cittadini. Le zione delle normative a livello europeo po-
iniziative rinnovano l’impegno di Cham- trebbero creare dislivelli tra nazioni, oltre
bers Ireland a promuovere gli Obiettivi che ricadere sulle imprese più piccole, allo
per lo sviluppo sostenibile difendendo il stesso tempo non considerando il diverso
lavoro dignitoso e la crescita economica, impatto sull’ambiente e sui diritti umani
le città e comunità sostenibili, sostenendo in base al settore di attività. Approfondi-
Places Matter: le iniziative l’innovazione e le infrastrutture, i progres- menti sulle conseguenze di queste misure
delle Camere irlandesi si nell’uguaglianza di genere e il progres- dovrebbero essere condotti, per compren-
so nell’azione a contrastare il mutamento dere ed identificare gli effetti sulle PMI,
Tenendo conto della partecipazione cre- climatico. ipotizzando un periodo di transizione per
scente delle Camere di commercio ir- diana.marcello@unioncamere-europa.eu analizzare l’impatto delle nuove regole e
landesi a progetti e iniziative nate con le strutturare un sostegno specifico dedica-
autorità locali, non sorprende che Cham- Governance societaria sostenibile e to. Le Camere propongono infine un ap-
ber Ireland abbia pubblicato una seconda due diligence: cautela delle Camere Ue proccio differenziato a livello locale anzi-
edizione di “Places Matter”. Quest’ultima ché unitario, rimettendo le decisioni agli
è una raccolta di migliori pratiche per lo La posizione di EUROCHAMBRES ri- Stati membri e la possibilità di utilizzare
sviluppo economico del territorio la cui spetto all’imminente iniziativa della incentivi come strumenti di compliance,
finalità dichiarata è di contribuire a ga- Commissione sulla governance societaria piuttosto che ricorrere a sanzioni e respon-
rantire una crescita inclusiva sostenendo sostenibile e sulla due diligence esprime sabilità civile.
le imprese nella fase post-pandemica ispi- alcune fonti di preoccupazione sulle misu- stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
rando, ove possibile, percorsi di replica. re proposte. In merito al primo tra i due
L’Irlanda ha 31 consigli suddivisi in 26 temi, l’iniziativa UE si propone di valoriz-
consigli di contea, 3 consigli comunali e 2 zare le strategie aziendali a lungo termine
consigli di città. Le local authorities sono a discapito del perseguimento di obiettivi
enti polivalenti responsabili della fornitura a breve termine non pienamente favorevoli
di un’ampia gamma di servizi in relazione, agli stakeholder. Mettendo innanzitutto in
tra l’altro, a strade, traffico, pianificazio- discussione il diretto collegamento tra gli
ne urbana, alloggi, sviluppo economico e ultimi due elementi, EUROCHAMBRES
comunitario, ambiente, servizi ricreativi. teme che le misure esaminate mettano in-
La concertazione e il dialogo costante con vece a repentaglio la competitività a livello
gli enti pubblici territoriali sono necessari internazionale e la libertà imprenditoriale.
