BILANCIO DI SOSTENIBILITA' - Gestione Ambientale Integrata ...
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Gestione Ambientale
Integrata dell’Astigiano S.p.A.
BILANCIO
DI SOSTENIBILITA’
2018
BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2018
2 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
CHI SIAMO COSA FACCIAMO
GAIA spa (Gestione Ambientale Inte- GAIA spa tratta, recupera e smaltisce
grata dell’Astigiano) è una società a ca- prevalentemente i rifiuti urbani prodotti
pitale misto pubblico-privato con mag- dai 115 Comuni Soci della provincia di
gioranza pubblica (55%) che opera Asti. Negli ultimi 10 anni GAIA ha quasi
nella Provincia di Asti; il restante 45% raddoppiato il numero di dipendenti e
è di IREN AMBIENTE (IAM). negli ultimi due anni il volume dei rifiuti
trattati è aumentato del 30%, grazie a
nuove collaborazioni in ambito piemon-
//
Ciò che contraddistingue tese, con la Liguria e all’ attività commer-
il modo di lavorare di GAIA ciale di IAM.
è la qualità del servizio
e l’attenzione ai cittadini //
HIGHLIGHTS LA NOSTRA VISIONE
Integrità, trasparenza,
responsabilità perso-
92% 98.745 nale e coerenza sono
1.374.756 kWh MATERIALE AVVIATO
UTENTI NEI CENTRI
ENERGIA ELETTRICA AL RECUPERO
DI RACCOLTA
i nostri valori di riferi-
PRODOTTA
mento. Missione, valori
e contenuti sono stati
elaborati coinvolgendo
I NOSTRI tutto il personale e sono
327.000 € PRODOTTI stati approvati dal Con-
5,8 MILIONI € FINANZIAMENTO
RINNOVAMENTO
1.360 t DI COMPOST
11.100 t DI MPS
siglio di Amministrazio-
DI INVESTIMENTI ECOSTAZIONI
ne di GAIA.
CARTA/CARTONE
150 1.070
PERSONE IN VISITA
MONITORAGGI 800.699 € AGLI IMPIANTI
NELLA DISCARICA RISULTATO NETTO per maggiori info
ESAURITA DEL 2018 visita il nostro sito
www.gaia.at.it/chisiamo
04 / INTRODUZIONE 06 / NOTA METODOLOGICA 71 / APPENDICE
GRI Content Index
Il Presidente - Luigi Vi- Assurance
sconti - e l’Amministra- Dati in dettaglio
tore Delegato - Flaviano Glossario
Fracaro - spiegano
perchè la Sostenibilità è
un elemento chiave del
successo di GAIA. Le linee guida che abbia-
mo seguito per redigere il
Bilancio di Sostenibilità:
obiettivi del documento
processo di redazione
periodo e perimetro di
rendicontazione
/ QUATTRO PILASTRI
14 / 28 /
CAP. 1 IL NOSTRO SVILUPPO
SOSTENIBILE
IL NOSTRO
BUSINESS
CAP. 2
L’approccio di GAIA L’impulso allo sviluppo
alla creazione di economico e sociale
cambiamenti positivi con le nostre attività
50 / 58 /
CAP. 3 IL NOSTRO IMPEGNO I NOSTRI COLLEGHI CAP. 4
AMBIENTALE Il supporto di GAIA
Il contributo di GAIA alle persone
alla protezione del per la crescita e
territorio e le competenze
del pianeta
4 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
//
Dirigere Nel 2018 GAIA ha spiegato del nuovo socio operativo
le vele e con il suo equipag- industriale IrenAmbiente)
un’azienda gio ha iniziato la traversata porterà circa 13 milioni di
sostenibile che la porterà ad essere un Euro di ricavi ogni anno dal
tassello significativo per 2021 in poi.
significa
l’economia circolare del Questo significa che i Co-
consegnare il Nord-Ovest. L’azienda nata muni Soci potranno conti-
miglior mondo e pensata per risolvere il nuare a beneficiare di divi-
problema dei rifiuti pro- dendi, già ricevuti grazie alle
possibile ai dotti nell’astigiano (circa positive chiusure dei bilanci
nostri figli // 90.000 t/anno) poco a poco degli ultimi anni e confer-
si sta trasformando in un mati nel 2018 con un utile su
polo industriale a servizio cui nessuno avrebbe scom-
di aree molto più vaste. Il messo, visto che dovevamo
traguardo previsto dal Pia- affrontare il primo dei due
no Industriale per il 2021 è anni di transizione verso la
di 250.000 t/anno di rifiuti nuova realtà impiantistica.
lavorati che farà di GAIA un Si tratta di utili ingressi per
attore di tutto rispetto nel le casse delle amministra-
panorama della gestione zioni pubbliche, sempre più
rifiuti piemontese ma non in difficoltà; risorse a cui
solo. attingere e che potranno
ricadere positivamente sui
Questo aumento di poten- cittadini, direttamente o in-
zialità significa innanzitutto direttamente. Questo anello
sottrarre materiali che, se di congiunzione tra l’aspet-
non correttamente gestiti, to economico e le ricadute
potrebbero deturpare l’am- sociali dell’azione di GAIA
biente, mentre reimmessi non mette in secondo piano
come materia prima-se- altri benefici sul piano so-
conda eviteranno anche ul- ciale (descritti nel presente
teriori consumi di risorse al Bilancio di Sostenibilità) né
Pianeta. scalfisce quello che anche
In seconda battuta si crea la recente indagine compiu-
un circolo virtuoso che dà ta presso i dipendenti indica
risultati sul piano econo- come la priorità di GAIA: la
mico: il valore generato da salvaguardia dell’Ambiente.
questo progetto, con 56 mi-
lioni di Euro di investimenti Le collaborazioni con orga-
(realizzati grazie all’ingresso nizzazioni come il WWF-O-
/ INTRODUZIONE 5
asi, Legambiente, i fi- le dei materiali nei rifiuti. dell’Agenda 2030 dell’O-
nanziamenti ottenuti Con soddisfazione pos- NU (the Global Goals).
dalla Regione Piemonte siamo affermare che dare Nel Bilancio gli stakehol-
per il progetto sulle Eco- attuazione ad obiettivi di der troveranno una pre-
stazioni e il contributo del largo respiro porta po- ziosa sintesi della capa-
CDCRAEE per la sensibi- sitivi risultati economici cità di GAIA di generare
lizzazione su questa par- anche nel medio-breve sostenibilità; qualunque
ticolare tipologia di rifiuti, periodo. Secondo questa ulteriore approfondimen-
in aggiunta alle tradizio- logica, in accordo con la to richiesto diventerà un
nali attività di coinvolgi- proposta di Utilitalia, in altro modo di collaborare
mento degli stakeholder, questa edizione del BdS per un continuo migliora-
dimostrano come GAIA il Comitato per la Soste- mento delle prestazioni.
riesca a dialogare con il nibilità ha proposto di
territorio e con i princi- evidenziare nel report gli Buona lettura
pali attori interessati alla aspetti dove GAIA incide
miglior gestione possibi- sugli ambiziosi traguardi
Il Presidente L’Amministratore Delegato
Luigi Visconti Flaviano Fracaro
6 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
OBIETTIVI DEL DOCUMENTO Development Goals (SDGs) delle Na-
zioni Unite. All’interno di ogni capitolo
del presente documento sono riportati
Il Bilancio di sostenibilità 2018 rappre- i riferimenti ai SDGs delle Nazioni Unite
senta lo strumento di comunicazione applicabili a GAIA, identificati nell’ambi-
dei risultati annuali del percorso di so- to del processo di revisione della stra-
stenibilità di G.A.I.A. SpA (Gestione Am- tegia di GAIA in ambito di Sostenibilità
bientale Integrata dell’Astigiano) verso i concluso nel 2018.
propri stakeholder.
