BENVENUTI NELL'ERA DELL'IDROGENO - Snam
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anno XI - numero 4, dicembre 2019 BENVENUTI NELL’ERA DELL’IDROGENO
SOMMARIO 8 Anno record per lo stoccaggio
4-5 9
Benvenuti
GNL sempre più
nell’era
alla ribalta
dell’idrogeno
10
Fondazione Snam
mette in circolo
6 Quanta efficienza intorno
a un tavolo! il valore sociale
7
Diversità e Inclusione
in Snam
11 La solidarietà è contagiosa
12-13 Formazione, novità a tutto tondo
COLOPHON
14
Direzione Editoriale
Comunicazione Interna Snam
Comitato di redazione Contabilità lavori?
Milly Aimi, Paolo Barison, Sergio Giorgio Beghi,
Alessia Borroni, Sara Bruno, Andrea Castellaneta,
Ci vuole Vision
Davide Ciullo, Christian Coti, Alessia Galantini,
Teresa Girardi, Gianluca Iannuzzi, Manuela Lusardi,
Marta Maggiore, Angela Maria Melodia, Marco Moretti,
Livia Napolano, Francesca Schiavo, Andrea Stegher,
Danilo Tacchinardi, Salvatore Vennari.
Direzione di Redazione
piazza Santa Barbara, 7
20097 San Donato Milanese (MI)
Impaginazione grafica: vitaminadv 15 Pillole di energia dall’estero
Fotografie: Archivio Snam, Shutterstock
Stampa: La Terra Promessa – Polo Grafico di Torino
anno XI - numero 4, dicembre 2019
Resta aggiornato: Energie è disponibile anche su Easy,
insieme alle ultime notizie di Snam e alle iniziative pensate
per te.
SIMPACT, EVOLUZIONE E
TRASFORMAZIONE PER LA
PIANIFICAZIONE AZIENDALE
La messa a terra, nel corso del 2020, del progetto Simpact introdurrà
nuove logiche di pianificazione e monitoraggio dei business di Snam
e, di conseguenza, delle performance aziendali.
C
ontrollo ed equilibrio sono decisivi renderà più efficienti i proces-
nel business, soprattutto nell’era si di P&C: “Il modello di pianifi-
della trasformazione energetica e cazione introdotto da Simpact
dell’innovazione digitale; la disponibilità di - spiega Andrea Scibilia, Head
informazioni precise e di indicatori di per- Financial Planning & Analysis,
formance analitici sono la chiave per pren- - permetterà agli utenti di ri-
dere decisioni vincenti. sparmiare tempo ed energie
Ecco perché nel 2018 Snam ha lanciato il nella fase di elaborazione dei
progetto Simpact (Snam IMproved Plan- dati e di concentrarsi sulle at-
ning And Control Tools) che nel corso del tività di pianificazione a mag-
2019 sta affrontando la fase di realizza- giore valore aggiunto”. Sopra, da sinistra a destra: Manuel Morganti,
zione e che nel 2020 abiliterà l’avvio del Il progetto SIMPACT avvia la trasformazio- Giulia Mori, Luca Oglialoro, Lucia De Martino,
nuovo modello di controllo supportato da ne digitale della CFO Area. L’area Finance Andrea Scibilia, Monica Emma, Edoardo Nava,
nuovi sistemi applicativi. Le logiche defini- e le altre aree aziendali che interagiscono Davide Corciulo
te dal nuovo modello di pianificazione e con l’impianto di pianificazione e ammini-
controllo, condivise da tutte le aree azien- strazione aziendale avranno a disposizione
dali, guidano il monitoraggio dei business nuovi strumenti di budget e di reporting
e delle performance aziendali attraverso basati sulle più moderne tecnologie di
in-memory computing (HANA). “Lo slogan
I vantaggi di Simpact
un’unica “way of truth”, l’elaborazione di
una reportistica omogenea tra le diverse Powered by Snam for Snam ispira una ri-
Direzioni di business e una semplificazione flessione – sottolinea Manuel Morganti, Nuovi ed evoluti strumenti
DT&T, Demand and Project Delivery - se per supportare le decisioni
e digitalizzazione dei processi.
di business e monitorare
Ma cosa significa, in concreto, armonizzare nel percorso intrapreso possiamo condivi- le performance aziendali
e digitalizzare la pianificazione e il control- dere che gli strumenti e i modelli innova-
lo economico-operativo delle nostre attivi- tivi faranno la differenza, è altresì corretto Univoca fonte dati (single point
tà? Grazie al reporting operativo si potran- affermare che l’energia per metterli a re- of truth) e prassi operative,
no visualizzare e monitorare nel dettaglio gime viene dalle persone di Snam che use- report e KPI per un linguaggio
ranno questi strumenti e applicheranno il comune (one company)
le performance delle attività (risultati eco-
nomici, KPI, trend) con una vista integrata nuovo modello, senza le quali ogni risulta-
to sarebbe irraggiungibile”. Digitalizzazione delle attività
e comparativa rispetto a budget, forecast
volta all’efficienza operativa
e andamento storico. Le dashboard execu- La diffusione delle pratiche introdotte dal e ad una conseguente maggior
tive, invece, abiliteranno una navigazione nuovo modello sarà accompagnata da un valorizzazione delle skills
di cruscotti e KPI grafici rappresentativi dei percorso formativo specifico per i fruitori dei professional Snam
principali valori dell’azienda, sfruttando dei nuovi strumenti applicativi; il change
strumenti avanzati di analytics. Le dashbo- management ricopre un ruolo fondamen- Viste di business riconducibili
tale nel cambiamento e per tale ragione, a - ma non più coincidenti -
ard sono accessibili in qualsiasi momento,
alle viste societarie
anche da remoto, su tablet, smartphone e seconda delle persone identificate, saran-
pc aziendali. no resi disponibili webinar, esercitazioni
Knowledge Sharing anche grazie
Un modello avanzato e innovativo per il guidate in aula e momenti di onboarding all’introduzione del Manuale
monitoraggio dei risultati aziendali, che qualificanti. Operativo e di Reporting
3
BENVENUTI
NELL’ERA
DELL’IDROGENO
Dopo le sperimentazioni a Contursi Terme e la conferenza
internazionale di Roma, Snam ha istituito la Hydrogen Business
Unit, gruppo di lavoro che ha il compito di sviluppare il business
dell’idrogeno.
