BILANCIO DI RESPONSABILITÀ SOCIALE 2017-2018 - ConsumerLab.it
←
→
Trascrizione del contenuto della pagina
Se il tuo browser non visualizza correttamente la pagina, ti preghiamo di leggere il contenuto della pagina quaggiù
BILANCIO DI RESPONSABILITÀ SOCIALE 2017-2018 Fatti Innovazione Persone
BILANCIO
DI RESPONSABILITÀ
SOCIALE 2017-2018
Fatti
Innovazione
Persone
BILANCIO DI RESPONSABILITÀ SOCIALE 2017-2018 Nota esplicativa
Fatti, Innovazione, Persone
Le statistiche pubblicate nel Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018
A cura della Federazione Italiana Pallacanestro sono il risultato di interrogazioni svolte a FIPONLINE, il sistema informati-
www.fip.it vo della FIP. Uno degli obiettivi di chi opera con tale sistema informativo
segreteria.generale@fip.it è quello di garantire la rigorosa standardizzazione delle procedure, sia in
ufficio.stampa@fip.it termini di inserimento dati, che in termini di interrogazione della base
organizzazione.controllo@fip.it dati che è, come facilmente immaginabile, molto ampia.
Per questo motivo, rispetto all’ultima edizione pubblicata nel maggio
Foto: Archivio FIP, Ciamillo-Castoria, Sergio Mazza 2018, potrebbero riscontrarsi lievi fluttuazioni nella presentazione degli
Progetto grafico e impaginazione: Doppiosegno snc, Roma stessi dati che non inficiano, però, il quadro e la tendenza generale.
La FIP ringrazia per la collaborazione
CSR Sport - “Community Social
Responsabily per lo Sport”.
SOMMARIO
PARTE PRIMA PARTE SECONDA
STRATEGIA E ANALISI INDICATORI DI PERFORMANCE
Il Bilancio di responsabilità sociale, Gli indicatori ed i KPI in FIP 58
un asset strategico per la FIP 4
Il modello FIP di rendicontazione sociale 5 Gli indicatori di performance sportiva 61
La nota metodologica FIP 6 Le Società sportive affiliate 62
I Centri Minibasket 64
Il profilo della FIP 9 Le atlete e gli atleti 66
Parte prima
La CSR in FIP oggi 10 Gli iscritti al Minibasket 70
La storia della FIP 12 I dirigenti 73
La storia del Minibasket 14 Gli allenatori e i preparatori fisici 74
Gli istruttori Minibasket 77
La Governance e gli stakeholder
Strategia
16 Gli arbitri e gli ufficiali di campo 80
La Federazione: organi e struttura 17 Le gare disputate 83
I dipendenti FIP 22 Gli impianti di gioco 85
e analisi
La mappatura degli stakeholder 23 La Giustizia sportiva 86
La sintesi dei KPI sportivi 87
Lo sviluppo del basket: fattori
e processi strategici 25
Gli indicatori di performance sociale 89
La materialità in FIP 26
La formazione 90
Le relazioni con gli stakeholder 29
La Nazionale 36
Gli indicatori di performance economica 93
L’EasyBasket in classe 42
La relazione economica, il valore aggiunto
La Junior NBA 44 e il valore distribuito agli stakeholder 94
Muoviamoci ragazzi 46 GRI content index 98
Tennis & Friends 48
Il territorio 49
High School Basketlab 50
I social network 52
Il posizionamento della pallacanestro
nello sport 54
2 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018
IL BILANCIO DI RESPONSABILITÀ IL MODELLO FIP
SOCIALE, UN ASSET STRATEGICO DI RENDICONTAZIONE SOCIALE
PER LA FIP
È sotto gli occhi di tutti. Lo sport non è La Federazione Italiana Pallacanestro è Massimizzare l’efficacia e l’efficienza delle Lo sviluppo permanente della piattaforma
più solo passione, emozioni e risultati: è stata tra le prime Federazioni ad aver azioni istituzionali è ritenuto fondamentale informatica FIPONLINE, la sua operatività
un fenomeno complesso che esprime realizzato il Bilancio di responsabilità dalla FIP per adempiere alla sua mission ottimizzata, consente al management
significative valenze economiche ed sociale che, giunto alla sesta edizione, è ma ad essa viene affiancata la misurazione un accesso alle fonti di informazione
occupazionali a più livelli. diventato un asset strategico. Un nuovo dell’impatto sociale delle sue azioni, sempre più completo e standardizzato,
strumento di comunicazione e persino realizzata con lo strumento del Bilancio che può essere ulteriormente arricchito
In Italia lo sport è oggi un ecosistema che
di marketing sviluppato insieme agli Sociale. dalla correlazione dei dati in possesso di
equivale, indotto compreso, a circa 3 punti
stakeholder per soddisfare sempre meglio FIP con quelli messi a disposizione da altri
del Prodotto Interno Lordo con un’assoluta La rendicontazione dei risultati agli
gli interessi di questi ultimi, di cui, in soggetti: il CONI innanzitutto.
crescita in termini di investimenti, ma stakeholder è sentita dalla FIP come il più
definitiva, la FIP è al servizio.
anche, ahimè, delle criticità ad esso legate. importante dei valori che caratterizzano la In questo Bilancio viene proposta una
Una Federazione sportiva, sua responsabilità sociale “d’impresa”. prima tabella di comparazione tra i
Lo sport, in questa sua crescita, ha
istituzionalmente, è organizzatrice e numeri dei tesserati della FIP e quelli
dimostrato di saper combattere le Il Bilancio si basa su alcune fasi lavorative
gestitrice, direttamente o indirettamente delle altre Federazioni Nazionali Sportive,
problematiche grazie a quei valori che e pratiche: la definizione degli obiettivi
tramite le Leghe di società, di campionati con un focus particolare su quelli delle
gli sono storicamente propri (tra gli altri: strategici che costituiscono gli “asset”
ed eventi sportivi e di tutto ciò che Federazioni degli sport di squadra.
eccellenza, trasparenza, fair play, spirito fondamentali dell’attività federale, l’analisi
occorre per il miglior andamento
di squadra, solidarietà), dove la cultura degli stakeholder, il rilevamento dei I dati in possesso della FIP non sono, però,
l di Giovanni Petrucci degli stessi (tesseramenti, arbitri, l di Maurizio Bertea
sportiva è l’elemento fondamentale per risultati ottenuti, la verifica e la valutazione soltanto statistici e numerici ma sono
giustizia sportiva tra le altre cose).
Presidente FIP permeare di etica i comportamenti dei Segretario Generale FIP delle ricadute sociali di tali azioni sulla anche quelli di tipo personale di coloro
Contemporaneamente è titolare della
singoli, delle squadre, delle associazioni. comunità e il territorio nazionali. che interagiscono con la FIP per motivi
preparazione delle Nazionali per gli eventi
sportivi o lavorativi.
