Dall'Italia per l'Italia - Annual Review 2020 - Cassa Depositi e ...
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Annual Review 2020 Dall’Italia per l’Italia
“ #cdpsiamonoi
In un anno così difficile, il Gruppo CDP
ha rafforzato il suo ruolo chiave
al fianco dell’Italia, grazie all’impegno
e alla competenza delle persone
che hanno continuato a lavorare al servizio
del Paese con orgoglio, passione,
responsabilità e spirito di appartenenza.
Sono proprio loro, le persone,
le protagoniste dell’Annual Review 2020.
Attraverso i loro volti e le storie di imprese,
territori e comunità ripercorreremo
i risultati, le iniziative e le operazioni
realizzate nel corso del 2020.
“
Annual Review 2020 Dall’Italia per l’Italia
Key figure 2020
Risultati finanziari
38,6 2,8 378 275
mld euro mld euro mld euro mld euro
Risorse Utile netto1 Raccolta Raccolta postale1
mobilitate2 complessiva1
35,6 107 512 25,5
mld euro mld euro mld euro mld euro
Partecipazioni1 Portafoglio Totale attivo Patrimonio netto1
crediti1 consolidato2
1
Bilancio individuale di CDP al 31/12/2020
2
Bilancio consolidato di Gruppo al 31/12/2020
Scopri i nostri
bilanci
Valore creato Azionariato
93 700
mld euro mila
Fatturato addizionale Occupati
delle imprese sostenuti
+29% 1.800 82,77% 15,93%
82,77% 1,30%
Ministero dell’Economia e delle Finanze
rispetto al 2019 Ministero dell’Economia Fondazioni bancarie Azioni proprie
e delle Finanze
Investimenti Alloggi di social 15,93%
per la transizione housing realizzati Fondazioni di Origine Bancaria
energetica
1,30%
Azioni proprie
4
Lettera agli Azionisti
Signori Azionisti e Stakeholder, Siamo da sempre partner delle amministrazioni pubbli-
che, a cui oggi mettiamo a disposizione oltre alla nostra
in un anno caratterizzato da rilevanti difficoltà, abbia- capacità di finanziamento anche nuovi servizi di consu-
mo conseguito importanti risultati che hanno visto il lenza tecnica. Insieme a loro, sono state lanciate inizia-
Gruppo Cassa Depositi e Prestiti rafforzare il proprio tive di rigenerazione urbana e progetti infrastrutturali
impegno per l’innovazione e la competitività di impre- con un focus su mobilità ed edilizia scolastica e sanitaria.
se, infrastrutture e territori.
Per favorire l’innovazione e la crescita del sistema
Il Gruppo ha mobilitato 39 miliardi di euro nel deli- imprenditoriale, abbiamo ampliato la nostra offer-
cato contesto dell’emergenza pandemica, rinnovan- ta con nuovi strumenti di credito ed equity dedicati
do lo storico sostegno agli enti territoriali e suppor- alle imprese di ogni dimensione: dalle startup alle
tando oltre 100 mila imprese, il 40% delle quali nel grandi realtà produttive. Una strategia che perse-
Mezzogiorno. Per essere sempre più vicini alle esi- guiamo con l’obiettivo di soddisfare le specifiche
genze dei nostri stakeholder, abbiamo continuato a esigenze dei settori industriali a maggior valore ag-
migliorare l’accessibilità ai servizi offerti, con il raf- giunto per l’economia nazionale.
forzamento dei canali digitali e l’apertura di nuove
sedi e punti informativi sul territorio, in collabora- Al sostegno finanziario, offerto anche in collaborazione
zione con le Fondazioni di Origine Bancaria. con il sistema bancario, abbiamo affiancato gli Accele-
Giovanni Gorno Tempini
Presidente
Fabrizio Palermo
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
Annual Review 2020 5
ratori CDP, piattaforme di servizi professionali e for- volano per lo sviluppo sostenibile del Paese, con un signi-
mazione per lo sviluppo del capitale umano di azien- ficativo impatto a livello economico, sociale e ambientale.
de ad alto potenziale e startup. Realtà, queste ultime,
che sono state supportate grazie alla creazione del più Il 2020 ha visto anche la creazione della Fondazione
grande operatore italiano nel venture capital, con oltre CDP, per valorizzare le eccellenze del patrimonio arti-
1 miliardo di euro di dotazione. stico, supportare la ricerca scientifica e per contrastare
la povertà educativa e la dispersione scolastica.
Con l’obiettivo di valorizzare e rafforzare le attività di
maggior interesse strategico per il Paese, abbiamo pro- Fondamentale è stato il ruolo dei nostri Azionisti, il Mi-
mosso la nascita di campioni europei nei settori delle nistero dell’Economia e delle Finanze e le Fondazioni di
costruzioni, dei pagamenti digitali e delle infrastrutture Origine Bancaria, che ci hanno consentito di perseguire la
finanziarie. È stato riorganizzato il portafoglio di par- nostra missione, rispondere con tempestività all’emergen-
tecipazioni in un’ottica industriale e sono state lanciate za causata dalla pandemia e porre le basi per il rilancio.
iniziative di sistema insieme a primari operatori e azien-
de del Gruppo con focus su turismo, cultura, efficienza Questo spirito di collaborazione assume ancora più
energetica, energie rinnovabili e decarbonizzazione. importanza per il futuro anche alla luce delle oppor-
tunità derivanti dal Piano Next Generation EU e dal
Risultati resi possibili dalla crescita del risparmio posta- Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, incentrato su
le, che ha raggiunto i 275 miliardi di euro, e dalle nuove sostenibilità e digitalizzazione.
emissioni sui mercati finanziari, dove è stata consolidata
la leadership in Italia nella finanza sostenibile, con emis- Tali risultati non sarebbero mai stati raggiunti senza
sioni per 2,5 miliardi di euro ispirate a criteri ESG. il contributo delle persone del Gruppo CDP, su cui
abbiamo investito attraverso nuovi programmi di
Gli indicatori della gestione sono in crescita, con l’utile formazione e l’inserimento di manager qualificati e
che si è attestato a 2,8 miliardi di euro, a testimonianza giovani laureati. È a loro che va il nostro più vivo e
dell’efficacia del nuovo modello di business e dell’effi- sentito ringraziamento, per aver continuato a lavora-
cienza della gestione, che ci hanno consentito di rag- re al servizio del Paese con impegno e passione, in un
giungere gli obiettivi previsti dal Piano Industriale. anno così complesso.
La solidità di bilancio, insieme alla fiducia dei risparmia- Oggi più che mai, forti dei risultati raggiunti, rinnoviamo
tori postali, ci ha permesso di potenziare il nostro ruolo di il nostro impegno per la ripresa economica dell'Italia.