È
l’elemento più diffuso e più semplice rete Snam è già pronta a trasportare una Inserire l’idrogeno nelle reti gas è anche il
dell’universo (un protone e un elet- miscela di gas e idrogeno che potrebbe modo più diretto per stimolarne la produ-
trone), è 14 volte più leggero dell’aria dare nuovo slancio ai nostri obiettivi di so- zione da fonti rinnovabili, abbattendone i
ed è incolore, inodore e non tossico. Non stenibilità. Per capire di cosa stiamo par- costi. La produzione di idrogeno da fonti
produce piogge acide, non riduce l’ozono lando basti pensare che applicando la per- rinnovabili, inoltre, è anche un’opportunità
e non genera emissioni nocive. È l’idroge- centuale del 10% di idrogeno al totale del per stoccare nella rete nazionale Snam la
no, il combustibile più efficiente presente gas trasportato annualmente da Snam, sovrapproduzione di energia verde prove-
sul pianeta e la migliore fonte di energia se ne potrebbero immettere ogni anno niente da eolico e fotovoltaico, che oggi
sostenibile per raggiungere l’ambizioso in rete 7 miliardi di metri cubi, un quan- viene dispersa perché non può essere im-
obiettivo del 95% di decarbonizzazione titativo equivalente ai consumi annui di 3 magazzinata.
entro il 2050 e dare un futuro al pianeta, milioni di famiglie e che consentirebbe di Per innescare il circolo virtuoso tra idroge-
visto che può essere generato a partire da ridurre le emissioni di anidride carbonica no e fonti rinnovabili il 10 ottobre Snam ha
energia rinnovabile e quindi trasportato, di 5 milioni di tonnellate, l’equivalente organizzato a Roma la conferenza interna-
immagazzinato e utilizzato come un gas. della somma dei parchi auto cittadini di zionale Hydrogen Challenge - 2019 Global
Chi ha creduto più di ogni altro all’idro- Roma, Milano, Torino e Palermo. ESG Conference, iniziativa alla quale hanno
geno come vettore energetico pulito è
Snam, primo trasportatore europeo che
ha sperimentato l’immissione dell’idroge-
no nella rete gas. Non una volta, ma due:
la prima è stata il 10 aprile 2019 a Con-
tursi Terme, in Campania, quando la per-
centuale di idrogeno ha toccato il 5%, la
seconda il 16 dicembre scorso nella stessa
località, quando l’asticella dell’idrogeno è
salita al 10%. In entrambi i casi, il blend
di gas e idrogeno ha alimentato due im-
pianti industriali che non hanno registra-
to alcun problema o discontinuità nella
fornitura di energia. Un successo pieno,
rotondo, che ci dice una cosa importante:
l’idrogeno è il combustibile del futuro, ma
anche una realtà del presente, perché la
4
Nelle due pagine, tre immagini scattate
durante il test di Contursi Terme dello scorso
16 dicembre.
composta da un team interfunzionale che
lavora in sinergia con altre funzioni, in par-
ticolare con le Direzioni Strategy, Ricom
e Buait. L’attività ha preso le mosse
dalla mappatura del mercato,
per capire quali potreb-
partecipato, tra gli altri, il Presidente del ministratore Delegato di
SNAM PUÒ bero essere i potenziali
Consiglio Giuseppe Conte, il ministro del- Snam Marco Alverà ha SBLOCCARE clienti di Snam nel
lo Sviluppo Economico Stefano Patuanel- spiegato i vantaggi di IL SISTEMA INTEGRATO mondo industriale:
li, il ministro agli Affari Europei Vincenzo avere un’economia a ”I nostri principali
Amendola e il sottosegretario agli Esteri idrogeno: “L’idrogeno
DELL’IDROGENO E FAR referenti sono le
Manlio Di Stefano. In questa sede l’Am- è ideale per trasporta- CRESCERE UNA FILIERA aziende chimiche
re e stoccare le energie INTORNO A QUESTA - sottolinea Dina
rinnovabili alle lunghe Lanzi, Head of Tec-
distanze: la sua peculiari-
FONTE ENERGETICA nico Business Unit
I vantaggi tà è che può essere sia una Idrogeno - in particolare
dell’idrogeno fonte di energia pulita, sia un
vettore energetico per lo stoccag- le
chi produce fertilizzanti,
raffinerie e più in generale
gio, a un costo dieci volte inferiore rispetto tutte le industrie in cui i processi pro-
a quello delle batterie”. Secondo uno stu- duttivi sviluppano alte temperature: in
CO2 Non emette CO2, né altri fattori
dio Snam-McKinsey l’idrogeno potrebbe questi casi l’idrogeno potrebbe essere una
inquinanti
arrivare a coprire quasi un quarto (23%) fonte di riscaldamento alternativa”. I primi
della domanda italiana di energia entro il progetti pilota spaziano a tutto campo: se
2050 in uno scenario di profonda decarbo- a Taranto si sta ipotizzando di investire su
Può essere prodotto da nizzazione. Il maggior potenziale di utilizzo small scale LNG e CNG, in Sicilia Snam sta
fonti rinnovabili di idrogeno riguarda il settore dei trasporti studiando soluzioni per produrre idrogeno
(treni, camion e bus, dove potrebbe so- verde sfruttando il basso costo di energia
stituire l’alimentazione a gasolio), quello elettrica ricavata dall’eolico e dal solare. In
Ha un costo di trasporto 10 volte residenziale (riscaldamento) e le attività Sicilia l’idrogeno potrebbe alimentare una
inferiore a quello dell’elettricità industriali come la raffinazione e ovunque raffineria ma anche i treni, innescando la
si svolgano processi produttivi ad alta tem- decarbonizzazione dell’isola. Da un’isola
peratura. all’altra, in Sardegna la Business Unit Idro-
Il tassello finale - e il più importante - geno sta lavorando con Enura per realizza-
Può essere stoccato per lungo re un’infrastruttura “hydrogen ready”, cioè
nell’impegno di Snam per promuovere
tempo in modo affidabile, sicuro già pronta a trasportare idrogeno al 100%.
un’economia a idrogeno è la costituzione
e conveniente Quella sarda, infatti, non sarà una rete del
di una Business Unit dedicata, a capo della
quale è stato nominato Cosma Panzacchi, gas, ma una rete energetica. Al nord, in-
EVP Hydrogen Business Unit. “In Italia il vece, sono stati individuati i comuni in cui
Può decarbonizzare l’industria business dell’idrogeno è ancora agli albo- gli autobus pubblici potrebbero abban-
pesante ri - spiega Panzacchi - perché oggi sono donare il gasolio in favore dell’idrogeno,
presenti pochi elettrolizzatori e una sola così come è aperta l’ipotesi di alimentare a
stazione di servizio. Snam può sbloccare il idrogeno la rete ferroviaria non elettrifica-
sistema integrato dell’idrogeno, facendo ta. Siamo entrati in una nuova era: allaccia-
Può essere impiegato nella
crescere una filiera intorno a questa fonte te le cinture e mettetevi comodi, perché
mobilità sostenibile attraverso
energetica”. La Business Unit Idrogeno è andremo lontano.
celle a combustibile
5
QUANTA
EFFICIENZA
INTORNO
A UN TAVOLO!