L’adozione di Key Performance Indica-
tors (KPI) precisi, misurabili e ripetibili,
ha richiesto il coinvolgimento di tutte le
PERIMETRO DI RENDICONTAZIONE
funzioni aziendali nonché la definizione DEL BILANCIO E PERIODO ANALIZZATO
di linee guida per la creazione di un pro-
cesso sistemico di raccolta dati e anali-
si dei risultati di seguito pubblicati. La struttura impiantistica e tecnologica
di GAIA si articola in 4 stabilimenti di-
slocati nella provincia astigiana, 1 disca-
REDAZIONE DEL BILANCIO rica esaurita e 12 centri di raccolta, oltre
alla sede legale e amministrativa.
E RIFERIMENTI UTILIZZATI A livello locale GAIA opera per garantire
un servizio efficiente per circa 210.000
cittadini; sul piano regionale e sovrare-
Il Comitato interno per la Sostenibilità gionale, dal 2014 collabora con altri ba-
ha coordinato la redazione del Bilan- cini e aziende al fine di ottimizzare la
cio di Sostenibilità 2018, coinvolgendo potenzialità degli impianti.
trasversalmente l’intera struttura or- Il presente Bilancio, per garantire nel
ganizzativa dell’azienda, inclusa nel pe- tempo il rispetto del principio di com-
riodo di rendicontazione. Il documento parabilità dei dati e delle informazioni
è stato predisposto utilizzando come in esso riportati, si riferisce agli esercizi
riferimento tecnico-metodologico i GRI 2016-2017-2018 e all’ultimo Bilancio di
Sustainability Standards pubblicati nel Sostenibilità pubblicato in aprile 2018.
2016 dal Global Reporting Initiative.
L’opzione scelta da GAIA ai fini della
redazione del presente documento se- STAKEHOLDER ENGAGEMENT
condo i GRI Standards è in “accordan-
ce-Core”. E ANALISI DELLA MATERIALITA’
Nel 2018 GAIA ha deciso di ridefinire GAIA identifica i contenuti del proprio
la propria strategia di sostenibilità uti- bilancio di sostenibilità 2018, in con-
lizzando come linee guida i Sustainable formità a quanto previsto dai GRI Stan-
/ NOTA METODOLOGICA 7
dards, sulla base dei seguenti principi di che ha previsto il coinvolgimento di
reporting: tutto il personale di GAIA e l’invio agli
• inclusività degli stakeholder stessi di un apposito questionario, per
• contesto di sostenibilità attuare un percorso incisivo di Corpo-
• materialità rate Social Responsibility.
• completezza
L’indagine condotta ha confermato che
Nell’individuazione della struttura e dei l’aspetto ambientale è ritenuto l’aspetto
contenuti del Bilancio, GAIA ha pertanto più significativo dell’attività di GAIA per
tenuto conto delle proprie attività azien- il 52% dei dipendenti; a seguire ci sono
dali, degli interessi degli stakeholder e le ricadute sociali (con il 28%) e a chiu-
delle loro aspettative. dere gli aspetti economici (20%).
A conferma dell’interesse dei lavoratori
Le tematiche più rilevanti, inserite e svi- di GAIA verso la sostenibilità ambienta-
luppate nel presente BdS, sono emerse le c’è inoltre la risposta relativa alla pos-
dopo aver: sibilità di seguire corsi di formazione di
• identificato i propri stakeholder; approfondimento sullo sviluppo soste-
• raccolto le loro aspettative e que- nibile, a cui ha risposto positivamente
stioni di maggiore interesse con l’86% degli intervistati.
l’attivazione di canali di ascolto e di
comunicazione dedicati;
• aggiornato l’analisi di materialità ef-
fettuata lo scorso anno sulle temati- 52%
che di sostenibilità più rilevanti per SOCIALI
l’azienda;
• analizzato il proprio contesto di so-
28% AMBIENTALI
stenibilità e quello del settore di rife-
ECONOMICI
rimento, con un’analisi di benchmark 20%
rispetto alle principali aziende che I maggiori
operano nello stesso settore e la benefici
valutazione delle tematiche ritenute
rilevanti per il core business dell’a-
dell’attività di
zienda. GAIA secondo i
dipendenti
DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER:
I PRINCIPALI CANALI DI ASCOLTO
Nel 2018 GAIA ha realizzato una speci-
fica attività di stakeholder engagement
8 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
LE PRINCIPALI CATEGORIE DI Secondo i dipendenti di GAIA, l’azien-
da - in base alla somma dei punteggi
STAKEHOLDER DI GAIA ottenuti - è più interessata a:
La modalità di dialogo che GAIA attiva
con gli stakeholder trae spunto dalle
attività concrete che si svolgono sul
1070
territorio e dagli sviluppi industriali di tutela
GAIA, con l’obiettivo di “incidere” nei della sicurezza
progetti che già esistono. dei lavoratori
Per ogni categoria individuata, ogni 1036
anno vengono identificati:
• composizione e presenza di
riduzione
obiettivi di particolare interesse; degli impatti
• temi sentiti come prioritari; ambientali
• attività di ascolto, dialogo e con-
sultazione realizzate nell’anno.
1021
attività di
Le attività sono progettate dall’Ufficio controllo dei
Comunicazione con un Piano di Coin- dati ambientali
volgimento (PdC) approvato dall’AD e
monitorato durante l’anno con un indi-
catore di sistema per misurare il gra-
1006
do di svolgimento delle azioni. attenzione
La programmazione è sempre passi- all’equilibrio
bile di modifiche per preservare il le- di bilancio
game con la realtà così da mantenere
proattivo il canale comunicativo con
gli stakeholders.
945
L’individuazione della struttura e dei guadagno e
contenuti del Bilancio ha pertanto te- profitto per
nuto conto delle attività aziendali, de- l’azienda
gli interessi degli stakeholder e delle
loro aspettative.
Ecco di seguito le principali azioni di 791
coinvolgimento realizzate nel 2018 a incentivi ai
dimostrazione dell’impegno che l’a-
lavoratori
zienda mette per coinvolgere i propri
stakeholder nella conoscenza degli
Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.
/ NOTA METODOLOGICA 9
ISTITUZIONI
SINDACATI
FORNITORI
ASSOCIAZIONI
DI
CATEGORIA
AMBIENTE
COLLETTIVITA’ PERSONE
COMUNITA’
LOCALI ENTI DI
CLIENTI
COMUNI SOCI CONTROLLO
RISORSE
UMANE PARTNER GENERAZIONI
FUTURE
MEDIA
ORGANI
DI GOVERNO10 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
AZIONI DI DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER
Stakeholder coinvolti: Comunità locale - - collaborazione con la Coldiretti di Asti
Ambiente - Collettività - Media - Fornitori - per la promozione di giornate a tema am-
Istituzioni - Enti di controllo - Organi di governo bientale, tra cui la partecipazione alla “Gior-
nata della nocciola” a Castellero.
