BILANCIO SOCIALE 2020 - Consorzio La Rada
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LA RADA CONSORZIO DI COOP.SOCIALI SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
BILANCIO SOCIALE 2020
Bilancio sociale al 31/12/2020 Pagina 1LA RADA CONSORZIO DI COOP.SOCIALI SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Sommario
1. PREMESSA.................................................................................................................................. 4
1.1. LETTERA DELLA PRESIDENTE AGLI STAKEHOLDER .................................................................................. 4
1.2. NOTA METODOLOGICA .................................................................................................................. 4
1.3. MODALITÀ DI COMUNICAZIONE ....................................................................................................... 5
1.4. PRINCIPI DI REDAZIONE ................................................................................................................. 5
2. PROFILO DELL'ENTE .................................................................................................................... 6
2.1. IDENTITÀ E STORIA ....................................................................................................................... 6
2.2. AMMISSIONE NUOVI SOCI .............................................................................................................. 7
2.3. IL SISTEMA DI GOVERNANCE ............................................................................................................ 7
2.3.1. GLI ORGANI AMMINISTRATIVI E DI CONTROLLO......................................................................................... 7
2.3.1.1. Composizione dell'organo amministrativo................................................................................... 8
2.3.1.2. Composizione dell'organo di controllo......................................................................................... 8
2.4. IL D. LGS 231/2001 E L’ORGANISMO DI VIGILANZA ............................................................................. 8
2.4.1. LA BASE SOCIALE DEL CONSORZIO........................................................................................................... 9
2.4.2. I LAVORATORI E LE LAVORATRICI............................................................................................................ 10
2.5. MISSION E VALORI ..................................................................................................................... 10
2.5.1. LA MISSION ...................................................................................................................................... 10
2.5.2. I VALORI ........................................................................................................................................... 11
3. LE ATTIVITÀ .............................................................................................................................. 13
3.1. INFORMAZIONI RELATIVE ALL'ART. 2545 CODICE CIVILE....................................................................... 13
3.1.1. ATTIVITÀ SVOLTE: SERVIZI ISTITUZIONALI AI SOCI, SERVIZI IN GESTIONE DIRETTA, SERVIZI IN GENERAL CONTRACTOR
13
3.1.1.1. Servizi istituzionali e on demand di consulenza e supporto alle cooperative associate, servizi
allo sviluppo, networking e comunicazione ............................................................................................... 13
3.1.1.2. Gestione servizi alle persone in convenzione con le PPAA suddivisi per area d’intervento: ..... 18
3.1.1.3. Gestione servizi a domanda privata ........................................................................................... 20
3.1.1.4. Gestione progetti complessi....................................................................................................... 20
3.1.1.5. Formazione Continua per i propri dipendenti e i soci lavoratori delle cooperative associate .. 30
3.1.1.6. Risorse umane ............................................................................................................................ 31
3.1.1.7. Ambito territoriale...................................................................................................................... 31
3.1.1.8. Gestione dei servizi .................................................................................................................... 31
3.1.1.9. Progettazione ............................................................................................................................. 31
3.1.1.10. Organizzazione ......................................................................................................................... 31
3.1.1.11. Valori e principi ispiratori: il Codice Etico................................................................................. 32
4. PROCESSI DECISIONALI E DI CONTROLLO ................................................................................... 32
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4.1.1. STRUTTURA ORGANIZZATIVA ................................................................................................................ 32
4.1.2. STRATEGIE ED OBIETTIVI ...................................................................................................................... 33
5. PORTATORI DI INTERESSI .......................................................................................................... 35
6. RELAZIONE SOCIALE.................................................................................................................. 36
6.1. I SOCI ..................................................................................................................................... 36
6.2. LAVORATORI DIPENDENTI............................................................................................................. 37
6.3. FRUITORI DEI SERVIZI .................................................................................................................. 38
6.4. RETI TERRITORIALI ...................................................................................................................... 38
7. DIMENSIONE ECONOMICA E PATRIMONIALE............................................................................. 39
7.1. PRINCIPALI DATI ECONOMICI ......................................................................................................... 39
7.1.1. RICLASSIFICAZIONE CONTO ECONOMICO CENTRALE BILANCI ..................................................................... 39
7.2. PRINCIPALI DATI PATRIMONIALI ..................................................................................................... 40
7.2.1. RICLASSIFICAZIONE STATO PATRIMONIALE CENTRALE BILANCI ................................................................... 40
8. INFORMAZIONI ATTINENTI ALL'AMBIENTE ................................................................................ 41
9. SOGGETTI FINANZIATORI .......................................................................................................... 41
10. INFORMAZIONI RELATIVE AI RISCHI E ALLE INCERTEZZE ............................................................. 42
10.1. RISCHI STRATEGICI .................................................................................................................... 42
10.2. RISCHI DI LIQUIDITÀ .................................................................................................................. 42
11. PROSPETTIVE FUTURE............................................................................................................... 43
11.1. IL FUTURO DEL BILANCIO SOCIALE ................................................................................................. 43
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LA RADA CONSORZIO DI COOP.SOCIALI SOCIETA' COOPERATIVA
SOCIALE
Sede in VIA TANAGRO 12 - SALERNO
Codice Fiscale, Partita Iva e N. Iscrizione al Registro Imprese di SALERNO 03665760652
N.REA 311954 Albo Società Cooperative A110841
Capitale Sociale Euro 54.227,00 versato per Euro 36.684,00
Bilancio sociale al 31/12/2020
1. Premessa
1.1. Lettera della Presidente agli stakeholder
Carissimi soci,
la presentazione del bilancio sociale è sempre una preziosa occasione di sintesi finalizzata a rendere
conto del nostro impegno in favore delle comunità di riferimento, valorizzando l'impegno di tutti coloro
che a vario titolo dedicano risorse, energie, tempo, professionalità.
Il nostro bilancio prova a raccontare l'esito di un percorso di profondo rinnovamento e innovazione
volto a creare le condizioni perché la nostra vocazione originaria, finalizzata a perseguire l'interesse
generale e il benessere della comunità, possa essere perseguita con ancora più decisione e incisività. È
stata e continua a essere una storia imprenditoriale emozionante, piena di sfide e nuovi obiettivi, in cui
l'Ente sta provando ad affrontare i cambiamenti, crescendo, osando, innovando, con la convinzione di
poter contribuire allo sviluppo sostenibile e inclusivo dei territori di riferimento.
Il bilancio sociale rappresenta l'esito di un percorso attraverso il quale l'organizzazione rende conto ai
diversi stakeholder della propria missione, degli obiettivi, delle strategie e delle attività.
Per questo motivo gli obiettivi che hanno portato alla realizzazione di questo documento sono
riconducibili prevalentemente ad informare il territorio ed a misurare le prestazioni dell'organizzazione.