Le imprese del Lussemburgo nei re e modellare un business plan sulla base tures. Queste alternative assicurano una
mercati esteri: istruzioni per l’uso del mercato di destinazione. Il documen- maggiore distribuzione dei rischi a fron-
to esamina i benefici e i rischi delle varie te di profitti più modesti. Chiave il ruolo
La Camera di Commercio del Lussem- attività all’estero, quali gli investimenti, le dell’accesso ai finanziamenti. La guida
burgo fornisce informazioni pratiche alle esportazioni indirette e i contratti. Gli in- approfondisce prestiti, venture capital e
imprese locali per gestire i rischi dell’in- vestimenti comprendono la vendita online, sovvenzioni. I primi sono accessibili tra-
ternazionalizzazione. In una guida, invita l’invio di un rappresentante d’impresa o la mite le varie società di credito private e
a fissare preventivamente l’obiettivo della costituzione di una filiale in loco. Soluzio- pubbliche, mentre le seconde sono mobili-
propria attività all’estero, analizzare quali ni che permettono di usufruire pienamente tate dalle banche, dai fondi d’investimento
prodotti e servizi è più proficuo esporta- dei profitti ma implicano un’adeguata co- e dai fondi pubblici nazionali e internazio-
noscenza del mercato di destinazione. Le nali come l’European Investment Fund. Le
esportazioni indirette coinvolgono una o possibilità di sovvenzione, pubblicate nei
più imprese locali, presumibilmente forti programmi nazionali ed europei, sono dif-
della loro conoscenza del mercato interno; fuse tempestivamente da Luxinnovation,
la scelta di un partner adeguato è perciò dalla Banca Europea per gli Investimenti
di fondamentale importanza. Infine, i e dalla Camera di Commercio del Lussem-
contratti si differenziano in: licenze, con- burgo.
tratti di portage, franchising e joint ven- stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
26 marzo 2021 Newsletter N° 06/2021 4
A MISURA CAMERALE
Un focus sulla legislazione UE
L’IVA a portata di “click” Ue per il turismo sostenibile (relatore
Cláudia MONTEIRO DE AGUIAR, PT-
L’Unione Europea sta innovando il PPE). Come confermato dagli ultimi dati
commercio elettronico transfrontaliero dell’UNWTO, che riferiscono di un calo
IVA stabilendo nuove regole che entreran- del 70 % degli arrivi turistici internazio-
no in vigore il 1° luglio 2021. L’obiettivo nali nel 2020, l’epidemia ha quasi para-
di questa riforma è superare le barriere lizzato il settore turistico europeo. La
delle vendite online transfrontaliere e ri- crisi dovrebbe portare la Commissione
solvere le problematiche relative ai regimi e gli Stati membri a riconoscere piena-
IVA sia per le vendite a distanza, sia per le mente l’importanza dell’industria del tu-
importazioni di basso valore. Tra le prin- rismo, a integrarla pienamente nei piani
cipali novità introdotte vi sarà la possibili- Guida pratica al fare impresa nell’UE di sviluppo europei e nazionali, a miglio-
tà per tutti i venditori online di registrarsi, rare la qualità dell’offerta, a renderla più
in uno Stato membro dell’UE, sul nuovo Inaugurato il 12 dicembre scorso, lo Spor- sostenibile e accessibile a tutti e a lancia-
portale One Stop Shop (OSS) al fine di ri- tello Digitale Unico (noto come Single Di- re gli investimenti pubblici e privati per
durre del 95% le procedure burocratiche. gital Gateway, SDG) può essere conside- la digitalizzazione e la modernizzazione
Altro elemento innovativo sarà l’abolizio- rato tra le iniziative europee più rilevanti generale del settore. Oltre alla realizza-
ne delle soglie per le vendite a distanza per il completamento del Mercato Unico. zione di un certificato di vaccinazione
all’interno dell’UE; queste saranno sosti- Accessibile dal portale “La tua Europa”, il comune, di un sistema di riconoscimento
tuite da un parametro UE comune di 10 SDG consiste in un singolo canale di ac- reciproco delle procedure di vaccinazio-
mila euro al di sotto del quale i servizi cesso a informazioni, procedure e servizi ne e di un sigillo di certificazione igieni-
di telecomunicazioni, radiodiffusione ed di assistenza e di risoluzione dei prob- ca dell’UE - tutte proposte attualmente
elettronica e le vendite a distanza rimar- lemi per imprese e cittadini nella lingua in discussione - il documento sottolinea
ranno soggetti ad IVA. Inoltre, le nuove nazionale di ciascun Paese e in numerosi la necessità dell’attuazione di criteri co-
regole introdurranno l’obbligo di sotto- settori del mercato interno (ad esempio, muni e coordinati per la sicurezza dei
porre ad IVA tutte le merci importate viaggiare all’interno dell’Unione, studiare viaggi, facilitando l’impiego del modulo
nell’Unione Europea. Al fine di raggiun- in un altro Stato membro, avviare, gestire di localizzazione dei passeggeri dell’UE,
gere tale obiettivo è stato creato un portale o chiudere un’impresa). Unioncamere ha se possibile in modo digitale, nel rispet-
ad hoc, Import One-Stop Shop, finalizza- contribuito sin dal principio all’avvio dello to delle norme sulla protezione dei dati.