Gestione condivisa del lavoro, riunioni in videoconferenza, momenti
di affiancamento: grazie al nuovo tavolo digitale, il lavoro della Sala
Controllo del Dispacciamento avrà una marcia in più.
C
hi lavora alla rete Snam sa che la e l’utilizzo di tutti i sup- si possono organizzare mo-
IL TAVOLO
nostra infrastruttura è un sistema porti applicativi della menti di affiancamento
controllato e sicuro, ma anche il Sala Controllo, dal DIGITALE ACCORPA in un ambiente acustica-
meccanismo più preciso può avere degli bilanciamento della E DIGITALIZZA TUTTE mente protetto, visto
imprevisti, che per noi si chiamano emer- rete alla cartografia,
LE ATTIVITÀ LEGATE che appositi speaker
genze, situazioni alle quali il Dispacciamen- all’agenda lavori, solo a campana installati a
to fa fronte collaborando con Distretti, per citarne alcuni. ALLA GESTIONE soffitto consentiranno
Centri e Impianti. In caso di emergenza è Sedute o in piedi intor- DELLA RETE di contenere la diffusione
necessario consultare lo SCADA (Super- no al tavolo digitale, po- della voce di chi lavora intor-
visory Control and Data Acquisition), ana- tranno raccogliersi fino a sei no al touch screen, una garanzia
lizzare gli schemi di centro e coordinare persone, che avranno l’opportuni- per la tranquillità degli altri colleghi.
diverse persone in campo, attività che oggi tà di scrivere, disegnare, consultare mappe
richiede numerose telefonate tra i refe- e visualizzare più applicazioni contempora-
renti da una parte all’altra del filo. neamente su aree diverse dello schermo. I vantaggi del tavolo
A partire dalla prossima primavera perso-
ne e dati saranno concentrate in un unico
Il lavoro collaborativo migliora l’efficienza
operativa e agevola lo scambio di know digitale
punto, il nuovo tavolo digitale del Dispac- how, ma questo è solo uno dei vantaggi
ciamento, schermo touch orizzontale da abilitati dal tavolo digitale, che porterà un Lavoro collaborativo
86 pollici posizionato in Sala Controllo, che nuovo modo di affrontare la risoluzione
tra le altre cose consentirà di collegare in dei problemi. Oltre a permettere l’intera-
tempo reale molte persone attraverso una zione tra colleghi su tutto il territorio, in- Telepresenza
videochiamata. Inserito tra i progetti digi- fatti, il sistema apre il Dispacciamento al
tali del piano SnamTec, il tavolo digitale mondo esterno grazie allo screen verticale
rappresenta un salto di qualità perché ac- su cui saranno proiettate le videochiama-
corpa e digitalizza tutte le attività legate te, una modalità di lavoro particolarmen- Efficienza operativa
alla gestione della rete. Questo significa, in te utile in caso di collaborazione con enti
termini pratici, la possibilità di centralizza- istituzionali come i Vigili del Fuoco. E non
re su un solo strumento la visualizzazione è ancora tutto, perché sul tavolo digitale Condivisione di know how
6
DIVERSITÀ E INCLUSIONE
IN SNAM
Pubblicata a ottobre, la policy Diversity&Inclusion certifica l’impegno
di Snam nella creazione di una cultura aziendale inclusiva e rispettosa
delle diversità.
S
econdo il Diversity Brand Index, tivo di genere che oggi ha portato ad un
l’80% degli italiani è più propenso a
prediligere i brand inclusivi, che nel-
posizionamento equo; Snam ha promos-
so iniziative specifiche per venire incontro
Diversity&Inclusion:
la propria comunicazione (spot, sito web, alle esigenze dei colleghi neogenitori, l’impegno di Snam
packaging, etc.) rappresentano la diversi- dalla flessibilità ad un master (BeParents)
tà come un valore. L’impegno su Diversity che valorizza le nuove competenze dei Diffondere la cultura
& Inclusion aumenta quindi la fedeltà al genitori. Per continuare a sviluppare una della diversità e delle pari
marchio, alimenta il passaparola e spinge cultura inclusiva, cioè improntata a valori opportunità
la crescita. La notizia, d’altra parte, non ci di apertura e valorizzazione di tutti, sarà
coglie di sorpresa: in tempi in cui engage- anche istituito il team Inclusion@Snam
ment e integrazione sono parole d’ordi- che avrà l’obiettivo di indirizzare e moni- Creare un ambiente
ne per qualsiasi azienda, si può essere un torare le iniziative relative allo sviluppo di lavoro accogliente
brand globale costruendo steccati e bar- di una cultura organizzativa sempre più
riere? inclusiva e orientata alla valorizzazione Applicare specifiche
Nasce da questa consapevolezza la policy di tutte le diversità. La lotta a ogni for- politiche e metriche HR
Diversity&Inclusion, lanciata a ottobre e ma di discriminazione, inoltre, supererà i
promossa dal Comitato Environmental, confini aziendali grazie a una giornata di
Supportare lo sviluppo
Social & Governance (ESG) di Snam, che formazione ed educazione che ogni anno
professionale e la crescita
giunge a compimento di un percorso ini- coinvolgerà i figli dei dipendenti sul tema
delle proprie risorse
ziato alcuni anni fa per fare della diversità dell’inclusione.
