BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019 - Banca Don Rizzo
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BILANCIO
SOCIALE E
DI MISSIONE
2019
www.bancadonrizzo.it
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019 Indice 3 IL BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 4 L’IDENTITÀ AZIENDALE 5 La storia del Credito Cooperativo 6 La storia della Banca 8 Il territorio di riferimento 9 La governance 10 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSE 12 I soci - La compagine sociale 14 Ingresso nuovi soci territorio di Paceco 15 I collaboratori 16 I clienti 18 I fornitori 19 La comunità locale 20 Il contributo alle istituzioni locali 21 Il concorso fotografico: “Le stagioni del mare in Sicilia: le sue bellezze, il lavoro nei porti e le fatiche della pesca” 22 Sponsorizzazioni culturali 26 Il Centro Studi Don Rizzo 27 Le attività svolte nel 2019 31 IL SISTEMA A “RETE” DEL CREDITO COOPERATIVO 33 La riforma del Credito Cooperativo ed il Gruppo Bancario Iccrea 35 IL VALORE ECONOMICO CREATO E LA SUA RIPARTIZIONE TRA I PORTATORI DI INTERESSI 37 Stima vantaggio per il Socio-Cliente 38 La ripartizione del valore aggiunto tra i portatori di interessi 40 IMPATTI CRISI EMERGENZIALE COVID-19 42 CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE 43 LE CARTE 44 La Carta dei Valori del Credito Cooperativo 46 La Carta della Finanza, libera, forte e democratica 48 La Carta della Coesione del Credito Cooperativo
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Il Bilancio Sociale e di Missione
Il Bilancio Sociale e di Missione, giunto alla diciassettesima edizione, vuole evidenziare la stretta correlazione tra
l’operato e la mission della Banca, nel solco dei valori del credito cooperativo come declinati dalla categoria, in
particolare nella Carta dei Valori del Credito Cooperativo, nella Carta della Coesione del Credito Cooperativo e nella Carta
della Finanza libera, forte e democratica.
Il Bilancio Sociale fornisce elementi di valutazione relativamente all’impatto sociale dell’attività aziendale, è
strumento di verifica della coerenza dell’impresa rispetto agli scopi statutari consentendo di comunicare il valore
creato verso i portatori di interessi, coerentemente con l’identità di impresa cooperativa a mutualità prevalente.
La rendicontazione sociale è uno strumento di governance che fa emergere il legame tra la missione della Banca,
i valori e le prassi, costituendo un vero e proprio strumento di verifica della coerenza della BCC verso i valori della
comunità che la esprime.
Il documento si articola in quattro macro sezioni:
1
L’IDENTITÀ AZIENDALE
in cui si racconta il vissuto della Banca, l’assetto istituzionale, il territorio di riferimento,
la struttura organizzativa e si illustrano i risultati economici degli ultimi due anni;
2
LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSE
che espone i rapporti di interscambio i, i momenti e gli strumenti di relazione con i Soci, i Clienti, i
Collaboratori, i Fornitori e la Comunità Locale;
3
IL SISTEMA “A RETE” DEL CREDITO COOPERATIVO
in cui si evidenziano le caratteristiche del sistema a rete e di coesione, rappresentato dalle varie
strutture del Credito Cooperativo, con riguardo alla condivisione delle aspettative e dei valori
attraverso cui poter accrescere la qualità del servizio;
4
IL VALORE ECONOMICO GENERATO DALLA BANCA
che consente la rilettura in chiave sociale della contabilità economica, in modo da evidenziare
il valore aggiunto generato dalla Banca verso la collettività.
3
L’IDENTITÀ
AZIENDALE
BILANCIO
SOCIALE E
DI MISSIONE
2019
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La Storia del Credito Cooperativo
“Conosci te stesso” era il motto dell’oracolo di Delfi, conoscere se stessi è una avventura affascinante ed impegnativa che
porta a cogliere le sfumature che di ogni individuo fanno un “unicuum”.
Ricordare la storia del credito cooperativo che è la storia della Banca, a cavallo di due secoli ci aiuta a comprendere
e ricordare come e perché la Banca di credito cooperativo è “differente” e rappresenta un’occasione di riflessione
sulla sua funzione economica e sociale.
Una storia lunga
più di un secolo e mezzo
1883 1890 1891 1909 1922
Massima
Don Luigi Cerutti Data di costituzione espansione delle Casse
Nel 1844 (1818-1888) 135 anni fa Papa Leone XIII
fonda a Gambarare della Federazione Rurali (3.540 attive),
fonda in Germania la prima nasce a Loreggia la prima Cassa Rurale
promulga l’enciclica
nazionale delle Casse poi ridottesi a causa 1936 - ‘37
cooperativa di credito. la prima Cassa Rurale Rerem Novarum
Cattolica Rurali dell’avversione
Nel 2018 viene celebrato italiana a opera di del regima fascista
il 200° anniversario Leone Wollemborg
della sua nascita Nasce l’Ente Nazionale
delle Casse Rurali
Agrarie ed Enti
Ausiliari (Encra).
Viene varata la prima
riforma: nasce il Testo
1995 1993 1973 - ‘74 1963 1950 Unico delle Casse Rurali
ed Artigiane (Tucra)
Seconda riforma: Viene ricostituita
Nel 1963 viene
viene approvato il Testo la Federazione
Nascono le Casse fondato l’Iccrea,
Diventa operativa Unico Bancario (Tub). l’Istituto di Credito
delle Casse Rurali
Iccrea Holding Centrali di Trento e Artigiane - Federcasse
Con la nuova e Bolzano delle Casse Rurali
denominazione - che, nel 1967, aderisce
e Artigiane
da Casse Rurali a Confcooperative
e Artigiane
a Banche di Credito
Cooperativo -
vengono meno i limiti
di operatività
1997 2004 2011 2015 2016 2018
Viene approvato dalla Le Autorità di Vigilanza
Viene costituito Viene costituito Si avvia il percorso
Banca d’Italia lo Statuto Terza Riforma autorizzano
il Fondo di Garanzia il Fondo di Garanzia della Riforma del
del Fondo di Garanzia delle BCC la costituzione del
dei Depositanti degli Obbligazionisti Credito Cooperativo
Istituzionale del Credito Legge 49/2016 • Gruppo Bancario
del Credito Cooperativo del Credito Cooperativo
Cooperativo Cooperativo Iccrea
• Gruppo Cassa Centrale Banca
Credito Cooperativo Italiano,
• Gruppo Bancario Cooperativo
delle Casse Raiffeisen
L’Unesco iscrive l’idea
di cooperazione di
Raiffeisen nel patrimonio
immateriale dell’umanità
2019
Il 4 marzo 2019
Fonte: Elaborazioni Federcasse la costituzione
del Gruppo Bancario
Cooperativo Iccrea
5 IDENTITÀ AZIENDALE
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La storia della Banca
Nei 117 anni della sua storia, la Banca Don Rizzo ha subito diverse variazioni nelle denominazioni e nelle
dimensioni costitutive, senza però perdere il valore di essere una banca del territorio che agisce per la sua