to alla semplificazione delle dichiarazioni Sportello poiché, per quanto riguarda le Auspicabile l’accordo su aliquote IVA
e dei pagamenti dell’IVA. Diversi saranno informazioni sull’esercizio delle attività, si ridotte sui servizi di viaggio e turismo,
i vantaggi apportati da questa moderniz- fa riferimento a www.impresainungiorno. accompagnato da un pacchetto speciale
zazione: primi tra tutti l’aumento di entra- gov.it, che è il Punto Singolo di Contatto di proposte per le microimprese e le PMI
te pubbliche nei singoli Stati membri. La nazionale (PSC) attraverso il quale im- per il periodo 2020-2024, al fine di pro-
riduzione del numero di frodi e l’aumento prese e professionisti accedono alle infor- muovere la transizione verso un ecosi-
dei pagamenti dell’IVA giocherà a favore mazioni sui diritti relativi alla prestazio stema turistico più digitale e sostenibile.
dei singoli Stati membri. Degno di nota è ne occasionale e temporanea di servizi Infine, il rapporto insiste ull’urgenza di
infine l’adeguamento dei pagamenti IVA e/o allo stabilimento negli Stati membri istituire rapidamente un’Agenzia euro-
alla trasformazione digitale dell’Unione dell’Unione europea. Per illustrare il per- pea per il turismo, grazie alla creazione
Europea. corso svolto finora e mostrare l’operatività di un dipartimento per il turismo in una
di questa importante novità, Unioncamere delle Agenzie esecutive Ue di prossima
stefano.dessi@unioncamere-europa.eu organizza il prossimo 31 marzo il webinar costituzione.
“La libera circolazione dei servizi nell’U-
nione Europea e le opportunità dello Spor- stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
tello Unico Digitale”, con la partecipazione
del Dipartimento per le Politiche Europee
e Unioncamere Europa (per maggiori in-
formazioni: egov@unioncamere.it).
chiara.gaffuri@unioncamere-europa.eu
Turismo in Europa:
il punto della situazione
In attesa del voto in plenaria, la Com-
missione TRAN del PE ha recentemen-
te approvato il rapporto sulla Strategia
26 marzo 2021 Newsletter N° 06/2021 5
PROcamere
PROgrammi e PROgetti europei
Nuovo piano strategico Erasmus+: azione, giriamo!
