EUROPA mosaico - Camera di Commercio del Molise
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
mosaico
Newsletter Numero 09
EUROPA 7 maggio 2021
in collaborazione con Unioncamere Europa asbl
L’INTERVISTA
Giorgio Chiarion Chiasoni, Direttore f.f. Invest EU e Istituzioni finanziarie, DG ECFIN, Commissione europea
Il programma InvestEU concentra al suo interno cility, CEF - Connecting Europe Facility, ecc…):
numerosi strumenti della programmazione 14-
20. Quali in particolare e come sarà resa coe
rente l’offerta a partire da ambiti di intervento
così articolati (garanzie, equity, condivisione del
rischio)?
Il fondo InvestEU integra in un unico strumento
“multi-policy” il piano economico che nel preceden-
te Quadro Finanziario Pluriennale è stato realizzato
tramite il FEIS (Fondo Europeo per gli Investimenti
Strategici), il c.d. “Piano Juncker”, e tramite altri
13 strumenti finanziari precedentemente gestiti se-
paratamente a livello centrale (e.g. COSME - Pro- Per l’elenco completo si rimanda all’Allegato 4 del
gramme for the Competitiveness of Enterprises and Regolamento InvestEU. Il fondo InvestEU raggrup-
SMEs, InnovFin nel framework di Horizon 2020, perà quindi sotto un unico ombrello la molteplici-
Programme for Research and Innovation, EaSI - tà di strumenti che ha caratterizzato il precedente
Programme for Employment and Social Innovation, periodo di programmazione e si prefigge come
CCS - Cultural and Creative Sectors Guarantee Fa- obiettivo di essere uno strumento basato sul merca-
(continua a pag. 2)
PA S SA PA RO L A
L’industria europea: lezioni dalla crisi
Quattordici mesi dopo la pubblicazione della Stra- della Commissione va ben oltre, presentando uno far fronte con regole nuove sul fronte della valuta-
tegia industriale europea, avvenuta proprio nelle studio dettagliato sui 14 cd ecosistemi, che proprio zione di conformità e collaborazione rafforzata sulle
prime settimane di emergenza sanitaria e dopo due la strategia del marzo 2020 aveva individuato come procedure d’appalto pubblico. Una proposta più arti-
successivi rinvii, la Commissione raccoglie l’invito il principale target d’intervento per i prossimi anni. colata sarà pubblicata nel primo trimestre 2022. Par-
dello scorso ottobre da parte degli Stati membri ed Un’analisi microeconomica estremamente articolata tenariati industriali, alleanze strategiche in quattro
integra la visione a suo tempo proposta con nuove che, attraverso l’utilizzo di indicatori chiave di per- nuovi settori, che seguono quanto già previsto per
misure dettate dalle lezioni emerse dalla crisi. La formance, dovrà consentire di misurare in futuro i batterie, materie prime ed idrogeno e ruolo sempre
pandemia ha reso l’Europa ben cosciente della ne- progressi realizzati, ma anche individuare ostacoli maggiore per i progetti importanti di comune inte-
cessità di garantire la sicurezza delle filiere produt- ed ambiti su cui intervenire. Per ogni ecosistema la resse europeo (IPCEI), rilanciano infine il ruolo del-
tive ed è proprio sulle cd “dipendenze strategiche” Commissione propone inoltre un percorso di transi- le piattaforme come momento di stimolo e sviluppo
che si deve concentrare la risposta dell’UE. Un ap- zione, in grado di supportare l’impresa nella sua tra- delle politiche settoriali UE. Piattaforme dove, come
proccio molto concreto, che individua 137 prodotti sformazione digitale ed ecologica; percorso fondato rileva anche EUROCHAMBRES, l’attenzione non
per i quali l’Europa è fortemente dipendente dalle sulla co-creazione, con un diretto coinvolgimento sembra concentrata sulle PMI. Come non sembrano
importazioni (più della metà provenienti dalla Cina), degli attori economici. Lo Strumento di emergenza emergere dalla proposta interventi mirati a sostenere
concentrando su 34 di essi (tra cui materie prime per il mercato interno, annunciato dalla Presidente le piccole e medie imprese nella delicatissima fase di
come diamanti e terre rare e prodotti farmaceutici) i Von der Leyen nel febbraio scorso, comincia a pren- uscita dalla crisi. Forse anche la Strategia PMI, an-
maggiori rischi per la difficoltà di una futura sosti- dere forma: più condivisione d’informazione, coor- ch’essa pubblicata a marzo 2020, avrebbe meritato
tuzione con prodotti europei. Qui l’intervento attra- dinamento e solidarietà con lo Stato membro che una visione post COVID. Ma la Commissione non
verso riciclo e processi d’innovazione può incidere sarà obbligato ad adottare misure di contrasto alla sembra intenzionata a procedere in questa direzione.
