Books in print by Vittorio D'Amato
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Books in print by
Vittorio D’Amato
Prof. Vittorio D’Amato
Direttore del CeRCA – Centro di Ricerca
sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo
LIUC-Università Cattaneo
Presidente AIADS – Associazione Italiana di Analisi
Dinamica dei Sistemi.
Management 3.0.
Il manifesto e le nuove competenze per un Manager
3.0
Vittorio D'Amato
Franco Angeli, 2014
Il management e la leadership, così come li conosciamo sono
giunti al capolinea. Non si può più aspettare, la maggior parte delle
organizzazioni utilizza modelli di management vecchi di almeno 50
anni e non più adatti alle nuove sfide. Reinventare il management
e la leadership è di fondamentale importanza, in quanto il
vantaggio competitivo non si ottiene solamente con un buon
modello di business ma anche con un valido modello di management. Un modello di
business senza un modello di management è pura teoria, così come un modello di
management senza un modello di business è perdente. Il libro dopo avere affrontato e
declinato la differenza tra Business Model e Management Model propone un nuovo
modello di management (Management 3.0) ed il profilo delle nuove competenze che il
Manager 3.0 deve possedere per gestire il presente, creare il futuro e costruire
organizzazioni dove le persone siano realmente i principali stakeholder.
1
L'arte del dialogo
Per migliorare la qualità delle nostre comunicazioni
e conversazioni, per comprendere meglio noi stessi
e gli altri
Vittorio D'Amato
FrancoAngeli,2011- quinta edizione
Il lavoro più importante della nuova società è quello di creare
dialogo: la capacità di dialogare si sta ormai affermando come
una delle principali competenze del vivere insieme, sia all'interno
che all'esterno delle organizzazioni.
Questo volume illustra un vero e proprio metodo per imparare a
dialogare e discutere in maniera qualificata. Il lettore viene condotto per mano in un
viaggio sul dialogo e sui principali meccanismi e trappole che spesso impediscono anche
inconsapevolmente alle persone di dialogare: viene mostrata innanzitutto la differenza fra
dialogo e discussione, descrivendo le competenze e le fasi fondamentali per apprendere a
dialogare. In seguito il focus è posto sulla presa di coscienza a proposito sia dei processi
di pensiero, sia delle trappole mentali in cui spesso le persone cadono.
Infine vengono fornite delle semplici linee guida per applicare il dialogo e la discussione
qualificata sia in azienda sia nella vita di tutti i giorni.
Il sestante delle organizzazioni vincenti
Gli elementi essenziali per competere con
successo nell’era dell’ipercompetizione
Lorenza Angelini, Vittorio D'Amato, Elena Tosca
FrancoAngeli, 2011
Nel corso degli ultimi decenni, l’idea di “azienda vincente” è stata
al centro di numerose analisi e di continui ripensamenti, che ne
hanno costantemente modificato il profilo con il chiaro intento di
rispondere a sfide di mercato sempre più complesse.
Attenti a cogliere questa evoluzione del concetto e dopo aver
analizzato, confrontato e fatto emergere alcune lacune dei
principali modelli per conseguire l’eccellenza impostisi nella letteratura manageriale degli
ultimi anni, gli autori espongono in questo libro le innovative caratteristiche di un modello
frutto di oltre vent’anni di ricerche svolte all’interno dell’Associazione Italiana di Analisi
Dinamica dei Sistemi.
Lo studio condotto dagli autori ha evidenziato sei elementi essenziali (unicità, ambizione,
esecuzione, coinvolgimento, architettura, velocità) tra loro strettamente interconnessi, che
compongono quello che viene definito il “sestante delle winner organization”. Ad ognuno di
questi elementi è dedicato un capitolo del libro.
2
Alla ricerca dell’unicità
Il management imprenditoriale tra strategia,
organizzazione e leadership
Vittorio D’Amato, Eliana Minelli, Gianfranco Rebora
Franco Angeli, 2009
Consumatori ed aziende ricercano veramente l’eccellenza? Che
differenza c’è tra unicità ed eccellenza? Come fa un’azienda ad
essere unica? Il libro approfondisce il tema dell’unicità nelle sue
differenti sfaccettature: strategica, organizzativa e di leadership.
A volte l’unicità dell’impresa viene interpretata in termini del solo
prodotto, o al più del posizionamento strategico.
L’esame di casi inediti riportati nel libro ci richiama alla presenza
di altri aspetti fondamentali. I modelli di business basati sull’unicità richiedono anche una
nuova visione, che fonde competenze di leadership e di management per generare una
figura unica e innovativa: il manager imprenditore. Il libro affronta anche le nuove
competenze necessarie ai manager per vincere le nuove sifde.
Passione, unicità, competenza e valore
Come svilupparli nell'era dell'ipercompetizione
Vittorio D'Amato
Franco Angeli, 2007
Gran parte di quello che producete può essere acquistato presso
un vostro concorrente. Se avete un’idea i vostri concorrenti ve la
copieranno nel giro di pochi mesi, settimane, giorni. C’è una sola
possibilità: innovate non imitate ma innovate. Fate qualcos’altro,
qualcosa che il mondo non ha ancora visto prima. Ogni persona e
ogni azienda dovrebbe attivare un progetto capace di aggiungere
un fascino sensoriale ed emotivo ad attività ordinarie, capace di
trasformare la normalità in unicità. Solo la costante ricerca
dell'innovazione può garantire il successo di lungo termine. La vostra unicità deve essere
conquistata battendo nuove strade, non è più sufficiente ritoccare il prodotto con qualche
extra. La vostra unicità dipende dalla passione, dalle competenze e dalla capacità di
sviluppare leader all'interno delle vostre organizzazioni. La leadership è cambiata, i vecchi
leader sono morti ed estinti, i nuovi leader devono possedere competenze adeguate ad
affrontare le sfide di un mondo governato dal cambiamento e dalla ipercompetizione. È
compito dei leader e non di un leader aiutare l'organizzazione a combinare ordine e caos.