Clienti - Persone - Generazioni future - Finan-
- consegna gratuita del kompost in occa-
ziatori - Partner- Associazioni di categoria sione della concimazione del Giardino della
Salute in collaborazione con ASL di Asti e
- aggiornamento costante del Sito istitu- Circolo locale di Legambiente
zionale (44 pagine aggiornate e rinnovate, - partecipazione al Forum-Interregiona-
33 news pubblicate, 20.364 utenti (+13%), le-Compostaggio con inserzione dell’e-
32.825 Sessioni (+17%), 101.899 visualiz- sperienza astigiana nella pubblicazione uf-
zazioni di pagina (+16%), 58% la frequenza ficiale dell’evento
di rimbalzo);
- ufficio stampa e relazioni esterne (26 Stakeholder coinvolti: Ambiente e colletti-
comunicati che hanno comportato 69 arti- vità - Persone - Generazioni future - Comuni-
coli pubblicati sui media locali) tà locali Clienti - Organi di governo
- coordinamento e realizzazione del Bi-
lancio di Sostenibilità, della Dichiarazione - sperimentazione ingressi con tessera del
Ambientale, inserzioni su riviste (case hi- codice fiscale all’Ecostazione di Calliano
story sulla rivista Waste, inserzioni su La - partecipazione al bando regionale per
Stampa, la Nuova Provincia, la Gazzetta d’A- incentivo dell’utilizzo delle Ecostazioni
sti, Dentro la Notizia)
- rinnovo materiale comunicativo e gad- Stakeholders coinvolti: Ambiente e collet-
gets tività - Istituzioni - Enti di controllo - Gene-
- eventi in collaborazione con enti istitu- razioni future - Finanziatori - Comunità locali
zionali tra cui COMIECO - Riciclo Aperto, i - Clienti - Organi di governo - Associazioni di
Comuni di: Asti (Riciquark), Nizza M.to (Li-
briInNizza e AmbientiAmo), San Damiano categoria
d’Asti (la Barbera incontra), Mombercelli,
Canelli, e San Marzano Oliveto per l’evento - Campagna di educazione ambientale
AmbientiAmo. sui freepress “Terra e Tradizione” con una
rubrica di GAIA dedicata all’ambiente e sul
Stakeholder coinvolti: Ambiente e collet- periodico “La Luna” con articoli a tema.
tività - Istituzioni Enti di controllo - Comunità - Collaborazione con le Biblioteche della
locali Clienti - Associazioni di categoria provincia di Asti e l’organizzazione del con-
corso “L’Ambiente in Biblioteca”.
- campagna di vendita del compost di - Convenzione con OasiWWF Italia per la
qualità (ideazione e diffusione di inserzioni prima Oasi WWF a rifiuti zero, l’Oasi di Val-
a tema sui media locali e sugli autobus ex- manera ad Asti. Lancio con servizio radio e
traurbani); TV (sulla RAI regionale), conferenza stampa
- partecipazione alla manifestazione e presenza sui social nazionali del WWF.
“Agricola” organizzata dall’Istituto Agrario - RecuperiamOli: collaborazione e soste-
di Asti con la partecipazione degli studenti gno al progetto di raccolta degli oli vegetali
di tutte le scuole di Asti per far conoscere le esausti.
buone pratiche agricole - Questionario sulla sostenibilità sommi-11
nistrato ai visitatori degli impianti e agli
insegnanti
- Punto informativo durante i 3 giorni della
manifestazione regionale “La Barbera in-
//
contra” a San Damiano d’Asti.
L’impegno di GAIA
Stakeholders coinvolti: Ambiente e collet-
tività - Istituzioni - Clienti - Generazioni futu-
è diventare
re Comunità locali un esempio virtuoso di
- seminario per insegnanti “Il sapere del Economia Circolare //
riciclo” in collaborazione con COALA e il
MIUR, con il rilascio di crediti formativi per
gli insegnanti (90 partecipanti);
- laboratori in classe con 551 studenti
coinvolti: 30 della scuola secondaria di se-
condo grado, 162 della scuola secondaria di
primo grado, 359 della scuola primaria.
- l’iniziativa Riciclo Aperto con COMIE-
CO il 21-22-23 marzo, con 3 giorni di visite
guidate all’impianto di VT con lezione in loco
sul riciclo della carta (261 alunni delle scuo-
le primarie);
- il concorso-evento Riciquark (7 classi
delle scuole primarie e secondarie parte-
cipanti, 270 ragazzi coinvolti, patrocinato
dall’Ufficio Scolastico Provinciale e dall’U-
NIASTISS), realizzato in collaborazione con
il Comune di Asti e ASP;
- adesione al progetto di Alternanza Scuo-
la-Lavoro
- 5 eventi organizzati al termine del per-
corso formartivo nelle scuole che han-
no visto la partecipazione degli alunni
con le loro famiglie per la realizzazione
di un mandala e la visione del documen-
tario Waste Mandala: a Mombercelli (125
alunni), a Nizza Monferrato (320 alunni), tre
giornate a Canelli declinando il percorso sul
tema dell’anno per i plessi interessati (il Bul-
lismo… verso il pianeta) con 6 classi ade-
renti e 140 studenti coinvolti.
- 1070 presenze in visita agli impian-
ti da tutta la provincia (Antignano, Asti,
Buttigliera, Canelli, Cocconato, Momber-
celli, Montechiaro, Montegrosso, Montiglio,
Nizza, San Marzano Oliveto, Settime, Villa-
franca, Villanova) da fuori provincia (istituto
agrario di Alba, Politecnico di Torino)12 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
MATRICE DI MATERIALITA’
media alta molto alta
SCARICHI MATERIALI /
E RIFIUTI MATERIE PRIME
FORMAZIONE
E INFORMAZIONE EMISSIONI
PERFORMANCE
DIVERSITA’ ECONOMICA
ENERGIA PARI OPPORTUNITA’
PROCEDURA PER I CONFORMITA’
TUTELA NORMATIVA
RECLAMI AMBIENTALI
DELLA LEGALITA ’
NON SALUTE E SICUREZZA
SALUTE E
DISCRIMINAZIONE SICUREZZA DEI DEI LAVORATORI
CONSUMATORI
LOTTA ALLA OCCUPAZIONE
CORRUZIONE CONFORMITA’
IMPIEGO
NORMATIVA
SIGNIFICATIVITA’
Per aggiornare l’analisi di materialità L’aspetto maggiormente significativo
per il periodo di rendicontazione in è risultato essere quello relativo alla
esame (2016-2018) sono state effet- gestione delle “materie prime”, ovvero
tuate le seguenti attività: per GAIA i flussi di rifiuti in ingresso e
• analisi del contesto e delle sue in uscita dagli impianti, tema che più ha
variazioni nel corso dell’ultimo evidenziato l’effetto dell’attivazione dei
esercizio; diversi cantieri avviati.