positivamente sui flussi d’importazione. Ma l’analisi crisi. Alle carenze improvvise di prodotti bisognerà flavio.burlizzi@unioncamere-europa.eu
7 maggio 2021 Newsletter N° 09/2021 2
to e orientato alla domanda. Ma sarà al contempo anche del Consiglio d’Europa) - e le banche di sviluppo naziona- Ricordiamo che l’obiettivo del programma InvestEU ri-
guidato dalle priorità politiche dell’Unione, stabilite dalla li - come Cassa Depositi e Prestiti - potranno avere acces- mane quello di fornire finanza a lungo termine a imprese
nuova Commissione, in quanto gli investimenti che ver- so diretto alla garanzia dell’Unione. Per qualificarsi come e progetti pur supportando le politiche dell’Unione con-
ranno supportati saranno riconducibili a quattro “fine- partner strategici, queste istituzioni - in linea con il nuovo tribuendo quindi a sostenere finanziariamente la ripresa
stre” tematiche: regolamento finanziario – avranno superato il processo dalla profonda crisi economica e sociale che stiamo attra-
1) Infrastrutture sostenibili di accreditamento alla gestione dei fondi EU e avranno versando. In particolare, essendo in parte finanziato dai
2) Ricerca, innovazione e digitalizzazione, partecipato con successo al bando che la Commissione fondi di Next Generation EU, potrà fornire un supporto
3) Piccole e Medie Imprese si appresta a lanciare per allocare i fondi InvestEU. Per- cruciale proprio nella fase attuale, contribuendo a raffor-
4) Settore sociale e competenze tanto i beneficiari finali – soggetti promotori di progetti zare la resilienza dell’economia europea e a finanziare
I potenziali benefici per la società derivanti dagli investi- e imprese - potranno rivolgersi ai partner strategici della il rafforzamento delle value chain strategiche. Ad ogni
menti dell’Unione in questi settori sono elevati, ma questi Commissione per accedere ai prodotti finanziari offerti buon conto, anche in presenza di risorse UE aggiuntive
investimenti spesso non vengono realizzati a causa di per- con il supporto della garanzia “InvestEU”. a quelle in dotazione ad InvestEU, il meccanismo di ac-
sistenti fallimenti del mercato e/o di condizioni di inve- Il programma InvestEU comprende anche una compo- cesso per i beneficiari finali rimane invariato, ovvero at-
stimento subottimali. InvestEU offre risorse dell’Unione nente di assistenza tecnica per sostenere la fase di pre- traverso gli strumenti finanziari messi a disposizione dai
dedicate a superare questi limiti: il programma ambisce parazione e sviluppo dei progetti di investimento. La partner della Commissione.
infatti a mobilizzare oltre € 370 miliardi di investimenti differenza rispetto al modello del Piano Juncker, anche
addizionali nel periodo di programmazione 2021-2027, in questo caso così come per l’accesso alla garanzia, è
dando in particolare priorità agli investimenti sostenibi- rappresentata dal fatto che i promotori dei progetti e le
li, all’innovazione e alla creazione di posti di lavoro in imprese potranno rivolgersi non più solamente all’Advi-
Europa. Raggruppando ambiti di intervento così diversi, sory Hub del Gruppo BEI (EIAH – European Investmen-
InvestEU rappresenta essenzialmente una semplificazio- ts Advisory Hub) ma anche ai servizi di Advisory offerti
ne amministrativa per i partner strategici della Commis- dagli altri partner strategici della Commissione.
sione che lo implementeranno, come meglio precisato nel
seguito, e conseguentemente consentirà loro di offrire ai In che modo InvestEU potrà creare possibili sinergie
beneficiari finali - i soggetti promotori dei progetti e le con altre opportunità di finanziamento UE?
imprese - prodotti finanziari diversi ma supportati dalla
medesima garanzia “InvestEU” dell’Unione Europea. In aggiunta a quanto già stanziato dall’Unione per la co-
stituzione del Fondo InvestEU, il programma prevede che
InvestEU sarà supportato da una struttura centrale di gli Stati Membri dell’Unione possano contribuire altre Come possono posizionarsi i corpi intermedi, quali le
supporto e da un portale informativo. Come saranno risorse UE addizionali sia attraverso i fondi strutturali, Camere di Commercio, per assistere i territori nel mi-
organizzati e quali le modifiche rispetto agli attuali sia attraverso il RRF (“Recovery Fund”) per interventi glior utilizzo delle risorse disponibili?