comunità , di cui di seguito si ripercorrono le tappe salienti:
1902 Fondazione della Cassa Rurale ed Operaia di Prestiti “L’ Assunta” di Alcamo
1907 Costituzione della Cassa agricola e professionale di Alcamo
1921 Modifica denominazione in Cassa Rurale ed Artigiana “Don Rizzo”
1984 Trasformazione in Società Cooperativa a Responsabilità Limitata
1988 Acquisizione della Cassa Rurale “Fede e Lavoro” di Mazara del Vallo, posta in liquidazione
1991 Fusione per incorporazione della Cassa Rurale “S. Paolo” di Guarrato (Trapani) e trasferimento dello sportello a Trapani
1991 Fusione per incorporazione della Cassa Rurale di Terrenove (Marsala)
1991 Acquisizione della Cassa Rurale “S. Carlo” di Tommaso Natale (Palermo) in liquidazione volontaria e trasferimento
dello sportello a Palermo
1994 Modifica denominazione sociale da “Cassa Rurale ed Artigiana Don Rizzo” a “Don Rizzo Banca di Credito Cooperativo”
2002 Modifica della denominazione sociale in “Banca di Credito Cooperativo Don Rizzo di Alcamo (Trapani) -
Società cooperativa a responsabilità limitata”
2005 Modifica dello Statuto Sociale per adeguarlo alla riforma del nuovo diritto societario
2008 Fusione per incorporazione della BCC Ericina di Valderice e cambio denominazione in Banca Don Rizzo Credito
Cooperativo della Sicilia Occidentale
2013 Acquisizione delle attività e passività costituenti l’azienda bancaria BCC del Belice
2017 Acquisizione dell’azienda bancaria BCC Sen. P. Grammatico di Paceco
2018 Adesione al Gruppo Bancario Cooperativo Iccrea
La storia della Banca è una storia di uomini che si dipana attraverso due secoli, sconvolgimenti sociali e
politici, due conflitti mondiali fino alle complessità dell’oggi. Nata nel solco del pensiero cristiano di fine 800
ha fatto dell’intermediazione creditizia una risposta alle esigenze della persona e della società. È l’esperienza
di uomini che hanno caratterizzato e trasmesso i valori e i principi della mutualità e della cooperazione,
dalla costituzione della Cassa agricola e professionale di Alcamo ad oggi, attraverso i nomi di Presidenti e
Direttori Generali che si sono susseguiti nei decenni, ma anche e soprattutto la storia di migliaia di soci,
clienti, dipendenti e cittadini che giorno per giorno hanno vissuto e praticato principi condivisi, realizzando
e costruendo un progresso sociale che è della comunità.
6 IDENTITÀ AZIENDALE
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La storia della Banca
PRESIDENTI DIRETTORI
1907 Cav. Vincenzo Virgilio 1907 Sac. Giuseppe Rizzo
1934 Dott. Giuseppe Galati 1909 Rag. Lucio Gregorini
1946 Dott. Gaetano Lucchese 1934 Dott. G. Battista Benenati
1949 Ing. Vito Guarrasi 1946 Dott. Giuseppe Rocca
1952 Sig. Salvatore Stellino 1964 Dott. Rosario Gaggi
1958 Comm. Giovanni Filippi Patti 1971 Rag. Vittorio Lipari
1965 Dott. F.sco Paolo Lucchese 1994 Rag. Paolo Ferrara
1995 Dott. Benedetto Lucchese 1997 Sig. Secondo Lo Grasso
1996 Dott. Agatino Geraci 1998 Rag. Luigi Audino
1999 Dott. Giuseppe Mistretta 1999 Rag. Cataldo Mancuso
2014 Dott. Vincenzo Nuzzo 2006 Dott. Carmelo Guido
2015 Dott. Sergio Amenta 2016 Dott. Antonio Pennisi
7 IDENTITÀ AZIENDALE
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Il territorio di riferimento
La Banca Don Rizzo valorizza le potenzialità del proprio territorio di riferimento, operando con 19 filiali
ubicate su 17 comuni che si distribuiscono nelle province di Trapani, Palermo e Agrigento e confermando
il suo impegno a favore della comunità in tre comuni (Camporeale, Montelepre e Montevago) dove la banca
è l’ unico operatore finanziario sul territorio e di questi due hanno meno di 5.000 abitanti.
Palermo
Bagheria
Trapani
Marsala
Mazara
del Vallo
Sciacca
8 IDENTITÀ AZIENDALE
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La governance
La Banca è un esempio di democrazia economica, dove l’Assemblea dei Soci rappresenta l’organo sovrano
nel quale si materializza e manifesta la volontà dei Soci che, secondo il principio del voto capitario
indipendentemente dal numero di azioni possedute, hanno diritto ciascuno di esprimere uno e un solo voto.
La Banca è governata da un Consiglio di amministrazione, espressione di competenze e professionalità
vicine al “territorio”.
A maggio 2018 l’Assemblea dei Soci ha riconfermato componenti del Consiglio di Amministrazione e del
Collegio Sindacale i signori:
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Sergio Amenta Presidente Commercialista
Nicola Colabella Vice Presidente Dirigente bancario
Andrea Aiello Consigliere Avvocato
Saverio Camilleri Consigliere Notaio
Isabella Catalano Consigliere Avvocato
COLLEGIO SINDACALE
Antonino Pugliese Presidente Commercialista
Vincenzo Eterno Sindaco Effettivo Commercialista
Maria Italiano Sindaco Effettivo Commercialista
Giuseppe Mazzara Sindaco Supplente Commercialista
Francesco Palermo Sindaco Supplente Commercialista
9 IDENTITÀ AZIENDALE
“La finalità della relazione
sociale è quella di porre
in luce le relazioni
tra la Banca e i suoi principali
interlocutori”
LA RELAZIONE
CON I PORTATORI
DI INTERESSE
2019
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La relazione con i portatori di interesse
Obiettivo primario di questa sezione è quello di analizzare le diverse dimensioni della relazione sociale tra
la Banca e i suoi stakeholders, in modo da verificarne l’effettiva coerenza con gli interessi e le aspettative di
questi ultimi, il tutto all’interno di un processo di governance democratica.
SOCI
COLLABORATORI Dipendenti / Sindacati
FORNITORI Fornitori locali / Ditte nostre clienti / Altri fornitori
Altre BCC / Federazioni del Credito Cooperativo /
SISTEMA DEL CREDITO
Altri organismi del Sistema Cooperativo /
COOPERATIVO
Cooperazione Internazionale
Privati e famiglie / Giovani / Imprese / Artigiani /
CLIENTI E OPERATORI LOCALI Commercianti / Coltivatori diretti / Enti non profit e
Cooperative sociali
Parrocchie e Istituti Religiosi / Scuole / Famiglie /
Associazioni o Enti non profit che operano per sport, ambiente,
COMUNITÀ
cultura, arte diritti, coesione sociale, salute / Media /
Altre banche
11BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
I soci | La compagine sociale
I Soci sono il primo patrimonio della Banca e, allo stesso tempo, sono i proprietari dell’azienda e come tali ne
determinano l’indirizzo strategico.
Consapevole dell’importanza di custodire e di sviluppare questo patrimonio, la Banca ha adottato una
strategia ed una politica di radicamento nel territorio e di partecipazione della Comunità locale, indirizzata
all’incentivazione e alla crescita della compagine sociale.
