COMPANY PRESENTATION La sicurezza è una scelta non una possibilità - D.Lgs. 81/2008 - Testo unico in materia di salute e sicurezza nei luoghi di ...

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COMPANY PRESENTATION La sicurezza è una scelta non una possibilità - D.Lgs. 81/2008 - Testo unico in materia di salute e sicurezza nei luoghi di ...
COMPANY PRESENTATION

La sicurezza è una scelta
non una possibilità
D.Lgs. 81/2008 - Testo unico in materia
di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro
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PHOENYX
Phoenyx Srl è una start up innovativa con sede a Milano, fondata da tre soci, tutti provenienti dal
settore “safety”. La società, pur di recente costituzione, si avvale della notevole esperienza dei soci
fondatori, specialisti in progettazione, creazione e gestione di soluzioni software ed hardware per
gli adempimenti obbligatori di cui al D.lgs. n. 81 del 2008 (normativa specifica in materia di salute
e sicurezza nei luoghi di lavoro).

I sistemi di sicurezza aziendale attualmente diffusi, spesso non integrati, necessitano di importanti
investimenti in pesanti infrastrutture di supporto e questo al fine di garantire il pieno rispetto degli
stringenti obblighi di legge. L’esigenza sempre più evidente è perciò una soluzione semplice ma
fortemente innovativa che possa integrare in un’unica piattaforma differenti sistemi di sicurezza,
oltre a garantire evidenti benefici in termini di costi, efficienza, affidabilità.
“IS@fe” è attualmente definibile come il più avanzato e innovativo sistema tecnologico integrato
per la gestione della salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, senza sostanziali concorrenti
analogamente performanti, sia sul mercato interno che internazionale.

La soluzione IS@fe di Phoenyx Srl, realizzata completamente all’interno della società, rappresenta
una innovazione assoluta rispetto a tutto ciò che oggi esiste sul mercato.

Caratteristica specifica di IS@fe: la piattaforma consente l’integrazione di quanto già esistente
in azienda in modo però sostanzialmente slegato da soluzioni “proprietarie”, cosi da ridurre
enormemente i costi di implementazione ed ottenere una efficienza attualmente irraggiungibile
dalle soluzioni concorrenti.

Il business model prevede una sales strategy basata su soluzioni c.d. taylor made pur in un quadro
di costi di investimento per il cliente assolutamente contenuti e notevolmente inferiori a quanto
fino ad ora necessario.
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IL BISOGNO
Il mercato, richiede soluzioni scalabili ma semplici,
per la gestione di eventi di sicurezza personale,
ma soprattutto in grado di gestire l’intera
problematica attraverso un unico terminale.

               LA SOLUZIONE
is@fe è l’unica piattaforma che integra e gestisce
servizi legati agli allarmi personali, evacuazione
ed anti collisione,, attraverso la soluzione da noi
proposta ed indipendentemente dalla infrastruttura
informatica del cliente.
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IL SISTEMA PRONTO A TUTTO

           CENTRALI TELEFONICHE
                                                           IAX2
                  SIP
                                                            H323
               WIFI

                                                      LORA
          GPS

               IP-DECT                                     BLE

                        DECT                      ZIGBEE

UBUNTU BASED
                               GSM/UMTS NETWORK
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IL MERCATO
                        Il mercato oggi vede alcuni player con soluzioni
                        in grado di gestire solo il servizio degli allarmi
                        personali ( DLgs. 81/08 ) attraverso soluzioni
                        proprietarie, che impongo al cliente costi di
                        implementazione e di investimento rilevanti.

                                      LA CONCORRENZA
L’esigenza è perciò quella di disporre di un’unica
soluzione, scalabile, is@fe,, che possa gestire più
situazione di pericolo quali, la gestione degli allarmi
personali, anti collisione ed evacuazione e che si
integri allo stesso tempo con il piano industria 4.0
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MERCATI VERTICALI

                                                                                    iS@fe

Industria di        Settore chimico     Settore sanitario:    Settore GDO:          Settore P.A.:
produzione:         e Oil Company:
                                        • Allarmi “man        • Allarmi “man        • Allarmi “man
• Allarmi “man      • Allarmi “man        down” o               down”                 down”
  down”               down”               aggressione         • Anti-collisione     • Localizzazione
• Anti-collisione   • Anti-collisione   • Localizzazione      • Localizzazione      • Allarme
• Localizzazione    • Localizzazione    • Allarme             • Allarme               evacuazione
• Allarme           • Allarme             evacuazione           evacuazione         • Controllo accessi
  evacuazione         evacuazione       • Controllo accessi   • Controllo accessi   • Allarmi
• Controllo         • Controllo         • Allarmi             • Allarmi               tecnologici
  accessi             accessi             tecnologici ed        tecnologici
• Allarmi           • Allarmi             elettromedicali
  tecnologici         tecnologici
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VANTAGGI NELL’ INVESTIRE IN SICUREZZA