Da esso, infatti, emergono alcune importanti indicazioni per il futuro di cui l'Ente farà tesoro per essere
sempre di più legittimato e riconosciuto dagli interlocutori interni ed esterni soprattutto attraverso gli
esiti ed i risultati delle attività svolte che saranno rendicontati in modo serio e rigoroso.
Auspicando che lo sforzo compiuto per la realizzazione di questo bilancio sociale possa essere compreso
ed apprezzato vi auguro una buona lettura.
La Presidente
1.2. Nota metodologica
Il bilancio sociale, in conformità a quanto stabilito dall'art. 14 del Codice del Terzo Settore D.Lgs. n.
117/2017 (di seguito "Cts") si propone di:
1. fornire a tutti i portatori di interesse un quadro complessivo delle attività;
2. fornire informazioni utili sulla qualità dell'attività anche sotto il profilo etico-sociale;
3. analizzare il ruolo svolto nella società civile, evidenziando e divulgando il sistema valoriale e
culturale di riferimento dell'organizzazione;
4. dimostrare ed informare sul valore aggiunto che le attività rilasciano alla intera comunità di
riferimento;
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5. diventare uno strumento per rendicontare le ricadute sociali in termini di utilità, di
legittimazione ed efficienza delle attività svolte;
6. essere uno strumento di riflessione per tutti gli attori impegnati nell'organizzazione per il
miglioramento dei servizi, dei prodotti, del rapporto sia con utenti, soci, lavoratori,
finanziatori, clienti e fornitori, sia nel rispetto della dignità e dei diritti umani. Con particolare
attenzione alla sicurezza sul posto di lavoro ed al rispetto dell'ambiente.
Il bilancio sociale, al di là degli obblighi di legge, diventa un formidabile strumento di comunicazione, di
informazione e permette di valutare le attività in termini di:
− vantaggio per i soci e gli stakeholder;
− rispetto dei principi mutualistici e degli scopi sociali;
− utilità sociale per la collettività, anche attraverso comportamenti socio-ambientali responsabili.
1.3. Modalità di comunicazione
Il presente bilancio sociale è stato diffuso attraverso i seguenti canali:
▪ Assemblea dei soci
▪ Sito web
▪ Pagine Social
1.4. Principi di redazione
Il bilancio sociale è redatto dall'Ente secondo le linee guida adottate con decreto del Ministro del Lavoro
e delle Politiche sociali del 4 luglio 2019 "Adozione delle Linee guida per la redazione del bilancio sociale
degli enti del terzo settore", pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 186 del 9 agosto 2019. Tali linee guida
definiscono i seguenti principi di redazione del bilancio sociale:
▪ completezza: vanno identificati tutti i principali stakeholder e quindi inserite le informazioni
rilevanti di interesse di ciascuno;
▪ rilevanza: vanno inserite, senza omissioni, tutte le informazioni utili ad una valutazione da parte
degli stakeholder;
▪ trasparenza: vanno chiariti i criteri utilizzati per rilevare e classificare le informazioni;
▪ neutralità: le informazioni vanno rappresentate in modo imparziale, documentando quindi
aspetti positivi e negativi;
▪ competenza di periodo: vanno documentati attività e risultati dell'anno di riferimento;
▪ comparabilità: vanno inseriti per quanto possibile dati che consentano il confronto temporale
(come un certo dato varia nel tempo) e spaziale (confrontando il dato con quello di altri
territori/enti);
▪ chiarezza: è necessario utilizzare un linguaggio accessibile anche a lettori privi di specifica
competenza tecnica;
▪ veridicità e verificabilità: va fatto riferimento alle fonti utilizzate;
▪ attendibilità: bisogna evitare sovrastime o sottostime e non presentare dati incerti come se
fossero certi;
▪ autonomia: laddove sia richiesto a soggetti terzi di collaborare alla redazione del bilancio, ad essi
vanno garantite autonomia e indipendenza nell'esprimere giudizi.
Il bilancio sociale si compone di quattro sezioni:
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1. il profilo, dove vengono illustrate la storia, l'identità e l'assetto organizzativo (la "governance");
2. la rendicontazione sociale, dove vengono individuati i portatori di interesse dell'impresa (soci,
lavoratori, finanziatori, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder) e, con un sistema di indicatori, per
ognuno viene valutato l'impatto prodotto dall'azione dell'organizzazione sotto il profilo
economico, sociale e ambientale;
3. i risultati ottenuti e le linee programmatiche: in questa sezione è importante confrontare gli
obiettivi nei riguardi dei portatori di interesse ed i benefici effettivamente ottenuti;
4. le prospettive future: in quest'ultima sezione trovano spazio gli obiettivi di miglioramento che
l'organizzazione si propone per il futuro, ovviamente indicandone anche l'orizzonte temporale di
riferimento.
2. Profilo dell'Ente
2.1. Identità e storia
LA RADA CONSORZIO DI COOP.SOCIALI SOCIETA’ COOPERATIVA SOCIALE, più brevemente di seguito
“Consorzio” o “Consorzio LA RADA” o “LA RADA”, opera prevalentemente oramai da anni in diversi
settori, quali: Prima infanzia, Minori e famiglie, Politiche di genere, Servizi socio-sanitari, Immigrazione,
Lavoro, Agrifood.
In ossequio alle disposizioni del Decreto Ministeriale del 23/06/2004 risulta iscritta dal 17/03/2005
all'Albo delle Società Cooperative Sezione a mutualità prevalente, al n. A110841 , categoria consorzi
cooperativi .
Ai sensi dell'art. 11 del Codice del Terzo Settore ("CTS") si segnala che non vi è il numero di iscrizione al
Registro Unico Nazionale del Terzo Settore ("R.U.N.T.S.") poiché non ancora operativo.
I contatti di riferimento dell'Ente sono i seguenti:
▪ Indirizzo e-mail: info@consorziolarada.it
▪ Indirizzo Pec: consorziolarada@pec.it
▪ Sito web: https://www.consorziolarada.it/
▪ Tel: 089 2583316
Di seguito viene illustrata l'identità e la storia dell'Ente.
Il Consorzio LA RADA nasce nel 2000 da un gruppo di 9 cooperative sociali con l’obiettivo di mettere a
disposizione delle Comunità Territoriali vocazioni e competenze attraverso servizi di filiera improntati su
legalità, solidarietà, garanzia di qualità e competenza del personale impiegato.
Il Consorzio, in questi 20 anni di attività, ha acquisito una profonda conoscenza delle caratteristiche e
dei bisogni dei territori nei quali opera ed è in grado di fornire risposte adeguate e complesse alle reali
necessità delle Comunità Territoriali che abitano e vivono quotidianamente tali luoghi.