È sul piano etico, infatti, che si incontrano a cui queste partecipano. Con l’edizione 2017-2018 del Bilancio Il monitoraggio delle performance,
le organizzazioni sportive, come la FIP, e di responsabilità sociale, la FIP però, non è solo un momento di Nel corso del 2018, con l’entrata in vigore
Accanto a questi compiti la FIP, con
gli stakeholder (i nostri interlocutori) che rendiconta ai suoi stakeholder le azioni di rendicontazione finale di un’attività del GDPR 679/2016, il Regolamento
l’acquisto di beni e servizi, ha sviluppato
in base a valori condivisi operano per il Responsabilità sociale realizzate, secondo lavorativa ma sta diventando, sempre europeo sul Trattamento dei dati
non solo un ruolo di produttore di valore
miglioramento dell’ecosistema sociale di le indicazioni metodologiche espresse di più, una materia ed un metodo di personali, la FIP ha rafforzato la cura e la
economico e sociale, ma anche di impatto
cui fanno parte. In altre parole lo sport dalle Sustainability Reporting Guidelines, lavoro diffuso e condiviso nel sistema protezione di quei dati assolvendo, non
positivo in termini di occupazione. Infatti,
Lo sport si è trasformato si è trasformato in un settore essenziale
oltre ad essere un’organizzazione con
versione 3.1., un sistema internazionale federale per programmare la sua attività solo ad un obbligo legislativo, ma anche
della nostra società e agisce, partendo pensato dal Global Reporting Initiative “produttiva”. ad un impegno valoriale assunto nei
in un settore essenziale dalle attività e dagli eventi che gli sono
dipendenti e collaboratori, la FIP forma
(GRI) al rendiconto della performance confronti dei suoi stakeholder: quello di
ed aggiorna, in maniera permanente, L’attività del management si fonda oggi
della nostra società per propri, per contribuire alla risoluzione
arbitri, dirigenti di società, allenatori, ed
sostenibile di organizzazioni di qualunque
sulla conoscenza tempestiva dei fenomeni
rispettare i loro legittimi interessi e diritti
di problematiche sociali con iniziative dimensione, appartenenti a qualsiasi sportivi.
contribuire alla risoluzione responsabili, solidali, sostenibili.
istruttori. Migliaia di persone che, grazie ai
settore e Paese del mondo. tecnico sportivi su cui si opera ed utilizza
titoli certificati e qualificanti rilasciati dalla quel patrimonio di dati e informazioni in La Rendicontazione sociale della FIP si
di problematiche sociali Federazione, possono aspirare a percepire La FIP, operando nel contesto sociale ed possesso della FIP e che sono raccolte, fonda, pertanto, su una strategia unica
reddito dalla propria attività sportiva economico dello sport, ha sviluppato una
con iniziative responsabili, catalogate e protette nei suoi archivi che, a partire dalla conoscenza dei fatti e
trasformando una passione in professioni propria metodologia per rendicontare e digitali e cartacei. delle performance del sistema federale,
solidali, sostenibili a tempo pieno. misurare non solo i risultati economici ma di cui il Bilancio di responsabilità sociale
soprattutto quelli sociali, tipici del settore è solo la parte consuntiva, consente di
No Profit al quale appartiene. progettare e realizzare le azioni future in
modo consapevole e condiviso tra tutte le
componenti del sistema federale.
4 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018 Ritorna al sommario STRATEGIA E ANALISI 5
LA NOTA METODOLOGICA FIP
Il Bilancio di responsabilità
sociale della FIP
Schema metodologico
LE LINEE GUIDA PERIMETRO colloqui, con quei Responsabili federali risposte organizzative, superando i limiti
UTILIZZATE E STRUTTURA DI RENDICONTAZIONE che nel report sociale rappresentano i che ancora caratterizzano questa edizione LETTERE DI PRESENTAZIONE
processi inerenti la strategia e l’operatività del Bilancio Sociale.
DEL RAPPORTO E PROCESSO della FIP, per l’analisi del processo di
DI REPORTING coinvolgimento degli stakeholder, per La discussione e la conseguente redazione NOTA METODOLOGICA
Il Bilancio Sociale è stato redatto del presente documento, in ultima analisi,
l’analisi di definizione degli aspetti più
utilizzando le Linee Guida del Global hanno permesso di creare all’interno della
La periodicità e il perimetro di significativi da rendicontare e infine per
Reporting Initiative (G.R.I.), il modello Federazione quella conoscenza della
più diffuso a livello internazionale per la
rendicontazione coincidono con quello la generazione, rilevazione e gestione dei PROFILO DELLA FIP
dell’anno sportivo 2017-2018. dati inclusi nel report. filosofia e dei temi della Responsabilità
rendicontazione in tema di responsabilità Sociale indispensabili per la corretta
Vengono prese in considerazione tutte
sociale e sostenibilità, nella versione G3.1, rendicontazione degli impatti sociali delle
accogliendo al tempo stesso contributi di
le attività che abbiano un significativo Proprio la sistematizzazione delle
attività della FIP.
GOVERNANCE E STAKEHOLDER
impatto in termini di operatività (materiali) informazioni e dei dati è risultato un
altri modelli di rendicontazione e norme,
tra i quali il GBS (Gruppo di Studio del e di interesse per gli stakeholder. processo complesso che può, e potrà,
Nelle prossime edizioni, con questa
Bilancio Sociale), l’Accountability 1000 facilitare l’individuazione delle direttrici per MATERIALITÀ, RESPONSABILITÀ
consapevolezza, si potrà condurre una
A livello metodologico, dall’inizio del il miglioramento della rendicontazione nei
e la ISO 26000, che hanno consentito
lavoro si è delineato un Bilancio Sociale prossimi anni.
più ampia analisi di materialità per STRATEGIE E RESOCONTO SOCIALE
di definire l’analisi di materialità e la l’identificazione e la rendicontazione delle
definizione di processi e di alcuni degli che evidenzia il ruolo centrale della In tal senso è corretto affermare che le DELLA PERFORMANCE
tematiche più rilevanti per la Federazione
indicatori più significativi di performance. governance, in quanto si presenta al informazioni e gli approfondimenti già
e per i propri stakeholder e potrà essere
Il processo di redazione del Bilancio, tempo stesso come strumento guida e presenti in questo report rappresentano
ampliato il set di indicatori chiave (KPI)
affidato ad un gruppo di lavoro che fa fattore di indirizzo della responsabilità la base, solida e credibile, per accogliere
fondamentali per una gestione efficace
RISULTATI RESPONSABILITÀ
riferimento alla Segreteria Generale e sociale. progressivamente gli argomenti non dell’organizzazione. ECONOMICO-FINANZIARI ECONOMICA
all’Ufficio Organizzazione e Controllo, ancora affrontati che non hanno trovato
ha visto il coinvolgimento delle diverse Successivamente, si è passati all’analisi spazio in questo report.
unità organizzative FIP nella raccolta delle del contesto che ha tenuto conto della Attraverso il confronto con le diverse La Tabella di Correlazione (G.R.I. Content KPI E ORIENTAMENTI PER IL FUTURO
informazioni e nella identificazione degli necessità di un approccio sistematico ed classi di stakeholder, in particolare quelle Index) in allegato al documento, ad ogni
aspetti rilevanti da inserire all’interno del integrato alla responsabilità sociale. In esterne, la FIP potrà cogliere l’opportunità modo, fornisce la possibilità di identificare
documento. tal senso si è rivelato utile effettuare dei di raccoglierne le esigenze e dare le in maniera puntuale gli indicatori dello
standard adottato ed i loro riferimenti
all’interno del documento. Con questo report,
alla luce degli elementi descritti, la FIP può
LE LINEE GUIDA PER LA REDAZIONE DEL BILANCIO SOCIALE adottare un livello di applicazione “C”. Tale
livello prevede che nel documento debbano
essere riscontrati almeno dieci requisiti
GLOBAL REPORTING informativi, anche al fine della certificabilìtà
INITIATIVE (G.R.I.) del Bilancio Sociale.
BILANCIO DI
RESPONSABILITÀ
SOCIALE
GRUPPO DI ACCOUNTABILITY ISO 26000
STUDIO DEL 1000
BILANCIO SOCIALE
(GBS)
6 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018 Ritorna al sommario STRATEGIA E ANALISI 7
Il profilo della FIP
MISSION CODICE ETICO STATUTO FIP
Ritorna al sommario
LA CSR IN FIP OGGI 3 IL BILANCIO SOCIALE
Il Bilancio Sociale rappresenta
oggi un vero e proprio Progetto ed una
suoi canali social che permettono di fare
comunicazione in modo tempestivo ed
ampio.