Horizon Europe 2021-2024
Il primo programma di lavoro an-
La Commissione europea ha adottato il nuale di Erasmus+ per il periodo
piano strategico di Horizon Europe - il 2021-2027 dà il via a una nuova
nuovo programma UE per la ricerca e stagione all’insegna della mobilità e
l’innovazione da 95.5 miliardi di Euro - dell’apprendimento per tutti, nell’U-
frutto di un esteso e inclusivo processo di Innovazione italiana per la nione europea e oltre. Con un bilan-
“co-design” che ha coinvolto il Parlamen- navigazione satellitare cio quasi raddoppiato per i prossimi 7
to europeo, gli Stati membri, i portatori di anni (26,2 miliardi rispetto ai 14,7 del
interessi e i cittadini. Il piano strategico L’Agenzia europea per il Sistema di Na- periodo 2014-20), il nuovo Erasmus+
è una novità che funge da anello di con- vigazione Satellitare Globale (GSA) è resta unico per dimensioni, portata
giunzione tra il testo legislativo e i pro- incaricata della gestione delle operazioni, e riconoscimento globale. Finanzierà
grammi di lavoro, e fissa gli orientamenti della sicurezza e della fornitura di servizi progetti di mobilità per apprendimento
strategici per indirizzare gli investimenti per i sistemi globali di navigazione e cooperazione transfrontaliera per 10
per il 2021-24, allineandoli alle priorità satellitare europei (GNSS) Galileo ed milioni di cittadini europei, con 3 prio
dell’UE, inclusa un’Europa digitale, verde EGNOS. L’agenzia fa affidamento su rità principali: inclusione, transizione
e climaticamente neutrale, e un’economia partnerships con la BEI e altri investitori digitale (scambi e formazione in ambi-
rivolta alle persone. Esso identifica anche europei per attrarre investimenti privati. to digital mediante piattaforme come
i partenariati co-finanziati e co-program- Collaborando con diversi stakeholders, eTwinning, School Education Gateway
mati e le missioni UE. I partenariati lavo- promuove la massimizzazione del rendi- e il Portale europeo per i giovani; ti-
reranno in aree cruciali come l’energia, i mento degli investimenti del GNSS, garan- rocini nel settore digitale etc) e verde
trasporti, la biodiversità, la salute, il cibo tendo un effetto moltiplicatore dei benefici (ad esempio, progetti di sensibilizza-
e la circolarità e si aggiungeranno ai 10 per la creazione downstream di applicazio- zione alle tematiche ambientali), come
partenariati istituzionalizzati proposti ni spaziali e contribuisce alla realizzazione stabilito nello Spazio europeo dell’i-
dalla Commissione. Le missioni - attra- degli obiettivi europei per una transizione struzione. Per il 2021, i primi inviti a
verso progetti di ricerca, misure politiche verde e digitale. Si tratta di uno stimolo presentare proposte nell›ambito del
e anche iniziative legislative - sono indi- importante all’innovazione e alla compe- nuovo programma prevedono diverse
rizzate verso sfide globali che influenza- titività per le PMI e start-up con azioni e scadenze (per un budget complessivo
no la vita quotidiana, fissando obiettivi iniziative che interessano diversi segmenti di € 2453,5 milioni): maggio e otto-
ambiziosi ma raggiungibili, come la lotta di mercato. La Giornata dell’imprendito- bre per l’Azione chiave 1 (mobilità);
al cancro, l’adattamento al cambiamento rialità, evento di promozione di idee e op- da maggio a novembre 2021 per le Key
climatico, la protezione degli oceani, ren- portunità commerciali basate sul GNSS, Action 2 (Partenariati di cooperazio-
dere le città più verdi e assicurare la salu- ha fornito una piattaforma di networking ne e quelli su piccola scala nei setto-
te del suolo e del cibo. Il piano strategico e l’occasione per premiare i vincitori di ri dell’istruzione, della formazione e
affronta anche tematiche orizzontali quali due concorsi MyGalileoSolution e My- della gioventù e nello sport; Centri
il genere, la cui dimensione sarà un requi- GalileoDrone. Nel primo, il 1° premio (45 di eccellenza professionale; Erasmus
sito nell’intero programma. Le priorità del 000 EUR) è stato assegnato al team di Vi- Mundus; Alleanze per l’innovazione);
piano verranno implementate attraverso i sionAnchor (Slovenia), per un sistema di a giugno per la KA3 e Jean Monnet.
programmi di lavoro, che stabiliscono le monitoraggio video per l’ancoraggio delle Qualsiasi organismo pubblico o pri-
opportunità di finanziamento. I relativi imbarcazioni (sezione 1 dall’idea al proto- vato attivo nei settori ivi indicati può
bandi verranno principalmente pubblica- tipo). Nel secondo, è stata l’italiana Abzero presentare domanda di finanziamento,
ti questa primavera e presentati il 23-24 a vincere il 1° premio (100 000 EUR) con avvalendosi dell’aiuto delle agenzie
giugno durante le giornate europee della Nautilus, una soluzione innovativa per il nazionali Erasmus+ presenti in tutti gli
R&I. tracciamento della consegna autonoma di Stati dell’UE e nei paesi terzi associati
laura.dantuono@unioncamere-europa.eu forniture mediche. I fondi utilizzati per le al programma.