Giovanni Gorno Tempini Fabrizio Palermo
Presidente Amministratore Delegato e Direttore Generale
6
Indice 1. L'universo di CDP: chi siamo e cosa facciamo 8 2. Come promuoviamo lo sviluppo sostenibile 18 3. Il nostro 2020: i risultati finanziari 40 4. Dietro ai numeri: valori e persone di CDP 50
8 Il palazzo di Cassa Depositi e Prestiti in Via Goito, Roma.
Annual Review 2020 9
L'universo
1
di CDP:
chi siamo
e cosa facciamo
Siamo un Gruppo unico nel panorama
italiano. Dal 1850 promuoviamo
lo sviluppo economico e sociale
del Paese, mettendo al suo servizio
le nostre capacità
finanziarie e industriali.10
Da 170 anni accompagniamo
l'Italia verso il futuro
Fin dalla sua nascita Cassa Depositi e Prestiti ha in- Al finanziamento degli enti locali, infatti, si è aggiunto ne-
trecciato profondamente la propria storia a quella gli anni il sostegno alle infrastrutture e alle imprese, l’at-
dello sviluppo economico e sociale dell’Italia. In ol- tività nel settore immobiliare, la cooperazione internazio-
tre 170 anni la missione di CDP non è mai cambiata, nale e la gestione delle grandi partecipazioni strategiche.
sebbene il suo perimetro di azione si sia notevolmente
ampliato rispetto alla sua originaria funzione di rac- Nel 2015, CDP è stata riconosciuta Istituto Nazionale
cogliere depositi presso i risparmiatori italiani per fi- di Promozione dal Governo italiano e dall’Unione Eu-
nanziare gli investimenti delle amministrazioni loca- ropea. Questo nuovo ruolo ha consentito di ampliare il
li. Il risparmio postale continua a essere la principale suo perimetro di attività, divenendo l’entry point delle
forza motrice dei progetti di Cassa, consentendole di risorse del Piano di Investimenti per l’Europa (Piano
sostenere il Paese in tutti i momenti di forte discon- Juncker) e consulente finanziario della Pubblica Ammi-
tinuità e transizione che ne hanno segnato la storia. nistrazione per l’utilizzo di fondi nazionali ed europei.
Oggi il Gruppo rappresenta un attore unico nel conte- Dal 2016 CDP è l’Istituzione Finanziaria per la Coope-
sto italiano, grazie alla rete di competenze finanziarie razione allo Sviluppo italiana e con questo ruolo si can-
e industriali presenti in tutte le società che lo com- dida a diventare protagonista nella strategia di promo-
pongono. La sinergia di queste competenze ha per- zione dello sviluppo sostenibile su scala globale.
messo a CDP, nel tempo, di posizionarsi come cataliz-
zatore dello sviluppo infrastrutturale, nonché come Con il proprio operato Cassa Depositi e Prestiti contri-
attore centrale a sostegno dell’economia e del sistema buisce a migliorare le infrastrutture fondamentali della
imprenditoriale italiano. vita quotidiana e a realizzare progetti che rinforzano la
coesione sociale e la resilienza del Paese.
Oggi più che mai
CDP è vicina
alle esigenze del Paese,
una missione rimasta
invariata dal 1850Annual Review 2020 11 Sede CDP, Milano
12
Dall’Italia per l’Italia:
il modello di business
e i suoi impatti
Capitale Finanziario
Capitale Sociale Relazionale
r sviluppo so
pe
no
st
en
Vola
Capitale Umano
ibile
C A PIT A LI
INIZIA LI
Capitale Intellettuale
Capitale Fisico
Capitale Naturale
LINEE
OPERATIVE
Grandi
Partecipazioni
Strategiche
Imprese
Cooperazione
Infrastrutture, Internazionale
PA e Territorio
o
Sol
idità tiv
patrim pera
oniale lo o
del
mo
enza
EfficiAnnual Review 2020 13
Il modello di business di Cassa Depositi e Prestiti è ti) e ambientale (3,6 miliardi di euro per la transizione
fortemente caratterizzato da una logica circolare. Infat- energetica e climate change, +29% rispetto al 2019).
ti, le risorse raccolte dal territorio, sotto forma di ca L’utilizzo dei capitali tangibili e intangibili consente a
pitale finanziario, fisico-strutturale, intellettuale, uma- CDP di creare benefici lungo tutta la catena del valore, in
no, sociale-relazionale e naturale, vengono trasformate linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda
dal Gruppo per offrire ai propri stakeholder servizi e 2030 delle Nazioni Unite, per sostenere le principali sfide
prodotti di qualità. Vengono così creati impatti positivi dell’Italia e le istanze degli stakeholder del Gruppo.
dal punto di vista economico (es. 93 miliardi di fatturato I capitali, intesi come stock di valore e impiegati in
addizionale delle imprese), sociale (es. 700.000 occupati un’ottica circolare, sono sinteticamente rappresentati
sostenuti e oltre 1.800 alloggi di social housing realizza- nel grafico sottostante.
Imprese Risparmiatori
finanza, advisory, equity buoni fruttiferi, libretti postali
PA & Territori
finanza, advisory, equity
Paesi in via di sviluppo
finanza, advisory, equity
38,6 €/Mld
risorse mobilitate
2,7%
I E P R ODO incidenza sul PIL
V IZ TT
Valore
S ER I
Economico >89.700
numero imprese
93 €/Mld
fatturato addizionale
700.000
occupati
IMP AT T I
1.887
alloggi di social housing
Valore
4.386
Sociale beneficiari appartenenti
a famiglie e basso reddito
287
scuole supportate
CA 2 0 -47,7%
PITALI 20 emissioni GHG
di Gruppo
Valore
Ambientale -16,4%
intensità energetica
pro-capite
3,6 €/Mld
transizione energetica
e climate change
+157%
Raccolta ESG -71%
3° suolo risparmiato
Punteggio 100% con gli interventi
nell'ESG 93% 75% Sedi abilitate di social housing
perception Engagement Protocolli smart
index rate digitalmente
dipendenti gestiti14
Sempre più vicini
ai nostri stakeholder
Vicinanza al territorio, offerta chiara e accesso semplifi- rona, Napoli, Genova, Torino, Firenze, Milano, An-
cato a tutti i prodotti e servizi, confronto diretto con gli cona, Bari) e di 8 Spazio CDP in collaborazione con
stakeholder. Con questi obiettivi, nel 2020 è prosegui- le Fondazioni bancarie o altri stakeholder territoriali
to il piano di apertura delle nuove sedi territoriali del (Cagliari-Sassari, Perugia, Trento-Rovereto, Chieti,
Gruppo CDP. Modena, Forlì, Padova, Parma). E vedrà l’apertura di
altre sedi e Spazio CDP in tutta Italia nei prossimi
Un percorso che abbiamo definito con il Piano Industriale mesi raggiungendo un totale di 26 presidi sul territo-
2019-2021 e che ha già visto le inaugurazioni di 8 sedi (Ve- rio nazionale entro il 2021.