6 I BASKET DATA
DELLA PALLACANESTRO
La FIP attraverso la sua attività istituzionale
metodologia di lavoro che coinvolge tutti Per tale motivo la FIP ha progettato e da sempre raccoglie e gestisce una
i Responsabili dei Settori e degli Uffici realizzato un’Area Web, specificatamente quantità importantissima di dati statistici
federali che partecipano alla sua stesura, dedicata alla CSR, sulla home page del sito. che rappresentano una sorta di Big
all’analisi dei risultati sociali ottenuti È in questa area web che vengono Data del Basket italiano di indubbio
e all’indicazione di quelli futuri che la pubblicati i Bilanci sociali e le attività interesse e valore per chiunque opera nel
Governance federale sta progettando di sociali della federazione. mondo della Pallacanestro, a partire dal
raggiungere. management federale.
Il consolidamento di questo Progetto di
redazione del Bilancio Sociale conferma 5 LA BIBLIOTECA DELLA FIP
La FIP possiede un patrimonio
Questi milioni di dati sono “salvati” e
protetti, soprattutto, nei server della
1 2 3 la volontà della FIP di accrescere la sua unico di informazioni e di conoscenze piattaforma informatica FIPONLINE che,
reputation nei confronti degli Stakeholder, dello sport della pallacanestro che ha in tempo reale, mette a disposizione
BILANCIO DI
RESPONSABILITÀ interni ed esterni, di voler aumentare scelto di mettere a disposizione dei suoi del management degli Indicatori (KPI)
CSR CSR SOCIALE
la fidelizzazione dei suoi tesserati e di Stakeholder. Per questo è stato progettata che rappresentano uno STRUMENTO
puntare ad acquisire nuove opportunità la realizzazione della Biblioteca della fondamentale per conoscere ed analizzare
di collaborazione per l’organizzazione di pallacanestro, che in gran parte è stata già l’andamento dei fattori e dei processi
iniziative sportive o promozionali. realizzata. strategici di tipo sportivo, economico
La Biblioteca è stata pensata in e sociale che attengono agli “asset
4 5 6 7 4 L’AREA WEB DELLA CSR
La FIP oggi ha voluto implementare
la comunicazione esterna delle sue azioni
collaborazione con la Biblioteca dello
Sport del CONI e ne rappresenta una
vera e propria sezione dedicata alla
produttivi” che la FIP, istituzionalmente, è
chiamata a realizzare e i cui obiettivi sono
fissati dal suo Consiglio federale.
di CSR considerandola un plus nella Pallacanestro. Ogni perfomance registrata dagli
costruzione di relazioni il più possibile Oltre mille libri e riviste sono stati Indicatori statistici consente al
complete e trasparenti con gli Stakeholder catalogati ed entro il 2019 potranno essere management di mettere in campo azioni
federali. ricercati on line e saranno resi disponibili, che possono consolidare o migliorare i
Lo strumento utilizzato è innanzitutto per la lettura ed il prestito, per chiunque risultati di ogni “asset”.
quello del sito ufficiale della FIP e dei vorrà farne richiesta. I Big Data della Pallacanestro sono oggi
un patrimonio di conoscenza che la FIP
oggi è in grado di mettere a disposizione
anche dei suoi partner e di quei soggetti
Per la FIP essere socialmente quotidianamente dai suoi dipendenti e dai sono a sua disposizione e che indicano esterni che manifestino un legittimo
responsabili significa contribuire, con suoi collaboratori. le performance dei fattori e dei fenomeni GDPR, UN PERCORSO DI FIDUCIA e riconosciuto interesse a venirne in
la propria azione, ad una diffusione dei Alcune di queste figure sono state inserite che compongono i principali asset possesso.
valori dello sport, della pallacanestro in un Team di lavoro che si riunisce produttivi federali. La FIP, come descritto anche nell’art. 3.3.3. del suo Codice etico, si è uniformata alle pre-
in particolare, ma anche allo sviluppo
culturale, sociale ed economico delle
ogni qualvolta si ritenga necessario per
affrontare la materia della Responsabilità
Per il Bilancio sociale sono stati individuati
alcuni Indicatori di Perfomance (KPI)
scrizioni in materia di protezione dei dati personali e sensibili così come stabilite dal “GDPR
Europeo 679/2016”.
Con riguardo ai dati personali in suo possesso, la Federazione, in qualità di Titolare, si impe-
7 LA FORMAZIONE RESPONSABILE
La FIP di oggi è sempre di più una
”produttrice” di attività formative tecniche
comunità e del territorio nazionale in sociale. ritenuti significativi e capaci di misurare
cui opera. Il Team è coordinato dalla Segreteria l’efficacia e l’efficienza dell’azione federale gna ad un loro Trattamento, basato sui principi fondamentali del GDPR: principi di liceità, dedicate a chi opera nel settore dello
correttezza, trasparenza, adeguatezza, pertinenza, limitazione, minimizzazione, accoun- sport e, più specificatamente, della
Per adempiere a questa sua mission generale ed è composto dai referenti che, occorre ricordare, ha come obiettivo
tability, self-assessment e sicurezza. Pallacanestro: dirigenti di società sportive,
la FIP, oltre all’impegno a realizzare dei Settori federali che rappresentano principale quello di assicurare la crescita
Quello che a prima vista poteva sembrare un mero adempimento burocratico delle norme tecnici, atleti e classe arbitrale.
i suoi compiti istituzionali in modo i principali asset produttivi federali: quantitativa e qualitativa del movimento
europee, è stato però interpretato dalla FIP come una nuova opportunità per incrementare A fianco a quella tipologia di formazione
sempre più efficace ed efficiente, l’organizzazione dei campionati, con della pallacanestro italiana.
la FIDUCIA degli stakeholder che ad essa affidano i loro dati personali, che, a volte, assu-
pensa sia fondamentale consolidare un focus particolare per quelli giovanili, ormai ampiamente consolidata, la FIP
mono persino una natura sensibile (si pensi ai dati riguardanti la salute degli atleti o degli
2
il proprio Progetto di Corporate Social l’attività delle squadre nazionali, LA FORMAZIONE SULLA CSR oggi inserisce il tema della Responsabilità
arbitri).
Responsability (CSR) che già nello l’organizzazione dell’attività territoriale, la La FIP oggi sviluppa la sua azione sociale della Federazione e della sua
La tutela del diritto degli interessati ad un Trattamento protetto dei loro dati personali è
scorso anno sportivo fu ideato. gestione delle risorse umane e di quelle di CSR anche sulla formazione dei propri rendicontazione in un Bilancio e lo fa
considerato un VALORE da tenere in mente costantemente e che va praticato attraverso
Il Progetto di CSR si compone di alcune economiche, la gestione dei sistemi dipendenti dedicata proprio al tema della sperimentando, per la prima volta, la
un investimento adeguato di risorse tecnologiche ed in-formative svolto a favore di tutto il
azioni organizzative interne che di informativi. Responsabilità sociale, sui suoi significati sistema e il personale federale.
realizzazione di un apposito modulo in
seguito vengono descritte. Il Team oltre a monitorare costantemente e sui riflessi che si hanno in ogni tipo di un Corso di management per i dirigenti di
La FIP è pienamente consapevole che si garantiscono i diritti degli interessati, abbattendo i
le attività sociali realizzate dalle varie attività lavorativa svolta e nei confronti rischi di una errata gestione dei loro dati personali, per questo ha assunto una policy speci-
Società di A1 e A2 femminili, organizzato
componenti federali suggerisce la degli stakeholder federali. fica che si concretizza con misure organizzative e cautele procedurali adeguate, orientate insieme alla Scuola dello sport del CONI.