Grazie alla capacità di “leggere” anche al di là dei bisogni manifesti LA RADA è diventata, in questi anni,
punto di riferimento di molteplici realtà istituzionali e del terzo settore anche per la caratteristica di
proporre approcci e soluzioni innovative.
Oggi LA RADA associa 21 cooperative sociali operanti in regione Campania e gestisce servizi e progetti
sia in forma diretta che attraverso le proprie associate nei seguenti ambiti:
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Il Consorzio articola i propri servizi/attività
in 8 aree tematiche.
Area
Attraverso il lavoro delle aree si perseguono Prima Infanzia
4 macro obiettivi:
1. Favorire lo scambio di buone prassi
2. Rilevare i fabbisogni formativi degli Area
operatori Educazione
Minori e Famiglie
3. Favorire il business development delle
aree
4. Progettazione (call UE, avvisi Area
Politiche di
Fondazioni private, etc
Genere
Area
Servizi Socio-
Aree Tematiche Sanitari
Area
Migranti
Area
Agrifood
Area
Lavoro
2.2. Ammissione nuovi soci
In base all'art. 2527, comma 1, C.c, i requisiti soggettivi richiesti ai soci sono stabiliti nell'Atto Costitutivo.
Si ricorda che, in sede di determinazione dei requisiti soggettivi, è richiesta l'osservanza del carattere
non discriminatorio e della coerenza con lo scopo mutualistico ed economico dell'attività svolta. Ai sensi
dell'art. 2528, comma 5, C.c., il Consorzio LA RADA ha tenuto conto dei seguenti criteri:
i requisiti di coloro che fanno richiesta al CDA di ammissione a socio sono valutati in base a quanto
disposto all'art. 4 dello statuto sociale, tenendo conto anche delle attività in essere o progettuali del
Consorzio LA RADA.
2.3. Il sistema di governance
La "governance" riguarda le modalità e i processi aziendali da porre in essere allo scopo di aggiungere
valore alle attività e di consolidare la buona reputazione aziendale presso gli stakeholder, in un'ottica di
continuità e successo nel medio-lungo termine. Un'adeguata governance è strumento per aumentare la
competitività dell'impresa e la sua capacità di attrarre risorse di qualità e capitale di debito e di rischio.
Viene, ora, definito il ruolo ed il funzionamento degli organi sociali, l'organizzazione delle risorse umane,
con riferimento a funzioni, responsabilità e processi a livello decisionale ed a livello operativo, infine le
modalità di gestione dei conflitti di interesse e delle competenze.
2.3.1. Gli Organi Amministrativi e di Controllo
LA RADA CONSORZIO DI COOP.SOCIALI SOCIETA’ COOPERATIVA SOCIALE fin dalla sua costituzione è
stato gestito da un organo di amministrazione, come previsto dallo Statuto. L'organo è composto da un
numero di 7 componenti. All'organo amministrativo si applicano le norme previste dal Codice Civile.
Per quanto concerne la struttura di governo, si evidenzia il processo di gestione democratico e di
partecipazione all'attività dell'Ente in quanto il consiglio di amministrazione nel corso dell'esercizio
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sociale si è riunito varie volte e la partecipazione media è stata pressoché del 100% mentre l'assemblea
dei soci si è riunita 1 volte e la partecipazione media è stata intorno al 70%.
L'assemblea dei soci agisce nei limiti e con i poteri sanciti dal codice civile e dallo statuto sociale.
2.3.1.1. Composizione dell'organo amministrativo
Di seguito la composizione del Consiglio di Amministrazione:
Componente del Consiglio direttivo Carica Data di inizio carica Durata carica
1 SILVESTRI PALMA Presidente 26/06/2019 3 ESERCIZI
2 CAVALIERE MARIA CRISTINA Consigliere 26/06/2019 3 ESERCIZI
3 LANDI CARMELA Consigliere 26/06/2019 3 ESERCIZI
4 TRAMONTI MARIA Consigliere 26/06/2019 3 ESERCIZI
5 PALMIGIANO ANNALISA Consigliere 26/06/2019 3 ESERCIZI
6 MEROLA NICOLA Consigliere 26/06/2019 3 ESERCIZI
FINO ALLA
7 GIGANTINO RAFFELLA Consigliere 19/04/2021 PROSSIMA
ASSEMBLEA
2.3.1.2. Composizione dell'organo di controllo
La nostra organizzazione ai sensi dell'art. 2477 del Codice civile, si è dotata di un organo di controllo il
quale ha il compito di verificare l'adeguatezza del sistema di controllo interno e del sistema
amministrativo contabile. Vigila sul rispetto dei principi di corretta amministrazione al fine di prevenire
ed individuare tempestivamente operazioni illecite ed eventuali crisi finanziarie (attraverso la verifica
dell'esistenza ed adeguatezza degli strumenti di supporto delle decisioni aziendali).
La nostra organizzazione è altresì dotata di revisore legale dei conti ai sensi dell'art. 2409 bis del c.c.
La nomina dell'organo di controllo decorre a far data dal 11/12/2019 e rimane in carica per 3 esercizi.
L'organo di controllo dell'Ente LA RADA CONSORZIO DI COOP.SOCIALI SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE è
così composto:
Componente dell'organo di controllo Carica Data di inizio carica
1 PILUSO ANTONIO Presidente 11/12/2019
2 SENSINI LUCA Sindaco effettivo 11/12/2019
3 AURINO ANTONIO Sindaco effettivo 11/12/2019
4 FUSCO ROSARIO Sindaco supplente 11/12/2019
5 TRIVISONE CIRO Sindaco supplente 11/12/2019
6 CAMARDA ROSA Revisore Legale 05/05/2018
Al collegio sindacale si applicano le norme del Codice Civile.
La nostra organizzazione, ha proceduto a nominare il revisore legale dei conti, incaricando il seguente
nominativo con il relativo compenso:
Dott.ssa Rosa Camarda
2.000,00, oltre IVA e cassa.
L'organo di revisione contabile è stato nominato con decorrenza dal 08/05/2018 e rimane in carica per 3
esercizi.
2.4. Il D. lgs 231/2001 e l’Organismo di Vigilanza
Il Consorzio LA RADA è sensibile all’esigenza di assicurare condizioni di legalità, correttezza e trasparenza
nella conduzione degli affari e delle attività aziendali ed è consapevole dell’importanza di dotarsi di un
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sistema di controllo interno idoneo a prevenire la commissione di reati da parte dei propri
amministratori, dipendenti, collaboratori, rappresentanti e partner commerciali. A tal fine, sebbene
l’adozione del Modello sia prevista dalla legge come facoltativa e non obbligatoria, Il Consorzio LA RADA
ritiene che l’adozione e l’efficace attuazione del Modello stesso non solo consentano di beneficiare
dell’esimente previsto dal D.Lgs.231/2001, ma migliorino la propria Corporate Governance, limitando il
rischio di commissione dei reati all’interno della società medesima. Quando il CdA ha deciso di dotarsi
degli strumenti indicati dal DLGS 231/2001 al fine della prevenzione dei reati elencati nel decreto e della
responsabilità amministrativa dell’ente, il Consorzio aveva già in essere un Codice Etico che regolava le
buone pratiche aziendali, e implementava parzialmente anche un modello previsto dal d.lgs. 231/2001.