servizi? di InvestEU nello Stato Membro. Per quanto riguarda i
fondi strutturali, è possibile allocare un ammontare fino Come già avvenuto per il Piano Juncker, anche per In-
Il programma InvestEU, come il suo predecessore FEIS, al 5% dei fondi totali presso il c.d. Comparto Nazionale vestEU è molto importante l’attività di informazione e
si articola su tre pilastri: (Member State Compartment) di InvestEU. Tali fondi ag- formazione per spiegare ai beneficiari finali le modalità
1) un fondo di garanzia (InvestEU Fund) giuntivi, che possono essere dedicati a una o più finestre con cui gli strumenti finanziari che beneficeranno delle
2) un polo di servizi di assistenza tecnica (InvestEU Ad- di intervento, andranno ad incrementare la disponibilità garanzie UE saranno messi a disposizione. È importan-
visory Hub) complessiva di risorse nazionali e regionali provenienti te infatti sempre ribadire che non si tratta di strumenti a
3) un portale per i progetti (InvestEU Portal) da InvestEU e che verranno canalizzate verso i progetti e fondo perduto, bensì di prodotti finanziari e di servizi di
le imprese per il tramite dei partner strategici della Com- assistenza tecnica che verranno veicolati per il tramite di
missione. Le maggiori risorse che potranno essere messe intermediari selezionati dalla Commissione. Il contribu-
a disposizione dall’Italia attraverso il Comparto Naziona- to che i corpi intermedi, quali le Camere di Commercio,
le potranno quindi incrementare la dotazione complessi- possono dare è dunque fondamentale per facilitare la dif-
va di risorse InvestEU. Per quanto riguarda la Recovery fusione di una corretta conoscenza di InvestEU, delle sue
and Resilience Facility (RRF), gli Stati Membri possono potenzialità e soprattutto delle modalità di accesso. Ad
allocare fino al 4% delle risorse disponibili al Compar- esempio le Camere di Commercio potrebbero organizza-
to Nazionale di InvestEU. I Paesi dell’Unione possono re una serie di webinar in cui la Commissione può inter-
dunque utilizzare il programma InvestEU anche come venire ad illustrare il Programma. Si rammenta a tal pro-
strumento per implementare il proprio Piano Nazionale posito l’iniziativa Tandem Tour a suo tempo organizzata
di Ripresa e resilienza (PNRR). I Paesi possono inoltre per il Piano Juncker e che potrà essere replicata quando
utilizzare l’InvestEU Advisory Hub per implementare la selezione dei partner strategici sarà completata. Come
Basandosi sul successo del Fondo europeo per gli inve- parte dei PNRR, in linea con gli obiettivi della Recovery orizzonte temporale indicativo la Commissione stima che
stimenti strategici (FEIS) incluso nel piano Juncker, il and Resilience Facility (RRF). La RRF è lo strumento i primi prodotti finanziari per i beneficiari finali potran-
fondo InvestEU mobiliterà investimenti pubblici e privati chiave di Next Generation EU, il budget addizionale che no essere resi disponibili tra la fine del 2021 e l’inizio
attraverso una garanzia UE di 26 miliardi di euro. La ga- l’Unione metterà in campo per finanziare la ripresa dalla del 2022. Nel frattempo la Commissione è disponibile ad
ranzia EU sosterrà i progetti di investimento promossi dai crisi post-pandemia. RRF metterà a disposizione € 672.5 intervenire in webinar informativi preliminari per avvia-
partner strategici della Commissione Europea: il princi- miliardi di fondi, nella forma di prestiti e contributi a fon- re la campagna di formazione su InvestEU. Inoltre ogni
pale partner resterà il gruppo BEI (Banca Europea degli do perduto, per supportare le riforme e gli investimenti altro supporto - pubblicazioni periodiche e/o altre moda-
Investimenti e Fondo Europeo degli Investimenti), che ha negli Stati Membri. Lo scopo principale di RRF è quindi lità mediatica di diffusione delle informazioni - potranno
attuato e gestito con successo il FEIS dal suo lancio nel quello di mitigare gli impatti negativi economici e socia- essere di grande aiuto per fornire in maniera corretta e
2015. Oltre al gruppo BEI, e questa è una delle principali li che la pandemia coronavirus ha creato e di rendere le tempestiva le novità sullo stato di avanzamento del pro-
novità di InvestEU, anche altre istituzioni finanziarie in- economie e le società dei paesi europei più sostenibili, re- gramma che, ricordiamo, ha un orizzonte pluriennale per
ternazionali attive in Europa - come la BERS (Banca Eu- silienti e meglio preparate ad affrontare le sfide e cogliere sostenere gli investimenti durante il QFP 2021-2027.