La partecipazione dei Soci all’attività della cooperativa è infatti un punto di forza rispetto alle altre imprese
bancarie che operano sul mercato, in quanto i Soci, ne promuovono lo spirito mutualistico la coesione con la
comunità locale, attraverso il controllo democratico, l’eguaglianza dei diritti e l’applicazione dei principi di
equità e solidarietà tra i componenti della base sociale. La banca cresce con i propri soci, al momento della
sua nascita nel 1902 contava 20 soci a fine 2019 il numero dei Soci si attesta a 4.059.
La ripartizione dei Soci per settore economico, evidenzia una netta prevalenza del segmento “famiglie
consumatrici” e “famiglie produttrici”.
SETTORE ECONOMICO TOTALE 2019 %
Società 331 8,1
Famiglie consumatrici 2.771 68,3
Famiglie produttrici 957 23,6
TOTALE 4.059 100%
Gli Uomini rappresentano il 68,2% della compagine sociale, ma significativa ed in crescita rispetto agli anni
passati risulta la componente Donne (25,5%).
12 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
I soci | La compagine sociale
La banca da sempre prevede iniziative a favore dei soci incentivando lo studio con finanziamenti ad hoc
piuttosto che con riconoscimenti agli studenti meritevoli, regali di benvenuto ai nati figli dei soci piuttosto
che il sostegno alle iniziative culturali del territorio, ma nel 2020 in un momento, forse il più difficile
vissuto da questa generazione riteniamo di dover attenzionare altro.
Come a tutti evidente è accaduto l’inimmaginabile, una epidemia ha paralizzato l’intero paese colpendo
drammaticamente il tessuto economico anche della nostra comunità che, seppure fortunatamente non
colpita in modo diretto dal virus, ha sofferto, come tutto il paese, gravissime conseguenze economiche.
La Banca non ha la presunzione di poter cambiare il mondo, scongiurare tutte le conseguenze di quanto
accaduto, cancellare gli effetti della recessione che si sta materializzando. Ma in un presente difficile, in
cui è forte la “carestia di speranza“ vogliamo dirvi, come crediamo più d’uno avrà avuto modo di costatare,
che la Banca è presente e sta facendo tutto quello che è nelle sue possibilità per sostenere soci e clienti, ha
reso disponibile alla collettività tutto il sostegno che è in grado di erogare e continuerà a farlo ampliando
il sostegno a chi lo richiede, rimodulando scadenze, ripianificando esposizioni, prorogando scadenze e
finanziamenti, attivando tutte le misure di sostegno disposte dalle autorità, misure che in molti casi la Banca
ha anticipato.
Al 31 marzo 2020 la Banca ha:
• reso operativi n. 140 fidi aggiuntivi a favore di clienti e soci per circa 1,5 milioni di euro
• disposto n. 1.000 sospensioni di finanziamenti per circa 65 milioni di euro
13 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Ingresso nuovi soci territorio di Paceco
Il 4 ottobre la Banca ha dato il benvenuto ai nuovi soci del territorio di Paceco con una cerimonia che si
è svolta nei locali della Banca alla presenza del sindaco, Giuseppe Scarcella e del parroco della chiesa
Matrice, Don Vincenzo Basiricò, del presidente di Banca Don Rizzo Sergio Amenta e del direttore
generale dell’istituto Antonio Pennisi.
Il Presidente, dopo i saluti del sindaco e del parroco, si è soffermato sull’importanza della cerimonia di
benvenuto in quanto “si tratta dei primi soci che fanno ingresso nella compagine societaria della Banca in
questo territorio dopo l’acquisizione della ex BCC di Paceco alla fine del 2017 riprendendo un dialogo con
la comunità che la Banca non ha mai interrotto”.
Il Direttore ha illustrato l’evoluzione dei risultati raggiunti dalla Banca negli ultimi quattro anni
soffermandosi sui risultati del bilancio semestrale al 30 giugno che evidenzia un utile di circa 1,8 milioni
di euro.
14 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
I collaboratori
I dipendenti sono il motore che contribuisce alla realizzazione degli obiettivi dell’“impresa”.
L’organico è costituito, da 108 dipendenti e così articolato:
• 1 DIRIGENTE
• 29 QUADRI
• 78 IMPIEGATI
La Banca valorizza e sostiene il suo capitale umano attraverso la formazione continua e lo sviluppo
professionale. Interesse dell’istituto è, infatti, lo sviluppo delle competenze, della capacità di operare in
team, della sensibilità commerciale, della flessibilità, dell’orientamento al cliente, della responsabilità e della
professionalità.
Nel 2019 la Banca ha investito erogando oltre 4900 ore di formazione al personale dipendente.
Nel 2020, nel periodo di emergenza sanitaria, il personale - operando in condizioni oggettivamente difficili
- ha assicurato l’operatività della banca mantenendo a clienti e soci i servizi essenziali.
15 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
I clienti
I nostri clienti sono serviti da una rete di sportelli che operano in un contesto territoriale distribuito tra le
province di Trapani, Palermo e Agrigento.
Il compendio del lavoro che sviluppato con gli stessi ammonta al 31/12/2019 a:
• 285 MILIONI DI EURO DI IMPIEGHI
• 515 MILIONI DI EURO DI RACCOLTA DIRETTA
• 59 MILIONI DI EURO DI RACCOLTA INDIRETTA
Per quanto riguarda la distribuzione della clientela, invece, si registra che il 71,56 % è residente in provincia
di Trapani, il 25,02% in provincia di Palermo e il 3,42% in quella di Agrigento.
FILIALI CLIENTI %
AGENZIA DI CITTÀ 5397 10,98%
PACECO 4997 0,101637
CASTELLAMMARE DEL GOLFO 3254 6,62%
CALATAFIMI - SEGESTA 1294 2,63%
CASA SANTA ERICE 1441 2,93%
NAPOLA 718 1,46%
PARTANNA 5708 11,61%
TABACCARO 1769 3,60%
TRAPANI 1476 3,00%
VALDERICE 1808 3,68%
SEDE OPERATIVA 7317 14,89%
Filiali prov. di Trapani 27.862 71,56%
BALESTRATE 3497 7,11%
CAMPOREALE 1710 3,48%
CARINI 811 1,65%
MONTELEPRE 1425 2,90%
PARTINICO 2513 5,11%
TERRASINI 896 1,82%
PALERMO 1451 2,95%
Filiali prov. di Palermo 12.303 25,02%
MONTEVAGO 1681 3,42%
Filiali prov. di Agrigento 1681 3,42%
TOTALE COMPLESSIVO 49.163 100,00%
16 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
I clienti
La Banca opera con 19 filiali ed inoltre è presente sul territorio con 26 sportelli bancomat (di cui 9 con
funzioni avanzate di versamento) e 4 sportelli bancomat installati in strutture esterne alle filiali della Banca
(Marinella di Selinunte, Rilievo, Erice vetta, Scopello). Per agevolare l’operatività in autonomia da parte della
clientela sono state installate all’interno delle filiali 10 Casse automatiche:
• 21.783 CARTE BANCOMAT
• 2.929 PREPAGATE
• 5.509 CARTE DI CREDITO
La suddivisione per settore di attività economiche vede primeggiare il commercio con il 48%, seguito
dall’agricoltura al 14% e dall’edilizia al 12% . Il turismo si attesta al 9% in crescita anche a fronte degli eventi
fatti a favore del settore, mentre i trasporti rimangono confermati al 3%.
