BENVENUTI NELL'ERA DELL'IDROGENO - Snam
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SOMMARIO 8 Anno record per lo stoccaggio 4-5 9 Benvenuti GNL sempre più nell’era alla ribalta dell’idrogeno 10 Fondazione Snam mette in circolo 6 Quanta efficienza intorno a un tavolo! il valore sociale 7 Diversità e Inclusione in Snam 11 La solidarietà è contagiosa 12-13 Formazione, novità a tutto tondo COLOPHON 14 Direzione Editoriale Comunicazione Interna Snam Comitato di redazione Contabilità lavori? Milly Aimi, Paolo Barison, Sergio Giorgio Beghi, Alessia Borroni, Sara Bruno, Andrea Castellaneta, Ci vuole Vision Davide Ciullo, Christian Coti, Alessia Galantini, Teresa Girardi, Gianluca Iannuzzi, Manuela Lusardi, Marta Maggiore, Angela Maria Melodia, Marco Moretti, Livia Napolano, Francesca Schiavo, Andrea Stegher, Danilo Tacchinardi, Salvatore Vennari. Direzione di Redazione piazza Santa Barbara, 7 20097 San Donato Milanese (MI) Impaginazione grafica: vitaminadv 15 Pillole di energia dall’estero Fotografie: Archivio Snam, Shutterstock Stampa: La Terra Promessa – Polo Grafico di Torino anno XI - numero 4, dicembre 2019 Resta aggiornato: Energie è disponibile anche su Easy, insieme alle ultime notizie di Snam e alle iniziative pensate per te.
SIMPACT, EVOLUZIONE E TRASFORMAZIONE PER LA PIANIFICAZIONE AZIENDALE La messa a terra, nel corso del 2020, del progetto Simpact introdurrà nuove logiche di pianificazione e monitoraggio dei business di Snam e, di conseguenza, delle performance aziendali. C ontrollo ed equilibrio sono decisivi renderà più efficienti i proces- nel business, soprattutto nell’era si di P&C: “Il modello di pianifi- della trasformazione energetica e cazione introdotto da Simpact dell’innovazione digitale; la disponibilità di - spiega Andrea Scibilia, Head informazioni precise e di indicatori di per- Financial Planning & Analysis, formance analitici sono la chiave per pren- - permetterà agli utenti di ri- dere decisioni vincenti. sparmiare tempo ed energie Ecco perché nel 2018 Snam ha lanciato il nella fase di elaborazione dei progetto Simpact (Snam IMproved Plan- dati e di concentrarsi sulle at- ning And Control Tools) che nel corso del tività di pianificazione a mag- 2019 sta affrontando la fase di realizza- giore valore aggiunto”. Sopra, da sinistra a destra: Manuel Morganti, zione e che nel 2020 abiliterà l’avvio del Il progetto SIMPACT avvia la trasformazio- Giulia Mori, Luca Oglialoro, Lucia De Martino, nuovo modello di controllo supportato da ne digitale della CFO Area. L’area Finance Andrea Scibilia, Monica Emma, Edoardo Nava, nuovi sistemi applicativi. Le logiche defini- e le altre aree aziendali che interagiscono Davide Corciulo te dal nuovo modello di pianificazione e con l’impianto di pianificazione e ammini- controllo, condivise da tutte le aree azien- strazione aziendale avranno a disposizione dali, guidano il monitoraggio dei business nuovi strumenti di budget e di reporting e delle performance aziendali attraverso basati sulle più moderne tecnologie di in-memory computing (HANA). “Lo slogan I vantaggi di Simpact un’unica “way of truth”, l’elaborazione di una reportistica omogenea tra le diverse Powered by Snam for Snam ispira una ri- Direzioni di business e una semplificazione flessione – sottolinea Manuel Morganti, Nuovi ed evoluti strumenti DT&T, Demand and Project Delivery - se per supportare le decisioni e digitalizzazione dei processi. di business e monitorare Ma cosa significa, in concreto, armonizzare nel percorso intrapreso possiamo condivi- le performance aziendali e digitalizzare la pianificazione e il control- dere che gli strumenti e i modelli innova- lo economico-operativo delle nostre attivi- tivi faranno la differenza, è altresì corretto Univoca fonte dati (single point tà? Grazie al reporting operativo si potran- affermare che l’energia per metterli a re- of truth) e prassi operative, no visualizzare e monitorare nel dettaglio gime viene dalle persone di Snam che use- report e KPI per un linguaggio ranno questi strumenti e applicheranno il comune (one company) le performance delle attività (risultati eco- nomici, KPI, trend) con una vista integrata nuovo modello, senza le quali ogni risulta- to sarebbe irraggiungibile”. Digitalizzazione delle attività e comparativa rispetto a budget, forecast volta all’efficienza operativa e andamento storico. Le dashboard execu- La diffusione delle pratiche introdotte dal e ad una conseguente maggior tive, invece, abiliteranno una navigazione nuovo modello sarà accompagnata da un valorizzazione delle skills di cruscotti e KPI grafici rappresentativi dei percorso formativo specifico per i fruitori dei professional Snam principali valori dell’azienda, sfruttando dei nuovi strumenti applicativi; il change strumenti avanzati di analytics. Le dashbo- management ricopre un ruolo fondamen- Viste di business riconducibili tale nel cambiamento e per tale ragione, a - ma non più coincidenti - ard sono accessibili in qualsiasi momento, alle viste societarie anche da remoto, su tablet, smartphone e seconda delle persone identificate, saran- pc aziendali. no resi disponibili webinar, esercitazioni Knowledge Sharing anche grazie Un modello avanzato e innovativo per il guidate in aula e momenti di onboarding all’introduzione del Manuale monitoraggio dei risultati aziendali, che qualificanti. Operativo e di Reporting 3