Con questa delibera i vertici aziendali si spingono oltre, stabilendo quindi di dare il via a un processo
aziendale che comporti la revisione delle norme e degli usi aziendali in una chiave di lettura attenta alla
prevenzione dei reati.
Al fine dell’applicazione di quanto previsto dal DLGS 231/2001, nell’anno 2019, il Consorzio ha nominato
l’Organismo di Vigilanza.
2.4.1. La Base Sociale del Consorzio
La tabella sottostante riporta le informazioni sulla composizione della base sociale:
Soci Ordinari Quote
1 Prometeo 82 Società Cooperativa Sociale 25
2 Sorriso Società Cooperativa di Solidarietà Sociale Società Cooperativa Sociale 25
3 L'Albero della Vita Società Cooperativa Sociale 25
4 La Città della Luna Cooperativa Sociale 25
5 Insieme a Piazza San Giovanni Società Cooperativa Sociale a.r.l. 25
6 Cooperativa Senso Alato Società Cooperativa Sociale 25
7 Cooperativa Delfino Società Cooperativa Sociale 25
8 Agonè Cooperativa sociale Onlus 25
9 Stalker Società Cooperativa Sociale 25
10 Raggio di Sole Società Cooperativa Sociale 25
11 CG Progress Società Cooperativa Sociale 25
12 Madre Teresa Società Cooperativa Sociale 25
13 Attivarci Società Cooperativa Sociale 25
14 Hermes Società Cooperativa Sociale 25
15 Sisaf Salerno Società Cooperativa Sociale 25
16 Terra di resilienza Cooperativa Sociale a.r.l. 25
17 Le Ali di Pegaso Società Cooperativa Sociale Onlus 25
18 Capovolti Società Cooperativa sociale 25
19 Bartololongo - società cooperativa sociale a responsabilità limitata Onlus 25
20 Social Lab76 società cooperativa sociale 25
21 Cooperativa Sociale Iris 25
TOTALE CAPITALE SOCIALE SOCI ORDINARI 525
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Soci con diritto di voto
Soci persone giuridiche Totale soci
Al 31.12.2020 21 21
2.4.2. I lavoratori e le lavoratrici
Lavoratori per titoli di studio
Scuola dell'obbligo Diploma Post diploma Laurea
M 3 4 6 4
F 3 10 8 38
Totali 6 14 14 42
Esonero delle cooperative sociali dall’obbligo di attestazione del bilancio sociale alle linee guida
ministeriali
Come si evince dalla nota congiunta dei servizi legislativi dell’ACI (Alleanza Cooperative Italiane), la
cooperativa sociale, pur essendo assoggettata all’obbligo di redazione e pubblicazione del bilancio
sociale ai sensi dell’art. 9, c. 2, D. L. vo 112/2017, non è soggetta all’obbligo di attestazione di conformità
del bilancio sociale.
2.5. Mission e valori
2.5.1. La Mission
Il Consorzio LA RADA integra e promuove, nei territori di riferimento, l’azione economica e sociale delle
cooperative aderenti attraverso il presidio di alcune funzioni strategiche e la promozione di servizi,
attività, iniziative volte a ottimizzare da un lato la qualità delle prestazioni e dall’altro a migliorare il
contesto delle Comunità nelle quali opera.
Nella sua azione il Consorzio persegue:
▪ una prospettiva innovativa e trasversale nel progettare e rileggere le politiche e gli
interventi sociali;
▪ la costruzione di alleanze e co-progettazioni con diversi interlocutori nel territorio;
▪ lo sviluppo locale attraverso l’innovazione sociale.
La scelta del Consorzio LA RADA è quella di essere una rete che concorre all’azione di sviluppo dei
territori attraverso l’attività tipica dell’Impresa Sociale.
LA RADA, pertanto, attraverso un approccio che mira a valorizzare le Comunità Territoriali dove opera,
mira, in collaborazione con gli attori pubblici e privati dei territori, affermarsi quale catalizzatore di
domande e di risorse in risposta ai bisogni delle Comunità Territoriali e dei singoli cittadini e cittadine.
Nell’ottica, quindi, della massima valorizzazione dei Soci e dei territori, la Mission del Consorzio è
duplice:
1. offrire servizi alle cooperative sociali aderenti, quali: comunicazione e informazione, consulenza
e formazione, predisposizione documentazione per procedure di gara, progettazione,
amministrazione, studio e ricerca, certificazione e qualità.
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2. offrire servizi ai beneficiari (cittadini/e e territori), sia direttamente che attraverso le proprie
associate, negli ambiti previsti dal proprio Oggetto Sociale, quali: Prima infanzia, Minori e
famiglie, Politiche di genere, Servizi socio-sanitari, Immigrazione, Lavoro, Agrifood.
2.5.2. I Valori
LA RADA, le cooperative associate e tutti i lavoratori e le lavoratrici che operano quotidianamente
ponendo alla base del proprio lavoro i seguenti VALORI che rappresentano le fondamenta e la ragione
ultima dell’impegno quotidiano del Consorzio:
Centralità della persona
LA RADA pone al centro della propria attenzione la persona nella sua pienezza di diritti, bisogni, desideri
e benessere. Si adopera con impegno per il conseguimento effettivo di una giustizia sociale; riconosce il
lavoro come mezzo per la crescita umana e professionale, strumento per l’affermazione della dignità
degli uomini e delle donne per la costruzione e la realizzazione del proprio progetto di vita. Concepiamo
l’impresa sociale come strumento per l’emancipazione di tutti i cittadini dalle condizioni di bisogno, di
esclusione, di emarginazione; occasione per la creazione di valore economico non avulso da quello
sociale, secondo modalità di scambio che sia soprattutto relazionale, mutualistico senza essere al
contempo assistenziale, nel rispetto della dignità della persona umana.
Inclusione
Per LA RADA “inclusione” significa riconoscere l’unicità di ciascun essere umano. Ogni azione del
Consorzio è orientata al rispetto ed alla valorizzazione di ciascuno, senza distinzioni di genere, etnia,
religione e condizione Ci adoperiamo affinché ogni differente abilità o capacità espressiva possa
liberamente affermarsi.