• effetti delle novità normative e
delle situazioni impiantistiche
contingenti;
• disamina delle segnalazioni e dei
reclami pervenuti;
• analisi delle risultanze delle attività
di stakeholder engagement/ NOTA METODOLOGICA 13
DIMENSIONE ASPETTO RILEVANZA SIGNIFICATIVITA’
Ambientale Materiali / materie prime interna/esterna 22
(FLUSSI RIFIUTI)
Ambientale Emissioni Interna/esterna 22
Economico Performance economica interna 20
Ambientale Conformità normativa interna/esterna 20
Sociale Salute e sicurezza interna 20
dei lavoratori
Sociale Occupazione / impiego interna 19
Ambientale Scarichi e rifiuti Esterna 18
Sociale Formazione e Interna 18
informazione
Ambientale Energia Interna 17
(Consumi energetici)
Sociale Diversità e pari opportunità Interna 17
Sociale Conformità normativa
(Tutela della legalità) interna/esterna 17
Sociale Salute e sicurezza esterna 16
dei consumatori
Sociale Conformità normativa esterna 16
Ambientale Procedura per i reclami Esterna 15
ambientali
Sociale Non - discriminazione Interna 15
Sociale Lotta alla corruzione interna/esterna 1514 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018 01 / IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE La sostenibilità è centrale nella stra- nei sistemi di pianificazione e control- tegia di GAIA fin dalla sua costituzio- lo e quindi nella gestione delle funzioni ne. L’approccio adottato nella strategia connesse alle attività economiche ge- aziendale è di integrare la sostenibilità stite. Competitività e sviluppo sosteni-
15 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018 bile per il territorio astigiano sono alla volgimento dei lavoratori ogni tre anni, base dell’approccio di GAIA in materia e costituiscono le basi dei comporta- di responsabilità sociale di impresa e di menti aziendali e il punto di riferimento sostenibilità. per tutte le persone che lavorano con Nel 2018 è proseguito il percorso di de- l’azienda. finizione dell’approccio di GAIA al valore Questo insieme di valori costituisce il condiviso con l’obiettivo di integrare la viatico strategico e culturale per elabo- sostenibilità nel business e orientare la rare annualmente il piano industriale e rendicontazione di sostenibilità ai prin- rendicontare in maniera trasparente i cipi dell’Agenda Globale sullo sviluppo risultati a tutti gli stakeholder. sostenibile. Missione e valori confluiscono nel co- dice etico che è rinnovato con il coin-
16 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
AGENDA 2030:
I SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Il 25 settembre 2015 durante il Summit del cambiamento climatico.
delle Nazioni Unite sullo Sviluppo So- La visione dell’agenda 2030 si basa su
stenibile a New York, 193 paesi hanno quattro pilastri - Economia, Società,
adottato l’Agenda 2030 per lo Sviluppo Ambiente e Istituzioni, e su tre principi:
Sostenibile. Integrazione, Universalità, Partecipazio-
ne. Gli obiettivi di Sviluppo Sostenibile
Si chiude il ciclo dei Millenium Develop- rappresentano obiettivi comuni a tutti
ment Goals per accoglierne i traguardi i paesi e a tutti gli individui: nessuno
e fissarne di nuovi da raggiungere entro deve essere lasciato indietro lungo
il 2030: i Sustainable Development Go- il cammino verso lo sviluppo soste-
als, rappresentati da 17 obiettivi e 169 nibile.
target con lo scopo di fare fronte alle
odierne sfide ambientali, sociali ed eco- GAIA ha deciso di accogliere la sfida
nomiche e definire politiche di sviluppo lanciata dalle Nazioni Unite e aderi-
fondate sulla sostenibilità. re all’Agenda 2030, che definisce gli
Gli obiettivi si rivolgono sia ai paesi in obiettivi di Sviluppo Sostenibile.
via di sviluppo che ai paesi avanzati e
toccano diversi ambiti tra loro intercon-
nessi dalla lotta alla fame, all’eliminazio-
ne delle disuguaglianze, alla gestione17 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità CAP.
201801 / IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE 17
Nell' impegnarsi a voler perseguire gli il perseguimento di tali obiettivi. Co-
obiettivi di sviluppo sostenibile, GAIA sciente della responsabilità che questo
ha voluto rispondere all’appello che appello porta con sè, GAIA ha voluto
le nazioni unite hanno fatto al mondo accogliere l’Agenda 2030 come guida
delle aziende, consideratre il motore per lo sviluppo della propria strategia di
principale dello sviluppo economico sostenibilità.
del pianeta, nonchè fondamentali per18 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
LA GOVERNANCE DEL GRUPPO
In GAIA la solidità della governance dei terzi ed in giudizio spettano, a se-
supporta efficacemente un approccio conda dei casi, al Presidente del CdA,
industriale orientato alla creazione di all’Amministratore Delegato, nei limiti
valore non solo nel breve, ma anche nel della delega, e al Direttore Generale,
lungo periodo. nell’ambito delle funzioni proprie, non-
Questo metodo consente al Consiglio ché di quelle delegategli.
di Amministrazione di pianificare azioni
ASSETTO SOCIETARIO
a medio e lungo termine per continua-
re a crescere significativamente come
COMUNI
esempio virtuoso di economia circolare.
SOPRA I 2000
ABITANTI
GAIA è una società a capitale misto
pubblico-privato con maggioranza pub-
15% IREN
AMBIENTE
blica (55%), in capo ai 115 Comuni Soci.
La partecipazione minoritaria privata COMUNI 16% 45%
SOTTO I 2000
è detenuta da IREN AMBIENTE SpA
(45%).
ABITANTI 24%
Il modello di amministrazione e control- ASTI
lo adottato dall’azienda è basato sulla
presenza di un organo di gestione, il
Consiglio di Amministrazione, formato
da cinque membri, ed un organo di con-
trollo, il Collegio Sindacale, formato da
tre membri effettivi e due supplenti, e Al Collegio Sindacale spetta il compito
dall’Organismo di Vigilanza. di vigilare sull’osservanza della legge e
dello Statuto, sul rispetto dei principi
La compagine societaria ha cambiato di corretta amministrazione e, in parti-
la propria struttura nel 2017 e, con l’in- colare, sull’adeguatezza del sistema di
gresso del socio privato, il nuovo Statuto controllo interno. Inoltre, per espres-
prevede le nomine degli Organi sociali e sa richiesta dell’Assemblea dei Soci, al
di controllo. Collegio Sindacale di GAIA competono
Al CdA spettano poteri di ordinaria e anche le funzioni di revisione contabile.
straordinaria amministrazione e gestio-
ne della società senza alcuna limitazio-
ne, fatta solo eccezione per i poteri che
sono dalla legge e dallo statuto riservati
all’Assemblea. La firma sociale e la rap-
presentanza della società nei confrontiiCAP. 01 / IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE 19
“GAIA ha impostato i processi
aziendali identificando e
valutando rischi e opportunità
connessi alle performance
ambientali e sociali
“
Politica Ambientale, 2019
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE COLLEGIO SINDACALE
Luigi VISCONTI (Presidente) Luciano Sardo SUTERA (Presidente)
Domenico CORTASSA (Vicepresidente) Lara D’ACCI (membro effettivo)
Flaviano FRACARO (AD) Annalisa CONTI (membro effettivo)
Giusy DI BARTOLO (Consigliere) Massimo PASTRONE (membro supplente)
Roberto TRINCHERO (Consigliere) Gianluca BARTOLI (membro supplente)
LA GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITA’
Il Comitato interno per la sostenibilità, sui temi della sostenibilità, con par-
istituito nel 2016 e nominato dal CdA, a ticolare riferimento agli aspetti di
diretto riporto dell’Amministratore De- tutela ambientale, responsabilità
legato, svolge un ruolo di gestione, pia- sociale e performance economica,
nificazione e programmazione delle ini- mantenendo aggiornati sia l’analisi
ziative di sostenibilità. Esso promuove, della materialità che il Piano della
all’interno delle diverse aree aziendali, Sostenibilità.