BENVENUTI NELL’ERA DELL’IDROGENO Dopo le sperimentazioni a Contursi Terme e la conferenza internazionale di Roma, Snam ha istituito la Hydrogen Business Unit, gruppo di lavoro che ha il compito di sviluppare il business dell’idrogeno. È l’elemento più diffuso e più semplice rete Snam è già pronta a trasportare una Inserire l’idrogeno nelle reti gas è anche il dell’universo (un protone e un elet- miscela di gas e idrogeno che potrebbe modo più diretto per stimolarne la produ- trone), è 14 volte più leggero dell’aria dare nuovo slancio ai nostri obiettivi di so- zione da fonti rinnovabili, abbattendone i ed è incolore, inodore e non tossico. Non stenibilità. Per capire di cosa stiamo par- costi. La produzione di idrogeno da fonti produce piogge acide, non riduce l’ozono lando basti pensare che applicando la per- rinnovabili, inoltre, è anche un’opportunità e non genera emissioni nocive. È l’idroge- centuale del 10% di idrogeno al totale del per stoccare nella rete nazionale Snam la no, il combustibile più efficiente presente gas trasportato annualmente da Snam, sovrapproduzione di energia verde prove- sul pianeta e la migliore fonte di energia se ne potrebbero immettere ogni anno niente da eolico e fotovoltaico, che oggi sostenibile per raggiungere l’ambizioso in rete 7 miliardi di metri cubi, un quan- viene dispersa perché non può essere im- obiettivo del 95% di decarbonizzazione titativo equivalente ai consumi annui di 3 magazzinata. entro il 2050 e dare un futuro al pianeta, milioni di famiglie e che consentirebbe di Per innescare il circolo virtuoso tra idroge- visto che può essere generato a partire da ridurre le emissioni di anidride carbonica no e fonti rinnovabili il 10 ottobre Snam ha energia rinnovabile e quindi trasportato, di 5 milioni di tonnellate, l’equivalente organizzato a Roma la conferenza interna- immagazzinato e utilizzato come un gas. della somma dei parchi auto cittadini di zionale Hydrogen Challenge - 2019 Global Chi ha creduto più di ogni altro all’idro- Roma, Milano, Torino e Palermo. ESG Conference, iniziativa alla quale hanno geno come vettore energetico pulito è Snam, primo trasportatore europeo che ha sperimentato l’immissione dell’idroge- no nella rete gas. Non una volta, ma due: la prima è stata il 10 aprile 2019 a Con- tursi Terme, in Campania, quando la per- centuale di idrogeno ha toccato il 5%, la seconda il 16 dicembre scorso nella stessa località, quando l’asticella dell’idrogeno è salita al 10%. In entrambi i casi, il blend di gas e idrogeno ha alimentato due im- pianti industriali che non hanno registra- to alcun problema o discontinuità nella fornitura di energia. Un successo pieno, rotondo, che ci dice una cosa importante: l’idrogeno è il combustibile del futuro, ma anche una realtà del presente, perché la 4
Nelle due pagine, tre immagini scattate durante il test di Contursi Terme dello scorso 16 dicembre. composta da un team interfunzionale che lavora in sinergia con altre funzioni, in par- ticolare con le Direzioni Strategy, Ricom e Buait. L’attività ha preso le mosse dalla mappatura del mercato, per capire quali potreb- partecipato, tra gli altri, il Presidente del ministratore Delegato di SNAM PUÒ bero essere i potenziali Consiglio Giuseppe Conte, il ministro del- Snam Marco Alverà ha SBLOCCARE clienti di Snam nel lo Sviluppo Economico Stefano Patuanel- spiegato i vantaggi di IL SISTEMA INTEGRATO mondo industriale: li, il ministro agli Affari Europei Vincenzo avere un’economia a ”I nostri principali Amendola e il sottosegretario agli Esteri idrogeno: “L’idrogeno DELL’IDROGENO E FAR referenti sono le Manlio Di Stefano. In questa sede l’Am- è ideale per trasporta- CRESCERE UNA FILIERA aziende chimiche re e stoccare le energie INTORNO A QUESTA - sottolinea Dina rinnovabili alle lunghe Lanzi, Head of Tec- distanze: la sua peculiari- FONTE ENERGETICA nico Business Unit I vantaggi tà è che può essere sia una Idrogeno - in particolare dell’idrogeno fonte di energia pulita, sia un vettore energetico per lo stoccag- le chi produce fertilizzanti, raffinerie e più in generale gio, a un costo dieci volte inferiore rispetto tutte le industrie in cui i processi pro- a quello delle batterie”. Secondo uno stu- duttivi sviluppano alte temperature: in CO2 Non emette CO2, né altri fattori dio Snam-McKinsey l’idrogeno potrebbe questi casi l’idrogeno potrebbe essere una inquinanti arrivare a coprire quasi un quarto (23%) fonte di riscaldamento alternativa”. I primi della domanda italiana di energia entro il progetti pilota spaziano a tutto campo: se 2050 in uno scenario di profonda decarbo- a Taranto si sta ipotizzando di investire su Può essere prodotto da nizzazione. Il maggior potenziale di utilizzo small scale LNG e CNG, in Sicilia Snam sta fonti rinnovabili di idrogeno riguarda il settore dei trasporti studiando soluzioni per produrre idrogeno (treni, camion e bus, dove potrebbe so- verde sfruttando il basso costo di energia stituire l’alimentazione a gasolio), quello elettrica ricavata dall’eolico e dal solare. In Ha un costo di trasporto 10 volte residenziale (riscaldamento) e le attività Sicilia l’idrogeno potrebbe alimentare una inferiore a quello dell’elettricità industriali come la raffinazione e ovunque raffineria ma anche i treni, innescando la si svolgano processi produttivi ad alta tem- decarbonizzazione dell’isola. Da un’isola peratura. all’altra, in Sardegna la Business Unit Idro- Il tassello finale - e il più importante - geno sta lavorando con Enura per realizza- Può essere stoccato per lungo re un’infrastruttura “hydrogen ready”, cioè nell’impegno di Snam per promuovere tempo in modo affidabile, sicuro già pronta a trasportare idrogeno al 100%. un’economia a idrogeno è la costituzione e conveniente Quella sarda, infatti, non sarà una rete del di una Business Unit dedicata, a capo della quale è stato nominato Cosma Panzacchi, gas, ma una rete energetica. Al nord, in- EVP Hydrogen Business Unit. “In Italia il vece, sono stati individuati i comuni in cui Può decarbonizzare l’industria business dell’idrogeno è ancora agli albo- gli autobus pubblici potrebbero abban- pesante ri - spiega Panzacchi - perché oggi sono donare il gasolio in favore dell’idrogeno, presenti pochi elettrolizzatori e una sola così come è aperta l’ipotesi di alimentare a stazione di servizio. Snam può sbloccare il idrogeno la rete ferroviaria non elettrifica- sistema integrato dell’idrogeno, facendo ta. Siamo entrati in una nuova era: allaccia- Può essere impiegato nella crescere una filiera intorno a questa fonte te le cinture e mettetevi comodi, perché mobilità sostenibile attraverso energetica”. La Business Unit Idrogeno è andremo lontano. celle a combustibile 5