1 IL TEAM DELLA CSR realizzazione di progetti concreti e Nell’anno sportivo 2017-2018, è stato alla ricerca della più ampia tutela possibile della privacy dei propri stakeholder. L’esperimento sarà replicato anche
La FIP oggi sta sviluppando un proprio sostenibili. organizzato un Corso di formazione per La FIP per raggiungere questo obiettivo ha istituito un’Unità organizzativa interna, coor- durante la formazione rivolta ad altri
modello di CSR che si fonda, innanzitutto, Il Team collabora nella stesura del Bilancio tutti i dipendenti, curato da CSR Sport, dinata da un Data Protection Officer (DPO), che si occupa di tutti gli aspetti riguardanti soggetti con l’idea di diffondere una
sulla condivisione delle proprie Sociale individuando i temi sensibili, un’Associazione che opera proprio sullo l’adeguamento della federazione al Regolamento europeo. Ad essa è possibile rivolgere cultura della responsabilità sociale in
competenze interne, delle capacità che vengono illustrati in una Matrice di sviluppo della Responsabilità sociale nelle qualsiasi necessità o richiesta scrivendo alla casella di posta elettronica privacy@fip.it. modo più ampio possibile.
professionali e lavorative sviluppate materialità, analizza i dati statistici che imprese sportive.
10 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018 Ritorna al sommario IL PROFILO DELLA FIP 11
LA STORIA DELLA FIP
12 maggio 1907: In Italia debutta la palla- Durante l’epoca fascista il basketball vive 1946-1960. Nel secondo dopoguerra i 1965-1979. Continua l’espansione del
1907- canestro. Al VII Concorso Nazionale della 1926- fra sviluppi e cambiamenti: linguistici (Palla
1946- soldati americani rimasti nella Penisola ci 1965- basket italiano. Crescono i budget delle
1921 Federazione Ginnastica Italiana le ragaz-
ze della società ginnastica Mens Sana in
1938 al Cesto prima, Palla al Canestro poi), geo-
grafici (la sede federale spostata da Mila- 1964 trasmettono le loro conoscenze tecniche
1979
squadre e l’appeal della nostra pallacane-
e tattiche sul gioco, vengono introdotti stro richiama sempre più tifosi nel palaz-
Corpore Sano di Siena dirette da Ida Nomi no a Roma), numerici (da 10 a 74 squadre playoff e utilizzati stranieri per la crescita zetti. Germogliano in tutta Italia i Centri
Pesciolini si destreggiano in un saggio di iscritte). Ci sono anche le prime uscite della del movimento, arrivano le sponsorizza- Minibasket. La Maglia Azzurra è rispettata
presentazione. Senza palleggi né tabelloni, Nazionale. Nel 1936 l’Italia partecipa prima zioni e i nomi sulle maglie. Il quarto posto su tutti i parquet mondiali, e sotto la gui-
è comunque la prima volta in Italia per la alle Olimpiadi di Berlino, e poi vince l’Ar- all’Olimpiade di Roma ‘60 ci pone fra le po- da di Giancarlo Primo arrivano due Bronzi
disciplina inventata oltreoceano da James gento all’Europeo in Lituania. È Oro invece tenze del basket internazionale. (1971 e 1975). C’è gloria anche per il basket
Naismith. Dopo due anni di esibizioni uffi- per la Nazionale femminile, nella prima edi- in rosa. La Nazionale femminile conquista il
ciali, il 21 dicembre 1921 dieci società lom- zione dell’Europeo a Roma. Viene organiz- Bronzo all’Europeo di Cagliari ‘74.
barde approvano lo Statuto della Federa- zato il primo campionato unico di Serie A
zione Italiana Basketball. (1937).
1938 1980 1991 1999 2005
Nazionale femminile Nazionale maschile Nazionale maschile Nazionale maschile Nazionale maschile
Oro a Eurobasket Argento Oro ai Giochi Oro Oro ai Giochi
Women alle Olimpiadi del Mediterraneo a Eurobasket del Mediterraneo
1963 1983 1993 2004 2009
Nazionale maschile Nazionale maschile Nazionale maschile Nazionale maschile Nazionale femminile
Oro ai Giochi Oro Oro ai Giochi Argento Oro ai Giochi
del Mediterraneo a Eurobasket del Mediterraneo alle Olimpiadi del Mediterraneo
1980-1991. La Nazionale di Sandro Gamba 1992-1998. La sentenza Bosman rivoluzio- 1999-2008. Nel 1999 l’Italia conquista l’O- 2009-2017. Dopo un periodo di riassetto
1980- colleziona successi su successi. L’Argento 1992- na il mercato dei comunitari, stravolgendo 1999- ro all’Europeo di Parigi. E non finisce lì. Il 2009- tecnico e organizzativo, la Nazionale ma-
1991 delle Olimpiadi di Mosca ‘80 è solo il primo
di eccezionali exploit. Negli Europei arriva-
1998 il volto dei nostri campionati. La Nazionale
passa una crisi generazionale, da cui si ri-
2008 Bronzo a Stoccolma 2003 e l’Argento all’O-
limpiade di Atene 2004 sono storici. Il se-
2018 schile torna agli Europei (2011, 2013 e 2015
con coach Pianigiani e 2017 con coach
no lo storico Oro di Nantes ‘83, poi il Bronzo prende alla grande nel 1997 quando si tor- condo posto di Atene è però anche la fine Messina). Nel 2016 l’Italia disputa il torneo
di Stoccarda ‘85 e l’Argento a Roma ‘91. na a medaglia con l’Argento all’Europeo ‘97. di un ciclo, che porta la Nazionale al tonfo pre olimpico ma il sogno dei Giochi di Rio
Argento vivo anche per la Femminile, che del 2009, quando non riesce a qualificarsi sfuma all’overtime della finale contro la
nell’Europeo ’95 si spinge fino al secondo per la rassegna Continentale. Croazia. Dal 2017 il CT è Meo Sacchetti. La
posto. Nazionale Femminile è ottava all’Europeo
2017. La guida tecnica passa da Capobian-
co a Crespi. Periodo d’oro per le Naziona-
li Giovanili (11 medaglie in 11 anni per le
femminili, Oro e Argento Europeo U20 e
Argento Mondiale U19 al maschile).
12 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018 Ritorna al sommario IL PROFILO DELLA FIP 13
LA STORIA DEL MINIBASKET
1950 1960 1965 1980 2005
Nasce Arriva I primi centri Nuove linee guida Introduzione
in Pennsylvania in Europa in Italia dal Coni dell’EasyBasket
coordinativi, socio-relazionali, tecnici (in Scuola è attivo nella realizzazione dei corsi proposta particolarmente adeguata per
forma generale) e cognitivi. di formazione e aggiornamento. la Scuola primaria ma essenzialmente
Il Minibasket pensa ad un bambino o determinante per un corretto approccio
ad una bambina autonomi, responsabili La FIP ha consolidato, nel tempo, la iniziale.
e collaborativi, capaci di affrontare con propria attenzione al Minibasket ed Oggi, l’EasyBasket è al centro di un
sicurezza la crescita; il gioco-sport è lo alla sua evoluzione e così facendo ha progetto approvato dalla Comunità
strumento che aiuta ad andare in quella intercettato l’interesse di altre Federazioni Europea che nasce a Matera, Capitale
direzione. europee e mondiali di basket: Finlandia, Europea della Cultura 2019, per merito di
L’idea di una persona accompagnata Germania, Danimarca, Spagna, Portogallo, Società sportive ed enti locali e che vedrà
nella crescita, prima come individuo che Svizzera, Lussemburgo, Repubblica la partecipazione di alcune Federazioni
come giocatore, senza perdere mai di Ceca, Slovenia, Israele e Polonia hanno straniere allo scopo di disseminare la
vista una prospettiva agonistica efficace richiesto la presenza degli esperti federali conoscenza dei suoi valori tecnici ed
Il Minibasket, originariamente Il cammino del Minibasket si è via via ed adeguata necessitava di una totale del Minibasket per incontri e clinic di umani.
denominato Biddy Basketball, nasce negli orientato verso una formazione educativa condivisione dei diversi settori tecnici aggiornamento per i propri tecnici.