Sedi Istituzionali Spazio CDP
ROMA TRENTO*
MILANO TRIESTE***
ROVERETO*
PARMA**
Sedi Territoriali PADOVA**
VENEZIA*** MODENA*
BRESCIA*** FORLÌ*
PERUGIA*
TORINO*
CHIETI*
GENOVA
SASSARI
MILANO*
CAGLIARI
VERONA
L'AQUILA***
BOLOGNA***
CAMPOBASSO***
FIRENZE*
POTENZA***
ANCONA**
CATANZARO***
NAPOLI
BARI**
PALERMO***
* Aperture 2020
** Aperture primo quadrimestre 2021
*** Prossime apertureAnnual Review 2020 15
La nuova rete territoriale di Gruppo ci avvicina alle no- Sempre per far fronte all’emergenza, abbiamo convertito i
stre omologhe europee - caratterizzate da un modello nostri roadshow territoriali in modalità digitale attraver-
di presenza maggiormente diffusa a livello locale - e ci so CDP Live, un nuovo strumento multimediale dedicato
permette di essere presenti nei luoghi dove si intende all’informazione e alla formazione di tutti i soggetti interes-
operare, per comprendere e intercettare i bisogni del sati all’universo targato Cassa Depositi e Prestiti.
territorio, rispondendo tempestivamente alle esigenze
delle imprese e delle pubbliche amministrazioni, pen- Il nostro nuovo canale di contenuti si rivolge soprattutto
sando insieme alle soluzioni più efficaci. a risparmiatori, imprese ed enti della Pubblica Ammi-
nistrazione, e mette a disposizione eventi, seminari, ma-
Alla rete territoriale si è affiancato il potenziamento del sterclass di approfondimento e video-storie di successo
modello di multi-canalità di Gruppo attraverso la digi- che hanno registrato centinaia di migliaia di visualizza-
talizzazione di prodotti e canali con una completa tra- zioni in poche settimane.
sformazione dell’offerta prodotti e la creazione di canali
di accesso digitali. È stato inoltre lanciato il numero ver-
de unico per le pubbliche amministrazioni e le imprese
con un servizio clienti che gestisce le richieste pervenute
dal canale telefonico e da sito web. Inoltre, nel contesto
dell’emergenza sanitaria, è stato creato un mini-sito di
approfondimento delle soluzioni Covid-19 proposte da
CDP e un numero telefonico dedicato.
Maria Luisa Pischedda,
Tatiana Di Tella,
Andrea Zola,
Laura Passoni
e Michele Maruccia16
CDP in Europa
e nel Mondo
In un quadro globale fortemente condizionato dalle con- programma InvestEU, un’iniziativa volta a dare ulte-
seguenze della pandemia, Cassa Depositi e Prestiti nel riore impulso agli investimenti, all'innovazione e alla
2020 ha rafforzato significativamente il proprio posizio- creazione di posti di lavoro in Europa. Quale unico im-
namento strategico sia in ambito europeo, attraverso un plementing partner italiano, CDP è stata altresì il sog-
dialogo costante con le istituzioni UE e con le altre Na- getto promotore per l’implementazione in Italia della
tional Promotional Banks and Institutions (NPBI), sia Connecting Europe Facility, lo strumento dell'UE dedi-
internazionale, attraverso relazioni sempre più integrate cato al miglioramento delle reti transeuropee nei setto-
con il Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione ri dei trasporti, delle telecomunicazioni e dell'energia.
Internazionale (MAECI), con tutti gli attori impegnati
nella promozione del Sistema Italia nel mondo e con i CDP partecipa anche alla Joint Initiative on Circular Eco-
principali stakeholder esteri. nomy, promossa dalla BEI con le principali NPBI euro-
pee (la polacca BGK, la francese CDC, la spagnola ICO, la
Il nostro contributo alle iniziative europee tedesca KfW), volta a sostenere lo sviluppo di progetti di
economia circolare, in linea con lo European Green Deal.
In Europa, CDP partecipa attivamente alle principali
associazioni di settore – quali la European Long Term Verso un forte posizionamento
Investor Association, il Network of European Financial nello scenario globale
Institutions for SMEs e il Gruppo di Iniziativa Italia-
na – promuovendo occasioni di confronto e approfondi- Con l’obiettivo di promuovere il suo ruolo di istituzione
mento sui temi di maggiore interesse dell'agenda euro- finanziaria all’estero, CDP ha significativamente raffor-
pea e condividendo best practice.
Inoltre, CDP ha intrapreso il percorso di accredita-
mento come implementing partner per l’Italia del
Nel 2020 Cassa Depositi
e Prestiti ha rafforzato
significativamente il
proprio posizionamento Sabrina Cozzi,
Alessandro Muccio
strategico a livello e Edoardo Storti
europeo e internazionaleAnnual Review 2020 17
zato anche le relazioni con le principali organizza- raccordo con il MAECI, con la rete diplomatica italia-
zioni internazionali, tra cui le Agenzie delle Nazioni na nel mondo e con gli altri attori del Sistema Paese.
Unite basate a Roma (FAO, IFAD, WFP, UNDESA),
Istituzioni Finanziarie Internazionali (FMI, Banca In questo contesto, il Gruppo CDP ha aderito al Pat-
Mondiale), l’OCSE, nonché le principali Banche Mul- to per l’Export – la strategia del Governo italiano per
tilaterali di Sviluppo. Inoltre, in qualità di Istituzione rilanciare il Made in Italy nel mondo a seguito del-
Finanziaria per la Cooperazione allo Sviluppo, CDP la pandemia – e ha intensificato il proprio ruolo di
ha intensificato il coordinamento istituzionale con i supporto alle iniziative di business internazionali.
primari attori della cooperazione italiana allo svilup-
po per definire priorità dei paesi e dei settori su cui CDP offre anche supporto strategico alle società par-
focalizzare gli investimenti. Questo anche grazie alla tecipate, promuovendo azioni sinergiche sui mercati
firma della nuova convenzione con il MAECI e con internazionali e attività volte a favorire l’attrazione di
l’Agenzia Italiana per la Cooperazione allo Sviluppo. investimenti esteri in Italia, nell’ambito di iniziative che
possano avere un impatto positivo per il Paese.
Un appuntamento importante è stato la partecipazio-
ne al Finance in Common Summit, il primo Summit
mondiale delle oltre 450 Public Development Bank,
che ha contribuito a rafforzare il posizionamento di
Il ruolo di CDP passa
CDP quale banca di sviluppo, anche alla luce degli anche per il supporto
appuntamenti in ambito G20 e COP 26 che l’Italia
guiderà nel 2021. Proprio nel quadro della Presiden-
all’export e
za italiana del G20, CDP ospiterà il vertice annuale all’internazionalizzazione
del D20 Long Term Investors Club, che riunisce inve-
stitori di lungo periodo con l’obiettivo di promuovere
delle imprese,
lo sviluppo infrastrutturale. che rappresenta uno
L'impegno di CDP per l’Italia dei principali driver
che esporta e si internazionalizza di crescita per l'Italia
Il ruolo di CDP passa anche per il supporto all’export
e all’internazionalizzazione delle imprese, che per
un Paese come l’Italia rappresenta da sempre uno
dei principali driver di crescita, particolarmente im-
portante in momenti di crisi come quello che stia-
mo attraversando. È un'attività che CDP ha por-
tato avanti insieme a SACE e SIMEST e in stretto18 Pista ciclabile di Brenzone sul Garda, Verona CDP promuove la nascita di infrastrutture sostenibili con impatti positivi sulle economie locali e sul turismo.
Annual Review 2020 19
Come
2
promuoviamo
lo sviluppo
sostenibile
Promuoviamo uno sviluppo
sostenibile, favorendo l’innovazione,
l'economia circolare e
la cooperazione internazionale.
Guardiamo al futuro mantenendo
le radici ben salde sul territorio
a sostegno delle imprese
nel loro percorso di crescita e
delle pubbliche amministrazioni
nella tutela e nella creazione
di valore per le loro comunità.20
L'impegno del Piano
Industriale 2019-2021
Con il Piano Industriale 2019-2021 il Gruppo CDP si In questi anni il Gruppo CDP ha raggiunto gli obiettivi
è posto dei grandi obiettivi: posizionare Cassa Depositi del Piano Industriale, articolato su quattro linee d’in-
e Prestiti come attore fondamentale dello sviluppo del tervento:
Paese, in linea con gli Istituti Nazionali di Promozione
europei, secondo un modello di sviluppo ispirato all’A- 1. Imprese: abbiamo servito oltre 100.000 aziende,
genda 2030 dell’ONU. in particolare PMI, attraverso il completo ridisegno
dell’offerta prodotti di Gruppo.