l’adozione e l’integrazione dei principi di
CSR nelle strategie e processi di busi- Nel 2018 continuano ad essere attivi in
ness aziendali. GAIA altri due Comitati Aziendali ov-
vero il Social Performance Team per i
Le principali responsabilità del Comita- temi della SA8000, formatosi nel 2015,
to riguardano: e il Comitato per la Sicurezza istituzio-
• la realizzazione del BdS; nalizzato nel 2016 ma già operativo dal
• l’aggiornamento periodico del CDA 2005, che si riunisce ogni anno.AMBITO DESCRIZIONE OBIETTIVO AVANZAMENTO PROPOSTE
Coinvolgimento Definire per ogni tipologia Realizzare per almeno Questionario Definizione di un
di stakeholder un idoneo due tipologie di sta- indirizzato ai nuovo Piano di
stakeholder
metodo per raccogliere keholder la mappatura dipendenti di Coinvolgimento,
le informazioni al fine di degli aspetti rilevanti GAIA per ascol- organizzato per aree
affinare l’analisi di mate- tarne l’opinione tematiche e funzio-
Definire un piano
rialità dal punto di vista dei sul concetto di nali a partire dagli
triennale per coinvolge-
portatori di interesse (es. sostenibilità stakeholder coinvolti
re tutti gli stakeholder
questionario, interviste,
individuati
incontri ad hoc… sui temi
della sostenibilità)
Fornitori Coinvolgere maggiormente Realizzare una map- Mantenimento Strutturazione di
la catena di fornitura sui patura dei fornitori e SA8000:2014 - un processo di
temi della sostenibilità, raccogliere informazioni Social Finger- audit che coinvol-
approfondendo quan- circa le loro perfor- print ® ga i fornitori attivi
to previsto dalla norma mance in materia di pressi gli impianti
SA8000:2014 sostenibilità
Performance Inserire, quale indice di Rendicontare gli inve-
economica sviluppo sostenibile, dati stimenti per il miglio-
ed informazioni relativi agli ramento dei processi,
investimenti della salvaguardia am-
bientale e della tutela
della salute e sicurezza
Performance Integrare il Sistema di Rendicontare gli Ridefinizione Integrazione SGI
ambientale Gestione con indicatori di usi controllati delle registri indicatori con ISO 50001
performance ambientale e matrici ambientali ambientali ed (gestione dell'e-
gestionale al fine di met- (acqua, aria e suolo) energetici nergia)
tere in evidenza le attività nonché le prassi per Adozione GRI 303
di monitoraggio e controllo il contenimento dei (2018) per rendi-
volte a minimizzare i rischi consumi energetici contare gli aspetti
di impatti sul territorio e legati ai consumi
sul pianeta idrici
Performance Migliorare il Sistema di Mantenere elevati Adeguare il SGI Rendicontare
sociale Gestione per gli aspetti standard di salute e alla ISO processo di segna-
sociali legati alla salute e sicurezza nei luoghi di 45001:2018 lazione e analisi te-
alla sicurezza dei lavo- lavoro Integrazione BdS matiche, elaborando
ratori, incentivandone la Attivare nuovi canali di con standard GRI indicatori specifici
partecipazione attiva, il comunicazione, raccol- 403 aggiornato
coinvolgimento e la ta e analisi delle segna- nel 2018
consapevolezza dell'im- lazioni e feedback sui
portanza del loro ruolo temi evidenziati
Rendicontazione Descrivere con traspa- Presentare agli sta- Adesione ai Integrazione degli
sostenibilità renza e credibilità le keholders un quadro Sustainable De- SDGs e relativi
performances economi- chiaro, completo ed velopment Goals sotto-obiettivi
che, ambientali e sociali interessante della e prima rendicon- nella valutazione
dell’azienda, valutando sostenibilità ambienta- tazione della materialità
i rischi e le opportunità le, sostenibilità sociale, degli aspetti di
strategiche catena di fornitura, GAIA
gestione delle diversità
e gestione dei rischiCAP. 01 / IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE 21
RISK GOVERNANCE
Il Sistema di controllo interno e di ge- mative. E’ stata inoltre organizzata una
stione dei rischi di GAIA è composto da serie di incontri formativi ed informativi
strumenti, regole e procedure interne e condotti dall’OdV, volti a coinvolgere e
da strutture organizzative che consen- sensibilizzate tutto il personale sui temi
tono una gestione delle attività dell’a- della legalità, della trasparenza e della
zienda coerente con gli obiettivi strate- lotta alla corruzione.
gici e operativi.
Il sistema di controllo interno è artico-
lato in modo da salvaguardare la salu- COMPLIANCE NORMATIVA
te e la sicurezza sul lavoro, gli impatti
ambientali e i rischi legati ai servizi di I valori di GAIA si concretizzano in un
gestione dei rifiuti (urbani, assimilati e sistema di gestione integrato volto a tu-
speciali). telare e garantire la legalità in ogni suo
aspetto: economico, ambientale e so-
La principale funzione aziendale pre- ciale. Attraverso azioni, protocolli e pro-
posta alle attività di controllo è l’orga- cedure efficaci, GAIA può testimoniare
nismo di vigilanza (OdV). Ad ulteriore la propria integrità in quanto non sono
tutela dei valori aziendali espressi nel mai stati rilevati episodi di corruzione,
Codice Etico e nella Politica del Si- né di pratiche illegali o non conformità a
stema di Gestione Integrato, GAIA nel leggi e regolamenti negli ambiti econo-
2012 ha istituito un proprio Organismo mico e sociale. [GRI 419]
di Vigilanza composto da 3 membri Inoltre GAIA si impegna, attraverso l’ap-
esterni alla società (due di nomina dei plicazione della SA8000, a tutelare i
Soci pubblici, tra i quali il Presidente, ed diritti di tutti i lavoratori, garantendo un
uno di nomina del Socio privato ope- ambiente di lavoro salubre e condizioni
rativo industriale), che ha il compito di contrattuali corrette, eque e non discri-
tenere sotto controllo tutti gli aspetti minatorie.
legati ai rischi di commissione dei re-
ati presupposto previsti dalla vigente Le azioni di monitoraggio e controllo
normativa, con particolare attenzione volte a verificare il mantenimento nel
a quelli valutati più significativi (reati in tempo della conformità legislativa, si
materia di salute e sicurezza del lavoro articolano annualmente nelle seguenti
e reati ambientali). attività:
Il Modello organizzativo di gestione • esecuzione di audit interni speci-
e controllo (MOG - D.Lgs. n.231/01 e fici su tutti gli impianti e i processi
smi) adottato da GAIA è stato comple- aziendali;
tamente aggiornato nel 2018 per alli- • verifica delle prescrizioni riferite agli
nearlo alle novità di governance e nor- ambiti qualità, gestione ambientale,22 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
salute e sicurezza, responsabilità 231/01 e smi.
sociale a cura dei verificatori ac- • resoconto della valutazione della
creditati dell’Ente di certificazione conformità normativa presentato in
(RINA) nell’ambito delle verifiche occasione della riunione per il Rie-
ispettive annuali e di rinnovo delle same della Direzione;
certificazioni ottenute; • verifiche ispettive eseguite dagli
• verifiche compiute dall’OdV su tutti Enti di controllo (ARPA, NOE…) vol-
i settori e gli ambiti valutati sensibili te a verificare i rispetto delle auto-
rispetto alla possibile commissio- rizzazioni o di parte di esse
ne di reati presupposto del D.Lgs.
Audit
Per mantenere attivo il processo di denti che ogni anno devono partecipare
verifiche interne, sia sugli aspetti di ad un corso di aggiornamento ed ese-
conformità normativa che su quelli re- guire sul campo le verifiche previste dal
lativi al miglioramento continuo del SGI, Programma annuale, impostato secon-
GAIA si avvale di un gruppo qualificato do la norma ISO 19011.
di auditors interni, formato da 12 dipen-
N. AUDIT INTERNI N. ORE DI AUDIT
2016 16 21
2017 18 27
2018 17 28
Oltre che dagli auditor interni, le attività svolgono attività ispettive e di monito-
degli impianti sono costantemente mo- raggio in contradditorio sulle diverse
nitorate dagli enti di controllo, in parti- matrici ambientali e in materia di salute
colare dai tecnici ARPA, che ogni anno e sicurezza [GRI307].