un valore aggiunto e una leva di business. Il nostro impegno su questo fronte è stato
Lavorare in un ambiente di lavoro aperto riconosciuto da Thompson Reuters, che ha Riconoscere il valore
all’inclusione, infatti, consente di svilup- inserito Snam tra le prime 100 aziende glo- dell’equilibrio tra vita
pare idee, innovare e gestire progetti in- bali del Diversity & Inclusion Index e siamo
WORK LIFE
professionale e vita
terdisciplinari in modo più efficace, a mag- presenti nel Gender Equality Global Ran- privata
gior ragione in un’azienda come Snam che king, in cui rientrano solo tre imprese italia-
ha fatto della capacità di valorizzare la di- ne. Per la prima volta, inoltre, Snam entra
versità una modalità di lavoro a 360 gradi. a far parte della rosa delle 10 aziende ita-
La policy Diversity&Inclusion di Snam fissa liane - su 325 a livello mondo - inserite nel
alcuni princìpi e indirizzi operativi (vedi Gender Equality Index 2020 di Bloomberg.
box), ma il nostro impegno si è già espres- Si tratta di classifiche e indici che com-
so in azioni concrete: il 23 ottobre scorso, prendono alcune tra le più grandi azien-
per esempio, l’Assemblea degli Azionisti de al mondo, e che sono da considerarsi
di Snam ha approvato la proposta la pro- importanti non perché ne gratificano i
posta del Consiglio di Amministrazione protagonisti, ma perché ribadiscono il le-
di modificare lo statuto aziendale ren- game imprescindibile tra business ed eti-
dendo permanente l’equilibrio di genere ca, oggi più che mai il recto e il verso della
all’interno dello stesso organo e nel col- stessa medaglia.
legio sindacale, anche successivamente In questa prospettiva, diversità e inclusio-
alla cessazione degli effetti della legge ne diventano elementi fondamentali per la
Golfo-Mosca. Da due anni a questa parte, crescita in Snam, una ragione in più per leg-
inoltre, sono stati fatti importanti passi gere la policy Diversity & Inclusion che tro-
avanti per contrastare il divario retribu- vate allegata a questo numero di energie.
7
ANNO RECORD
PER LO STOCCAGGIO
La capacità conferita da Stogit nel 2019 ha superato i 12,4 miliardi
di metri cubi, il livello più alto mai raggiunto nella nostra storia.
Q
uello del gas è considerato un
mercato stabile, ma c’è un setto-
re di business che da dieci anni a
questa parte non smette di crescere: è
lo stoccaggio. Già nel 2018 Snam ha regi-
strato il record storico di riempimento a
fine campagna con 11,9 miliardi di metri
cubi di gas stoccato, per poi incremen-
tarlo quest’anno di ulteriori 280 milioni,
superando la soglia di 12 miliardi (12.161
MSmc@PCS 10,89542 kWh/Smc) e otti-
mizzando al massimo il riempimento dei
giacimenti Snam, che hanno una capacità
Stoccaggio,
una competenza complessiva di 12,4 miliardi di metri cubi
di gas.
Nella foto Michela Carrer e Luca Adinolfi,
globale Numeri così importanti testimoniano da un
che presiedono l’attività di iniezione del gas
nei campi di stoccaggio Snam.
lato l’interesse commerciale da parte degli
Le competenze Snam nello stoccaggio
stanno conquistando anche i mercati shippers (circa 70), che nel corso degli anni caggio è ancora più decisiva nell’attuale
esteri, tanto che nella value proposition hanno sempre formulato richieste pari o scenario di mercato, con la produzione pri-
di Snam Global Solutions il nostro know superiori alla capacità offerta, e dall’altro maria italiana che di anno in anno continua
how nella gestione dei giacimenti (siano l’attenta gestione dei giacimenti nel corso a calare e il rischio sempre presente che
essi campi depletati, acquiferi o cavità
dei cicli di erogazione e di iniezione. eventuali tensioni geopolitiche portino a
saline) è un elemento sempre più distintivo
e apprezzato. La nostra expertise, per Oltre che per compensare la differenza una contrazione delle forniture estere.
esempio, ha convinto i cinesi di Sinopec tra la domanda di gas invernale non coper- Il rovescio della medaglia è che un utilizzo
a sottoscrivere con Snam un contratto ta dagli approvvigionamenti, lo stoccag- così intenso dei campi di stoccaggio cau-
di advisory tecnica per valutare l’integrità gio consente di sfruttare il differenziale di sa un notevole stress ai giacimenti, che è
di una serie di campi di stoccaggio che
prezzo del gas che si può creare tra l’esta- bene ricordarlo, sono “contenitori” natu-
hanno una capacità di 3,2 miliardi di metri
cubi di working gas. Al termine di questo te e l’inverno e svolge un ruolo essenziale rali: “I risultati ottenuti negli ultimi anni -
progetto - che avrà una durata di 10 mesi - per la sicurezza nel sistema gas con circa continua Coti - derivano da una efficiente
l’accordo prevede una seconda fase 4,5 GSmc di gas strategico. pianificazione e gestione dei giacimenti.
di valutazione delle performance dei pozzi. I giacimenti pieni all’inizio dell’inverno mi- Per iniettare ed erogare con i ritmi attuali
In Australia, invece, la società Jemena
gliorano anche la sicurezza in caso di even- è necessario garantire il continuo coordi-
(partecipata di State Grid) ha chiesto a
Snam un supporto per lo studio di fattibilità tuali problemi di forniture o di eventi cli- namento e bilanciamento del sistema poz-
propedeutico allo sviluppo del nuovo matici estremi: “Lo stoccaggio ha un ruolo zi/giacimento, e tutto questo è possibile
campo di stoccaggio di Golden Beach. sempre più importante per la Security of grazie alla forte collaborazione tra l’unità
È sempre più concreto, infine, l’interesse Supply - spiega Christian Coti, Head Giaci- Giacimenti, l’unità Area Pozzo, il Dispac-
di diversi operatori cinesi verso i sistemi
menti - basti pensare che nella stagione ciamento, l’unità Impianti e la Direzione
di monitoraggio Snam, con particolare
riferimento alla microsismicità. A ogni invernale copre circa il 27% della doman- Commerciale”. Ennesima conferma del
latitudine e longitudine, Snam è percepito da, con punte giornaliere che possono ar- fatto che il lavoro di squadra è l’ingredien-
come un eccellente partner tecnico. rivare fino al 40%”. La funzione dello stoc- te più prezioso di ogni successo.