La Banca ha sostenuto nel 2019 le imprese del territorio supportando agevolazioni sia comunitarie che
nazionali, tra questi la misura “Resto la Sud” di Invitalia e le agevolazioni PO FESR Sicilia 2014/2020. Ma
soprattutto nel 2020 la Banca è impegnata in uno sforzo corale con il ”sistema Paese” per consentire alla
collettività, alle aziende e famiglie di sopravvivere al presente e ricostruire il “futuro”.
17 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
I fornitori
I fornitori sono scelti privilegiando nell’ambito locale o all’interno del Sistema del Credito Cooperativo e
comunque sempre nell’intento di soddisfare al meglio le esigenze della Banca.
La spesa complessiva sostenuta nel 2019 ammonta a 6 milioni di euro e risulta così distribuita nelle seguenti
macro categorie.
Nel 2019 la Banca ha acquistato beni e servizi privilegiando soprattutto le realtà locali acquisendo forniture
da oltre 200 aziende del territorio, contribuendo a creare occupazione.
18 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La comunità locale
La Banca Don Rizzo “è legata alla comunità locale da un’alleanza durevole per lo sviluppo. Attraverso
la propria attività creditizia e mediante la destinazione annuale di una parte degli utili della gestione,
promuove il benessere della comunità locale, il suo sviluppo economico, sociale e culturale”. (da art. 7 della
Carta dei Valori).
Questa svolge, infatti, un’intensa azione di sostegno economico a favore di iniziative di natura culturale,
sociale, artistica, ambientale e sportiva realizzate da organizzazioni che agiscono nel territorio locale.
Nello specifico, la Banca nel 2019 è intervenuta attraverso diverse tipologie di contributi:
• Spese per comunicazione istituzionale, iniziative locali e sociali a supporto del territorio sostenute
oltre di 95.000;
• Erogazioni liberali concesse a favore di organizzazioni religiose, onlus e associazioni culturali e
sportive dilettantistiche no profit con finalità di promozione sociali e del territorio. Durante l’anno sono
stati erogati € 20.000.
19 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La comunità locale |
Il contributo alle istituzioni locali
La Banca fornisce supporto concreto agli Enti ed alle Istituzioni presenti sul territorio attraverso lo
svolgimento di servizi di tesoreria e di cassa per n.8 Comuni, n. 20 istituzioni scolastiche ed 4 onlus operanti
nel territorio .
1. COMUNE VALDERICE
2. COMUNE DI CAMPOREALE
3. COMUNE DI BORGETTO
4. CASA DEI FANCIULLI
5. I.A.C. CINISI
6. I.A.C. SCIASCIA C/REALE
7. UNIONE DEI COMUNI ELIMO ERICINI
8. COMUNE DI BALESTRATE
9. IST.TECNICO G.CARUSO
10. IST.COMP. NINO NAVARRA
11. I.A.C. PIETRO M. ROCCA
12. DIR.DID. “SAN GIOVANNI BOSCO”
13. IST.COMP. BORGETTO-PARTINICO
14. IST.COM.GIOVANNI XXIII
15. I.A.C. BAGOLINO
16. DIR.DIDATTICA DON MILANI
17. O.P.I TRAPANI
18. PARCO ARCHEOL. DI SELINUNTE E CAVE DI CUSA
19. IST.AUT.COMP.”G.PASCOLI-L.PIRANDELLO”
20. IST.COMPR. R.EVOLA B/TE
21. SCUOLA SECON.1 GRADO NASI
22. COMUNE DI ERICE
23. COMUNE DI CINISI
24. ATM SPA TRAPANI
25. CASA OSPITALITA’ MANGIONE
26. IST.COM.RITA LEVI MONTALCINI
27. IPAB OPERE PIE RIUNITE
28. I.A.C. A.MANZONI
29. I.P.A. PARTINICO
Il rapporto con le Istituzioni Locali e gli Enti Pubblici non si è esaurito in una procedura meramente
burocratica, ma si è trasformato in un servizio nel quale la Banca si è impegnata a supportare le esigenze
finanziarie degli Enti stessi, ad erogare contributi per iniziative promozionali e sociali sul territorio, a fornire
strumenti evoluti per la gestione degli incassi e dei pagamenti.
20 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La comunità locale |
Il concorso fotografico: “Le stagioni del mare in Sicilia:
le sue bellezze, il lavoro nei porti e le fatiche della pesca”
È stato questo il tema del tradizionale concorso fotografico promosso da Banca Don Rizzo, alla 14\
esima edizione. L’iniziativa dà voce al territorio siciliano, ai suoi scorci più belli attraverso l’obiettivo degli
appassionati. Come ogni anno i dodici scatti migliori sono stati inseriti nel calendario 2020 della Banca e
sono estati esposti in una mostra fotografica in occasione del giorno della premiazione dei vincitori del
concorso.
“Torre Sibiliana” del marsalese Angela Nibbio, è stata la foto vincitrice del primo premio, scattata sul
lungomare di Petrosino e ritrae un tramonto infuocato. Al secondo posto la foto “Il pescatore”, del
partinicese Vincenzo Saputo che ritrae appunto un uomo impegnato nella pesca, tra i numerosi riflessi
delle acque marine. Terzo classificato è lo scatto dal titolo “Cofano” di Antonino Coppola di Erice (Tp) un
paesaggio immerso nella nebbia con lo sfondo del mare. Gli autori delle tre foto selezionate dalla giuria
tecnica per originalità, qualità tecnica e pertinenza al tema proposto hanno ricevuto in premio una smart tv
(primo classificato), una sound bar (secondo classificato) e uno smart watch (terzo classificato).
21 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Sponsorizzazioni culturali
La Banca anche nell’anno 2019 ha voluto confermare la sua vicinanza alla Cultura proponendosi come
sponsor di eventi musicali con caratteristiche diverse tra loco ma accumunati da uno stesso fine che è
quello dell’arricchimento culturale e sociale del territorio attraverso l’ascolto coniugato alla riflessione.
Segnaliamo tra questi:
Coro delle voci bianche del Conservatorio di musica
“Alessandro Scarlatti” di Palermo
Sabato 14 dicembre alle ore 19 ad Alcamo, si è svolto nella Chiesa madre della cittadina, la Basilica S.M.
Assunta il Concerto di Natale del Coro delle voci bianche del Conservatorio di musica “Alessandro
Scarlatti” di Palermo, diretto dal Maestro Antonio Sottile, promosso da Banca Don Rizzo in collaborazione
con l’associazione Amici della Musica di Alcamo.
L’Ave Maria di Mascagno, Stille Nacht di Gruber e Jingle Bells di Pierpont sono stati alcuni dei brani che
sono risuonati nelle navate della Basilica trecentesca ricreando una suggestiva atmosfera natalizia. Il coro è
stato accompagnato al piano da Nino Fiorino e dalle voci di Gloria Grisanti (soprano) e Fabiola Galati con il
coordinamento di Giusy Mancino e Maria Luisa Nuccio.