N. DI ISPEZIONI N. DI NOTIFICHE A
SEGUITO DI CONTROLLI
17
0 1 1
2016
2017 10
2018 15 2016 2017 201823 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
LA CONDIVISIONE DEI VALORI DI GAIA
Codice etico
GAIA si è dotata di un codice di com- regole etiche e comportamentali da
portamento dei dipendenti, il cosiddetto adottare nella quotidianità del proprio
“Codice Etico”. lavoro.
Nato per condividere i propri valori con
gli stakeholder, il codice è il documento Il Codice etico, inoltre, è parte integrante
in cui è riportato l’insieme dei principi di tutti i contratti stipulati da GAIA ed è
etici, dei valori e delle regole comporta- disponibile sul sito dell’azienda. L’accet-
mentali che ispirano e guidano il modo tazione di esso richiede l’impegno dei
di fare impresa di GAIA. Sono indica- fornitori a conformarsi ai principi con-
zioni per ispirare l’attività di tutti coloro tenuti dalla norma SA8000 in materia
che, a vario titolo e con differenti re- di responsabilità sociale, partecipando
sponsabilità, concorrono direttamente alle attività di monitoraggio e coinvolgi-
o indirettamente a realizzare la mission mento proposte da GAIA ed impegnan-
dell’azienda. dosi ad attuare, ove necessario, azioni
Vi sono raccolti i principi cui devono ri- correttive per adeguarsi ai requisiti del-
ferirsi i dipendenti, ovvero una guida e la norma internazionale.
un supporto per delineare le principali24 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
Fornitori
Per quanto possibile e ammesso dalla
normativa di riferimento, GAIA privilegia
fornitori locali aventi sede nella provin- 2018
cia di Asti al fine di creare un rapporto
diretto e di reciproco beneficio, su tutti
i piani sia in ambito economico, sia am-
bientale che sociale e, a parità di condi-
zioni, privilegia fornitori certificati.
33%
Nel 2018 l’ammontare degli acqui-
sti in Provincia di Asti è stato di oltre Il numero di fornitori sulla Provincia di
1.200.000 euro. Asti è rimasto costante rispetto al 2017
L’ANDAMENTO ECONOMICO
E FINANZIARIO DI GAIA
Il 2018 è stato un anno caratterizzato Il risultato operativo (EBIT) è pari ad
dalla realizzazione di oltre 5.800.000 881.280 euro mentre l’ EBITDA è pari
euro di investimenti e una crescita dei ad 1.869.959 euro Entrambi gli indici
ricavi di 754.000 euro (+4%). economici sono sensibilmente diminu-
Tutto ciò è stato possibile grazie ai con- iti rispetto al 2017 a seguito del fermo
tinui investimenti e lavorando sul man- dell’impianto di compostaggio in fase di
tenimento della redditività del business revamping e del conseguente smalti-
e su una marginalità incrementale, fon- mento presso terzi dell’organico.
damentali per la sostenibilità dell’azien- La posizione finanziaria netta è pari ad
da nel lungo periodo. 14.939.938 euro e, rispetto al 2017, è
Il 2018 è stato un anno di forte focaliz- diminuita di 4.513.331 euro in conside-
zazione sulla crescita dell’azienda, coe- razione degli investimenti realizzati in
rentemente con le linee guida del piano autofinanziamento nel corso dell’eser-
industriale 2018-2021 che prevede il cizio 2018.
revamping dell’impianto di compostag- Il risultato dell’esercizio è positivo per
gio (iniziato nel corso del 2018), la rea- 800.699 euro.
lizzazione dell’ampliamento della vasca
C (la prima parte è stata completata e Clienti
la vasca C1 è stata messa in funzione a
dicembre 2018) e quindi i prossimi anni Anche per il 2018 l’attenzione alla qua-
vedranno un’ulteriore espansione della lità del servizio che GAIA rivolge ai Co-
marginalità operativa. muni Soci e ai clienti terzi rimane altaCAP. 01 / IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE 25
e costante. Gli alti livelli di servizio rag- postato misto”) ed è commercializzato
giunti sono confermati dall’analisi dei con un’idonea etichettatura ai sensi del
dati 2016-2018, in cui emerge un trend D.Lgs. n. 75/2010 e smi.
positivo che vede valori costanti dei ri-
cavi di vendite e prestazioni. In partico-
lare i dati rivelano un aumento di oltre il ANALISI IMPATTI SULLA SALUTE E
20% dei ricavi CONAI (Consorzio Na- SICUREZZA DEL PRODOTTO COMPOST
zionale Imballaggi), di cui il provento nel
2018 derivato dal recupero della plasti- Sviluppo del prodotto (es. studio
ca è pari a oltre 3.800.000 euro e quel- delle soluzioni impiantistiche)
lo da carta a quasi 995.000 euro. Ricerca e sviluppo
Certificazione del prodotto
RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO Processo produttivo (gestione
E DI SERVIZIO impianto di compostaggio)
Marketing e divulgazione
Magazzino, distribuzione e fornitura
GAIA effettua costantemente un atten-
Indicazioni di utilizzo del compost
to monitoraggio degli aspetti legati al
servizio erogato, ovvero la gestione dei Smaltimento, riuso, riciclaggio
rifiuti nei propri impianti, e dei possibili
impatti su salute e sicurezza che po-
trebbero scaturire da una non corretta L’etichetta è allegata ai documenti
gestione degli aspetti ambientali. di accompagnamento, in quanto per
Per quanto riguarda i “ prodotti” veri e lo più il compost viene ritirato sfuso.
propri delle attività degli impianti e con Inoltre GAIA è iscritta al Registro dei
particolare riferimento al compost di fabbricanti di fertilizzanti e rinnova an-
qualità marchiato CIC, prodotto nell’im- nualmente la sua iscrizione. Nel perio-
pianto di compostaggio di San Damia- do di rendicontazione non vi sono sta-
no, vengono realizzati e tenuti sotto te non-conformità o incidenti relativi
controllo i processi e le fasi di produzio- all’immissione sul mercato dei “prodot-
ne in modo da garantirne l’affidabilità, ti” di GAIA.
un livello qualitativo costate del prodot-
to nonché la tutela dell’ambiente (ov-
vero i terreni agricoli in cui il compost
sarà utilizzato) e della salute e sicurezza
degli utenti (ovvero gli agricoltori e i cit-
tadini che lo ritirano presso l’impianto).