8
GNL SEMPRE PIÙ
ALLA RIBALTA
Il 2019 è stato un anno d’oro per GNL Italia, che ha ricevuto
a Panigaglia 56 navi metaniere. Un boom di volumi che ha rilanciato
l’impianto spezzino.
L
e 15 navi del 2017 e le 21 del 2018 Quest’anno abbiamo quasi NEL 2019 ca Zonta, Senior Vice
hanno lanciato segnali di ripresa, ma triplicato il volume di gas President Commer-
con le 56 metaniere ricevute a Pani- rigassificato rispetto al
PANIGAGLIA HA ciale e Dispaccia-
gaglia quest’anno GNL Italia è definitiva- 2018, e la continuità RIGASSIFICATO 2 mento Snam Rete
mente tornato a recitare un ruolo di primo operativa ha fatto an- MILIARDI DI METRI CUBI Gas - a 10 grandi
piano nel business Snam. L’impianto gira a che bene alla gestione player europei che
pieno ritmo, basti pensare che ha lavorato ordinaria: l’impianto crio-
DI GAS, PARI AL 64% investono in GNL.
senza sosta da novembre 2018 a ottobre genico, per esempio, ha DELLA CAPACITÀ Tutto ciò è stato
di quest’anno: 12 mesi di marcia continua registrato minori perdite e DEL TERMINALE possibile anche gra-
interrotti soltanto da un intervento di ma- costi di manutenzione, senza zie a una revisione dei
nutenzione straordinaria. Il gas naturale dimenticare la riduzione delle rot- meccanismi commerciali,
liquefatto scaricato a Panigaglia nel 2019 ture dovute agli shock termici. La svolta che consentono un utilizzo più
ammonta a 2 miliardi di metri cubi di gas, nel business si riflette anche sulle persone, flessibile del terminale. Lo sviluppo del
pari al 64% della capacità del terminale, che lavorano con rinnovata motivazione”. portafoglio clienti è anche importante in
risultato importante sotto diversi aspetti: La rinascita del terminale di Panigaglia chiave futura, quando Panigaglia propor-
“Il 2019 è l’anno del rilancio - spiega Mau- non è avvenuta per caso, ma per una so- rà ai clienti soluzioni small scale; un nuovo
rizio Zangrandi, Amministratore Delegato stanziale trasformazione del mercato: progetto che GLOBAL LNG con il Senior
di GNL Italia - sotto il punto di vista com- “Negli ultimi anni siamo passati da un solo Vice President Elio Ruggeri e GNL Italia
merciale, ambientale e delle persone. operatore di riferimento - precisa Gianlu- Operations con Giuseppe Vareschi stanno
sviluppando con l’obiettivo di mettere a
disposizione del sistema dei trasporti ca-
Small scale LNG, obiettivo 2022 mionistici e di quelli navali un carburante
(LNG) più economico e rispettoso dell’am-
Lo small scale LNG potrebbe approdare a La Spezia entro il 2022: Snam, d’intesa con le biente rispetto a quelli ad oggi in uso.
principali istituzioni e realtà industriali presenti nel porto spezzino, sta lavorando a un Due miliardi di metri cubi di gas, infine,
progetto di Truck Loading finalizzato a realizzare quattro baie di carico, in grado di rifornire non sono importanti solo per il business
complessivamente fino a 60 autocisterne al giorno aventi una capacità di 44 metri cubi
di GNL ciascuna. L’introduzione dello small scale LNG a La Spezia può rappresentare una
Snam, ma anche per il bilanciamento del-
svolta green e un’occasione di rilancio per il porto ligure, senza dimenticare che creerebbe la rete e la Security of Supply del paese:
un’interessante alternativa per chi oggi carica il camion nei porti di Marsiglia o Barcellona. bentornato GNL.
9
FONDAZIONE SNAM METTE
IN CIRCOLO IL VALORE
SOCIALE
L’ente istituito da Snam ha
lanciato un progetto di Welfare
di Comunità in cui la creazione di
valore sociale nasce da progetti
condivisi con gli enti e le istituzioni
dei territori in cui operiamo.
A
soli due anni dall’inizio del suo tiva con istituti e associazioni è la pre- comunità”. Il terzo elemento distintivo
percorso, Fondazione Snam con- messa per sviluppare nuove esperienze è la sua diffusione senza confini, visto
solida la sua apertura ai territori e far crescere la nostra presenza sui che le nostre iniziative toccano tutte le
con l’attivazione del progetto di Welfa- territori”. regioni italiane, una capillarità di azione
re di Comunità. Nei primi 24 mesi di at- In secondo luogo, è un modello co-cre- che fa della Fondazione Snam un attore
tività l’ente istituito da Snam per creare ato: “Lavorare con gli enti del territorio sociale a tutto tondo.
valore sociale ha realizzato 8 iniziative e è fondamentale - continua Dario Mani- Dispiegato su 7 indirizzi di attività, il
coinvolto più di 20 partner, oltre 70 enti grasso, Vice Direttore di Fondazione - ma Welfare di Comunità di Snam crea va-
del Terzo Settore e più di 600 colleghi. non è meno importante l’apporto che le lore sia perché i progetti promuovono
Il lavoro svolto in collaborazione con persone di Snam forniscono ai progetti, l’innovazione sociale, sia perché questo
la Direzione HRO e in particolar modo dalla progettazione alla realizzazione. In tipo di interventi può fare da volano ad
con l’Unità Welfare, tenendo come ri- questo senso, i nostri colleghi diventano altre iniziative: un cerchio - o meglio un
ferimento uno dei valori Snam “Con- co-creatori di valore sociale, protagoni- circolo - che continua ad espandersi e a
nettiamo per costruire opportunità”, ha sti di iniziative che portano benefici alle creare valore sociale condiviso.