“Con questa iniziativa – ha detto il Presidente di Banca Don Rizzo, Sergio Amenta –
si è voluto porgere gli auguri per il Santo Natale a clienti, soci e all’intera cittadinanza e di essere,
ancora una volta, affianco della comunità, di cui vogliamo sempre essere punto di riferimento
anche sul piano sociale e culturale”.
22 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Sponsorizzazioni culturali
La partecipazione della banca alle iniziative del territorio si evince anche dagli eventi realizzati:
• Visita degli Alunni dell’istituto tecnico G. Caruso in ICCREA BANCA
• InTour - Innovative Tourism. Il nuovo progetto del Gruppo bancario Iccrea dedicato agli imprenditori
del turismo, tenutosi a Marsala e a Palermo
• Ventis.it, il portale di e-commerce del gruppo bancario cooperativo Iccrea
Alcamo, gli alunni dell’I. T. “Girolamo Caruso”
ospiti di Banca Don Rizzo all’Iccrea
Un’importante attività formativa è stata posta in essere con gli alunni dell’istituto tecnico G.Caruso di
Alcamo che accompagnati dal management della Banca, il presidente Amenta e il Direttore generale
Pennisi hanno visitato la sede operativa finanziaria della capogruppo Iccrea a Roma.
La classe ha mostrato il progetto di simulazione di Borsa che li ha visti impegnati in sessioni di laboratori
pratici sul funzionamento dei mercati finanziari mentre i responsabili del comparto finanza di Iccrea hanno
illustrato ai giovani ospiti le attività sviluppate da una Banca di rilevanza sistemica e come la finanza e i suoi
mercati si ripercuotono nella vita di tutti giorni.
23 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Sponsorizzazioni culturali
InTour - Innovative Tourism - Marsala e Palermo.
Il nuovo progetto del Gruppo bancario Iccrea dedicato
agli imprenditori del turismo
La Banca ha aderito all’iniziativa del gruppo bancario Iccrea Intour collaborando all’organizzazione di due
meeting sul turismo, il 4 marzo a Marsala e il 10 dicembre a Palermo. In entrambi gli eventi sono stati
promossi un pacchetto di soluzioni finanziarie e servizi volti a sostenere la crescita degli operatori del
settore turistico. Sinergie di forze tra la singola Banca e il gruppo bancario che puntano ad essere sistema
di riferimento e piattaforma di servizi per il Turismo e per la valorizzazione dei consumi locali. In sintesi,
espressione della comunità e guida per l’innovazione.
24 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Sponsorizzazioni culturali
Ventis. Il Market-place delle aziende italiane
Ha toccato Trapani il ciclo di incontri sul territorio promosso da Ventis, il fintech marketplace del Gruppo
bancario Iccrea che unisce l’ecommerce su www.ventis.it e promuove il made in Italy di qualità.
Il 18 Luglio al Parco degli Elimi di Segesta vi è stata l’occasione per presentare i vantaggi offerti da VENTIS
alla clientela Coorporate della Banca.
“Il nostro istituto bancario – ha spiegato Sergio Amenta - è da sempre vicino al comprensorio
in cui opera e alle sue imprese, la piattaforma elettronica Ventis.it nasce per offrire alle eccellenze
del territorio un portale dedicato che consente alle imprese siciliane di promuovere le loro produzioni
e servizi al di fuori dei confini regionali”.
“Inizialmente rivolto ai brand di moda, enogastronomia e casa, il portale Ventis.it – commenta il direttore
Antonio Pennisi - oggi abbraccia sezioni dedicate ai produttori della filiera agro-alimentare e, con le soluzioni
coupon prepaid e istant cashback, vetrine riservate ai servizi per il turismo (ristorazione, strutture alberghiere
ed extra-alberghiere, mondo del benessere, etc..) con opportunità di sviluppo di sicuro interesse per gli operatori
del nostro territorio di riferimento”.
25 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Il Centro Studi Don Rizzo
Il Centro Studi Don Rizzo è stato costituito l’11 aprile 2002 ed è presieduto dal Vice Presidente della Banca
Dott. Nicola Colabella, quale associazione non avente fini di lucro e che si ispira agli insegnamenti di Don
Giuseppe Rizzo, alle sue opere, agli effetti politici e sociali della sua attività, nonché ai principi della Dottrina
Sociale della Chiesa.
Nello specifico, sulla base di quanto riportato dall’articolo 4 dello Statuto, il Centro Studi ha lo scopo di:
• diffondere il pensiero di Don Giuseppe Rizzo, di farne conoscere l’attualità e le refluenze nell’ambito
culturale, economico e sociale;
• sostenere, contribuendo anche al loro sviluppo, le attività culturali, sociali ed economiche nell’ambito
del territorio;
• incrementare e promuovere ogni attività, analisi, ricerca o studio in ogni campo e, segnatamente,
in quello culturale, sociale, umanistico, dell’etica e della finanza, con particolare attenzione allo sviluppo
del territorio, alle sue risorse, alle attività imprenditoriali e produttive in genere ed al mercato del lavoro;
• promuovere attività culturali nell’ambito giovanile per realizzare lo scopo sociale.
L’Associazione, al fine di conseguire il proprio scopo, provvede a:
• attivare ricerche nei campi di interesse del Centro;
• organizzare e sviluppare corsi, dibattiti, congressi, convegni, manifestazioni culturali, seminari,
conferenze, premi, borse di studio nell’ambito delle tematiche di sua competenza, anche in collaborazione
con altre istituzioni scientifiche e culturali, con enti pubblici e con le imprese;
• promuovere ed eventualmente coordinare corsi professionali, di perfezionamento e/o di
specializzazione;
• realizzare, direttamente ed indirettamente, anche per incarico di terzi, studi e ricerche nei settori di
competenza ed in qualsiasi altro settore purché rilevante ai fini da conseguire;
• svolgere e realizzare, anche in proprio, attività editoriali pubblicando libri, riviste ed atti di conferenze,
seminari e convegni;
• svolgere ogni attività utile e necessaria al perseguimento dello scopo, utilizzando ogni mezzo che
permetta la più ampia divulgazione delle attività di sua competenza.
26 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Centro Studi Don Rizzo |
Le attività svolte nell’anno 2019
Progetto “Tutti all’Opera”
L’attività del Centro Studi nell’anno sociale 2019 è stata incentrata particolarmente sul Progetto “Tutti
all’Opera” visto l’interesse che i ragazzi delle scuole medie e superiori hanno mostrato sempre più verso la
Musica e l’Opera Lirica.
L’istituzione delle classi musicali negli istituti scolastici ha di conseguenza destato una maggiore attenzione
al Progetto “Tutti all’Opera” da parte delle scuole che chiedono sempre più di partecipare al programma.
L’abbonamento annuale 2019 con il Teatro Massimo di Palermo è stato di n. 5 spettacoli per n. 23 studenti
più uno/a insegnante, per ciascuno spettacolo.