La trasformazione del ruolo di CDP da mero finanziato-
re e azionista a partner di imprese, punto di riferimento 2. Infrastrutture, PA e Territorio: siamo un partner a
per la Pubblica Amministrazione e gestore di partecipa- 360° della PA e dei territori, anche con un nuovo ruolo
zioni strategiche per lo sviluppo del Paese è stata porta- di consulente tecnico e promotore delle infrastrutture.
ta avanti con successo, attraverso una profonda revisio-
ne del modello operativo, che si è rivelata determinante 3. Cooperazione internazionale: abbiamo rafforzato il
anche nel rispondere efficacemente alle sfide poste dalla nostro ruolo di Istituzione Italiana per la Cooperazione
pandemia da Covid-19. Un nuovo modello che ha visto allo Sviluppo attraverso il consolidamento dei rapporti
CDP dotarsi di una rete territoriale, di competenze, con i principali attori internazionali della cooperazione.
professionalità e strumenti di eccellenza, in linea con le
best practice internazionali. 4. Partecipazioni strategiche: siamo una holding finan-
ziaria con visione industriale e di mercato che promuo-
Ciò è avvenuto preservando gli elementi distintivi di ve la nascita di campioni europei nei settori strategici
CDP, che la rendono complementare al sistema banca- dell’economia nazionale.
rio e partner di investitori istituzionali anche interna-
zionali, grazie alla capacità di canalizzare risorse nazio-
nali ed europee verso investimenti con forti impatti in
termini di sostenibilità. In un anno così
complesso abbiamo
rafforzato il nostro
impegno per l’Italia,
mettendo in campo
numerose iniziative per
lo sviluppo sostenibileAnnual Review 2020 21
om odello opera
N uo v tivo
CDP
Imprese
CDP
Infrastrutture
PA e Territorio
Promozione
Sviluppo
CDP Sostenibile
Partecipazioni
Strategiche
CDP
ol Cooperazione i
S
id
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pa ispa
trim r
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per la tut22
Da finanziatore
a partner delle imprese
La velocità e la profondità della crisi attuale hanno Maggiore sostegno alle PMI in
richiesto una risposta altrettanto eccezionale e rapi- collaborazione con il sistema bancario
da di Cassa Depostiti e Prestiti, che ha rafforzato nel
2020 il suo ruolo a supporto del sistema imprendito- Con l’obiettivo di favorire l’accesso al credito delle im-
riale italiano. Nel corso dell’anno, il Gruppo ha mo- prese, abbiamo rafforzato la partnership con reti terze.
bilitato risorse per 30,4 miliardi di euro e superato
le 100.000 imprese servite, favorendone lo sviluppo, Sempre con lo strumento del plafond, abbiamo erogato
l’innovazione e la crescita, anche in ambito interna- finanziamenti per l’acquisto di beni strumentali (pla-
zionale, con un significativo intervento a favore del fond Beni Strumentali), per la ricostruzione e la ripre-
Mezzogiorno (pari a circa il 40% del totale). sa economica dei territori colpiti da calamità naturali
(plafond Ricostruzione Sisma 2012, Eventi Calamitosi,
Forte accelerazione in risposta Sisma Centro Italia) e per sostenere il mercato immobi-
all’emergenza Covid liare residenziale (plafond Casa).
Oltre ai finanziamenti diretti ordinari per suppor- Sul fronte del credito agevolato, invece, sono stati con-
tare gli investimenti di medie e grandi imprese, in cessi finanziamenti con focus su ricerca, sviluppo e in-
risposta all’emergenza pandemica, sono state lan- novazione, attraverso il Fondo rotativo per il sostegno
ciate soluzioni ad hoc per fronteggiare le esigenze alle imprese, per la prima volta utilizzato anche a livello
temporanee di liquidità del settore produttivo, met- regionale, in Campania.
tendo a disposizione ulteriori 8 miliardi di euro. In
particolare, abbiamo sviluppato i nuovi prodotti di
“Liquidità Covid” con una dotazione di 4 miliardi di
euro per rispondere alle esigenze di capitale circo-
lante delle aziende di media e grande dimensione at-
traverso finanziamenti diretti. È stato inoltre poten-
ziato Piattaforma Imprese, un plafond finalizzato a
erogare nuovo credito da parte del sistema bancario,
grazie a una dotazione aggiuntiva di 3 miliardi di
euro con condizioni agevolate. Infine, attraverso un
bond da 1 miliardo di euro emesso da UniCredit, è
stato possibile sostenere le imprese operanti in set-
tori particolarmente colpiti dall’emergenza sanita- Gianluca Grasso,
ria (es. turismo, beni di consumo e meccanica). Antonella Coppola,
Carmen Fracassi,
Flavia Sciannandrone,
Federico Vilmercati
e Jorge Andres Corredor BoteroAnnual Review 2020 23
Con l'Acceleratore Imprese
Andriani insegue la carbon
neutrality entro il 2025
La sostenibilità e il benessere delle per-
sone e delle comunità locali sono le pa-
Inoltre, sempre per sostenere l’accesso al credito, abbiamo role d'ordine di Andriani. Grazie all'Ac-
celeratore Imprese di CDP l'azienda,
messo a disposizione una provvista di 500 milioni di euro leader nella produzione di pasta senza
da erogare attraverso la rete dei Confidi vigilati. Nell’ambi- glutine, intende raggiungere la carbon
Scopri di più
neutrality entro il 2025.
to della sinergia con il sistema bancario, sono state attivate
delle linee di credito a lungo termine a favore di ICCREA
- per 500 milioni di euro – per finanziare PMI e Mid-cap
operanti nel settore turistico e agroalimentare.
È proseguita poi l’attività di contro-garanzia del Fondo
PMI, nell’ambito della Piattaforma d’investimento “EFSI
Thematic Investment Platform for Italian SMEs” ed è stata
lanciata l’iniziativa “Covid-19 Support” nell’ambito del pro-
gramma europeo COSME, che consentirà di incrementa-
re di ulteriori 625 milioni di euro l’importo del portafoglio
massimo contro-garantito di finanziamenti a PMI.
Armando Di Lanno
e Giovanni De Leo
Finanza alternativa e Acceleratori CDP
a supporto del capitale umano
Numerose le iniziative anche per quanto riguarda l’ope-
ratività di finanza alternativa. Nel corso del 2020 CDP
ha investito nei fondi di credito diversificati October Al supporto di tipo finanziario si è affiancato l’avvio
SME IV e VER Capital e ha proseguito nella sottoscrizio- degli Acceleratori CDP, nuovi strumenti per svilup-
ne dei “basket bond”. In particolare, è stato sostenuto il pare il capitale umano, fornendo servizi di consulen-
programma “Garanzia Campania Bond” e “Basket Bond za per la crescita delle aziende ad alto potenziale e
Puglia”, promosso con le rispettive regioni che hanno già delle startup. Si tratta di programmi fisici e digitali
visto 7 emissioni di minibond a supporto di 55 PMI. basati su best practice di mercato in materia di stra-
tegia d’impresa, selezione e formazione manageriale,
La velocità e la trasformazione digitale e assistenza legale/fiscale, in
collaborazione con società di consulenza internazio-
profondità della crisi nali e importanti università italiane.
hanno richiesto una
risposta eccezionale e
rapida del Gruppo CDP24
Lanciati gli Acceleratori Facile accesso ai prodotti del Gruppo
CDP: nuovi strumenti Nel 2020 CDP ha incrementato la propria vicinanza al
per lo sviluppo tessuto imprenditoriale, attraverso l'aumento della pro-
pria presenza territoriale, con l’apertura di nuove sedi e
del capitale umano, nuovi Spazio CDP.
con servizi di consulenza Alla creazione della rete territoriale si è affiancato il
per la crescita rafforzamento del modello di multi-canalità di Gruppo,
delle aziende ad alto attraverso un processo di digitalizzazione, la completa
trasformazione dell’offerta prodotti e la creazione di
potenziale e startup nuovi canali di accesso per le imprese. È stato potenzia-
to il contact center ed è proseguito il programma “Of-
ficina Italia”, focus group permanente con un panel di
Interventi per lo sviluppo circa 150 imprese rappresentative del tessuto impren-
del Venture Capital ditoriale italiano.