evidenziato che molte delle iniziative
messe in campo erano collegate e pote-
vano costituire un vero e proprio siste-
ma. Un sistema che nasce dalle sinergie
non solo tra i progetti, ma anche tra le Sofia Maroudia,
persone e i territori: mettere intorno a
un tavolo enti pubblici, fondazioni, im-
la nuova Direttrice
prese private, cittadini ed enti del Terzo della Fondazione
Settore per progettare servizi e iniziati-
ve a beneficio delle comunità è il modo Snam
più semplice per dare vita a una sussi- Cipriota di origine, Sofia Maroudia si è
diarietà circolare. laureata in giurisprudenza all’Università
Il nostro modello di Welfare di Comu- di Cambridge e in Storia moderna
e Scienze Politiche all’Università di
nità è caratterizzato da tre elementi di- Edimburgo. Nel 2001 entra in Goldman
stintivi, primo dei quali è proprio la sua Sachs per occuparsi Debt Capital
natura sistemica, costituita da una rete Markets, quindi viene promossa
di iniziative legate tra loro: “La Giornata Executive Director dell’area Fixed Income Sales. Nel 2008 si trasferisce in
del Volontariato - spiega Sofia Marou- Italia, dove lavora prima in Boston Consulting Group, per poi iniziare un
percorso professionale nel terzo settore che la porterà a essere nominata
dia, Direttore Generale di Fondazione COO di ActionAid, ente per cui lavora dal 2010 al 2019. Ha coperto ruoli
Snam - è un esempio calzante del modo di Board Member per Dada Spa e Impact Hub Milano e si è occupata di
in cui riusciamo a fare sistema, perché mentorship dei giovani. Entrata in Snam a novembre 2019, è Direttrice della
una collaborazione stabile e continua- Fondazione Snam ed ESG Officer.
10LA SOLIDARIETÀ È
CONTAGIOSA
Due settimane di attività e iscritti più che raddoppiati: alla seconda
edizione, la giornata del volontariato è già un evento centrale per la
nostra azienda.
S
e è vero che per capire un fenome- Distribuiti da nord a sud del paese, i 70 enti molti si chiedono se riusciremo a migliora-
no è necessario tradurlo in numeri, beneficiari hanno fatto tesoro di ognuna re gli straordinari numeri del 2019 e a so-
quelli della Giornata del Volontariato delle 6.000 ore di volontariato erogate stenere i numerosi progetti che sono stati
Snam parlano di un’iniziativa che in sole durante le due settimane di attività, che avviati grazie all'impegno di tanti colleghi.
due edizioni è riuscita a diventare un even- hanno cambiato il volto di locali e spazi Difficile dirlo, ma una cosa è certa: quando
to centrale per la nostra azienda. Si, perché all’aperto, regalando giornate di sorrisi e Snam si muove compatta, sa fare grandi
passare da 300 a più di 700 iscritti nel giro spensieratezza agli ospiti e agli operatori cose.
di dodici mesi non è un risultato ottenuto delle strutture in cui abbiamo prestato
per caso, ma dovuto sia al forte commit- servizio. L’impatto del progetto è stato “È stata una delle esperienze
ment della Direzione HRO e della Fonda- profondo anche grazie al coinvolgimento più belle che ho vissuto da
zione Snam, sia all’accresciuta sensibilità di parenti, amici e fornitori: ”Per dieci gior- quando sono entrata in Snam.
dei nostri colleghi, che hanno partecipato ni Snam è stato un motore di solidarietà L’interazione con gli ospiti del
in massa alla Giornata del Volontariato. - spiega Angela Melodia, Head of Innova- centro ha lasciato un segno
tion and Development Social and Cultural positivo, che si riflette anche
Giornata Regeneration - da nord a sud del paese,
dove c’era più bisogno. Un esempio con-
nella routine lavorativa”
del volontariato: creto di cosa intendiamo per impegno so- “Cosa ho imparato? Che
i numeri (record) ciale”. “Uno degli aspetti più significativi di
questa seconda edizione - le fa eco Teresa
qualcuno che crede in te può
salvarti. Che siamo fortunati,
del 2019 Girardi, Head of Internal Communication molto. E che con poco possiamo
- è stato l’effetto moltiplicatore dell’entu- fare sentire fortunati anche gli
siasmo, partito da coloro che hanno preso altri”
2 settimane di iniziativa
in tutta Italia
parte alla prima edizione, ed esteso poi ad
altri colleghi, che hanno deciso di rendere “Il volontario è una persona
l’esperienza ancora più partecipativa, invi- con un cuore grande. Non si
tando familiari e amici. Il perfetto esempio nasce volontario, ma lo si può
60 località di circuito virtuoso della solidarietà, che si diventare”
allarga sempre di più, tanto più viene con-
enti beneficiari divisa.” “Leggere la felicità negli occhi
70 L’iniziativa ha spinto diversi colleghi che
hanno fatto questa esperienza a dedicarsi
delle persone che aiuti ti
lascia dentro una sensazione
tra familiari, universitari, con maggiore frequenza al volontariato, meravigliosa”
start-up, partner
+150 e fornitori
moltiplicando l’effetto del progetto socia-
le Snam. Archiviata la seconda edizione, lo
sguardo è già rivolto al prossimo anno, e
+600 colleghi
iscritti (+144% rispetto
+750 al 2018)
ore di volontariato
+6.000
11FORMAZIONE, NOVITÀ
institute A TUTTO TONDO
LEADERSHIP INSTITUTE innovation
& transformation
Inspire the future e Mentoring Program INNOVATION
&TRANSFORMATION
Guidare la transizione energetica è una percorso ha fatto leva sulla relazione, INSTITUTE
sfida enorme, ma se affrontata con le approccio particolarmente apprezzato
giuste competenze può diventare una dai colleghi.
sfida possibile. Anche la condivisione può essere uno
Per questo, all’interno del Leadership strumento di crescita individuale, come
Institute sono stati previsti due percor- dimostrano i risultati del Mentoring Snam studia
si di sviluppo manageriale dedicati ad Program, percorso di sviluppo in cui le opportunità
alcuni dei nostri People Manager. L’o-
biettivo è quello di prepararli a guidare
24 People Manager hanno avuto l’op-
portunità di confrontarsi con i membri
delle Blockchain
il business innovando. del Leadership Team Snam. Realizzata
Tra marzo e ottobre, 34 manager Snam attraverso una serie di incontri one-to-
e 6 partecipanti provenienti dalle so- one, questa metodologia si basa sulla
cietà estere Desfa, Gas Connect Au- relazione tra un manager con maggiore L’area Innovation&Transformation del-
stria, TAG e Teréga hanno preso parte a esperienza (mentor) e un collega che lo Snam Institute continua nella sua
Inspire the Future, percorso formativo ha un potenziale da sviluppare (men- missione di diffusione di cultura e me-
che il Leadership Institute ha proget- tee): in circa sei mesi, mentor e mentee todologie per l’innovazione in Snam,
tato per i senior manager che hanno la compiono un vero e proprio percorso di con un forte orientamento ai temi del
responsabilità di guidare il business. Il crescita guidato, nel quale il primo con- digitale. In questo ambito, una parola
percorso si è sviluppato su tre moduli divide le proprie competenze ed espe- che da un paio di anni a questa parte
(Leading Strategy, Driving Decisions rienze, supportando l’integrazione atti- è sulla bocca di tutti è sicuramente la
through Innovation, Leader as a Coach va nel mondo aziendale e l’assunzione Blockchain e il business dell’energia,
& Corporate Storytelling) e tre location piena di ruolo del mentee. Un’esperien- tecnologia affermatasi dopo la crisi
(Milano, Londra, Parigi), toccando temi za di apprendimento anche per i men- finanziaria del 2008 e che supporta la
e attività orientate a stimolare la visio- tor che, infatti, hanno trovato il tempo criptovaluta più conosciuta, il bitcoin.