Sussidiarietà
Il Consorzio guarda con attenzione alle nuove forme di collaborazione e cooperazione tra i molteplici
erogatori di servizi di welfare sia pubblici che privati, che, attraverso una rinnovata relazionalità,
collaborano attivamente per lo sviluppo delle politiche sociali e per l’affermazione di un vero e proprio
“welfare della responsabilità”. L’idea portante è che i cittadini e le cittadine siano chiamati a modificare
il proprio approccio al sistema di welfare attraverso un percorso di responsabilizzazione che consenta
loro di partecipare attivamente alla creazione dei servizi stessi. In tema di orizzontalità e protagonismo,
al suo interno, il Consorzio adotta modalità di gestione orizzontali e partecipative, per quanto concerne
sia la governance consortile sia la relazione con l’utenza finale dei servizi.
Cooperazione e reti di conoscenza
Uno dei valori fondanti del Consorzio è la cooperazione, quale fattore di sviluppo delle comunità, che:
▪ rappresenta l’uguaglianza, la reciprocità e il rispetto;
▪ facilita la partecipazione attiva e propositiva;
▪ promuove solidarietà, mutualità e opportunità di condivisione
▪ considera la conoscenza un bene che, nella condivisione, crea effetti moltiplicatori per gli
individui e le comunità
Etica dell'azione
LA RADA considera imprescindibile applicare i propri principi etici alle relazioni sia con le proprie
associate che con altre organizzazioni e regola sempre i rapporti di lavoro nel pieno rispetto delle norme
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vigenti e adottando tutti quegli strumenti ed azioni idonee a dare stabilità e dignità all’occupazione
nonché a favorire la conciliazione vita-lavoro, come esplicitato nel Codice Etico di cui si è dotata.
Innovazione sociale
LA RADA partecipa attivamente alla elaborazione delle politiche di welfare attraverso la promozione e la
progettazione di risposte adeguate a fabbisogni concreti e circostanziati.
Il Consorzio è infatti molto dinamico nel campo dell’innovazione sociale sia in termini di “elaborazione di
pensiero” che attraverso l’erogazione dei servizi “utilizzati” quali strumenti di cambiamento e di crescita
civile per il conseguimento del benessere sociale ed individuale.
LA RADA rivolge un’attenzione costante al rinnovamento del sistema dei servizi, anche attraverso
l’utilizzo di nuove tecnologie, per rispondere ai bisogni in modo più efficace ed efficiente. In tale
prospettiva promuove la “socializzazione” dei bisogni individuali, cercando di aggregare domanda e
risorse al fine di giungere alla determinazione di una offerta di servizi multidimensionale e più adeguata
in grado di sostenere la crescita delle infrastrutturazioni sociali e la coesione delle comunità territoriali.
Il Consorzio, inoltre, attiva processi di condivisione e partecipazione tra le cooperative associate al fine
di intercettare bisogni emergenti, individuali e collettivi, finalizzati a fornire risposte adeguate attraverso
la progettazione di servizi innovativi dal punto di vista gestionale, metodologico, organizzativo, ecc.
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3. Le Attività
3.1. Informazioni relative all'art. 2545 Codice civile
Di seguito vengono riportate le informazioni sul carattere mutualistico de LA RADA, nello specifico i
criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico:
Nel corso dell'esercizio 2020, per raggiungere gli scopi sociali e lo scopo mutualistico de LA RADA -
Consorzio di Cooperative Sociali Società Cooperativa Sociale ai sensi della Legge 59/92, relativamente ai
diversi campi d’intervento riportati nello statuto societario, sono state perseguite le seguenti linee
operative di gestione:
1. Servizi istituzionali e on demand di consulenza e supporto alle cooperative associate, servizi allo
sviluppo (partecipazione a gare ed avvisi), networking e comunicazione sociale
2. Gestione servizi alle persone in convenzione con le PPAA
3. Gestione servizi a domanda privata
4. Gestione progetti complessi
5. Formazione continua per i propri dipendenti e i soci lavoratori delle cooperative associate
3.1.1. Attività svolte: servizi istituzionali ai soci, servizi in gestione diretta, servizi in
general contractor
Di seguito viene presentata una sintesi delle attività statutarie svolte dall'Ente LA RADA CONSORZIO DI
COOP.SOCIALI SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE, anche in riferimento all’art. 5 del Cts:
3.1.1.1. Servizi istituzionali e on demand di consulenza e supporto alle cooperative associate, servizi
allo sviluppo, networking e comunicazione
1. Servizi istituzionali e on demand di consulenza e supporto alle cooperative associate
1.1 Servizi istituzionali alle 21 cooperative associate:
✓ alert e supporto consulenziale per l'accreditamento ad albi e registri per la gestione di
servizi presso i Piani Sociali di zona e i Comuni;
✓ segnalazione delle opportunità di mercato e di sviluppo offerte da gare, appalti ed avvisi
pubblici;
✓ supporto ed assistenza tecnica per l’accesso e l’utilizzo di piattaforme di mercato
elettronico: Me.P.A., Asmecomm, Asmel
✓ supporto all’elaborazione di piani economici, piani di rientro aziendali e recupero crediti
presso le PPAA;
✓ consulenza del lavoro e contrattualistica in convenzione con professionista esterno;
✓ consulenza amministrativa e fiscale e in convenzione con professionista esterno;
✓ consulenza legale societaria ed amministrativa in convenzione con professionisti esterni;
✓ promozione, coordinamento e manutenzione dei 7 gruppi di lavoro tematici stabili:
Prima Infanzia; Servizi educativi: scuola, minori e famiglie; Politiche di Genere; Servizi
Socio-Sanitari; Agrifood; Immigrazione; Inserimento lavorativo
✓ promozione e realizzazione di percorsi di formazione continua per area tematica e
tipologia di servizio ;
✓ promozione di scambi di buone prassi metodologiche e di esperienza anche attraverso
visite sul campo nei servizi delle cooperative interessate;
✓ elaborazione piste di progetto e piani di sviluppo condivisi;
1.2 consulenza on demand per la partecipazione a gare ed appalti:
✓ Prometeo 82: Servizi integrativi Nidi ambito A5;
✓ Prometeo 82: Spazi Bambine e Bambini Ambito S9 ;
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✓ Delfino: ADH Ambito S7;