QUANTA EFFICIENZA INTORNO A UN TAVOLO! Gestione condivisa del lavoro, riunioni in videoconferenza, momenti di affiancamento: grazie al nuovo tavolo digitale, il lavoro della Sala Controllo del Dispacciamento avrà una marcia in più. C hi lavora alla rete Snam sa che la e l’utilizzo di tutti i sup- si possono organizzare mo- IL TAVOLO nostra infrastruttura è un sistema porti applicativi della menti di affiancamento controllato e sicuro, ma anche il Sala Controllo, dal DIGITALE ACCORPA in un ambiente acustica- meccanismo più preciso può avere degli bilanciamento della E DIGITALIZZA TUTTE mente protetto, visto imprevisti, che per noi si chiamano emer- rete alla cartografia, LE ATTIVITÀ LEGATE che appositi speaker genze, situazioni alle quali il Dispacciamen- all’agenda lavori, solo a campana installati a to fa fronte collaborando con Distretti, per citarne alcuni. ALLA GESTIONE soffitto consentiranno Centri e Impianti. In caso di emergenza è Sedute o in piedi intor- DELLA RETE di contenere la diffusione necessario consultare lo SCADA (Super- no al tavolo digitale, po- della voce di chi lavora intor- visory Control and Data Acquisition), ana- tranno raccogliersi fino a sei no al touch screen, una garanzia lizzare gli schemi di centro e coordinare persone, che avranno l’opportuni- per la tranquillità degli altri colleghi. diverse persone in campo, attività che oggi tà di scrivere, disegnare, consultare mappe richiede numerose telefonate tra i refe- e visualizzare più applicazioni contempora- renti da una parte all’altra del filo. neamente su aree diverse dello schermo. I vantaggi del tavolo A partire dalla prossima primavera perso- ne e dati saranno concentrate in un unico Il lavoro collaborativo migliora l’efficienza operativa e agevola lo scambio di know digitale punto, il nuovo tavolo digitale del Dispac- how, ma questo è solo uno dei vantaggi ciamento, schermo touch orizzontale da abilitati dal tavolo digitale, che porterà un Lavoro collaborativo 86 pollici posizionato in Sala Controllo, che nuovo modo di affrontare la risoluzione tra le altre cose consentirà di collegare in dei problemi. Oltre a permettere l’intera- tempo reale molte persone attraverso una zione tra colleghi su tutto il territorio, in- Telepresenza videochiamata. Inserito tra i progetti digi- fatti, il sistema apre il Dispacciamento al tali del piano SnamTec, il tavolo digitale mondo esterno grazie allo screen verticale rappresenta un salto di qualità perché ac- su cui saranno proiettate le videochiama- corpa e digitalizza tutte le attività legate te, una modalità di lavoro particolarmen- Efficienza operativa alla gestione della rete. Questo significa, in te utile in caso di collaborazione con enti termini pratici, la possibilità di centralizza- istituzionali come i Vigili del Fuoco. E non re su un solo strumento la visualizzazione è ancora tutto, perché sul tavolo digitale Condivisione di know how 6
DIVERSITÀ E INCLUSIONE IN SNAM Pubblicata a ottobre, la policy Diversity&Inclusion certifica l’impegno di Snam nella creazione di una cultura aziendale inclusiva e rispettosa delle diversità. S econdo il Diversity Brand Index, tivo di genere che oggi ha portato ad un l’80% degli italiani è più propenso a prediligere i brand inclusivi, che nel- posizionamento equo; Snam ha promos- so iniziative specifiche per venire incontro Diversity&Inclusion: la propria comunicazione (spot, sito web, alle esigenze dei colleghi neogenitori, l’impegno di Snam packaging, etc.) rappresentano la diversi- dalla flessibilità ad un master (BeParents) tà come un valore. L’impegno su Diversity che valorizza le nuove competenze dei Diffondere la cultura & Inclusion aumenta quindi la fedeltà al genitori. Per continuare a sviluppare una della diversità e delle pari marchio, alimenta il passaparola e spinge cultura inclusiva, cioè improntata a valori opportunità la crescita. La notizia, d’altra parte, non ci di apertura e valorizzazione di tutti, sarà coglie di sorpresa: in tempi in cui engage- anche istituito il team Inclusion@Snam ment e integrazione sono parole d’ordi- che avrà l’obiettivo di indirizzare e moni- Creare un ambiente ne per qualsiasi azienda, si può essere un torare le iniziative relative allo sviluppo di lavoro accogliente brand globale costruendo steccati e bar- di una cultura organizzativa sempre più riere? inclusiva e orientata alla valorizzazione Applicare specifiche Nasce da questa consapevolezza la policy di tutte le diversità. La lotta a ogni for- politiche e metriche HR Diversity&Inclusion, lanciata a ottobre e ma di discriminazione, inoltre, supererà i promossa dal Comitato Environmental, confini aziendali grazie a una giornata di Supportare lo sviluppo Social & Governance (ESG) di Snam, che formazione ed educazione che ogni anno professionale e la crescita giunge a compimento di un percorso ini- coinvolgerà i figli dei dipendenti sul tema delle proprie risorse ziato alcuni anni fa per fare della diversità dell’inclusione. un valore aggiunto e una leva di business. Il nostro impegno su questo fronte è stato Lavorare in un ambiente di lavoro aperto riconosciuto da Thompson Reuters, che ha Riconoscere il valore all’inclusione, infatti, consente di svilup- inserito Snam tra le prime 100 aziende glo- dell’equilibrio tra vita pare idee, innovare e gestire progetti in- bali del Diversity & Inclusion Index e siamo WORK LIFE professionale e vita terdisciplinari in modo più efficace, a mag- presenti nel Gender Equality Global Ran- privata gior