Forte è stato l’impegno per la crescita del mercato del Insieme per le filiere
Venture Capital, con l’obiettivo di renderlo un asse strategiche nazionali
portante dello sviluppo economico e dell’innovazione
del Paese. È diventata infatti operativa CDP Venture Nell’ottica di rafforzare il supporto alle filiere industriali
Capital Sgr - con una dotazione di oltre 1 miliardo di per l’economia nazionale, è stato sottoscritto un accordo
euro - attiva con 8 fondi diretti e indiretti a supporto con Maire Tecnimont a supporto della filiera dei suoi
delle startup in tutte le fasi del loro ciclo di sviluppo. fornitori, con strumenti e soluzioni per l’innovazione,
CDP Venture Capital è impegnata a realizzare una la crescita e l’internazionalizzazione, accelerando così le
Rete Nazionale di Acceleratori nei distretti ad alta azioni già avviate a sostegno delle PMI italiane e favoren-
specializzazione tecnologica, che vede già attivi gli ac- do la competitività e la capacità di innovare delle imprese
celeratori nei settori del fintech e insurtech a Milano, coinvolte nel processo di esportazione dell’impiantistica
dello sport a Roma e dell’automotive a Modena, oltre italiana. Tale accordo si inserisce in una strategia di CDP
alla creazione di Poli Nazionali di Trasferimento Tec- per filiere strategiche, che ha già visto analoghe iniziative
nologico per valorizzare i risultati della ricerca scienti- con Leonardo nel settore difesa e aerospazio, con Coldi-
fica come leva dell’innovazione del sistema industriale retti e Filiera Italia nell’agroalimentare e con Fincantieri,
e manufatturiero del Paese. Saipem e Ansaldo Energia nel settore ingegneria.Annual Review 2020 25
Valorizzazione dell'export
e dell'internazionalizzazione
Sono proseguite le operazioni di finanziamento in va-
luta cinese, rivolte a progetti per la crescita in Cina di 100
mila
30,4
mld euro
40%
succursali o controllate locali di imprese italiane. In tale
ambito, a valere sulla raccolta della prima emissione del Imprese Risorse Imprese
servite mobilitate servite nel
Panda Bond, CDP ha concesso finanziamenti del valo- per le imprese Mezzogiorno
re nominale di 1 miliardo di Renminbi. CDP ha inoltre
aderito all’iniziativa, definita a livello europeo, di mora-
toria temporanea per il settore crocieristico, conceden-
do la possibilità di sospendere il pagamento delle quote
capitale fino al 31 marzo 2021 sui finanziamenti, al fine
Con Maire Tecnimont a supporto
di permettere a cantieri e armatori di affrontare la crisi
della filiera dell'energia
di liquidità generata dalla pandemia.
CDP ha siglato un accordo con il
Gruppo Maire Tecnimont, multina-
zionale di ingegneria leader nel set-
tore tecnologico ed energetico, per
supportare la filiera di fornitori con
Forte l’impegno per Scopri di più
strumenti e soluzioni per l’innovazio-
ne, la crescita e l’internazionalizzazio-
lo sviluppo del mercato ne delle imprese coinvolte.
del Venture Capital,
perché diventi un asse
portante dello
sviluppo economico
e dell’innovazione
del Paese
Luca Quadrini
e Maurizio IaciofanoInsieme
26 a Gruppo ICCREA Basket Bond: finanza innovativa
per sostenere l'Agroalimentare per far crescere le imprese
Accrescere la competitività dei produttori Uno strumento per accedere al mer-
agricoli, migliorare la qualità e la trac- cato dei capitali alternativo al canale
ciabilità del prodotto finale in un'ottica bancario destinato a PMI e Mid Cap.
di sostenibilità. Con queste finalità CDP Con i Basket Bond in Campania, Puglia
e Gruppo ICCREA hanno supportato le e Lombardia, sono stati finanziati svi-
eccellenze italiane dell’agroalimentare luppo, crescita e internazionalizzazione
Scopri di più con un impatto positivo sulle filiere del Scopri di più delle imprese con il supporto di CDP.
vino, del grano e dell'ortofrutta.
Alessia Valentinetti
e Chiara Musu
Vincenzo Paolo
Carbonara e
Mauro De Lorenzo
Con Stefano Ricci che porta Un’eccellenza hi-tech
l'artigianato italiano in Cina della riabilitazione cognitiva
Una sola regola aurea: una produzione CDP Venture Capital è al fianco di Re-
interamente a mano, portata avanti da storative Neurotechnologies, eccellenza
maestranze qualificate e rigorosamente hi-tech siciliana che ha ideato le lenti
made in Italy. Così Stefano Ricci esporta prismatiche, un dispositivo innovativo
il suo artigianato in Cina, con un finan- per la riabilitazione che influenza l’atti-
ziamento di CDP da 4 milioni di euro, vità cerebrale, potenziando l’attenzione,
Scopri di più grazie all'emissione del Panda Bond. Scopri di più la memoria e il linguaggio.
Matteo Primicerio Elisa Toriello
e Martina Trenta e Federico LancianoCon il Gruppo Saviola Al fianco di Aquafil per2020
Annual Review un 27
nella svolta green modello più sostenibile
di produzione del nylon
Il Gruppo Saviola nasce nel 1963 sulle
rive del Po. Da allora si caratterizza nella Un’etica aziendale impostata sulla
produzione di pannelli truciolati 100% circolarità. Sono infatti gli scarti in
ecologici. Un’eccellenza green che ogni plastica a far da materia prima per i
anno ricicla 1,2 milioni di tonnellate di le- prodotti Aquafil e non i diretti derivati
gno e che CDP ha deciso di supportare con dal petrolio. CDP ha supportato i piani
Scopri di più un finanziamento da 30 milioni di euro. di crescita dell’azienda con un finanzia-
Scopri di più mento da 40 milioni di euro.
Giovanna Migliore Gennaro Beltrami
e Flavio Borghese e Luca Treu
Punta di diamante della Insieme a D-Orbit
componentistica automotive ai confini dello spazio
Oltre 40 anni a produrre componenti- CDP Venture Capital ha sostenuto la
stica hanno portato Prima Sole Com- crescita di D-Orbit, scaleup italiana
ponents a collaborare con le principali nata a Como nel 2011, che opera nel
case automobilistiche mondiali. CDP sta settore della space economy fornendo
supportando i piani di crescita di questo servizi di logistica spaziale, con soluzio-
player globale della componentistica ni che coprono l’intero ciclo di vita delle
Scopri di più dell’automotive made in Italy. Scopri di più missioni con tecnologie innovative.