ropea per la Ricostruzione e Sviluppo), o la CEB (Banca le opportunità offerte dalla transizione verde e digitale. EC-INVESTEU-CONTACT@ec.europa.eu
7 maggio 2021 Newsletter N° 09/2021 3 OSSERVATORIO 21-27 Il Parlamento europeo approva Horizon Europe Il Parlamento europeo ha approvato il vid-19. Previsto anche il sostegno alle comprende anche le attività svolte dal 27 aprile - al termine di 3 anni di nego- PMI innovative, alle infrastrutture eu- Centro comune di ricerca della Com- ziato - il nuovo programma di ricerca ropee di ricerca, e 1 miliardo supple- missione europea (JRC), che sostiene e innovazione dell’Unione europea per mentare per la ricerca di base, stanziato le autorità politiche a livello nazionale il settennio 2021-2027 Horizon Europe, tramite il Consiglio europeo della ricer- ed europeo con informazioni scientifi- già applicato dalla Commissione Euro- ca (ERC). Horizon Europe è composto che indipendenti e assistenza tecnica. 3) pea, in via provvisoria, dal 1° genna- nello specifico da tre pilastri: 1) il pila- Il pilastro “Europa innovativa” mira a io 2021. (vedi ME n°4, 5, 6 e 7 -2021). stro “Scienza di eccellenza”, che soster- rendere l’Europa leader nell’innovazio- Horizon Europe promuoverà la ripresa rà con cospicui finanziamenti i progetti ne creatrice di nuovi mercati e, raffor- dalla pandemia di Covid-19 e faciliterà di ricerca di frontiera, sviluppati e con- zando ulteriormente l’Istituto europeo la trasformazione verde e quella digi- dotti da singoli ricercatori e ricercatrici di innovazione e tecnologia (EIT), a tale europea, grazie al più consistente di successo, mediante l’ERC. Finan- stimolare l’integrazione delle attività budget per la ricerca e innovazione mai zierà anche borse di studio e scambi economiche, della ricerca, dell’istru- stabilito dall’UE: un ammontare com- per ricercatori e ricercatrici a inizio zione superiore e dell’imprenditorialità. plessivo di oltre 95,5 miliardi di EUR, carriera tramite i bandi Marie Sk�odo- Il pilastro comprende anche il nuovo che comprende 5.4 miliardi dallo stru- wska-Curie e investirà in infrastruttu- Consiglio europeo dell’innovazione mento per la ripresa Next Generation re di ricerca. Il programma di lavoro (EIC) - una novità chiave del program- EU, e un investimento aggiuntivo di 4 dell’ERC e i relativi bandi sono stati già ma - che con un budget di 10 miliardi miliardi provenienti dal Quadro finan- pubblicati a febbraio (vedi ME n°4). 2) di EUR, supporterà singole start-up o ziario pluriennale (QFP) dell’Unione. Il Il pilastro “Sfide globali e competitività piccole imprese altamente innovative, programma garantisce finanziamenti a industriale europea” sosterrà diretta- con lo scopo di finanziare innovazioni breve e lungo termine in tutti i campi mente la ricerca relativa alle sfide della dirompenti e a contenuto estremamen- del sapere scientifico-tecnologico - dal- società e alle capacità tecnologiche e te avanzato (deep-tech) lungo l’intero la salute al digitale, dall’energia alle industriali e definirà l’interesse princi- ciclo dell’innovazione (dall’idea al mer- scienze sociali - per supportare la ricer- pale delle missioni di ricerca a livello cato). Il programma di lavoro dell’EIC e ca e l’innovazione in relazione alle sfide dell’UE. Finanzierà progetti di ricerca i relativi bandi sono stati già pubblicati globali del presente e del futuro: tra di medio-grandi che vedono la collabora- a marzo (vedi ME n°7). esse, la lotta ai cambiamenti climatici, zione di università, industrie e organiz- la digitalizzazione e la pandemia di Co- zazioni della società civile. Il pilastro laura.dantuono@unioncamere-europa.eu
7 maggio 2021 Newsletter N° 09/2021 4
A MISURA CAMERALE
Un focus sulla legislazione UE
Sovvenzioni estere: Dogane e fiscalità:
misure di controllo dell’Ue la messa a sistema europea
Dopo la pubblicazione nel 2020 di un Lo scorso 3 maggio, la Commissione eu-
Libro bianco dedicato e un ampio ciclo ropea ha lanciato una nuova iniziativa di
di consultazioni, la Commissione euro- e-learning per gli operatori fiscali e doga-
pea propone un nuovo regolamento che nali a livello europeo. Il portale CusTax
affronta la questione dei potenziali effetti mira a creare competenze comuni e a mi-
distorsivi causati dalle sovvenzioni este- gliorare le capacità dei responsabili di te-
re nel mercato unico, accompagnato da matiche doganali e fiscali attivi nel setto-
una relazione sulla valutazione d’impatto re pubblico, nelle amministrazioni e nelle
che ne illustra la logica e descrive diver- autorità nazionali, ed in quello privato,
se situazioni in grado di generare even- ossia nelle imprese e nelle università.