ragione in un’azienda come Snam che king, in cui rientrano solo tre imprese italia- ha fatto della capacità di valorizzare la di- ne. Per la prima volta, inoltre, Snam entra versità una modalità di lavoro a 360 gradi. a far parte della rosa delle 10 aziende ita- La policy Diversity&Inclusion di Snam fissa liane - su 325 a livello mondo - inserite nel alcuni princìpi e indirizzi operativi (vedi Gender Equality Index 2020 di Bloomberg. box), ma il nostro impegno si è già espres- Si tratta di classifiche e indici che com- so in azioni concrete: il 23 ottobre scorso, prendono alcune tra le più grandi azien- per esempio, l’Assemblea degli Azionisti de al mondo, e che sono da considerarsi di Snam ha approvato la proposta la pro- importanti non perché ne gratificano i posta del Consiglio di Amministrazione protagonisti, ma perché ribadiscono il le- di modificare lo statuto aziendale ren- game imprescindibile tra business ed eti- dendo permanente l’equilibrio di genere ca, oggi più che mai il recto e il verso della all’interno dello stesso organo e nel col- stessa medaglia. legio sindacale, anche successivamente In questa prospettiva, diversità e inclusio- alla cessazione degli effetti della legge ne diventano elementi fondamentali per la Golfo-Mosca. Da due anni a questa parte, crescita in Snam, una ragione in più per leg- inoltre, sono stati fatti importanti passi gere la policy Diversity & Inclusion che tro- avanti per contrastare il divario retribu- vate allegata a questo numero di energie. 7
ANNO RECORD PER LO STOCCAGGIO La capacità conferita da Stogit nel 2019 ha superato i 12,4 miliardi di metri cubi, il livello più alto mai raggiunto nella nostra storia. Q uello del gas è considerato un mercato stabile, ma c’è un setto- re di business che da dieci anni a questa parte non smette di crescere: è lo stoccaggio. Già nel 2018 Snam ha regi- strato il record storico di riempimento a fine campagna con 11,9 miliardi di metri cubi di gas stoccato, per poi incremen- tarlo quest’anno di ulteriori 280 milioni, superando la soglia di 12 miliardi (12.161 MSmc@PCS 10,89542 kWh/Smc) e otti- mizzando al massimo il riempimento dei giacimenti Snam, che hanno una capacità Stoccaggio, una competenza complessiva di 12,4 miliardi di metri cubi di gas. Nella foto Michela Carrer e Luca Adinolfi, globale Numeri così importanti testimoniano da un che presiedono l’attività di iniezione del gas nei campi di stoccaggio Snam. lato l’interesse commerciale da parte degli Le competenze Snam nello stoccaggio stanno conquistando anche i mercati shippers (circa 70), che nel corso degli anni caggio è ancora più decisiva nell’attuale esteri, tanto che nella value proposition hanno sempre formulato richieste pari o scenario di mercato, con la produzione pri- di Snam Global Solutions il nostro know superiori alla capacità offerta, e dall’altro maria italiana che di anno in anno continua how nella gestione dei giacimenti (siano l’attenta gestione dei giacimenti nel corso a calare e il rischio sempre presente che essi campi depletati, acquiferi o cavità dei cicli di erogazione e di iniezione. eventuali tensioni geopolitiche portino a saline) è un elemento sempre più distintivo e apprezzato. La nostra expertise, per Oltre che per compensare la differenza una contrazione delle forniture estere. esempio, ha convinto i cinesi di Sinopec tra la domanda di gas invernale non coper- Il rovescio della medaglia è che un utilizzo a sottoscrivere con Snam un contratto ta dagli approvvigionamenti, lo stoccag- così intenso dei campi di stoccaggio cau- di advisory tecnica per valutare l’integrità gio consente di sfruttare il differenziale di sa un notevole stress ai giacimenti, che è di una serie di campi di stoccaggio che prezzo del gas che si può creare tra l’esta- bene ricordarlo, sono “contenitori” natu- hanno una capacità di 3,2 miliardi di metri cubi di working gas. Al termine di questo te e l’inverno e svolge un ruolo essenziale rali: “I risultati ottenuti negli ultimi anni - progetto - che avrà una durata di 10 mesi - per la sicurezza nel sistema gas con circa continua Coti - derivano da una efficiente l’accordo prevede una seconda fase 4,5 GSmc di gas strategico. pianificazione e gestione dei giacimenti. di valutazione delle performance dei pozzi. I giacimenti pieni all’inizio dell’inverno mi- Per iniettare ed erogare con i ritmi attuali In Australia, invece, la società Jemena gliorano anche la sicurezza in caso di even- è necessario garantire il continuo coordi- (partecipata di State Grid) ha chiesto a Snam un supporto per lo studio di fattibilità tuali problemi di forniture o di eventi cli- namento e bilanciamento del sistema poz- propedeutico allo sviluppo del nuovo matici estremi: “Lo stoccaggio ha un ruolo zi/giacimento, e tutto questo è possibile campo di stoccaggio di Golden Beach. sempre più importante per la Security of grazie alla forte collaborazione tra l’unità È sempre più concreto, infine, l’interesse Supply - spiega Christian Coti, Head Giaci- Giacimenti, l’unità Area Pozzo, il Dispac- di diversi operatori cinesi verso i sistemi menti - basti pensare che nella stagione ciamento, l’unità Impianti e la Direzione di monitoraggio Snam, con particolare riferimento alla microsismicità. A ogni invernale copre circa il 27% della doman- Commerciale”. Ennesima conferma del latitudine e longitudine, Snam è percepito da, con punte giornaliere che possono ar- fatto che il lavoro di squadra è l’ingredien- come un eccellente partner tecnico. rivare fino al 40%”. La funzione dello stoc- te più prezioso di ogni successo. 8