Antonio Fiordalisi Svetlana Vashkel
e Maurizio Liguori e Roberto Parrella28
Da finanziatore a promotore
dello sviluppo delle
infrastrutture e delle PA
Le attività del Gruppo CDP in favore del territorio hanno che alla sospensione del pagamento delle rate dei mutui
registrato una forte accelerazione nel 2020. Un sostegno in scadenza nel 2020 per i primi comuni rientranti nella
che ci ha visto in prima linea a supporto delle pubbliche zona rossa. Inoltre, abbiamo gestito il fondo del Ministero
amministrazioni e dello sviluppo infrastrutturale, mobili- dell’Economia e delle Finanze, fornendo anticipazioni di
tando oltre 7,9 miliardi di euro. liquidità di cui hanno beneficiato oltre 900 enti territoriali
per accelerare i pagamenti dei propri debiti commerciali.
Alle tradizionali attività di finanziamento, ampliate per
rispondere prontamente alle diverse esigenze delle PA, Supporto finanziario
sono stati affiancati nuovi servizi per favorire l’innova- agli enti territoriali
zione e la crescita dei territori e del sistema Paese.
Le iniziative promosse in risposta all’emergenza Co-
CDP ha messo in campo
vid-19 si sono affiancate al tradizionale supporto finan-
ziario alle Pubbliche Amministrazioni che ha visto:
il più vasto programma • la rinegoziazione dei prestiti della gestione commis-
di rinegoziazione sariale del debito del Comune di Roma, pari a circa
di prestiti a favore 600 milioni di euro, che permetterà un risparmio nel
prossimo biennio di circa 40 milioni di euro;
di comuni e regioni • il sostegno agli Enti locali delle Regioni Emilia-Roma-
gna, Lombardia e Veneto colpiti dal sisma del maggio
2012, con il differimento delle rate in scadenza nel 2020;
Sostegno alle PA • il supporto agli Enti locali delle Regioni Abruzzo, La-
nell’emergenza Covid-19 zio, Marche e Umbria, colpiti dagli eventi sismici del
2016, posticipando il pagamento delle rate di ammor-
Per supportare gli enti territoriali durante l’emergen- tamento dei prestiti in scadenza nel 2020 e nel 2021.
za sanitaria, CDP ha messo in campo, a favore di co-
muni e regioni, il più vasto programma di rinegozia- Partner a 360° delle PA
zione di prestiti degli ultimi anni. Hanno aderito oltre
3.000 enti, per un debito residuo di circa 22 miliardi Anche quest’anno è proseguito lo storico impegno di Cas-
di euro, che ha permesso loro di liberare oltre 800 mi- sa Depositi e Prestiti in favore dello sviluppo infrastrut-
lioni di euro di risorse durante la pandemia. turale del Paese. Oltre al sostegno di tipo finanziario, con
il Piano Industriale 2019-2021, CDP ha messo a dispo-
La necessità di un intervento tempestivo ha portato an- sizione degli enti territoriali e centrali un nuovo servizioAnnual Review 2020 29
di consulenza tecnica per la programmazione, pianifi- tenziamento del San Gerardo di Monza. Inoltre, ha
cazione e realizzazione delle opere, divenendo un vero e sottoscritto il suo primo bond Sustainability-Linked in
proprio partner a 360° delle pubbliche amministrazioni. favore di una multiutility attiva nell'idrico e nel ciclo
dei rifiuti e la sua prima cartolarizzazione nel settore
idrico per supportare gli investimenti di sei gestori del
Nuovi servizi per Consorzio Viveracqua, che servono più di 320 comuni
favorire l’innovazione e quasi 2,3 milioni di abitanti.
e la crescita dei territori
e del sistema Paese Un modello di successo
per le future scuole a Firenze
Il nuovo servizio di advisory, grazie ad accordi con re-
gioni, province, comuni e autorità portuali ha portato La Città Metropolitana di Firenze si
è affidata ai servizi di consulenza di
all’attivazione di circa 50 progetti - per un valore com-
CDP per realizzare il nuovo polo scola-
plessivo di oltre 4 miliardi di euro - principalmente stico Meucci-Galilei. L’attuale sede del
nell’edilizia scolastica e sanitaria e nel trasporto pubbli- comprensorio, che ospita 3.300 stu
denti, sarà demolita e sostituita da 2
co locale, mettendo a disposizione competenze tecniche Scopri di più nuovi edifici e altrettante palestre, rea-
e finanziarie per l’intero ciclo di vita dei progetti. lizzati secondo i più avanzati criteri di
sostenibilità energetica e di didattica.
Ampliamento dei settori
infrastrutturali finanziati
È stata rafforzata significativamente l’attività di finan-
ziamento delle opere infrastrutturali, con il sostegno
alle grandi imprese del settore. Sono stati maggior-
mente diversificati i settori finanziati, distribuendo
oltre 350 milioni di euro per sostenere progetti in tele-
comunicazioni, aeroporti, ambiente, energie rinnova-
bili, infrastrutture sociali e servizio idrico. Nel settore
ospedaliero, CDP ha concluso la sua prima operazione
Cristian Virgili
di project financing destinata all'ampliamento e po- e Mattia Maffeo30
Infine, abbiamo sviluppato soluzioni innovative come il gestito il Fondo Investimenti per l’Abitare (FIA), dedi-
Prestito Flessibile Grandi Opere, destinato al finanzia- cato allo sviluppo dell’housing sociale - che ha mobili-
mento di nuovi investimenti in infrastrutture di rilevan- tato complessivamente 3 miliardi di euro sul territorio
ti dimensioni, e il prestito destinato alla realizzazione di - attraverso interventi di riqualificazione, in un'ottica di
investimenti eleggibili per il “Superbonus”. maggior sostenibilità sociale e ridotto impatto ambien-
tale. In particolare, i progetti realizzati nel 2020 hanno
Nuovi progetti permesso a oltre 1.800 famiglie di accedere a case in
per lo sviluppo sostenibile affitto e in vendita a canoni e prezzi sostenibili, in ag-
giunta ai 6.500 alloggi sociali e oltre 4.300 posti letto
Il Gruppo CDP, per favorire l’efficienza energetica, l’eco- in studentati e residenze temporanee già realizzati e in
nomia circolare, la mobilità sostenibile e lo sviluppo di gestione ai fondi locali partecipati dal FIA. Da eviden-
fonti di energia alternative, ha sviluppato progetti con le ziare è l’inaugurazione del Quartiere REDO, modello di
società partecipate, come Eni e Snam. Con quest’ultima è sostenibilità nato da una trasformazione di una perife-
stata creata la società benefit Arbolia, per l'assorbimento ria abbandonata di Milano in “Smart District”, e la fine
delle emissioni di CO2, tramite interventi di rimboschi- lavori del progetto H-Campus, intervento a cubatura
mento e creazione di aree verdi sul territorio italiano. zero e basse emissioni energetiche che ha vinto il pre-
mio Architettura 2020.