Stati Uniti, in Pennsylvania nel 1950, da Roma, presso gli uffici federali, il settore dei bambini (maschi e femmine giocano della Pallacanestro, per tale prospettiva è La Federazione tedesca ha deciso di Il Minibasket è una storia che ha
un’intuizione del Prof. J.Archer, e arriva in divenne ancor più una parte integrante insieme) svolta attraverso il gioco-sport, stato adottato il Modello Integrato della condividere i programmi e i contenuti saputo includere milioni di bambini e
Europa ad inizi anni 60’. dell’attività istituzionale della FIP. nel rispetto dei principi formativi che lo Pallacanestro, modello nel quale ogni del Minibasket FIP, mentre la Federazione bambine, ha abbattuto le barriere che
In Italia i primi Centri Minibasket vengono I primi passi del gioco-sport Minibasket sport di base deve avere e che aiutano ad parte, per la propria specificità, è parte danese ha totalmente adottato il modello dividono i generi, le culture, le condizioni
aperti nel 1965, la Federazione decise in Italia ne descrissero sostanzialmente affrontare le sempre maggiori difficoltà di un quadro superiore, integrato in una Minibasket Italia, acquisendo i diritti economiche e la provenienza geografica.
di dare immediata attenzione all’attività un’attività dedicata ai più piccoli, con delle nuove generazioni a svolgere, in visione olistica della persona. per la traduzione in danese del testo Il Minibasket ha acquisito una grande
dedicata ai più piccoli, dando mandato al finalità essenzialmente di reclutamento, modo adeguato, la crescita motoria e La nuova direzione data ai principi di “Insegnare Minibasket” redatto dalla FIP fiducia dei suoi principali stakeholder,
Prof. Puntoni di organizzare uno specifico una pallacanestro “adattata” ai bambini; coordinativa. insegnamento del Minibasket hanno ed ha stipulato una Convenzione per la le famiglie, la Scuola ed i suoi
settore, che mosse così i primi passi a Pisa. sulla spinta delle indicazioni fornite dal richiesto una riorganizzazione delle formazione, nel nostro paese, dei suoi insegnanti, e lo ha fatto con la qualità
Il Settore Minibasket della FIP divenne CONI ad inizio anni 80’, e la rivoluzione Nella sua evoluzione il modello di componenti tecniche federali; lo Staff tecnici. degli Istruttori federali, dei Centri
un riferimento importante, consolidato culturale determinata dai principi riferiti riferimento ha cercato di orientare gli Tecnico Nazionale Minibasket e Scuola, minibasket e con la capacità della FIP
e diffuso in tutta Italia grazie all’impegno all’educazione motoria di base, la FIP Istruttori di minibasket alla condivisione di composto da 10 figure tra Tecnici – Medici Nel tempo, la FIP ha studiato ed elaborato che ha saputo organizzare i Tornei con
di Emilio Tricerri, e la sede nazionale del adeguò i propri programmi, organizzando linee guida che possano offrire ai bambini, – Psicologi e Pedagogisti coordina tutta una modalità di gioco del Minibasket con la stessa professionalità e serietà messa
Minibasket fu a lungo a Milano, in Corso una profonda strutturazione della parte dai 5 agli 11 anni, un percorso di sviluppo l’attività formativa, e in ogni regione uno criteri ulteriormente semplificati, dando nell’organizzazione dei campionati di
di Porta Vigentina. Con il trasferimento a tecnica. che include tra loro gli ambiti motorio- Staff Tecnico dedicato al Minibasket e alla a questa attività il nome di EasyBasket, pallacanestro.
14 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018 Ritorna al sommario IL PROFILO DELLA FIP 15
LA FEDERAZIONE:
ORGANI E STRUTTURA
LA CARTA COSTITUZIONALE UNA GOVERNABILITÀ
OTTIMIZZATA
Lo Statuto della Federazione Italiana Pallacanestro rappresenta la sua “Carta costitu-
zionale”. La FIP opera con l’obiettivo
Le finalità e i principi descritti in questa Carta sono il risultato di una storia datata 1921, di migliorare la propria governance
che ha trovato la sua definizione più recente nel Decreto Legislativo, n.242. del 23 e il suo funzionamento generale
luglio 1999, quando la FIP fu iscritta tra le associazioni senza fini di lucro, nell’ambito ispirandosi ai principi recepiti
La Governance
di un riordino complessivo del CONI. nello Statuto federale. La struttura
federale non ha subito cambiamenti
In quell’occasione furono introdotti nuove regole allo scopo di aumentare il tasso di
significativi rispetto allo scorso anno.
partecipazione democratica all’interno dell’ordinamento sportivo nazionale, amplian-
e gli stakeholder do la rappresentanza nella Governance federale a delle nuove categorie di tesserati:
gli atleti e gli allenatori.
La FIP è l’unica rappresentante dello sport della pallacanestro che ha lo scopo di pro- 1
muovere, regolare e sviluppare in Italia e lo fa basandosi su alcuni principi e valori di
democrazia interna: la partecipazione di qualsiasi persona all’attività sportiva, prati-
cata in condizioni di uguaglianza, di parità opportunità, tra uomini e donne, o di
Sede centrale
nazionalità.
La “Carta” esclude ogni forma di discriminazione razziale, religiosa e politica, e la sal-
vaguardia della tutela sanitaria dei tesserati che svolgono le attività sportive federali.
La FIP è costituita da Società ed Associazioni sportive che praticano, promuovono od
18
organizzano la pallacanestro, in forma agonistica o amatoriale, e che devono anch’es-
se fondarsi su Statuti redatti in base al principio di democrazia interna. Comitati regionali
Sono poi le Società che tesserano le varie categorie di dirigenti, atleti e tecnici che
possono essere annoverati tra i più importanti stakeholder federali.
Ad essi vanno assicurati dei diritti fondamentali: la partecipazione alle Assemblee, la
partecipazione all’attività sportiva ufficiale, l’organizzazione di manifestazioni sporti- 3
ve, la partecipazione e il concorso alle cariche elettive federali.
La “Carta”, se da una parte garantisce dei diritti inalienabili alle Società e ai tesserati, in Delegati regionali
cambio ne pretende il rispetto dell’ordinamento sportivo, e nell’esercizio delle loro at-
tività, il rispetto di alcuni principi etici: la lealtà sportiva, il Fair play (“chi gioca lealmen-
te è sempre vincitore”, così inizia e si conclude il Codice di Etica Sportiva del Consiglio
d’Europa, adottato a Rodi nel 1992 dai Ministri europei responsabili per lo Sport), l’op-
posizione verso ogni forma di illecito sportivo e frode sportiva, verso l’uso di sostanze 12
e metodi vietati, verso la violenza sia fisica che verbale e verso la corruzione.
Tutto questo rappresenta una sorta di “contratto sociale” stipulato dalla Federazione Comitati provinciali
con i suoi stakeholder istituzionali.
Un “contratto” che tutte le parti devono rispettare per garantire la parità sportiva e
71
amministrativa delle società affiliate, l’imparzialità e la regolarità dello svolgimento
delle competizioni sportive che ogni anno vengono organizzate dalla Federazione.