Per ciascuna opera, i ragazzi dell’istituto scolastico designato hanno assistito alla lezione propedeutica
alla visione dell’opera, tenuta con dovizia di competenza e professionalità, dalla nostra socia, insegnante di
musica, prof/ssa Vita Cammarata.
Le opere viste di cui sono stati omaggiati gli Istituti scolastici sono state le seguenti:
1. Liceo Statale “Vito Fazio Allmayer” di Alcamo per l’Opera “Turandot” di Giacomo Puccini
GIOVEDÌ 24/01/2019
27 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Centro Studi Don Rizzo
2. Istituto Comprensivo “Pietro Maria Rocca” di Alcamo per l’Opera “La Favorite” di Gaetano Donizetti
MERCOLEDÌ 27/02/2019
3. Istituto Comprensivo Borgetto-Partinico per l’Opera “La Traviata” di Giuseppe Verdi
VENERDÌ 27/09/2019
28 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Centro Studi Don Rizzo
4. Istituto Comprensivo “R. F. Evola” di Balestrate per la Commedia Sentimentale “My Fair Lady” di
Frederick Loewe
MERCOLEDÌ 27/11/2019
5. Istituto Comprensivo “S. Bagolino” di Alcamo per il Balletto “Lo Schiaccianoci” con musiche
di Cajkovskij
MERCOLEDÌ 18/12/2019
29 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSEBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Centro Studi Don Rizzo
6. Inoltre il Centro Studi Don Rizzo ha condiviso con il Liceo Scientifico “Giuseppe
Ferro” di Alcamo l’interesse e la disponibilità a collaborare per la realizzazione del Progetto dal
titolo “Cittadinanza attiva-Conoscere, comprendere orientarsi nel mondo della globalizzazione”
ed in particolare relativamente al modulo, dal titolo “Orizzonti etici dell’economia globalizzata”.
7. La collaborazione si è conclusa il 20 novembre durante il quale è stato effettuato un incontro con la
Direzione della Banca, rappresentata dal Vice direttore Francesco Leone, visionato il video sulla
vita di Don Rizzo e presentato dal Vice Presidente del Centro Studi, Paolino Calvaruso, la figura
di Don Rizzo che tanto ha fatto per risollevare le sorti della comunità alcamese nel periodo in cui
la principale economia del paese basata sulla coltivazione della vite veniva a essere distrutta
dall’attacco ai vigneti della filossera. All’incontro ha partecipato il Preside dell’Istituto, Giuseppe
Allegro, che si è compiaciuto dell’accoglimento e della concretezza dell’incontro.
30 LA RELAZIONE CON I PORTATORI DI INTERESSE“Le BCC con il loro 1.320.713
Soci sono al centro
del Credito Cooperativo
Italiano”
IL SISTEMA “A RETE”
DEL CREDITO
COOPERATIVO
2019
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Il sistema “a rete” del Credito Cooperativo
La Banca Don Rizzo fa parte del sistema “a rete” del Credito Cooperativo Italiano, una realtà costituita
da 258 BCC e Casse Rurali che operano sul territorio nazionale attraverso 4.247 sportelli. Il numero dei
soci delle BCC a settembre 2019 è pari a 1.320.713 (+2,3%). I dipendenti sono invece circa 34 mila unità,
compresi i dipendenti delle Società del sistema.
Gli impieghi lordi a clientela delle BCC ammontano a ottobre 2019 a 128.5 miliardi di euro, mentre la
provvista complessiva (raccolta da banche + raccolta da clientela + obbligazioni) è pari a 194 miliardi di
euro.
In particolare, il Credito Cooperativo si configura come:
• una rete di valori
• una rete di strategia
• una rete di cultura
• una rete di comunicazione
• una rete operativa
• una rete internazionale
Attraverso questa rete, il localismo delle Banche di Credito Cooperativo-Casse Rurali trova una sintesi più
alta e in grado di competere a tutti i livelli.
1.320.713
SOCI
258 BCC
4.231 SPORTELLI
34 MILA DIPENDENTI
15
FEDERAZIONI
REGIONALI
FEDERCASSE
32BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La riforma del Credito Cooperativo
ed il Gruppo Bancario Iccrea
La riforma del Credito Cooperativo conferma
le caratteristiche distintive delle BCC
Ciascuna Banca di Credito Cooperativo, Cassa Rurale, Cassa Raiffeisen raccoglie e valorizza il risparmio
nel proprio territorio.
1 2 3
È titolare della propria Eroga il credito Destina almeno il 70%
LICENZA BANCARIA prevalentemente AI SOCI DEGLI UTILI a riserva
indivisibile
4 5 6
Eroga almeno il 95% L’ASSEMBLEA DEI SOCI È sottoposta a REVISIONE
dei prestiti NELLA PROPRIA nomina il Consiglio di COOPERATIVA
ZONA DI OPERATIVITÀ Amministrazione e il (verifica della persistenza
Collegio Sindacale. di requisiti mutualistici)
Si conferma il principio con cadenza biennale
del VOTO CAPITARIO
(una testa un voto)
La nuova legge di riforma (Legge n. 49/2016) del Credito Cooperativo ribadisce e tutela l’identità e il ruolo
delle BCC, banche di territorio a mutualità prevalente, valorizzando l’art. 2 dello Statuto di ogni singola
Banca di Credito Cooperativo, Cassa Rurale, Cassa Raiffeisen. Le comunità restano dunque proprietarie
delle loro banche cooperative mutualistiche.
La riforma consente ad ogni BCC di restare autonoma in misura correlata al proprio grado di rischiosità, ma
stabilisce anche che ogni BCC deve aderire al Gruppo Bancario Cooperativo (GBC), come condizione per
il rilascio dell’autorizzazione all’esercizio dell’attività bancaria.
Per aderire al Gruppo Bancario Cooperativo, le BCC hanno sottoscritto un contratto di coesione (che
disciplinerà il funzionamento del Gruppo stesso) che consente alle BCC di rimanere titolari dei propri
patrimoni e di mantenere il controllo societario della Capogruppo, detenendone la maggioranza del
capitale.
33 IL SISTEMA A “RETE” DEL CREDITO COOPERATIVOBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La riforma del Credito Cooperativo
ed il Gruppo Bancario Iccrea
Con il contratto di coesione, la singola BCC sottoscrive le regole della propria integrazione nel Gruppo
Bancario Cooperativo, sulla base della propria meritevolezza: il grado di autonomia – fatto particolarmente
rilevante e innovativo nel panorama giuridico – verrà infatti modulato in funzione di un approccio basato sul
rischio (“risk based approach”), sulla base di parametri oggettivamente individuati.
La Capogruppo controlla – sotto un profilo anche prudenziale – le singole BCC su base contrattuale e svolge
un’azione di direzione e controllo in attuazione di una funzione generale di servizio, con due obiettivi:
• sostenere la capacità di servizio della BCC a soci e clienti, la funzione di sviluppo dei territori e la
capacità di generare reddito della BCC;
• garantire la stabilità, la liquidità e la conformità alle nuove regole dell’Unione Bancaria.