Inoltre il prodotto “compost” è sogget-
to alla normativa vigente sui fertilizzanti
(si tratta infatti di “ammendante com-26 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
VALORE ECONOMICO PER GLI
STAKEHOLDER
La sostenibilità per GAIA significa an- tati ottenuti e si pianificano con fiducia
che rendere reiterabile nel lungo perio- ulteriori investimenti, come compiuta-
do un risultato economico: il tempo ha mente espresso nel Piano Industriale
dimostrato, infatti, che il valore aggiun- approvato per il periodo 2018-2023.
to di GAIA è la qualità del servizio che
guarda sia alle necessità dei cittadini Il valore economico distribuito dall’a-
che alle imprese che collaborano con zienda è cresciuto nel 2018 del 12%.
l’azienda, risultando anche efficace ed La quota del valore economico genera-
affidabile. to dall’azienda e distribuita al personale
Gli investimenti, il capitale umano, l’in- è stata pari a circa 6.500.000 euro.
novazione tecnologica e di processo:
tutti questi elementi creano un contesto Pur non rientrando nelle tipologie di
sostenibile in cui si beneficia dei risul- costi identificate dall’indicatore sopra
2016 2017 2018
Valore economico generato dall’azienda 17.709.752 17.839.350 18.593.209
Valore economico distribuito dall’azienda 14.709.421 15.280.519 17.126.499
a) costi operativi - fornitori 6.396.302 6.610.937 8.518.564
b)remunerazione del personale 5.989.773 6.178.259 6.564.661
c) remunerazione pubblica amministrazione 614.026 566.370 284.610
d) remunerazione del capitale di credito 96.593 50.244 32.208
e) remunerazione del capitale di - - -
rischio 408.238* 679.023* 400.350*
f) remunerazione dell’azienda 1.204.489 1.195.686 1.326.106
g) remunerazione della collettività
Valore economico trattenuto dall’azienda 3.000.331 2.558.831 1.466.711CAP. 01 / IL NOSTRO SVILUPPO SOSTENIBILE 27 descritto, GAIA considera alcuni inve- Il “Valore economico distribuito” ai stimenti ed alcune voci di costo come portatori di interesse è stato, nel trien- azioni verso la collettività (e per questo nio in oggetto, in netto incremento. In nei passati bilanci erano ricomprese particolare: i costi operativi, i pagamenti nella voce corrispondente), ovvero inve- ai fornitori di capitale, alla PA, o ai dipen- stimenti e manutenzioni straordinarie denti. “ambientali” per il miglioramento delle prestazioni degli impianti e le spese le- Il “Valore economico trattenuto” è gate all’attuazione del Piano annuale di positivo nel triennio precedente e rap- Comunicazione verso gli stakeholders, presenta la differenza tra il valore eco- in particolare le azioni di sensibilizzazio- nomico generato e il valore economico ne sulla raccolta e sulla tutela ambien- distribuito e si riduce per i minori am- tale che GAIA svolge in accordo e su in- mortamenti e accantonamenti. vito dei Comuni Soci (Enti che svolgono azioni per l’interesse della collettività).
28 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018 02 / IL NOSTRO BUSINESS GAIA nasce per occuparsi del tratta- ma societaria il 03/01/2005; le origini mento, recupero e smaltimento dei ri- risalgono al 1978, quando 3 comuni fiuti urbani prodotti dai 115 Comuni Soci della provincia astigiana (Asti, Baldi- della provincia di Asti. Inoltre l’azienda chieri e Tigliole) si consorziarono cre- si occupa di altre attività attinenti o ando il CSRA, un ente locale per gestire connesse ai servizi relativi ai rifiuti quali i rifiuti. In vent’anni attorno a questo studi, ricerche, comunicazione, vendita nucleo si sono uniti più di 70 comuni e dei materiali recuperati, dei prodotti e nel 2006 si è giunti all’attuale quota di dell’energia elettrica prodotta da com- 115. A seguito dell’attuazione del Pro- bustione del biogas di discarica. gramma Regionale di Gestione Rifiuti, La società nasce nella sua attuale for- nel 2004, il Consorzio inizia il cammino
29 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018 che lo porterà a trasformarsi in SpA (a nella frazione di Asti, Vallemanina. A capitale pubblico). E’ in questo passag- San Damiano d’Asti si recuperano i ri- gio che prende vita la società Gestio- fiuti organici, a Cerro Tanaro vengono ne Ambientale Integrata dell’Astigiano smaltiti gli scarti non recuperabili nella (G.A.I.A. SpA) alla quale è stata attribu- “discarica per rifiuti non pericolosi” ed ita la proprietà e la gestione degli im- infine GAIA gestisce, nella provincia, 12 pianti di trattamento dei rifiuti. centri di raccolta (Ecostazioni) a servi- Il Sistema impiantistico conta ad Asti, zio dei cittadini. la sede legale e, nella zona industriale, Al fine di realizzare uno sviluppo soste- il “Polo trattamento rifiuti” che include nibile, a partire dal 2004, la policy azien- due impianti: uno di Valorizzazione dei dale ha adottato una politica trasparen- materiali della raccolta differenziata e te che ha integrato progressivamente il l’altro di Trattamento Meccanico Bio- proprio Sistema di Gestione che ha rag- logico del rifiuto urbano indifferenzia- giunto i migliori standard internazionali to. Dal 1991 a GAIA è affidata, inoltre, la in materia di qualità, ambiente, sicurez- post-gestione della discarica esaurita za e responsabilità sociale.
30 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
LA NOSTRA
STORIA
2002./
Nascono il
Polo Trattamento Rifiuti
ad Asti, l’impianto di
Compostaggio a
S. Damiano d’Asti,
la Discarica per rifiuti
non pericolosi
a Cerro Tanaro 2006 - 2007./
Ecostazione di
Ecostazioni di San Da- Calliano
1978./ miano d’Asti, Castello
Nasce il CSRA Ecostazione di
d’Annone, Villanova Montiglio d’Asti
(Consorzio Smaltimento
d’Asti e Castelnuovo Ecostazione di
Rifiuti dell’Astigiano )
Don Bosco Mombercelli
1991-1996./ 2005 . / 2009
Inizia la fase di Certificazioni
post-gestione della OHSAS 18001
Registrazione
Discarica esau-
EMAS
rita di Asti (fraz.
Vallemanina). Da
allora GAIA conti-
Nasce la G.A.I.A. spa
nua a monitorare
(Gestione Ambientale
e tutelare le acque
Integrata dell’Astigiano)
sotterranee.
Ecostazione di
Nel 1996 al CSRA Costigliole d’Asti
si uniscono altri
Certificazioni
70 Comuni a cui,
Marchio CIC
progressivamente,
ISO 9001
si aggiungono tutti
ISO 14001
i comuni del bacino
astigiano31 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
2010./
2018./
Ecostazione di
Villafranca
Progetto Bio.Lea.R
Inizia la sperimen- Ampliamento
tazione grazie al della Discarica
2015./ per rifiuti non
finanziamento del
programma europeo Certificazioni pericolosi a
Life+ SA8000 Cerro Tanaro
Assurance BdS (vasca C)
Ampliamento della Best4+
Discarica per rifiuti Adeguamento Revamping
non pericolosi a Cerro SGI a ISO:2015 dell’impianto di
Tanaro (vasca B) SA8000:2014 +SFR compostaggio
2012-2014./ 2017./
Ecostazione di Bubbio
Ecostazione di Roccaverano
IREN AMBIENTE
con il 45% delle azioni
diventa Socio di GAIA,
Adozione MOG trasformandola in una
Istituzione OdV società capitale misto
pubblico-privato
Adozione
END OF WASTE
reg. n. 333/11
Ecostazione di
Canelli
Assurance BdS32 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
LE ATTIVITA’ DI GAIA
Negli ultimi 10 anni GAIA ha quasi rad- mico sostenibile, dal 2009 ha ottenu-
doppiato il numero di dipendenti e oggi to per tutti i siti gestiti la registrazione
il volume dei rifiuti trattati è aumentato EMAS (Eco-Management and Audit
del 30%, grazie a nuove collaborazioni Scheme), un sistema comunitario al
in ambito piemontese (tra cui le provin- quale chiedono di aderire volontaria-
ce di Torino, VCO, Alessandria e Cuneo), mente le aziende per misurare le pro-
con la Liguria e l’Emilia Romagna (in prie prestazioni ambientali; dopo quasi
particolare con la città di Piacenza). Il dieci anni è sempre stato riconfermato.