due competizioni sono fondi delegati dalla
Commissione Europea al GSA. Le PMI del chiara.gaffuri@unioncamere-europa.eu
comparto hanno interesse a monitorare le
ulteriori iniziative dell’Agenzia dell’Unio-
ne europea per il programma spaziale (EU-
SPA) che le succede e sostituisce la GSA.
diana.marcello@unioncamere-europa.eu
26 marzo 2021 Newsletter N° 06/2021 6
EsperienzEUROPA
Le best practice italiane
CCIB – Progetto SIMPLE di incertezza, c’è un nuovo modo di fare termini di sostenibilità sociale utili a
impresa: viene introdotto un modello che sviluppare uno specifico orientamento
La Camera di Commercio Italiana – Bar- mette da parte per sempre il parametro del all’innovazione sociale e una immediata
cellona nasce nel 1914 con l’obiettivo di profitto come unico obiettivo e valorizza la applicazione nell’ambiente aziendale e
sviluppare le relazioni economiche tra valutazione dello stato di salute di un’attivi- lavorativo;
imprese italiane e spagnole, favorendo oc- tà imprenditoriale scegliendo trasparenza, b. SIM-Game (Social Impact Measurement
casioni d’affari ed espandendo la rete di sostenibilità a 360° (economica, sociale e Game) che, sfruttando logiche di gioco e
contatti delle aziende. Nel corso degli anni, ambientale) e responsabilità verso tutti gli gamification, sarà un contenitore interat-
la Camera ha sviluppato interesse verso la stakeholder, compreso l’ambiente e le gene- tivo-educativo strutturato in episodi con
progettazione europea, in particolar modo razioni future come valori guida. Aumenta caratteristiche relative atte a generare
prendendo parte a progetti appartenenti anche la necessità di competenze, strumenti coinvolgimento, motivazione e autoco-
al programma Erasmus plus, che sostiene e approcci volti a misurare e gestire questo scienza da parte dell’imprenditore.
l’istruzione, la formazione, la gioventù e nuovo valore di impresa. Ad oggi, sono 2. Favorire l’integrazione digitale nelle at-
lo sport in Europa. Attualmente, la Came 3.086 le Benefit Corporation (aziende che tività di apprendimento, adottando solu-
ra è partner del progetto SIMPLE, Social vogliano andare oltre l’obiettivo del profitto zioni formative in linea con l’evoluzione
Impact Measurement Plan, Learning and e desiderano massimizzare il loro impat- delle tecnologie e dei linguaggi multi-
Empowerment, all’interno della Key Action to positivo verso la società e l’ambiente) e mediali, per diffondere le competenze in
2 per la Cooperation for Innovation and sono certificate in 150 settori diversi, in 71 materia di sostenibilità sociale, fornendo
the Exchange of Good Practices, Action paesi. In Italia, pur essendo il primo Paese le PMI di uno strumento didattico per-
Type-Strategic partnerships for higher ed- al mondo, dopo gli USA, ad aver introdotto manente.