         MODELLO                                                              BANDO ISI
            OT24                                                         INCENTIVI ALLE IMPRESE PER
                                                                         REALIZZARE PROGETTI PER IL
  DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI DI                                        MIGLIORAMENTO DEI LIVELLI DI
INVESTIMENTO IN FUNZIONE DEGLI                                      SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO; VEDI
INTERVENTI CHE PORTANO AD UNA                                         RECENTE BANDO “AL VIA” REGIONE
  RIDUZIONE DELLA TARIFFA INAIL                                                  LOMBARDIA
                                          FONDI
                                    INTERPROFESSIONALI
                                    CONSENTONO LA FORMAZIONE
                                      PROFESSIONALE CONTINUA
                                    DEI DIPENDENTI DELLE AZIENDE
                                   ATTRAVERSO STRUMENTI DI CONTO
                                   FORMAZIONE OPPURE ATTRAVERSO
                                      AVVISI . SI VEDA AD ESEMPIO
                                             FONDIMPRESA
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OBIETTIVI (1/2)

                  • Phoenyx ha già consolidato un importante
                    obiettivo nel corso del 2018, acquisendo clienti
                    di primaria importanza.
                  • I dati statistici sul settore “sicurezza aziendale”
                    ci dicono che è possibile incrementare
                    velocemente vendite e profitti acquisendo
                    diversi clienti nuovi
                  • Nel 2019 verrà ampliata la rete di partner
                    commerciali, cosi da raggiungere un buon
                    numero di moltiplicatori e conseguente
                    acquisizione di differenti progetti
                  • Sempre nel 2019 l’obiettivo primario sarà dato
                    dalla realizzazione e commercializzazione di
                    un terminale certificato SIL2, cosi da avere un
                    unico sistema con questo livello massimo di
                    sicurezza; ad oggi nessun nostro concorrente in
                    Europa può garantire questi requisiti.
                  • Le vendite del nuovo TAG saranno canalizzate
                    attraverso un grosso distributore di standing
                    internazionale, così da veicolare anche le altre
                    soluzioni Phoenyx .
                  • A partire dall’anno 2020 è prevista l’aggressione
                    dei mercati internazionali.
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OBIETTIVI (2/2)

                  Come ci organizzeremo:

                        •Introduzione nuovo servizio
                        commerciale di prevendita per area Nord
                        Ovest
                        •Introduzione nuova risorsa per
                        telemarketing
                        •Apertura canale vendita Telecom Italia
                        •Ampliamento rete commerciale
                        •Adesione cluster tecnologico ( 2020 )
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IL “MINI TAG”

                                  Sarà lo strumento che
 Il mini tag è un terminale
                                  garantirà la sicurezza
    “smart” da “portare
                              personale con caratteristiche
addosso”, con le dimensioni
                                   pressoché uniche e
   di un piccolo terminale
                               funzionalità costantemente
          telefonico.
                               scalabili ed implementabili

                     INTERNET
                     OF THINGS
IL “MINI TAG”

Nel corso del 2019
investiremo circa          120.000 €
nella realizzazione
del terminale “mini tag”
e spenderemo :

 il 60% in R&S

 il 17% in Marketing

 il 23% per altro (implementazione
 software, schede tecniche ecc.)
LA CAMPAGNA DI OFFERTA

                    VALORE                €
                   PREMONEY            900.000

     Target minimo 50k                  Target massimo 250k
        Quote 5,26%                        Quote 26,32%

               Quote A                             Quote B
     Incorporano diritti di voto       Incorporano diritti patrimoniali
        e diritti patrimoniali           Per investimenti < €. 5.000
Riservati ad investimenti > €. 5.000
ECONOMICS

                                      Utilizzo Dei Fondi

                                                                                     Target          250K

                                              Target          150K           • Produzione IS@fe Tag: 50.000 20%
                                                                             • Scheda elettronica terminale da
                                                                               polso: 7.000 3%
                                                                             • R&S (outsourcing): 80.000 32%
    Target Minimo
     Inscindibile      50K            • Produzione IS@fe Tag: 50.000 33%
                                                                             • Realizzazione stampi: 9.000 4%
                                      • Scheda elettronica terminale da
                                                                             • N.1 Firewall 3 porte: 1.400 1%
                                        polso: 7.000 5%
                                                                             • Marketing e pubblicità: 100.000 40%
                                      • R&S (outsourcing): 50.000 33%
• Produzione IS@fe Tag: 50.000 100%                                          • Varie e imprevisti: 2.600 1%
                                      • Realizzazione stampi: 9.000 6%
                                      • N.1 Firewall 3 porte: 1.400 1%
                                      • Marketing e pubblicità: 30.000 20%
                                      • Varie e imprevisti: 2.600 2%
ECONOMICS
                                                              CONTO ECONOMICO