ne strategica, la capacità di promuove- passato con i mentee un’interessante La tecnologia Blockchain nasce per fa-
re l’innovazione tramite la presa di de- opportunità per espandere il proprio cilitare le operazioni peer-to-peer, cioè
cisioni e la capacità di gestire e guidare network e allenare le competenze di senza alcun intermediario (come può
le persone attraverso il coaching e lo leadership al di fuori del proprio ruolo essere una banca) e si concretizza in
storytelling. Oltre che sui contenuti, il organizzativo. database pubblici (senza proprietari),
distribuiti (non c’è un server centra-
lizzato), costantemente aggiornati e
protetti da crittografia. Le blockchain,
quindi, sono sistemi che permettono di
ripensare i processi in logica collaborati-
va e di economia circolare e sostenibile.
Per approfondire le potenzialità della
Blockchain, anche in ottica di applica-
bilità al nostro business, Snam Institu-
te ha finanziato una borsa di studio di
12Consulta su easy gli oltre 100 corsi del Catalogo Formativo a tua disposizione, accedendo a My HR
Portal MyLearning Sfoglia tutti i corsi. In questo modo, con un semplice click, avrai la possibilità
di scegliere il percorso più coerente con le tue esigenze e in linea con il modello delle competenze Snam.
TECHNICAL INSTITUTE
Una giornata al centro del business del gas
Ogni istante, in qualsiasi giorno dell’an- all’ambito regolatorio scoprirete cos’è,
no, il Dispacciamento Snam monitora come si fa e perché è importante il bi-
in tempo reale portata e pressione lanciamento della rete, senza dimenti-
del gas circolante in rete, parametri care i codici tariffari (da cui dipendono
fondamentali per garantire che il gas i nostri ricavi) e i requisiti che devono
importato attraverso gli entry point ar- rispettare i TSO europei per accedere
due studenti del Politecnico di Milano rivi ai punti di riconsegna in condizioni ai servizi di trasporto, stoccaggio e ri-
ingaggiati dall’Elis Innovation Hub, di sicurezza ed efficienza, assicurando gassificazione. Tipologia di contratti e
contenitore che incrocia il bisogno di che all’interno del giorno gas (periodo compravendita del gas, invece, sono
innovare delle imprese con la disponibi- di 24 ore che per i TSO inizia alle 6 del i temi principali della parte dedicata
lità dei giovani ad approfondire temi di mattino) il volume di materia prima en- all’attività Commerciale, dove giocano
grande attualità. Così tra marzo e luglio trata in rete corrisponda esattamente un ruolo di primo piano la piattaforma
2019 due ingegneri in erba hanno lavo- a quello consegnato. Il bilanciamento Prisma e il PSV, punto di scambio vir-
rato per scoprire le affinità elettive tra della rete - questo è il nome del lavoro tuale italiano.
la Blockchain e il business dell’energia, svolto dal Dispacciamento - è un ser- Lanciato lo scorso aprile, il corso è già
valutandone natura, benefici e oppor- vizio centrale per il nostro business, stato frequentato da circa 80 colleghi
tunità di sviluppo. che chiunque lavora in Snam dovrebbe e sarà attivo per tutto il 2020. Siete
Lo Snam Institute e la Direzione Digi- conoscere. Rendere disponibili le infor- interessati? Chiedete al vostro respon-
tal Transformation&Technology hanno mazioni essenziali alla comprensione sabile l’autorizzazione a partecipare e
giudicato interessanti i risultati dello delle nostre attività “core” è l’obiettivo per voi il mercato del gas non avrà più
studio, anche in relazione al progetto del corso “Il mercato del gas”, modulo segreti.
pilota sull’applicabilità della Blockchain formativo aperto a tutti che Snam In-
sul processo di nomina del gas gesti- stitute propone come introduzione al
to dalla Direzione Commerciale Snam business del gas.
Rete Gas e dal Business Development. Nel corso di una giornata, i due docen-
Stay tuned! ti Grazia Vinciguerra (Head Monito-
raggio Mercati Gas) e Daniele Agosto
(Responsabile Contratti di Accesso) ac-
compagnano i partecipanti in un viag-
gio al cuore della Regolazione e della
nostra attività Commerciale. Oltre a
illustrare le norme che disciplinano il
trasporto del gas, nella parte dedicata
13CONTABILITÀ LAVORI?
CI VUOLE VISION
Nata da un progetto
Agile, la nuova
piattaforma
di contabilità
lavori digitalizza
l’intero processo,
semplificando
le attività sia a Snam,
sia agli appaltatori.
L
e rivoluzioni non si fanno in un gior- sentiva di lavorare offline e prevedeva un Snam Rete Gas). Nei primi mesi del 2020
no, ma quando arrivano cambiano processo cartaceo con firma manuale. la rivoluzione si completerà con il roll out
la storia. La rivoluzione digitale che Con l’adozione di Vision CPM tutte que- di Vision CPM a tutti gli appaltatori di
ha ripensato dalle fondamenta il sistema ste difficoltà sono ormai un ricordo, per- Snam Rete Gas, Stogit e GNL che utilizza-
con cui Snam Rete Gas, Stogit e GNL ge- ché la nuova piattaforma messa a punto no la contabilità lavori.
stiscono il processo di contabilità lavori è dalla Direzione DT&T con la collaborazio-
iniziata nel 2019, quando un team interdi- ne delle Direzioni GEST, INGCOS, IMPIAN-
sciplinare - composto anche da alcuni no- TI e TECNICO digitalizza tutte le fasi del
stri appaltatori - ha iniziato a lavorare in
modalità Agile per ridisegnare il processo.