GNL SEMPRE PIÙ ALLA RIBALTA Il 2019 è stato un anno d’oro per GNL Italia, che ha ricevuto a Panigaglia 56 navi metaniere. Un boom di volumi che ha rilanciato l’impianto spezzino. L e 15 navi del 2017 e le 21 del 2018 Quest’anno abbiamo quasi NEL 2019 ca Zonta, Senior Vice hanno lanciato segnali di ripresa, ma triplicato il volume di gas President Commer- con le 56 metaniere ricevute a Pani- rigassificato rispetto al PANIGAGLIA HA ciale e Dispaccia- gaglia quest’anno GNL Italia è definitiva- 2018, e la continuità RIGASSIFICATO 2 mento Snam Rete mente tornato a recitare un ruolo di primo operativa ha fatto an- MILIARDI DI METRI CUBI Gas - a 10 grandi piano nel business Snam. L’impianto gira a che bene alla gestione player europei che pieno ritmo, basti pensare che ha lavorato ordinaria: l’impianto crio- DI GAS, PARI AL 64% investono in GNL. senza sosta da novembre 2018 a ottobre genico, per esempio, ha DELLA CAPACITÀ Tutto ciò è stato di quest’anno: 12 mesi di marcia continua registrato minori perdite e DEL TERMINALE possibile anche gra- interrotti soltanto da un intervento di ma- costi di manutenzione, senza zie a una revisione dei nutenzione straordinaria. Il gas naturale dimenticare la riduzione delle rot- meccanismi commerciali, liquefatto scaricato a Panigaglia nel 2019 ture dovute agli shock termici. La svolta che consentono un utilizzo più ammonta a 2 miliardi di metri cubi di gas, nel business si riflette anche sulle persone, flessibile del terminale. Lo sviluppo del pari al 64% della capacità del terminale, che lavorano con rinnovata motivazione”. portafoglio clienti è anche importante in risultato importante sotto diversi aspetti: La rinascita del terminale di Panigaglia chiave futura, quando Panigaglia propor- “Il 2019 è l’anno del rilancio - spiega Mau- non è avvenuta per caso, ma per una so- rà ai clienti soluzioni small scale; un nuovo rizio Zangrandi, Amministratore Delegato stanziale trasformazione del mercato: progetto che GLOBAL LNG con il Senior di GNL Italia - sotto il punto di vista com- “Negli ultimi anni siamo passati da un solo Vice President Elio Ruggeri e GNL Italia merciale, ambientale e delle persone. operatore di riferimento - precisa Gianlu- Operations con Giuseppe Vareschi stanno sviluppando con l’obiettivo di mettere a disposizione del sistema dei trasporti ca- Small scale LNG, obiettivo 2022 mionistici e di quelli navali un carburante (LNG) più economico e rispettoso dell’am- Lo small scale LNG potrebbe approdare a La Spezia entro il 2022: Snam, d’intesa con le biente rispetto a quelli ad oggi in uso. principali istituzioni e realtà industriali presenti nel porto spezzino, sta lavorando a un Due miliardi di metri cubi di gas, infine, progetto di Truck Loading finalizzato a realizzare quattro baie di carico, in grado di rifornire non sono importanti solo per il business complessivamente fino a 60 autocisterne al giorno aventi una capacità di 44 metri cubi di GNL ciascuna. L’introduzione dello small scale LNG a La Spezia può rappresentare una Snam, ma anche per il bilanciamento del- svolta green e un’occasione di rilancio per il porto ligure, senza dimenticare che creerebbe la rete e la Security of Supply del paese: un’interessante alternativa per chi oggi carica il camion nei porti di Marsiglia o Barcellona. bentornato GNL. 9
FONDAZIONE SNAM METTE IN CIRCOLO IL VALORE SOCIALE L’ente istituito da Snam ha lanciato un progetto di Welfare di Comunità in cui la creazione di valore sociale nasce da progetti condivisi con gli enti e le istituzioni dei territori in cui operiamo. A soli due anni dall’inizio del suo tiva con istituti e associazioni è la pre- comunità”. Il terzo elemento distintivo percorso, Fondazione Snam con- messa per sviluppare nuove esperienze è la sua diffusione senza confini, visto solida la sua apertura ai territori e far crescere la nostra presenza sui che le nostre iniziative toccano tutte le con l’attivazione del progetto di Welfa- territori”. regioni italiane, una capillarità di azione re di Comunità. Nei primi 24 mesi di at- In secondo luogo, è un modello co-cre- che fa della Fondazione Snam un attore tività l’ente istituito da Snam per creare ato: “Lavorare con gli enti del territorio sociale a tutto tondo. valore sociale ha realizzato 8 iniziative e è fondamentale - continua Dario Mani- Dispiegato su 7 indirizzi di attività, il coinvolto più di 20 partner, oltre 70 enti grasso, Vice Direttore di Fondazione - ma Welfare di Comunità di Snam crea va- del Terzo Settore e più di 600 colleghi. non è meno importante l’apporto che le lore sia perché i progetti promuovono Il lavoro svolto in collaborazione con persone di Snam forniscono ai progetti, l’innovazione sociale, sia perché questo la Direzione HRO e in particolar modo dalla progettazione alla realizzazione. In tipo di interventi può fare da volano ad con l’Unità Welfare, tenendo come ri- questo senso, i nostri colleghi diventano altre iniziative: un cerchio - o meglio un ferimento uno dei valori Snam “Con- co-creatori di valore sociale, protagoni- circolo - che continua ad espandersi e a nettiamo per costruire opportunità”, ha sti di iniziative che portano benefici alle creare valore sociale condiviso. evidenziato che molte delle iniziative messe in campo erano collegate e pote- vano costituire un vero e proprio siste- ma. Un sistema che nasce dalle sinergie non solo tra i progetti, ma anche tra le Sofia Maroudia, persone e i territori: mettere intorno a un tavolo enti pubblici, fondazioni, im- la nuova Direttrice prese private, cittadini ed enti del Terzo della Fondazione Settore per progettare servizi e iniziati- ve a beneficio delle comunità è il modo Snam più semplice per dare vita a una sussi- Cipriota di origine, Sofia Maroudia si è diarietà circolare. laureata in giurisprudenza all’Università Il nostro modello di Welfare di Comu- di Cambridge e in Storia moderna e Scienze Politiche all’Università di nità è caratterizzato da tre elementi di- Edimburgo. Nel 2001 entra in Goldman stintivi, primo dei quali è proprio la sua Sachs per occuparsi Debt Capital natura sistemica, costituita da una rete Markets, quindi viene promossa di iniziative legate tra loro: “La Giornata Executive Director dell’area Fixed Income Sales. Nel 2008 si trasferisce in del Volontariato - spiega Sofia Marou- Italia, dove lavora prima in Boston Consulting Group, per poi iniziare un percorso professionale nel terzo settore che la porterà a essere nominata dia, Direttore Generale di Fondazione COO di ActionAid, ente per cui lavora dal 2010 al 2019. Ha coperto ruoli Snam - è un esempio calzante del modo di Board Member per Dada Spa e Impact Hub Milano e si è occupata di in cui riusciamo a fare sistema, perché mentorship dei giovani. Entrata in Snam a novembre 2019, è Direttrice della una collaborazione stabile e continua- Fondazione Snam ed ESG Officer. 10