volume di rifiuti da trattare ha saturato
le potenzialità degli impianti. La dimensione dell’organizzazione è ri-
Al fine di realizzare uno sviluppo econo- assumibile nella seguente tabella :
2016 2017 2018
Capitale sociale € 3.046.680 5.539.700 5.539.700
Valore delle azioni € 310 310 310
Ricavi € 18.001.990 17.978.962 18.743.926
Margine Operativo Lordo € 3.306.041 3.190.491 1.869.959
Risultato netto € 816.476 1.358.046 800.699
Indebitamento finanziario netto € -2.687.300 +19.453.294 +14.939.938
Patrimonio netto € 4.418.799 20.025.145 19.535.700
Persone di GAIA Unità 132 136 141
Smaltimento rifiuti solidi urbani in t 35.229 34.930 47.417
discarica
Attività di trattamento rifiuti (TMB t 46.688 48.542 52.763
e Ingombranti)
Attività di selezione della t 31.412 30.365 32.784
raccolta differenziata
(Valorizzazione)
Produzione di energia elettrica kWh 822.790 1.260.343 1.374.756
rinnovabile
Recupero rifiuti organici e t 28.893 29.179 16.156
produzione di compost
Gestione Ecostazioni t 8.518 8.805 9.244
Trasporto in conto proprio t 45.216 45.216 51.719
dei rifiuti urbaniCAP. 02 / IL NOSTRO BUSINESS 33
I NOSTRI PARTNER
GAIA è presente nella principale orga-
nizzazione rappresentativa del sistema
dei servizi locali di derivazione pubblica,
Utilitalia, nata nel giugno 2015 dalla fu-
sione fra Federutility e Federambiente
allo scopo di unire e rafforzare la rap-
presentanza nei settori energia, acqua
e rifiuti.
L’azienda partecipa attivamente all’atti-
vità associativa e supporta la comuni-
cazione istituzionale attraverso l’indi-
viduazione di propri rappresentanti ai
diversi tavoli di lavoro attivati dalle as-
sociazioni di settore.
Dal 2005 è socio ordinario del CIC
(Consorzio Italiano Compostatori),
Confservizi (Sindacato d’impresa che Socio
rappresenta, promuove e tutela aziende
ed enti che gestiscono i servizi di pub-
blica utilità), Fondazione Rubes Triva
che ha tra i propri compiti istituzionali
l’informazione, la formazione, l’assisten-
za, la consulenza e la promozione della
cultura della prevenzione nei luoghi di
lavoro.
E’ membro di diversi consorzi, tra cui il
Consorzio EnergiAsti, nato allo scopo
di coordinare l’attività delle imprese e
Membro
di migliorarne la capacità produttiva e
l’efficienza nell’acquisto di energia elet-
trica, il CONOE (Consorzio Obbligatorio
Nazionale di Raccolta e Trattatamento
Oli Esausti), il Corepla (Consorzio na-
zionale per la Raccolta, il Riciclaggio ed
il Recupero degli Imballaggi in Plasti-
ca), il Polieco (Consorzio per il ritiro dei
beni a base di polietilene) e ha aderito
alla Società Chimica Italiana (SCI).GAIA SUL
TERRITORIO ECOSTAZIONE
/. MONTIGLIO
Utenti: 4.042
ECOSTAZIONE
/. CASTELNUOVO DON BOSCO
Utenti: 8.610
POLO TRATTAMENTO
ECOSTAZIONE
RIFIUTI - Asti
/. VILLANOVA D’ASTI
Utenti: 13.398 Sede: fraz. Quarto Inferiore, 273/D
Inizio attività: 2002
Potenzialità autorizzata
Valorizzazione: 40.500 t
ECOSTAZIONE TMB: 47.500 t
/. VILLAFRANCA D’ASTI Stoccaggio: 8.700 t
Utenti: 1.493 Rifiuti trattati: 95.579 t
ECOSTAZIONE
/. SAN DAMIANO D’ASTI
Utenti: 13.018
IMPIANTO DI
COMPOSTAGGIO
San Damiano d’Asti ECOSTAZIONE
/. COSTIGLIOLE D’ASTI
Sede: Borgata Martinetta 100
Utenti: 9.643
Inizio attività: 2002
Potenzialità autorizzata:
24.600 t
Compost distribuito: 3.827 t
Rifiuti recuperati: 13.706 t35 GAIA SPA Bilancio di sostenibilità 2018
CITTADINI SERVITI
210.000 ca
115 COMUNI SERVITI
ECOSTAZIONE
/. CALLIANO
Utenti: 3.390 SEDE LEGALE:
via Angelo Brofferio 48, Asti
ECOSTAZIONE
/. CASTELLO DI ANNONE
Utenti 2018: 5.341
DISCARICA PER RIFIUTI
NON PERICOLOSI
DISCARICA ESAURITA Cerro Tanaro
loc. Vallemanina - Asti sede: via San Rocco 40
Inizio attività: 2002
Volume autorizzato:
1.428.000 m3
ECOSTAZIONE Volume residuo al 31/12/2018
/. MOMBERCELLI
709.024 m3
Utenti: 6.432
Rifiuti smaltiti: 47.417 t
ECOSTAZIONE
/. BUBBIO
Utenti: 2.665
ECOSTAZIONE
/. CANELLI
Utenti: 12.218
ECOSTAZIONE
/. ROCCAVERANO
Utenti: 395/ SCHEDE IMPIANTI
IMPIANTO DI VALORIZZAZIONE
L’impianto di valorizzazione tratta e av- si effettua su flussi di carta e cartone,
via al recupero i materiali provenienti imballaggi in plastica e metallo, rifiuti
dalla raccolta differenziata: prende in ingombranti di vario genere.
carico i rifiuti, elimina le impurità, di- Le operazioni di cernita si svolgono sia
vide per qualità e li imballa per inviarli manualmente che con l’ausilio di mac-
agli impianti di recupero. La selezione chinari automatizzati
LINEA 1 - SELEZIONE
PLASTICA E LATTINE
16.576 t
(+10%)
raccolta
multimateriale
PLASTICA
E LATTINE
InIn -- RD
RD multimateriale Materialeselezionato
Tonnellate 2018 Materiale selezionato Out
Out- Destinazione
Destinazione
Comuni Soci 8.056 (-4%) Imballaggi in plastica 12.850 (+9%) Corepla
Bacino VCO 6.245 (+7%) Imballaggi metallici 938 (+4%) Ricrea e Cial
IAM 2.275 (+153%) Impurità non recuperabili 1.211 (-45%) Discarica
Plastica no-imballaggi 304 (+14%) Recuperatori
Totale 16.576(+10%) 15.304 (+1%)/ POLO TRATTAMENTO RIFIUTI
L’impianto di selezione degli imballaggi La nuova linea di selezione sarà mag-
in plastica è quello che negli anni ha la- giormente automatizzata, avrà una ca-
vorato maggiormente per bacini esterni pacità di circa 30.000 t/a di materiale
rispetto a quello astigiano. in ingresso a fronte di quella attuale di
L’usura e l’evoluzione tecnologica ne 18.000 t/a.
rendono necessaria la riqualificazione.
15.304 t (+1%)
materiale
selezionato
Sviluppo futuro 2018-2020 | Investimento: 5.6 milioni di euro | Potenza max: 30 mila t/anno
IMPIANTO
DI SELEZIONE fase 1: progetto e autorizzazioni
fase 2: gara e realizzazione
CAPANNONE
STOCCAGGIO fase 1: gara
fase 2: costruzione
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