ti distorsivi (ad esempio, prestiti a tasso Lo strumento, a cui è possibile registrar-
zero o altre garanzie statali illimitate nel si attraverso Eulogin, oltre ad includere
contesto di finanziamenti sottocosto, ac- differenti strutture formative - dall’ap-
cordi a imposizione zero o sovvenzioni prendimento e dallo sviluppo autodidat-
finanziarie dirette). L’obiettivo è quello di Accordo UE-UK: tico agli scambi interattivi delle migliori
colmare una lacuna nel corpus normativo qualche asso nella Manica pratiche - e a fornire supporto nella mo-
a causa della quale le sovvenzioni conces- dernizzazione delle competenze doganali
se dai governi dei paesi terzi non sono in Lo scorso 28 aprile il Parlamento europeo e fiscali nell’UE, si propone di aiutare gli
buona parte controllate, mentre quelle ac- ha accolto favorevolmente la conclusione interessati a costruire set di competenze
cordate dagli Stati membri sono soggette dell’accordo commerciale e di coopera- comuni per affrontare priorità condivise,
a verifiche rigorose. In virtù del nuovo re- zione UE-Regno Unito (TCA), consenso come la frode, l’evasione fiscale e la di-
golamento, dunque, la Commissione potrà necessario per la sua entrata in vigore in gitalizzazione. Puntando a razionalizzare
esaminare i contributi finanziari conces- modo permanente prima della scadenza metodologie di training di successo che
si dalle autorità pubbliche di Paesi terzi del 30 aprile. Come è noto, alla Vigilia hanno contribuito ad arricchire le cono-
a vantaggio delle imprese che svolgono di Natale i negoziatori avevano trovato la scenze di più di 2 milioni di professionisti
un’attività economica nell’UE e, eventual- quadra sull’accordo che stabilisce i termi- dei 2 settori coinvolti negli ultimi 5 anni,
mente, porvi rimedio ricorrendo a uno dei ni della futura cooperazione, sancendo- Custax si avvale di una struttura classica,
tre strumenti introdotti, due basati sulla ne l’applicazione provvisoria dal primo suddivisa in 5 categorie: Catalogo, Calen-
notifica e uno generale di sorveglianza del gennaio 2021 per evitare complicazioni. dario, Forum, News e Quadro delle Com-
mercato. Nell’accertare una sovvenzione Pur considerandolo un “errore storico” - petenze. A fronte di un’offerta formativa
estera distorsiva, si valuteranno i possibili in quanto nessun paese terzo può godere ricca e variegata (Nanolearning incluso)
effetti positivi dell’aiuto e l’equilibrio tra degli stessi benefici di uno Stato membro e di un Framework delle Skills completo,
questi e quelli negativi derivanti dalla di- - gli eurodeputati hanno approvato con fa- soprattutto per quanto riguarda la parte
storsione. Se questi ultimi dovessero pre- vore il TCA a zero quote e zero tariffe tra fiscale (compreso il Tax CompEU dispo-
valere, l’Esecutivo europeo potrà imporre Unione e Regno Unito, nonché le garan- nibile nelle 21 lingue Ue), risultano anco-
misure di riparazione da parte delle im- zie sulle regole per la concorrenza leale, ra da implementare il Forum e la sezione
prese interessate. e le disposizioni riguardanti consumatori, dedicata alle novità.
chiara.gaffuri@unioncamere-europa.eu energia, pesca, traffico aereo e protezione stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
dei dati. Restano però elementi di disso-
nanza - il Regno Unito ha infatti escluso
dall’Agreement politica estera, sicurezza
e sviluppo, e non ha confermato la parte-
cipazione al programma Erasmus Plus - e
alcuni nodi da risolvere. In particolare, la
gestione del complesso meccanismo di
governance e la spinosa disputa sull’Ir-
landa del Nord (le parti hanno identificato
27 aree di divergenza sulle quali stanno
cercando un terreno comune). Dopo set-
timane di negoziati, si è invece raggiunto
un accordo sullo status della delegazione
dell’UE nel Regno Unito, compresa la
questione delle immunità per il suo staff.