LA SOLIDARIETÀ È CONTAGIOSA Due settimane di attività e iscritti più che raddoppiati: alla seconda edizione, la giornata del volontariato è già un evento centrale per la nostra azienda. S e è vero che per capire un fenome- Distribuiti da nord a sud del paese, i 70 enti molti si chiedono se riusciremo a migliora- no è necessario tradurlo in numeri, beneficiari hanno fatto tesoro di ognuna re gli straordinari numeri del 2019 e a so- quelli della Giornata del Volontariato delle 6.000 ore di volontariato erogate stenere i numerosi progetti che sono stati Snam parlano di un’iniziativa che in sole durante le due settimane di attività, che avviati grazie all'impegno di tanti colleghi. due edizioni è riuscita a diventare un even- hanno cambiato il volto di locali e spazi Difficile dirlo, ma una cosa è certa: quando to centrale per la nostra azienda. Si, perché all’aperto, regalando giornate di sorrisi e Snam si muove compatta, sa fare grandi passare da 300 a più di 700 iscritti nel giro spensieratezza agli ospiti e agli operatori cose. di dodici mesi non è un risultato ottenuto delle strutture in cui abbiamo prestato per caso, ma dovuto sia al forte commit- servizio. L’impatto del progetto è stato “È stata una delle esperienze ment della Direzione HRO e della Fonda- profondo anche grazie al coinvolgimento più belle che ho vissuto da zione Snam, sia all’accresciuta sensibilità di parenti, amici e fornitori: ”Per dieci gior- quando sono entrata in Snam. dei nostri colleghi, che hanno partecipato ni Snam è stato un motore di solidarietà L’interazione con gli ospiti del in massa alla Giornata del Volontariato. - spiega Angela Melodia, Head of Innova- centro ha lasciato un segno tion and Development Social and Cultural positivo, che si riflette anche Giornata Regeneration - da nord a sud del paese, dove c’era più bisogno. Un esempio con- nella routine lavorativa” del volontariato: creto di cosa intendiamo per impegno so- “Cosa ho imparato? Che i numeri (record) ciale”. “Uno degli aspetti più significativi di questa seconda edizione - le fa eco Teresa qualcuno che crede in te può salvarti. Che siamo fortunati, del 2019 Girardi, Head of Internal Communication molto. E che con poco possiamo - è stato l’effetto moltiplicatore dell’entu- fare sentire fortunati anche gli siasmo, partito da coloro che hanno preso altri” 2 settimane di iniziativa in tutta Italia parte alla prima edizione, ed esteso poi ad altri colleghi, che hanno deciso di rendere “Il volontario è una persona l’esperienza ancora più partecipativa, invi- con un cuore grande. Non si tando familiari e amici. Il perfetto esempio nasce volontario, ma lo si può 60 località di circuito virtuoso della solidarietà, che si diventare” allarga sempre di più, tanto più viene con- enti beneficiari divisa.” “Leggere la felicità negli occhi 70 L’iniziativa ha spinto diversi colleghi che hanno fatto questa esperienza a dedicarsi delle persone che aiuti ti lascia dentro una sensazione tra familiari, universitari, con maggiore frequenza al volontariato, meravigliosa” start-up, partner +150 e fornitori moltiplicando l’effetto del progetto socia- le Snam. Archiviata la seconda edizione, lo sguardo è già rivolto al prossimo anno, e +600 colleghi iscritti (+144% rispetto +750 al 2018) ore di volontariato +6.000 11
FORMAZIONE, NOVITÀ institute A TUTTO TONDO LEADERSHIP INSTITUTE innovation & transformation Inspire the future e Mentoring Program INNOVATION &TRANSFORMATION Guidare la transizione energetica è una percorso ha fatto leva sulla relazione, INSTITUTE sfida enorme, ma se affrontata con le approccio particolarmente apprezzato giuste competenze può diventare una dai colleghi. sfida possibile. Anche la condivisione può essere uno Per questo, all’interno del Leadership strumento di crescita individuale, come Institute sono stati previsti due percor- dimostrano i risultati del Mentoring Snam studia si di sviluppo manageriale dedicati ad Program, percorso di sviluppo in cui le opportunità alcuni dei nostri People Manager. L’o- biettivo è quello di prepararli a guidare 24 People Manager hanno avuto l’op- portunità di confrontarsi con i membri delle Blockchain il business innovando. del Leadership Team Snam. Realizzata Tra marzo e ottobre, 34 manager Snam attraverso una serie di incontri one-to- e 6 partecipanti provenienti dalle so- one, questa metodologia si basa sulla cietà estere Desfa, Gas Connect Au- relazione tra un manager con maggiore L’area Innovation&Transformation del- stria, TAG e Teréga hanno preso parte a esperienza (mentor) e un collega che lo Snam Institute continua nella sua Inspire the Future, percorso formativo ha un potenziale da sviluppare (men- missione di diffusione di cultura e me- che il Leadership Institute ha proget- tee): in circa sei mesi, mentor e mentee todologie per l’innovazione in Snam, tato per i senior manager che hanno la compiono un vero e proprio percorso di con un forte orientamento ai temi del responsabilità di guidare il business. Il crescita guidato, nel quale il primo con- digitale. In questo ambito, una parola percorso si è sviluppato su tre moduli divide le proprie competenze ed