✓ Hermes e Insieme a P.zza S. Giovanni: Centro antiviolenza azienda consortile Agro
Solidale
✓ Bartolo Longo: Nido Zerrella Comune di Benevento
✓ Raggio di Sole: Trasporto sociale Ambito S2
1.3 consulenza on demand per la partecipazione ad avvisi di progettazione complessa e di
rete:
✓ La Città della Luna: avviso “socio sanitario anziani 2020 Fondazione con il Sud;
✓ Sisaf e Hermes: avviso “socio sanitario dipendenze 2020 Fondazione con il Sud;
✓ La città della Luna: avviso Educare Ministero della Famiglia;
1.4 realizzazione del portale di welfare territoriale salernowelfare.it per la vendita di servizi
educativi, socio - assistenziali, di sollievo e di time-saving alle famiglie
✓ Prometeo 82, La Città della Luna, Sorriso, Delfino, Capovolti, Hermes, Raggio di Sole,
Insieme a P.zza S.Giovanni: profilazione dei servizi territoriali, semiresidenziali e
residenziali erogati dalle cooperative nell’ambito delle sezioni (childcare, silvercare,
housecare, youcare, familycare) del portale di welfare territoriale; realizzazione di una
campagna di comunicazione sociale dedicata;
✓ Delfino: customer service per l’attivazione dei servizi richiesti dal cliente (servizi di
“tata a domicilio”);
1.5 consulenza alle cooperative associate dell’area agri food
✓ Capovolti, Stalker, La Città della Luna: supporto logistico, consulenza organizzativa e
alla progettazione esecutiva, networking con altre esperienze e progetti analoghi
della rete del Forum dell’agricoltura sociale, CGM e Confcooperative
Federsolidarietà, nell’ambito del progetto Co.Me.Ta. sostenuto dalla Fondazione con
il Sud finalizzato alla realizzazione di un eco parco per la promozione del turismo eco-
sostenibile nei Monti Picentini e l’inserimento socio-lavorativo di persone con
fragilità;
✓ Terra di Resilienza, Capovolti, Stalker: supporto logistico, consulenza organizzativa e
alla progettazione esecutiva, networking con altre esperienze e progetti analoghi
della rete del Forum dell’agricoltura sociale, CGM e Confcooperative
Federsolidarietà, nell’ambito del progetto “Stelle Fragranti” sostenuto dalla
Fondazione con Il Sud pe la rigenerazione di un antico Mulino nei Monti Picentini per
la creazione di due laboratori agro-alimentari finalizzati all’inserimento socio-
lavorativo di persone con fragilità - biscottificio e malteria – e di percorsi
enogastronomici e culturali
2. Servizi allo sviluppo
2.1. Servizi attuati partecipando a gare e appalti e con attivazione di general contractor con i
soci designati:
✓ Nidi per l’Infanzia Ambito S4 designate La Città della Luna e Prometeo 82
✓ Educativa domiciliare - Ambito S4 - designate Prometeo 82, Sorriso, Delfino
✓ S.A.D.E. – Servizio di Assistenza Domiciliare - Educativa Fondo Povertà ambito B2
designate Social Lab, Bartolo Longo, Sisaf e Sorriso
✓ Nidi per l’Infanzia ambito B4 designate Bartolo Longo, Social Lab e Sisaf
✓ Programma PIPPI – Programma di Intervento Per la Prevenzione
dell’Istituzionalizzazione dei minori - Ambito B2 - designate Social Lab 76, Sisaf
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✓ Casa Rifugio Telese Terme Comune di Telese Terme designata Social Lab
✓ Centro Antiviolenza ambito sociale S1-1 designate Hermes e Insieme a P.zza S.
Giovanni
✓ SAI – Sistema di Accoglienza e Integrazione - ord Comune di Ogliastro Cilento
designate Prometeo 82 e La Citta della Luna
✓ SAI - Sistema di Accoglienza e Integrazione - ord Comune di Fisciano designate
Prometeo 82, La Città della Luna e Insieme a P.za S. Giovanni
✓ SAI - Sistema di Accoglienza e Integrazione - ord Comune di Piaggine designate La
Città della Luna e Insieme a P.zza S. Giovanni
2.2. Servizi attuati partecipando a gare e appalti e con gestione diretta:
✓ SAI - Sistema di Accoglienza e Integrazione - ord Comune di Ottati
✓ SAI - Sistema di Accoglienza e Integrazione- ord Comune di Torre Orsaia
✓ Campi estivi Comune di Salerno
✓ Centro Antiviolenza - Ambito Sociale S9
✓ Nidi per l’Infanzia Ambito A5 (ATS L’Isola che c’è)
✓ Progetto PONTE tirocini di inclusione sociale UDEPE (Ministero della Giustizia)
✓ Istituto Colosimo (ATS capofila Co.Re.)
✓ RSA – Residenza Sanitaria Assistenziale - S. Arsenio (ATS capofila Tertium Millenium)
2.3 Partecipazione ad avvisi nell’ambito di progettazioni complesse e di rete e di cui si
attendono gli esiti:
✓ Avviso per l’individuazione di Enti del Terzo Settore a cui affidare beni immobili
confiscati in via definitiva da destinare per finalità sociali dell’Agenzia Nazionale per
l'amministrazione e la destinazione dei Beni Sequestrati e Confiscati alla criminalità
organizzata – progetto R.I.T.ROVO – capofila
✓ Avviso Con i Bambini Comincio da zero – progetto Piripirillo – capofila
✓ Avviso Con i Bambini Un domani Possibile – progetto Fotofinish: scatti verso – partner
(CGM capofila)
✓ Avviso EduCare Ministero Famiglia Progetto Spacca– capofila
✓ Avviso Educare Insieme Ministero Famiglia - Progetto Nadir – capofila
✓ Avviso i per il contrasto alla povertà educativa nelle regioni del Mezzogiorno – Agenzia
per la coesione Territoriale – progetto Tocca a noi – partner (Prometeo 82 capofila)
✓ Avviso FAMI 2014-2020 - Obiettivo Specifico 1. Asilo - Affido MSNA – Progetto “Il Posto
Giusto” capofila Cidis onlus -partner (Cidis onlus capofila)
✓ Avviso “Sostegno all’avvio e rafforzamento di attività imprenditoriali che producono
effetti socialmente desiderabili e beni pubblici della Regione Campania – Progetto
“Spazio Aperto”
3. Networking
Il Consorzio ha consolidato ed implementato nel corso dell’anno le relazioni di rete con:
✓ gli Enti e le Società partecipate dal Consorzio LA RADA
✓ le PPAA: Regione Campania, ASL Salerno, Comuni, scuole ed Uffici di Piano Sociale
afferenti gli Ambiti territoriali S2, S3, S4, S5, S7, S8, S9, S10, A5, B1, B2
✓ gli Istituti bancari Banca Etica, Intesa S. Paolo (già Banca Prossima), Fondo Sviluppo
✓ Confcooperative – Federsolidarietà
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✓ Forum Terzo Settore
✓ Enti accademici ed Istituti di ricerca: UNISA, UNINA, La Cattolica, Aiccon, Iris Network,
Secondo Welfare, Fondazione Zancan, Fondazione Istituto Antoniano
✓ Fondazioni di comunità, private e di origine bancaria: F.d.C. Salernitana, F.d.C. S.