ucation. Il Progetto S.I.M.P.L.E. è guidato la forma giuridica di Benefit Società al 1 ° 4. Formare un gruppo di formatori per: ac-
da I.S.R.E., Istituto Superiore Internaziona- gennaio 2016, ci sono quasi 100 B-Corps; quisire le metodologie dell’Instructional
le Salesiano di Ricerca Educativa, e vanta appena 50 in Spagna, mentre per Grecia, Design per l’elaborazione dei contenuti
un partenariato con membri provenienti da Slovenia e Bulgaria il tema è ancora tutto delle OER (Open Educational Resour-
5 paesi europei: Camera di Commercio Ita- da sviluppare (Certified B-Corporation ces), da realizzarsi con la produzione di
liana – Barcelona (Spagna), PIMEC (Spa- Community, 2020). Inoltre, negli ultimi video pillole formative interattive e del
gna), Kauzi foundation (Bulgaria), Panteio anni, la maggior parte degli studi e degli Game-based learning, sfruttando le lo-
University of Social and Political Sciences strumenti realizzati si è concentrata esclu- giche del game per creare un processo
– Research committee (Grecia), Chamber sivamente sulle grandi aziende. Con questo valutativo basato su specifiche aree di
of Commerce and Industry of Slovenia, In- progetto, invece, si vogliono identificare competenza e comportamenti determi-
stitute for Business Education (Slovenia). Il percorsi di sostenibilità, modelli di business nanti della sostenibilità sociale d’impre-
progetto nasce dalla osservazione dell’au- e metodologie di misurazione degli impatti, sa; co-elaborare e uniformare metodi e
mento esponenziale delle situazioni di vul- considerando le specificità delle PMI, che strumenti per misurare e gestire l’impatto
nerabilità economica e sociale, generate costituiscono il tessuto produttivo dei paesi sociale nelle PMI target, permettendo ai
dalla crisi economica, identificando nella UE coinvolti. lavoratori di condurre check-up aziendali
creazione di modelli di business innovativi Tra gli obiettivi specifici: e tracciare un action plan che possa gui-
come una delle possibili soluzioni a questa 1. sviluppare, a beneficio della popolazio- dare le aziende nel ridisegno del modello
situazione emergenziale. Diventa essenzia- ne aziendale delle PMI nei territori UE di business, orientandolo alla logica delle
le per gli imprenditori illuminati, soprat- coinvolti, le competenze in materia di so- B-Corp e società benefit.
tutto nei paesi che hanno un fragile tessuto stenibilità sociale in termini di percorsi Il progetto, iniziato a novembre 2020, ha la
socio-economico, come Bulgaria, Grecia, strategici, modelli di business, processi durata di due anni, con fine prevista per il
Slovenia, Italia e Spagna, identificare il va- organizzativi, strumenti di misurazione 31 ottobre 2022.
lore, in termini di impatto sociale della loro attraverso:
attività o l’effetto sociale che ogni interven- a. Open Educational Resources, sotto for- Per maggiori informazioni contattare il
to genera sulla comunità o su specifiche ma di video pillole interattive per le PMI Desk Europa di Assocamerestero:
categorie di beneficiari. In questo contesto per accrescere un set di competenze in europa@assocamerestero.it
Lo staff di Unioncamere Europa
Flavio BURLIZZI
Coordinamento, Rapporti con EUROCHAMBRES, digitalizzazione, turismo, internazionalizzazione, ambiente
Supplemento a La bacheca di Unioncamere flavio.burlizzi@unioncamere-europa.eu
Anno 14 N. 3 Chiara GAFFURI
Aiuti di Stato, e-Government, imprenditorialità, legalità, regolazione e vigilanza di mercato
Mensile di informazione tecnica chiara.gaffuri@unioncamere-europa.eu
Registrazione presso il tribunale
civile di Roma n. 330/2003 Stefano DESSÌ
del 18 luglio 2003 Monitoraggio bandi, Info-desk sistema camerale, Eventi, Comunicazione, Sito web e Newsletter
Editore: Unioncamere – Roma stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
Diana MARCELLO
Redazione: p.zza Sallustio, 21 – 00187 Roma Competenze e occupazione, Affari generali
diana.marcello@unioncamere-europa.eu
Tel. 0647041
Laura D’ANTUONO
Direttore responsabile: Willy Labor
Ricerca e Innovazione
laura.dantuono@unioncamere-europa.eu
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