La Capogruppo, inoltre, contribuisce in caso di necessità – insieme ai Fondi di garanzia del Credito
Cooperativo e ai Fondi Mutualistici per la promozione e lo sviluppo della cooperazione – al rafforzamento
patrimoniale delle BCC, sottoscrivendo, in particolare, azioni di finanziamento di cui all’art. 150-ter del TUB
(computabili nel capitale di migliore qualità).
Cosa cambia con la nascita del Gruppo Bancario
Cooperativo?
COOPERATIVE A MUTUALITÀ
PREVALENTE
VIA PARTECIPATIVA VIA CONTRATTUALE
(“PATTO DI COESIONE”
Le BCC controllano, su base La Capogruppo controlla
CAPOGRUPPO
azionaria, la maggioranza del capitale IN FORMA DI SPA DEL GRUPPO su base contrattuale
del gruppo bancario BANCARIO COOPERATIVO e garantisce le singole
cooperativo. Sono quindi BCC azioniste
proprietarie della capogruppo
Nel mese di Dicembre del 2018, la nostra Banca ha formalizzato l’adesione al Gruppo Bancario Iccrea
che - con le sue 142 BCC aderenti - dal mese di marzo 2019 rappresenta la Prima Banca Locale del Paese.
34 IL SISTEMA A “RETE” DEL CREDITO COOPERATIVOIL VALORE
ECONOMICO CREATO
E LA SUA RIPARTIZIONE
TRA I PORTATORI
DI INTERESSI
2019
BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Il valore economico creato e la sua ripartizione
tra i portatori di interessi
La Banca ha creato valore in favore dei diversi portatori di interessi, contribuendo alla crescita dei Soci, dei
Clienti, dei Collaboratori e allo sviluppo del territorio.
Tutto questo ha una rappresentazione sistematica attraverso la contabilità sociale, ovvero l’analisi del
conto economico riclassificato secondo la logica del valore aggiunto.
Il valore aggiunto emerge come differenza tra il valore della produzione e il costo della produzione, ovvero
gli oneri sostenuti per realizzare la produzione stessa.
Il valore aggiunto globale lordo prodotto dalla Banca nel 2019 è stato di € 14.040.476, con un incremento
del 19,35% rispetto al 2018.
DETERMINAZIONE DEL VALORE AGGIUNTO
2019 2018 VARIAZIONE %
Interessi attivi e proventi assimilati 14.540.344 13.538.916 7,40%
Commissioni attive 6.721.941 6.083.404 10,50%
Dividendi e proventi simili 11.290 95.242 -88,15%
Risultato netto dell'attività di negoziazione 148.760 105.837 40,56%
Utili (perdite) da cessione o riacquisto di crediti,
3.063.502 2.505.465 22,27%
attività e passività finanziarie
Altri oneri / proventi di gestione 1.933.211 1.510.013 28,03%
TOTALE RICAVI NETTI 26.419.048 23.838.877 10,82%
Interessi passivi e oneri assimilati (2.611.025) (2.909.105) -10,25%
Commissioni passive (1.323.465) (1.101.637) 20,14%
Risultato netto attività / passività finanziarie valutate
85.610 (74.221) -215,34
al FV con impatto a C.E.
Altre spese amministrative
(5.375.526) (5.165.956) 4,06%
(esclusi imposte indirette, elargizioni e fondi garanzia)
Rettifiche / Riprese di valore nette
per deterioramento di crediti e altre op. finanz. (1.952.373) (2.216.316) -11,91%
(esclusi interventi Fondo Garanzia Depositanti)
Utili / perdite da modifiche contrattuali
(12.904) (16.847) -23,40%
senza cancellazioni
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri
(687.974) (579.819) 18,65%
(esclusi fondi garanzia)
Risultato netto attività materiali e immateriali
(496.728) 100,00%
valutate al FV
TOTALE CONSUMI (12.374.386) (12.063.900) 2,57%
VALORE AGGIUNTO CARATTERISTICO LORDO 14.044.663 11.774.977 19,28%
Utili (perdite) da cessione di investimenti (4.187) (11.315) -63,00%
VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO 14.040.476 11.763.662 19,35%
36BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Stima vantaggio per il Socio-Cliente
DETERMINAZIONE VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO STIMATO (VaGLS)
2019 2018 VARIAZIONE %
Valore aggiunto globale lordo 14.040.476 11.763.662 19,35%
Vantaggio per il Socio cliente 1.212.151 1.059.957 14,36%
Valore aggiunto globale lordo stimato 15.252.627 12.823.619 18,94%
Ammortamenti (655.523) (546.307) 19,99%
Valore aggiunto globale netto stimato 14.597.104 12.277.312 18,89%
Spese per il personale (7.231.042) (6.985.548) 3,51%
Altre spese amministrative: imposte indirette (1.427.005) (1.365.612) 4,50%
Spese a supporto del territorio (222.399) (155.488) 43,03%
Interventi Fondi di Garanzia nazionali ed europei (375.279) (407.098) -7,82%
Accantonamenti Fondi di Garanzia nazionali (93.348) (75.899) 22,99%
Risultato ante imposte stimato 5.248.030 3.287.666 59,63%
Imposte sul reddito d’esercizio dell’operatività corrente (634.352) (505.424) 25,51%
Vantaggio per il Socio cliente (1.212.151) (1.059.957) 14,36%
Utile / perdita d’esercizio 3.401.527 1.722.285 97,50%
37 IL VALORE ECONOMICO CREATO E LA SUA RIPARTIZIONE
TRA I PORTATORI DI INTERESSIBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La ripartizione del valore aggiunto
tra i portatori di interessi
La ripartizione del valore aggiunto rispecchia la peculiare natura della Banca.
In particolare essa è fortemente condizionata dalla specifica normativa riguardante le BCC, soprattutto per
quanto riguarda l’obbligo di destinazione degli utili a riserva, le forti limitazioni alla distribuzione degli utili ai
Soci e la destinazione del 3% degli utili al Fondo per la promozione e lo sviluppo della cooperazione.
Merita ancora sottolineare:
• che nel Credito Cooperativo il valore per il socio non è misurato tanto dal dividendo ma da altri vantaggi
di carattere economico e soprattutto meta-economico a lui riservati;
• che il patrimonio alimentato dalle riserve ha nelle BCC un valore peculiare, vista l’indisponibilità dello
stesso per i singoli e la sua finalizzazione, in questo senso, per le generazioni future e per la Comunità locale.
Per calcolare la ripartizione del valore aggiunto è necessario determinare gli stakeholders (portatori di
interessi) che sono:
• Collaboratori
• Patrimonio per lo sviluppo locale
• Investimenti
• Comunità locale
• Collettività
• Sistema cooperativo
• Sistema di stabilità del risparmio
• Soci
Le modalità di ripartizione sono le seguenti:
• COLLABORATORI: costo del lavoro dipendente, calcolando oneri diretti ed indiretti, secondo quanto
riportato nel conto economico;
• PATRIMONIO PER LO SVILUPPO LOCALE: destinazione alle riserve patrimoniali;
• INVESTIMENTI: rettifiche/riprese di valore su immobilizzazioni.