chiara.gaffuri@unioncamere-europa.eu
7 maggio 2021 Newsletter N° 09/2021 5
PROcamere
PROgrammi e PROgetti europei
Un nuovo strumento per le PMI che smus+, illustrati nella guida al Program-
vogliono fare business in Cina ma 2021, sono lo strumento cui punta
l’Esecutivo europeo per allargare la base
L’EU SME Centre è un’iniziativa dell’U- dei beneficiari coinvolgendo nuovi par-
nione europea che mette a disposizione tecipanti e organizzazioni meno esperte.
una gamma completa di servizi di suppor- EU4Business: l’intervento UE I progetti affronteranno almeno una prio-
to pratico alle PMI europee, affinché pos- nel Partenariato Orientale rità orizzontale (sostenibilità ambientale,
sano cogliere opportunità di business in inclusione e diversità, dimensione digita-
Cina. Un gruppo di esperti fornisce con- Recente la pubblicazione dei 6 country re- le) e/o almeno una priorità specifica per-
sulenza in quattro aree tematiche: lo svi- port degli Stati del Partenariato orientale tinente agli ambiti strategici di Erasmus+
luppo aziendale, l’orientamento legislati- aderenti all’iniziativa EU4Business: Con- (campo dell’istruzione, della formazione,
vo, le questioni inerenti alla conformità necting Companies (vedi ME N° 7, 2020). della gioventù e dello sport). Caratteriz-
di prodotto e agli standard, la gestione I documenti intendono fornire informazio- zato da importi minori delle sovvenzioni
delle risorse umane. Il centro ha lancia- ni dettagliate in merito a tutte le attività concesse (i richiedenti sceglieranno tra i
to recentemente uno strumento online: il di supporto UE alle imprese in ambito due importi di 30.000 € e 60.000 € coe
Self-Diagnosis Tool che offre alle PMI in nazionale nelle tre aree prioritarie del pro- rentemente alle attività da intraprendere
fase esplorativa un rapido check circa la gramma: accesso ai finanziamenti, servizi e ai risultati che si sono ricercati) e da
loro conoscenza e comprensione dei fat- di sviluppo aziendale ed ecosistemi di im- una durata inferiore, (tra i 6 e i 24 mesi),
tori che potranno determinare il succes- presa. Bilancio favorevole in Armenia, che il quadro di riferimento presenta requisi-
so della loro iniziativa nella Repubblica ha goduto di 18,3 milioni di € a sostegno ti amministrativi più semplici rispetto ai
democratica. Lo strumento è composto di quasi 8.330 PMI. Risultato: 4.588 nuo- partenariati di cooperazione. Un parte-
da un quiz generale e da quattro modu- vi posti di lavoro e 102,9 milioni di euro nariato su scala ridotta è transnazionale
li specializzati. Questi ultimi vertono su di incremento. Fanno invece fatica Azer- e coinvolge almeno due organizzazioni
diversi aspetti dell’ambiente imprendito- baigian e Bielorussia, che, con rispettiva- di due diversi paesi aderenti al program-
riale cinese, sulla regolamentazione dei mente 11,7 e 8,5 milioni di € di contributi, ma. Per la ricerca di partner è possibile
prodotti, sugli aspetti connessi alla finan- sono i fanalini di coda. Se risulta netto il utilizzare il portale europeo dei bandi. Le
za e alla tassazione e su aspetti connessi divario fra le imprese sostenute, 9198 in proposte progettuali hanno un contenuto
alle risorse umane. Ad ogni domanda a Bielorussia e 1451 in Azerbaigian, appaio- più snello (si veda il seguente documen-
risposta multipla viene assegnato un pun- no molto vicini i dati per quanto riguarda i to esemplificativo) e sono articolate in:
teggio. ll quiz generale ne contiene 20, posti di lavoro e l’incremento economico: obiettivi, attività proposte e risultati pre-
per una durata di 10 minuti. Con ulterio- 3983 e 58,4 milioni di € nel primo caso e visti. Questi tre elementi devono essere
ri 20 minuti, 5 per ogni modulo, si ha un 4.563 e 60,9 milioni di € nel secondo. Più chiaramente collegati tra loro e presentati
primo ritorno per capire se si sia consci confortanti le cifre per i 3 maggiori Paesi. in modo coerente. Richiesto un calendario
delle molte sfide che devono essere prese Se i 75,89 milioni di € (per 6.234 PMI) generale del progetto con la data prevista
in considerazione e riorientare il proprio ricevuti hanno generato 31.443 nuovi posti per il completamento delle tappe interme-
piano aziendale prima del lancio. Lo stru- di lavoro e 414,8 milioni di € di reddito die principali e un bilancio essenziale che
mento, che vede EUROCHAMBRES e la supplementare in Armenia e i 25,8 milioni elenchi le attività pianificate e indichi la
Camera di Commercio Italiana in Cina di euro destinati alla Moldova hanno so- quota di sovvenzione assegnata a ciascuna
tra i partner, fornisce un’ulteriore guida stenuto 19531 PMI, creando 21930 nuove di esse. Due le date di scadenza per la call
attraverso un elenco personalizzato di occupazioni per un aumento di PIL pari del 2021: il 20 maggio e il 3 novembre.