Delegati provinciali
Ritorna al sommario LA GOVERNANCE E GLI STAKEHOLDER 17La 46ª Assemblea Generale Ordinaria di e provinciali), Ario Costa (Società Commissario del Comitato Italiano Arbitri,
ORGANI FEDERALI
Roma ha eletto il Presidente, i Consiglieri professionistiche); Marco Petrini (Società Presidente Collegio dei Revisori dei Conti
ASSEMBLEA GENERALE È il massimo Organo federale. È composto dai delegati eletti in rappresentanza delle Società federali e il Presidente del Collegio nazionali non professionistiche), Paolo Claudio Bruni (Tonino Intini, Supplente),
affiliate, degli Atleti e dei Tecnici. La sua natura politica lo colloca al primo posto della Gover- dei Revisori dei Conti in carica per il De Angelis (Società nazionali femminili); Salvatore Gueci e Alfredo Di Caprio sono i
nance. Spetta all’Assemblea Generale il diritto di eleggere il Presidente e il Consiglio federale. quadriennio olimpico 2017-2020. Giacomo Galanda (Atleti settore componenti scelti dal CONI per il Collegio
Giovanni Petrucci è stato eletto e professionistico), Alessandro Abbio, Mara dei Revisori dei Conti. Maurizio Bertea
confermato Presidente. Questi i consiglieri Invernizzi (Atleti settore dilettantistico), è il segretario generale. L’Assemblea,
ASSEMBLEE DEI DELEGATI Eleggono per ogni quadriennio olimpico i rappresentanti degli Atleti e dei Tecnici in seno al federali: Umberto Arletti, Gaetano Giovanni Gebbia (Tecnici). Giovanni Piccin su proposta del presidente Petrucci, ha
DEGLI ATLETI E DEI TECNICI Consiglio federale. Laguardia, Matteo Marchiori, Giancarlo è stato confermato Presidente del Comitato nominato Fausto Maifredi e Dino Meneghin
Rossini, Marco Tajana (Società regionali Nazionale Allenatori, Stefano Tedeschi è Presidenti d’Onore della FIP.
PRESIDENTE FEDERALE È il rappresentante legale della Federazione e ne determina, insieme al Consiglio federale,
l’indirizzo politico. È responsabile del buon andamento della Federazione, svolge funzioni di
programmazione, indirizzo e controllo per il perseguimento dei risultati agonistici. Il dott.
Giovanni Petrucci è stato confermato alla Presidenza FIP dall’Assemblea Generale del 17 di-
cembre 2016. Aveva già ricoperto la carica di Presidente dal 1992 al 1999 e dal 2013 al 2016. ORGANISMI FEDERALI
CONSULTA NAZIONALE È composto dai Presidenti dei Comitati regionali e viene presieduta dal Presidente federale. È
l’Organismo che propone al Consiglio federale le iniziative per lo sviluppo della pallacanestro
CONSIGLIO FEDERALE Può deliberare su tutti i provvedimenti atti ad assicurare ed incrementare il buon andamento
a livello di base e che verifica e coordina i programmi tecnico-organizzativi relativi all’attività
dell’attività federale. Tra le principali funzioni che esplica vi sono l’approvazione del budget
e alle strutture territoriali.
federale, l’attività di vigilanza sui Comitati Territoriali, l’approvazione e la modifica dei Regola-
menti federali e il controllo della rigorosa osservanza delle normative vigenti.
COMITATI E COMMISSIONI Sono nominati dal Consiglio federale e contribuiscono a garantire il miglior funzionamento
dell’attività tecnico-organizzativa.
SEGRETARIO GENERALE Ha la responsabilità della gestione amministrativa della Federazione. Tra le principali fun-
zioni vi è la redazione del budget annuale e del Bilancio d’esercizio, la stesura dei verbali
delle sedute consiliari, la direzione ed il coordinamento degli Uffici federali e del personale e,
nell’ambito delle attività di vigilanza dei Comitati territoriali, l’elaborazione di un piano delle
attività di audit effettuate e da effettuare. Il dott. Maurizio Bertea è Segretario generale della ORGANI FEDERALI TERRITORIALI
FIP dal 1 novembre 2005.
• Assemblea regionale • Presidente regionale • Consiglio Direttivo regionale
• Delegato regionale • Revisore regionale • Assemblea provinciale
• Presidente provinciale • Consiglio Direttivo provinciale • Delegato provinciale
STRUTTURA FEDERALE
COLLEGIO DEI REVISORI È l’Organo di controllo della gestione amministrativa della Federazione, vigila sulla regolare
DEI CONTI tenuta della contabilità federale. LA GIUSTIZIA SPORTIVA
GIUDICI SPORTIVI I giudici sportivi (nazionali e territoriali) si pronunciano su tutti i fatti che accadono durante le
PROCURA FEDERALE Esercita le proprie funzioni davanti agli Organi di Giustizia della Federazione per promuovere gare, nonché sulla loro regolarità.
la repressione degli illeciti sanzionati dallo Statuto e dalle norme federali (esclusi quelli di
competenza dell’Ufficio della Procura Antidoping del CONI) avvalendosi della cooperazione
della Procura Generale dello Sport istituita presso il CONI. Le funzioni del Procuratore federale GIUDICI FEDERALI I giudici federali operano nel Tribunale Federale (primo grado) e Corte Federale di Appello
sono esercitate nelle indagini preliminari, nei procedimenti di primo grado e nei giudizi di (secondo grado). Questi Organi di Giustizia giudicano su tutti i fatti o gli atti estranei allo svol-
impugnazione. gimento delle gare. Il Tribunale Federale, in particolare, giudica su deferimento della Procura
federale o su ricorso della parte interessata.
COMMISSIONE Delibera sulle istanze per i trasferimenti di autorità e sugli altri compiti che gli attribuisce il
TESSERAMENTO Regolamento Organico.
COMMISSIONE FEDERALE Ha lo scopo di tutelare l’autonomia e l’indipendenza degli Organi di Giustizia e della Procura
DI GARANZIA federale. I componenti, nominati dal Consiglio federale, rimangono in carica sei anni. Il man-
dato può essere rinnovato una sola volta.
COMMISSIONE VERTENZE È l’Organo Centrale che amministra, in base alla clausola compromissoria, le controversie di
ARBITRALI tipo economico che possono insorgere tra le società affiliate e i tesserati.
18 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018 LA GOVERNANCE E GLI STAKEHOLDER 19L’ORGANIZZAZIONE DELLA FIP AREA TECNICA
Settore Giovanile Minibasket Scuola
Le Risorse Umane della Federazione Italiana Pallacanestro sono
L’attività di promozione sportiva giovanile della FIP è affidata al Settore Giovanile Minibasket Scuola.
articolate secondo il modello organizzativo individuato dalla CONI
AREE Parallelamente il Settore organizza corsi di formazione per insegnanti delle scuole primarie. Il Settore
Servizi S.p.A. e approvato sia dalla Giunta Nazionale del CONI Giovanile, poi, gestisce tutte le iniziative (dai campionati alle attività promozionali) per diffondere,
(24 ottobre 2006), sia dal Consiglio federale (1 dicembre 2007). valorizzare ed incrementare l’attività giovanile maschile e femminile.
Ufficio Tesseramento Atleti
La Federazione è articolata in Aree, Settori ed Uffici.
Provvede al tesseramento degli atleti che partecipano a tutti i campionati federali. Collabora con
l’Ufficio Preparazione Olimpica ed Alto Livello del CONI nell’espletamento delle pratiche di richiesta
SETTORI UFFICI visti per lavoro subordinato-sport di atleti professionisti, atleti della serie A2 maschile ed atlete del
campionato di A1 Femminile.
Settore Agonistico
È preposto all’attuazione delle linee programmatiche e tecniche per i Campionati federali. Si occupa
AREA SEGRETERIA GENERALE
dell’organizzazione e della gestione dell’attività agonistica nazionale. Designazioni ed Affiliazioni sono
Segreteria Generale di competenza del settore Agonistico.
Coordina e gestisce l’attività di segreteria del Presidente federale e del Segretario Generale. Prepara Designazioni. L’attività di designazione è funzionale alla gestione degli arbitri per le gare dei
le riunioni del Consiglio federale, ne redige i verbali, dà attuazione alle direttive ed alle deliberazioni Campionati Nazionali.
assunte provvedendo alla relativa diffusione. Alla Segreteria Generale è assegnata la gestione dei Affiliazioni. Gestisce gli atti delle Società affiliate alla FIP. Il Settore Agonistico ha inoltre la competenza
progetti speciali, delle pratiche legali e la cura dei rapporti internazionali. di valutare, modificare e approvare i Consigli direttivi Nazionali e Regionali, gli abbinamenti Nazionali,
i tesseramenti dei dirigenti, dei medici e dei massofisioterapisti.