Il libro fornisce idee, spunti, casi e metodi sia per identificare nuove strategie capaci di
generare il nuovo valore d'impresa sia per sviluppare la leadership a tutti i livelli aziendali.
3
Gestire il Presente e Creare il Futuro
Vittorio D’Amato
FrancoAngeli, 2006
Le persone hanno a disposizione due strade per cambiare la loro
vita e le loro aziende. Una è aspettare che l'azienda vada a
sbattere contro il muro, nel qual caso non hanno scelta. Questo è il
cambiamento reattivo. L'altra strada consiste nello scandagliare
l'orizzonte alla ricerca d'opportunità e prepararsi al futuro. Le
aziende che si preparano decidono il loro business, chi dovranno
essere i loro clienti e chi saranno i loro concorrenti. Avviano il
cambiamento prima di essere costrette a farlo. Per anni si è
creduto che la crisi e il dolore fossero le uniche molle per attivare
un cambiamento. Noi non la pensiamo così. Le persone lungimiranti sanno scrutare con
un occhio il futuro mantenendo l'altro sul presente. Gestire il presente e progettare il futuro
è difficilissimo. Non basta un'intelligenza, occorre saper mobilitare l'intelligenza di tutti,
"I’intelligenza aziendale".Se poi si aggiunge il fatto che il cambiamento è continuo, uno
stile di vita più che un evento occasionale, si rafforza il convincimento che il cambiamento
va attuato con le persone e non sulle persone. Le aziende non possono più permettersi di
concentrarsi esclusivamente sulle attività del momento, le condizioni attuali di continuo
cambiamento le obbligano a dedicare tempo ed energia sia al miglioramento dei processi
in essere (mantenere o migliorare l'inclinazione della prima curva), sia alla progettazione
del futuro (creazione della seconda curva). Lavorare simultaneamente sulle due curve,
imparando da entrambe, significa consentire al passato e al futuro di contribuire al
presente.
Costruire oggi il domani
Come realizzare la missione aziendale
Vittorio D’Amato
FrancoAngeli, 2000
Per arrivare all'eccellenza occorre che tutti sviluppino una
prospettiva diversa dell'azienda e del lavoro. E indispensabile
riconoscere che lo scopo primario dell'azienda non è fare profitto
ma soddisfare un bisogno nel rispetto dei nostri valori. Così
facendo, si apre la via alla crescita personale; perchè nel lavoro si
produce qualcosa, ma nel soddisfare un bisogno si diventa
qualcuno. E questo che intendiamo dire quando affermiamo che il
vero lavoro dell'azienda è soddisfare un bisogno. L’azienda del
XXI secolo può esistere per tutti, non solo per se stessa o per i suoi azionisti. Rafforzando
I'orientamento al servizio, inquadrando gli obiettivi all'interno di uno scopo più elevato e
rispettando le persone, l'azienda può essere trasformata in un luogo dove si trova
nutrimento fisico, mentale e psicologico. L’impegno e la quantità d'intelligenza che le
persone decideranno d'investire in azienda è direttamente proporzionale a quanto saranno
coinvolte nella gestione del presente e nella creazione del futuro. I risultati di questo libro
nascono dal lavoro di ricerca e consulenza condotto nel corso degli ultimi cinque anni. ll
libro riporta inoltre interviste a imprenditori e manager di Ciba, Coin, Sifi, Unes e Wella,
costantemente impegnati nel fare diventare le loro aziende delle learning organization.
4Analisi dinamica dei sistemi e dei modelli di
simulazione per le strategie aziendali
Vittorio D’Amato
FrancoAngeli, 1989
Questo è uno dei primi volumi comparsi in Italia sui temi del
pensiero sistemico edella analisi dinamica dei sistemi. Quest’opera
fornisce alcuni strumenti pratici per la costruzione di modelli di
casa effetto e presenta un linguaggio di simulazione destinato a
personal computer particolarmente adatto a convertire modelli
causali in modelli di simulazione dinamica. L’approccio utilizzato
nel testo fa riferimento ad applicazioni aziendali, nella costruzione dei modelli di
riferimento, ripercorrendo tutti i passi logici della metodologia. L’opera è inoltre completata
da sue appendici che riportano una serie di esercizi, con differente grado di difficoltà
particolarmente utili per chi volesse impratichirsi nell’arte di costruire modelli di
simulazione dinamica.
Introduzione all'analisi dinamica dei sistemi e alla
simulazione con il computer
Vittorio D’Amato
FrancoAngeli, 1987
L’ultimo decennio di questo secolo è stato caratterizzato dalla svolta
impressa alla società dalla rivoluzione cibernetica. Questa scienza
studia il controllo e la regolazione dei sistemi attraverso una nuova
forma di metabolizzazione delle informazioni che trova nell’analisi
dinamica dei sistemi e nella simulazione un’espressione di valore
universale. In questo scenario i decisori guardano con crescente
attenzione e aspettative ai nuovi strumenti decisionali, basati su metodi quantitativi e
sull’utilizzo del calcolatore. Si ricercano, in particolare, sistemi di supporto alla decisioni al
fine di migliorare la qualità delle stesse. Scopo del libro è l’illustrazione di uno strumento
decisionale, l’analisi dinamica dei sistemi e di un linguaggio di simulazione, il DYNAMO,
per la costruzione e la gestione di modelli sul calcolatore. Tale linguaggio è attualmente
disponibile per una vasta gamma di computer. Il libro presenta inoltre alcuni casi
applicativi nei diversi campi di ricerca e di lavoro.
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