processo di contabilità lavori (preventivi,
verbali, giornale lavori, libretti, SAL e alle- Nuovo sistema
Per capire quanto impatta la contabilità gati contabili) adottando tecnologie di fir- contabilità
lavori: i requisiti
lavori nel nostro business, basti pensa- ma digitale, archiviazione della documen-
re ai numeri di Snam Rete Gas, che ogni tazione e workflow (condivisione degli
anno gestisce circa 9.000 attività tra ODL
(Ordine di lavoro) e contratti, per ognuno
step di processo in tempo reale mediante
notifiche e check-list). Inoltre Vision CPM
funzionali
dei quali è necessario redigere un verbale consente una gestione semplificata di ca- Disponibilità del sistema
di inizio e fine lavori, un giornale lavori e taloghi e prezziari. I vantaggi sono nume- offline
circa 11.000 SAL (stato di avanzamento rosi e vanno dall’aumento dell’efficienza
lavori). Un impegno che coinvolge circa (riduzione dei tempi di redazione della Firma digitale
500 colleghi accomunati dalla stessa esi- contabilità) a un più elevato livello di ser-
genza: semplificare e snellire un processo vizio (Direzione Lavori, appaltatori e uten- Dematerializzazione
che fino a ieri richiedeva un enorme pro- ti più soddisfatti), senza dimenticare la ri- documenti di processo
duzione di documenti cartacei, mol- duzione dei rischi operativi (meno
teplici step di verifica interna e errori, miglior presidio end Workflow e automatismi
numerosi rimpalli tra Snam to end del processo). di processo
Rete Gas, Direzione Lavori LA NUOVA Da inizio ottobre il nuo-
Check-list contabilità
e impresa appaltatrice. A PIATTAFORMA vo sistema informati-
queste lungaggini si ag- VISION CPM co è in fase pilota su Reportistica
giungeva la limitazione tre Distretti GEST, cin-
del vecchio sistema di
DIGITALIZZA TUTTE que progetti INGCOS Estensione delle
gestione, che pur aven- LE FASI DEL PROCESSO e cinque Centrali IM- funzionalità
do supportato i colleghi DI CONTABILITÀ PIANTI (pari a circa il
per diversi anni non con- LAVORI 40% delle contabilità Utilizzo semplice e intuitivo
14SNAM, TAG E OMV INSIEME PER PROMUOVERE
LO SVILUPPO DEL GNL IN AUSTRIA
Si aggiunge un nuovo tassello allo sviluppo della filiera europea del
GNL: a fine settembre, infatti, Snam, TAG, e OMV (società petrolifera
austriaca) hanno firmato un Memorandum of Understanding per
promuovere la mobilità sostenibile alimentata a GNL in Austria.
Obiettivo dell’accordo è esplorare una serie di opportunità, tra le quali
ci sono la costruzione di un piccolo impianto di liquefazione del GNL,
la definizione di un quadro per un successivo accordo di fornitura di
GNL e lo sviluppo di un mercato del trasporto GNL. Questo accordo
permetterà a Snam di far leva sul caso di successo italiano in ambito
GNL (siamo il paese con la più grande infrastruttura CNG e GNL a
livello europeo) per promuovere la mobilità sostenibile in un paese
che rappresenta uno snodo importante del trasporto gas per l’Europa
centrale e orientale.
Pillole di energia dallʼestero
TAP FA FORMAZIONE ON THE JOB AL DISPACCIAMENTO SNAM
Dopo il successo dello scorso maggio con Petrochina, quando 19 tecnici
cinesi hanno trascorso una settimana nel training center di Crema per fare
formazione sulle operazioni e tecnologie di telecontrollo e dispacciamento,
nel mese di settembre il team del Dispacciamento Snam ha ospitato per una
settimana di formazione “on the job” gli operatori del futuro Dispacciamento
Tap. Gli operatori di Tap hanno affiancato gli operatori della Sala Controllo
familiarizzando con le funzionalità dei sistemi di telecontrollo, simulazione
e previsione. Lo stesso modello di training è stato svolto a novembre anche
per i nuovi operatori della società Sergaz. Il Dispacciamento Snam, inoltre,
dopo aver ospitato a luglio un O&M meeting con tutte le partecipate di Snam,
si è fatto promotore di iniziative di confronto nell’ambito dei progetti delle
partecipate Gas Connect Austria, TAG e Desfa per lo sviluppo di nuovi sistemi
di simulazione e di previsione della domanda, elaborando proprie tecniche
di Machine Learning. Il Dispacciamento Snam, in definitiva, si conferma un
modello e un punto di riferimento per gli operatori esteri.
SNAM GLOBAL GAS REPORT 2019, UN LAVORO DI GRUPPO
Ad ottobre Snam ha presentato il terzo Global Gas Report, studio annuale che esamina le
principali tendenze nel mercato globale del gas naturale, valutando i progressi del settore anche
alla luce del suo ruolo determinante nella transizione energetica. Quest’anno, per la prima volta,
oltre alla consueta collaborazione con BCG e IGU, l’iniziativa ha coinvolto quattro società affiliate
del Gruppo Snam (Teréga, Interconnector UK, TAG e DESFA), che hanno contribuito ad arricchire
i contenuti del report. Il coinvolgimento delle società si è tradotto in un lavoro congiunto su una
sezione speciale dedicata al futuro del gas in Europa. Oltre ad esaminare il ruolo del gas e delle
infrastrutture e le prospettive di evoluzione del mercato europeo, il contributo delle partecipate
ha permesso di sviluppare 4 case study che si focalizzano su affidabilità, sicurezza e sostenibilità del gas nei paesi europei di
competenza: dal bunkeraggio di GNL in Grecia al ruolo delle infrastrutture austriache nella fornitura di gas naturale all'Europa, dal
ruolo del gas naturale nel Regno Unito nella gestione della domanda stagionale allo sviluppo del biometano in Francia. Ancora una
volta la collaborazione di Snam con le sue affiliate si è dimostrata proficua ed efficiente, a conferma di una visione strategica di
Snam sempre più incentrata sull’internazionalizzazione e il mercato globale.
15Lo spettacolo
deve continuare
Snam plastic less
meno plastica, più pianeta
Vai su Easy e resta aggiornato sulle iniziative di Snam
per ridurre l'uso della plastica.Puoi anche leggere