Rilancio dei territori attraverso
il turismo e la rigenerazione urbana
Sosteniamo progetti
Nel 2020, è stato creato il Fondo Nazionale del Turismo
a sostegno di un settore duramente colpito dalla pan-
per favorire l’efficienza
demia. Il Fondo ha una dimensione target di 2 miliardi energetica, l’economia
di euro ed è finalizzato al rilancio di una filiera strate-
gica per il Paese, anche attraverso la valorizzazione di
circolare e la mobilità
alberghi storici e iconici su tutto il territorio nazionale. sostenibile
Questo strumento si inserisce nella più ampia strategia
del Gruppo CDP a supporto del turismo nei settori del-
la formazione (con la creazione della Scuola Italiana di La direzione intrapresa negli interventi di rigenerazione
Ospitalità, che avrà sede nel complesso dell’ex Ospeda- urbana e di sviluppo di residenze sostenibili per famiglie,
le al Mare di Venezia), dell'innovazione, del consolida- studenti e anziani, ha dato inizio a una nuova strategia
mento degli operatori alberghieri e della valorizzazione per integrare e rinnovare l'esperienza già maturata nelle
degli asset immobiliari. infrastrutture immobiliari a impatto sociale.
Sempre per proseguire il supporto ai territori, in si- Tra gli interventi di riqualificazione più significativi, nel
nergia con le Fondazioni di Origine Bancaria, CDP ha 2020 è stato completato l'iter urbanistico per il proget-Annual Review 2020 31
to di realizzazione del nuovo centro di produzione della A Rogoredo nasce REDO,
“maison” di moda Yves Saint Laurent a Scandicci, che lo smart district di Milano
consentirà di recuperare un ex Centro Servizi dell’A-
genzia delle Entrate.
CDP, attraverso il FIA, ha partecipato con
Inoltre, CDP Immobiliare ha avviato, anche tramite
un investimento di oltre 71,5 milioni di
“joint venture” con primari operatori internazionali, euro allo sviluppo di REDO: uno “smart
numerose iniziative di riqualificazione di grandi com- district” di 615 appartamenti, servizi,
scuole e spazi verdi. Costruito su un’idea di
plessi immobiliari, tra i quali spiccano l’Ex Poligrafico sostenibilità che mette al centro le persone
dello Stato, il compendio Torri dell’Eur di Roma e l’Ex Scopri di più e la socialità, il progetto promuove il rispet-
to dell’ambiente e il risparmio energetico.
Manifattura Tabacchi di Firenze.
Sempre in ambito valorizzazione di immobili, è stata ot-
tenuta la massima certificazione di efficienza energetica
(LEED® BD+C: New Construction and Major Renova-
tion v.4 con livello GOLD) per una nuova sede CDP di
Roma, in via Alessandria.
Riccardo Rolfini
e Paola Reali
Silvia Orsini,
Federica Ismeli,
7,9 50
oltre
3.000
Giovanni Gasbarrini,
Luca Amico
e Tommaso Savi mld euro
Risorse Enti Progetti
mobilitate per aderenti alla di advisory
il territorio rinegoziazione tecnicaA32Novara un nuovo Nuova vita per il Castello
polo ospedaliero Aragonese di Belvedere Marittimo
La Città della Salute e della Scienza di Nova- Grazie agli oltre 300.000 euro erogati da
ra, con oltre 700 posti letto su una superficie CDP, Belvedere Marittimo ha acquistato
di circa 165.000 mq, sarà una struttura il Castello Aragonese, simbolo della citta-
ospedaliera all’avanguardia per l’assistenza, dina cosentina. Riconosciuta come monu-
la ricerca e la didattica. Permetterà il recu- mento nazionale, la rocca tornerà a essere
pero di fabbricati storici con un significativo visitabile e fruibile attraverso un’operazio-
Scopri di più risparmio per l’amministrazione, grazie Scopri di più ne di ristrutturazione e valorizzazione.
a un accordo di consulenza tra Regione
Piemonte e CDP.
Maria Elena Perretti Monica Senzacqua
e Guglielmo Calabresi e Salvatore Russo
Alberobello riqualifica Taranto pioniera
scuola e stadio per la comunità della mobilità sostenibile
Il Comune di Alberobello ha deciso Il Bus Rapid Transit operato con mezzi
di migliorare la qualità della vita dei elettrici costituisce una modalità di trasporto
suoi cittadini riqualificando la scuola ideale per ampliare i servizi di Trasporto Pub-
primaria Michelangelo La Sorte e tra- blico Locale, contenendo i costi e le emissioni.
sformando lo stadio Scianni-Ruggeri in CDP supporta il Comune di Taranto con un
un centro polisportivo. Questi progetti servizio di consulenza tecnico-finanziaria
Scopri di più hanno avuto il supporto di CDP con Scopri di più per introdurre due linee BRT e 50 bus a zero
oltre 800.000 euro. emissioni, candidando la città ionica a
capofila italiana per un TPL sostenibile.
Francesca Mangia
e David Schiona Andrea Fanelli,
Dora Conteduca
e Alyssa RosatelliCon Arbolia, 3 milioni Il restauro della
Annual Review 2020 33
di alberi al 2030 Torre degli Sciri a Perugia
Piantare 3 milioni di nuovi alberi entro CDP ha finanziato il restauro e il
il 2030. Questo l'obiettivo di Arbolia, rilancio a fini turistici della Torre degli
società benefit nata dalla collaborazione Sciri, e di tante altre opere a impatto
tra CDP e Snam per sviluppare progetti culturale e sociale. Così si valorizza un
di riduzione e assorbimento delle emis- territorio ricco di storia e si promuove
sioni di CO2. Attraverso la creazione di la crescita delle comunità locali.
Scopri di più aree verdi si punta a migliorare la qualità Scopri di più
dell'aria e a contrastare il climate change.
Sofia Graziaplena Giuseppe Costagliola
e Stefano Greco e Riccardo Maria
Ardizzone
Progetti di qualità Una nuova sede di CDP
a San Pietro in Cariano a Roma nel quartiere Trieste
Scuole, acquedotto, depuratore, e una CDP ha riqualificato l’ex sede ISPESL/
lunga lista di infrastrutture realizzate Inail di Roma che accoglie alcune società
dal Comune di San Pietro in Cariano, del Gruppo. L’edificio – con sale riunioni,
grazie al supporto di CDP. Interventi “open space” e aree comuni – è moderno
che favoriscono crescita e occupazione a e innovativo e ha ottenuto la massima
livello locale e consentono al centro della certificazione di efficienza energetica
Scopri di più Valpolicella di fare un salto di qualità e Scopri di più (LEED® BD+C con livello GOLD).
migliorare la vita dei suoi abitanti.