• COMUNITÀ LOCALE: imposte di carattere locale;
• COLLETTIVITÀ: imposte sul reddito dell’esercizio e altre imposte e tasse di carattere non locale;
• SISTEMA COOPERATIVO: destinazione del 3% dell’utile al Fondo per la Promozione e lo Sviluppo
della Cooperazione + interventi a favore dei Sistemi di Garanzia;
• SISTEMA DI STABILITÀ DEL RISPARMIO: fondi di garanzia del risparmio;
• SOCI: vantaggio per i Soci Clienti (determinato come precedentemente specificato).
38 IL VALORE ECONOMICO CREATO E LA SUA RIPARTIZIONE
TRA I PORTATORI DI INTERESSIBILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
La ripartizione del valore aggiunto
tra i portatori di interessi
Nell’anno 2019 la Banca ha prodotto un valore aggiunto globale lordo stimato di € 15.252.627, idealmente
ripartito fra i portatori di interessi.
Il valore creato per i Collaboratori è del 47,41% del valore aggiunto globale lordo stimato, commisurato in
base alle retribuzioni, agli oneri sociali ed agli oneri indiretti.
Il Patrimonio per lo Sviluppo, rappresentato dall’incremento della riserva patrimoniale della Banca, è pari
al 21,63% del valore aggiunto globale lordo stimato.
La quota Investimenti, relativa agli ammortamenti di immobilizzazioni materiali ed immateriali, è pari al
4,30%.
Il valore creato per la Comunità locale è del 2,49% e comprende le elargizioni e le imposte ed i tributi di
carattere locale.
Il valore creato per la Collettività è del 12,48%, misurato in base alle imposte, tasse e agli altri oneri aziendali
di carattere fiscale sul reddito.
La Banca ha erogato € 102.046 al Fondo mutualistico di promozione della cooperazione (Sistema
Cooperativo), pari allo 0,67% del valore aggiunto globale, ed € 468.627 ai Fondi di garanzia del risparmio
(Sistema di Stabilità del risparmio), pari al 3,07% sempre del valore aggiunto globale.
Per quanto riguarda i Soci, il valore creato è misurato da vantaggi sia di tipo economico che di tipo meta-
economico. Per tale ragione si sono ricercate altre forme di quantificazione dello scambio mutualistico che
hanno consentito l’individuazione di un vantaggio per il socio cliente, ossia per un socio attivo che depositi
e/o chieda finanziamenti alla BCC, pari al 7,95% del valore aggiunto globale lordo stimato (VaGLS)2.
Valore aggiunto globale lordo Composizione delle categorie
2019 VaGLS%
stimato di riparto
Collaboratori 7.231.041 costo del lavoro 47,41%
Patrimonio per lo sviluppo locale 3.299.481 incremento di riserva 21,63%
rettifiche di valore su immobilizzazioni
Investimenti 655.523 4,30%
materiali
Comunità locale 380.181 2,49%
di cui: 222.399 spese per iniziative locali e sociali 1,46%
157.781 imposte e tasse locali 1,03%
Collettività 1.903.576 altre imposte e tasse 12,48%
fondo mutualistico di promozione
Sistema Cooperativo: 102.046 0,67%
della cooperazione
Sistema di stabilità del risparmio: 468.627 fondi di garanzia del risparmio 3,07%
determinazione del valore aggiunto
Vantaggio per i soci clienti 1.212.151 7,95%
per il socio cliente
TOTALE 15.252.626 100,00%
(2)
Il valore aggiunto globale lordo stimato è la somma fra il valore aggiunto globale lordo effettivo ed un valore determinato come differenziale fra il margine d’interesse
effettivo proveniente dall’attività con i soci e il margine d’interesse stimato verso soci, sotto l’ipotesi che non vi sia differenziazione fra i tassi applicati ai soci e ai non soci;
si configura, in sostanza, come un risparmio per il socio cliente.
39 IL VALORE ECONOMICO CREATO E LA SUA RIPARTIZIONE
TRA I PORTATORI DI INTERESSIIMPATTI CRISI
EMERGENZIALE
COVID-19
2019BILANCIO SOCIALE E DI MISSIONE 2019
Impatti crisi emergenziale Covid-19
Alla fine del 2019 si è diffusa, dapprima in Cina e successivamente nel resto del mondo, l’epidemia Corona
virus, che ha comportato un esteso ricorso a misure restrittive alla mobilità delle persone e rilevanti
ripercussioni su molti paesi del mondo, quale diretta conseguenza dell’elevato grado di globalizzazione
ed interconnessione economico-finanziaria. Il generale clima di incertezza ha prodotto forti tensioni sui
mercati finanziari globali, con negative refluenze sull’andamento degli stessi, unitamente al rallentamento
dell’industria e al calo delle esportazioni, contribuendo a far rivedere al ribasso le stime di crescita economica
a livello globale almeno nel breve termine, con particolare riferimento ai paesi più colpiti, tra cui il nostro.
Al contempo, le limitazioni imposte e il diffondersi del contagio hanno sensibilmente colpito la propensione
al consumo delle famiglie, alimentando un clima di instabilità economica con gravi effetti, in particolare,
sulle piccole e medie imprese che sono chiamate ad affrontare rischi e complessità crescenti anche a livello
organizzativo e ostacoli al normale svolgimento delle attività di impresa, quando la stessa non sia stata di
fatto temporaneamente sospesa. L’indebolimento economico, legato alle misure di contenimento e alla
oramai prossima situazione di recessione, metterà a dura prova le capacità economiche di consumatori
e PMI, e la minore liquidità nel sistema potrebbe portare ad un aumento dei default sui prestiti con il
conseguente innalzamento del costo del rischio. Tale situazione potrebbe incidere la capacità di rimborso
dei debitori con le immaginabili ripercussioni sul sistema bancario che dovrà fronteggiare un aumento della
domanda di liquidità principalmente da parte di aziende e clienti al dettaglio.
Nella consapevolezza del ruolo e della responsabilità sociale che essere “banca del territorio” comporta,
sono state adottate tutte le misure di sostegno immediato per Soci e Clienti necessari per fronteggiare
le prime esigenze: concessione di fidi con procedure semplificate per affrontare esigenze immediate di
liquidità, sospensione fino a 12 mesi delle rate di mutuo e proroga dei fidi in scadenza. Una scelta in linea con
lo spirito del credito cooperativo, a fianco del territorio di cui interpreta bisogni e necessità, in un momento
in cui l’intero paese si trova costretto a rallentare e quasi fermare il proprio ritmo vitale; certamente altri e
più strutturati interventi saranno posti in campo per affiancare Soci, clienti e in genere la cittadinanza attiva
del territorio nella “ripresa“ verso una normalità che sarà certamente diversa dalla precedente.
Siamo consapevoli che da quanto sta accadendo deriveranno effetti di non breve momento, del rischio
concreto di una recessione globale, della possibile crisi del modello di relazioni economico sociali, fermo
restando l’impegno a porre in atto tutto quanto nelle nostre possibilità per superare la crisi, nella fiducia
che quanto fatto in questi anni per “rafforzare” la Banca ci consente di guardare al futuro con giusta
preoccupazione ma con consapevole fiducia.
Nel corso dell’anno 2020 la Banca sarà focalizzata sul sostegno all’economia “reale” del territorio ed alla
salvaguardia dei valori aziendali, adeguando di conseguenza piani e programmi.
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