Phoenyx Srl
                          2018             2019              2020               2021               2022
Conto economico

TOTALE RICAVI             415.000   100%   770.000   100%   1.100.000   100%   1.350.000   100%   1.750.000   100%

I MARGINE                 235.000   57%    554.000   72%    848.000     72%    1.062.000   79%    1.462.000   84%

EBITDA                    159.980   39%    392.680   51%    605.440     55%    745.500     55%    1.008.400   58%

EBIT (MO)                 147.490   36%    356.190   46%    568.950     52%    709.910     53%    971.910     56%

EBT (risultato lordo)     147.490   36%    353.690   46%    566.450     51%    706.510     52%    970.910     55%

RISULTATO NETTO           103.980   25%    249.251   32%    444.763     40%    554.710     41%    762.204     44%

CASH FLOW OPERATIVO       46.472           239.081          427.602            552.291            733.251

FLUSSI TOTALI             14.032           92.415           400.935            532.291            733.251
ECONOMICS
                                              STATO PATRIMONIALE

Phoenyx Srl
                          2018      2019       2020        2021        2022
Stato patrimoniale

Liquidità                  1.542    17.372    664.225     1.186.516   1.899.767

CCN                       68.998    116.659   170.310     209.219     274.663

Tot. Deb. Finanziari      10.000    80.000     50.000      20.000         -

Raccolta Crowdfunding        -      100.000       -           -           -

Tot. PN                   20.010    223.990   473.242     918.005     1.472.716

Capitale investito        142.461   286.023   923.184     1.420.440   2.137.423

Tot. Attivo               154.951   335.003   1.008.654   1.542.400   2.295.873

Tot. Passivo              154.951   335.003   1.008.654   1.542.400   2.295.873
ROAD MAP

                           2019                                     2020                                         2021                                          2022
                      Ricavi: 770.000                        Ricavi: 1.124.200                            Ricavi: 1.461.460                             Ricavi: 1.899.898
                         Ebitda: 45%                              Ebitda: 43%                                  Ebitda: 43%                                   Ebitda: 46%

                                                         1) inizio della fase di internazionalizza-   1) espansione della internazionaliz-        1) completamento internazionalizzazio-
                1) costituzione di una community di                                                   zazione: UK, Germania, Paesi Bassi,         ne e rete VAR nazionale ed interna-
COMMERCIALE                                             zione con aggressione di alcuni mercati
                dealer o distributori (VAR)                                                           Europa dell’Est                             zionale
                                                         europei: Svizzera, Francia, Spagna

                                                                                                      2) differenziazione e diversificazione
                2) implementazione di una piattaforma    2) aggiornamento e perfezionamento                                                       2) ulteriore spinta differenziazione e
  TECNICA                                                                                            di prodotto: applicazione del TAG al
                internet/intranet                        rete internet/intranet                                                                   diversificazione di prodotto
                                                                                                      settore medicale, cybersecurity ecc.

                                                                                                      3) campagne informative sulla sensibi-
                                                         3) sviluppo e diffusione di una campa-                                                   3) proseguimento e rafforzamento
                3) elaborazione di una strategia di                                                   lizzazione dell’importanza della sicurez-
 MARKETING                                              gna informativa su larga scala con focus                                                 campagne informative in materia di
                marketing e comunicazione                                                             za in azienda e nei luoghi pubblici, con
                                                         sulla protezione della “donna”                                                           sicurezza
                                                                                                      principale utilizzo dei social-media

                                                         4) ulteriore rafforzamento risorse           4) ulteriore rafforzamento risorse          4) ulteriore rafforzamento risorse uma-
    HR         4) rafforzamento risorse umane interne
                                                         umane interne                                umane interne                               ne interne: sino a 15 unità interne

                5) messa in produzione del TAG ed
    TAG                                                                                                                                          5) perfezionamento del TAG
                inizio delle vendite

    R&S        6) attività di R&S                       5) attività di R&S                           5) attività di R&S                          6) attività di R&S
PROFIT STRATEGY

  2023
 WAY OUT

                1) Nuovo piano industriale

            2) Secondo round di finanziamento:
               ricerca di un partner/acquirente
                 industriale o istituzionale e/o
                  quotazione sul mercato AIM
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