Gennaro, Fondazione Carisal, Fondazione Cariplo, Fondazione con Il Sud, Con I Bambini
Impresa Sociale.
4. Comunicazione sociale
Il 2020 può essere definito come l’anno del coronavirus. Un ruolo chiave è stato rivestito dai media
digitali, l’unico canale possibile per mantenere in vita le relazioni e servizi.
Il traffico e il consumo di dati è notevolmente aumentato. Si è dovuto pertanto dare un’accelerazione
digitale a diversi servizi e, in alcuni casi, è stato necessario costruire da zero un profilo virtuale a servizi
che non l'avevano. Al piano comunicativo è stato necessario intrecciare il piano operativo.
Questo passaggio è stato portato avanti con l’attivazione della piattaforma SalernoWelfare, iniziativa
collegata alla rete CGM. La piattaforma, seppure non ha prodotto risultati economicamente rilevanti, ha
consentito di innescare una pionieristica metodologia di welfare nel territorio della provincia di Salerno
(contesto privilegiato di riferimento per i servizi del Consorzio LA RADA) che potrà trovare sviluppo nei
prossimi anni (l’approvazione delle linee guida in Campania per la telemedicina e la teleassistenza a
febbraio 2021 ne sono la prova) con servizi online o servizi privati a domicilio.
DATI SALERNOWELFARE (https://salernowelfare.it/salerno/servizi)
Visualizzazioni spot su Facebook: 3345 visualizzazioni uniche
Copertura stimata del post di lancio di Salerno Welfare: 9451 utenti facebook
Aree Attivate: infanzia, cura della casa, assistenza agli anziani, benessere, genitorialità
Servizi attivi: 38
Nel 2020 anche due pagine collegate ad altrettanti progetti sono andati avanti: Crescere Insieme in
Campania (https://www.crescereinsiemeincampania.it) e Radio Antenna Migrante. Crescere Insieme in
Campania ha proseguito con la strategia di comunicazione e diffusione mentre Radio Antenna Migrante
(https://www.facebook.com/RAMwebradio/) ha cambiato in modo tempestivo la propria
programmazione, orientata principalmente allo storytelling, verso l’informazione multilingue per la
popolazione migrante. I contenuti in podcast multilingue sulle norme anti contagio hanno trovato spazio
anche su siti istituzionali come quello dell’ASL di Salerno.
Totale podcast pubblicati nel 2020: 46 puntate
https://www.spreaker.com/show/covid19-cosa-fare
https://www.spreaker.com/show/this-is-italya
https://www.spreaker.com/show/specchio-riflesso
A seguito delle chiusure anche le attività degli asili nido si sono trasferite online e, in coprogettazione
con il Comune di Salerno, è stata sviluppata la piattaforma Nido a Distanza Salerno. I video realizzati e
pubblicati sul canale youtube, hanno consentito di conseguire il duplice scopo sia di restare in contatto
con la comunità di genitori e educatori sia, grazie anche ai gruppi ristretti degli utenti dei singoli nidi, di
affiancare altresì le persone che solitamente non erano facilmente raggiungibili attraverso la
comunicazione istituzionale canonica.
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NIDO A DISTANZA (https://nidoadistanza.comune.salerno.it)
Video Pubblicati: 43 video con le educatrici, 10 video con gli esperti
Visualizzazioni video: 20.531 visualizzazioni
Iscritti al canale youtube: +156
Si è dovuto inoltre competere con una grande offerta di contenuti per mantenere efficace la visibilità
sulle piattaforme online. Durante i periodi di confinamento, il riversarsi sulla rete da parte della
popolazione target (per la comunicazione e per i servizi) ha aperto a possibilità di intercettare contenuti
globali, con un rischio concreto di dispersione e riduzione dell'engagement.
Tuttavia, la rete di contatti, la brand reputation, e una metodologia di intervento territoriale costruita
nel tempo, ha consentito di mantenere i dati di diffusione e interazione e i dati a disposizione della
“comunicazione sociale” del Consorzio sempre in positivo. Tre elementi sono risultati chiave nella
strategie di comunicazione: la tempestività, l’utilizzo di un linguaggio mirato e l’utilizzo innovativo dei
media (foto, video e testi).
Con il progetto Pending è stato sperimentato il social TikTok, per allargare la platea di persone raggiunte
(tra cittadini stranieri e nella fascia più giovane della popolazione) che, su facebook è composto per il
64% da donne e per il 36% da uomini, concentrati principalmente nella fascia d’età 35-44 anni.
Posizionamento sul web del Consorzio LA RADA nel 2020
TIKTOK (https://www.tiktok.com/@consorziolarada)
Follower: 67
Mi Piace: 222
Contenuti pubblicati: 24 clip
Visualizzazioni totali dei contenuti: 5.693
FACEBOOK (https://www.facebook.com/consorziolarada.it/)
Numero totale di "Mi piace" sulla Pagina: 6510
Copertura media organica dei post: 2580 utenti
Origine delle visite alla Pagina Facebook: condivisioni interne alla piattaforma, ricerche su Google e dal
sito web consorziolarada.it
Numero post pubblicati: 183
Copertura della Pagina Facebook del Consorzio LA RADA: +116,5%
Copertura della Pagina Facebook di Crescere Insieme in Campania: +65,9%
Copertura della Pagina Facebook di Radio Antenna Migrante: +23,5%
INSTAGRAM (https://www.instagram.com/consorziolarada/?hl=it)
Follower: 606
Following: 307
Post: 304
Copertura della Pagina di Instagram del Consorzio LA RADA: +142%
LINKEDIN (https://it.linkedin.com/company/consorzio-la-rada)
follower totali: 194
Provenienza geografica follower: Salerno, Napoli, Milano, Roma, Benevento, Bologna, Matera, Caserta ,
Palermo, Verona
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3.1.1.2. Gestione servizi alle persone in convenzione con le PPAA suddivisi per area d’intervento:
AREA PRIMA INFANZIA
SERVIZIO COMMITTENTE PERIODO TIPOLOGIA NUMERO
DESTINATARI DESTINATARI
Nidi Comune di Comune di Salerno gen-giu 2020 bambine e bambini 309
Salerno – 5 nidi Lotto sett -dic 2020 0-36 mesi e loro
1 famiglie
Nido Comune di Comune di Nocera gen-mar 2020 bambine e bambini 45
Nocera Inferiore Inferiore /Piano 0-36 mesi e loro
sociale Ambito S1- famiglie
1
Nido Comune di Piano sociale gen-mar 2020 bambine e bambini 22
Capaccio Ambito S7 – sett -dic 2020 0-36 mesi e loro
Roccadaspide famiglie
Nido Comune di Piano sociale gen-mar 2020 bambine e bambini 15
Ottati Ambito S7 – sett -dic 2020 0-36 mesi e loro
Roccadaspide famiglie
Nido Comune di Piano sociale gen-mar 2020 bambine e bambini 12
Controne Ambito S7 – sett -dic 2020 0-36 mesi e loro
Roccadaspide famiglie
Ludoteca Celle di Comune di Celle di gen-feb 2020 bambine e bambini 11
Bulgheria Bulgheria sett-ott 2020 12-36 mesi e loro
famiglie
MicroNidi Piano Sociale ott-dic 2020 bambine e bambini 8
Montemiletto Ambito A5 12-36 mesi e loro
famiglie
AREA EDUCAZIONE, MINORI E FAMIGLIE
SERVIZIO COMMITTENTE PERIODO TIPOLOGIA NUMERO
DESTINATARI DESTINATARI
Educativa domiciliare Piano sociale gen-mar 2020 bambini dai 3 ai 14 72
Ambito S5 – giug-lug 2020 anni e loro famiglie
Comune di Salerno sett-dic 2020
Centro Polifunzionale Piano sociale gen-mar 2020 adolescenti dai 12 18
Galdieri – Progetto Ambito S5 – giug-lug 2020 ai 17 anni
Fratello Maggiore Comune di Salerno sett-dic 2020
S.A.D.E. Servizio di Piano sociale nov-dic 2020 bambini dai 3 ai 14 35
Assistenza Ambito B2 – anni e loro famiglie
Domiciliare Educativa Comune di San
Giorgio del Sannio
Centro Estivo Salerno Comune di Salerno lug-ago 2020 bambine e bambini 27
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AREA EDUCAZIONE, MINORI E FAMIGLIE
SERVIZIO COMMITTENTE PERIODO TIPOLOGIA NUMERO
DESTINATARI DESTINATARI
Estate in crescita dai 6 ai 14 anni
Centro Estivo Torre Comune di Torre lug-ago 2020 bambine e bambini 28
Orsaia Orsaia dai 6 ai 14 anni
Centro Estivo Comune di lug-ago 2020 bambine e bambini 9
Giungano Giungano dai 6 ai 14 anni
AREA SERVIZI SOCIO SANITARI
SERVIZIO COMMITTENTE PERIODO TIPOLOGIA NUMERO
DESTINATARI DESTINATARI
Casa alloggio salute Asl Salerno; Cons. Gen-Dic 2020 Adulti con diagnosi 8
mentale di Contursi soc. Vallo del Diano Psichiatrica
Terme Tanag; Comune
Vallo della Lucania;
Cons. Agorà;
Comune di
Pontecagnano;
Privati.
Assistenza Piano sociale di Gen-Dic 2020 Adulti over 65 non 17
Domiciliare Integrata zona Ambito S5/ autosufficienti
(ADI) Comune di Salerno
Gruppo Comune di Salerno; Gen-Dic 2020 Adulti con diagnosi 3
appartamento salute Cons. Agorà; Psichiatrica
mentale Contursi Privato.
Terme
AREA POLITICHE DI GENERE
SERVIZIO COMMITTENTE PERIODO TIPOLOGIA NUMERO
DESTINATARI DESTINATARI
Centro Antiviolenza Piano sociale Gen-Dic 2020 Donne vittime di 44
IRIS Ambito S9 – Violenza
capofila Sapri
AREA MIGRANTI
SERVIZIO COMMITTENTE PERIODO TIPOLOGIA NUMERO
DESTINATARI DESTINATARI
Siproimi/SAI ordinari Comune di gennaio – adulti e minori 11 di cui 5 adulti
Comune di Ogliastro Ogliastro Cilento dicembre 2020 componenti di e 6 minori
Cilento (F.N.P.S.A. nuclei familiari
Ministero ordinari o
dell’Interno) monogenitoriali
richiedenti asilo e/o
rifugiati
Siproimi/SAI ordinari Comune di Fisciano gennaio – adulti e minori 42 di cui 18
Comune di Fisciano (F.N.P.S.A. dicembre 2020 componenti di adulti e 22
Ministero nuclei familiari minori
dell’Interno) ordinari o
monogenitoriali
richiedenti asilo e/o
rifugiati
Siproimi/SAI ordinari Comune di Piaggine gennaio – adulti e minori 11 di cui 5 adulti
Comune di Piaggine (F.N.P.S.A. dicembre 2020 componenti di e 6 minori
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AREA MIGRANTI
SERVIZIO COMMITTENTE PERIODO TIPOLOGIA NUMERO
DESTINATARI DESTINATARI
Ministero nuclei familiari
dell’Interno) ordinari o
monogenitoriali
richiedenti asilo e/o
rifugiati
Siproimi/SAI ordinari Comune di Ottti gennaio – adulti e minori 16 di cui 7 adulti
Comune di Ottati Cilento (F.N.P.S.A. dicembre 2020 componenti di e 9 minori
Ministero nuclei familiari
dell’Interno) ordinari o
monogenitoriali
richiedenti asilo e/o
rifugiati
Siproimi/SAI ordinari Comune di Torre gennaio – adulti e minori 20 di cui 10
Comune di Torre Orsaia (F.N.P.S.A. dicembre 2020 componenti di adulti e 10
Orsaia Ministero nuclei familiari minori
dell’Interno) ordinari o
monogenitoriali
richiedenti asilo e/o
rifugiati
Siproimi/SAI MSNA Comune di gennaio – minori stranieri non 17 MSNA
Comune di Ogliastro Ogliastro Cilento dicembre 2020 accompagnati
Cilento (F.N.P.S.A.
Ministero
dell’Interno)
AREA SERVIZI DI INSERIMENTO LAVORATIVO
SERVIZIO COMMITTENTE PERIODO TIPOLOGIA NUMERO
DESTINATARI DESTINATARI
Progetto Ponte 2.0 – U.D.E.P.E. Luglio- Adulti sottoposti a 6
tirocini di inclusione Ministero Grazia e Dicembre 2020 Provvedimenti dell’
sociale Giustizia Autorità Giudiziaria
3.1.1.3. Gestione servizi a domanda privata
SERVIZI A DOMANDA PRIVATA
SERVIZIO COMMITTENTE PERIODO TIPOLOGIA NUMERO
DESTINATARI DESTINATARI
Assistenza Charis società Gennaio-17 Suore Anziane 20
domiciliare e consortile Marzo
riabilitativa c/o cooperativa sociale
Istituto Figlie di Giugno -17
Cristo Re di Eboli Provincia Italiana novembre
dell’ Istituto Figlie
di Cristo Re
3.1.1.4. Gestione progetti complessi
I Progetti complessi realizzati nel corso dell’anno 2020, suddivisi per macroarea tematica, sono stati i
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