Ufficio Organi di Giustizia
Assiste gli Organi di Giustizia federali, provvede ad effettuare le notifiche degli atti, cura i rapporti con Comitato Italiano Arbitri
le società sportive e con i tesserati. Ha lo scopo di reclutare, formare, addestrare, organizzare, istruire e valutare gli Arbitri, gli Ufficiali di
Campo, i Miniarbitri ed i componenti delle Strutture Tecniche del Settore.
Ufficio Sistemi Informativi
Si occupa della gestione operativa, dell’aggiornamento e dell’assistenza dei sistemi informativi centrali
e territoriali.
Ufficio Organizzazione e Controllo AREA AMMINISTRAZIONE E FUNZIONAMENTO
Redige le procedure operative ed organizzative federali. Individua e condivide con gli Uffici le misure Ufficio Amministrativo federale
idonee per massimizzare l’efficacia e l’efficienza organizzativa. Collabora con la Segreteria Generale Predispone e gestisce il budget e il bilancio d’esercizio. Amministra le entrate e i pagamenti,
nella realizzazione di progetti speciali tra cui lo stesso Bilancio di responsabilità sociale. gli adempimenti fiscali e le delibere amministrative.
Ufficio Amministrativo Territoriale
Verifica e supervisiona il budget e il bilancio dei Comitati Territoriali.
AREA PREPARAZIONE OLIMPICA E ALTO LIVELLO
Settore Organizzazione Territoriale
Settore Squadre Nazionali Si interessa del controllo e del coordinamento di tutti gli Organi federali territoriali.
Il Settore Squadre Nazionali gestisce le Squadre Nazionali Maschili e Femminili, dalla Nazionale A fino
al programma di selezione degli Under 14, su tutto il territorio nazionale, in stretta collaborazione con Ufficio Contratti e Forniture
i Tecnici federali e i Comitati Regionali. Del Settore Squadre Nazionali fa parte anche il Settore Gestisce i contratti, i bandi di gara e l’Albo Fornitori. Valuta le offerte dei fornitori curando la procedura
Sanitario. Il Settore sanitario coordina le attività sanitarie della Federazione, nel rispetto delle leggi operativa per l’acquisto di beni e servizi.
dello Stato e delle Regioni, nonché delle normative e delle disposizioni del Ministero della Salute, del
Ufficio del Personale
CONI, della Wada e della FIBA.
Si occupa della gestione delle risorse umane. La Federazione si avvale della consulenza amministrativa
3X3 della CONI Servizi S.p.A.
Il Settore 3X3 si occupa della promozione, della diffusione e dello sviluppo della disciplina del 3
contro 3. Ha organizzato lo Streetball Italian Tour, progetto FIP, nato nel 2012, in prospettiva europea e
mondiale. Il progetto recepisce integralmente i regolamenti e l’impostazione della FIBA.
AREA COMUNICAZIONE E MARKETING
Comitato Nazionale Allenatori
Il Comitato Nazionale Allenatori è preposto al reclutamento, alla formazione e al coordinamento degli ... Ufficio Stampa
Istruttori Tecnici, degli Allenatori e dei Preparatori Fisici. Gestisce i rapporti con i media, realizza prodotti editoriali, video e web sulle attività federali; monitora
e analizza la produzione giornalistica.
Ufficio Marketing
Coordina la gestione dei rapporti con gli sponsor e con l’advisor commerciale per le attività di
marketing e di ricerca di nuove sponsorizzazioni. L’immagine della FIP e l’organizzazione degli eventi
della Federazione a carattere nazionale sono anche tra i compiti principali.
20 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018 Ritorna al sommario LA GOVERNANCE E GLI STAKEHOLDER 21I DIPENDENTI FIP LA MAPPATURA DEGLI STAKEHOLDER
GLI STAKEHOLDER INTERNI
78 4 DIPENDENTI A TEMPO
DETERMINATO 0 253 514
ANNO 2017 ANNO 2018
Dipendenti Dipendenti 0 12
6 568
a tempo indeterminato a tempo determinato 7 4
La FIP è un datore di lavoro che considera
il rispetto del CCNL e delle Leggi sulla
tutela e la sicurezza dei suoi dipendenti un DIPENDENTI A TEMPO INDETERMINATO TESSERATI AFFILIATI GOVERNANCE FEDERALE PERSONALE
FEDERALE
valore assoluto della sua azione.
I dipendenti della FIP, tutti coperti da DIPENDENTI ANNO ANNO DIFFERENZA IN %
2017 2018 ANNO PRECEDENTE
accordi sindacali nazionali, sono uno
Donne 36 37 2,8%
dei suoi principali stakeholder sui quali
si fonda l’organizzazione federale e ad Uomini 42 41 -2,4% LE ISTITUZIONE SPORTIVE LEGHE E ASSOCIAZIONI
essi va tutta l’attenzione necessaria per NAZIONALI ED INTERNAZIONALI RICONOSCIUTE SPONSOR FORNITORI
Totale nazionale 78 78 0,0%
incrementarne la professionalità e per
soddisfare le loro aspettative per una
sempre migliore condizione di lavoro ETÀ MEDIA ANNO 2017 ANNO 2018
possibile. Donne 45,9 47,9
La FIP mantiene sostanzialmente Uomini 44,8 45,7 A1 A2 A1F
inalterata la sua pianta organica e i livelli
Totale 45,3 46,7
occupazionali, in accordo con le linee in
GLI STAKEHOLDER ESTERNI
materia guida dettate dal CONI.
La FIP assicura la parità di genere che SUDDIVISIONE DEI DIPENDENTI ANNO 2017 ANNO 2018
è pressoché paritaria (52,5% uomini e PER SEDE DI LAVORO
47,5% donne), con degli scostamenti Sede di Roma 72 71
minimi annuali che seguono l’andamento Sedi territoriali 6 7
naturale del turn over.
SUDDIVISIONE DEI DIPENDENTI ANNO 2017 ANNO 2018 APPASSIONATI E SPETTATORI MEDIA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE SOCIETÀ CIVILE
Età media PER CATEGORIA CCNL
dei Segretario 1 1
dipendenti Quadri 2 2
Categoria C 18 18 La volontà ribadita dalla FIP di articolato basato su una comunicazione Inoltre il Bilancio Sociale fornisce alla
46,7 Categoria B 55 55
rendicontare la propria attività attraverso bidirezionale e su un rapporto fiduciario e Federazione orientamenti e indicazioni
il Bilancio sociale risponde all’accresciuta
anni
trasparente. utili per finalizzare il percorso intrapreso
Categoria A 2 2
importanza dello sport nella società. A di stakeholder engagement potendo
chi opera nello sport viene richiesto di La comprensione dei bisogni della evidenziare gli elementi e i passi che
SUDDIVISIONE ANNO 2017 ANNO 2018 sviluppare una relazione che permetta Comunità della Pallacanestro e, più in sono alla base del loro agire e fornendo
DEI DIPENDENTI a tutti i soggetti interessati di essere generale, dei portatori di interessi – gli al tempo stesso una check list di azioni/
PER TITOLO DI STUDIO DONNE UOMINI TOTALE DONNE UOMINI TOTALE
informati, consultati e coinvolti. stakeholder – siano essi interni che strumenti/risorse per una sua attuazione.