espe- che da un paio di anni a questa parte (Leading Strategy, Driving Decisions rienze, supportando l’integrazione atti- è sulla bocca di tutti è sicuramente la through Innovation, Leader as a Coach va nel mondo aziendale e l’assunzione Blockchain e il business dell’energia, & Corporate Storytelling) e tre location piena di ruolo del mentee. Un’esperien- tecnologia affermatasi dopo la crisi (Milano, Londra, Parigi), toccando temi za di apprendimento anche per i men- finanziaria del 2008 e che supporta la e attività orientate a stimolare la visio- tor che, infatti, hanno trovato il tempo criptovaluta più conosciuta, il bitcoin. ne strategica, la capacità di promuove- passato con i mentee un’interessante La tecnologia Blockchain nasce per fa- re l’innovazione tramite la presa di de- opportunità per espandere il proprio cilitare le operazioni peer-to-peer, cioè cisioni e la capacità di gestire e guidare network e allenare le competenze di senza alcun intermediario (come può le persone attraverso il coaching e lo leadership al di fuori del proprio ruolo essere una banca) e si concretizza in storytelling. Oltre che sui contenuti, il organizzativo. database pubblici (senza proprietari), distribuiti (non c’è un server centra- lizzato), costantemente aggiornati e protetti da crittografia. Le blockchain, quindi, sono sistemi che permettono di ripensare i processi in logica collaborati- va e di economia circolare e sostenibile. Per approfondire le potenzialità della Blockchain, anche in ottica di applica- bilità al nostro business, Snam Institu- te ha finanziato una borsa di studio di 12
Consulta su easy gli oltre 100 corsi del Catalogo Formativo a tua disposizione, accedendo a My HR Portal MyLearning Sfoglia tutti i corsi. In questo modo, con un semplice click, avrai la possibilità di scegliere il percorso più coerente con le tue esigenze e in linea con il modello delle competenze Snam. TECHNICAL INSTITUTE Una giornata al centro del business del gas Ogni istante, in qualsiasi giorno dell’an- all’ambito regolatorio scoprirete cos’è, no, il Dispacciamento Snam monitora come si fa e perché è importante il bi- in tempo reale portata e pressione lanciamento della rete, senza dimenti- del gas circolante in rete, parametri care i codici tariffari (da cui dipendono fondamentali per garantire che il gas i nostri ricavi) e i requisiti che devono importato attraverso gli entry point ar- rispettare i TSO europei per accedere due studenti del Politecnico di Milano rivi ai punti di riconsegna in condizioni ai servizi di trasporto, stoccaggio e ri- ingaggiati dall’Elis Innovation Hub, di sicurezza ed efficienza, assicurando gassificazione. Tipologia di contratti e contenitore che incrocia il bisogno di che all’interno del giorno gas (periodo compravendita del gas, invece, sono innovare delle imprese con la disponibi- di 24 ore che per i TSO inizia alle 6 del i temi principali della parte dedicata lità dei giovani ad approfondire temi di mattino) il volume di materia prima en- all’attività Commerciale, dove giocano grande attualità. Così tra marzo e luglio trata in rete corrisponda esattamente un ruolo di primo piano la piattaforma 2019 due ingegneri in erba hanno lavo- a quello consegnato. Il bilanciamento Prisma e il PSV, punto di scambio vir- rato per scoprire le affinità elettive tra della rete - questo è il nome del lavoro tuale italiano. la Blockchain e il business dell’energia, svolto dal Dispacciamento - è un ser- Lanciato lo scorso aprile, il corso è già valutandone natura, benefici e oppor- vizio centrale per il nostro business, stato frequentato da circa 80 colleghi tunità di sviluppo. che chiunque lavora in Snam dovrebbe e sarà attivo per tutto il 2020. Siete Lo Snam Institute e la Direzione Digi- conoscere. Rendere disponibili le infor- interessati? Chiedete al vostro respon- tal Transformation&Technology hanno mazioni essenziali alla comprensione sabile l’autorizzazione a partecipare e giudicato interessanti i risultati dello delle nostre attività “core” è l’obiettivo per voi il mercato del gas non avrà più studio, anche in relazione al progetto del corso “Il mercato del gas”, modulo segreti. pilota sull’applicabilità della Blockchain formativo aperto a tutti che Snam In- sul processo di nomina del gas gesti- stitute propone come introduzione al to dalla Direzione Commerciale Snam business del gas. Rete Gas e dal Business Development. Nel corso di una giornata, i due docen- Stay tuned! ti Grazia Vinciguerra (Head Monito- raggio Mercati Gas) e Daniele Agosto (Responsabile Contratti di Accesso) ac- compagnano i partecipanti in un viag- gio al cuore della Regolazione e della nostra attività Commerciale. Oltre a illustrare le norme che disciplinano il trasporto del gas, nella parte dedicata 13
CONTABILITÀ LAVORI? CI VUOLE VISION Nata da un progetto Agile, la nuova piattaforma di contabilità lavori digitalizza l’intero processo, semplificando le attività sia a Snam, sia agli appaltatori. L e rivoluzioni non si fanno in un gior- sentiva di lavorare offline e prevedeva un Snam Rete Gas). Nei primi mesi del 2020 no, ma quando arrivano cambiano processo cartaceo con firma manuale. la rivoluzione si completerà con il roll out la storia. La rivoluzione digitale che Con l’adozione di Vision CPM tutte que- di Vision CPM a tutti gli appaltatori di ha ripensato dalle fondamenta il sistema ste difficoltà sono ormai un ricordo, per- Snam Rete Gas, Stogit e GNL che utilizza- con cui Snam Rete Gas, Stogit e GNL ge- ché la nuova piattaforma messa a punto no la contabilità lavori. stiscono il processo di contabilità lavori è dalla Direzione DT&T con la collaborazio- iniziata nel 2019, quando un team interdi- ne delle Direzioni GEST, INGCOS, IMPIAN- sciplinare - composto anche da alcuni no- TI e TECNICO digitalizza tutte le fasi del stri appaltatori - ha iniziato a lavorare in modalità