Giulia Mancini Gianfranco Zoccali
e Mauro Sambugaro e Edoardo Iacozzilli34
Supportiamo
la crescita sostenibile
nelle economie emergenti
Nell'anno appena trascorso, segnato dalla crisi pan- Maggiore impegno per il contrasto
demica che ha colpito duramente anche le economie al climate change
emergenti, Cassa Depositi e Prestiti è stata in prima
linea nel settore della cooperazione e della finanza Tra le tematiche globali con impatti sugli SDGs, CDP
per lo sviluppo. si è concentrata sulle iniziative di contrasto al cambia-
mento climatico, investendo 70 milioni di euro in EGO,
Con il Piano Industriale 2019-2021, CDP si è impe- il più grande fondo al mondo dedicato alla finanza ver-
gnata a diventare attore chiave della cooperazione per de. EGO, promosso dal Gruppo Banca Mondiale, sup-
rispondere alle sfide globali, quali il contrasto ai cam- porta iniziative finalizzate ad accelerare la transizione
biamenti climatici, promuovere una crescita inclusiva e energetica nei mercati emergenti.
sostenibile e creare nuove opportunità nei Paesi in via di
sviluppo. CDP ha finanziato iniziative a elevato impatto La collaborazione con le Istituzioni finanziarie multilate-
economico, ambientale e sociale nei mercati emergenti, rali e con primarie Istituzioni internazionali di sviluppo
operando in stretta sinergia con gli stakeholder istitu- costituisce un elemento decisivo nella strategia di CDP di
zionali - Ministero degli Affari Esteri e della Coopera- contrasto al climate change. Con riferimento alle Istitu-
zione Internazionale, Ministero dell’Economia e delle zioni multilaterali, CDP ha concesso linee di credito per
Finanze e Agenzia Italiana per la Cooperazione allo complessivi 175 milioni di euro alla Corporación Andina
Sviluppo – e contribuendo in modo sempre più incisivo de Fomento, per la promozione di progetti di green finance
al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sosteni- in America Latina, e alla Eastern and Southern African
bile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite (Sustainable Trade and Development Bank, per lo sviluppo delle eco-
Development Goals - SDGs). nomie africane attraverso il sostegno delle imprese locali.
Il respiro globale delle tematiche su cui si è focalizza-
to lo sforzo di CDP si è riflesso nell’ampliamento delle
forme di supporto finanziario. Accanto al rafforzamen-
to del Fondo Rotativo per la Cooperazione allo Svi-
CDP ha rafforzato il
luppo, CDP ha investito in fondi tematici di rilevanza proprio posizionamento
internazionale, ha sostenuto direttamente le imprese
italiane nei loro investimenti nei mercati emergenti,
internazionale con un
ha promosso nuove partnership con primarie istituzio- focus sugli interventi
ni attive a livello nazionale e internazionale e attivato
forme di blending finanziario, combinando in modo ef- di contrasto al
ficiente risorse pubbliche e private. cambiamento climaticoAnnual Review 2020 35
Con CAF per una crescita
sostenibile dell'America Latina
CDP ha concesso alla Corporación
Andina de Fomento una linea di credito
di 100 milioni di euro per finanziare
progetti green, attivando investimenti
dedicati a infrastrutture di trasporto,
energetiche e sviluppo urbano.
Scopri di più
Per supportare iniziative finalizzate alla transizio-
ne energetica, sono stati sottoscritti nuovi accordi
di collaborazione, come quello con l’International
Renewable Energy Agency, organizzazione interna-
zionale impegnata nella promozione delle energie
rinnovabili. CDP ha inoltre aderito a partnership
globali insieme a rilevanti Development Finance In-
stitutions, come la piattaforma Clean Oceans Initati-
ve che mira a proteggere gli oceani dall’inquinamento
causato da materiale plastico.
Particolarmente significativo è stato l’impegno rivol- Beatrice Frezza
to da CDP al consolidamento del ruolo di partner di e Davide Petrangeli
riferimento per le imprese italiane che puntano alla
competitività in ambito internazionale attraverso pro-
grammi di crescita sostenibile nei mercati emergenti.
In questa prospettiva si inquadrano due operazioni l’inclusione finanziaria, lo sviluppo di energie rinnovabili
di finanziamento: al gruppo AMA, leader nella forni- e il sostegno alle micro, piccole e medie imprese africane.
tura di componenti destinati a veicoli a lenta movi-
mentazione e macchine agricole, per sostenere i piani Sono tre le azioni che CDP ha sviluppato sui program-
di crescita in Bosnia, India, Ucraina e Uzbekistan; e mi rientranti nell’ambito del Piano per gli Investimen-
a NolanPlastica, storica impresa campana operante ti Esterni della Commissione Europea: la finalizzazio-
nel mercato mondiale degli imballaggi flessibili, a cui ne di InclusiFi, l’iniziativa volta a favorire l’accesso
CDP ha concesso un finanziamento per incrementare al credito delle imprese in Africa, in partnership con
la capacità produttiva dell’azienda in Tunisia. l’Agencia Española de Cooperacion Internacional para
el Desarollo; la strutturazione del programma Euro-
Consolidamento della partnership pean Guarantee for Renewable Energy, per promuo-
con la Commissione Europea vere progetti di sviluppo delle energie rinnovabili in
Africa Sub-sahariana, in collaborazione con l’Agence
Anche in risposta agli effetti della crisi pandemica sui Pa- Française de Développement. E, infine, il rafforzamen-
esi in via di sviluppo, CDP ha rafforzato il suo impegno per to di Archipelagos, finalizzato a facilitare l’accesso al
strutturare programmi basati sul blending tra fondi della mercato dei capitali da parte delle PMI, incrementan-
Commissione Europea e risorse private, focalizzando gli do le opportunità di interscambio con le aziende italia-
interventi su specifiche aree geografiche e settori, quali ne ed europee.36
Da azionista a gestore
di partecipazioni strategiche
per lo sviluppo
Cassa Depositi e Prestiti è azionista di importanti aziende della francese Caisse des Dépôts et Consignations. Il nuo-
italiane che operano in settori strategici per l’economia: vo assetto contribuirà a rendere Borsa Italiana un merca-
dall’energia alla cantieristica, dall’ingegneria alle reti e to dei capitali ancor più competitivo e sicuro con benefici
telecomunicazioni, dai servizi finanziari e postali all’agro- per le imprese, in particolare PMI, e i risparmiatori.
alimentare, fino a includere il turismo e la farmaceutica.
Rilevante anche l’accordo per la nascita di una Payte-
Con il Piano Industriale 2019-2021 è stato avviato un ch leader in Europa nei pagamenti digitali attraverso la
processo di riorganizzazione del portafoglio partecipa- fusione tra SIA, Nexi e Nets, indispensabile per la tran-
tivo, sulla base di una logica industriale e per settore sizione digitale del Paese e per la diffusione delle tran-
di attività, con l'obiettivo di valorizzare le sinergie tra sazioni elettroniche con benefici per cittadini, imprese,
le società partecipate e di sostenere il loro percorso di pubbliche amministrazioni e banche.
sviluppo in una prospettiva di lungo periodo.
Il Gruppo CDP ha inoltre sostenuto lo sviluppo delle
Nascita di campioni europei partecipate, favorendo il rilancio industriale di Ansaldo
Energia e Trevi Finanziaria e contribuendo ad attuare
Nel 2020 il Gruppo CDP ha lavorato per la nascita di il piano di investimenti di Open Fiber, per lo sviluppo
campioni europei in settori strategici per l’economia della rete in fibra ottica sul territorio nazionale.
italiana, in partnership con investitori nazionali ed
esteri di primo piano.
CDP Equity ha sottoscritto un accordo vincolante per
l’ingresso nel capitale di Euronext, finalizzato all’ac-
Nel 2020 il Gruppo CDP
quisizione di Borsa Italiana dal London Stock Exchan- ha lavorato per la nascita
ge Group. Nascerà così l’operatore leader europeo nei
mercati dei capitali, con un ruolo centrale dell’Italia.
di campioni europei
in partnership con
Al completamento dell’operazione, infatti, il nostro Paese
rappresenterà il mercato singolo più rilevante della nuova
investitori nazionali
entità, con CDP Equity come investitore stabile alla pari ed esteri di primo pianoPuoi anche leggere