Laurea 10 16 26 10 16 26 esterni, deve perciò consentire alla
Diploma di laurea 1 2 3 1 2 3 La FIP è consapevole che, per poter Federazione di sviluppare e adottare La Mappa sopra illustrata rappresenta le
Diploma 23 21 44 23 22 45 rappresentare un’organizzazione strumenti gestionali di programmazione macro categorie di stakeholder federali
socialmente responsabile deve anche e al tempo stesso leve cognitive idonee che sono “legati” a FIP da interessi e da
Licenza media 2 3 5 2 2 4
essere capace di incrementare con a contribuire all’apprendimento e aspettative reciproci che saranno illustrati
Totale 36 42 78 36 42 78 chi vive nel territorio un confronto all’innovazione sociale. nel capitolo successivo.
22 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018 Ritorna al sommario LA GOVERNANCE E GLI STAKEHOLDER 23Lo sviluppo del basket
Fattori e processi strategici
Ritorna al sommarioIl metodo di lavoro utilizzato ha permesso, da una serie di domande formulate in attuale possono essere considerati
LA MATERIALITÀ IN FIP come primo passo, di identificare i temi (o
aspetti) significativi e, come secondo step,
base allo standard ISO26000 sui vari
aspetti specifici.
consistenti e rilevanti per la Federazione.
Nella tabella che segue nelle prime due
di attribuire loro delle priorità. colonne sono riportati i temi fondamentali
In supporto a tale attività si è adottata La Norma generale – UNI/PdR e i loro aspetti specifici secondo la Norma
una metodologia mutuata dalla norma 18:2016 - Prassi di Riferimento ISO citata, mentre nella terza colonna sono
ISO 26000 che fornisce un Modello 2600 – evidenzia in particolare 7 temi stati ripresi gli aspetti specifici secondo la
di Posizionamento in termini di fondamentali ognuno dei quali, a loro terminologia praticata dalla FIP.
Responsabilità Sociale della Federazione. volta, viene declinato in un determinato
Tale Modello è stato costruito con un numero di aspetti specifici. La seconda fase ha attribuito le priorità
sistema di autovalutazione, attraverso Nel nostro caso sono stati considerati solo dei vari temi, attraverso l’erogazione di
l’erogazione di un questionario composto quegli aspetti specifici che al momento questionari costruiti ad hoc.
PREMESSA I VANTAGGI DELL’ANALISI L’ANALISI DI MATERIALITÀ
DI MATERIALITÀ INTERNA IN PRATICA
Nell’attuale contesto in cui si riconosce
allo sport la capacità di valorizzare Uno dei rischi maggiori insiti di un Un tema è tanto più material quanto più
caratteristiche fisiche, in coloro che lo Bilancio Sociale è quello di risultare è in grado di influenzare la Federazione,
praticano e di suscitare attitudini valoriali, eccessivamente lungo e dispersivo, a nell’ambito dei rapporti operativi presenti
le Federazioni sportive, hanno, per poter causa dell’elevata quantità di informazioni, e futuri con gli Stakeholder.
continuare in un loro equilibrato sviluppo, spesso solo autoreferenziali che Per poter determinare quali aspetti 1 2 3
la necessità di relazionarsi con i propri impediscono una corretta rendicontazione sono materiali per la FIP si è cercato di
interlocutori interni ed esterni. TEMI FONDAMENTALI ASPETTI SPECIFICI ASPETTI SPECIFICI IDENTIFICATI
del valore generato. individuare “gli argomenti che hanno un ISO 2006 IDENTIFICATI DALLA FIP E “RINOMINATI” IN LOGICA FIP
Mentre una piccola Società sportiva avrà È proprio per impedire ciò che diviene impatto diretto o indiretto sulla capacità
interesse a collaborare con Associazioni necessario introdurre il principio di dell’organizzazione di creare, preservare Mission, Vision, obiettivi, credenze
Governance
di volontariato locali, piccole Imprese Materialità (o di Rilevanza), grazie al o erodere valore in termini economici, dell’Organizzazione Struttura, regole e norme di funzionamento Necessaria diligenza (gestione risorse)
per progetti sociali e di immagine, quale il documento va a focalizzarsi sugli ambientali e sociali per sé stessa, i propri
scuole del territorio, una Federazione Necessaria diligenza
aspetti maggiormente importanti per la stakeholder e, più in generale, per l’intera
Sportiva di rilievo come la FIP ha esigenze Federazione e per i suoi Stakeholder. comunità di riferimento”. Risoluzione delle controversie
e necessità alquanto differenti nel Diritti umani Promozione della Responsabilità Sociale
Aderendo a tale principio, il report riuscirà Discriminazione e gruppi vulnerabili
coinvolgere Istituzioni ed Enti nazionali e nella catena del valore
effettivamente a comunicare in maniera L’Analisi di Materialità interna, un primo
internazionali, sportive e non, fornitori e Diritti economici, sociali e culturali
chiara, idonea e concisa le performance passo verso la più completa Materialità
sponsor, media tradizionali e innovativi, sportive, economiche e sociali della che si potrà realizzare al termine del Salute e sicurezza sul lavoro Salute e sicurezza dei Tesserati
pubblici di differenti tipologie. Rapporti e condizioni
Federazione. processo di Stakeholder engagement, di lavoro Sviluppo delle risorse umane
Sviluppo delle RU FIP e formazione
previsto nel prossimo futuro, è stata e formazione sul luogo di lavoro
Nel periodo di rendicontazione preso in In concreto i vantaggi legati a tale analisi condotta individuando le aspettative che Ambiente Uso sostenibile delle risorse Uso sostenibile delle risorse
esame, la FIP, attraverso il Team che si sono: gli Stakeholder interni hanno rispetto alle
occupa CSR, con il coinvolgimento dei • L a semplificazione della opportunità/priorità che riguardano la Corrette prassi gestionali
Responsabili dei Settori federali più complessità. La possibilità di prendere strategia federale. Comunicazione onesta, informazioni basate su dati
strettamente interessati alle tematiche Comunicazione trasparente
in considerazione i soli temi rilevanti, I portatori d’interesse interni sono stati di fatto e non ingannevoli, e condizioni contrattuali
in questione, ha effettuato un’analisi corrette
genera un aumento dell’efficacia ed coinvolti attraverso strumenti quali il focus
interna di materialità allo scopo di efficienza dell’analisi dei fenomeni; group, i questionari e le interviste, con Servizi e supporto ai consumatori, risoluzioni dei Servizio di supporto ai tesserati
individuare gli orientamenti e le linee di reclami e delle dispute
• U n passo avanti verso il livello lo scopo di rilevare informazioni chiave Aspetti specifici relativi
sviluppo primarie per offrire una risposta operativo dello Stakeholder su quali temi e ambiti si concentrano ai consumatori Protezione dei dati e della riservatezza del
Protezione dati personali GDPR
di alta qualità alle richieste e ai bisogni dei engagement. L’Analisi di Materialità le aspettative riferibili all’operare della consumatore
propri “pubblici”. rappresenta un “ponte” tra il livello Federazione. Accesso ai servizi essenziali Accesso ai servizi essenziali
di analisi e il livello operativo di
Formazione, informazione per i Tesserati e le
Educazione e consapevolezza
6
engagement. Ciò permette di ampliare Società
Team CSR con i portatori d’interesse quella
Coinvolgimento della comunità Coinvolgimento della Comunità
+ relazione, fatta di comunicazione
bidirezionale (trasmissione e ascolto), Istruzione e cultura Formazione e cultura per il Territorio
Responsabili sui fatti sociali ma anche sui fatti di Tematiche Coinvolgimento e sviluppo Creazione di nuova occupazione e sviluppo delle
business, nel caso degli sponsor e degli individuate delle comunità competenze
dei Settori federali operatori economici, che determinano Sviluppo tecnologico e accesso alla tecnologia
Sviluppo di partnership
= una crescita di reputazione e
d’immagine.
Investimento sociale sul Territorio Investimento sociale sul Territorio
Analisi interna
di materialità
26 Bilancio di responsabilità sociale 2017-2018 LO SVILUPPO DEL BASKET. FATTORI E PROCESSI STRATEGICI 27Puoi anche leggere