Agile per ridisegnare il processo. processo di contabilità lavori (preventivi, verbali, giornale lavori, libretti, SAL e alle- Nuovo sistema Per capire quanto impatta la contabilità gati contabili) adottando tecnologie di fir- contabilità lavori: i requisiti lavori nel nostro business, basti pensa- ma digitale, archiviazione della documen- re ai numeri di Snam Rete Gas, che ogni tazione e workflow (condivisione degli anno gestisce circa 9.000 attività tra ODL (Ordine di lavoro) e contratti, per ognuno step di processo in tempo reale mediante notifiche e check-list). Inoltre Vision CPM funzionali dei quali è necessario redigere un verbale consente una gestione semplificata di ca- Disponibilità del sistema di inizio e fine lavori, un giornale lavori e taloghi e prezziari. I vantaggi sono nume- offline circa 11.000 SAL (stato di avanzamento rosi e vanno dall’aumento dell’efficienza lavori). Un impegno che coinvolge circa (riduzione dei tempi di redazione della Firma digitale 500 colleghi accomunati dalla stessa esi- contabilità) a un più elevato livello di ser- genza: semplificare e snellire un processo vizio (Direzione Lavori, appaltatori e uten- Dematerializzazione che fino a ieri richiedeva un enorme pro- ti più soddisfatti), senza dimenticare la ri- documenti di processo duzione di documenti cartacei, mol- duzione dei rischi operativi (meno teplici step di verifica interna e errori, miglior presidio end Workflow e automatismi numerosi rimpalli tra Snam to end del processo). di processo Rete Gas, Direzione Lavori LA NUOVA Da inizio ottobre il nuo- Check-list contabilità e impresa appaltatrice. A PIATTAFORMA vo sistema informati- queste lungaggini si ag- VISION CPM co è in fase pilota su Reportistica giungeva la limitazione tre Distretti GEST, cin- del vecchio sistema di DIGITALIZZA TUTTE que progetti INGCOS Estensione delle gestione, che pur aven- LE FASI DEL PROCESSO e cinque Centrali IM- funzionalità do supportato i colleghi DI CONTABILITÀ PIANTI (pari a circa il per diversi anni non con- LAVORI 40% delle contabilità Utilizzo semplice e intuitivo 14
SNAM, TAG E OMV INSIEME PER PROMUOVERE LO SVILUPPO DEL GNL IN AUSTRIA Si aggiunge un nuovo tassello allo sviluppo della filiera europea del GNL: a fine settembre, infatti, Snam, TAG, e OMV (società petrolifera austriaca) hanno firmato un Memorandum of Understanding per promuovere la mobilità sostenibile alimentata a GNL in Austria. Obiettivo dell’accordo è esplorare una serie di opportunità, tra le quali ci sono la costruzione di un piccolo impianto di liquefazione del GNL, la definizione di un quadro per un successivo accordo di fornitura di GNL e lo sviluppo di un mercato del trasporto GNL. Questo accordo permetterà a Snam di far leva sul caso di successo italiano in ambito GNL (siamo il paese con la più grande infrastruttura CNG e GNL a livello europeo) per promuovere la mobilità sostenibile in un paese che rappresenta uno snodo importante del trasporto gas per l’Europa centrale e orientale. Pillole di energia dallʼestero TAP FA FORMAZIONE ON THE JOB AL DISPACCIAMENTO SNAM Dopo il successo dello scorso maggio con Petrochina, quando 19 tecnici cinesi hanno trascorso una settimana nel training center di Crema per fare formazione sulle operazioni e tecnologie di telecontrollo e dispacciamento, nel mese di settembre il team del Dispacciamento Snam ha ospitato per una settimana di formazione “on the job” gli operatori del futuro Dispacciamento Tap. Gli operatori di Tap hanno affiancato gli operatori della Sala Controllo familiarizzando con le funzionalità dei sistemi di telecontrollo, simulazione e previsione. Lo stesso modello di training è stato svolto a novembre anche per i nuovi operatori della società Sergaz. Il Dispacciamento Snam, inoltre, dopo aver ospitato a luglio un O&M meeting con tutte le partecipate di Snam, si è fatto promotore di iniziative di confronto nell’ambito dei progetti delle partecipate Gas Connect Austria, TAG e Desfa per lo sviluppo di nuovi sistemi di simulazione e di previsione della domanda, elaborando proprie tecniche di Machine Learning. Il Dispacciamento Snam, in definitiva, si conferma un modello e un punto di riferimento per gli operatori esteri. SNAM GLOBAL GAS REPORT 2019, UN LAVORO DI GRUPPO Ad ottobre Snam ha presentato il terzo Global Gas Report, studio annuale che esamina le principali tendenze nel mercato globale del gas naturale, valutando i progressi del settore anche alla luce del suo ruolo determinante nella transizione energetica. Quest’anno, per la prima volta, oltre alla consueta collaborazione con BCG e IGU, l’iniziativa ha coinvolto quattro società affiliate del Gruppo Snam (Teréga, Interconnector UK, TAG e DESFA), che hanno contribuito ad arricchire i contenuti del report. Il coinvolgimento delle società si è tradotto in un lavoro congiunto su una sezione speciale dedicata al futuro del gas in Europa. Oltre ad esaminare il ruolo del gas e delle infrastrutture e le prospettive di evoluzione del mercato europeo, il contributo delle partecipate ha permesso di sviluppare 4 case study che si focalizzano su affidabilità, sicurezza e sostenibilità del gas nei paesi europei di competenza: dal bunkeraggio di GNL in Grecia al ruolo delle infrastrutture austriache nella fornitura di gas naturale all'Europa, dal ruolo del gas naturale nel Regno Unito nella gestione della domanda stagionale allo sviluppo del biometano in Francia. Ancora una volta la collaborazione di Snam con le sue affiliate si è dimostrata proficua ed efficiente, a conferma di una visione strategica di Snam sempre più incentrata sull’internazionalizzazione e il mercato globale. 15
Lo spettacolo deve continuare Snam plastic less meno plastica, più pianeta Vai su Easy e resta aggiornato sulle iniziative di Snam per ridurre l'uso della plastica.
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