buone pratiche, casi studio, risposte a do- a 345 milioni di €, colpisce il quadro per
mande frequenti e risorse aggiuntive cui l’Ucraina: 47,6 milioni di € di contributi diana.marcello@unioncamere-europa.eu
fare riferimento. per sole 4287 imprese hanno portato ben
50.799 nuove unità occupazionali e ben
diana.marcello@unioncamere-europa.eu 406 milioni di € di utile. Interessante, in-
fine, un macrodato comune a tutti i 6 pae
si: un terzo delle imprese oggetto dell’in-
dagine risulta a conduzione femminile.
stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
Erasmus+: i partenariati su scala ridotta
I partenariati su scala ridotta previsti
nell’ambito dell’azione chiave 2 di Era-
7 maggio 2021 Newsletter N° 09/2021 6
EsperienzEUROPA
Le best practice italiane
Camera di Commercio di Padova (Italia); Treviso, Rovigo e Verona con la collabora-
Culture
BSC - Business Support Centre, Kranj (Slo- zione di T2I e Assindustria Veneto Centro,
Creativity
Industries InduCCI venia); l’Agenzia per lo Sviluppo Regionale di partner locali del progetto, che hanno parte-
Bielsko-Bia�a (Polonia); Stebo - Competence cipato ad un apposito bando della Camera di
Centre Community Development (Belgio). Il Commercio di Padova, per fornire supporto
progetto InduCCI ha origine dalla considera- e consulenza mirata alle CCI e ai futuri im-
Mural Harbor
zione che le imprese creative e culturali pos- prenditori del settore. In collaborazione con
sono aiutare le regioni industriali a far fronte il Parco Scientifico e Tecnologico Galileo di
Intervenire nell’ambito delle strategie
alla trasformazione economica e sociale in Padova ed il suo dipartimento Scuola Italiana
e delle politiche pubbliche per favorire
la creazione di migliori condizioni per corso e mira a valorizzare le imprese creative Design verrà invece avviata un’azione inno-
lo sviluppo delle Imprese Creative e
Culturali, tenendo conto delle loro
specificità e bisogni.
e culturali come fattore di sviluppo e a raf- vativa per ideare soluzioni che aumentino il
forzare la collaborazione e la conoscenza tra benessere dei lavoratori ed il lavoro in sicu-
© Sven Gleisberg
Promuovere le Imprese Creative e Culturali
come leva di sviluppo economico e come
partner esterno per l’innovazione nelle
imprese manifatturiere tradizionali e imprese rezza, in particolare di fronte a questa situa-
industrie tradizionali.
© Deus ex fabrica creative e culturali. In quest’ottica i partner zione di pandemia. Con il Teatro Stabile del
Stimolare le comunità
stanno lavorando alla creazione di condizioni Veneto viene realizzata un’azione legata allo
industriali ad essere più aperte
all’innovazione, al cambiamento favorevoli per lo sviluppo delle industrie crea- storytelling e teatro d’impresa, finalizzata
all’imprenditorialità.
© Hartmannsfactory
tive e culturali (CCI), migliorando le politiche a creare una piccola rassegna che illustri in
per la promozione delle CCI nel sistema eco- modo innovativo il valore culturale e la storia
nomico locale sperimentando nuove opportu- di alcune imprese, selezionate tramite un ap-
nità di sviluppo economico; a dare migliore posito bando. Infine, con un occhio al futuro,
visibilità alle CCI già presenti nelle regioni la collaborazione con l’Università Ca’Fosca-
© Science in HD
© Ernesto Uhlmann
7 8 3MIO
interessate dal progetto e in modo da favorire ri e l’Istituto Valle per sperimentare con gli
Stati Partners Budget
i collegamenti con le industrie esistenti per studenti le innovazioni della “digital art”, per
23
Azioni
1
Cassetta degli
8
Documenti
aumentare la competitività; a sostenere, attra- creare un’installazione che sarà presentata ad
verso le azioni pilota, il potenziale delle CCI una fiera dedicata all’orientamento scolastico.
pilota atrezzi strategici
© Ian Gavan
www.inducci.eu Questo progetto è supportato dal programma
INTERREG CENTRAL EUROPE finanziato dal
Fondo Europeo di Sviluppo Regionale.
come attori e innovatori economici, nonché Accanto a queste azioni pilota, InduCCI invi-
facebook.com/inducci/
InduCCI, la Camera di Commercio motore del cambiamento sociale e della nuo- ta i partner a lavorare a documenti di mappa-
di Padova e la valorizzazione delle va imprenditoria. Gli approcci più rilevanti tura e proposta di nuove azioni e strategie per
imprese creative e culturali verranno resi disponibili in una “cassetta sostenere e valorizzare il ruolo di driver per
degli attrezzi” ad altre regioni industriali e lo sviluppo delle imprese creative e culturali.
La Camera di Commercio di Padova par- alle reti CCI europee per garantire l’adozio- È un’azione tanto più significativa in questo
tecipa al progetto InduCCI “Cultural and ne e la diffusione delle politiche proposte. La periodo, in cui sta iniziando la nuova pro-
Creative Industries in Traditional Industrial Camera di Commercio di Padova collabora in grammazione europea 2021-2027 e le regioni
Regions as Drivers for Transformation in particolare guidando il WP2 legato al miglio- stanno mettendo a punto i Piani Operativi Re-
Economy and Society” finanziato dal Pro- ramento dei collegamenti e delle interazioni gionali. La pandemia ha purtroppo costretto
gramma di cooperazione transnazionale In- tra industrie tradizionali e imprese creative a rivedere le azioni pensate e programmate
terreg Central Europe. Avviato il 1° aprile e culturali e all’attrattività delle regioni in- prima del Covid-19, ma nello stesso tempo
2019, il progetto si concluderà il 31 dicembre dustriali per le CCI favorendo lo sviluppo di crediamo che la situazione attuale renda an-
2021 ed è supportato da numerosi partner: un ecosistema favorevole alla nascita e alla cora più significativi progetti come InduCCI,
CWE, società per lo sviluppo della città di crescita delle CCI, basato sulla creazione di che intendono favorire, con diverse azioni, lo
Chemnitz-Germania (capofila); SACCI, As- servizi di supporto specifici e misure per fa- sviluppo economico e sociale, in particolare
sociazione Regionale delle Industrie Creative cilitare le connessioni tra creativi e aziende valorizzando uno dei settori più colpiti dalle
e Culturali della Sassonia (Germania); Creati- tradizionali. Se consideriamo le azioni pilo- norme che si sono succedute da marzo 2020,
ve Region Linz & Alta Austria (Austria); Mi- ta, ha visto la luce in queste settimane la rete quello delle imprese creative e culturali.
croregione Sokolov-Est (Repubblica Ceca); degli “Sportelli InduCCI”, aperti a Padova, andrea.galeota@pd.camcom.it
Lo staff di Unioncamere Europa
Flavio BURLIZZI
Coordinamento, Rapporti con EUROCHAMBRES, digitalizzazione, turismo, internazionalizzazione, ambiente
Supplemento a La bacheca di Unioncamere flavio.burlizzi@unioncamere-europa.eu
Anno 14 N. 4
Chiara GAFFURI
Mensile di informazione tecnica Aiuti di Stato, e-Government, imprenditorialità, legalità, regolazione e vigilanza di mercato
Registrazione presso il tribunale chiara.gaffuri@unioncamere-europa.eu
civile di Roma n. 330/2003 Stefano DESSÌ
del 18 luglio 2003 Monitoraggio bandi, Info-desk sistema camerale, Eventi, Comunicazione, Sito web e Newsletter
Editore: Unioncamere – Roma stefano.dessi@unioncamere-europa.eu
Diana MARCELLO
Redazione: p.zza Sallustio, 21 – 00187 Roma Competenze e occupazione, Affari generali
diana.marcello@unioncamere-europa.eu
Tel. 0647041
Direttore responsabile: Willy Labor Laura D’ANTUONO
Ricerca e Innovazione
laura.dantuono@unioncamere-europa.eu
Valentina MOLES
Programmazione 21-27
desk21-27@unioncamere-europa.eu
Puoi anche leggere
